让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
任何时代,人才都是第一生产力,如何在招聘过程中做到评估精准，是当前国选人环节中的一个重要考虑因素。
1. 招聘操作各环节如何操作？
2. 从什么渠道获取求职人员信息?
3. 如何精准招聘?
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高质量选人之路。
【课程收益】
● 理解并掌握招聘规划的重要性和步骤
● 学习构建有效的招聘渠道
● 掌握如何创建精准的人才画像
● 提高面试技巧，以更好地评估候选人
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
人力资源从业者
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、招聘工作的目标与流程
1、招聘工作的评价标准
● 招聘工作的内外部评价
● 招聘人员的两种角色
● 外部评价的5个等级
案例:差评场景
互动:问答
2、招聘规划
● 确定招聘需求
● 制定招聘策略
● 预算和时间规划
● 制定招聘流程
工具:招聘流程模型
互动:练习
二、招聘渠道建设
1、传统招聘渠道与现代招聘渠道
● 网络招聘平台
● 社交媒体招聘
● 校园招聘
● 猎头服务
案例:一次快速的招聘
工具:渠道模型
互动:小组讨论
2、多渠道招聘策略
● 如何选择合适的招聘渠道
● 渠道的优化与整合
● 建立雇主品牌
案例:创新渠道选择
互动:问答
三、招聘人才画像与面试技巧
1、人才画像的概念
● 人才画像与岗位需求的关系
● 创建人才画像的步骤
● 确定关键能力和特质
案例:总助招聘
工具:人才五维模型
互动:问答练习
2、招聘简历的审核要点
● 规范化审核标准与流程
● 审核中的常见问题
● 履历评价的操作要点
案例:审核简历的舆情
工具:标准审核模板
互动:案例讨论
3、面试选拔技巧
● 如何策划选拔活动?
● 如何设置面试问题?
● 面试中的问话技巧
案例:个极端的面试评价
工具:面试工作方案要点,人才评估模型,
互动:人才考察方式练习、小组讨论+外交大使
4、回顾
● 内容回顾
● 问题答疑
钟意