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钟意:渐进式延迟退休政策解读与HR合规实操指南

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 40221

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适用对象

人力资源体系员工

课程介绍

【课程背景】

延迟退休政策落地后,HR需平衡企业用工成本、员工权益保障及法律合规风险。

HR核心痛点:

- 如何精准解读跨省政策差异?

- 如何设计弹性退休协议避免劳动纠纷?

- 如何优化大龄员工管理并申请地方政策补贴?

课程从政策文件、实践案例、操作路径出发讲解,实践性强,让学员通过课程快速掌握延迟退休应用技巧。

【课程收益】

精准政策落地:掌握中央与地方政策核心差异,避免跨地区用工合规风险;

用工管理升级:设计弹性退休方案、超龄员工用工协议及大龄员工激励体系;

工具即学即用:提供政策对照表、法律文本模板、成本测算工具包。

【课程特色】

互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;方法输出

【课程对象】

人力资源体系员工

【课程时间】

0.5天(6小时/天)

【课程大纲

一、政策解读与HR合规要点(1H)

1、国家政策与HR合规管理

政策核心时间轴(延迟退休年龄节奏调整及限制、缴费年限延长对企业社保成本的影响测算)

HR必知的三大法律红线(反年龄歧视、关系认定、弹性退休程序证据)

跨省用工合规要点(缴费年限/户籍地)

工具:《各省份退休年龄调整对照表》、延迟退休文件

互动:头脑风暴、小组讨论

2、地方政策差异

社保缴纳差异(多省超龄员工工伤保险参保规则)

补贴申领指南(“银龄人才”奖励申请流程)

长三角地区实践:超龄员工工伤保险、知识传承补贴

中西部政策:灵活用工、社保缓交、高海拔工种过渡

工具: 《地方政策补贴清单》

互动:小组讨论

二、用工模式优化与成本控制(1H)

1、人力资源规划设计

年龄结构分析(预测未来10年员工退休情况)

岗位适配调整(大龄员工转岗规划)

混合用工模式设计(弹性工作制、返聘协议、非全日制用工结合)

案例:某企业部分延迟退休优化社保成本、人员分类调节及薪酬案例

工具:《弹性退休协议模板》、用工策略表

互动:小组讨论

2、实操:弹性退休方案设计

协议核心条款与模版

成本优化案例

员工激励设计

案例:某企业部分延迟退休优化社保成本、人员调节及薪酬案例

工具:《弹性退休协议模板》

互动:小组讨论

3、数字化工具降本增效

系统管理(排班系统&知识库管理)

政策监控提醒

成本测算模型

案例:各类应用案例

工具:智能机器人、智能体

三、员工关系与风险防控(1H)

1、政策宣贯与员工沟通

政策宣贯会设计

养老金计算与员工沟通

舆情应对预案

工具:舆情防控预案

互动:小组讨论

2、劳动纠纷典型案例

员工签署延迟退休协议后反悔,企业能否解雇?

超龄员工工伤认定纠纷(劳务协议vs劳动合同)

纠纷预防机制(绩效&解雇流程)

案例:各类应用案例

工具:用工策略表

互动:案例研讨

3、长效机制建设

HR自查清单

制度修订(管理制度与员工手册)

劳动关系流程调整

工具:HR自查清单

互动:练习

4、课程回顾与转化计划

内容回顾

问题答疑

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【课程背景】 2024年高校毕业生人数超过1170万,随着“就业难”问题越来越严峻,国央企的招聘也被求职者高度关注,因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高,如何在国央企招聘过程中兼顾流程规范与评估精准,是当前国央企选人环节中的一个重要考虑因素,严把用人关是国有企业高质量发展中的一个基本要求。招聘用人中的四个关键问题您目前是否在关注? 1.国央企的招聘活动如何做到规范管理? 2.国央企招聘操作各环节如何操作? 3.招聘操作中的人才评估技术如何设置? 4.如何进行面试人员的审查? 企业招聘管理人员要同时做到流程全面、操作规范、选拔精准三个要点。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑,学之能用,带领企业踏上高质量选人之路。 【课程收益】 ● 熟悉国央企招聘全流程; ● 掌握招聘方案撰写技巧; ● 规避招聘流程中的风险; ● 运用招聘中的评估技巧。 【课程特色】互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;案例精彩;结果输出 【课程对象】国央企人力资源体系成员 【课程时间】1 天(6小时/天) 第一模块:招聘规范管理的”3看” 一、看全局:国央企招聘流程包含哪些部分? 1、国央企招聘与民企及外企招聘的区别 ● 招聘形式的区别 ● 选拔模式的区别 ● 求职者职业诉求的区别 案例:躺平的员工 工具:区分模型 互动:问答 2、国央企招聘流程 ● 从申请到录用 ● 过程规范是工作底线 ● 做到全过程留痕 案例:一次投诉 工具:招聘流程模型 互动:练习 3、招聘活动的展开依据 ● 招聘需求向谁申请? ● 招聘方案如何撰写? ● 招聘细节确定 案例:需求申报案例 工具:招聘方案模板 互动:练习 二、看传播:国央企招聘如何进行信息传播与简历审查? 1、招聘信息的宣传渠道与形式 ● 制定宣传渠道组合 ● 多种宣传形式并行 ● 使用线上收集系统 案例:一次校招宣传 工具:宣传渠道选择模型 互动:案例讨论 2、招聘信息的内容选择 ● 规避歧视性语言 ● 规避歧义性措辞 ● 明确联系渠道 案例:12345投诉 工具:招聘岗位表模板 互动:案例讨论 3、招聘简历的审核 ● 制定审核标准 ● 明确审核流程 ● 做到审核留痕 ● 确保联络通畅 ● 实时信息汇总 案例:错位的评估 工具:标准审核模板 互动:案例讨论 三、看操作:国央企招聘如何笔面试审查与资料审核? 1、如何组织笔试? ● 制定笔试工作方案 ● 是否进行笔试收费? ● 笔试活动组织 ● 笔试活动的费用预算 案例:考生迟到能否进入? 工具:笔试工作方案模板 互动:案例讨论 2、如何组织面试? ● 制定面试工作方案 ● 是否进行面试收费? ● 面试题目及评委选择 ● 面试官的要求 ● 面试活动组织 ● 面试活动的费用预算 案例:被投诉的考生 工具:面试工作方案模板 互动:案例讨论 3、如何组织后续审查? ● 发布考试成绩 ● 发布候选人通知 ● 组织体检 ● 材料审查 ● 政审或其他 案例:体检不通过的考生 工具:工作模板 互动:案例讨论 第二模块:精准评估的”2选” 一、选拔模型精准:如何设计选拔模型? 1、设置岗位选拔形式 ● 校园招聘岗位选拔形式 ● 社会招聘选拔形式 ● 管理类岗位与技术类岗位选拔形式 案例:不守规矩的新员工 工具:选拔形式建议 互动:问答 2、设置岗位选拔方向 ● 五维度人才评估模型 ● 模型应用案例 ● 模型应用练习 案例:总经理助理招聘实践 工具:五维模型 互动:问答 3、选择岗位选拔技术 ● 笔试选拔技术 ● 面试选拔技术 ● 素质测评选拔技术 案例:销售团队素质测评 工具:技术清单 互动:问答 二、选拔技术精准:如何准确应用选拔技术? 1、如何做好笔试选拔? ● 笔试试题的设置 ● 如何进行笔试阅卷? ● 笔试选拔的范畴 案例:跑题的试卷 工具:试题配置模型 互动:案例分析 2、如何做好面试选拔? ● 面试问题如何设置? ● 结构化面试如何选拔? ● 半结构化面试如何选拔? ● STAR面试模型 ● 无领导小组讨论 案例:被投诉的面试 工具:试题题库 互动:案例分析 3、如何做好素质测评? ● 素质测评能否作为录用依据? ● 素质测评的应用时机 ● 素质测评的具体操作(性格测评、能力测评、职业倾向测评) 案例:被投诉的面试 工具:PDP测评 互动:案例分析

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