让一部分企业先学到真知识！
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【课程背景】
加快推动新质生产力发展，必须要有高水平创新人才队伍作为支撑，这就要求用人方在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为新质生产力提供有力支撑。
1.如何精准识别用人需求?
2.如何构建系统内人才供应体系？
3.如何提高系统内人才的使用效率？
4.如何进行人才的用工模式设计？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
● 学习如何精准寻找人才发展需求的方法；
● 学习人才供应体系建设的理念与方法;
● 学习人才效率激发提效的方法设计;
● 学习人才供应配套的用工管理设计及风险防控
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
国资委、人社局对口工作人员、国企集团性公司人力资源负责人
【课程时间】
1 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、从战略发展视角定义人才需求
1、战略落地的逻辑
● 战略发展总体逻辑
● 战略与组织的适配
● 组织对能力的需求
案例:产业发展案例;企业战略落地
工具:能力识别模型
互动:问答
2、如何进行人才盘点
● 人才盘点流程
● 人才九宫格
● 人才需求输出
案例:人才盘点应用案例:
工具:盘点模型
互动:小组研讨
3、实操中的问题与难点
● 不同管控关系在实操中的权责(集权、运营、财务、服务)
● 战略与需求的匹配判断
● 人才需求收集与汇总时效
案例:人才服务案例
互动:问答
二、精准匹配需求的供应链建设逻辑
1、人才供应链的构成
● 从生命周期维度建设
● 从全需求维度建设
● 从系统体系建设
案例:企业建设案例
工具:人才全生命周期流程图
互动:问答
2、人才供应链的供应渠道
● 搭建人才的供给渠道
● 人才的吸引、合作、评估机制
● 应用实践:校企合作
案例:宝洁人才培养体系
工具:人才供给模型
互动:问答
3、激发人才效率的机制
● 识别人才的基本需求
● 人才激励体系设计
● 人才库与资源池
案例:人才体系设计,军队荣誉体系设计
工具:人才池
互动:小组讨论
三、多重用工模式设计与风险管理
1、匹配人才类型的用工模式
● 用工模式的4种类型
● 业务与用工模式匹配选择
● 风险评估与法律依据
案例:滴滴司机的关系定义
工具:风险识别清单
互动:问答
2、高层次人才合作模式
● 柔性引进的模式选择
● 风险防控要点
● 合理操作方式
案例:咨询顾问的风险
工具:协议模版
互动:问答
3、人才退出路径
● 多种退出路径
● 风险防控与操作要点
● 建设口碑宣传队伍
案例:争议离职
工具:人才退出路径表
互动:问答
4、课程总体回顾
● 需求部分回顾
● 建设体系回顾
● 用工模式回顾
钟意