刘建平：非财务经理的财务管理

课程背景：

在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。

此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。

课程收益：本课程从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点：

了解财务理论方法体系，拓展视野，提高财务思维能力

看懂财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效

懂得利润的不同层次内涵、利润管控与企业价值增长的逻辑关系

建立清晰的成本控制意识，掌握从整体流程上进行成本控制的方法

能够应用相关模型从财务角度制定挖潜增效促进利润增长的可行性方案

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。

课程方式：讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与。

课程大纲

导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性

第一讲【思维篇】构建管理者财务思维

一、管理者必备的财务思维

1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？

2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示

3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理

小组讨论：管理者如何与财务人员一道实现企业经营目标？

第二讲：【报表篇】财务报表阅读与分析

一、财务报表阅读与分析基础

1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表

2. 财务分析在企业经营管理中的作用

案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表

二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析

1.透析资产负债表

（一）、如何分析企业的资产质量？

从企业资产结构进行分析

从企业资产质量进行分析

从企业资产利用效率（营运能力）进行分析

（二）、如何分析企业的偿债能力？

短期偿债能力分析

长期偿债能力分析

案例分析：为什么格力电器的高负债率不是风险？

案例分析：为什么资产负债率比恒大高的联想不暴雷？

案例分析：解密房地产行业“三道红线”与恒大危机

2.透析利润表

（一）、如何分析企业的盈利能力？

从企业的收入质量进行分析

案例分析：某上市公司收入构成分析

案例分析：某上市公司收入持续稳定性分析

实战工具：集经营分析与财务分析与一体的实用分析工具

从企业的利润质量进行分析

案例分析：某企业税后净利润高于营业收入3亿元是如何实现的？有企业管理有和启发？

【思维扩展】：如何快速精准识别真正的“白马股”优质企业？

“四看法”精准识别超过270倍回报的A股上市公司

如何判断利润是主营业务创造的，还是变卖家产获得？

如何判断利润是空有纸面富贵，还是收获了真金白银？

（二）、如何分析企业的发展能力？

从企业的增长率进行分析

案例分析：某公司成长能力分析（营业收入增长率、净利润增长率等）

案例分析：如何判断销售增长是企业买来的还是内生性增长？

3.透析现金流量表

案例分析：为什么盈利能力比肩“贵州茅台”的公司也会破产？

（一）、如何分析企业的现金流量

获取现金能力分析

现金流质量分析

1）经营活动现金流量的质量分析（充足性、合理性、稳定性）

2）投资活动现金流量的质量分析（战略吻合性、盈利/效益性）

3）筹资活动现金流量的质量分析（适应性、多样性、恰当性）

案例分析：如何平衡好企业经营、投资、筹资三大活动现金流量之间的关系？

【思维扩展】：透过现金流量表看企业风险

1）如何判断现金流的正常与异常？

2）过度融资、过度投资的财务表现与化解方法

3）现金流断裂的主要原因有哪些？是否有前兆？

4）落实“以现金为基础”的经营，怎样管好营运资本？

第三讲：【管控篇】利润管理与成本管控

一、 利润管理

1. 利润的形成与层次

2. 提高利润的三大途径

1)提高利润率-市场杠杆-产品驱动力

2)提高资产周转率-管理杠杆-管理驱动力

3)运用财务杠杆-债务驱动力

案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表

二、成本控制

1. 成本的构成和要素分析：成本管控的起点

1） 企业支出、费用与成本之间的关系

2） 企业产品结构与常见分类方法

3） 管理决策中固定成本、变动成本分析的价值

2. 量本利分析模型在成本控制中的运用

1）盈亏平衡点计算与分析

保本点销量

保利点销量

实操演练：计算某产品的保本点

2）如何平衡产品定价、销量与成本控制

3. 成本控制新方法与新思维

1）成本控制的原理和要点

2）实施成本控制的思路和方法

3）成本控制成功的关键因素

课程要点总结

现场答疑解惑