李广安：企业安全领导力、安全执行力与安全文化建设

【课程收益】

学习完成后，学员能

1、了解当前行业先进的安全文化和安全管理理念。

2、掌握企业安全文化的基本概念和具体要求。

3、掌握安全文化建设流程、具体要求和方法，促使安全文化落地。

【课程时长】3天，6小时/天

【课程对象】企业各级管理人员

【课程方式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习

【课程特色】

1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。

3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。

【课程大纲】

第一讲 以“事”为鉴 —— 用安全文化管控企业安全

一、行业事故案例分析

二、安全生产形势不容乐观

三、事故是怎么发生的？

四、事故频发的原因？

1、我们应该怎样做，才可以杜绝事故？

2、如何变被动为主动，变事后处理为超前防范？

3、如何让管理走在事故的前面，消除事故的发生？

4、安全长效机制能不能建？如何建设？

5、建设可执行的企业安全文化

五、用安全文化管控企业安全

六、他山之石 可以攻“玉”——了解杜邦安全文化

七、分析讨论：他山之石，如何攻我们的“玉”？

八、安全文化与安全管理的区别

第二讲 安全文化的基本概念

一、什么是安全文化

二、安全文化的提出

三、安全文化理论基础

四、安全生产五要素

五、安全文化与安全行为的关系

六、安全文化的功能

七、企业安全文化三要素

八、安全文化的构成

九、安全文化建设的四个阶段

十、安全文化表现为一种正确的思维习惯

十一、安全文化弱化的一般表现

十二、安全文化建设体系包括内容

十三、企业安全文化建设现状与问题分析

十四、传统的安全文化建设弊端

第三讲 现代企业安全文化包含的内容

一、现代企业管理的“四大金刚”

1、领导——有领导不散

2、组织——有组织不断

3、制度——有制度不乱

4、文化——有文化不迷

二、现代企业安全文化组成

1、安全领导力文化

2、安全执行力文化

3、安全管理文化

4、安全“微”文化

讨论：企业安全文化是需要建设，还是需要完善修正？

第四讲 现代企业安全领导力文化建设

一、安全管理理念与承诺

二、企业领导力文化建设

1、何谓安全领导力

2、安全领导与安全管理的区别

3、安全领导力的挑战

4、全面安全领导力理论

5、卓越安全领导力模式

6、卓越安全领导力的 10 个特征

7、安全领导力六维模型

1）安全组织力

2）安全感召力

3）安全决策力

4）安全推行力

5）安全学习力

6）安全教导力

练习：领导素质测试

三、如何打造高效安全领导力团队？

四、如何建设全面安全领导力

五、如何提升自我安全领导力

六、如何激励下属

七、如何带领团队

八、如何辅导下属

九、如何让领导认可安全的重要

十、如何让其他部门/同事认可安全工作

十一、如何辅导一线员工

十二、如何将“领导承诺”落到实处

1）有感领导的 “七个带头”

2）有感领导 — 安全领导力的体现

3）“有感”在工作中主要体现在四个方面

4）如何落实有感领导

5）落实有感领导的注意事项

第五讲 安全执行力文化建设

一、管理人员对安全管理工作的支持：原动力

二、安全生产责任制落实

1、安全管理机构的设置

2、建立安全责任考核制度

3、建立各级管理部门的安全职责

4、建立全员安全生产责任制的要求

5、编制可量化的安全目标责任书

6、安全绩效考核指标设计

案例研讨：四维绩效指标设置

三、管理人员必须掌握的安全管理法则

1、“三思而行”安全风险意识

2、抓住关键，授权

3、树立安全管理热炉法则

4、安全管理容不得“差不多先生”

5、安全管理不可以“下不为例”

6、领导的最低要求是员工的最高标准

7、签订安全承诺书

8、安全工作从基础做起

9、安全管理的重心下移

四、推行走动管理

回顾期望

答疑环节