让一部分企业先学到真知识!

李彩玉:勇挑重担-打造金牌职场人

李彩玉老师李彩玉 专家讲师 7查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 41796

面议联系老师

适用对象

一线基层人员、所有需要快速成长的人

课程介绍

课程背景:

5G时代,放眼忘去,满世界都是激烈的竞争。如果我们处于自我欣赏、自我陶醉的状态,分分钟你的岗位就是别人的。物竞天择,适者生存,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须用心的去设计好自己的职业生涯规划。

人人都渴望事业成功,这是人的本性。然而,有些人一毕业就陷入了迷茫和困惑,不知道自己未来在哪里,更不清楚该如何行动,这对个人来说,是浪费时间,对企业来说就是阻碍了发展。那究竟该如何持续保持动力、让未来的每一天都充满挑战,充满乐趣,那就得好好的重新设计一下人生目标了。通过本课程的培训将帮助职场新人找准职业定位,明确职业规划、突破内外障碍、激发内在潜能、实现自我价值。

课程结构模型:

课程收益:

  •  找准个人定位-运用SWOT工具更清晰认识自己
  •  进行角色重组-迅速转变角色及心态加快融入组织
  •  快速融入团队-快速处理好职场人际学会团队协作
  •  制定清晰目标-制定目标并合理设计职业生涯规划
  •  精准制定规划-让职业生涯牛得飞起青春不再迷茫
  •  快速适应文化-提升个人综合技能小白快速变大神

课程时间

1-2天 6小时/天

授课对象:

一线基层人员、所有需要快速成长的人

授课方式:

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频

课程大纲

第一讲:精准定位--让职业生涯不走弯路

一、自我剖析-解决我是谁

1、问题:我适合做什么?

  •  我的优势有哪些
  •  我的劣势有哪些
  •  我的机会是什么
  •  我存在哪些威胁

解决:认清自己,为选择合适工作做好准备

2、问题:我该如何决策?

  •  SO战略:发挥优势、利用机会
  •  WO战略:利用机会、克服弱点
  •  WT战略:减少弱点、回避风险
  •  ST战略:利用优势、回避威胁

现场互动:用SWOT进行自我剖析

解决:如何选择合适的企业及岗位

二、角色定位-我在企业的未来是什么

1、我当下有什么,我未来需要什么

2、我未来需要努力提升的方面有哪些

三、宏图大志-设定可实施的职业目标

1、我该怎么制定目标

  •  我会什么
  •  我喜欢什么
  •  我想成为什么

2、测评工具:霍兰德六种职业个性倾向解析

解决:让职业生涯目标更清晰、更落地

四、目标管理-目标制定的5个原则

1、如何制定目标

现场互动:结合企业及自身的情况给自己设计一个5年的职业目标

2、达成目标6步曲

第二讲:知已解彼-如何快速融入团队

一、如何和同级交流

1、我该怎么和“特殊”同事交流

  •  工作狂
  •  八卦魔
  •  和事佬
  •  钉子户

2、案例:西游记团队中的四种典型人物如何交流更高效

解决:找到快速高效沟通的技巧

二、如何向上管理

1、 如何向上级汇报

2、 如何向上要资源

3、 如何向上现结果

4、“管理”上级的六大核心

案例:上市企业HR小白两年晋升HR经理

解决:找到快速解决处理上级关系的技巧

三、如何同下级交流

1、高效安排任务5技巧

2、上对下如何沟通呢

3、如何赞美及批评下级呢

解决:找到快速搞定下级的技巧

四、塑造品牌-打造一鸣惊人的职场形象

1、个人品牌塑造一:优秀的个人形象

2、个人品牌塑造二:绩效为王

3、个人品牌塑造三:软硬兼施

4、个人品牌塑造四:品牌塑的三个层级

5、个人品牌塑造五:如何竖立公众良好的形象

案例:某上市企业职场新人2年7个月晋升为总经理,他是怎么做到的?

第三讲:正心正念-打造职业化的八大心态

一、感恩之心-时刻保持一颗感恩的心

1、 十种必感之恩

2、 感恩的三心定律

视频:旗袍卖到天猫第一的残疾人

解决:感恩的心态看待工作中的不公平现象

二、积极之心-乐观的去应对职场一切

1、 成就你的积极心态之树

2、 毁灭你的消极心态之树

3、 积极心态与消极心态的10大不同

视频:尼克胡哲的演讲

解决:遇到挫折后如何快速调整状态

三、敬业之心-用主人翁的态度投入工作

1、 敬业的四种能力

2、 敬业的三大理由

3、 敬业的三种状态

4、 如何做到敬业

案例:老板和员工的想法差别在哪?

解决:如何做到敬业来提升自己的价值

四、学习之心-时刻保持学习的状态

1、 成人学习的四种状态

2、 成人学习的四类方法

案例:《最强大脑》72岁爷爷如何从老年痴呆变身超强记忆

解决:如何持续保持学习让自己更有竞争力

五、事业之心-严谨务实的工作态度

1、 事业心态的5个特征

2、 打工心态的5个特征

案例:如何具备一颗事业之心

解决:如何用事业的心态来成就事业

六、求胜之心-助力您目标达成

1、 求胜的人具备哪些特征?

2、 求胜的人为什么更能成功?

案列:某上市企业应届生2年7个月晋升公司总经理

解决:持续保持一颗成功的心

七、共赢之心-团队利益大于一切

1、 人际交往的六种思维模式

2、 如何做到职场共赢

案例:火神山医院为什么能够10天完美交卷

解决:个人利益与团队利益如何取舍才是最理智的

第四讲:高效执行-助力职业生涯无忧

一、创先争优-快速提升个人执行力

1、如何提升个人执行力

  •  新:创新能力、应变能力
  •  严:责任意识、进取精神
  •  实:严谨务实、勤勉刻苦
  •  快:时间观念、效率意识

2、案例:薪酬专员直接晋升人力资源经理

解决:高效工作,事半功倍

二、精诚团结-快速提升组织执行力

1、如何提升组织执行力

  •  目标明确
  •  方法可行
  •  流行合理
  •  激励有效

2、案例:某企业技术工如何助力上级取得好成绩

解决:高效协作,达成最优成绩

三、目标为王-高效执行三技巧

1、 优化时间:时间管理四象限

2、 公私分明:案例5:诸葛亮

3、 勇于担则:案例6:工作频繁出错怎么解决

解决:选对人+做对事+善总结=高效

四、精准高效-做好时间管理

1、 一次把事做对

2、 厘清工作目标

3、 迅速做出决策

4、 利用琐碎时间

5、 用少时办多事

案例:应届生如何在3个月内完美胜任总经理助理

解决:合理分配时间,提升工作效率

五、主动出击-助力打好升迁第一仗

1、 主动学习

2、 主动担责

3、 主动汇报

4、 主动放弃

解决:让自己获得更多升迁的机会

李彩玉老师的其他课程

• 李彩玉:智启未来:AIGC 赋能人力资源创新变革
课程背景 在当今快速发展的数字化时代,人工智能技术正以前所未有的速度改变着各个行业。人力资源管理作为企业核心职能之一,也面临着重大的变革与挑战。随着人工智能生成内容(AIGC)技术的不断成熟和广泛应用,人力资源领域迎来了新的机遇。 一方面,企业在人力资源管理中面临着诸多复杂的问题。招聘过程中,筛选海量简历、精准匹配人才的难度大,面试安排与评估的效率和准确性有待提高。培训与发展方面,如何准确识别员工需求、设计个性化课程以及提供有效的学习支持成为关键。绩效管理中,科学设定指标、客观评估绩效以及制定合理的激励措施至关重要。员工关系管理中,建立良好的沟通渠道、提供个性化关怀以及有效管理员工离职等问题也亟待解决。 另一方面,AIGC 技术为解决这些问题提供了新的思路和方法。自然语言处理、数据分析等 AIGC 技术可以快速筛选简历、智能匹配候选人,提高招聘效率。在培训中,AIGC 可以根据员工需求生成个性化课程,提供虚拟培训导师和助手,提升培训效果。在绩效管理中,AIGC 能够自动收集和分析绩效数据,生成客观的评估报告,帮助企业制定更科学的激励方案。在员工关系管理中,AIGC 驱动的沟通渠道和个性化关怀可以增强员工的归属感和忠诚度。 然而,人力资源从业者对 AIGC 技术的了解和应用还处于起步阶段。他们需要深入了解 AIGC 的技术原理和应用场景,掌握相关工具的使用方法,学会运用 AIGC 技术进行人力资源管理的创新和优化。本课程正是基于这样的背景而设计,旨在帮助人力资源从业者适应数字化时代的变革,提升人力资源管理的效率和质量,为企业的发展提供有力的支持。 课程收益 1、深入理解 AIGC 技术:学员将全面了解 AIGC 的基本概念、技术原理和发展历程,明确其在人力资源领域的重要性和应用潜力。 2、掌握创新管理方法:学会运用 AIGC 技术在人力资源招聘、培训、绩效、员工关系等各个模块进行创新管理,提高管理效率和质量。 3、提升决策准确性:借助 AIGC 进行数据分析,为人力资源决策提供客观准确的数据支持,如招聘精准度提升、绩效指标设定更科学等。 4、优化员工体验:通过 AIGC 实现个性化的员工关怀、培训推荐和职业发展规划,提升员工的满意度、归属感和忠诚度。 5、增强数字化能力:培养人力资源从业者的数字素养,使其能够熟练运用 AIGC 工具,适应数字化时代人力资源管理的新要求。 6、推动企业发展:利用 AIGC 优化人力资源管理流程,为企业战略提供有力支持,助力企业在人才竞争中取得优势,实现可持续发展。 课程对象 企业人力资源管理者 时间安排: 2天,6H/天 课程形式: 讲解25%,案例分享15%、现场讨论10%、电脑操作50% 特别说明: 所有学员需要带电脑上课 课程大纲 第一讲:深度解析 ——AIGC 助力人力资源管理迈向未来 一、AIGC 的基本概念与发展历程 1、 AIGC 的定义与特点 2、AIGC 的主要技术类型(如自然语言处理、图像生成等); 3、AIGC 与传统人工智能的区别; 4、AIGC 的优势与局限性。 案例:某科技公司HR利用 AIGC 生成的岗位说明书,对比人工撰写的版本,体现效率和准确性提升。 工具:介绍一些常见的 AIGC 平台,如:文心一言、豆包、智普清言等 演练:让学员尝试在给定主题下,用简单的 AIGC 工具生成一段文字描述。 二、AIGC 在各领域的应用现状 1、AIGC 在新闻媒体、广告营销等领域的应用; 2、AIGC 在其他行业的创新案例; 3、AIGC 未来发展趋势预测。 案例:某新闻机构利用 AIGC 自动生成新闻稿件的实践。 工具:展示一些行业报告中对 AIGC 应用的分析工具。 演练:分组讨论 AIGC 在不同领域的应用可能性,并进行汇报。 三、人力资源管理的核心职能与挑战 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发等职能介绍 4、当前人力资源管理面临的主要挑战,如人才竞争、数字化转型等; 5、人力资源管理在企业战略中的地位。 案例:某企业在人才短缺情况下,通过创新人力资源管理策略成功吸引人才。 演练:分析一个企业的人力资源管理问题,并提出解决方案。 四、 AIGC 带来的机遇 1、提高人力资源管理效率 2、优化决策 3、提升员工体验等方面的机遇 4、AIGC 如何助力人力资源部门成为战略合作伙伴。 案例:某企业利用 AIGC 进行人才数据分析,为战略决策提供支持。 工具:数据分析工具在人力资源管理中的应用。 演练:根据给定的企业数据,运用数据分析工具探讨人力资源管理的优化方向。 第二讲:AIGC 在人力资源招聘中的应用 一、智能简历筛选与匹配 1、AIGC 如何优化简历筛选:利用自然语言处理技术分析简历内容;自动识别关键技能和经验;快速筛选出符合岗位要求的候选人。 案例:某大型企业利用 AIGC 工具,将简历筛选时间从几天缩短到几小时。 演练:让学员使用智能简历筛选工具对一组简历进行筛选,并分析结果。 2、候选人匹配与推荐 Ø 候选人画像和岗位需求; 案例:某科技公司通过 AIGC 推荐的候选人,成功入职率提高了 30%。 演练:根据给定的岗位要求,运用人才推荐工具寻找合适的候选人。 二、面试辅助与评估 1、 AIGC 在面试中的作用 Ø 设计面试问题; Ø 设计面试评估标准; 案例:某公司利用 AIGC 辅助面试,提高了面试的客观性和准确性。 2、 面试反馈与决策 Ø 快速生成面试反馈报告; Ø 为招聘决策提供数据支持; 案例:某企业利用 AIGC 生成的面试反馈,提高了候选人的满意度。 演练:根据面试结果,使用反馈生成工具撰写面试反馈报告。 第三讲:AIGC 在人力资源培训与发展中的应用 一、培训需求分析与课程设计 1、AIGC 如何识别培训需求 Ø 利用数据分析员工技能差距; Ø 根据岗位要求和个人发展规划确定培训需求; Ø 自动生成培训需求报告。 案例:某企业利用 AIGC 分析员工绩效数据,确定了针对性的培训需求。 演练:运用培训需求分析工具,为一个部门确定培训需求。 2、智能课程设计 Ø 根据培训需求自动生成课程大纲; Ø 个性化的课程推荐; Ø 优化课程内容和结构。 案例:某在线教育平台利用 AIGC 为学员定制个性化课程。 演练:使用课程设计软件为一个培训项目设计课程大纲。 二、虚拟培训导师与助手 1、 AIGC 驱动的虚拟培训导师 Ø 虚拟导师的功能和特点; Ø 与学员的互动方式; Ø 个性化的学习指导。 工具:虚拟培训导师平台的介绍。 演练:与虚拟培训导师进行互动,体验其学习指导功能。 2、智能学习助手 Ø 学习助手的作用和优势; Ø 解答学员问题、提供学习建议; Ø 与其他学习工具的集成。 案例:某在线学习平台的智能学习助手,帮助学员提高学习效率。 工具:学习助手软件的展示。 演练:使用学习助手解决一个学习问题。 3、虚拟培训的效果评估 Ø 评估虚拟培训的方法和指标; Ø 分析学员反馈和学习数据; Ø 持续改进虚拟培训质量。 案例:某企业通过对虚拟培训的效果评估,优化了培训内容和方式。 演练:对一次虚拟培训进行效果评估,并提出改进建议。 三、员工发展规划与职业导航 1、AIGC 助力员工发展规划 Ø 分析员工能力和潜力; Ø 制定个性化的发展计划; 案例:某企业利用 AIGC 为员工制定职业发展规划,员工满意度提高。 演练:为一名员工制定发展规划,并使用工具进行跟踪。 2、 职业导航与晋升建议 Ø 提供职业发展路径建议; Ø 识别晋升机会; Ø 帮助员工制定职业目标。 案例:某公司利用 AIGC 为员工提供职业导航,员工晋升率提高。 演练:使用职业导航工具为自己制定职业发展目标。 第四讲:AIGC 在人力资源绩效管理中的应用 一、绩效指标设定与目标分解 1、 AIGC 辅助绩效指标设定 Ø 根据企业战略和岗位要求确定绩效指标; Ø 利用数据分析优化指标体系; Ø 自动生成绩效指标文档。 案例:某企业利用 AIGC 分析业务数据,确定了关键绩效指标。 演练:使用绩效指标设定工具为一个岗位设定绩效指标。 2、 目标分解与任务分配 Ø 将企业目标分解为个人目标; 案例:某团队利用 AIGC 进行目标分解和任务分配,提高了工作效率。 演练:将一个团队目标分解为个人目标,并进行任务分配。 3、绩效目标的沟通与确认 Ø 与员工沟通绩效目标; Ø 确保员工理解和认同目标; Ø 签订绩效协议。 案例:某企业通过有效的绩效目标沟通,员工绩效明显提升。 演练:模拟与员工进行绩效目标沟通。 二、绩效评估与反馈 1、 AIGC 在绩效评估中的作用 Ø 收集绩效数据; Ø 分析员工绩效表现; Ø 生成客观的绩效评估报告。 案例:某企业利用 AIGC 进行绩效评估,减少了主观因素的影响。 演练:使用绩效评估工具对一名员工进行评估。 2、绩效反馈的方式与技巧 Ø 及时、具体、建设性的反馈; Ø 面对面反馈与书面反馈的结合; Ø 利用 AIGC 生成反馈建议。 案例:某经理利用 AIGC 生成的反馈建议,与员工进行了有效的绩效沟通。 演练:根据绩效评估结果,使用反馈生成工具撰写反馈报告。 3、 绩效改进计划的制定 Ø 分析绩效问题的原因; Ø 制定针对性的改进措施; Ø 跟踪改进进度。 案例:某员工在绩效改进计划的帮助下,绩效得到显著提升。 演练:为一名绩效不佳的员工制定绩效改进计划。 三、绩效激励与奖励 1、 AIGC 助力绩效激励设计 Ø 根据绩效评估结果设计激励方案; Ø 个性化的奖励推荐; Ø 提高员工的积极性和满意度。 案例:某企业利用 AIGC 为员工推荐个性化的奖励,激励效果明显。 演练:为一个团队设计绩效激励方案。 2、奖励的实施与管理 Ø 确保奖励的公平性和及时性; Ø 与员工沟通奖励方案; Ø 记录和跟踪奖励的实施情况。 案例:某公司通过有效的奖励管理,员工工作动力大大增强。 演练:模拟实施一个奖励方案,并进行管理。 3、绩效与薪酬的关联 Ø 建立绩效与薪酬的挂钩机制; Ø 利用 AIGC 分析薪酬数据,确保薪酬的公平性; Ø 激励员工提高绩效。 案例:某企业通过绩效与薪酬的紧密关联,员工绩效和企业效益同步提升。 演练:分析一个企业的绩效与薪酬关系,并提出改进建议。 第五讲:AIGC 在人力资源员工关系管理中的应用 一、员工沟通与反馈 1、AIGC 驱动的员工沟通渠道 Ø 智能聊天机器人、在线论坛等沟通工具; Ø 及时回复员工问题,提高沟通效率; Ø 收集员工意见和建议。 案例:某企业利用智能聊天机器人与员工进行日常沟通,解决了员工问题的同时提高了满意度。 演练:与聊天机器人进行互动,体验其沟通功能。 2、 员工反馈的处理与分析 Ø 自动分类和分析员工反馈; Ø 及时回应反馈,采取改进措施; Ø 提高员工参与度和满意度。 案例:某公司通过对员工反馈的分析,改进了工作环境和管理方式。 课程复盘
• 李彩玉:智慧邮储:数字化时代下的员工思想工作新篇章
课程背景 在当前快速变化的商业环境中,邮储银行作为金融服务的重要提供者,正面临着前所未有的人力资源挑战。为了有效应对这些挑战,提升员工凝聚力、忠诚度和工作效率,邮储银行需要不断加强员工思想工作,构建积极健康的企业文化。 本课程旨在结合邮储银行的人力资源实际情况,为人事专员提供一套系统、实战、落地的员工思想工作课程。课程将深入分析邮储银行的人力资源现状与挑战,阐述员工思想工作的重要性和核心价值,并通过成功案例与经验分享,帮助学员掌握有效的员工思想工作策略和实施技巧。同时,课程还将探讨员工思想工作的未来发展趋势,引导学员制定适应未来挑战的策略与行动计划。 通过本课程的学习,学员将能够全面提升员工思想工作的能力和水平,有效推动邮储银行人力资源工作的持续优化与发展,为银行的长期稳健发展奠定坚实的人才基础。 课程对象 人力资源管理者、员工关系管理者、企业工会成员 时间安排: 1-2天,6H/天 课程形式: 讲解,案例分享、现场讨论、情景模拟、工具实操 第一章:邮储银行现状解析与未来挑战应对 一、 邮储银行人力资源概况 1、员工结构与分布 2、人力资源政策与制度 3、当前面临的主要挑战 二、人力资源管理中的关键问题 1、人才流失与招聘难题 2、员工培训与职业发展 3、绩效考核与激励机制 三、邮储银行人力资源的未来需求 1、数字化转型对人才的需求 2、新兴业务领域的人才储备 3、人力资源战略规划 四、应对策略与实战技巧 1、如何制定有效的人力资源政策 2、应对人才流失的实战策略 3、提升员工满意度的具体措施 第二章:员工思想工作的重要性及策略 一、员工思想工作的核心价值 1、提升员工凝聚力与忠诚度 2、促进企业文化落地 3、提高工作效率与创新能力 二、员工思想工作的基本原则 1、以人为本,关注员工需求 2、公平公正,建立信任关系 3、持续改进,适应企业变革 三、员工思想工作的实施策略 1、有效沟通机制的建立 2、员工关怀与心理辅导 3、团队建设与活动组织 四、实战案例分析与讨论 1、成功案例分享 2、失败案例剖析 3、小组讨论与经验交流 第三章:典型成功案例与经验分享 一、内部典型案例剖析 1、员工满意度提升项目 2、企业文化建设实践 3、团队凝聚力增强计划 二、外部标杆企业借鉴 1、先进企业的员工思想工作模式 2、优秀实践案例的引入与适配 3、跨行业经验交流与启示 三、经验总结与提炼 1、成功要素与关键步骤 2、遇到的挑战与解决方案 3、可持续发展的思考 四、实战演练与模拟 1、案例分析与角色扮演 2、模拟项目实施与评估 3、反馈与改进建议 第四章:员工思想工作的未来发展趋势 一、数字化时代下的员工思想工作 1、数字化工具的应用与创新 2、数据驱动的员工关怀策略 3、智能化沟通平台的构建 二、 新兴趋势对员工思想工作的影响 1、远程办公与灵活工作制度 2、多元化与包容性文化的推广 3、员工心理健康的日益重视 三、应对策略与前瞻规划 1、如何制定适应未来趋势的策略 2、员工思想工作体系的持续优化 3、培养具备未来技能的员工思想工作团队 四、 实战准备与行动计划 1、制定个人与团队的发展计划 2、预备未来挑战的学习资源 3、实战演练与模拟未来场景
• 李彩玉:与时俱进-人力资源数字化转型
课程背景: 3月23日,国家发改委在新闻发布会上也表示,也让我们更加认识到了信息技术深度融合与数字化转型所带来的巨大效益,未来一段时期,数字经济将成为拉动经济增长的一个重要引擎,各行业各领域数字化转型步伐将大大加快。 互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化,线下至线上、网红经济、内容付费等,新的商业模式带来了新人人才需求,人力资源是否能够及时的应对,为企业出谋划策,解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬,显然无法满足员工的体现需求,而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从研究人力资源数字化的新趋势出发,重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程再设计等,帮助每一名人力资源管理者提升数据化应用的能力。   课程收益: 1、认知变化时代人力资源面临的挑战,掌握应对挑战的关键点; 2、掌握人力资源量化管理及数据化分析,掌握数据化实战方法; 3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理,提升企业招聘有效性; 4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理,提升绩效考核落地性; 5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理,提升薪酬福利激励性;     课程结构模型: 课程赠送工具: 课程时间: 2天;6小时/天 课程对象: 专业人力资源从业者、企业管理者 课程形式: 讲解40%+工具15%+视频分享10%+案例20%+小组讨论15%   课程大纲: 导入: 1、变化时代的HR挑战 u 新基建推动数字化 u 商业模式推陈出新 u 科学技术日新月异 u 新生代员工登舞台 2、HR在变化中面临的挑战 u 业务价值挑战 u 资源调动挑战 u 职业发展挑战 u 成本压力挑战 第一讲:在危机中破局-人力资源管理者的思维创新 一、HR应对挑战的破局点 1、数字化转型寻突破 2、贴近业务创造价值 3、全员重视量化成效 二、HR应变之道助力破局 1、新思维 u 自我成长型 u 方法创新型(组合、逆向、联想、发散、优化) u 业务数字化(自动化、信息化) u 关注员工体验 2、新技能 u 数据分析 u 顾问咨询 u 心理辅导 u 情感链接 3、新管理 u 扁平化 u 人性化 u 工作量化 4、新视野 u 紧跟战略 u 关注政策 u 扩充人脉 u 提升技术 三、数字化转型的新方向 1、什么是HR数据化转型 2、HR在数字化转型中遇到的难题 3、HR在数字化转型中的核心任务   第二讲: 用数字说话-如何运用量化管理与数据分析 导入:案例1,德鲁克谈量化 一、量化管理与数据分析的正确认知 1、什么是量化管理 2、什么是数据化分析 3、什么是人力资源管理中的量化管理与数据分析?(道、术、器) u 有价值的信息 u 有价值的结论 4、量化管理与数据分析不是数字论 5、量化管理与数据分析应简化 二、量化管理与数据分析的操作方法 1、典型无效量化与数据分析 案例2:某公司高管要求用数据说话,结果降级了,为何? 2、量化管理与数据分析的四种类型 u 描述型分析 u 诊断型分析 u 预测型分析 u 措施型分析 3、量化管理与数据分析三步曲 u 明确为什么分析 u 搞清楚分析什么 u 学会如何去分析 三、量化管理与数据分析的准备工作 1、量化管理与数据分析的支持 2、量化管理与数据分析的能力 u 数据处理 u 数据分析 u 数据解读 案例3:如何通过量化管理与数据分析查找问题   第三讲: 用数字说话-招聘管理中的数据分析 一、岗位编制量化测算方法 1、劳动效率定编法 工具1:劳动效率定编公式 演练1:请核算某公司工人的定编人数 2、业务数据定编法 案例4:某公司销售人员数量如何计算 3、行业对标定编法 案例5:某公司一线岗位人员的定编人数 4、预算编制法 案例6:某公司人员配置核算 5、业务流程定编法 案例7:某公司人员配置核算 二、招聘效果量化分析方法 1、招聘达标量化分析 工具2:招聘达标公式 2、招聘渠道量化分析 案例8:某公司各岗位招聘渠道分析 3、招聘质量量化分析 工具3:新员工考评表 三、招聘过程量化分析法 1、招聘过程量化分析 工具表单4:招聘过程分析样表 2、招聘过程分析应用 工具表单5:按部门招聘渠道效率分析样表 3、招聘过程与效果比较 四、招聘费用量化分析方法 1、招聘费用的统计方法 工具表单6:招聘费用评估表 2、招聘费用量化分析 工具表单7:招聘费用效果分析样表 3、招聘渠道的费用平衡 思考1:如何建设和管理公司的人才库 1、内部人才库 2、外部人才库 思考2:如何应对管理中的套娃效应 案例9:如何通过数据沟通员工配置 第四讲: 用数字说话-绩效管理中的数据分析 一、绩效目标量化分析 1、层级分解法 举例7:某公司绩效目标分解示意图 2、战略地图法 举例8:某公司某年的战略地图分解示意图 二、绩效指标权重与目标量化的设计 1、绩效指标权重量化的设计三方法 u 生命周期法 u 因子比较法 u 质量评分法 2、绩效指标目标量化的设置三方法 u 趋势外推法 u 自上而下法 u 自下而上法 3、绩效指标质量检验量化的分析 u 关联性 u 可控性 u 可实施性 u 精准性 u 可衡量性 u 低成本 u 战略贡献度 工具表单8:绩效指标有效性检验表 案例10:某公司销售业务岗位绩效指标有效性检验表 三、绩效问题分析及改进 1、绩效问题诊断 u 横向比较 u 纵向比较 u 综合比较 2、绩效问题原因分析及应对 工具9:鱼骨法 3、绩效改进计划的实施 四、绩效结果的量化分析 1、公司绩效结果量化分析 案例11:某公司月度绩效考核人数变化及覆盖率 2、部门绩效结果量化分析 案例12:某公司某月各事业部绩效结果分析 案例13:某公司A事业部月度绩效考核成绩变化情况 3、员工绩效结果量化分析 案例14:某公司某部门员工月度绩效考核成绩变化情况 五、绩效结果量化应用的方法 1、绩效结果在薪酬发放中的量化应用 案例15:某公司月度绩效结果对应朋绩效工资系数 2、绩效结果在薪酬调整中的量化应用 案例16:某公司员工年度绩效评定结果与年度基本工资等级调整规则 3、绩效结果在员工福利中的量化应用 案例17:某公司员工年度绩效结果兑换个人福利积分规则 4、绩效结果在员工荣誉中的量化应用 第五讲: 用数字说话-薪酬管理中的数据分析 一、岗位价值量化分析 1、岗位排序法 工具表单9:某公司岗位价值排序结果分析 2、岗位分类法 举例18:岗位等级和描述定义 3、因素比较法 举例9:某公司新增一个岗位 二、薪酬预算量化分析 1、薪酬比例的量化分析 公式:上年度薪酬费用比率 案例19:某公司上年度薪酬费用比率分析 2、盈亏平衡量化分析 公式:最高薪酬费用比率、最低薪酬费用比率 案例20:某公司上年度最高、最低薪酬费用核算 3、劳动分配量化分析 公式:上年度劳动分配率 案例21:某公司上年度劳动分配率核算 4、自下而上量化分析 5、薪酬预算控制的途径 三、薪酬调查的量化分析 1、集中趋势的量化分析 u 平均值法 案例22:某公司对10家同地区,同行业对标公司某岗位进行薪酬调查分析 u 加权平均法 案例23:某公司对10家同地区,同行业对标公司某岗位进行薪酬调查分析 u 中位值法 案例24:某公司对10家同地区,同行业对标公司某岗位进行薪酬调查分析 2、离散情况量化分析 u 百分位法 案例25:某公司对20家同地区,同行业对标公司某岗位进行薪酬调查分析 u 四分位法 案例26:某公司对20家同地区,同行业对标公司某岗位进行薪酬调查分析 3、数据排列量化分析 案例27:某公司对12家同地区,同行业对标公司某岗位进行薪酬调查分析 4、图表分析法 工具表单10:某公司总监岗位与对标公司同岗位薪酬类目对比表 四、薪酬整体量化分析 1、薪酬水平量化分析 工具表单11:某公司三类岗位薪酬情况 工具表单12:某地区三类岗位薪酬情况 2、薪酬结构量化分析 工具表单13:某公司不同层级薪酬结构情况 讨论9:三种不同薪酬结构的优缺点分析 3、薪酬偏离度量化分析 案例28:某公司某部门员工薪酬的外部偏离度分析 案例29:某公司各岗位内部薪酬的外部偏离度分析 案例30:某公司各岗位内、外部薪酬的外部偏离度分析 4、薪酬调整量化分析 案例31:某公司薪酬历年变化分析样表 案例32:各员工薪酬历年变化分析样表 5、薪酬效率量化分析 案例33:某公司薪酬效率分析样表 案例34:各年份薪酬效率分析样表 公式:人事费用率 公式:人均劳效 思考3:如何用EXCEL做离散分析

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务