让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
财务经理人的五项修炼
课程背景：
企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统守财型、执行型、核算型财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的理财型、支持型、决策型财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。沟通力、培育力、学习力、决策力、推行力是财务经理人必备的五项能力；本课程从数字化时代财务经理人的角色定位出发，深刻理解财务经理人对于团队的重要意义，并从五项能力修炼维度进行定向提升，塑造自己的影响力。
课程收益：
【突破认知障碍】明确财务经理人对于团队的意义，更好的指导实践活动
【构建五项技能】学习财务经理人必备的五项软性技能，提升领导力
【升级实务应用】立足工作实践，建立信誉，领导他人，塑造自己的非职权影响力
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：财务经理、财务BP、财务管理者等
课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与
课程大纲
第一讲：财务经理人的角色定位
一、互动环节导入导引：
利润增长模型
收入增长
成本降低
收入增长VS成本降低难易程度？
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
科学数据做出决策判断
数据透析企业经营本质
多视角重判断、精计算
互动环节启示：用数据说话
财务深入业务为业务赋能
业务探究财务为管理加分
财务业务信息三位于一体
财务经理人的五大能力
沟通力
培育力
学习力
决策力
推行力
财务经理人的角色定位
管理好领导
相处好邻居
服务好下属
第二讲：财务经理人的五项修炼
沟通力
沟通能力测试
专业工具沟通能力的测试
统计出测试成绩，公布答案
沟通成本的重要性
案例：企业管理中最大的癌症：沟通信息阴塞
案例：公开透明的沟通机制文化促进企业快速增长
承上：管理好领导－提升财务影响力
协助投资人重塑企业财务思维，提升在投资人心中的地位
帮助投资人解读最新政策的方法
案例讲解：敏锐的政策解读力助力企业经营增长
协助投资人认清财务风险的策略
教会投资人快速看懂财报的捷径
企业经营财务风险的十大表现
一利五率指标考核调整背后的经营导向
投资者最关注的指标：净资产投资回报率（ROE)
案例讲解：透过ROE看企业经营风险-财务经理的决策风险关
平行间：相处好邻居－与跨部门同事沟通的亲、清原则
业财语言互通：普及财务会计知识，尽量用通俗易懂的财务会计语言
案例讲解：专业财务指标如何自带业务翻译功能
态度积极阳光：理解，包容，信任和亲和力
互动环节：感悟7/38/55定律
学员互动：自我认知
案例讲解：知行合一五施模型解决80%的沟通问题
处事换位思考：沟通的本质-构建高效沟通机制与平台，发现问题，就事论事，解决问题
案例讲解：费用报销票据不合规现象如何与业务部门进行沟通
业财之间语言沟通障碍现状分析
如何突破自我，跳出职业短板
如何打通业财融合仁督二脉突破业财之间沟通壁垒：
事为先，人为重
底线、共赢，人和事之间关系的突破
业财融合之间的沟通技巧实战
情景模拟：业财融合下的利润核算沟通麻烦问题剖析与解决方法
情景模拟：预算管理实际工作中财务如何与各部门人员沟通
启下：服务好下属－与内部下属沟通技巧的四讲究原则
领导统御服务好下属
与下属沟通的四讲究原则
培育力
组织、个人及他人共同成长的能力以身作则、因材施教、循序渐进
培育下属的关键障碍：没有时间/自己做比较快/责任转换
如何转换角色，做好标杆管理，带出群星
三、学习力
财务经理人学习的核心
底层能力：专业硬技能
中层能力：商业决策赋能
顶层能力：组织影响力
财务经理人学习能力模型
认知升级
技术迁移
系统思维
变革引领
四、决策力
什么是决策力：正确决策VS意见一致 说一不二VS变来变去
为什么说决策是管理的心脏？管理=决策
管理过程中解决问题的三大方式
如何建立属于自己的决策模型
谋而后断：如何优化决策模型
案例：如何支持业务决策
案例：支持业务决策的有效管理工具应用
五、推行力
财务工作计划制定的三大通病
只分解数字，不分解行动
行动计划笼统，未分解到人、到事、到时间
行动计划雷同于岗位职责，未具体化
制定计划的关键工具：问题树/甘特图/行动图谱
计划实施需要重点关注的问题：计划不落地、计划不检查...
计划中问题处理的三重境界：见招拆招、预防再放生、持续改进
数据指标可视化工具介绍
文辉玲