吴娥：电力与新能源创新未来——引导式工作坊

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 其他课程

课程编号 : 42215

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适用对象

课程介绍

总时：6小时

模块	时间分配	具体实施步骤	工具	产出
开场介绍	半小时	开场介绍活动背景、目标和流程，强调电力行业与新能源领域创新的重要性。	PPT 演示	明确活动目的和预期成果，激发参与者兴趣
主题分享	1小时	电力行业和新能源领域的老师进行分享：1. 介绍当前电力行业的现状，包括传统电力系统面临的挑战，如电网稳定性、能源效率等问题。 2. 讲解新能源发展趋势，如太阳能、风能、储能技术等的最新进展和应用案例。 3. 解读国家和地方在能源行业的新政策，分析政策对行业发展的影响。	PPT 演示、视频资料	参与者对电力行业与新能源领域有全面的认知，了解新技术和新政策
主题讨论	半小时	根据演讲内容，提出几个讨论话题，如 “如何在现有电网基础上更好地接入新能源”“新能源政策对青年员工职业发展的影响” 等。参与者分成若干小组，每组 6 - 8 人，围绕话题展开讨论。每组推选一名组长，负责组织讨论和记录要点。	便签纸、马克笔、大白纸	各小组形成对讨论话题的观点和建议，促进参与者之间的思想碰撞
头脑风暴	2小时	提出一个开放性问题，如 “未来 5 年电力与新能源领域最具潜力的创新方向是什么”。使用头脑风暴的方法，鼓励参与者自由发言，不批评、不打断，尽可能多地提出想法。主持人在大白纸上记录所有想法。	大白纸、马克笔	收集大量创新想法，为后续项目演绎提供思路
项目演绎	2小时	每组选择一个在头脑风暴中提出的创新想法，将其发展成一个具体的项目概念。 1. 明确项目目标、创新点、实施步骤和预期成果。 2. 制作简单的项目演示文稿，包括项目背景、解决方案、优势和可行性分析等内容。 3. 每组派代表进行项目演示，时间控制在 10 - 15 分钟。	PPT 制作软件、投影仪	各小组完成项目概念的初步设计，展示创新成果
专家点评与复盘	10分钟	邀请专家对各小组的项目进行点评，从技术可行性、市场前景、创新性等方面提出意见和建议。主持人总结活动内容，回顾重点讨论内容和创新成果，强调创新对能源行业发展的重要性。鼓励青年骨干将创新想法转化为实际行动，为能源行业提质增效贡献力量。	无	参与者明确项目改进方向，对活动内容进行全面回顾和总结

主要模块细化流程与时间分布——

二、主题讨论（0.5小时）

阶段

时间

实施步骤

工具

成果

1. 议题发布

10min

主持人发布 3 个结构化议题：（可商议议题）

1：并网技术瓶颈及解决方案
- 议题 2：政策驱动下电力企业数字化转型路径
- 议题 3：储能技术商业化落地的关键挑战

电子屏幕 / 大白纸

明确讨论方向

2.小组讨论确定主题

20min

每组由组长带领，确定主题

投影仪、计时器

确定议题

三、头脑风暴模块（2小时）

阶段	时间	实施步骤	工具	成果
1. 规则讲解	5min	主持人强调 4 大原则： - 禁止批评 - 数量优先 - 鼓励组合创新 - 延伸他人想法	白板书写	明确规则
2. 创意爆发	30min	1. 个人独立书写（5min） 2. 组内轮流分享（10min） 3. 全员自由发言（15min）主持人用亲和图法实时归类想法	便利贴墙、亲和图模板	创意清单（按技术创新、商业模式、政策应用分类，预计收集 50 + 条创意）
2. 创意爆发	50min	1. 随机分组（每组 6-8 人），推选组长与记录员 2. 使用六顶思考帽法： - 白帽：数据事实（3min） - 绿帽：创新方案（15min） - 黄帽：方案优势（10min） - 黑帽：潜在风险（10min） - 红帽：主观感受（5min） - 蓝帽：总结提炼（7min）	六顶思考帽卡片、便签纸、马克笔	每组形成结构化分析报告（含问题拆解、技术方案、风险评估表）
3. 投票筛选	25min	1. 每组 3 票投出最具价值创意 2. 统计 TOP5 创意，用决策矩阵从可行性、创新性、经济效益三方面打分排序	投票贴纸、决策矩阵表	TOP5 高潜力创意清单及评分表

四、项目演绎模块（2小时）

阶段	时间	实施步骤	工具	产出成果
1. 项目孵化	40min	1. 每组认领 1 个筛选创意，使用精益画布： - 客户群体 - 核心痛点 - 解决方案 2. 制作简易 PPT（3 页：问题 - 方案 - 效益）	精益画布模板、PPT 制作工具	项目概念书初稿（含精益画布、PPT 框架）
2. 模拟路演	60min	1. 每组 8 分钟展示（5min 讲解 + 3min 问答） 2. 采用电梯演讲结构： - 痛点陈述→方案亮点→竞争优势→合作需求	计时器、路演评分表	完整项目路演 PPT（含数据支撑、可视化图表）
3. 多维评估	20min	1. 专家从技术（30%）、商业（40%）、政策（30%）维度打分 2. 其他小组进行同行评审，提出优化建议	加权评分表、评审反馈单	项目可行性评估报告（含专家评分、改进建议清单）

方案说明：

1. 引入PDP角色分配、业工具提升讨论深度；

2. 每个环节设置量化产出标准（如创意数量、评分维度）；

3. 项目演绎模块根据客户需求可加入商业性分析。

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