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胡既白老师

胡既白

管理技能实战专家

胡老师拥有13年团队管理实战经验,任职宇峰集团期间,是5年连登3级的最年轻高层领导者,负责集团管理者培养计划的实施与落地,注重提升团队的管理、沟通技能与全员的执行力,曾带领团队成员完成“商用厨房”项目,达到业绩500多万增值到年产值近3亿的超额突破,被评为公司业绩最好的项目,获得集团领导的一致认可和高度肯定,被集团誉为“优秀管理者”。...

胡老师认为:沟通是一门艺术,但更是一门科学!在本门课程中,胡老师融合了大量心理学实验的依据,由此总结出一系列的工具,这些工具走出课堂就可以用,可以立马改善你的沟通能力!
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这门课程从心开始,帮助企业中高层管理者打破部门墙后面的“心墙”,重新认识合作、团队和沟通。通过思维与技术结合,帮助沟通者颠覆再造沟通能力,实现部门间无缝对接,提升工作效率、降低沟通成本。课程重点突出,案例丰富,实用性强,有超过2
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管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力,关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中,管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个
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对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先必须认识自己在岗位中扮演的角色,清楚自己的定位。管理者是否具备正确的管理角色认知,决定了管理者的工作成效,了解自我才能领导他人。
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本课程基于胡老师多年对于领导力的研究,深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “八维领导力”模型,将领导者的领导力的塑造分解为八个层面,帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养
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很多管理人员并非管理类专业出身,而是由专业岗位提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。这种成长模式,既增加了管理者本身的摸索时
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一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。无论是名列世界500强的企业,还是一些
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第一,胡老师认为“不教而诛是为虐”,管理者不能一味的责备员工执行力不佳,管理者你得首先知道好的执行的标准是什么?并且将这标准清晰的传递给员工。这是打造团队执行力的基础。通俗一点说,天天让员工提升执行力,好的执行力到底是个什么样的
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在职场中,沟通能力是成功的关键,尤其对于HR和管理者来说更是不可或缺。本课程由胡老师主讲,以心理学为基础,结合丰富的案例与实用工具,深入解析职场沟通的艺术与科学。通过互动研讨与角色演练,学员将掌握与上下级、跨部门同事及业务部门沟
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在现代职场中,沟通能力是通往成功的关键。胡老师的课程深入剖析职场沟通的科学与艺术,帮助管理者有效打破沟通障碍,提升团队协作。通过生动的案例分析和实用工具,学员将掌握与上下级、同级之间的沟通技巧,增强领导力和影响力。这不仅能改善工
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职场沟通是成功的关键,本课程将带您深入探讨与上司、同事的有效沟通技巧,帮助您打破沟通障碍,实现高效互动。通过丰富的案例分析与实用工具,您将学会如何根据不同性格制定沟通策略,提升自身的沟通水平,赢得同事的支持与信任。无论是新员工还
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在现代职场中,沟通的能力直接关系到个人和团队的成功。本课程将帮助企业中高层管理者深入理解跨部门沟通的重要性,打破心理与组织上的壁垒。通过理论与实践结合,学员将掌握有效的沟通技巧和原则,提升团队协作效率,减少内部冲突。课程内容丰富
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这门课程专为新员工设计,以帮助他们克服职场初期的种种困境,顺利实现角色转变。通过“职场启航三维模型”,课程不仅重塑学员的认知,提升行为能力,还持续沉淀职场素养。结合丰富的案例分析和互动研讨,学员将掌握主动沟通、时间管理和团队协作
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本课程将帮助企业新员工打破消极思维,培养积极主动的工作态度。在短短三小时内,通过丰富的案例分析与互动研讨,员工将学习如何主动沟通、解决问题,提升团队协作意识,从而实现自我价值与企业目标的双赢。课程内容紧贴实际,强调结果导向,鼓励
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在当今快速变化的商业环境中,员工的主动性与团队合作至关重要。这门课程将帮助新员工识别并摆脱“怨、推、等、散、靠”等消极思维,通过丰富的案例和互动研讨,培养他们积极主动的工作态度与卓越的执行力。课程内容紧密贴合实践,既能提升个人能
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