让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
李锦老师拥有20年项目实战和咨询与培训经验，（其中5年国内知名企业头部培训和教育服务公司咨询部总经理岗位），服务过国内500强企业100+家，为他们提供课程开发、内训师培养、绘制关键岗位学习地图、搭建胜任力模型等咨询与培训，其中定制化商业课程超过1000门，培训场次超过200场，培训人数达10000人次。...
李锦老师 ——内训师、课程开发与学习地图实战专家
【个人简介】
李锦老师拥有20年项目实战和咨询与培训经验，（其中5年国内知名企业头部培训和教育服务公司咨询部总经理岗位），服务过国内500强企业100+家，为他们提供课程开发、内训师培养、绘制关键岗位学习地图、搭建胜任力模型等咨询与培训，其中定制化商业课程超过1000门，培训场次超过200场，培训人数达10000人次。
为众多企业提供服务的基础上积累了大量的真实案例，出版了《开场一门场景化课程》《绘制关键岗位学习地图》两本图书，以及开发了通用的能力素质词典68项。
【实战经验】
企业培训内容体系建设咨询、定制与培训能力-完成400余家大型企业的课程开发培训、微课开发培训、内训师培训、学习地图咨询与培训、能力素质模型咨询与培训以及课件定制
李锦老师在2017-2022年期间分别担任时代光华咨询部总经理、课件部总经理，带领团队为国内400余家大中型企业提供内容体系建设工作，这些企业包含了国内500强的100+企业，为他们提供培训内容体系建设的咨询、培训、定制等工作，具体体现在课程开发、微课开发、内训师培养、关键岗位学习地图、人才能力素质模型等方面。在此期间完成1000+门商业化课程的定制开发、50+期咨询与培训，这些客户中有65%以上的客户发生多次复购行为。
汽车主机厂课程开发能力-为60+企业主机厂及配件厂开发商业化培训课程，此外完成9个岗位序列标准工作流程的300+门课程
李锦老师2014-2017年在劲马奥通咨询公司担任培训产品总监，期间为公司内部80余名商业化讲师赋能，先后为60+家汽车主机厂提供咨询与培训工作，包括奔驰、宝马、奥迪、一汽大众、起亚等品牌；并完成自主研发的300+门在线课程，这些课程覆盖了汽车主机厂4S店9个岗位序列的全部标准工作流程。
【培训经验】
课程开发&微课开发&岗位经验萃取的培训——100+场培训，累计学员10000人
李锦老师自2017年至今以培训讲师身份为中国建筑集团、中铁集团、中石油、中石化、中国平安等以国内500强知名企业提供《课程开发培训》、《微课开发培训》、《案例开发培训》、《组织经验萃取培训》，课程超过100场专题培训，累计覆盖学员5000人次。
企业内训师TTT培训——50+场培训，累计学员5000人
李锦老师自2017年至今以培训讲师身份为中国建筑集团、中油国际、中石化、太平洋保险、中国航发、福建奔驰等以国内500强知名企业提供内训师培养的培训，包括初级、中级、高级三个阶段的《内训师培养TTT》，课程超过50场专题培训，累计覆盖学员5000人次。
学习地图&能力素质模型咨询与培训——课程超过30场专题，累计覆盖100+个关键岗位的学习地图。
李锦老师自2017年至今以咨询师和培训讲师身份为中国建筑集团、中铁集团、中国平安、中国钢铁协会、南方航空集团、广州白云机场、江西铜业、禾丰牧业等知名企业提供《绘制关键岗位学习地图》《搭建人才胜任力模型》等咨询和培训，课程超过30场专题，累计覆盖100+个关键岗位的学习地图。
【理论体系】
围绕企业人才T队建设与培训内容体系建设的全流程，设计了一整套闭环解决方案、包括组织经验内容萃取、场景化课程开发、敏捷建立关键岗位胜任力模型，以及绘制关键岗位学习地图，无论是前期的理论依据还是后期的落地措施均有解决方案，保障从宏观设计到具体落地的最后一公里。
将以上内容编辑出版了《开发一门场景化课程》、《绘制关键岗位学习地图》两本著作，并且在为国内500强标杆企业服务的基础上自主研发了68项通用能力素质词典，辅助企业快速、敏捷的搭建关键人才的能力素质（胜任力）模型。
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【授课风格】
实战性落地：凭借为百余家国内500强100+企业交付项目的实战经验，讲干货，解决实际问题。
善用脑科学：善用人脑科学以及心理学设计课程，不蛮讲，让“懒人”不辛苦。
输出式学习：从内驱力上激发学习者的兴趣，是他“想”学，并且坚持让学习者说出来、写出来、做出来。
【主讲课程】
课程开发、内容萃取类
人才梯队建设
学习地图、能力素质模型类
【部分咨询案例】
客户公司 | 培训咨询内容 | 培训效果 |
中国建筑集团 （2017年至今） | 1.关键岗位学习地图 2.TTT内训师培养 3.课程开发 4.微课开发 | 先后承担中国建筑集团4届企业微课大赛的规划、设计与运营；其中包含60+场的培训工作坊，涉及中建二局、三局、中建四局、中建五局、中建六局、中建七局、中建八局等二级子公司以及三级子公司。辅导学员产出1000+门微课作品，先后多次获得集团内的一等奖、二等奖、三等奖以及优秀奖。 |
中国银行 （2019至2022年） |
| 先后承担中国银行总行3届内训师及课程开发大赛的设计、运营及培训，包含18场次的培训，产出500+门微课程，以大赛方式组织搭建起自有课程体系，获得集团高管的高度认可。 |
中国航发集团 （2018-2020） |
| 先后分别为中国航发集团下属二级公司中国航发南方工业有限公司、中国航空动力研究所、中国航发长江动力有限公司以课程开发赋能的形式经过16场次的培训搭建起人才培养内容体系，先后产出300+门课程 |
中油国际管道有限公司（2018年至2022年） | 1.关键岗位学习地图 2.TTT内训师培养 3.微课开发 4.课程开发 | 提供完整的人才培训内容体系建设服务，包括关键岗位的学习地图、内训师培养、课程开发等，以大赛和赋能的方式经过多次组织，前后有200+内训师参与其中，涉及生产运行、工程建设、QHSE、经营管理、综合管理、党务工作等六个关键岗位序列的学习地图，在此基础上完成了220+余门课程。 |
【服务客户】
建筑类：中建二局、中建三局（返聘3次）、中建四局、中建五局（返聘9次）、中建六局、中建七局、中建八局（返聘4次）、中铁北京局、中铁四局、中铁九局、中核工程咨询（返聘3次）、中机国际、云南建投、安徽路桥
银行类：中国银行国际金融研修院（返聘2次）、中银金融商务、华夏银行总行、青海银行（返聘2次）、宁夏银行、江苏镇江农村商业银行
保险类：中国平安集团总部、泰康集团总部、太平洋保险公司贵州分公司
汽车类：一汽大众（返聘6次）、福建奔驰（返聘2次）、英菲尼迪、悦达起亚（返聘4次）、北汽鹏龙
能源类：中油国际管道（返聘3次）、中石化共享服务（返聘2次）、壳牌、中国中冶集团、江西铜业、中国钢铁协会、中国水环境集团、宝美电器、宁夏宝丰能源
科技研发类：国家航天局、中国工程物理研究所（返聘2次）、北京卫星制造厂，中国航空动力研究所（返聘2次）、中国航发长江动力（返聘2次）、中国航发南方工业（返聘2次）、中车唐山机车车辆有限公司、沈阳造币（返聘3次）、南京造币、中材科技风电叶片
其它行业：国家卫健委（返聘3次）、中粮农业产业、中国财务公司协会（返聘3次）、中国国际航空、深圳航空、广州白云机场、中国联通深圳分公司、顺丰科技、伊利（返聘2次）、蒙牛（返聘3次）、禾丰牧业（返聘4次）、保利物业、福建南方物业、首汽租车、重庆华宇集团、山东广电、常高新、江苏苏美达、包头水务局、山西交干校（返聘4次）、山东广电、沈阳何氏眼科医院集团、北京燃气集团（返聘3次）、广州IFG GCSSC
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