胡厚昆

12月29日，华为轮值CEO胡厚昆在2018年新年献词中透露，华为全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%。其中消费者业务，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先。胡厚昆的新年献词名为“我们的三十而立：构建万物互联的智能世界”。在这份新年献词中，华为称，2017年全球经济整体复苏向好，ICT行业在进行产业结构性变革和调整的同时，仍保持着稳健发展，华为聚焦管道战略，加强经营质量管理，坚持为客户创造价值，全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%。华为的三大业务分别是运营商业务、企业业务以及消费者业务，今年早些时候把云业务单列出来，成为公司第四个一级公司。其中在运营商业务领域，胡厚昆称，运营商业务受到市场投资周期波动的影响，但仍保持了稳健经营。市场的波动也让华为更坚定地与客户一起探索与把握网络建设从“投资驱动”向“价值驱动”转变的趋势，华为助力全球运营商一方面立足现实，以品质家宽、全场景站点、Mobile Money等创新解决方案，挖掘数十万亿美元现网资产的潜能；另一方面，面向未来，加速5G预商用测试，建设以数据中心为核心的全云化网络和数字化运营运维系统，为个人、家庭、企业用户提供视频、IoT、云通信等极致体验的业务，实现新增长。企业业务领域，华为称，企业业务着力于加速全球企业数字化转型进程，不断强化云计算、企业园区、数据中心、物联网等创新产品和解决方案，并在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业得到广泛应用。华为通过领先的“端、管、云”全栈式ICT解决方案，帮助客户进行ICT基础架构的顶层设计，同时基于“平台+生态”战略，与合作伙伴共同打造企业数字化转型所需的生态链。目前，197家世界500强企业，45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。企业业务正呈现出喷薄欲出的活力与潜能。华为近年表现亮眼的消费者业务，胡厚昆称华为消费者业务在打造“世界级智能终端品牌”的道路上不断突破。2017年，华为与荣耀双品牌并驾齐驱，用户忠诚度不断提升，市场规模快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先。对于新成立的云业务，华为称旨在携手合作伙伴，为客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。华为云的服务从2016年底10大类45个增加到14大类97个，上线包括制造、EI企业智能、电商、SAP等50多个解决方案，自从云BU成立后华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍。同时，推出公有云合作伙伴计划，全年发展伙伴超过一千家。胡厚昆称，展望未来，5G、物联网、云计算、人工智能等新兴技术迅速走向规模化商用，行业数字化转型正进入深水区，以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会即将来临。战略上，华为聚焦万物互联主航道，努力成为智能社会使能者和推动者。战略思考要视野开阔、着眼长远，经营管理则要放低重心、脚踏实地。附： 华为轮值CEO胡厚昆新年献词| 致我们的三十而立：构建万物互联的智能世界东风好作阳和使，逢草逢花报发生。2017年，全球经济整体复苏向好，ICT行业在进行产业结构性变革和调整的同时，仍保持着稳健发展，华为聚焦管道战略，加强经营质量管理，坚持为客户创造价值，全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%。在此我代表公司管理团队，向全体员工的努力奋斗与奉献致以最诚挚的谢意！运营商业务受到市场投资周期波动的影响，但仍保持了稳健经营。市场的波动也让我们更坚定地与客户一起探索与把握网络建设从“投资驱动”向“价值驱动”转变的趋势，华为助力全球运营商一方面立足现实，以品质家宽、全场景站点、Mobile Money等创新解决方案，挖掘数十万亿美元现网资产的潜能；另一方面，面向未来，加速5G预商用测试，建设以数据中心为核心的全云化网络和数字化运营运维系统，为个人、家庭、企业用户提供视频、IoT、云通信等极致体验的业务，实现新增长。企业业务着力于加速全球企业数字化转型进程，不断强化云计算、企业园区、数据中心、物联网等创新产品和解决方案，并在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业得到广泛应用。华为通过领先的“端、管、云”全栈式ICT解决方案，帮助客户进行ICT基础架构的顶层设计，同时基于“平台+生态”战略，与合作伙伴共同打造企业数字化转型所需的生态链。目前，197家世界500强企业，45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。企业业务正呈现出喷薄欲出的活力与潜能。消费者业务在打造“世界级智能终端品牌”的道路上不断突破。2017年，华为与荣耀双品牌并驾齐驱，用户忠诚度不断提升，市场规模快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先。华为新推出的Mate10成为首款加载人工智能芯片的手机，我们为消费者带来了真正意义上的、足以称为由AI主导的智能手机。未来将不断洞悉消费者需求，探索智能社会行业变革方向，在AI、AR等领域积极创新，引领行业发展趋势。我们新成立了云BU，旨在携手合作伙伴，为客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。华为云的服务从2016年底10大类45个增加到14大类97个，上线包括制造、EI企业智能、电商、SAP等50多个解决方案，自从云BU成立后华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍。同时，推出公有云合作伙伴计划，全年发展伙伴超过一千家。展望未来，5G、物联网、云计算、人工智能等新兴技术迅速走向规模化商用，行业数字化转型正进入深水区，以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会即将来临。我们既要关注满足客户长远需求的产业和技术,把握技术创新与商业变革的趋势；更要关注客户在数字化转型过程中所遇到的现实挑战，通过帮助客户解决问题实现商业成功来持续为客户创造价值。华为未来能够继续成功的关键在于两点：一方面，战略要瞄准正确的大方向，但并不追求精确，要为适应不确定性留下调整的空间；另一方面，要让日益庞大的组织始终充满活力。要做到上述两点并不容易，我们要有战略自信，坚定不移地往前走。战略上，华为聚焦万物互联主航道，努力成为智能社会使能者和推动者。我们要有所为、有所不为，不能在非战略机会点上消耗战略竞争力量，就像高尔夫击球，只有击中球杆头部的“甜蜜点”才能不损失能量获得最远的击球距离。万物互联我们要敢于领先，持续扩大优势；万物感知我们只聚焦在其中的连接和边缘计算、分布计算，持续构建并巩固优势；万物智能是行业知识和信息技术相结合的结果，我们聚焦云计算和大数据人工智能平台、On-Device AI，使能电信网络智能化及各行各业智能化，也用于内部管理的智能化。战略思考要视野开阔、着眼长远，经营管理则要放低重心、脚踏实地。面对复杂的业务形势，我们既要实事求是，挤掉泡沫和水分，通过工作重心下沉切实提升经营质量；又要勇于挑战、敢于冲锋，抓住市场增长的机会，从容应对市场波动。经营管理工作是苦活、累活、细活，是综合性的系统工作，需要长时间的努力建设。代表处是公司最基层的，也是最重要的经营单元，公司各项管理动作要围绕帮助代表处提升经营质量，从一线到机关、再从机关到一线，围绕战略、机会、目标、打法、资源配置形成共识与合力，真正把工作做细、做实，来实现创造机会、挖掘机会、把握机会。运营商业务要跑赢行业大势，提高合同质量、积极寻求增长；企业业务要持续中高速增长，确保在5年内成为公司的业务顶梁柱；消费者业务要夯实基础、继续良好的发展势头并不断提高盈利能力；公有云业务要按既定战略投入,提高产品竞争力，集中精力追求规模增长。我们要以“春雨润物细无声”的方式呈现价值与贡献，获得信任，持续改善、软化商业环境，使之与公司未来千亿美元规模相匹配，在更高层面支撑业务发展。华为的价值循环平台将是全产业链的价值创造与分享，我们要用好最优秀的资源，在资源多、政策好的地方加强布局，构建产业生态圈。同时，要提升对风险内控、合规运营的监管能力，建立危机预警及管理机制，守护好企业形象。继续坚持从成功实践中选拔干部，让更多有使命感和责任感，具备战略洞察能力和决断力，富有战役管控能力，崇尚战斗意志和自我牺牲精神的员工走上各级重要岗位。2017年我们完成了对4500名优秀员工的破格提拔；2018年将继续对6000名员工破格提拔，其中3000名在15、16级，2000名在17、18、19级，其他职级1000名。代表处是公司实现健康经营、有效增长的关键经营单元，要加快代表处代表等一线主官、专家及职员岗位的干部选拔，公司对艰苦国家及地区将推行“蒙哥马利”计划，打通从“二等兵快速晋升到上将”的流畅通道。谁说撒哈拉沙漠没有将军，蒙哥马利不是吗？坚持论责任结果而不论资历，实事求是地根据其责任结果提升这些员工的职级；同时，要看到日益复杂的业务环境对一线主官的能力提出了更高的要求，因此要加快对一线主官的赋能，提高他们的任职能力，使他们敢战而且善战。加快职员队伍的建设，对确定性工作及时、准确、快速、精细化管理。加快代表处专家队伍的全能化建设，培养选拔一批能文能武的文职将军。各经营责任中心的主官要聚焦作战与胜利，以商业成功与持续成功作为唯一衡量准绳，坚持驱动发展与防范风险的并重、坚持短期收益与长远发展协调平衡；公司高层干部要多仰望星空，引领公司前进的方向。各级主官和专家要学习向坤山、满广志，真正深入业务场景去了解业务，发现和解决问题。要敢于使用先进武器，打赢复杂的信息化战争，不要用汉阳造的悲怆文化掩盖主官的无能。努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源，我们坚持“积极、多元、开放”的人才观，构建公司与人才同创共赢的人才管理机制。面对更加动态变化的商业环境、更加复杂的内部业务需求，对外要打开组织边界，用多种方式整合优秀资源，“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧”；对内要敢于破格提拔优秀人才，给优秀人才更多成长的机会；要大胆地开展各类人才的差异化管理，形成主官、专家、职员各司其责的人才结构，促使各类人才能在最佳时间、最佳岗位，作出最佳贡献，获得最好回报。为适应公司更加复杂的业务结构，我们要逐步建立起集团统治与各业务单位分治并重、责权清晰、运作高效、监管有效的分布式组织运作模式，让各业务在集团共同价值的管控下和共同平台的支撑下自主生长。我们的组织阵形要灵活，从集团到地区部、国家，队形能张能收；我们的组织规模要有弹性，需要资源的时候能得到，不需要资源的时候就释放掉。坚定不移地继续推进公司经营重心的前移，加强项目型组织的运作，真正实现一线指挥炮火，机关支撑服务。要通过经营责权前移后的反向运作梳理和一线评价机关机制的建立，努力实现机关职能向平台化、服务化、市场化的转变，从而大力推动机关组织的精简与合并，减少冗余低效的管理层级。继续坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的价值观不改变，坚持“责任结果导向”的评价原则，贯彻“物质文明和精神文明”双轮驱动，将组织的愿景使命与员工个人的工作动机相结合，不断激发组织与员工追求更高成功的内在动力。在内外合规、责任自担的基础上，基于信任进行管理，促进各类组织与干部员工主观能动性的发挥。要通过简化过程KPI、增强协同考核等方式，重塑“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的群体奋斗精神。2018年，华为三十而立，风华正茂。未来二三十年，人类将进入智能社会。面向新的时代，华为立志：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。这既是激发我们不懈奋斗的远大愿景，也是我们所肩负的神圣使命。寻芳陌上花如锦，折得东风第一枝。充满希望和活力的新时代已经到来，相信多年后，你我仍会因身在华为、历经这样的奔腾年代激动不已。在此，恭祝各位同事和你们的家人们新年快乐。2018年，让我们一起拥抱更多的收获和成长，创造更加美好的未来！

在MWC19上海首日，华为副董事长胡厚昆在“智联万物先锋”主题演讲环节做了题为“业务创新 加速5G大发展”的主题发言。 随着中国开启5G元年，全球5G网络已经开始大规模的部署。胡厚昆认为，网络奠定了5G发展的基础，但业务牵引才能使5G遍地开花。 胡厚昆表示，“华为在5G技术方面非常领先。我们有2500多项5G基本专利，占比达到了20％。同时，在IMT2020第三阶段的外场测试中，华为在几个关键的指标上，处在行业第一的位置。” 而在5G基站方面，“华为的5G基站性能比4G提高了20倍，但是重量大幅减轻，体积大幅缩小，使部署成本大幅降低。现在，我们部署一个5G的基站，只要2个人2个小时就可以搞定，相比之下，比4G基站节省了近一半时间。”胡厚昆认为，正是因为这些技术创新，华为在5G的商用过程中，得到了全球运营商的广泛支持。 以下为胡厚昆发言要点（有删减）： 今年参会，想必大家跟我一样有一个特别深刻的感受，那就是5G真的来了。在展馆里，我们看到从网络、终端到应用，各种各样的5G内容扑面而来。的确，在过去一年的时间里，全球5G发展发生了很大的变化。 今天，我想跟大家谈谈，面向未来如何促进5G大发展。 首先，向大家报告一下华为在5G商用方面取得的成绩。在此之前，我首先要感谢全球运营商对华为在5G方面的信任与支持。截至6月底，我们在全球已经签订了50个5G的商用合同，在行业里遥遥领先，累计发货数量15万个基站。从欧洲到中东到亚太，全球很多运营商都已经积极开始了5G网络部署。 我特别高兴的是，中国——全球最大的移动通讯市场，在今年6月6日正式发放了5G牌照，使中国真正进入了5G元年。我相信，中国一定会在全球5G的发展中起到积极的样板作用。 技术创新是一场“马拉松”：5G投入早、多、深 为什么这么多运营商愿意选择华为5G的产品？我们认为一个重要原因是华为在5G方面的长期持续投入。 在华为，我们认为技术创新就像马拉松，要有速度，更要有耐力。华为在5G方面的投资，也秉承了这样的理念，主要有三个特点。 第一个是投得早。我们在09年就开始进行5G的研究，那一年4G刚刚开始投入商用。 第二个是投得多。过去10年，我们累计在5G上面已经投入了40亿美元。 第三个是投资的深度，这也是我们区别于友商的特点。当我们开始做5G的时候，连标准也没有，很多东西都是要从零开始。在5G的研究上，我们不仅仅是做产品，更重要的是我们早期就积极参与标准的制定，同时贯穿整个5G的基础研究，从芯片到材料，从散热到算法，很多方面都是需要我们做出从无到有的 探索 。 正是因为有了这样持久并深入的5G研发投入，华为在5G技术方面非常领先。我们有2500多项5G基本专利，占比达到了20％。同时，在IMT2020第三阶段的外场测试中，华为遥遥领先，在几个关键的指标上，处在行业第一的位置。 5G的技术创新，不仅仅是体现在技术的先进性上。我认为，设备使用简单，降低运营商引入成本，令其更容易普及，也是关键之一。 华为的5G基站性能比4G提高了20倍，但是重量大幅减轻，体积大幅缩小，使部署成本大幅降低。现在，我们部署一个5G的基站，只要2个人2个小时就可以搞定，相比之下，比4G基站节省了近一半时间。 正是凭借我们的技术创新，才使得华为在5G的商用过程中，得到了全球运营商的广泛支持。 4G看视频， 5G看VR／AR 毫无疑问，5G网络已经开始大规模的部署。那么，未来5G的发展重点，应该放在哪里呢？ 我们认为，5G的发展，基础是网络，但一定要靠业务来牵引。网络奠定了5G的发展，但业务的牵引才能使5G遍地开花。因此，下一个阶段围绕5G的业务创新是5G 健康 发展的关键抓手，因为只有更多的业务创新才能够推动网络的性能得到有效提升；也只有更多的业务创新，才能让运营商在5G的投入中逐步获得回报，推动5G商业进入良性的正循环。 大家都知道在4G时代，视频是非常流行的个人应用，比如抖音这样的短视频业务，今天已经成为了流量杀手，也给运营商贡献了非常多的收入。那么到了5G时代，我们可以期待一些什么应用呢？ 我认为，到了5G时代，在4G视频应用的基础上，应用会变得更丰富多彩。如果说在4G的时代，视频应用还更多地体现在点播式的有限带宽的业务上，那么到了5G的时代，我们会看到更多交互式大带宽的视频应用。 5G让直播更具想象力，5G背包搞定直播 我们经常说，4G改变生活，5G改变 社会 。毫无疑问，5G业务创新的最大价值将会体现在对各个垂直行业的影响上。这方面，我们也欣喜地看到了一些成功 探索 。 第一个是关于媒资行业。大家都知道在媒资行业，电视直播是一个非常重要的收入来源。但在传统条件下，电视直播信号传输主要是靠微波和卫星。相信在场的各位都很熟悉，在直播现场经常能看到一个很大的直播车。在这种条件下，成本是非常高的。我们大概测算了一下，要购买一台直播车要5000万－8000万人民币，而且要提前几天部署。 5G为直播带来了一些革命性的变化。这是5G背包，里面放了一个5G CPE，非常轻便可以放进背包，也可以很轻松地放在车顶上或是桌上，甚至是任何一个直播现场。而它的成本仅为1万元人民币左右。有了这个神奇的盒子，整个直播效果就已经完全不一样了。你可以把它带到离拍摄对象最近的地方，即插即用， 不用等待。由于机位在整个活动场所里非常灵活，因此可以拍摄出最具动感和真实的直播画面。 大家是否看过今年基于5G的龙舟赛直播？这是怎么做到的呢？过去耗资几千万的转播车，需要提前几天准备，每个小时的使用费要付好几万块钱。这样一来，当龙舟比赛的赞助商很少的时候，是没人愿意去直播的。所以大家看龙舟比赛的时候，往往就是一个固定的机位，非常单调的一个角度。靠固定机位的拉近拉远改变直播画面， 观看体验是大打折扣的。 现在有了5G背包，今后所有的龙舟比赛，从经济效益上来讲，都可以去做直播。我们可以把这个机位放在每一条船的边上，龙舟移动，机位就跟着移动，这样的话你就可以多角度地看到最生动的画面，5G让直播更具想象力。 5G让电力更高效，巡检走“芯”不走腿 5G在电力行业也有了初步的应用。5G的大带宽、低时延，在电力行业里可以匹配到很多应用场景，比如说电网保护，无人机巡检，还有智能抄表。这里，我想介绍一下无人机巡检。在传统条件下，巡检是靠人工来进行，一天最多只能巡检4公里。有了5G无人机以后，一方面可以通过5G的网络对无人机进行飞行控制，另一方面可以通过5G网络把高清视频图像及时回传到指挥中心，每天的巡检距离就可以提升到将近15公里。这使得整个巡检效率大幅度提高，而且大大降低了人身安全的风险。 5G让矿山更安全，办公室里“开”矿车 我们再看一个5G在矿山的应用，这个是内蒙古的一个稀土矿山。大家都知道矿山所处地区的气候非常恶劣，现场环境也是非常复杂。在矿山的这些矿车，经常处在一个不安全的环境下运行。我们看到的这个稀土矿山，总共有30辆矿车，每个矿车要配四个司机2班倒。矿山运营者遇到的困难也不少。 第一个就是安全事故频发。矿山自然条件非常恶劣，即便最老练的司机，也难免发生安全事故。第二个是工作效率低下。即便最有经验的司机，时速也只能跑十公里，这是规定的安全速度。第三个问题是成本高。每个司机一年要25万，平均2万块钱一个月，这也许是中国最贵的司机。即便是这样，也还招不到人，因为条件太艰苦没有人愿意去。 如今，5G帮他们解决了很多的问题。5G网络装备的无人驾驶矿车，省去了为每个车的司机支付的100万人民币。此外，车辆行驶的速度可以提高到35公里，效率大幅度提高。由于无人驾驶，经济上大幅度节省，避免了人员伤亡。大家可以看得到，5G为矿山行业带来巨大的经济效益和 社会 效益。 超越通信，5G成为数字经济底座 从刚才的案例中，我们可以看到，5G的发展正好处在了中国各行各业数字化转型的关键时期。中国工业化发展走到今天，正在从过去的机械化、电力化，走向自动化、数字化、智能化。可以说，5G技术到来恰逢其时。 一方面，5G可以在传统的连接的基础上提供大带宽、低时延。为不同应用提供切片，这一全新功能，使它可以适配各种复杂的行业应用场景。毫无疑问，5G技术真正为智能化 社会 提供了一个强大的连接底座。 同时，我们也看到，在各行各业智能化的过程中，需要大量使用到云、人工智能、大数据分析，以及边缘计算这样一些新的技术。这些新的技术手段，正是因为有了5G的支撑，应用场景将大幅度地增加，应用效率也会大幅度提升。 有了5G的支撑，不论是云、人工智能、还是边缘计算，都会真正把威力释放出来，且无处不在。5G与这些关键技术相融合，将极大加快各行各业的数字化和智能化进程。从这个意义上来讲，我认为，5G对推动中国数字经济发展的作用是毋庸置疑的。 【整理】张秀娟 【作者】 张秀娟 【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

在2021年世界移动大会·上海开幕式上，华为副董事长胡厚昆发表了《创新，点亮未来》的主题演讲。面对疫情给国家、地区、企业和个人带来的重大的影响，技术创新帮助全 社会 更好地应对了疫情冲击。胡厚昆认为，“创新活动不仅要解决当下遇到的问题和挑战，更重要的是面向未来，思考在后疫情时代，如何通过创新让我们的生活更丰富，商业更智能， 社会 更包容。”他同时指出，“对数字技术资源和能力掌握程度的不同加剧了 社会 的分化，这在疫情下尤为明显。技术创新要努力消除新的数字鸿沟，促进 社会 包容性发展。” 以下是发言全文 疫情成为新常态，从被动应对到主动适应 2020年突如其来的疫情对整个 社会 带来前所未有的冲击。世界卫生组织的统计显示，去年有超过100个国家采取了封国封城的措施，这种人类 历史 上前所未有的社交隔离，对经济活动运行及个人生活带来了巨大的影响。据麦肯锡的研究报告，2021年欧洲差不多有一半的中小企业可能面临倒闭的风险。对个人的影响，我想大家都有体验，在刚刚过去的牛年春节，中国返乡旅客数量比去年下降了50%。 疫情之下，整个 社会 展示了很强的韧性，采取了各种措施抗击疫情，积极适应变化。在这个过程中，我们的 社会 运行方式发生了几个重大变化。 第一就是智能化进程在加速。现在我们在越来越多的公共场所看到智能测试体温的仪器，有了这样的仪器，测体温的速度可以达到每秒10人。靠这样的智能化仪器，我们就可以在机场、车站这样人流集中的地方构筑起第一道公共卫生防线。 第二个特点是生产自动化。在新冠疫情的影响之下，越来越多的企业希望提高运营的非接触化程度。更多的自动化技术得以使用，包括工厂的自动化生产、园区的无人车物流服务、消毒杀菌的机器人。 第三个变化就是在线化成为了常态。我们把工作、会议搬到了线上，学生的教育也搬到了线上。据波士顿咨询的统计显示，2020年，全球有超过1亿中小学生接受了线上教育，这在过去是难以想象的。 创新，打造更健壮的数字基础设施 上述变化，一方面是在疫情下，人们不得不做出的应对；另一方面，也正是由于近些年，5G、云、IoT等数字技术的发展，使我们具备了条件，得以在疫情面前改变了 社会 的运行方式。同时，这些变化对数字技术设施也提出了新的要求。 首先，家庭宽带网络的需求大幅增加。根据我们的统计，2020年全球无线家庭宽带需求量增加了20%，达到了3500万台，这让更多的家庭享受到了更好的宽带网络。 其次，疫情也导致全球网络流量平均增加了50%，在武汉，流量增长甚至达到70%。流量模型也发生了变化：不再有闲时和忙时的区别、流量的热点也从室外走向室内，从城市转向农村。 此外，我们观察到， 2020年有更多的企业使用云服务。在中国的某些行业，比如在线教育、医疗、零售等行业有多达85%的企业开始使用云服务。 这些新的变化需要更健壮的数字基础设施来进行满足，而要做到这一点，技术创新是必不可少的。在过去的一年里，我们用创新的技术和服务，与我们的客户一起保障了全球170多个国家的300多张网络稳健运行。举两个例子，在宁夏，我们采用了创新的一体化路由器，实现了一个设备接入多个云服务，满足了疫情期间企业以更低的成本，更快的速度上云的需求。在服务创新上，在印尼，基于全新的数字化交付技术，在疫情之下，我们完成了5万多个基站的快速部署。 创新，不仅着眼当下，还要点亮未来 从过去一年多经验来看，技术创新帮助全 社会 更好地应对了疫情冲击。面向未来，疫情可能长期持续，但后疫情时代已经到来，整个 社会 都在思考如何恢复经济及重启 社会 。在这个过程中，创新依然是个关键的抓手。 站在新的起点，我们认为，创新不仅要着眼于当下，更要积极思考，如何面向未来，通过技术创新，让我们的生活更丰富，让商业更智能，让 社会 更包容。 创新，让生活更丰富 现在，我请大家体验一个全新的应用。我们把它叫华为河图。这个应用是华为团队结合了5G的网络，5G的终端和AR技术开发的。我们希望通过这个应用来让虚拟世界和现实世界更好的融合在一起。 我请我的同事为大家演示一下。在他的手机画面中，我们穿越回了白垩纪，看到了远古的恐龙，我们还来到了非洲的大草原，与长颈鹿和大象互动。 这样的应用背后有几个关键的技术，第一个就是高精度的厘米级定位，比GPS定位精度高50倍；第二是强大的算力。形成高精度的3D地图，需要对上亿级的地图特征点进行采集和计算，必须要有强大的算力支持才能实现；还有就是对网络带宽的需求达到下行100Mbps，只有5G网络才能提供这样的大的带宽，使用5G手机才能获得更好的应用体验。 我们认为，虚拟世界和现实世界更好的融合，是下一步创新的重要目标。大家也可以想象一下，当我们把这样的技术应用到更多的场景，比如教育、 娱乐 、 旅游 、甚至交通导航，对于消费者来说，他们将获得前所未有的体验；对各类企业来说，这种应用将为我们建立新的互联网入口，蕴藏着无穷的商机。 接下来我们来看一下创新能给我们制造业能够带来什么样的变化。 在这条130米长的华为手机生产线上，现场只有很少的人在操作，自动导航车（AGV）在规定的线路上进行来往供货，运货。这个车间已经部署了5G园区专网，车间里大约500多台设备都已经接入5G网络。通过5G网络，这些设备之间实现了实时数据交互。有了这样的智能化产线，操作工人数量相比过去减少了80%以上。整体的生产效率提升了3倍以上。 下面我们再来看下5G和人工智能是如何帮助提升产品质量的。像巴掌大小的一块电路板，上面有多达2500个器件，以前靠工人肉眼去检测，至少要2到3分钟。现在对它进行高清拍照，通过5G上行大带宽快速传到云里，用人工智能进行检测，仅仅6秒就可完成检测，产品良率也从98%提升到99.55%。 在华为，我们通过自己的实践，充分利用创新的5G技术，比如当前实现的800Mbps上行大带宽能力，未来将达到6Gbps、还有华为云上的AI训练平台，这些创新能力让整个产线更加智慧，更加柔性，更有效率，工人的劳动环境也获得了很大的改善。 华为不仅仅在我们自己的工厂里应用这些创新的技术，进行数字化改造，我们也和生态伙伴一起，把这些技术创新的成果带给千行百业。 我们认为，在这些新技术的推动下，全 社会 都面临一次数字化转型的新机遇，这次疫情的爆发也加速了这个进程。据预测，到2025年，全球97%的大企业会部署人工智能，中国GDP的55% 将由数字经济来驱动，运营商60%的收入将来自行业。 华为为千行百业的数字化转型，也做了积极的准备，创新和合作是两个抓手。我们的创新包含技术、产品和应用三个层面。以5GtoB为例，在技术层面，华为和运营商以及合作伙伴规模验证了5G超级上行创新方案。在产 品层面，我们都知道边缘计算是5G toB行业应用的关键点之一。华为推出了计算和通信相融合的一体化5G边缘计算产品，把边缘计算的部署效率提升了10倍。5G在行业的推广，应用尤为重要。面向行业场景，华为通过无线应用场景实验室（X Labs），汇聚各个行业的伙伴，积极探讨孵化面向制造、医疗、金融、交通等行业的5G应用。 华为创新的另一个抓手就是合作。仍以5GtoB为例，我们一方面积极与各方伙伴合作，让华为的5G产品能够更好地满足不同行业场景的需求，如5G防爆基站可满足煤炭行业井下作业的需要。另一方面，我们与运营商积极合作，通过联合创新及战略合作形式，将5GtoB解决方案推广到各个行业，共同推进5GtoB 从1到N的规模复制，加速行业的数字化转型。 华为也在和多个行业进行合作，加速5G标准与行业标准的融合，通过标准化推动5GtoB形成规模。就在最近，华为、客户和伙伴在山西联合成立了智能矿山实验室。我们希望通过这样的合作模式，加速5G在行业中的规模应用。 我想借用摩根大通K型曲线来解释我的担忧。在K型曲线的上方，掌握了数字技术资源和能力的国家、企业和个人，正在享受数字技术的红利。比如，掌握先进数字技术的公司，即使在疫情下，其经营业绩和市值也屡创新高。但在K型曲线的下方，大量没有掌握数字技术的公司却濒临倒闭。去年全球有1亿中小学生在线学习，但是对于没有联接的家庭，孩子停学就意味着停课。 面向偏远地区的连接，我们推出了创新的基站解决方案RuralStar。在疫情期间，华为与加纳合作农网基础设施项目，将为加纳部署2000多个RuralStar基站。加纳目前有2960万人，移动网络的人口覆盖率只有83%，那么还有17% 的偏远地区的人口覆盖问题还没有解决。 在这个项目中，我们使用RuralStar方案提供基础的2G、3G联接服务，和少量的4G宽带接入。具体的创新点包括：第一很容易安装部署，甚至可以挂在木桩上；第二使用了太阳能供电，使得在没有市电的偏远地区也可以方便的获取电力；另外还采用了低功耗设计，降低整个基站的运营成本。这样的创新，使得整个基站的投资回收期（ROI）从8-10年降低到2-3年，让运营商更有动力在偏远地区大规模部署。有了这样的方案，加纳偏远地区的人民就可以更早的享受到移动服务。 加纳只是个缩影，全球来看，还有超过40%的人从来没有接入过互联网。这是我们在推进数字化过程中，不能忘记的一部分人。华为的目标就是让每一个人都能更便捷地使用到数字技术，不让任何一个人在数字世界中掉队。 我们还可以采取行动，让小微企业受益于数字技术。Hexa Food是一家马来西亚公司，只有75名员工，生产高品质的调料。辣椒是这个小公司制作调料的重要原料。过去对辣椒的分拣都是靠手工来进行，费时费力，而且品质参差不齐。 两年前，华为帮助该企业引入了基于人工智能的辣椒分拣方案。作为一个小微企业，他们不需要买昂贵的硬件服务器，也不需要高水平的IT人员，只需要配置简单的摄像头和联接设备。基于华为云服务，该企业实现了辣椒智能分拣，大幅提升了调料生产效率和品质。去年在疫情期间，他们很难招到新的人手，正是有了人工智能的帮助，他们在人手完全没有增加的情况下，产量增加了一倍。我相信，面向未来，全球各地无数的小微企业都需要得到这样的技术帮助。 数字技术还可以让很多稀缺资源得到更有效的使用。医疗资源的不均衡问题在全球都是非常突出的，疫情期间这个问题暴露的尤为突出。以中国为例，有经验的B超医生大约有20万，他们主要在大城市和大医院。但中国有14亿人口，病患分布到处都有。在边远地区，即使有B超等医疗设备，也缺乏有经验的医生。 5G网络部署之后，5G支持的远程B超，可以让城市的有经验医生通过5G网络实时传送的高清B超影像，来指导当地的医生操作B超设备，给当地的患者提供及时的检查和诊断服务。这是B超医疗服务模式的巨大变化。在过去传统的模式下，医生、病人和设备需要在一个地点才能完成的医治工作，由于有了5G网络，现在可以分隔在相距千里的不同地点来进行。这样一种模式极大的缓解了医疗资源不平衡和紧缺的矛盾。 5G这样的数字技术像催化剂一样，使得远程听诊、远程CT也正在被越来越多医院所采用。5G使能的医疗服务让更多偏远地区的人能够平等的享受到高质量的医疗服务。 疫情“关上了门” 创新“打开了窗” 疫情导致的全球隔离还在持续，虽然面对疫情，我们不得不“关上了门“，但疫情也为我们打开了“创新与合作的窗“。我们正在进入后疫情时代，华为希望通过持续创新，与客户及伙伴开放合作，推动千行百业数字化转型，让生活更美好，商业更智能， 社会 更包容。

胡厚昆称华为的方向盘重新回到手中，方向盘指芯片技术。根据查询相关公开信息显示：华为曾经一直用美国高通的芯片，自从美国对华为实施芯片打压后，华为不得不自己研发芯片，现在芯片研发成熟了，名叫麒麟，性能能够匹敌高通，华为就摆脱了美国的打压，这里的方向盘就是指芯片技术。

华为胡厚昆称5G进入高速发展期，全球5G用户已达7亿，全球已有230多家运营商推出了5G商用服务，共部署了300多万个5G站点，5G用户达7亿。基于网络部署的快速推进

我认为华为公司正在体现通讯技术的绝对优势，更何况全球范围内，并没有全面覆盖5G技术。华为领先一步，将目光聚集在5.5G通信技术。如此一来，或将克服外国对华为公司的技术限制。从宏观角度来看，全球范围内，华为是第一个改入狱创新的科技公司。当全球还没有出现5G手机时，华为公司将5G芯片应用到本公司和子品牌手机方面。从此之后，各大手机平台开始内卷，5G手机变得十分常见。除此之外，5.5G技术在5G基础的基础上进行不断的网速改良和技术突破。这是华为公司在科技领域的一小部，也是我国通信技术的一大亮点。此外，5G技术已经得到众多消费者的认可，大型城市和小农村已经不断完成信号覆盖。此为华为实力的展现2g网络时代，通话十分正常，但是用户上网却变得十分困难。网络文件和网络音乐下载速度特别慢，无法使电商平台快速拓宽电商直播。5G网络时代，网速得到迅猛提升。此前，用户无法通过网络完成的事情，现在，用户就可以感受超快网速。与此同时，网络直播已成为各大平台直播类别中的重要一项，网速不再阻碍直播行业发展。5.5G网络时代，智能化家居和智能化通信设备在网络连接下，无一不展现出智能化技术带给居民生活的无限变化。此外，5.5G技术研发难度较大，但华为勇于克服难题，这是华为展现给消费者的真实实力。总结，不同网络时代中，产生不同网速和相关网络产品。随着网络速度越来越快，下载率和上传率不再困扰消费者。华为主动提出5.5G技术，这是华为底气与信心。