代伟伟：

【课程背景】

无论是在央企、国企，还是私企、外企，今天的管理者都面临着一系列的挑战：新常态下的业绩增长压力、新质生产力的发展要求、从单一市场到“出海”、“五代同堂”的员工构成、持续提高的员工生产率和效率标准，以及以AI为代表的颠覆性技术和前沿技术催生的对未来的重塑。这些挑战正在成为管理者群体自我刷新的动能，也对管理明天的团队提出了全新的要求。

为了应对这些挑战，明天的管理者应该跳出认知深井：

Ÿ 团队领导力的本质是人际关系

Ÿ 很多管理者以为自己在管理一个团队，实际上他们只是在管理一个群体

Ÿ 工作群体不会自然进化为真正的团队

Ÿ 真正高效能的团队是文化驱动型的

Ÿ 在AI时代，机器力量必须与心智力量紧密结合

这就是本课程的主旨所在。

【课程收益】

Ÿ 真正认知和理解管理者角色和使命，突破成为未来高管的瓶颈

Ÿ 掌握打胜仗团队的构建原理，能够识别不同的发展阶段，并了解所负责团队的现状、差距及提升点

Ÿ 能够识别高绩效团队的特征，并灵活运用构建高绩效团队的技能、步骤与工具，对所负责团队进行改进和升级

Ÿ 掌握塑造打胜仗的团队文化模型，实现对团队的“浇树浇根，管人管心”

【课程特色】

Ÿ 告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，形成完整的绩效管理逻辑和体系学习

Ÿ 建构式学习设计，引导式授课 + 案例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。

Ÿ 讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大

【课程对象】

带团队的管理者、人力资源从业者、储备干部等；建议30人以内，分4~6组

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一．导入

1. 不容忽视的真相

2. 管理者的能力要求变化

3. 岗位角色认知同心圆模型

二．如何构建真正的团队？

1. 团队的业绩曲线

2. 团队vs. 群体的四个区别

3. 团队的五大要素

4. 确定你的团体在团队业绩曲线上的位置

5. 团队游戏：登录探险

6. 团队建模原理

Ÿ GRPI模型 - 根据 GRPI 模型，80%的团队问题可以归因于目标不明确；其余 20% 的团队问题中，其中 80%（即 16%）的原因在于角色不明确；剩余的团队问题中，又有 80%（即 3%）是因为流程不明确；最终，仅有 1% 的团队问题可以归因于人际关系。

7. 团队的五个发展阶段与形态

8. 不同发展阶段的典型行为和管理者的有效干预措施

9. 审视我的团队

三．如何塑造打胜仗的团队？

1. 谁在塑造和影响着文化？

2. 管理者的使命

3. 影响力的五大来源

4. 员工对不同影响力的反应

5. 对于不同来源影响力的观察和总结

6. 不同的影响策略

7. 文化是如何被感知？

8. 企业文化洋葱模型

9. 研讨：绘制我所在公司的文化洋葱图

10. 文化的本质

11. 企业文化的定义

12. 从一个影片来看，管理者如何塑造高绩效团队

13. 理念层：连使命，启愿景

Ÿ 练习：使命陈述

Ÿ 共享愿景的特征

14. 制度层：建机制，明奖惩

Ÿ 管理系统之屋

15. 工具：开门五件事 - 团队氛围轻诊断

16. 行为层：亲垂范，打胜仗

Ÿ 建立团队公约

Ÿ 讲故事的技巧

Ÿ 打胜仗八步法

17. 物质层：塑氛围，强磁场

四．AI时代的团队管理

1. 理解AI的本质

2. 在哪些工作流程中应该使用AI？

3. 生成式AI对个体能力的要求

4. 生成式AI在团队管理中的应用

5. 全新的领导和学习之道