李皖彰：企业用工风险及应对策略

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 38726

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适用对象

企业经营管理者、中基层管理者

课程介绍

【课程背景】

社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业用工中体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。

所有的劳动关系都是长在真实企业的管理实践之中的，因此，处理劳动关系问题也就不能随意抛开管理者的管理风格、企业文化。企业经营管理者的工作职责侧重于“营”+“管”，主要是经营决策与日常用人、管人。因此，企业经营管理者不可避免会参与到员工关系管理的工作中，而这些突如其来的各类劳动纠纷事件，常常突破了管理者自身的专业边界，面对“自己带的兵”和企业的规章制度要求之间的矛盾，常常徘徊于“人情”与“法理”之间，措手不及、不知所措。在发生劳动争议后，由于劳动争议中大多数事实均由用人单位承担举证责任，而很多中基层管理者在证据搜集方面缺乏必要的意识和技巧，成为导致用人单位在劳动争议中败诉的主要原因。不可否认，企业日常的用人、管人都与劳动法联系紧密，劳动法已经成为企业员工管理一个重要的连接点，将经营管理者、HR、法务三类岗位的工作前后衔接了起来。管理者只有熟悉劳动法，才能将员工管理的各项工作落到实处，避免不必要的纠纷发生，远离员工关系管理中的“好人没好报”现象，做到真正的“人性化管理”，促进多岗位之间的协同，共同推动企业的发展。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与应用场景，结合最新法律法规与实践案例，全面剖析、步步为营，为企业圆满化解纠纷提供有效借鉴。课程设计精心复盘演练，对案件涉及的劳动法疑点、难点、热点、痛点进行全面的解读和分析，以期为企业用户呈现最实用、受用、好用的劳动法课程。

【课程收益】

² 增强学员企业劳动用工法律风险意识

² 帮助学员克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题

² 使学员掌握企业劳动用工风险防范的基本法律知识

² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力

² 提升学员解决问题的实践技能

² 提升学员的岗位认同感与工作使命感

² 提升企业整体的劳动用工的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现

【课程特色】

² 结合劳动用工新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点

² 以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托

² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透

【课程对象】企业经营管理者、中基层管理者

【课程时间】0.5-1天（2-6小时）

【课程大纲】

一、什么是企业劳动用工法律风险？

企业劳动用工面临的外部法律环境

劳动法与《民法典》的关系

劳动法律的立法目的与初衷

劳动法基准保护的“基准”有哪些？

二、我国劳动法律体系的时代变迁

开启与混沌时期

重启与启蒙时期

开拓与重塑时期

完善与发展时期

三、用发展眼光看企业用工方式演变

劳动关系的认定既是法律问题也是实践问题

劳动关系的主体

合意、从属性、举证责任

用更开放的视角看待组织与人的关系

当前劳动用工法律环境及其变化趋势

四、告别误区，心存敬畏，规章制度与员工关系管理

劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理

企业管理手段的一致性（员工效仿）

离职管理不能任性：企业单方解除/终止劳动合同的法定性

离职沟通和谈判是离职管理的枢纽

五、劳动合同的解除

「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证

万能公式：“录用条件明确且合法”+“有效公示”

「以案说法」患精神病员工与用人单位协商解除劳动合同

协商解除劳动合同的经济补偿金

员工要求的2N 、N、N+1有什么区别？能不能随便答应？

「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者单方解除劳动合同

对因劳动者过错解除合同情形的举证不能（没有证据/证据不足）

六、劳动合同的终止

「以案说法」用人单位按约定终止劳动合同

与连续工作15年距退休不足5年劳动者终止劳动合同

劳动合同终止未提前通知

用人单位依劳动合同约定任意终止劳动合同

劳动者未办理离职手续，管理者能否让用人单位暂扣工资？

七、劳动纠纷预防与化解

劳动争议为什么难搞定？

劳动争议处理的基本原则

如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷

八、证据、证据的搜集与取证技巧

证据类型与证据“三性”

电子数据的特点与认证规则

未经对方同意的录音录像是否合法？

常用取证技巧

九、课程回顾与总结

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• 李皖彰：企业人力资源实战及延迟退休新规政策解读: 【课程背景】在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。公司作为一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。【课程收益】 ² 帮助学员克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题 ² 帮助学员掌握企业劳动用工风险防范与管理的基础法律知识 ² 提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现【课程特色】 ² 结合劳动用工新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点 ² 以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、吃得透、记得住、用得着【课程对象】所属企业相关负责人、人力资源、中层管理者【课程时间】0.5-1天【课程大纲】一、人力资源与企业劳动用工法律风险企业劳动用工面临的外部法律环境新《公司法》对员工角色地位的重视劳动法与《民法典》的关系《广告法》与企业招工透过行政处罚的更大视角看劳动用工合规二、延迟退休政策解读为什么要实施延迟法定退休年龄改革？延迟法定退休年龄改革目标及特点如何理解小步调整、弹性实施、分类推进三、可能由延迟退休政策产生的相关风险及应对策略劳动者被列入裁员名单可能性加大用人单位无过失辞退的，劳动者可能无法获得赔偿金用人单位与劳动者关系认定可能发生变化劳动者获得的经济补偿金可能发生变化用人单位违法解除劳动关系，劳动者获得的赔偿金可能发生变化劳动争议解决的法律程序可能发生改变劳动者可享受的带薪年休假天数暂未延长四、近期人力资源热点法律风险及应对策略撤销录用通知书问题简历存在虚假（员工欺诈），劳动合同是否一定无效？服务期的问题午休时间是否算作工作时间？晚上/周末上班，是否就一定构成加班？出差期间怎么算加班？如何和泡病假的斗智斗勇？同工同酬到底怎么算？公司发生性骚扰跨地区调动员工试用期内辞退的理由末位淘汰VS不能胜任工作五、企业劳动合规：劳动纠纷预防与化解劳动争议为什么难搞定？劳动争议处理的基本原则如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷构建完善的劳动用工法律风险防范体系六、课程回顾与总结回顾课程重点

• 李皖彰：企业离职协商谈判与法律实务: 【课程背景】社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业劳动用工中有所体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。公司作为一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本，人的价值也同时是企业最大的价值。然而，有聚就有散，聚散终有时。《杜拉拉升职记》中曾说过“没有炒过人的HR不是真正的HR。”因此，离职处理能力成为衡量HR业务水平的“试金石”。实践中，离职管理处理不当而引发劳动争议事件时有发生，HR只有熟悉劳动法、熟悉离职协商谈判的方式方法，未雨绸缪，防患于未然，才能将员工管理的工作落到实处。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与应用场景，结合最新法律法规与实践案例，全面剖析、步步为营，为企业圆满化解纠纷提供有效借鉴。课程设计精心复盘演练，对案件涉及的劳动法疑点、难点、热点、痛点进行全面的解读和分析，以期为企业用户呈现最实用、受用、好用的劳动法课程。【课程收益】 ² 帮助HR克服对离职管理的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题 ² 帮助HR掌握企业劳动用工风险防范的基本法律知识 ² 帮助HR切实提升应对离职协商谈判的方式方法及技巧 ² 增强HR守法用法的自觉性、风险感知能力、风险防范意识 ² 提升HR解决企业实际问题的实践技能 ² 提升HR的岗位认同感与工作使命感 ² 提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现【课程特色】 ² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点 ² 结合劳动用工新形势下的新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透【课程对象】企业人力资源管理部门（HR）【课程时间】0.5-2天（2-12小时）【课程大纲】一、“没有炒过人的HR不是真正的HR。” 企业常见劳动争议处理的特点分析正视劳动争议的复杂性忽视劳动争议处理特殊性的风险点及管理建言如何利用劳动纠纷处理的综合性完善用工管理？劳动争议处理中HR的常见误区二、用发展眼光看企业用工方式劳动关系的认定既是法律问题也是实践问题劳动关系的主体合意、从属性、举证责任用更开放的视角看待组织与人的关系当前劳动用工法律环境及其变化趋势三、告别误区，心存敬畏：离职管理没那么难！企业管理手段的一致性（员工效仿）离职管理不能任性：企业单方解除/终止劳动合同的法定性学会找协商解除的理由重视前期准备工作正式谈判中的注意事项四、离职管理首先是情绪管理设身处地感受离职员工的心态分析员工诉真实求：区别对待不同员工「以案说法」性格、家庭、教育背景、专业关于员工的背景调查劳动者究竟想要什么？「以案说法」他/她为什么这么愤怒？五、离职沟通和谈判是离职管理的枢纽谈判的要素确立谈判目标设计协商方案「以案说法」集体谈判谈判技巧与方法危机管理与离职谈判六、试用期劳动合同解除谈判要点与法律实务试用期员工心理认知「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证，是否认定违法解除劳动合同？招聘条件VS 录用条件不符合录用条件VS 不能胜任工作如何对劳动者“不符合录用条件”举证？万能公式：“录用条件明确且合法”+“有效公示”！七、协商解除劳动合同谈判要点与法律实务「以案说法」患精神病员工与用人单位协商解除劳动合同的问题协商解除劳动合同的4类条件协商解除劳动合同的经济补偿金协商解除劳动合同的7大流程协商解除劳动合同的4类注意事项劳资双方均同意劳动合同解除，但约定具体事宜留待今后再另行协商确定，能否视为劳动合同已经协商一致解除？八、劳动者单方解除劳动合同谈判要点与法律实务「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者能否单方解除劳动合同？劳动者单方解除劳动合同的2种类型预告解除与任意解除权劳动者即时解除劳动合同的6种情形企业/部门规章制度的生效条件变相降低工资迫使劳动者离职强制调岗迫使劳动者离职（如何正确的调岗？）九、用人单位解除劳动合同谈判要点与法律实务「以案说法」用人单位解雇员工未通知工会用人单位单方解除劳动合同的2种情形用人单位过错性解除劳动合同的6种情形 “严重”程度、“重大损失”的认定什么才是“被依法追究刑事责任”？用人单位非过错性解除劳动合同的3种情形非过错性解除劳动合同的6类禁止情形员工不服从调岗，用人单位解除劳动合同对因劳动者过错解除合同情形的举证不能（没有证据/证据不足）用人单位可以辞退孕期女职工吗？用人单位可以辞退严重严重违反规章制度的孕期女职工吗？劳动者拒绝调岗能否被辞退？以绩效考核不合格为由开除劳动者，用人单位应如何证明劳动者绩效结果客观不合格？十、劳动合同终止谈判要点与法律实务「以案说法」用人单位能否按约定终止劳动合同？劳动合同终止VS 劳动合同解除劳动合同终止的5类情形劳动合同终止的5类例外情形（用人单位不得与劳动者终止劳动合同）与连续工作15年距退休不足5年劳动者终止劳动合同劳动合同到期终止程序十一、劳动纠纷预防与化解劳动争议为什么难搞定？劳动争议处理的基本原则如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷构建完善的劳动用工法律风险防范体系八类常见纠纷及处理技巧十二、证据、证据的搜集与取证技巧证据类型与证据“三性” 电子数据的特点与认证规则未经对方同意的录音录像是否合法？常用取证技巧十三、课程回顾与总结回顾课程重点企业劳动用工的未来趋势和挑战结语：通过全面、系统学习企业离职协商谈判与法律实务，用企业文化建设助力员工管理、与员工构建和谐的劳动关系、开展有效的员工沟通、员工纪律管理、预防和化解劳资纠纷，规范企业日常员工关系管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。

• 李皖彰：企业劳动用工全过程风险管理: 【课程背景】社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业的用工中得以体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。公司作为一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本，人的价值也同时是企业最大的价值。从企业内部分工的角度，HR侧重于处理“人”的工作，集中处理与人力资源相关的事务；法务侧重于处理“务”的工作，主要是与法律有关的事务；经营管理者处理“营+管”的工作，侧重于经营决策与日常用人、管人。劳动法作为一个重要的连接点，将HR、经营管理者、法务这三类岗位的工作前后衔接了起来。实践中，在发生劳动争议后，由于劳动争议中大多数事实均由用人单位承担举证责任，而很多中基层管理者、HR在证据搜集方面缺乏必要的意识和技巧，也缺乏必要的协作配合，成为导致用人单位在劳动争议中败诉的主要原因。人力资源、企业日常的用人、管人都与劳动法联系紧密，HR和管理者只有熟悉劳动法，才能将员工管理的各项工作落到实处，摆脱员工管理中常有的“好人没好报”现象，做到真正的“人性化管理”，与法务部门打好配合，促进多岗位之间的协同，共同推动企业的发展。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与应用场景，结合最新法律法规与实践案例，全面剖析、步步为营，为企业圆满化解纠纷提供有效借鉴。课程设计精心复盘演练，对案件涉及的劳动法疑点、难点、热点、痛点进行全面的解读和分析，以期为企业用户呈现最实用、受用、好用的劳动法课程。【课程收益】 ² 帮助学员克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题 ² 帮助学员掌握企业劳动用工风险防范与管理的基础法律知识 ² 拓展学员对企业法律风险的防范意识 ² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力 ² 提升学员解决企业实际问题的实践技能 ² 提升学员的岗位认同感与工作使命感 ² 提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现【课程特色】 ² 结合劳动用工新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点 ² 以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、吃得透、记得住、用得着【课程对象】人力资源管理部门、企业经营管理者【课程时间】0.5-2天（2-12小时）【课程大纲】第一编与风险共存：劳动用工风险与合规一、什么是企业劳动用工法律风险？企业劳动用工面临的外部法律环境劳动关系四大痛点：案件数量井喷+员工维权意识强+管理层变身消防员+败诉超达80% 我国劳动法律体系的时代变迁劳动法与《民法典》的关系劳动法律的立法目的与初衷劳动法基准保护的“基准”有哪些？二、用发展眼光看企业用工方式劳动关系的认定既是法律问题也是实践问题劳动关系的主体合意、从属性、举证责任用更开放的视角看待组织与人的关系当前劳动用工法律环境及其变化趋势延迟退休政策可能产生的用工风险三、规章制度与员工关系管理企业管理手段的一致性（员工效仿）劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理离职管理不能任性：企业单方解除/终止劳动合同的法定性离职沟通和谈判是离职管理的枢纽第二编劳动关系建立阶段的风险预防与控制一、招聘与录用 1. 招聘管理「以案说法」招聘广告中的就业歧视「以案说法」招聘启示引发的劳动争议 2. 录用条件：如何增强录用条件的适用性？招聘条件与录用条件的“天壤之别” 应用工具：SMART原则在录用条件中应用「以案说法」录用条件约定不明导致解除不能「以案说法」如何证明劳动者不符合录用条件？ 3. 如实告知义务「以案说法」用人单位违反如实告知义务导致劳动合同无效二、入职管理 1. 背景调查与录用通知书的签发「以案说法」随意发放录用通知书的代价 2. 莫踩“试用期”的那些坑「以案说法」试用期不合格「以案说法」合法“延签劳动合同”之痛「以案说法」试用期考核的那些事【情景模拟】劳动关系建立阶段的风险预防与控制小结：劳动关系建立阶段的风险防控第三编劳动关系履行阶段的风险预防一、劳动关系的认定，即是法律问题，也是管理问题「以案说法」没签劳动合同，劳动关系也能成立认定劳动关系的三个标准劳动合同的无效劳动合同无效的认定「以案说法」学历造假，劳动合同还能有效吗？二、劳动合同履行中的风险防控未签劳动合同的法律后果「以案说法」员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？工作时间的认定「以案说法」午休时间是否算作工作时间？加班的认定「以案说法」晚上/周末上班，是否就一定构成加班？「以案说法」出差期间怎么算加班？续签劳动合同中的待遇承诺「以案说法」和恶意泡病假的斗智斗勇绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控「以案说法」绩效考核起风波三个案例，认识同工同酬「以案说法」同工同酬到底怎么算？「以案说法」同工同酬中的“工” 「以案说法」同工同酬中的“酬” 如何认定工伤？「以案说法」参加公司组织的运动会受伤，算工伤吗？「以案说法」在工作时，与他人发生口角进而打架受伤，算工伤吗？如何认定工亡？「以案说法」劳动者在工作时，突发心肌梗死，抢救三天后，死亡？「以案说法」劳动者下班后，在公司宿舍，突发心肌梗死，8小时后，死亡？三、日常管理调岗、调薪是否属于用人单位的自主权？认识法定调岗权「以案说法」如何证明“不能从事原工作”？是不是用人单位对劳动者进行了培训，都可以约定服务期？「以案说法」员工提前离职是否应当承担违约金？规章制度可采取什么方式公示？用人单位可以对劳动者罚款吗？「以案说法」用人单位未与劳动达成绩效考核协议怎么办？ “末位淘汰”制度薪酬管理：用人单位能否以罚款形式扣减工资？「以案说法」单位如果未将涉及劳动者切身利益的规章制度公示公告员工拒绝加班是否违纪？「以案说法」员工考勤记录却无劳动者签名，有用吗？「以案说法」劳动者找人代为打卡，怎么办？保密义务：保密义务是否以订立保密协议为前提？「以案说法」员工公开个人薪酬是否构成侵犯商业秘密？四、社保、工伤、职业病、特殊保护「以案说法」为员工购买商业保险是否可以免除用人单位社保缴纳义务？「以案说法」用人单位是否能以劳动者协商方式免除社保缴纳义务？「以案说法」认定工伤是否以用人单位缴纳工伤保险为前提？「以案说法」如何认定“上下班途中”？「以案说法」因女职工隐瞒结婚事实而单方解除劳动合同，是否属于违法解除？【情景模拟】劳动关系履行阶段的风险预防小结：劳动关系履行阶段的风险预防第四编：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制一、试用期劳动合同的解除「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证，是否认定违法解除劳动合同？招聘条件VS 录用条件不符合录用条件VS 不能胜任工作如何对劳动者“不符合录用条件”举证？万能公式：“录用条件明确且合法”+“有效公示”！二、协商解除劳动合同「以案说法」患精神病员工与用人单位协商解除劳动合同的问题协商解除劳动合同的4类条件协商解除劳动合同的经济补偿金协商解除劳动合同的7大流程协商解除劳动合同的4类注意事项劳资双方均同意劳动合同解除，但约定具体事宜留待今后再另行协商确定，能否视为劳动合同已经协商一致解除？三、劳动者单方解除劳动合同「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者能否单方解除劳动合同？劳动者单方解除劳动合同的2种类型预告解除与任意解除权劳动者即时解除劳动合同的6种情形企业/部门规章制度的生效条件变相降低工资迫使劳动者离职强制调岗迫使劳动者离职（如何正确的调岗？）四、用人单位解除劳动合同「以案说法」用人单位解雇员工未通知工会用人单位单方解除劳动合同的2种情形用人单位过错性解除劳动合同的6种情形 “严重”程度、“重大损失”的认定什么才是“被依法追究刑事责任”？用人单位非过错性解除劳动合同的3种情形非过错性解除劳动合同的6类禁止情形员工不服从调岗，用人单位解除劳动合同对因劳动者过错解除合同情形的举证不能（没有证据/证据不足）用人单位可以辞退孕期女职工吗？用人单位可以辞退严重严重违反规章制度的孕期女职工吗？劳动者拒绝调岗能否被辞退？以绩效考核不合格为由开除劳动者，用人单位应如何证明劳动者绩效结果客观不合格？五、劳动合同终止「以案说法」用人单位能否按约定终止劳动合同？劳动合同终止VS 劳动合同解除劳动合同终止的5类情形劳动合同终止的5类例外情形（用人单位不得与劳动者终止劳动合同）与连续工作15年距退休不足5年劳动者终止劳动合同劳动合同到期终止程序六、员工离职程序「以案说法」单位可以拒不出具解除/终止劳动合同证明吗？劳动者离职2种类型用人单位在离职程序中的9大义务劳动者未办理离职手续，用人单位能否暂扣工资？劳动者离职时，用人单位必须协助办理社保转移吗？七、“三金”问题经济补偿金经济补偿金的5种类型解除劳动合同经济补偿金终止劳动合同经济补偿金未依法支付经济补偿金的额外经济补偿金赔偿金赔偿金的2种类型违法解除/终止劳动合同赔偿金其他赔偿金违约金构成要件类型【情景模拟】劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制小结：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制第五编：劳动关系风险预防与争议化解机制一、劳动纠纷预防与化解为什么企业管理者普遍感到劳动用工风险难搞定？劳动争议处理的基本原则常见八大类劳动人事争议类型如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷构建完善的劳动用工法律风险防范体系二、证据、证据的搜集与取证技巧证据类型与证据“三性” 电子数据的特点与认证规则未经对方同意的录音录像是否合法？常用取证技巧「以案说法」小A与甲公司劳动争议案【情景模拟】劳动关系风险预防与争议化解机制小结：劳动关系风险预防与争议化解机制课程回顾与总结回顾课程重点企业劳动用工的未来趋势和挑战结语：通过全面、系统学习企业用工法律实务的知识，用企业文化建设助力员工管理、与员工构建和谐的劳动关系、开展有效的员工沟通、员工纪律管理、预防和化解劳资纠纷，规范企业日常员工关系管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。

李皖彰：企业用工风险及应对策略

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