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曹爱子:智会未来—专业会务筹划与会议礼仪专项训练

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 38782

面议联系老师

适用对象

会议接待工作人员、行政办公人员

课程介绍

课程背景

会议接待是一项繁杂的工作,接待工作的质量直接反映组织管理的整体水平。做好接待工作,对于塑造组织形象具有重要意义。会议接待中,恰到好处用会议接待礼仪,可以给来访客户留下良好的印象,有助于会务工作的顺利进行。会议接待成功的秘诀在于细节,细节决定成败,良好运用务接待技巧,会在无形中提公司形象,提升公司口碑,提升服务质量,获得更多客户满意度。

课程收益】

l 为企业培养会议接待人才,提升企业会议接待水平。

l 打造会议接待人员专业形象,提升企业整体形象与精神面貌。

l 提升会议接待人员仪态气质,规范行为举止,增强工作中的自信。

l 运用会议接待中的礼貌待客,提升参会人员良好体验。

l 掌握会议座次礼仪、茶水服务礼仪、颁奖礼仪等,提升会议接待技能。

l 提升会务接待人员保密意识,规范保密行为举止。

l 改善会前、会中、会后接待流程,提高会议接待流程中的服务规范与服务技巧

l 掌握标准会议通知的格式要求、规范会议通知的发送流程

l 掌握会议知识、会议策划要点

l 完善会后的任务组织,以顺利达到会议目标,全面提升会议效率。

l 培养会务培训师,持续提升会务接待质量水平。

课程特色】

l 专业——从会议接待人员形象修炼、行为举止两大必备修炼,提升综合素养,结合会前、会中、会后三大流程进行实操训练,针对性强并通过场景考核帮助学员形成良好的礼仪习惯,提升会议接待能力。

l 系统性——课程系统架构清晰,整套高效的务礼仪体系内容前后贯穿,相互辉映。

l 有效性——课程内容是爱子老师多年提炼的经验和工作方法,具有很强的实用性。

l 应用性——非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影";每项内容都透过实际的案例和操作工具,引导学员找到标准,并学习到最实用的操作工具,直接拿来使用。

l 趣味性——整个培训过程,采用学员互动,现场模拟场景训练等多种方式,使气氛热烈,学员在开心之中掌握实战技能

课程时间】

3天(6小时/天)

课程对象】

会议接待工作人员、行政办公人员

课程方式】

以下培训,将采用激情讲授法、专业示范法、案例法、情景模拟法、角色扮演法、实操演练法等进行培训。培训互动性非常强,实效落地,让学员在轻松愉悦的氛围中学习收获,掌握会务礼仪知识与技能。

课程计划

日期

课程内容

成果产出

模块1

开营篇——学习团队组建与PK规则

1. 建立规则,确定学习目标

模块2

观念共识——礼仪内涵与角色认知

1. 会议人员角色认知:企业形象、行走的名片

2. 礼仪认知:内修于心,外显于行,提升礼仪素养

模块3

品牌印象——会议人员形象打造

1. 落地礼仪操——第1套

模块4

专业自信——会议人员5大仪态

1. 落地礼仪操——第2-6套

模块5

流程规范——会议接待流程与规范模拟训练

1. 会前准备、布置训练

2. 会中茶水服务训练

3. 会后整理总结

4. 会议场景运用演练

模块6

会议分析

1. 会议基础知识

模块7

会议策划

1. 会议策划要点

模块8

卓越品质——颁奖礼仪流程与规范模拟训练

1. 模拟颁奖实操考核

模块9

卓越品质——合影礼仪流程与规范模拟训练

1. 模拟合影实操考核

模块10

意识提升——会务接待保密意识与保密工作

1. 会务保密意识

2. 会务保密工作

课程大纲

第一讲:会议礼仪概述

一、会议服务工作人员的角色认知

1. 我是谁?

现场互动:我们是企业牌形象代言人

2. 我们的客户是谁

案例讲解:被投诉的会议

3. 我们为谁工作

二、会议礼仪的内涵

1. 学礼与企业、员工多赢的关系图解

2. 礼仪定义解析(现场示范讲解,通俗易懂)

3. 会议礼仪特性与精髓

第二讲:形象篇——会议接待人员专业形象打造

一、职业形象管理的重要性

1、你的形象岂止百万?

思考:好的职业形象需要具备哪些条件?

案例:形象所带来的影响与结果(图片对比)

2 职业形象的背后意义

1)客户希望的形象

2)客户看到的形象

3)形象可以吸引客户

4)形象获得客户满意

案例:看图谁更专业(图片)

3形象塑造专业与高级

1)他人尊重

2)晋升机会

3)良好的他人印象与底气

4)更好的合作机遇

二、高级职业形象打造——盘发实操

1. 女士发型打造工具

1) 皮筋

2) 发卡

3)

4) 梳子

5) 定型水

2. 30秒盘发实操

3、分组盘发PK赛

4. 男士发型讲解

三、高级职业形象打造——仪容彩妆实操

说明:本节课需要所有参训学员自带彩妆工具

1.女士职业妆容设计——价值百万的妆容配色

2.女士彩妆工具讲解

3.会务人员职业妆面讲解

1)底妆

2 眉妆

3)眼妆

4)面妆

5)唇妆

4. 职业妆容学员现场实操

5. 分组职业妆容PK赛

6、男士面容规范

四、专业会务人员服装搭配

1. 职场着装TPO原则

2. 着装规范

1) 干净整洁、整齐规范

2) 工服着装注意事项

3. 鞋袜、配饰的搭配与选择

1) 鞋袜穿着规范

2) 鞋袜穿着禁忌

五、饰物搭配技巧

1. 饰品佩戴四原则

2. 丝巾的佩戴方法

3. 丝巾的折叠方法实操

4. 系丝巾PK赛

六、第1套落地礼仪操训练

本模块目标:

1. 对工作中容易出现纰漏的仪容仪表重点部分进行排查细化和强化并从认知心理学的角度解释背后的心理原理。

2. 不但强调规范,更要说明禁忌。因为禁忌是闯红灯有时比规范更加紧迫重要。

3. 将形象管理上升到一种基本能力来提高,作为一种习惯来培养,当成价值观来强化。

第三讲:行为篇——专业会务行为举止规范训练

一、站姿礼仪——挺拔端庄气质美好

1. 会议迎送客户站姿讲解与示范

2. 与客户交流站姿讲解与示范

3. 不同场合运用不同站姿

4. 女士4种站姿训练

5. 男士3种站姿训练

6. 轻松1招提升站姿气质

二、走姿礼仪——轻盈稳重充满自信

1. 女士走姿训练

2. 男士走姿训练

三、坐姿礼仪——娴静大方体现尊重

1. 入座要领

2. 起座要领

3. 女士4种坐姿训练

4. 男士4种坐姿训练

四、蹲姿礼仪——淡定从容体现优雅

1. 女士蹲姿训练

2. 男士蹲姿训练

3. 拾物蹲姿训练

4. 会客室低位上茶蹲姿训练

五、手势礼仪——优雅明确自信大方

1. 阅读指示手势训练

2. 指引方向手势训练

3. 递送物品手势训练

1) 递送普通物品

2) 递送文件、资料

3) 递送尖锐物品

实战演练:分组练习,向客户递送物品,我做对吗?

六、第2——6套落地礼仪操训练

第四讲:流程篇——会前准备

一、会议接待准备工作

1. 了解会议类型、目的、主题、人数等相关信息,做到心中有数

2. 会议接待准备工作黄金法则

3. 会议物料常见类型、清单

4. 会议证制作

二、会议接机/接站流程

(一)信息确认

1) 提前3小时查询航班动态,确认是否准点。

2) 确认接机/接站地点(无托运行李可快速接应)。

(二)车辆准备

清洁车辆内部,确保无异味,调整温度至24℃(夏季提前开空调,冬季预热座椅)。

(三)物品准备

1) 接机/接站

2) 后排备好矿泉水、湿巾、充电线(Type-C+苹果接口)、一次性拖鞋。

3) 小礼包、独立包装消毒巾。

4) 商务伞(雨天备用)+毛毯(询问后提供)。

(四)路线规划

计算时间,是否路况异常(例如修路、堵车),寻找最优路线

(五)接机/接站流程

1) 抵达机场/高铁站前到达)

2) -停车场停好车,持接机/接站牌提前20分钟至出口显眼处等候。

(六)见面礼仪

1) 自我介绍话术

2) 递名片

3) 主动提行李

4) 侧身引导走向停车场,保持半步距离。

5) 提前打开右后车门,手护车顶防碰头。

(七)乘车服务

1) 车内安排:调整座椅倾斜度至舒适角度,询问需求:**,温度/音乐是否需要调整?车上有矿泉水、湿巾和充电设备,您随时取用。”

2) 个性化服务: 播放轻音乐(预设钢琴曲/自然白噪音,音量调至15%)。

3) 递上小礼包:“这是公司准备的小心意,**特色茶点,您路上可以尝尝。

4) 行程沟通:“预计**前到达公司,**会在门口迎接您。您需要先休息片刻,还是我简要介绍沿途规划?”(根据客户回应灵活应对)

5) 途经地标时自然介绍:“前方是**(避免过度打扰)

(八)抵达后服务

1) 停稳后先下车,开门并护顶

2) 提取行李并确认

三、会议通知编写与发送

1. 通知结构要素

要素

要求

示例

标题

单位+事由+文种

XX公司关于召开2023年度总结会的通知

主送单位

顶格书写

各部门、各分公司:

正文

会议要素完整

时间、地点、议题、参会人员等

2. 写作注意事项

1) 正确示例

2) 错误示例

三、发送规范

3) 提前发送时限

4) 发送渠道:

5) 确认机制

四、会议座次安排

(一)会议排序五大原则

1. 面门为上

2. 以远为上

3. 以景为上

4. 以右为上

5. 居中为上

(二)主席台座次

1. 主席台领导为双数时,如何排座

2. 主席台领导为单数时,如何排座

3. 检验:根据职务画出主席台座次

(三)双边会谈座次

1. 会谈桌横对门座次,主方应坐哪边

2. 会谈桌竖对门座次,主方应坐哪边

3. 有翻译人员,座次如何安排

(四)会客室座次

1. 主客双方会谈,会客室座次,主方坐哪边

2. 上级领导来访,会客室座次,主方坐哪边

3. 案例解析:省委书记接待中国前国民党主席马英九的会见座次

五、会场布置十规范

1. 椅子离桌面的距离规范

2. 椅子与椅子之间的距离规范

3. 席卡摆放规范

4. 话筒摆放规范

5. 资料摆放规范

6. 纸笔摆放规范

7. 茶杯摆放规范

8. 纸巾摆放规范

9. 矿泉水摆放规范

10. 采光、通风、温度要求

11.本模块可在会议室进行实操讲解,通过讲师讲解、讲师示范、学员演练、讲师点评,确保人人都清楚会场布置规范与标准

六、会前人员分工

第五讲:流程篇——会中服务

一、会议服务迎客礼仪

1. 会议现场问候礼仪——如何通过问候拉近距离

2. 会议现场称呼礼仪——如何正确称呼体现尊重

3. 会议现场微笑礼仪——如何通过微笑提升亲和力

4. 会议现场注目礼仪——如何通过目光赢得客户心

情景演练我与客户交谈时,目光到底看哪里?

5. 请客签到礼仪(根据实际需要进行)

6. 实操演练:会议迎客礼仪客到六到实操训练

二、会议服务引领礼仪

(一)方位引领礼仪

1. 方位引导标准手势

2. 方位引导标准话术

3. 案例讲解:引领细节打动人心

4. 实操演练:解答参会人员咨询方位引领礼仪规范

(二)行进引领礼仪

1. 两人同行哪侧是尊位

2. 居前引导距离多少合适

3. 路遇尊者如何处理

4. 实操演练:平地引领与会者进入会场模拟训练

(三)楼梯引领礼仪

1. 楼梯行走哪侧更安全

2. 上下楼梯尊位识别

3. 上下楼梯礼仪讲解与示范

4. 实操演练:引领参会人员上下楼梯(根据培训教室现场进行安排,如无法实操则在课堂上进行模拟演练,讲师点评)

(四)电梯引领礼仪

1. 出入电梯顺序

2. 电梯尊位

3. 电梯引领姿势

4. 电梯引领注意事项

5. 实操演练:引领参会人员进出电梯(根据培训教室现场进行安排,如无法实操则在课堂上进行模拟演练,讲师点评)

(五)进出门引领礼仪

1、内开门如何引领

2、外开门如何引领

3、敲门有什么讲究

4、出入顺序的规范

5、实操演练:开门客人进入会议室

三、会议服务茶水礼仪

(一)茶水服务顺序

1) 上茶顺序原则

2) 主席台7人以内上茶顺序1人服务)

3) 主席台7人以上上茶顺序2人服务)

4) 双边会谈先给谁上茶?上茶顺序规范

5) 会客室上茶顺序规范

(二)上茶礼仪实操训练

1. 会议常用茶杯讲解

2. 会议茶具、水温准备

3. 上茶时机选择

4. 低位上茶如何使用托盘

5. 为客上茶应该从哪个方位进行

6. 上茶礼仪实操八步曲讲解与示范

7. 低位上茶实操讲解与示范

8. 会议多久开始进行续水服务

9. 实操演练:会议上茶

四、会议服务突发事件处理

1. 不小心打翻茶水、烫到客人等因工作人员失误导致的突发状况如何处理

2. 设备突然故障怎么办(例如话筒没声音、投影播放不了、突然停电)

3. 场外有人要找会场的与会人员

4. 会场有人摔倒等安全事件发生

5. 实操演练:突发事件处理

第六讲:流程篇——会后服务

一、会后服务主要工作

1. 会议结束礼貌送客

2. 实操演练:重要客户电梯送客礼仪实操

3. 会场遗留物品检查

4. 会场安全隐患检查(烟头等)

5. 会场卫生清洁服务

二、会议接待服务工作总结

(一)总结报告结构

章节

内容要点

数据支撑

工作概述

会议基本信息(名称/时间/地点/规模)

会议通知文件、签到表扫描件

准备阶段

人员分工、物资准备、应急预案

分工表、采购清单、应急预案文档

实施阶段

接待流程执行、突发事件处理

现场照片、值班记录表

数据统计

参会人数、物资消耗、费用明细

统计报表、发票复印件

问题与不足

服务缺陷分析、投诉处理情况

客户反馈表、投诉记录

改进建议

流程优化方案、培训需求

改进方案草案

二、信息收集清单

1. 基础信息

1) 会议批件/通知文件

2) 参会人员名单及职务

3) 会议议程最终版

2. 接待数据

1) 接送站记录表(车次/人数/时间)

2) 酒店入住登记表

3) 餐饮服务反馈表

4) 会议室使用登记表

3. 费用信息

1) 预算与实际支出对比表

2) 物资采购清单及发票

3) 外包服务合同及结算单

第七讲:分析篇——会议分析

· 1、会议定义

· 2、会议核心要素

1) 会议议题

2) 参与主体(主办/承办/参会方)

3) 时空要素(时间+场地)

4) 议事规则

· 3、会议分类

1) 按规模:小型(50人内)/中型/大型/特大型

2) 按性质:决策型/学术型/商务型/公益型

3) 按形式:线下/线上/混合式

· 4、会议组织形态

1) 学术会议:主题报告+分论坛+海报展示

2) 商务会议:产品发布会采用TED演讲+体验区

3) 政府会议:圆桌会议+分组讨论+新闻发布会

4) 国际会议:同声传译+文化参访+多语种资料

· 5、客户信息采集

1) 结构化采集:问卷调查+需求访谈表

2) 行为数据采集:往届会议管理系统分析

3) 社交聆听:社交媒体舆情监测

4) 竞品分析:同类会议案例研究

· 6、国际会议规范

1) 前置审批:外事部门备案(需提前6个月)

2) 文件要求:中英文双语议程+外宾名单

3) 安全报备:大型活动安全预案(含应急疏散方案)

4) 涉外礼仪:国旗排序/宗教禁忌/礼品标准

第八讲:策划篇——会议策划

一、 会议类型图谱

1. 按目的:决策型/传播型/培训型

2. 按周期:年度会议/临时性会议

3. 按层级:国际级/国家级/行业级

二、会议特征分析

1. 时效性:热点议题窗口期

2. 集聚性:人流/信息流/资金流汇聚

3. 衍生价值:品牌溢价+行业影响力

4. 风险特性:舆情/安全/财务风险

三、办会条件矩阵

· 硬性条件:

1) 场地:面积/设施/动线设计

2) 预算:成本收益平衡点

3) 技术:网络带宽/直播设备

· 软性条件:

1) 专家资源库

2) 媒体合作网络

3) 应急响应能力

四、会议价值维度

1. 决策功能:股东会议表决

2. 传播功能:新产品发布

3. 教育功能:行业培训会

4. 社交功能:商务对接会

五、审批流程管理

· 标准流程:

1) 提交《大型活动申请表》

2) 公安部门安全审批

3) 卫生部门防疫备案

4) 取得《活动许可决定书》

· 特殊情形:涉外会议需额外提交外事部门审批

第九讲:实操篇——会议颁奖礼仪实操训练

1. 颁奖礼仪舞台常识了解

2. 颁奖现场位置礼仪

3. 颁奖人员安排有序

4. 颁奖礼仪流程规范

5. 引领获奖人员上台礼仪实操

6. 引领颁奖嘉宾上台礼仪实操

7. 颁奖托盘员礼仪实操(证书、奖品、奖杯、奖牌)

8. 颁奖鼓掌礼仪规范

9. 与颁奖嘉宾合影礼仪规范

10. 实操演练:多人颁奖礼仪实操

第十讲:实操篇——会议合影礼仪实操训练

1. 合影场地选择

2. 合影背景布置

3. 合影位次礼仪

4. 合影登场与离场顺序

5. 实操演练:模拟合影

第十一讲:意识篇——会议保密意识与保密工作

1、保密意识

1) 泄密的危害

2) 会务服务人员的角色认知

2、信息保密

1) 会议信息保密

2) 人员信息保密

3) 资料信息保密

3、设备安全

1) 检查会议场地,排除可能监听、监视的设备

2) 检查会议设备安全可靠(电脑、投影仪、录音)

3) 安装信号屏蔽器,禁止移动电话、智能手表等具有通讯功能的设备进入会场。

4、访问控制

1) 限制非相关人员进入会议现场。

2) 使用证件扫描、人脸识别、门禁系统等身份验证机制来确保安全。

3) 会中零打扰服务

4) 专人监督保密措施的执行情况

5、资料管理

1) 会议资料标示密级,并控制分发范围。

2) 发放、回收涉密文件时应做好记录,并由专人负责管理。

3) 会后及时检查是否有遗漏的涉密文件或物品。

4) 会后对所有涉密文件进行清退和销毁处理。

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【课程背景】 在数字化浪潮席卷全球的当下,人工智能(AI)技术正以颠覆性力量重塑传统服务行业的发展模式。酒店行业作为服务经济的核心领域之一,面临着客户需求个性化、服务效率精益化、运营管理智能化等多重挑战。传统的服务模式已难以满足新一代消费者对即时响应、无缝体验和情感化交互的期待,而人力成本攀升、服务标准化不足、客户留存率波动等问题也持续制约行业的高质量发展。 与此同时,AI技术在自然语言处理、智能决策、数据洞察等领域的突破,为酒店服务品质的全面升级提供了全新路径。从智能客服、个性化推荐,到服务流程优化,AI正在成为酒店业降本增效、提升客户满意度的核心驱动力。然而,多数酒店企业仍面临技术应用碎片化、场景落地经验不足、跨部门协同困难等痛点,亟需通过系统化、实战化的培训,构建AI技术与服务场景深度融合的能力。 “智服未来——AI重塑酒店服务品质实战营”,聚焦酒店行业真实痛点和业务场景,旨在通过“理论+案例+实操”三位一体的培训模式,帮助酒店管理者、数字化部门负责人及服务团队: 1. 认知升:深度解读AI技术对酒店服务价值链的重构逻辑,明确智能化转型的战略方向; 2. 场景落地:剖析国内外标杆酒店AI应用案例,掌握客户服务关键场景的AI解决方案; 3. 实战赋能:通过情景演练、工具实操,快速掌握AI模型训练核心技能; 在政策推动“数字经济与实体经济深度融合”的背景下,本次实战营不仅是技术能力的提升平台,更是酒店企业抢占智能化服务高地、实现差异化竞争的重要契机。通过AI赋能,酒店业将重新定义“以客户为中心”的服务标准,开启品质化、人性化、智慧化的服务新时代。 【课程收益】 1. 塑造可量化的品牌形象资产:员工职业形象感知度提升,形象合规率达100% 2. 建立“内修于心,外显于行”的礼仪观念,统一服务价值观,提升职业素养; 3. 通过5套标准化礼仪操,规范服务仪态与肢体语言; 4. 学习酒店场景下的对客语言艺术,强化沟通场景应变能力,提升客户满意度。 5. 多场景实战技能,覆盖迎送客、指引服务、收银、餐饮、会议等核心场景的标准化流程训练,确保服务动作规范统一; 6. 掌握AI智能问询系统操作与应答技巧,提升服务效率; 7. 运用AI客诉处理模型,快速定位问题并优化解决方案; 8. 通过AI个性化服务案例库,精准匹配客户需求,创造差异化体验。 9. 通过PK机制与小组协作,激发全员参与热情,建立学习型组织文化; 10. 通过服务礼仪风采展示与评选,沉淀优秀案例,形成可复制的服务标准与标杆示范。 11. 推动AI技术与传统服务场景的深度融合,助力酒店降本增效; 12. 使人人成为亮点,提升服务效能,创造酒店效益。 13. 将AI智能赋能全员,实现”科技温度”与”服务精度”的双重提升。 【课程特色】 l 专业性——从酒店人员形象修炼、行为举止两大必备修炼,提升综合素养,结合问询、餐饮、会议、收银等场景进行实操训练,针对性强,并通过场景考核帮助学员形成良好的礼仪习惯,提升服务能力。 l 系统性——课程系统架构清晰,整套高效的服务礼仪体系内容前后贯穿,相互辉映。 l 有效性——课程内容是爱子老师多年提炼的经验和工作方法,具有很强的实用性。 l 应用性——非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影";每项内容都透过实际的方案例和操作工具,引导学员找到标准,并学习到最实用的操作工具,直接拿来使用。 l 趣味性——整个培训过程,采用学员互动,现场模拟场景训练等多种方式,使气氛热烈,学员在开心之中掌握实战技能。 【课程实战】 1. 双线融合:传统礼仪培训+AI工具实操,实现「学-练-用」闭环。 2. 场景切片:拆解高频服务场景,提供实战演练。 3. 话术创建:针对沟通与投诉常用问题,创建话术指南 【课程时间】 3天(6小时/天) 【课程对象】 酒店全员 【课程方式】 培训采用激情讲授、专业示范、案例分析、情景模拟、角色扮演及实操演练等方法,强调互动性,确保实效,让学员在轻松氛围中掌握服务礼仪知识与技能。 【课程计划】 日期 课程内容 成果产出 模块1 开营篇——学习团队组建与PK规则 1. 建立规则,确定学习目标 模块2 认知篇——礼仪内涵与观念共识 1. 礼仪认知:内修于心,外显于行,提升礼仪素养 模块3 形象篇——酒店人员形象打造 1. 落地礼仪操——第1套 模块4 行为篇——酒店人员六大仪态 1. 落地礼仪操——第2-5套 模块5 语言篇——酒店人员语言修炼 1. 酒店对客高情商语言 2. 沟通场景运用演练 模块6 场景篇——服务接待流程与规范模拟训练 1. 迎客待客送客训练 2. 指引服务场景训练 3. AI智能问询场景训练 4. 收银服务场景训练 5. AI智能餐饮场景训练 6. 会议服务场景训练 模块7 价值篇——个性化服务创造 7. AI智能个性化服务案例库 模块8 客诉篇——客诉处理流程与规范模拟训练 1. AI智能客诉处理技巧 模块9 成果篇——服务礼仪风采展示 1. 以小组形式展示 2. 评选优秀进行颁奖 【课程大纲】 第一讲:认知篇——礼仪的概述 小测试:礼仪行为评估 一、什么是礼仪 1. 礼仪定义解析(现场示范,通俗易懂讲解) 2. 礼仪特性与精髓 3. 学礼与企业、员工多赢的关系图解 第二讲:形象篇——酒店人员专业形象打造 一、职业形象管理的重要性 1、你的形象岂止百万? 思考:好的职业形象需要具备哪些条件? 案例:酒店人员的态度和形象对客户满意度和忠诚度有着显著的影响。积极的服务态度能够营造积极的客户体验,增强顾客忠诚度,而负面的态度则可能导致客户流失。酒店人员的形象不仅影响顾客的品牌认知,还直接关联到企业的长期销售和利润。 2、 职业形象的背后意义 1)客户希望的形象 2)客户看到的形象 3)形象可以吸引客户 4)形象获得客户满意 案例:看图谁更专业(图片) 3、形象塑造专业与高级 1)他人尊重 2)晋升机会 3)良好的他人印象与底气 4)更好的合作机遇 二、专业酒店人员发型打造 1. 女士发型打造工具 1)皮筋 2)发卡 3)发网 4)定型水 2. 30秒盘发实操 3、分组盘发PK赛 2. 男士发型讲解 三、专业酒店人员面部规范 1. 女士淡妆规范 2. 男士面容规范 四、专业酒店人员服装搭配 1. 职场着装TPO原则 2. 着装规范 1) 干净整洁、整齐规范 2) 工服着装注意事项 3. 鞋袜、配饰的搭配与选择 1) 鞋袜穿着规范 2) 鞋袜穿着禁忌 五、饰物搭配技巧 1. 饰品佩戴四原则 2. 丝巾的佩戴方法 3. 丝巾的折叠方法实操 4. 系丝巾PK赛 六、第1套落地礼仪操训练 本模块目标: 1. 对工作中容易出现纰漏的仪容仪表重点部分进行排查、细化和强化,并从认知心理学的角度解释背后的心理原理。 2. 不但强调规范,更要说明禁忌。因为禁忌是闯红灯,有时比规范更加紧迫重要。 3. 将形象管理上升到一种基本能力来提高,作为一种习惯来培养,当成价值观来强化。 第三讲:行为篇——服务行为举止规范训练 一、站姿礼仪——挺拔端庄气质美好 1. 迎送客户站姿讲解与示范 2. 与客户交流站姿讲解与示范 3. 不同场合运用不同站姿 4. 女士站姿训练 5. 男士站姿训练 6. 一招轻松提升站姿气质 二、走姿礼仪——轻盈稳重充满自信 1. 女士走姿训练 2. 男士走姿训练 三、坐姿礼仪——娴静大方体现尊重 1. 入座要领 2. 起座要领 3. 女士坐姿训练 4. 男士坐姿训练 四、手势礼仪——优雅明确自信大方 1. 阅读指示手势训练 2. 指引方向手势训练 3. 递送物品手势训练 1) 递送食品 2) 递送小票 3) 递送尖锐物品 实战演练:在进行分组练习时,向客户递送物品,确保遵循正确的礼仪规范是至关重要的。递送物品时,应双手呈递,以示尊重。例如,递交小票时,应确保小票正面朝向对方,并用双手递上。在递接尖锐物品如笔或剪刀时,应避免将尖端指向对方。此外,递送茶水时,应一手握茶杯把儿或扶杯壁,一手托杯底,并说声“请用茶”。这些递接物品的礼仪细节有助于确保在与客户的互动中展现出专业和尊重。 五、注目礼仪——如何通过目光关注赢得客户的心? 1. 面客服务——眼神的正确运用 l 公务凝视 l 社交凝视 l 亲密凝视 2. 眼神的训练——会说话的眼睛 案例分析:我与客户交谈时,目光接触应如何把握? 六、微笑礼仪——如何通过微笑拉近心灵距离? 1. 人们偏爱笑脸的心理学解析 2. 真正微笑的内涵 3. 微笑的训练方法 七、第2——5套落地礼仪操训练 第四讲:语言篇——专业服务情商语言技巧 一、语言的价值与力量 说话是一门艺术,怎么说比说什么更重要!在工作中,如何把话说出去,获得客户信任;把话说出去,得到客户认可;把话说出去,把事情办成功?其实,关键在于注意语气、掌握逻辑、运用模型,这样沟通将变得轻松,工作效率也将大幅提升。 二、低情商表达——不恰当的语言沟通,也能形成冷暴力 1)常见低情商话语:常说不知道、不行、不可以、我不会、太难了、解决不了、怎么可能、不是我的原因…… 2)思考:如何表达,才能锁定结果,获得客户满意? 三、高情商表达——品质服务四大语言训练 一、礼貌用语金十字训练 案例一:难以调动的客户 案例二:'坐'、'请坐'、'请上坐',哪个更显尊重? 思考:哪些基本语言能体现尊重?与客户沟通时,应如何措辞和表达? l 见到客户时说: l 准备提供服务时说: l 尊称对方时应说: l 需要对方等候时说: l 当对方等候完毕时说: l 向客户致歉时,应当说…… l 感谢客户时,应当说…… l 客户感谢你时,应当说…… 1. 礼貌用语金十字全体标准化训练 2. 客道三声全体标准化训练 二、效率语 1. 频繁使用‘请稍等’虽显礼貌,却可能无意中给对方留下被忽视的印象,那么,如何调整措辞,能让对方更加认可你的工作效率呢? 2. 效率语话术全员标准化训练 3. 案例讲解:一句话显高情商,让客户更满意 三、解答语 1. 当客户提出的问题,不在你的工作范围或你确实不知道,应该怎么回答…… 2. 低情商回答:‘不清楚,这不属于我的职责范围,与我无关。’ 3. 高情商回应示例:提供两种巧妙回答,助力你在会议中赢得客户的满意与信任。 4. 情景演练:客户提问对答 四、沟通技巧 1. 全神贯注地倾听,避免打断对方的发言。 2. 倾听的有声回应,肢体动作 3. 听出客户需求,提供相应的服务 第五讲:场景篇——接待礼仪流程与规范训练 一、服务迎客礼仪 1. 问候礼仪——如何通过问候拉近距离 2. 称呼礼仪——如何正确称呼体现尊重 3. 微笑礼仪——如何通过微笑提升亲和力 4. 注目礼仪——如何通过目光赢得客户心 5. 实操演练:迎客礼仪客到六到实操训练 二、服务引领礼仪 1. 方位引导标准手势 2. 方位引导标准话术 3. 案例讲解:引领细节打动人心 4. 实操演练:解答客户询问洗手间方位引领礼仪规范 三、问询服务实操 1. 问询服务四大优质意识 1) 热情意识 2) 友善意识 3) 效率意识 4) 结果意识 2. AI智能应答场景 1) 客户问询AI知识库 2) 实操演练:突发停电时的AI应急话术调用 3) 熟练解答客户提问,对客户进行指引,充当客户的向导。 四、收银服务实操 l 站相迎(对应话术) l 笑相问(对应话术) l 快准办(对应话术) l 精细对(对应话术) l 双手递(对应话术) l 目相送(对应话术) 实战演练:分组练习,完成收银服务 五、餐饮服务实操 1、AI智能餐饮点菜场景 1) 宴席菜单 2) 会议菜单 3) 包厢菜单 4) 不同客群点菜技巧 2、AI智能餐饮菜品推荐 1) 酒店特色菜品介绍 2) 第一道菜与最后一道菜的规范与语言 3、AI智能个性化敬酒词定制 4、AI智能不同客户接待方案制定 六、会议服务实操 1、AI智能会议签到场景 2、AI智能会议全流程接待方案 3、会议布置规范实操 4、会议个性化服务设计 七、送客礼仪 1. 案例分析 2. 送客三送 3. 送客实操 培训模式:通过讲解、示范、实操训练及点评提升技能 结合前面所学的形象礼仪、行为礼仪、沟通礼仪,进行服务接待场景演练,讲师点评 第六讲:价值篇——酒店个性化服务创造 一、洞察客户需求 1)看的修炼洞察客户需求 2)听的修炼洞察客户需求 3)问的修炼洞察客户需求 二、提供主动服务 1)换位思考理解客户需求 2)做在客户开口之前 3)案例讲解 三、个性化服务团队共创工作坊 1) 结合企业服务理念,进行工作坊设计 2) 讲师引导分类排列,提炼客户满意体验的中心词,例如:热情、快捷、主动、尊重、友善、周到等 3) AI智创,形成内部服务个性化服务锦囊 第七讲:客诉篇——客户投诉处理流程与技巧 一、什么是投诉 1. 案例讲解:客户投诉背后的诉求 2. 理解投诉的3个公式 3. 投诉对企业品牌的负面影响 4. 投诉对企业发展的不利影响 5. 投诉对企业内部稳定的不利影响 提问互动:为什么企业要特别重视客户投诉? 二、投诉产生的三大原因 1. 头脑风暴:哪些原因造成客户投诉 2. 投诉三大原因讲解 3. 课堂练习:投诉归类 三、客户投诉的四大心理及处理策略 1. 求尊重,案例讲解 2. 求发泄,案例讲解 3. 求解决,案例讲解 4. 求补偿,案例讲解 5. 课堂练习:迅速识别客户投诉的心理 四、投诉客户的三种类型及处理策略 1. 角色扮演:排队吵闹的客户 2. 投诉客户的三种类型及识别 1) 蓝色客户特性及识别 2) 橙色客户特性及识别 3) 红色客户特性及识别 3. 因人而异的投诉处理对策 1)蓝色客户应诉策略 2)橙色客户应诉策略 3)红色客户应诉策略 4. 不同类型客户投诉策略实操 5. 课堂练习:小组自定情景进行客户投诉及处理策略,讲师点评 五、投诉管理目标与原则 1. 总原则—先处理心情再处理事情 2. 时效性—投诉处理成本与安抚时效 3. 双赢互利—合情合理合规的方案 六、投诉处理七步曲 1. 迅速隔离:实施空间隔离,避免与被投诉人的直接接触 2. 安抚情绪:积极表达对投诉人的理解和尊重,适当给予正面反馈 3. 以礼相待:在极端情况下,依然保持高水平的服务态度 4. 搜集关键信息:准确收集信息有助于降低投诉处理成本 5. 给出方案:解决方案贵在少而精 6. 征求意见:重复与确认投诉人需求 7. 变诉为金:投诉处理的阳光心态 七、AI智能,投诉处理流程与话术。 演练:各小组自定情景,结合投诉处理沟通技巧所学内容,模拟投诉处理流程,讲师点评 第八讲:成果篇——礼仪风采大赛 一、演练 以小组为单位进行演练与彩排。 二、点评 根据演练形式,采用多种方式进行点评:学员自评,学员交叉点评,讲师总结点评,并由讲师根据学员表现给出改善建议。 三、比赛准备 1) 礼仪落地操训练 2) 形象准备 3) 场地准备 4) 心态准备 四、成果展示 根据抽签,每组进行礼仪风采展示,主训导师做评委 五、结业典礼 1. 评选优秀学员,进行颁奖(建议每组1个优秀奖) 2. 评选冠军团队颁奖(建议小组得分第一名,获得冠军团队荣誉称号并给予奖励) 3. 评选礼仪风采大赛冠军团队、亚军团队、季军团队,邀请公司领导颁奖 4. 结业大合影
• 曹爱子:智服未来-AI赋能高速公路服务区卓越服务新标杆与服务礼仪讲师培养专项训练
【课程背景】 随着智慧交通发展,高速公路服务区正从传统”功能型”向”体验型”转型。服务区作为城市形象窗口的功能愈发重要。根据交通运输行业报告,约65%的旅客投诉集中在服务态度不专业和应急响应效率低。旅客投诉处理机制优化研究显示,服务态度问题是旅客投诉的热点,而响应速度问题也是投诉处理中的主要挑战。为响应《智慧交通”十四五”发展规划》中”AI+服务区”的数字化升级要求,本培训以AI工具为技术抓手,针对服务区员工设计”礼仪规范+场景技能+AI应用”三位一体的实战课程,系统提升基层员工职业素养,助力打造「智慧化、人性化、标准化」的现代化服务区。 【课程收益】 1. 塑造可量化的品牌形象资产:员工职业形象感知度提升,形象合规率达100% 2. 构建服务标准化技术闭环:通过建立标准动作库,实现关键服务响应效率提升50%,并做到方言问询秒级应答。 3. 打造应急场景的智能决策中枢:通过引入智能聊天和数据分析,实现对突发紧急求助的快速响应,客诉处理满意度显著提升至90%。 4. 降低员工情绪损耗:通过有效缓解压力,加强情绪管理,使员工能够以积极热情的态度服务广大客户。 5. 实现团队效能的跃迁:跨部门协作高效响应,提升整体工作成效与客户满意度。 6. 提升接待人员仪态气质,规范行为举止,增强工作中的自信。 7. 运用恰当的礼貌用语接待客户,营造良好体验。 8. 优化各场景接待流程,强化服务规范与技巧。 9. 培养专业礼仪培训师,持续提升服务质量。 10. 使人人成为亮点,提升服务效能,创造企业效益。 11. 将AI智能决策等前沿技术下沉到一线岗位,实现”科技温度”与”服务精度”的双重提升。 【课程特色】 l 专业性——从服务人员形象修炼、行为举止两大必备修炼,提升综合素养,结合问询、餐饮、收银、分流等场景进行实操训练,针对性强,并通过场景考核帮助学员形成良好的礼仪习惯,提升服务能力。 l 系统性——课程系统架构清晰,整套高效的服务礼仪体系内容前后贯穿,相互辉映。 l 有效性——课程内容是爱子老师多年提炼的经验和工作方法,具有很强的实用性。 l 应用性——非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影";每项内容都透过实际的方案例和操作工具,引导学员找到标准,并学习到最实用的操作工具,直接拿来使用。 l 趣味性——整个培训过程,采用学员互动,现场模拟场景训练等多种方式,使气氛热烈,学员在开心之中掌握实战技能。 【课程实战】 1. 双线融合:传统礼仪培训+AI工具实操,实现「学-练-用」闭环。 2. 场景切片:拆解高频服务场景(如方言问询、暴雨滞留等),提供实战演练。 3. 话术创建:针对沟通与投诉常用问题,创建话术指南 【课程时间】 5天(6小时/天) 【课程对象】 高速服务区工作人员、服务区主服务区内指引员、业务员、餐饮服务员、清洁人员、礼仪讲师储备人员等 【课程方式】 培训采用激情讲授、专业示范、案例分析、情景模拟、角色扮演及实操演练等方法,强调互动性,确保实效,让学员在轻松氛围中掌握服务礼仪知识与技能。 【课程计划】 日期 课程内容 成果产出 模块1 开营篇——学习团队组建与PK规则 1. 建立规则,确定学习目标 模块2 认知篇——礼仪内涵与观念共识 1. 礼仪认知:内修于心,外显于行,提升礼仪素养 模块3 形象篇——服务人员形象打造 1. 落地礼仪操——第1套 模块4 行为篇——服务人员六大仪态 1. 落地礼仪操——第2-5套 模块5 语言篇——服务人员语言修炼 1. 高速服务区对客高情商语言 2. 沟通场景运用演练 模块6 场景篇——服务接待流程与规范模拟训练 1. 迎客待客送客训练 2. 指引服务场景训练 3. AI智能应答服务 4. 问询服务场景训练 5. 收银服务场景训练 6. 分流引导场景训练 模块7 餐饮篇——餐饮服务礼仪流程与规范模拟训练 1. 模拟餐饮实操考核 模块8 客诉篇——客诉处理流程与规范模拟训练 1. 模拟客诉处理实操考核 模块9 应急篇——应急处理流程与规范模拟训练 2. 模拟应急处理实操考核 模块10 情压篇——压力缓解与自我情绪管理 1. 压力缓解方法 2. 自我情绪管理要点 3. 积极乐观心态修炼 模块11 金牌服务礼仪培训师专项训练 1. 培训师修心训练 2. 培训师修言训练 3. 培训师修功训练 4. 培训师修形训练 5. 教学示范与演练 模块12 成果篇——服务礼仪培训师授课展示 1. 每人抽签进行授课展示 2. 评选优秀进行颁奖 赠送标准礼仪培训课件,用于服务礼仪培训师转训 赠送6套落地礼仪操,用于学员日常巩固训练,常态化 【课程大纲】 第一讲:认知篇——礼仪的概述 小测试:礼仪行为评估 一、什么是礼仪 1. 礼仪定义解析(现场示范,通俗易懂讲解) 2. 礼仪特性与精髓 3. 学礼与企业、员工多赢的关系图解 第二讲:形象篇——服务区人员专业形象打造 一、职业形象管理的重要性 1、你的形象岂止百万? 思考:好的职业形象需要具备哪些条件? 案例:服务人员的态度和形象对客户满意度和忠诚度有着显著的影响。积极的服务态度能够营造积极的客户体验,增强顾客忠诚度,而负面的态度则可能导致客户流失。服务人员的形象不仅影响顾客的品牌认知,还直接关联到企业的长期销售和利润。 2、 职业形象的背后意义 1)客户希望的形象 2)客户看到的形象 3)形象可以吸引客户 4)形象获得客户满意 案例:看图谁更专业(图片) 3、形象塑造专业与高级 1)他人尊重 2)晋升机会 3)良好的他人印象与底气 4)更好的合作机遇 二、专业服务人员发型打造 1. 女士发型打造工具 1)皮筋 2)发卡 3)发网 4)定型水 2. 30秒盘发实操 3、分组盘发PK赛 2. 男士发型讲解 三、专业服务人员面部规范 1. 女士淡妆规范 2. 男士面容规范 四、专业服务人员服装搭配 1. 职场着装TPO原则 2. 着装规范 1) 干净整洁、整齐规范 2) 工服着装注意事项 3. 鞋袜、配饰的搭配与选择 1) 鞋袜穿着规范 2) 鞋袜穿着禁忌 五、饰物搭配技巧 1. 饰品佩戴四原则 2. 丝巾的佩戴方法 3. 丝巾的折叠方法实操 4. 系丝巾PK赛 六、第1套落地礼仪操训练 本模块目标: 1. 对工作中容易出现纰漏的仪容仪表重点部分进行排查、细化和强化,并从认知心理学的角度解释背后的心理原理。 2. 不但强调规范,更要说明禁忌。因为禁忌是闯红灯,有时比规范更加紧迫重要。 3. 将形象管理上升到一种基本能力来提高,作为一种习惯来培养,当成价值观来强化。 第三讲:行为篇——服务行为举止规范训练 一、站姿礼仪——挺拔端庄气质美好 1. 迎送客户站姿讲解与示范 2. 与客户交流站姿讲解与示范 3. 不同场合运用不同站姿 4. 女士站姿训练 5. 男士站姿训练 6. 一招轻松提升站姿气质 二、走姿礼仪——轻盈稳重充满自信 1. 女士走姿训练 2. 男士走姿训练 三、坐姿礼仪——娴静大方体现尊重 1. 入座要领 2. 起座要领 3. 女士坐姿训练 4. 男士坐姿训练 四、手势礼仪——优雅明确自信大方 1. 阅读指示手势训练 2. 指引方向手势训练 3. 递送物品手势训练 1) 递送食品 2) 递送小票 3) 递送尖锐物品 实战演练:在进行分组练习时,向客户递送物品,确保遵循正确的礼仪规范是至关重要的。递送物品时,应双手呈递,以示尊重。例如,递交小票时,应确保小票正面朝向对方,并用双手递上。在递接尖锐物品如笔或剪刀时,应避免将尖端指向对方。此外,递送茶水时,应一手握茶杯把儿或扶杯壁,一手托杯底,并说声“请用茶”。这些递接物品的礼仪细节有助于确保在与客户的互动中展现出专业和尊重。 五、注目礼仪——如何通过目光关注赢得客户的心? 1. 面客服务——眼神的正确运用 l 公务凝视 l 社交凝视 l 亲密凝视 2. 眼神的训练——会说话的眼睛 案例分析:我与客户交谈时,目光接触应如何把握? 六、微笑礼仪——如何通过微笑拉近心灵距离? 1. 人们偏爱笑脸的心理学解析 2. 真正微笑的内涵 3. 微笑的训练方法 七、第2——6套落地礼仪操训练 第四讲:语言篇——专业服务情商语言技巧 一、语言的价值与力量 说话是一门艺术,怎么说比说什么更重要!在工作中,如何把话说出去,获得客户信任;把话说出去,得到客户认可;把话说出去,把事情办成功?其实,关键在于注意语气、掌握逻辑、运用模型,这样沟通将变得轻松,工作效率也将大幅提升。 二、低情商表达——不恰当的语言沟通,也能形成冷暴力 1)常见低情商话语:常说不知道、不行、不可以、我不会、太难了、解决不了、怎么可能、不是我的原因…… 2)思考:如何表达,才能锁定结果,获得客户满意? 三、高情商表达——品质服务四大语言训练 一、礼貌用语金十字训练 案例一:难以调动的客户 案例二:'坐'、'请坐'、'请上坐',哪个更显尊重? 思考:哪些基本语言能体现尊重?与客户沟通时,应如何措辞和表达? l 见到客户时说: l 准备提供服务时说: l 尊称对方时应说: l 需要对方等候时说: l 当对方等候完毕时说: l 向客户致歉时,应当说…… l 感谢客户时,应当说…… l 客户感谢你时,应当说…… 1. 礼貌用语金十字全体标准化训练 2. 客道三声全体标准化训练 3. 第6套落地礼仪操训练 二、效率语 1. 频繁使用‘请稍等’虽显礼貌,却可能无意中给对方留下被忽视的印象,那么,如何调整措辞,能让对方更加认可你的工作效率呢? 2. 效率语话术全员标准化训练 3. 案例讲解:一句话显高情商,让客户更满意 三、解答语 1. 当客户提出的问题,不在你的工作范围或你确实不知道,应该怎么回答…… 2. 低情商回答:‘不清楚,这不属于我的职责范围,与我无关。’ 3. 高情商回应示例:提供两种巧妙回答,助力你在会议中赢得客户的满意与信任。 4. 情景演练:客户提问对答 四、沟通技巧 1. 全神贯注地倾听,避免打断对方的发言。 2. 倾听的有声回应,肢体动作 3. 听出客户需求,提供相应的服务 第五讲:场景篇——接待礼仪流程与规范训练 一、服务迎客礼仪 1. 问候礼仪——如何通过问候拉近距离 2. 称呼礼仪——如何正确称呼体现尊重 3. 微笑礼仪——如何通过微笑提升亲和力 4. 注目礼仪——如何通过目光赢得客户心 5. 实操演练:迎客礼仪客到六到实操训练 二、服务引领礼仪 1. 方位引导标准手势 2. 方位引导标准话术 3. 案例讲解:引领细节打动人心 4. 实操演练:解答客户询问洗手间方位引领礼仪规范 三、问询服务实操 1. 问询服务四大优质意识 1) 热情意识 2) 友善意识 3) 效率意识 4) 结果意识 2. 智能问询应答助手 1) 工具:运用AI工具进行方言实时转译 2) 功能:将方言问询转为文字,推荐标准应答话术 3) 案例:根据《2023年高速公路服务区出行热度分析报告(1~6月)》,高速公路服务区在提升服务品质和出行体验方面取得显著成效,例如G1京哈高速公路河北秦皇岛段山海关服务区的出行热度得分位居前列。结合四川省消委会发布的2023年度投诉分析报告,显示投诉解决率高达97.48%,消费者满意度提升,这与某服务区解决苗语问路投诉率下降62%的情况相吻合,表明服务区在处理消费者投诉方面取得了积极进展。 3. AI智能应答场景 1) 旅客问询AI知识库 2) 语音转文字自动检索服务区设施/路况信息 3) 实操演练:突发停电时的AI应急话术调用 4) 熟练解答客户提问,对客户进行指引、讲解,充当客户的向导。 四、收银服务实操 l 站相迎(对应话术) l 笑相问(对应话术) l 快准办(对应话术) l 精细对(对应话术) l 双手递(对应话术) l 目相送(对应话术) 实战演练:分组练习,完成收银服务 五、分流引导实操 (一)引导技巧 1. 预判需求,做好充分准备阶段 2. 空间利用技巧,设置 "即停即走" 快速通道 3. 启用超限车辆专用停放区(远离主通道) 4. 采用“之”字形路线引导,有效延长等待队列 (二)参考话术 1. 大货车请靠左行驶,小型车请走右侧通道 2. 我们已开通 3 个临时加油位,预计等待时间 10 分钟 3. "建议您使用 ETC 车道快速通行" (三)手势规范 1. 停车手势 2. 直行引导 3. 变道指引 (四)模拟演练:大巴车集中到达、新能源车充电排队场景。 六、送客礼仪 1. 案例分析 2. 送客三送 3. 送客实操 培训模式:通过讲解、示范、实操训练及点评提升技能 结合前面所学的形象礼仪、行为礼仪,进行服务接待场景演练,讲师点评 第六讲:餐饮篇——餐厅服务实操 1、点菜礼仪实操(如服务区是自助扫码,则引导客户扫码点餐) 1) 递送菜单 2) 点菜回应 3) 菜品推销 4) 重复确认 2、上菜礼仪实操 1) 上菜顺序 2) 报菜品的规范 3) 特色菜品介绍 4) 第一道菜与最后一道菜的规范与语言 3、餐间服务礼仪 1) 添茶实操 2) 添米饭实操 4、收餐服务 1) 收餐时机 2) 桌面清洁 3) 遗留物品处理 第七讲:客诉篇——客户投诉处理流程与技巧 一、什么是投诉 1. 案例讲解:客户投诉背后的诉求 2. 理解投诉的3个公式 3. 投诉对企业品牌的负面影响 4. 投诉对企业发展的不利影响 5. 投诉对企业内部稳定的不利影响 提问互动:为什么企业要特别重视客户投诉? 二、投诉产生的三大原因 1. 头脑风暴:哪些原因造成客户投诉 2. 投诉三大原因讲解 3. 课堂练习:投诉归类 三、客户投诉的四大心理及处理策略 1. 求尊重,案例讲解 2. 求发泄,案例讲解 3. 求解决,案例讲解 4. 求补偿,案例讲解 5. 课堂练习:迅速识别客户投诉的心理 四、投诉客户的三种类型及处理策略 1. 角色扮演:排队吵闹的客户 2. 投诉客户的三种类型及识别 1) 蓝色客户特性及识别 2) 橙色客户特性及识别 3) 红色客户特性及识别 3. 因人而异的投诉处理对策 1)蓝色客户应诉策略 2)橙色客户应诉策略 3)红色客户应诉策略 4. 不同类型客户投诉策略实操 5. 课堂练习:小组自定情景进行客户投诉及处理策略,讲师点评 五、投诉管理目标与原则 1. 总原则—先处理心情再处理事情 2. 时效性—投诉处理成本与安抚时效 3. 双赢互利—合情合理合规的方案 六、投诉处理七步曲 1. 迅速隔离:实施空间隔离,避免与被投诉人的直接接触 2. 安抚情绪:积极表达对投诉人的理解和尊重,适当给予正面反馈 3. 以礼相待:在极端情况下,依然保持高水平的服务态度 4. 搜集关键信息:准确收集信息有助于降低投诉处理成本 5. 给出方案:解决方案贵在少而精 6. 征求意见:重复与确认投诉人需求 7. 变诉为金:投诉处理的阳光心态 五、实战演练投诉处理PK赛 演练:各小组自定情景,结合投诉处理沟通技巧所学内容,模拟投诉处理流程,讲师点评 第八讲:应急篇——突发疾病或意外事件处理 一、发现与报告 1. 员工发现:发现客户突发疾病或遭遇意外事件,应立即放下手中工作,迅速赶到现场。 2. 顾客报告:若有其他顾客向服务区员工报告此类情况,接到报告的员工需立即确认事件发生地点 3. 报告内容:向管理处报告时信息报告五要素 二、现场初步处理 1. 安保人员:在 1 分钟内赶到现场,维持现场秩序。 2. 医护人员:医护人员在接到通知后,应在3分钟内携带专业医疗设备赶到现场,以确保急救反应时间符合标准。立即对客户进行全面检查 3. 普通员工协助:安保和医护人员处理时,其他员工积极协助,疏散围观群众。 三、联系外部救援 1. 客户病情或伤势严重,现场负责人安排专人拨打120急救电话。 2. 联系高速交警:对于因意外事件可能影响高速公路正常通行的情况,还需同时拨打高速交警电话 12122。 3. 现场负责人完成外部救援联系后,及时将事件详情报告公司应急管理部门。 四、信息沟通与安抚 1. 发病或意外客户,始终专人陪伴。 2. 对客户同行人员:说明已采取的救援措施和当前的进展情况,解答他们的疑问,安抚他们的情绪 3. 对其他在场顾客:口头告知的方式,避免不实猜测和谣言传播,维护服务区正常秩序。 五、后续跟进 1. 陪同送医 2. 事件调查 3. 报告撰写 4. 客户/家属沟通 实战演练:分组练习,客户中暑晕倒 第九讲:情绪篇——工作压力与情绪管理 一、压力与情绪问题自我察觉 1. 问题自我评估 2. 自我干预措施实施 1) 微运动放松 2) 听音乐 3) 工作间隙或休息时间自我调节 4) 情绪日记深度剖析 5) 模拟情景应对训练 6) 正念行走练习 7) 寻求服务区内建立的情绪支持小组帮助 8) 与家人朋友深入沟通,获取更多情感支持和建议。 3. 自我效果跟踪与评估 二、树立积极乐观心态: 1) 乐观心态对身心健康具有积极影响,能促进学业、体育竞技、政治、职业等多方面的成功,提升员工绩效。 2) 作为个体差异的乐观心态:悲观的人总在自责;乐观的人认为挫折是暂时的 3) 乐观心态在工作场所广泛应用 4) 说积极的话,做积极的事,和积极的人在一起,远离负面50米 5) 从抱怨外因转移到寻找内因 6) 凡事发生必定有助于我 第十讲:讲师篇——高速服务礼仪培训师专项训练(2天) 一、培训师修心——克服紧张心理自信开讲 1. 为什么上台会紧张? 2. 紧张会有哪些影响? 3. 正确认识紧张(案例讲解、故事分享) 4. 克服紧张的七个方法及训练 1) 七字妙招法及训练 2) 生理舒缓法及训练 3) 自我激励法及训练 4) 成功冥想法及训练 5) 自我解脱法及训练 6) 压力转换法及训练 7) 超量准备法及训练 二、培训师修言——公众演讲训练提升感染力 1. 演讲内涵(学员上台模拟演讲) 2. 演讲的73855定律(互动模拟) 3. 演讲声音训练 1) 声音:洪亮达远丰满圆润 2) 吐字:清晰有力准确到位 3) 节奏:轻重缓急抑扬顿挫 4) 语调:声情并茂丰富感人 5) 语音表达三法:吐字归音、轻重缓急、抑扬顿挫 4. 演讲动作训练 1. 眼法:眼随手动 2. 手法:手随身挺 3. 身法:身随眼行 实操演练环节:每组选派一名代表参与演讲对决 三、培训师修功——授课技巧训练提升课程落地 1. 有效开场的实用技巧 1) 开门见山 2) 提问开场 3) 图片相片 4) 案例故事 5) 失败开场的三大禁忌 课堂练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示 2. 培训授课技巧四部曲训练 1) 讲师讲解标准 2) 讲师示范操作 3) 学员进行演练 4) 讲师点评总结 课堂练习:各小组指定授课内容,按照四步骤进行授课展示 3. 培训收尾设计技巧 1. 有效收尾的六大方式 1)提问 2)故事 3)笑话 4)歌曲 5)诗歌 6)名言 2. 失败收尾的三大禁忌 3. 收尾三部曲 1)回顾总结 2)号召行动 3)感谢祝福 课堂练习:确定自己课程的收尾,小组代表上台展示 四、培训师修形——专业台风塑造提升舞台魅力 1) 专业上场技巧:经典方法助你展现专业风采 2) 自信开讲:话筒、站位规范训练 3) 礼貌退场艺术:打造令人回味无穷的离场瞬间 课堂练习:学员轮流上台展示,讲师进行点评 五、讲师示范教学、学员演练教学 1. 形象礼仪教学 2. 行为礼仪教学 3. 接待礼仪教学 课堂练习:学员轮流上台展示,讲师进行点评 第十一讲:成果篇——培训师成果展示人机合一考核 一、演练 现场将设置贴近实际的演练场景,依据学员的具体人数灵活安排演练形式,包括两两配对练习和小组集体训练。 二、点评 根据演练形式,采用多种方式进行点评:学员自评,学员交叉点评,讲师总结点评,并由讲师根据学员表现给出改善建议。 三、试讲准备 1) 课程准备 2) 形象准备 3) 场地准备 4) 心态准备 四、成果展示 根据抽签,每位学员将进行8分钟的、人机合一的礼仪标准课程展示,主训导师做评委 五、结业典礼 1. 评选优秀学员,进行颁奖(建议每组1个优秀奖) 2. 评选冠军团队颁奖(建议小组得分第一名,获得冠军团队荣誉称号并给予奖励) 3. 邀请公司领导颁奖 4. 结业大合影
• 曹爱子:职业素养与沟通协作力
【课程背景】 所谓职业化的员工,就是训练有素的员工,就是把工作当作职业来对待,拥有职业心态、职业意识、职业习惯、职业技能的员工。他们时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己,遵守规范,恪守责任,扮演好职业角色,管理好自己的言行。在自我管理中与职业一起成长,在自我成长中实现职业价值,贡献企业成就自己。 因此,员工走向职业化,既是企业发展的必然要求,是企业核心竞争力的具体体现,也是员工个人获得职业成长与发展的必由之路。 本课程以提升员工职业化素养为核心,以“塑造职业意识,提升沟通协作力”为主线,运用案例故事研讨、视频欣赏、互动练习等启发式授课技巧,力争使学员清晰职业角色,管理职业目标,塑造职业意识,养成职业习惯。 【课程收益】 ■ 能理解从学生到职场人身份的转变方面 ■ 能正确看待工作、职业和事业之间的关系 ■ 学会树立积极、负责任、主人翁的心态投入工作,为企业创造价值 ■ 能使用高情商沟通的技巧、跨部门沟通的技巧,提升团队协作力 【课程时长】 1天(6小时/天) 【课程对象】 新入职员工 【课程方式】 ● 交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,老师生动幽默演绎,课堂氛围好 ● 互动演练:现场练习、小组讨论、情境演练,即时练习,落地效果好 ● 行动学习:促动技术使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好 【课程大纲】 第一讲——职业素养-从学生到职场人 一、工作、职业和事业之间的关系 小组讨论:工作、职业和事业三者之间的区别 二、职业人的两大忌讳 视频+小组讨论:实习生小王的人物特征有哪些?导致对话冲突的原因有哪些? l 忌讳一:傲,败亡之道 l 忌讳二:多言,贻害无穷 故事:龟兔赛跑的故事,莎士比亚,王阳明名言 案例分析:请指出案例中哪些地方显示出下小王犯下职场忌讳? 三、什么是职业素养? 1. 你在为谁而工作; 2. 职业化素质与能力模型; 3. 职业化的三大内涵; 4. 员工角色认知与定位; 第二讲——塑造职业心态-打造积极负责任的心态 一、积极心态 1、积极心态对身心健康有积极的影响,可带来学业上、体育竞技上、政治上、职业上、员工绩效改善上的成功 2、作为个体差异的积极心态: 1) 消极的人总在抱怨 2) 积极的人认为挫折是暂时的 3) 说积极的话,做积极的事,和积极的人在一起,远离负面50米 4) 从抱怨外因转移到寻找内因 5) 凡事发生必定有助于我 3、如何将消极心态变成积极心态 1)积极转念三步曲 2)课堂练习:3秒变积极 二、主人翁心态 1、企业会有三种人 1)有一种人叫——人力 2)有一种人叫——人才 3)有一种人叫——人物 2、 三种人各有什么特点?如何让自己从人力-人才-人物 1)人力:就是领导安排什么工作,通过自己的努力加听话照做,最后完成工作 2)人才:就是领导案排什么工作,在工作的过程中遇到困难,然后通过自己想尽一切办法,解决问题,为公司创造价值,最后提供结果。 3)人物:就是自己可以把公司的任何一件事情,站到自己是公司的主人的角度去思考问题,分析问题,最后解决问题,同时,能为公司未来的发展和前景提出自己的想法,付出自己的行动,获取好的结果为公司添砖加瓦 3、主人翁最好的体现——源自于你的忠诚 三国时期,有一个叫孔明(诸葛亮)的人,忠其一生他的领导(刘备)!企业现实当中而真正忠诚的人实在是太少!为什么要忠诚?忠诚是优秀人才最基本的品格! 如果仅仅是“身在曹营心在汗”或者随时准备另谋高就,那么你根本就不属于这个集体,你的“在”也仅仅是形式的,这个集体对你而言,只是你谋求利益的一个阶梯。在一个企业里,这样的员工是企业的一个潜在危机,因为他们随时可能对自己的工作撒手不管,甚至会成为自己对手企业中的一员,来和自己的企业竞争。 所以得学会:忠诚于你的工作、忠诚于你的公司、忠诚于你的家人 三、责任心态 (一)责任心缺失现象 思考1:这类人缺失的是什么? l 我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作? l 我为公司干活,公司付给我报酬,等价交换而已; l 我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干; l 工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了。 l 给我多少钱我做多少钱的活 l 那么拼命干什么?大家不是拿着同样的薪水吗”职责以外的事情一概不理,分外之事更不会主动去做,不求有功,但求无过,一遇挫折就自我安慰:“反正晋升是少数人的事,大多数人还不是像我一样原地踏步,这样有什么不好? 思考2:缺乏责任心的影响有哪些? l 产品质量 l 服务质量 l 工作质量 l 客户感受 l 个人发展 l 企业发展 思考3:责任、结果与自我发展的关系 员工不做结果的根源是什么 l 认识问题(不知道什么是结果) l 态度问题(不愿意做结果) l 能力问题(做不出结果) (二) 责任误区 1、态度≠负责:员工认为态度好就是负责,通过案例解析,让员工重视结果,纠正没有功劳有苦劳的思想 2、职责≠负责:员工认为做好本岗工作就是负责,通过角色扮演,强调团队分工合作,做好份内事,多做份外事,各岗位互补 3、做了≠负责:员工认为,只要做了,就是对工作负责,通过案例解析,强调质量标准,纠正马虎、差不多、还可以等侥幸心理 (三)知行合一,落实责任 1、首位责任制 1)凡事绝不找别人的原因 a) 负责任是为自己,还是为别人? b) 我们从哪里学会了推卸责任? c) 古人云:齐家治国平天下,靠什么? 2)真正的负责任,包含事前、事中、事后整个过程 a) 事情没有做之前,有100%愿意去做的意愿 b) 做的过程中,付出了100%的努力 c) 无论结局如何,正确面对,为整个结果承担100%责任 d) 总结经验教训,以后做得更好 2、八小时回复制 3、解决未来制 第三讲——沟通管理-提升沟通协作力 一、职场经典案例分析,理解什么是真正的沟通 1、 沟通的两大角色:发送者与接收者 2、 有效沟通的两个动作:编码与解码 3、 沟通的三大要素:信息、思想、情感 4、 沟通三步曲:事实、感受、诉求 课堂演练:沟通场景话术 二、高情商沟通技巧训练 说话是一门艺术,怎么说比说什么更重要!在工作中,管理人员如何把话说出去,把心收回来;把话说出去,把人聚起来;把话说出去,把事干起来?掌握管理中关键的情商沟通技巧,迅速拉近人与人之间的距离,融洽人际关系,提高管理成效与管理者魅力。 (一)、低情商表现——语言暴力 1、 常见语言暴力:你怎么回事啊,这个都不会;跟你说了多少遍了你是听不懂吗?你怎么这么笨?你们的执行力太差了;你问我我问谁啊?…………老是、总是、永远、从来都不、一点都不、怎么回事、怎么可能、当然不是…… 2、 语言暴力带来的危害:习惯性把问题归咎于他人,缺少自主判断及承担责任的能力。心理学上称之为人格失调症,让别人活得痛苦。 3、 拒绝语言暴力 1)把“你”变成“我” 例如“跟你说了多少遍了你是听不懂吗?”换成“请问我有说明白吗?哪里不太清楚我再说一遍。” 2)把“责备批评抱怨推脱”,变成“我+解决方案” 例如“你怎么回事啊,这个都不会”,换成“我觉得/我发现/我认为/我希望/我相信你这样做+……” 4、 四种常见低情商语言与高情商沟通策略与话术 1)拒绝语 2)命令语 3)指责语 4)贬低语 (二)高情商沟通技巧训练——学会赞美 1、分享:最近被赞美或赞美他人的情景,感受或结果如何? 2、思考:赞美的五大好处 3、高情商的赞美技巧 1)真诚法 2)最字法 3)背后法 4)加减法 5)抑扬法 课堂演练:赞美身边人,营造快乐工作氛围 三、跨部门沟通提升协作力 跨部门沟通如何运用理由充分的话来使对方接受,支持配合,采取行动,就要掌握说服技巧,这对于提高部门合作具有重要作用。 1、跨部门沟通的障碍 1) 跨部门合作的根本问题 2) 跨部门合作配合不佳的原因 2、目标导向的影响力沟通 1) 基于目标的沟通 2) 基于影响的沟通 3) 基于氛围的沟通 3、跨部门沟通说服三步曲 1) 以退为进 2) 构建共鸣 3) 共同目标 4、跨部门沟通说服模型运用 1、AGC模型 课堂演练:根据工作场景进行练习,讲师点评

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