李瑞光：从逻辑到创新的思维导——职场应用七星大法

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 思维训练

课程编号 : 38861

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适用对象

中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等

课程介绍

课程背景：

你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?

思维导图七星大法——开掘无限潜能！

思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。近年来,各大在线知识平台频频出现图像思考工具,思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思考工具。信息时代,谁能掌握高效的信息输入输出方法,谁就能抓住机遇成就自己。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等

课程特色：

● 化繁为简的思维搭建，建立创新思维思考方式

● 经典有效的工具方法，快速进行全面脑力激荡

● 案例体验式教学方式，学员轻松高效学习应用

● 现场实操式演练汇报，企业直接检验教学成果

课程大纲：

思维测试：如何清空水杯中的水？

第一讲：思维导图智法——逻辑结构

一、结构的魅力

1. 有形结构—建筑中的呈现

2. 无形结构—文章的秘密

3. 思维结构—思维创造世界

二、大脑模式系统

1. 模式系统形成的三个阶段

2. 运动与大脑的关系

3. 逻辑思维的显性形式

三、全方位感受结构的力量

1. 记忆感受

2. 认知感受

3. 手脑口同步感受

第二讲：思维导图心法——思维搭配

一、金字塔结构化思维

1. 结论先行

2. 以上统下

3. 归类分组

4. 逻辑递进

二、发散思维：打开思路，激发创意

1. 新发明=旧成分+新组合

课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）

三、聚合思维：化繁为简，发现规律

1. 组织记忆，提升效率

第三讲：思维导图技法——绘制呈现

一、绘制要求

1. 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色

2. 分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线

3. 关键词：one word per line，与分支同色或者全部黑色

4. 插图：突出重点关键部分，同色需撞色

二、手绘思维导图步骤

1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图

2. 思维导图绘制要诀

三、中国思维设计思维导图

1. 找切入点——中心主题

2. 游刃有余——思维脉络

3. 筋骨缝隙——重点关键

4. 分解完毕——完善呈现

练习：手绘“自我介绍”思维导图

视频：插图绘制视频教学

游戏：MECE原则应用的分类游戏

练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现

第四讲：思维导图思法——方式方法

一、思考方式

1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力

2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力

3. 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路

课堂练习：逻辑思考——分类阶层化思维练习

课堂练习：创意思考——1分钟词语接龙

案例讨论：不同思考方式在职场中的应用案例分享及练习

二、思考方法

雷斯托夫效应：首因效应，近因效应

曼陀罗思考法：魔术方块般的视觉式思考

先导案例：应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享

第五讲：思维导图想法——创新创意

创意思考：无中生有，无奇不有

一、工具一：概念提取——从概念中衍生更多的主意

1. 提取概念的方法——找到焦点

2. 概念三角——启动创造性思考流程

3. 概念扇——宏观&微观

4. 思维瀑布——产生更多的新想法

课堂演练：如何提升员工归属感

二、工具二：随机输入——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力

1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物

2. 随机产生丰富的联想

3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意

课堂演练：设计一件创意办公室

三、逻辑思考与创意思考的差别

四、逻辑思考与创意思考的综合应用

案例分享：如何提高纸质书的销量

案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别

第六讲：思维导图议法——创新会议

一、会议决策——六顶思考帽

二、商务谈判——矛盾可视化/高手&劣手思维方式不同

三、高效沟通——客户沟通/内部沟通

四、团队建设——打造视觉化团队

五、团队创作导图工具——BOIs

1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考

2. 快速启动BOIs的两个步骤

3. 简单是最高级的复杂

案例共创：高效跨部门沟通

第七讲：思维导图用法——瑞士军刀

一、个人应用

1. 职业生涯规划

2. 档案整理——分类阶层化

3. 时间管理——计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法

课堂练习：实战画出你的周工作计划导图

二、企业创新应用

1. 公司新产品研发

2. 项目管理流程优化

3. 广告设计创意思考

案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意

三、软件绘制技巧

ImindMap手绘风格思维导图软件绘制技巧

课程复盘与总结

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• 李瑞光：逻辑思维与结构化高效沟通: 课程背景：有职场的地方就离不开思考和表达，不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他人，然而作为职场人士，你是否经常遇到以下场景：无法在短时间内清晰表达观点，无法有效说服他人？尝试说服别人的时候，无法组织有力的语言？做了几十页的PPT报告，观众却云里雾里，不知所云？上级让提供工作思路时，没有思路，不知怎样下笔？生硬堆砌一堆文字，领导却说没有重点，逻辑混乱？汇报工作时，领导要求你3分钟把事情说清楚，大脑一片空白？其实，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。这门结构性思维课程，在一方面，可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达；另一方面，它还能使隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！课程收益： ● 了解逻辑思维的基本原理与方法，提高逻辑思辨能力 ● 职场场合下如何开场白、展开聊天，塑造良好的个人形象和企业形象 ● 公司内部沟通场景，如线上汇报、向下布置等场景的沟通技巧 ● 掌握高效清晰的语言沟通方法和逻辑思维 ● 掌握不同职场场合下的语言表达结构，提升临场应变能力课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：全体员工适用课程方式：理论讲授＋案例分析工具分享＋经验分享现场演练课程大纲：第一节我们“被操纵”的思维创新思维的思辨工具 1. 思考你是如何被说服的？影响思维和行为的四类因素区分什么是现象（事实）、感受（情绪）、观点（立场） 2. 跳出思维惯性的四个步骤 3. 职场人必须掌握的个人影响力密码—约哈里沟通视窗第二节逻辑思维的基本原理——分类与排序 1. 从GTD（get things done）来看思维运转决策的过程 2. 信息分类逻辑 MECE原则 6种快速处理职场信息的分类思维方法如何利用分类思维模型解决实际问题 i.关键词提取 ii.头脑风暴法 3. 排序逻辑时间序列空间序列重要性序列其它常用序列 4. 金字塔原理结论先行、以上统下分类清晰、排序逻辑思维训练：如何整理人类文明的全部信息、会议时间预订案例、为何我们支持中国政府反击美国对华为的打压第三节职场高效沟通的表达框架超 1. 如何让人印象深刻：有效自我介绍的框架 2. 打动人心的赞美：扩大社交的表达框架 3. 瞬间提高说服力框架：“魔术公式” 4. 汇报工作、产品讲解的高效表达框架快速提高表达条理性的框架：三维模式表达法营销产品、方案的说服力结构：FABE结构 5. 四大框架让你从容应对即兴发言表达中心发散思维线性联想思维黄金圈结构 PREP结构 6. 商务交谈与信息获取：快速和别人聊到一起的表达框架黄金30秒---营造第一印象发问的技巧问题的分类结构化聊天现场提问答疑

• 李瑞光：思维导图-职场应用实: 课程背景：思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起着决定性作用。思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式，是一个思考的工具。“整理、精简、清晰、高效”，思维导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为个人的思维习惯和管理工具。大量的世界500强企业在学习思维导图，其已在全球范围得到广泛应用。本课程从思维导图的入门和绘制开始，结合职场六大应用（目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间管理、创新构思），旨在帮助员工发掘自我潜能，提升工作技能，打造高效团队。课程收益： ● 认识思维导图，能够说出思维导图起源发展优势和应用； ● 建立整体系统思考的基础，提高思维效率； ● 掌握手绘思维导图和软件思维导图操作的方法； ● 学习分别应用左脑和右脑协调，发散性创新的技巧； ● 能够举例说明演绎推理和归纳推理的形式，并能在工作中应用； ● 熟悉结构思维的四个特点，并能用之检验思维导图的合理性； ● 掌握目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间管理、创新构思等职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。课程时间：2天，6小时 /天课程对象：全员课程方式：讲授法、视频教学、现场实操、情境模拟、小组演练等课程大纲：导入：分组，快速小组建设；培训纪律，加分事项宣导第一讲：思维导图的定义与画法一、思维导图定义 1. 造成低效思考的三个问题——反复来回，焦点丧失，隔靴搔痒 2. 什么是思维导图？ 1）广义与狭义定义 2）中国古代的思维导图 3）思维导图的原理——充分运用左右脑机能练习：看图片数马数视频：大脑的左右脑机能 4）思维导图在国际教育和企业中的应用二、思维导图画法 1. 手绘导图自我介绍与文字对比 2. 手绘导图的四个要点——发散性，图形与颜色，关键词，层级关系练习：学员手绘自我介绍思维导图并小组分享 3. 总结：手绘思维导图的流程与注意事项 4. 软件思维导图的基础用法（Xmind/Mindmaster，如学员有电脑则上） 5. 任务布置：接下来的课程边听边画思维导图第二讲：思维导图涉及的两类思维测试题：这两个等式分别有多少答案？一、发散型思维 1. 发散型思维的特点——无数联想，更多可能性 2. 发散型思维的三种方法练习：中心词水平发散练习二、用发散型思维来做创意思考 1. 概念提取：从概念中衍生更多的主意 1）提取概念的方法——找到焦点 2）概念三角——启动创造性思考流程 3）概念扇——宏观&微观 4）思维瀑布——产生更多的新想法 2. 随机输入：大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力 1）获取刺激物——随机卡/随机表/随机物 2）随机产生丰富的联想 3）将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意案例分享：如何提高纸质书的销量三、收敛型思维 1. 收敛型思维的特点，化繁为简，便于发现规律游戏练习：收敛型思维，十八个“是不是” 2. 两种常见的收敛型思维——演绎推理与归纳推理 1）演绎推理案例：苏格拉底会死练习：找出张瑞敏这段讲话中的演绎推理练习：找出《为人民服务》这段讲话中的演绎推理 2）归纳推理案例：浙江人都会游泳练习：找出这组数字的规律练习：找出这组词汇的规律并记忆 3）演绎推理与归纳推理共属于逻辑思考 3. 逻辑思考与创意思考的差别 4. 逻辑思考与创意思考的综合应用综合练习：用逻辑思考梳理工作流程，发现创新点，用创意思考进行创新四、结构化思维 1. 逻辑层面制作思维导图的四个特点 1）结论先行 2）上下对应 3）分类清楚 4）排序逻辑 2. 归类分组的MECE原则 3. 常见的分类方式：5W2H，WHY-WHAT-HOW，SWOT，四象限…… 4. 三种逻辑排序 1）时间顺序 2）结构顺序 3）重要性顺序 5. 逻辑排序在生活中几种变种应用：时间、结构、支点、钟摆、变焦、递推综合练习：运用常见思维工具（如时间管理四象限、鱼骨图）画出目前的工作现状分析第三讲：思维导图在职场中的六大应用一、目标计划——头脑风暴和决策树游戏：目标导向的管理——图形复原工具一，探索存在问题的关键：制定主题工具二，充分理解、分解主题：1-12-3头脑风暴工具三，挑战的拓展：如何/为什么工具四，目标方案的实施：目标导向的行动计划工具五，制定行动计划的依据：决策树二、总结汇报——SWOT分析和象限分析 1. 一种思路一种方法，搞定你的工作汇报 2. 如何自我SWOT分析，做职业规划？案例：SWOT分析之是否要二胎案例：新技术，新产品如何做好市场规划？工具六，获得客户的整体视图：全局分析地图工具七，了解组织最基本的背景信息：组织客户画像三、阅读笔记——脑图拆书和五感分析 1. 用脑图死磕学习，告别简单拆书 2. 智慧读书，落笔成图案例：玛氏公司奇葩管理背后的商业布局案例：《黑天鹅》，你必须应对不可知的未来案例：屠呦呦获奖与青蒿的关系案例：飞机失事后，七岁女孩如何荒野求生工具八：五感分析，让阅读更高效四、演讲表达——画图纸与四化原则工具九：一页演讲纸——银瓶炸裂，掷地有声，一锤定音 1. 内容设计思路：挖坑、种树、填土、停顿工具十：提升冲击力四化——故事生动化、数据可视化、描述细节化、修辞情感化五、时间管理——四象限与甘特图 1. 脑图，帮你管理时间&洞悉人心讨论分析：计划总是被打乱？时间管理需要重做！图片案例：一张图三分钟读懂经济文化科技与生活讨论分析：如何多维度解析你的领导？工具十一：时间管理四象限工具十二：项目管理甘特图六、创新构思——四象限与甘特图工具十三，获得创新创意的方法：联想构思法工具十四，获得奇特的创新创意：强制关联法工具十五，涉及流程设计优化的方法：流程图工具十六，获得创新创意的九宫格：曼陀罗方法工具十七，创新方法优先级判定：创新坐标法工具十八，聚焦创意、减少想法的标准：利益相关者评估法第四讲：思维导图职场应用实操一、来用思维导图制作（现场制作并发表点评） 1. 工作报告（某项目或某时间段） 2. 会议组织与记录 3. 流程制作（例如旅游规划）/工作分配，人员规划（例如团建活动的人员安排） 4. 组织他人观点（例如听TED演讲并制作思维导图） 5. 时间管理/制作计划表 6. 列文章大纲/准备一篇演讲总结回顾

• 李瑞光：结构性思维——思考更清晰表达更准: 课程背景：有职场的地方就离不开思考和表达，不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他人，然而作为职场人士，你是否经常遇到以下场景：无法在短时间内清晰表达观点，无法有效说服他人？做了几十页的PPT报告，观众却云里雾里，不知所云？撰写报告或书面总结时，没有思路，不知怎样下笔？生硬堆砌一堆文字，领导却说没有重点，逻辑混乱？汇报工作时，领导要求你3分钟把事情说清楚，大脑一片空白？其实，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。这门结构性思维课程，在一方面，可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达；另一方面，它还能使隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！课程收益：书面写作：参训学员能在写作或表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。口头表达：参训学员能够在日常的口头和书面沟通与表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点。思维习惯：参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台管理提升：让企业形成统一的思维，语言，交流和行文标准，提升企业效率经验沉淀：促进企业隐性零散的经验梳理，让企业经验可传承可复制工具运用： 1.参训学员能运用识别，结构，表达三步骤将隐性经验显性化 2.参训学员能够认知并灵活应用结构性思维的4个基本特点 3.参训学员能运用口诀，模型和呈现三种方式将显性化的经验形象化展现出来 4.参训学员能熟练运用纵向结构，横向结构和序言结构3种典型结构 5.参训学员能熟练运用时间、空间、支点等9种表达结构进行精准表达，并能用5种开场和5种首尾方式为表达锦上添花。课程时间：2天，6小时/天课程对象：商务人士、职场人士、对结构思维感兴趣的人员课程方法：讲授法、视频教学、案例分析、小组讨论、游戏体验法、角色扮演法、小组演练等。课程体系：课程模型：课程大纲：第一讲：隐性经验显性化一、识别——识别事实结论 1. 识别信息中的事实与观点 2. 找到事实与观点的对应关系二、结构——画出金字塔结构 1. 画出结构性关系图三、表达——概括所有内容 1. 概括主题句案例：金字塔介绍案例、乔布斯斯坦福大学演讲案例、河森堡《进击的巨人》视频案例练习：金字塔文字练习、一句话写出你接收的信息第二讲：显性思维结构化一、论——结论先行二、应——上下对应 1. 确保严格的上下对应 2. 关注文字含义 3. 改变语言改变世界 4. 结构性思维的范围不仅限于商业环境三、类——分类清楚 1. MECE原则四、序——排序逻辑 1. 时间顺序 2. 空间顺序 3. 重要性顺序案例：会议时间预定案例、核电集团述标案例、麦肯锡电梯演讲案例、工作总结标题案例、公文写作案例、上海垃圾分类案例、二战英美盟军战机案例练习：找出不符合结构性思维的错误之处、3-10分钟工作汇报练习、用金字塔4大特点搭建2020年工作总结或工作计划的框架第三讲：结构思维再深化一、横向结构之演绎论证结构 1. 演绎论证的定义 2. 演绎的两种形式：标准式、常见式二、横向结构之归纳论证结构 1. 归纳论证的定义 2. 三种排序方式 3. 分类的MECE原则三、序言结构 1. 标准式 2. 开门见山式 3. 突出忧虑式 4. 突出信心式四、纵向结构 1. 自上而下疑问回答：设场景、定主题、设问题、答问题 2. 自下而上概括总结：识别、罗列、概括案例：欧莱雅广告分析、工作汇报案例、化肥营销案例、小米发布会案例、招商银行广告案例分析、银行产品推荐案例分析、士力架广告案例、大陆女童香港街头便溺、美女在老爷爷的牌子上写了什么？练习：挑错练习、你嫁给我吧练习、治理民意河水质污染问题的报告书、SCQA结构练习、拟出公文提纲、练习工作汇报展示第四讲：深化思维生动化一、结构化表达 1. 时间框架：一种使人放松的架构，让时间帮你推进表达 2. 空间框架：一种随处可用的结构，让你的表达形象生动 3. 支点框架：一种让你的表达呈现稳定，客观，审慎的结构 4. 钟摆框架：一种能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构 5. 变焦框架：一种让表达呈现多元化，并使焦点突出的结构 6. 递推框架：一种根据逻辑层层推进，让语言呈现出无可辩驳的结构 7. PREP结构：一种让你在任何场合都能出口成章的即兴表达结构 8. 黄金圈结构：一种能激励人心，激励行动的，有说服力结构 9. FABE结构：一种能销售出产品和项目方案的，有说服力结构 10. 开场法则：5种在任何情况下都能吸引关注注意力的精彩开场法则 1）给利益 2）多互动 3）有震惊 4）感兴趣 5）要熟悉 11. 收尾法则：5种能让你的演讲锦上添花，回味无穷的收尾法则 1）首尾呼应 2）号召行动 3）回顾总结 4）排比升华 5）哲言金句案例：乔布斯留言案例、追女朋友案例、温总理讲话案例、王大锤电影案例张文宏演讲案例、李咏演讲案例、黄冈市卫健委唐主任案例、外交部发言案例、武安市发改委马科长采访案例、傅莹答记者问案例、易烊千玺回答舞者挑衅案例、练习：根据抽的扑克牌进行相应的表达练习、PREP结构练习、开场收尾练习二、形象化表达 1. 口诀生动 1）要字诀 2）连字诀 3）重字诀 4）韵字诀 5）数字诀 2. 模型生动 1）层级/结构 2）并列/组合 3）矩阵/交叉 4）递进/循环 5）扩散/聚合 6）对比/强调 7）比喻/象形 3. 呈现生动 1）KISS 2）结构 3）对比 4）图形 5）数据 6）类比案例：打麻将案例、下半年工作重点案例、理财养老案例、灌汤包案例练习：将主要内容用PPT或大白纸上绘制出来

李瑞光：从逻辑到创新的思维导——职场应用七星大法

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