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李锦:技术案例与场景萃取实战训练

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 培训开发

课程编号 : 38856

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适用对象

全省政企售前技术人员(80-100人)

课程介绍

【课程背景】

在数字化转型和高质量发展的大背景下,政企售前技术人员需要具备更强的案例萃取能力,以沉淀顶尖经验、优化解决方案并推动业务转型。然而,许多售前技术人员在实际工作中面临以下问题:

- 如何快速洞察客户需求并匹配我方优势?

- 如何将顶尖经验转化为标准化的内训课程?

- 如何通过案例萃取提升方案价值并实现复制推广?

- 如何结合AI技术优化案例萃取流程?

这些问题直接影响了政企业务的竞争力和可持续发展能力。本课程旨在通过实战训练,帮助学员掌握案例萃取的核心方法和工具,提升实战能力,助推业务从“草本”到“木本”的转型。

【课程收益】

- 掌握客户洞察的标准化工作流程,提升关键人识别和项目形势分析能力。

- 学会萃取技法和工具模型,结合AI技术优化案例萃取过程。

- 通过实战演练,设计并优化案例萃取方案,制作高质量的汇报材料。

- 将顶尖经验转化为标准化内训课程,实现经验传承和复制推广。

- 提升团队协作和问题解决能力,推动政企业务高质量发展。

【课程对象】

全省政企售前技术人员(80-100人)

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

第一天:案例萃取的基础与方法

模块一:为什么我们需要案例萃取?

一、问题:为什么顶尖经验总是难以传承?为什么优秀案例总是难以复制?

- 解决方案:

- 案例萃取的意义与价值

- 案例萃取在政企业务中的核心作用

- 案例萃取与业务转型的关系

二、知识点:

- 案例萃取的定义与目标

- 案例萃取的四大核心价值

- 案例萃取与业务可持续发展的关联

三、工具与案例:

- 案例萃取成功案例分享

- 小组讨论:我们为什么需要案例萃取?

模块二:如何快速洞察客户需求?

一、问题:为什么我们总是抓不住客户的真实需求?为什么方案总是无法打动客户?

- 解决方案:

- 客户洞察的标准化工作流程

- 关键人识别与沟通策略

- 项目形势分析与行动策略制定

二、知识点:

- 客户需求的层次模型

- 关键人识别的五个维度

- 项目形势分析的三个关键点

三、工具与案例:

- 客户需求分析工具

- 项目形势分析模板

- 案例:某政企项目的成功需求洞察

模块三:如何萃取顶尖经验?

一、问题:为什么顶尖经验总是难以总结?为什么优秀案例总是难以提炼?

- 解决方案:

- 案例萃取的核心方法与流程

- 结合AI技术优化萃取过程

- 案例萃取的工具与模型

二、知识点:

- 案例萃取的五步法

- AI技术在案例萃取中的应用

- 案例萃取的常见误区与解决方法

三、工具与案例:

- 案例萃取流程图

- AI辅助萃取工具演示

- 案例:某运营商的案例萃取实践

模块四:如何设计高价值的解决方案?

一、问题:为什么我们的方案总是缺乏亮点?为什么客户总是看不到我们的价值?

二、解决方案:

- 方案设计的关键节点与价值呈现

- 如何匹配客户需求与我方优势

- 方案优化与价值提升方法

三、知识点:

- 方案设计的三个关键节点

- 客户需求与我方优势的匹配方法

- 方案价值呈现的五个维度

四、工具与案例:

- 方案设计模板

- 价值呈现工具

- 案例:某政企项目的成功方案设计

模块五:如何实现案例的复制与推广?

一、问题:为什么优秀案例总是难以复制?为什么成功经验总是无法推广?

- 解决方案:

- 案例复制与推广的路径方法

- 案例标准化的流程与工具

- 案例推广的组织与执行策略

二、知识点:

- 案例复制的五个关键步骤

- 案例标准化的三个核心要素

- 案例推广的组织保障与激励机制

三、工具与案例:

- 案例复制路径图

- 案例标准化模板

- 案例:某运营商的案例推广实践

第二天:案例萃取的实战与输出

模块六:实战演练:如何萃取一个真实案例?

一、问题:为什么我们总是无法萃取一个完整的案例?为什么实战中总是遇到各种问题?

二、解决方案:

- 实战案例萃取的全流程演练

- 团队共创与问题解决

- 案例萃取的难点解析与应对策略

三、知识点:

- 实战案例萃取的五个关键环节

- 团队共创的组织与执行方法

- 案例萃取中的常见问题与解决方法

四、工具与案例:

- 实战案例萃取流程图

- 团队共创工具与方法

- 案例:某政企项目的实战案例萃取

模块七:如何制作高质量的汇报材料?

一、问题:为什么我们的汇报材料总是缺乏说服力?为什么领导总是不满意我们的汇报?

二、解决方案:

- 汇报材料的设计与制作方法

- 汇报材料的逻辑结构与呈现技巧

- 汇报材料的优化与改进策略

三、知识点:

- 汇报材料的三大核心要素

- 汇报材料的逻辑结构设计

- 汇报材料的视觉呈现技巧

四、工具与案例:

- 汇报材料模板

- 汇报材料优化工具

- 案例:某政企项目的成功汇报材料

模块八:如何进行案例萃取的汇报与展示?

一、问题:为什么我们的汇报总是缺乏亮点?为什么客户总是不感兴趣?

二、解决方案:

- 汇报与展示的技巧与方法

- 汇报中的常见问题与解决策略

- 汇报效果的评估与改进

三、知识点:

- 汇报与展示的五个关键技巧

- 汇报中的常见问题与解决方法

- 汇报效果的评估指标与改进方法

四、工具与案例:

- 汇报技巧清单

- 汇报效果评估工具

- 案例:某政企项目的成功汇报展示

模块九:案例萃取的总结与展望

一、问题:为什么案例萃取总是难以持续?为什么经验传承总是流于形式?

二、解决方案:

- 案例萃取的持续改进机制

- 案例萃取的组织保障与文化建设

- 案例萃取的未来发展方向

三、知识点:

- 案例萃取的持续改进方法

- 案例萃取的组织保障体系

- 案例萃取的文化建设策略

四、工具与案例:

- 持续改进机制模板

- 组织保障体系建设指南

- 案例:某运营商的案例萃取文化建设实践

模块十:案例萃取的实战成果展示与评选

一、问题:为什么我们的案例萃取成果总是缺乏亮点?为什么团队协作总是效果不佳?

二、解决方案:

- 实战成果的展示与评选

- 团队协作的优化与提升

- 案例萃取成果的应用与推广

三、知识点:

- 案例萃取成果的展示方法

- 团队协作的优化策略

- 案例萃取成果的应用场景

四、工具与案例:

- 成果展示模板

- 团队协作优化工具

- 案例:某政企项目的案例萃取成果应用实践

6. 课程总结与答疑

- 总结课程核心内容

- 回答学员问题

- 提供后续学习与实践建议

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【课程背景】 首先,企业需要的课程是结合真实业务场景,解决实际工作困难。 企业文化的传承,关键人才的培养需要越来越多的优秀骨干员工加入到内训师队伍中进行“自有”的课程开发,特别是随着互联网时代的到来,线下面授、线上录播课程以及直播等多种培训场景越来越多。 目前存在的最大问题是很多内训师是在传统学科教育背景下成长起来的,开发的课程逃脱不了传统课程理论讲授的影子,很多内训讲师甚至将线下面授课程原封不动的录制下来作为录播课程搬到了在线学习平台上,无论是面授课程还是在线录播课程均缺少问题场景的应对,更满足不了互联网时代知识碎片化、内容体系完整性的新要求。 如何结合真实业务场景,解决实际工作难题,将培训与学习的距离拉进,开发一门有干货、容易学的场景化课程就成为了内训师的基本功。 其次,借力AI人工智能技术,可以极大减轻教师的工作量。 AI生成课程内容。AI可以在课程内容生成中发挥关键作用,利用大模型训练可以直接生成教学内容,创新教学方法,提升教学质量。 开发在线课程。AI可以快速创建和转换在线课程,支持多种课件格式(如Word、PPT、PDF、视频等),极大简化了课程创建过程。 【课程收益】 Ø 了解互联网时代下课程开发模型及理论依据 Ø 掌握课程开发中有关课程选题、内容萃取、教学设计、画面呈现的基本流程 Ø 结合AI技术,掌握组织经验KAS(知识、技能、态度)萃取的方法与工具 Ø 结合AI技术,掌握课程设计(课程命名、教学目标、问题场景、内容展开、凤尾结束)的流程及要点 Ø 掌握课程脚本的编写规范 Ø 结合AI开发在线课程,掌握课件制作工具(PPT制作图文动画、剪映剪辑视频、万彩动画)的操作技能 Ø 掌握微课开发、传统大课程改造以及案例课程开发的原则及关键点 【课程特色】 抓痛点,讲干货,解决实际问题;输出式学习现场产出结果;大量实际案例。 【课程对象】 人力资源总监、HR经理、培训总监、培训经理、企业内训师 【课程时间】 2-3天(6小时/天) 【课程大纲】 【导学模块】E-learning时代,企业培训内容建设怎么玩? 1 E-learning时代课程开发趋势 2 懂点脑科学,课程开发如虎添翼 3 场景化课程开发,让记忆速度涨5倍 【模块一】课程选题 新痛典 1课程选题 新痛典 之“新&痛” Ø When-何时需选新情境作选题? Ø How-如何找到“新”的切入点? Ø Why-自揭伤疤,痛点为何做选题? Ø How-工作痛点如何演绎成课程? 2课程选题 新痛典 之 “典” Ø What-什么是典型工作场景? Ø How-怎么找到、选取典型工作场景? Ø Be careful!不能作为课程选题的情况! 【模块二】内容萃取 干货满 1 基于问题解决的萃取法 Ø Why-顺溜打鬼子,萃取很重要! Ø How-问题驱动,聚焦方法 2 基于场景拆解KSA萃取法 Ø What-KSA分别是什么:知识、技能、态度 Ø How-如何萃取知识型、技能型、态度型干货 3 萃取的常见误区 Ø Be careful!-抄书不可取! Ø Be careful!-个性化案例广传播 4 AI人工智能萃取工具及应用 Ø PC版本的AI人工智能萃取工具的应用 Ø 手机APP版本的AI人工智能萃取工具的应用 【模块三】教学设计 套路选 1 用金字塔规划课程框架 Ø What-金字塔原理是什么 Ø How-3W搭建课程框架 Ø How-纵向层级,横向逻辑 2 课程命名有规则 Ø Why-起个好名记得住 Ø How-3个维度取好名 Ø How-进阶取名秘籍:增益止损 Ø Be careful!-雾里看花不可取 Ø 借助AI大数据,为课程命名 3 课程目标定锚点 Ø Why-大海航行靠舵手,课程目标不能少 Ø How-ABCD描述法 Ø Be careful!-目标空洞不可测量,成摆设 4 场景问题引兴趣 Ø Why-大脑很聪明,直击爬行脑引兴趣 Ø How-勾魂大法:趋利避害讲故事 Ø How-一句话讲故事有模型 Ø Be careful!-故事拖泥带水,冗长无聊 5 内容展开要翔实 Ø How-内容数量7±2 Ø How-内容描述SMART Ø How-重点内容用对比 Ø How-内容丰满讲案例 Ø 让AI大数据模型帮你展开详实内容的描述 6 凤尾结束余音绕 Ø Why-峰终定律,奥斯卡导演都在用 Ø How-总结强调,促转化 Ø Be careful!-面面俱到&戛然而止 【模块四】课程呈现 脚本编 1 手把手教你制作课程脚本  Ø What-脚本是什么? Ø Why-敏捷开发课程也需要脚本吗? Ø How-脚本设计的流程和关键点 Ø Be careful!-关键帧文字太多or太少 2 突出强调重点内容的妙招  Ø Why-由多到少,呈现课程重点? Ø How-百试不爽的“精简&凸显” 3 界面设计需美观  Ø How-巧用黄金分割法构图 Ø How-借用企业/行业主题色进行配色 Ø How-图标风格要一致 Ø How-文字要关注细节,美观呈现 【模块五】课程制作 工具篇 1 先声夺人,让声音传递信息 Ø Why-真人配音更亲近 Ø How-让逐字稿拯救不自信的你 2 PPT华丽转身变视频课程 Ø PPT制作案例展示 Ø 动画开始触发条件/动画进入/强调/退出/动画路径 Ø 插入声音旁白/背景音乐 Ø 幻灯片放映/排练计时/导出视频 Ø PPT动画课程案例演示 Ø 无需手工制作让AI一秒帮你生成PPT课件 3 手机就能拍摄专业课程 Ø How-手机录制真人出镜的技巧 4 使用剪映制作视频后期 Ø 视频案例展示 Ø 认识菜单/功能区/画布/属性区/时间轴/编辑区 Ø 设置项目参数 Ø 导入项目库/使用公共库资源 Ø 调整窗口位置与大小 Ø 视频剪辑:文件剪辑/分离音频视频/设置剪辑速度/添加扩展帧 Ø 视频动画:添加转场效果/添加注释/设置行为/设置动画 Ø 添加字幕/添加语音/设置音效 Ø 不必背讲稿,让AI数字人代替真人讲授 5 让动画课程的制作简单起来 Ø 万彩动画大师案例展示 Ø 认识万彩动画:模板、场景、布局的设置 Ø 熟识功能区:菜单/功能区/画布/属性区/时间轴/编辑区 Ø 了解场景与背景:添加场景/添加镜头、添加背景/前景、特效的功能 Ø 添加素材库:音频文件、视频文件、图片等素材 Ø 角色的操作:添加人设角色/设置进入/设置强调/设置退出/设置动作表情 Ø 对象的操作:添加、进入、强调、退出效果的设置 Ø 工程文件的输出与保存 【模块六】微课开发 一个维度 1 微课开发-聚焦一个知识,解决一个问题 Ø 微课主题聚焦一个知识解决一个问题 Ø 一级目录直接回答微课题目 2 系列微课程体系 Ø 系列微课成体系 Ø 安利时间-精品案例集 【模块七】大课改造三步走 1 拆解框架辨别知识 Ø 拆解框架-拆解原有框架不破不立 Ø 辨别知识-归纳主题重新定位 2 提取干货描述场景 Ø 辨别干货-辨别知识的干货 Ø 描述场景-在工作场景下开发课程 3 微化处理搭建结构 Ø 微处理-对知识进行微化处理保证独立性 Ø 搭结构-搭建三级目录的金字塔结构 【模块八】案例开发 讲故事 1 案例之真感情 2 案例之好故事 3 案例之精总结 4 案例萃取模板
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【课程背景】 企业内部讲师团队建设已经成为各大企业人才培养及储备的发展趋势,企业文化的传承需要越来越多的优秀骨干员工加入到内训师队伍中,其中内训讲师需要培养的必备技能有“课程开发”以及“授课技巧”等,以及结合AI人工智能技术极大减轻工作量,其中: Ø “课程开发”主要包括经验萃取和教学设计两项技能。“经验萃取”是提炼优秀骨干、业务牛人、行业大咖所具备的知识技能、脑子里的经验,将这些隐性知识萃取出来后转化为显性知识,以便为行业新人以及“小白”赋能;“课程开发”技能是将萃取出来经验成果结合学习规律进行合理的教学设计,将学习内容包装成学习者容易接受、甚至喜欢的内容形式; Ø “授课技巧”主要体现在传统面授环节与直播、录播线上课程等应用场景,授课呈现直接影响着学习者的吸收掌握与培训效果转化。 Ø AI人工智能技术的加入。AI可以在课程内容生成中发挥关键作用,利用大模型训练可以直接生成教学内容,创新教学方法,提升教学质量。开发在线课程。AI可以快速创建和转换在线课程,支持多种课件格式(如Word、PPT、PDF、视频等),AI技术极大简化了课程开发与创建过程。 以上都是企业内部讲师进行“自有”的课程开发与内部赋能时所需的基本技能,因此很多企业都投入了大量的人力物力培养内训讲师的这些能力。 【课程收益】 ü 了解企业的培训框架、成人的培训特征以及内训讲师的角色定位 ü 结合AI技术,掌握组织经验KAS(知识、技能、态度)萃取的方法与工具 ü 结合AI技术,掌握课程设计(课程命名、教学目标、问题场景、内容展开、凤尾结束)的流程及要点 ü 掌握课程脚本的编写规范 ü 结合AI开发在线课程,掌握课件制作工具(PPT制作图文动画、剪映剪辑视频、万彩动画)的操作技能 ü 掌握微课、大课、案例课程的开发要点 ü 掌握基本授课技巧,交互式教学策略,无论是现场舞台演讲还是直播课程都能有效控场 ü 结合实操演练、技巧练习、情景模拟等环节,让学习者获得知行合一的体验 【课程特色】 依据成人学习规律,抓痛点,讲干货,解决实际问题;输出式学习现场产出结果 【课程对象】 人力资源总监、HR经理、培训总监、培训经理、内训师 【课程时间】 1-3天(6小时/天) 【课程大纲】 模块A 内训师角色定位与认知 一、企业培训知多少 1.企业培训的价值体系 Ø 从企业战略、管理者以及员工角度谈企业培训 2.构建体系化的培训框架 Ø 企业培训体系框架认知 3 企业培训内容体系建设的四个阶段 Ø 绘制学习地图、组织经验萃取、开发培训资源、推广学习项目 4.成人的培训特征及应对策略 Ø 成人学习四个特征及应对策略:功利性强、记忆力差经验性强耐久性差 5.培训价值“五层级” Ø 愿意听、听得懂、记得住、做得到、有效果 二、从业务精英到优秀的培训讲师 1.内训师角色定位 优秀讲师的特质:会萃取、懂开发、能讲课 Ø 会萃取:隐性知识显性化、显性知识标准化 Ø 懂开发:开发面授课程、开发微课、开发案例 Ø 会讲课:全息舞台呈现技巧:视觉呈现、听觉呈现、感觉呈现 2.什么是好的课程 Ø 课程价值解决学员面临的困难 Ø 授课方式一遵循成人的学习特点 Ø 效果检验可评估可反馈 3.了解5种典型教学方法 Ø 讲授教学法 Ø 演示教学法 Ø 案例分析法 Ø 角色扮演法 Ø 游戏教学法 4.强化教学效果的常用方法 Ø 理论知识类: 举例与案例分析、考试 Ø 技能技巧类: 示范、练习、反馈、再练习 Ø 观念态度类: 参与体验、正反对比、反思总结 模块B 演讲技巧 一、能讲课 基本授课技巧 1 语言表达 好声音 Ø 通俗易懂说白话 Ø 抑扬顿挫善表达 Ø 气息训练之丹田 2 肢体表达 身姿挺 Ø 身姿挺 目光亮 亲切自然 状态佳 Ø 身法-落落大方 Ø 步法-规行矩步 Ø 眼法-目光有力 Ø 手法-一张一弛 Ø 工具:手势十式训练 3 个人形象 气质佳 Ø 男士形象严谨持重 Ø 女士形象端庄得体 4 培训组织 纪律控 Ø 合理分配培训时间 Ø 维护纪律有效管理 Ø 特殊学员因人而异 二、讲好课 演讲精彩呈现 1 演讲控场 氛围造 (1)开场破冰 三重障碍逐个击破 Ø 破冰的作用 ü 赢信任 ü 勾兴趣 ü 建连接 Ø 破什么? ü 破讲师与学员之冰 ü 破学员与学员之冰 ü 破学员与学习内容之冰 (2)首尾设计 开场下钩收尾钉钉 Ø 开场设计 下钩子 ü 下钩子-开场设计的作用:赢信任、勾兴趣、建立联结、介绍框架 ü 练习:设计演练基于吸引注意、建立联结、介绍框架的培训开场 Ø 凤尾收场 钉钉子 ü 结尾设计的作用(理想回顾、感性链接) ü 凤尾收场的形式 ü 凤尾收场的禁忌及注意要点 ü 练习:设计并演练如何完美收关 (3)自我介绍 人人慕强树立形象 Ø 人人都慕强 Ø 自我介绍的2个关键点 (4)提好问题 引导思考增强记忆 Ø 有效提问目的 Ø 有效提问类型 Ø 问题应答技巧的四步法则:点重点、设缓冲、简回答 、扣主题 Ø 问题追索 :明知故问、纵深追问、场景设问、触动反问 Ø 工具:提问技巧演练步骤、点评与反馈技巧演练步骤 (5)学员管理 制定规则设置激励 Ø 规则管理 Ø 激励管理 Ø 不同学员应对 Ø 案例:历史学员案例评点 (6)现场把控 见招拆招防患未然 Ø 现场把控三层次:见招拆招 、防患未然、潜移默化 Ø 突发状况处理 Ø 做好时间把控 Ø 备课预演的要点 (7)氛围营造 视觉听觉全息呈现 Ø 现场设备管理 Ø 三方面营造良好氛围 :视觉、听觉、感觉 2 演讲内容 出炫彩 (1)突出逻辑 击破亮送讲授重点 Ø 六大逻辑结构 ü 时间结构:通过时间推进表设定表达框架 ü 空间结构: 通过地点或物理空间推进表达逻辑 ü 支点结构: 通过若干角度 (支点) 来支撑表达 ü 正反结构: 通过若干极端碰撞来推进中心思想表达 ü 变焦结构: 通过若干镜头及视野变化来推进表达 ü 5W1H结构: 通过5W1H公式顺序来推进表达 Ø 击破亮送-讲故事 (2)语言生动 入木三分话中有画 Ø “话中有画”讲故事 Ø “入木三分”打比方 Ø “一目了然”列图像 Ø “灵光一闪”抛金句 Ø “言之有物”强引导 Ø “趣味横生”谈幽默 3 心理建设 强气场 (1)现场面授的心理建设 Ø 有效克服紧张感方法 Ø 自信+利他 Ø 眼神捕捉友善之人 Ø 生理舒缓法 (2)直播授课的心理建设 4 刻意练习 精心备 (1)结合场景 模拟演练超量准备 Ø 练习的作用 Ø 练习的方法 (2)给予建议 及时反馈优化精进 Ø 及时给予反馈 Ø 超量准备 三、实操演练 试讲演绎 1 试讲演绎 说课5分钟 Ø 实操训练 :5分钟说课(交叉互评+点评) 2 课后计划 优化精进 Ø 培训落地方案 Ø 课后行动计划 模块C 课程设计与开发 导学:E-learning时代,企业培训内容建设怎么玩? 1 E-learning时代课程开发趋势 2 懂点脑科学,课程开发如虎添翼 3 场景化课程开发,让记忆速度涨5倍 4 流程标准化,微课&大课&案例开发齐产出 一、课程选题 新痛典 1课程选题 新痛典 之“新&痛” (1)When-何时需选新情境作选题? (2)How-如何找到“新”的切入点? (3)Why-自揭伤疤,痛点为何做选题? (4)How-工作痛点如何演绎成课程? 2课程选题 新痛典 之 “典” (1)What-什么是典型工作场景? (2)How-怎么找到、选取典型工作场景? (3)Be careful!不能作为课程选题的情况! 二、内容萃取 干货满 1基于问题解决的萃取法 (1)Why-顺溜打鬼子,萃取很重要! (2)How-问题驱动,聚焦方法 2基于场景拆解KSA萃取法 (1)What-KSA分别是什么:知识、技能、态度 (2)How-如何萃取知识型、技能型、态度型干货 3萃取的常见误区 (1)Be careful!-抄书不可取! (2)Be careful!-个性化案例广传播 4 AI人工智能萃取工具及应用 (1)PC版本的AI人工智能萃取工具的应用 (2)手机APP版本的AI人工智能萃取工具的应用 三、教学设计 套路选 1 用金字塔规划课程框架 (1)What-金字塔原理是什么 (2)How-3W搭建课程框架 (3)How-纵向层级,横向逻辑 2 课程命名有规则 (1)Why-起个好名记得住 (2)How-3个维度取好名 (3)How-进阶取名秘籍:增益止损 (4)Be careful!-雾里看花不可取 (5)借助AI大数据,为课程命名 3 课程目标定锚点 (1)Why-大海航行靠舵手,课程目标不能少 (2)How-ABCD描述法 (3)Be careful!-目标空洞不可测量,成摆设 4 场景问题引兴趣 (1)Why-大脑很聪明,直击爬行脑引兴趣 (2)How-勾魂大法:趋利避害讲故事 (3)How-一句话讲故事有模型 (4)Be careful!-故事拖泥带水,冗长无聊 5 内容展开要翔实 (1)How-内容数量7±2 (2)How-内容描述SMART (3)How-重点内容用对比 (4)How-内容丰满讲案例 (5)让AI大数据模型帮你展开详实内容的描述 6 凤尾结束余音绕 (1)Why-峰终定律,奥斯卡导演都在用 (2)How-总结强调,促转化 (3)Be careful!-面面俱到&戛然而止 四、课程呈现 脚本编 1 手把手教你制作课程脚本  (1)What-脚本是什么? (2)Why-敏捷开发课程也需要脚本吗? (3)How-脚本设计的流程和关键点 (4)Be careful!-关键帧文字太多or太少 2 突出强调重点内容的妙招  (1)Why-由多到少,呈现课程重点? (2)How-百试不爽的“精简&凸显” 3 界面设计需美观  (1)How-巧用黄金分割法构图 (2)How-借用企业/行业主题色进行配色 (3)How-图标风格要一致 (4)How-文字要关注细节,美观呈现 五、课程制作 工具篇 1 先声夺人,让声音传递信息 (1)Why-真人配音更亲近 (2)How-让逐字稿拯救不自信的你 2 PPT华丽转身变多媒体课程 (1)PPT制作案例展示 (2)PPT课程案例演示 (3)无需手工制作让AI一秒帮你生成PPT课件 六、大课改造 三步走 1 拆解框架辨别知识 (1)拆解框架-拆解原有框架不破不立 (2)辨别知识-归纳主题重新定位 2 提取干货描述场景 (1)辨别干货-辨别知识的干货 (2)描述场景-在工作场景下开发课程 3 微化处理搭建结构 (1)微处理-对知识进行微化处理保证独立性 (2)搭结构-搭建三级目录的金字塔结构 七、微课开发 一维度 1微课主题聚焦一个知识解决一个问题 2一级目录直接回答微课题目 3系列微课程成体系 4安利时间-精品案例集 八、案例开发 讲故事 1 案例之真感情 2 案例之好故事 3 案例之精总结 4 案例萃取模板
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