让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。
如何制定战略导向的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。
张子斌老师的《战略导向的人力资源规划》课程，将围绕企业如何承接战略导向，如何规划人力资源数量、结构、质量，如何开展定岗定编，如何保障人岗匹配等方面，进行深入的解析，同时结合项目咨询和实践中的经验总结，帮助企业建立一套人力资源优化配置的系统和方法，适合企业发展的需要。
【课程收益】
了解国家对央国企的人才管理的政策和导向，尤其是科技型企业的优秀做法
掌握战略解码的方法，了解企业战略对人力资源管理的要求，承购成绩战略导向
掌握人力资源规划的方法，能够做好供给和需求的预测分析，制定针对性的实施计划
获得工具包如下：战略解码、人力资源规划方法等
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，企业人力资源工作人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认识新形势下的人力资源管理的挑战
1、如何理解当下的宏观与微观变局
国家的三次经济格局转换
企业发展第二曲线的要求
新质生产力下的时代背景
2、环境变化下的人力资源管理创新
新形势下人力资源管理的挑战
人力资源管理定位和价值创造
国家对央国企人才的政策导向
科技型企业人才管理优秀案例（人才流动、薪酬调整、优化安置等）
二、如何通过战略解码承接企业的战略目标
1、如何绘制企业的战略地图
BSC模型确定关键绩效领域
企业战略分析与目标解读
战略解码及人力资源承接
2、如何解读战略对人力要求
企业人力资源目标的设定
围绕人力资源数量、质量、时限、成本等方面，设置人力资源目标
由关键成功因素设定组织KPI
各层级目标的确定
公司目标的确定/部门目标的确定
目标确定中的协同
分解拆分企业目标至N-2级/确定企业年度发展里程碑事件
三、如何通过人力资源规划拆解企业战略诉求
1、评估企业的人力资源现状及差距
人力资源数量与结构盘点
员工素质与能力系统评估
人力资源管理现状的分析
2、编制人力资源规划明确整体框架
人力资源规划的方向
人力资源规划的逻辑
人力资源规划的体系
3、编织企业的人力资源的需求预测
基于战略的岗位需求预测
人才数量与质量需求预测
4、编织企业的人力资源的供给预测
内部人才供给分析
外部人才供给调研
5、保证企业人力资源供需平衡政策
供需差距的分析
平衡措施的制定
6、编织人力资源规划的实施计划
规划实施步骤与时间安排
细化责任分工与资源配置
张子斌