张子斌：战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践

【课程背景】

企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：

l 如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到企业的机会？在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的战略方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”举措等？

l 转型升级大方向确定后，如何做好承接和支撑，如何调配资源？用什么工具、方式和方法，保证转型升级能够有效的落地？

l 为什么我们做了大量的工作，无论外部还是内部，但是投入巨大却收效甚微，到底如何做才能让企业转型升级？

《战略人力资源管理的创新与实践》课程，将通过SOT-”Strategy战略-Orgnization组织-Talent人才“三位一体的呈现方式，让企业家更清晰如何做转型升级，找到转型升级的机会点，以及确定方向后，如何通过组织运营承接转型升级，如何通过人才发展驱动转型升级，并且提炼了转型升级从战略到落地执行的关键环节，通过真实的案例总结的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。

【课程收益】

系统分析当下大环境和背景下的企业转型升级问题，输出SOT战略人力资源管理（Strategy战略-Orgnization组织-Talent人才）的方法论。

掌握通过“三维-Idea”模型的应用，找到企业转型升级的方向和机会点。

掌握通过”4E”模型，来提升组织运营能力，承接企业的转型升级。

掌握人才“Trust”模型，通过人才驱动，打造企业的人才供应链，保障企业的转型升级。

获得工具包如下：转型升级SOT模型，战略澄清“三维-Idea”模型，组织运营”4E”模型，人才发展Trust模型，精准选人4P模型，人才渠道MICA模型，人才培养Seed模型等。

【课程特色】

干货满满。既有宏观分析，又有微观诊断的通用提炼，所有的工具都是源于日常管理咨询工作中的独创方法论。

贴合实际。符合当下大环境变化下，企业转型升级的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学不分，学员有身临其镜之感。

案例真实。所有课程中讲的案例均为实际服务的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，和学员能够达成共识。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、人力高管等企业高管人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天），可定制成训练营课程。

【课程大纲】