让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程收益】
学习完成后，学员能：
1、通过事故案例分析企业安全管理存在的困惑。
2、学习先进的安全管理方法，掌握现代企业安全绩效优秀企业的安全管理理念。
3、掌握企业各层级管理人员必备安全管理知识与技能并落实。
4、掌握企业各级管理人员必须掌握的安全管理法则。
【课程对象】企业总经理、副总经理、厂长、部门主任、安全管理人员等中高层管理人员
【课程时长】2天，6小时/天
【课程方式】讲解+案例分析+视频分享+经验分享+讨论互动+练习
【课程特色】
1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。
3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
【课程大纲】
导入：
一、企业安全管理的核心是什么？
二、安全管理需要解决什么问题？
三、安全管理的具体工作内容是什么？
第一讲 当前我国的安全生产形势与安全管理困惑
一、当前我国的安全生产形势
1、事故案例回顾
2、事故原因分析
二、当前我们的安全管理存在的十五大困惑
讨论：还有其他困惑吗？
三、新安法对企业各级管理人员的角色定位
1、第一条要求 法律对安全管理定位的变化
2、第四条要求 员工参与安全管理的要求
3、第五条要求 主要负责人全面负责安全
4、第二十一条要求 主要负责人安全生产责任
5、第二十五条要求 安全管理机构及安全管理人员责任
6、树立安全责任意识，落实“一岗双责”
四、企业各级管理人员的安全主体责任落实
1、安全主体责任的内容
2、如何落实主体责任
3、如何规避安全风险
第二讲 现代企业安全管理理念的演变
一、当代事故的特点
学员分享案例
讨论：过去与现场管理安全的不同点
二、传统安全管理的特征
三、安全理念的演变
四、企业安全管理国际最新趋势
五、传统安全理论的发展
1、传统安全管理理念的应用
2、传统安全管理理念对安全管理的指导意义
六、现代安全理论的发展和九大现代理念
七、十大安全理念
第三讲 中高层管理人员必备安全管理知识与技能
案例：看安全管理的发展
一、孙子兵法的启示
二、高层管理人员需要具备的技能
1、安全管理系统思维
2、安全领导力
3、风险管理标准与方法
4、行为与表率
5、事故事件调查与根源分析
三、中层管理人员需要具备的技能
1、风险管理标准与方法
2、作业安全控制
3、工艺安全
4、承包商安全
5、应急管理与响应
第四讲 各级管理人员必须掌握的安全管理法则
一、安全管理的顶层设计要求
二、管理人员对安全管理工作的支持：原动力
三、预防事故的两个抓手
四、管理人员必须掌握的安全管理法则
回顾期望
答疑环节
李广安