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许君:积极心理建设与情压疏导工作坊

许君老师许君 专家讲师 3查看

课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 心理学

课程编号 : 41949

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适用对象

其他希望提升心理弹性,提高工作绩效的职场精英。

课程介绍

本课程基于绘画心理分析、心理量表、活动释压、催眠、正念等团辅技术(根据情况选择),帮助学员更好的掌握和运用积极心理建设与情压管理的方法技巧,达到身心健康发展,工作和生活幸福的学习目的。

课程收益

掌握积极心理建设的机理了解内在的心理状态,形成长效机制

建设积极心理,做好心理疏导和调节;

识别压力源,并积极应对,提升职场效能和生活幸福感;

● 识别与预防抑郁症,远离职场杀手,助力工作效能再提升;

掌握与运用身心互动下疏导情绪压力的技巧,打造健康身心。

【授课风格】

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%

实练:幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

课程时间

1天,6小时/天

课程对象

● 其他希望提升心理弹性,提高工作绩效的职场精英。

课程方式

讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案

课程大纲

导入 破冰

第一 揭开心理建设的神秘面纱

1. 心理是什么?

2. 心理的组成:认知、情绪、行为

3. 积极心理建设的第一步:觉察

4. 心理调整的基本逻辑

团辅活动:图画心理(画一幅“雨中人”,通过图画心理分析学员近期的压力感受水平和总体的心理状态,让学员更理性和清晰的认识自我心理,通过引导学员积极应对消极心理,建立积极心理建设的基础)

第二章 建设积极心理,做幸福职场人

1.自我接纳心理建设:停止过度批判,保持平和心态

2.焦点正面心理建设:乐观赋能发展

3.工作生活平衡心理建设:生活(家庭)赋能工作

团辅活动:乐观训练

团辅活动:肯定的言语

团辅活动:家和万事兴

第三章 身心积极互动,疏导情绪压力

1. 情绪与压力

2. 主观压力源与客观压力源

3. 适度压力有好处

4. 身心互动与情绪压力:抑郁、焦虑、愤怒

5. 警惕情绪压力从量变到质变:抑郁症

6. 情绪的生理基础

7. 疏导消极情绪压力的误区

8. 疏导消极情绪压力的方法(10种以上)

心理测试:抑郁程度/焦虑程度

团辅活动:研讨主要压力源

团辅活动:谁气死我了?

团辅活动:正念呼吸法

团辅活动:冥想放松法

小结Q&A

END

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【课程收益】 ● 掌握和运用高效团队建设的方法,理清团队管理思路,建设高效团队; ● 掌握和运用工作目标管理和高效沟通协作的技巧方法,提升团队执行力; ● 掌握和运用领导力提升的方法,更好的识人用人管人,激发团队凝聚力和工作积极性; ● 掌握和运用情绪压力管理的方法,释放消极情绪压力,提高工作效率与生活幸福感。 【授课风格】 ● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 ● 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 ● 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 ● 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【课程对象】 中基层团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等 【课程方式】 讲师讲授,工作坊体验、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案 课程大纲 导入 管理的初心是什么? 第一章 团队高效建设 1. 团队与群体的区别 2. 团队的TEAM特征 3. 团队协作的5大障碍 4. 高绩效团队的特征 5. 人岗匹配:发现团队成员的优势 6. 文化团建的八大工具 案例:西游记的团队特征 案例:销售员的核心素质有哪些? 案例:阿里巴巴“高层不谈文化,基层不谈战略” 案例:早期党的军队分散且实力弱,为何凝聚力更强? 团辅活动:团队凝聚力活动(试场地和人数而定) 第二章 目标管理与沟通协作 1. 什么是目标? 2. 目标的All-Win SWART原则 3. 目标管理的KPI工具和OKR工具 4. 沟通与高情商沟通 5. 向上管理沟通,统一方向 (1)与公司战略方向一致 (2)与领导工作重心一致 6. 平行协作沟通 (1) 拆掉部门墙,建立良好的沟通关系 (2) 解决问题而不仅仅只是做事 (3) 提出工作请求前考虑对方顾虑 7. 向下负责沟通,辅导落实 (1) 评估下属准备度 (2) 分解目标到合适下属 (3) 开放式沟通下属共同参与制定实施计划 (4) 给予下属过程辅导 (5) 关注可衡量的结果 8. 工作安排沟通——PSTAC法和EPSRT法 9. 高效会议沟通三要素 案例:市场调查 案例:发传单的安排 团辅活动:团队目标管理能力自测 案例:安排客户参观 案例:收集员工数据的工作 案例:市场调研 团辅活动:问题出在哪里? 第三章 领导力与领导风格 1. 什么是领导力? 2. 权力领导力和非权力领导力 3. 提高非权力领导力的方法 4. 领导风格,属于哪种? 5. 领导风格与下属成熟度 6. 不懂人性,何谈激励 7. 马斯洛需要层次论及实际运用 8. 斯金纳强化与惩罚论及实际运用 9. 赫兹伯格双因素论及实际运用 10. 表扬与批评的艺术 11. 管理者的脾气与激励 案例:“老好人”管理者不长久 案例:西游记中的唐僧与亮剑中的李云龙 心理测试:领导风格 视频:大狗变专家 第四章 情绪与压力管理 1. 什么是情绪和压力? 2. 情绪压力管理的核心:掌控 3. 情绪压力管理三步:主动觉察、自我接纳、积极行动 4. 认知行为疗法 5. 身心互动与情绪压力:抑郁、焦虑与愤怒 6. 适度压力有好处,何为适度压力?(三个维度) 7. 警惕情绪压力从量变到质变 8. 情绪压力的生理基础 9. 疏导职场消极情绪压力的误区 10. 疏导消极情绪压力的科学方法(10种以上) 案例:情绪压力失控的主管 案例:复旦大学副教授 案例:新四大工伤 视频:辅导孩子 视频:鹅龟对话 互动:情绪有颜色吗? 互动:为什么大道理都懂,但还是难受或不愿行动? 团辅活动:图画心理压力 团辅活动:正念呼吸法 团辅活动:冥想放松法 小结与答疑 课程结束
• 许君:中基层管理心理学:向上管理与向下负责
【课程收益】 ● 深思管理者的价值与意义,明确角色定位,赋能管理效能; ● 掌握和运用向上管理的心理学技术,与组织和上级保持方向的一致性,提高执行效能,实现共赢目标; ● 掌握和运用向下负责的心理学技术,洞察下属的性格和需求,激励工作积极性,提升团队绩效; ● 中西管理心理学理论与实践结合,拓宽管理视野和学习更多技术。 【授课风格】 ● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 ● 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 ● 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 ● 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【课程对象】 中基层团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等 【课程方式】 讲师讲授,工作坊体验、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案 课程大纲 破冰 第一讲 中基层管理者的角色定位 1. 为什么需要管理? 2. 中基层管理者的初心几何?(向上管理和向下负责) 3. 中基层管理者的三层定位 4. 管理者的术 行为调控VS人才选用VS机制建设VS文化哲学 案例:曾国藩的下级们 案例:5年升迁到行长的领悟 心理实验:角色的影响 第二讲 向上管理:和上级一起成就彼此 1. 向上管理,统一方向 (1)与组织战略方向一致 (2)与领导工作重心一致 2. 首要原则:维护上级和组织的权威 3. 了解上级:性别、工作习惯、管理风格等 (1)高工作高关系 (2)高工作低关系 (3)低工作高关系 (4)低工作低关系 4. 向上管理的核心思维:解决问题而不仅仅只是做事 5. 工作任务沟通效能提升:TPSRT工具 6. 明确领导的意图:望闻问切法 7. 积极汇报的四种结构 8. 向上管理的要点总结 案例:西游记中的向上管理 案例:安排客户参观 案例:收集员工数据的工作 案例:市场调研 第三讲 向下负责:培养并赋能下级 1. 不懂人性,何谈管人 2. 管理心理学中的人性观 3. 下属培养:下属的优势(性格、知识、技能)与岗位匹配 4. 优势发现工具:成果总结法 5. 下属的性格分析 (1)原生家庭分析 (2)文字心理分析 (3)图画心理分析 (4)DISC性格分析 (5)大五人格分析 6. 领导风格与下属准备度 (1)心理准备度 (2)能力准备度 7. 向下负责,辅导落实 (1) 评估下属准备度 (2) 分解目标到合适下属 (3) 开放式沟通下属共同参与制定实施计划 (4) 给予下属过程辅导 (5) 关注可衡量的结果 8. 目标计划辅导:OKR工具 9. 高效工作安排:PSTAC法 10. 科学授权三要素 11. 下属激励:马斯洛需求层次论及实际运用 12. 下属激励:赫兹伯格双因素论及实际运用 13. 下属激励:表扬与批评的艺术 14. 文化团建的八大工具 案例:银行收集员工数据的沟通工作 案例:行里领导的批评 案例:银行业的“海底捞” 案例:西游记中的唐僧与亮剑中的李云龙 案例:早期党的军队分散且实力弱,为何凝聚力更强? 案例:疑人不用、用人不疑 案例:市场调查 案例:发传单的安排 心理测试:领导风格 视频:大狗变专家 案例:阿里巴巴“高层不谈文化,基层不谈战略” 小结与答疑 课程结束
• 许君:职场新人进阶:压力下的高复原力与情绪疏导
本课程基于绘画心理分析、量表心理测试、催眠、冥想、正念、oh卡等行动学习技术(根据情况选择),帮助学员更好的掌握和运用压力下高复原力的方法技巧,深入觉察心理状态,疏导消极情绪,达到积极工作和快乐生活的目的。 【课程收益】 ● 提高对压力下高复原力的理解,觉察压力状态,更科学和有效的应对压力; ● 掌握和运用积极认知的力量,快速适应职场心理转变; ● 积极行动,包括人际支持、积极人际支持等,与压力共舞; ● 掌握与运用身心互动下疏导消极情绪压力的科学方法,打造健康身心; ● 提炼逆境成长的智慧,赋能未来的职场与人生。 ● 践行高复原力四步,助人也是自助,打造积极的团队面貌。 【授课风格】 ● 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 ● 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 ● 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 ● 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程时间】 0.5天,6小时/天 【课程对象】 ● 新员工、职场新人、青年员工等; 【课程方式】 讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,自我觉察,行动方案 课程大纲 导入 破冰 第一章 打开高复原力的神秘面纱 1. 职场新人的突出问题:玻璃心 2. 什么是情绪与压力 3. 情绪与压力的关系 4. 高复原力:成就职场的利器 5. 压力下高复原力四步:Aware、Accept、Action、Advance 案例:焦虑的新员工 案例:感冒与心理 心理实验:习得性无助 案例:复旦大学数学系副教授 互动:幸福的新员工VS不幸福的新员工 第二章 Aware觉察训练:恢复对压力的掌控 1. 职场新人的压力源是什么? 2. 压力击垮人的两种模式 3. 心理研究表明适度压力有好处,何为适度?(三个维度) 案例:新员工的迷茫 团辅活动:图画心理压力(学员画一幅“雨中人”,通过图画心理分析学员近期的压力感受水平和总体的心理状态,让学员更理性和清晰的认识当下的压力,引导学员积极应对压力带来的消极反应) 第三章Accept接纳训练:自我接纳带来高复原力 1. 接纳VS批判 2. 自我接纳是心理健康的基本条件 3. 自我接纳三步 案例:24岁聪明绝顶的自我接纳 案例:理想工作与现实工作的自我接纳 视频:辅导孩子 团辅活动:接纳不完美的我 第四章 Action行动训练:身心积极互动应对压力 1. 认知行为疗法:焦点正面认知训练 2. 认知行为疗法:视角放大认知训练 3. 积极的人际支持,建设职场高质量人际圈 (1) 人际关系的五种类型 (2) 人际支持的心理基础:同理心 (3) 职场人际支持的首要策略:维护上级权威 (4) 职场人际支持的心理技术:沟通投机 4. 压力下常见的消极情绪:抑郁、焦虑和愤怒 5. 情绪压力的生理基础 6. 疏导消极情绪压力的误区 7. 疏导消极情绪的科学方法(10种以上) 视频:鹅龟对话 心理测试:抑郁和焦虑的程度 互动:情绪有颜色吗? 互动:为什么大道理都懂,但还是难受或不愿行动? 团辅活动:赞美 团辅活动:正念呼吸法 团辅活动:冥想放松法 第五章 Advance内化训练:逆境成长的5大智慧 1. 人际的智慧 2. 自信的智慧 3. 感恩的智慧 4. 价值的智慧 5. 领悟的智慧 视频:尼克胡哲 团辅活动:压力下成长的智慧 小结 Q&A END

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