课程背景:
在互联网思想和扁平组织的推动下,目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花,并且格外茂盛。OKR是当下国际较火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。始于芯片巨头“因特尔”,光大于头号搜索企业“谷歌”,在创新型高科技企业大行其道,在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入,取得不错的实施效果。
本课程从OKR的认识入手,全方位的分析OKR的基本思想、关键点、基本原则、操作方式,结合企业实际情况,给出落地的工具及方法,通过案例分享、现场实操等帮助学员高效掌握这一绩效管理方法,提升个人绩效水平及组织绩效水平,达成企业目标。
课程收益:
收益1:厘清OKR与绩效考核的不同,确保学员在实际工作中不走弯路;
收益2:掌握OKR在目标管理全流程设计,引导员工主动制定并达成目标;
收益3:掌握OKR目标与关键成果的制定,跟踪并管控进程提高企业效率;
课程对象:
企业中高层管理者
直线部门管理者
课程赠送工具:各种工具的运用
工具1:公司年度战略OKR
工具2:团队年度OKR
工具3:OKR检查清单
工具4:个人OKR
工具5:OKR周报
工具6:OKR月报
工具7:OKR评分
工具8:OKR复盘表
课程时间:
3小时/半天
课程结构模型:
课程特色:
1、全面:课程重点解析了OKR实操过程中的重点及注意事项;
2、实战:没有过多的理论知识,只有最为实战的落地方法;
3、易学:深奥的道理、繁琐的工具寓于简单的描述及讲授之中;
4、易用:容易复制,可结合企业实际情况运用。
课程大纲:
第一讲:认知篇-正确的了解OKR(30分钟)
思考:OKR是绩效考核吗?OKR是否与薪酬绩效挂钩
一、什么是OKR
1、OKR的定义
2、OKR的标准
案例:某上市企业董事主席如何用OKR来激励关键人才
二、OKR目标与关键成果法与绩效管理的十大不同点
u 管理实质
u 管理思维
u 目标形式
u 目标来源
u 目标调整
u 制定方法
u 目标呈现
u 过程管理
u 结果
u 应用
视频分享:刘备如何引导关张制定OKR
第二讲:实战篇-OKR实施与落地(150分钟)
一、目标有野心
1、目标必须超越自己
2、目标突破限制
案例:某公司营销经理OKR目标解析
二、如何撰写目标
导入:目标撰写的范式
What:(回答要做什么),Why:(解释为什么要做)
1、目标的四种组合模式
2、目标的特征
u 定性描述,用文字而非数字
u 明确行动方向
u 责任范围可控:至少能达到70%程度
u 对应周期可完成
u 能鼓舞人心:不舒服的兴奋感
u 精简:不超过20个字
3、目标管理工具
(1)鱼骨图分析法
小组练习:用鱼骨图分析法来管理目标
(2)思维导图分析法
(3)BSC分析法
三、确定关键结果
1、关键结果制定的思路:策略、维度、任务
案例:按策略制定关键结果
案例:按维度制定关键结果
案例:按任务制定关键结果
2、关键结果的四种类型
u 比率型KR:案例分享
u 里程碑型KR:案例分享
u 数量型KR:案例分享
u 主观型KR:案例分享
四、撰写关键结果
u 导入:关键结果撰写的范式
u How:(如何做),How Much:(达到什么程度)
1、关键结果的两种情况
u 关键结果=过程+结果
u 关键结果=结果
2、关键结果制定的3个特征
u 符合SMART原则:
工具:SMATR检查表模板
u 基于价值
工具:基于任务和基于价值的OKR举例
u 是关键的
五、OKR检查
工具:OKR检查清单
六、OKR实施与落地流程
1、设定实施时间框架
工具:实施时间框架表
2、制定公司年度战略OKR
工具:团队共创-确定公司目标
3、制定团队季度OKR
4、制定员工季度OKR
5、OKR共识会
u 每日站会:会议时间,会议准备、会议内容
u 周会:成员介绍周报、讨论方案、给予支持与认可
u 月会:工具:OKR月报模版、OKR评分表
u 复盘会:工具:个人/团队复盘表
案例:某互联网公司OKR推行分享
附赠:各种工具的运用