让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景
互联网的今天，企业越来越重视人才，有一份工作不容易，持续拥有一份工作更不容易。如今，众多企业在培养人才，选拔干部时，其中最重要的方式就是“竞聘上岗”，这种方式打破了传统的根据个人能力安排合适岗位，先有人，后定岗，强调的是“因才适用”，而当下，是先有岗位，然后根据岗位要求，选拔合适的人才去担任这一职位，强岗的是人岗匹配，要求候选人“主动”去竞聘新的岗位，那么在竞聘之前，以下这些问题我们要认真思考：
本课程将从个人形象、工具方法、面试技巧等各个方面，助力各位职场精英们在竞聘中脱颖而出，拿下理想的岗位，助力实现完美职业生涯。
课程结构模型
课程目标
课程对象
所有需要竞聘上岗的人
操作形式
1天，6小时/天
操作形式
讲解40%、模拟30%，工具10%，案例分享10%，视频10%
课程大纲
第一讲 印象篇——助力打好竞聘第一枪
一、简历设计有颜有料
1、布局美观
2、逻辑清晰
3、突出重点
思考：基本信息怎么写最加分？
4、表述精准
思考：个人简历中容易忽略的关键词有哪些？
5、展现优势
二、提升个人品牌形象
1、
重要的第一印象
案例：第一次约会
2、个人魅力形象
Ø 仪容
Ø 仪表
Ø 仪态
案例：魅力形象-男士篇VS魅力形象-女士篇
案例：国家领导人习大大及夫人出席活动场景
三、把握魅力语言艺术
1、尊重
2、亲和
3、公正
4、专业
案例：学会像空姐一样与他人交流
Ø 微笑
Ø 亲和
Ø 真诚
Ø 自信
推荐书籍：身体语言的密码
四、强化面试开场二技巧
1、开门见山法
2、引起注意法
演练：3分钟开场设计
五、掌握的人岗匹配标准
1、人人匹配
2、人岗匹配
3、岗岗匹配
案例：西游戏中的人岗匹配论
第二讲 破解面试方法篇之——结构化面试
一、结构化面试的3种形式
1、结构化面试
1、半结构化面试
2、非结构化面试
二、结构化面试4种必问问题
1、情景问题
2、工作知识问题
3、工作样本模拟问题
4、工作要求问题
三、结构化面试2大测试能力
1、一般能力
2、领导能力
四、结构化面试的5个阶段
1、暖场阶段
2、导入阶段
3、核心阶段
4、确认阶段
5、结束阶段
视频赏析：如何通过自我介绍加强面试官的好感
五、结构化面试的经典6问应对技巧
六、结构化面试的7种提问方式应对技巧
模拟：现场请出两名学员扮演求职者，老师扮演面试官，其他人员作为评价官。
第三讲 破解面试方法篇之-行为STAR面试
思考：什么是行为STAR面试法
一、STAR的组成要素-STAR 模型：
1、情境(S) - 描述员工经历过的典型的工作情境或任务；
2、目标(T)- 描述在那种情境下要实现的目标是什么；
3、行动(A) - 描述他/她为实现目标说了什么、做了什么；
4、结果(R)-描述采用的行为所取得的整体结果是什么（积极的、消极的、有成效的、没收益的等）。
二、 三种假STAR的辨别
1、模糊STAR
2、观点STAR
3、理论STAR
三、STAR面谈法中的正弦曲线原则
1、针对行为的情境和任务部分提问应对技巧
2、针对最成功之处提问应对技巧
3、针对最失败之处提问应对技巧
4、针对行为的结果提问应对技巧
四、面试官进行追问的应对技巧
1、追问的三种形式
2、追问的5个注意事项
3、追问的5个特别关注点
4、注意肢体语言的暗示
模拟：现场请出两名学员扮演求职者，老师扮演面试官，其他人员作为评价官。
第四讲：收获篇——如何高效确定面试官发问动机
一、运用道具-迅速掌握面试官的发问动机
1、D型面试官应对技巧
2、I型面试官应对技巧
3、S型面试官应对技巧
4、C型面试官应对技巧
视频：4段视频解析四种不同面试官
工具：DISC在线测试
二、提前演练-掌握面试官必问的问题
视频：从刘备搞定关张二人看面试官动机
1、你临时接到加班任务，而你已安排好个人特别重要的私事，如何办?
2、当你和部门的一位事同事竞聘一个岗位，而领导更有意于你那位同事时，怎么办?
3、由于你的工作失误，给部门造成较大损失，你如何处理？
4、如果你的一份工作5年都没有机会提升，你认为是哪些方面出了问题？
5、在竞聘中你落榜了，你会如何自处？
6、你认为组织要提拔员工，会考虑哪些因素？
7、你在工作中受了委屈，通常会怎么做？
8、你喜欢什么类型的领导或你喜欢什么样的工作氛围？
9、平时下班都喜欢做些什么？
10、你的朋友圈子是否方便分享一下？
11、与你交情最好的朋友从事什么工作？
12、当你走在街上，发现路上围满了人，你会怎么做？
三、掌握肢体语言的技巧
工具：肢体语言辨识详解
课程答疑
李彩玉