崔甲生：末等调整与不胜任退出政策下的人力资源合规管理

课程背景：

2024年9月，全国人大常委会发布《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》，自2025年1月1日起施行。

国资委在国企改革深化提升行动专题推进会上明确提出——2025年底前国有企业普遍推行末等调整和不胜任退出制度。

新法规和新政策，对国有企业人力资源合规管理提出了新的挑战。如何依法落实这些法规和政策，是摆在企业领导和HR面前不可回避的课题。

本课程从劳动人事管理的流程入手，将这些法规和政策融入到既有的法律体系和流程中，做到融合而不冲突。

课程收益：

● 强化企业的用工风险意识和防范意识；

● 深度解读渐进式退休制度和弹性退休制度；

● 掌握“末等调整和不胜任退出制度”的落地方法；

● 掌握人力资源流程中的风控实操工具。

课程风格：

▲聚焦实战：分析问题症结，聚焦实战，注重实用和实效；

▲气氛活跃：用案例、故事激发学员发表观点，组织不同意见辩论；

▲实用性强：风险防范流程和工具着重落地，学完即可使用。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中高级管理人员、HR、合规及风控人员

课程方式：案例研讨+结论+疑问解答

第一讲 招聘管理与入职管理

一、 招聘阶段与入职阶段的用工风险汇总

二、 招聘环节的2个风险提示

三、 入职环节的6个风险提示

四、 人事操作流程图解析

1. 有关招聘信息发布的建议

2. 有关入职审查的建议

3. 有关录用条件的建议

4. 有关招聘权归口的建议

5. 有关招聘渠道的建议

6. 有关招聘流程和岗位职责的建议

7. 有关入职报到时间与社保衔接的建议

8. 有关入职材料签署时点的建议

9. 有关劳动合同签订的建议

五、 用工风险防范工具及其使用说明

1. 《应聘人员信息登记表》及说明

2. 《录用通知书》及说明

第二讲 试用期间的管理

一、 试用期间的用工风险汇总

二、 试用期间的6个错误做法警示

三、 人事操作流程图解析

1. 如何设定录用条件

2. 试用期间的考核与员工的去留

3. 材料的存档

四、用工风险防范工具及其使用说明

1. 《试用期管理制度》及说明

2. 《试用期补充协议》及说明

第三讲 劳动合同签订管理

一、 劳动合同签订阶段风险汇总

二、 合同签订阶段的5个风险提示

三、 人事操作流程图解析

1. 避免“层层审批”

2. 准确无误的签字和盖章

3. 合同期限怎么约定

4. 工作地点的约定方法

四、 用工风险防范工具及使用说明

1. 《劳动合同通知书》及说明

2. 《劳动合同签收单》及说明

3. 《劳动合同补充协议》及说明

第四讲 劳动合同的变更

一、 劳动合同变更类型汇总解析

二、 劳动合同变更的法律风险点及法律后果

三、 变更环节的3个风险点操作提示

四、 合同变更的法律要点

1.劳动合同主体变更的情形

2.岗位与薪酬变动的三种模式九种情形

五、 人事操作流程解析

1. “医疗期满”岗薪变更操作流程图解析

2. “不胜任工作”岗薪变更操作流程图解析

3. “客观情况发生重大变化”岗薪变更操作流程

4. 裁员前岗薪变更操作流程

5. 依照事前约定变更操作流程

6. 默示变更操作流程

7. 涉密员工离职前操作流程

8. 工伤评残员工操作流程

9. 女员工三期内的操作流程

六、用工风险防范工具及其使用说明

1.《调岗调薪通知书》及说明

2.《培训通知书》及说明

3.《岗位调整协议书》及说明

第五讲 管理人员的末等调整和不胜任推出制度

一、对管理人员末等调整和不胜任推出制度的解析

1.管理人员末等的情形

2.管理人员不胜任的情形

3.管理人员调整、推出的类型

4.管理人员推出后是否可以再“回来”

5.管理人员推出可能引起的法律风险

二、推行管理人员末等调整和不胜任推出制度的落地措施

1.关于清晰界定推出标准

2.持续推进管理人员竞争上岗

3.推出制度的签字、告知等程序的完善

4.任期制和契约化管理

三、国企普通员工的“市场化退出”政策

1.普通员工不适用“末等调整和不胜任推出制度”

2.普通员工退出的类型

3. 普通员工不胜任VS直接解除劳动合同

4.普通员工退出的法律风险控制

5. 普通员工的“市场化退出”的落地措施

第六讲 劳动合同终止管理

一、 劳动合同法定终止的六种情形

二、 劳动合同到期续订的逻辑图解

三、 劳动合同到期续订的6个风险提示

四、 劳动合同续签流程图解析

五、 用工风险防范工具及使用说明

1. 《续订劳动合同征询意见书》及说明

2. 《终止劳动合同通知书》及说明

第七讲 弹性退休制度操作实务

一、 延迟退休年龄的实施办法

1.男职工和女职工退休年龄调整

2. 女职工退休年龄调整细则

3. 弹性实施原则

4. 统筹兼顾原则

二、 最低缴费年限的调整

1. 提高最低缴费年限

2. 延长缴费或一次性缴费办法

三、弹性退休政策

1. 自愿选择弹性提前退休

2. 弹性延迟退休政策

3. 不得违背职工意愿

4. 弹性退休政策的实施

四、养老保险激励机制

1. 长缴多得、多缴多得、晚退多得

2. 长缴多得、多缴多得、晚退多得

3. 个人账户养老金的确定

4. 养老保险激励机制的实施

五、就业优先战略

1. 促进高质量充分就业

2. 完善就业公共服务体系

3. 支持青年人就业创业

4. 强化大龄劳动者就业岗位开发

六、特殊工种提前退休政策

1. 特殊工种提前退休政策

2. 特殊工种提前退休的条件

3. 特殊工种提前退休的实施

七、养老服务体系

1. 养老服务体系的建立

2. 居家社区机构相协调

3. 医养康养相结合

4. 养老服务体系的发展

第八讲 企业规章制度管理

一、不规范的规章制度带来的法律后果

二、规章制度的5个风险提示

三、规章制度的三个要件

四、规章制度的制定流程

五、用工风险防范工具及其说明

1.《规章制度民主讨论会议纪要》及说明

2.《规章制度平等协商会议纪要》及说明

3.《规章制度告知确认书》及说明

第九讲 复合用工管理

一、复合用工类型汇总

二、个人型复合用工的4个风险提示

三、个人型复合用工流程

四、用工风险防范工具及其说明

1.《在校生实习协议》及说明

2.《退休返聘劳务协议》及说明

3.《非全日制劳动合同》及说明

五、三方型复合用工的3个风险提示

六、三方型复合用工流程

七、三方型复合用工风险防范工具及其说明

1.《派驻人员身份确认单》及说明

2.《业务外包合同》及说明

3.《借调协议》及说明

第十讲 劳动争议管理

一、劳动争议处理流程

二、劳动争议的5个风险点提示

三、劳动争议流程图解

四、仲裁过程管理

五、用工风险防范工具及其说明

——《劳动人事争议仲裁申请书》及说明

课程复盘与答疑