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尚翎:压力和情绪管理

尚翎老师尚翎 专家讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 44047

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适用对象

企业高、中、基层人员

课程介绍

课程背景:

时代高速发展,竞争异常激烈,不少朋友在为理想而拼搏的道路上遇到了麻烦,并非因为块乏专业能力,而是由于没有很好地管理好面临的各种压力。研究发现,50%-80%的疾病与心理压力有关,多数情況下,医生也无法有效解决。对“财富自由”、“权力自由”可以通过继承而获取,但“压力自由”却只能靠自己去摸索与学习。

管理好情绪才能管理好了自己的人生,管不住自己的情绪,造成在工作、生活中的各种负面影响,严重影响职场发展和身心健康。由于压力和情绪问题,而带来的其他附加问题和加大的不必要的成本让高层管理者开始寻找有效帮助员工疏导压力和管理情绪的途径。

“压力疏导与情绪管理”课程将为您搭建一个交流、分享的平台,在这里您可以在专业讲师的引导下了解压力的成因及背后原理,学习缓解压力与疏导情绪的方法,与身边的伙伴一起探究自身的心理压カ,分析压力的来源,分享各自释放压力的经验,最终一起创造出适合自己的压力疏导及情绪管理策略与方法。

课程收益:

● 准确了解自身的心理压力状况,客观认识、压对压力

● 理解心理压力产生的基本机制,觉察压力产生及情绪波动状态

● 认清情绪问题产生的的科学原理,掌握理性情疗法及如何应用

● 学习渐进式放松及正念减压法,缓解自身压力助于身心健康

● 处理负面情绪,有效管理情绪,树立积极心态

● 改善组织及个人人际关系,营造良好工作氛围

● 树立员工正向积极的工作心态,助力企业健康高速发展

课程时间:1~2天,6小时/天

课程对象:企业高、中、基层人员

课程方式:案例解析+小组研讨+世界咖啡+头脑风暴+游戏互动+影像分析+角色演练

课程大纲

课程简述:通过了解压力及情绪的科学原理和内在机制,找到适合的压力、情绪解决办法

培训规则:两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展,确保从学到习

开场游戏:我是谁(昵称、爱好等,让学员加强熟悉度,同时深度思考我与外在的关系)

团队建设:组名,组长,团队展板、结果呈现 (采取知识扑克牌记分、小组主题轮换方式)

导入:

1. 压力无处不在

互动:写便签——最近感觉到的压力,关键词,上墙,讲师与学员一同进行压力源分类,依小组数量总结类型,各组长抽签认领,制作小组压力管理海报

2. 现实中的压力问题

视频分析:富士康员工跳楼事件

竞猜:由于压力所引起心理问题——自杀、过劳死、家庭暴力、交通事故……

3. 压力管理三部曲

1)发现压力

2)认识压力

3)释放压力

第一讲:发现压力——无处不在

一、自我觉察

测试:生活压力事件评量表

二、身体表现

互动:不明原因的肩颈腰关节疼痛、精神涣散、易于疲劳、抑郁、焦虑等

视频分析:肠易激综合症

三、压力与疾病的关系

1. 80%以上的疾病与压力相关

2. 压力过大或过小都与大量疾病相伴出现

第二讲:认识压力——原来如此

一、压力是什么

1. 压力及压力源——物理及精神层面解释,聚焦精神层面及心理压力源

视频分析:怀特坎农战或逃反应

2. 心理压力定义——个人无法应对觉知到的刺激时所产生的一系列生理性反应与适应现象

二、压力从何而来

1. 压力管理模型——压力产生四阶段

2. 各阶段具体表现

三、人格类型与压力

测试:人格类型测试

1. 什么是人格类型

举例:A型人格理论来源

2. A型人格、B型人格分别与压力的关系

四、自尊水平与压力

1. 什么是自尊水平

2. 高自尊水平、低自尊水平分别与压力的关系

五、心理压力源有哪些

测试:压力来源测试

1. 手机带来的压力

2. 社交比较带来的压力:FOMO理论

第三讲:释放压力——解压有方

一、运用压力管理模型——情境干预

1. 避开压力传播者

2. 不做压力传播者

案例:踢猫效应,北京一家三口自杀

3. 消除(减少)压力情境

1)“无压”工作

a消除或减少工作中时间与事件引起的压力

b时间管理与事件管理方法

2)“无压”人际关系

a消除或减少因沟通而引起的人际压力

b积极聆听、教练式沟通、三明治式批评、沟通技巧

互动:角色扮演

本节小结并组织学员讨论、填写、主题轮换:情境干预阶段的解压办法

二、运用压力管理模型——感知干预

举例:蜗牛的故事,秀才赶考的故事

1. 理性情绪疗法ABC理论

2. 非理性信念的特征及规律

视频:怕打针的男人

3. ABCDE

案例:2018最佳微小说

4. 情绪行为记录表

本节小结并组织学员讨论、填写、主题轮换:感知干预阶段的解压办法

三、运用压力管理模型——情绪干预

1. 情绪的认知

1)情绪是如何产生的

回顾:“战或逃反应“自动反应模式与理性模式

2)正确理解“情绪”

3)六种典型情绪的特征

4)情绪与情感

a生理性与社会性

b人与动物共有与人才有的高级心理现象

c受情境影响程度不同

d强烈且外显与深沉内敛

5)情绪与生理

2. 为何要管理情绪

案例分析:既生瑜何生亮

案例分析:军师司马懿

案例分析:斗鸡

案例分析:让子弹飞之小六子

3. 如何管理情绪

1)发觉真正困扰我们的情绪——扪心自问法

案例:老公爱看球

2)调节情绪的三大技巧

技巧一:如何表达自己的情绪

技巧二:找到触发自己情绪的“开关”

技巧三:改变不合理信念(理性情绪疗法)

3)情绪转化的四大方法

体验及ORID分享:吃一粒葡萄干

视频:正念介绍

方法一:“正念”解压原理

练习:运用正念解压——正式练习、非正式练习

体验:正念呼吸,正念行走

方法二:存在模式与行动模式

方法三:STOP法则

方法四:其他放松技术

4. 如何掌控情绪

1)关注他人情绪

案例分析:我以为和你以为

2. 营造良好情绪氛围

a情绪沟通理论

案例:七天无理由退货

演练:运用情绪沟通法

b共情

本节小结并组织学员讨论、填写、主题轮换:情绪干预阶段的解压办法

四、运用压力管理模型——生理干预

1. 锻炼——促进内啡肽、多巴胺分泌

2. 饮食调理

本节小结并组织学员讨论、填写、主题轮换:生理干预阶段的解压办法

情景模拟:其他压力与情绪调节法

1. 机会多多

2. 降低重要性

3. 专注于当前任务

4. 马上行动

5. 预测预测再预测

6. 确认价值

7. 回想最佳状态

8. 把精力放在能控制的事上

9. 设置例行动作

10. 寻找一个”锚点“

11. 左手紧握一个小球

12. 把想法写下来

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好的经理不应该只是一个命令者,他在领导团队时不应 是一成不变的,而应随着情境(任务、目标及完成此目标的 员工和环境)的不同来调整自己的领导方式。 —— 情境领导模型创始人保罗.赫塞博士 课程背景: 经理们常遇到以下烦恼: 团队绩效徘徊不前,原因何在? 员工离职率高,问题出在哪里? 用尽了各种激励方式,但团队士气依然低落,原因何在? 工作气氛不对,如何营造积极快乐的团队氛围? 在管理/领导工作中,如何做到有的放矢因材施教? 情境领导作为国际版权课程,已覆盖全球150个国家、80%的世界500强公司、2000多万职业经理人。 课程收益: 个人收益——明确了解自身的角色定位,更好地了解自身的领导风格,提升影响他人的能力, 增强提升下属绩效的能力。 团队收益——减少优秀员工流失,提升团队绩效;塑造以绩效为导向并注重执行的组织氛围;提高员工满意度。 组织收益——提升组织整体执行力;有助于在组织内建立和形成沟通绩效的共通的语言环境,有助于培养高素质的经理人。 课程时间:1-2天,6小时/天 课程对象:企业中高层管理人员 课程风格: 版权课程:创始人保罗.赫塞博士基于《组织行为学》创建情境领导模型 逻辑性强:系统架构强,逻辑严谨,条理清晰,能够紧紧抓住听众的思维 价值度高:经典理论结合实战案例,经实战打磨,方法工具能够有效运用 实用性广:课程案例来源企业实践经验,可复制、操作性强,应用范围广 幽默轻松:高效调动学员学习热情,擅长用互动、案例、故事等吸引受众 课程方式: 案例解析、小组研讨、游戏互动、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式 课程体系: 课程模型: 课程大纲 第一部分:什么是“情境领导“ 一、导入 1. “情境领导”及创始人保罗.赫塞博士简介 视频:央视《对话》对保罗.赫塞博士的访谈 2. 情境领导核心:以被领导者为导向 3. 情境领导模型原理:《组织行为学》 二、从不同角度解释情境领导 1、逻辑层次:属行为与技巧层次 2、组织技能模型:主要为人技技能 举例:《大江大河》三个主人公 3、成功与有效性:追求持续的成功 互动:打开拳头 1、 领导者风格:民主与独裁,个人权利与组织权利 讨论:组织中的“空降兵”用什么风格? 2、 领导者与管理者的区别 举例:历史故事 6、一致性与灵活性:针对不同员工的领导方式 三、情境领导概念 互动:行为对受众的影响力 第二部分:学习“情境领导”模型 一、定义工作、任务或活动 (一)明确具体的任务 游戏:按口令写字母 视频:布置任务相关 (二)将任务细化和分解 练习:选一具体岗位,进行工作安排、主要职责描述、具体某项任务分解 (三)根据员工层次布置任务 总体:职责、角色或职能 主要:工作、目标或目的 具体:活动、行动或环节 角色扮演:员工小白、标兵员工 本节重点掌握: 1、如何将任务进行细化和分解 2、为了达到相同的绩效,需要根据员工不同情况进行不同层次的任务布置 3、针对基础员工的“布置任务五遍法” 二、绩效准备度与绩效准备度评估 (一)绩效准备度概念 互动:团建选择 绩效准备度的两个维度六个要素: 能力(知识、经验、技能) 意愿(信心、承诺、动机) (二)绩效准度类型 员工绩效准备度的四种形态 视频及讨论:四种准备度特点 (三) 员工状态的定义与分类 (四) 员工状态之动态关系 (五) 员工状态的评估方法及工具 (六) 员工状态的实景分析 练习:基于具体的工作评估被领导者绩效准备度 本节重点掌握: 1、绩效准备度四个类型 2、准确评估被领导者基于具体任务的绩效准备度 三、领导者风格及领导者风格匹配 (一)领导者风格的两种行为类型 角色扮演:工作行为和关系行为分析 1、工作行为:SMART 2、关系行为:沟通技巧 (二)领导者的四种风格 (三)实施领导的三个步骤 (四)领导者风格的实景分析 1、个人领导力优劣势分析 2、个人领导风格改进建议 练习:自我领导者风格判断 本节重点掌握: 1、领导者的两种行为类型 2、领导者的四种风格 第三部分:使用”情境领导“模型 一、领导者风格与员工绩效准度的匹配 案例:1、小白成长记 2、熊孩子的逆袭 (一)领导风格与被领导者状态的对应分析 (二)四种匹配度 (三)两个匹配难点 案例:历史故事 知识点:乔哈里视窗 二、绩效准备度与领导者风格的动态变化 (一)发展周期 (二)衰退周期 案例:热播剧片段 三、实操应用 (一)应用场景讨论、课题上报 (二)小组展示、讲解 本节重点掌握: 1、领导者风格与员工绩效准度的匹配 2、以被领导者为导向的弹性的领导者风格 3、与过往经验相连结,回顾、反思、修正 4、现场模拟应用场景,学以致用 【课程回顾、结业、填写赴岗承诺书、祝福、合影】
• 尚翎:拥抱变化 ——从校园人到职业人的角色转变
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• 尚翎:因需而变——新生代员工的沟通管理
课程背景: 随着越来越多的90后、00后踏入职场,对于管理者来说,学习如何管理新生代员工成为了一项不可避免的任务。这些年轻人若引导到位,很有可能成为公司的中流砥柱,引导不到位,有可能成为不稳定因素。 新生代员工给企业的管理带来了挑战,如何有效的对新生代员工进行管理呢?只有当管理者明白新生代员工的特质,以及这背后产生的原因,管理者才可以根据这些对症下药,采取恰当的管理措施。从而更好地激发新生代员工的潜力,发挥出他们的竞争优势,为组织带来贡献。 课程收益: l 剖析新生代员工的群体特点,理解新生代员工诉求 l 理解新生代员工情绪需求,帮助树立正确的职业观 l 帮助新生代员工树立职业心态,调节情绪应对挑战 l 赋能沟通,接纳、授权、聆听、提问、引导、反馈 l 因需而变,采取更适合新生代员工特点的沟通方式 l 体会团队重要性,增强全局观协作精神,融入团队 课程时间: 0.5—1天,6小时/天 课程对象: 新生代员工管理者、职场新人、希望提高自身职业素养的职场人士 课程方式:案例解析+小组研讨+头脑风暴+游戏互动+影像分析+角色演练 课程大纲 一、新生代员工的群体特点 案例:看不懂的00后 (一)新生代员工对传统管理模式的挑战 (二)为什么管理者觉得95后、00后不好管? 1.新生代员工的特点 2.新生代特点形成的原因 3.传统管理模式与新生代特点的融合 二、新生代员工管理的基石——情绪认同 (一)情绪的三大底层需求 (二)新生代员工的情绪需求 1.如何识别新生代员工情绪 (1)情绪支持四部曲 (2)如何了解对方真正的情绪 (3)同理心沟通策略 案例:孩子的叛逆 2.如何化解对方失控情绪? 3.如何做好情绪沟通? (1)情绪沟通的三个底层逻辑 (2)不同场景下的情绪沟通法则 举例及应用:如何了解别人的真实想法、如何让别人快速不生气、如何说服他人、如何表达不满、如何化解尴尬 三、新生代员工的沟通管理 (一)有效倾听 1.倾听的五个层次 案例:上司的安排 2.深度倾听的3R聆听法 案例及演练:如何了解别人真正的想法? (二)引导提问 1.OFH提问法 2.开放式问题vs封闭式问题 游戏:提问比赛 3.YES AB沟通法 (三)科学授权 1. 指令性授权 2. 责任性授权 (四)积极反馈 1.正面的反馈 方法:BIA沟通 案例:如何让员工做得更好? 2.建设性反馈 方法:BID沟通 案例:员工出错如何反馈 情景演练 四、管理者的自我管理 (一)发挥正向影响力 1.如何减少负面情绪的影响? 原理及方法:迪香式微笑、正向语言、高能量姿态 2. 如何影响团队? 应用:如何工作中传递正能量? (二)高情商领导风格 1.基于具体任务的员工胜任力分析 2.员工胜任力的四种类型 3.判断员工基于具体任务的胜任力 4.领导者四种风格 5.胜任力与领导者风格的匹配

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