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尚翎:时间与精力管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 时间管理

课程编号 : 44122

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适用对象

企业员工

课程介绍

课程背景:

你是否在繁忙的工作当中,总感觉时间不够用、精力顾不过来?每天都精疲力尽却仍然无法完成自己的目标?感觉忙碌到了极限,却仍在疲于应对忙不完的事情,感觉自己就像一个齿轮,不停地旋转,陷入了恶性循环:工作永远做不完,没有自我学习的时间,陪家人的时间越来越短,身体状态每况愈下,感觉焦头烂额、分身乏术,疲惫不堪……

时间对每个人都是公平的,但每个人所能掌控的时间和调动的精力却是不同的。《时间与精力管理》课程,将帮助学员在高压竞争的环境下合理安排时间,有效调动精力,在工作和生活中取得上佳表现。

课程收益:

● 培养学员正确的时间管理观念,合理规划,高效利用时间

● 掌握实用有效的时间管理工具和工作方法,改变拖延习惯,减少工作延误

● 帮助学员树立正确的精力管理理念,科学管理自己的精力资源

● 掌握四个维度的精力管理方法,保持高效的精力投入,助力个人和组织发展

● 帮助领导者有效支配自己的时间精力,同时调动、集中、投入以及恢复、增强团队精力,激发士气

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业员工

课程方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演

课程特色:

结构化思考:思路清晰,有效表达

情景化互动:实战互动,寓教于乐

口诀化记忆:口诀提炼,语言生动

系统化实施:系统呈现,分段实施

工具化落地:工具运用,实效落地

课程大纲

导入:我们筋疲力尽的生存状况

案例:职场女性的一天

第一部分:时间管理

讨论:四代时间管理理论的演进

第一讲:管理心态——正确理解时间的公平性和不可逆性

一、时间的认知

1. 时间是我们最宝贵最稀缺的资源

视频:时间

2. 想要提升效率,管理时间,最重要的不是技巧,而是转变心态

工具:1440提示牌

二、将真正重要的事融入你的生活

1. 总是会有更多的事情要做

2. 把时间花在值得做的事情上

三、帕累托法则

1)寻找捷径

2把最重要的事情做到极致

3)提升核心技能,不要试图掌握一切

4)将80%时间放在最重要的20%的目标和工作上来

第二讲:管理事件——事件的多样性和可规划性

一、收集待力事项——定期清理你的大脑缓存

1. 维珍效率法

2. 随时收集待办事项,记录灵感方案

二、制作待办事项卡——规划时间还是规划事件

练习:规划“周末日程表”

1. 两种规划方法:“时间-事件”与“事件-时间”

2. 根据日程表来做事而不根据任务清单

三、四象限——要事优先原则

1. 什么是“要事”

2. 从“时间线”到“时间象限”的演变

3. 紧急性驱动与重要性驱动的心理归因

4. 吃青蛙定律

练习:下周工作分配

四、找出“核心思考区间”——连续性原则

1. 任务分解“三明治模型”

2. 保证任务“核心思考区间”不打断

第三讲:管理习惯——习惯的可控性和可变性

一、克服可恶的拖延

1)拖延症克星之一:时间旅行

2)拖延症克星之二:痛苦和愉悦

3拖延症克星之三:可靠的同伴

4)拖延症克星之四:奖励和惩罚

5)拖延症克星之五:向理想的自己进发

6)拖延症克星之六:不要完美的目标

练习:痛苦愉悦的具象化法则

二、减少恼人的干扰

案例:小王的上午

减少外在干扰的方法:番茄钟,N分钟沙漏,时间管理APP

三、学会勇敢说“不”

方法:如何拒绝

第四讲:管理时间——有效提高时间的利用效率

一、黄金三小时法则

二、4D法则——可控的时间与不可控的时间

1. DROP IT 学会舍弃

2. DELAY IT 适当拖延

3. DELEGATE IT 委派他人

4. DO IT 亲力亲为

三、321-0邮箱管理法

第二部分:精力管理

第一讲:精力管理认知——个人最高阶的资源管理

一、 精力管理三种模式

1、日常模式:支出和补充

2、压力模式:透支和修复

3、极限模式:储备和衰竭

二、精力管理四要素——精力金字塔

1、身体:以数量计,从低到高

2、情感:以质量计,积极和消极

3、思想:在理性与感性之间平衡

4、精神:富有责任意识和奉献精神

三、精力管理四原则

1、调动精力金字塔

2、钟摆式运动,周期性补充精力

3、突破舒适区,提高承受力

4、养成习惯模式,做出真正改变

四、习惯养成三步骤

步骤一:确定目标

步骤二:面对现实

步骤三:采取行动

第二讲:精力管理启动——释放你的小宇宙

1、身体管理:添柴加火——强大你自己

1)遵循生命节奏:深呼吸

练习:腹式呼吸、正念呼吸

2)调整饮食方式:科学饮食

3)调整生理周期和睡眠

调查:睡眠时间

技巧:早睡仪式、快速入睡法

4)进行有节奏地锻炼

5)合理休息

2、情感管理:将威胁转化成挑战——处理人生中的“大石块”

1)给自己时间做真正喜欢的事

案例:乾隆花园

2) 精力情绪四象线

3) 让人际关系促进精力再生

正确理解“情绪”

几种典型情绪的特征

情绪沟通理论及方法

案例:老公爱看球

演练:周末陪儿子

4)积极扩充情感容量增强情感承受力

案例:灾后重建

5)学会接纳不同的情感,为情感账户存款

练习:渐进式放松训练

3、思想管理:重塑大脑 ——专注力与条理性

1)积极和消极的想法:

2)工作中常见的混乱

3)如何专注与集中:时间的规划、目标的梳理 、防干扰

4)利用钟摆性提升创造性

案例:达芬奇

练习:冥想与专注

5)常用的思维工具:思维导图

游戏:左右脑切换

4、精神管理:知道自己为什么活着——破茧而出的力量

1)和最坚定的价值观产生联系

2)超越自身利益为目的

案例:员工奉献

3)心灵成长的探索

4)心灵的蜕变,让生活变成一种乐趣

互动:我是谁

第三讲:精力管理的养成——卓有成效的训练方案

1、养成路径:

成长和发展是自下而上(身体-情感-思想-精神)

变化是从上到下(精神-思想-情感-身体)

2、养成方法:

1)形成自己的使命宣言 ——人生目标的确定

目标三要素:积极的、内在的 、超越自我的

让行为符合价值观

2)面对现实——自动防御系统和理性系统

3)形成良好的仪式习惯

案例:职场精英小罗的新生活

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• 尚翎:逆商管理:压力与困境下的情绪与行为管理
课程背景: 这段时间,你多少次对自己说:“我再也受不了这种压力了”,或者“我为什么总是对小事反应过度”,甚至“我的生活会一直这样糟糕吗?我的人生就此完蛋了吧!” 你需要提升抗挫折能力了,也就是逆商。逆商就是当你陷入重重困境中,你有强大的动力去适应环境,并且不放弃自己的理想,坚持努力,直到成功。 逆商高的人也会感到焦虑和彷徨,但他们学会了如何阻止无谓的焦虑。 管理好情绪才能管理好了自己的人生,管不住自己的情绪,造成在工作、生活中的各种负面影响,严重影响职场发展和身心健康。由于压力和情绪问题,而带来的其他附加问题和加大的不必要的成本让高层管理者开始寻找有效帮助员工疏导压力和管理情绪的途径。 课程收益: ● 学会在逆境中保持理性乐观,而不是盲目乐观或者消极悲观 ● 理解在逆境中自己容易陷入的思维陷阱,不让自己为虚构的困难而悲伤 ● 学会灵活思维,用更多的角度看待逆境,为问题找到更多的解决方法 ● 探索自己“冰山下”的潜意识,深刻理解自己畏惧困难根本的原因 ● 认清情绪产生的的科学原理,掌握理性情疗法及如何应用 ● 学习渐进式放松及正念减压法,缓解自身压力助于身心健康 授课方式:授课 + 视频 + 问题场景再现 + 案例分享 授课时间:3h 课程大纲: 第一讲:什么是逆商 一、智商、情商与逆商 (一)人们对逆境的不同反应:放弃者、扎营者和攀登者 (二)逆境的三重境界 二、逆商理论的三个支柱 三、在逆境中保持理性乐观 (一)怨天尤人&可以战胜 (二)理性乐观与盲目乐观的区别 (三)归因 1.两种错误归因:自己不好;环境不好 2.正确归因:敢于承担和改进 3.工作应用:列出目前的主要困难、并且区分主观困难&客观问题 4.避开让你悲观的“永远”与“泛化”的思维陷阱 第二讲:逆境下的压力与情绪觉知 互动:最近你的压力与情绪状态? 一、情绪产生的生理机制 (一)情绪从何而来?· 1.大脑结构:“三脑”理论及功能 2.感性与理性:杏仁核与前额叶皮层 3.战或逃反应引起的生理、心理变化 (二)为什么有情绪? 1.认知陷阱:刺激与反应模型 2.大脑运作原则:趋利避害 威胁:避开,逃跑——生存 奖赏:靠近——发展 3.情绪的作用:保护自己,保护群体 4.情绪长期被左右,身体处于持续慢性压力状态下 (1)个体自主神经功能紊乱 (2)个体的应对能力被削弱 (3)个体的心理免疫力下降 二、压力对身心健康的影响 第三讲:逆境下的压力与情绪管理四步法 一、觉察 方法:STOP法则 S(Stop)=停止 T(Take a breath)=呼吸 O(Observe)=觉察 P(Proceed)=继续 二、接纳 方法:正念 (一)正念解压原理:存在模式与行动模式 (二)运用正念解压:正式练习、非正式练习 体验:正念呼吸 三、解读 方法: 理性情绪疗法 (一)ABC理论 (二)非理性信念的特征及规律 (三)ABCDE法 (四)情绪记录反思表 四、影响 方法:迪香式微笑 (一)原理:镜向神经元 (二)应用:感染传递正能量
• 尚翎:机关干部职业素养提升
课程背景: 干部是政府最重要的岗位,是政府实现组织目标的基本要素,是政府最直观的品牌形象。政府发展的核心是人才发展,机关干部良好的职业素养及工作能力,是政府持续健康发展的强有力保障。 《机关干部职业素养提升》从职场中的角色定位、个人与组织目标设定、团队协作与沟通、职场积极心态打造、时间与精力管理、爱岗敬业精神培养等方面,让机关干部了解职业素养的基本要素,挖掘过去限制个人发展的固有态度和习惯,检视自己的信念和行为模式,跨越思维障碍,缩短行为与目标的差距,了解个人目标与组织目标如何有效统一,如何在组织平台发挥个人的最大价值,切实提升自我职业素质,为政府发展发挥应有力量。 课程收益: l 提升机关干部职业素养,养成良好的工作习惯和态度 l 明确个人目标与组织目标关系,激发自动自发的精神 l 提高认知能力,养成持续学习精神,增强爱岗敬业动力 l 培养学员正确的时间管理观念,合理规划,高效利用时间 l 教会学员处理负面情绪,有效管理情绪,树立积极心态 l 增强跨部门沟通与协作能力,打造和谐共创的团队氛围 l 全面提升机关干部素质,铸造一流团队,实现政府跨越式发展 课程时间:1-2天,6小时/天 课程对象:机关干部,政府人员 课程方式:游戏互动+案例解析+影像分析+角色演练+讲师点评+学员分享 课程体系: 课程大纲 第一讲:职场中的角色定位 一、优秀政府机关干部应有的认知 1、政府命运与我们的职业命运息息相关 2、把自己看成政府的合伙人 3、政府机关干部是政府形象的代言人 二、坚守你的责任 1、责任是人生的根本义务 2、责任是一种生活态度和工作态度 3、工作范围的界定只是每个人所该做的最小范围 4、永远比别人要求的多做一点(政府组织里的四种人) 5、自动自发的开展工作,让自己的价值超过公司聘用你的成本 三、谈政府机关干部的奉献精神 1、政府两种“人才”的差别分析 2、政府机关干部的“舍”与“得”(锦上添花固然好,雪中送炭更可贵) 3、与创造价值的人分享价值 第二讲:个人与组织目标管理 1、目标清晰明确的重要性 案例:无目标和无明确目标 2、组织目标与个人目标的关系 案例:秦国与六国的博弈 3、 目标的分类:剥洋葱图 4、 团队目标的设定 1)目标的设定着眼于政府整体 研讨:团队目标来源于哪里? 2)目标的设定:自上而下和自下而上 3)目标设定的SMART原则 4)目标应具有挑战性 5)目标的一致性和动态性 5、 团队目标的分解 1)目标设定过程中的重点 2)目标的多维度分解 工具:目标多杈树 6、 在目标上结盟:建立承诺 1)对目标的一致承诺 2)目标承诺对团队的益处 第三讲:团队协作与沟通 一、跨部门沟通 1. 沟通的目的——传递信息、交流情感、实现目标 2. 团队沟通模式图 3. 团队沟通的三大障碍 4. 团队沟通四步骤 5. 倾听的五个层次 6. 同理倾听的要点 7. 提问的技巧 1)封闭问题,诊断状况 2)是非问题,判断价值 3)选择问题,分析特长 4)漫谈问题,探索根本 8、认知真相的工具:乔哈里视窗 1)公开区、盲点区、隐藏区、未知区 2)各区域的特点及应用技巧 案例:赵孝成王、袁世凯复辟 二、团队分工与协作 1. 团队协作不畅”七宗罪“ 2. 团队协作的三种典型行为——退宿、攻击、积极 3. 积极行为的三大特点——坚持原则、学会拒绝、提供建议 练习:如何拒绝 4. 团队协作的三大衡量标准——自主性、思考性、奉献性 5. 团队协作的顶层共识 1)价值观:共同目标愿景 2)思维:换位、反省 3)心态:积极、利他 案例:苏秦张仪“合纵连横”庞涓孙膑“自相残杀” 视频:F1换轮胎 第四讲:时间与精力管理 一、正确理解时间的公平性和不可逆性 1、时间的认知 1) 时间是我们最宝贵最稀缺的资源 视频:时间 2) 想要提升效率,管理时间,最重要的不是技巧,而是转变心态 工具:1440提示牌 2、将真正重要的事融入你的生活 1)总是会有更多的事情要做 2) 把时间花在值得做的事情上 3、帕累托法则 1)寻找捷径 2)把最重要的事情做到极致 3)提升核心技能,不要试图掌握一切 4)将80%时间放在最重要的20%的目标和工作上来 二、事件的多样性和可规划性 1、收集待力事项——定期清理你的大脑缓存 1)维珍效率法 2)随时收集待办事项,记录灵感方案 2、制作待办事项卡——规划时间还是规划事件 案例:规划“周末日程表” 1)两种规划方法:“时间-事件”与“事件-时间” 2)根据日程表来做事而不根据任务清单 3、四象限——要事优先原则 1) 什么是“要事” 2)从“时间线”到“时间象限”的演变 3) 紧急性驱动与重要性驱动的心理归因 4、 吃青蛙定律 5、找出“核心思考区间”——连续性原则 1)任务分解“三明治模型” 2)保证任务“核心思考区间”不打断 练习:下周工作分配 三、习惯的可控性和可变性 1、克服可恶的拖延 1)拖延症克星之一:时间旅行 2)拖延症克星之二:痛苦和愉悦 3)拖延症克星之三:可靠的同伴 4)拖延症克星之四:奖励和惩罚 5)拖延症克星之五:向理想的自己进发 6)拖延症克星之六:不要完美的目标 练习:痛苦愉悦的具象化法则 2、减少恼人的干扰 案例:小王的上午 减少外在干扰的方法:番茄钟,N分钟沙漏,时间管理APP 四、有效提高时间的利用效率 1、黄金三小时法则 2、4D法则——可控的时间与不可控的时间 1)DROP IT 学会舍弃 2)DELAY IT 适当拖延 3)DELEGATE IT 委派他人 4)DO IT 亲力亲为 3、321-0邮箱管理法 第五讲:职场积极心态打造 一、 压力及压力源 视频分析:怀特坎农战或逃反应 1、压力从何而来  压力管理模型——压力产生四阶段 2、人格类型与压力 测试:人格类型测试 3、自尊水平与压力 高自尊水平、低自尊水平分别与压力的关系 二、 解压有方 1、情境干预 1)避开压力传播者 2)不做压力传播者 案例:踢猫效应,北京一家三口自杀 3)消除(减少)压力情境 “无压”工作 2、感知干预 举例:蜗牛的故事,秀才赶考的故事 1. 理性情绪疗法ABC理论 2. 非理性信念的特征及规律 视频:怕打针的男人 3. ABCDE法 案例:2018最佳微小说 4. 情绪行为记录表 3、情绪干预 1)正确理解“情绪” 案例分析:既生瑜何生亮、军师司马懿、让子弹飞之小六子 2) 如何管理情绪 a发觉真正困扰我们的情绪——扪心自问法 案例:老公爱看球 b情绪转化的四大方法 视频:正念介绍 方法一:“正念”解压原理 练习:运用正念解压——正式练习、非正式练习 体验:正念呼吸,正念行走 方法二:存在模式与行动模式 方法三:STOP法则 方法四:其他放松技术 4、生理干预 三、打造职场积极心态 1、优秀机关干部的EQ管理 1)如何表达自己的情绪 2)找到触发自己情绪的“开关” 2、变负为正的心理调控 改变不合理信念(理性情绪疗法) 3、营造良好情绪氛围 1)情绪沟通理论 2)共情 第六讲:爱岗敬业精神培养 一、个体价值依托组织价值来实现 案例:华为工程师 二、对岗位充满爱是奉献精神的基本体现 案例:《榜样4》 三、职业是我们的使命所在,敬业就是敬重自己的工作 四、把认真当做敬业的一种表现,并形成习惯 1、认真会受到尊重,赢得职业尊严 案例:巴菲特 2、爱岗敬业从身边每件小事做起

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