让一部分企业先学到真知识!

尚翎:压力疏情绪管理

尚翎老师尚翎 专家讲师 0查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 44126

面议联系老师

适用对象

企业高、中、基层人员

课程介绍

课程背景:

时代高速发展,竞争异常激烈,不少朋友在为理想而拼搏的道路上遇到了麻烦,并非因为块乏专业能力,而是由于没有很好地管理好面临的各种压力。研究发现,50%-80%的疾病与心理压力有关,多数情況下,医生也无法有效解决。对“财富自由”、“权力自由”可以通过继承而获取,但“压力自由”却只能靠自己去摸索与学习。

管理好情绪才能管理好了自己的人生,管不住自己的情绪,造成在工作、生活中的各种负面影响,严重影响职场发展和身心健康。由于压力和情绪问题,而带来的其他附加问题和加大的不必要的成本让高层管理者开始寻找有效帮助员工疏导压力和管理情绪的途径。

“压力疏导与情绪管理”课程将为您搭建一个交流、分享的平台,在这里您可以在专业讲师的引导下了解压力的成因及背后原理,学习缓解压力与疏导情绪的方法,与身边的伙伴一起探究自身的心理压カ,分析压力的来源,分享各自释放压力的经验,最终一起创造出适合自己的压力疏导及情绪管理策略与方法。

课程收益:

● 准确了解自身的心理压力状况,客观认识、压对压力

● 理解心理压力产生的基本机制,觉察压力产生及情绪波动状态

● 认清情绪问题产生的的科学原理,掌握理性情疗法及如何应用

● 学习渐进式放松及正念减压法,缓解自身压力助于身心健康

● 处理负面情绪,有效管理情绪,树立积极心态

● 改善组织及个人人际关系,营造良好工作氛围

● 树立员工正向积极的工作心态,助力企业健康高速发展

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高、中、基层人员

课程方式:案例解析+小组研讨+世界咖啡+头脑风暴+游戏互动+影像分析+角色演练

课程大纲

课程简述:通过了解压力及情绪的科学原理和内在机制,找到适合的压力、情绪解决办法

培训规则:两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展,确保从学到习

开场游戏:我是谁(昵称、爱好等,让学员加强熟悉度,同时深度思考我与外在的关系)

团队建设:组名,组长,团队展板、结果呈现 (采取知识扑克牌记分、小组主题轮换方式)

导入:

1. 压力无处不在

互动:写便签——最近感觉到的压力,关键词,上墙,讲师与学员一同进行压力源分类,依小组数量总结类型,各组长抽签认领,制作小组压力管理海报

2. 现实中的压力问题

视频分析:富士康员工跳楼事件

竞猜:由于压力所引起心理问题——自杀、过劳死、家庭暴力、交通事故……

3. 压力管理三部曲

1)发现压力

2)认识压力

3)释放压力

第一讲:发现压力——无处不在

一、自我觉察

测试:生活压力事件评量表

二、身体表现

互动:不明原因的肩颈腰关节疼痛、精神涣散、易于疲劳、抑郁、焦虑等

视频分析:肠易激综合症

三、压力与疾病的关系

1. 80%以上的疾病与压力相关

2. 压力过大或过小都与大量疾病相伴出现

第二讲:认识压力——原来如此

一、压力是什么

1. 压力及压力源——物理及精神层面解释,聚焦精神层面及心理压力源

视频分析:怀特坎农战或逃反应

2. 心理压力定义——个人无法应对觉知到的刺激时所产生的一系列生理性反应与适应现象

二、压力从何而来

1. 压力管理模型——压力产生四阶段

2. 各阶段具体表现

三、人格类型与压力

测试:人格类型测试

1. 什么是人格类型

举例:A型人格理论来源

2. A型人格、B型人格分别与压力的关系

四、自尊水平与压力

1. 什么是自尊水平

2. 高自尊水平、低自尊水平分别与压力的关系

五、心理压力源有哪些

测试:压力来源测试

1. 手机带来的压力

2. 社交比较带来的压力:FOMO理论

第三讲:释放压力——解压有方

一、运用压力管理模型——情境干预

1. 避开压力传播者

2. 不做压力传播者

案例:踢猫效应,北京一家三口自杀

3. 消除(减少)压力情境

1)“无压”工作

a消除或减少工作中时间与事件引起的压力

b时间管理与事件管理方法

2)“无压”人际关系

a消除或减少因沟通而引起的人际压力

b积极聆听、教练式沟通、三明治式批评、沟通技巧

互动:角色扮演

本节小结并组织学员讨论、填写、主题轮换:情境干预阶段的解压办法

二、运用压力管理模型——感知干预

举例:蜗牛的故事,秀才赶考的故事

1. 理性情绪疗法ABC理论

2. 非理性信念的特征及规律

视频:怕打针的男人

3. ABCDE

案例:2018最佳微小说

4. 情绪行为记录表

本节小结并组织学员讨论、填写、主题轮换:感知干预阶段的解压办法

三、运用压力管理模型——情绪干预

1. 情绪的认知

1)情绪是如何产生的

回顾:“战或逃反应“自动反应模式与理性模式

2)正确理解“情绪”

3)六种典型情绪的特征

4)情绪与情感

a生理性与社会性

b人与动物共有与人才有的高级心理现象

c受情境影响程度不同

d强烈且外显与深沉内敛

5)情绪与生理

2. 为何要管理情绪

案例分析:既生瑜何生亮

案例分析:军师司马懿

案例分析:斗鸡

案例分析:让子弹飞之小六子

3. 如何管理情绪

1)发觉真正困扰我们的情绪——扪心自问法

案例:老公爱看球

2)调节情绪的三大技巧

技巧一:如何表达自己的情绪

技巧二:找到触发自己情绪的“开关”

技巧三:改变不合理信念(理性情绪疗法)

3)情绪转化的四大方法

体验及ORID分享:吃一粒葡萄干

视频:正念介绍

方法一:“正念”解压原理

练习:运用正念解压——正式练习、非正式练习

体验:正念呼吸,正念行走

方法二:存在模式与行动模式

方法三:STOP法则

方法四:其他放松技术

4. 如何掌控情绪

1)关注他人情绪

案例分析:我以为和你以为

2. 营造良好情绪氛围

a情绪沟通理论

案例:七天无理由退货

演练:运用情绪沟通法

b共情

本节小结并组织学员讨论、填写、主题轮换:情绪干预阶段的解压办法

四、运用压力管理模型——生理干预

1. 锻炼——促进内啡肽、多巴胺分泌

2. 饮食调理

本节小结并组织学员讨论、填写、主题轮换:生理干预阶段的解压办法

情景模拟:其他压力与情绪调节法

1. 机会多多

2. 降低重要性

3. 专注于当前任务

4. 马上行动

5. 预测预测再预测

6. 确认价值

7. 回想最佳状态

8. 把精力放在能控制的事上

9. 设置例行动作

10. 寻找一个”锚点“

11. 左手紧握一个小球

12. 把想法写下来

尚翎老师的其他课程

• 尚翎:新时代爱国主义与党风廉政建设教育
课程背景: 爱国主义是中华民族的民族心、民族魂,是中华民族最重要的精神财富,是中国人民和中华民族维护民族独立和民族尊严的强大精神动力。当前,中国特色社会主义进入新时代,中华民族伟大复兴正处于关键时期。新时代加强爱国主义教育,对于振奋民族精神、凝聚全民族力量,决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,实现中华民族伟大复兴的中国梦,具有重大而深远的意义。 ***总书记高度重视党风廉政建设和反腐败斗争,强调党要管党、从严治党,提出了一系列新的理念、思路、举措,推动党风廉政建设和反腐败斗争不断取得重大成效。作为承担社会责任,肩负发展的国有企业,基层党支部和党员领导干部在其中发挥了尤为重要的作用。 课程收益: 加强新时代爱国主义与党风廉政建设教育,将各级党组织和广大党员干部的思想进一步统一起来,进一步涵养家国情怀,坚定民族自信,积极培育社会主义核心价值观,切实树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,同时提高党员干部的廉政意识,从根源上遏止腐败行为,提高凝聚力、战斗力。 课程时间: 0.5天,6小时/天 课程对象:国有企业党组织和党员、干部 课程方式:集中学习+专题研讨 课程大纲 一、《新时代爱国主义教育实施纲要》政策解读 (一)《纲要》出台的背景和意义 (二)《纲要》的主要框架 (三)新时代爱国主义教育的基本内容 二、弘扬新时代爱国主义精神 (一) 认知:爱国主义的科学内涵 1.爱国以国家认同为基础 2.爱国主义内涵的四重视角 3.爱国主义的基本要求 (二) 溯源:中华民族的爱国主义传统 1.热爱祖国、 矢志不渝 2.天下兴亡、 匹夫有责 3.维护统一、 反对分裂 4.同仇敌忾、 抗御外侮 (三)明理:新时代爱国主义精神的丰富内涵 1.时代主题:实现中华民族伟大复兴中国梦 2.本质特征:爱国和爱党、爱社会主义高度统一 3.价值内核:社会主义核心价值观中最深层、最根本、最永恒的内容 4.坚实根基:维护祖国统一和民族团结 (四)晰义:从三个维度把握新时代爱国主义精神 1.遵循理论逻辑,领会新时代爱国主义精神的继承和发展 2.遵循历史逻辑,领会新时代爱国主义精神的理性和情怀 3.遵循实践逻辑,领会新时代爱国主义精神的价值和担当 (五)践行:把爱国主义精神内化于心、外化于行 1.让爱国主义成为每一个中国人的坚定信念和精神支撑 2.让爱国主义成为每个孩子的人生关键一课 3.让爱国主义成为每名中国人的行动自觉 4.让爱国主义成为我们务实前行的不竭动力 三、新时代党风廉政建设教育 (一)案例剖析:从《人民的名义》谈起 1. 从剧中台词看问题 2. 从剧情细节看规矩 (二)无规矩不成政党 1. 中国共产党的规矩是怎么练成的 2. 让纪律成为带电的高压线 (三)预防腐败“六味药” 1. 用好一人“权”字 2. 谋好一个“利”字 3. 守好一个“廉”字 4. 尽好一个“责”字 5. 爱好一个“民”字 6. 修好一个“德”字
• 尚翎:向上管理-汇报呈现
课程背景 直接上司永远是职业人在职场最大的资源中心。 本次课程系统的帮助职业人士端正辅佐上司的意愿、提升辅佐的能力、赋能 结构化的汇报与呈现技巧。 课程引导启发学员伙伴思考, 在方法论上高屋建瓴解惑, 帮助学员伙伴更好 的提升自我追随力, 在辅助上司完成业绩目标的同时随道成就个人, 让自我管 理上司的技术最终升级为艺术。 课程收益 提升学员伙伴追随、辅佐上司的综合能力: 1. 更深度理解上司角色对职场新人的重要性 2. 帮助学员伙伴提升个人影响力 3. 掌握结构化的汇报呈现技巧 4. 掌握识别常见上司的管理风格, 并调整自我风格去迎合 课程时间 (共 1 天, 6 小时/天) 课程对象 关键岗位员工 课程大纲 第一章: 向上管理基础修炼 1. 职场人士心智模式与个人绩效的逻辑关系 2. 诊断上司的领导风格 A. 冰山模型 B. 领导风格的形成: 由直接下属感知形成 C. 领导风格的分类: a) 强势型 b) 民主型 c) 宽容型 d) 严谨型 D.望闻问切诊断式方法 学习活动: 领导风格测评 3. 向上管理常见技巧 A. 端正辅佐上司意愿 B. 诊断上司风格 C. 调整自我风格去辅佐 D.主动建立信任关系 E. 扮演好执行者、幕僚、协助者的下属角色 F. 结构化的汇报呈现 G.价值营销 学习活动: 自我影响力测评 第二章: 结构化的汇报呈现 1. 汇报模型解析 2. 逻辑推理在职场的应用 3. 汇报的时机把握 4. 汇报时如何倾听 5. 汇报前的数据精准采集 6. 汇报前的礼仪 7. 结构化的汇报方法 A. 消除汇报噪音 B. 理解上司工作审美标准 C. 前瞻采集汇报数据 D.总-分-总的结构心智设计 E. 前提的数据心智设计 8. 汇报中的提问与互动 9. 汇报后的跟踪执行新目标 案例研究: 失败的某管理工部轮训毕业汇报呈现 学习活动: 消除噪音工作坊 学习活动: 金字塔原理在汇报中的应用 第三章: 结构化的汇报呈现-实战演练 1. 如何诊断上司的工作审美标准 2. 如何收集汇报前的数据 3. 如何结构化文字描述事物 4. 如何结构化的语言演绎事物 5. 如何在汇报中处理突发提问 6. 如何记录汇报中的笔记 7. 如何应用“电梯演讲”到汇报呈现中 8. 如何临时紧急汇报工作
• 尚翎:时间与精力管理
课程背景: 你是否在繁忙的工作当中,总感觉时间不够用、精力顾不过来?每天都精疲力尽却仍然无法完成自己的目标?感觉忙碌到了极限,却仍在疲于应对忙不完的事情,感觉自己就像一个齿轮,不停地旋转,陷入了恶性循环:工作永远做不完,没有自我学习的时间,陪家人的时间越来越短,身体状态每况愈下,感觉焦头烂额、分身乏术,疲惫不堪…… 时间对每个人都是公平的,但每个人所能掌控的时间和调动的精力却是不同的。《时间与精力管理》课程,将帮助学员在高压竞争的环境下合理安排时间,有效调动精力,在工作和生活中取得上佳表现。 课程收益: ● 培养学员正确的时间管理观念,合理规划,高效利用时间 ● 掌握实用有效的时间管理工具和工作方法,改变拖延习惯,减少工作延误 ● 帮助学员树立正确的精力管理理念,科学管理自己的精力资源 ● 掌握四个维度的精力管理方法,保持高效的精力投入,助力个人和组织发展 ● 帮助领导者有效支配自己的时间精力,同时调动、集中、投入以及恢复、增强团队精力,激发士气 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:管理者 课程方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演 课程特色: ● 结构化思考:思路清晰,有效表达 ● 情景化互动:实战互动,寓教于乐 ● 口诀化记忆:口诀提炼,语言生动 ● 系统化实施:系统呈现,分段实施 ● 工具化落地:工具运用,实效落地 课程大纲 导入:我们筋疲力尽的生存状况 问题:你有关时间管理的困惑有哪些? 案例:王经理的一天——时间为什么不够用? 第一讲:管理心态——正确理解时间的公平性和不可逆性 一、时间的认知 1. 时间是我们最宝贵最稀缺的资源 2. 想要提升效率,管理时间,最重要的不是技巧,而是转变心态 工具:1440提示牌 二、将真正重要的事融入你的生活 1. 总是会有更多的事情要做 2. 把时间花在值得做的事情上 三、帕累托法则 1.寻找捷径 2.把最重要的事情做到极致 3.提升核心技能,不要试图掌握一切 4.将80%时间放在最重要的20%的目标和工作上来 工具:SWOT分析法 练习:用“SWOT”分析法进行个人分析 5.自我提升和勇于取舍 第二讲:管理事件——事件的多样性和可规划性 一、收集待力事项——定期清理你的大脑缓存 1. 维珍效率法 2. 随时收集待办事项,记录灵感方案 二、制作待办事项卡——规划时间还是规划事件 练习:规划“周末日程表” 1. 两种规划方法:“时间-事件”与“事件-时间” 2. 根据日程表来做事而不根据任务清单 三、时间管理四象限——要事优先原则 1. 什么是“要事” 2. 从“时间线”到“时间象限”的演变 3. 紧急性驱动与重要性驱动的心理归因 4. 吃青蛙定律 四、找出“核心思考区间”——连续性原则 1. 任务分解“三明治模型” 2. 保证任务“核心思考区间”不打断 练习:重新规划王经理的一天 第三讲:管理习惯——习惯的可控性和可变性 一、不再走神,专注高效的法宝 1.外源性干扰与内源性干扰 方法:防干扰四法 营造环境 待办记录 倒计时限 专注当下 2.决策疲劳与转换损耗 二、激发意志力,克服拖延 1.拖延与意志力的关系 2.拖延类型 无意之过 本能使然 有意逃避 追求完美 方法:打败拖延小怪兽 (1) 统一时间、游戏竞赛 (2) 5分钟原则、积分奖励 (3) 以毒攻毒、条件反射 (4) 降低预期、外力驱动 第四讲:管理精力——个人最高阶的资源管理 互动:你此刻的能量值是多少? 我们要管理时间更要管理精力 一、精力金字塔 身体精力、情感精力、思想精力、精神精力 二、精力管理启动——释放你的小宇宙 1.身体管理:添柴加火——强大你自己 (1) 遵循生命节奏:深呼吸 练习:腹式呼吸、正念呼吸 (2) 调整饮食方式:科学饮食四象限 (3) 调整生理周期和睡眠 调查:睡眠时间 技巧:早睡仪式、快速入睡法 (4) 进行有节奏地锻炼 (5) 合理休息 2.情感管理:将威胁转化成挑战——处理人生中的“大石块” (1)给自己时间做真正喜欢的事 案例:乾隆花园 (2)精力情绪四象线 (3)让人际关系促进精力再生 l 正确理解“情绪” l 几种典型情绪的特征 l 情绪沟通理论及方法 案例:老公爱看球 演练:周末陪儿子 (3)积极扩充情感容量,增强情感承受力 案例:灾后重建 (4)学会接纳不同的情感,为情感账户存款 练习:渐进式放松训练 3.思想管理:重塑大脑 ——专注力与条理性 (1)积极和消极的想法 (2)工作中常见的混乱 (3)如何专注与集中:时间的规划、目标的梳理 、防干扰 (4)利用钟摆性提升创造性 案例:达芬奇 游戏:思维练习 4.精神管理:知道自己为什么活着——破茧而出的力量 (1)和最坚定的价值观产生联系 (2)超越自身利益为目的 案例:员工奉献 (3)意志精力四象限

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务