课程背景:
从大学生到成为一个职场员工,这种角色的突然转变会让很多刚入职场的新人感觉不适应,帮助新员工完成角色转变,是新员工培训课程的重要目标之一。 做好新员工的培训,帮助新员工尽快实现角色转换,有利于新员工尽快适应公司文化;有利于减少新员工适应工作岗位的时间,尽快熟悉并进入工作角色;有利于新员工尽快融入团队,有利于提高新员工的工作满意度降低试用期离职率;有利于让新人在公司看到他个人的发展前景,更有利于企业的高效、快速发展。
课程收益:
l 了解从校园人到职场人士角色转换的重要意义和价值
l 理解职业品质、职业意识和职业能力,明确职业定位
l 培养目标意识,有的放矢进行科学的目标规划与管理
l 提升自我管理能力,按轻重缓急合理安排时间与工作
l 树立正确的职业观和积极心态,调节好情绪应对挑战
l 学会应用与上级、同事、跨部门及客户沟通聆听技巧
l 体会团队重要性,增强全局观与协作精神,融入团队
课程时间: 1天,6小时/天
课程对象: 职场新人、希望提高自身职业素养的职场人士
课程方式:案例解析+小组研讨+头脑风暴+游戏互动+影像分析+角色演练
课程大纲
第一讲:重新定位——尽快适应新的角色
互动:我是谁
(一)昨天与今天有何区别?
1.你周边的环境有什么变化?
2.老师与未来领导有何区别?
(二)你该怎样适应这种改变
第二讲:职业化打造——职业起航第一步
案例及分析:什么是职业化,职业人应具备怎样的能力和素质?
互动:他为什么让人觉得不靠谱?
一、人际交往的技巧
(一)首因效应
(二)人际交往的两大密码
1.语言:沟通技巧
2.非语言:形象礼仪
二、职业形象
案例:你穿对了吗?
(一)形象塑造三要素之仪容
1.仪容整洁
2.女士仪容规范
3.男士仪容规范
(二)形象塑造三要素之仪表
1. 着装的基本原则:
2. 职业男士着装
3. 职业女性着装
(三)形象塑造三要素之仪态
1. 站姿礼仪——挺拔端庄气质美好
2. 走姿礼仪——轻盈稳重充满自信
3. 坐姿礼仪——娴静大方体现尊重
4. 蹲姿礼仪——淡定从容体现优雅
5. 手势礼仪——优雅明确自信大方
6. 鞠躬礼仪——恭敬得体热情迎送
7. 致意礼仪——专业礼节体现气度
【现场体验】:小细节显大尊重
三、职场礼仪
(一)预约
1.书信礼仪
2.电话礼仪
3.微信礼仪
(二)会面
1.表情礼——因喜悦而开颜
2.称呼礼——按尊长合常规
3.名片礼——尊而卑近而远
4.握手礼——场合姿势次序
5.介绍礼——按尊卑循原则
(三)引领
1.同行礼仪
2.电梯礼仪
3.楼梯礼仪
4.引领礼仪
(四)位次
1.会议会见位次
2.主席台位次
3.合影留念位次
4.用餐位次
第三讲:价值观塑造——职场成长加速器
(一)目标意识
案例研讨:目标的重要性
1. 目标与任务的区别
2. 目标设定的SMART原则
3. 目标的分解
(1)目标多杈树法
(2)三明治分解法
4.练习:我的愿望清单
(1)剥洋葱法
(2)目标倒推法
5. 个人目标与组织目标的协同
(二)责任意识
案例研讨:责任对你意味着什么
1. 责任的实质
2. 责任心的培养
3. 勇于担当
4. 结果导向
案例及研讨
(三)要事第一
视频:忙乱的前台接待
1. 何为要事第一
2. 事务分类表:别让琐事牵头鼻子走
3. 确认优先级的误区
4. 以目标为导向的时间管理方式
5. 个人管理四步骤:确定角色、选择目标、安排进度、逐日调整
6. 要事第一的秘诀——有效授权
现场演练
第四讲:能力提升——公文写作规范与技巧
一、基础篇:公文定义与特点
(一)文体与语言特点
互动:把口头语改成书面用语
(二)特定用语与特定句式
1.常用特定用语分类及主要词语
2.常用结尾句式和用语
(三)分类、原则与注意事项
1.分类:上行文、平行文、下行文、泛行文
2.处理与写作四原则
3.行文规范与注意事项
互动:确定恰当的行文关系
(四)体式规范与要求
范例:行政公文完整格式
企业行政公文一般格式
二、技巧篇:企业公文拟写与制发关键事项点拨
(一)“标题”拟写的基本方法
1.三种标题写作方式
2.主要禁忌
3.标题中特定标点的使用
(二)受文单位与发文单位标示
范例:行政公文完整格式
(三)序号与数字的使用
(四)字体字号与标点符号的使用
三、实操篇:各种公文类型的写作与技巧
(一)常用行政性公文写作
1.报告:怎样写出好报告
(1)报告的种类
(2)报告的构成要素及内容
(3)拟写报告的注意事项
(4)报告的一般性模板
练习:改进措施报告
2.请示与批复:按照规则、作好规范
(1)请示的特点
(2)请示和报告的区别
(3)请示的语言要求
(4)批复的特点
(5)批复的格式
(6) 批复的语言要求
练习:拟写请示
(二)公文写作技巧
案例分析与对比:结构化思维的四个核心原则
“论”:结论先行
“证”:上下对应
“类”:分类清晰
“比”:排列有序
1.结论先行
案例与分析:美联社报道、电话沟通、工作总结
(1)结论先行三步法
(2)缺少结论的案例
2.以上统下
(1)以上统下的两个作用
(2)以上纺下的应用
案例与分析:工作汇报
练习:符合以上统下吗?
3.归类分组
案例:为什么要归类分组
(1)归类分组的两个作用
(2)归类分组的MECE原则
练习:会议纪要
4.逻辑递进
案例:如何分行李?
(1)逻辑递进的三种排序方式
举例与练习
(2)各种排序的实际应用