让一部分企业先学到真知识!

尚翎:“八项规定” 新常态下的“政务礼仪”

尚翎老师尚翎 专家讲师 0查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 党政培训

课程编号 : 44141

面议联系老师

适用对象

企业管理层、商务接待人员与其他职场人士

课程介绍

课程背景:

麦肯锡对全球200多名企业家的调查表明,除了顾客之外,政府是最有可能影响企业经济价值的相关方。调查结果还表明,绝大多数企业家表示,企业必须积极主动地、并且经常地与政府交往,统筹建立和维护政府有关系网络,了解政府事务,提升公司在政府层面的认知度及品牌形象。但很多管理者表示,迫切需要企业相关人员学习和掌握专业的政务礼仪。

“八项规定”新常态下,对当下“政务礼仪”带来了新的变革,本课程将为帮助学员掌握全套的“政务礼仪”及政务规则、提升员工职业素质与专业素养、让我们在政企营销、政商谈判中游刃有余。

 

课程时间:0.5天,6小时/天

课程对象:企业管理层、商务接待人员与其他职场人士

课程方式:课堂讲授+头脑风暴+视频案例教学+游戏活动+课堂分组练习PK

课程收益:

l 了解现代礼仪文明起源发展,掌握人际交往中的基本礼仪

l 掌握各种场合中的礼仪规范,学习商务交往中的沟通艺术

l 了解“八项规定”新常态下如何运用“政务礼仪”与领导干部打交道

l 提升服务技能,在“八项规定”新常态下做好各类接待工作

课程大纲

一、礼仪概说:礼仪的起源发展与现实意义

(一)礼仪的内涵与定义:举手投足皆是礼

(二)礼仪的起源与发展:礼立于敬而源于祭

(三)礼仪的实质与原则:敬、敬人、敬己

(四)为何要学习礼仪?

视频与案例

二、政务礼仪

(一)什么是政务礼仪

(二)“政务礼仪”和“商务礼仪”

(三)政务礼仪遵循哪些规矩

三、中央”八项规定“与政务礼仪

(一)中央“八项规定”对公务出行、公务接待、礼品往来等的规定

(二)新时代新规矩:“八项规定”对当下政务礼仪带来的变革

四、政务礼仪模块化

1、仪容、仪表、仪态

2、男性业务人员服饰礼仪

3、女性业务人员服饰礼仪

4、宴请礼仪(酒桌文化)

5、乘车、头车礼仪

6、电话、微信礼仪

7、政企谈判礼仪

8、交谈礼仪

9、会务礼仪

10、签约礼仪

五、政企交往中的常见难点

1、宜选与忌选的话题

2、礼宾规格与排序

3、礼品赠送

尚翎老师的其他课程

• 尚翎:新员工职业素养培训 ——职业形象与职场礼仪
课程背景: 从大学生到成为一名职场员工,这种角色的突然转变会让很多刚入职场的新人感觉不适应。职场人士所需具备的专业素养,如公文写作能力、商务礼仪与职场沟通协作能力等,都是从学生转变成职场人士所必须具备的能力。 职业形象和商务礼仪对企业品牌和个人形象打造有十分重要的意义,从个人角度来看,掌握一定的商务礼仪有助于提高人们的自身修养、促进的社会交往,改善人际关系,提升职场竞争力;从企业的角度来看,也关乎到企业的竞争力。 本课程将针对职场中的礼仪规范,如仪表仪态、会面礼、引领礼、宴请礼、座次礼、言谈礼等,模拟现实环境操作演练,全方位提升职场商务礼仪与接待技巧,打造职业形象。 课程收益: l 掌握人际交往中的基本礼仪,提升个人综合职业素养 l 掌握各种商务场合中的礼仪规范,塑造良好职业形象 l 了解高效沟通的基本原则、建立正确高效的沟通理念 l 学习提升人际沟通水平的科学原理、底层逻辑和技巧 l 掌握清晰表达、同理倾听、科学提问和有效反馈方法 l 学习商务交往中的沟通艺术,提升交往能力礼仪水平 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:职场新人及其他需求人士 课程方式:主题讲授+现场演练+案例研讨+视频+游戏互动 课程大纲 互动:他为什么让人觉得不靠谱? 一、人际交往的技巧 (一)首因效应 (二)人际交往的两大密码 1.语言:沟通技巧 2.非语言:形象礼仪 二、职业形象 案例:你穿对了吗? (一)形象塑造三要素之仪容 1.仪容整洁 2.女士仪容规范 3.男士仪容规范 (二)形象塑造三要素之仪表 1. 着装的基本原则: l 适宜原则 l TPO 原则 l 和谐原则 l 个性原则 2. 职业男士着装 l 三色原则 l 三一定律 l 三个禁忌 l 衬衫与西装 l 领带的秘密 l 鞋袜及配饰 3. 职业女性着装 l 职业装——职业第一,美丽第二 l 职业休闲装——舒适不拘谨 l 职场女士裙、裤装搭配原则 l 饰品——细节处制胜 l 丝巾——为形象加分 l 鞋包——整体形象的一部分 4. 仪容仪表常见误区: l 发型、面部要求 l 女士裙装四禁忌 (三)形象塑造三要素之仪态 1. 站姿礼仪——挺拔端庄气质美好 2. 走姿礼仪——轻盈稳重充满自信 3. 坐姿礼仪——娴静大方体现尊重 4. 蹲姿礼仪——淡定从容体现优雅 5. 手势礼仪——优雅明确自信大方 6. 鞠躬礼仪——恭敬得体热情迎送 7. 致意礼仪——专业礼节体现气度 【现场体验】:小细节显大尊重 三、职场礼仪 (一)预约 1.书信礼仪 2.电话礼仪 3.微信礼仪 (二)会面 1.表情礼——因喜悦而开颜 2.称呼礼——按尊长合常规 3.名片礼——尊而卑近而远 4.握手礼——场合姿势次序 5.介绍礼——按尊卑循原则 (三)引领 1.同行礼仪 2.电梯礼仪 3.楼梯礼仪 4.引领礼仪 (四)位次 1.会议会见位次 2.主席台位次 3.合影留念位次 4.用餐位次 (五)言谈 1.态度谦虚诚恳 2.表情亲切自然 3.语调平和沉稳 4.语言准确规范 5.通用话题与针对性话题 6.适宜话题与禁忌话题
• 尚翎:新员工角色转换与胜任力提升
课程背景: 从大学生到成为一个职场员工,这种角色的突然转变会让很多刚入职场的新人感觉不适应,帮助新员工完成角色转变,是新员工培训课程的重要目标之一。 做好新员工的培训,帮助新员工尽快实现角色转换,有利于新员工尽快适应公司文化;有利于减少新员工适应工作岗位的时间,尽快熟悉并进入工作角色;有利于新员工尽快融入团队,有利于提高新员工的工作满意度降低试用期离职率;有利于让新人在公司看到他个人的发展前景,更有利于企业的高效、快速发展。 课程收益: l 了解从校园人到职场人士角色转换的重要意义和价值 l 理解职业品质、职业意识和职业能力,明确职业定位 l 培养目标意识,有的放矢进行科学的目标规划与管理 l 提升自我管理能力,按轻重缓急合理安排时间与工作 l 树立正确的职业观和积极心态,调节好情绪应对挑战 l 学会应用与上级、同事、跨部门及客户沟通聆听技巧  l 体会团队重要性,增强全局观与协作精神,融入团队 课程时间: 1天,6小时/天 课程对象: 职场新人、希望提高自身职业素养的职场人士 课程方式:案例解析+小组研讨+头脑风暴+游戏互动+影像分析+角色演练 课程大纲 第一讲:重新定位——尽快适应新的角色 互动:我是谁 (一)昨天与今天有何区别? 1.你周边的环境有什么变化? 2.老师与未来领导有何区别? (二)你该怎样适应这种改变 第二讲:职业化打造——职业起航第一步 案例及分析:什么是职业化,职业人应具备怎样的能力和素质? 互动:他为什么让人觉得不靠谱? 一、人际交往的技巧 (一)首因效应 (二)人际交往的两大密码 1.语言:沟通技巧 2.非语言:形象礼仪 二、职业形象 案例:你穿对了吗? (一)形象塑造三要素之仪容 1.仪容整洁 2.女士仪容规范 3.男士仪容规范 (二)形象塑造三要素之仪表 1. 着装的基本原则: 2. 职业男士着装 3. 职业女性着装 (三)形象塑造三要素之仪态 1. 站姿礼仪——挺拔端庄气质美好 2. 走姿礼仪——轻盈稳重充满自信 3. 坐姿礼仪——娴静大方体现尊重 4. 蹲姿礼仪——淡定从容体现优雅 5. 手势礼仪——优雅明确自信大方 6. 鞠躬礼仪——恭敬得体热情迎送 7. 致意礼仪——专业礼节体现气度 【现场体验】:小细节显大尊重 三、职场礼仪 (一)预约 1.书信礼仪 2.电话礼仪 3.微信礼仪 (二)会面 1.表情礼——因喜悦而开颜 2.称呼礼——按尊长合常规 3.名片礼——尊而卑近而远 4.握手礼——场合姿势次序 5.介绍礼——按尊卑循原则 (三)引领 1.同行礼仪 2.电梯礼仪 3.楼梯礼仪 4.引领礼仪 (四)位次 1.会议会见位次 2.主席台位次 3.合影留念位次 4.用餐位次 第三讲:价值观塑造——职场成长加速器 (一)目标意识 案例研讨:目标的重要性 1. 目标与任务的区别 2. 目标设定的SMART原则 3. 目标的分解 (1)目标多杈树法 (2)三明治分解法 4.练习:我的愿望清单 (1)剥洋葱法 (2)目标倒推法 5. 个人目标与组织目标的协同 (二)责任意识 案例研讨:责任对你意味着什么 1. 责任的实质 2. 责任心的培养 3. 勇于担当 4. 结果导向 案例及研讨 (三)要事第一 视频:忙乱的前台接待 1. 何为要事第一 2. 事务分类表:别让琐事牵头鼻子走 3. 确认优先级的误区 4. 以目标为导向的时间管理方式 5. 个人管理四步骤:确定角色、选择目标、安排进度、逐日调整 6. 要事第一的秘诀——有效授权 现场演练 第四讲:能力提升——公文写作规范与技巧 一、基础篇:公文定义与特点 (一)文体与语言特点 互动:把口头语改成书面用语 (二)特定用语与特定句式 1.常用特定用语分类及主要词语 2.常用结尾句式和用语 (三)分类、原则与注意事项 1.分类:上行文、平行文、下行文、泛行文 2.处理与写作四原则 3.行文规范与注意事项 互动:确定恰当的行文关系 (四)体式规范与要求 范例:行政公文完整格式 企业行政公文一般格式 二、技巧篇:企业公文拟写与制发关键事项点拨 (一)“标题”拟写的基本方法 1.三种标题写作方式 2.主要禁忌 3.标题中特定标点的使用 (二)受文单位与发文单位标示 范例:行政公文完整格式 (三)序号与数字的使用 (四)字体字号与标点符号的使用 三、实操篇:各种公文类型的写作与技巧 (一)常用行政性公文写作 1.报告:怎样写出好报告 (1)报告的种类 (2)报告的构成要素及内容 (3)拟写报告的注意事项 (4)报告的一般性模板 练习:改进措施报告 2.请示与批复:按照规则、作好规范 (1)请示的特点 (2)请示和报告的区别 (3)请示的语言要求 (4)批复的特点 (5)批复的格式 (6) 批复的语言要求 练习:拟写请示 (二)公文写作技巧 案例分析与对比:结构化思维的四个核心原则 “论”:结论先行 “证”:上下对应 “类”:分类清晰 “比”:排列有序 1.结论先行 案例与分析:美联社报道、电话沟通、工作总结 (1)结论先行三步法 (2)缺少结论的案例 2.以上统下 (1)以上统下的两个作用 (2)以上纺下的应用 案例与分析:工作汇报 练习:符合以上统下吗? 3.归类分组 案例:为什么要归类分组 (1)归类分组的两个作用 (2)归类分组的MECE原则 练习:会议纪要 4.逻辑递进 案例:如何分行李? (1)逻辑递进的三种排序方式 举例与练习 (2)各种排序的实际应用
• 尚翎:向上向下平级管理与自我管理
课程背景: 我们正处于一个快速发展和巨变的智能新时代,新的商业模式、管理模式正迅速改变着金融行业。每个人都必须适应变化,学会如何有效的进行“向上管理、向下管理、平级管理与自我管理”,以符合个人、组织与社会发展的需要。 本课程是讲师在深入研究中西方的经典管理理论、工具、方法及实践工作的经验总结,以与众不同的全新理念设计而成,是实用性、实战性极强的一门好课程。让学员能有效学习各项管理的内容、方法和技巧,快速提升相关管理能力与水平。 课程天数:1天(6小时)。 课程对象:各层级管理人员、新晋主管、培养对象等。 课程收益: 1. 向上管理:掌握“执行、领悟、汇报”的关键要领、方法与技巧,获得上级工作支持; 2. 向下管理:掌握“目标、指导、跟踪”的关键要领、方法与技巧,激活下属有效工作; 3. 平级管理:掌握“协作、互谅、主动”的关键要领、方法与技巧,赢得平级信任共赢; 4. 自我管理:掌握“自知、自控、自励”的关键要领、方法与技巧,提升自我管理能力; 5. 通过实战案例和现场情境演练,轻松学习,让学员从“知道”到“做到”至“做更好”。 授课方式: 案例研讨+测评+演练+拓展游戏+小组讨论+分享 等多种互动体验式学习。 课程大纲: 破冰活动: (1) 领导开班致辞(学习的目的与意义) (2) 学习小组组建+积分制说明 第一讲 向上管理 1. 执行 (1) 执行与执行力 (2) 影响执行力的三大因素 (3) 成为执行型人才(333) (4) 负责任模式 (5) 向执行要结果 2. 领悟 (1) 接收上级的工作指令 (2) 如何正确理解上级的要求 (3) 请示与反馈 3. 报告 (1) 观点结构化 (2) 呈现显性化 (3) 汇报数字化 第二讲 向下管理 1. 目标 (1) 建立基于战略目标的大局意识 (2) 将工作目标有效分解 (3) 将目标转化为任务(工作计划) 2. 指导 (1) 指导的要点 (2) 指导的工具(GROW模型) (3) 指导的方法与技巧 3. 跟踪 (1) 明确跟踪的主要内容 (2) 掌握跟踪的关键要领 (3) 确认跟踪的过程与结果 第三讲 平级管理 1. 协作 (1) 协作的价值 (2) 协作的关键 (3) 协作的五大障碍模型及解决之道 2. 互谅 (1) 学会换位思考 (2) 建立共赢思维 (3) 有互助,能互谅 3. 主动 (1) 积极心理的培养 (2) 主动沟通 (3) 积极行动 第四讲 自我管理 1. 自知 (1) 认知自我(约哈瑞之窗) (2) 清晰自己的角色与定位 (3) 我能贡献什么 2. 自控 (1) 对自己与他人负责 (2) 掌控自己的时间 (3) 修炼良好的心智模式 3. 自励 (1) 我要去向哪里(个人愿景) (2) 卓越是可以学会的 (3) 自我激励的策略与方法 课程总结: 沟通与协作是门艺术!建立信任,是团队协作的基础! 师生互动: Q&A --- 学员与讲师交流(工作中遇到的相关问题)

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务