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宋曦老师

宋曦

实战型现场改善与产能提升专家

为中国精益开山鼻祖蒋维豪弟子，拥有22年大型台企、民企工厂工作经验，及生产驻厂咨询和培训项目经验，6S专项辅导企业分别在嘉兴、丽水地区被当地政府评为标杆是《赢在家纺》、《品牌家纺》及《新商界》杂志企业管理类专栏作家。...

宋曦：一线班组长（车间主管）的四大管理技能训练

TWI一线管理者技能训练课程是提升现场管理能力的绝佳选择。课程结合实操与理论，通过标准化的教学方法，使学员掌握四大模块的核心技能，涵盖工作指导、改善、关系和安全。学员将能迅速提升人际关系处理、有效指导下属、优化现场流程及确保安全作业。这一课程不仅深受全球企业认可，更是丰田等行业领先者成功的关键。无论是新任管理者还是资深领导，皆能在此课程中获得切实的成长与提升。
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宋曦：班组长七大车间现场管理能力训练（2+1）

本课程专为提升生产一线班组长的管理能力而设计，结合日本企业的成功经验与精益生产的核心理念，帮助学员深刻理解精益班组长应具备的技能与责任。通过系统的课程内容，学员将掌握精益车间的管理方法，提升现场管理效率，确保生产计划的高效执行与产品质量的稳定。同时，互动式的教学方式将增强学员的实践能力，为企业的精益生产转型奠定坚实基础。参与这门课程，将为您的职业发展和企业管理水平的提升带来显著成效。
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宋曦：班组长必备：六大现场精益改善技能训练（2+1）

在当今竞争激烈的制造业中，现场管理者常常面临改善与降本的双重压力。《班组长必备：六大现场精益改善技能训练》课程正是为此而生。通过系统的六大工具与方法，学员将掌握实际的改善技巧，提升管理能力。课程结合理论与实践，互动性强，确保学员能够在真实场景中应用所学知识。宋曦老师凭借丰富的实战经验，将引导学员深入理解精益生产的核心理念，帮助企业实现高效运作，提升竞争力。
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宋曦：班组长现场三项管理（早会、交接、巡查）技能训练（1+1）

在现代制造企业中，班组长的角色至关重要，直接影响着生产效率和团队稳定性。该课程从实战出发，结合宋曦老师近20年的管理经验，深入剖析高效交接班、班前早会及现场巡查等关键管理技能。通过互动式教学与实操演练，学员将掌握有效的管理工具和方法，提升现场管理能力。参与本课程不仅能增强班组长的领导力，更能为企业的长远发展奠定坚实基础，助力企业实现卓越管理。
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宋曦：班组长快速提升一线员工技能方法——OJT教导实施

在现代制造业中，基层管理者的素养直接影响企业的竞争力与发展。该课程专为车间主任、班组长等管理人员设计，通过理论与实操相结合的方式，帮助学员掌握OJT教导员工的有效方法与实用技巧。课程内容涵盖作业分解表与训练预定计划的编制，确保学员在短时间内提升指导能力，从而缩短员工培训时间。参与课程后，您将具备更系统的管理技能，为企业培养出更高效的团队，助力企业实现业绩目标。
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宋曦：沙场点兵——班组长一日管理沙盘实战模拟训练

在现代企业管理中，班组长的角色至关重要，他们直接影响着车间的生产效率与品质。本课程通过沉浸式沙盘实战模拟，将理论与实践结合，帮助学员深入理解班组管理的核心要素。参与者不仅能在互动中体验管理的复杂性，还能掌握有效的管理工具与方法，提升决策能力。通过小组讨论和案例分析，学员将学会如何在实际工作中灵活应对各种挑战，为企业培养出更具实战能力的中高层管理人才。
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宋曦：车间现场班组一日标准化管理

在现代制造业中，生产一线班组长扮演着至关重要的角色，他们的管理能力直接影响着生产效率和产品质量。该课程《车间现场班组一日标准化管理》专为提升班组长的管理技能而设计，通过理论学习与实操结合，让学员深入了解班组长的职责、日常工作安排及管理技巧。课程内容丰富，涵盖标准化管理原则与绩效提升方法，助力班组长在工作中更有效地发挥领导作用，推动团队高效运行，确保生产目标的达成。
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宋曦：班组绩效管理（一天）

本课程专为提升生产一线班组长的管理能力而设计，强调绩效管理在现场的重要性。通过系统的讲解与实操，学员将掌握班组长应具备的核心能力和绩效改善方法，助力高效、有序的生产管理。课程内容涵盖绩效管理基础、班组长的五大能力以及KPI指标的运用，结合案例分析与互动研讨，确保学员能够真正理解并有效应用所学知识。无论是车间主任还是储备干部，参与本课程都将为企业的绩效管理体系打下坚实基础。
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宋曦：班组长车间现场全面质量管理

在当前竞争激烈的市场环境中，企业对质量管理的重视前所未有。本课程由经验丰富的宋曦老师主讲，结合实际案例和丰富的工具，帮助学员深入理解质量管理的重要性与方法。通过系统性学习，学员将掌握从质量意识到现场管控的全方位技巧，提升企业品质保障能力，确保客户满意度与企业可持续发展。互动式教学和实操练习更能让理论与实践相结合，助力企业在质量管理上取得突破。
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宋曦：强兵悍将：班组长系统化执行力打造与提升

在现代企业管理中，执行力是实现战略目标的关键环节。《班组长系统化执行力打造与提升》课程将帮助班组长掌握提升执行力的实用技巧，强化团队管理能力。课程结合丰富的案例分析与互动研讨，确保学员在实践中学以致用。宋曦老师凭借20年工厂管理经验，为学员提供切实可行的方法与工具，助力企业提升整体管理水平。通过本课程，您将能够有效推动团队执行力的提升，为企业的发展注入新的活力。
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宋曦：“华为”式班组长综合管理技能提升训练

这门课程将带您深入了解华为班组管理的成功经验，帮助您提升一线管理者的技能和执行力。宋曦老师结合多年研究与实践，精心设计的课程内容，涵盖班组长的职责、目标管理、沟通技巧等关键要素。通过互动式教学和实操练习，您将掌握华为现场管理的精髓，提升团队效率与凝聚力。无论您是生产厂长、班组长还是品质管理人员，这都是一门不可错过的提升课程，助力您的管理能力再上新台阶。
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宋曦：TQC全面质量管理

在如今竞争激烈的市场环境中，企业必须将质量管理提升至战略高度。本课程由经验丰富的宋曦老师主讲，结合16年的实践经验，系统讲解全面质量管理的理论与工具，帮助学员掌握从源头到过程的质量管控。通过互动式教学和实操练习，学员将深刻理解质量对客户满意度和企业发展的重要性，学习到有效的质量提升方法与工具，最终实现质量的持续改善与控制。适合品质管理人员、车间主任等相关管理者参与，助力企业在品质管理上更上层楼。
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宋曦：工厂成本控制与制造绩效提升

在如今竞争激烈的制造业中，如何有效降低成本、提升效率成为企业生存与发展的关键。《工厂成本控制与制造绩效提升》课程由资深专家宋曦老师主讲，深入剖析生产过程中的浪费，提供实用的成本核算与控制工具。课程结合案例分析与互动研讨，不仅帮助管理者识别和消除浪费，还能有效提升团队的管理意识与实践能力。通过系统学习，参与者将能够掌握降低成本与提升效益的有效策略，助力企业在市场中脱颖而出。
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宋曦：点石成金——生产现场效率快速提升实战方法

在当前制造业面临效率低下的挑战时，本课程将为您提供切实可行的解决方案。通过高德拉特博士的TOC瓶颈突破理论，您将深入了解如何识别和解决生产中的瓶颈，提升整体效率。课程内容涵盖多个职能部门的协作与管理，结合实际案例与实操练习，确保您能在短时间内掌握多种高效的生产提升方法。无论是企业管理者还是一线员工，均能在此课程中获得宝贵的知识和技能，为企业的持续发展注入新动力。
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宋曦：制造工厂成本降低 22 个实战技法

在当前竞争激烈的制造业环境中，精益管理与成本控制显得尤为重要。《制造业成本降低 22 个实战技法》课程专为管理人员设计，旨在帮助他们识别与消除生产过程中的浪费，提升企业效益。通过丰富的案例分析和实操练习，学员将深入了解成本构成与管控方法，掌握有效的成本降低策略。课程内容紧贴实际，帮助企业实现显著的成本节约与管理提升，为制造型企业的可持续发展提供强有力的支持。
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宋曦：生产成本核算方法与现场降本实战技术

在竞争日益激烈的制造业中，降低生产成本与消除浪费显得尤为重要。《生产成本系统分析与全面下降方法》课程，结合宋曦老师丰富的实践经验，为中基层管理者提供了全面的解决方案。课程将帮助您深入理解成本构成，识别并消除现场浪费，提升整体管理水平。通过互动式教学与实操练习，您将获得130种实用工具，助力企业实现降本增效。这是一堂不容错过的实战课程，让您的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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宋曦：生产成本系统分析与全面下降方法

在当前竞争激烈的制造业环境中，精益管理与成本控制显得尤为重要。《生产成本系统分析与全面下降方法》课程将帮助管理者深入理解成本构成，识别并消除生产中的浪费。通过宋曦老师多年的实践经验，学员将掌握系统的成本分析与管理方法，提升整体管理水平。课程采用互动式教学，结合案例分析与实操练习，使理论与实践紧密结合，确保学员能够快速应用所学知识，实现实际效益的提升。
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宋曦：办公室5S系统落地实战训练

本课程通过深入剖析企业6S导入实施的每一个环节，帮助学员全面掌握6S管理的关键要点。结合丰田公司的真实案例与现场照片，课程不仅提供理论知识，还通过实操练习确保学员能够在实际工作中应用所学。无论是企业领导还是管理人员，都能在互动中找到适合自己企业的6S实施策略。课程设计注重实践与反馈，让学员在回归工作后能够持续推进6S，提升企业形象与运营效率。体验丰田的成功，让您的企业管理焕然一新！
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宋曦：现场5S导入与目视化沙盘演练

这门课程将为您深入探讨5S现场管理的重要性与实施策略，通过生动的沙盘演练和真实案例，帮助学员掌握5S的每一个环节。课程内容不仅系统全面，还注重实战练习，确保您在回到企业后能够有效地实施和持续推进5S管理。通过理论与实践的结合，您将体验到提升效率和降低成本的切实效果，培养团队的精益文化，进而提升企业整体形象与竞争力。让我们一起在课堂上探索精益生产的奥秘，助力您的企业迈向更高的管理水平！
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宋曦：现场5S精益化实施与目视化落地训练

在竞争激烈的市场环境中，企业如何有效实施5S管理成为提升效率与降低成本的关键。本课程深入剖析5S实施的每一个步骤，帮助学员从理论到实践全面掌握5S的精髓。通过真实案例分享与现场练习，学员将不仅理解5S的重要性，更能在回到企业后持续推动5S的落地与执行。课程结合精益生产理念，致力于在企业中形成持续改善的文化，让管理变得更具实效性。提升团队执行力，助力企业迈向更高效的未来。
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宋曦：现场5S精益化实施与目视化落地训练

这门课程为企业提供了实施5S管理的全面指导，帮助学员从理论到实践，真正掌握提升效率和降低成本的有效方法。通过生动的案例分享和现场练习，学员能够直观理解5S的每一个环节，消除在实施过程中的困惑。课程结合丰田公司的实际经验，确保学员不仅学会如何执行5S，还能持续推进，避免中途而废。此外，现场辅导环节将确保知识的落地实施，真正为企业带来显著的改善和提升。
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宋曦：现场6S导入与目视化沙盘演练

本课程将带您深入探索6S现场管理的核心理念，帮助企业在实践中有效提升效率与降低成本。通过生动的沙盘演练，学员将全面掌握6S实施的各个步骤和方法，避免在实际操作中遇到的困惑与挫折。课程结合丰田公司的真实案例，提供丰富的实战练习，使学员在互动中学习，真正做到学以致用。无论您是管理者还是现场负责人，这都是一次不可多得的学习机会，让6S理念在您的企业中生根发芽，推动持续改善，提升企业形象与竞争力。
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宋曦：现场6S精益化实施与目视化落地训练

本课程深入探讨6S现场管理的实施与维护，旨在帮助企业有效提升效率与降低成本。通过详细的理论讲解与实践案例，学员将掌握6S的每一个细节，从组织准备到实际操作，确保在回到企业后能够持续推进。课程结合丰田车间的真实案例，提供实战练习，使学员在互动中获得深刻理解。无论是生产厂长还是车间主任，都能在这里找到适合自己的管理工具与方法，推动企业文化的落地与提升。
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宋曦：降本增效——生产系统九大浪费识别与改善训练

在制造业中，识别和消除浪费是提升效率和利润的关键。本课程以丰田生产方式为基础，结合丰富的案例与实际经验，帮助学员深入了解生产过程中的各种浪费及其根本原因。通过互动沙盘模拟，参与者将全面掌握九大浪费的识别与改善方法，提升管理意识和现场管理水平。适用于生产管理者的实践课程，将为企业带来显著的成本降低与效益提升，是追求卓越制造的理想选择。
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宋曦：精益生产沙盘实战模拟训练

在当前竞争激烈的市场环境中，提升生产效率和降低成本已成为制造企业的当务之急。本课程通过沙盘演练和案例分析，深入浅出地介绍精益生产的核心理念与实践方法，帮助企业中基层管理人员掌握有效的管理工具。通过对浪费的识别与消除，学员将体验到流动生产的重要性，并能够在实际工作中运用所学知识进行改进。这不仅能提高生产质量，还能显著增强企业的市场竞争力，助力企业实现可持续发展。
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宋曦：精益生产系统导入与落地建设实战方法

在当前竞争激烈的市场环境中，掌握精益生产管理显得尤为重要。本课程结合丰富的实践经验，系统地讲解了如何从零基础建立精益生产体系，帮助企业提升生产效率、降低成本并稳定品质。通过理论与实践相结合的方式，学员将深入理解精益管理的核心技术和流程，能够在无外部顾问的情况下，独立推动企业的精益转型。无论是企业负责人还是各级管理者，均能通过本课程获得实用的知识与技能，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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宋曦：TOC约束理论及应用

本课程深入探讨TOC（制约理论）及其在制造企业中的应用，帮助学员识别和消除瓶颈，从而实现企业目标的有效提升。通过理论讲授、案例分析和实操练习，学员将掌握TOC的核心理念和工具，包括DBR计划排程和TP思维方法，适合中高层管理者参与。课程不仅提供实用的管理策略，还能增强企业的整体竞争力，是制造业管理者不可错过的学习机会。
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宋曦：价值流分析与改善实战

这门课程深入探讨价值流程图（VSM）的绘制与分析，旨在帮助企业识别和减少生产过程中的浪费。通过系统的讲授和实操练习，学员将掌握如何绘制和分析现状图与未来图，明确改善项目并制定切实可行的改善计划。课程采用多样化的教学方式，包括小组讨论和案例分析，确保学员在实际环境中获得宝贵经验。无论是管理人员还是生产主管，这都是提升团队效率与生产力的绝佳机会。让我们一起优化生产流程，实现卓越管理！
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宋曦：PMC—生产计划与物料精益管控实战训练

在制造企业中，生产计划的高效管理是确保顺畅运营的关键。本课程将深入探讨生产计划的核心理念与实用工具，帮助学员掌握月、周、日计划的编制和追踪方法。通过理论讲授与案例分析的结合，学员将学会如何应对多品种小批量生产的挑战，提升订单交付的及时性与产品质量。无论是生产管理者还是计划人员，都能从中获得宝贵的经验和实用的表单工具，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
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宋曦：大型装备及订制化产品项目式生产计划高效排程

在制造业中，生产计划的高效性直接影响企业的竞争力与客户满意度。宋曦老师的《大型装备及订制化产品项目式生产计划高效排程》课程，结合TOC制约理论、敏捷式生产计划等前沿理念，系统阐述了现代生产计划的核心思路与实用工具。课程通过理论讲授与实操练习相结合，帮助企业中高层管理人员掌握先进的排程方法，提升计划与物料管理能力。无论是提升生产效率还是降低成本，这门课程都将为您的企业带来切实的价值和深远的影响。
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宋曦：TOC生产计划沙盘模拟演练：瓶颈突破与产能爆增

本课程深入探讨TOC制约理论及DBR计划排程，旨在帮助制造企业有效识别和突破生产瓶颈，从而实现产能的显著提升。通过结合宋曦老师在多个企业的实战经验，课程不仅提供理论知识，还包括案例分析与实操练习，确保学员能够将所学应用于实际工作中。无论是生产副总、厂长还是计划经理，均能在这里获得系统提升和实用工具，推动企业向更高效的目标迈进。
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宋曦：订单生产准时化交付沙盘实战演练

在当前快速变化的市场环境中，制造企业面临着多品种、小批量的挑战，及时交货和高效管理变得尤为重要。该课程通过理论讲授、案例分析及沙盘演练，帮助学员深入理解准时化生产的核心理念与实践技巧。无论是生产副总、厂长还是计划员，都能在这里找到解决实际问题的有效方法，提升生产效率，确保订单准时交付。通过系统化学习，学员将掌握准时化生产的排程方法、看板管理及常见问题的解决策略，为企业的持续发展奠定坚实基础。
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宋曦：多品种小批量订单生产准时化交付沙盘实战演练

在当今的互联网时代，制造业面临着多品种、小批量及快速交货的挑战，传统的生产管理模式已难以应对。此课程通过理论讲授与沙盘演练，帮助学员深入理解准时化生产的核心理念与实际应用，掌握排程方法与看板管理等工具。课程内容涵盖从生产计划源头到具体实施的系统化思路，促进企业生产效率的提升与订单交付的及时性。无论是生产副总还是计划经理，均能从中获得切实可行的管理策略，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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宋曦：产能倍增——短交期下的TOC排产方法与瓶颈突破

本课程深入探讨TOC制约理论和DBR生产计划排程方法，旨在帮助制造企业识别和消除生产过程中的瓶颈，提升产能。通过宋曦老师16年实践经验的分享，学员将掌握TOC的应用原理、聚焦五步骤及缓冲管理，学习实用的生产效率工具。课程结合理论讲授、案例分析和实操练习，确保学员在短时间内获得系统性的知识与技能，助力企业实现快速的生产计划改善和产能突破。适合生产副总、经理及相关管理人员参与，提升团队整体管理能力。
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宋曦：多品种小批量生产计划柔性排程十大方法

在当前互联网时代，多品种、小批量的生产模式对制造企业提出了新的挑战与机遇。本课程通过深入分析生产计划运作中的痛点问题，结合实战经验，提供切实可行的解决方案。参与者将学习到如何灵活安排生产计划、提升交货准时率和控制现场进度。课程内容涵盖了现代生产计划的各个方面，帮助生产和计划管理者全面提升能力，构建高效的柔性生产环境。这是一个不可或缺的学习机会，助力企业在竞争中脱颖而出。
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宋曦：PMC—生产计划与物料精益管控实战训练

在现代制造业中，生产计划的有效性直接影响企业的运营效率与客户满意度。本课程深入探讨了生产计划与物料管理的关键环节，结合日本丰田的精益生产理念、TOC瓶颈突破法等先进方法，帮助学员掌握实用工具和表单，提升生产排产的科学性与灵活性。通过理论学习与案例分析，参与者将收获一整套行之有效的计划编制与执行策略，助力企业降低成本、提高交付能力，实现可持续发展。
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宋曦：中基层管理者精益领导力系统能力提升训练

在当前企业追求精益生产的背景下，中基层管理者的领导力与改善能力至关重要。本课程以实践为导向，结合宋曦老师近20年的实战经验，系统化地传授精益生产理念和工具，帮助学员提升团队管理与现场改善能力。通过互动式教学，学员不仅能深入理解精益知识，还能掌握高效团队建设和问题解决的实用技能，为企业的精益转型提供坚实支持。不论是车间主任还是精益专员，都会在此课程中获得可落地的工具与方法，全面提升自身能力。
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