engineering manager是什么意思

1、CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。2、OPEX是(Operating Expense)指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。扩展资料CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。参考资料：百度百科-capex百度百科-opex

CAPEX即资本性支出。如：固定资产的折旧，无形资产、递延资产的摊销等。计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。OPEX指的是企业的管理支出，即运营成本。指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。扩展资料：资本性支出是指通过它所取得的财产或劳务的效益，可以给予多个会计期间所发生的那些支出。因此，这类支出应予以资本化，先计入资产类科目，然后，再分期按所得到的效益，转入适当的费用科目。在企业的经营活动中，供长期使用的、其经济寿命将经历许多会计期间的资产如：固定资产、无形资产、递延资产等都要作为资本性支出。即先将其资本化，形成固定资产、无形资产、递延资产等。而后随着他们为企业提供的效益，在各个会计期间转销为费用。如：固定资产的折旧、无形资产、递延资产的摊销等。参考资料：资本性支出－百度百科

capex一般指资本性支出。资本性支出是指通过它所取得的财产或劳务的效益，可以给予多个会计期间所发生的那些支出。因此，这类支出应予以资本化，先计入资产类科目，然后，再分期按所得到的效益，转入适当的费用科目。在企业的经营活动中，供长期使用的、其经济寿命将经历许多会计期间的资产如：固定资产、无形资产、递延资产等都要作为资本性支出。即先将其资本化，形成固定资产、无形资产、递延资产等。而后随着他们为企业提供的效益，在各个会计期间转销为费用。如：固定资产的折旧、无形资产、递延资产的摊销等。意义正确划分收益性支出与资本性支出的界限在会计工作中有着十分重要的意义，它影响着会计信息的质量，关系到会计主体财务状况以及财务成果的核算是否真实、可靠，只有正确划分收益性支出与资本性支出的界限，才能真实反映企业的财务状况，正确计算企业当期的经营成果。收益性支出是指在本期发生的只与本期收益有关的应当在本期已实现的收益中得到补偿的支出。资本性支出是指该支出的发生不仅与本期收入的取得有关，而且与其他会计期间的收入相关，或者主要是为以后各会计期间的收入取得所发生的支出，如为取得固定资产和无形资产等发生的支出，它通常与多个会计期间相关，因而其资产的摊销费用应当分期计入各个会计期间，使得收益与费用相匹配。

CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。 资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。OPEX是(Operating Expense)即运营成本,计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。运营成本主要是指当期的付现成本。 capital expense：资本性支出，是指支出所取得的财产或劳务带来利益流入可持续于未来多个会计期间。扩展资料资本性支出，是指支出所取得的财产或劳务带来利益流入可持续于未来多个会计期间。因此，这类支出应予以资本化，先计入资产类科目，然后，再分期将支出转入适当的费用科目。在企业的经营活动中，长期使用的、其经济寿命将持续多个会计期间的资产如：固定资产、无形资产、递延资产等都要作为资本性支出。即先将其资本化，形成固定资产、无形资产、递延资产等。而后分期将成本转为费用。如：固定资产的折旧，无形资产、递延资产的摊销等。参考资料capex_百度百科

CAPEX即资本性支出。如：固定资产的折旧，无形资产、递延资产的摊销等。计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。OPEX指的是企业的管理支出，即运营成本。指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。资本性支出不同于成本性支出，前者由各受益年度的营业收入分摊负担，后者全部由当年营业收入补偿。区分资本性支出和成本性支出，是为了正确反映资产的价值和正确计算各年损益。如把资本性支出作为收益性支出，结果是少计了资产价值，多计了当年费用，虚减当年利润；反之，则多计了资产价值，少计了当年费用，虚增当年利润。在实际工作中，为了简化会计处理，有时把小于一定金额的资本性支出，也作为成本性支出处理。

capex和opex区别：1、CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。2、opex是operating expense 指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。包括维护成本、营销费用、人工成本和折旧。OPEX计算公式OPEX=维护费用+营销费用+人工成本（+折旧）。运营成本主要是指当期的付现成本。在BPR考核指标中，常见的指标是Opex / 收入率，即运营成本比收入，以此来衡量考核对象在控制付现成本方面的绩效。在运营成本中，折旧虽然属于现付成本，但由于折旧主要取决于历史投资的摊销，在当期运营中难以控制，因此有些运营成本的考核中，并不考虑折旧部分。CAPEX计算公式CAPEX=战略性投资+滚动性投资。资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。由于战略性投资的决策权不在本地网，受国家保护,因此BPR的指标考核中，Capex仅限于滚动性投资，不包括战略性投资。主要指标是Capex收入率和投资、回报率（ROI），前者为Capex收入比，反映资本性支出占收入的比重；后者反映投资效益。

CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。 资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。OPEX是(Operating Expense)即运营成本,计算公式为：OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。运营成本主要是指当期的付现成本。 capital expense：资本性支出，是指支出所取得的财产或劳务带来利益流入可持续于未来多个会计期间。扩展资料：CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。OPEX是(Operating Expense)指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。参考资料来源：百度百科：CAPEX参考资料来源：百度百科：OPEX

capex是指资本性支出，英文全称为capitalexpenditure。一般指资金或固定资产、无形资产、递延资产等资产的投入。opex是operatingexpense指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。包括维护成本、营销费用、人工成本和折旧。CAPEX即资本性支出。此类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转化为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。OPEX指的是企业的管理支出，即运营成本。指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。资本性支出是指通过它所取得的财产或劳务的效益，可以给予多个会计期间所发生的那些支出。因此，这类支出应予以资本化，先计入资产类科目，然后，再分期按所得到的效益，转入适当的费用科目。在企业的经营活动中，供长期使用的、其经济寿命将经历许多会计期间的资产如：固定资产、无形资产、递延资产等都要作为资本性支出。即先将其资本化，形成固定资产、无形资产、递延资产等。而后随着他们为企业提供的效益，在各个会计期间转销为费用。如：固定资产的折旧、无形资产、递延资产的摊销等。

具有研发属性的CAPEX（资本支出）类项目有研发设施建设、技术研发和创新投资、培训和教育项目等。1、研发设施建设。研发设施建设是一个典型的具有研发属性的CAPEX类项目。这种项目涉及到为研发活动提供必要的设备、实验室、工作场所和其他基础设施的建设和配置。例如，在制药行业，一家药企投资建设一个新的研发实验室，用于开展新药研究和开发工作。2、技术研发和创新投资。技术研发和创新投资是另一个具有研发属性的CAPEX类项目。这种项目涉及到对新技术、新产品或新业务模式的研发和创新投资。例如，一家汽车制造企业投资研发一种全新的电动汽车技术，包括电池技术、电动驱动系统和充电设施等。3、培训和教育项目。培训和教育项目也可以具有研发属性的CAPEX类项目。这种项目涉及到为员工提供培训和教育资源，以提高其专业知识和技能。例如，一家科技公司投资建设一个内部培训中心，用于提供针对新技术和工具的培训课程，以确保员工具备最新的技术和行业知识。CAPEX的解释：1、资本支出定义。CAPEX是企业用于增加、扩展或改进其固定资产的资本投资。固定资产是企业长期使用并有助于生产和经营活动的资产，例如土地、建筑物、设备、工厂等。在财务上，CAPEX属于资本性支出，与日常运营费用（OPEX）有所区别。2、目的与范围。CAPEX的目的是为了满足企业的发展需求，增加生产能力、改善工艺流程、引入新技术或扩大市场份额。企业可能进行CAPEX投资以建设新工厂、购入新设备、扩建生产线、升级技术、开发新产品等。CAPEX的范围非常广泛，不同行业和企业领域都会有各自的资本支出需求。3、管理与分析。为了有效管理和控制CAPEX，企业通常会制定资本预算和投资策略。资本预算是企业对资本支出进行规划和分配的过程，它决定了何时、何地和如何进行投资。资本预算需要进行投资评估、风险分析和财务预测，以确保投资的合理性和可持续性。

CAPEX是基础投资，就是这个工程建设的成本OPEX是运营成本，是工程建成后运营中的维修、人工、折旧等成本

具有研发属性的capex类项目按照PMS项目编号在ERP核心系统进行立项研发项目的支出归集应严格遵循规范。近年来，外企的Controlling部门对于企业支出管理更加严格和规范化，已经很难靠人工去管理了，必须要借助一些数字化工具来辅助管理，而利用Ultimus BPM进行规范化的流程管理则是一个很好的办法。外企常用的企业支出（Expenditure）包括了Capex 和Opex。Capex是指资本性支出，英文全称为capital expenditure，一般指固定资产、无形资产、递延资产等资产的投入。Opex是operating expense 指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。我们首先来讨论Capex管理：利用Ultimus BPM可以建立起来Capex的全生命周期管理流程，从项目立项，到采购执行，再到项目验收，Capex付款支出，资产转移和报废的全流程管理。要做好Capex管理，就要从预算开始管理，每个PR都要关联对应的预算号，一般不能超预算申请，如果没有预算，就需要走预算转移的流程，或者走超预算申请的特殊流程。预算在PR申请之后就会被暂扣，在PO下单后才会正式扣减，如果PR没通过则会退回到预算池里。同时PO订单也不能超过PR申请的金额，付款申请则要关联PO单据，根据PO的收货情况进行付款。这样才能管理好Capex的支出，不会出现超预算、超订单金额的付款情况，从源头和过程中做好管控。关于Expense的支出，可以分为有PO的Expense支出，以及报销类Expense支出。有PO的Expense也要走PR、PO的流程，但是预算控制一般不是按照项目来控制，而是按照Cost Center或者Department来控制的，只要在一个时间周期内整体花费不超过预算金额就可以继续申请。

具有研发属性的capex类项目应先在哪个系统立项回答如下：具有研发属性的capex类项目按照PMS项目编号在ERP核心系统进行立项Capex是指资本性支出，英文全称为capital expenditure，一般指固定资产、无形资产、递延资产等资产的投入。Capex管理为利用Ultimus BPM可以建立起来Capex的全生命周期管理流程，从项目立项，到采购执行，再到项目验收，Capex付款支出，资产转移和报废的全流程管理。要做好Capex管理，就要从预算开始管理，每个PR都要关联对应的预算号，一般不能超预算申请，如果没有预算，就需要走预算转移的流程，或者走超预算申请的特殊流程。预算在PR申请之后就会被暂扣，在PO下单后才会正式扣减，如果PR没通过则会退回到预算池里。同时PO订单也不能超过PR申请的金额，付款申请则要关联PO单据，根据PO的收货情况进行付款。这样才能管理好Capex的支出，不会出现超预算、超订单金额的付款情况，从源头和过程中做好管控。关于Expense的支出，可以分为有PO的Expense支出，以及报销类Expense支出。有PO的Expense也要走PR、PO的流程，但是预算控制一般不是按照项目来控制，而是按照Cost Center或者Department来控制的，只要在一个时间周期内整体花费不超过预算金额就可以继续申请。

我们在预测折旧时，既要考虑公司现有的固定资产，还要考虑未来的资本支出（CAPEX）。这样我们就要做一个阶梯状的计划表，每当有新的CAPEX，折旧就会增加。我们这里要将固定资产，无形资产以及长期待摊费用合并一起来考虑。这是因为计算未来折旧与摊销还要考虑未来CAPEX。CAPEX在现金流量表的中文是购建固定资产，无形资产和其他长期资产支付的现金。这个项目反映企业购买、建造固定资产、取得无形资产和其他长期资产所支付的现金及增值税款、支付的应由在建工程和无形资产负担的职工薪酬现金支出，但为购建固定资产而发生的借款利息资本化部分、融资租入固定资产所支付的租赁费除外。所以，为了简单起见，我们还是将固定资产，无形资产以及长期待摊费用合并一起来考虑。长期待摊费用为已经发生但应由本期和以后各期负担的分摊期限在一年以上的各项费用。在万达信息主要是办公大楼装修款以及工程维护费。我们认为这些费用是CAPEX的一部分。 还有一个比较头疼的问题，那就是年报里的资产的价值是许多不同资产类别的集合。每个资产类别都有自己不同的有效年限。最好的办法来预测未来折旧是拿到公司每一个资产的详细列表，它包括每个资产的有效年限，每个资产购买时的价格，何时被购买。然而，我们知道我们要取得这些信息几乎是不可能的任务。

CAPEX is capital expenditure which you spend to purchase fixed assests or replace fixed assets et al.Gross revenue is your sales revenue.

PMS3.0系统。根据查询问卷星官网显示，根据《中国联通研发项目管理办法（试行）》，CAPEX研发项目统一在PMS3.0系统立项，建设性质应选择研发。

资本性支出项目相关例句：1.To involve the special project analysis including CapExinvestment ROI, costing and margin analysis.参与重大投资项目的分析,包括投资回报分析, 成本预测和毛利分析等.

光伏topcon是一种基于选择性载流子原理的隧穿氧化层钝化接触的太阳能电池。其电池结构为N型硅衬底电池，在电池背面制备一层超薄氧化硅，然后再沉积一层掺杂硅薄层，二者共同形成了钝化接触结构，有效降低表面复合和金属接触复合，为N-PERT电池转换效率进一步提升提供了更大的空间。光伏topcon特点topcon电池最大程度保留和利用现有传统P型电池设备制程，只需增加硼扩和薄膜沉积设备，无须背面开孔和对准，极大的简化了电池生产工艺，量产化困难度低。工艺设备产线兼容性高，可与PERC、N-PERT双面电池的高温制备工艺产线相兼容。成本较高，相比较于标准PERC工艺，TOPCon技术资本支出(CAPEX)偏高约10%，运营成本(OPEX)偏高约25%。

光进铜退是固网运营商对接入层网络部署的先进理念，主要是指实现以"窄带+铜缆"为主网络向以"宽带+光纤"的网络转变的具体实践。

基站的成本包括投资成本(CAPEX)和长期运维成本(OPEX)。投资成本主要包括主设备成本、站址获取成本、工程安装成本、配套设备及材料成本等;运维成本主要包括租赁成本、设备耗电成本、维护成本等。由于不同城市各项费用差异较大,后面的估价以我国某中等发达城市水平为准.由于目前各设备厂家还没有针对国内市场的一个详细的报价方案,这里暂且认为宏基站和分布式基站的主设备价格相当。参考目前国际3G设备成交价和国内各厂家2G设备的报价,取定标准基站的价格为80万元人民币,RNC、网管系统及设备软件等分摊费用的价格取基站主设备的10%,则一个基站的综合价格暂定为88万元人民币。

每股收益增长率公式中的ABS是绝对值意思。就是本期-上期收益差比上期收益的绝对值的比值(上期收益有可能是赢利正值或亏损负值)。绝对值是指一个数在坐标轴上所对应点到原点的距离叫做这个数的绝对值，绝对值用"||"来表示。|b-a|或|a-b|表示坐标轴上表示a的点和表示b的点的距离。每股收益增长率每股收益增长率，在判别个股的成长性方面，主要有三个指标:一是EPS增长率，二是PEG，三是销售收入增长率，这是检验个股有无成长性的试金石，也是一般机构衡量个股成长性方面的三大核心指标。该指标反映中期业绩增长预期，是许多估值指标如PE、PEG等的驱动力量。定义：EPS增长率，即每股收益增长率，是指反映了每一份公司股权可以分得的利润的增长程度。该指标通常越高越好。计算：每股收益增长率=(本期净利润/本期总股本-上年同期净利润/上年同期总股本)/ABS(上年同期净利润/上年同期总股本)*100%简化公式:(本期每股收益-上期每股收益)/abs(上期每股收益)*100%使用方法：（1）该公司的每股收益增长率和整个市场的比较;（2）和同一行业其他公司的比较;（3）和公司本身历史每股收益增长率的比较;（4）以每股收益增长率和销售收入增长率的比较，衡量公司未来的成长潜力。一般而言，EPS增长应伴随着营收的成长，否则可能只是因为削减成本或一次性收益等无法持续的因素造成。该指标反映中期业绩增长预期，是许多估值指标如PE、PEG等的驱动力量。通过杜邦比率分析来看，EPS增长率自身的驱动因素包括资本性开支(CAPEX)、资产周转率、营业利润率、净负债比率和股息分配率，EPS若想增长前三项因素也必需增长，而后两项因素只有下降才能驱动EPS增长。需要注意的是，EPS增长率在公司扭亏为盈和由盈转亏或起始年度EPS极低的时候会失去指导意义。

云原生技术，新一代软件，能够以高度自动化的方式处理服务的部署和运营，专门围绕云提供的可能性而设计。云原生技术的核心是Kubernetes，它是云原生应用程序的协调者。 在本文中，我们将重点介绍云原生技术带来的好处、它是如何带来这些好处的，以及最大的陷阱。永远要记住天下没有免费的午餐。 云原生的好处 云原生技术、工具和工作方式的好处是： 降低风险，围绕云原生中的工具和技术的高度标准化降低了几个方面的风险：组织上（更多的知识转移途径和工程师之间的冗余）， 减少维护负担，云原生技术非常有利于自动化和软件驱动的操作，这意味着减少了对工程师进行需求维护的依赖。 降低 CAPEX 和 OPEX 的成本，作为降低风险和维护负担的直接结果，采用云原生可显著降低资本支出（开展业务所需的前期采购）和运营支出（与开展业务相关的持续成本）。 提高了安全性，向基于 Kubernetes 的云原生平台添加安全组件可为您的应用程序带来多层外围防御，而无需对应用程序本身进行任何代码更改。 开发人员友好的操作体验，支持 DevOps 的工作方式。这种现代的应用程序开发和运营方法将运营责任推给了应用程序开发人员，从而消除了低效的团队间沟通瓶颈。 总而言之，云原生技术、工具和工作方式使您能够在不扩大团队规模的情况下增加开发工作。当然，前提是您不会因为要求他们也执行平台操作而将开发团队极度缩小。 无需太哲学化，云原生意味着以应有的方式使用云，顺其自然，而不是反对它，由此得名。 云原生如何提供这些好处？ 从本质上讲，云原生依赖于两个基础：标准化和自动化。 围绕软件部署方式的标准化确保了技术和工具在与底层技术无关的情况下同样有效。编程语言、底层操作系统、云基础设施……所有这些曾经对如何部署和操作软件有很大影响，但现在由于标准化而被抽象掉了。 自动化 一直是一个令人向往的特征，但我们今天看到的高度自动化是云原生体现的严格标准化的直接结果。定制化和脆弱的自动化解决方案已成为过去， 精心设计的云原生应用程序 可以通过遵循标准化接口实现高度自动化。 由于标准化和自动化，在生产环境中操作软件的任务已大大简化。事实上，我们已经看到完全自动化的软件发布上升到以前只有少数深度 科技 公司才可行和可用的水平。此类流程和工具支持已成为一种商品，可供各种规模的公司使用。 云原生的陷阱或最大的陷阱是什么？ 好处听起来还行，但肯定有什么地方有问题吗？ 是的。 云原生的所有好处都不是凭空出现的。仍然必须有人提供这些技术赖以生存的平台。因为虽然 Kubernetes 等平台技术提供了对开发人员友好的抽象，提供了有吸引力的云原生优势，但云原生平台本身必须进行管理。 要求应用程序开发人员管理您的 Kubernetes 平台是不合理的，因为技能要求完全不同。制作用户友好的应用程序或有效使用数据库以取悦最终用户的能力与解决操作系统深处的性能或内存泄漏问题的能力完全没有重叠。 获得云原生优势的更具成本效益的方法是将工作平台作为服务来使用。但请注意，云提供商的“责任共担模型”意味着大多数传统托管 Kubernetes 服务的范围有限。有了这些，您仍然可以管理平台和进行故障排除。考虑到 Kubernetes 实际上只是一个平台的基础，您的开发人员将花费时间处理未知数量的问题，他们本应用于更高效的工作，疯狂地在谷歌上搜索故障排除建议，以保持平台运行良好。 相比之下，完全托管的 Kubernetes 平台即服务 (KPaaS) 产品意味着您需要支付可预测的成本才能拥有一个完全可用且完全最新的 Kubernetes 平台。 概括 采用云原生技术、工具和工作方式的公司带来了可观的好处。事实上，到 2022 年，主要的创新和敏捷公司已经在使用它们，因此如果不这样做，会使自己处于劣势地位。标准化和自动化都有助于降低风险和成本，并且正确配置的基于 Kubernetes 的平台可以使您的应用程序更加标准化和流程化。 问题是，自己操作这些平台意味着您的工程师团队有责任为您的应用程序提供一个安全、可靠且性能良好的环境。如果您的组织以交付软件服务为目标，那么收益可能会超过管理底层平台的额外运营和维护负担的成本。 获得收益的最具成本效益的方法是让经验丰富的专家团队管理平台和云基础设施，并提供一个真正有效的云原生 Kubernetes 平台服务。 更多资讯，点击资讯活动 - 航天云网，国家工业互联网平台。

“G”就是Generation，指“代”的意思，5G就是第五代移动通信技术。用户侧包括5G终端、5G网络、5G套餐等。5G服务一般指使用5G网络服务。

华为在业界率先提出的SingleRAN理念将成为未来整个移动通信领域发展的一个方向，为众多厂商所遵循。多种路线图的网络演进给运营商带来了部署和管理上的困难。比如从3GPP的角度来看，从GSM到WCDMA再到LTE，一家运营商将同时运营三张网络，如何进行管理和维护、网络与网络相互之间的关系如何、什么样的业务驻留在哪张网络上，种种问题有待解决。在这样的情况下，SingleRAN应运而生。今年年初华为发布的电信业未来十大发展趋势中，将SingleRAN演进列为解决网络演进与技术革命之间矛盾的解决之道，给予了很高期待。所谓SingleRAN简单而言就是“一个网络架构、一次工程建设、一个团队维护”。通过统一的R&M管理、统一的无线资源管理、统一的网络规划系统优化、统一的传输资源管理，来支持不同技术制式的融合和演进。目前基于华为第四代基站的SingleRAN解决方案已经开始在海外大规模部署。“目前业界很多理念都是华为第一个提出的，大家都在跟着走。我相信未来两年内SingleRAN也会成为一个非常热的电信领域名词，会是众多的厂商所共同遵循的。”赵明说。

由于DDoS攻击变得更频繁、更强大，也更复杂，许多企业都开始求助于DDoS缓解服务提供商来保护自己免受攻击。在评估DDoS防护解决方案之前，了解企业、网络以及应用的需求、目标和限制是很重要的。这些因素将定义选择最佳解决方案的标准。以下是总结的企业在考虑DDoS防护措施时需要思考的8个问题：ddos防护措施1. 企业的数据中心规划是什么？许多企业正在将数据中心工作负载迁移到云端部署。是否投资新设备或是否采用云服务在很大程度上都取决于这一考虑因素。计划缩减数据中心规模(或完全取消数据中心)的企业可以考虑使用云服务。然而，如果企业肯定要在可预见的未来维护物理数据中心，那么投资于DDoS缓解设备可能就很值得。2. 企业威胁概况是什么？哪种防护模式最适合企业很大程度上取决于企业的威胁概况。如果企业经常遭受到一系列非大流量DDoS攻击的侵扰，那么本地解决方案可能就是有效的解决方案。然而，如果他们面临大规模的大流量攻击，那么云端或混合防护解决方案会更好。3. 企业应用是否是关键业务应用？与其他防护模式相比，某些DDoS防护模式提供了更快的响应(和防护)时间。许多企业可以在不引起重大损害的情况下化解短时中断。然而，如果服务承担不起哪怕片刻的宕机代价，那么这将在决策过程中发挥重要作用。4. 企业应用对延迟有多敏感？另一个重要考虑因素就是企业及其应用对延迟的敏感性。云端服务往往会增加应用流量的延迟，因此，如果延迟是一个大问题，那么本地解决方案——无论是内联或旁路部署——都可能是相关的。5. 企业是否处在受监管行业？一些企业处在需要处理敏感用户数据的受监管行业。因此，他们不被允许——或不喜欢——将服务迁移至云端。6. 控制能力对企业而言有多重要？一些企业非常重视控制能力，而另一些企业则希望由其他人来处理这一负担。物理设备可以为企业提供更多控制能力，但也需要更多的开销。然而，其它企业可能更喜欢云服务的低开销。7. OPEX与CAPEX？包括硬件设备(如本地DDoS设备)的解决方案通常会作为资本支出(CAPEX)，而持续的订阅服务(如云端DDoS防护服务)则会被视为运营支出(OPEX)。根据会计和采购流程的不同，一些企业对一种类型的偏爱可能更胜对另一种。8. 企业预算是多少？最后，在选择DDoS防护解决方案时，决策在很多时候都取决于成本和可用资金。这也是了解总体拥有成本(TCO)很重要的原因，包括额外的开销、基础架构、支持、员工和培训。根据这些问题的答案，企业就可以定义在DDoS解决方案中哪些内容对他们而言是更重要的标准，并以此为基础进行选择。通常，对寻求数据中心防护或需要保护关键业务应用与对延迟敏感的应用的企业而言，混合防护解决方案将提供最佳的防护。 混合DDoS防护措施整合了本地和云端组件。该防护措施提供了低延迟和不间断防护，以及缓解大规模的大流量DDoS攻击所需的高容量。

INT=利息费用（扣除税务影响后）所谓的扣除税务影响后，是因为利息费用计入到费用里，有抵税的作用。减少了现金流量的流出。

是的。对于5G基站到底有多耗电的问题，《每日经济新闻》记者此前曾采访过多位行业专家，普遍看法是5G单站功耗是4G功耗的2到3倍。同时5G基站数量是4G的2倍左右。首先，5G网络的建设成本太高，据了解，5G基站的建设成本是4G的2到3倍，而三大运营商想要建成一张覆盖全国的5G网络，5G基站的数量要是4G基站的3倍。G基站的建设成本大概是4G基站的4倍左右，其中大部分的成本都是用在了电费上。建设基站以后面临的用电量成本高，耗电快等等问题，成为了当下和未来急需解决的难题。谁也没想到，国内5G基站建设遭遇的第一个瓶颈，是耗电量。投资和收益之间的矛盾。5G基站的建设和功耗的成本是4G的5-4倍左右，因为其频段高，要建设的基站更多，整个投资非常大，而且新的商业模式也不是那么明确，所以这对运营商来说压力非常大。但是对于运营商部署5G网络而言，现在5G基站的耗电量大概是4G基站的3倍左右，5G还要建设对于4G的宏基站，还需要建设大量的小基站进行覆盖的补充，这样一来这个问题的确是需要设备商进一步研发解决的问题。功耗翻倍，也就是电费翻倍，毫无疑问将大大增加运营商的运营压力。结论中提到的电源设备扩容，也意味着5G网络建设投资（CAPEX）的增加。5G基站主设备，主要由BBU和AAU组成。AAU其实就是4G时代的RRU+天线。

中兴通讯胜诉了，这将对中兴的发展带来哪些影响？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。中兴通讯宣布发布消息称，公司接到法院宣判，判决不予以撤消中兴通讯的缓刑期且不额外一切惩罚，中兴通讯表明，公司着力打造世界一流合规管理的公司，坚持不懈将合规管理视作发展战略进步的基础和运营的道德底线，遵循业务流程该国适用的相关法律法规，全方位进行合规管理服务体系。公司对合规管理体系的高效运行及其不断健全满怀信心，将一如既往的执行对全世界顾客、职工、公司股东及合伙人的义务，并积极推进全世界ICT产业链自主创新和可持续发展观。“这代表着缓刑期大家早已过完，不予以撤消便是把目前的缓刑期实行完。”贴近中兴通讯人员对新闻记者如果是表明。宣布申诉成功的时下，总市值近千亿元的中兴通讯港股和A股皆于中午新房开盘。该公司港股开盘以后，直拉60%，接着有一定的下降，截止到证券公司中国新闻记者发表文章时，全新上涨幅度为26.48%。A股也是立即连板，股票涨停板上约有25亿连板资产。值得一提的是，中兴通讯的体现亦激话了全部5G版块的主要表现。那麼，这一利好消息到底会有多大呢？此外全世界云CapEx迈进上涨安全通道，营运商增加产业数字化和传输网项目投资。北美新冠疫情修复，云厂商后续数据中心资金投入增加，在其中Facebook公布2022年资本开支从190亿美元稳步提升到290-340亿美元，有希望推动光纤模块全产业链要求，中国光模块厂商全世界竞争能力进一步提升。而针对中兴通讯自身来讲，依据出炉的中兴通讯年度报告表明，中兴通讯完成主营业务收入1145.2亿人民币，同比增长12.9%，纯利润68.1亿人民币，同比增长59.9%，净利润增长率33.1亿人民币，同比增长219.2%，基本每股收益1.47元，生产经营发生的现金流量净额157.2亿人民币，同比增长53.7%。摆脱伤痛以后，相信未来朗诵中国通讯行业会出现更长久的发展趋势。

看点1：5G专网 2021年，是5G toB的发展元年。这一年，在政府的巨额资金支持下，在运营商和厂商的资源堆积下，各个行业都扶持了大量的5G标杆应用，例如5G工厂、5G码头、5G矿山等。 2022年的问题在于，如何将这些标杆项目进行低成本复制。 也就是说，如果国家不再砸钱，5G是否能靠自己的本事，活下去。运营商和厂商，从“重点保障单个项目”，到“普遍支撑N个项目”，是否还能搞得定。 5G toB的进一步推进，引发了人们对5G专网的关注。5G公网建设达到初步目标，专网是否会成为新的增长点？ 其实，我们国家对专网的政策比较严格，对频谱资源控制得很紧，对于企业来说，自主建网基本上没有空间。而且，专网的技术门槛太高，建设和维护成本也高。所以，除了电力、石油、铁路等国有企业之外，大部分企业建设专网的动力和意愿并不强烈。 从技术的角度来看，5G的优势主要集中在时延和带宽，真正有需求的场景并不是很多。如果是自己掏钱建5G专网，大部分企业都会仔细掂量利弊。 我个人觉得，想要发展专网，仅靠资金扶持是不够的。还是要多考虑在政策、技术和频谱方面，能有所松绑，让企业有更多的选择权。我们不是为了5G建设专网，而是为了数字化转型建设专网。与其过于强调5G在专网中的角色，不如更多关注园区全光网络以及云网融合接入的重要性，通过云业务来带动用户对网的需求，刺激专网的建设。 看点2： 毫米波的政策走向 还有1个月，北京冬奥会就要开幕。作为通信人，这届冬奥会，最值得关注的应该是毫米波的亮相和应用。 毫米波这个技术争议很大，很多人将其上升到政治层面。其实，这是没有必要的。从产业链的角度来说，中国同样是毫米波产业链的重要参与者和受益者。没有必要对一项技术进行排斥。 毫米波作为一项移动通信技术，其实没有大家想象得那么不堪。速率和覆盖是天平的两端，在不同的场景，各自有各自的优势。毫米波的技术优势就是大容量、大带宽、低时延和精准定位。 冬奥会8K直播、VR/AR直播，是毫米波展示自我的一个机会。如果毫米波在冬奥会现场表现出色，不排除会加速毫米波在国内的测试进展，并进一步影响毫米波发展政策，包括商用频谱的划分。 看点3：R16的商用 2020年3GPP R16标准就冻结了，但真正技术落地，是2022年。R16的芯片、终端，2022年批量上市。所以，今年我们需要关注一下R16到底会给5G现网带来什么样的影响。R16的性能指标，是否会带来显著的体验升级。 与此同时，我们往前看，关注R17冻结，R18启动。5G-Advanced转眼间就来了，到底有什么新花样，我们需要好好研究。RedCap也是值得关注的一个技术，作为青春版的5G，它是否会对NB-IoT等物联网技术造成影响？ 目前这个时代，通信技术发展就是唯3GPP马首是瞻。3GPP Rxx的走向，就是通信技术的发展方向。紧跟Rxx，大概率不会走错路。但是，3GPP的一统天下，扼杀了通信技术的创新，形成了巨头对技术的专利垄断，新兴企业“造反”的难度越来越大，新型通信技术出现的概率越来越低。这是值得我们思考的一个问题。 看点4： 芯片和模组的价格走势 2021年到处都在“缺芯”，这个局面2022年很可能还会持续。 在这个大背景下，通信泛终端芯片的价格，没有如大家预期的明显下降。尤其是5G芯片的价格，仍然很贵。 一方面数字化转型加速，物联网应用爆发，另一方面芯片和模组的价格下不来，这是有问题的。 几个芯片厂商里面，华为因为被制裁，现在退而求其次，追求较低制程（28nm）的芯片的稳定供货。这种制程，虽然5G手机终端不够用，但至少能保证基站、数通、光通信主设备的需求。 另一家国内厂商紫光展锐，经过多年积累，已经陆续开始输出产品成果。展锐不像华为，他们没有自己的终端。从长期角度来看，国内产业链应该加大扶持力度，让更多的终端企业用一下展锐，有人用才会变得更好，保护好这个独苗。展锐自己也要小心被盯上，时间还是很紧迫的。 2022年，国内芯片模组的出货量只会越来越大，Cat.1、NB-IoT都有很大的增长潜力。2G、3G加速退网，物联网市场份额会有一个大的洗牌。成本决定了洗牌后的市场格局。 同样面临成本问题的，还有高速光模块。 传输骨干网方面，绕不开的话题就是400G。400G，说来说去就是成本和价格。 骨干网的容量扩增没有停止脚步，云计算刺激下的数据中心数量增长，也是越来越快。这些都对高速光模块有强烈的需求。2026年，全球光模块市场规模预计将达到145亿美元。 与此相对应的是，高速光模块的价格，和5G芯片的价格一样，下降缓慢。当年1G、10G光模块价格飞速下降的局面，不复存在。 全球经济的整体形势，决定了资源价格的上涨，也决定最终产品价格的上涨。价格上涨，就意味着运营商CAPEX的居高不下。最终，成本还是会转嫁到用户身上。 这一轮行情下来，到底谁会受益，谁会受罪，只能让时间告诉我们答案。 看点5： 千兆光接入和F5G 国内光接入基础设施的发展，极为迅速。十余年的时间，我们一路从1M到8M，10M、20M、50M、100M、200M、500M。如今，很多家庭已经迈入了千兆（1000M）时代。 在千兆快速普及的同时，运营商已经在致力于推动50G-PON的标准推进。 50G-PON带来的用户端接入速度，是5Gbps。其实，站在用户需求的角度，和5G一样，人们也不知道这么高的网速，除了资费的增长之外，到底能给我们带来什么？ 能用到这么高网速的，只有VR/AR和未来的全息视频。从目前国内民众对元宇宙的反感来看，沉浸式的数字世界体验，还有很长的路要走。家庭网速的标准带宽，估计200Mbps是一个门槛，再高的话，用户体验没有太大区别。 除了家庭宽带接入之外，企业商用办公光纤接入的需求，应引起运营商的充分重视。 商用光接入的成本太高，上行速率太低，没有外网IP，都是痛点。 在企业上云的大背景下，用户对解决这些痛点的需求，逐渐超过了对单纯下载速率的需求。运营商是否可以放弃一些利益，给用户带来更多的方便和体验升级？ 看点6： 车联网 2021年，受整个新能源 汽车 发展的影响，人们对车给予了很大的关注。 爱屋及乌，车联网、自动驾驶、无人驾驶，也被公众和资本重点关注。华为、小米相继杀入这个领域，更是刺激了关注的进一步升级。 其实，从技术的角度来看，车联网尤其是车路协同，取得的进展并不算是特别显著。 车联网需要进行的投入很大，在技术没有完全成熟的情况下，进行广泛建设的可能性很小。大部分地方，都还是以示范区小规模试验为主。 现在行业也意识到这个问题，所以，开始提“封闭或半封闭”环境的车联网。 说白了，就是园区内部的无人驾驶和车路协同。对于城市规模和公共高速的车联网，可能还需要一些时间。 我觉得这个思路是对的，在封闭或半封闭做好试验，再进行规模推广，从安全角度来说更为稳妥。我个人觉得，如果可以建设更多全封闭的无人驾驶高速公路，相信也会对技术的验证和成熟有更大帮助。 看点7： 频谱政策 2022年，一拖再拖的广电5G将正式迎来放号。以广电的能力，即便放号，也不会对现有的市场份额造成影响。值得关注的是，移动借助700M，是否会进一步对电信和联通的竞争优势。 700M广电移动合作，最大的受益者是移动。 电信和联通对频谱进一步共享的诉求，一直没有停止。两家运营商对700M垂涎已久，始终在争取政策上的支持。 从宏观来说，频谱资源共享对电信和联通是有利的。中国移动的实力比中国联通和电信加起来都强，基站数量也是最多的。进一步共享的话，会刺激市场竞争，对市场份额最大的运营商形成压力。 除了700M之外，高频频段（尤其是毫米波频段）的分配，将是运营商争夺的重点。频谱共享政策，最有可能影响国内的市场格局。 看点8：小基站 5G宏站建设已经到了一个门槛，2022年开始，5G会重点进行室内基站的建设。 这就意味着，小基站的市场机会逐渐显现。 说到小基站，大家一直都在关注的Open RAN，到底能有多少市场？目前，全球Open RAN基站的发展，谈不上好，也谈不上坏。用的运营商还是不多。主流运营商基本上以观望为主。 中国作为全球最大的移动通信市场，对Open RAN的态度直接决定了Open RAN的命运。我个人觉得，Open RAN大规模用于公共移动通信市场的条件还是不太成熟，尤其是对于中国的运营商来说，运维责任等方面太难界定了，能耗方面也不是很放心。估计会小范围试用，或者在专网进行试用，然后再决定下一步是否批量使用。 有消息称，小基站的集采将会在上半年举行。不知道谁会在这个大蛋糕中受益。 看点9：安全 2021年，全球通信网络并不太平。 6月份，全美网络故障；10月份，FACEBOOK遭遇史上最严重的断网；11月份，甘肃某运营商大规模网络故障；近期，西安一码通的频繁宕机……这些都在时刻提醒我们，网络安全稳定，我们还面临极大的威胁，有很多工作要走。 技术在飞速进步，但网络并没有大家想得那么坚不可摧。 2022年，我们将迎来奥运会、二十大等重要事件，网络的安全稳定极为重要。通信网络一直在强调“原生安全”，感觉离得还是有点遥远。 希望今年网络能够少出事、不出事，大家平平安安，少一些通信人背锅。 看点10：新技术 通信技术基础理论无法突破的局面，2022年不会有改变。 在6G到来之前，无线空口不会有太大的变化。超表面技术和太赫兹技术，都需要好几年的时间才会发展成熟。 新技术的话，值得重点关注的是低轨大带宽卫星通信、AI与传统通信的融合。 低轨大带宽卫星通信这几年很火，带头就是马斯克的星链。我们不可能用星链，所以一定会发展自己的低轨卫星通信系统。 目前，中国卫通等国家队在这方面进展迅速，覆盖范围逐渐从民航航线，扩展到一带一路和航海主要航线。 国内民营卫星企业的发展阻力很大。卫星这个东西对技术和资金要求太高，一般的企业玩不起，也容易玩死。 卫星是地面通信系统的有效补充。平时可能看不出来，一旦有事，重要性就显现出来了。发展卫星通信，形成于地面5G的有效结合，最终促成空天一体化，是一件值得做的事情。 再说说AI。 AI与传统通信的融合，重点在于性能挖潜、智能运维和降能耗。 性能挖潜，其实就是借助AI赋能无线算法，例如高阶调制，或者Massive MIMO波束跟踪。这块难度还是比较大的。 智能运维。目前通信网络过于复杂，传统人工维护的方式不可持续。在特定场景下适当引入AI，将有效降低网络的运维工作量和难度。 我们距离全智能自治网络还有很大距离，但场景的智能化，已经看到了不少曙光。 能效是能够直接带来经济收益的，也符合国家战略，相信会是AI落地最主要的领域。 最后值得一提的是算力网络。 今年，运营商越来越关注算力网络。其实，算力网络就是云网融合的延伸。云和网之间的边界越来越模糊，算力和联接力最终都是合为一体。 作为传统通信领域的从业者，面对这个大势，要有自己的认知。 始终围绕着传统网络转，最终是死路一条。趁着现在联接力还是一些话语权，应该趁机渗透算力领域，在包括边缘计算等方向寻找新的商业机会，将自己转型为算力算法工程师，企业则转型为算力企业。 运营商高层看得还是比较清楚的，想方设法在摆脱管道的定位，积极谋求成为数字基础设施提供商，兼方案提供商、内容提供商。运营商大力建设的IDC，还有行业数字化解决方案，就是为了在toB领域成为企业数字化的合作伙伴，避免被设备商架空。 好了，以上就是小枣君对2022年通信行业10大看点的点评。个人意见和看法，不一定准确，欢迎大家拍砖！ 说实话，2022年，最大的关注点还是在于疫情。希望疫情能够尽快结束，整个世界恢复到正常的轨道。我们的人生已经被偷走了两年，实在是不想再被偷走一年了。 对吧？

5G基站休眠,只为降耗不影响用户使用1、中国联通董事长王晓初近日表示，5G基站是智能基站，晚上没有人或人少的时候会自动关停或者减少容量，以便降低能耗，有用户则会自动打开，并不会影响用户的使用。2、近日洛阳联通宣布，会在夜间的部分时段休眠部分5G基站，以此来降低电费成本。另外两家运营商之后也宣布了类似策略，并且将运用到其他城市中。3、而目前能够采取休眠的方式也一定程度上反映出5G的公众用户量还不够多，对5G设备的利用率也还不够高，要不基站也没有休眠的机会。在5G建设初期，用户业务量还很小时，可以采用一定节能方案降低能耗。4、根据某运营商的实地运行数据显示，开启深度休眠功能后，平均每天每个基站能节约电费15元，全国大概有几十万个基站，一年下来就能节省几十亿元。由此可见，每天定时关闭5G基站确实能节约不少能耗。5、所以像联通不少公司就在晚上关闭5G网络，在尽量不影响用户使用的情况下，节约电费。6、通过这种设置，能有效降低运营商的电费及其他维护费用，但对于用户来说却没有太大影响。5g基站功耗增加的原因1、功耗的增加意味着发热量的增加，如果散热不及时，会导致基站内部环境温度超过额定温度，将严重影响网络的稳定性以及设备的使用寿命，因此5G基站要在有限空间内尽可能提高散热效率，5G基站散热面临更大的挑战和机会。2、G单站功耗是4G单站的5~5倍，AAU功耗增加是5G功耗增加的主要原因。目前单站满载功率近3700W，需对现网电源、配套进行提前扩容。毫无疑问，这个结论是非常惊人的。3、现在的5G网络，主要是NSA组网，就5G终端而言，一部分的耗电量增加，是由于4G5G双连接造成的，NSA对于终端的要求要高于SA，如果未来可以覆盖型的建设SA组网的5G的话，可以有效的降低5G终端的耗电。4、题主是否想询问“关于5g基站功耗描述正确的是什么”功耗高、天线数量多。功耗高：5G基站功耗普遍较高，与4G基站相比显著增加。天线数量多：基站的天线数是影响5G基站功耗的主要因素之一，天线数量越多，功耗越高。5、--下图为运营商对不同厂家5G基站功耗的实际测试结果。AAU功耗增加是5G功耗增加的主要原因AAU大概就相当于4G时代RRU+天线。其作用在于将基带数字信号转换成模拟信号，之后经过调制再放大功率而信号发射。6、为什么5G套餐这么贵，原因就在于5G基站的成本太高。而耗电成为了首要“元凶”。由于单个5G基站的功耗会更高，再加上基站的信号穿透力和覆盖范围都不如4G基站，因此需要建设更多的5G基站才能保证信号覆盖。5G商用难度大,基站建设成本高,耗电量是4G的12倍,怎么看?是的。对于5G基站到底有多耗电的问题，《每日经济新闻》记者此前曾采访过多位行业专家，普遍看法是5G单站功耗是4G功耗的2到3倍。同时5G基站数量是4G的2倍左右。首先，5G网络的建设成本太高，据了解，5G基站的建设成本是4G的2到3倍，而三大运营商想要建成一张覆盖全国的5G网络，5G基站的数量要是4G基站的3倍。G基站的建设成本大概是4G基站的4倍左右，其中大部分的成本都是用在了电费上。建设基站以后面临的用电量成本高，耗电快等等问题，成为了当下和未来急需解决的难题。谁也没想到，国内5G基站建设遭遇的第一个瓶颈，是耗电量。投资和收益之间的矛盾。5G基站的建设和功耗的成本是4G的5-4倍左右，因为其频段高，要建设的基站更多，整个投资非常大，而且新的商业模式也不是那么明确，所以这对运营商来说压力非常大。但是对于运营商部署5G网络而言，现在5G基站的耗电量大概是4G基站的3倍左右，5G还要建设对于4G的宏基站，还需要建设大量的小基站进行覆盖的补充，这样一来这个问题的确是需要设备商进一步研发解决的问题。功耗翻倍，也就是电费翻倍，毫无疑问将大大增加运营商的运营压力。结论中提到的电源设备扩容，也意味着5G网络建设投资（CAPEX）的增加。5G基站主设备，主要由BBU和AAU组成。AAU其实就是4G时代的RRU+天线。5G基站耗电量凶猛,再有新证,难怪运营商都承受不了1、G基站耗电量惊人已让三大运营商难以承受，目前三大运营商已采取智能管理5G基站的措施，其实就是在空闲时段关闭5G基站，以节省电费成本。2、其中，以功耗来看，按照运营商官方的统计，5G基站最大功耗约为4G的3-4倍。3、随后三大运营商更曝出由于5G基站的耗电量太大导致电费指出飙升，成本高昂让它们难以承受，而不得不在空闲时段关闭5G基站。4、有数据显示，5G基站下，每1度电可以供你下载5000多部超清电影。而在4G时代，同样的电量仅能下载200部不到。每度电可以下载的数据量（4G和5G对比）数据来自网优雇佣军尽管如此，电费的直线上升，还是会让运营商寝食难安。5G基站功耗,到底有多可怕?G系统典型的基站功耗月1300瓦，5G基站典型功耗在3500瓦左右。同样覆盖目标情况下，5G基站数量将达到4G的3-4倍，这样5G移动网络的整体能耗将是4G的9倍以上。所以总结来看，5G单模块、单站点的功耗比4G多10%~20%，但是小区容量却提升了30多倍，既5G基站设备相比4G基站设备的能效切实提升了20~30倍。G基站要比4G基站用更多的电，更耗能？答案是肯定的。综合中国通信标准化协会和部分运营商数据，目前主要运营商5G基站功耗大概在5-9kW。其中，以功耗来看，按照运营商官方的统计，5G基站最大功耗约为4G的3-4倍。

internally generated funds现阶段内部资金；内部产生的资金；内部产生资金例句筛选1.The internally generated funds in effect becomes a spending limit for controlaverse firms.有效的内部产生的资金成为控制开支限额为规避企业。2.Chuah says the capex will be financed by internally generated funds.蔡博士说，资本支出将由内部产生的资金资助。

3G网络建设的主要成本将产生在无线网上，一般情况下，无线网要占到整个3G网络建设投资的一半以上。建设一个经济的3G网络，要重点考虑以下几个方面： 正确的站址选择。随着房地产的持续升温，基站建设所需要的机房、天面成本也越来越高，同时老百姓自身健康意识的提高，获取合适的3G站址也变得越来越困难。然而，3G站址的好坏将直接影响3G无线网络性能以及今后3G网络的发展，因此站址选择和获取会是3G建设的一个重要问题和主要矛盾所在。 做好网络规划工作。WCDMA系统是自干扰系统，其覆盖不仅取决于最大发射功率，而且与系统负荷有关。容量、覆盖、质量之间密切相关，相互制约，例如容量增大将导致覆盖收缩，反之亦然，而降低业务质量可提高系统容量，也可增加覆盖范围，因此在网络规划设计时要充分考虑覆盖和容量之间的相互关系，以保证设计所需系统性能指标。和GSM网络相比，WCDMA网络规划的调整必须是成片网络的调整，因此在建网初期做好网络规划工作对WCDMA网络建设非常重要。 合适的基站类型和覆盖增强技术。目前可供选择的基站类型和覆盖增强技术有很多，如宏基站、微基站、直放站、射频拉远、室内分布系统、塔顶放大器、4天线分集接收、AMRC以及发射分集等技术。宏基站作为最主要的基站类型，是构成移动通信网的基础。宏基站根据使用环境可分为室内型和室外型基站，室外宏基站作为室内型宏基站的补充，可以应用在难以获取机房或没有现成机房的站址上，以减少建设投资。微基站和直放站具有体积小、重量轻、易维护等的特点，可以在墙面、抱杆等地方上安装，以达到补充覆盖、减小站址投资的目的。在目前常用的2天线分集接收基础上增加2个接收天线和相应的基站射频通道即为4天线分集接收技术，4天线分集接收可提高上行覆盖能力2dB以上。射频拉远模块(RRU)指从基站分离出来的射频部分，使用光纤接口将本地富裕容量拉远，通过远端射频单元RRU实现远端覆盖。RRU既可以作为室内分布系统的信号源，也可以用于覆盖广、话务量低的地区。发射分集是将经过空时编码处理后的信号从两个互不相关的发射天线中发射出来，在终端进行相干合并，可以有效增加系统容量，并改善下行覆盖效果。室内分布系统是3G网络解决大型建筑物内部覆盖成熟而有效的方法，室内分布系统需要在室内布线及安装天线，将各种形式的3G信号源的信号通过分布系统比较均匀地分布在建筑内部，从而解决室内的信号覆盖和容量问题，同时可以避免通过室外基站来解决室内覆盖时容易产生的导频污染问题。但室内分布系统成本较高，一般只针对大型商务楼来建设。 持续的网络优化。运营时，持续的网络优化对网络性能也十分关键。除了参数核对和设备调制过程之外，网络优化实施主要是通过路测发现覆盖问题(如导频污染、覆盖空洞、乒乓切换等问题)，然后通过调整相邻小区列表、调整天线、调整切换参数等改善覆盖效果。由于3G网络中，覆盖和容量的关系密切，因此网络优化过程是一个长期、持续的过程，随时要根据话务量的情况进行调整。 充分利用现有资源。如在光纤资源丰富的地区采用现有的光纤资源，在没有传输资源的地区可以采用微波中继来解决传输问题，也可以租用其他运营商的传输以减少投资。站址资源上可以考虑优先使用现有的站址资源，也可以考虑和其他运营商站址共享，和目前的网络共有相同的业务平台、支撑系统等等。 新技术的使用。为了充分提高设备的使用效率，降低设备投资，3GPP在WCDMA R5版本中提出了Iu-flex技术或者MSC Pool的概念。在R5以前，Iu接口的网络结构为树形结构，下级节点只能被一个上级节点控制。如果MSCServer发生故障，则其管理的MGW和RNC都不能正常工作，将造成服务区内业务的中断。为了防止单点故障引起大片区域业务中断的情况，除了要提供设备级的可靠性措施外，一般还需要提供网络级的可靠性措施。MSCServer因为与MGW间有控制和被控制的关系，其网络级可靠性措施比较复杂，一般采用MGW与MSCServer间的双归属机制来实现，这种双归属机制也有1+1互助和N+1容灾两种方式。R5版本提出的Iu-Flex技术，引入了“池区”(PoolArea)的概念，即核心网节点作为资源池，将BSC/RNC连接到多个MSC/SGSN网元、池区，RNC被池中的多个网元同时管理，RNC的终端用户可以按照负载均衡的原则注册到池中的任意一个节点。池解决方案最大的特点就是服务区扩大，这个服务区中有若干个MSC/SGSN，这些MSC/SGSN的资源是可以共享的。在中国的大城市中，每日城市人口在居住区和工作区之间流动，话务量也随着出现“潮汐效应”。在采用MSC池解决方案以前，运营商必须在工作区和生活区都按照最大容量设计部署网络。当采用Iu-flex技术以后，可解决这个问题，不管任何时刻，BSC和RNC都能够根据池中每个MSC负荷不同把话务量分配到不同的MSC，这样可以使核心网容量利用率达到最高。同时Iu-flex技术也增强了MSC/SGSN之间的容灾能力，减少了移动管理的信令开销。 在考虑3G网络投资成本的同时，还要充分考虑网络的运营成本。一般来说，3G网络的运营成本主要包括：培训管理费用、市场与销售费用、基站使用费用、办公和运营费用、频率使用费、维修费用、电费、人工成本、电路租用费用等方面。因此，选择更省电的基站以降低运营费用，选择高可靠性的产品以降低维修维护费用，采用运维外包的方式降低人工成本等都是建设经济的3G网络的选择之一。 总之，紧紧围绕市场要求和业务需求来建设相应的3G网络，充分利用现有资源，合理的网络规划，持续的网络优化，才能建设一张经济的3G网络。 站址共享的可行性 从上面的分析可以看出，站址技术是3G建设所面临的首要问题之一。特别是对于无2G网络的新兴移动运营商，由于缺乏2G网络的站址储备，建设一张全新的3G网络的难度非常之大。因此，不同运营商之间的站址共享可以被视为减少重复建设，保护新兴运营商，保证公平合理的电信市场竞争环境的有效手段之一。从国际上来看，基站共享在欧美移动通信发展较好，对站址共享的管制已经纳入欧美各国的管制体系当中，然而目前我国还无法做到运营商之间的站址共享。 站址共享可行性要考虑以下几个因素： 技术可行性，主要是多个运营商基站设备之间的干扰问题。当多个基站天线共用一个天面平台时，对天线之间产生干扰是站址资源共享的一个阻碍。国际上，在3GPP组织范围内，对各种不同的通信系统之间的相互干扰进行了详细的分析。国内的中国通信标准化组织(CCSA)也对国内所有通信系统在共基站情况的下相互干扰进行了系统严格的分析，信息产业部也组织过相关的干扰测试，并且根据分析和测试结果制定了相应的国家标准。只要是符合国家标准的通信设备，采用适当的工程隔离措施，就可以共站建设。因此，站址共享在技术上是可行的。 工程建设和维护的可行性。随着移动通信市场的快速发展，目前的2G网络也经过了多次的升级和扩容，某些2G的站址，特别是部分密集市区的2G站址，可用于扩容的资源已经不多了，如机房面积不够，供电不足等。因此，在这些地方增加新的3G系统基站，特别是其他运营商的3G系统，需要对现有的2G站址进行大规模改造，如新增机房面积，新建供电设施，新建传输。在一些资源紧张的地区，这种大规模对站址的新建改装的工程难度可能很大。同时，为了减少纠纷，方便运营，需要在站址资源上明确不同运营商的工作界面，如划分机房区域，分摊物业费、电费，明确工程事故责任等，这也为站址共享的实际操作带来了困难市场竞争因素。一般来说，主要移动运营商有丰富的站址资源，从遏制对手竞争的角度出发，不愿意提供这种站址资源共享。因此，应该由国家和电信监管部门出面，从构建公平的电信市场竞争环境的角度出发，制定切实可行的具体的站址资源共享管理方法，以避免重复投资，保护国有资产，保证通信市场的公平和合理的竞争环境。 成本控制原则 3G网络建设的原则和市场需求、市场定位紧密相关。3G网络应该是一张能运营、能维护、能管理的通信网络，能够保证网络提供的主要业务的用户感受，也就是说，要根据所运营业务的覆盖和容量来考核网络建设情况。在网络建设的过程中，针对不同的网络容量、覆盖情况和用户需求，有不同的市场策略。一般情况下，在3G网络的建网初期，覆盖情况不理想，网络负荷不高，因此可以提供一些对覆盖要求不高的业务，如数据卡业务、短消息业务。当网络覆盖逐步改善以后，再重点推出对网络覆盖要求比较高的业务，如可视电话、流媒体业务等，并要随时监控网络负荷情况，根据负荷，采取相应的策略对网络进行扩容。当频率资源比较多时，可以采用简单的增加载频的方式进行扩容，当频率资源比较紧张时，可以采用系统升级和增加站点、增加室内分布的方式进行扩容。 一体化机房节约3G基站部署 所谓一体化机房就是移动性机房，它能够和机房一系列设备有机地整合形成集成化设施。一体化机房的主要目的是为主设备提供一个良好的运行环境。事实上，一体化机房本身就是可移动的整体设备。 一体化机房的具体应用有几个方面：用于搭建移动通信基站机房，包括2G、3G和后3G基站机房；用于搭建固网通信机房，如宽带接入点(XDSL、LAN等)、模块局、综合通信机房、光纤交接机房；用于军用通信；用于无人值守的建设点上。 目前2G机房建设大致分为三类：第一类主要采用租房模式，投入费用比较低，设备能快速部署到位，安全性相对好一些。缺点是产权属于出租方，谈判还具有一定的后遗症，不一定都能达到机房标准，累计的租费大于一次性投资费用。这种模式在大中城市中比较常见。第二种是自建房模式，优点是可按照机房标准建设，坚固耐用，可靠性较高。第三种是用简易的彩钢板制作活动房，它存在很多缺点，比如达不到机房要求，可靠性低，安全性比较差等。 目前在基站机房建设中，50%以上的机房是租赁来的。租赁机房尽管比较省时，但受周边环境影响，不一定能租到合适的机房。简易的彩钢板活动房不能代替作为真正的机房，经使用证明，会给后期运维带来很多后遗症；建设专用机房，则会面临时间、成本问题。 相比之下，一体化机房就有很多优点，由于采用了统一的企业标准进行设计，所以机房及配件设备都是结构化、标准化和模块化的产品，主要表现在：采用标准机房模式进行设计，制造质量有保证；多种安装模式，多种款式；可以提供各种配套的工程模块；系统结构紧凑，集成度高；机房配套功能可分期分批实施，结合OPEX与CAPEX，找到最佳平衡点。 从投资比例来看，机房配备大约占到3G网络建设的25%。机房是整个网络的物理承载部分，每年由于机房存在的问题，都有很多基站设备在恶劣环境中运行，或者导致天线发生故障。一体化机房则可以充分提高基站机房集成化、系统化水平，降低CAPEX，快速部署3G基站，缩短建设周期，具有非常突出的高性能、低成本、易安装等特点。 (计育青) 基站应用应以环境分类 基站总体来说可分为四大类：第一类为宏基站，英语叫MACRO，发射功率大，支持的载扇数多，体积较大；第二是微基站，发射功率小，支持的载扇数少，体积较小；第三种类型是分布式基站，和二代相比，分布式基站是三代新增的一种基站；第四类是微微基站，英语叫做PICO，发射功率更小，体积轻巧，主要用于室内覆盖。 在不同的环境下，运营商对基站类型的需求也是不一样的。应用类型主要分为三种环境——城区环境、农村环境和室内覆盖环境。针对这些环境应用，我们应该采用不同类型的基站来适应相应的业务需求。 首先来看一下，对密集城区和普通城区的需求。未来采用3G设备的初期时候，实际购置的载波个数并不是很多，但考虑到设备的扩容能力，我们要求设备本身应该支持比较大的容量配置，可能在初期配置比较少，但考虑到将来的扩容，希望系统本身拥有较大的扩容能力。基站的机顶口的发射功率应不小于20W/载波，RRU的发射功率应不小于10W/载波。普通城区支持的载扇数不应少于6个，密集城区支持的载扇数不应少于12个，RRU所支持的载频数应不少于2个。 对站址和机房容量获取的地区，可以考虑以大容量的基站来覆盖。对于站址和机房不容易获取的地区，可以考虑大容量的宏基站+RRU、BBU+RRU或室外型宏基站的方式。 其次，从郊县和农村的需求来看，其相比城市的话务量较少，本身设备的配置就可以低一些，支持的载扇数小于等于6个即可。为了使基站下层的能力与上层相匹配，也应该支持上层基站的功率，应该不小于20W/载波。 具体的解决方案主要是以中低容量的宏基站为主连续覆盖，这样可以方便后续扩容。对没有扩容需求的地区，可以选用一些方便安装的微基站等站型。同时为了节省初期投资，可以考虑采用OTSR等站型。OTSR主要的特点是可以节省功放的投资，而这一部分的投资所占比重是非常大的。 针对室内覆盖站型的需求来说，对一般的民房、居民楼、临街的小节点，我们一般可以采用室外的宏蜂窝信号覆盖室内。而对于重要的机关大楼和商务大楼，我们根据它的话务量需求，来选用不同的基站，比如话务量低的时候，可以采用中低基站或者微基站，如果对地下室等封闭场所，我们可以采用直放站。对于一些中小型的建筑物或者大型建筑物的大堂、会议室等小范围的热点地区，可以采用特定的基站，比如采用微基站或者微微基站的方式。 而针对特定场景的基站的特定需求，我们可以考虑将基站分为RRU(远端射频单元)和BBU(基带处理单元)两个分离的部分。RRU将大容量宏蜂窝基站集中放置在可获得的中心机房中，基带部分由BBU集中处理，节省了常规解决方案所需要的大量机房并且机房选取不受限制，其施工也更加简便、快捷，此外，工程中光纤的铺设对机房及周边环境的影响也更小。 不过RRU技术也有其应用局限性。首先，RRU的容量比较小，可扩容性比较差。目前各厂家对RRU所做的事情就是提供两个载体；其次，由于RRU很多应用场景都直接放置到室外，RRU在这时就要经受室外的恶劣环境的考验，维护起来也不方便。 最后，谈到基站的初期建设，就不得不谈到OTSR。我们知道在基站中设备占成本很大一部分是来自于它的功放，所以如果能够减少功放的投资，我们就可以减少对整个基站的投资，OTSR正是基于这样的考虑出现的。OTSR是一种全向发射、定向接收的方式，馈线和天线的架设与标准的三扇区配置一致，但在BSC看来是一个全向的基站。在初期话务量比较低的时候，可以只用一个PA来实现全向的发射和定向的接收，这主要用于农村等环境，在城区我们就从OTSR扩容到STSR。 OTSR主要的应用场景就是在网络建设初期需求要小的地方，OTSR的优点是节省功率放大期方面的投资，采用定向天线，增加上行覆盖，并可以增加PA平滑升级到STSR。OTSR的局限性表现在：一方面由于它采用了一个功放，功放本身单点的故障率有会增大；另一方面，其升级成STSR需要调整网络参数，增加2个功放并去掉功放器，需要一定的网络改造的工程量。

LTE是由基于OFDMA技术的3GPP组织开发的全球标准，包括用于成对频谱和不成对频谱的FDD和TDD模式。LTE-TDD，也称为中国的TD-LTE，是时分长期演进。它由3GPP组织覆盖的全球主要企业和运营商共同开发。LTE标准中的FDD和TDD两种模式都是相同的，两种模式之间只有很小的差异，相似度为90％。TDD时分双工是移动通信技术中使用的双工技术之一，并且对应于FDD频分双工。TD-LTE是LTE技术的TDD版本，FDD-LTE技术是LTE技术的FDD版本。TD-SCDMA是CDMA（码分多址）技术，TD-LTE是OFDM（正交频分复用）技术。这两者不同于编解码器，帧格式，空中接口，信令，网络架构。扩展资料技术目标LTE的技术目标可以概括为：容量提升：在20MHz带宽下，下行峰值速率达到100Mbit/s，上行峰值速率达到50Mbit/s。频谱利用率达到3GPP R6规划值的2～4倍；覆盖增强：提高“小区边缘比特率”，在5km区域满足最优容量，30km区域轻微下降，并支持100km的覆盖半径；移动性提高：0～15km/h性能最优，15～120km/h高性能，支持120～350km/h。甚至在某些频段支持500km/h；质量优化：在RAN用户面的时延小于10ms，控制面的时延小于100ms：服务内容综合多样化：提供高性能的广播业务MBMS，提高实时业务支持能力，并使VoIP达到UTRAN电路域性能。运维成本降低：采用扁平化架构，可以降低CAPEX和0PEX，并降低从R6 UTRA空口和网络架构演进的成本。参考资料来源：百度百科-LTE人民网-LTE

CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。 资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。OPEX是(Operating Expense)即运营成本,计算公式为：OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。运营成本主要是指当期的付现成本。 capital expense：资本性支出，是指支出所取得的财产或劳务带来利益流入可持续于未来多个会计期间。扩展资料：CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。OPEX是(Operating Expense)指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。参考资料来源：百度百科：CAPEX参考资料来源：百度百科：OPEX

CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。OPEX是(Operating Expense)指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。扩展资料：在电信运营商领域，被称为运营成本,计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。运营成本主要是指当期的付现成本。CAPEX一般是指资金、固定资产的投入.对电信运营商来说,有关的网络设备、计算机、仪器等一次性支出的项目都属于CAPEX,其中网络设备占最大的部分。OPEX指的是企业的管理支出.CAPEX的计算公式CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。由于战略性投资的决策权不在本地网，受国家保护,因此BPR的指标考核中，Capex仅限于滚动性投资，不包括战略性投资。主要指标是Capex收入率和投资、回报率（ROI），前者为Capex收入比，反映资本性支出占收入的比重；后者反映投资效益。参考资料：百度百科-capex

CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。OPEX是(Operating Expense)指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。扩展资料：在电信运营商领域，被称为运营成本,计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。运营成本主要是指当期的付现成本。CAPEX一般是指资金、固定资产的投入.对电信运营商来说,有关的网络设备、计算机、仪器等一次性支出的项目都属于CAPEX,其中网络设备占最大的部分。OPEX指的是企业的管理支出.CAPEX的计算公式CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。由于战略性投资的决策权不在本地网，受国家保护,因此BPR的指标考核中，Capex仅限于滚动性投资，不包括战略性投资。主要指标是Capex收入率和投资、回报率（ROI），前者为Capex收入比，反映资本性支出占收入的比重；后者反映投资效益。参考资料：百度百科-capex

1、CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。2、OPEX是(Operating Expense)指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。扩展资料CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。参考资料：百度百科-capex百度百科-opex

CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。 资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。OPEX是(Operating Expense)即运营成本,计算公式为：OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。运营成本主要是指当期的付现成本。 capital expense：资本性支出，是指支出所取得的财产或劳务带来利益流入可持续于未来多个会计期间。扩展资料：CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。OPEX是(Operating Expense)指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。参考资料来源：百度百科：CAPEX参考资料来源：百度百科：OPEX

意思如下：CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。简介：CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。

CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。由于战略性投资的决策权不在本地网，受国家保护,因此BPR的指标考核中，Capex仅限于滚动性投资，不包括战略性投资。主要指标是Capex收入率和投资、回报率（ROI），前者为Capex收入比，反映资本性支出占收入的比重；后者反映投资效益。

CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。什么是capital expense资本性支出，是指支出所取得的财产或劳务带来利益流入可持续于未来多个会计期间。因此，这类支出应予以资本化，先计入资产类科目，然后，再分期将支出转入适当的费用科目。在企业的经营活动中，长期使用的、其经济寿命将持续多个会计期间的资产如：固定资产、无形资产、递延资产等都要作为资本性支出。即先将其资本化，形成固定资产、无形资产、递延资产等。而后分期将成本转为费用。如：固定资产的折旧，无形资产、递延资产的摊销等。计算公式编辑CAPEX的计算公式CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。由于战略性投资的决策权不在本地网，受国家保护,因此BPR的指标考核中，Capex仅限于滚动性投资，不包括战略性投资。主要指标是Capex收入率和投资、回报率（ROI），前者为Capex收入比，反映资本性支出占收入的比重；后者反映投资效益。OPEX是(Operating Expense)指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。在电信运营商领域，被称为运营成本,计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。运营成本主要是指当期的付现成本。CAPEX一般是指资金、固定资产的投入.对电信运营商来说,有关的网络设备、计算机、仪器等一次性支出的项目都属于CAPEX,其中网络设备占最大的部分。OPEX指的是企业的管理支出.

指的是两种不同的支出。1、CAPEX即资本性支出。如：固定资产的折旧，无形资产、递延资产的摊销等。计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。2、OPENX指的是企业的管理支出，即运营成本。指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。计算公式为:OPENX=维护费用+营销费用+人工成本。

是金融部门。CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资＋滚动性投资。资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。由于战略性投资的决策权不在本地网，受国家保护，因此BPR的指标考核中，Capex仅限于滚动性投资，不包括战略性投资。主要指标是Capex收入率和投资、回报率（ROI），前者为Capex收入比，反映资本性支出占收入的比重；后者反映投资效益。

CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。OPEX是(Operating Expense)指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。扩展资料：在电信运营商领域，被称为运营成本,计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。运营成本主要是指当期的付现成本。CAPEX一般是指资金、固定资产的投入.对电信运营商来说,有关的网络设备、计算机、仪器等一次性支出的项目都属于CAPEX,其中网络设备占最大的部分。OPEX指的是企业的管理支出.CAPEX的计算公式CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。由于战略性投资的决策权不在本地网，受国家保护,因此BPR的指标考核中，Capex仅限于滚动性投资，不包括战略性投资。主要指标是Capex收入率和投资、回报率（ROI），前者为Capex收入比，反映资本性支出占收入的比重；后者反映投资效益。参考资料：百度百科-capex

CAPEX即资本性支出。如：固定资产的折旧，无形资产、递延资产的摊销等。计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。OPEX指的是企业的管理支出，即运营成本。指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。扩展资料：资本性支出是指通过它所取得的财产或劳务的效益，可以给予多个会计期间所发生的那些支出。因此，这类支出应予以资本化，先计入资产类科目，然后，再分期按所得到的效益，转入适当的费用科目。在企业的经营活动中，供长期使用的、其经济寿命将经历许多会计期间的资产如：固定资产、无形资产、递延资产等都要作为资本性支出。即先将其资本化，形成固定资产、无形资产、递延资产等。而后随着他们为企业提供的效益，在各个会计期间转销为费用。如：固定资产的折旧、无形资产、递延资产的摊销等。参考资料：资本性支出－百度百科

1、CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。2、OPEX是(Operating Expense)指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。扩展资料CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。参考资料：百度百科-capex百度百科-opex

CAPEX即资本性支出。如：固定资产的折旧，无形资产、递延资产的摊销等。计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。OPEX指的是企业的管理支出，即运营成本。指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。资本性支出不同于成本性支出，前者由各受益年度的营业收入分摊负担，后者全部由当年营业收入补偿。区分资本性支出和成本性支出，是为了正确反映资产的价值和正确计算各年损益。如把资本性支出作为收益性支出，结果是少计了资产价值，多计了当年费用，虚减当年利润；反之，则多计了资产价值，少计了当年费用，虚增当年利润。在实际工作中，为了简化会计处理，有时把小于一定金额的资本性支出，也作为成本性支出处理。

CAPEX即资本性支出。如：固定资产的折旧，无形资产、递延资产的摊销等。计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。OPEX指的是企业的管理支出，即运营成本。指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。扩展资料：资本性支出是指通过它所取得的财产或劳务的效益，可以给予多个会计期间所发生的那些支出。因此，这类支出应予以资本化，先计入资产类科目，然后，再分期按所得到的效益，转入适当的费用科目。在企业的经营活动中，供长期使用的、其经济寿命将经历许多会计期间的资产如：固定资产、无形资产、递延资产等都要作为资本性支出。即先将其资本化，形成固定资产、无形资产、递延资产等。而后随着他们为企业提供的效益，在各个会计期间转销为费用。如：固定资产的折旧、无形资产、递延资产的摊销等。参考资料：资本性支出－百度百科

CAPEX即资本性支出。如：固定资产的折旧，无形资产、递延资产的摊销等。计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。OPEX指的是企业的管理支出，即运营成本。指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。扩展资料：资本性支出是指通过它所取得的财产或劳务的效益，可以给予多个会计期间所发生的那些支出。因此，这类支出应予以资本化，先计入资产类科目，然后，再分期按所得到的效益，转入适当的费用科目。在企业的经营活动中，供长期使用的、其经济寿命将经历许多会计期间的资产如：固定资产、无形资产、递延资产等都要作为资本性支出。即先将其资本化，形成固定资产、无形资产、递延资产等。而后随着他们为企业提供的效益，在各个会计期间转销为费用。如：固定资产的折旧、无形资产、递延资产的摊销等。参考资料：资本性支出－百度百科

　　CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。 　　资本性投资支出指用于基础建设、扩大再生产等方面的需要在多个会计年度分期摊销的资本性支出。 　　OPEX是（Operating Expense）即运营成本，计算公式为：OPEX=维护费用+营销费用+人工成本（+折旧）。运营成本主要是指当期的付现成本。在BPR考核指标中，常见的指标是Opex / 收入率，即运营成本比收入，以此来衡量考核对象在控制付现成本方面的绩效。 　　在运营成本中，折旧虽然属于现付成本，但由于折旧主要取决于历史投资的摊销，在当期运营中难以控制，因此有些运营成本的考核中，并不考虑折旧部分。

OPEX是(Operating Expense)指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支。CAPEX，全称为Capital Expenditure，即资本性支出，一般是指资金或固定资产、无形资产、递延资产的投入。这类资产在使用过程中会持续多个计费期间，需要在使用过程中将其资本化，并分期将成本转为费用。如固定资产的折旧，无形资产和递延资产的摊销等。对电信运营商来说，网络设备、计算机、仪器等一次性支出的都属于CAPEX。计算公式：CAPEX（Capital Expenditure）即资本性支出，计算公式为：CAPEX=战略性投资+滚动性投资。OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。