零食加盟店10大品牌有哪些?

加盟简单所有的都是差不多的 土豆心愿薯条加盟品牌也是这样的流程1、去土豆心愿薯条加盟官方网站留联系方式，看资料2、项目顾问回电话介绍项目 解答疑惑3、到公司考察4、合作5、学习培训6、选址7、开店8、公司提供所有的售后服务

薯条加盟不仅能给人们生活带来味觉上的冲击，而且会给加盟者带来经济上的利润。那么，薯条加盟费用一般是多少呢? 作为一种快餐兼零食，小吃店的发展前景日渐广阔。加入该行业中创业能有理想的收益，不过在开吃连锁店时，有些创业新手难免遇上一些经营上的困难。关于小吃店开店应该注意的问题有哪些?这是很多创业者都会有这样的疑问，下面薯条加盟店就为大家讲解一下。 投资开店，积累经营经验是有助创业成功的。开小吃连锁店，创业者可以利用连锁总部提供的经营手册，边学边干，慢慢地积累经验。经营中遇到问题，要积极和总部沟通，或向他人请教。总之，经营者就是要通过多种途径，增加店面的知名度。在销售的淡季，也要不忘韬光养晦，维护好老客户，做些客户回访之类的工作。这样能培养一批固定客户。在销售旺季的时候，依照顾客的需求适时推出他们需要的小吃，还可以适当地挖掘出一些新客户资源出来。 对于小吃连锁店来说，顾客是我们的上帝，这是商家经营的至理名言。顾客是店铺实现盈利的来源，只有拥有尽可能多的顾客，才能在残酷的市场竞争中存活下来，进而发展壮大。小吃这类商品经营离不开广告，薯条加盟店认为可以在店面招牌、店内橱窗、包装袋、价格标鉴、宣传单、展架等地方来做宣传。 想要连锁店的生意火爆，那么每一个店主都应该考虑很多问题。在实际开店过程中，也要进行策划好日后的发展方向，实行合适长期发展的营销策略。并且还要注意做好店面的宣传推广工作，薯条加盟店希望以上提到的这些内容可以帮到开小吃连锁店的投资者。 薯条加盟哪家好?

4690家。根据网络资料显示，鸡柳大人鸡柳年糕薯条加盟，门店总数4690家，品牌分类1078，鸡柳大人主打鸡柳年糕薯条，产品虽然简单，但十分经典，是无数人童年的回忆。

店面---各地区不一样；设备，5000左右；加盟费1万-------祝财源广进-----创业的朋友们加油吧

不是很清楚，不过我听说好像是个外国牌子，跟国内的赛易味有合作，反正我吃着，这两个牌子的口味都差不多

快餐是人们都认可的行业，并且有前景，值得人们去创业，那快餐加盟什么品牌好呢？华莱士是很不错的品牌，旗下的产品完全，口感好，疾速的取得消费者的认可，十分受欢送，可以轻松占领市场，让店面熟意好做！选择华莱士加盟项目赚钱愈加简单。　　华莱士是台湾众所周知的品牌，因其共同的口味，特制的配方，深受国际外消费者的喜欢，可以说是汉堡业的领军品牌。作为汉堡业的佼佼者，华莱士在我国市场上的占有率不断都是十分高，由于其口味共同，醇香正宗，价钱也不算太贵，成为很多消费者不可错过的选择。　　华莱士在快餐行业获得杰出成果，其实力总部不只拥有雄厚经济实力且还有弱小的产品研发，不只可以为广阔加盟店以及消费者继续提供滋味好且营养健康的快餐，还可以为加盟商提供一系列的支持与效劳，加盟商可以在总部的全程指点下完成开店选址、店铺装修以及广告宣传等相关事项。　　那应该如何加盟华莱士？您需求联络华莱士总部填写华莱士加盟请求表，总部会对请求人停止调查，并且您可以拜访华莱士加盟连锁总部，单方停止意向交流，参阅华莱士加盟手册，单方达成共识。然后签署意向书，选定店铺，停止商圈调查，进一步洽谈，正式签约。　　经过上文的引见，置信大家对这个项目有了更片面的看法。华莱士在我国的市场中拥有着多年的开展历程，其品牌成熟技术精深，并且各方面都具有着很好的优势与潜力，置信可以给予加盟商非常轻松的创业之旅。心动的冤家就来华莱士官网报名参加吧！投资开店是不会让大家绝望的。点击华莱士加盟申请咨询在线客服

截至2021年3月28日，华莱士不允许加盟。华莱士已经在官网发出声明，假冒“华莱士”品牌的餐厅不仅损害了消费者利益，也损害了公司形象，这种行为严重侵犯了我公司的权利，针对此类情况，我公司已委托律师进行处理。为避免消费者误入假冒餐厅，公司现将排查到“假冒华莱士”餐厅予以通告（假冒门店信息附后），假冒餐厅多集中在山东、河南、安徽、四川等地区。扩展资料华莱士是本土最大的西式快餐企业，创建品牌以来，先后在闽、浙、赣、粤、湘、津等全国各省市城市开设连锁餐厅，公司经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品，美味与品质兼具，时尚与文化领先，深得广大消费者的青睐。经过近十年的发展，华莱士已经成为业内知名的西式快餐加盟品牌，其影响力也涉及全国。华莱士快餐品牌已经深得广大消费者喜爱。参考资料来源：华莱士官网-首页

德克士加盟费加盟金：德克士的单店加盟金为20万元。开店费用：德克士的选址一般在交通便捷处、商业街、商场等地。这个地段的客流量大，租金相对来说也较高一点。加盟60平米的德克士，需要的开店费用有这些。租金：根据具体地段而决定，一般在每月8000元到1万元；装修：总部提供装修方案，加盟商出钱实施，费用在15万元左右；物料：针对优先批的原物料进购费，德克士总部也有相应的规定，依据是店面的规模。60平米的德克士加盟店，首批物料进购费应该在4万元左右；开业：新店开店，肯定要准备活动，费用大概为1万元；人员：一家德克士加盟店，最少需要一名厨师、一名后勤，2到3名服务员和一名店长。平均的工资水平应该在每人每月2000元；水电杂费：水电杂费的数目与日常的客流量有关。正常情况下，该项费用每月需要支出2000元到5000元。

华莱士加盟费对低多少啊？是不是需要满足什么条件才可以加盟？华莱士联合国内外知名品牌供应商，打造高质量、高标准、规范化的连锁统一管理，对食品服务各环节进行全程管控;公司文化上，华莱士尊崇“简单&分享”的企业理念，倡导有效工作，轻松生活，简单为人。整洁的就餐环境，便携的产品组合，简洁的形象包装，大众化的食品定价是华莱士人践行环保、厉行简约、乐于分享的一贯倡举。二、华莱士加盟费是多少？想要了解更多加盟信息请点击【华莱士加盟申请】因为华莱士采取的是股份合作模式，华莱士的员工均可享受投资入股的机会，每家店的股份基本上都是有员工的股份合成的，根据个人的情况，实行机动投资，店面投资总金额一般为30-50万元(包括厨具设备、桌椅设备、店面装修、转让费和租金、首批原材料等)。比如开一家店要30万元，您占20%股份就是投资6万，占30%的股份就是投资9万，以此类推。经营毛利为40%-50%，纯利为15%-25%，日营业额平均3000-6000元。纯利=营业额-员工工资(10人左右)-原材料成本-房租水电等。每店每月纯利一般为2-4万元，正常为每月分红，分红按股份比例分配。三、华莱士加盟条件是什么1、深入了解华莱士，认可华莱士的品牌和经营模式;2、合作者有一定的时间和精力参与到公司的发展和开店经营中来，把华莱士当作事业来做;3、合作之前，必须参加合作伙伴开店前的专业培训，充分了解华莱士企业文化和开店流程;4、同意公司的合作模式：以股份合作的形式开店，每个人的股份不能超过单店40%，首家店合作原则上个人股份不超过30%。剩下的股份是分散到华莱士其他员工手中(工龄一年以上)，不允许个人100%占有某一家店的股份;5、服从公司的统一管理，包括装修、配送、财务、培训等;华莱士的加盟费用大约为10-30万元，主要花费在店铺租金、装修和设备物料的购买上，而华莱士的加盟条件与其他加盟项目的加盟条件大同小异，都要求投资者本身具有良好的商业信誉和足够的经济基础等等硬性条件。华莱士多年积累的品牌实力和严格的加盟制度，让每一个选择华莱士的投资者都终身受益，赚取满满的财富。

外国

既有直营模式，也有加盟模式。根据查询华莱士官网可知，华莱士是一家经营快餐饮品的公司，其旗下有汉堡、炸鸡、薯条和各种奶昔、饮料等产品，既有直营模式，也有加盟模式，在国内外都设有直营店，由公司直接运营和管理。此外也通过加盟的方式拓展市场。

加盟德克士的加盟者应具备的基本条件： 1. 具有较强的进取精神，有一定的经营背景和经验，对企业管理具有基本概 念。 2. 对德克士的 “ 诚信、务实、创新、服务 ” 的经营理念有认同，对西式快 餐有认知。 3. 对快餐店的经营管理能保持全身心的投入，能接受持续的提升训练。 4. 具备一定的资金实力，资金取得合法，有良好的资金信用。 5. 不从事违法或败坏社会道德风气的活动。 加盟费20万，除了这个还有装修费大概80万，机器设备20万，第一批材料费10万房租费（因地而异）大概30万1年小的200万，大的300万。利润大概2~3万。生意一般的情况下，综合利润不到10%

贝克汉堡：贝克汉堡颠覆传统西式快餐店动辄几百万投资的模式，以更平价的成本，让普通百姓都投得起开得起，总部专业技师培训技术，产品、陈列、销售、管理、宣传等也是全部标准化输出，学成快、开张快，开店成功率高，让你短短时间就成为区域创富新秀。卡方汉堡：卡方汉堡西式快餐秉承西式汉堡快餐理念，打造国内自己的品牌，将人体所需的58+N种营养融于汉堡，帮助人们均衡营养。卡方汉堡西式快餐将“快乐、营养、温馨”的理念注入品牌，来卡方汉堡西式快餐，让不同年龄、阶层的顾客找到喜爱的营养美味。卡乐滋汉堡：卡乐滋汉堡打造具有特色美食，隶属于宝滋餐饮企业旗下品牌之一，起源于美国新奥尔良，由华尔街股票经纪人肖恩迪克森(sean)创立于1987年经济危机时期，经过多年的努力和发展，卡乐滋以标准化的美食和专业化的服务赢得了新奥尔良人的爱戴，铸就了一个誉满全美的美式快餐品牌。

答：目前，我们仅开放肯德基加盟。答：你可以找合伙人，但是你的合伙人也必须接受我们了解与调查，并与你一同进行申请流程，而且主要经营者的资金比例必须大于30%。合伙人只是作为投资者，不参与餐厅的日常经营管理。你也可以选择自行从银行贷款，但贷款金额不能超过投资额的30%。答：根据百胜在中国整体发展的需求，我们挑选出已有的，分布在不同省份的肯德基餐厅作为备选加盟店。 针对通过了资格评估的加盟申请人，我们会在备选加盟店范围内推荐几家餐厅供其选择。推荐的原则是更接近申请人希望地域原则，即：我们会考虑申请人希望加盟的地域，但如果当期备选加盟店清单中没有该省份的肯德基店，我们将推荐清单中其它省份的店供申请人评估选择。因此，申请人不能太局限希望加盟的地域，也就是说无法开放任意选择地域。答：每家餐厅的状况都不同，在你选择其中一家餐厅时，我们会提供该餐厅的资产损益表供你做专业评估。这是一个长期投资回报的项目。麦当劳加盟条件：1、良好的贸易判定能力和以往在事业和糊口中的成功史；2、为人老实和良好人际关系能力；3、具有企业家的精神和强烈的获得成功的愿望；4、具有强烈的获得成功的愿望，努力工作，并对团队有贡献的人；5、具有有效的治理能力和激发、练习和职员发展的能力；6、具有治理财务的能力 ；7、愿意将自己的全部时间和精力投入到麦当劳餐厅日常的营运工作中8、愿意接受全面的培训计划，并全方位地认识麦当劳餐厅的营运；9、投资者是个人，而不是用伪造的资料来投资麦当劳餐厅的业务。加盟金：250万～320万元人民币主要包括餐厅的装修、设备和招牌等用度，并不包括经营场所的房钱和员工用度。　

点击了解更多加盟项目麦当劳是可以加盟的，现在麦当劳店在街上经常可以见到，加盟它需要准备22万元：加盟费用：需要21.05万元项目了解：加盟者可以先到网站进行了解，了解品牌的基本信息，还要考察所处城市是否适合开设麦当劳加盟店。申请加盟：如果所在城市适合开设加盟店，创业者需要填写申请表，然后提交个人资料，等待总部的审核。签订合约：审核通过了之后加盟者会受到总部通知，双方正式签订合约，之后加盟商要支付加盟费，然后总部会为加盟商颁发授权书。建设门店：总部将协助加盟商在所在城市进行市场分析，选择性价比高的店铺作为门店地址，之后要按照总部的要求装修门店，更好地保证形象的统一性。专业培训：加盟者到总部接受培训，学习门店服务、销售技巧、人员管理技巧等，掌握基本的开店技能。正式开业：准备工作完成，选择合适的日子，隆重开业。点击了解更多加盟项目

点击了解更多加盟项目 肯德基与麦当劳“加盟”战硝烟再起，这其中有多少加盟内幕和秘密！近日，肯德基特许加盟政策做出调整，加盟费起点将从800万元降至200万元，这是肯德基自1999年在中国开展特许加盟业务以来首次自降身价。 当麦当劳抛出250万元加盟费低价时，肯德基曾表示“绝不放低门槛”。而这次的调整，在中国连锁经营协会会长郭戈平看来，肯定与肯德基的扩张策略有关。 奇袭 虽然在美国老家，麦当劳排名第一，肯德基排名第七，但在中国市场，肯德基却以1500家的连锁店数量（高于麦当劳两倍），把对手远远甩在身后。在营业额方面，麦当劳也是落后于肯德基。 2004年底，麦当劳放开了包括重庆在内的全国30余个城市的特许加盟权，至今已经收到超过1000份申请。但是在层层考核之后，麦当劳宣称，到2006年6月，中国境内可能有10人有资格经营麦当劳餐厅，而且仅限于二级城市。 其实，早在1999年，肯德基就开始实施“零起点加盟”特许经营，至今已有60家以上的特许加盟店。然而，在一次又一次与麦当劳的加盟争夺战中，肯德基开始意识到自己与投资者的疏离。 一位肯德基加盟商告诉记者：“以前，肯德基要求投资者必须投入800万元人民币作为加盟费及店面装修、设备引进等费用；首次特许经营期限至少10年；所有加盟商都不享有区域性专有权；且特许项目仅限于人口大于15万小于40万、人均年消费大于人民币6000元的地区。”该人士告诉记者，“麦当劳虽然加盟店数量较少，但价格显然比肯德基有优势，不少观望者已转向麦当劳了点击了解更多加盟项目

题主是否想询问“创业者投资创办一家肯德基加盟店采用了什么模式经营”？特许经营。根据查询肯德基官网得知，肯德基加盟店采用了特许经营的模式，肯德基将在地域和价格方面扩大特许加盟店的选择范围，肯德基餐厅的加盟费将有部分餐厅可能低至200万元人民币左右。肯德基简称KFC，是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。

　　肯德基加盟费要求　　每个特许加盟商初始加盟是不同的　　新的特许经营商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的购入费将至少在200多万人民币左右(包括餐厅所有的装修、设备、租约及员工转让，但不包括不动产的购买)。　　特许经营商可以自行安排融资。但是，我们的特许加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不少于70%。　　四、加盟地区的选择　　根据中国百胜在中国整体发展的需求，我们挑选出已有的，分布在不同省份的肯德基餐厅，提供给具有加盟资格的加盟申请者选择。　　目前我们主要在国内中小城市，已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会，与我们所有国际标准的特许经营协议一样，所有的特许经营者都不享有区域性的和商圈的专有权。　　五、培训是成功的关键因素　　成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期13周的培训项目，13周的餐厅培训使加盟者掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。　　肯德基加盟费及加盟条件　　肯德基在大陆采取“不从零开始”的加盟政策，将自营的门店整体转让给符合条件的加盟商，并允许其继续使用肯德基的品牌经营，免去了加盟商开业准备期大量的繁琐工作，使得其能够非常顺利得接手。　　当然对于加盟商的条件也是比较严格的，基础的一点是需要有200万以上的资金，而且目前在、等市都不开放加盟，只能从三线、四线城市中寻找备选加盟店来进行转让。　　肯德基的新店都是由总部自己筹建，不接受加盟商的开店申请，而且只接受单店加盟，不授予加盟商区域专有的权利。　　肯德基加盟优势：　　一、合理的管理模式　　肯德基隶属于百胜集团，自肯德基进入国内市场以来，公司因地制宜的制定了一套符合我国国情的营销及管理策略，这些策略为公司日常经营、管理提供了重要依据。　　肯德基有着统一标识、统一服装、统一配送的全新经营模式，给予顾客全球统一的体验。肯德基是怎样做到这几个统一的呢?　　统一标识是什么?统一标识指的是所有肯德基员工佩戴统一的工作证件，不管是店内工作人员还是外送工作人员，均按照公司要求在胸前佩戴上岗证，以向顾客展示其拥有专业化服务的能力。　　统一服装是什么?统一服装指的是所有肯德基员工需按照公司规定着装，员工根据季节、岗位不同而穿着不同的服装，让顾客明确分辨出各类工作人员，餐厅规范化流程来管理，力争给顾客留下好印象。　　统一配送是什么?统一配送指的是顾客网络订购的餐品，均由公司自有的配送团队进行派送，配送团队对各地的地理位置了如指掌，能及时、的将餐品送交到顾客手中。　　二、流畅的运作模式　　肯德基在国内有着多个后勤中心，这些后勤中心负责各地连锁餐厅的物料采购、加工、配送服务，所有流程均为自主独立完成，由于肯德基的食材在卫生品质上有着严格的监管机制，所以能充分扶持消费者的饮食质量。　　另外，后勤中心除日常食材供应外，还为各代理门店提供耗材及硬件设施供应，省去代理商外出采购的时间、省下采购的高费用，让经销商尽可能的降低经营成本、提高营业额。　　三、先进的发展观念　　肯德基属于快捷餐饮企业，多年来肯德基一直秉持“以速度为本”的经营理念，公司以有条不紊的快速扩张为要务，大刀阔斧的打开市场，时至今日肯德基门店以拓展至数千家的规模，为品牌知名度及影响力提升打下了夯实基础。　　肯德基非常注重餐厅经营效率，每家门店的人员数量均经过缜密计算，在提高/增加服务水准的前提下尽可能的减少人员数量以降低人力成本，为提供重要依据。公司还有着一套完整的激励及奖惩机制，让员工时刻充满动力，为餐厅发展作出自身应有的贡献。

3000元。截止于2023年6月19日，以汉堡店为例，汉堡基本组成部分分别是面包，生菜，洋葱等配菜，还有沙拉和肉类，最后再加上外面的包装纸。一斤的批发面包价格大概是10元，会有30片左右的面包，一斤蔬菜和配菜的成本价大概是4元左右，基础肉类的话大概16元一斤，再加上外包装这些，配套下来可以做30个汉堡左右，一个汉堡的成本价差不多是4-5元，汉堡的利润就有6元左右，再加上汉堡店的炸鸡薯条类食品，因此加盟店一天最少3000元营业额合适。

西式快餐发展的很快速，并且经营上有发展空间。可是哪家西式快餐加盟商好呢?肯德基在市场上的声誉也特别好，知名度高并且假如你选择加盟商它的话，有现成的店面可以享受到总部提供的免费的技术培训，未来的市场也会越来越好，值得你选择和加盟商!那么肯德基加盟赔了怎么回事?加盟商肯德基会赔钱吗? 这个品牌的加盟总部在国内拥有多个原料后勤中心，负责所有连锁餐厅原料的配送，安全性，从源头上能够做好质量上的保障。而且，并且投资商选择肯德基店加盟，总部能够为你提供市场上统一的货物订购，更让店铺减少成本，提利润大幅度，获取更高的盈利水平不是难题。肯德基加盟商店有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分，所有优惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格，“高价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价”10%左右，主要的战略为引入西方式的全新的快餐服务体系和餐饮理念。相信这样的盈利是很赚钱的。 一般情况下，从申请人在线成功提交加盟申请到初步的资格确认，历时约 2 个月左右，包括初步审核、电话沟通、加盟部面谈、餐厅实习、加盟委员会面谈、背景调查等环节。随后需进行为期 4 个月的接店前营运培训，挑选餐厅及转店等流程所需时间要依个案情况而定。 至于肯德基汉堡加盟的利润就更不用说了。根据总部每年的加盟店盈利情况可以得出：一个50平的肯德基汉堡店一天营业额大概在2000+，一年的净利润大概是45万+。更不用说大一点的直营店了。至于具体利润多少钱呢，这还得看投资者的开店规模以及投入资金多少。因为，投入资金和利润之间存在一定的联系。投入与收入成正比，这个投入不止您的金钱，还有您对这个项目的看重，一个好的投资人总是能够在规避风险的同时努力发展自己的项目。 肯德基加盟赔了当然是假的了，肯德基汉堡如今名声大噪，被很多人所看好它，正是因为快餐的市场需求大，加盟前景广阔，是行业内有口皆碑的创业项目。如果您有意开汉堡店的话，不管是不是会选择加盟，都可以本站留言获取品牌加盟资讯，以便今后开店做为参考。 选择 肯德基汉堡加盟，就是选择成功。【肯德基加盟过登记表】

肯德基是一个国际知名的快餐品牌，拥有30多年的市场经验，加盟后，店铺可以借助肯德基的名气，快速进入周边市场;同时，肯德基还有自己的研发团队，会定期研发新品，让肯德基加盟店铺始终保持竞争力、吸引力。肯德基有多少加盟店？你是不是很好奇呢？接下来就跟小编一起来了解吧！【肯德基加盟登记表】肯德基源自美国，是一家跨国连锁餐厅品牌，同时也是世界第二大速食企业。肯德基主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、汽水等高热量快餐食品。肯德基隶属于百胜中国控股有限公司，拥有肯德基品牌在中国大陆地区的经营权，截止2019年底，肯德基在中国的门店总计6534家，全球员工总计80多万人，是一家真正的巨无霸企业。30年的经验，科学的发展路线肯德基来到中国已经30多年，是国内消费者熟知的一个快餐品牌，无论是知名度还是影响力，都是其他许多品牌无法相比的。30多年来，肯德基始终坚持“立足中国、融入生活”的发展策略，积极为中国消费者打造“美味、安全、创新、健康”的“新快餐”，而且已经取得了不错的成就。超多口味，任消费者挑选30多年来，肯德基研发的长短期新品超过100款，累计新品上市400多种，除了消费者熟知的原味鸡、香辣鸡腿堡、香辣鸡翅等代表性产品外，肯德基还根据中国国情，研发了老北京鸡肉卷、新奥尔良烤翅、醇豆浆等产品，而且都受到了好评。特殊工艺，精致口感肯德基特殊的油炸方式，不仅可以保持炸鸡外皮的酥脆，还可以在很大程度上保留鸡肉中的微量元素，为人体补充营养。肯德基在中国900多个城市和乡镇开设了6000多家门店，物流运送系统遍布中国各地，加盟肯德基后，总部会为加盟商提供原料配送、开店培训等支持，让肯德基店铺可以快速成长起来。相比一些快餐品牌，肯德基的加盟门槛更高，经营起来也更加的稳定，加盟商在加盟经营期必须向肯德基支付约30万元的初始加盟费，如果是转让的餐厅，则需要支付一笔200-800万不等的转让费;同时，加盟商每年支付在广告上的费用不得低于总销售额的5%，且10年保持不变。严格的规定，让肯德基的加盟店铺始终保持着较高水准。以上就是关于“肯德基有多少加盟店”的介绍，如果您想了解更多关于肯德基的信息，可以在文章下方留言，我们会有专业的人员为您解答问题。

　德克士加盟店如何装修?全新的vi视觉设计感受!俗话说的好人配衣服马配鞍，形象好的人总会给人留下好印象，网上就曾有人因为用身上仅剩的钱买了一套名牌西服，然后去面试企业高管成功的例子。这样成功的例子当然也可以复制在你的餐饮加盟连锁店，如果你想吸引客人的注意，那么你的店面装修就要又特色，而各家加盟店为了和同行业竞争都会将自己门店装修的特色体现出来，就拿如今火爆市场的德克士来说，它的装修风格就能让人一眼认出，那么如何装修门店?就让德克士带你领略!【德克士特许加盟申请表】　　德克士是一家西式快餐店，主营的是炸鸡汉堡薯条等西式快餐食品。其实是有点类似自助炸鸡汉堡的一种美食，与传统炸鸡汉堡上最大的差别就是签子和取菜方式，不需要点菜，菜品都在签子上，基本都是自己拿取，想吃什么煮什么，这也决定了德克士装修风格不能太过严肃，应该选择轻松愉悦的装修风格和装饰物。德克士加盟店的装修方面，每一个城市都是都不一样的要求的。一线城市相对来说，装修费，加盟费，流动资金比较高一点，其次三线城市就比较少一点。但是总体来说相差不是很大。德克士加盟店的装修风格其实是比较统一的，它以绿色和黄色为主基调，为顾客传递一种健康绿色的消费理念。内部整体装修简单不奢华，低调却不平庸，卡座虽不算多，也没有过多的装饰，但桌椅摆放整齐，店铺形象整洁，力求给顾客一种视觉上的纯净之美，非常符合中式饮食文化理念。　　随着消费观念的的改变，很多时候消费第一次选择德克士的决定性因素都是因为氛围，一个好的氛围能够为店主吸引更多的消费者，能够给消费者和运营者带来更好的环境享受。想要开好一家德克士，要从方方面面做好准备，装修其实也是需要重视的一环。当然，如果是选择一个好的品牌德克士加盟就不需要太烦恼装修的事了，德克士快餐加盟连锁总部会有专门的门店VI作为装修参考，能省掉很多需要摸索的环节还能自带品牌效应。　　综上所述，相信大家对德克士的店面装修有了一定的了解，德克士历经十余年的市场探索和历练，坚持本土化发展，成为了国内西式快餐市场上一道独特的风景，与这样的强者为伍，你的未来肯定是一片光明。其实快餐店的装修大有学问，这个只有加盟了德克士之后，你才会知道总部的设计师会协助设计装修。如果你还有对德克士的任何疑问，可以在下方留下联系方式，我们将有专业的客服经理为你服务!

每个品牌都有自己的优势，加盟时根据自己的投资能力和感觉便可。有些品牌的加盟费很高，比如肯德基、麦当劳、德克士这些，一般是百万起步的，甚至在一些地区这些品牌已经不再招加盟商。还有一些品牌加盟费较低，比如家美滋、百乐仕、咕咕鸡等，这些加盟费通常在3万到10万不等。其实这些品牌都是各自有各自优势和特色的，加盟时会遇到难以抉择的情况，那就靠感觉来选，这个感觉不是凭空而来的感觉，而是对方在服务态度、细节展现、公司气象等细节或可见不可名状的一些方面带来的感觉，如果这些感觉很好，那就就选择。

4008-218-566【点击了解如何开一家正新鸡排】正新鸡排是属于上海正新食品发展有限公司，创建于2006年，主要是以从事休闲餐饮生意，经过14年来的小吃不断摸索和积攒，使得现在门店下已经形成有实力发展门店，而且从其装修和设计风格来看，是不难发现有着多样的食品研发和设计的流程，尤其在为顾客推荐小吃时候，是根据当下市场上所发展趋势上来出发，从而使得鸡排小吃卖的火热。正新鸡排还有多套先进的制作设备，主营上有热狗和炸鸡翅、鸡柳和薯条、鱿鱼和手抓饼、口感上是酸甜好消化、醇正和香酥嫩。正新鸡排加盟条件和费用？首先就正新鸡排加盟条件简单，有着基本的吃苦和保持向上学习的理念，对小吃的制作手法上灵活，还有固定好的门店位置选择和开店费用便可以加盟进来。正新鸡排加盟费用？因为想经营正新鸡排的话，就费用上根据门店选择面积和设计风格上来看，以50-100平米来计算的话，加上食材采购费和水电费、3万元的房租费和2万元的装修费等，需要准备向总部缴纳10-18万元费用。

明显有的。那些比KFC便宜多了，像华莱士10元3个汉堡。跟KFC 一样有激素。没事还是少吃点，偶尔也没关系。

加盟肯德基，麦当劳都是通过百胜公营业内容：美味炸鸡汉堡、快餐 加盟条件： 1、合同期限： 10年； 2、加盟权使用费： 营业额6% 。 特许经营项目简介： 肯德基在中国的发展 肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。 1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。以此为起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色的管理模式。 1992年全国餐厅总数为10家；到1995年，发展到71家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京成立。这是一个里程碑，标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。 与此同时成长的是肯德基在中国广大消费者心目中的形象。1999年根据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示， 最早进入中国市场的西式快餐--肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者公认为“顾客最常惠顾的”品牌，并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。 随着公司管理经验的逐渐丰富，员工队伍的不断壮大和经营体系的日趋完善，肯德基在进入21世纪后大大加快了成长速度。2000年11月肯德基在中国连锁餐饮企业中第一个突破400家餐厅规模。2001年10月发展到500家，2002年2月达到600家，11个月以后的总数是800家。至今肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅，在中国餐饮业遥遥领先。不仅如此，中国肯德基还一直保持着良好的经济业绩。肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团连续三年居全中国餐饮百强之首，2002年的营业额达到71亿元。其中绝大部分来自肯德基。 16年来，肯德基已经深深植根于中国，形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。同时，中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大，收益最好的第一品牌，为推动整个产业的发展发挥着重要的作用。 加盟说明： 中国百胜餐饮集团非常欢迎志同道合的伙伴加入肯德基特许经营加盟商，共同开创美好的未来。 中国百胜餐饮集团是一家经营必胜客和肯德基等品牌的组织架构齐全、信誉良好的餐饮连锁企业，是美国百胜餐饮集团的全资子公司。百胜餐饮集团成立于1997 年10月7日，百事可乐公司那时将其三个餐饮品牌 - 肯德基 、必胜客和塔可钟分离出来成立百胜餐饮集团。我们在中国已有1000多家的肯德基和120多家的必胜客餐厅，同时，塔可钟也于2003年5月在上海开出第一家餐厅。目前，中国百胜的所有餐厅中只有小部分采取了特许经营的方式。 中国百胜的特许经营项目为其特许经营商提供了独一无二的机会。这样的机会是当您从一家国际性大型机构获得商标、操作、系统和营销方面支持的同时，拥有从属于您自己的公司，并获得成就感和利润。我们深信，在我们的专业的领导与国际品牌质量的保证下，加入成为肯德基特许经营加盟商，将为您自己开创出一个不一样的成就人生。 如何申请加盟 我们严格的选择程序使双方都能仔细地检查有关事实和数字。下面所列的是有关我们特许经营商所应知晓的细节 01-加盟优势利益 肯德基在中国的特许加盟是不从“零”开始的特许加盟 “不从零开始”的特许经营，就是肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转售给加盟者。与通常的特许经营模式不同在于：加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练及管理员工的大量繁复的工作，其中，决定在哪里开店往往是成功的关键。从中国百胜接手一家正在盈利的肯德基餐厅，加盟者的风险会大大降低，提高了成功的机会。 肯德基作为一个国际品牌，我们认为，现阶段在中国市场进行“不从零开始”的特许经营是一个最佳的开始方式。 它能确保加盟者尽快融入肯德基标准的管理系统，共同发展。 02-申请加盟资格 我们希望您是真正渴求发展的有实力的投资者和经营者 · 认同肯德基的企业文化 · 有企业家的精神 · 在相关的行业中有很好的企业管理经验 · 愿意从事服务行业的经营管理 · 愿意处理每天的日常经营事宜 · 没有犯罪及破产的记录 · 有为了事业迁移到其它城市的意愿 · 与百胜的所有品牌没有利益冲突 03-长期合作关系 这是一个长期的合作关系 特许经营协议的首次期限至少为十年。未来的特许经营商必须自愿地从事肯德基特许经营十年以上。 04-投资经费要求 每个特许加盟商初始投资是不同的 新的特许经营商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的购入费将至少在800多万人民币左右（包括餐厅所有的装修、设备、利润、租约及员工转让，但不包括不动产的购买）。 特许经营商可以自行安排融资。但是，我们的特许加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不少于70%。 下列费用对所有的特许经营商都一致 在一个特许经营店开始时须支付特许经营初始费，该费用是一次性的，并将根据美国当年的物价指数做一些调整，同时，每个加盟商在发展一家新店时，都要支付这个费用。 持续经营的费用包括特许经营权使用费和广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在特许经营合同签定之后十年内保持不变。 05-加盟地区选择 加盟地区的选择 根据中国百胜在中国整体发展的需求，我们挑选出已有的，分布在不同省份的肯德基餐厅，提供给具有加盟资格的加盟申请者选择。 目前我们主要在国内中小城市，已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会，与我们所有国际标准的特许经营协议一样，所有的特许经营者都不享有区域性的和商圈的专有权。 06-加盟前后培训 培训是成功的关键因素 成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期13周的培训项目，13周的餐厅培训使加盟者有效掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。 加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。在培训过程中，未来的特许经营商将承担自己的费用（交通费用、生活费用）。 07-双方的承诺 对双方来讲这都是一项很大的投入 在得到我们的特许经营机会之前，您必须清楚，这对双方来说都是很大的承诺，这一点非常重要。 您所投入的资本是实质性的，并且存在风险。在开始之前，我们希望您去寻求一些独立的金融指导。 同样，对本公司来说，这也是一项至少十年的长期业务伙伴关系。正因为如此，我们只有在对您的组织机构、金融状况和项目计划完全满意的情况下，才会开始合作。整个申请、培训、审查的时间过程大约需要六个月左右。 注: 目前开放加盟不采用自有店面/地点开新店的方式，如您有自有的店面推荐，欢迎您与各地分公司开发部联系。

华莱士汉堡炸鸡自2010年发展至今，作为中国本土的西式快餐加盟知名品牌，深得国人推崇与认可，华莱士以主营西式汉堡，炸鸡、薯条等美食小吃，在中国餐饮行业中取得了巨大的发展成绩，品牌门店更是扩展到了1万余家，成为名副其实的行业领军。参考资料：《华莱士开店资料》华莱士汉堡加盟费并不高，目前来说，加盟华莱士总体投资约15-20万元左右，其中包括店面租金、转让费、装修费、设备费、首批进货原料费以及其他费用。投资者所在城市不同以及加盟模式、店面面积选择不同，都会影响整体的投资费用，因此，华莱士汉堡加盟具体费用要根据实际情况以及投资者意愿而定。而且，有华莱士总部的支持与帮助，可以使投资者少走弯路，减少不必要的创业费用，让投资者获得最优秀的创业机会。

麦当劳、肯德基来自美国。华莱士是中国的，德克士是起源于美国被中国集团收购的。麦当劳是一家大型跨国连锁餐厅，于1955年在美国芝加哥成立，肯德基肯德基是一家跨国餐饮连锁店，位于美国，是世界上第二大快餐连锁店和世界上最大的炸鸡连锁店。Dicos是中国西部快餐连锁店的领先品牌，是最大的快餐连锁加盟公司。2001年1月8日，华莱士的创始人，“华氏兄弟”创办了第一家餐厅 - 华莱士。扩展资料：麦当劳（McDonald"s）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥。肯德基（KentuckyFried Chicken，肯塔基州炸鸡），简称KFC，是美国跨国连锁餐厅之一。德克士是中国西式快餐特许加盟第一品牌，最大的加盟连锁舒食快餐企业，德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州，1994年出现在中国成都。华莱士快餐连锁店，是中国本土最大的一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业，截至2014年1月，华莱士在全国超过了3000家连锁店，拥有员工50000多人。参考资料：麦当劳-百度百科肯德基-百度百科德克士-百度百科华莱士-百度百科

招商:你已经拥有了一个商业组织,因为缺少资金或者为减小风险去找其他人一起和你做这样事情的一个过程!代理:对你来说,就是你为一个公司,或者为一个商品的推广,销售由你去做的一些工作!加盟:就 想古代的时候,你和他,还有他,大家一起合作起来去做你们都想做的事情,最终达到你们事先商量的结果,就是这样吧!(我自己的理解,想更专业,请参考营销反面的书籍!)

自制薯条PK肯德基的做法1.自制薯条PK肯德基Ou.jpg普通土豆三个，打皮、洗净。2.自制薯条PK肯德基As.jpg切成半厘米的方形条，用洗几遍泡一会。再准备两袋牛奶。3.自制薯条PK肯德基Nz.jpg将水烧开，放土豆条开始煮，看表三分钟煮至七分熟即可捞出。4.自制薯条PK肯德基gl.jpg放在滴水盘里，将土豆条晾凉。5.自制薯条PK肯德基BY.jpg将土豆条放入保鲜盒中，倒入牛奶（200ML/袋，用了一袋半）。6.自制薯条PK肯德基Kd.jpg盖好盖子入冰箱冷藏三个小时以上（我放了三个半小时）。7.自制薯条PK肯德基LI.jpg三个半小时过去了，将土豆条捞出再次放到滴水盘里。8.自制薯条PK肯德基Ol.jpg用保鲜袋装好，放到冰箱冷冻室冻三小时以上。9.自制薯条PK肯德基cN.jpg这是我超市里购来的半成品薯条，颜色发白。对比看下吧。10.自制薯条PK肯德基Zq.jpg吃过晚饭，想边看电影边消遣，于是开始动手炸薯条喽。为了味道更好，加了一块黄油。11.自制薯条PK肯德基dm.jpg家里没有豆油，放的是金龙鱼调和油，这样炸出的薯条少点豆味，多保有些土豆的原味。12.自制薯条PK肯德基Cs.jpg为了达到外脆里嫩的效果，炸了两遍。左边是自己做的薯条，右边是买来的半成品薯条。经家人签定：超市买来的薯条口感要好，同样的火候不用太久就能炸出脆皮，而且里面沙沙的。为炸出同样的脆皮，自制的薯条需要炸得久一点，于是颜色就变深了，但是味道要好得多，因为牛奶浸泡过，薯条鲜嫩无比。 无论怎样，味道都好过KFC。不相信的人大可一试。所粘料仍是味好美沙司。

开个汉堡店需要的全套设备有：四门冰柜，冰淇淋机，可乐机，炸锅，微波炉，烤箱，保温展示柜，汉堡机，不锈钢工作台，薯条工作台，腌制机，制冰机等等，还有一些小工具。整套下来大概在20000-30000元不等。一、汉堡机汉堡机就是烤包机，是汉堡店的必备设备，用途是制作汉堡的面包片，还可以做鸡肉卷，市场价格在1000元左右。二、炸炉炸炉用于炸鸡腿、炸鸡翅、炸鸡柳、炸薯条等等，用途非常广泛。市场上炸炉、炸锅之类的产品数目众多，质量也有很大差别，好的炸炉在控温、滤油、耐用性上面都有不少优势。一般的炸炉价格便宜，300-500块钱即可购得。三、裹粉台裹粉台是西式快餐店的必备设备之一，用于给食物包裹面粉，裹粉台的好处在于提高面粉的使用效率，并且使食物裹粉更加均匀，口感更好。裹粉台的价格在800元左右。四、腌制机腌制机用于腌制肉类食品，使用腌制机可以缩短腌制的时间，提升食品的口味。一台腌制的价格大概在2500元左右。五、陈列保温柜陈列保温柜就是汉堡店中用于给顾客暂时放置食品的那个柜子，柜子有展示商品的作用，又有保温效果，所以叫做陈列保温柜。陈列保温柜的价格在1000元左右。六、冰柜冰柜的类型很多，价格和用途就不用介绍了。汉堡店内需要保鲜的食品较多，这里推荐使用四门冰柜，价格在3000元左右。七、可乐机可乐机是专门制作碳酸饮料的设备，可以制作可乐、芬达、雪碧等碳酸饮料，价格较贵，在一万元上下。够买了可乐机以后，还要购买糖浆包，每一款饮料都有对应的糖浆包，但总的来说，每杯的成本也只有几毛钱，主要还是第一次的设备投入太大。

在中国，肯德基于1993年在西安授权了第一家特许经营的加盟公司。2000年8月，中国地区第一家“不从零开始经营”的肯德基特许经营加盟店正式在江苏省溧阳市授权转交。2001年3月，又有三家肯德基特许经营加盟店在扬州授权转让给加盟公司。至今，肯德基在中国已拥有20多家加盟餐厅。②。加盟商在加盟肯德基的同时，也开始了与肯德基进行平等互利、同舟共济的合作。 2.1 独特的特许模式 目前,肯德基在中国有两种特许经营模式,一种称之为“西安模式”，另一种被称为“常州模式”。所谓的“西安模式”就是买断某个地区的经营权，这种模式对加盟者的要求非常高，不仅要有雄厚的资金实力，还必须对开店所在的市场十分熟悉，此外还要熟知肯德基公司的经营理念和政策，以便能更好的开拓新市场。这种模式下加盟商的运用能力起决定作用。而“常州模式”则是一种“不从零开始”的经营模式，就是让加盟者出资购买一间正在运营中并且已经开始盈利的快餐店，加盟者不必从零开始，可以较快的融入到肯德基的运作系统中，这种方式极大的提高了加盟者成功的机会。目前在中国，这种“常州模式”得到广泛的应用。 2.2严格的特许人挑选 为了保证餐厅的经营质量，肯德基对加盟商的挑选是非常严格的，首先必须要热爱快餐业，必须是食品服务业的经营者，真正愿意投入到肯德基的事业中。第二，必须就有丰富的行业知识，肯德基要求加盟商必须熟知食品行业的基本知识，具有从事餐饮业的工作背景，具有领导管理能力。第三，必须具有与肯德基长期合作的意愿，加盟商应愿意与肯德基建立至少10年的合作关系。第四，必须具有一定的财力，加盟商至少应该具备800万元人民币的自由资金实力，肯德基接受加盟商以合资经营的方式加盟，但必须自行寻找合伙人，且加盟商应占有相当比例的投资。 2.3 慎重的加盟地确定 目前，肯德基主要在国内的一些中小城市并且已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会，而在大中型城市，由于快餐业的竞争非常激烈，如果加盟商稍有失误就会造成恶劣的后果，因此在大城市都是由肯德基自己掌权。 2.4 高昂的加盟费用 肯德基规定加盟商支付的加盟费一般不得少于800万元人民币，这是根据肯德基餐厅的投资额、营业额、盈利状况决定的，这个价格是一次性支付的。加盟商在加盟经营期开始必须向肯德基支付35000美元的加盟经营初始费，如果是转让餐厅，该费用可包含于转让费内。除此之外，加盟商每月还必须向肯德基支付总销售额6% 的加盟经营权使用费，并且每年支付在广告上的费用不得低于总销售额的5%，且10年保持不变。高昂的加盟费用也是一种对加盟商的门槛，筛选出最有经营能力的加盟商。 2.5 长期的投资回报 假如一家肯德基餐厅的年营业额为1000万元，加盟商的初期总投资约为850万元（包括800万元转让费，约合人民币30万元的加盟费，还有一些装修费用等）。经营的总营业成本大约占营业额的76%，其中45%的食品原料成本，10%的劳动力成本，10%的折旧费，5%的广告费，以及6%的特许权使用费，所以毛利率约为24%。再从毛利中扣除起初投资的利息和所缴纳的税金，，加盟商的年回报率大约维持在总营业额的11%左右，也就是说，加盟商要想获利，至少需要8年的时间。因此，这种“不从零开始”的特许经营方式，就是用加长投资回收期来降低经营风险，因此，加盟肯德基是一种长期投资，要求加盟商必须能长久经营。 2.6 专业的加盟培训为了减少加盟者的经营风险，使双方都能够获利，专门的培训是非常必要的，肯德基对加盟商的培训内容非常广泛，包括值班管理、领导餐厅等，还包括汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习，除了专门的培训，加盟商在接手餐厅后还要接受5~6个月的餐厅管理实习。通过这种专业的加盟培训，可以保证经营质量，统一标准，降低风险。

汉堡店排名：肯德基、汉堡王、华莱士、麦当劳。其中最推荐的是肯德基，因为肯德基的环境比较卫生，而且汉堡和炸鸡很好吃。

点击了解更多加盟项目肯德基，麦当劳，华莱士，德克士区别: 一、售卖不同 1、肯德基：要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。 2、麦当劳：主要售卖汉堡包以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。 3、德克士：德克士有自己的特色单品。那就是手枪腿，手枪腿不仅是华莱士没有，就连肯德基和麦当劳都没有，这一直是德克士的优势单品，很多人都很喜欢手枪腿。德克士也是炸鸡界的一股清流，因为华莱士的炸鸡，一般都是比较清淡的味道。汉堡虽然融入了中国的特色，加入了米汉堡这种新品，但是鸡肉卷和套餐米饭都是东南亚的酸. 4、华莱士：和肯德基卖的食物都是差不多的，可以说是一样了，都是汉堡、鸡肉卷、炸鸡块、辣翅等等，华莱士，因为是本土的关系，口味就有很多的变化，它可以是甜的，就像是一些薯条和鸡块，可以作为甜的。但是在炸鸡上面，和蜜汁手扒鸡上面，就会撒上孜然和辣椒粉，这样吃起来的口感特别多样。 二、起源不同 1、肯德基：1952年由创始人哈兰·山德士（Colonel Harland Sanders）创建 2、麦当劳：1955年创立于美国芝加哥 3、德克士：起源于美国南部的德克萨斯州。1994年出现在中国成都。 4、华莱士：连锁机构成立于2000年，华莱士是一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业点击了解更多加盟项目

华莱士华莱士华莱士是我们的本土品牌，从事西式快餐产业，总部设在福建福州。提倡以物美价廉的大众化食品给顾客朋友带来经济价值体验。KFC、麦当劳进驻中国后，各种炸鸡汉堡店不断，但实际上取得成绩的并不多。华莱士就是其中。在上海，我们可能没有听说过“华莱士”，也许“德克尔”的知名度比较高。但事实上，华莱士成立已超过10年，但开发地区在福建、浙江、江西、广东、湖南、天津等地，因此在上海的普及率不高。华莱士和肯德基，东西差不多，为什么价格会下降几倍？你知道原因吗？华莱士经营的内容是汉堡包、炸鸡、薯条等快餐产品，在兼具味道和质量的情况下，价格也是关注的重点之一。从价格上看，肯德基的价格远远高于华莱士。肯德基肯德基引入国内已有30年，是美国跨国连锁店之一，主要销售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。肯德基现在属于百胜中国控股有限公司刚进入市场时，KFC声称为外国朋友服务，但KFC逐渐迎合我们的喜好，现在受到顾客的喜爱，甚至受到孩子们的喜爱，这一事实令人惊讶。这到底有什么不同产品要求KFC的重点是卫生管理。在有朋友之前，我在KFC打过工。事实上，薯条爆炸后的放置时间都是需要的。过段时间就要摔倒了。本土企业华莱士不会为了节约成本而做这种事。产品卫生作为餐饮业，产品卫生是非常重要的一部分。干净整洁的卫生环境不仅会影响公司的形象，还会影响顾客对店铺的印象。据华莱士吃饭的顾客透露，与华莱士相比，肯德基的产品卫生稍显突出。3、产品知名度

点击了解更多加盟项目一、售卖不同1、肯德基：要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。2、麦当劳：主要售卖汉堡包以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。3、德克士：德克士有自己的特色单品。那就是手枪腿，手枪腿不仅是华莱士没有，就连肯德基和麦当劳都没有，这一直是德克士的优势单品，很多人都很喜欢手枪腿。德克士也是炸鸡界的一股清流，因为华莱士的炸鸡，一般都是比较清淡的味道。汉堡虽然融入了中国的特色，加入了米汉堡这种新品，但是鸡肉卷和套餐米饭都是东南亚的酸甜口味。4、华莱士：和肯德基卖的食物都是差不多的，可以说是一样了，都是汉堡、鸡肉卷、炸鸡块、辣翅等等，华莱士，因为是本土的关系，口味就有很多的变化，它可以是甜的，就像是一些薯条和鸡块，可以作为甜的。但是在炸鸡上面，和蜜汁手扒鸡上面，就会撒上孜然和辣椒粉，这样吃起来的口感特别多样。二、起源不同1、肯德基：1952年由创始人哈兰·山德士（Colonel Harland Sanders）创建2、麦当劳：1955年创立于美国芝加哥3、德克士：起源于美国南部的德克萨斯州。1994年出现在中国成都。4、华莱士：连锁机构成立于2000年，华莱士是一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业。麦当劳汉堡包系列：单层吉士汉堡、双层吉士汉堡、乾酪汉堡，双层乾酪孖堡、将军汉堡、鱼柳堡、蛋香牛堡、猪柳汉堡，麦香猪柳蛋汉堡，鲜蔬足尊牛堡，巨无霸，板烧鸡腿堡。炸鸡系列：麦香鸡、硊香鸡翼、麦辣鸡翅、麦乐鸡（鸡块）、麦香脆鸡卷。松饼洗系列：麦香猪柳蛋松饼、麦香猪柳松饼、烟肉蛋松饼、热香饼、饮品系列：甜香玉米杯、碳酸饮料（可乐／芬达／雪碧）、橙汁、咖啡、红茶、热巧克力、特级香滑咖啡、特级浓滑奶茶、奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）、新地（巧克力、草莓、菠萝）、麦旋风。点击了解更多加盟项目

　　凯文·加内特　　英文名：Kevin Garnett　　全名：Kevein Maurise Garnett　　身高：211cm(这是官方资料中的数据，实际应为216cm左右)　　臂展：226cm　　垂直弹跳90厘米，　　体重：99.8kg　　生日：1976年5月19日　　现效力球队：波士顿凯尔特人队(Boston Celtics)　　曾效力球队：明尼苏达森林狼队(Minnesota Timberwolves)　　效力森林狼队时的球衣号码： 21号　　现身披战袍的球衣号码:5号　　毕业学校：法雷加特中学( Farragut Academy High School)　　加盟NBA年份：1995年　　最崇拜的运动员：“魔术师”约翰逊　　最喜爱的食品：汉堡、薯条和匹萨　　绰号：“狼王”、KG　　难忘回忆：曾在电影《篮板(Rebound)》里扮演张伯伦　　1997年4月21日，被新闻周刊评为“90年代最有影响力的100位名人”　　2008年8月1日凌晨，波士顿凯尔特人召开新闻发布会，正式宣布他们从明尼斯达森林狼交换得到10次全明星球员　　凯文-加内特。（我自己移花接木加上去的 呵呵~）　　KG简介：　　加内特是为数不多的从高中直接进入NBA的球员之一。在高中的四年里，加内特共得到2,533分，1,807个篮板和739次盖帽。在麦当劳全美篮球赛上，他获得最杰出球员称号。1995年，加内特在NBA选秀大会上以第一轮第五顺位被明尼苏达森林狼队选中。97-98赛季，加内特以常规赛平均每场9.6个篮板位于当年NBA常规赛的篮板排行榜第十位，1.83个盖帽位居第十三位，1.70个抢断位居第十八位，45次二双位居第四位，四项数据全部进入NBA TOP20。1998年，加内特拿到他个人职业生涯的第一次三双：18分，13个篮板球，10次助攻。98-99赛季，加内特在得分、篮板、盖帽和抢断四个方面均进入NBA的前二十名。02-03赛季中，加内特创下他常规赛的个人最好成绩：23分，13.4个篮板和6次助攻。08赛季开赛之前，加内特已加盟波士顿凯尔特人队,与雷.阿伦,保罗.皮尔斯组成“ BIG 3 ”，三巨头将并肩作战，一起向NBA总冠军冲击。果不其然，加内特转会凯尔特人的当年，“三巨头”就带领着这支去年还排名垫底的没落球队，获得了2008年NBA总冠军！在复辟“凯尔特人王朝”的同时，KG也首尝冠军滋味，获得了他梦寐以求的职业生涯首座总冠军奖杯。　　以往成绩：　　1995-96赛季,入选新秀第二阵容　　1996年,在全明星新秀赛上得到8分,4个篮板和6次助攻　　1998年,首次在全明星赛中先发出场　　1998-99赛季,入选NBA第三阵容　　5次入选NBA最佳防守阵容　　6次入选NBA最佳阵容　　6次入选全明星阵容　　2000年,入选美国国家队，并获得2000年悉尼奥运会男篮金牌　　6次参加全明星赛，并在2003年当选第52届全明星赛最有价值球员(MVP)　　2004年，曾四度当选月度西部最佳球员，并且还入选了当年的全明星阵容、最佳第一阵容和最佳防守阵容　　2007-08赛季，当选5月份最有价值球员　　在常规赛即将结束时，获得球队颁发的“奥尔巴赫奖”。　　仅过了十天，又被NBA联盟评为年度最佳防守球员（这是KG个人职业生涯第一次获此殊荣）　　2008年6月18日，带领波士顿凯尔特人队在主场以131-92大胜湖人，以4-2的大比分获得了2007-08赛季NBA总冠军！　　这是球队历史上夺得的第17个总冠军。（KG终于第一次尝到总冠军的滋味，了却了在森林狼12年都未能　　达成的夙愿。）　　（无疑，2008年，对于KG来说，就是一个大丰收年，一个收获的季节！）　　详细数据：　　过往赛季平均　　每场比赛篮板　　┏━篮板━┓　　赛季 球队 场次 首发 时间 投篮 三分 罚球 进攻 防守 总数 助攻 抢断 盖帽 失误 犯规 得分　　1995-96 明尼苏达森林狼 80 43 28.7 49.1% 28.6% 70.5% 2.2 4.1 6.3 1.8 1.08 1.64 1.38 2.36 10.4　　1996-97 明尼苏达森林狼 77 77 38.9 49.9% 28.6% 75.4% 2.5 5.6 8.0 3.1 1.36 2.12 2.27 2.58 17.0　　1997-98 明尼苏达森林狼 82 82 39.3 49.1% 18.8% 73.8% 2.7 6.9 9.6 4.2 1.70 1.83 2.34 2.73 18.5　　1998-99 明尼苏达森林狼 47 47 37.9 46% 28.6% 70.4% 3.5 6.9 10.4 4.3 1.66 1.77 2.87 3.23 20.8　　1999-00 明尼苏达森林狼 81 81 40.0 49.7% 37% 76.5% 2.8 9.0 11.8 5.0 1.48 1.56 3.31 2.53 22.9　　2000-01 明尼苏达森林狼 81 81 39.5 47.7% 28.8% 76.4% 2.7 8.7 11.4 5.0 1.37 1.79 2.84 2.52 22.0　　2001-02 明尼苏达森林狼 81 81 39.2 47% 31.9% 80.1% 3.0 9.1 12.1 5.2 1.19 1.56 2.83 2.27 21.2　　2002-03 明尼苏达森林狼 82 82 40.5 50.2% 28.2% 75.1% 3.0 10.5 13.4 6.0 1.38 1.57 2.79 2.43 23.0　　2003-04 明尼苏达森林狼 82 82 39.4 49.9% 25.6% 79.1% 3.0 10.9 13.9 5.0 1.46 2.17 2.59 2.46 24.2　　2004-05 明尼苏达森林狼 82 82 38.1 50.2% 24% 81.1% 3.0 10.5 13.5 5.7 1.48 1.37 2.71 2.52 22.2　　2005-06 明尼苏达森林狼 76 76 38.9 52.6% 26.7% 81% 2.8 9.9 12.7 4.1 1.37 1.41 2.37 2.71 21.8　　2006-07 明尼苏达森林狼 76 76 39.4 47.6% 21.4% 83.5% 2.4 10.4 12.8 4.1 1.17 1.66 2.70 2.42 22.4　　2006-07 明尼苏达森林狼 76 76 39.4 47.6% 21.4% 83.5% 2.4 10.4 12.8 4.1 1.17 1.66 2.70 2.42 22.4　　2007-08 波士顿凯尔特人 71 71 32.8 53.9% 0% 80.1% 1.9 7.3 9.2 3.4 1.41 1.25 1.94 2.30 18.8　　职业生涯 775 738 38.2 .490 .299 .768 2.8 8.3 11.1 4.5 1.41 1.70 2.58 2.50 20.2　　季后赛 47 47 42.6 .458 .333 .761 2.9 10.5 13.4 5.0 1.34 1.87 3.43 3.20 22.3　　全明星 8 7 26.4 .536 .000 .917 2.0 5.3 7.3 3.1 1.63 1.00 1.50 1.10 16.1　　赛季/职业生涯记录　　2004-05 纪录 职业生涯纪录　　得分 47 01/04/05 对 太阳 47 01/04/05 对 太阳　　投篮命中 19 01/04/05 对 太阳 19 01/04/05 对 太阳　　出手次数 28 01/04/05 对 太阳 33 02/20/00 对 网队　　三分球命中 1 6次 3 4次　　三分球出手 2 3次 5 3次　　罚球命中 15 04/09/05 对 老鹰 15 04/09/05 对 老鹰　　罚球次数 18 11/25/04 对 步行者 18 2次　　进攻篮板 11 12/03/04 对 太阳 11 12/03/04 对 太阳　　防守篮板 23 01/12/05 对 魔术 23 2次　　篮板总数 25 01/12/05 对 魔术 25 2次　　助攻 11 04/13/05 对 勇士 12 2次　　抢断 5 12/04/04 对 快船 7 12/14/99 对 老鹰　　盖帽 5 11/04/04 对 掘金 8 2次　　上场时间 46 11/04/04 对 掘金 52 04/14/00 对 灰熊　　●1996.11.23在森林狼主场98比96击败快艇的比赛中，加内特得到24分，职业生涯总得分超过1000分（达到1010分），当时年龄20岁188天。　　●1997.04.04在森林狼主场97比95击败子弹的比赛中，加内特得到22分，职业生涯总得分超过2000分（达到2014分），当时年龄20岁320天。　　●1998.02.15在森林狼主场105比99击败小牛的比赛中（OT），加内特得到19分，职业生涯总得分超过3000分（达到3014分），当时年龄21岁272天。　　●1999.03.19在森林狼客场105比101击败掘金的比赛中，加内特得到22分，职业生涯总得分超过4000分（达到4021分），当时年龄22岁294天。　　●1999.12.11在森林狼主场76比104惨败给勇士的比赛中，加内特得到12分，职业生涯总得分超过5000分（达到5001分），当时年龄23岁206天。　　●2000.03.07在森林狼主场86比90不敌奇才的比赛中，加内特得到26分，职业生涯总得分超过6000分（达到6023分），当时年龄23岁293天。　　●2000.12.12在森林狼客场94比116输给篮网的比赛中，加内特得到21分，职业生涯总得分超过7000分（达到7011分），当时年龄24岁207天。　　●2001.03.18在森林狼主场91比76战胜骑士的比赛中，加内特得到21分，职业生涯总得分超过8000分（达到8012分），当时年龄24岁303天。　　●2002.01.09在森林狼主场111比106击败超音速的比赛中，加内特得到29分，职业生涯总得分超过9000分（达到9001分），当时年龄25岁235天。　　●2002.10.30在森林狼主场83比77击败掘金的比赛中，加内特得到13分，职业生涯总得分超过10000分（达到10007分），当时年龄26岁164天。　　●2003.01.30在森林狼客场109比112惜败小牛的比赛中，加内特得到31分，职业生涯总得分超过11000分（达到11007分），当时年龄26岁256天。　　●2003.11.07在森林狼客场100比71大胜魔术的比赛中，加内特得到21分，职业生涯总得分超过12000分（达到12004分），当时年龄27岁172天。　　●2004.02.01在森林狼主场106比101击败76人的比赛中，加内特得到32分，职业生涯总得分超过13000分（达到13004分），当时年龄27岁258天。　　●2004.11.16在森林狼主场108比97战胜热火的比赛中，加内特得到25分，职业生涯总得分超过14000分（达到14013分），当时年龄28岁181天。　　●2005.02.13在森林狼主场83比87输给公牛的比赛中，加内特得到23分，职业生涯总得分超过15000分（达到15021分），当时年龄28岁270天，成为联盟历史上第12位总得分达到15000分、篮板达到8000个、助攻达到3000次的球员。　　●2005.12.04在森林狼客场85比77击败国王的比赛中，加内特得到11分，职业生涯总得分超过16000分（达到16010分），当时年龄29岁199天。　　●2006.03.11在森林狼客场102比110不敌太阳的比赛中，加内特得到28分，职业生涯总得分超过17000分（达到17010分），当时年龄29岁296天。　　●2007.01.05在森林狼主场104比102险胜76人的比赛中（OT），加内特得到25分，职业生涯总得分超过18000分（达到18009分），当时年龄30岁231天。　　●2007.04.06在森林狼客场99比94击败尼克斯的比赛中，加内特得到12分，职业生涯总得分突破19000分（达到19011分），当时年龄30岁322天，成为继张伯伦、贾巴尔、卡尔·马龙、巴克利之后，第五位职业生涯总得分超过19000分、篮板超过10000个、助攻超过4000次的球员。　　●2008.03.08在凯尔特人客场119比89大胜灰熊的比赛中，加内特得到17分，职业生涯总得分超过20000分（达到20010分），这一天他31岁294天。　　永远的狼王——凯文.加内特（人物介绍）　　文一：2003-04NBA常规赛赛季MVP——加内特的成长经历　　经过了7个赛季的磨练之后，凯文·加内特终于首次当选全联盟的常规赛MVP(最有价值球员)了，这是“狼王”继上赛季得到全明星赛MVP之后的又一座个人荣誉奖杯。谈“狼王”能否夺得总冠军还为时尚早，现在，就让我们先回顾一下他的成长轨迹吧。　　几乎所有中国球迷都知道加内特绰号叫“狼王”，但这并不是加内特真正的外号。在美国，人们一般管加内特叫KG。他还有另外一个绰号，那个加内特自己不太愿意提起的———小子(kid)。　　多年之前，曾经有一个十几岁的少年，离开幽静的南卡罗来纳，来到沸腾喧闹的芝加哥，并且进入了那里的篮球中学，也就是法拉格特学院。在这里，凯文·加内特遇到了自己的第一个传奇队友———罗尼·菲尔茨。加内特这位高中时代的搭档曾经在罚球线起跳扣篮，正因为他的存在，现在NBA最有名的“扣篮大将”文斯· 卡特竟然不敢参加全美高中扣篮大赛。就是在这个天才身边，加内特被称为“小子”。加内特刚进高中时，他曾经和菲尔茨进行过一对一的“斗牛”，结果加内特被打了一个11比1。从那之后，加内特比先前更加刻苦，两年后，他已经成为法拉格特学院高中校队的另一段传奇。如今的加内特已经得到了篮球运动员中的最高荣誉，而菲尔茨却因为一次车祸只能在小联盟USBL厮混，所以加内特一直说：“有很多人拥有非常强的实力，但并非每个人都有足够的运气。我能有今天，必须学会感谢。”　　虽然在4年的高中赛季中，加内特共得了2533分、1807个篮板和739次盖帽；在麦当劳全美篮球赛上，他也获得最杰出球员称号，但当他刚进入NBA时，人们还是称他为“小子”。几乎所有人都不看好他，因为他是个高中生———一个瘦瘦的高中生　　曾经的“小子”已经成长为今天的男子汉，在他身上，我们能找到很多让人感动的美德：几年前他拍摄电影《HeGotGame》时，曾借着要饰演张伯伦的机会登门向这位闻名遐迩的“大铲车”请教球艺；去年他在获得全明星赛的MVP后，甚至甘愿把奖杯让给迈克尔·乔丹。“每次当我见到他时，就无法抑制内心的崇敬之情。如果他想要，我会给他，反正我已经被记录在史册中了。”　　当你和加内特聊天的时候，他当然会说起他篮球生涯中的那些瞬间：全明星赛MVP，1995年被森林狼选中，他的第一场NBA比赛以及第一次在全明星周末上亮相。但这些并不是他想说的全部内容：“所有这些都是不可思议的经历，但我最高兴的却是有机会每天晚上都来这里打球。我都不是单独一个人，总是和伙伴们在一起，我从来都没想过让自己凌驾在别人之上。”　　他自己可以不这么想，但队友哈塞尔却说：“他绝对是第一，他传球、抢篮板、防守、得分，联盟里没有人能这么全面。更重要的是，他能让身边的队友更出色，他是联盟里最伟大的球星。”哈塞尔的话代表了很多人的想法，很多球员、教练、解说员和球迷都认为加内特是最棒的，MVP的喊声从前年开始就在目标中心回响。　　上赛季，加内特在MVP评选中输给了马刺队的邓肯，排在第2位，当时就有很多人为他鸣不平。这个赛季，加内特表现更加突出，在得分(24.2分)、篮板 (13.9个)以及盖帽(2.15次)这3个方面都达到了职业生涯的最高水准，他也成为继伯德之后又一个连续5年达到平均每场20分、10个篮板和5次助攻的球星。不光是在技术统计上非常引人注目，加内特同时还是一个“铁人”，这个赛季他又打满了全部82场常规赛，在9个赛季的NBA生涯中，加内特只缺席了13场。　　“这确实很酷，”加内特看着手中的奖杯，“我不会因为这个奖杯而害羞，因为那些家伙都说我够资格。但这绝对不是我最终的梦想，那枚总冠军戒指才是我的目标，我要给这座城市和这个州带来冠军。”　　曾经在火箭拿过两次总冠军的卡塞尔向来不把任何人放在眼里，但他对加内特的评价却非常高：“凯文是天生的领袖。最有意思的是，他对球队的‘第12人"都非常尊重，好像那是一位首发球星。他对每个人都一样，给别人很多建议，但不会以非常讨厌的方式。当我和拉特里尔(斯普雷维尔)来到球队的时候，他张开双臂拥抱我们，还说，‘我真高兴你们都来这里。"真是太棒了！”　　很多人说森林狼的更衣室是所有球队里笑声最多的，这种家一样的环境就是加内特带来的。“整个球队之间的关系都特别好，他当然是最重要的原因。”前锋特伦特说，“凯文有一颗伟大的心，即使不打篮球，他也是一个伟大的人。因为凯文不光是篮球的信徒，他对人生和人与人的关系同样有所研究。”　　这就是凯文·加内特的成长历程。从一个“小子”到天生的领袖，他的成功表现在篮球上，但他的伟大源于生活.　　文二：罕见的天赋来自父亲遗传——“狼王”加内特的故事　　PS：我无意中看到的,也不知道大家看过没!!!拿来跟大家分享一下啦!:-)　　森林狼头号球星加内特，人称“狼王”。　　高中毕业就直接加盟nba，在许多人眼中，有着8年职业生涯的加内特，还算是个“孩子”。但事实上，他是个早熟的年轻人：十多年前他就成为了妹妹埃斯利的监护人；他还收养了孤儿迈克尔·梅森，并成为了他法律上的“父亲”。　　27岁的“狼王”有种与生俱来的责任感。那是因为从13岁开始，加内特就没有一天不工作，他必须养活自己和妹妹。“从年龄上说，我还年轻，但其实我的心，早已很老了……”　　艰难的童年　　1976年5月19日，加内特出生在南卡罗来纳一个叫毛丁的小镇。父母在他很小的时候，就分道扬镳。加内特跟着母亲过，但她没有太多能力来抚养加内特和埃斯利。后来母亲又嫁了人，继父并不善待加内特兄妹俩。　　童年的时光，对加内特来说，是一段艰难的经历。“可以说我根本就没有过无忧的童年，”多少年后，让加内特回想过去，他显得并不情愿。　　从13岁开始，加内特就不得不每天出去打工赚钱，养家糊口。他曾干过十多种不同的工作，从搬运行李，到擦洗汽车，只要任何法律允许的，并能够养活他自己和妹妹的差事，再艰苦劳累的活，加内特都会抢着去干，假期中他曾经一天连续打工20个小时。　　青少年时的经历，使加内特比一般人更具责任感。他总觉得自己有义务去帮助别人。在高中的最后一年，加内特向邻居老太许诺，不管他将来是否有能力，他都会回来帮助一起抚养她的孙子海普。　　老太是海普的监护人，但她却无力管教孙子。1995年加内特与森林狼签下巨额合同之后，他就决定收养海普，并成为他的监护人。“我确实可以给他很多钱，足够他和他的奶奶生活得很宽裕，”加内特说，“但我觉得给人钱是一回事，关心他、帮助他一起成长，又是另外一回事。我希望他(海普)将来能够成为一个对社会有用的人，而不会交坏朋友、走弯路。”再忙，加内特也会抽空陪海普一起聊天、打球，“我认为这样要比简单地开给他一张100万的支票，有用得多。”或许因为自己历经磨难，加内特非常乐于助人。两年前，加内特还创建了xxxxl基金会，那是一个专门帮助年轻人的基金会，为他们指导正确的人生道路，并为他们提供就业机会。　　罕见的天赋　　尽管加内特与生父已没有太多来往，但他无法否认的是，自己的篮球天赋，与父亲的遗传不无关系。加内特的生父名叫奥·刘易斯·加内特，是一个很有才气的篮球选手，但他没有打过nba，只是在部队篮球队效过力，还曾打过主力。　　在加内特的印象中，奥的形象已有些模糊，只记得自己小时候曾无数次在赛场边，看着父亲与同伴一起训练，帮他们捡球。据说，加内特如行云流水般的动作，与父亲奥颇有几分神似。　　父母离异后，加内特的继父并不支持他打球，因为他不想在自己家的车库或是后院，装上一个篮筐，那会使本来就不宽大的住房，显得更加拥挤不堪。母亲也不鼓励儿子打球，在她看来，打篮球并不是儿子该走的正路，她希望儿子读书接受高等教育，大学毕业之后，再找份体面的工作。　　但显然，母亲低估了儿子的篮球天分。中学时代，加内特就得到了校篮球队教练的重用，开始显山露水。　　加内特的成长道路上，活塞俱乐部的篮球事务经理约翰·哈蒙德是个关键人物。慧眼独具的哈蒙德在高中联赛中发现了加内特，并将他引入了1995年的芝加哥训练营。加内特一夜成名，就在同年，他在nba选秀会的首轮中，第5个就被森林狼挑走。森林狼与他签下了巨额合同，成为了当时轰动一时的新闻。　　最初见到加内特的一幕，森林狼篮球事务总经理凯文·麦克黑尔至今记忆犹新。加内特表演了一个高难度扣篮动作，“当时所有人都被镇住了，每个人的嘴巴都张得大大的，几乎不敢相信自己的眼睛。”就在回去的路上，如今的森林狼主帅桑德斯(当初任俱乐部总经理)开始喃喃自语：“这个家伙，我们绝不能放弃。”　　而事实证明，桑德斯的眼光并没错，加内特加盟后，森林狼连续8年进军季后赛。　　赛场外，加内特的生活很少被人关注。而事实上，这个身材奇特甚至有些滑稽的球星，还是个品位不错的时装设计者，他拥有一个自己的服装品牌叫obf，生意还相当红火。　　加内特属金牛座，这个星座的人有个共同特征：坚定执着，而且非常注意学习新鲜事物。之所以喜欢上时装行业，加内特称，那是因为时装能让人时刻把握住潮流的脉搏。　　加内特对质地和颜色颇有眼光，他不仅对服装感兴趣，而且对室内装潢设计也很有研究。加内特的新房很大，而且完全由他一个人设计。他总是将自己的居室，装饰得很有品位。“我可不想随便请人来装修我的房子，”他说，“我是个品位奇特的人。家中的装潢布置，甚至一件很小的摆设，都反映着我的思想。”加内特的豪宅内，无论是墙壁涂料还是家具颜色，色调只有简单的两种：白和黑。那是加内特最喜欢的色彩，他说那是颜色中的“极品”，而且“永不过时落伍”。　　身高2.11米的加内特，也很注重平时的衣着。他认为穿着得当和穿出自己的风格很重要。　　看看赛场外的加内特，确实在穿衣打扮上很有一套：钻石耳坠、银质项链总与时装搭配得相得益彰，再加上高挑瘦削的身材，使加内特有种模特般与众不同的气质。在追求时尚的同时，加内特也并不盲目赶潮流，而是注重穿出自己的风格特色。着装上他偏爱黑白两种素色，衣柜中黑白两色的时装最多。　　即使不算在森林狼打球的收入，obf公司的成功运作，也使加内特跻身富豪的行列。加内特却坚持说，他做生意，本意并不是为了赚钱。“钱虽有诱惑力，但那并不是万能的。我认为最重要的是能让你自己以及周围人感到快乐。”正因为如此，在拥有了一笔财富之后，加内特首先想到的，是如何去回报社会，“做生意的最终目的是为了回报社会。把你学到的本领，传给更多人。”　　加内特常说，他最不喜欢提及的是自己的私人生活，还有就是好朋友、前队友马里克·西恩的车祸身亡。虽然事过多年，但直到如今，只要提起马里克的名字，加内特的眼睛仍会湿润。可见，加内特是个重感情的人，对往昔，他不会淡忘，只会铭记心头。　　我叫凯文加内特，高中毕业后的一天，无所事事的我跑去教堂祈祷，忽然有一个老人出现在我面前。　　“孩子，我是上帝，你想要什么？”　　“我想要一切！”　　“孩子，不要太心急，这样吧，我每年帮你实现一个愿望。连续六年。”　　“第七年呢？”　　“天上一日，人间一年，星期日我休息。”　　然后老人消失了。　　第一年，我想打nba，上帝答应了，于是我进了狼队　　第二年，我想打季候赛，我们真的进了。　　第三年，我想挣大钱，老板真的给了我一份天价合同。　　第四年，我想当老大，于是马布里走了。　　第五年，我想进第一阵容，于是我进了。　　第六年，我祈祷我永不受伤，果然如愿。　　第七年，我想进第二轮，可是-----------上帝休息去了。因为他累了　　KG的来历：　　每一位成功的NBA明星都有着自己的奋斗史，加内特自然也不例外，这一点从他的纹身上就可以得到证实。加内特一支胳膊上文着“KG”(英文名字的缩写)，另一支胳膊上文的是篮球，篮球上写着“汗、血和泪”，这三个字记录着这位MVP成长的历程。　　血，这与加内特篮球生涯的开始有关。加内特的生父奥·刘易斯·加内特是一个很有篮球天赋的人，他曾经是部队篮球队的主力。但父母离异后，继父并不鼓励加内特打球——因为他不想家里的车库或社区的车道被人装上个篮筐。而母亲也希望加内特能读大学——篮球？她以为儿子只是在课余到中学校队玩一玩。但显然她错了。中学时代，加内特就为自己制定了人生目标。一次在球场上与校队队友发生打斗后，加内特在教室的墙上刻下“KG”的字样，并且立誓不在篮球场上输给任何人，这也注定了他要成为狼王。　　综合评价：　　近10年来明尼苏达的象征，高中生球员的代表，全能型球员的模板，但或许是继马龙之后下一个奋斗一生却没有总冠军的全明星。在球场上，KG做到了它可以作到的一切。篮板王，防守屏障，进攻枢纽。或许在进攻火力上略有不足，但你已不能对他要求更多。　　[进攻]　　进攻手段1：低位单打，转身后仰跳投。在KG的得分武器库中，这一招是最得心应手的。我们经常可以看到他的出现。命中率非常高，而且似乎还没有被冒的记录！这个动作将KG柔和的手感，BT的臂展以及超强的腰腹能力淋漓尽致的表现了出来。SHAQ自己品牌的LOGO是双手灌筐，那如果有一天KG有了自己的品牌，那就选这个做标志吧。　　进攻手段2：面筐中投。这一招基本上在弧顶或者罚球线附近使用。加内特的出手点非常靠后，加上身高和臂展，被干扰的可能性很小。　　进攻手段3：背身单打，跳步小钩手。常用手段。或许是因为身体对抗能力不足所致。　　进攻手段4：二次进攻。加内特抢到前场篮板，起身爆扣，仰天长啸，恩，你脑袋中有图像了吧？　　进攻手段5：KG灌篮秀。一是挡拆后的，类似于小厮纳什的配合，不过森林狼的后卫很少能传出高质量的球。二是下快攻时接球的扣篮。　　进攻手段6：溜底线上篮。又是一个不属于大前锋的进攻方式。这个动作之前往往是面对防守者，假动作晃动，然后大步突破，翻身扣篮。值得一提的是，KG在上篮过程中，头往往需要躲开篮板。　　进攻手段7：助攻。KG的传球视野极好，造成对手不敢进行过分包夹，有良好的大局观。助攻数据常年保持在4个以上。　　[防守]　　多年在最佳防守阵容中占据一席之地。单兵防守能力，补防能力俱佳。身高臂长，对球路的干扰能力出色，联盟一流的大前锋中锋也很少能在KG这里讨到便宜。步伐灵活，移动能力保证了平均每场1.5个左右的抢断。篮板嗅觉出色，连续4年拿下篮板王。出色的补防意识使得“KG火锅”成为了起另一个标志。　　[身体素质]　　无需多说，森林狼当年敢押宝在他身上，多半也是被这身体素质所折服。出色的身体也保证了一系列KG式动作的的完成。近两年由于膝盖伤势，逆天的扣篮已经减少，但仍然是联盟顶尖的BT身体。　　[未来预测]（未转会凯尔特人之前的）　　WILL YOU STAY WITH US？如果4年前有GM向KG问价，那多数人会认为这人有毛病。4年后，留言板上层出不穷的粘贴着各种版本的交易方案。而KG本人在多次在不同场合表达过离队的意愿。KG早已为这支球队付出了一切，让这个天寒地冻的美国中部城市在中国家喻户晓，让这只建队不足20年的球队站在了西部决赛的王座前。而他自己，也从青涩鲁莽的弱冠少年变成而立之年的领袖大哥或许还会胡须染白马裹尸还。但无论他或走或留，多年之后，一定有一件21号的球衣飘扬在标靶中心的上空。　　.

就讲讲我们这里一些汽车装美容潢店的项目吧 你自己可以选择项目1.洗车--这个是最主要的，我们这里刚开张的装潢店一般都是免费洗车3天，主要是为了吸引车主，如果车主觉得你这里洗的好，很有可能以后会天天来，所以免费3天算不了什么，最好是可以办卡的那种，这样你可以很快的回笼资金，我们这里都是这样的，比如洗车是15元一次，如果你办一张洗10次车的洗车卡，那么只需要120元或者100元，这样很多人为了方便以及节省，肯定都会办一张卡，如果有几百个人办，那么就有好几万了，那么你在前期就可以提前收回一些流动资金。 2.汽车美容装潢--主要是给汽车打蜡以及装潢的，还有给汽车贴膜，贴车贴以及一些汽车外观的美容装潢，这方面也是装潢店的主要收入之一，一般贴膜占装潢店收入的30% 。 3.汽车维修以及美容--主要是汽车喷漆，钣金，抛光，封釉，镀膜等一些汽车美容以及维修。像一般的一些车子外面有刮痕或者有点凹陷，如果去4S店维修肯定比较贵，如果去装潢店喷漆抛光或者简单的维修，那么价格肯定是便宜的，所以很多人都会去装潢店去解决那些汽车的小毛病的，这个方面肯定要一些专业的人士。 4.汽车改装--这方面也是很多人喜欢去装潢店的原因，比如汽车的外观改装，以及内饰改装，还有音响等方面改装，一个好的装潢店，往往老板开的车都是自己店改装的，而且外形很酷，停在门口就会有人慕名而来，请求改装的，我们这里就有人把一辆七八万的铃木雨燕改装成暴力赛车，停在装潢店门口吸引路人，偶尔也开出去，在车上都有装潢店的名称以及地址，这样就会打出自己的名气来。现在国内汽车改装业有很大的提升空间，一般那些车子一般的人都希望把自己的车子改装的牛一些，看起来也酷酷的，所以都会舍得去花钱的。 5.装潢店销售--装潢店里面多买一些装饰性的东西，比如汽车的坐垫，靠背，或者座椅的座套，还有个性的车牌，汽车加油口的装饰贴图，汽车的轮眉等等一些跟汽车有关的东西，这些东西必不可少，因为别人洗车的时候就会往你店里面走，看到他心仪的东西，他肯定会买，这也是装潢店收入的项目之一。 这些是我个人对于美容店的看法，你可以根据自己的资金以及店面来决定，毕竟有些东西像汽车改装等东西，肯定还是需要请专业的师傅来替你工作的，可是如果你想开一个专业的大型的汽车装潢店还是需要一些内容的，否则就替别人洗车还不如自己开个小地摊实在。还有就是，请洗车的那些员工的时候，要选那些肯吃苦的，那些洗车洗不干净，冬天洗车怕冷的工人，建议你别请了，太娇贵了，到时候砸了自己招牌不好。A、汽车美容是指对汽车进行外观与内装彻底的清洁与保护，像汽车漆面处理、打蜡、改装、装饰、美化、保护等都属于汽车美容的领域。加入汽车美容业可以有3种模式：A、综合一站式美容包括洗车，但起点高花费时间精力多；B、专业店，只做单项冠军，但要选准项目；C、汽车用品专卖店，这种可以用做家纺用品、体育器材店的经营思维经营，其实等于销售商品，不是提供服务。 投资可多可少，看个人的经济实力。 汽车美容店的初始投资的跨度较大，少的可以十万元，多的可达七八十万元以上，主要是房租、装修、初次进货、二到三个月的经营现金等费用。*择吉开店评估风险选址对开任何店的成败有很大的影响。一般来说，以下三种地方是开店比较理想的地址：第一， 大型住宅区。车主把车开回家后就可以找到专业人士把爱车打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，这种本身就意味着提供了方便、省时的店自然就是一个招牌。第二， 加油站和汽修店附近。目前，很多汽车美容店就是开在加油站和汽修店旁边的。车主在加油和“大修”的时候，就是车跑了很长一段路的时候，自然也是给车保养的时候。第三， 车流量比较大的公路附近。*汽车美容最基本的工具： 1：冲气泵、 2：打蜡机、 3：封釉机、 4：吸尘器、 5：抛光机、 6：电动扳手、 7：热风枪（贴膜用） 8：鹿皮若干块 9：浴巾若干块（纯棉的） 10：毛巾若干块（纯棉） 11：洗车机 (招揽人气，带动其它业务的发展） 12：喷泡机 13：相关洗涤液基汽车美容产品汽车装具批发部都有，可以就近在汽车装具批发部购买。 B、投资回报分析 项目 收费标准 月均业务量 收入 洗车 10-15元/辆 20辆x30天 6000-9000元 臭氧消毒 30-100元/辆 30辆 900-3000元 封釉 680-1200元/辆 10辆 6800-12000元 内室桑那 100-200元/辆 20辆 2000-4000元 豪华天窗 3000-8000元/辆 1辆 3000-8000元 豪华真皮改装 2000-6000元/辆 1辆 2000-6000元 车载DVD系统改装 2000-10000元/辆 1辆 2000-10000元 倒车雷达 300-800元/辆 5辆 1500-4000元 中控防盗 200-600元/辆 5辆 1000-3000元 底盘装甲护理 800-1200元/辆 5辆 4000-6000元 隔音降噪 4800-8000元/辆 3辆 14400-24000元 防暴隔热太阳膜 300-3000元/辆 5辆 1500-15000元 精品百货及饰品 20-200元/人、次 50人（次） 1000-10000元 其它收入 合计 46100-114000元 费用 员工人数 平均工资 支出 人工工资 12人 1200元/月 14400元/月 税收 100-1000元/月 成本（水、电） 2000元/月 综合利润 11600-78600元/月 C、关于汽车美容加盟揭秘投资者打算加盟某家“汽车美容店全国连锁”、其实是一种惰性心理！——以为投靠了“大品牌”，以为有成熟模式、交几万元加盟费就万事大吉了。但、您知道吗？某些所谓的“大品牌”也不过是近期刚刚开始炒做。而您交的加盟费：包括品牌使用费、商标授权费、培训物料费、企划费、服务费等等巧立名目的收费！实际得不到什么东西。您不过是总部的最大消费者而已！先买他一大堆货罢了！其中、知道花了多少冤枉钱吗？我来告诉您：6.8万的加盟、总部赚您4.8万；10万的加盟、总部赚您7万；20万的加盟、总部赚您15万！触目惊心吗？但的确如此！！ 汽车美容领域，目前尚无品牌优势，处在“谁宣传，谁就是名牌”的阶段。某些“汽车美容连锁加盟”公司，圈钱炒做，浑水摸鱼。更多弊端，我不屑于过多揭露，先谈两点：第一、没有任何一家汽车美容店企业具有全国性的品牌效益，加盟达不到品牌共享的优势，“连锁加盟”只是炒做伎俩、总部的“圈钱工具”！某些“洋品牌、洋连锁”也不过是在国内注册国外执照、披洋外衣（假洋牌）而已。第二、没有任何一家企业建立自有全国物流配送系统，后期支持只是纸上谈兵。正因为如此，加盟汽车美容全国连锁、其实是“花自己的钱，养别人的孩子”。在发展模式、经营定位、货品渠道、产品价格等方面均会受制于人，资金沉淀大、投资回收慢。 目前、汽车美容店的利润、并非传说的那么神奇！随着汽车出厂配置逐步提高，安装防盗器、中控锁的市场越来越小，利润很低。换音响的市场也在萎缩，现在行内的朋友都知道，CD机是很难赚钱的，只有连喇叭和低音炮一起卖才能有点利润。贴膜的利润也越来越少。投资者要特别当心某些“汽车美容连锁加盟”炒作公司花样翻新，“新特色、新概念”层出不穷、云山雾罩。项目炒做造成大量的投资者血本无回！ 1、 汽车美容领域，关于品牌共享和品牌价值。 连锁加盟，在法制完善的市场经济社会，确实是一个良性的商业模式。但，在国内市场，好些“聪明”的商人，把“连锁加盟”这个模式，已经开发为一种圈钱工具啦，既然有啦“中国特色”，我们就一定详细问题、详细分析啦。 对汽车后市场领域品牌问题，在“市场解析”中，我已经做啦比较清楚的阐述，请您参考。这里，教您一个判断品牌价值的办法。您只要看，它的广告受众是谁，就知道啦。也那就，它的广告，是做给消费者看的？还是做给投资者看的？ 如：麦当劳的广告，是不厌其烦的做给消费者，因此，它是有品牌共享价值的。而汽车后市场领域呢？招揽投资者的广告做的再多，也只是为啦圈钱！谈不上品牌价值。 2、 加盟总部的样板店，其实，只是个样子。那就做给投资者看的！ 好些汽车美容连锁加盟总部的样板店，都很气派，这是项目炒做一定的。样板店，那就做给投资者看的，尤其是外行投资者。 样板店，赢利不是目的，只要能平仓即可。当然，能赢利更好。样板店关键要做好形象设计和门市热闹。要做到这两点，并不难。我的顾问合作，那就这个内容。 因此，投资者考察市场，要学会理性的分析，选择真正的行家合作。投资，其实首先是啦解自己，其次，才是啦解市场。 3、假如您一定要尝试加盟，建议您，从小做起！ 假如您一定要加盟某家“汽车美容全国连锁”，我除啦佩服您的“献身精神”和勇气之外，给您一个建议，从该“汽车美容全国连锁”的最低级别（别超过二万的）做起。（加盟总部鼓动您一步到位，那不过是为啦多捞加盟费。） 任何生意都是内行赚外行，作为一个理智的投资者，首先要让自己成为内行，这才是对自己的投资行为负责。以最小的投资级别，让自己成为准内行，再结合自己的能力来审视投资行为。退一步讲，即使投资失误，也把损失掌握在最小范围内啦。 如果投资成功，您就更主动，“是另立门户自己干？还是增加投资更高级别？”完全在自己的控制之中。 我能够向您保证，没任何“汽车美容全国连锁”会拒绝您的增资要求。

正新鸡排味道可以，比较好吃。正新鸡排加盟公司旗下休闲食品店以正新鸡排、正新肉串、正新鱿鱼、奶茶果饮为主打，产品涵盖中西快餐、冷热饮品以及风味小吃等上百个品种。连锁店铺广布于广东、广西、湖南、湖北、江西、福建、安徽、河南、山东、山西、陕西、浙江、江苏和上海、北京等多省市，形成以华东地区为核心，向全国稳步拓展的大格局。正新鸡排，不像韩国炸鸡，给人热辣、火爆、摇滚，吃一口就立马起来嗨的体验感。正新鸡排选材绿色、腌料特制，每天用香料腌足24小时，即时落铺炸香，外皮热辣辣够香口，加上秘制香料配方，口感外脆里嫩，瘦身人士、养生达人都对其赞不绝口，每天有上千人与正新鸡排“香”见恨晚!正新鸡排做法：1、将鸡胸肉去除大骨和皮的部分，用力背或肉捶悄悄槌打正反两面。槌打完洗净擦干，用刀从鸡胸肉旁边面将鸡胸肉剖分为两半，换言之，每块鸡胸肉能够做两片鸡排。2、将鸡胸肉用上述鸡排腌料腌10分钟，后参加蛋黄搅匀，用手用力抓，炸前再蘸炸粉。3、将4杯油烧热至七分热，炸2分钟至外表呈金黄酥脆即可。

麦当劳管理之道 明确的经营理念与规范化管理 麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Clean）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Clean是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，QSC＆V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。 严格的检查监督制度 为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的帐目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。 完备的培训体系 麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。 联合广告基金制度 设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。 在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。 以租赁为主的房地产经营策略 麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。 相互制约、共荣共存的合作关系 麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点： 其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担； 其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店； 其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。 麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。 麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。 麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。

不建议饮用。不管是古茗奶茶还是其他奶茶，隔夜的奶茶建议最好不要饮用。就算放冰箱冷藏第二天没有变质，味道也没有第一天买回来那么好了，特别是已经开封了的奶茶。虽然勤俭节约是好，但是也是要看情况的。喝不完可以尽量喝小杯中杯的。【点击了解更多加盟项目】古茗品牌创始于2010年,全国首创"0添加0防腐0氧化"的奶茶品牌。古茗奶茶全程手工的坚持,以中国传统茶为核心,传承中国传统茶饮制作工艺,手工泡煮茶饮,手工揉制配料,以小时为单位计算保质期,形成独有的古茗风味。繁华褪尽,一切归零,天然手工则无法标准化连锁运营,而古茗固执的追求"0添加0防腐0氧化",万物总有平衡。古茗奶茶加盟流程:1、电话咨询古茗奶茶企业方；2、达成意向后前往古茗奶茶公司实地考察；3、寻找适合古茗奶茶加盟店铺；4、签署古茗奶茶加盟合作意向书；5、交纳加盟费用；6、古茗奶茶公司择日前往考察；7、加盟商签订卖场租约；8、公司根据店铺情况设计装修图与陈列图；9、加盟商进行店铺装修公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备；10、开店并反馈网站客服开店成功；11、经营并成为老板，开店盈利。

英文全称： McDonald"s 公司类型： 上市公司（纽约证券交易所） 现在广告语： I"m lovin" it! 成立于： 1954年 总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois） 重要人物： 雷.克洛克（Ray Kroc），创始人 安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席 吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO 迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO 主要产业： 餐馆 雇员数目： 418,000人 主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等 收入： 1.5亿美元 (2006年) 官方网站： http://www.mcdonalds.com [编辑本段]麦当劳公司（McDonald"s Corporation）简介 MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。 麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。 由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。 [编辑本段]公司概况 以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。 麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。 大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。 得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。 （有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。） 在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。 一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald"s PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。 麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。 因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。 [编辑本段]麦当劳提供的食品 Spicy Beef Foldover (新产品) Grilled Chicken Foldover (新产品) 汉堡包 单层吉士汉堡 双层吉士汉堡 乾酪汉堡/双层乾酪孖堡 将军汉堡 巨无霸 足八两 麦香鸡 板烧鸡腿堡（原味/辣味） 硊香鸡翼 麦辣鸡翅 麦香鱼 鱼柳堡 蛋香牛堡 猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡 麻辣特级板烧鸡腿堡 麦香猪柳蛋松饼 麦香猪柳松饼 烟肉蛋松饼 热香饼 早晨全餐 珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿） 鲜蔬足尊牛堡 甜香玉米杯 麦香脆鸡卷 薯条 扭扭著条 麦乐鸡(鸡块) 碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧） 橙汁 咖啡、红茶、热巧克力 特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡） 特级浓滑奶茶 奶昔（云尼拿、巧克力、草莓） 新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡） 脆皮甜筒 麦旋风 派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派） 蔬菜色拉 （以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品） 套餐类型： 超值套餐：主餐+薯条+饮料 开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具 [编辑本段]麦当劳管理之道 明确的经营理念与规范化管理 麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，QSC＆V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。 严格的检查监督制度 为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。 完备的培训体系 麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成 联合广告基金制度 设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。 在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。 以租赁为主的房地产经营策略 麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。 相互制约、共荣共存的合作关系 麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点： 其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担； 其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店； 其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。 麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。 [编辑本段]麦当劳在中国的发展 随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在， 麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。 ● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。 ● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅. ● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。 ● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。 ● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。 社会职责 回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括： ● 儿童教育 - 世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。 ● 体育运动 - 倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。 环境保护 为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。 麦当劳环境保护的活动有： ● 社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动 ● 植树活动 ● 废旧电池和报纸回收 ● 遵循动物福利并并避免对森林的破坏。 ● 与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。 ● 10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。 ● 使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。 人员承诺 麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。 除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命 ，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。 [编辑本段]对麦当劳的批评 麦当劳是世界最大的快餐食物连锁店，亦是最被批评得最多的公司之一。对麦当劳的批评和指控，包括有：以低廉工资压榨劳工：在香港，立法会议员李卓人曾与其他关注劳工权益的压力团体在街头示威，指麦当劳的时薪为全港最低 (HK / US.9，部分分店时薪更低至港币9元)，并借着为伤残老弱提供工作机会为名而把他们当作“奴隶”般使唤，应该改名为“麦当奴。在台湾，也曾被劳工运动团体批评剥削工读生（时薪不到新台币70元，约合2美元），在中国大陆，更被香港传媒报导国内麦当劳的时薪低至不足人民币1.5元,在malaysia 麦当劳的时薪只有RM3 (相等于 USD 0.86),工读生的时薪就更少了! 出售不健康食品：麦当劳快餐的不少食物都含有高脂肪或高热量，亦没有为素食者提供合适的食物。2005年美国有一个组织指控麦当劳提供的炸薯条可能致癌。另一个调查指这些快餐除了缺乏一般人所需的营养、及导致食用者痴肥以外，肉类内的荷尔蒙还可能令男性长出女性的乳房。 制造包装废料：虽然在香港的麦当劳已尽可能改用可回收的纸作包装，以及采用较薄的包装材料，但在世界其他地区，这个问题从来都没有得到当地的管理层重视。 农业生产及工业处理食品过程中破坏环境 针对儿童的广告及宣传，在英国，Helen Steel 及 Dave Morris 两人发出对麦当劳的批评，结果被控以诽谤。麦当劳聘请了专业律师，官司进行了两年半，最后虽然麦当劳获得胜诉，但官司亦损害了麦当劳的形象，而审理案件的法官也承认两名被告人批评麦当劳的言论中，部份内容是真实的。 亦有人批评麦当劳保护其形象及版权的手法。在苏格兰，一间由家族经营过一百年的小餐厅，被控侵犯了麦当劳的商标。另一单案件下，麦当劳入禀禁止麦当劳叔叔(Ronald McDonald) 的原创者以麦当劳叔叔的形象作出任何表演。 又有一起案件，麦当劳指英国华人开设名为“麦克中国”（McChina）的中国餐馆，是侵犯他们的商标，这宗案件最后判麦当劳败诉，法官指责麦当劳企图霸占全部以“Mc”作开头标语的使用权。 2003年，摩根·史柏路克拍摄了一部关于麦当劳的纪录片。片名“Super Size Me”（直译：给我最大号；台湾译为“麦胖报告”，香港译为“不瘦降之谜”)。史柏路克在片内暗示麦当劳的食品是导致美国民众超重的祸首之一。 麦当劳后来更改餐单，取消特大号食品，以较健康的食物代替。更换餐单刚好是发生在此片于影展发表之后，在戏院正式上映之前。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。 1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。 一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？ 为什么是麦当劳 麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。 “儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业那家能够和麦当劳比肩。 首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。 而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。 2000年前后，因为看到中国餐饮市场巨大的商业机会，中国出现了大批傍“麦当劳肯德基”企业。比如“麦肯鸡”、“麦哈姆”、“肯乐鸡”等，但是无一例外他们都退缩到了二级市场以外，甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”，悲哀之于我们不得不承认：麦当劳的成功还是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势扩张的能力。 谁能挑战麦当劳？ 那哪些企业有希望挑战麦当劳呢？ 首先就是产品必须符合大众的消费习惯，而且必须有长期固定消费群体。比如在国内已经做的比较规范的“好伦哥”。中西结合的产品优势、符合儿童、青少年、时尚群体的餐饮结构，都具备了向麦当劳挑战的基础。 可惜好伦哥的价格和麦当劳比较实在没有优势，而且由于自助式餐饮模式，每天每平米的成本相对较高，容易被竞争对手乘机(比如促销期竞争对手占位，占用时间和就餐坐位给企业翻台带来不便等)，造成一定的成本浪费，很难进行强势拓展。而且产品的花样众多，利润率低等原因，产品价格往往受原料影响，给顾客带来一定的心理价位失衡。别小看几块钱的价格差别，你要是看到十几岁、二十几岁的少男少女口袋里装着的派发或者打印的优惠券，就知道他们是如何在意那几块钱，不是TA们没有钱，买衣服和mp3TA们不在乎多花几十几百，但是只要有办法能省几块钱，他们总是会去省。企业记得：有时候TA们就是在乎这种省钱的感觉，所以促销策略也要研究顾客心理。按照笔者对餐饮市场的理解，好伦哥的价格如果能降到30元以下，而且每桌就餐时间平均在60分钟，好伦哥还是很有希望挑战麦当劳的。 中国第一家麦当劳餐厅 位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

（一）KFC 加盟条件： 品牌名称： "KFC肯德基" 联系电话： 021-34254515 公司全称： （中）百盛咨询(上海)有限公司 （英）Yum! Restaurant China 总部地址： 上海市天钥桥路30号美罗大厦21－22楼 邮 编： 200030 总 店 数: 1000 投资总额： 800万元 加盟形态： 特许加盟 加 盟 金： 3.83$万元 保 证 金： 万元 营业内容：美味炸鸡、汉堡、快餐 加盟条件： 1、合同期限： 10年； 2、加盟权使用费： 营业额6% 。 特许经营项目简介： 肯德基在中国的发展 肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。 1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。以此为起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色的管理模式。 1992年全国餐厅总数为10家；到1995年，发展到71家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京成立。这是一个里程碑，标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。 与此同时成长的是肯德基在中国广大消费者心目中的形象。1999年根据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示， 最早进入中国市场的西式快餐--肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者公认为“顾客最常惠顾的”品牌，并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。 随着公司管理经验的逐渐丰富，员工队伍的不断壮大和经营体系的日趋完善，肯德基在进入21世纪后大大加快了成长速度。2000年11月肯德基在中国连锁餐饮企业中第一个突破400家餐厅规模。2001年10月发展到500家，2002年2月达到600家，11个月以后的总数是800家。至今肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅，在中国餐饮业遥遥领先。不仅如此，中国肯德基还一直保持着良好的经济业绩。肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团连续三年居全中国餐饮百强之首，2002年的营业额达到71亿元。其中绝大部分来自肯德基。 16年来，肯德基已经深深植根于中国，形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。同时，中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大，收益最好的第一品牌，为推动整个产业的发展发挥着重要的作用。 加盟说明： 中国百胜餐饮集团非常欢迎志同道合的伙伴加入肯德基特许经营加盟商，共同开创美好的未来。 中国百胜餐饮集团是一家经营必胜客和肯德基等品牌的组织架构齐全、信誉良好的餐饮连锁企业，是美国百胜餐饮集团的全资子公司。百胜餐饮集团成立于1997 年10月7日，百事可乐公司那时将其三个餐饮品牌 - 肯德基 、必胜客和塔可钟分离出来成立百胜餐饮集团。我们在中国已有1000多家的肯德基和120多家的必胜客餐厅，同时，塔可钟也于2003年5月在上海开出第一家餐厅。目前，中国百胜的所有餐厅中只有小部分采取了特许经营的方式。 中国百胜的特许经营项目为其特许经营商提供了独一无二的机会。这样的机会是当您从一家国际性大型机构获得商标、操作、系统和营销方面支持的同时，拥有从属于您自己的公司，并获得成就感和利润。我们深信，在我们的专业的领导与国际品牌质量的保证下，加入成为肯德基特许经营加盟商，将为您自己开创出一个不一样的成就人生。 如何申请加盟 我们严格的选择程序使双方都能仔细地检查有关事实和数字。下面所列的是有关我们特许经营商所应知晓的细节 01-加盟优势利益 肯德基在中国的特许加盟是不从“零”开始的特许加盟 “不从零开始”的特许经营，就是肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转售给加盟者。与通常的特许经营模式不同在于：加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练及管理员工的大量繁复的工作，其中，决定在哪里开店往往是成功的关键。从中国百胜接手一家正在盈利的肯德基餐厅，加盟者的风险会大大降低，提高了成功的机会。 肯德基作为一个国际品牌，我们认为，现阶段在中国市场进行“不从零开始”的特许经营是一个最佳的开始方式。 它能确保加盟者尽快融入肯德基标准的管理系统，共同发展。 02-申请加盟资格 我们希望您是真正渴求发展的有实力的投资者和经营者 · 认同肯德基的企业文化 · 有企业家的精神 · 在相关的行业中有很好的企业管理经验 · 愿意从事服务行业的经营管理 · 愿意处理每天的日常经营事宜 · 没有犯罪及破产的记录 · 有为了事业迁移到其它城市的意愿 · 与百胜的所有品牌没有利益冲突 03-长期合作关系 这是一个长期的合作关系 特许经营协议的首次期限至少为十年。未来的特许经营商必须自愿地从事肯德基特许经营十年以上。 04-投资经费要求 每个特许加盟商初始投资是不同的 新的特许经营商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的购入费将至少在800多万人民币左右（包括餐厅所有的装修、设备、利润、租约及员工转让，但不包括不动产的购买）。 特许经营商可以自行安排融资。但是，我们的特许加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不少于70%。 下列费用对所有的特许经营商都一致 在一个特许经营店开始时须支付特许经营初始费，该费用是一次性的，并将根据美国当年的物价指数做一些调整，同时，每个加盟商在发展一家新店时，都要支付这个费用。 持续经营的费用包括特许经营权使用费和广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在特许经营合同签定之后十年内保持不变。 05-加盟地区选择 加盟地区的选择 根据中国百胜在中国整体发展的需求，我们挑选出已有的，分布在不同省份的肯德基餐厅，提供给具有加盟资格的加盟申请者选择。 目前我们主要在国内中小城市，已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会，与我们所有国际标准的特许经营协议一样，所有的特许经营者都不享有区域性的和商圈的专有权。 06-加盟前后培训 培训是成功的关键因素 成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期13周的培训项目，13周的餐厅培训使加盟者有效掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。 加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。在培训过程中，未来的特许经营商将承担自己的费用（交通费用、生活费用）。 07-双方的承诺 对双方来讲这都是一项很大的投入 在得到我们的特许经营机会之前，您必须清楚，这对双方来说都是很大的承诺，这一点非常重要。 您所投入的资本是实质性的，并且存在风险。在开始之前，我们希望您去寻求一些独立的金融指导。 同样，对本公司来说，这也是一项至少十年的长期业务伙伴关系。正因为如此，我们只有在对您的组织机构、金融状况和项目计划完全满意的情况下，才会开始合作。整个申请、培训、审查的时间过程大约需要六个月左右。 注: 目前开放加盟不采用自有店面/地点开新店的方式，如您有自有的店面推荐，欢迎您与各地分公司开发部联系!（二） MCdonald 加盟条件：据深圳商报报道，此次麦当劳在中国实施特许经营，运行体系基本上与其它国家相一致。作为中国的加盟者首先必须是个人，且有良好的品格；其次要拥有350万～400万人民币的资金，且有成功经营生意的记录；再次必须经过一年严格的专业培训。而通常情况下，麦当劳在土地和建筑上给予投资，加盟者在设备、商标和装修上给予投资。麦当劳按产品营业额的百分比向加盟者收取租金和特许费，加盟者则通过经营餐厅赚取利润. 当劳中国总部设在香港. 查到一个电话,可以先试试看. McDonald"s China Development Co., 19/F., China Overseas Buildng 139 Hennessy Road Wanchai, Hong Kong Phone* : 852-2529-5020 Fax* : 852-2527-9025 这是在美国的电话:1-800-244-6227公司名称： 麦当劳中国发展有限公司 电 话： 00852－28807300 021-23011800 / 麦当劳 传 真： 00852－25631284 地 址： 香港鲗鱼涌英皇道1060柏蕙苑地下上层 香港麦当劳有限公司 邮 编： 361004 主 页： www.mcdonalds.com.cn （三）必胜客 加盟条件：中国百胜餐饮集团宣布，国内130多家必胜客分店的经营管理权已全部收回。必胜客大中国区品牌总经理罗维仁称：“必胜客以后将不采用加盟店经营的模式，而是由百胜总部统筹管理及扩张业务。必胜客将正式迎来高速扩张时期。”必胜客此番的全国整合，是其不满意在华扩张速度的表现。 1993年，怡和集团与必胜客签订了特许经营协议，成为必胜客在中国内地惟一的特许加盟商。截至和约期满，怡和集团在华南地区开出近20家必胜客餐厅，但这些餐厅在实际运营中与百胜集团统一模式有出入。

当下快速发展的经济时代，让大家消费观念发生了改变。大家都喜欢去餐厅消费，享受时尚典雅氛围。麦当劳作为大型连锁连锁餐厅，产品多样，物美价廉。销量好，智慧之选商看到了商业机会，想要加入进来。麦当劳加盟条件和费用？下面，小编具体给大家介绍下吧。 麦当劳加盟条件；1加盟商具有一定的资金，合格的企业管理经验。2.对麦当劳行业较强的责任心和认同感。3.能够在经营期间对餐厅工作全力以赴做好，合格的商业信誉，4.能够按照总部要求，统一技术保准、技术培训、接受总部的考察和管理指导等。 麦当劳加盟费用，小编以县级城市为标准，店铺面积200平方米，房租费用2万元一年，装修费200优惠，设备费300优惠，开业费500优惠，广告宣传费3000等，预估值4万元左右。如果智慧之选商选择地段繁华，加盟费用5万元左右就可开店经营。作为知名品牌加盟费不高。 麦当劳主营汉堡，炸鸡系列，薯条，饮品系列等快餐食品。新推浓鲜咖啡。薯条采用先进技术制作，补充人体所需要的营养均衡，食用不会导致肥胖。该店还推出就餐有礼品活动，对小朋友有较大吸引力。每天这里都是生意不错。 麦当劳旗下门店总数200余家，对每加盟商相互交流、合作关系。让总部的让利活动分享给各加盟店。凭借总部的实力与口碑，让加盟商开店就可以经营。定期进行广告宣传，根据季节辩护推出不同饮料，餐品，口感多样，一年四季都热卖。 综合，麦当劳加盟条件和费用？小编就详细的介绍这么多。好品牌大家心里都知晓，餐饮行业时下竞争力强，选择加入知名餐饮品牌中去，是智慧之选商一致的心声。麦当劳扶持政策优惠，口碑好，值得大家信赖与选择。【麦当劳加盟登记表】

肯德基加盟条件 品牌名称： "KFC肯德基" 联系电话： 021-34254515 公司全称： （中）百盛咨询(上海)有限公司 （英）Yum! Restaurant China 总部地址： 上海市天钥桥路30号美罗大厦21－22楼 邮 编： 200030 总 店 数: 1000 投资总额： 800万元 加盟形态： 特许加盟 加 盟 金： 3.83$万元 保 证 金： 万元 营业内容：美味炸鸡、汉堡、快餐 加盟条件： 1、合同期限： 10年； 2、加盟权使用费： 营业额6% 。 特许经营项目简介： 肯德基在中国的发展 肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。 1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。以此为起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色的管理模式。 1992年全国餐厅总数为10家；到1995年，发展到71家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京成立。这是一个里程碑，标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。 与此同时成长的是肯德基在中国广大消费者心目中的形象。1999年根据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示， 最早进入中国市场的西式快餐--肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者公认为“顾客最常惠顾的”品牌，并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。 随着公司管理经验的逐渐丰富，员工队伍的不断壮大和经营体系的日趋完善，肯德基在进入21世纪后大大加快了成长速度。2000年11月肯德基在中国连锁餐饮企业中第一个突破400家餐厅规模。2001年10月发展到500家，2002年2月达到600家，11个月以后的总数是800家。至今肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅，在中国餐饮业遥遥领先。不仅如此，中国肯德基还一直保持着良好的经济业绩。肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团连续三年居全中国餐饮百强之首，2002年的营业额达到71亿元。其中绝大部分来自肯德基。 16年来，肯德基已经深深植根于中国，形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。同时，中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大，收益最好的第一品牌，为推动整个产业的发展发挥着重要的作用。 加盟说明： 中国百胜餐饮集团非常欢迎志同道合的伙伴加入肯德基特许经营加盟商，共同开创美好的未来。 中国百胜餐饮集团是一家经营必胜客和肯德基等品牌的组织架构齐全、信誉良好的餐饮连锁企业，是美国百胜餐饮集团的全资子公司。百胜餐饮集团成立于1997 年10月7日，百事可乐公司那时将其三个餐饮品牌 - 肯德基 、必胜客和塔可钟分离出来成立百胜餐饮集团。我们在中国已有1000多家的肯德基和120多家的必胜客餐厅，同时，塔可钟也于2003年5月在上海开出第一家餐厅。目前，中国百胜的所有餐厅中只有小部分采取了特许经营的方式。 中国百胜的特许经营项目为其特许经营商提供了独一无二的机会。这样的机会是当您从一家国际性大型机构获得商标、操作、系统和营销方面支持的同时，拥有从属于您自己的公司，并获得成就感和利润。我们深信，在我们的专业的领导与国际品牌质量的保证下，加入成为肯德基特许经营加盟商，将为您自己开创出一个不一样的成就人生。 如何申请加盟 我们严格的选择程序使双方都能仔细地检查有关事实和数字。下面所列的是有关我们特许经营商所应知晓的细节 01-加盟优势利益 肯德基在中国的特许加盟是不从“零”开始的特许加盟 “不从零开始”的特许经营，就是肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转售给加盟者。与通常的特许经营模式不同在于：加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练及管理员工的大量繁复的工作，其中，决定在哪里开店往往是成功的关键。从中国百胜接手一家正在盈利的肯德基餐厅，加盟者的风险会大大降低，提高了成功的机会。 肯德基作为一个国际品牌，我们认为，现阶段在中国市场进行“不从零开始”的特许经营是一个最佳的开始方式。 它能确保加盟者尽快融入肯德基标准的管理系统，共同发展。 02-申请加盟资格 我们希望您是真正渴求发展的有实力的投资者和经营者 · 认同肯德基的企业文化 · 有企业家的精神 · 在相关的行业中有很好的企业管理经验 · 愿意从事服务行业的经营管理 · 愿意处理每天的日常经营事宜 · 没有犯罪及破产的记录 · 有为了事业迁移到其它城市的意愿 · 与百胜的所有品牌没有利益冲突 03-长期合作关系 这是一个长期的合作关系 特许经营协议的首次期限至少为十年。未来的特许经营商必须自愿地从事肯德基特许经营十年以上。 04-投资经费要求 每个特许加盟商初始投资是不同的 新的特许经营商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的购入费将至少在800多万人民币左右（包括餐厅所有的装修、设备、利润、租约及员工转让，但不包括不动产的购买）。 特许经营商可以自行安排融资。但是，我们的特许加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不少于70%。 下列费用对所有的特许经营商都一致 在一个特许经营店开始时须支付特许经营初始费，该费用是一次性的，并将根据美国当年的物价指数做一些调整，同时，每个加盟商在发展一家新店时，都要支付这个费用。 持续经营的费用包括特许经营权使用费和广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在特许经营合同签定之后十年内保持不变。 05-加盟地区选择 加盟地区的选择 根据中国百胜在中国整体发展的需求，我们挑选出已有的，分布在不同省份的肯德基餐厅，提供给具有加盟资格的加盟申请者选择。 目前我们主要在国内中小城市，已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会，与我们所有国际标准的特许经营协议一样，所有的特许经营者都不享有区域性的和商圈的专有权。 06-加盟前后培训 培训是成功的关键因素 成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期13周的培训项目，13周的餐厅培训使加盟者有效掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。 加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。在培训过程中，未来的特许经营商将承担自己的费用（交通费用、生活费用）。 07-双方的承诺 对双方来讲这都是一项很大的投入 在得到我们的特许经营机会之前，您必须清楚，这对双方来说都是很大的承诺，这一点非常重要。 您所投入的资本是实质性的，并且存在风险。在开始之前，我们希望您去寻求一些独立的金融指导。 同样，对本公司来说，这也是一项至少十年的长期业务伙伴关系。正因为如此，我们只有在对您的组织机构、金融状况和项目计划完全满意的情况下，才会开始合作。整个申请、培训、审查的时间过程大约需要六个月左右。 注: 目前开放加盟不采用自有店面/地点开新店的方式，如您有自有的店面推荐，欢迎您与各地分公司开发部联系!

一、悠百佳悠百佳是由明星黄圣依代言的著名零食品牌。品牌隶属于上海爵味投资管理有限公司。该品牌始终致力于休闲食品文化的传播，为大众提供多品种休闲零食，目前全国已经有3000多家食品门店。主要经营品种有鱼制品、肉制品、干货、炒货、蜜饯、台湾食品、进口食品、地方特产等，致力于将营养、健康、美味、精致的休闲食品带给广大的美食爱好者们。“悠百佳”不断追求更好的产品品质，更好的服务质量，力求将”悠百佳”打造成中国休闲食品连锁第一品牌。二、良品铺子良品铺子是良品铺子股份有限公司旗下的品牌，成立于2006年，是一个集休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌。加工过的槟榔；鱼肉香肠；炸薯条；制汤料；加工过的核桃；五香卤蛋；天然或人造的香肠肠衣；牛肉干；水果干；食用海藻提取物；熟肉罐头。三、来伊份零食店上海来伊份股份有限公司（以下简称“来伊份”）创立于1999年，作为中国休闲食品连锁经营模式的缔造者、践行者、领导者，经过10多年的发展，已在江、浙、沪、京、津等24个省直辖市拥有近2800家门店。截至2017年12月31日，来伊份全渠道会员数逾2800万人，为累计5.8亿以上人次提供了新鲜、安全、美味的休闲食品与服务，并持续引领消费者健康、休闲的生活方式。2016年10月12日，来伊份在上海证券交易所主板上市，成为“主板零食第一股”。四、老婆大人零食店老婆大人零食店在众多零食品牌争抢市场的时候，以低价销售和快速创新的方式，成功的在休闲零食市场占了一席之地，一直都稳居于零食店10大品牌之一。到老婆大人零食店购物，你会发现你越逛买的东西会越多，因为每一件商品都是物超所值，特别实惠。但是老婆大人零食店并不止步于价格这一块，同时也很看重产品创新，几乎每月都会有100款以上的产品更新，让消费者每一天来到老婆大人零食店都会有不同的收获。五、一扫光零食店一扫光休闲食品其产品种类比较丰富，包含了国内具有特色的美味、健康、营养、时尚的休闲食品，凭借其的产品和服务，得到了广大消费者的支持和拥护，目前，在休闲食品市场上已经拥有了很高的影响力。一扫光休闲食品不仅为广大消费者提供了美味健康的食品，也为广大消费者提供了健康时尚的生活方式，让他们的生活变得更加具有品位，一扫光休闲食品广大消费者信赖的休闲食品品牌。为扩大市场占有率，一扫光休闲食品加盟总部采用“直营连锁和招商加盟”的方式，在全国范围内进行招商，目前，许多连锁店已经建立起来了，还有许多的加盟店正在筹建中。六、座上客座上客休闲食品创立于2002年，总部位于人才荟萃的六朝古都南京。公司致力于为每一位顾客奉献健康、优质的美食以及高品质的生活服务。公司采用标准化的管理模式进行企业管理，严格控制产品质量关及客户服务质量。为了确保公司产品的质量，公司于2006年引进了ISO9001国际质量管理体系，对整个产品的生产、运输、销售的全过程进行监控管理，确保产品质量零缺陷。七、三只松鼠三只松鼠股份有限公司成立于2012年，公司总部在安徽芜湖，是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业，也是当前中国销售规模最大的食品电商企业，其主营业务覆盖了坚果、肉脯、果干、膨化等全品类休闲零食。12月3日，三只松鼠宣布，2019年其全年销售额突破百亿，成为零食行业首家迈过百亿门槛的企业。八、百草味百草味总部位于杭州，是一个以休闲食品研发、加工、生产、贸易、仓储、物流为主体，集互联网商务经营模式、新零售为一体的渠道品牌和综合型品牌。2003年第一家百草味线下店铺创立，2010年正式入驻淘宝商城，“百草味旗舰店”挂牌营业。2018年，百草味重返线下，打造“百草味·零食优选”线下品牌，全面布局“全渠道”，至今已发展成为全渠道新零售休闲零食品牌。百草味有1000余个SKU，涵盖坚果炒货、果干蜜饯、肉类卤味、豆干素食、糕点点心、饼干膨化、糖巧果冻、方便速食等全品类零食系列。九、百比佳百比佳也是当今的零食店10大品牌之一，品牌创立于2006年3月，是我国进口休闲食品连锁企业的第一品牌，让大家不用出远门，也不用网购等待，出门就能尝到国外正宗的休闲食品。百比佳不仅为大家带来美食，同时也一直坚持检查食品的健康与营养，总部也一直采取的直营模式和特许连锁经营模式。十、非常味道非常味道作为进口商品专营店，为顾客购买国外著名的休闲食品提供了方便与实惠，同时非常味道不仅仅只局限于休闲食品，同时每一家门店还可以兼营各种饮料、冰淇淋等多元化产品，让顾客的选择变多了，同时收益也增多了。

麦当劳的经营方式是全球化的特许经营。在营销方面来说，是属于倍增学的理论，只要有足够的实力，每年缴纳规定的费用，他们可以派人全程指导如何经营、如何制作一类的事情。特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。拓展资料：麦当劳（英语：McDonald"s）是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麦当劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式。【麦当劳合作申请表】麦当劳在全面的连锁经营大会上开出了其最低的加盟条件：1、有高尚的操守。2、曾在该市场工作。3、认识该市场的文化及习俗。4、愿意全时间投入麦当劳的业务发展。5、愿意接受为期约12个月的培训。6、拥有管理经验，可以在特许经营组织胜任。7、投资金额不少于30万美元，这30万美元主要包括餐厅的装修、设备和招牌等费用，不包括经营场所的租金和员工费用参考资料:参考资料：人民网-麦当劳个人加盟业务正式向一线城市开放

加盟肯德基，麦当劳都是通过百胜公司 公司全称：百盛咨询(上海)有限公司 联系电话： 021-34254515 总部地址： 上海市天钥桥路30号美罗大厦21－22楼 邮 编： 200030 总 店 数: 1000 投资总额： 800万元 加盟形态： 特许加盟 加 盟 金： 3.83$万元 保 证 金： 万元 营业内容：美味炸鸡、汉堡、快餐 加盟条件： 1、合同期限： 10年； 2、加盟权使用费： 营业额6% 。 特许经营项目简介： 肯德基在中国的发展 肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。 1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。以此为起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色的管理模式。 1992年全国餐厅总数为10家；到1995年，发展到71家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京成立。这是一个里程碑，标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。 与此同时成长的是肯德基在中国广大消费者心目中的形象。1999年根据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示， 最早进入中国市场的西式快餐--肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者公认为“顾客最常惠顾的”品牌，并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。 随着公司管理经验的逐渐丰富，员工队伍的不断壮大和经营体系的日趋完善，肯德基在进入21世纪后大大加快了成长速度。2000年11月肯德基在中国连锁餐饮企业中第一个突破400家餐厅规模。2001年10月发展到500家，2002年2月达到600家，11个月以后的总数是800家。至今肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅，在中国餐饮业遥遥领先。不仅如此，中国肯德基还一直保持着良好的经济业绩。肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团连续三年居全中国餐饮百强之首，2002年的营业额达到71亿元。其中绝大部分来自肯德基。 16年来，肯德基已经深深植根于中国，形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。同时，中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大，收益最好的第一品牌，为推动整个产业的发展发挥着重要的作用。 加盟说明： 中国百胜餐饮集团非常欢迎志同道合的伙伴加入肯德基特许经营加盟商，共同开创美好的未来。 中国百胜餐饮集团是一家经营必胜客和肯德基等品牌的组织架构齐全、信誉良好的餐饮连锁企业，是美国百胜餐饮集团的全资子公司。百胜餐饮集团成立于1997 年10月7日，百事可乐公司那时将其三个餐饮品牌 - 肯德基 、必胜客和塔可钟分离出来成立百胜餐饮集团。我们在中国已有1000多家的肯德基和120多家的必胜客餐厅，同时，塔可钟也于2003年5月在上海开出第一家餐厅。目前，中国百胜的所有餐厅中只有小部分采取了特许经营的方式。 中国百胜的特许经营项目为其特许经营商提供了独一无二的机会。这样的机会是当您从一家国际性大型机构获得商标、操作、系统和营销方面支持的同时，拥有从属于您自己的公司，并获得成就感和利润。我们深信，在我们的专业的领导与国际品牌质量的保证下，加入成为肯德基特许经营加盟商，将为您自己开创出一个不一样的成就人生。 如何申请加盟 我们严格的选择程序使双方都能仔细地检查有关事实和数字。下面所列的是有关我们特许经营商所应知晓的细节 01-加盟优势利益 肯德基在中国的特许加盟是不从“零”开始的特许加盟 “不从零开始”的特许经营，就是肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转售给加盟者。与通常的特许经营模式不同在于：加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练及管理员工的大量繁复的工作，其中，决定在哪里开店往往是成功的关键。从中国百胜接手一家正在盈利的肯德基餐厅，加盟者的风险会大大降低，提高了成功的机会。 肯德基作为一个国际品牌，我们认为，现阶段在中国市场进行“不从零开始”的特许经营是一个最佳的开始方式。 它能确保加盟者尽快融入肯德基标准的管理系统，共同发展。 02-申请加盟资格 我们希望您是真正渴求发展的有实力的投资者和经营者 · 认同肯德基的企业文化 · 有企业家的精神 · 在相关的行业中有很好的企业管理经验 · 愿意从事服务行业的经营管理 · 愿意处理每天的日常经营事宜 · 没有犯罪及破产的记录 · 有为了事业迁移到其它城市的意愿 · 与百胜的所有品牌没有利益冲突 03-长期合作关系 这是一个长期的合作关系 特许经营协议的首次期限至少为十年。未来的特许经营商必须自愿地从事肯德基特许经营十年以上。 04-投资经费要求 每个特许加盟商初始投资是不同的 新的特许经营商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的购入费将至少在800多万人民币左右（包括餐厅所有的装修、设备、利润、租约及员工转让，但不包括不动产的购买）。 特许经营商可以自行安排融资。但是，我们的特许加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不少于70%。 下列费用对所有的特许经营商都一致 在一个特许经营店开始时须支付特许经营初始费，该费用是一次性的，并将根据美国当年的物价指数做一些调整，同时，每个加盟商在发展一家新店时，都要支付这个费用。 持续经营的费用包括特许经营权使用费和广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在特许经营合同签定之后十年内保持不变。 05-加盟地区选择 加盟地区的选择 根据中国百胜在中国整体发展的需求，我们挑选出已有的，分布在不同省份的肯德基餐厅，提供给具有加盟资格的加盟申请者选择。 目前我们主要在国内中小城市，已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会，与我们所有国际标准的特许经营协议一样，所有的特许经营者都不享有区域性的和商圈的专有权。 06-加盟前后培训 培训是成功的关键因素 成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期13周的培训项目，13周的餐厅培训使加盟者有效掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。 加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。在培训过程中，未来的特许经营商将承担自己的费用（交通费用、生活费用）。 07-双方的承诺 对双方来讲这都是一项很大的投入 在得到我们的特许经营机会之前，您必须清楚，这对双方来说都是很大的承诺，这一点非常重要。 您所投入的资本是实质性的，并且存在风险。在开始之前，我们希望您去寻求一些独立的金融指导。 同样，对本公司来说，这也是一项至少十年的长期业务伙伴关系。正因为如此，我们只有在对您的组织机构、金融状况和项目计划完全满意的情况下，才会开始合作。整个申请、培训、审查的时间过程大约需要六个月左右。 注: 目前开放加盟不采用自有店面/地点开新店的方式，如您有自有的店面推荐，欢迎您与各地分公司开发部联系。

不知从何时起，西式快餐成为大家生活中必不可少的一种美食，许多人对于西式快餐的喜爱不亚于中式快餐。市面上除了一些国际化的知名品牌非常火爆外，渐渐的也开始有新生力量开始占领市场份额，华莱士作为后起之秀，以高性价比西式快餐成为了广大消费者的不二选择。面对市场如此火爆的情况下，不少加盟商也对此非常的心动。【华莱士加盟登记表】华莱士快餐连锁店，是中国本土最大的一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业，成立于2000年，以准确的市场定位，规范优质的服务成功的在闽、浙、粤、赣等多个城市拥有3000多家连锁餐厅，员工有20000多人，其中福州直营餐厅达500多家。华莱士经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品，美味与品质兼具，时尚与文化领先，深得广大消费者的青睐。华莱士西式快餐加盟在管理模式上，华莱士采用流程化手段，以国际化标准和QSC&V的高要求，实行连锁经营的统一管理。经过近十年的发展，华莱士已经成为业内知名的西式快餐加盟品牌，其影响力也涉及全国。如此火爆的项目，让许多投资者都不免心动，那么，加盟华莱士需要投资多少钱呢？加盟商可根据自身情况，位于哪一类城市，具备相应的费用要求就可以加盟啦。那么想要加盟华莱士的加盟商需要什么加盟条件呢？其实并不是很难，只要具备以下几点就可以了：1、深入了解华莱士，认可华莱士的品牌和经营模式；2、合作者有一定的时间和精力参与到公司的发展和开店经营中来，把华莱士当作事业来做；3、合作之前，必须参加合作伙伴开店前的专业培训，充分了解华莱士企业文化和开店流程；4、同意公司的合作模式：以股份合作的形式开店，每个人的股份不能超过单店40%，首家店合作原则上个人股份不超过30%。剩下的股份是分散到华莱士其他员工手中（工龄一年以上），不允许个人100%占有某一家店的股份；5、服从公司的统一管理，包括装修、配送、财务、培训等；6、符合以上条件的，成为我们的合作伙伴后，可参加多家店的投资与管理；7、公司对员工创业店免收加盟费，但每年将收取每家餐厅1万元的品牌使用费。

1, 麦当劳加盟条件？【麦当劳加盟申请表】麦当劳中国特许经营店加盟费可能降低近一半麦当劳中国特许经营店加盟费可能降低近一半。原定至少400万元的麦当劳的加盟费可能降到50万-200万元。目前，公司已对20多名加盟者进行面试，麦当劳的特许经营在2005年可能会取得突破性进展。麦当劳加盟费问题一直在变化中，最早传出消息加盟费至少是400万元，2004年中时，该公司发布消息称，个人资金达到250万-320万元即可申请加盟。据介绍，加盟费降低源于加盟者形式变化，即麦当劳先自己开直营店，再将属下的麦当劳餐厅直营店以特许形式改造为加盟店，这样加盟店可以直接利用折旧设备、店标、桌椅和装修，加盟费上投入也相应降低。在麦当劳特许经营系统的近期规划中，到2006年6月，在中国内地将开出约10家左右特许加盟连锁店。2, 加盟麦当劳需要哪些条件？麦当劳加盟条件：1、良好的商业判断能力和以往在事业和生活中的成功史；2、为人诚实和良好人际关系能力；3、具有企业家的精神和强烈的获得成功的愿望；4、具有强烈的获得成功的愿望，努力工作，并对团队有贡献的人；5、具有有效的管理能力和激发、训练和人员发展的能力；6、具有管理财务的能力 ；7、愿意将自己的全部时间和精力投入到麦当劳餐厅日常的营运工作中；8、愿意接受全面的培训计划，并全方位地熟悉麦当劳餐厅的营运；9、投资者是个人，而不是用伪造的资料来投资麦当劳餐厅的业务。麦当劳加盟金：250万~320万元人民币。主要包括餐厅的装修、设备和招牌等费用，并不包括经营场所的租金和员工费用。3, 麦当劳加盟费及加盟条件加盟条件：1、良好的商业判断能力和以往在事业和生活中的成功史；2、为人诚实和良好人际关系能力；3、具有企业家的精神和强烈的获得成功的愿望；4、具有强烈的获得成功的愿望，努力工作，并对团队有贡献的人；5、具有有效的管理能力和激发、训练和人员发展的能力；6、具有管理财务的能力 ；7、愿意将自己的全部时间和精力投入到麦当劳餐厅日常的营运工作中；8、愿意接受全面的培训计划，并全方位地熟悉麦当劳餐厅的营运；9、投资者是个人，而不是用伪造的资料来投资麦当劳餐厅的业务。加盟金：250万~320万元人民币。主要包括餐厅的装修、设备和招牌等费用，并不包括经营场所的租金和员工费用。加盟费加盟费是一种独特的商业经营形式，它是品牌持有人将企业品牌的无形资产，如知识产权（包括发明、专利、商标、版权）、组织管理资产、市场资产和人力资产等以合同的形式授予加盟商使用，加盟商按合同规定，在统一的经营模式下从事业务活动，并向品牌持有人支付一定的费用。为确保被特许者履行特许经营合同，特许方可要求加盟方交付一定的保证金，这部分费用到合同期满后，在加盟方没有违约行为，没有不清楚款项的情况时，特许方应无息退还给加盟方。麦当劳麦当劳（McDonald"s）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。 麦当劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式。在美国，每个高速公路出口附近就有一家麦当劳分店。参考资料：麦当劳中国官网