想买点泡面囤货，什么泡面最好吃？

东三福酸辣肉丝面改名为大东三福。东三福这个品牌属于今麦郎，而今麦郎是与日清公司的合资企业。中方股份多一些。

三角型的方便面有以下这些:1、统一方便面：老坛酸菜牛肉面、红烧牛肉面、红油爆椒牛肉面、香辣牛肉面、香爆红椒牛肉面等。2、康师傅方便面：红烧牛肉面、香辣牛肉面、鲜虾鱼板面、香菇炖鸡面、酸菜牛肉面等。3、合味道方便面：合味道海鲜风味、合味道香辣海鲜风味、合味道咖喱海鲜风味、合味道虾仁风味、合味道猪骨浓汤风味等。4、今麦郎方便面：东三福系列、今野拉面系列、骨汤系列、珍品系列、辣煌尚系列等。5、白象方便面：汤好喝、大辣娇、大骨面、拌乐多、精炖系列等。

一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：x0dx0ax0dx0a①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。x0dx0ax0dx0a②增加不同品质和不同价格的同一种产品。x0dx0ax0dx0a③增加与原产品相类似的产品。x0dx0ax0dx0a④增加与原产品毫不相关的产品。x0dx0ax0dx0a扩大产品组合的优点是：x0dx0ax0dx0a①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。x0dx0ax0dx0a②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。x0dx0ax0dx0a③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。x0dx0ax0dx0a④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。x0dx0ax0dx0a二。.缩减产品组合策略x0dx0ax0dx0a缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：x0dx0ax0dx0a①减少产品线数量，实现专业化生产经营。x0dx0ax0dx0a②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。x0dx0ax0dx0a缩减产品组合的优点有：x0dx0ax0dx0a①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。x0dx0ax0dx0a②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。x0dx0ax0dx0a③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。x0dx0ax0dx0a④减少资金占用，加速资金周转。x0dx0ax0dx0a三。高档产品策略x0dx0ax0dx0a高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：x0dx0ax0dx0a①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。x0dx0ax0dx0a②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。x0dx0ax0dx0a③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。x0dx0ax0dx0a采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。x0dx0ax0dx0a四。.低档产品策略x0dx0ax0dx0a低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：x0dx0ax0dx0a①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。x0dx0ax0dx0a②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。x0dx0ax0dx0a③增加销售总额，扩大市场占有率。x0dx0ax0dx0a与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。x0dx0ax0dx0a五。产品延伸策略x0dx0a①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。x0dx0ax0dx0a如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目；x0dx0ax0dx0a在推出金华龙之后，又推出金华龙108，金华龙120；x0dx0ax0dx0a在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130；x0dx0ax0dx0a②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。

一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：x0dx0ax0dx0a①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。x0dx0ax0dx0a②增加不同品质和不同价格的同一种产品。x0dx0ax0dx0a③增加与原产品相类似的产品。x0dx0ax0dx0a④增加与原产品毫不相关的产品。x0dx0ax0dx0a扩大产品组合的优点是：x0dx0ax0dx0a①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。x0dx0ax0dx0a②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。x0dx0ax0dx0a③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。x0dx0ax0dx0a④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。x0dx0ax0dx0a二。.缩减产品组合策略x0dx0ax0dx0a缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：x0dx0ax0dx0a①减少产品线数量，实现专业化生产经营。x0dx0ax0dx0a②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。x0dx0ax0dx0a缩减产品组合的优点有：x0dx0ax0dx0a①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。x0dx0ax0dx0a②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。x0dx0ax0dx0a③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。x0dx0ax0dx0a④减少资金占用，加速资金周转。x0dx0ax0dx0a三。高档产品策略x0dx0ax0dx0a高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：x0dx0ax0dx0a①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。x0dx0ax0dx0a②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。x0dx0ax0dx0a③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。x0dx0ax0dx0a采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。x0dx0ax0dx0a四。.低档产品策略x0dx0ax0dx0a低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：x0dx0ax0dx0a①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。x0dx0ax0dx0a②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。x0dx0ax0dx0a③增加销售总额，扩大市场占有率。x0dx0ax0dx0a与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。x0dx0ax0dx0a五。产品延伸策略x0dx0a①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。x0dx0ax0dx0a如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目；x0dx0ax0dx0a在推出金华龙之后，又推出金华龙108，金华龙120；x0dx0ax0dx0a在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130；x0dx0ax0dx0a②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。

一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：x0dx0ax0dx0a①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。x0dx0ax0dx0a②增加不同品质和不同价格的同一种产品。x0dx0ax0dx0a③增加与原产品相类似的产品。x0dx0ax0dx0a④增加与原产品毫不相关的产品。x0dx0ax0dx0a扩大产品组合的优点是：x0dx0ax0dx0a①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。x0dx0ax0dx0a②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。x0dx0ax0dx0a③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。x0dx0ax0dx0a④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。x0dx0ax0dx0a二。.缩减产品组合策略x0dx0ax0dx0a缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：x0dx0ax0dx0a①减少产品线数量，实现专业化生产经营。x0dx0ax0dx0a②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。x0dx0ax0dx0a缩减产品组合的优点有：x0dx0ax0dx0a①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。x0dx0ax0dx0a②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。x0dx0ax0dx0a③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。x0dx0ax0dx0a④减少资金占用，加速资金周转。x0dx0ax0dx0a三。高档产品策略x0dx0ax0dx0a高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：x0dx0ax0dx0a①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。x0dx0ax0dx0a②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。x0dx0ax0dx0a③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。x0dx0ax0dx0a采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。x0dx0ax0dx0a四。.低档产品策略x0dx0ax0dx0a低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：x0dx0ax0dx0a①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。x0dx0ax0dx0a②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。x0dx0ax0dx0a③增加销售总额，扩大市场占有率。x0dx0ax0dx0a与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。x0dx0ax0dx0a五。产品延伸策略x0dx0a①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。x0dx0ax0dx0a如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目；x0dx0ax0dx0a在推出金华龙之后，又推出金华龙108，金华龙120；x0dx0ax0dx0a在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130；x0dx0ax0dx0a②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。

在黑龙江省第11届运动会冬季项目启动仪式上，中国方便面巨头今麦郎宣布：东北“小飞人”王濛正式成为今麦郎“东三福”系列方便面的形象代言人，该消息的发布引起社会各界的广泛关注。据悉，在刚刚结束的2006年世界短道速滑锦标赛上，年仅21岁的“冰上小飞人”王濛，继都灵冬奥会上获得女子500米冠军后，再次夺得该项目金牌，这是王濛第三次在世锦赛上夺冠，堪称名副其实的“双料王”。今麦郎总裁范现国接受采访时表示，21岁的王濛不仅是黑龙江人的骄傲，也是东北人的骄傲，是国家寄予厚望的年轻运动员，王濛与“东三福”的牵手，不仅令畅销东北三省四年之久的老产品焕发出新的生机，也使年轻的奥运体育明星更加贴近大众，让更多的老百姓了解奥运，增进对争夺奥运金牌、为国争光的运动员的理解和支持。

　　我只知道康师傅的。。1，珍桶，市场售价3.50元　　2，知心碗，市场售价3.00元　　3，随心杯：市场售价2.50元　　4，盒干拌面，市场售价3.50元到4.00元不等。　　5，面霸桶面，市场售价3.50元到4.00元不等　　6，珍袋，市场售价1.80元　　7，好滋味，市场售价1.30元到1.50元不等　　8，劲爽拉面，市场售价1.30元到1.50元不等　　9，袋干拌面，市场售价：2.00元　　10，袋面霸拉面：市场售价：2.00元　　11，康师傅大食袋：市场售价：2.00元　　康师傅的产品　　主品：珍桶，知心碗，随心杯，珍袋　　副品（明星品牌）：1，康师傅面霸系列。2，康师傅好滋味系列.3，康师傅劲爽系列。4，康师傅食面八方系列。　　地区口味经营理念：　　康师傅的珍袋产品与珍桶产品在各地区的口味销售有很大差异。　　例如：东北地区在珍袋产品中有东北炖系列，什么小鸡炖蘑菇，酸菜炖排骨等等。而在南方地区你就买不到这些口味。　　南方的地区口味有什么蒸行家，本帮烧什么的。另外在重庆还有各只在重庆能买到的一个系列口味：油泼辣子传奇系列。　　还有一个口味在个别地区也出现过，叫：辣旋风。　　PS：面霸系列与“统一100”同年上市。原名“面霸120”，2004年至今更名为“面霸拉面”。　　另外，康师傅还有个儿子，他的名叫“福满多”。就像今麦郎一样，做了几年以后也生了个儿子叫“东三福”。只不过区别就是东三福比他老子有能耐---好吃，而福满多却很少得到消费者的青睐，只能靠着他老子的名声将就的活着！~虽然找到了了个五月天代言，但是消费者购买1元价位左右的面福满多还是很少。最近东三福涨价后好像是多了点。　　福满多产品：　　1，袋，市场零售1.00元　　2，香脆面，市场零售：0.50元　　3，超级福满多袋，市场零售，1.30元到1.50元不等。　　4，超级福满多桶面，市场零售，3.00元。　　5，金牌福满多袋：1.30元到1.50元不等。　　6，金牌福满多桶：市场零售：3.00元。　　PS:超级福满多桶面目前只有在大商，大超才能买到。　　2008年10月份才出来的。目前正在铺货

一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：x0dx0ax0dx0a①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。x0dx0ax0dx0a②增加不同品质和不同价格的同一种产品。x0dx0ax0dx0a③增加与原产品相类似的产品。x0dx0ax0dx0a④增加与原产品毫不相关的产品。x0dx0ax0dx0a扩大产品组合的优点是：x0dx0ax0dx0a①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。x0dx0ax0dx0a②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。x0dx0ax0dx0a③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。x0dx0ax0dx0a④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。x0dx0ax0dx0a二。.缩减产品组合策略x0dx0ax0dx0a缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：x0dx0ax0dx0a①减少产品线数量，实现专业化生产经营。x0dx0ax0dx0a②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。x0dx0ax0dx0a缩减产品组合的优点有：x0dx0ax0dx0a①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。x0dx0ax0dx0a②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。x0dx0ax0dx0a③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。x0dx0ax0dx0a④减少资金占用，加速资金周转。x0dx0ax0dx0a三。高档产品策略x0dx0ax0dx0a高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：x0dx0ax0dx0a①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。x0dx0ax0dx0a②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。x0dx0ax0dx0a③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。x0dx0ax0dx0a采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。x0dx0ax0dx0a四。.低档产品策略x0dx0ax0dx0a低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：x0dx0ax0dx0a①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。x0dx0ax0dx0a②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。x0dx0ax0dx0a③增加销售总额，扩大市场占有率。x0dx0ax0dx0a与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。x0dx0ax0dx0a五。产品延伸策略x0dx0a①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。x0dx0ax0dx0a如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目；x0dx0ax0dx0a在推出金华龙之后，又推出金华龙108，金华龙120；x0dx0ax0dx0a在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130；x0dx0ax0dx0a②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。

一、关于产品组合的知识 产品组合―――是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：宽度、长度、深度和密度。 （1）产品组合的广度，指一个企业所拥有的产品线（Product Line）的数量。较多的产品线，说明产品组合的广度较宽。 (2)产品组合的长度。指企业所拥有的产品品种的平均数，即全部品种数除以全部产品线数所得的商。 （3）产品组合的深度，指每个品种的花色、规格有多少。 （4）产品组合的密度。指各产品线的产品在最 终使用、生产条件、分销等方面的相关程度。 企业在的产品组合策略应该遵循三个基本原则：即有利于促进销售、有利于竞争、有利于增加企业的总利润。 二、从以上三个基本原则看华龙快餐面的高中低三个层次的产品组合策略。 2003年，在中国大陆市场上，位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位，仅次于康师傅。同时与“康师傅”、“统一” 形成了三足鼎立的市场格局。“华龙”真正地由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。 作为一个地方性品牌，华龙方便面为什么能够在“康师傅”和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩，从而成为中国国内方便面行业又一股强大的势力呢？ 从市场角度而言，华龙的成功与它的市场定位、通路策略、产品策略、品牌战略、广告策略等都不无关系，而其中产品策略中的产品市场定位和产品组合的作用更是居功至伟。下面我们就来分析华龙是如何运用产品组合策略的。 （一）、发展初期的产品市场定位：针对农村市场的高中低产品组合 在90年代初期，大的方便面厂家将其目标市场大多定位于中国的城市市场。如 “康师傅”和“统一”的销售主要依靠城市市场的消费来实现。而广大的农村市场，则仅仅属于一些质量不稳定、无品牌可言的地方小型方便面生产厂家，并且销量极小。中国的农村方便面市场仍然蕴藏巨大的市场潜力。 1994年，华龙在创业之初便把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上。同时，华龙依托当地优质的小麦和廉价的劳动力资源，将一袋方便面的零售价定在0.6元以下，比一般名牌低0.8元左右，售价低廉。 2000年以前，主推的大众面如“108”、“甲一麦”、“华龙小仔”；中档面有“小康家庭”、“大众三代”；高档面有“红红红”、“煮着吃”。 凭借此正确的目标市场定位策略，华龙一下在北方广大的农村打开市场。 2002年，从销量上看，华龙地市级以上经销商（含地市级）销售量只占总销售量的27%，县城乡镇占73%，农村市场支撑了华龙的发展。 （二）、发展中期的区域产品策略：针对不同区域市场高中低的产品组合 作为一个后起挑战者，华龙推行区域营销策略。它创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路，在当地市场不断获得消费者的青睐。从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 表一：华龙针对不同市场采取的区域产品策略： 另外，华龙还有如下系列产品： ●定位在小康家庭的最高档产品“小康130”系列； ●面饼为圆行的“以圆面”系列； ●适合少年儿童的A－干脆面系列； ●为感谢消费者推出的“甲一麦”系列； ●为尊重少数民族推出的“清真”系列； ●回报农民兄弟的“农家兄弟”系列； ●适合中老年人的“煮着吃”系列； 以上系列产品都有三个以上的口味和6种以上的规格。 （三）、华龙方便面组合策略分析 华龙目前拥有方便面、调味品、饼业、面粉、彩页、纸品等六大产品线，也就是其产品组合的长度为6。方便面是华龙的主要产品线，在这里，我们也主要研究方便面的产品组合。 1、华龙的方便面产品组合非常丰富，其产品线的长度、深度和密度都达到了比较合理的水平。它共有17种产品系列，十几种产品口味，上百种产品规格。其合理的产品组合，使企业充分利用了现有资源，发掘现有生产潜力，更广泛地满足了市场的各种需求，占有了更宽的市场面。华龙丰富的产品组合有力地推动了其产品的销售，有力地促进了华龙成为方便面行业老二的地位的形成。 2、华龙面在产品组合上的成功经验： ――－阶段产品策略。 根据企业不同的发展阶段，适时地推出适合市场的产品。 ①在发展初期将目标市场定位于河北省及周边几个省的农村市场。由于农村市场本身受经济发展水平的制约，不可能接受高价位的产品，华龙非常清楚这一点，一开始就推出适合农村市场的“大众面”系列，该系列产品由于其超低的价位，一下子为华龙打开了进入农村市场的门槛，随后“大众面”系列红遍大江南北，抢占了大部分低端市场。 ②在企业发展几年后，华龙积聚了更大的资本和更足的市场经验，又推出了面向全国其他市场的大众面的中高档系列： 如中档的“小康家庭”、“大众三代” ，高档的“红红红”等。华龙由此打开了过大北方农村市场。1999年，华龙产值达到9亿元人民币。 这是华龙根据市场发展需要和企业自身状况而推出的又一阶段性产品策略，同样取得了成功。 ③从2000年开始，华龙的发展更为迅速，它也开始逐渐丰富自己的产品系列，面向全国不同市场又开发出了十几个产品品种，几十种产品规格。2001年，华龙的销售额猛赠到19亿元。这个时候，华龙主要抢占的仍然是中低档面市场。 ④2002年起，华龙开始走高档面路线，开发出第一个高档面品牌――“今麦郎”。华龙开始大力开发城市市场中的中高价位市场，此举在如北京、上海等大城市大获成功。 ―――区域产品策略。 华龙从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 ①华龙的产品策略和品牌战略是：不同区域推广不同产品；少做全国品牌，多做区域品牌。 ②作为一个后起挑战者，华龙在开始时选择了在中低端大众市场，考虑到中国市场营销环境的差异性很大，地域不同，则市场不同、文化不同、价值观不同、生活形态也大不同。 因此，华龙想最大限度挖掘区域市场，制定了区域产品策略，因地制宜，各个击破，最大程度地分割当地市场。如华龙针对中原河南大省开发出“六丁目”，针对东三省有“东三福”，针对山东大省有“金华龙”等等，与此同时还创作出区域广告诉求（见上表一）。 ③华龙推行区域产品策略―――实际上创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路。 ④之后它又开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 如针对回族的“清真”系列、针对东三省的“可劲造”系列等产品。 ―――市场细分的产品策略。 市场细分是企业常用的一种市场方法。通过市场细分，企业可确定顾客群对产品差异或对市场营销组合变量的不同反应，其最终目的是确定为企业提供最大潜在利润的消费群体，从而推出相应的产品。华龙就是进行市场细分的高手。，并且取得了巨大成功。 ①华龙根据行政区划推出不同产品，如在河南推出“六丁目”，在山东推出“金华龙”，在东北推出“可劲造”。 ②华龙根据地理属性推出不同当次的产品，如在城市和农村推出的产品有别。 ③华龙根据经济发达程度推出不同产品。如在经济发达的北京推广目前最高档的“今麦郎”桶面、碗面。 ④华龙根据年龄因素推出适合少年儿童的A－干脆面系列；适合中老年人的“煮着吃”系列； ⑤华龙为感谢消费者推出的“甲一麦”系列；为回报农民兄弟推出的“农家兄弟”系列； 华龙十分注重市场细分，且不仅是依靠一种模式。它尝试各种不同的细分变量或变量组合，找到了同对手竞争、扩大消费群体、促进销售的新渠道。 ―――高中低的产品组合策略。 先看表二： 从上表可以看出，华龙面的产品组合是一个高中低相结合的的产品组合形式。而低档面仍占据着其市场销量的大部分份额。 ①全国市场整体上的高中低档产品组合策略。既有低档的大众系列，又有中档的甲一麦，也有高档的今麦郎。 ②不同区域的高中低档产品策略。 如在方便面竞争非常激烈的河南市场一直主推的就是超低价位的六丁目系列。“六丁目”主打口号就是“不跪（贵）”。这是华龙为了和河南市场众多方便面竞争而开发出来的一种产品，它的零售价只有0.4元/包（给经销商0.24元/包）。同时，华龙将工厂设在河南许昌，因此让河南很多方便面品牌日子非常难过。 而在全国其他市场如东北在继“东三福”之后投放中档的“可劲造”系列，在大城市投放“今麦郎”系列。 ③同一区域的高中低档面组合，开发不同消费层次的市场。 如在东北、山东等地都推出高、中、低三个不同档次、三中不同价位（见表一）的产品，以满足不同消费者对产品的需要。 ―――创新产品策略。 每一个产品都有其生命发展的周期。华龙是一个新产品开发的专家。它十分注意开发新的产品和发展新的产品系列，从而来满足市场不断变化发展的需要。 ①华龙在产品规格和口味上不断进行创新。从50g一直到130g,华龙在10年的时间里总共开发了几十种产品规格。开发出了如翡翠鲜虾、香辣牛肉、烤肉味道等十余种新型口味。 ②华龙在产品形状和包装上进行大胆创新。如推出面饼为圆行的“以圆面”系列；“弹得好，弹得妙。弹得味道呱呱叫”弹面系列。封面上体现新潮、时尚、酷的“A小孩”系列等等。 ③产品概念上的创新。如华龙创造出适合中老年人的“煮着吃”的概念，煮着吃就是非油炸方便面，只能煮着吃，非常适合中老年的需要。 ―――产品延伸策略。 ①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。 如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目； 在推出金华龙之后 ，又推出金华龙108，金华龙120； 在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130； ②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。 总之，华龙面的产品组合策略是比较成功的，值得我们认真分析和思考，有些方面也许还可以值得借鉴 ，值得推广和运用。 转载自：中国广告人网站>创意策划>饮料食品>详细内容麻烦采纳，谢谢!

今麦郎是国货。早在2015年以前，今麦郎原来还叫作今麦郎日清食品公司，这主要是因为当时的今麦郎曾被日资入股过，后来在2015年底，今麦郎才完成股权回购，成为民营独资企业。那么对于今麦郎是国货吗，还有哪些内容，可以随着我继续往下了解。 今麦郎 1、今麦郎是一家集生产、销售、研发于一体的大型民营企业集团，所生产的食品广泛分布于全国，甚至还远销海外地区。 2、今麦郎所生产的产品覆盖面广，包括有方便面、挂面、面粉和饮品等。 3、今麦郎主营产品有东三福系列、今野拉面系列、骨汤系列、一品炖系列、上品系列、大今野系列等。 4、今麦郎总部设在河北省邢台市，生产基地在河北省邯郸市、秦皇岛市，以及哈尔滨市都有设厂。 今麦郎成立于哪年 今麦郎成立于1994年。总之通过以上内容，相信大家对于“今麦郎是国货吗”这个问题已有所了解，可知今麦郎目前是百分百的民营企业，没有一分钱是由外资出资的。

带醋包的方便面叫康师傅金汤肥牛面。这款泡面是酸甜微辣的，里面有醋包，汤汁非常浓郁，肉质也比较丰富，是很受大家欢迎的一款泡面。

今麦郎是中国品牌。由于看好中国市场，日本日清株式会社增加对今麦郎的注资。2006年4月27日，日本日清株式会社将分两次向今麦郎公司追加投资10.1亿元人民币，持有今麦郎的股份增至33.4%，今麦郎公司也正式变更为今麦郎日清食品有限公司。今麦郎从2006年开始，在各大城市相继开设“今麦郎”面馆。今麦郎集团主要产品有：东三福系列、今野拉面系列、骨汤系列、珍品系列、辣煌尚系列、阿郎炒面、一品炖系列、香锅面、上品系列、休息休息(休闲食品)、大今野系列、一桶半系列、老爸厨房“一菜一面”系列、今麦郎传统系列。在洋快餐品牌不断影响着市场消费的同时，进军中餐连锁市场成为了今麦郎的又一进军领域。今麦郎开业的连锁店产品优良、味道鲜美、干净卫生、价格适中，是消费者休闲餐饮的好去处。2016年12月1日，在2016年的中国食品发展大会上，今麦郎面品有限公司旗下老爸厨房“一菜一面”荣获2016中国食品七星创新奖。

牡丹江401路公交车（首末班时间 6：00---18:30，票价 1元）的公交路线如下：热电公司 - 新阳绿洲康城 - 清福小区 - 福民街 - 东四条路 - 东三条路 - 文化广场东站 - 文化广场西站 - 西二条路 - 西五条路 - 西六条路 - 朝鲜民族中学 - 西八条路 - 西九条路 - 客运站 - 北京交通大学牡航空学院 - 西立交铁道口 - 心血管医院 - 西林路口 - 西林路 - 亿佳缘纸业公司 - 新华职业学校 - 园丁小区 - 文化街口 - 正大彩钢公司 - 林业印刷厂 - 兴中东三路 - 清心堂药店双龙社区新农贸 - 儿童公园 - 康安路 - 红旗医院二分院 - 吉祥花园小区 - 第一人民医院 - 南方商城 - 火车站西 - 百货大楼 - 大润发 - 东三七星街 - 东三条路 - 东三牡丹街 - 东三新安街 - 东三福民街 - 东四福民街 - 东五福民街 - 新阳绿洲康城 - 热电公司。

应该没了吧，是叫三太子方便面吧，现在没看到了。

品类表现力不足、主打产品力不足。1、品类表现力不足。今麦郎在品类扩增方面的表现，一直没有什么突出的优势可言，弹面、直面、今野拉面、炒面、上品、东三福、辣煌尚、卤蛋等等产品让人没有怦然心动的感觉。2、主打产品力不足。今麦郎的包装形象不好，没有特色优势，因此为没人代理今麦郎。

小时候，方便面是很多孩子的最爱之一，除了简单的煮熟吃之外，还有很多创意的吃法，以下是一些常见的喜欢的方便面吃法：1 干吃：把方便面的干面条直接当零食吃，非常方便。2 加蛋：煮方便面的同时，打一个鸡蛋放进去，鸡蛋可以加入一些调味料或香菜，让方便面更加美味。3 加火腿肠：煮方便面的同时，加入切成小块的火腿肠，可以增加方便面的口感。4 拌面：把方便面煮熟后，加入自己喜欢的蔬菜、调料和肉类等食材，一起拌匀，可以做出美味的拌面。5炒面：将煮好的方便面放入热锅中，加入葱姜蒜和自己喜欢的食材，进行炒制，可以制作出美味的炒面。6 加牛奶：将方便面煮熟后，加入一些牛奶和糖，可以制作出甜味的方便面，非常适合喜欢甜食的孩子。这些方便面的吃法虽然简单，但是非常实用，可以在不同的场合下应用，同时也可以尝试其他不同的食材和调料，让方便面变得更加美味。但是需要注意的是，方便面并不是一种健康的食品，过度食用会对健康造成影响，应该适量食用。

除了统一，康师傅的好滋味葱香排骨面性价比最高，还有日清的炒面大王，农心的辣白菜，都是我的最爱！以前在家的时候还有东三福这个牌子，味道和面也都很好～！

今麦郎是中国品牌。今麦郎面品有限公司是中国食品行业的一家企业，本部位于河北省邢台市。以方便食品为主业，是集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。今麦郎面品有限公司的前身是河北华龙面业集团，创建于1994年3月，是一家股份制企业。以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，将产业报国，造福社会”作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，创造了企业超常规、跨越式的发展模式。公司旗下的今麦郎系列、大今野系列、老爸厨房一菜一面”系列均受到全国各地消费者的好评。尤其是2015年创新推出的今麦郎一桶半”系列产品，老爸厨房一菜一面”西红柿鸡蛋浇头面等更是获得业内专家的肯定和消费者的高度赞誉。2016年11月15日，经邢台市检验检疫局检验合格，今麦郎面品有限公司生产的7500箱方便面顺利出口古巴。这是邢台市，也是中国方便面产品首次打开古巴市场。近年来，今麦郎面品有限公司不断开拓国际市场，扩大出口国家及地区范围。今麦郎集团主要产品有：东三福系列;今野拉面系列;骨汤系列;珍品系列;辣煌尚系列;阿郎炒面;一品炖系列;大今野红烧牛肉面大今野红烧牛肉面(5张)香锅面;上品系列;休息休息(休闲食品);大今野系列;一桶半系列;老爸厨房“一菜一面”系列;今麦郎传统系列。今麦郎面粉事业部的发展历程：1998年2月，位于总部隆尧的第一个日加工小麦500吨的河北华龙集团面粉有限公司（现一车间）投产运营；2000年6月，第二个日加工小麦500吨的高精粉公司（现河北华龙集团面粉有限公司二车间）投产运营；2001年12月，第一个外建面粉公司徐水面粉公司（现今麦郎面粉（徐水）有限公司一车间）投产运营；2002年10月，日加工小麦500吨的正定面粉公司（现今麦郎面粉（正定）有限公司）投产运营；2003年3月，徐水面粉公司日加工500吨的制粉二车间投产运营，至此徐水公司日加工能力达到1000吨；2003年10月，日加工小麦500吨的汤阴面粉公司（现今麦郎面粉（安阳）有限公司）投产运营；2003年11月，日加工小麦500吨的许昌面粉公司（现今麦郎面粉（许昌）有限公司）投产运营；2005年5月，日加工小麦500吨的邯郸面粉公司（现今麦郎面粉（邯郸）有限公司）投产运营；2005年6月，日加工小麦500吨的宝鸡面粉公司（现今麦郎面粉（宝鸡）有限公司）投产运营；2005年8月，日加工小麦500吨的兖州面粉公司（现今麦郎面粉（兖州）有限公司）投产运营。发展历程1994年3月，范现国组建华龙，“河北隆尧华龙食品有限公司”宣告成立。2002、2003，今麦郎奠定华龙品牌升级和战略转型的坚实基础。2002年，今麦郎弹面在北京、上海等样板市场正式上市，在短短一年之内，销售额近亿元，成为与康师傅、统一相抗衡的新产品力量。2003年，今麦郎弹面成为华龙销售主力；华龙在央视广告重磅推出“今麦郎”。2004，今麦郎实现华龙第三次飞跃：华龙日清喜结良缘，世界最大的制面企业诞生了。发展史今麦郎饮品的上市将一改其他饮品企业所惯用的“跟随性”策略，在竞争激烈的饮品市场中另辟蹊径，着力打造出一个新的茶饮料品项——清茶，并为今麦郎开辟出一条全新的企业营销模式——娱乐营销之路。2009年4月27日，国家工商总局在中国商标网公布认定的中国驰名商标名单，“今麦郎”方便面商标上榜。2012年9月5日至7日，方便食品二十年成果展在北京举办，今麦郎全新产品“弹面馆”亮相，来尝鲜的与会者络绎不绝，围满了展台。2013年5月，今麦郎新品诱惑酸辣牛肉面率先在石家庄上市，7月完成全国铺货。2014年10月12日—20日，今麦郎20周年庆暨经销商大会在隆尧县东方食品城举办。全国有影响力的经销商约2000人，周边村民及企业家约300人参加了本次活动。2015年11月26日，今麦郎通过股权回购的方式，与日清解除了合作。今麦郎日清回归今麦郎。2016年5月，2015年度河北省百强民营企业。2016年6月18日，河北省现代农业招商洽谈会在唐山市举行，公布了首届“河北省十大农产品企业品牌”，今麦郎食品有限公司获此殊荣。2016年9月，农业部公布全国农村一二三产业融合领军企业名单，今麦郎食品有限公司榜上有名，是河北省唯一上榜企业。2016年的9月12日，由河北省发改委、质监局、工信厅、住建厅、商务厅、农业厅、旅游委、新闻出版广电局、品牌战略促进会以及河北日报报业集团共同主办的第十届河北品牌节在河北省省会石家庄隆重举行，今麦郎获得第十届河北品牌节2016年度“河北名片”称号。2016年12月1日，在新华网主办的2016中国食品发展大会上，今麦郎面品有限公司旗下老爸厨房“一菜一面”荣获2016中国食品七星创新奖。2022年6月8日，巨鹿县人民政府与今麦郎食品股份有限公司高端饮品生产项目签约仪式在县大数据中心举行。

公司旗下的今麦郎系列、东三福系列、小康家庭系列、六丁目系列均受到全国各地消费者的广泛好评，尤其是以今麦郎为代表的产品更是以“劲道爽滑，营养可口”的优势受到消费者的追捧。2004年华龙日清公司实现销售收入63亿元。今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是1994年3月创建成立的一家股份制企业。以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，始终将产业报国，造福社会作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，实现了企业的超常规发展，创造了中国食品界企业超速成长的奇迹。短短十年，企业规模与综合实力扩张了1000多倍,品牌价值飙升至82.8999亿元，产品畅销全国31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等30多个国家和地区，被业界誉为是国内方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一。今麦郎食品有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏。公司现员工总数3万人，总资产达50亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部，下设28个分公司。在全国建有河北隆尧、邯郸、正定、徐水、秦皇岛、黑龙江哈尔滨、吉林长春、辽宁沈阳、山东兖州、河南许昌、汤阴、湖南平江、安徽天长、陕西扶风、浙江嘉兴、广东东莞、四川成都、北京密云等18个生产基地，形成方便面年产能120亿份，年转化小麦180万吨的庞大生产规模，这样的转化量相当于60多个县的农民的商品粮，制面、制粉规模跃居世界前列。营销公司分设华北部、华中部、华东部、华南部、东南部、四川部、西北部、东北部、江安部（江西、安徽）、西南部和直营部（直辖市）等11个营业部，下辖47个办事处60万个营业网点。1999年华龙商标被国家工商总局认定为中国驰名商标；2000年华龙面业集团名列中国民营企业500强排行榜第37位；2002年8月，华龙甲家牌小麦粉，获得国家免检产品荣誉称号；2003年1月，华龙面业集团被国家九部委联合认定为农业产业化国家重点龙头企业；2004年1月“华龙”牌方便面获得“国家免检产品”荣誉称号；2004年9月，华龙甲家小麦粉荣获中国名牌产品荣誉称号；同月，集团荣获2004全国食品安全示范单位年度十强企业。今麦郎集团的崛起，吸纳了大量农村劳动力，直接解决了两万以上人口的就业问题，并带动了种植、养殖、包装、运输、建筑、服务等相关产业的迅猛发展，形成了一、二、三产业的协调发展的格局。举例来说，今麦郎一个企业年转化小麦量相当于60多个县的农民的商品粮，每年可以使农民增收一亿多元，集团生产基地周边的专业化蔬菜种植基地已达10万余亩，带动着蔬菜深加工的企业蓬勃发展起来，仅辣椒深加工企业当地就有八家，年转化干辣椒数千吨，生产辣椒色素150吨；此外公司每年需购进新鲜蔬菜3万吨、脱水蔬菜3000吨、牛肉5000吨、辣椒1000吨、鸡蛋2500吨及其他一些原材料。今麦郎的腾飞为解决三农问题，推动中国农业产业化进程和繁荣农村经济作出了重要贡献。

今麦郎方便面产于河北省邢台市。 今麦郎方便面由今麦郎面品有限公司生产。今麦郎面品有限公司是全国食品行业的一家企业，以方便食品为主业，是集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。 今麦郎方便面有以下系列： 东三福系列；今野拉面系列；骨汤系列；珍品系列；辣煌尚系列；阿郎炒面；一品炖系列；香锅面；大今野红烧牛肉面大；上品系列；一桶半系列；老爸厨房“一菜一面”系列；今麦郎传统系列。

大东三福方便面还是能吃哟！主要还是比较放心的！但最好不要多吃为好！毕竟是油炸面饼！吃多对身体不好！

如果确定这个月没有任何收入来源。1 相信你房租应该已经清了？不然300交完租金就没了2 手机话费，交通费，和其他除饮食外的开销给你扣1003 剩下的200去超市买东三福90袋=90元， 买最便宜得400g挂面30袋=50元，买点便宜的调味品10元 早餐1袋东三福配合100g挂面。午餐和晚餐加150g的挂面。 东三福也很多种口味， 多买点换着花样吃。和挂面一起煮量多抗饿。而且口味淡加点调料。4 这样还余下50元应急，可以再有新收入的时候给自己吃点路边摊庆祝一下 也可以一天买2个馒头或者1块钱的小咸菜调剂下生活。5 如果有可能的话，最好还是跟朋友借点钱，你也不是这辈子就剩300了，早晚都会赚钱的， 能借个300.500的就能少遭罪。也不是不还，有钱就还呗~6 如果你能打工，外面包吃住的招聘有的是，最起码3餐你不用愁了，还能捞点零花钱。 累肯定是累，哪有不累的工作。我也山穷水尽过，不过我是去菜市场买1块钱1斤的劣质挂面，变着法得吃。炒面。炸酱面。干拌面，打卤面，清汤面，一个月300要是想活下来绰绰有余。你现在吃点苦多少也算一种磨练。

东三福小鸡炖蘑菇好吃。东三福小鸡炖蘑菇闻起来特别甜美。东三福小鸡炖蘑菇和调味料的混合,让里面的营养成份尽量的得到释放。

万象罗盘 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：“妈的，真他奶奶的冻死了”此刻的王阿满快步的向街边杂货店走去。东北5月的天气里丝毫都没有南方春天的炎热，“都是他奶奶的温室效应”王阿满不是什么环保人士，但他也知道温室效应使全球气候异常，此时他对全球气候变暖更是深有体会。快步走进杂货店，一进门就抖了抖身子像是要抖掉一身的鸡皮疙瘩，双手捂住大衣来回晃了晃，右手伸进衣兜掏出一把大子儿，大到一块小到一毛通通的有。“老板来三袋儿方便面，要东三福的！”哗啦一声，硬币砸在老旧的木板桌上发出脆响。一位年过半百的老大爷带着旧式的老花镜，开始认真的数了起来，数完一遍，又开始重新再数，王阿满看在眼里急在心上，可又无可奈何，过了有两三分钟，老大爷终于输完了，转过身拿了几袋方便面放到桌子上。“大爷，我要的是东三福，东三福红烧牛肉面~！！不是福满多啊!!大爷！”“啊，东三福啊，前两天刚卖完……不好意思了。”说完，这位大爷用手推了推眼睛。在那一瞬间，王阿满像是看……

都是今麦郎公司的产品，东三福主要针对东北三省市场，大今野是全国市场，价位、味道相近，都比较好吃。

2002年开始卖的，至今为止，卖了16年（2018年）。河南人爱面食，市场基础特别好，华龙将河南列为重点市场之一。由于这里各种品牌已经形成了几近火拼的价格战和广告战。河南市场价格因素成了竞争的主导因素。华龙推出了物美价廉的六丁目方便面。2002年初，华龙集团低档面“六丁目”投产。目前“六丁目”有牛肉、香辣两种口味，四个品种，六个规格，是华龙集团价位最低的一种面。为满足南方市场需求，该产品香辣品种的口感较过去更辣，面条宽度由原来的1.5毫米细刀改为1.25毫米细刀，均为细面条。包装设计采用日本风格。扩展资料：六丁目的核心价值定位于“惊人的不跪（贵）”，六丁目的系列幽默广告始终巧妙地运用中国文字“不跪”与“不贵”的谐音做核心创意，进行创造性的认知，塑造出了一个个性鲜明的喜剧性强的人物六丁目。倔强不屈的六丁目是个见官不跪、哪怕是见了皇上也不跪、甚至连做了驸马、新婚拜堂时也不跪的民间小人物，极致得像周星驰扮演的典型化角色。广告一出街，六丁目即受老百姓追捧，货如轮转。六丁目随即紧俏缺货，华龙考虑成本又采用饥饿行销。许多经销商和终端卖场为了进货，不但免去进场费，而且主动应承华龙的其他中高端品牌一起捆绑进货，让华龙产品占领货架。华龙通过六丁目终于在价格因素占主导的河南市场撕开一个口子，进而形成一致性的战略方向，以物美价廉、物超所值的母品牌形象带动多个子品牌分割、主导市场。六丁目以特性（惊人的不贵）建立品牌区隔，从一个战术性品牌转化为战略性品牌，华龙也自下而上地找到了解码河南市场的钥匙。

国内的泡面有：统一老坛酸菜面、康师傅红烧牛肉面、鲜虾鱼板面等等，但是吃了这么多种泡面，我觉得还是康师傅红烧面最好吃。优质牛肉配上十几种秘制香料，再加上美味的汤汁，味道简直赞不绝口！最主要的是方便简单，还记得以前上学的时候，晚上下课后就会泡上一碗红烧牛肉面，吃了整整一学期，怎么也不腻。国外的泡面品种也很多，如：日本的合味道、元祖鸡骨汤拉面、泰国的妈妈面等等。我最喜欢的是日本的合味道，它有许多口味，牛肉的、海鲜的、咖喱的等等，是全球第一碗容器面。我喜欢它，首先因为它没有单独的配料包，各种口味都帮你调好了，不需要你自己再放配料，省时又省力，其次，它的味道真的很棒，让你吃了一次就对它爱不释手，虽然它比其他的泡面贵，但是当你吃了一口后，你就不会觉得它贵了，因为它贵得值。

问题一：今麦郎现在是中国的品牌还是日本控股了呢 公司旗下的今麦郎系列、东三福系列、小康家庭系列、六丁目系列均受到全国各地消费者的广泛好评，尤其是以今麦郎为代表的产品更是以“劲道爽滑，营养可口”的优势受到消费者的追捧。2004年华龙日清公司实现销售收入63亿元。 问题二：今麦郎是日本的吗 现在不是了，已经把日资股份全都收购回来了，所以是真的国产！ 问题三：康师傅，今麦郎，统一都是日本的？ 不是，不过这些公司都引进过日本技术而且有日本控股。 准确点说，日本在方便面这方面全世界都有控股，特别是日本的日清公司，是世界上最大的方便面公司，也是最早发明方便面的公司，世界上绝大部分的方便面公司（除非是乡村小工厂）都有他们的股份和他们的技术。这没有什么奇怪的。 问题四：今麦郎是不是日本企业？ 是中国企业。 河北省邢台市今麦郎日清食品有限公司是全国食品行业的龙头企业，被农业部等八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，在全国建有25个生产基地，员工近3万人，方便面年产能120亿份，位居世界制面前三强。 问题五：今麦郎是日本股份多少 今麦郎是中国的企业 但是身上流着日本人的血 问题六：统一。康师傅。今麦郎有日本人的股份吗。我怎么听说被日本收购了 负责任的说： 1、统一集团、康师傅控股和今麦郎公司有日本人的股份。 2、三家公司都没有被收购。 3、方便面是日本人发明的，也是日本资本先做起来的，这个行业任何大企业有日本人投资都是很正常的。 问题七：今麦郎是不是日本背景的企业呀？应该不是吧？？ 今麦郎方便面有日清（日企）的股份，并且是今麦郎方便面里最大的股东，今麦郎饮品暂时没有日企股份，但是有统一企业（台资）的股份。2013年统一要撤出今麦郎饮品，三得利（日企）要注资今麦郎饮品。今麦郎方便面公司名称也更改为：今麦郎日清食品有限公司了。 问题八：中央电视台焦点访谈台湾今麦郎方便面有日本禁止民药是真的吗? 第一个台湾没有今麦郎公司，有的话也是大陆生产的。今麦郎是日清和华龙合资的，总部在大陆河北邢台。。。

东三福，统一的功夫熊猫，福满多斯美特，白象的东北大骨，斯圆，还有小浣熊，是干吃的！

　　营销战略是企业营销的总方向,也是向前推进的动力.营销战略的制定,是基于企业和市场的总体情况.然儿,市场的多元化和差异性,使得统一制定的战略计划成为镜花水月,这就需要将总部战略根据市场细化,从局部到全局进行激发,从基层到高层进行管理,因地制宜.正如<亮剑>中,李云龙也是在总的战略方针指导下,局部基层战略优化,最终获得全局战争的胜利——　　《亮剑》的局部战略与基层战略给我们的启迪　　商场和战场的谋略、思想、乃至战术都有着天然的互通性、共享性、借鉴性。　　电视连续剧《亮剑》及其剧中的李云龙是人们耳熟能详的，其中李云龙的骁勇善战、灵活机动的战略战术风格以及他立下的赫赫战功，无不让人记忆深刻。他能打仗、打硬仗、忠诚、爱才、善于训练团队、善于根据具体的战场情况灵活的制定作战策略，有勇有谋，他歼敌无数、占领了大片“市场”、为共产党的基业立下了汗马功劳。李云龙对上级战略的消化、理解与翻译能力，根据区域敌人情况制定区域战略战术的能力，以及对战机的把握能力，在《亮剑》里凸显无疑。比如歼灭骄横的日军山崎大队、山本特工队，特别是在淮海战役（即徐蚌会战）中，几十万大军乱了套，建制全部被打乱，甚至营一级的建制都不复存在了，团长找不到营长，营长找不到连长，许多师团部成了空架子，部队在哪里？谁也不知道。李云龙灵活调整作战策略和战斗指挥能力在这场战争中体现无疑。　　电视剧热播后，许多企业便将亮剑精神作为学习的榜样。在前不久我看到一篇报道：在美军高级智囊团的眼里，《亮剑》却有着不同寻常的价值与意义。国防大学林东教授在《美国智库常给美军支招》的文章中称，美国智库（高级智囊团）在研究《亮剑》，在斯坦福大学，林东发现美军高级智囊团的研究员通过观看《亮剑》这类的军事电视剧来研究中国军队。　　斯坦福大学亚太研究中心是一个著名的美军高级智囊团，这里的研究员既有前政府要员，如前国防部部长佩里，也有长期埋在文字堆里的教授、研究员们，还有来自亚太各国的访问学者。　　美军高级智囊团一名研究员告诉林东教授，《亮剑》从头到尾看了整整3遍。从研究军事的角度看，《亮剑》中中国军队的灵活性让人生畏，“它足以让世界上所有强大的军队不再敢小视中国军队”。他很欣赏《亮剑》中的男主角李云龙，他觉得“李云龙代表了中国军队指挥官的特点”。认为，《亮剑》里反映出的中国军队那种灵活机智的战略战术、不讲常规的作战方式，是西方军队所不具备的，也是西方军队难以招架的。　　在大多数国人的眼中《亮剑》意味着一种勇气。“古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑”。勇气可佳，虽败犹荣，这就是亮剑精神。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也能勇往直前，柳暗花明又一村。在坚苦卓绝的战争中，正是这种亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略，生存至今而屹立不倒，亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。这也是小说与电视剧中反复强调的。　　但，亮剑精神真的只是这样吗？在美伊战争中，被美军打得一塌糊涂的伊军，其实在战争爆发以前完全是按照美军建置与训练的。可是战争爆发后，伊军在被美军切断通讯与指系统后几乎完全陷入了瘫痪状态，完全没有战斗力可言了。成千上万原本“训练有素”的“类美军”士兵一下子变成了战场上的“散沙”。原来同样是用美式军事思维训练出来的伊军却如此地不堪一击。这是为什么呢？　　美国前国防部长鲍威尔认为，问题不仅仅出在美伊战争，从朝鲜到越南美军一直存在没有解决的问题，拥有绝对军事优势的美军为什么屡次败在中国军队的手下。鲍威尔在深刻反思后认为从朝鲜到越南美军，美国一直在进行一个没有目标的战争！其战略思想没有能够落地！美国的军队绝不缺乏大的战略思考，可一旦遇到挫折在瞬息万变的复杂局面面前缺乏小部队的局部战略意识、基层战略意识。而中国军队则可以在与总部失去联络的情况下化整为零，并且每一支力量都非常清楚地知道自己的目标与战略战术。无畏与誓死搏杀的精神固然是亮剑精神中的重要组成部分，但《亮剑》中凸显出的基层战略力量威力显然是战争中克敌制胜的核心武器。　　《亮剑》里反映出的中国军队那种灵活机智的战略战术、不讲常规的作战方式，是西方军队所不具备的，也是西方军队难以招架的。商场是没有硝烟的战场，同样，中国企业应该学习和发扬，制定与管理基层战略、区域战略、局部战略、以及灵活机智的战术手段等等，因为这也是西方企业所不具备和难以招架的。　　商场和战场的谋略、思想、乃至战术都有着天然的互通性、共享性、借鉴性。奇迹往往产生于最朴素的道理，亮剑是一种精神，更是一种战略力量的管理，是业务战略与基层战略力量的正确激发。我们可以从华龙日清企业的案例来进一步理解战略落地，区域战略与基层战略力量的激发和管理所带来的巨大威力。　　区域（局部）战略、基层营销战略管理的价值与意义　　案例：　　华龙方便面在2002年，在中国大陆市场，康师傅销售方便面62亿包、华龙销售55亿包，而统一销售25亿包。华龙方便面产销量居全国同行业第2位，成为我国民营企业前 50位的最大方便面厂家,与“康师傅”、“统一” 形成了三足鼎立的市场格局。同时，华龙也由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。华龙的品牌战略是“少做全国品牌，多做区域品牌”，作为一个后起挑战者，华龙选择了在中低端大众市场少做没有针对性的全国品牌，大做具有竞争优势的区域品牌。华龙考虑到中国市场营销环境的差异性很大，地域不同，则市场不同、文化不同、价值观不同、生活形态也大不同。因此，华龙想最大限度挖掘区域市场，采取了集中优势，因地制宜，各个击破，最大程度地分割当地市场的策略。如华龙针对中原河南大省开发出“六丁目”，针对东三省有“东三福”、“可劲造”，针对山东大省有“金华龙”等等。沿着这样的思路，华龙创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路，在当地市场不断获得消费者的青睐。在电视广告方面也是不同区域采用不同诉求。华龙在夯实企业基础，继区域品牌坚实地分割当地大众化市场后，遂以高档面品牌“今麦郎”从央视广告开始向康师傅、统一等强势品牌挑战，成功分割了高端市场。　　华龙、娃哈哈、纳爱斯是快消品行业中少有的几个可以和外资品牌抗衡、过招的本土企业与品牌之一，他们在战略管理方面是值得我们学习和借鉴的。　　在营销管理中，经常有人谈营销战略，品牌规划，却较少有人去谈怎么定位区域市场、怎么设计区域市场战略等问题。其实区域市场更需要战略。特别是中国市场地域广阔，各个区域市场特征、消费情况、竞争情况、区域文化、人文风情等等都具有很大的差异，同样的产品在不同的区域，其市场透明度和行业集中度也是不同的。所以需要在消化吸收总部的战略思想和目标后，针对局部市场环境与特征制定区域战略与业务单位的基层战略，如此，企业的发展战略和营销战略方能落地，企业战略才不会变成表面文章。正如李云龙根据自己的区域和局部情况制定具体的战略战术而克敌制胜一样。　　很多没有区域战略的企业的观点是，区域市场瞬息万变，市场要素千差万别，计划赶不上变化，你的战略能解决什么？其实，战略不是解决市场计划问题，更不是解决随机应变问题。战略要解决的是区域市场怎么赚钱和持续赚钱的问题。需要回答我们希望在这个区域中的目标客户群中占据什么样的位置？这些人为什么需要买我的品牌？如何才能让他们放弃原来的品牌？跟这个区域的主要竞争对手相比我们的竞争优势和主要手段是什么？靠什么达成目标？第一步从哪里开始？怎么做这个市场更加有效（资源分配及策略组合）？做的过程中会遇到什么挑战（预警系统）？能否找到解决问题的方法（战术或创意）？能否探索出保持优势的模式（提炼核心竞争力）？正如李云龙在《亮剑》里一样，他都有自己的区域作战战略与行动策略，从不干赔本的买卖。李云龙在他的“市场”作战时，每次都是深入地研究和利用敌人的弱点和机会（市场分析及能力评估），深入地研究山地资源情况。比如在太行山八路军腹地的李家坡一役中，损失惨重的陈庚最后派出了李云龙的独立团，精于局部战略策略制定（特别是战场环境和对手研究分析）的李云龙采用土工作业与火力聚焦打击策略，采用挖土壕向前运动推进，5分钟内集中所有的手榴弹、炮弹同时扔向敌阵，只用了较小的代价换来了山崎大队的全军覆灭。战争结束后陈庚感慨：要是早让李云龙上，或许伤亡要小得多。　　回答了这些问题，自然就明白了产品在不同的发展阶段对区域市场的要求是不同的，而且区域市场的透明度和集中度的不同对战略也会有不同的影响。这就是区域战略与基层战略管理的价值与意义。如现在的卫生巾产品在一级城市透明度很高，行业集中度也高，所以，若想打这个市场，必须把产品的独特利益点和创新差异化向消费者说透，并要准备高额的推广预算，还比如要在营销模式、整合营销传播模式上进行创新和突破，如软文营销传播与会员制忠诚营销等；而在二三级以及农村市场，其透明度很低、集中度也低，于是你要做的是，在他们能够接受的价格前提下做好传播工作就可以了。所以，这些因素的不同会影响到战略设计。　　区域（局部）、基层营销战略制定的关键点　　区域（局部）战略、基层营销战略制定是总部战略落地的关键点。那么，在区域市场战略和基层战略制定中，我们到底应怎么做呢？有两大关键点需要把握：　　一、重点研究竞争环境和竞争对手。　　很多企业和营销人对区域市场研究分析往往停留在这个区域的总人口是多少、有多少地、县级市、去年的GDP是多少等等。这些数据实际上对企业区域基层营销战略的作用是不直接的，是一些无关紧要与无关痛痒的，或者说在这些事情上去费心思，去研究这些数据是在做表面文章，可以说是徒劳的。区域战略策略要研究的是竞争，研究竞争环境和竞争者的一举一动。这样才能和总部的营销战略对接起来，企业战略才能落地。如果《亮剑》中的李云龙不是去研究对手和区域战场环境，结果是可想而知的。　　要研究该类产品在该区域处于什么样的竞争状态，是无序竞争还是有序竞争，直接竞争对手有哪些，消费者对他们有什么满意和不满意的地方？他们的市场地位如何，还有什么替代品或潜在的市场进入者，他们在什么地方造成最大威胁等。　　竞争者研究就需要更具体了，你最直接的第一竞争对手在干什么？在产品、价格、渠道和宣传上有什么独到之处？我们如何打击它才能赢得主动权？打正规战还是游击战？打到什么程度成本和效率最佳？等等。正如李云龙在太行山李家坡一役中一样。　　研究竞争的主要目的是，获取竞争的制高点，从而避免产品“哪儿都有，哪儿都不强”现象。　　二、资源分配的合适度　　市场竞争的实质实际上是资源的竞争，而资源是有限的。所以，在资源分配时一定要注意避免资源过于分散，同时也要避免过于集中，必须把有限的资源用到刀刃上。在战略确定的时候，集中力量和资源是不可忽略的原则。但集中和分散同样需要尺度的把握，这样才能实战实效。换句话说就是要从边际效益最大化的角度来分配资源。　　比如，年初总预算是多少？如何分解预算，重点市场分多少？非重点市场分多少？依据是什么？这就需要算账，而且要算好账。经常造成区域经理认为“给我的预算多，但任务也增长得更多”；有的区域经理认为“预算还是这么少，看看情况，实在不行老子就不干了”。所以，企业一定要按照战略原则来配置资源，并把战略意图向销售人员说透说明白。很多企业区域销售人员及基层单位不知道企业战略，更别说区域战略的制定和区域资源按边际效应贡献来进行再次配备了。最后导致该打的没打下来，不该打的却打得一塌糊涂，形成企业资源极大浪费。企业高层是愚人又愚己。　　局部战略与基层营销战略管理的核心点——保持执行的一致性　　总部战略落地的核心问题，也就是局部战略与基层营销战略激发和管理的核心点，是要保持战略在执行过程中的一致性，持久性。这一点在《亮剑》中同样得到了很好的表现。八路军无论是从彭德怀还是到独立团李云龙，都在坚持不懈地贯彻执行“游击战”的战略思想，在灵活中始终保持了战略力的一致性。其中最具参考意义的是李云龙在敌强我弱的条件下，集中优势兵力形成小范围局部领先。无论是李云龙钻到小鬼子腹部骚扰还是多次成功的伏击战，是避敌主力、诱敌深入，还是集中优势兵力攻击敌方弱势部位、重击敌人要害等。可以说，都是李云龙在“游击战”的战略思想指挥下，将八路军“游击战”的战略思想灵活地结合了当时当地的情况和资源条件，将区域优势战略贯穿了始终，并将其淋漓尽致地发挥到了极点。　　《亮剑》中所凸显之战略力的一致性，在现在市场竞争的“商业战争”中，是值得我们学习和领悟的。　　企业应该更好地坚持营销战略的一致性。因为企业竞争的本质最终是产品能不能够适合消费者的需要，能不能满足顾客的需要，能不能把目标顾客群体真正地抓住，特别是你能否形成一个稳定忠实的消费群体，企业在这个基础上来很好地发展品牌，踏踏实实地营销，才能够建立起一定的持久的竞争优势。所以，更好地坚持营销战略的一致性，说到底就是国内企业需要回归到营销的根本点上来。　　国内手机市场上发展得最好的品牌是诺基亚，这么多年以来，诺基亚一直坚持着直板机的产品策略，其他的机型做得很少。我记得国内市场在5年前是最流行翻盖折叠机的时期，记得当时主导翻盖手机流行的是摩托罗拉V998、TCL宝石手机等。那个时候很多人（包括渠道的经销商）都在置疑诺基亚，为什么他们不做折叠机呢？我一直喜欢和使用着诺基亚品牌，因为他的质量。作为消费者的我也曾期望着诺基亚出翻盖折叠手机来，让我们能享受翻盖手机感觉时同样能拥有诺基亚的质量效果。后来从营销战略的角度我才理解诺基亚为什么要坚持自己的策略。那么大的市场他为什么放弃？国内企业推出的产品非常多，层出不穷，而诺基亚一直坚持直板机，坚持它的风格。诺基亚的手机其实不打上NOKIA的LOGO，消费者也很容易知道那是诺基亚的产品。在街上摔地上的手机合起来还能用的手机，你不用问都知道那肯定是诺基亚手机。我认为这就是诺基亚品牌和营销战略所想要的结果和效果。　　从理解消费者的角度来讲，其实手机最基本的功能还是通话，最重要的就是要保持通话的可靠性，这是消费者首先要被满足的最基本的需求，诺基亚这一点坚持得最充分，不会为其他配置功能与设置来影响这一点，数年来矢志不渝。所以，消费者也就一直信任并相传诺基亚的质量好，单这一点就拉去了无数的主流消费者。特别是在消费者沟通方面，我们也可以看到很多年来诺基亚营销战略中的沟通策略和形象基本都是一致的——那就是时尚，它一直在不断变着法子去完成这样一个诉求点，并且不断重复着。即坚持了营销战略的一致性又有效地避免了品牌老化的问题。　　还有很多这样的案例，比如可口可乐，百年的品牌沉淀与积累，他们有着超强的营销能力和经济实力。但百十年来，可口可乐一直坚持围绕年轻人而进行年轻人的激情营销、情感营销、感觉营销、运动元素营销等等。无论是采用文化、还是体育为载体，但他们的营销战略和品牌策略及其核心价值的主线一直没有变过。　　赢在区域（局部）战略与基层战略，赢在战略落地　　在许多公司里，我们常听老板抱怨说，他的员工总是做不到他的要求，他很孤独、自负、失望、无奈，恨不能把自己像孙悟空拔毛一样，变出一大堆自己去战斗，事实上这显然是不可能的。蒋介石总是喜欢坐着专机亲临战场一线直接指挥，御驾亲征，然而每次却是败得更彻底。而毛泽东恰好相反，从不御驾亲征。只是彻底的收集一线信息情报，认真的拟订战略思路和战略方针。而由朱德、彭德怀到李云龙，以及各级军政首长完整彻底的消化吸收、翻译毛泽东的战略思想后，制定出自己所辖战斗单元的“业务战略”与灵活机动地实施。所以，中共无论是八路军、志愿军赢就赢在他们从不忽略对各级战斗单元“基层战略力量”的培养和管理上。这是我们企业家、营销老总和区域小老总们需要学习领悟的《亮剑》精髓，是企业战略落地的关键。　　本文原载于《销售与市场》杂志战略版2008年11期

每个年代有每个年代独有的东西，就像我们80后，那个时候并不像现在物资如此丰富。那个时候，如果夏天能吃上一口雪糕，都是一件十分开心的事情。我还记得儿时，为了吃雪糕，偷偷的拿着鸡窝的鸡蛋去街上换雪糕吃，结果换雪糕吃多了，吃坏了肚子，这件事一直被我哥哥嘲笑到现在。回想我们的儿时，其实也还是有许多特别喜欢吃的零食。首当其冲的就是辣条！！！特别是高中的时候，每每晚自习下课，经常会买一包五毛钱的辣条，甜甜的、辣辣的，全是满足哇。即使那么多年过去了，现在还是很喜欢吃辣条。我最爱吃的还有干脆面，当时有各种各样的干脆面，记得当时有一种干脆面叫妈妈吃面，特别好吃！只是，在后来的生活中，再也没吃过，当时觉得比小浣熊好吃不知道几倍！不知道方便面算不算是零食，但是那个时候的我们真的是对方便面情有独钟啊！还记得当时学校里面没有饭盒，于是我们班班长就用方便面的袋子直接把方便面泡了，吃的还津津有味。对，那个方便便面叫东三福酸辣牛肉面，也不知道现在这个面还有没有，如果有一定要像老班长那样再吃一次！还有一个，最喜欢吃的零食是一种糖，叫小淘气（就是上图哦）！黄色的外皮，包着一块方方正正的糖果，特别美味。只是小淘气只吃过那么几年，但是好像整个童年都在盼望着吃到那块糖。

个人觉得挺好的，幼师因为整天都是和小孩子打交道所以没有任何心机的，可以说基本所有的幼师都很单纯，当然这最终还是具体到个人，带小孩子你就更不用担心了，她会比你更有经验！

哇哦~今麦郎的方便面品种不少呢，光今麦郎产品区就有今麦郎、A区卖场、今麦郎珍品、大东三福、东三福、大今野拉面、今野拉面、VIP、骨汤拉面、阿郎炒面、上品和辣煌尚。我最爱吃的是今麦郎的骨汤拉面味，那味儿叫一个正~~

您的意思是寻找这种类型的方便面吗。东三福酸辣肉丝。根据百度百科的消息查询可知，东三福酸辣肉丝方便面在2010年是很火热的，而且包装颜色深绿色，有桶装和袋装，料包里有肉丝和香菜，吃起来酸辣可口，价格是1块钱一包。

康师傅"康师傅”方便面一直坚持以真材实料为基础，并特别关注各地消费者不同口味变化及需求，以"康师傅"系列产品为首，现已经延伸到： “面霸120”、“料珍多”、“新面族”、 “巧玲珑”、“劲拉面”、“亚洲精选”、“福满多”、 “好滋味”、“小虎队”、“挂面”等多种系列产品来满足各类消费阶层的需求，据权威调查机构AC Nielsen 2003年12月/2004年1月的报告指出，康师傅方便面于销售量与销售额的市场占有率分别为32.6%及43.5%，处于中国方便面生产厂商的龙头位置，已经成为最受消费大众喜爱的方便食品。此外，康师傅方便面进入台湾市场才一年，已取得台湾方便面市场17%的市场占有率。 目前康师傅控股公司在全国建有包括:天津、广州、杭州、重庆、武汉、沈阳、西安、福州、哈尔滨、新疆 、青岛、昆明、台湾等13个方便面生产基地，123条生产线，并在同行业内率先引入了国际通行的ISO质量认证，所有公司全部通过了ISO9002产品质量认证。在2001年，经过严格审核，“康师傅”已被中国食品协会评为“中国食品工业20大著名品牌”。 “康师傅”方便面不仅在国内深受消费者的喜爱，更远销加拿大、澳大利亚、俄罗斯、美国等国家，这些成绩的取得，均缘于“康师傅”一直以来对产品质量精益求精，对消费者真诚以待的结果。康师傅，一个家喻户晓的名字，一个拥有如火般生命力的品牌，一个充分代表中国美食文化的食品王国。 中华大地，饮食文化可谓博大精深。康师傅作为业内第一品牌，拥有与时俱进的创新精神，以及独占熬头的专业品质，潜心挖掘各地美食精华，用心于中国各地消费者的饮食习惯研究，创新改良成口味正宗的方便面。康师傅正以强大的实力构建一个宏伟蓝图，把中华大地的各色美味，汇集一处，东北炖、江南美食、西南陈泡风云、广东老火靓汤……无数精品尽现中华美食文化，并为其赋予时代脉搏。【 辣旋风系列--椒香牛肉面/香辣牛肉面/酸辣牛肉面 】 辣！辣！辣！辣旋风来了，火辣让人心动，美味入口舞动，味觉进入巅峰。康师傅辣旋风，这个味儿流行！ 【 海陆鲜汇系列--鲜虾鱼板面/锅烧海鲜面/酸菜鱼片面 】 水产美味其精髓在于原料的鲜活，以及在料理时如何保留物料的鲜味。康师傅海陆鲜汇，汇集各种水产的鲜美滋味，带来各种不同的美味享受。嗯，这个味儿鲜！ 【 千椒百味系列--爆椒牛肉面/酱椒鱼头面 】 单纯的辣味，经由独特工艺烹饪后，衍生出多种辣滋味。康师傅千椒百味，汇集天下椒香椒辣，成就经典特色辣椒美味，这个味儿精彩！ 【 老火靓汤系列--花旗参炖乌鸡面/老火煲猪骨面/冬瓜煲老鸭面 】 宁可食无馔不可饭无汤，汤是广东饮食文化的全部底蕴。康师傅老火靓汤之冬瓜煲老鸭、花旗参炖乌鸡、老火煲猪骨，集广东煲汤之精华，再配上广东特有的细面，嗯，呢个味正！ 【 江南美食系列－东坡红烧肉面/笋干老鸭煲面/蟹粉狮子头面 】 江南美，山美、水美、人美、味道更美！江南美食多以选料精致、滋味鲜美见长，带着江南人特有的才情韵味，康师傅江南美食，这个味儿美！ 【 油泼辣子系列 】 西北油沷辣子看着红、闻着香、吃着辣，带着西北人特有的爽快劲！ 康师傅油沷辣子，用精湛的现代工艺制成地道的西北油沷辣子，这个味儿嘹咋咧 【蒸行家系列－香薰腊肉面/豉汁排骨 】 华中自古蒸菜香。康师傅蒸行家，保持蒸菜的原汁、原味，香鲜软嫩，让消费者品尝到鲜、香、美味的地道享受，嗯，这个味确实 【 东北炖系列－小鸡炖蘑菇面/酸菜炖排骨面/西红柿炖牛腩面 】 白山黑水大锅炖、大锅大碗热腾腾。康师傅“东北炖”，精选上好物料，以大锅细心炖制入味，口感真正香浓过瘾，带给消费者属于自己的美味享受，这个味儿暖！ 【 酸香世家系列－酸汤肥牛面/西红柿炖牛腩面 】 西北人好食酸，几乎无酸不欢。康师傅酸香世家，融入西北各种酸口味, 让西北酸美味发挥的恰到好处，酸气悠扬，滋味怡人，这个味爽快！ 【 油辣子系列－麻辣排骨面/麻辣牛肉面/香辣牛肉面 】 川味油辣子，辣而不燥、香气醇和绵长。康师傅油辣子传奇，将传统的油辣子以现代工艺制作，让消费者享受到地道油辣子的美味。油辣子传奇，这个味道巴适！ 【 陈泡风云系列－泡椒牛肉面/酸菜牛肉面/酸萝卜老鸭汤面 】 巴蜀泡菜流行全国，观之色艳，食之开胃。康师傅“陈泡风云”，让嗜好酸泡菜的西南消费者，得到正宗鲜、嫩、脆的泡菜新享受，这个味霸道！

　　康师傅、统一、今麦郎市场竞争调研　　方便面市场竞争调研 目前中国的方便面市场竞争异常激烈， 多家厂商纷纷逐鹿中原， 大大小小的多家企业绞 尽脑汁在争抢中国这块硕大的蛋糕！ 以康师傅、今麦郎、白象、统一、华龙等为代表的方便面龙头生产企业纷纷加大了新品 推出和推广力度，如华龙在东北推出了东三福方便面、白象面对高端市场推了 8848 大骨 皇面、康师傅在去年夏天推出了干拌面等，他们意欲通过差异化产品竞争力，开拓更大市场 空间。有资料表明，我国已成为世界方便面第一生产和消费大国，年产方便面 498 亿包，占 世界方便面总产量的 61%以上；　　以康师傅、今麦郎、白象、统一为代表的 4 家企业产量占 总产量的 61.4%，并占据了 72.4%的市场份额。　　白象食品集团董事长姚忠良在日本大阪举行的世界方便面 50 周年庆典大会上表示：　　“地 球上 60 亿人口的面食文化，在下一个 50 年，会有一个辉煌的成就。　　目前，白象方便面的市场占有率已达 14.56%。　　康师傅控股有限公司董事长魏应州表示，未来 10 年，中国方便面还有很大的发展空间， 康师傅将通过创新产品在减少内耗、价值提升方面不断努力。 统一企业（中国）投资有限公司食品事业本部总经理吴一挺说：“摆脱价格竞争，转向价 值竞争是方便面行业良性发展的关键。 下一步， 统一方便面将就完善方便面食材及包装的基 础性研究、创新开发出适合消费者喜爱的方便面、坚持方便面产品质量安全等方向下工夫， 向消费者提供高价值的产品。”　　康师傅 公司介绍： 本集团于 1992 年开始生产方便面，并从 1996 年扩大业务至糕饼及饮品；康师傅作为中 国食品行业的领导企业， 目前本集团的三大品项产品， 皆已在中国食品市场占有显著的市场 地位。据 ACNielsen2009 年 12 月的零售市场研究报告，调查结果显示在这期间本集团在方 便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为 54.6%、48.4%和 19.6%，同时稳居市场 领导地位；

里面是不是只有一包粉末，没有其他酱料，如果是的话应该就是华龙108了。前十年已经停产了

1.华龙拉面系列 2.小康家庭系列 3.六丁目系列 4.东三福系列 5.小康130系列 6.甲一麦系列 7.华龙108系列 8.煮着吃系列 9.清真系列 10.好家庭系列 11.干脆面系列 12.华龙面系列 13.今道系列 14.甲圆面馆系列 15.大碗香系列 16.可劲造系列 17.手打挂面 18.光华粉丝系列 华龙今麦郎集团主要产品 1.今麦郎弹面系列(泡面煮面) 2.今麦郎VIP系列 3.今麦郎骨汤弹面系列(杯面桶面) 4.今野拉面系列 5.小今麦郎系列 6.今麦郎大碗面/中碗面系列 7.爽滑弹面系列 8.今麦郎饮品 9.等等 今麦郎今麦郎连锁餐饮事业部是华龙日清食品有限公司在主产品超大规模经营占据国内同行业第二位后延伸的多元化产品系列。今麦郎连锁餐饮事业部依托集团公司科研开发、加工、品控、资金、品牌及管理诸方面强大资源优势，广纳国内外相关餐饮项目的优秀人才，结合餐饮市场高速发展的良好态势，力争稳扎稳打，逐步推广壮大。今麦郎连锁餐饮事业部是由华龙日清集团历经数载针对国内外餐饮市场调查研究、精心选择下应运而生的，以符合中国人饮食习惯，并在国外流行且营养健康的食品为主打特色，在保证原辅料安全正宗的前提下，引进改良，推出适合国人口味的今麦郎餐饮项目--今麦郎骨汤拉面店。今麦郎骨汤拉面店以特色骨汤拉面为主打，配以各种饭类、小吃、饮品等。骨汤拉面中使用的生鲜拉面和猪骨白汤由集团投资数千万元引进设备，在中央厨房生产制做。核心部分原料延用国外产品，其他原辅料也均为国内外知名品牌产品。对于全部产品用料，采用生鲜优质原料，我们做到：选料讲究，专料专用。今麦郎连锁餐饮倡导“科学搭配，健康美味”的吃面新概念，统一标准，统一采购，统一制做，统一配送，以保证品质与品味的一致性。2005年7月第一家今麦郎骨汤拉面店在华龙日清集团河北生产基地隆尧开张营业，拉开了餐饮事业部快速发展的新篇章，同年12月，今麦郎骨汤拉面店登陆河北省省会石家庄，位于火车站黄金商圈内的今麦郎南花园店盛装开业，随后是邢台新亚店、石家庄康泰店、先天下店，即将开业的石家庄家世界店、保龙仓两家超市店。短短的一年内，7家店的迅速开业，并没有影响到今麦郎餐饮对高品质的追求。在快速前行中我们不断摸索、探寻适合自己的风格和特色，无论是产品还是服务，口味还是环境，处处体现了今麦郎风格，力求让您放心享用今麦郎餐饮产品，其优良的质价比让您体会到今麦郎餐饮在同类产品中优质与平价。同时，通过一年的经验积累，在团队建设、管理流程、盈利模式和标准化等方面已经具备在北京、上海等城市开店条件。华龙日清集团强大的企业实力和品牌知名度，使今麦郎骨汤拉面店在同类产品中迅速脱颖而出，加之对高品质产品与服务的执著追求，今麦郎餐饮事业部必将创造一个新的餐饮神话！

康师傅方便面：中国陕西 西安市新城区康师傅冰红茶那个地放都产的今麦郎方便面：今麦郎食品集团有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏。 公司现员工总数3万人，总资产达50亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部，下设28个分公司。在全国建有河北隆尧、邯郸、正定、徐水、秦皇岛、黑龙江哈尔滨、吉林长春、辽宁沈阳、山东兖州、河南许昌、汤阴、湖南平江、安徽天长、陕西扶风、浙江嘉兴、广东东莞、四川成都、北京密云等18个生产基地，形成方便面年产能120亿份，年转化小麦180万吨的庞大生产规模，这样的转化量相当于60多个县的农民的商品粮，制面、制粉规模跃居世界前列。 营销公司分设华北部、华中部、华东部、华南部、东南部、四川部、西北部、东北部、江安部（江西、安徽）、西南部和直营部（直辖市）等11个营业部，下辖47个办事处60万个营业网点。 公司旗下的今麦郎系列、东三福系列、小康家庭系列、六丁目系列均受到全国各地消费者的广泛好评，尤其是以今麦郎为代表的产品更是以“劲道爽滑，营养可口”的优势受到消费者的追捧。2004年华龙日清公司实现销售收入63亿元。 今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是1994年3月创建成立的一家股份制企业。以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，始终将“产业报国，造福社会”作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，实现了企业的超常规发展，创造了中国食品界企业超速成长的“奇迹”。短短十年，企业规模与综合实力扩张了1000多倍,品牌价值飙升至82.8999亿元，产品畅销全国31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等30多个国家和地区，被业界誉为是国内方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一。 今麦郎集团的崛起，吸纳了大量农村劳动力，直接解决了两万以上人口的就业问题，并带动了种植、养殖、包装、运输、建筑、服务等相关产业的迅猛发展，形成了一、二、三产业的协调发展的格局。举例来说，今麦郎一个企业年转化小麦量相当于60多个县的农民的商品粮，每年可以使农民增收一亿多元，集团生产基地周边的专业化蔬菜种植基地已达10万余亩，带动着蔬菜深加工的企业蓬勃发展起来，仅辣椒深加工企业当地就有八家，年转化干辣椒数千吨，生产辣椒色素150吨；此外公司每年需购进新鲜蔬菜3万吨、脱水蔬菜3000吨、牛肉5000吨、辣椒1000吨、鸡蛋2500吨及其他一些原材料。今麦郎的腾飞为解决“三农”问题，推动中国农业产业化进程和繁荣农村经济作出了重要贡献。 1999年，“华龙”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”； 2000年，华龙面业集团名列中国民营企业500强排行榜第37位； 2002年8月，华龙“甲家”牌小麦粉，获得“国家免检产品”荣誉称号； 2003年1月，华龙面业集团被国家九部委联合认定为“农业产业化国家重点龙头企业” ； 2004年1月，“华龙”牌方便面获得“国家免检产品”荣誉称号； 2004年9月，华龙“甲家”小麦粉荣获”中国名牌产品“荣誉称号；同月，集团荣获“2004全国食品安全示范单位年度十强企业”。

谁都没有想到，315 晚会一经播出，老坛酸菜这个泡面行业苦心孤诣打造数年的口味大类，瞬时迎来了寒冬，连带着整个市场陷入铺天盖地的谩骂声中。不过，更在意料之外的是，狂风暴雨中，一家阔别良久的泡面品牌却昂首挺胸，在公众的视线中不断划出优美的弧线。它在微博上高调回应：图 1：白象回应网友关注关于它的许多故事趁着这个契机一应浮出水面，本来面临品牌老化的白象一下子焕发了新生，正所谓：山重水复疑无路，柳暗花明又一村。那么，315 晚会究竟揭露了什么？白象又有着什么样的故事呢？这一切要从湖南省北部边陲的华容县说起：华容县江、河、荒、滩遍布，水热条件充足，是我国著名的芥菜产地。华容芥菜在腌制后色泽淡黄，微酸香脆，味美爽口，是有名的地理标志品牌。但在 2022 年的 315 晚会上，这里的芥菜成了全国人民的噩梦。央视的镜头为我们复刻了这样的一幅场景：在一望无际的芥菜田边，是人工挖掘的土坑，每年初春，芥菜成熟之后，不经挑选、不加清洗的芥菜被随意地扔进这些土坑，参差不齐的芥菜在泥土里沉睡数月之后，锈迹斑斑的货车就会来收购。这时，农户们一哄而上，在芥菜上踩来踩去。台秤被搬上菜堆，烟蒂被随意扔在菜里，羽毛、脚皮等杂质更不鲜见。当被问及这个菜谁收的时候，一旁的老农弹了弹烟灰，不紧不慢地说「插旗」。这两个字不免让人倒吸一口凉气，因为插旗菜业的泡菜将销往康师傅等众多下游厂商，通过这些知名企业，土坑酸菜将触达全国消费者。插旗并非孤例，另一家坛坛俏食品的负责人更是得意忘形，在办公室里直言不讳地说「我们现在做的产品我知道啊，我（防腐剂）做进去就是超标的。」问题酸菜牵连到众多的菜企，对于华容来说，这是一个不眠之夜。看节目的执法人员撂下筷子头也不回地出门了，当晚九点，第一支队伍就抵达插旗菜业和锦瑞食品，另一支队伍连夜召集县内 30 余家酱腌菜企业负责人开会。不仅华容县的执法人员和菜企无眠，方便面企业的负责人、公关团队等同样从床上爬了起来。因为在华容县火烧眉毛的同时，全网陷入了巨大的恐慌和愤怒之中，自然而然地，消费者的火发向了和自己关系最密切的方便面企业，它们监管不力，无法免责。「统一致歉」「康师傅致歉」相继登上热搜高位，淘宝、京东等电商平台紧急屏蔽「老坛酸菜面」词条。图 2：淘宝、京东屏蔽「老坛酸菜面」3 月 16 日开盘后，康师傅控股(00322，HK)和统一企业中国(00220，HK)股价大幅下跌，跌幅均一度超 10%。白象就是在这样的哭天抢地声中走进了消费者的视野。白象易老如今的泡面江湖中，白象是很多年轻人都不知道的品牌，但其实它祖上也阔过。大约二十年前，白象和今麦郎棋逢对手，在低价擂台上打的难解难分，不过那时的今麦郎还没改名，应该称它为华龙。图 3 ：「华龙面，天天见」是多少人的儿时回忆彼时的城市方便面市场神仙打架，许多明星企业在场子里缠斗，价格也基本上 2 元起步，第一梯队的康师傅和统一拼命在大城市里跑马圈地，初级玩家贸然进场实在不是良策。华龙的剑法独特，名为农村包围城市。此剑法的第一式乃低价策略，华龙生产的方便面维持在 1 元以下，这是切入 8 亿农村人市场的基础，也是让很多孩子能用零花钱消费得起的保证。「攥着皱巴巴的纸币跑到小卖铺，从比自己高的柜台里接过一包华龙面，隔着袋子把面揉碎，撕开盐包洒进面里，站在屋后面幸福地将面一把一把地抓进嘴里，最后不忘颠一颠，仰头让最后的残渣也沿着包装倒进小肚子里」——这是多少人永生难忘的记忆。剑法的第二式为多品牌策略，不同于如今的品牌家族突出功能的差异性，华龙独辟蹊径，走的是地域差异。比如在东北三省，华龙的面叫「东三福」，数不清的东北人把这当成自己的地方品牌；在东部沿海乡镇和农村，华龙用的是偏日系的名字「六丁目」，刻意迎合风靡一时的日式文化；而在一些南方城市，由于经济比较发达，推出「华龙小康」，摇身一变成了小康生活的人才吃的面！图 4： 华龙面的变身记白象能成为和华龙相爱相杀的对手，自然也是因为押注在了农村赛道。美国学者阿尔·里斯和杰克·特劳特曾经总结出商业领域中进攻战的一条准则：尽可能在狭长地带发起攻击。这条准则的精髓在于集全部之力打造拳头产品占领市场，以拳头产品为依托做大市场。在农村市场，低价是标配，利润都被压到不能再低了，后来者如果想再造奇迹，必须得从一个独特而巧妙的缺口杀进去，但是又不能全线作战，因为全线作战的代价白象承担不起，所以，这个缺口必需完美。白象真的找到了满足这些苛刻条件的缺口。2003 年，白象推出「骨汤面」，创造性地把方便面的焦点打在了「骨」和「汤」的上面。一方面，骨头熬汤在大多数国人的传统观念里就是滋补的饮品。另一方面，美国哈佛大学医学院研究成果表明:骨骼的健康成长.其关键就是有骨胶原蛋白的持续保障。许多老百姓听到这样的宣传简直就是相见恨晚啊，你们之前天天宣传面，殊不知我更在乎那一口汤。即使现在越来越多的人开始驳斥「营养都在汤里面」的观点，仍然无法否认的一点是：喝汤，多是一件美事啊！图 5：白象大骨面白象大骨面在市场上的反应，用现在的话来说就是杀疯了。2005 年，白象大骨面单品销量已经高达 5.7 亿元，一个单品撑起整个白象食品。这是白象的高光时刻，但市场形势瞬息万变，很快，白象的步调就有点跟不上了。白象能顺利从狭长地带切入农村市场，一是得益于产品，二是得益于华龙的分心。因为华龙想往上走，去和康师傅们掰掰腕子了。华龙迎合当时大热的 xx 郎的叫法，推出向中高端布局的今麦郎。2004 年 4 月，华龙集团与日本日清食品株式会社合资，成立华龙日清食品有限公司，日清出资 15.54 亿元人民币持股 33.4%。（2015 年，日清食品退出在中国的方便面合资业务，持股出售约为 86 亿日元。）日清食品株式会社的创始人安藤百福在大阪一个 10 平米的小屋里发明了方便面，因而日清是世界上第一个生产方便面的企业，这也决定了日企在这一领域的领行者地位。图 6：我国早期设备多引自日本得益于日清的技术、经验、管理模式等加成，今麦郎的发展驶入了快车道，开始进入城市市场。而白象则始终没有引进外资，一直是地道的河南企业。命运的分水岭出现在 2008 年。看着许多对手在朝上走，白象突然「自毁长城」。时值奥运会的筹备如火如荼，白象集团为西藏登山队开发专用方便面产品——白象 8848 大骨皇，它将随着 2008 奥运火炬第一棒一起登上珠峰。这本来是一起极具朋克色彩的营销，但坏就坏在借着这个由头，在暮冬的北京，北海结冰还没有化去的时候，白象董事长姚忠良对记者说：「彻底退出低档面市场，也就是不再生产 1 元以下的方便面。」图 7：白象和西藏登山队合作叫 8848 的产品似乎都没有成功升入高端，白象的春天也再没有到来。在中高端市场，白象迟迟没有惊艳的产品推出，鲜面条平平无奇，饮品折戟沉沙，混战结束后的康师傅和统一则大举进攻农村市场，白象左支右绌。在这个残酷的疆场上，白象终究是资质尚浅，又没有巨头提点，进入了失去的十年，货架上的产品被挤兑地越来越少。当越来越多的年轻人都不再听说过白象时，白象的品牌形象也面临老化。统一难封第二梯队的白象和今麦郎妙棋迭出，第一梯队的康师傅和统一更是招招致命。统一和康师傅都是来自台湾的企业，在台湾，统一是不折不扣的行业老大，但在前往大陆发展时，却被康师傅抢了先。之所以能把老大逼到墙角，康师傅用的是老北京人的方法：地道！统一在大陆卖的是它在台湾的王牌：鲜虾味方便面，但这种口味对大部分老百姓来说实在是寡淡无奇。在物资不丰盈的年代里，菜饭食之无味，好不容易买包方便面，也是清淡口，这谁还当回头客？统一明显没有学会换位思考。而康师傅交的答卷是什么?红烧牛肉面！红烧牛肉的名字听起来就大气，宣传图做的让人垂涎欲滴。更重要的是，红烧牛肉面中创造性地加入了酱料包，在 90 年代的泡面江湖中，一下子领先所有对手半个身位。口味重、用料足、重油重盐。看着酱料油花在碗里散开，心中升起的是满满的幸福感。很长一段时间里，康师傅红烧牛肉面制霸了方便面行业的标准，即一包方便面中放入三包调料：蔬菜牛肉包、调味料包、 酱料包。图 8：康师傅经典红烧牛肉面统一一步跟不上，步步跟不上。此后数年，统一使出浑身解数，从小孩子到大人，从低端到高端，对康师傅发起了全面战。但正如我们前面所说的，进攻战一定不要全线作战，因为进攻方承受不起。康师傅作为行业领导者占据方便面市场的半壁江山，统一出什么它就仿什么——统一推出小浣熊干脆面，康师傅就推出小虎队干脆面；统一推出每包 2 元的「统一 100」，康师傅就搞「面霸 120」；统一上架每包 0.8 元的「好劲道」，康师傅推出每包 0.7 元的「福满多」；统一绞尽脑汁推出「汤达人」，康师傅就拷贝出「汤大人」。这就是泡面江湖中的「李广难封」。耗了几年之后统一总是想明白了，得把全集团的力量集中到一点去突破。遍观全产品线，统一发现自己有一款面在西南地区的反响不错，具备推向全国的潜力。老坛酸菜面由此横空出世。为了抢占消费者心智，也为了阴阳康师傅，统一专门打出了这样的广告词：「有人模仿我的脸，还有人模仿我的面？模仿再像，也不是统一老坛。」酸菜口的风味再一次迎合了新纪元中消费者的喜爱，给沉寂已久的泡面市场打入了一剂强心针，迅速风靡大江南北。图 9: 统一老坛酸菜面广告老坛酸菜口成了统一的救命稻草，对于统一的重要性丝毫不下于曾经大骨面之于白象。在统一的不断推动下，分析师认为，老坛酸菜口味在整个方便面口味中可能也要占 2 成以上。但是统一似乎总是时运不齐，命途多舛。2022 年的 315 晚会上，天塌了。败走华容道公元 208 年，曹操兵败赤壁，率军从华容道（今湖北监利西北）陆路撤回江陵，给后世的小说家和评书家们留下了「败走华容道」的桥段。一千多年后，在华容县的芥菜路上，康师傅、统一等泡面巨头再一次摔了重重的一跤。这一跤，也把易老的白象和难封的统一共同推到了聚光灯下。尽管统一矢口否认和插旗菜业的合作关系，并且要邀请 1000 人参观自己的酸菜工厂，但其当晚发布的第一份公告仍然承认了和湖南的土坑问题企业的合作关系。其实无论统一承认与否都不重要了，因为全网的愤怒已经宣示了这个行业的终结，信用崩塌之后，消费者将带着怀疑的目光审视一切，这个品类极有可能整个退出历史的舞台。重建市场的信任，难于上青天。图 10：统一关于使用酸菜包原料的声明（第一版）康师傅的盘子虽然更大，对老坛酸菜的依赖度低于统一，但直到节目播出，康师傅都和插旗菜业处于紧密的合作之中，位于漩涡的中心,想洗都洗不干净了。图 11：康师傅关于使用酸菜包原料的声明在极致愤怒的反噬之下，康师傅短期内其他品类也必将受到影响，但从中长期的趋势分析，康师傅比统一会更加从容。在康统庞大的身躯滑倒时，人们才蓦然发现了笼罩在巨大阴影中的白象，它从未离开，一直在行业里默默深耕。其实早在冬残奥会闭幕之际，央视就高度赞扬了白象的守正笃实。山东济宁的白象食品公司，在职残疾职工 237 人，占比 30.15%；湖南分公司共有 485 名员工，安排残疾员工 117 人就业，占比近 25%。……白象从不称它们为残疾员工，而是代之以自强员工，这么多年里默默助力残疾人融入社会。图 12：白象「自强员工」不仅如此，在公益上，家小业小的白象也总是冲在最前面。向河南省宋庆龄基金会捐款 1000 万元设立「白象大学生救助基金」、捐赠 300 万支援武汉疫情、捐赠 500 万元现金和 20 万元物资支援郑州抗洪抢险……同样是行动的巨人，言语的矮子。而更重要的是在产品策略上，白象想清楚了自己的优势，再一次拾起「汤」的秘方，以「汤好喝」领衔，脚踏实地构建了一个品类齐全的泡面家族，诠释了什么叫厚积薄发。图 13：白象方便面家族商业市场的发展日新月异，急迫到让人目不暇接，浮躁到让人喘不过气。当 315 的一声惊雷宣示泡面江湖进入至暗时刻时，我们才稍稍有时间去回顾这一路上的羁绊。也许，不是白象容易老，而是我们日子太快了。参考资料：统一集团官网白象食品官网中国泡面内斗 30 年.商隐社中国方便面行业研究报告.易观分析备案号:YX11P53nmXd

今麦郎集团主要产品有：东三福系列;今野拉面系列;骨汤系列;珍品系列;辣煌尚系列;阿郎炒面;一品炖系列;香锅面;上品系列;休息休息(休闲食品);大今野系列;一桶半系列;老爸厨房“一菜一面”系列;今麦郎传统系列。华龙主要产品是：小康家庭系列。 面粉事业部是今麦郎食品有限公司的第二大事业部，筹建于1998年，虽然在面粉行业中起步较晚，但由于依托先进的制粉设备和工艺、规范的管理，经过十年的迅猛发展，现已发展成为日处理小麦5000吨的大型现代化面粉加工企业，拥有河北隆尧、徐水、正定、邯郸；河南安阳、许昌；山东兖州；陕西宝鸡等八家分公司，十个生产工厂，一千多名员工。各分公司所在地均为优质小麦基地，且地理位置优越，公路、铁路四通八达，通过公司全体人士的共同努力，创造了“甲家”这个家喻户晓的知名品牌。公司以“倡导营养概念、提高生活质量”为理念，不仅生产根据人体健康所需微量元素的营养强化面粉，而且生产客户不同品质需求的各种专用面粉。今麦郎食品(甘肃)有限公司成立于2009年，注册资金1000万元，公司位于甘肃武威黄羊工业园区内，是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品加工企业。 今麦郎面粉事业的发展历程：1998年2月，位于总部隆尧的第一个日加工小麦500吨的河北华龙集团面粉有限公司（现一车间）投产运营；2000年6月，第二个日加工小麦500吨的高精粉公司（现河北华龙集团面粉有限公司二车间）投产运营；2001年12月，第一个外建面粉公司徐水面粉公司（现今麦郎面粉（徐水）有限公司一车间）投产运营；2002年10月，日加工小麦500吨的正定面粉公司（现今麦郎面粉（正定）有限公司）投产运营；2003年3月，徐水面粉公司日加工500吨的制粉二车间投产运营，至此徐水公司日加工能力达到1000吨；2003年10月，日加工小麦500吨的汤阴面粉公司（现今麦郎面粉（安阳）有限公司）投产运营；2003年11月，日加工小麦500吨的许昌面粉公司（现今麦郎面粉（许昌）有限公司）投产运营；2005年5月，日加工小麦500吨的邯郸面粉公司（现今麦郎面粉（邯郸）有限公司）投产运营；2005年6月，日加工小麦500吨的宝鸡面粉公司（现今麦郎面粉（宝鸡）有限公司）投产运营；2005年8月，日加工小麦500吨的兖州面粉公司（现今麦郎面粉（兖州）有限公司）投产运营。餐饮自2006年以来，今麦郎开始在全国各地涉足餐饮行业，成为中国餐饮行业一道靓丽的“风景”，随着“今麦郎”弹面的名声鹊起，今麦郎从2006年开始，在各大城市相继开设“今麦郎”面馆。在洋快餐品牌不断影响着市场消费的同时，进军中餐连锁市场成为了今麦郎的又一进军领域。今麦郎开业的连锁店产品优良、味道鲜美、干净卫生、价格适中，是消费者休闲餐饮的好去处。今麦郎骨汤拉面店从装修风格上以日式风格为主，虽然有点像日本的拉面馆，但实际上今麦郎餐馆是一家以销售各种适合国人口味的骨汤拉面为主的快餐店，依托华龙强大的技术和配送能力，从配送中心制成半成品，经过冷链运输和后期加工，顾客可以在不同的地方品尝到相同口味的今麦郎快餐食品。今麦郎骨汤拉面店在北京的连锁工作已全面铺开，计划将开设200多家。在今麦郎骨汤拉面店的管理团队里，不乏来自麦当劳、必胜客等洋快餐的管理人员。通过学习洋快餐的工业化运营模式，再结合东方饮食文化的精华，打造特色的今麦郎餐饮。饮品今麦郎饮品股份有限公司成立于2006年2月19日，由今麦郎投资有限公司与统一企业（中国）投资有限公司共同出资设立，位于全国首批生态示范县北京市密云县经济开发区，距北京市中心60KM，京承高速、毗邻101国道。潮白河水清，黍谷山秀，古木、长城交相辉映，青山环抱中的密云水库更增画龙点睛之韵，被誉为“北京山水大观，首都郊野公园”。密云地表水、地下水均达到饮用水国家二级水质标准，是北京地区唯一无污染的饮用水源，也是我国北方地区优质水源的代表。公司注册资本9.92亿元人民币，占地203亩，主要从事饮料产品研发、生产和销售。下设7个分公司11个子公司，分别在北京密云、河北隆尧、河南郑州、安徽天长、湖北咸宁、浙江杭州、陕西宝鸡、山东兖州、山西晋中、吉林长春、黑龙江哈尔滨建立了十一个生产基地，共有国际先进生产线39条，主要设备引进法国SIDEL COMBI、德国KRONES三位一体全自动生产线，水处理采用美国海德能RO膜和超滤等先进工艺。公司员工总数5023人，年总产值逾46亿元人民币。旗下主要产品有矿物质水、茶饮料、冰糖雪梨、果汁、酸梅汤等系列饮品，产品行销全国各地。食品安全重如泰山，公司通过完善的质量管理体系，从原料源头抓起，层层严把质量关，为广大消费者提供安全、健康、放心的产品，作一个负责任受人尊敬引领行业发展的公司为目标。日本日清株式会社也参股了今麦郎食品，将近持有一半的股份了。早在2004年4月19日，今麦郎正式与日本日清食品株式会社成立合资公司“华龙日清食品有限公司”，当时的投资额是5.439亿元。由于看好中国市场，日本日清株式会社增加对今麦郎的注资。2006年4月27日，今麦郎日清食品有限公司宣布，日本日清株式会社将分两次向今麦郎公司追加投资10.1亿元人民币，持有今麦郎的股份增至33.4%，今麦郎公司也正式变更为今麦郎日清食品有限公司，双方将联合打造中国大型食品生产企业。

一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：x0dx0ax0dx0a①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。x0dx0ax0dx0a②增加不同品质和不同价格的同一种产品。x0dx0ax0dx0a③增加与原产品相类似的产品。x0dx0ax0dx0a④增加与原产品毫不相关的产品。x0dx0ax0dx0a扩大产品组合的优点是：x0dx0ax0dx0a①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。x0dx0ax0dx0a②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。x0dx0ax0dx0a③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。x0dx0ax0dx0a④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。x0dx0ax0dx0a二。.缩减产品组合策略x0dx0ax0dx0a缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：x0dx0ax0dx0a①减少产品线数量，实现专业化生产经营。x0dx0ax0dx0a②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。x0dx0ax0dx0a缩减产品组合的优点有：x0dx0ax0dx0a①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。x0dx0ax0dx0a②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。x0dx0ax0dx0a③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。x0dx0ax0dx0a④减少资金占用，加速资金周转。x0dx0ax0dx0a三。高档产品策略x0dx0ax0dx0a高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：x0dx0ax0dx0a①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。x0dx0ax0dx0a②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。x0dx0ax0dx0a③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。x0dx0ax0dx0a采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。x0dx0ax0dx0a四。.低档产品策略x0dx0ax0dx0a低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：x0dx0ax0dx0a①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。x0dx0ax0dx0a②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。x0dx0ax0dx0a③增加销售总额，扩大市场占有率。x0dx0ax0dx0a与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。x0dx0ax0dx0a五。产品延伸策略x0dx0a①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。x0dx0ax0dx0a如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目；x0dx0ax0dx0a在推出金华龙之后，又推出金华龙108，金华龙120；x0dx0ax0dx0a在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130；x0dx0ax0dx0a②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。

2021食品实习总结 　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？下面是我为大家整理的2021食品实习总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　食品实习总结1 　　这次生产实习，通过各种不同工序的学习与操作，对食品企业的生产与管理有了一个比较全方位的了解，获益匪浅。 　　一、具有良好的业务能力是基础。我深切体会到，在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于我们这些在校的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。 　　二、进一步接近社会，接近企业。我比较清楚了解公司企业的运转情况，更加明白效益是公司、企业追求的目标；更是公司、企业立足于社会、与他人竞争的本钱。要创造最大的效益，务必降低人力资源、生产成本努力提高其科技含量。欢乐家食品公司的新旧杀菌生产设备生产能力的对比，其道理便可略见一斑。 　　三、掌握了一定的管理营运理念。无歧视的基础上，合理地以员工平等条款为基础进行招募、培训、提升人才等，构建一支强而有力的管理队伍，才能保障公司的健康正常运转。欢乐家食品厂方面在高层次上基本不惜重金，多渠道挖掘人才到其门下，促进了其企业的蓬勃发展。若能引进更多些中层次人才，那将是虎上添翼。 　　四、比较准确了解了当前食品行业的发展现状与食品质量安全状况。现在人们的生活水平不断提高了，对于吃的方面不在只是追求吃得饱就行了，而是关心怎样才能吃得安心与放心，也就是说更多地关心食品的.质量与安全。所以如何在食品生产中就能从始至终都能按照严格的卫生规范来加工，和如何在生产中就能控制住这些对人体产生危害的因素，那就可需要我们这班人才的了。 　　食品厂专业实习顺利完成了，但是实习中所见所闻所学所感必将更好地指导我今后人生的发展，非常感谢__欢乐家食品有限公司给我提供了这么一个锻炼的平台。总而言之，这次实习不但增强了我的实际动手操作能力，也让我学到了许多实际的工作经验与知识，使我对未来更加充满了信心与勇气，我相信，有了这次的实习经历，我一定会成为一名更合格的适用性人才。 　　食品实习总结2 　　在熙可公司参观实习过程中，我置身于企业的实际生产环节，了解了黄桃罐头生产工艺，通过上午的生产流程讲解和下午的实际操作过程，使我对食品厂有了更深入的理解。也看到了常用的工艺设备：切片机，传送装置，淋碱装置，灭菌设备，封口机等。切半过程分为人工切半和机器切半，机器切半的人数约为人工切半处的1/20。很好的提高了工作效率和减少相应的劳动成本，但与人工切半相比，机器切半去核的效果不佳，很多外商对此不太满意。所以在两者结合的基础上，不断调整设备参数，改进生产工艺是企业不断前进的方法。从另一方面，间接的对劳动密集型食品企业的生产模式也有了大致的了解，它对机器的依赖程度不高，设备的选购秉承了利润最大化的原则，从生产成本考虑采用最常见的碱法去皮的方法，黄桃皮去除的效果很好，但耗水量大，如果算上污水处理的成本以及从环保程度考虑的话，采用碱法去皮并不一定是最好的选择，酶法去皮在此方面则具备明显的优势。第2天参观的黄桃基地，见到了不同品种的黄桃，初步了解了黄桃的各项指标，形成了从原料到餐桌的整体概念。 　　非常感谢湖南省农产品加工研究所和安徽熙可有限公司为我们提供了此次机会，让我们进一步的将理论和实践相结合，了解到企业的思考角度，为我们今后的科研提供了现实参考依据，也更有利于产学研三者的有效结合。 　　食品实习总结3 　　学年实习是在完成全部基础课程和专业课程的学习后所进行的实践环节。通过到工厂参观企业生产环节，了解和掌握食品的生产工艺和流程，巩固和理解已学过的理论和专业课程内容，培养我们理论联系实际的能力，提高实践能力、动手能力、解决问题和观察问题、分析问题以及解决问题的能力，为后续毕业设计以及毕业论文打下坚实的基础。在实习过程中让我们了解企业厂史、生产现状及发展远景等，掌握企业的产品结构及在市场的地位；掌握产品的工艺流程及各生产环节操作注意事项；了解车间布局，掌握设备操作流程并分析车间的质量控制点，提出提高产品质量的合理化建议，以及企业的科研开发状况等。 　　今麦郎食品有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏。 　　公司现员工总数3万人，总资产达50亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部，下设28个分公司。在全国建有河北隆尧、邯郸、正定、徐水、秦皇岛、黑龙江哈尔滨、吉林长春、辽宁沈阳、山东兖州、河南许昌、汤阴、湖南平江、安徽天长、陕西扶风、浙江嘉兴、广东东莞、四川成都、北京密云等18个生产基地，形成方便面年产能120亿份，年转化小麦180万吨的庞大生产规模，这样的转化量相当于60多个县的农民的商品粮，制面、制粉规模跃居世界前列。 　　营销公司分设华北部、华中部、华东部、华南部、东南部、四川部、西北部、东北部、江安部(江西、安徽)、西南部和直营部(直辖市)等11个营业部，下辖47个办事处60万个营业网点。 　　公司旗下的今麦郎系列、东三福系列、小康家庭系列、六丁目系列均受到全国各地消费者的广泛好评，尤其是以今麦郎为代表的产品更是以“劲道爽滑，营养可口”的优势受到消费者的追捧。__年华龙日清公司实现销售收入63亿元。 　　今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是1994年3月创建成立的一家股份制企业。以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，始终将"产业报国，造福社会"作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，实现了企业的超常规发展，创造了中国食品界企业超速成长的"奇迹"。短短十年，企业规模与综合实力扩张了1000多倍,品牌价值飙升至82.8999亿元，产品畅销全国31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等30多个国家和地区，被业界誉为是国内方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一。 ;

　　姓名：王蒙（有三点水）（Wang Meng）　　性别：女　　籍贯：河北　　身高：1.67米　　体重：60公斤　　生日：1985.4.10　　项目：短道速滑　　辉煌战绩　　王蒙是中国女子短道速滑队的后起之秀，已经成为年轻一代选手中的领军人物，强项是500米，多次夺得世界杯分站赛的冠军。　　2006年都灵冬奥会女子500米冠军点击看夺冠专题>>>　　2005-2006赛季 世界杯荷兰站500米冠军；1500米亚军；1000米亚军　　2005-2006赛季 世界杯意大利站500米冠军；1500米第五　　2005-2006赛季 世界杯韩国站500米冠军；1000米冠军；接力冠军　　2005-2006赛季 世界杯杭州站500米冠军；1500米冠军；1000米冠军；接力冠军　　2005年 十运会 女子全能第一；500米冠军；3000米接力冠军　　2005年 世锦赛 1500米季军；500米亚军；100米季军；3000米第五；接力第二　　2004-2005赛季 世界杯系列赛总排名女子全能第一；500米第一；1000米第二；1500米第二；接力第一　　2004年 世锦赛女子全能第二，500米第一，1500米第二，3000米接力第二　　2003-2004赛季排名 全能第三，500米第二，1000米第三，1500米第三　　2003-2004赛季短道速滑世界杯赛韩国站1500米第三名。　　2003-2004赛季短道速滑世界杯赛美国站1000米第三名。　　2003-2004赛季短道速滑世界杯赛加拿大站500米冠军，1500米第二名。　　2003年世界锦标赛3000米接力冠军。　　2002年世界青年锦标赛全能亚军，500米冠军，1500米第三名。

问题一：今麦郎是哪国的品牌？ 今麦郎食品集团有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是1994年3月创建成立的一家股份制企业 问题二：今麦郎是哪个国家的 今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是1994年3月创建成立的一家股份制企业。以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，始终将“产业报国，造福社会”作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，实现了企业的超常规发展，创造了中国食品界企业超速成长的“奇迹”。短短十年，企业规模与综合实力扩张了1000多倍,品牌价值飙升至82.8999亿元，产品畅销全国31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等30多个国家和地区，被业界誉为是国内方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一。 问题三：请问统一和今麦郎是哪个国家的品牌？谢谢大家 中国品牌，但日本持有股份 问题四：今麦郎现在是中国的品牌还是日本控股了呢 公司旗下的今麦郎系列、东三福系列、小康家庭系列、六丁目系列均受到全国各地消费者的广泛好评，尤其是以今麦郎为代表的产品更是以“劲道爽滑，营养可口”的优势受到消费者的追捧。2004年华龙日清公司实现销售收入63亿元。 问题五：今麦郎是哪个国家的 日本日清株式会社将分两次向今麦郎公司追加投资10.1亿元人民币，持有今麦郎的股份增至33.4%，今麦郎公司也正式变更为今麦郎日清食品有限公司 问题六：今麦郎是不是日本企业？ 是中国企业。 河北省邢台市今麦郎日清食品有限公司是全国食品行业的龙头企业，被农业部等八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，在全国建有25个生产基地，员工近3万人，方便面年产能120亿份，位居世界制面前三强。 问题七：今麦郎是中国500强企业么? 不是，还差得远。 问题八：今麦郎总部是哪里的？ 河北邢台隆饶 问题九：今麦郎公司是国企吗 今麦郎食品有限公司是一家以方便食品为主业，今麦郎食品有限公司的前身河北华龙食品集团有限公司，绩1994年3月创建成立的一家民营股份制企业，为适应企业更高的发展目标，2007年公司名称变更为今麦郎食品有限公司。 问题十：康师傅到底是哪国的? 2008年以于守宁为首的伊藤忠商事株 式会社同连朝日啤酒株式会社以9.5亿 美元价格（74.1亿港元）向康师傅控股 公司收购康师傅饮品控股公司50％股 份,,本公司的大股东顶新(开曼岛)控股 有限公司和储洋食品株式会社分别持有 本公司36.5886%和33.1889%的股 份。.. 所以前后加起来 日资占85%股份。我 打算以后不吃康师傅的东西了。 *** 日 货

因为华龙方便面现在改名字了，就是今天的今麦郎方便面。拓展资料1、发展历程：1994年3月，范现国组建华龙，“河北隆尧华龙食品有限公司”宣告成立。2002、2003，今麦郎奠定华龙品牌升级和战略转型的坚实基础。2002年，今麦郎弹面在北京、上海等样板市场正式上市。2003年，今麦郎弹面成为华龙销售主力；华龙在央视广告重磅推出“今麦郎”。2004，今麦郎实现华龙第三次飞跃：华龙日清喜结良缘，世界最大的制面企业诞生。2、华龙集团是以生产方便面为主的国家大型二档企业集团，现占地面积40万平方米，员工6000多人，年生产能力36万吨。华龙食品集团有限公司以生产"华龙"牌方便面为主，兼营调料系列。3、"华龙"牌方便面包装精美，物美价廉，产品有百余个品种规格、十几个系列，高、中、低档次门类齐全，主要品种有红烧牛肉面、红烧排骨面、珍品海鲜面、西红柿蔬菜面、香芹牛肉面、麻辣牛肉面、非油炸面、干吃面、香脆面等。产品先后荣获"95、96国际食品及加工技术博览会金奖"、"中国驰名商标"等称号。参考资料：今麦郎——百度百科

是的,今麦郎有这种包装的方便面.

在汉堡方面呢，两家都旗鼓相当，味道都满不错的。在鸡翅方面呢，如果爱吃辣的朋友还是选m记比较好，如果不能吃辣的呢，还是kfc比较好。而且kfc的鸡翅有分辣与不辣两种。而且辣的鸡翅也不会很辣。在薯条方面呢，我个人认为m记的薯条比较好吃，kfc的薯条吃起来比m记略逊一筹。在饮料方面，就不用多说了。个人有个人喜欢的品牌。而且两家的饮料都不是出与自家的产品嘛。在品种方面呢，kfc的花样比较多，推出的新产品呢一般比m记多。且推出新产品的频率也比m记高。m记偶尔推出的新产品呢，有些效果不错，但是都是一段时间后就没有再出现了。好象有点可惜。在价钱方面嘛，kfc还是比m记贵了一点，所以我一般都是去m记比较实惠一点。但是kfc可以在网上下载电子优惠券

前提条件：1、安装超星3.72版本2、安装word2003，并且必须安装组件：MicrosoftOfficeDocumentImaging过程：第一步：首先使用安装超星3.72版本，接下来选择打印，在打开的“打印”设置窗口中将“打印机”栏中的“名称”设置为“MicrosoftOfficeDocumentImageWriter”，确认后将该PDG文件输出为MDI格式的虚拟打印文件。提示：如果你在“名称”设置的下拉列表中没有找到“MicrosoftOfficeDocumentImageWriter”项，那证明你在安装Office2003的时候没有安装该组件，请使用Office2003安装光盘中的“添加/删除组件”更新安装该组件。第二步：运行MicrosoftOfficeDocumentImaging，并利用它来打开刚才保存的MDI文件，选择“工具→将文本发送到Word”菜单，并在弹出的窗口中勾选“在输出时保持图片版式不变”，确认后系统提示“必须在执行此操作前重新运行OCR。这可能需要一些时间”，确认即可。实际上，他利用的是MicrosoftOfficeDocumentImaging组件的ocr功能。同理，只要你能把你所需要的任何文档利用MicrosoftOfficeDocumentImageWriter转换为mdi文件，你就能把它转换为word文档。

我个人看法： 1. 确实有很多人在梦里或脑海里有反映出其它样子的文字，不象甲骨，不象繁体。 2. 入世度人确实是多世传法，多世修行，并不是某一生传法得法修成。因为因果安排比计算机的工作量还要大而庞杂，想立时消业修成是痴人梦语。 3. 天文学家看到银河系的东西很多没有公布出来，其中就有象天国世界里的巨大的高级生命。 总之，要深信佛法，佛祖早已经把宇宙的奥秘告诉了我们，这也是为什么许多大科学家最终走入宗教的原因。