开小型食品加工厂需要办理什么证件？

厂规厂纪第一章总则第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。第三条本制度面前人人平等。第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准；2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准；3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准；4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。第八条工作纪律（一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。（二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。（四）工作时间须做到“五不准”。1、不准睡岗、脱岗、串岗；2、不准吃零食；3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活；5、不准自行组织文体活动。第九条组织纪律（一）全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。（二）员工享有“六项权利”：1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；6、有违章指挥拒绝作业的权利。第十条生产纪律（一）须认真保质保量完成上级下达的各项任务。（二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。（三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。第三章安全、消防、保卫第十一条安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。第四章质量第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。第五章来客管理第十三条对来公司联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。第十四条外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。第十五条员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。第六章标志牌管理第十六条员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。第十七条如标志牌丢失补办，须交费10元。第十八条全体员工出入厂区须佩戴标志牌。第十九条不准借（借给）他人标志牌。第七章奖励第二十条防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。第二十一条努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者。第二十二条爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。第二十三条通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。第八章处罚第二十四条“违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。第二十五条“违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。（一）口头警告：视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。（二）书面警告：查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见返回相关单位备案。（三）单位处分：一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视情况教育、罚款，并将处理意见返回相关单位备案。（四）公司处分：严重违纪，公司须罚款处理。（五）凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款。第九章附则第二十六条本制度由公司总经办负责修改并解释。第二十七条本制度有公司总经理签名盖章后生效。第二十八条本制度自年月日开始施行。以前公司公布的制度与本制度相抵触的，以本制度为准。

　　企业管理制度　　第一条 生产纪律　　1、 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。　　2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。　　3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。　　4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。　　5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。　　6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。　　7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。　　8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。　　第二条 操作规程　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。　　第三条 产品质量　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。　　7、文明装车，堆码合理。　　第四条 安全生产　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，　　第五条 设备管理与维修　　1、大宗设备应有专人负责。　　2、所有设备应定期保养，每日检查。　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

(1)、按时上班、下班，不得迟到、早退;(2)、必须自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡;(3)、有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工;(4)请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续;(5)、一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处;(6)、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;(7)、严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制;(8)、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作;(9)、操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全;(10)、设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作;(11)、发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向领班、部门主管或部门经理报告(12)、维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业;(13)、非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备;(14)、危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放;(15)、收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。(16)、严禁在公司及宿舍打架，一经发现，予于开除，同时医药费有打架双方承担。

员工管理制度为增强工厂员工的责任感，提高员工的积极性，避免发生安全事故，保证各项工作顺利开展，特制定本制度一、入职与选用1.用人原则：重潜质，重品德2.招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。入职人员必须填写员工登记表、身份证复印件、毕业证复印件、填写劳动合同，由负责人进行留档案。二、考勤管理1.工作时间：上午： 8：00-12：00， 下午：13：30-17：30 如晚上加班另行通知，特殊情况，或者遇时间调整，按工作需要安排2.考勤考勤表制度，①本厂实行点名制度，所有员工必须严格遵守早上点名制度，上下班亲自签，不得代替他人签字。②有发现代签，并将予以处罚，代签双方当事人各罚款50元；有第二次的，各罚款100元，第三次的，各罚款200元并予以辞退。①迟到/早退：上班必须提前5分钟到达岗位，做好工作前的准备，不得迟到/早退。未按时签到上班或者签到下班算迟到或早退②迟到/早退的处罚：迟到/早退5分钟以内，罚款5元。迟到5-10分钟，每次罚款10元；10-30分钟，每次罚款20元，30分钟及以上至4个小时者算旷工半天处理。③旷工：迟到或者早退30分钟（含）以上者算旷工，30分钟以上至4小时算旷工半天， 4小时以上者算旷工一天。旷工半天，扣罚一天工资；矿工一天扣罚三天工资，连续旷工三天（含三天）或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职，自动离职不发薪金。3.请假　　1）员工请假需写请假条，经批准后才可离开工作岗位；不得电话请假，特殊情况下需经负责人批准，并事后补写请假条，厂长签字同意后方可生效，否则按旷工处理。　　2）每月正常休息三天，　　3）事假全年不得超过30天，超出30天（含30天）的扣罚全年年终奖金。4.考勤奖励　　每月对按时上下班的员工实行全勤奖，每月未迟到，早退，旷工，并未请假的发放全勤奖。三、辞职管理 本厂本着以人为本的原则，热切期待每位员工以厂为家，工作开心，但是因故需要离职的，为了工厂正常运作，按照以下执行：1.辞职要求员工因故辞职，本人应提前三十天以书面形式向上级提交辞职申请表，经批准同意后，方可辞职；并在离职前交接好工作，在约定日期领取工资。2.处罚管理①新进员工工作未满半个月即辞工的，扣罚全部工资；未做满一年的员工急辞工的，扣罚15天工资；做满一年以上，急辞工的，扣罚一个月工资。②员工无理取闹，纠缠领导，影响本厂正常生产的，将提请相关公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理，并扣罚全部工资。四，行为准则　　　为了员工与工厂的安全运行，按时按质完成工作任务，员工工作期间，应了解，注意安全生产知识，遵守本厂行为准则，以做到安全生产。1.上班期间，不得穿拖鞋，裙子，不得留长发（女员工有长头发的，工作期间应将头发束起。），应按要求穿戴劳动保护用品。不得乱丢乱放材料机械，注意工作范围的整洁卫生等。2.未经培训，不得胡乱使用相应机器设备。否则发生事故有当事人承担主要责任。3.员工应爱惜工厂一切生产机械设备，正确操作机械设备，节约使用生产材料。不得故意损坏工厂设施设备，下班后及时检查并关闭设备（比如电机，焊机，风扇，气瓶等）及电源。每发现一次，罚款5元。4.根据工厂需要及职责规定，积极配合同事工作，不得故意拖延，推委，置之不理甚至拒绝。5.应坚守自己岗位，不得闲谈，嬉笑，打闹，胡乱串岗，甚至工作时间吃东西，玩手机，睡觉。每发现一次罚款10元。工作时间应尽量避免通私人电话（如确实需要，陈叙清楚重要事项即可）。禁止借故长期蹲厕所；每发现一次，扣5元6.员工之间应团结友爱，和睦相处，不得拉帮结派，打架斗殴等，违者立即开除并酌情罚款，严重者送公安部门处理。7.员工应遵纪守法，自尊自重，不得偷窃公司及他人财物，若发现偷盗者立即开除并酌情罚款，严重者送公安部门处理。8.员工对公司管理有意见的，应当面或者找厂部提出申诉，任何人不得意气用事，怠慢工作，聚众闹事或者做出其他违规违法行为，违者立即开除，不做工资结算。9.上班时间不得无故离开工厂。10.上班时间原则上谢绝亲友探访。

一 上班时间8：00--23：00，午餐，晚餐1小时休息，特殊情况下班时间另定。二 员工迟到早退20分钟罚款2元/次，超过20分钟不足1小时罚款5元/次，超过1小时旷工论处，旷工一天50元罚款，屡教不改者加重处罚。 三员工上班时间须听从管理安排，按时按质按量完成任务，遇返工不得拒绝，否则所做工序数量不予记帐。 四 上班时间谢绝来访，员工不得随意外出《包括进宿舍》特殊情况须向管理说明《包括外来人员进厂或留宿等》 五 员工遇事须请假，须在相应时间内返厂上班，否则以旷工论处。 六 车间内音乐音量要适中，车间内严禁吸烟，玩火，否则罚款50元/次，屡教不改者加重处罚，员工不得在车间内随地吐痰扔垃圾，违规罚款处理。七 员工之间应团结互助，有矛盾时及时向管理反应协商解决，不得吵闹，打架，否则罚款100/次/人。 八 每月底交帐，15日发放工资，16日休息一天《特殊情况改期》，每周日晚休息《特殊情况除外》；遇五一，十一，元旦放假一天，《特殊情况改期》，端午，中秋放假半天。 九 每月全勤者奖励30元，同工资一起发放。 十 下班时间员工须关好灯管，风扇，电车，未关者罚款5元/次，特殊情况加班员工下班后禁止大声喧哗，影响他人休息。十一 员工须节约用水用电，未经允许不得私自用电《电热器，电饭煲等》违者罚款20/次，员工须主动搞好宿舍及个人卫生。十二 以上条款各员工进厂时须阅读熟记，签字确认。 当然你可以根据你们纸箱厂的实际作变改 最好罗 设立几个组长班长之类的 方便你管理 当然工资成本要高一点哈

下面一片 稍稍修改就好1.准时出席公司各种有关会议。凡无故不参加者，一次罚款50元。迟到一次罚款20元。2.遵纪守法，遵守公司制定的各项规章制度，严禁打架斗殴，一经发现，除扣双方当事人各50元，另根据情况进行处理。3.听从分配，服从领导，按时完成领导交办的各项任务。严禁顶撞上级领导，有意见可逐级反映，层层向上申诉。如无视厂纪，发现一次先扣当事人50元，再根据情况作出处理。凡无故不服从领导、不按时完成领导交办的任务或推诿不办、消极怠工者，除责令停职检查外，视情节罚款50—100元。4.严格遵守劳动纪律和请、销假制度，凡因故不能准时在岗工作，必须本人持请假条请假，上班不准迟到、早退、脱岗、睡岗、串岗、听音乐、看小说，干私活及干与本职工作无关的事情，无特殊情况，不准带假捎假，不准无故缺勤。凡违反本规定之一者罚款30元。旷工一天，罚款100元。连续旷工超过5天，解除劳动合同。5.严格执行安全操作规程和劳保穿戴制度，不准乱动消防器材，凡违反本款之一者，罚款30元，工房、库房内吸烟，一次罚款100元，若造成事故和损失，均由责任者自负。6.严禁将公共财物私自带出厂区。凡以不正当手段偷、骗、抢、拿公私财物者，除赔偿物品价值外给予50—200元处罚。7.严禁酒后上岗（除工作需要），违者一次罚款50元。酒后闹事，从严处理。8.爱护花草树木，不准乱倒垃圾。违者一次罚款30元。XXXX公司

小型服装厂工厂管理制度一、 责任控制制度（一） 、我厂主要分为以下部门：（1）厂长办公室（2）业务部（3）技术实验室（4）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8）厂部办公室（9）设备部（10）餐厅部（11）后勤部（12）仓库（二） 、各部门及其负责人的职责：（1）、厂长工作职责A：抓人员1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。3、加强员工教育，提高整体素质。4、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。B：抓货源1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。2、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。3、深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。C：抓管理1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。2、分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。3、明确工作职责按ISO9000标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。（2） 业务部工作职责1、负责按计划的120%承揽货源（含外放10万件），并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。2、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。4、巩固老客户，开发新客户。5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润最大化。6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。8、负责提供每个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样操作。9、负责投产前的一切准备工作，衔接好各种原辅材料，避免生产中的停工待料浪费。10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。11、做好内销定单的选料、生产及结款工作，做到单款清。（3） 技术实验室工作职责1、 按ISO9000要求加强资料、样板的审核，对外文资料弄通弄懂，并制作样品。2、 充分利用CAD的作用，压缩工时，减少人力浪费。3、 根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，达到客户满意。4、 根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。5、 负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。6、 严格审核样板，保证大货的准确。7、 样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前，作好水洗面料的缩率测试及审核。8、 控制单耗用量，减少库存。9、 做好各项技术中的原始记录及出入库手续。10、 做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。11、 打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。（4） 质管部工作职责1、 按ISO9000标准，控制车间的产品质量。2、 负责原辅材料质量的抽验，及时与客户沟通，保管色差、残次确认样，指导车间照样品流水。3、 负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反馈。4、 负责船样的挑选与整理。（5） 裁剪车间工作职责1、 负责面料的检验记录、报表、并反馈质量信息。2、 根据下达的生产计划合理安排生产，并衔接好各班组货源。3、 检查、审核各款排料单耗，根据面料的检验情况，按要求合理排版，点板、检板，控制板头，要求责任到人，负责人签字确认。4、 负责残疵片的清点和整理，并做好记录。5、 在保证质量的前提下研究工作方法，压缩单耗。6、 加强特种设备（粘合机、电刀、裁断机）维护与保养。7、 负责油印刺绣按客户确认样验收。（6） 缝制车间工作职责1、 领取支活卡，进行首件的缝制和检验，以及工序的分配。2、 严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。3、 投产前，样板样品检查是否相符4、 新产品投产的跟踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸。5、 每天开班长会，总结工作，制定计划。6、 严格执行ISO9000和5S管理，并落实检查。7、 做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。8、 在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。（7） 后整理工作职责A：辅工车间1、 核对工票与实物是否相符。2、 检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。3、 周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。4、 及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。5、 按流转单，转交烫熨班。B：整烫1、 烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。2、 如发现工票与实物不符，及时查找上道。3、 按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。C：检查1、 检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。2、 做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。3、 交接必须按流转单交付，并留存根。4、 不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。D：包装1、 包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。2、 按照装箱单进行包装，设专人清点包装。3、 发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。（8） 办公室工作职责1、 充分利用好广播，向员工通报生产进度、日产量并及时传达各种信息。2、 做好文件的传阅及回收，信息的收集与上报，资料的打印等。3、 做好全厂的基层统计工作。4、 负责基层劳动人事管理，包括新职工登记、收取押金、安排培训等。5、 负责饭卡的发、退工作。6、 按时上报各种报表。（9） 设备部工作职责1、 维护、保证全厂设备的正常运转。2、 加强特种机的专人专用及专人维护。3、 定期对全厂的设备进行保养，检查电路及蒸汽管道，确保正常运转。4、 做好新工人入厂后设备的使用培训。5、 配合技术、生产做好小工具的开发和利用。（10） 餐厅部工作职责1、 变换菜谱，改善职工的饭菜质量。2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。3、 保持好餐厅及卫生间的清洁。4、 加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。（11） 后勤部工作职责1、 负责厂区、宿舍等区域消防与保卫，并做好交接班详细记录。2、 每天检查各宿舍、厂区内、卫生间等处卫生，保持良好的环境。3、 做好每天下班后的电、门、窗等的检查工作，保证安全。4、 严格出、入门证的管理使用。5、 维持工厂工作的秩序。6、 保卫人员应具备认真负责的工作态度，礼貌待人。7、 保证车辆的正常安全使用。（12） 仓库工作职责1、 清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表（附样卡）的形式报生产、技术。（时间不超过一天）2、 清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。3、 如发现来料有问题，及时报生产中心。4、 按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按5S要求管理现场。5、 各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。6、 对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。7、 严格控制辅料，严禁随意多发。8、 定期盘点库存，做到帐物相符。9、 做好外销产品转内销的出入库手续。10、 对采购计划按量及时出入库。11、 严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到100%。（三） 、领导对管理层的控制：（1） 每天晨会控制二厂上天的工作进度。（2） 月工作考核与工资挂钩。（3） 具体细节控制：1、 考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。2、 工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。3、 业务员经手的面辅料、油印、水洗因个人原因不能按计划入厂而耽误生产的，每天扣考核分10分，连续三次以上的，调离岗位。4、 应收款不得高于收入的8%，每超过一个百分点扣经办分考核分2分。5、 做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。6、 质量：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。7、 技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。8、 各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的，扣部门负责人当月考核分5分。9、 因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的305，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。2000元以上的，调离岗位。10、 各车间和部门工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。二、 生产管理制度：生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。业务—技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库具体控制如下：1、 业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。2、 技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。3、 仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产4、 裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。5、 缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。6、 后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。以上是一个参考，希望对您有所帮助！

小型电镀五金厂的5—60人的详细具体管理制度，和奖惩制度：为了促进企业的成长，确保产品位量，严肃厂纪厂规，确保产品厂房没事了运作，特制定本管理轨制： 1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。 2. 工作时间不容许串岗闲聊，违者每次罚款5元。 3. 上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不容许穿趿拉儿、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。 4. 不患上在厂房工作时与班长、厂房主任争吵，或与其它职工彼此吵架、喧华，违者一次罚款50元，并作检查。立场欠好或一月内累计三次者予以开除。 5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。立场欠好或一个月累计两次予以开除。 6. 厂房内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。 8. 偷盗公物或他人财物者，按实货物的价格值10倍罚款，扣发关饷，予以开除。 9. 完不成当日生产使命的班组或工序不能下班，直至完成。晚上加班者不记夜班费，完不成使命强走者每次罚款5元。 10.严禁带小孩和外人进入厂房，违者对当事人罚款5元。 11.生产中不患上谈天说笑、看书看报，禁绝会客、打手机、吃零食、困觉，不患上擅自离开生产岗位，不患上在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。 12.上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。 13.严禁超过或坐在不论什么机械部位，严禁随意拆掉、腾挪设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、节制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不患上擅自开动。违者，每次罚款10元。 14.严禁擅自动用各类救火器材，或在救火设施相近堆放其它物品，违者每次罚款10元。 15.不患上在生产区内随意施用临时电线，如果迫切需要施用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按刻日拆掉。违者每次罚款10元。 16.各厂房卫生由各厂房卖力打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不洁净，每次对厂房主任罚款20元，对清洁工罚款5元。 17.操作机器要切实做到人离关机停止施历时要及时切断电源，违者每次罚款2元。 18.中午、下午和夜班下班各厂房卖力人卖力关好户牖，锁信厂房大门，关闭总电源。违者每次对厂房主任罚款50元。 19.模具损坏者罚款50元。第一章 总 则　　第一条 本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 　　第二条 凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。　　第二章 任 用　　第一条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 　　第二条 各级人员任免程序如下： 　　（一） 总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 　　（二） 部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。 　　（三） 组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 　　（四） 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 　　第四条 新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 　　第五条 有下列事情之一者，不得予以任用： 　　（一） 剥夺公权、尚未恢复者； 　　（二） 曾犯刑事案件，经判刑确定者； 　　（三） 受禁治产宣告、尚未撤消者； 　　（四） 通缉在案，尚未撤消者； 　　（五） 吸食鸦片或其它毒品者； 　　（六） 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； 　　（七） 未满十六周岁者。 　　第六条 新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 　　第七条 试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 　　第八条 试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 　　第九条 新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： 　　（一） 填妥本厂新进职员履历表； 　　（二） 缴验学历证件及身份证； 　　（三） 最近半身正面免冠照片2张。 　　第十条 本厂员工之服务年资自试用之日起计算。　　第三章 服 务　　第一条 本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 　　第二条 本厂员工均应遵守下列规定： 　　（一） 遵守本厂一切规章及公告。 　　（二） 尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 　　（三） 尽忠职守，保守业务上的一切机密。 　　（四） 执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。 　　（五） 爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。 　　（六） 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 　　（七） 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 　　（八） 出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。 　　（九） 因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。　　第四章 待 遇　　第一条 本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。 　　第二条 本厂员工工资按工作性质分为： 　　（一） 计时工资。 　　（二） 计件工资。 　　第三条 本厂员工工资标准规定见下表。 　　第四条 工资结算办法 　　（一） 计时工资结算办法 　　（二） 计件工资结算办法 　　第五条 前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。 　　第六条 本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行： 　　（一） 员工的工资为月结算。结算时间为每月XX日。 　　（二） 员工工资每月XX日发放。 　　第六条 本厂员工年终奖金之发给依下列规定办理： 　　（一） 服务满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金。 　　（二） 服务未满三个月者，不发给年终奖金。 　　（三） 服务年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。 　　第七条 初任人员之薪给自到职日起，按日计算。 　　第八条 升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。　　第五章 调迁与差假　　第一节 调 迁 　　第一条 本厂基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。 　　第二条 调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。 　　第三条 调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。 　　第四条 调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。 　　第二节 出 差 　　第一条 本厂员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。 　　第三节 给 假 　　第一条 下列日期为例假日： 　　（一） 元旦 ； 　　（二） 春节 ； 　　（三） 国际劳动节 ； 　　（四） 国庆节。 　　第二条 前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。 　　第三条 员工请假应照下列规定办理： 　　（一） 病假——因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。 　　（二） 事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过三十天。 　　（三） 婚假——本人结婚，可请婚假七天。 　　（四） 丧假——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。　　（五） 产假——女性员工分娩，可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流产者，可请假一星期。 注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。 　　（六） 公假——因参加政府举办之资格培训考试（不以就业为前提者）、兵役征召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。 　　（七） 公伤假——因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。 　　第四条 　　请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在工厂资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。 　　第五条 请假期内之薪水，依下列规定支给。 　　（一） 除事假不发薪水外，其余请假未逾规定天数或经延长病假者，其请假期间内薪水发给基本工资的60%。 　　（二） 请公假者薪水照发。 　　（三） 公伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销。 　　第六条 　　员工请假均应填具请假单呈报，并送企业管理办公室登记后，始为准假。凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者，除因临时大病或重大事故经证明属实，并于事后三天内依规定呈核外，应以旷职论处。 　　第七条 员工请假应依下列规定呈请批准： 　　（一） 副总经理、助理请假三天以内者（含三天）呈请总经理核准，超过三天层呈董事长核准。 　　（二） （副）部长、（副）主任请假三天以内者（含三天）呈请所属副总经理（助理）核准，三天以上七天以内者（含七天）层呈总经理核准，超过七天者，层呈董事长核准。 　　（三） 其余人员请假三天以内者（含三天）呈请所属部长（主任）核准；三天以上七天以内（含七天）层呈所属副总经理（助理）核准；超过七天者，层呈总经理核准。 第八条 员工请假不论假别均应书明理由，病假超过三天者（含三天），应检附医师证明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。　　第六章 考核与奖惩　　第一节 考 核 　　第一条 　　各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每月一次，应按《XXXXXXXXXXXX厂员工考核实施细则》（另定）将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。 　　第二条 　　年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级分为A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均应详细列述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列B等以上。 　　第三条 　　凡年度考核列A等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金（数额由董事会商定，但不应少于当年最高月薪的两倍），列B等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金，列C等者发给当年最高月薪的一倍之年终奖金、列D等者不发给年终奖金、列E等者予以辞退。 　　第四条 总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考核，由其直属主管层转总经理核定，其余人员均由各部门层转部长（主任）核定。　　第二节 奖 惩 　　第一条 员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下： 　　（一） 有下列情况之一者，应予嘉奖： 　　　1. 品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。 　　　2. 其他有利于本厂或公众利益之行为，且有事证者。 　　（二） 有下列情况之一者，应予记功： 　　　1.. 细心维护工厂财物及设备，致节省费用有显著成效者。 　　　2. 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。 　　　3. 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。 　　（三） 有下列情况之一者，应发给奖金： 　　　1. 对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。 2. 对工厂设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。 　　　3. 对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者。 　　　4. 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。 　　　5. 对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使工厂免受损失有事实为证者。 　　　6. 一年内曾记功二次以上者。 　　　7. 对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。 　　　8. 工作上有特殊功绩，使工厂增加收益或减少损失者。 　　以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。 　　第二条 员工之惩诫，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下： 　　（一） 有下列情况之一且有具体事证者，应予警告： 　　　1. 未经准许擅带外人入厂参观者。 　　　2. 擅用他人经管之工具及设备者。 　　　3. 拒绝警卫检查其携带之物品者。 　　　4. 涂写墙壁、设备有碍观瞻者。 　　　5. 携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。 　　（二） 有下列情况之一者，予以记过处分： 　　　1. 未经准假，而擅离工作岗位者。 　　　2. 无正当理由，延误公事致工厂发生损失者。 　　　3. 行为不检，有损工厂声誉者。 　　　4. 指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者。 　　　5. 在工作场所喧哗口角者。 　　　6. 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。 　　　7. 一年内警告二次者 　　（三） 有下列情况之一者，应予免职： 　　　1. 在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。 　　　2. 向外泄露工厂业务机密者。 　　　3. 对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。 　　　4. 对本身职务不能胜任者。 　　　5. 无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。 　　　6. 胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。 　　　7. 利用工厂名义，在外招摇撞骗者。 　　　8. 利用职权营私舞弊者。 　　　9. 未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使工厂蒙受损失者。 　　　10. 故意损坏工厂财物者。 　　　11. 在工厂内赌博，或有伤风化的行为的。 　　　12. 在工厂内打架斗殴者。 　　　13. 散播有损工厂之谣言，而妨害工作秩序者。 　　　14. 因故意过失行为，而引起灾害者。 　　　15. 有煽动怠工或罢工之具体事实者。 　　　16. 触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。 　　　17. 一年内记过三次者。 　　第三条 员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请总经理核定。 　　第四条 其他未列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。 　　第五条 员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次可发给一定数额资金。警告两次作记过一次，记过三次予以免职。同一年度功过不得相互抵销。　　第七章 离 职　　第一条 员工有下列情况之一者，应予停职： 　　（一） 有违犯本厂规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。 　　（二） 违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。 　　第二条 前条各款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间之薪水。 　　第三条 在停职期间，薪水停发，并应即办理移交。 　　第四条 本厂因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应事前三十日预先通告。 　　员工对于其所承受工作不能胜任时，本厂亦可随时解雇，并在三十日前预先通告。 　　第五条 员工在接到前条预告后，如另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过两日工作时间，其请假日之薪水照发。 　　第六条 依照第五条规定解雇人员时除预告期间发给工资外，并依下列规定，加发资遣费（但如系本厂发生破产情况，依破产法办理，不在此限）： 　　在本厂连续工作期满一年者，发给一个月薪水。以上所称薪水，系以员工最后服务月份之薪水为准。 　　第七条 员工辞职，应于七天前以书面形式层转总经理核准。核准辞职后，应即办妥移交，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。 　　第八条 员工不论依照上列任何条款暂或永久离开本厂者，均应办妥移交，如因移交不清，致本厂发生损害者，均依法追究其赔偿。　　第八章 教育与训练　　第一条 本厂视业务需要举办定期或不定期、业务、技能或质量之教育与训练。 　　第二条 有关教育与训练，其应参加人员、课程、时间、地点悉依既定计划办理。 　　第三条 本厂为教育与训练之执行可指派各有关人员担任讲师或学员，被指派者不得借故推诿。 　　第四条 本厂视实际需要，可聘请外来专家担任讲师或指派有关人员参加外界举办之有关业务讲习。 　　第五条 各种教育与训练或讲习，于期满后均应举办测验，或提出心得报告，其成绩作为员工考核资料之一。　　第九章 附 则　　第一条 本规程经呈请董事长核准后公布实施。 　　第二条 本规程如有未尽事宜，可由总经理呈请董事长核准修订之。

在制定企业的规章草案时；本人先建议人员的调动方案： 1）车工50名； 2）后道7—8名； 3）大烫1—2名； 4）裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名； 5）组长2名； ）车间组任1名； 7）杂物（保洁）1名； 8）机修包月制1名； ）9）有相关管理资质的生产厂长1名。 企业管理制度 1）、为了企业的文明与和谐，现制定以下规章制度。 2）、考勤制度、早上：8：00-11：30； 下午：12：00-17：00； 加班：18：00-22：00。 3）、用餐及作息、11：30-12：00、用餐； 17：00-18：00、用餐； 22：00-08：00作息。 4）休假制度：4.1、月份休假2天，既15号及30号。 4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。 4.3节日休假；即春节；元旦；中秋；国庆等国家指定假日休假2—5天。 5）、在职人员无缺勤；无早退；无迟到奖全勤奖30元。 6）、在职人员全年无缺勤；无早退；无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%-1.5%。 7）、在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以奖励（或物资奖励）；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不量情况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理；通过任职。 8）、在职人员有缺勤；早退；迟到一次者扣取全勤奖15元。缺勤；早退；迟到2次以上者扣取全勤奖。 9）、无故旷工罚款50元，同时记大过一次。早退，迟到2次者记小过一次，满三次记大过一次，三次警告，五次开出。 10）、不得在企业从事斗殴，辱骂同事及其上级，违反者记大过一次，三次警告，五次开出。 11）不得在车间抽烟；吃零食；听音乐，违者一次警告；二次记小过一次，三次罚款50元。（在车间抽烟罚款50元）。 12）不得随意动用企业的物料资源，被发觉罚款5元；如有需要可以在同意时动用。 13）上班应认真做事；不准大声喧哗,不准扎堆聊天,不准做私活.；干活积极主动,作好本职工作的情况下帮助做一些对生产有益的事。 14）上班中间不准随便离开车间,更不准出厂,不能洗衣,洗头或进宿舍睡觉,违者记小过一次；罚款5元。 15）上班时间抓紧做事,不准耽误下道工序,下道工序有权督促其上道工作速度,如其不听,可向管理人员汇报，同天一次警告，二次罚款5元。 16）上班时间不得在车间会客；如有需要到可到厂部以外的地方会客。夜间不得带外来人员在本企业过夜，如有发现者罚款10元。同时记小过一次。 17）认真做事，互帮互助，大家一起来创建一个和谐的大家庭。 18）下班应对照明，生产设备电力，车间总闸作以关闭，如有发现将追究相关人员的责任。

第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 (三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合理使用资金。 (五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。 第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 财务工作岗位职责 第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作： (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； (三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析： (四)承办公司领导交办的其他工作。 第六条 会计的主要工作职责是： (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 (二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条 出纳的主要工作职责是： (一)认真执行现金管理制度。 (二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 (三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 (四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 (五)积 配合银行做好对帐、报帐工作。 (六)配合会计做好各种帐务处理。 (七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第八条 审计的主要工作职责是： (一)认真贯彻执行有关审计管理制度。 (二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 (三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。 (四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。 (五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。 (六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。 (七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 财务工作管理 第九条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。 第十条 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。 第十一条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。 第十二条 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。 第十三条 财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。 会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。 第十四条 财务工作人员对本公司实行会计监督。 财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。 第十五条 财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。 财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。 第十六条 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。 出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。 第十七条 财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。 第十八条 财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。 财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。 支票管理 第十九条 支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有"支票领用单"，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。 第二十条 支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在"支票领用单"及登记簿上注销。 第二十一条 财务人员月底清帐时凭"支票领用单"转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。 第二十二条 对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。 凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。 第二十三条 凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。 第二十四条 公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。 现金管理 第二十五条 公司可以在下列范围内使用现金： (一)职员工资、津贴、奖金； (二)个人劳务报酬； (三)出差人员必须携带的差旅费； (四)结算起点以下的零星支出； (五)总经理批准的其他开支。 前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。 第二十六条 除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。 } 第二十七条 公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。 第二十八条 日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。 第二十九条 财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。 因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。 第三十条 财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。 第三十一条 公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。 第三十二条 符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。 第三十三条 发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。 第三十四条 工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。 第三十五条 差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。 第三十六条 无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部主任、总经理签字。会计审核有关凭证。 第三十七条 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。 会计档案管理 第三十八条 凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。 第三十九条 会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。 第四十条 会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。 第四十一条 会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。 处罚办法 第四十二条 出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍： (一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的； (二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的； (三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的； (四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的； (五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的； (六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的； (七)违反本规定条款认定应予处罚的。 第四十三条 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。 (一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的； (二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的； (三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的； (四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的； (五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的； (六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的； (七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。 附 则

小企业员工规章制度一：考勤管理制度1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。2.考勤范围：2.1公司在册员工。2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法：3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：4.1 ： 上午8：00至12：00，下午14：00至18：00 5.有关规定：5.1考勤规定5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理；5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；5.1.6旷工的扣罚标准旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天扣月工资（含计件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食， 除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由 部门经理签字审批。 请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回 。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.3.2外地员工 春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月 30日前进厂上班）的外地员工 ，春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.4婚假：法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.5丧假：员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.6产假：女员工符合计划生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。5.9本制度2010年7月27日修订，2010年8月1日开始执行。二.绩效考核第一节 绩效考核基本分析一、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。二、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。三、绩效考核的原则（一）公平公正原则（二）客观准确原则（三）敏感性原则（四）一致性原则（五）立体性原则（六）可行性原则（七）公开性原则（八）及时反馈原则（九）多样化原则（十）动态性原则第二节 绩效管理流程一、制订考核计划1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。3．确定考核时间二、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。三、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。四、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。生产企业收集信息的方法。五、做出分析评价（一）确定单项的等级和分值（二）对同一项目各考核来源的结果综合（三）对不同项目考核结果的综合六、考核结果反馈（一）考核结果反馈的意义（二）考核结果反馈面谈1．建立和谐的面谈关系的几个方面2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、七、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第三节 常用的考核方法一、简单排序法（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。该方法的优点和缺点。（二）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。二、强制分配法（一）强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。（二）强制分配法的适用性三、要素评定法（一）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。（二）要素评定法的操作（1）确定考核项目。（2）将指标按优劣程度划分等级。（3）对考核人员进行培训。（4）进行考核打分。（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。五、目标管理法（一）对于目标管理的认识1．目标管理的含义目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。2．目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。（二）目标的量化标准目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。（三）目标管理法的实施步骤1.确定工作职责范围2.确定具体的目标值3.审阅确定目标4.实施目标5.小结6.考核及后续措施六、360度考核法（一）360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。（二）360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。（三）360度考核法的优缺点第四节 绩效管理操作一、控制考核误差绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。（一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。（二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。二、考核申诉的处理（一）考核申诉产生的原因（二）处理考核申诉的要点包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 注重处理结果。三、完善绩效考核的措施（一）采用客观性考核标准（二）合理选择考核方法（三）由了解情况者进行考核（四）培训考核工作人员（五）以事实材料为依据（六）公开考核过程和考核结果（七）进行考核面谈（八）设置考核申诉程序

转载以下资料供参考服装厂管理制度一、上下班必须打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款0.3元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款0.6元，每月全勤奖励30元，如代替别人打卡者罚款100元，举报者经查实奖励50元，并给予保密。　　二、凡本人进厂时须交出本人身份证，并与本厂负责人签约工作时间，还需按满1个月工资，其剩下每月底付清。如若未到期限自动辞工者，本厂将按定库存工资全部扣除。　　三、注意安全，工作时间禁止吸烟，特别操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。　　四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。　　五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严重者开除出厂并扣除所有工资。　　六、员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，违者当小偷处罚，情节严重者送交司法机关处理。　　七、遵已守法，遵守厂和村治保会规章制度，禁止与任何不良份子交接来往，否则被发现，毫不留情，报送公安机关。　　管理制度　　为更好的创造一个安全有序的工作环境，保证质量，提高工作效益，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：　　一、服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。　　二、上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用！　　三、工作场所严禁吸烟，吃零食，上班时间吸烟者罚款50元，在车位吃零食者罚款10元，注意卫生，烟头杂物等不要乱丢。　　四、爱厂如爱家，要节约一针一线，节约用电用水，下班时间照明光管无关的罚款10元，电车无关的罚款50元。　　五、上下班要擦车、滴油，注意生产工具的卫生清洁工作和保养，车货时应自检自查，返工产品及时处理完成。　　六、上班时间不得请假，个别特殊者要经管理人员同意方可，领月工资的按请假实际天数扣除工资，如未经同意离开或无故旷工的，车工每天罚款50元，领月工资的按每天工资双倍罚款。　　七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。　　八、注意安全，夜间不要随意外出，外出超过十一点将不开门，端正品质，他人财物不可私用，未经许可，将厂方产品、用具、图片带出门外的，将以盗窃行为处置。　　九、未经同意，不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。　　制衣厂厂规总章　　第一章总则　　1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。　　2.因业务需要而延聘的特约人员,技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外),也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。　　3.本规则如果发生异议,将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决,由本厂报请主管机关解释、处理。 员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

　　管理就是通过激励，沟通，分配，控制等手段，通过其他人的努力来获得你想要的组织的目标和结果。那么，接下来我为您分享了小工厂管理方法，欢迎参考! 　　小工厂管理方法1 　　中小企业管理方法有哪些?根据我们对中小企业提供谘询服务的经验，对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，这四个方面是： 　　1、整理并优化企业的运作流程 　　流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。 　　虽然，每一个企业都在经营过程中，迫於某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程(一般反映在规章制度中)，或者自然形成了一定的运作习惯。但是，由於未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业的运作效率和效果。 　　2、根据流程运作的需要，优化组织 　　一些企业把组织形式看得很重，经常进行调整，但往往收效不佳。管理理论和经验告诉我们，组织只不过是确保流程运作的一个条件。建立科学、高效的流程，建立适合流程运作的组织才能使组织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相互扯皮等现象，一方面是观念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界定和介面管理方面采用了落后的模式。要解决这些普遍存在的问题，就须建立新的组织观念，建立新型的组织。扁平化组织、榘阵化组织等，都是流程优化的一种相匹配的组织形式。 　　3、建立有效的绩效管理体系 　　“大锅饭”不仅仅在国营企业有，在一些中小型的民营企业也比较严重。一些中小企业过去采用家长式的管理手段，原始的激励方法在逐步失去作用。为此，中小企业在流程和组织优化的基础上，必须建立科学的绩效管理体系。进行岗位分析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。 　　4、培养企业员工增强企业文化的意识 　　多数中小企业都有不够重视企业文化的情况，有些中小企业的管理者总是认为企业文化是大企业的事。实际上，无论什麽企业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围，要麽是有益的，要麽就是有害的。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。 　　依靠制度可解决一些管理问题，但不能解决全部问题。人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。一个企业如果处於错误观念的笼罩下，就将会使正确的行动寸步难行。所以，不重视企业文化的建设，可能会对企业带来长远的、根本性的伤害。如果一个中小企业能够解决上述四点，就可为企业管理打下良好的基础，就建立了进一步提升和良性的发展平台。 　　小工厂管理方法2 　　(一)总则 　　为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 　　(二)会议分类及组织 　　第一条全厂会议归纳为四类： 　　1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 　　2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。 　　3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。 　　4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。 　　第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。 　　(三)会议安排 　　第三条例会的安排。 　　为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下： 　　1.行政技术会议 　　(1)厂长办公会： 　　研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。 　　(2)厂务会： 　　总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。 　　(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)： 　　总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 　　(4)经营活动分析会： 　　汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。 　　(5)质量分析会： 　　汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。 　　(6)安全工作会(含治安、消防工作)： 　　汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 　　(7)技术工作会(含生产技术准备会) 　　汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 　　(8)生产调度会： 　　调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。 　　(9)科务会： 　　检查、总结、布置工作。 　　(10)车间办公会： 　　检查、总结、布置工作。 　　(11)班组会： 　　检查、总结、布置工作。 　　(12)班组(科室)班前会： 　　对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。 　　2.各类代表大会 　　(1)职工代表大会： 　　(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)： 　　(3)党员代表大会： 　　(4)团员代表大会： 　　(5)科协会员代表大会： 　　(6)企协会员代表大会： 　　3.民主管理会议 　　(1)工厂管理委员会： 　　(2)厂长、党委书记、工会主席联席会： 　　(3)生产管理委员会： 　　(4)生活福利委员会： 　　4.论文、成果发布会。 　　(1)科协年会： 　　(2)企协年会： 　　(3)政治思想政治工作研究会年会： 　　(4)厂QC成果发布会： 　　(5)科技成果发布会： 　　(6)信息发布会： 　　(7)企管成果发布会： 　　第四条其他会议的安排： 　　凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。 　　第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。 　　第六条凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。 　　第七条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。 　　第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。 　　第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 　　(四)会议的准备 　　第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。 　　小工厂管理方法3 　　一、考勤制度 　　1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。 　　2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。 　　3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。 　　二、岗位制度 　　1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。 　　2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。 　　3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。 　　4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。 　　5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。 　　三、奖惩制度 　　1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的`，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。 　　2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。 　　3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。 　　4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。 　　小加工厂管理制度 　　一、木材经营加工实行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检; 　　二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人，必须严格遵守林业相关的法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级保护的树种; 　　三、木材加工厂加工所需的木材，必须办理林木采伐许可证; 　　四、木材加工厂收购加工所需木材的，出售方必须提供林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证; 　　五、加工农民自用材的，必须持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证; 　　六、各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农民自用材分类进行管理。同时持合法凭证到乡镇林业站登记并在林业站建立台帐，实行双台帐管理。乡镇林业站应加强对辖区内木材加工厂的管理; 　　七、木材加工经营许可证年检时必须提供管理台帐,无管理台帐或管理混乱的,县级林业主管理部门根据情况将吊销加工经营许可证，取缔木材加工厂; 　　八、各加工厂之间的木材指标不得相互冲抵、借用，各采伐点之间的采伐指标不得相互冲抵、借用; 　　九、各木材加工厂要运输木材的，向乡镇林业站申请。林业站根据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺，并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证; 　　十、县内运输木材必须到乡镇林业站办理县内运输证，出县运输必须到县林业局办理木材运输证。运输期限：县内运输证有效期为1天，出县运输从办证当天算起，最多不超过10天。州内不超过2天，省内不超过3天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天，黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情况要求延长期限的，必须持有相关证明复印件; 　　十一、各加工厂要加强管理，建立各种管理制度，做好安全生产工作。对管理混乱不予整改、发现两次以上违法收购木材的将给予取缔。 　　小加工厂管理制度 　　第一章总则 　　第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。 　　第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。 　　第三条本制度面前人人平等。 　　第二章纪律 　　第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。 　　第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。 　　第六条劳动纪律 　　(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。 　　(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。 　　第七条请假制度 　　(一)员工有事须向有关领导请假。 　　(二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。 　　(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。 　　(四)凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。 　　1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。 　　2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。 　　3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。 　　4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。 　　5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。 　　(五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。 　　(六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准) 　　1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准; 　　2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准; 　　3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准; 　　4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。 　　(七)凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。 　　第八条工作纪律 　　(一)上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。 　　(二)因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。 　　(三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。 　　(四)工作时间须做到“五不准”。 　　1、不准睡岗、脱岗、串岗; 　　2、不准吃零食; 　　3、不准打闹、闲聊; 　　4、不准干私活; 　　5、不准自行组织文体活动。

　　中小企业如何进行员工管理? 　　在20世纪80年代企业讲求品质管理，管理采用工厂制，所以派生的传统管理思想往往强调控制和效果，不关心效能和效率;组织结构常常是金字塔式，人只是一个机械而单一性的工作者。而现代化管理则强调授权、开放、培育能力和激情，组织的扁平化，人被视为一种人性化的知识工作者。面对新的生存考验，进行企业再造成为生存发展的根本问题。 　　在企业进行革新再造过程中，由于中小型制造企业常以劳动密集型为主，产品的科技含量低，附加值低。很少进行产品的研究开发，所以在人才结构上存在，员工素质普遍低下。不管是企业老板，还是打工者，绝大多数都是放下“锄头”上“机头”的农民;实现的是一种家族式甚至是一种家庭作坊式的企业经营管理模式。因为中小型制造业的特殊聘用机制，使得管理工作面向的是接受教育水平和素质层次较低的员工，这种体制下产生诸如员工自觉性有待提高、员工积极性很难调动、现代激励机制不“兼容”等问题。 建立上下级“一视同仁”的约束机制 　　一套完善的规章制度是一个企业能够生存发展的根本，一套完善的规章制度不仅对员工是一个约束机制对高层管理人员更是一种约束机制。而实事常常是高层管理者不同意你这个企业的各种规章制度对他们进行约束，这样影响了制度的权威性和公平性，使得员工感到在企业不能受到尊重，心理的失衡造成无视企业制度。制定严格的约束机制不是目的，要让他真正规范化体现在后续的执行力度上，所以在执行上高层管理人员必须做到以身作则，严格配合制度的执行。 废除官僚的行政级别制度建立以市场为导向的薪酬机制 　　在薪酬制度上企业一般采用行政级别制，在这种制度下员工的发展是极为单向的，要想多赚钱只有“熬”级别，通过对中小型制造企业的岗位分析，其车间员工占一个相当大的比例，余下的或做技术的员工，或做销售的员工，他们不可能都安排担任行政的级别，在这种现状下，上至高层领导、中至车间领导、下至普遍员工，三者继续倚老卖老、抱残守缺、继续维系个人利益、裙带利益和派系利益。要想清除这种不良的现象，必须废除官僚的行政级别制建立以市场为导向的薪酬机制，在这种机制下，薪酬不再以行政级别为标准，而是以员工对企业创造价值大小为标准，这样普遍员工在薪酬上可能达到跟高层领导一样的级别，一方面在薪酬上员工得到足够的改善，另一方面对他的事业成功感也有很大的帮助。 建立创新的激励机制 　　首先在工资激励上可以采用实行与绩效挂钩的浮动工资制，在保证员工拿到相对较高的工资的同时，仍然有一个更高的发展目标在指引着他们，为防止员工上进积极性不够大的现象，在配套的绩效考核的基础上，还应建立合理的激励约束机制，因为仅仅有激励的办法是不够的，激励和约束必须是一对伴生的措施，否则的话员工只想到拿到好处，没有想到他会有什么危险，可以采用实行“末位淘汰制”。 　　此外，现在企业提倡用股权激励这一方式激励员工，从企业长远利益的角度来看这一激励方式是非常可取的，但长久以来我国中小型制造企业走的是一条自我积累式的发展道路，企业很少负债经营，基本上是利用企业自身利润实现滚动发展。从这一发展模式我们可以看出，其资本结构单一，所以从企业的资本现状及员工的素质现状来分析，股权激励并非最佳激励方式。 　　著名的“马斯洛需要层次论”认为人的最高需要是自我实现的需要，在国人传统意识中实现了“五子”(孩子、房子、票子、位子和车子)即是最大需要，因此从企业员工的需要分析可采用“五子登科制”，这样才能将员工的工作行为与员工的实际利益清晰化，从而提高员工的工作积极性。 　　另外为员工创造一种良好的企业气氛、在上下级间营造即时互动的交流环境等等都是非常必要的。 建立员工参与管理的参与机制 　　企业的竞争力来自于内部和外部的资源整合能力，而企业组织内部的“全员智慧”是一种最直接的内部资源，也是最直接的免费资源。因此鼓励员工参与管理并建立配套的参与体系，不仅能增强组织内部的沟通和协调能力，还能有效的提高生产力。 　　员工参与管理过程中有4个关键条件： 　　授权，即企业给员工一定的用以参与管理做出决策的权力。如任务安排，完成进度，工作方法等。 　　企业信息，包括来自企业内外部的短期规划、业务调整、竞争对手情况等资料和数据。把企业信息即时互动的传递给员工使之作为决策参考，不仅提高了做出决策的有效性，还是企业组织内最有效的沟通手段。 　　知识体系，员工参与管理做出决策的质量取决于自身的知识体系。针对中小型制造企业全员素质低的现状，企业在提高全员素质时给予的必要培训一直是单方面的，而要想同员工达到互动，必须让员工对现有的知识技能有种"本领恐慌"，这样可以提高员工接受新知识的主动性。报酬，是企业对员工参与管理过程做出决策的认可和肯定，如果光有付出而没有回报只会挫伤员工参与管理的积极性。 　　要想员工参与企业管理过程有效落实必须针对4个关键条件将参与过程制度化，只有这样才能永久保持员工的参与热情，调动员工的参与积极性，将员工利益同企业利益紧密联系到一起。 　　员工参与管理的3种主要方式：1、品质参与式：由组织内部员工组成品质管理小组，因为他们身处在企业的技术层，对技术问题的解决、技术的改进最了解，而制造业中技术是产品参与市场竞争的基础，因为由他们组成品质管理小组，定期开会，共同讨论技术问题，探讨问题的原因，提出解决建议以及实施解决措施。品管小组并相应承担着解决质量问题的责任，对实际工作进行反馈并对反馈进行总结评价，最后品管小组还承担着对员工进行技术培训的责任。2、内部创业式。3、代表参与式：在某些特定的管理决策中并不适合全体员工都直接参与管理决策u2026u2026 建立同企业体制配套的积极向上的企业文化 　　“员工真难管理，普遍素质低，对企业的事他们所持的态度u2018事不关己，高高挂起u2019”、“员工自觉性真差，光知道用水就是不知道关水龙头，警告了无数次都不顶事儿”u2026u2026这些话在中小企业不知出现了多少次，制度是有了但一直不能起作用，原因何在? 　　这一直是管理人员所关注和急需解决的问题，能想到的解决方法无非是依靠有效的管理制度来完善员工的自律性。可结果常常是治标不治本，要想彻底从根本上解决这些问题，我们必须从营建一个极积向上的企业文化上入手。 　　从长远来看，经济竞争的最高层次是文化的竞争。企业文化是凝结在产品上的人类的智慧和精华，是渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。强烈而和谐的企业文化对企业的生存发展具有至关重要的作用，即企业应有鲜明的价值观，有明确的指导方针，有强烈的经营信念。结合中小型制造企业的现状如同爬坡的球，它受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力的作用，如果没有止动力就会下滑，不进则退。而这个止动力对内就是整套企业文化的营建。 　　营建一个积极向上的企业文化的5种功能：1、具有导向功能;2、凝聚功能;3、激励功能;4、约束功能;5、塑造形象功能。 　　有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下，把“可口可乐”4个字留下，企业很快就能复苏，从中我们看到只有企业文化才是企业的永续。 　　总之，企业文化的建设是一个系统工程，它不仅是一个企业原始文化积累的过程，更是一个连续的企业行为。 　　“没有永续的企业，只有永续的市场”。面对中小型制造企业在人员管理方面的种种现状，我与同路上的经营者们一直在想、一直在思索、一直在试图总结和探索出企业发展的规律，面对市场的残酷，总结和探索规律的最终目的是希望为我国的中小制造企业走出一条路来。

第一,建立系统，靠流程运作。小型企业最大的缺点就是----随意。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。小型企业第二大的缺点就是人才流动大。建立各项关键的标准建成，不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。第二,经营人心。内外部沟通很重要，“水能载舟，水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好，人心的经营非常重要。第三，中层和骨干的培养，中层是脊梁骨。中层的成长与否是企业运营效率高低的关键。若中层未成长，执行力是绝对差的，所有的事情都必须老板亲自做或跟踪，既累，效果更是差。把握问题预防，标准制度，人才的培养等

建议你问三个步骤：一、前期调研：厂址在哪、当地政策怎样、土地使用时限、土地承包费用、当地水电费用、物流、交通、税收等等。还有你工厂的原材物料市场调研、产品销路的调研、工厂设备的调研、工厂组织构架的建立、工厂规章制度的编制、生产工艺的编制等，主要的是一下内容：办工厂手续首先是厂地,要做环境评价,接着办理工商,税务等登记及员工健康证等.接着是设备安装,如有特种设备,需技术监督局特检所审批,有锅炉则需锅检所出具同意使用证明,如要排污还要消防支队审查,建设还要向城建局交基本建设增容费,等这一切都完了,还需要安监局做安全评价，最后还要看当地有什么特别的要求和规定。二、中期筹备：建厂、招工、分部门、分岗位、岗前培训、仓储建立、采购原材料等三、按在组织构架配置各部门各岗位人员、安排试生产、完善规章制度、完善工艺流程等

按照全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 一、5S推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。二、5S推行的准备阶段（一） 召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。（二） 成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。（三） 宣传造势，教育训练1、 通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；2、 组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；3、 开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。三、5S的实施评价阶段（一） 整理阶段1、整理的推行要领（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理（4）工作流程、工作行为的整理3、整理的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0 虽能通行，但要避开，不能正常通行1 摆放的物品超出通道2 超出通道，但有警示牌3 畅通，整洁4 2工作场所的设备一个月以上未用的物品杂乱堆放0 角落放置不必要的东西1 放半个月以后要用的东西，且紊乱2 一周内要用，且整理好3 3日内使用，且整理很好4 3办公桌（作业台）上下及屉不使用的物品杂乱堆放0 半个月才用一次的也有1 一周内要用，但过量2 当日使用，但杂乱3 桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐4 4料架杂乱存放不使用的物品0 料架破旧，缺乏整理1 摆放不使用的物品，但较整齐2 料架上的物品整齐摆放3 摆放物为近日用，很整齐4 5仓库塞满东西，人不易行走0 东西杂乱摆放1 有定位规定，但没被严格遵守2 有定位，有管理，但进出不方便3 6计算机文件夹私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间0 有所整理，但较为紊乱 1 文件按照分类进行存储，排列较为整齐2 文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份3 合计 （二）整顿阶段1、整顿的推行要领（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识（5）大量使用“目视管理”2、整顿的要求一目了然，取用快捷。3、整顿的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1设备机器仪器破损不堪，不能使用，杂乱放置0 不能使用的集中在一起1 能使用、较脏乱2 能使用，有保养，但不整齐3 摆放整齐、干净，呈最佳状态4 2工具不能用的工具杂放着0 勉强可用的工具多1 均为可用工具，但缺乏保养2 工具有保养，有定位放置3 工具采用目视管理4 3零件不良品与良品堆放一起0 不良品虽没及时处理，但有区分及标示1 只有良品，但保管方法不好2 保管有定位标示3 保管有定位，有图示，任何人都很清楚4 4图纸作业标示书过期与正使用的物品杂放在一起0 不是最新的，且随意摆放1 是最新的，但随意摆放2 有卷宗保管，但无次序3 有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用4 5文件档案零乱放置，使用时没法找0 虽显零乱，但可以找得到1 共同文件被定位，集中保管2 以机器处理而容易检索3 明确定位，使用目视管理，任何人都能使用4 合计 （三）清扫阶段1、 清扫的推行要领（1） 建立清扫责任区（2） 每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫（3） 对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4） 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5） 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目2、 清扫的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0 虽无脏物，但地面不平整1 有水污、灰尘2 早上有清扫3 使用拖把、并定期打蜡、很光亮4 2作业场所有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0 虽无脏物，但地面不平整1 有水污、灰尘2 零件、材料、包装材料存放不妥3 使用拖把、并定期打蜡、很光亮4 3办公桌作业台文件、工具、零件很脏乱0 桌面、作业台布满灰尘1 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理2 桌面、作业台面干净整齐3 桌面、椅子及四周均干净亮丽4 4窗墙板天花板任凭破烂，没有处理0 破烂但仅应急简单处理1 乱贴乱挂不必要的东西2 还算干净3 干净亮丽，很舒爽4 5设备工具仪器生锈0 虽无生锈，但有油污1 有轻微灰尘2 保持干净3 使用中有防止不干净之措施，并随时清理4 合计 （四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。)1、 清洁的推行要领（1）落实前面3S工作（2）制订目视管理及看板管理的标准（3）制订5S实施办法及检查考评标准（5）制订奖惩制度，加强执行（6）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动2、 清洁的检查项目及内容（1）作业台、椅子的检查内容项目内容整理1）现场不用的作业台、椅子2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具整顿1）零乱地搁置台面上的物料2）台面上下的各种电源、信号线、管道等乱拉乱接、盘根错节3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅4）作业台、椅子等都无标识清扫1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊少腿2）到处是灰尘、脏污3）材料余渣、碎屑残留4）表面干净，角落或其他看不见的地方脏污不堪 （2）货架的检查内容项目内容整理1）现场到处是货架，几乎成了临时仓库2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应3）不用的货物、材料、设备都堆放在上面整顿1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到2）货架或物品堆积太高，不易拿取3）不同的物品层层叠放，难于取放4）没有按“重低轻高”的原则来摆放清扫1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难2）只清扫货物却不清扫货架3）布满灰尘，脏污4）物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质 （3）通道的检查内容项目内容整理1）物品乱堆放，造成通行不便2）行人和货物通道混用3）作业区与通道混杂在一起整顿1）未将通道位置画出2）被占为他用3）被占物品摆放超出通道清扫1）灰尘多，行走过后有痕迹2）有积水、油污、纸屑等3）有灰尘、脏污之处4）很九未打腊或刷漆，表面锈迹斑斑 （4）设备的检查内容项目内容整理1）现场有不使用的设备2）残旧破损的设备有人使用却没有进行维护3）过时老化的设备仍在勉强运作整顿1）设备放置不合理，使用不便2）没有定期保养和校正，精度有偏差3）运作的能力不能满足生产要求4）缺乏必要的人身安全保护装置清扫1）有灰尘、脏污之处2）有生锈、褪色之处3）渗油、滴水、漏气4）导线、导管破损老化5）过滤装置未及时更换6）标识脱落，无法清晰地分辨 （5）办公桌的检查内容项目内容整理1）办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章2）不能使用的文具也在桌上3）私人物品随意放置4）堆放了许多文件、报表等资料整顿1）桌面办公文具、电话等没有进行定2）公共物品也放在个人抽屉里3）已处理和待处理的资料没有分类摆放清扫1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘2）办公文具、电话等物品污迹明显3）桌面办公垃圾多日未倾倒 （6）文件资料的检查内容项目内容整理1）各种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是孰非2）过期的仍在使用3）需要的文件没有，无关的反倒很多4）保密文件无人管理，任人随意阅读5）个人随意复印留底整顿1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出3）文件种类繁多，难以管理4）接收、发送都未记录或未留底稿5）即使遗失不见了，也没有人知道清扫1）随意涂改，没有理由和负责人2）文件破损、脏污3）文件柜、文件夹等污迹明显4）没有防潮、防虫、防火等措施 （7）公共场所的检查内容项目内容整理1）空间用来堆放杂务2）洗涤物品与食品混放3）消防通道堵塞4）排水、换气、照明等设施不全整顿1）区域、场所无标识2）无整体规划图3）物品无定位、定置、定量4）布局不合理，工作效率低清扫1）玻璃破损，不能遮风挡雨2）门、窗、墙等乱涂乱画3）墙发霉发黑，地面污水横流4）采光不好，视线不佳5）污迹明显，无人擦洗6）无人定期进行必要的清洁、消毒 3、 清洁的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道作业区没有划分0 有划分1 划线感觉尚可2 划线清楚，地面有清扫3 通道及作业区感觉很舒畅4 2地面有油或水0 有油污或水，显得不干净1 不是很平2 经常清理，没有脏物3 地面干净亮丽，感觉舒服4 3办公桌作业台椅子架子会议室很脏乱0 偶尔清理1 虽有清理，但还显脏乱2 自己感觉很好3 任何人都会觉得很舒服4 4洗手台厕所等容器或设备脏乱0 破损未修补1 有清理，没异味2 经常清理，没异味3 干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服4 5储物室阴暗潮湿0 虽阴湿，但可通风1 照明不足2 照明适度，通风好，感觉清爽3 干干净净，整整齐齐，感觉舒服4 合计 （五）素养阶段（长期不余遗力地推行）素养的推行要领（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求 （3）企业视觉识别系统推行（4）教育训练（5）员工严格遵守规章制度（6）推动各种精神提升活动（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神.

科学管理:中小型民营企业生存之关键现状:管理水平低生命周期短 全球经济一体化进程日益加速.市场竞争日益加剧。中国的企业.特别是中小型民营企业的发展.受到了更加严重的挑战。在跨国公司大举进入.市场竞争日趋激烈的今人.中国企业.特别是中小型民营企业靠子}一么应对机遇与挑战、趋利避去.战胜竞争对手.不仅生存卜去.ifu N.在竞争中得到发展。这是每一个中国企业.特别是中小型民营企业的领导人都无法回避.也回避不了的问题。 改革开放以来.在中国960力一平方公里的大地上.民营企业如I}I:!后春笋般不断涌现。民营企业的规模山小到大.出现了像希望集团这种大型的集团性公司.但更多的是一些中小型企业。这此企业从单体来说.也许不能对一个地方的经济产生决定性的影响.因此.没有引起人们的足够重视。但从他们的经济总量来看.可以说撑起了中国民营经济的大半边人空。我们不能想象.如果没有中小型民营企业.中国的整个经济将是子}一么样。 但是.中小型民营企业如日中人的红火与量的不断扩张.却不能掩盖这样一个严峻的现实一一中小民营企业的生命周期.在不断缩短。有一个县.在改革开放以来.前后出现过的营业额上千力一的民营企业有上百家之多.但是.时至今日.只剩卜几家还在苦苦挣扎。真正是“正叹他人命不长.谁知自己归来丧”的感慨。“民营企业大发展.各领风骚二五年”这就是这些年来中小型民营企业的真实的命还。 造成这种状况的原因是子I一么样呢?当然.不同的企业有不同的具体原因。但有一l从是共同的.就是这些企业都缺乏严格ifu科学的管理。 为子I一么会出现这种没有管理的情况呢?主要有以卜几个方而的原因:一是有的企业根木没有意识到管理的重要性;一是有的虽然有了这种意识.却还没有来得及建立自己的管理体系.就在竞争中倒卜了;二是有的建立了初步的管理体系.但积重难返.不能把企业的管理提升到同企业的生存需求相一致的水平。 缺乏管理或管理水平不高.是中国企业的软肋.更是中国中小型民营企业的软肋。科学管理.是中国中小型民营企业的生存与发展之关键。出路:建立独特的企业文化 企业管理.其极致.就是建设适合自己企业特l从的独特的企业文化。这里所说的企业文化.是指企业全员在长期的奋斗中形成的共同的价值取向.是指积淀在企业全体员工心灵深处的潜意识。是企业员工在不分时间、地l从.在无意识状态卜表现出来的集体无意识。 一个企业一以建立起了自己的独特的.适合自己企业的企业文化.那它就会成为良好企业文化的受益者。这种共同的价值取向.渗透在企业员工心灵深处的集体无意识.可以使这个企业的员工.不仅是在企业蓬勃发展的时期，与企业同心同德;就是企业在发展中受挫，她的员工也能与企业共同奋斗，共渡难关。那些在商战中生存卜来，JI目_不断发展的企业，就是这种优秀企业文化的受益者。 建立良好的企业文化是一些企业家的理想，但它绝不是一朝一夕就能完成的伟大事业。它需要企业长期不J耀的努力才能实现。 (一)建立知人善任的良好机制 人，是一个企业生存和发展最重要的基础。因此，企业的管理最重要的、首要的内容，就是对人的管理，然后才是对事的管理。企业管理的首要日标，就是要建立起良好的知人善任的机制。 任何一个企业，包括中小型民营企业，它的员工队伍，都是山不同性格，不同道德素养，不同文化知识水平，不同工作能力的人构成的。他们中不乏德才兼优者。中小型民营企业的领导人或组织者，要想把企业建成一部运转自如的机器，其首要的任务，就是要正确地认识企业的员工，认清他们中谁是贤者，谁是智者，谁是能者，谁是工者。知人不明，是企业领导者的大忌。有的企业的领导，根木就不愿花精力去了解企业的员工。他们更不用发展的眼光去认识自己的部卜。因此，他们根木不清楚他的员工是一种}I一么样的性格，具备一种}I一么样的素养和能力，能做子}一么样的事。 造成这种现状的原因是多方而的，其中有先人的因素，也有后人的因素。所谓先人的因素就是，中小型民营企业，在创业的初期，相当多数都是山家族中的成员组合Ifu成的。企业的管理者对这些人都有一定的了解，因此，在这些企业创业的初期，了解人的工作就表现得不是那么迫切。久Ifu久之，就把知人当作多余。 Ifu后人的原因，就是作为中小型民营企业的创办人，特别是那些在市场竞争中败卜去了的那些企业的创办者，有相当多数都没有受过系统的企业管理的教育，没有多少企业管理的经验，更不是企业管理的专家。Ifu N_在大多数中小型民营企业，都没有设置专门负责人才资源的部门，系统地做人才的工作。没有一套科学的知人识才的方法，没有建立起自己的人才资源系统，在人的问题上，存在相当大的随意性。因此，他们不可能组织起一支既有自己的特殊才能，又能知识互补的，能在市场竞争中攻无不克，战无不胜的团队。没有这样一支队伍，企业的失败，也就不是一种意外了。 知人识才是重要的，也有相当的难度。但更难的是根据对团队中人的正确认识，确定他们在企业中的位置，安排适合的工作。这就是任事。 遗憾的是，一些企业，特别是中小型民营企业，山」几这样那样的原因，在任事方而都存在问题。那就是不能正确地用人。在企业用人的问题上，他们不是按照这个人的长处，给他安排合适的工作。Ifn是受其他不相干因素的影响，决定这个人做子}一么事，或是这件事山谁去做。这样做的结果，严重地伤去了职工的积极性，在职工中产生的是一种离心力。一些有能力的人在企业中得不到重用，不能充分发挥他们的才能。不是消极怠工，就是公然反抗。有的走上极端，炒企业的鱿鱼，离企业Ifn去。企业的职工队伍没有向心力，没有工作的积极性和主动性，这样就无法使企业强大，更不可能在市场竞争中战胜自己的对手。 笔者认为，这种情况不是少数。 一个企业，特别是中小型民营企业，因为人数相对较少，每个人对企业的影响都很大。如果有一个人用得不当，对企业产生的.}}}1作用，比在一个大公司用错一个人产生的.钊作用大得多。所以，作为中小型民营企业，如果要抓管理，就应当在抓好知人识才的同时，抓好任事用人的工作。 (一)建立一个适合企业的组织架构 科技的进步加速了全球经济一体化的进程。Ifu在全球经济一体化进程日益加速的今人，独行者不管有多大的木领，都没有可能同跨国公司对抗。在经济领域，己没有独行者的人地，他们己经失去了成功的可能。一个人，只有将自己的力量融进一个高效运转的集体，才能为自己，也为自己的企业创造一片生存和发展的空间。 现实是人们最好的老师。严酷的现实，使具有这种认识的人越来越多。但是，具有这种认识的人，却不是每一个人都能真正实现把自己融入自己所处的集体理念，用自己的智慧和能力为自己，也为自己所处的企业创造一片蓝人。因为在他所处的企业中不是每一个人都具有这种认识。特别是当他们所处企业中的一些高中层领导不具有这种认识的时候，他们就没有把智慧和能力充分发挥出来的环境。Ifu一个人如果没有实现这一理念的环境，就算他有再大的木事，也不能把自己的智慧和才能充分发挥出来。因此，企业管理者的一个重要的工作内容，就是要营造一个让企业的每一个人都能充分发挥他们智慧和才能的环境。让每一个人都能在这个企业中身心舒畅，能把自己的智慧和才能都用在企业的生存和发展上。 但是，我们知道，一堆汽车配件，不管它们单个的品质有多么好，如果我们没有将它们按照一定的方式组织起来，它们就只是一堆配件Ifu己。它们就不能实现它们的价值，成为在高速公路上飞驰的汽车的一部分。只有当我们按照一定的方式，把这些配件装配起来，再给一定的能源，他们才能实现他们的价值，成为一部公路上飞驰的汽车的一部分。 我们不能想象没有架构的汽车，因为如果没有一定的架构，成千上力一的汽车零配件就无法组合在一起。但是，如果我们没有一个好的架构，把成千上力一的汽车零配件胡乱地拼凑在一起，那我们生产出来的就绝不会是一部汽车，至少不会是一部性能良好的汽车。 同样，也不能想象没有一定架构的企业组织。如果没有一定的组织架构，我们把在企业工作的人胡乱地放置在不同的工作岗位上，那在我们企业工作的人就是一盘散沙，绝不是一部运转良好的机器。 为了让在这个企业中工作的每一个人，都能在这个团队中充分地发挥他们的才能，我们就要在企业中建立起一定的组织架构。把在企业工作的人按IIA一定的方式组织起来。按照个人的素质、能力和工作的需要，把具有不同素质、能力的人，放在这个架构的不同的位置，放在工作需要的地方，放在能够让他们发挥自己的才能的地方。这样，在这个企业工作的人，才能真正成为这个团队中的一员。企业这部机器，才能良好地运转。 为了在市场经济的大潮中抓住机遇，迎接挑战，战胜竞争对手，更好地生存和发展，中小型民营企业，应根据自己企业的特l从，建立起适合这个企业特点的良好的组织架构。我们所说的良好的组织架构，它不是一种固定的模式。它只是一定的原则。这些原则就是，任何部门的存在都必须是企业的经营所必须的，必须是根据企业经营内容的性质设计的。L匕如一个服务企业的机构，同一个生产企业的机构，就绝不能是同一种模式。如果是同一种模式，我们可以断言，其中必然会有一种企业的组织架构是不适应它的企业经营的需要的。那么，采用不适合自己企业经营内容的架构模式的企业，必然会感到它的企业的组织架构是不适应它的企业经营需要的。如果这种企业的管理者感觉不到这一I I，不去改变这种情况，从l(lJ使企业的组织架构适应企业经营内容的需要，那他的企业就必然成为竞争中的弱者，最后成为市场竞争中的弱者。 步{目_中型企业同小型企业一也不能是同一种模式，否则不是小型企业增加太多的不必要的经营成木，消耗企业的经营利润，就是这个组织架构无法承担中型企业的经营管理，使企业的生产经营严重失控。不管是一种子}一么样的情况，都会给企业造成伤去，削弱企业在市场经济大潮中的竞争力。如果这种情况发展卜去，企业的前途就只有一个，退出历史舞台。 因此，只有适合企业经营内容和规模的架构，才是一种良好的架构。只有这样的组织架构，再配合其他的要素，才是人们发挥自己智慧和能力的人地。也只有在这样的人地里，人们才能充分发挥自己的智慧和才能。因为，如果这个部门是可有可无的，那么，这个部门的工作也必然是可有可无的。在这种情况卜，我们不知道凭子}一么要求在这个部门工作的同志、用饱满的热情去做好他们的工作。我也不知道我们用子i一么样的标准去评判他们工作的好坏。同样，如果企业的生产经营所需要的部门，在企业中却没有设置，那企业就有一部分工作没有人去管理。或不可能得到精心的管理。为了解决这个问题。企业的工作秩序会被它搞得混乱不堪。人们的工作会被它搞得盲然无序，步{目_它会付出不知多少毫无意义的劳动，却不会使问题得到根木的解决。人们疲惫不堪，工作却毫无成效。在这种情况卜。它所产生的严重后果，我们也是可以想象到的。 (二)制定科学的规章制度 汽车的零件，不能自动地将自己固定在自己应当所在的位置。它需用螺纹或其他的设施，把这些零件紧密地结合在一起，它们才能发挥应有的作用。否则，它就会脱离汽车这个集体，不仅不能为汽车的飞驰发挥作用，还可能使整部汽车瘫痪卜来。对」几中小型民营企业来说，一也应当用一定的方式把在企业中工作的人员约束在企业给他确定的位置上。这个方式，就是企业应当建立适合这个企业的规章制度。 没有规知不成方圆。要对一个群体，一个企业组织进行有效的控制，就必须有制度。用制度管理人、管理企业，就是把个人融合在集体中的有效的方式，这个道理恐怕没有人不知道。是否实行又是另一回事。特别是中小型民营企业的经营者在对企业进行管理的实践中，更是如此。中小型民营企业在这一I I上认识不足，是一种历史的后遗症。 我们知道，相当一部分中小型民营企业，在它的初创期，其主要成员，不是这个家族的成员，就是好友。这种人员构成，山」几有在长期的生活中形成的信用平台，使这个企业的成员具有一种人然的凝聚力。凭这种山亲情形成的凝聚力，使参与企业工作的人对企业都具有一种与生俱来的忠诚，他们都把自己作为企业主人，把企业的兴衰荣辱都同他们的命运联系在一起。凭借这种山亲情产生的凝聚力，使很多企业在没有科学的规章制度和严格的管理的情况卜，战胜了企业最黑暗的时期，有的还获得了一定的发展。山」几这种现象的存在，使有的中小型民营企业的管理者产生了一种错觉，认为没有科学的管理也可以使企业生存和发展，山此忽略了制度对」几一个企业的重要性，从l(lJ没有制定严密的制度来对企业进行管理。或即使制定了一定的制度，也没有按照既定的制度去管理这个企业。因此，在中小型民营企业中，最普遍的管理方法是人治。nu人治最显著的特l从就是想到那里做到那里，想怎么做就怎么做。在这种情况卜，有的企业山」几企业的管理者个人品质上的原因，或山」几个人能力上的原因，使企业在竞争中败卜阵来。中小型民营企业为子}一么普遍不能用制度来管理企业呢?原因是多方而的，但其中有个原因，就是亲情。有的企业的领导人是这样说的:我步{不是不知道制度在企业管理中的重要性，我也想按制度来管理这个企业。但是，他们不是我的兄弟姐妹，就是我的朋友，我怎么好用一些没有感情色彩的条条款款去管理他们呢。 真是成一也亲情，败一也亲情。这是中小型民营企业普遍存在的两难命题。 当企业发展到一定的程度，不及时制定规章制度，步{用这种制度来管理企业，企业无序经营，一片混乱，就无法应付市场经济中的大风大浪。为了企业的生存，我们必须制定出科学的，严格的管理制度，使企业的经营规范有序，逐步培养起企业的核心竞争力，能够在全球经济一体化日益加速，跨国公司大规模进入的情况卜，善用自己的比较优势，抓着机遇，获得生存和发展。但在长期的生活和工作中养成的习惯也不是想改就改的。坚决用规章制度进行管理，内部的地震，就有可能将企业推向深渊。在市场竞争非常剧烈的形势卜，不用规章制度制度进行管理，企业就绝对不可能发展，甚至连生存都会成为问题。但是，我们在历史的经验中发现，改还有一线希望，不改，就连希望都没有了。 (四)注重步{加强企业的情感管理 制度，是企业进行科学管理的基础软件之一。但是用规章制度进行管理，只是中小型民营企业管理中的一个方而，nu不是管理的全部。就像一部汽车，我们用某种方式把这些零件装在一起了，却步{不能说这部汽车就可以在高速公路上飞驰了。它要在高速公路上飞驰，还需要一些其他的东西。L匕如机汕、减震弹簧一类的东西。 nu情感管理在企业管理中的作用，就如同机汕在汽车使用过程中的作用一样。是企业工作和员工关系中的润滑剂和减震弹簧。 我们都知道，情感-一是一种不受某种利益的驱动的，来自人们心灵深处的心理因素。它驱动人们自觉地为一个集体，为某一个人作某一种事，或不去作某一种事。这种不受某种利益驱动的心理因素，如果运用得好，可以起到与规章制度相得益彭的巨大的积极作用。 用情感来管理企业，对中小型民营企业来说，不是一种陌生的东西。绝大多数的中小型民营企业，都曾经历过情感管理的阶段。靠亲情，它们取得了最初的成功，步{走上了发展之路。虽然企业在用规章制度对企业进行科学管理以后，情感在企业管理中的作用有了一定程度的弱化，但步{不是说，情感在企业管理中就完全不起作用。在用铁的纪律来约束员工的同时，又能从情感上给员工一些温馨和友谊，使在这个团队中工作的人，不仅受到严格管理制度的制约被动地工作，还受到亲情这种情感的束缚，在情感的驱使卜，自觉地工作，企业这汽车一定能更好的运转。因此许多聪明的中小型民营企业的领导人，在企业制定了比较严密的制度之后，也充分利用情感对人们行为的重要作用，作为企业管理的法宝，在管理中融入了情感的因素。使企业管理不仅制度化，nu目_更加人性化。如在员工生日的时候，给员工送上一份小小的生日礼物，在员工结婚，搬家的时候表表公司的心意，更重要的是，在工作之余，多与员工进行一些不经意的交流，关心员工生活与工作，分亨员工的欢乐与痛苦，自己的欢乐也让员工分亨。让员工对企业的感觉不仅是一个工作的场所,nu目_是一温馨的大家庭。在这种气氛中，员工就不仅在制度的约束卜，同时也在一种为企业、为管理者分陇的情感支配卜工作。工作中的一些些小的矛盾会不解nu决。 总之，中小民营企业要想在全球经济一体化的形势卜，在市场经济的剧烈的竞争中求得生存和发展，就必须重视管理、加强管理、提高管理水平，强化企业的核心竞争力和比较优势。lijiping2012

楼上说是对的，制定制度是容易，关键是执行，首先应考虑你当地的社会环境结合法律法规制定：第一是人事考核、考勤管理、安全管理、住宿管理、生产作业管理、产品质量管理、成本管理、计件工资考核管理（保质保量完成任务的按100%、计件单价计算工资，反之每下降一个比率计件工价随时下调）这样会提高产成品的效益。麻雀小五脏齐全，管理还是需长远考虑企业才会健康持续发展。

　　劳动安全管理实施细则　　第一章 总 则　　第一条：为了深入贯彻实施市场经济时期劳动安全管理体制度，保护职工在劳动生产活动中的安全与健康，减少伤亡事故发生，避免人身伤亡和财产损失，促进我厂经济效益提高，根据《劳动法》、《四川省劳动安全条例》等有关规定，结合我厂实际，制定本细则。　　第二条：本细则用于规范各单位劳动安全行为，促进广大劳动者“安全第一，预防为主”的思想，杜绝工伤事故发生，明确“隐患险于明祸，防范重于救灾，责任重于泰山”。　　第三条：各单位应把劳动安全工作纳入目标管理，充分依靠职工，建立领导负责，群防群治的安全生产管理体系。　　厂成立劳动安全委员会，由厂长任主任，分管厂长和安全职能部门负责人任副主任，各生产单位以及主要职能处室的负责人为成员，办事机构设在安全生产职能部门生产管理处。　　第二章 劳动安全职责　　第四条：厂长是全厂劳动安全第一责任人，对全厂的劳动安全工作负全面责任。分管副厂长及安全职能部门领导是全厂劳动安全主要责任人，其职责主要有：　　1、宣传、贯彻、执行国家劳动安全法律、法规、审查本企业的各项劳动安全规章制度和安全操作规程，督促职能部门监督，贯彻、执行。　　2、领导编制安全技术措施计划，合理安排安全技术措施经费，并认真组织力量按期实施。　　3、组织中层干部学习劳动安全管理业务知识，督促有关单位抓好职工安全技术教育。　　4、参加年度安全大检查活动，对安全隐患问题，及时组织制定 措施，确保及时处理。　　5、组织新、改、扩建和大修工程中劳动安全卫生设施的设计和施工计划中劳动安全措施的竣工验收工作。　　6、发生事故后，及时组织抢救、调查分析事故原因，制定改进措施。　　第五条：生产管理处是全厂劳动安全卫生管理的职能部门，承担全厂劳动安全管理工作，其职责主要有：　　1、协助厂长、分管副厂长组织和推进全厂劳动安全卫生工作，宣传、贯彻和国家地方劳动安全法律、法规。　　2、组织制订企业劳动安全措施计划，汇总报批后督促有关部门按期实现。　　3、组织制订企业劳动安全规章制度，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。4、组织人员进行现场安全检查，协助解决安全生产问题。　　5、指导部门开展安全生产活动，总结推广安全生产工作先进经验，对职工进行各种形式的安全生产教育。　　6、及时编报劳动防护用品、用具计划、督促有关部门按规定采购符合安全技术要求的劳动防护用品、用具，严格按标准审批发放。　　7、参加新改扩建和大修工程中劳动安全卫生设施的设计和 施工计划劳动安 全措施的审查和竣工验收工作。　　8、参加伤亡事故的调查处理，做好事故统计、分析、报告，协助有关部门提出防范措施，并督促有关部门按期完成。　　第六条：各生产单位和辅助生产单位的主要负责人是所在单位劳动安全第一责任人，对本单位劳动安全工作负责。其主要职责有：　　1、认真贯彻执行企业各项劳动安全规章制度和操作规程，并教育和督促职工认真遵章守纪。　　2、严格执行“五同时”，经常组织部门内的安全检查，编报本部门安全技术措施计划，负责实施责任范围内的隐患整改。　　3 、组织修订本车间的安全技术操作细则，编制检修作业计划中要有劳动安全措施计划。　　4、对车间职工进行安全技术和自我防护知识教育，督促职工上岗时穿戴符合要求的劳动防护用品、用具。　　5、车间应从保证安全需要出发，对进入危险场所或有危险性的作业现场，应标有安全标志牌，以醒目地给人们以提示、提醒、指示、警告或命令。　　6、有权拒绝上级不符合安全生产要求的指令和意见。　　7、发生事故后，应立即采取措施并及时抢险和施救并报告有关部门和领导。并协助事故调查组调查分析事故原因，贯彻整改措施。　　第七条：班组长（工段长）是班组（工段）劳动现场安全主要责任人，其职责主要有：　　1、对班组的安全生产负责，认真执行企业、部门的劳动安全规章制定，教育职工按工种的安全操作规程上岗作业。　　2、组织班组（工段）成员，学习劳动安全技术和防护知识，指导和督促职工正确使用劳动防护用品、用具。　　3、经常检查和指导班组（工段）成员，坚持班中安全生产巡回检查制度，认真做好记录，及时消除一切可能引起伤亡事故的原因。　　4、检修、安装作业的班组，在接到检修、安装作业计划的同时，制定安全操作和防护要领，督促参与作业人中遵照要求，并注意监护。　　5、工作中，对班组（工段）各工种的安全操作方法进行指导，并检查其对安全技术要领的遵守情况，提醒职工做到“三不伤害”。　　6、有权拒绝一切不符合安全技术要求的指令和意见。　　7、遇伤亡事故后，立即报告，并参加调查，按“三不放过”的原则，认真分析事故原因，吸取教训提出改进措施和处理意见。　　第八条：职工是生产劳动者，对其所在工作岗位的劳动安全工作负责。其职责主要有：　　1、遵守有关劳动安全法律、法规和企业本部门的劳动安全规章制度，操作规程等。　　2、积极参加安全技术培训活动，提高自身劳动保护能力。　　3、严格按工作指令和操作规程进行生产作业，有权拒绝和举报违章指挥和强令冒险等危害生命和身体健康的行为。　　4、作业时协调配合，做到安全生产确认制，即每次操作或动作前对欲操作或动作的对象，必须做到确实、认定、确实可靠，确实准确地去执行。　　5、发生事故后，应立即采取措施，并报告上级领导，协助调查分析事故原因，有义务提供事故发生时的真实情况。　　第九条：其他职能部门的主要负责人是该部门劳动安全责任人。对本部门的职能范围内以及责任项目的劳动安全工作负责。　　1、设备技术管理处　　（1）负责各种机器、设备安全装置的改进设计，确保新进厂设备配件等符合安全卫生要求。　　（2）指导设备使用单位修订设备安全操作规程和安全运行管理制度。　　（3）负责全厂厂房，设备构筑物等的安全，制定出对厂房、构筑物等的安全检查、计划，并负责整改。　　（4）大型特种设备的购置如起重机具、升降机具、蒸气锅炉、压力容器、压力机械等，应有劳动安全技术检测设备（检验）报告（材料，安装和使用与安全职能部门联络。到劳动行政部门办理有关手续。　　（5）负责生产设备技术的更新改造，并负责改造施工过程中的安全监督检查。参与工艺流程建（构）筑物、各种设备、设施技措项目安全技术篇章的编制或审查。　　（6）参加因设备、建筑物、动力等因素引起的重大伤害事故的调查分析。　　（7）配合安全职能部门进行安全技术教育。　　2、动力车间　　（1）负责全厂供水和配电安全。　　（2）负责承担大修作业项目时，对所承担的项目的劳动安全工作负责。　　（3）在大修作业完成或其他设备拆装完毕后，应督促有关部门原有的安全装置或增设新的安全防护装置。　　（4）与设备等有关部门协调，安排停产检修的时机和实施各项安全技术措施的检查。　　（5）负责全厂防雷避雷装置的检查、管理。　　3、企管处：　　（1）配合安全职能部门做好新进厂人员的三级安全教育工作，安排好特殊工种作业人员的学习和培训工作，保证特殊作业人员持证上岗。　　（2）开展职工岗位技能培训工作，提高职工技术素质，减少和杜绝错误操作或技术差而带来事故。　　（3）安排好各级管理人员在安全生产方面的培训计划和资金，提高管理人员的安全水平，杜绝违章指挥造成的恶果。　　（4）从标准化管理和技术监督方面，规范各生产职能部门的安全生产行为，制订或修订各种作用（管理）职责或工作标准，并监督执行。　　（5）指导和检查生产单位贯彻“全面质量管理”的同时，宣传安全生产与质量，计量管理的协调关系。　　4、计量处　　（1）负责职能范围内劳动安全生产。　　（2）建立健全计量职能范围内的安全规章制度，认真贯彻执行计量法律、法规，并履行其职责。　　（3）按规定要求上报计量事故，及时准确，配合积极参加事故的处理。　　5、保卫处：　　（1）负责全厂生产保卫和清理生产现场中的闲杂人员，事故发生后及时赶到现场，做好现场保护和刑事勘察工作，对故意破坏安全工作，　　蓄意制造事故的坏分子进行管制和处理。　　（2）做好消防器具管理，定期更换过期消防器材，定期进行消防安全检查杜绝火灾隐患。　　（3）加强与上级消防部门联系工作及时抢救火灾，减少火灾损失。　　（4）严格明爆物品，有毒和强腐蚀物品管理负责制定相关管理制度，并监督严格执行。　　6、党、团、工会等职能部门， 按照有关文件精神和工会章程，做好职工思想政治工作，帮助教育职工提高遵纪守法的自觉性，配全安全部门做好法规宣传教育，参加安全检查和伤亡事故调查，维护职工合法权益。　　第十条：安全管理员是现场安全生产管理的执行者，其职责主要有：　　1、向职工宣传贯彻国家劳动安全法律、法规和企业的规章制度，传授安全技术基本知识。　　2、每天深入生产一线，监督检查安全技术措施和各项制度的执行情况，及时报告生产中的安全问题。　　3、指导车间、班组开展安全生产活动和正确使用劳动防护用品，帮助解决实际困难。　　4、纠正违章行为，带头抵制违章指挥和强令冒险作业的行为。　　5、发生事故，迅速赶到现场，协助调查取证、分析。　　第三章 劳动作业场所安全　　第十一条：各车间和作业场所，必须有充足照明、坑、沟、井、平台、楼梯等必须有盖板或围栏。　　第十二条：作业场所内应按规定挂设安全标志或设置明显警告信号。　　第十三条：各种电气设备和电线、电缆等必须符合要求。要有防漏电和可靠的绝缘、接地保护装置。　　第十四条：各种机械设备要有符合要求的防护装置和良好的安全性能。　　第十五条：气焊作业时，乙炔和氧气瓶的最短距离为3m。乙炔应直立于地面 ，不能偏倒放置，气瓶存放时应分类放置，设备足够的安全距离线或防炸墙。　　第十六条：各种原材料、器材、配件、废料等应合理堆放，不得妨碍操作、通行和装卸。　　第十七条：易燃、易爆物品应按规定堆放，设置足够的安全距离和符合要求的隔热、防炸墙。　　第十八条：矿山作业现场安全管理，必须严格执行国家颁布的《矿山安全条例》和《矿山安全监察条例》以及《建材矿山安全规程》，矿山车间主任、安全员参与爆破，有关人员要持证上岗。矿山车间年度开采计划，边坡治理计划，防止滑坡措施，必须经矿山治理工程指挥部审查同意方可实施。矿山车间应认真实行安全大检查制度，每季度至少检查一次，查出隐患，必须限时解决，自己不能解决的，以书面形式上报厂部。根据《矿山安全生产条例》，由矿山车间负责制定实施细则，上报厂部批准后实施。　　第四章：安全防护，劳动卫生职业病管理　　第十九条：安装作业各工种要协调配合，制定安全防护步骤统一指挥，相互监护。　　第二十条：电气作业应安排两个以上持证电工作业，无特殊情况不得带电作业，作业时应穿戴好防护用品、用具，做好监护。　　第二十一条：配电房作业实行操作工制度，严格停送电。　　第二十二条：机械加工作业，不得穿裙子、戴手套、围巾、长发或其他佩饰物不得悬露。　　第二十三条：焊、割作业要戴护目镜或防护面罩，检查气瓶状况是否符合要求和电焊机有无漏电现象。　　第二十四条：在易燃、易爆场所动火作业，应经安全部门和消防部门批准，制定防治措施，并在严格监护下作业。　　第二十五条：劳动卫生、职业病防治管理，应严格按国家劳动安全卫生有关条例办理。企业应努力改善职工劳动条件，提高劳动环境质量，定时、定期对作业场所和职工身体进行检查。对尘O+人员进行定期检查和治疗或调离工作环境，对工伤人员每年2次参加工伤评残鉴定，按文件给予工伤待遇。　　第五章 隐患检查与整改　　第二十六条：生产管理处全年应组织不少于四次的安全大检查活动，根据实际情况，组织专业技术部门开展专业安全检查，各生产单位每月组织不少于一次的部门内安全检查。　　第二十七条：安全检查内容是对生产工艺、生产流程、设施设备规章制度，操作行为以及思想情绪等进行“六查”。　　第二十八条：安全检查的程序是由组织者根据实际检查的内容、对象、范围、线路等确定。　　第二十九条：隐患危险等级由生产管理处会同有关部门研究确定。　　第三十条：隐患整改原则是：小型隐患由所在单位负责解决，中等隐患由生产管理处协调解决，大型隐患由厂部解决。厂部不能解决的，上报公司，由公司安排解决。　　第三十一条：隐患整改实行“整改通知书”制度，由生产管理处根据隐患等级和轻重缓急落实整改责任单位，发出通知限期整改完成。　　第六章 临时工安全　　第三十二条：因工作（生产）需要安排部分临时工参与生产活动时，用工单位必须与临时工派出单位或个人鉴定临时用工合同，按合同要求派出单位负主要责任。用工单位对临时工作业现场安全负责，并应加强管理，了解其基本情况，如姓名、年龄、文化程度、技能特长等，对其进行安全生产常识教育。　　第三十三条：用工单位不得让临时工进行生产工艺流程岗位跟班作业或主班作业，只能安排其从事一些辅助性工作。　　第三十四条：临时工辅助电工、焊工、铆工、起重等作业时，用工单位应指派相应工种的职工引导方能从事作业，辅助特殊工种作业时要经安全技能培训后方可。　　第七章 安全教育　　第三十五条：安全生产教员由从事安全管理工作5年以上，有一定实践经验和教学水平的助理工程师以上资格人员担任。　　第三十六条：中层以上领导（含中层）的安全教育以自学为主，每年进行一次集中学习，学习时间不少于16学时。教员由厂长、外聘专家担任。　　第三十七条：生产技术骨干，车间安全员的教育，每年进行一次，每次学习时间不少于16学时，教员由厂内或外聘安全教员担任。　　第三十八条：特种人员的安全技术培训，每两年进行一次，教员由有关专业的工程技术人员、安全教员担任。　　第三十九条：新进厂的工人、来厂实习人员，入厂前应集中进行安全教育。各部门专职安全员应对上述人员进行车间安全教育。　　第四十条：专职安全员的业务培训，以送出培训与自学相结合，每年培训1次。　　第八章 奖 惩　　第四十一条：不按本细则履行职责，不加强劳动安全管理，不遵守操作规程，玩忽职守，以及严重违章，不听劝阻而造成事故的按《峨眉水泥厂安全生产考核细则》和国家有关法规条款处理。　　第四十二条：安全生产成绩突出的单位和个人，按《峨眉水泥厂安全生产考核细则》及厂部有关文件条款奖励。　　第四十三条：其他未尽事宜，按有关劳动安全法规执行。本细则自下发之日起执行。

首先我有一个问题：“原来老板做的时候”，这句话是什么意思，是你升职了呢，还是这家工厂你已接手，你现在是老板了？先谈你说的问题：1、先奖后罚这种做法我认为是不好的，正确的做法是赏罚分明，有“法”可依，有“法”必依——要有规定和制度支持。2、关于你说的工资调整，有许多的制约因素，要有工资标准/体系。推荐篇此方面的文章：薪酬管理http://baike.baidu.com/view/120387.htm?fr=ala0_13、“车间主任也干活”——我不评价这样做法是否合适，只是觉得应该明确职能别、岗位别各自职责，进行合理、有效分工才可以提高管理水平，提高企业效益。最后总结：管理好一个工厂需要做到许多方面，要进行企业战略规划、确定企业发展目标（短、中、长），要进行人力资源规划（组织结构、职务说明、岗位职责、教育培训等），要建立健全各项规章制度（人事、生产、品质、业务、销售、采购、财务、技术等），要进行品质/生产管理、人员管理等等很多方面。看起来好像很多，很难，但只要做好整体计（规）划，进行目标分解，确定各项评价指标...按部就班的做，慢慢总会做好的。希望以上对你有用。 简单补充以下建议：1、上面的回答可能在短期内不易完成，但还是要有这样的想法、计划，我认为长久发展应该做以上内容；2、短期内：任命/提供部分信得过的人——稳固局面，谋求发展；但会放权，更要会控制。务必尽快建立健全基本规章制度——如人事劳动制度；调高工资——不如调整工资构成，如采取基本工资+补贴+奖金，通过有效评价，控制奖金高低，可以极大程度调动员工积极性。所以，还要确定奖金管理办法。关于招工：工人看到以上改善后，或许让他们推荐工人也是一种办法。自己开工厂，方方面面都需要考虑，不容易啊！什么事情都是老板亲力亲为，那是一个失败的老板，而且也会很辛苦，要懂得用人。所以，遇到问题的时候，多听听下面人的建议，多与自己的管理班子讨论讨论，会取得意想不到的效果。就想到这么多，个人浅见，请参考。

第一 公司介绍 XXXXXXX第二 聘用规定 1. 基本政策 l 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； l 职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘； l 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 2. 入职手续 l 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。 l 新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张； l 入司之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用； l 部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。 l 公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。 3. 试用期 l 新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。； l 试用期薪资执行公司制度标准； l 试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。 4. 聘用的终止 l 试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日） 提交书面通知。 l 若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员 工与其解除双方的劳动合同。 5. 劳动合同 l 新员工在入司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动 合同和保密协议书。 6. 离职手续 l 凡离职者，必须先填写离职申请书。 l 员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正 式离职。 l 未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪 资不足以抵扣时，担保人负连带责任。 7. 个人资料 l 员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。 第三 工作规范 1. 行为准则 l 尽忠职守，服从领导，保守业务秘密； l 爱护公司财物，不浪费，不化公为私； l 遵守公司一切规章制度及工作守则； l 保持公司信誉，不做任何不损公司信誉的行为； 2. 工作态度 l 员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率； l 热爱本职工作，对自己的工作职责负全责； l 员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非； l 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压； l 待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作； 3. 工作纪律 l 按规定时间上下班，不得无故迟到、早退； l 服从上级的工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行； 4. 奖励与惩罚 5. 沟通与投诉 ? 接待制度： l 各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通； l 人力资源部负责人随时接待员工； 第四 考勤制度 1. 工作时间 l 公司员工实行每周五日四十小时工作制。周六、周日为正常工休时间。 公司作息时间为： 2. 考勤办法 l 公司员工一律实行早晨上班签到制。 l 签到必须本人亲自执行，不得代签。在规定时间未签到者，视为迟到；超过31分钟，视 为旷工。迟到、旷工者分别按公司制度予以处罚。(迟到1分钟扣1元，旷工1天扣3天工资） 3. 请假程序和办法 l 员工请假，需填写请假申请单，经部门经理审批后提交行政人事部。如假期超过三天的， 需经总经理批准，方可准假。 4. 休假种类和假期待遇 l 病事假： ? 员工因病请假，需出示区、市级医院证明，一月五天以内，扣发假日工资的50%，超过五日者，按病假时间，工资全额扣发。 ? 员工因事请假，必须先经部门主管批准，并按公司制度扣发当日工资。未经批准，擅自离 岗者，按旷工处理。 l 丧假：在公司任职一年的员工，倘若直系亲属去世，可以享有三天有薪（标准工资）丧假，直系亲属指父母、配偶、子女。 l 年休假与探在亲假：公司任职满一年者，在次年的年度假内，可以享受七天有薪（标准工资）年休假，年休假可作探亲使用，探亲旅费公司按职级支付相应比率。 l 婚假：在公司任职满一年的员工，可以享受五天有薪（标准工资）婚假，婚假必须提前向主管申请并附上结婚证书复印件。 第五 工资、津贴和奖金制度 员工的工资、津贴及奖金属保密范围。 （工资结构：底薪+奖金+产品销售额的百分比）具体百分率公司自定）l 工资和津贴 ? 公司于每月X日发给员工上一个月的工资和津贴，并按政府规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险的个人缴纳部分。工资和津贴包括：工资、岗位技能津贴、 ? 公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果，在每年年初调整（增加或减少）员工的工资和津贴。 l 公司在年度结算后，根据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金。 第六 员工的发展 1. 在职培训 l 为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。 l 公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。 2. 内部竞聘 3. 晋升机会 l 公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。

转载以下资料供参考x0dx0ax0dx0a工厂管理x0dx0ax0dx0a一. 理解工厂的本质x0dx0ax0dx0a设立工厂的唯一目的就是为了赚钱，而且是尽可能地赚取最大的利润。x0dx0ax0dx0a赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品，使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价，因此客户是我们应该关注的唯一要素，这也是为什么ISO9000把关注客户列为系统的出发点的原因所在。x0dx0ax0dx0a一切问题站在客户的角度去考量，公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户的需求放在首位，客户至上，对客户无小事，使客户在一切地方都满意的观念应更加强培训，深植在每个管理员的心中。客户对工厂的不满不能及时消除，最终造成客户的流失，对公司来说是最为致命的。x0dx0ax0dx0a二. 理解客户x0dx0ax0dx0a1. 客户的需求x0dx0ax0dx0a现在音响产品市场竞争激烈，客户有众多的选择余地，我们如何挤掉竞争对手，使新客户选用我们的产品，我们如何保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走。从客户的角度出发，有以下几个决定因素：x0dx0ax0dx0a1.1. 我们推出的品种是否适应市场的需求？ 公司总部负责x0dx0ax0dx0a1.2. 我们产品的功能设计是否跟上或超越现在市场上的竞争对手？ 工程部负责x0dx0ax0dx0a1.3. 我们产品的外观设计是否新颖别致，迎合最终用户的胃口？ 工程部负责x0dx0ax0dx0a1.4. 我们新产品推出频率能否满足客户的需求？ 工程部负责x0dx0ax0dx0a1.5. 产品的品质可靠，稳定 品保部负责x0dx0ax0dx0a1.6. 产品能否如期交货 PMC负责x0dx0ax0dx0a1.7. 产品的价格是否低廉，既公司的成本能否有效控制 管理层负责x0dx0ax0dx0a1.8. 售后服务是否良好 市场部负责x0dx0ax0dx0a2. 客户反馈的信息x0dx0ax0dx0a客户对我们公司的产品和服务是否满意，有以下几种信息反馈：x0dx0ax0dx0a2.1. 客户的建议：处理途径：客户 销售部 市场部 工程课x0dx0ax0dx0a2.2. 客户的投诉：处理途径：客户 销售部 市场部 品保课x0dx0ax0dx0a2.3. 客户满意度调查报告：处理途径：市场部发出 回收 分析 提供给管理层和责任部门x0dx0ax0dx0a3. 客户信息的处理x0dx0ax0dx0a 客户信息是公司最重要的决策和行动依据，因此，任何信息都不可搁置高阁，不做处理，必须循以上途径流动，由市场部集中后统一登录在案，分发给指定部门负责处理，指定部门应组织相关部门研讨对策，并督察对策实施的有效性，报厂长批准结案后，书面资料抄送市场部，由市场部回复客户。由此，公司和客户能形成良性互动，共同发展，最终形成双赢的局面，从而保证到原有的客户永不流失，而且新客户会慕名而来。x0dx0ax0dx0a三. 理解工厂的职责x0dx0ax0dx0a公司希望通过销售产品赚到客户的钱，和希望赚到更多的钱，只有两种途径达到此目的，即开源和节流：x0dx0ax0dx0a1. 开源：x0dx0ax0dx0a公司销售部的职责就是通过品牌建设，不断扩大销售网络，寻找新的客户，增加市场对我们产品的需求量，通过销售数量的增加达到利润的增加。x0dx0ax0dx0a而这一切的基础就是工厂制造出的产品能否满足客户的以上需求。因此，工厂在开源上也有不可推卸的责任。工厂和销售部门保持良好的互动，是必需的也是必须的。x0dx0ax0dx0a2. 节流：x0dx0ax0dx0a即降低产品成本。现在我们所处的音响市场层面已很难有功能上的突破，从而享有垄断特有功能带来的高额利润。各竞争对手在市场上所拼的除了产品品质的保证外，更多的是比较谁的价格更低廉。x0dx0ax0dx0a既要保持品质的稳定，又要降低产品的成本，这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。x0dx0ax0dx0a 工厂要完成自己的职责，必须时刻牢记“以品质求生存，以信誉求发展”，而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。x0dx0ax0dx0a现代工厂管理的最常用的模式就是“目标管理”和“绩效考核”，即列出工厂运作中最关键的控制要素，设立控制目标，划分责任归属，并在月底通过数据分析考核达标情况，从而评价整个工厂以及各部门的表现。x0dx0ax0dx0a 工厂管理的两大目标：品质管理和成本管理x0dx0ax0dx0a四. 品质管理x0dx0ax0dx0a品质管理存在于工作的每一时间，每一地点x0dx0ax0dx0a品质管理分为产品品质管理和工作品质管理x0dx0ax0dx0a1. 产品品质管理x0dx0ax0dx0a影响产品品质的有“人，机，料，法，环”五大因素，其中“人”的因素是最重要的。x0dx0ax0dx0a1.1. 对“人”管理的控制点为：（“人”为所有的雇员，非单指作业员）x0dx0ax0dx0a1.1.1. “人”过去的受教育程度，工作经验和受培训状况x0dx0ax0dx0a1.1.2. “人”加入工厂后的岗前培训，职业技能培训，提升培训是否全面且合格x0dx0ax0dx0a1.1.3. “人”的岗位职责是否明确x0dx0ax0dx0a1.1.4. “人”的工作是否有明确的工作指引x0dx0ax0dx0a1.1.5. “人”在工作时是否有其他人在监管和评估其工作表现x0dx0ax0dx0a1.1.6. 公司的厂规厂纪规定的是否合理x0dx0ax0dx0a1.1.7. 公司的薪酬制度是否合理x0dx0ax0dx0a1.1.8. 有无建立有效的奖惩措施和激励政策x0dx0ax0dx0a1.1.9. 公司的企业文化有无建立并得到所有“人”的认同x0dx0ax0dx0a1.1.10. “以人为本”有无真正的实施措施x0dx0ax0dx0a1.2. 对“机”的控制点为：（“机”既可是机器，设备，也包括作业工具和治具，夹具）x0dx0ax0dx0a1.2.1. “机”的供应商是否为合格并得到批准的供应商x0dx0ax0dx0a1.2.2. “机”采购回厂后有无验收x0dx0ax0dx0a1.2.3. 有无建立编号登记和管理履历表x0dx0ax0dx0a1.2.4. 有无日常点检，保养和调较制度和记录表单并安排他人稽查执行状况x0dx0ax0dx0a1.2.5. 对“机”的操作有无制订《作业指导书》或工作指引x0dx0ax0dx0a1.2.6. 操作“机”的人员有无特别指定，经过培训并考试合格，持证上岗x0dx0ax0dx0a1.2.7. 对“机”造成的品质问题有无表单记录和采取行动x0dx0ax0dx0a1.3. 对“料”的控制点为：（“料”既指列入BOM的主料，也指各种生产辅料）x0dx0ax0dx0a1.3.1. “料”的供应商的挑选是否是经过几家比较得出的最佳选择x0dx0ax0dx0a1.3.2. 新的料件有无经过工程的试装检验x0dx0ax0dx0a1.3.3. 新的料件有无通过品保课的寿命，高低温，破坏性实验x0dx0ax0dx0a1.3.4. 安规部品有无制定控制程序x0dx0ax0dx0a1.3.5. 新供应商得到认可前，有无我厂的工程和品保人员去现场稽核其品控能力x0dx0ax0dx0a1.3.6. 首批料件IQC有无加严检验，品保，PE和生产有无专人追踪试做状况，集体讨论后得出结论x0dx0ax0dx0a1.3.7. 是否所有的料件供应商都是经过以上程序考核的合格供应商，并有《合格供应商登记表》来控制。x0dx0ax0dx0a1.3.8. IQC的日常抽检有无周报，月报提交采购，推动供应商改善或淘汰不合格供应商x0dx0ax0dx0a1.3.9. 料件特采有无控制程序，各部参与召开MRB会议，特采料件有无特别的监控手段防止隐性不良流到用户手中。x0dx0ax0dx0a1.3.10. 料件在入库，储存，搬运，制造过程中有无制订管理程序加以防护x0dx0ax0dx0a1.3.11. 料件异常引发的品质问题能否及时发现, 并采取有效措施, 防止问题进一步扩大.x0dx0ax0dx0a1.4. “法”的控制点为：x0dx0ax0dx0a1.4.1. 是否所有的作业方法都有工程发出的《作业指导书》x0dx0ax0dx0a1.4.2. 作业员有无掌握《作业指导书》的内容并考核合格x0dx0ax0dx0a1.4.3. 有无他人对作业员的操作是否合乎规范进行稽核x0dx0ax0dx0a1.4.4. 工程课有无不断优化作业方法并加以文件化x0dx0ax0dx0a1.4.5. 新的作业方法有无对作业员进行再次培训x0dx0ax0dx0a1.5. “环”的控制点为：x0dx0ax0dx0a1.5.1. 工作环境的静电防护有无控制程序并切实执行x0dx0ax0dx0a1.5.2. 工作现场的尘埃，碎片等污染物有无控制程序并切实执行x0dx0ax0dx0a1.5.3. 工作现场的温度，湿度, 噪音有无控制程序并切实执行x0dx0ax0dx0a1.5.4. 有无应急措施防止突然断水, 断电, 断汽带来的对品质的危害x0dx0ax0dx0a1.5.5. 对有毒, 有害物品有无管控x0dx0ax0dx0a1.5.6. 消防和作业安全有无监管x0dx0ax0dx0a2. 工作品质管理x0dx0ax0dx0a工作品质指每个雇员都能完美地完成自己的职责。其控制点为：x0dx0ax0dx0a2.1. 工厂的管理架构是否齐全，部门设置是否合理。x0dx0ax0dx0a2.2. 部门的责任有无明确划分x0dx0ax0dx0a2.3. 部门的内部架构是否齐全x0dx0ax0dx0a2.4. 部门内的各层工作人员的职责是否清晰x0dx0ax0dx0a2.5. 部门的运作程序有无明确规定x0dx0ax0dx0a2.6. 各部门的交叉有无程序规定如何衔接x0dx0ax0dx0a2.7. 各部门的管理指标是否明确，并且每月在管理层进行研讨x0dx0ax0dx0a2.8. 持续改善和PDCA的循环有无坚持，工作失误是否在不断减少x0dx0ax0dx0a工作品质管理遵循的原则是：x0dx0ax0dx0a人人有职责，事事有程序，管理有目标，不良有矫正，体系有监督x0dx0ax0dx0a也就是我们过去提出的：“管理制度化，运作程序化，作业标准化”x0dx0ax0dx0a五. 成本管理x0dx0ax0dx0a 品质管理重在预防，重在规范，所以前期投入较大，成本会相应地提高。但品质是工厂求得生存的唯一保障，所以为达品质的稳定，一些投入是必须的。成本的控制应从成本的整体去进行分析，找出控制要点，纳入目标管理。x0dx0ax0dx0a 产品的成本管理可细分为物料成本管理，制造成本管理，品质成本管理和管理成本管理.x0dx0ax0dx0a1. 降低物料的采购, 储存, 消耗成本x0dx0ax0dx0a物料成本占全部成本的60%以上, 是工厂控制的重点,.x0dx0ax0dx0a1.1. 降低采购成本控制点为:x0dx0ax0dx0a1.1.1. 在品质保持不变的前提下, 要求现有供应商降价, 通常公司对采购部的要求是年降价目标5%, 并加以考核x0dx0ax0dx0a1.1.2. 始终寻找质优价廉的新供应商, 经过工程, 品保的稽核及小批量试验后, 列入, 并每月分配给一定的采购额, 一者分散风险, 二者对原供应商施加压力.x0dx0ax0dx0a1.1.3. 始终寻找更靠近工厂的供应商, 以缩短采购周期x0dx0ax0dx0a1.1.4. 在制订采购合同时,要特别注意: a. 尽量用月结方式结算订单合同, b. 对来料检验不合格及补换料要有明确的时间限定, c.对到料不按时, 来料批退, 补换料不及时的供应商应有明确的经济处罚x0dx0ax0dx0a1.1.5. 对采购部的考核目标为:x0dx0ax0dx0a1.1.5.1. 采购订单按时完成率x0dx0ax0dx0a1.1.5.2. 来料不合格率x0dx0ax0dx0a1.1.5.3. 补换料按时率x0dx0ax0dx0a1.2. 降低物料储存成本的原则是JIT, 即及时原则, 其控制点为: x0dx0ax0dx0a1.2.1. 对全厂的每月库存总量由财务部进行核算及评估x0dx0ax0dx0a1.2.2. 对货仓执行安全库存和最高库存管制x0dx0ax0dx0a1.2.3. 对货仓执行每月呆滞料和报废料占库存比例的控制x0dx0ax0dx0a1.2.4. 对PMC执行订单完成周期控制及库存周转率控制x0dx0ax0dx0a1.2.5. 对生产课执行降低存拉数WIP的控制和待修理数量的控制x0dx0ax0dx0a1.3. 降低损耗成本的关键在于提高进料品质和加强制程管控, 其控制点为:x0dx0ax0dx0a1.3.1. 对每种物料的损耗应有最高限额的管控x0dx0ax0dx0a1.3.2. 对每一工单的损耗应在工单完成后的规定时间内核算x0dx0ax0dx0a1.3.3. 每月对主料损耗进行评估x0dx0ax0dx0a1.3.4. 对生产辅料的消耗量应有明确的工程预算, 并在每月总结中评估生产课的节约状况x0dx0ax0dx0a2. 制造成本管理x0dx0ax0dx0a 制造成本管理即工时损耗管理, 其控制点为:x0dx0ax0dx0a2.1.1. 工程测量并制订标准工时, 供财务作为核算基准x0dx0ax0dx0a2.1.2. 工程编制作业流程时, 拉平衡率最少要达到85%以上, 并不断予以提升x0dx0ax0dx0a2.1.3. 生产课应控制直接劳动力和间接劳动力的比例, 减少搬运, 物料处理, 助拉, 统计文员, 修理等人力浪费.x0dx0ax0dx0a2.1.4. 加强人员培训和制程监管, 防止人为失误, 提高生产直通率, 降低维修工时x0dx0ax0dx0a2.1.5. 控制加班比例和审批x0dx0ax0dx0a2.1.6. 提高机器设备的利用率x0dx0ax0dx0a2.1.7. 提高PMC的计划和物控能力, 注重各工段的衔接, 减少待料时间x0dx0ax0dx0a3. 品质成本管理x0dx0ax0dx0a品质成本虽然在财务报表上没有单列出来, 实际上在成本中占有相当大的比例, 管理者往往重视物料成本和制造成本, 忽略品质成本, 结果对前两者的节省带来品质成本的大幅提升, 不但冲销了节约的本意, 而且大多数情况下是得不偿失.x0dx0ax0dx0a品质成本管理的控制点为:x0dx0ax0dx0a3.1. 控制来料不合格比例和特采比例, 减少挑选和加工的工时损耗.x0dx0ax0dx0a3.2. 提高产品的一次性合格率，减少维修成本。x0dx0ax0dx0a3.3. 压缩QA批退率，减少生产部的返工成本。x0dx0ax0dx0a3.4. 降低QA抽检不合格率，降低销退比例。QA抽检不合格率是工厂最重要的控制指标，基本上等於客户的返修率.x0dx0ax0dx0a3.5. 从事品保人员比例的控制x0dx0ax0dx0a4. 管理成本管理x0dx0ax0dx0a管理成本包括人力管理成本, 指对车间人员外的其它管理和辅助人员比例进行管理; 行政办公成本指辅助生产和管理的日常耗用控制. 其控制点为:x0dx0ax0dx0a4.1. 对各部门的管理架构进行审批和精简x0dx0ax0dx0a4.2. 对岗位的设置需进行科学的评估, 实行定责, 定职, 定人的三定原则x0dx0ax0dx0a4.3. 公司对办公人员和生产人员的比例应有控制.x0dx0ax0dx0a4.4. 办公用的日常耗材应进行每月统计和评估x0dx0ax0dx0a4.5. 水, 电, 汽的节省应管理x0dx0ax0dx0a4.6. 会议应管理, 以达高效率, 同时避免在加班时间开会.x0dx0ax0dx0a 5. 品质管理和成本管理既矛盾, 又交融, 在两者中间寻找一个平衡点, 即实行”中庸”之道, 靠的是管理员管理技巧的日益磨练和经验的积累. 当两者严重冲突, 非得放弃一方时, 请记住工厂的本质, 一切以品质为先. 短期的成本增加在将来还可通过加强内部管理弥补回来, 但品质不良损害的绝不仅仅是几台机的问题, 他带来的是客户对我们信誉的丧失, 客户会离我们而去, 这将危害工厂的生存的基石. 所以, 在现阶段, 工厂面临千头万绪的困难时, 请各位首先把握住最后一道关卡: 把不良品和有不良隐患的产品控制在厂内, 不要让不良流到客户手上. 这是工厂管理成功与否的最低标准.。

二十四、易燃、易爆物品安全管理制度 1易燃易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火防爆设施，严格遵守安全操作守则和定员定量定品种的安全规定 2.易燃、易爆物品的使用地和贮存地点要加强管理，防止跑、冒、滴、漏的现象发生，避免可燃物漏入空气而达到爆炸限量 3.检查设备需要动用明火时，须经有关领导批准在消防人员的监督下，采取妥善的防护措施进行检查。 4.保安人员必须注意易燃、易爆品的进出，发现违反规定者，立即妥善处理。 5. 加强全体职工的安全教育，防止事故的发生 二十五、用电安全检测管理制度 1.认真执行操作规范制度，停电检修制度。 2.操作规范内容: 2.1应拉合的开关和刀闸。 2.2检查开关和刀闸位置。 2.3检查接地线是否拆除；检查负荷分配。 2.4装拆接地线。 2.5安装或拆除控制回路或电路互感回路的保险器，切换保护回路和检验是否确无电压等。 3.清洁维护电机及其附属设备时，必须切断电机电源。工作完毕后再恢复正常。 4.在高压电房内进行检查工作时，至少有两人在一起，摇测或检测电容和电缆前后充分放电。 5.发现事故时，应及时查明原因并马上报告上级。 二十六、化验室安全管理制度 1.为确保全体化验人员自身安全和国家财产不受损失，化验人员要牢固树立“安全第一”的思想。 2.化验室主任应全面负责化验室的安全管理工作，定期检查化验室的安全情况，做好安全检查记录，并组织化验室人员学习有关安全方面的文件、法规，制定有关安全防范措施。 3.化验室技术人员要兼任化验室的安全员，具体负责本室的安全工作，并应经常检查本室的不安全因素，及时消除事故隐患。 4.化验室使用易燃易爆和剧毒危险品要严格按有关制度办理领用手续，并应制定相应安全措施，有关人员应认真执行。 5.化验室工作人员应熟练掌握消防器材的使用方法，并将本室的消防器材放在干燥、通风、明显和便于使用的位置，周围不许堆放杂物，严禁消防器材挪做他用。 6.化验室的钥匙应有专人保管，不得私自配备或转借他人。 7.保证化验室环境整洁，走道畅通，设备器材摆放整齐，未经保卫及管理部门同意，严禁堆放杂物。 8.未经化验室管理人员许可，任何人不许随意动用化验的仪器设备，凡使用贵重、大型精密仪器或电器设备，使用人员必须遵守操作规程，要坚守岗位，发现问题及时处理。因不听指导或违反操作规程，导致仪器设备损坏要追究当事者责任，并按有关规定给以必要的处罚。物品妥善放置后方可离去。 9.下班后和节假日，要切断电源、水源、关好门窗、保管好贵重物品，清理化验用品和场地。做好化验室的通风和防护，以防仪器设备锈蚀和霉变。 10.对违反有关规定忽视安全而造成的重大事故和被盗案件发生时，要保护现场，并立即向上级有关部门报告。 二十七、安全检查制度 1.安全检查方式为日常、定期、季节性、节假日前后或者一般性、专业性的检查。 日常:（重点危险点的监控、日常岗位巡检等）。 定期（季节性检查、节日前检查）。专业（电气设备、安全装置、消防设施、危险物品等）。不定期（装置开、停工前、检修中、新装置投产前）。 2.安全检查内容包括安全管理和现场安全两部分，安全管理指安全生产责任制、安全管理制度和安全管理基础工作落实及执行情况。现场管理包括工艺、设备、储运、仪表、消防、检维修和工业卫生等方面。 3.对检查中发现问题的整改原则要做到“四定”原则，定措施，定负责人，定资金来源，定完成期限。 4.对暂时不能立即整改的隐患，要采取有效的临时防范措施，重大隐患除采取应急措施外还要上报。对事故隐患下发限期整改及复查要求。 二十八、门卫人员工作职责 为保证公司生产顺利运行，确保公司财产、物资安全，防止火灾，失盗等事故的发生，特规定本公司门卫人员工作职责如下: 1、 门卫人员提前半小时到岗，将宿办楼一二层楼道、卫生间、公司大门内外打扫一遍。 2、 必须按规定时间交接班，不得迟到，早退。值班时，前岗人员要将有关情况向接班人员交待清楚，接班人员要认真负责做好本职工作。 3、 建立出入登记制度。陌生人进厂，门卫人员必须进行盘查，并进行登记。对正当理由，闲杂人等一律不准进厂。 4、 忠于职守。任何人从厂内外拉运成品、原材料及其他一切财物，门卫人员必须查验出门证。经查验无误方可放行。出门证要妥善保存。 5、 对于厂内重要部位要进行巡视，对防火设备要经常检查（包括:消防栓、水龙带、喷嘴、接口、防火桶、灭火器等），做到设备完整，随时能用。 6、 对容易起火的部位，每天傍晚要把水龙代打开与消防栓连接好备用，第二天早晨再卸下卷好，放到固定位置。 7、 厂内一旦发生火情，门卫人员要视情况及时拨打“119”，并立即向厂领导报告。 8、 尚书职责，门卫人员要严格遵照执行。如有违反，视情节轻重对责任人进行批评教育、罚款直至辞退。 9、 门卫人员因故辞职，需提前半个月向厂领导报告，以免影响工作。 二十九、平切车间管理制度 为搞好安全生产，保证产品质量，提高生产效率，强化生产管理，特订立车间管理制度，共同遵守。 1、 树立“主人翁意识”，倡导敬业精神，搞好团结协作，按时完成公司下达的各项生产任务。 2、 随时检查机器、设备的运转情况，发现故障配合机修人员进行维修和保养。 3、 搞好安全生产，上班后合闸送电，注意检查和发现容易造成火灾等事故的隐患。电器或线路出现故障，及时找电工修理。下班后拉闸断电，防止发生火灾。 4、 车间内原材料、产成品要放置有序，不许乱堆乱放。 5、 工作时间不准打闹嬉笑，无关人员不准入内。工作平台每测不准坐两人。 6、 夜班工人下班后，不准在车间里睡觉。要远离泡沫场地，可到垂直发跑车间二楼宿舍内休息。 7、 车间内外严禁吸烟。 8、 搞好车间内外卫生，边角碎料随时清理，保证通道畅通无阻。下班后，要把车间内外、责任区打扫干净。 9、 上述车间管理制度，必须认真执行。违反规定者罚款五十元。屡教不改者，给于开除处分。 三十、锅炉工岗位责任制 1、 要有高度的责任感，熟悉有关规章制度，照章办事。确保锅炉安全经济运转。 2、 必须坚守岗位，严格遵守劳动纪律，严密监视锅炉仪表的变化，保证锅炉正常工作。 3、 认真做好锅炉本体与设备的维护与保养，经常检查运行情况。保持工作场所的整洁，做到文明生产。 4、 做好除尘器日常维护和保养，保证其发挥效益；定时放灰清灰，保持场地卫生。 5、 锅炉在运行时，要做到定时排污、杜绝滴漏、严禁代故障运行，办好交接班手续。 6、 锅炉发生事故及时上报。 三十一、发泡车间管理制度 1、 有关领导、发泡技术人员、车间工人必须树立“主人翁”意识，倡导敬业精神，搞好团结协作，保质保量完成本车间的发泡生产任务。 2、 技术人员负责将车间工人做好分工。车间工人必须各司其职，各负其责，哪道工序出现问题，要追究有关人员的责任。 3、 技术人员对工作要认真负责，在发每一种泡沫之前，必须亲自打两个小样，有关领导负责监督检查工作。 4、 发泡之前，技术人员必须责成有关人员将各种料温侧良好，将各种原料的流量测量准确。确认无误符合技术要求后，方准起车发泡。 5、 在整个发泡过程中，有关领导，技术人员必须切实负起责任，保证发泡质量。发完跑后，做好善后工作，泡头、泡尾要整齐。 6、 搞好环境卫生，边角废料要随时清理，保证通道畅通无阻。每天下班之前，要把车间内外，打扫干净。 7、 技术人员必须服从有关领导的调度指挥，在工作中、互相支持、搞好配合，定期总结工作，发现问题随时解决。发现泡沫质量问题，要任职分析，总结经验教训，不断提高泡沫产品质量，并追究有关人员责任。 三十二、车队管理制度 为及时的完成公司下达的各项运输任务，保证各个流程的生产正常运行，全体司机要在车队对行的直接领导下，做好车队的工作。 1、 全体司机要有强烈的责任感，以厂为家，于奉献。服从领导，遵守厂规厂纪，完成领导分配运输任务。 2、 司机对待工作要认真负责恪尽职守。装车时，司机本人必须将货物装好，绳子系牢。保证运输货物安全，并准时运输到指定的地点。如因工作失误造成货物丢失，亚追究司机人员责任，并视损失程度予以赔偿。 3、 司机对自己驾驶的车辆要保持整洁卫生，随时搞好维修和保养，保证车辆做到随时出车，及时返回。 4、 车辆发生故障，司机能动手维修解决的，由自己进行维修；自己不能维修解决的，要及时向车队队长报告。凡是人为造成车辆部件损坏，由责任人负责赔偿。 5、 运输货物所带苫布、大绳等，由司机负责保管使用，不得乱扔乱放。如有丢失和损坏，视情节由责任司机负责赔偿，部分成全部。 6、 司机必须坚守工作岗位，按照统一安排，认真值班。如遇特殊情况，要向车队队长报告，并安排好替班人员。 7、 搞好安全教育，车队队长要经常教育全体司机遵守交通法规，避免或减少违章，保证行驶安全。 8、 车队队长对车辆的维修费和耗油量进行认真统计。

中小型的五金加工厂，主要做机械加工、五金配件和机床附件的机械厂，一般来说员工层次不齐，因为是机械制造业工厂，所以员工年龄差距大，文化层次有高有低， 高中以下居多，而且都来自不同的地方，所以管理上总感到有些问题，比较棘手。除了每年的工资涨，待遇增高，即使是比同类厂家，待遇已经算不错了，员工还是觉得不满足。有时当遇到发货比较紧的时间时，工人就集结在一起故意做得慢一点，然后提出条件来交涉，总感到员工心不齐，没有为企业考虑得失。 大企业靠企业文化来管，小企业靠老板自己来管，中企业靠规章制度来管，中小型的五金加工企业怎样管理才合适呢？ 大企业的文化是从小企业开始建起来的，不能到了大了以后才开始讲文化，到了中型企业才开始讲制度。其实从第一天开始老板要培养的就是一种文化，才有可能“大”，然后“大”了以后，文化才有作用。所以如果哪个小企业主说我现在小，不需要讲文化，大了再去讲文化；现在小不需要制度，到了中型企业再去建制度，这都是误区。小老板管理是靠文化，靠价值观，靠自己的价值观来管理这个公司，所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。 我们永远要明白一个道理，老板的客户是谁？客户有两个，第一个客户是外部客户，花钱的客户；第二个客户就是员工，两个客户任何一个没服务好都是错误 的。一方面，我们要为外部客户创造价值，我们的产品、我们的服务必须很独特。另一方面，我们的价值和产品不是老板创造出来的，是员工创造出来的，老板该怎么创造独特的价值让员工感受到——“我不是你的机器，我是一个活生生的人。” 我们每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。如果我们对自己的客户、自己的产品没有梦想的话，那么我们的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。员工拖沓，员工要求加工资，这个信号说明他们不珍惜这份工作。原因不出在员工身上，而是老板身上，因为老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。老板是通过员工去服务客户的，所以我们要去思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，回家都不好意思说，带回家的钱不能让他在老婆孩子面前有骄傲，你要他为你而骄傲，不可能！所以作为老板，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。所以，重复一遍，一个企业懂得用文化，它才会成为中型企业、大企业。 员工和老板共同靠客户吃饭，老板靠员工能把饭吃得更好，不是老板养活员工，是老板和员工互相支持和配合，服务好客户，客户才付我们钱。现在很多企业提出了“快乐工作，认真生活”，只有员工的工作给他创造了快乐的环境，他们才能认真生活。 只有员工能“快乐工作，认真生活”，我们才能管理好员工，调动员工的积极性。

1 主题内容及适应范围 某印刷厂安全生产管理办法 本标准规定了安全生产责任人、安全教育、厂区消防、交通管理、安全管理、安全检查、事故管理、奖励与惩罚、工伤工资等。　　本标准适用于xx印刷厂各岗位安全生产工作。　　2 安全生产责任人 　　2.1 安全生产总则　　2.1.1 安全工作实行厂长总负责制、主管厂长具体分管责任制相结合。　　2.1.2 各车间和职能部门负责人，在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时对主管厂长负责。　　2.1.3 安全生产，人人有责，每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到恪尽职守，各负其责。　　2.2 厂长职责　　2.2.1 厂长是企业的安全工作总负责人，必须要认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。　　2.2.2 重视职工的劳动条件和企业的安全生产及环境卫生状况，重视女工劳动保护工作。　　2.2.3 批准、发布工厂的各项安全管理制度、安全技术措施计划和长远规划。　　2.2.4 经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织研究安全生产措施，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。　　2.2.5 建立健全安全组织机构，提高职工安全生产意识。　　2.2.6 定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的问题。　　2.2.7 组织全厂安全教育与考核工作。　　2.2.8 坚持安全生产计划、布置、检查、总结、评比工作。　　2.3 厂长办公室职责　　2.3.1 负责义务消防人员的培训工作，定期组织消防知识的学习和消防演习。　　2.3.2 负责消防器材的配备、维护及管理工作。　　2.3.3 组织调入职工和新职工上岗前的入厂安全教育工作。　　2.3.4 定期组织有害工种和女工劳动保护的有关规定的学习，做好劳保和保健品的发放工作。　　2.3.5 控制加班、加点，做好劳逸结合。　　2.3.6 定期对职工安全生产进行检查考核。　　2.3.7 参加有关事故的调查和工伤鉴定工作。　　2.3.8 管理好厂区环境卫生、门卫值班、安全保卫工作。　　2.4 财务室职责　　2.4.1 对安全措施所需费用要单独列项，及时支付费用。　　2.4.2 保证劳动保护用品、保健费的合理采购及发放。　　2.4.3 凡安全措施不落实的生产项目不得支付费用。　　2.4.4 各类财务凭证的管理和现金的保管工作。　　2.5 经营供应科职责　　2.5.1 做好经营人员外出安全教育，提高业务人员安全意识。　　2.5.2 对采购的器材、防护器具必须有验收记录，要保证所购产品的质量，对产品质量负责。　　2.5.3 严格执行防火管理制度，搞好仓库防火、防盗、危险物品的管理。　　2.5.4 对送货驾驶人员进行安全教育、考核，做好送货途中的安全工作。　　2.5.5 对运输工具、卸纸人员严格管理，防止安全事故的发生。　　2.6 生产技术科职责　　2.6.1 组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准。　　2.6.2 制订生产计划和安全生产措施以及改善劳动条件的项目，督促车间严格执行安全制度。　　2.6.3 在进行生产技术的改革和挖潜改造时，做好周密的论证及实施计划，要保证设备及人员的安全。　　2.6.4 负责各类事故的调查、处理、统计、上报，并制定事故防范措施。　　2.6.5 对职工进行安全教育、安全管理，组织安全考核。　　2.6.6 定期组织全厂性安全大检查，监督、检查事故隐患，落实好整改工作。　　2.6.7 经常深入现场进行检查，指导车间安全生产工作，发现违章生产及时制止，不听劝告者，可令其停止工作，并立即通知主管领导。　　2.6.8 组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。　　2.6.9 负责对设备、水、电的安全管理工作。2.7 车间主任职责　　2.7.1 车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负有全面责任，认真执行各项安全生产法规、制度和标准。　　2.7.2 严格执行车间安全生产规程和安全生产措施。　　2.7.3 组织开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。　　2.7.4 组织落实车间安全生产教育，定期对车间职工进行安全生产考核。　　2.7.5 组织车间安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要及时向主管厂长报告。　　2.7.6 参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。　　2.7.7 建立、健全各类与安全生产有关的台帐。　　2.8 机（组）长职责　　2.8.1 组织机组职工学习，贯彻执行工厂和车间有关安全生产的规章制度。　　2.8.2 认真交接班，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。　　2.8.3 检查本岗位安全制度执行情况和安全设施，并做好记录。　　2.8.4 严格执行劳动纪律，有权制止违章作业，检查本机台职工的安全作业。　　2.8.5 负责机台、防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作。　　2.8.6发现隐患要及时解决，作好记录，本岗位不能解决的要及时上报车间，一旦发生事故要立即组织抢救，保护现场，并协助做好事故处理工作。　　2.9 职工职责　　2.9.1 积极参加车间组织的安全活动，安全常识学习，严格遵守各项安全生产规章制度。　　2.9.2 认真交接班，生产前必须认真检查本岗位的设备是否运行正常。　　2.9.3 精心操作，严格执行工艺规程，遵守劳动纪律，记录要真实、整洁。　　2.9.4 定期检查设备、准确分析，判断和处理生产过程中的异常情况。　　2.9.5 认真维护保养设备，发现问题及时解决，做好记录，保持现场清洁。　　2.9.6 正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。　　2.9.7 不违章作业，制止他人违章作业，未经许可，不能操作其他工种的生产设备，同时也拒绝其他工种的人员操作自己的设备，有权拒绝违反安全操作规程的生产安排。　　2.10 卫门值班室职责　　2.10.1 来厂参观人员，须经厂长办公室同意后，由专人带领方可参观。　　2.10.2 职工家属、亲友及小孩，未经允许一律不准进车间。　　2.10.3 出厂物品，一律凭出门证或送书单，值班人员有权检查和询问，经检查核对无误后方可出厂。　　2.10.4 值班员严守工作岗位，负责厂内安全，不得擅离职守，如有事远离岗位时，不能自找人顶岗，做好值班记录和交接手，并负责收发书信、报纸、刊物、电话、电报、及时转交有关部门和人员。　　2.10.5 各车间的钥匙应有专人负责，下班后将钥匙交给门卫值班人员，非因公不能随意领取钥匙擅自开门，特殊情况经厂办公室批准，方可开门，并办理登记手续。　　2.10.6 值班人员负责全厂考勤工作，对于迟到、早退、带刷卡者，中间擅自离厂人员进行登记，当天报厂长办公室。　　2.10.7 班值班人员，要经常对厂区周围及车间进行巡逻，检查工厂防火重点部位的情况；发现一切可疑情况，及时报学校7971110和主管厂长。　　2.10.8 值班人员要负责检查厂区存放各类物资的防雨设施是否完好，发现问题及时汇报主管厂长。　　1.10.9 下班后遇到工厂停电，值班人员要负责检查各车间断电情况，凡未断电的设备要即时断电。　　2.10.10 由于值班人员工作不负责任而造成损失的，按9.2条中（4、5、6、7）款，要追究其责任。　　2.10.11 安全领导小组　　组 长：袁治彪　　副组长：王建人柳祥　　成 员：龙 琳 侯 强 朱爱莲 连继民 樊亚斌 王延军　　3 安全教育 　　3.1 新职工进厂实行三级安全教育　　3.1.1 厂级教育，由厂办公室和生产设备科负责。教育内容：印刷行业有关安全生产的法规和工厂安全规章制度、安全知识和事故案例，并进行考试。　　3.1.2 车间教育，由车间主任负责。教育内容：本车间生产特点、生产工艺流程、主要设备性能、安全技术规程和制度、事故教训、安全生产注意事项。　　3.1.3 机台（组）教育，由机（组）长负责。教育内容：根据岗位生产任务的特点，对设备结构原理，操作注意事项，岗位责任制和安全装置、安全技术规程，事故教训，个人防护用品和消防器材的使用方法等。3.2 安全教育时间　　3.2.1 厂级安全教育时间不得少于一天，车间安全教育时间不得少于二天，机（组）安全教育时间不得少于三天，进行考试合格后，方准上岗。　　3.2.2 工厂内部调动及脱产半年的职工上岗时，必须进行车间安全教育，时间不得少于一天，进行考试合格，方准上岗。　　3.2.3 进入工厂参观、实习、学习的人员，负责接待的人员要对参观者进行安全注意事项的教育，并指派专人负责带队，到生产现场讲解。　　4 厂区消防 　　4.1 消防总则　　4.1.1 消防工作是由厂长总负责，主管厂长具体分管，车间组织实施，职工防范的多层次、全方位工作，全体职工既要遵守制度，又要消除隐患。　　4.1.2 消防工作是工厂管理工作中一项重要工作，它关系到公共财产和职工的人身安全，做好消防安全工作，“防患于未然”是全厂每一个职工的责任。　　4.2 防火规定　　4.2.1 严禁厂区吸烟　　4.2.2 车间、库房内，经常保持清洁，对纸花、废页随时清理，车间废油布、棉丝存放在固定、防火的位置，不得随意堆放。　　4.2.3 车间易燃品随用随领，不准储存过多易燃品，如酒精、乙醚，汽油、煤油和稀料等，并分类存放，妥善保管。　　4.2.4 车间照明灯应做到人走灯灭，马达停转，电源拉闸。　　4.2.5 库房对各类油料、纸张、化工原料，分类存储，对易燃品严格管理，定量发放。　　4.2.6 非电工人员不准私自安装电源，乱拉线路，严禁电闸悬吊和接触易燃物品，严禁在配电室乱堆放杂物。　　4.2.7 消防器材应妥善保管，灭火器应定期更换药剂、消防器材周围不得堆放其它物品，保证消防道畅通。　　4.2.8 严禁小孩在厂区玩火，由此引起的火灾，追究当事者及家长的责任。　　4.2.9 严格禁止办公室使用电炉，生产需用电炉时需主管厂长批准，因生产使用电炉、电烘箱、电焊、电加热等设备，需采取有效防火措施，操作人员不得擅离职守，各负其责。　　4.2.10 严禁闲杂人员进入车间，严禁职工及其他外来人员带小孩进入厂区。　　4.3 消防职责　　4.3.1 安全消防工作由主管厂长全面负责，有权处理消防工作的一切事宜。　　4.3.2 办公室负责消防工作的日常工作，其职责是：经常向全厂职工进行防火教育，杜绝各类火灾事故的发生；拟定和修定消防制度，督促检查各部门执行情况，组织义务消防员的培训，配备和管理消防器材等工作。　　4.3.3 生产技术科负责电器设备和防火日常工作，其职责是：经常教育电工，车间操作人员严格执行操作规程和全厂的电器设备线路安全，发现问题及时解决，负责处理电器线路消防和生产中发生的火警事故。　　4.3.4 各车间、职能部门对管理范围的防火工作全权负责，其职责是：经常向职工进行火灾教育，认真执行规章制度，并提出部门具体管理措施。发现违反制度者，进行批评教育，并按规定及时处理。一但发生火灾，组织职工扑灭，火灾扑灭后保护好现场，并查清原因和肇事者并及时上报厂部进行处理。　　4.3.5 义务消防队职责是：模范执行防火制度，有权对违反规定的人员进行劝阻、批评教育，熟悉单位的防火措施，牢记消防器材的存放位置及使用方法。积极参加消防业务学习、消防技术培训和消防技术演练。　　4.4 义务消防队人员名单　　队 长：柳 祥　　副队长：樊亚斌　　队 员：侯 强 王延军 刘 伟 蔡秉欣 岳志明　　徐世红 陈海善 任天阳 郗晓东 刘 祥　　5 交通管理 　　5.1 为保障交通运输安全，防止事故发生，管理工作由办公室全面负责。　　5.2 严禁在消防通道停车，禁止在生产道路上进行阻碍交通的作业。　　5.3 汽车运输装卸物资工作完成后，随时清理现场。　　5.4 严禁在厂区内快速行驶和酒后驾驶。　　5.5 机动车辆的车况必须良好，并按有关规定定期审验。　　5.6 严禁无证驾车，非驾驶员驾驶车辆，严禁实习驾驶员单独驾驶车辆。　　5.7 严禁货运机动车辆人货混装，超吨位装载或驾驶室超员乘座。　　5.8 严禁库房、车间、设备旁停放自行车，自行车必须存放自行车棚。　　5.9 机动车、违规行驶造成的交通事故，除保险合同赔偿外，自理部分由当事人按9 . 2款中相应条款对应执行，违规行驶造成交通罚款由个人自理。　　6 安全管理 　　6.1 计划依据　　6.1.1 根据《劳动保护法》和印刷行业主管部门有关劳动保护制度及标准，制定本厂有关安全生产制度。　　6.1.2 根据影响安全生产的重大隐患制订有关防范措施。　　6.1.3 做好预防火灾、爆炸、工伤等的发生，职业病要采取的安全技术措施。　　6.1.4 完善生产所采取的安全技术措施，以及采纳职工提出的有利于安全生产的合理化建议。　　6.2 计划编制　　6.2.1 各车间或各职能部门提出年度安全技术措施、方案，并报生产技术科。　　6.2.2 生产技术科编制工厂年度安全技术措施方案，并报厂长办公室审批。　　6.2.3 主管安全生产厂长定期召开有关部门及车间负责人参加的专项会议，研究确定年度安全技术措施方案执行措施。　　6.2.4 经审核批准的安全技术措施方案，由生产设备科负责贯彻执行。6.3 资金来源　　6.3.1 生产设备的改造或大修（不增加固定资产），由大修修理费开支；　　6.3.2 不增加固定资产的安全技术措施，由生产维修费开支；　　6.3.3 每年从当年留用的设备折旧资金中，提取10%用于安全技术措施不足。　　6.4 物资供应　　6.4.1 安全技术措施项目所需设备、材料，由经营供应科采购；　　6.4.2 小型设备易损设备备用配件，由生产技术科负责采购。　　6.5 检查和报告　　6.5.1 主管厂长定期（每季度）组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并由主管厂长作出总结。　　6.5.2 生产设备科要定期检查，并向主管厂长汇报安全技术措施执行情况，重大项目，向厂长办公会议汇报。　　6.6 设备安装验收　　6.6.1 新设备安装试车后，经试运行三个月正常后，在主管厂长领导下，由生产设备科和车间或部门按要求组织验收，必要时邀请同行业技术人员和有关部门参加验收；　　6.6.2 使用车间对设备安全运行情况安全技术和指标需改进的情况；安全技术科用书面形式报告主管厂长，　　6.6.3 生产安全技术措施项目经验收合格使用正常后，纳入正常管理。　　7 安全检查 　　7.1 任务与要求　　7.1.1 发现和查明各种不安全隐患，督促整改。　　7.1.2 监督各项安全规章制度的实施。　　7.1.3 制止违章调度，严禁违章操作。　　7.1.4 厂区防盗、防火和重点部位重点防范工作。　　7.2 安全检查时间　　7.2.1 全厂性的安全综合大检查（包括节假日前的检查）。　　7.2.2 季节性检查。　　7.2.3 日常安全和保卫工作检查。　　7.3 安全检查人员　　7.3.1 主管生产技术的厂长。　　7.3.2 厂办公室负责人；　　7.3.3 生产科负责人；　　7.3.4 经营供应科负责人；　　7.3.5 车间负责人、各机（组）长；　　7.4 检查的内容　　7.4.1 安全检查必须有明确的目的、要求、及具体计划，在安全检查过程中，要边检查，边整改，检查工作结束，及时总结奖评，将检查材料汇总后，报厂办公室进行考核。　　7.4.2 综合检查（每月一次）主要是查思想、查纪律、查制度、查隐患；　　7.4.3 专业检查（半年一次）主要是电气装置、机械设备、厂房建筑、防爆、防尘、防火和厂区防盗工作等。　　7.4.4 季节检查，主要是有针对性的检查，防火、防雨、防洪、防雷电、防暑降温、防风、防冻保温和厂区防盗工作等。　　7.4.5 日常检查主要是分岗位，车间管理人员和工人检查自检查。　　7.4.6 生产一线职工上岗应认真履行岗位安全生产责任制，交接班进行检查和班中自查。　　7.4.7 各级检查人员对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。　　7.4.8 对安全生产隐患，要做到“三定”（定项目、定时间、定人员），“四不准”（凡个人能整改的不推给班组，凡班组能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给厂部，凡厂部能整改的不推给上级主管部门）限期整改。　　7.4.9 各级检查组织人员对检查出的安全隐患，要把整改情况报告生产技术科，对重大隐患及整改情况，及时向主管厂长汇报。　　8 事故管理 　　8.1 事故分类　　8.1.1 工艺事故：指生产过程中，由于违反工艺规程、操作规程或操作不当造成原料、半成品或成品的无法挽回的产品损失。　　8.1.2 设备事故：指设备因非正常损坏，造成停机时间、影响了生产进度、材料损失、加大设备维修的有关费用。　　8.1.3 质量事故：指产品质量（包括服务质量）达不到行业技术标准和技术规范及客户退货等的经济损失。　　8.1.4 交通事故：指违反交通运输规则或其它原因，造成车辆损坏，人员伤亡或财产损失的抢救费用。　　8.1.5 火灾事故：指因火灾引起的，对公共财物和人身安全造成损失和损害，火灾造成的损失和为抢救火灾而造成的各类经济损失。　　8.1.6 安全事故：指职工因打架斗殴，女职工操作设备因长发不带工作帽、穿高跟鞋工作造成人身伤害者，及偷拿产品和盗窃工厂物资，给工厂造成的不良社会影响和经济损失。　　8.1.7 破坏事故：凡蓄意对公共财物和人身安全造成的经济损失和人身伤害。　　8.1.8 工伤事故：指企业职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害；非工伤事故，指职工因违章操作，擅自操作他人设备等非生产因素，在厂区内发生的人身伤害。　　8.2 管理部门　　8.2.1 工艺事故、设备事故、质量事故，由生产技术科和经营供应科负责。　　8.2.2 交通事故、安全事故，由厂办公室负责。　　8.2.3 工伤事故、火灾事故、破坏事故，由生产技术科和厂办公室负责。　　8.2.4 各职能部门按管理范围，协助调查处理。　　8.3 事故处理　　8.3.1 工艺事故、质量事故，依照工厂《产品质量管理办法》中有关条款规定具体执行。　　8.3.2 火灾事故，依照公安部、劳动部、国家统计局联合发布的《火灾统计管理规定》中有关条款规定执行。　　8.3.3 交通事故，依照公安部《关于做好交通管理统计工作的通知》中有关条款规定执行。　　8.3.4 伤亡事故，依照《企业职工伤亡事故分类》、《企业职工伤亡事故调查分析规则》和工厂《安全生产管理办法》及其它有关条款规定执行。　　8.3.5 破坏事故，依照公安部《治安处罚条例》中有关条款规定执行。8.3.6 设备事故、安全事故，依照工厂《安全生产管理办法》中有关条款规定具体执行。　　8.3.7 其它各类事故，按国家有关部门及工厂制定的有关规定执行。　　8.3.8 凡外来人员及本厂职工带小孩进入厂区发生的意外事故，后果由当事人自负。　　8.3.9 凡设备事故、公共财产被盗、人身伤害，损失金额3000元或工伤休息30天以上者，为重大事故。　　8.4 事故抢救　　8.4.1 厂内发生事故，必须积极抢救，妥善处理，以防止事故的蔓延扩大。　　8.4.2 发生重大事故，厂领导要直接指挥，各部门协助抢救和防止事故扩大。　　8.4.3 重大事故，事故最先发现者，除立即处理外，应逐级上报。对重大事故，工厂要立即将事故概况（发生时间、地点、原因、伤亡及经济损失情况等），在24小时内向学校有关部门报告。　　8.4.4 一般事故，在三天内按规定填写事故调查报告送生产技术科。　　8.4.5 凡因公受伤，从受伤之日起，若一个月以后，由轻伤转为重伤，不再按重伤上报。　　8.5 责任划分　　8.5.1 安全管理实行厂长负责制，正职分配的工作，副职不执行或拖拉未办导致事故的，由副职负主要责任。副职向正职反映，建议得不到重视和支持，或不研究不解决而造成后果的，由正职负主要责任。　　8.5.2 工厂规章制度不健全、不完善由主管厂长负责，管理部门已制订或已建议制定规章制度，厂长不颁发或不组织实施的，由厂长负责。　　8.5.3 生产工艺设计不明确，由设计者和主管者负责。在生产过程中发现工艺设计问题，可以采取措施弥补而不采取的，由主管厂长负主要责任，已制定措施，却不执行而酿成事故的，由违反者负责。　　8.5.4 违章操作发生事故，由违章者负责。擅自操作他人设备发生事故，由操作者负责。被委派操作发生事故，由操作者负主要责任，委派者负管理责任。　　8.5.5 学徒工在学习期间，必须在师傅的指导下工作，不听师傅指导，擅自操作造成事故，由本人负责，在师傅指导下操作发生事故，由师傅负主要责任。　　8.5.6 酒后操作设备，发生事故，由操作者负完全责任。　　8.5.7 因管理不善，纪律涣散，违范安全制度发生事故时，要追究主要管理部门领导的责任。　　8.5.8 厂里发生事故，均要按“三不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者未受处理和未认识错误不放过、没有防范措施不放过）的原则处理。　　8.5.9 对重大事故，厂主管部门领导，组织由有关人员参加的事故调查和事故处理，并将处理意见提交厂长办公会议研究。　　8.5.10 伤亡事故的调查处理。按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。　　8.5.11 由于不服从管理，违反规章制度或强令违章冒险操作，而发生重大事故，构成重大责任事故罪和玩忽职守罪的人员，由司法部门依法惩处。　　9 奖励与惩罚 　　9.1 奖励　　9.1.1 全年车间无重大设备、安全事故，职工工伤休息不超过100天，给车间主任和部门负责人一次性奖励各1000元，主管厂长奖励1500元。　　9.1.2 模范遵守制度做出显著成绩者，给予精神鼓励和物质奖励；　　9.1.3 敢于向违反工厂制度的行为做斗争和检举他人偷拿产品或盗窃工厂物资者，给予精神和物质奖励；　　9.1.4 对防火或救火有功和保护公共财产及职工利益免受损失者，给予精神鼓励和物质奖励；　　9.1.5 对防止或抢救事故有功的个人，工厂给予表彰和奖励，表现突出者，报上级部门表彰。　　9.1.6 机台、班组全年无任何安全事故，分机台、班组不同情况，给予一次奖励200~500元。　　9.2 惩罚　　9.2.1 职工在车间吸烟者，每一次罚款50元，车间主任及各部门管理人员在车间吸烟者，每一次罚款100元。职工在车间吸烟，厂领导和各部门管理人员在现场不制止者，加罚款50.00元。　　9.2.2 在车间发现一个烟头，每个人罚款10元，车间主任罚总额20%；　　9.2.3 机台不按规定保管使用汽油、煤油、酒精等易燃品，及各种擦洗设备的油布乱堆乱放者，发现一次罚款10元；　　9.2.4 因事故造成损失500元以内，责任人全部赔偿；　　9.2.5 因事故造成损失500元以上，责任人赔偿80%，不得低于500元；　　9.2.6 因事故造成损失1000元以上，责任人赔偿60%，不得低于800元；　　9.2.7 因事故造成损失2000元以上，责任人赔偿40%，不得低于1000元。　　9.2.8 职工偷拿产品被检举者，按该产品价值的10倍处罚；盗窃工厂物资者，按材料原价的10倍处罚，情节严重者追究刑事责任。　　9.2.9 凡外来人员及本厂职工带小孩进入厂区发生的事故，一切后果自负，各种费用自理。　　9.2.10 门卫值班人员不负责任，严禁闲杂人员及小孩进入车间，发现一次，给门卫值班人员罚款10元。　　9.2.11 门卫值班人员有责任，禁止职工为他人带刷卡行为，发现一次，除惩罚当事人外，给予门卫值班人员罚款10元。　　9.2.12 根据事故大小，损失多少、情节轻重，以及影响生产程度等情况，除对事故责任者赔偿经济损失外，给予行政警告、记过、记大过、降职、降薪、撤职、留厂察看、开除出厂藉、直至追究刑事责任。　　9.2.13 事故的调查处罚和行政处分经生产技术科研究讨论，报厂长办公会研究决定后执行。　　9.2.14 因管理不善，纪律涣散，发生的设备事故损失超过3000元以上，按经济损失多少，给车间主任和部门责任人赔偿损失的5%；主管厂长赔偿损失的3%；厂长赔偿损失的1%。　　9.2.15 因管理不善，纪律涣散，制度不健全，职工违反操作规程，擅自操作他人设备发生的工伤事故造成职工休息，休息时间30天以上，按休息时间长短，情节轻重，给予车间或部门责任人赔偿事故责任人休息期间享受待遇的5%；主管厂长赔偿事故责任人休息期间享受待遇的3%；厂长赔偿事故责任人休息期间享受待遇的1%。　　10 工伤工资 　　10.1 职工因工伤事故，造成职工休息，在15天以内，享受本人全额档案工资；一个月以内，享受本人档案工资90%；一个月以上，享受本人档案工资的70%，直至上班；集体职工在工伤休息期间，一个月以内，每月工资500元，一个月以上，每月工资400元；临时工在工伤期间，一个月以内，每月工资400元，一个月以上，每月工资300元。

工商税务,卫生许可,生产许可等证件，设备就是包装机和杀菌锅，打码机等等，需要根据生产的食品自行调配。具体如下：建立小型食品加工厂，分两种情况：1、个体户2、公司不管是那种情况，均需要办理食品生产许可证，都是在当地食品药品监督管理局办理，前提是取得工商营业执照。办理食品生产许可，需满足以下：第十条　申请食品生产许可，应当先行取得营业执照等合法主体资格。企业法人、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等，以营业执照载明的主体作为申请人。第十一条　申请食品生产许可，应当按照以下食品类别提出：粮食加工品，食用油、油脂及其制品，调味品，肉制品，乳制品，饮料，方便食品，饼干，罐头，冷冻饮品，速冻食品，薯类和膨化食品，糖果制品，茶叶及相关制品，酒类；蔬菜制品，水果制品，炒货食品及坚果制品，蛋制品，可可及焙烤咖啡产品，食糖，水产制品，淀粉及淀粉制品，糕点，豆制品，蜂产品，保健食品，特殊医学用途配方食品，婴幼儿配方食品，特殊膳食食品，其他食品等。国家食品药品监督管理总局可以根据监督管理工作需要对食品类别进行调整。第十二条　申请食品生产许可，应当符合下列条件：（一）具有与生产的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、包装、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离。（二）具有与生产的食品品种、数量相适应的生产设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；保健食品生产工艺有原料提取、纯化等前处理工序的，需要具备与生产的品种、数量相适应的原料前处理设备或者设施。（三）有专职或者兼职的食品安全管理人员和保证食品安全的规章制度。（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物。（五）法律、法规规定的其他条件。第十三条　申请食品生产许可，应当向申请人所在地县级以上地方食品药品监督管理部门提交下列材料：（一）食品生产许可申请书；（二）营业执照复印件；（三）食品生产加工场所及其周围环境平面图、各功能区间布局平面图、工艺设备布局图和食品生产工艺流程图；（四）食品生产主要设备、设施清单；（五）进货查验记录、生产过程控制、出厂检验记录、食品安全自查、从业人员健康管理、不安全食品召回、食品安全事故处置等保证食品安全的规章制度。申请人委托他人办理食品生产许可申请的，代理人应当提交授权委托书以及代理人的身份证明文件。扩展资料【食品生产许可证补办与注销】第三十二条　食品生产许可证有效期内，现有工艺设备布局和工艺流程、主要生产设备设施、食品类别等事项发生变化，需要变更食品生产许可证载明的许可事项的，食品生产者应当在变化后10个工作日内向原发证的食品药品监督管理部门提出变更申请。生产场所迁出原发证的食品药品监督管理部门管辖范围的，应当重新申请食品生产许可。食品生产许可证副本载明的同一食品类别内的事项、外设仓库地址发生变化的，食品生产者应当在变化后10个工作日内向原发证的食品药品监督管理部门报告。第三十三条　申请变更食品生产许可的，应当提交下列申请材料：（一）食品生产许可变更申请书；（二）食品生产许可证正本、副本；（三）与变更食品生产许可事项有关的其他材料。第三十四条　食品生产者需要延续依法取得的食品生产许可的有效期的，应当在该食品生产许可有效期届满30个工作日前，向原发证的食品药品监督管理部门提出申请。第三十五条　食品生产者申请延续食品生产许可，应当提交下列材料：（一）食品生产许可延续申请书；（二）食品生产许可证正本、副本；（三）与延续食品生产许可事项有关的其他材料。保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方食品的生产企业申请延续食品生产许可的，还应当提供生产质量管理体系运行情况的自查报告。第三十六条　县级以上地方食品药品监督管理部门应当根据被许可人的延续申请，在该食品生产许可有效期届满前作出是否准予延续的决定。第三十七条　县级以上地方食品药品监督管理部门应当对变更或者延续食品生产许可的申请材料进行审查。申请人声明生产条件未发生变化的，县级以上地方食品药品监督管理部门可以不再进行现场核查。申请人的生产条件发生变化，可能影响食品安全的，食品药品监督管理部门应当就变化情况进行现场核查。保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方食品注册或者备案的生产工艺发生变化的，应当先办理注册或者备案变更手续。第三十八条　原发证的食品药品监督管理部门决定准予变更的，应当向申请人颁发新的食品生产许可证。食品生产许可证编号不变，发证日期为食品药品监督管理部门作出变更许可决定的日期，有效期与原证书一致。但是，对因迁址等原因而进行全面现场核查的，其换发的食品生产许可证有效期自发证之日起计算。对因产品有关标准、要求发生改变，国家和省级食品药品监督管理部门决定组织重新核查而换发的食品生产许可证，其发证日期以重新批准日期为准，有效期自重新发证之日起计算。第三十九条　原发证的食品药品监督管理部门决定准予延续的，应当向申请人颁发新的食品生产许可证，许可证编号不变，有效期自食品药品监督管理部门作出延续许可决定之日起计算。不符合许可条件的，原发证的食品药品监督管理部门应当作出不予延续食品生产许可的书面决定，并说明理由。第四十条　食品生产许可证遗失、损坏的，应当向原发证的食品药品监督管理部门申请补办，并提交下列材料：（一）食品生产许可证补办申请书；（二）食品生产许可证遗失的，申请人应当提交在县级以上地方食品药品监督管理部门网站或者其他县级以上主要媒体上刊登遗失公告的材料；食品生产许可证损坏的，应当提交损坏的食品生产许可证原件。材料符合要求的，县级以上地方食品药品监督管理部门应当在受理后20个工作日内予以补发。因遗失、损坏补发的食品生产许可证，许可证编号不变，发证日期和有效期与原证书保持一致。第四十一条　食品生产者终止食品生产，食品生产许可被撤回、撤销或者食品生产许可证被吊销的，应当在30个工作日内向原发证的食品药品监督管理部门申请办理注销手续。食品生产者申请注销食品生产许可的，应当向原发证的食品药品监督管理部门提交下列材料：（一）食品生产许可注销申请书；（二）食品生产许可证正本、副本；（三）与注销食品生产许可有关的其他材料。第四十二条　有下列情形之一，食品生产者未按规定申请办理注销手续的，原发证的食品药品监督管理部门应当依法办理食品生产许可注销手续：（一）食品生产许可有效期届满未申请延续的；（二）食品生产者主体资格依法终止的；（三）食品生产许可依法被撤回、撤销或者食品生产许可证依法被吊销的；（四）因不可抗力导致食品生产许可事项无法实施的；（五）法律法规规定的应当注销食品生产许可的其他情形。食品生产许可被注销的，许可证编号不得再次使用。第四十三条　食品生产许可证变更、延续、补办与注销的有关程序参照本办法第二章和第三章的有关规定执行。参考资料：食品生产许可证--百度百科

　　常用管理制度、操作规程、台帐　　上编 13、职工安全生产职责　　二、安全生产目标责任书（参考件）………………………………（）　　三、安全生产工作例会制度…………………………………………（）　　四、安全生产的教育和培训制度……………………………………（）　　五、安全生产检查制度………………………………………………（）　　六、事故隐患的整改制度……………………………………………（）　　七、生产安全事故的报告和调查处理制度…………………………（）　　八、安全生产台帐的管理制度………………………………………（）　　九、安全生产奖惩制度………………………………………………（）　　十、消防安全管理制度………………………………………………（）　　十一、用电安全管理制度………………………………………………（）　　十二、特种设备安全管理制度…………………………………………（）　　十三、劳动防护用品的管理制度 ………………………………………（）　　十四、设施、设备的维护、保养、检测制度…………………………（）　　十五、化学毒品管理制度 ……………………………………………（）　　十六、危险作业的现场管理制度………………………………………（）　　十七、重大危险源监控制度……………………………………………（）　　十八、应急救援措施管理制度…………………………………………（）　　十九、承包经营、租赁场地安全生产管理协议（参考件）…………（）　　二十、作业现场安全生产管理制度……………………………………（）　　1　　（。　　5、三、安全生产工作例会制度　　为定期研究本厂安全生产工作，切实加强安全生产管理，特制定本制度：　　1、例会参加人员　　（1）企业安全生产领导小组全体人员。　　（2）根据会议研究内容，可指定相关人员出席，或扩大会议请车间主任出席。　　（3）会议应设置签到文件和进行文字记录。　　2、例会时间规定　　（1）企业安全生产领导小组例会每月一次，全年不可少于12次。　　（2）遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请企业法人代表同意临时召开。　　3、例会内容　　（1）传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。　　（2）分析和研究本企业安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。　　（3）研究和制订落实年度安全生产管理目标和考核指标办法。　　（4）听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。　　四、安全生产的教育和培训制度　　1、新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。　　2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准上岗作业。　　3、进入企业参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。　　4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。　　5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。　　6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次（即安全生产活动日）。　　7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全生产教育。　　8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。　　9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。　　10、特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。　　11、新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。　　12、发生事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。　　五、安全生产检查制度　　1、车间班组长和车间主任、安全员负责每天上班后，检查安全生产操作规程的执行情况及劳动纪律，对事故苗头和违章作业的现象及时纠正、制止和教育，并提出防范措施。同时，检查机械、电器设备等安全防护设施是否完好。　　2、企业安全生产管理人员应结合日常生产情况，对重点的车间部位，每天要巡回检查，作好记录，及时消除事故，确保安全生产。　　3、分管安全厂长，每年2—4次组织有关部门和人员，进行全厂性的安全生产大检查。　　4、各车间主任(安全员)，每月1次组织本车间有关人员对所管范围进行安全生产检查，发现问题提出整改和方案，及时汇报厂部组织落实按期实施。　　5、企业安全管理机构，要不定期地组织专业性、季节性、节假日前后等专项安全生产检查。　　6、安全生产检查实行“边检查，边整改”的原则，对于检查出来的问题必须做到“条条有着落，件件有交代”，并且及时地总结和推广先进经验。　　七、生产安全事故的报告和调查处理制度　　1、操作者发现在生产中发生事故，应积极采取必要的措施，防止事态的扩大，并保护好现场，不得隐瞒和故意拖延，立即向企业主要领导和安全生产管理机构报告。　　2、企业负责人、值班人员、安全员接到事故报告后，应及时赶到事故现场进行处理，对发生或有可能发生危急情况的，迅速启动事故应急救援预案。　　3、企业负责人对发生需向有关部门报告的生产安全事故，必须在1小时内，以公司名义报告安监等有关部门。　　4、发生重伤、死亡事故，派专人保护事故现场，并迅速采取必要的措施抢救人员和财产，防止事故扩大。需要移动现场部分物体时，必须做出标志，绘制事故现场图、照相、录像，并详细说明。　　5、清理事故现场时，要事先经事故调查组或安监部门同意。　　6、发生轻伤事故要进行现场照相，经安监部门同意，由企业领导牵头组成事故调查组，调查分析事故原因，划分责任提出处理意见，制定和落实整改措施，按规定填报“伤亡事故登记表”，并对干部职工进行教育。　　7、企业事故调查组成员应符合下列条件：　　（1）具有事故调查所需要的某一方面专长。　　（2）与所发生事故没有直接利害关系。　　8、发生事故要按照“四不放过”的原则进行处理。“四不放过”的原则是：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广大职工群众没有受到教育不放过；预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。并按照事故的性质和造成的损失危害程度，根据规定对有关责任人员进行处罚。　　9、发生事故，必须按照企业各级安全生产职责的规定，分清事故的直接责任、领导责任和主要责任。　　10、对因玩忽职守、违章指挥、违章作业、违反安全规章制度以及工作不负责任等行为而造成的事故，视情况按规定追究责任，并按照“安全生产奖惩制度”规定给予经济处罚、行政处分。　　11、事故查清后，应及时拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见，填写“职工伤亡事故报告表”报送安监部门。　　12、事故处理结案后，公开宣布处理结果。　　13、安全生产管理机构建立事故管理档案，其内容应包括事故现场记录、照片、鉴定材料、事故教育、改进措施等资料。　　14、安全生产管理机构定期进行事故的统计分析，并及时上报有关部门。　　八、安全生产台帐的管理制度　　1、本企业安全生产管理工作实行台帐化，纳入档案工作。　　2、各类安全生产管理台帐由安全生产管理机构负责，规定专人落实。　　3、台帐的制作和填写必须规范化，书写端正。　　4、台帐管理人员必须按规定程序，向上级报送相关信息。　　5、台帐管理人员要及时根据台帐反映的情况，向有关部门和人员督促相关工作。　　6、台帐管理人员要根据规定及时做好各项记录，妥善保管好各种原始资料。　　7、安全生产管理机构和台帐管理人员，要从实际出发，学习他人经验，努力搞好安全生产台帐管理的改进工作。　　九、安全生产奖惩制度　　1、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。　　2、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。　　3、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。　　4、对分公司、职能部门各个安全生产责任承包单位，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。　　5、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。　　6、发生死亡事故，要对责任单位、责任者从重处罚。　　7、发生重伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予较重的处罚。　　8、发生轻伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。　　9、对于重大未遂事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。　　10、对在生产作业中，不按规定穿戴好防护用品的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。　　11、在生产作业中，未按本工种操作规程操作或无证操作设备仪器的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。　　12、对工房内安全通道不畅通的负责单位，酌情给予处罚和批评教育。　　13、除上述情况外，对其它违反安全生产规定的，可参照上述规定酌情处罚。　　14、各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、保险装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的负责单位酌情给予处罚。　　15、对各种安全装置(如压力表、安全阀等)未按规定进行定期校验的，要酌情给予处罚。　　16、经检查认定为事故隐患，在接到“事故隐患通知单”后，对在限期内能消除而不消除的；本单位不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本单位不能消除，但应提出申报而未提出申报的单位，要酌情给予处罚。　　17、公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。　　18、经济处罚由安全生产管理机构会同财务部门执行。　　十、消防安全管理制度　　1、定期对员工进行消防安全知识宣传与教育。　　2、定期开展防火检查，及时消除火灾隐患。　　3、生产场所按规定要求配备灭火器、应急灯，确保消防器材完好、有效。　　4、生产、生活场所有各自的防火分区和直通室外的安全出口；安全出口设有疏散标志。　　5、保障疏散通道、安全出口畅通；两层以上(含两层)不准设置防盗窗，疏散门向外开启。　　6、生产车间存放危化品存放量不得超过l天的使用量，禁止禁忌物混合堆放。　　7、严禁在生产场所动用明火和吸烟。　　8、生产场所严禁使用电炉。　　十一、用电安全管理制度　　1、必须配备经安监部门培训合格的专业电工，电工作业做到持证上岗。　　2、禁止使用无厂家、无生产许可证、无产品质量检验合格证及国家明令淘汰的电气设备。　　3、必须对供电设备、用电设备的金属外壳进行接地保护，接地装置的电阻值必须符合规定要求。　　4、必须给专业电工配备合格的绝缘鞋、绝缘手套、安全帽、安全带等安全防护用品。　　5、向当地供电部门申请办理自备柴油(汽油)发电机，自备电源要装“双头四极”闸刀；严禁以流动方式给其他电网供电用户提供临时备用电源。　　6、必须在电源或分路部位安装漏电保护器，电线应套非燃管保护，熔丝不得用铁丝、铜丝代替。　　7、严禁在电热器具的安全距离内摆设易燃、易爆物品。　　8、严禁湿手接触带电开关、拔插电源插头及更换电气元件和灯泡等。　　十二、特种设备管理制度　　1、特种设备严格按照规定进行技术检测鉴定，定期检查，维护保养应采用预防性保养。　　2、特种设备购置必须进行资质、技术、经济论证。　　3、特种设备的使用、保养、管理落实到具体人员。　　4、特种设备严格按规定进行保养。　　5、特种设备必须符合作业安全要求规定。　　6、特种设备的关键零件要保持一定的储备。　　7、特种设备的档案要齐全，图纸、资料，使用检查、维护记录完整。　　8、每月对特种设备进行一次检查，并做记录。　　9、每半年对闲置、封存特种设备进行一次检查，并做记录。　　10、特种设备由持有国家规定颁发的操作证人员进行操作，无操作证人员不得上岗进行操作。　　十三、劳动防护用品的管理制度　　1、劳动防护用品分为一般劳动防护用品和特种劳动防护用品。　　2、根据生产中防止职业性伤害的需要，按照不同劳动条件和不同工种，发给职工个人劳动防护用品。　　3、在易燃易爆、烧灼及有静电发生的场所作业的人员，禁止发放使用化纤防护用品。　　4、禁止将劳动防护用品按现金发给个人。发放的防护用品，不准转卖。　　5、使用部门制定适用本部门工作特点的个人劳动防护用品发放标准细则，由各单位主管领导审批执行，公司对劳动防护用品实施统一采购。安全技术部门和工会组织须进行督促检查执行。　　6、对特种劳动防护用品，实行《国家特种劳动防护用品安全生产许可证》制度，必须在具备《特种劳动防护用品定点经营许可证》的单位购买。　　7、对特种防护用品应建立定期检查制度，不合格的、失效的一律不准使用。　　8、部门员工须按照劳动防护用品使用规则和防护要求正确使用劳动防护用品，避免使用不当：　　（1）劳动用品使用前应首先作一次外观检查。检查的目的是认定防护用品对有害因素防护效能的程度，用品外观有无缺陷或损坏，各部件组装是否严密，启动是否灵活。　　（2）劳动用品的使用必须在其性能范围内且达到标准要求，不得超限使用，不得使用未经国家规定的监测部门认可和检测不达标的产品，不能随便代替，更不能以次充好。　　（3）了解使用性能和佩戴方法，严格遵守操作规程和正确使用防护用品，使之规范化、制度化。　　十四、设施、设备的维护、保养、检测制度　　1、建立从安装、调试、验收，到运行、维护、保养、检测等各环节的档案，严格按规定要求进行设施设备的维护、保养和检测。　　2、制定安全操作规程、维护保养检测责任制，对操作人员进行专项培训。　　3、操作人员须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作，生产过程中设备发生故障应及时给予排除。　　4、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心维护，保证设备安全。负责人调离，立即配备新人。　　5、维修人员，每两周对生产设备进行检查一次；每半年根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划；每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。　　6、认真做好设施、设备管理全过程中的记录工作，每个环节的责任人都要填写规定的记录表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存档保存。　　十五、化学毒品管理制度　　化学毒品实行 “五双管理”：双人验收、双人发货、双人保管、双把锁、双本帐。　　1、采购　　（1）批量采购，由生产（经营）部门提出采购申请，报主管副经理批准后执行。　　（2）月采购，由使用单位于每月 日前，向生产（经营）部门报需求计划，经审核，报主管副经理批准后执行。　　（3）急需用品，由使用单位向生产（经营）部门报临时需求计划，经审核，报主管副经理批准后执行。剧毒品的采购应严格控制。　　2、装卸运输　　（1）装卸化学毒品时，必须轻装轻卸，严禁摔拖、碰撞、倾倒重压和摩擦，不得损坏包装容器，并注意标志，堆放稳妥。对不符合安全要求的不得装卸。　　（2）运送化学毒品，应指派专人押运。　　（3）运送化学毒品，应根据其性质，采取防火、防爆、防毒、防潮、隔离、防粉尘飞扬和遮阳等措施。　　3、储存保管　　（1）保管员应熟知化学毒品的性质，具有安全防护知识，经专业培训，考试合格后持证上岗。　　（2）保管员要严格遵守库房管理制度，安全操作规程，严格履行保管职责。　　（3）不得在化学毒品库房内饮食、吸烟、休息和办公。　　（4）化学毒品专用仓库，应当符合有关安全、防火规定，并根据物品的种类、性质设置相应的通风、防爆、防雷、干燥等安全设施。　　（5）化学毒品必须储存在专用仓库、专用储存室（柜）内，并设专人保管，而且要根据其性质限量储存。　　（6）要严格遵守入库验收制度，核对、检验进库物品的规格、质量、数量、铭牌等，不合格品严禁入库，并定期检查。　　（7）化学毒品应该分类、分项存放，堆垛之间的主要通道，应当有安全距离，不得超量储存。　　（8）易燃、易爆或容易产生有毒气体的化学品，应当在阴凉、通风处存放。　　（9）化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学毒品，不得在同一仓库或同一储存室内存放。　　（10）仓库内严禁吸烟和使用明火，并备有足够的相应消防器材和设施，以及通讯、报警装置。　　4、领取和使用　　（1）化学毒品的使用单位根据生产需要制定需求计划，说明化学毒品的存放时间、地点、用量，经主管领导批准后领取。　　（2）易燃、易爆、剧毒品，必须随用随领，领取的数量不得超过当班用量，剩余的要及时退回库房。　　（3）使用化学毒品的场所，应根据化学物品的种类、性能设置相应的通风、防火、防爆、防毒隔离等安全设施。　　（4）酸类物品，严禁与氰化物相遇。　　（5）操作者工作前必须穿戴好专用的防护用品。　　5、报废处理　　（1）剧毒物品用后的包装箱、纸袋、瓶桶等，必须严加管理，统一回收。　　（2）剧毒物品报废处理，要制定周密的安全措施，报请生产（经营）部门共同处理，严禁随一般垃圾运出。　　十六、危险作业的现场管理制度　　1、下述作业属危险作业　　（1）高空作业(高度在2m以上,并有可能发生坠落的作业)。　　（2）在易燃易爆部位的作业。　　（3）爆炸或有爆炸危险的作业。　　（4）起吊安装大重型设备的作业。　　（5）带电作业。　　（6）有急性中毒或窒息危险的作业。　　（7）处理化学毒品、易燃易爆物资、放射性物质的作业。　　（8）在轻质屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上的作业。　　（9）其它危险作业。　　2、危险作业审批　　（1）报请审批的危险作业应属于生产中不常见，急需解决的作业。进行危险作业前，应由下达任务部门和具体执行部门（包括承包部门、个人）共同填写“危险作业申请单”，报安全管理机构批准，特别危险作业需报主管领导审批。　　（2）如情况特别紧急来不及办理审批手续时，实施单位必须经主管领导同意方可施工。主管领导应召集有关部门在现场共同审定安全防范措施和落实实施单位的现场指挥人。　　（3）危险作业的单位应制定危险作业安全技术措施，报请经安全科室审批；特别危险作业须经安全技术论证报请主管领导批准。　　（4）作业人员由危险作业单位领导指定，有作业禁忌症人员、生理缺陷、劳动纪律差、喝酒及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。　　3、危险作业的实施　　（1）危险作业申请批准后，必须由执行单位领导下达危险作业指令。操作者有权拒绝没有正式作业指令的危险作业。　　（2）作业前，单位领导或危险作业负责人应根据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体危险作业人员进行安全教育，落实安全措施。　　（3）危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。　　（4）危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。作业现场内应整洁，道路畅通，应有明显的警示标志。　　（5）危险作业过程中实施单位负责人应指定一名工作认真负责、责任心强，有安全意识和丰富实践经验的人作为安全负责人，负责现场的安全监督检查。　　（6）危险作业单位领导和作业负责人应对现场进行监督检查。　　（7）对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时安全员或安全负责人有权停止作业。　　（8）危险作业完工后，应对现场进行整理。　　十七、重大危险源监控制度　　1、重大危险源，是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。　　2、危险物品，是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。　　3、广义上，可能导致重大事故发生的设备、设施或场所，都可称为重大危险源。　　4、建立运行管理档案，对运行情况进行全程监控。　　5、定期检查重大危险源的安全状态。　　6、按照国家规定对设施、设备进行检验、检测，定期进行安全评估。　　7、在重大危险源的明显位置设置安全警示标志。　　8、制定应急救援预案，定期组织应急救援演练。　　9、及时向所在地负有安全生产监督管理职责的部门申报重大危险源，并至少每半年报告一次重大危险源监控措施的实施情况。　　二十、作业现场安全生产管理制度　　1、生产区内“十四不准”　　（1）加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。　　（2）生产区内，不准带进小孩。　　（3）禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。　　（4）上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。　　（5）在班前、班上不准喝酒。　　（6）不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。　　（7）不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不准进入生产岗位。　　（8）安全装置不齐全的设备不准使用。　　（9）不是自己分管的设备、工具不准动用。　　（10）检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。　　（11）停机检修后的设备，未彻底检查，不准启动。　　（12）不戴安全带，不准登高作业。　　（13）脚手架、跳板不牢，不准登高作业。　　（14）石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。　　2、操作工“六严格”　　（1）严格进行交接班。　　（2）严格进行巡回检查。　　（3）严格控制工艺指标。　　（4）严格执行操作票。　　（5）严格遵守劳动纪律。　　（6）严格执行有关安全规定。　　3、动火“六大禁令”　　（1）没有有效的动火证，任何情况严格禁止动火。　　（2）不与生产系统隔绝，严格禁止动火。　　（3）不进行清洗、置换合格，严格禁止动火。　　（4）不把周围易燃物消除，严格禁止动火。　　（5）不按时作动火分析，严格禁止动火。　　（6）没有消防措施，无人监护，严格禁止动火。　　4、进入容器、设备“八必须”　　（1）必须申请并得到批准。　　（2）必须进行安全隔绝。　　（3）必须进行置换、通风。　　（4）必须按时间要求进行安全分析。　　（5）必须配戴规定的防护用具。　　（6）必须器外有人监护。　　（7）必须有抢救后备措施。　　（8）监护人员必须坚守岗位。　　5、机动车辆“七大禁令”　　（1）严禁无证开车和无令开车(调度令)。　　（2）严禁酒后开车。　　（3）严禁超速开车。　　（4）严禁空档溜车。　　（5）严禁设备带病行车。　　（6）严禁人货混载行车。　　（7）严禁超标(超高、超长、超量)装载行车。　　6、起重作业“十不吊”　　（1）指挥信号不明或乱指挥不吊。　　（2）超负荷不吊。　　（3）工件紧固不牢不吊。　　（4）吊物上面站人不吊。　　（5）安全装置失灵不吊。　　（6）光线阴暗看不清不吊。　　（7）工件埋在地下不吊。　　（8）斜拉工件不吊。　　（9）棱刃物体没有衬垫措施不吊。　　（10）钢(铁)水包过满不吊。　　7、预防事故“十问”　　（1）身体状况是否正常。　　（2）心理状况是否正常。　　（3）班前是否进行安全检查。　　（4）劳动保护用品是否穿戴。　　（5）操作技术是否熟练掌握。　　（6）是否会处理工作中的异常情况。　　（7）自己周围是否存在危险因素。　　（8）工作中是否有不良习惯。　　（9）是否严格遵守安全操作规程。　　（10）是否注重消除危险隐患。

工商税务,卫生许可,生产许可等证件，设备就是包装机和杀菌锅，打码机等等，需要根据生产的食品自行调配。具体如下：建立小型食品加工厂，分两种情况：1、个体户2、公司不管是那种情况，均需要办理食品生产许可证，都是在当地食品药品监督管理局办理，前提是取得工商营业执照。办理食品生产许可，需满足以下：第十条　申请食品生产许可，应当先行取得营业执照等合法主体资格。企业法人、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等，以营业执照载明的主体作为申请人。第十一条　申请食品生产许可，应当按照以下食品类别提出：粮食加工品，食用油、油脂及其制品，调味品，肉制品，乳制品，饮料，方便食品，饼干，罐头，冷冻饮品，速冻食品，薯类和膨化食品，糖果制品，茶叶及相关制品，酒类；蔬菜制品，水果制品，炒货食品及坚果制品，蛋制品，可可及焙烤咖啡产品，食糖，水产制品，淀粉及淀粉制品，糕点，豆制品，蜂产品，保健食品，特殊医学用途配方食品，婴幼儿配方食品，特殊膳食食品，其他食品等。国家食品药品监督管理总局可以根据监督管理工作需要对食品类别进行调整。第十二条　申请食品生产许可，应当符合下列条件：（一）具有与生产的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、包装、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离。（二）具有与生产的食品品种、数量相适应的生产设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；保健食品生产工艺有原料提取、纯化等前处理工序的，需要具备与生产的品种、数量相适应的原料前处理设备或者设施。（三）有专职或者兼职的食品安全管理人员和保证食品安全的规章制度。（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物。（五）法律、法规规定的其他条件。第十三条　申请食品生产许可，应当向申请人所在地县级以上地方食品药品监督管理部门提交下列材料：（一）食品生产许可申请书；（二）营业执照复印件；（三）食品生产加工场所及其周围环境平面图、各功能区间布局平面图、工艺设备布局图和食品生产工艺流程图；（四）食品生产主要设备、设施清单；（五）进货查验记录、生产过程控制、出厂检验记录、食品安全自查、从业人员健康管理、不安全食品召回、食品安全事故处置等保证食品安全的规章制度。申请人委托他人办理食品生产许可申请的，代理人应当提交授权委托书以及代理人的身份证明文件。扩展资料【食品生产许可证补办与注销】第三十二条　食品生产许可证有效期内，现有工艺设备布局和工艺流程、主要生产设备设施、食品类别等事项发生变化，需要变更食品生产许可证载明的许可事项的，食品生产者应当在变化后10个工作日内向原发证的食品药品监督管理部门提出变更申请。生产场所迁出原发证的食品药品监督管理部门管辖范围的，应当重新申请食品生产许可。食品生产许可证副本载明的同一食品类别内的事项、外设仓库地址发生变化的，食品生产者应当在变化后10个工作日内向原发证的食品药品监督管理部门报告。第三十三条　申请变更食品生产许可的，应当提交下列申请材料：（一）食品生产许可变更申请书；（二）食品生产许可证正本、副本；（三）与变更食品生产许可事项有关的其他材料。第三十四条　食品生产者需要延续依法取得的食品生产许可的有效期的，应当在该食品生产许可有效期届满30个工作日前，向原发证的食品药品监督管理部门提出申请。第三十五条　食品生产者申请延续食品生产许可，应当提交下列材料：（一）食品生产许可延续申请书；（二）食品生产许可证正本、副本；（三）与延续食品生产许可事项有关的其他材料。保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方食品的生产企业申请延续食品生产许可的，还应当提供生产质量管理体系运行情况的自查报告。第三十六条　县级以上地方食品药品监督管理部门应当根据被许可人的延续申请，在该食品生产许可有效期届满前作出是否准予延续的决定。第三十七条　县级以上地方食品药品监督管理部门应当对变更或者延续食品生产许可的申请材料进行审查。申请人声明生产条件未发生变化的，县级以上地方食品药品监督管理部门可以不再进行现场核查。申请人的生产条件发生变化，可能影响食品安全的，食品药品监督管理部门应当就变化情况进行现场核查。保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方食品注册或者备案的生产工艺发生变化的，应当先办理注册或者备案变更手续。第三十八条　原发证的食品药品监督管理部门决定准予变更的，应当向申请人颁发新的食品生产许可证。食品生产许可证编号不变，发证日期为食品药品监督管理部门作出变更许可决定的日期，有效期与原证书一致。但是，对因迁址等原因而进行全面现场核查的，其换发的食品生产许可证有效期自发证之日起计算。对因产品有关标准、要求发生改变，国家和省级食品药品监督管理部门决定组织重新核查而换发的食品生产许可证，其发证日期以重新批准日期为准，有效期自重新发证之日起计算。第三十九条　原发证的食品药品监督管理部门决定准予延续的，应当向申请人颁发新的食品生产许可证，许可证编号不变，有效期自食品药品监督管理部门作出延续许可决定之日起计算。不符合许可条件的，原发证的食品药品监督管理部门应当作出不予延续食品生产许可的书面决定，并说明理由。第四十条　食品生产许可证遗失、损坏的，应当向原发证的食品药品监督管理部门申请补办，并提交下列材料：（一）食品生产许可证补办申请书；（二）食品生产许可证遗失的，申请人应当提交在县级以上地方食品药品监督管理部门网站或者其他县级以上主要媒体上刊登遗失公告的材料；食品生产许可证损坏的，应当提交损坏的食品生产许可证原件。材料符合要求的，县级以上地方食品药品监督管理部门应当在受理后20个工作日内予以补发。因遗失、损坏补发的食品生产许可证，许可证编号不变，发证日期和有效期与原证书保持一致。第四十一条　食品生产者终止食品生产，食品生产许可被撤回、撤销或者食品生产许可证被吊销的，应当在30个工作日内向原发证的食品药品监督管理部门申请办理注销手续。食品生产者申请注销食品生产许可的，应当向原发证的食品药品监督管理部门提交下列材料：（一）食品生产许可注销申请书；（二）食品生产许可证正本、副本；（三）与注销食品生产许可有关的其他材料。第四十二条　有下列情形之一，食品生产者未按规定申请办理注销手续的，原发证的食品药品监督管理部门应当依法办理食品生产许可注销手续：（一）食品生产许可有效期届满未申请延续的；（二）食品生产者主体资格依法终止的；（三）食品生产许可依法被撤回、撤销或者食品生产许可证依法被吊销的；（四）因不可抗力导致食品生产许可事项无法实施的；（五）法律法规规定的应当注销食品生产许可的其他情形。食品生产许可被注销的，许可证编号不得再次使用。第四十三条　食品生产许可证变更、延续、补办与注销的有关程序参照本办法第二章和第三章的有关规定执行。参考资料：食品生产许可证--百度百科

不管大型厂、小型加工厂，很有可能都会出现一些核心骨干工作人员的。不管别的的普通职工的工资待遇、发工资的日期是不是固定不动，这些核心骨干的工资待遇或是好的。由于许多小型加工厂便是借助一些技术骨干才可以坚持下去。老鬼的一位远处亲朋好友便是一个小锅炉厂里的电焊工。他是老总眼中肯定的技术性一把手。老总离去他的话，许多常见问题难以处理。因而，他压根不必担心老总发工资的时长及其信用额度。他历年在厂子里取得的薪资要超出普通职工很多很多的！仅仅不能让普通职工了解罢了。小工厂工资大多数要以发觉金的方法，针对薪水而言，通常都能按月发的!或是非常少有欠薪的，即然会干的长,表明老总最好确实!小工厂有时候发些小福利，过年的情况下发桶油发些日常生活用品！最容易笼络人的内心，吸引职工!这都是聪慧，老总应用的招数!我认识的，一个老师傅，就在一家五金小作坊做了十年！我询问他，你怎么能做那么长期？他说道:"老总对她好客套!逢年过节福利品，年末发奖金!回家了归还买火车票！在这儿切切实实能挣到钱!大家年纪大的人也不想换工作!"实际上大型厂有大公司的益处。小型加工厂有小厂生存下来的规律。假如你没有那么多琐事，能够在大厂里上班，由于活较为轻轻松松。各类劳保用品规章制度比较完善。假如你家中事儿比较多。必须常常照料。小型加工厂的灵便规章制度，非常好的适应了你的时间可玩性。总体来说，萝卜青菜各有所好，全看自身情况了。伴随中国城市化进程的发展趋势，很多农村地区青年人人力资本从土地上解放出来。但许多人力资本并没扎根于大城市，反而是“闲暇时打工赚钱，忙时耕地，”过着离土不背井离乡，就地现代化的日子。

一、注册公司流程 ：1、公司名称核准，需提供股东身份证原件、公司名称、经营范围等，需股东签署《名称预先核准通知书》。2、签署工商注册材料公司名称核准后，需由股东、法人代表处、监事签署《公司章程》、《企业告知承诺书》、《股东会决议》等工商注册材料。3、办理工商登记，经签署过的工商注册材料、房屋租赁协议等，并报工商局审批，办理公司营业执照。4、 公司营业执照出来后，可以刻公司的公章、财务章、法人章等。二、公司注册所需材料：1、股东、法人代表身份证明（身份证原件）；2、公司名称多个；3、公司经营范围；4、公司注册资本，股东出资比例及出资期限；5、注册地址房屋租赁合同、租赁协议（必须是正式的办公楼，住宅不能注册）6、财务人员上岗证、身份证复印件及照片；7、其它公司注册所需材料。三、选择公司的形式：普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东。从2006年1月起新的《公司法》规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。扩展资料：注册意义1、公司作为独立的法人，是市场活动的主体，如：有些招投标项目，会限定参加成员只能是公司等机构；在跟合作伙伴签合同时，需要加盖公司的公章。2、在经营过程中，如果公司需要扩展渠道或平台，就要遵守这些平台的入驻规则，如天猫、京东等都需要提供营业执照。3、公司作为市场和社会中的一个力量，通过与外界的合作，反复的磨合，可以起到优化资源配置、推动市场发展和承担社会责任的重要作用。参考资料：百度百科-注册公司参考资料：百度百科-工商注册

1、整体布局 若是开公司工厂的话，位置是十分重要的一个原则。记得2008年金融危机时，许多公司就是选择的位置不对，导致最终倒闭。现实生活中，有人把公司建在公路旁，有人公司工厂建在小区中心。有人把公司工厂建在专门的工厂区域。有人把工厂建立在山区之间。在我看过的几个工厂风水，都发现一个问题，那就是多半公路旁的业绩往往不怎么好。这是因为企业BOSS不懂风水，而公路旁形煞比较多的缘故造成的。再者说，公路旁的工厂风水比其他位置的风水更需要注意风水禁忌。因此建议若是开工厂的话，一定要注意周围的形煞、环境如何。 2、工厂大门 工厂大门是工厂风水的一个重要核心点，它象征着公司的财运、人缘如何。若是开工厂的话，必须要有个气派的大门。有些小型工厂可能没有大门，可你知道吗？这意味着等于你没有人缘，生意上缺少合作伙伴，因此也没有财运。若是你的大门开在凶位，或者出现其他问题，比如陈旧等。那意味着显得缺少生意合作伙伴，还容易招到小人暗算。 3、办公区域（办公楼） 工厂分为办公区域和施工区域和宿舍区、食堂区。整体来说，办公区域不能与施工区域相离太远，但是不能贴近。相离太远，不利于各个部门团结合作，造成员工默契欠佳。工作区域要与宿舍区、食堂区分开。工作与日常作息不能合并在一起，若是太相近，可能导致员工无法集中精力工作。 办公区域，不能摆放鱼缸。风水学中，有着见水化财的意思所在，若是鱼缸风水好的话，则吉。若是风水不佳，则凶。从现实角度来看，还占有空间，因此办公区域不建议摆设鱼缸。 前台接待区域，按常理来说，要有人接待贵宾，作为迎客的象征，正对着办公楼门为宜。不能挡住老板办公桌的门，阻碍财运。 老板办公区域，办公桌要宜靠墙，办公椅不宜背对着门口。必要的时候，可以挂上一些具有特殊含义的装饰品。这样可以增加人缘。 4、施工区域（厂房） 厂房设备要整齐。排列要均衡。仓库是仓库，施工区是施工区。太乱了，给来访的贵宾造成一种感觉，就是你这个工厂规章制度，管理不严等等现象。也就是说第一印象并不是很好，也许就会失去一次合作机会，聚不了财运。一个正规的厂房，每个设备加工区都会规定的，设备与设备之间排列整齐。制作出来的产品宜放在仓库，而不宜放在施工区。

到工厂上班需要注意下列难题：一是留意形象气质。衣着配戴不必奇装，要通俗化。不必浓妆艳抹，长指甲要剪掉。不必在公众场合大声喧哗龇牙咧嘴，要倾听。二是要好好学习加工厂机构的三级安全教育，主要包含：加工厂的风险因素及防止基本常识、安全制度、厂规厂法、工厂布局及加工工艺、操作规程、消防常识等，三级安全教育测试不合格，不可以入岗工作中去工厂上班，一定要坚持！找一家中大型的加工厂，一开始的薪资多少无需过度的斤斤计较。只需时长干得长，持续累积自己的工作经验。薪酬还会渐渐地涨上来。不追求一朝发家致富，只求平平淡淡平稳。现在的状况找个工作都那么艰难。可进一个工厂就踏踏实实的干着！在厂里上班需要注意本人的安全性。各种各样工业设备实际操作，规范性！加工厂工作人员掺杂，来源于五湖四海。免不了有磕磕绊绊，做人要低调高调做事，才可以干得长期。一般大型工厂只需你过了实习期便会签劳动合同。这些合同书针对职工而言是太重要了。拥有合同书，用工方不可以自由的裁员，本身的福利待遇也拥有确保。亦在一些小工厂，薪资待遇全是老总口头约定。 到最后很有可能本身的利润遭受损害。这类工厂工作是很不牢固的。由于没有合同，老总随时可以炒掉你。因此进厂上班要尽可能选用大中型靠谱的加工厂。千万别去那类小型加工厂小作坊一样。遵循工厂生产管理要求和党的组织纪律。任何地方都是有一套立足实际服务项目实践活动的要求，例如喝醉酒不可进到生产车间，佩戴安全帽，服装安全防护等，要严格遵守。或许每一条规章制度身后，都可能是惨痛教训。与工厂企业的劳动关系与酬劳付款。如今公司采用劳务派遣用工方式比较多，一定要与劳务派遣公司谈妥工资待遇商业保险，工资支付等有关事宜。针对与工厂企业立即连接的，要确立实习期，转正定级标准，社保待遇等。

一、开小型食品加工厂需要什么条件1、开小型食品加工厂需要以下条件：（1）公司注册地址与一般的个体工商户的要求是不同的，苏州公司注册地址必须是办公性质的；（2）住宅是不能作为注册地址之用的；（3）注册公司在办理工商注册登记及税务登记时，需提供注册地址的房产证复印件及租赁协议。2、法律依据：《个体工商户条例》第八条申请登记为个体工商户，应当向经营场所所在地登记机关申请注册登记。申请人应当提交登记申请书、身份证明和经营场所证明。个体工商户登记事项包括经营者姓名和住所、组成形式、经营范围、经营场所。个体工商户使用名称的，名称作为登记事项。第九条登记机关对申请材料依法审查后，按照下列规定办理：（一）申请材料齐全、符合法定形式的，当场予以登记；申请材料不齐全或者不符合法定形式要求的，当场告知申请人需要补正的全部内容；（二）需要对申请材料的实质性内容进行核实的，依法进行核查，并自受理申请之日起15日内作出是否予以登记的决定；（三）不符合个体工商户登记条件的，不予登记并书面告知申请人，说明理由，告知申请人有权依法申请行政复议、提起行政诉讼。予以注册登记的，登记机关应当自登记之日起10日内发给营业执照。国家推行电子营业执照。电子营业执照与纸质营业执照具有同等法律效力。二、食品公司注册流程怎么走食品公司注册流程如下：1、企业名称预先核准3-5个工作日内资不收费；2、银行开设验资户、进资金并到会计师事务所出具验资报告，全程5-7个工作日，看银行的效率；3、到市场监管局申请办理营业执照，5个工作日，有前置许可的话，要在执照前办好；4、市场监管局代码中心办理组织机构代码证，5个工作日；5、税务局办理税务登记证5个工作日；6、到银行开设基本户，一般是5-15个工作日，不同银行的效率不同。

办理食品生产企业基本手续流程：1、学习《食品安全法》、《食品生产许可管理办法》2、确定生产产品种类；3、确定对应种类产品执行标准；4、熟悉《食品生产许可审查通则》、对应产品审查细则；5、确定产品生产工艺流程图及操作规程；6、设计厂区平面图和设备布局图；7、施工与安装调试设备、化验室设备检定；8、试生产产品并进行检验；9、准备申请资料、各项制度和对应表格。相关规定如下：根据《食品生产许可管理办法》第十条 申请食品生产许可，应当先行取得营业执照等合法主体资格。企业法人、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等，以营业执照载明的主体作为申请人。第十一条 申请食品生产许可，应当按照以下食品类别提出：粮食加工品，食用油、油脂及其制品，调味品，肉制品，乳制品，饮料，方便食品，饼干，罐头，冷冻饮品，速冻食品，薯类和膨化食品，糖果制品，茶叶及相关制品，酒类，蔬菜制品，水果制品，炒货食品及坚果制品，蛋制品，可可及焙烤咖啡产品，食糖，水产制品，淀粉及淀粉制品，糕点，豆制品，蜂产品，保健食品，特殊医学用途配方食品，婴幼儿配方食品，特殊膳食食品，其他食品等。国家食品药品监督管理总局可以根据监督管理工作需要对食品类别进行调整。第十二条 申请食品生产许可，应当符合下列条件：（一）具有与生产的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、包装、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离。（二）具有与生产的食品品种、数量相适应的生产设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；保健食品生产工艺有原料提取、纯化等前处理工序的，需要具备与生产的品种、数量相适应的原料前处理设备或者设施。（三）有专职或者兼职的食品安全管理人员和保证食品安全的规章制度。（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物。（五）法律、法规规定的其他条件。第十三条 申请食品生产许可，应当向申请人所在地县级以上地方食品药品监督管理部门提交下列材料：（一）食品生产许可申请书；（二）营业执照复印件；（三）食品生产加工场所及其周围环境平面图、各功能区间布局平面图、工艺设备布局图和食品生产工艺流程图；（四）食品生产主要设备、设施清单；（五）进货查验记录、生产过程控制、出厂检验记录、食品安全自查、从业人员健康管理、不安全食品召回、食品安全事故处置等保证食品安全的规章制度。申请人委托他人办理食品生产许可申请的，代理人应当提交授权委托书以及代理人的身份证明文件。第十四条 申请保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方食品的生产许可，还应当提交与所生产食品相适应的生产质量管理体系文件以及相关注册和备案文件。扩展资料：食品生产加工厂受监督检查事项：食品生产环节监督检查事项包括食品生产者的生产环境条件、进货查验结果、生产过程控制、产品检验结果、贮存及交付控制、不合格品管理和食品召回、从业人员管理、食品安全事故处置等情况。除前款规定的监督检查事项外，保健食品生产环节监督检查事项还包括生产者资质、产品标签及说明书、委托加工、生产管理体系等情况。食品销售环节监督检查事项包括食品销售者资质、从业人员健康管理、一般规定执行、禁止性规定执行、经营过程控制、进货查验结果、食品贮存、不安全食品召回、标签和说明书、特殊食品销售、进口食品销售、食品安全事故处置、食用农产品销售等情况，以及食用农产品集中交易市场开办者、柜台出租者、展销会举办者、网络食品交易第三方平台提供者、食品贮存及运输者等履行法律义务的情况。餐饮服务环节监督检查事项包括餐饮服务提供者资质、从业人员健康管理、原料控制、加工制作过程、食品添加剂使用管理及公示、设备设施维护和餐饮具清洗消毒、食品安全事故处置等情况。参考资料来源：国家食品药品监督管理总局—食品生产许可管理办法国家食品药品监督管理总局—食品生产经营日常监督检查管理办法

小型加工厂待遇也不好，休息时间也不多，仍然有很多人愿意干，因为所谓的待遇好，那都是相对的，有多少人根本就没有考虑过休息的问题，就是想找一个能够稳定干的工作。能有一份稳定的收入，没有休息也完全可以。他们当然也想找一份有五险一金，然后一周双休，一个月也能赚个五六千块钱的工作了，但这工作是谁都能找到的吗？步入社会之后应该都知道，找工作的不是自己想找什么就找什么，是说自己找到那个地方愿意要自己的地方是什么条件？自己是什么条件。人总要舍弃一些东西，想要双休可以呀，工资会很少，可能一个月3000块钱甚至3000都没有，想要赚得多还想休息的也可以，学历超高能力超强都可以。一个小型的加工厂本身收入水平必然不可能太高，收入高也完全是靠加班工资做上去的，付出了更多的辛苦收入水平才高一些。但有很多普通的农民工不想外出务工的时候，就想在自己家附近找一份收入差不多的工作，对他们来说就没有什么周六日的概念，可能到过年了歇几天，因为对他们来说去一个国外的地方，赚的可能多一点，但是太远了，去自己家乡之外的一些省份，工作也就是去这些工厂流水线，收入水平也不见得高到哪里去。还不如稍微少赚一点，在自己家附近能照顾照顾孩子，照顾照顾父母。人到中年不得已，这句话怎么说的？这不单纯是一句玩笑，人到中年，上有老下有小，一个人工作全家吃饭，不是自己不想干就不干的，这是为什么？职场上中年人往往脾气都很好，因为他已经不像刚毕业的孩子说不干就能不干了。因为刚毕业的没有负担，想不做就不做，人到中年就没办法了，有一份稳定的工作，有份稳定的收入就可以了。

　　小型食品加工厂在流程上：　　1、管理相对人在申请办理由区卫生局审核发放的食品、公共场所、生活饮用水卫生许可证时，应向区行政服务中心卫生局业务受理窗口提出卫生许可申请，并提交有关资料;　　2、卫生局业务受理窗口在收到卫生许可申请书后，进行申请登记，并由行政服务中心专人将有关资料移交监督所监督管理办公室，由对资料进行受理审查，给予“受理”、“补正申请”或“不予受理”的答复;　　3、受理申请后，申请人组织从业人员进行健康体检及卫生知识培训;　　4、受理申请后，依照法律、法规、规章、规范性文件和卫生标准、卫生要求的规定，指派2名以上卫生监督员对申请人提供的材料进行审核，并根据需要进行现场卫生审查，提出审核意见。　　5、区卫生局卫生监督所审核符合要求的，报区卫生局审批，发放卫生许可证。　　小型食品加工厂申请卫生许可证所需材料：　　材料目录：　　1、法定代表人或者负责人资格证明(董事会决议、章程或任命文件、身份证复印件)一份;　　2、生产经营场地场所的使用证明(房屋产权证明和租赁协议);　　3、生产经营场所场地平面布局图一份(应标明比例尺，房间面积、用途，设备名称及配备数量和位置，可自行手绘或电脑绘制);　　4、生产经营场所地理方位示意图一份(应表明方向、街道名称和周围相邻单位的关系);　　5、卫生制度一份;　　6、法人或负责人食品卫生知识培训证明;　　7、卫生许可证申请书一份(填写要求见示范文本);　　8、申请单位在工商管理局取得的《企业名称预先核准通知书》复印件或《工商营业执照》(或副本)复印件一份;　　9、卫生行政部门认为有必要提交的其他资料。　　食品生产加工企业应补交以下材料：　　1、产品或试产样品全项目卫生检验报告和产品质量标准(含企业标准);　　2、产品配方、生产工艺流程图和说明，产品包装材料、标签、说明书样稿。　　3、企业卫生管理的组织和制度、质量保证体系剂质量控制的相关文件;　　4、实验室设置情况和可检测项目;　　5、食品的委托加工还需要提交委托加工合同和受委托加工企业卫生许可证，且受委托企业卫生许可证项目中应含有与委托加工产品相同工艺的产品;　　6、如果小型食品加工厂要生产加工学生营养餐的企业还需提供以下资料：　　(1)制定学生营养餐的依据及标准;　　(2) 学生营养餐的合理营养配餐资料;学生营养餐的营养素、热量、蛋白质、脂肪、钙、 铁、锌、视黄醇当量、维生素B1、维生素B2、维生素C的设计计算资料，根据营养成分计算的配料资料，根据食物配料编制食谱;　　(3)合理烹调，防止营养素损失的措施;　　(4)保证学生营养餐卫生安全的管理措施及食品留样制度;　　(5)生产经营学生营养餐的送餐企业应提供企业标准，食品包装上应标明厂名、厂址、主要营养成分最低含量、装盒时间、食用时限;　　(6)营养工作人员资料(营养师资格证明);

办理食品生产企业基本手续流程：1、学习《食品安全法》、《食品生产许可管理办法》2、确定生产产品种类；3、确定对应种类产品执行标准；4、熟悉《食品生产许可审查通则》、对应产品审查细则；5、确定产品生产工艺流程图及操作规程；6、设计厂区平面图和设备布局图；7、施工与安装调试设备、化验室设备检定；8、试生产产品并进行检验；9、准备申请资料、各项制度和对应表格。相关规定如下：根据《食品生产许可管理办法》第十条 申请食品生产许可，应当先行取得营业执照等合法主体资格。企业法人、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等，以营业执照载明的主体作为申请人。第十一条 申请食品生产许可，应当按照以下食品类别提出：粮食加工品，食用油、油脂及其制品，调味品，肉制品，乳制品，饮料，方便食品，饼干，罐头，冷冻饮品，速冻食品，薯类和膨化食品，糖果制品，茶叶及相关制品，酒类，蔬菜制品，水果制品，炒货食品及坚果制品，蛋制品，可可及焙烤咖啡产品，食糖，水产制品，淀粉及淀粉制品，糕点，豆制品，蜂产品，保健食品，特殊医学用途配方食品，婴幼儿配方食品，特殊膳食食品，其他食品等。国家食品药品监督管理总局可以根据监督管理工作需要对食品类别进行调整。第十二条 申请食品生产许可，应当符合下列条件：（一）具有与生产的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、包装、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离。（二）具有与生产的食品品种、数量相适应的生产设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；保健食品生产工艺有原料提取、纯化等前处理工序的，需要具备与生产的品种、数量相适应的原料前处理设备或者设施。（三）有专职或者兼职的食品安全管理人员和保证食品安全的规章制度。（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物。（五）法律、法规规定的其他条件。第十三条 申请食品生产许可，应当向申请人所在地县级以上地方食品药品监督管理部门提交下列材料：（一）食品生产许可申请书；（二）营业执照复印件；（三）食品生产加工场所及其周围环境平面图、各功能区间布局平面图、工艺设备布局图和食品生产工艺流程图；（四）食品生产主要设备、设施清单；（五）进货查验记录、生产过程控制、出厂检验记录、食品安全自查、从业人员健康管理、不安全食品召回、食品安全事故处置等保证食品安全的规章制度。申请人委托他人办理食品生产许可申请的，代理人应当提交授权委托书以及代理人的身份证明文件。第十四条 申请保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方食品的生产许可，还应当提交与所生产食品相适应的生产质量管理体系文件以及相关注册和备案文件。扩展资料：食品生产加工厂受监督检查事项：食品生产环节监督检查事项包括食品生产者的生产环境条件、进货查验结果、生产过程控制、产品检验结果、贮存及交付控制、不合格品管理和食品召回、从业人员管理、食品安全事故处置等情况。除前款规定的监督检查事项外，保健食品生产环节监督检查事项还包括生产者资质、产品标签及说明书、委托加工、生产管理体系等情况。食品销售环节监督检查事项包括食品销售者资质、从业人员健康管理、一般规定执行、禁止性规定执行、经营过程控制、进货查验结果、食品贮存、不安全食品召回、标签和说明书、特殊食品销售、进口食品销售、食品安全事故处置、食用农产品销售等情况，以及食用农产品集中交易市场开办者、柜台出租者、展销会举办者、网络食品交易第三方平台提供者、食品贮存及运输者等履行法律义务的情况。餐饮服务环节监督检查事项包括餐饮服务提供者资质、从业人员健康管理、原料控制、加工制作过程、食品添加剂使用管理及公示、设备设施维护和餐饮具清洗消毒、食品安全事故处置等情况。参考资料来源：国家食品药品监督管理总局—食品生产许可管理办法国家食品药品监督管理总局—食品生产经营日常监督检查管理办法

1、整体布局 若是开公司工厂的话，位置是十分重要的一个原则。记得2008年金融危机时，许多公司就是选择的位置不对，导致最终倒闭。现实生活中，有人把公司建在公路旁，有人公司工厂建在小区中心。有人把公司工厂建在专门的工厂区域。有人把工厂建立在山区之间。在我看过的几个工厂风水，都发现一个问题，那就是多半公路旁的业绩往往不怎么好。这是因为企业BOSS不懂风水，而公路旁形煞比较多的缘故造成的。再者说，公路旁的工厂风水比其他位置的风水更需要注意风水禁忌。因此建议若是开工厂的话，一定要注意周围的形煞、环境如何。 2、工厂大门 工厂大门是工厂风水的一个重要核心点，它象征着公司的财运、人缘如何。若是开工厂的话，必须要有个气派的大门。有些小型工厂可能没有大门，可你知道吗？这意味着等于你没有人缘，生意上缺少合作伙伴，因此也没有财运。若是你的大门开在凶位，或者出现其他问题，比如陈旧等。那意味着显得缺少生意合作伙伴，还容易招到小人暗算。 3、办公区域（办公楼） 工厂分为办公区域和施工区域和宿舍区、食堂区。整体来说，办公区域不能与施工区域相离太远，但是不能贴近。相离太远，不利于各个部门团结合作，造成员工默契欠佳。工作区域要与宿舍区、食堂区分开。工作与日常作息不能合并在一起，若是太相近，可能导致员工无法集中精力工作。 办公区域，不能摆放鱼缸。风水学中，有着见水化财的意思所在，若是鱼缸风水好的话，则吉。若是风水不佳，则凶。从现实角度来看，还占有空间，因此办公区域不建议摆设鱼缸。 前台接待区域，按常理来说，要有人接待贵宾，作为迎客的象征，正对着办公楼门为宜。不能挡住老板办公桌的门，阻碍财运。 老板办公区域，办公桌要宜靠墙，办公椅不宜背对着门口。必要的时候，可以挂上一些具有特殊含义的装饰品。这样可以增加人缘。 4、施工区域（厂房） 厂房设备要整齐。排列要均衡。仓库是仓库，施工区是施工区。太乱了，给来访的贵宾造成一种感觉，就是你这个工厂规章制度，管理不严等等现象。也就是说第一印象并不是很好，也许就会失去一次合作机会，聚不了财运。一个正规的厂房，每个设备加工区都会规定的，设备与设备之间排列整齐。制作出来的产品宜放在仓库，而不宜放在施工区。

重庆麦积财税温馨提醒：一、成立公司，办理相应证件（1）食品经营许可证申请书；（2）营业执照的复印件；（3）食品安全专业技术人员情况登记表；（4）租赁合同复印件；（5）经营场所布局图、主要设备设施布局以及操作流程文件；（6）食品安全自查、从业人员健康管理、进货查验记录、食品安全事故处置等规章制度。二、办理组织机构代码证赋码三、办理生产许可证，即QS证四、办理食品流通许可证五、加工厂需要有相应的生产设备、仓储设备、消毒设备和质量管理人员、质量管理制度，这些需要自己提前准备好。食品工厂的员工，根据岗位情况，有些是需要取得健康证的。根据食品安全法第三十五条，国家对食品生产经营实行许可制度。从事食品生产、食品销售、餐饮服务，应当依法取得许可。但是，销售食用农产品和仅销售预包装食品的，不需要取得许可。仅销售预包装食品的，应当报所在地县级以上地方食品安全监督管理部门备案。

办理食品生产企业基本手续流程：1、学习《食品安全法》、《食品生产许可管理办法》2、确定生产产品种类；3、确定对应种类产品执行标准；4、熟悉《食品生产许可审查通则》、对应产品审查细则；5、确定产品生产工艺流程图及操作规程；6、设计厂区平面图和设备布局图；7、施工与安装调试设备、化验室设备检定；8、试生产产品并进行检验；9、准备申请资料、各项制度和对应表格。相关规定如下：根据《食品生产许可管理办法》第十条 申请食品生产许可，应当先行取得营业执照等合法主体资格。企业法人、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等，以营业执照载明的主体作为申请人。第十一条 申请食品生产许可，应当按照以下食品类别提出：粮食加工品，食用油、油脂及其制品，调味品，肉制品，乳制品，饮料，方便食品，饼干，罐头，冷冻饮品，速冻食品，薯类和膨化食品，糖果制品，茶叶及相关制品，酒类，蔬菜制品，水果制品，炒货食品及坚果制品，蛋制品，可可及焙烤咖啡产品，食糖，水产制品，淀粉及淀粉制品，糕点，豆制品，蜂产品，保健食品，特殊医学用途配方食品，婴幼儿配方食品，特殊膳食食品，其他食品等。国家食品药品监督管理总局可以根据监督管理工作需要对食品类别进行调整。第十二条 申请食品生产许可，应当符合下列条件：（一）具有与生产的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、包装、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离。（二）具有与生产的食品品种、数量相适应的生产设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；保健食品生产工艺有原料提取、纯化等前处理工序的，需要具备与生产的品种、数量相适应的原料前处理设备或者设施。（三）有专职或者兼职的食品安全管理人员和保证食品安全的规章制度。（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物。（五）法律、法规规定的其他条件。第十三条 申请食品生产许可，应当向申请人所在地县级以上地方食品药品监督管理部门提交下列材料：（一）食品生产许可申请书；（二）营业执照复印件；（三）食品生产加工场所及其周围环境平面图、各功能区间布局平面图、工艺设备布局图和食品生产工艺流程图；（四）食品生产主要设备、设施清单；（五）进货查验记录、生产过程控制、出厂检验记录、食品安全自查、从业人员健康管理、不安全食品召回、食品安全事故处置等保证食品安全的规章制度。申请人委托他人办理食品生产许可申请的，代理人应当提交授权委托书以及代理人的身份证明文件。第十四条 申请保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方食品的生产许可，还应当提交与所生产食品相适应的生产质量管理体系文件以及相关注册和备案文件。扩展资料：食品生产加工厂受监督检查事项：食品生产环节监督检查事项包括食品生产者的生产环境条件、进货查验结果、生产过程控制、产品检验结果、贮存及交付控制、不合格品管理和食品召回、从业人员管理、食品安全事故处置等情况。除前款规定的监督检查事项外，保健食品生产环节监督检查事项还包括生产者资质、产品标签及说明书、委托加工、生产管理体系等情况。食品销售环节监督检查事项包括食品销售者资质、从业人员健康管理、一般规定执行、禁止性规定执行、经营过程控制、进货查验结果、食品贮存、不安全食品召回、标签和说明书、特殊食品销售、进口食品销售、食品安全事故处置、食用农产品销售等情况，以及食用农产品集中交易市场开办者、柜台出租者、展销会举办者、网络食品交易第三方平台提供者、食品贮存及运输者等履行法律义务的情况。餐饮服务环节监督检查事项包括餐饮服务提供者资质、从业人员健康管理、原料控制、加工制作过程、食品添加剂使用管理及公示、设备设施维护和餐饮具清洗消毒、食品安全事故处置等情况。参考资料来源：国家食品药品监督管理总局—食品生产许可管理办法国家食品药品监督管理总局—食品生产经营日常监督检查管理办法

办小型食品加工厂需要的手续：1、办理食品加工厂的话，需要先成立公司（不能是个体户）；2、携带资料到工商部门进行公司名称预先核准：（1）食品经营许可证申请书；（2）营业执照的复印件；（3）食品安全专业技术人员情况登记表；（4）租赁合同复印件；（5）经营场所布局图、主要设备设施布局以及操作流程文件；（6）食品安全自查、从业人员健康管理、进货查验记录、食品安全事故处置等规章制度。3、再到质监部门办理组织机构代码证赋码；4、再到质监局办理生产许可证，即QS证；5、再办理营业执照、组织机构代码证；6、再到工商部门办理食品流通许可证。法律依据：《个体工商户登记管理办法》第三十八条香港特别行政区、澳门特别行政区永久性居民中的中国公民，台湾地区居民可以按照国家有关规定，申请登记为个体工商户。第三十二条登记机关应当在登记场所及其网站公示个体工商户登记的以下内容：（一）登记事项；（二）登记依据；（三）登记条件；（四）登记程序及期限；（五）提交申请材料目录及申请书示范文本；（六）登记收费标准及依据。登记机关应申请人的要求应当就公示内容予以说明、解释。

如何看工厂的风水 （一）选址坐向：　　工厂坐山当令，有靠，向星当令，有气，为旺山旺向，工厂才能人丁兴旺，财源广进．也就是说工厂后面为高地，或有楼房，工厂的大门方向有水（河流，路，）较开阔，低平，或是停车场，公园，广场等，为明堂开阔，财路如潮．（二）工厂内部布局合理：1：办公楼安在整个工厂的才位上或旺位方（生气＼延年＼天医位）2：办公室内布局更加讲究，老板办公室要在旺财位，要大，副总，主官办公室分两边，要稍小，为左辅右弼，财务室要在办公室的财位上，窗口最好能纳外财．秘书，技术人员办公室要在文昌位，保安人员要在杀位，其他会议室＼接待室等也要讲究．3：生产车间大门要开在旺气位置上，室内重要机械分布方在生气，天医吉位．车间办公室要在车间内财位．4：员工宿舍要低于工厂楼，食堂等生活设施位置布局也要合理．卫生间等要在工厂的绝命、五鬼方位，镇住凶位，才可保平安，使经济效益好，工厂少事故．5：工厂的绿化，招财喷泉，假山，道路的分布等等，都要讲究风水布局． 工厂风水 尽量不要用玻璃反光，易犯冲射。 整体厂房坐西向东，北方为左，左青龙位不易建卫生间。 开工厂需要注意哪些风水禁忌 1、整体布局若是开公司工厂的话，位置是十分重要的一个原则。记得2008年金融危机时，许多公司就是选择的位置不对，导致最终倒闭。现实生活中，有人把公司建在公路旁，有人公司工厂建在小区中心。有人把公司工厂建在专门的工厂区域。有人把工厂建立在山区之间。在我看过的几个工厂风水，都发现一个问题，那就是多半公路旁的业绩往往不怎么好。这是因为企业BOSS不懂风水，而公路旁形煞比较多的缘故造成的。再者说，公路旁的工厂风水比其他位置的风水更需要注意风水禁忌。因此建议若是开工厂的话，一定要注意周围的形煞、环境如何。2、工厂大门工厂大门是工厂风水的一个重要核心点，它象征着公司的财运、人缘如何。若是开工厂的话，必须要有个气派的大门。有些小型工厂可能没有大门，可你知道吗？这意味着等于你没有人缘，生意上缺少合作伙伴，因此也没有财运。若是你的大门开在凶位，或者出现其他问题，比如陈旧等。那意味着显得缺少生意合作伙伴，还容易招到小人暗算。3、办公区域（办公楼）工厂分为办公区域和施工区域和宿舍区、食堂区。整体来说，办公区域不能与施工区域相离太远，但是不能贴近。相离太远，不利于各个部门团结合作，造成员工默契欠佳。工作区域要与宿舍区、食堂区分开。工作与日常作息不能合并在一起，若是太相近，可能导致员工无法集中精力工作。办公区域，不能摆放鱼缸。风水学中，有着见水化财的意思所在，若是鱼缸风水好的话，则吉。若是风水不佳，则凶。从现实角度来看，还占有空间，因此办公区域不建议摆设鱼缸。前台接待区域，按常理来说，要有人接待贵宾，作为迎客的象征，正对着办公楼门为宜。不能挡住老板办公桌的门，阻碍财运。老板办公区域，办公桌要宜靠墙，办公椅不宜背对着门口。必要的时候，可以挂上一些具有特殊含义的装饰品。这样可以增加人缘。4、施工区域（厂房）厂房设备要整齐。排列要均衡。仓库是仓库，施工区是施工区。太乱了，给来访的贵宾造成一种感觉，就是你这个工厂规章制度，管理不严等等现象。也就是说第一印象并不是很好，也许就会失去一次合作机会，聚不了财运。一个正规的厂房，每个设备加工区都会规定的，设备与设备之间排列整齐。制作出来的产品宜放在仓库，而不宜放在施工区。 关于工厂的风水问题 工厂企业风水规划要注意哪些问题？ 工厂风水包括两类；一种是租厂房的，另一种是自建厂房。租厂房的除了要考虑工厂的地理位置与风水环境外，还要看整个园区的风水布局衰旺，所租厂房在园区的位置，现在大多数工业园所建厂房多为同山同向的，有的在建园时没有请风水师勘测，立成衰败之局，入住厂家发展困难或破产，最后租给别人做临时仓库的有之。所以在租下入住前要知道园区、厂房的布局与元运衰旺。一、工厂选址的地理位置与环境 工厂用地址应考虑的因素主要包括以下几方面。1、厂址选择在市区；此类工厂适合技术、资金密集型，用地面积小，无噪音、空气、水质污染的高新技术行业。优点是；交通非常便利，信息灵通，引进人才容易，运输费用底等。缺点是：用地成本、劳动力成本较高，限制条件较多，且易因城市规划等原因而迁。2、厂址选择在郊区；此类厂址适用性最强，具有闹市区厂址的各种优势，还适合劳动密集型企业，且用地成本、劳动力成本也较低，限制条件相对较少，是一种理想的工厂选址。3、厂址选择在乡下；此类厂址有多种情况，有离城市 、码头、火车站，也有公路、供水、供电好坏，应区别分析。此类工厂适合劳动密集型、有污染的行业。优点是：用地成本很低，劳动力成本也较低，离原材料产近，工人素质要求不高，容易招工。缺点也较多：销售运输成本大、信息量小，交通条件跟不上，经常停水停电等。上述分析的优缺点，是就地理位置而言，并非缺点较多的位置就不适合工厂选址，这要根据工厂性质来确定。如市中心的选址有很多优点，但如你的工厂是劳动密集型企业，就不适合，安排在效外或乡下更合适。要考虑原材料、劳动力供应、市场营销、用地成本以及投资环境等情况。原材料供应是否有保障、运价高低、能否招到生产所需要的技术工人或重体力劳动者、市场销售是否有利等，都是工厂选址应考虑的因素。同时，适合你工厂的地方能否买或租到合适的土地厂房，地价、房价是否合理，都是选址必须考虑的重要条件。还有一个很重要的前提，就是厂址所在地的投资环境（包括硬环境和软环境）。硬环境主要指交通运输是否方便、用电需求是否有保障，供水、水源、排污是否能满足要求。软环境主要指 *** 是否重视，是否提供宽松的环境。如税收有无优惠，行政性收费是否取消或减轻，有无乱收费、乱摊派， *** 机关办事效率高低，是否有 “吃、拿、卡、要”的衙门恶习，当然还包括当地民风是否强悍、治安状况好坏等。二、工厂选址的风水因素 工厂选址的根本目的无外两条：一是生产能顺利开展、产品合格、产量销量大小、能否赚到钱。二是防止火灾、工伤等事故发生。要实现这个目的，工厂选址是首要条件除了要达到上述三点因素外，风水因素也是一个重要方面。因为风水好的地方，意味着该地方的时空气场好，能使决策者头脑敏锐、管理者状态良好、生产者集中精力。三、工厂选址风水要点1、厂址四周无大路直冲，水冲或粗恶山形、拳头山、刀形山、三角形建筑的角冲，厂址不要选在三叉路口、反弓路边、或三叉中周皆被道路包围的“铁笼”形地块内；不要选在立交桥、大型变电站、高大电塔旁边。2、厂址四周无“阴气”、“冤气”、“煞气”、“秽气” 坟场、医院的地方建厂。坟场、医院遗址均与死人密切相关，阴气太重。审讯室、监牢、刑场遗址都存在较强的“冤气”。俗语云：“哪个衙门没有几个屈死的鬼？”神前庙后、衙门大门对冲之地均有“煞气”。垃圾填埋场、污水处理厂旁边以及其它臭水沟、污水河旁边均有很多的“秽气”诸如此类，均为不洁之地。如误在此类地方兴建工厂，日后可能会发生一些稀奇古怪或难以预料之事，故宜避之。3、厂址选藏风聚气、水抱山环之地。这里指的山、水并不一定是真山真水，有真山真水则更佳，宜背......>> 请问工厂风水布局要怎么布局啊？有人知道吗？ 其实工厂的风水，与一般的住家风水略有不同，对于工厂之门面美化与风水布局，则依照挪移法、减少法、增加法，以修造建筑外观、门面、格局、颜色等，而达到催财之效。接下来就详细的介绍一下！内容有点多！看完也许对有用呢！ 一、定大门方位与坐向 在围墙内的基地的中心放罗盘，看大门位于基地的哪一个方向。方位决定后再考虑大门的坐向。大门外要避开电柱，屋角，庙脊，反弓路，烟囱等形煞。而大门的坐向是从来水（包括池塘水，入路，十字路口）----气口决定的要使卦气清纯不杂。门向要以乘元得令为宜，所谓[向首一星灾福柄].立门向要因地制宜不可执死诀，另外还要注意：1、来水气口合[城门诀]的运用，例如七运末方来水，可立壬山丙向，末水挨星得七是令星，向上排九是生气，这就合乎[城门诀]的运用了。 2、前兼龙神，后兼龙神。如前例，把罗盘放在大门中间测量来水（或路口，池塘，以目力所见到的范围为准），看其中心点，若是末水兼坤来，是前兼龙神，大门要立壬山丙向兼子午。若是末兼丁来，是后兼龙神，大门要立壬山丙向兼亥已。 二、定事务所与厂房 大门的坐向决定后，以此坐向放罗盘于基地中心，起飞星图按照山、向（水）盘的生，旺、衰、死来布置。 1、山盘的生，旺方建事务所，厂房，员工住宅，造假山等。 2、水的生旺方可造水池，留通道，门与空地。另外排水沟也要布置在此方。 事务所是决策，控制中心，是工厂的主体，建筑要比其它的建筑物高大，工厂的大门要在它的生旺方。（以事务所起飞星，看向盘，盘经放在事务所中心测量）内部的董 事长室，经理室，职员办公室，会议室，展览室，电脑室，金库等要配置在山盘的生旺方或辅佐方。通道（动线），大窗户，侧门，后门，冷气口，鱼缸，楼梯，电梯等要配置在向盘的生旺方或辅佐方。 厂房看法与事务所同，也是以各厂房的坐向，用元运来起飞星，把重的，实的部分，如工具室，主要机台，电机房，工作室等配置在厂房内山盘挨星的生旺，辅佐方。把动的虚的部分配置在向盘挨星生旺或辅佐方。 《皇帝宅经》上讲：“地善、苗旺盛，宅吉、人兴隆。”《尚书？召诏序》中有云：“成王在丰，欲宅邑，使召公先相宅。”说的皆是阳宅之风水核心精髓，历史风水学经过长期经验的积累和应用，发展至今，实用价值日渐突出。故此借用到厂址风水中即可得出，宅也，居之地；厂也，财之利。要想自己的工厂谋取暴利，还是要首先看看厂房风水的衰亡。那么，究竟应该怎么看呢？活跃在珠三角一带的空明风水师就在此给们指点迷津。 第一，厂址四周无大路直冲，水冲或粗恶山形、拳头山、刀形山、三角形建筑的角冲，厂址不要选在三叉路口、反弓路边、或三叉中周皆被道路包围的“铁笼”形地块内；不要选在立交桥、大型变电站、高大电塔旁边。 第二，厂址四周无“阴气”、“冤气”、“煞气”、“秽气”.坟场、医院的地方建厂。坟场、医院遗址均与死人密切相关，阴气太重。审讯室、监牢、刑场遗址都存在较强的“冤气”.俗语云：“哪个衙门没有几个屈死的鬼？”神前庙后、衙门大门对冲之地均有“煞气”.垃圾填埋场、污水处理厂旁边以及其它臭水沟、污水河旁边均有很多的“秽气”诸如此类，均为不洁之地。如误在此类地方兴建工厂，日后可能会发生一些稀奇古怪或难以预料之事，故宜避之。 第三，厂址选藏风聚气、水抱山......>> 工厂选址和布局需要注意哪些风水 有利于生产经营， 实用、方便、舒服、安全、卫生、美观就是好风水，用这些标准去衡量，即实在，又便于掌握。和以上观点吻合，风水正面解读；和以上观点相背，风水反面诠释。现代小区成套的房户是按实用、方便、舒服、安全、卫生、美观的理念构思、设计、修建，就只能按这种构思、理念评判。用古“罗（骡）马”的理念套评，只能是牛头不对马嘴。 如何选择、购置房屋，以各人的心向为主。心向最重要的标志就是“喜好”。各人喜爱不同，喜爱就是好风水。不喜爱，走到哪个地方，心情就压抑，甚至不舒服，这样的地方再好也是别人的好地方，不是当事人需要的好风水。 什么是最好的风水？――最好的风水就是心态平衡；无贪、无欲、无奢望、无意外企求就是好风水。 养孩子和风水有关吗.懂房屋问题的大神进？――养孩子肯定与风水有关。风水的主观条件是人的思想基础；风水的客观条件是周边环境。这二者相辅相成，定然影响到孩子的身心成长。 风水就是正确选择居住地形。本人在上百处遗址中的结论认为：那里大多数有风水理气、罗盘用事迹象特征，应明显有一定的罗盘文化含义，但基本是一票否决，是地形和条件局限，没有留下延续的种群。本人在现实中找到的事例是，地形不合法，生活、生产条件欠缺，风水理气、罗盘用事如同儿戏，毫无意义。所以本人才有：“实用、方便、舒服、安全、卫生、美观就是好风水，什么叫风水？多从科学角度思考更有益”的结论。过去很多地段无法建房，现在有钢筋、水泥、玻璃、自来水、电、气，可建、可造房屋，优质的建筑材料克服了劣质地形的局限。木头、泥土、纸糊窗、提水吊水挑水、茅草、松木火光和钢筋、水泥、玻璃墙、自来水、电、气，决对是两种风水含义，也代表时代在进步，科学给人类带来前所未有的新天地。木头、泥土、纸糊窗、提水吊水挑水、茅草、松木火光的时代，只能选择背风向阳的低洼地段，房屋不能高，只能矮。低洼、低矮有一基本缺陷就是昏暗潮湿，通风条件差、潮湿而干燥性能差和空气质量差，易霉变，易病变。钢筋、水泥、玻璃墙、自来水、电、气，完全有可能使房屋建筑向高处走，高大建筑成为可能，高大、高处明显明亮、通风干燥性能好。比如台形高台地段，过去由于建材的限制，不适合建房，现在有建材的优势，不仅可以建房，而且从某些方面如明亮、空气流通和防水患性能的角度考虑，比洼地更好，更有利于人类的身心健康。 一个城市的风水优劣，不决定于某一狭小地段的自然风水，而决定于在整体自然地理风水基础上形成的、占主导地位的、主宰这个城市的政治地理风水、经济地理风水和人文地理风水。而其中 *** 就是最典型的政治风水特征。比如：上世纪的八十年代，在某地原来有一个乡级 *** 在河流的对岸。由于 *** 机构存在的原因，仅商业网点一项，河流对岸就有十几家在当地认为是最大的商店，形成了一条小小的热闹街市。由于种种原因，乡级 *** 机构搬迁到别处，那里立即出现了“骤冷”的状况，十几家最大商店，在不到三个月的时间里，全部维持不下去，后来留下的三家小店，每家的状态也仅仅是保持一个小摊柜的场面，再无往日的繁华兴隆。一个小小的乡级 *** ，没有独立的财政功能基础，其影响能力带来的风水效应反差就能如此巨大，更何况更大的带有独立决策功能和财政功能的 *** 机构，其影响力的风水效应可想而知就更大。由此事例也可以推论：决定一个城市风水的是那些在自然地理风水基础上形成的政治地理风水、经济地理风水和人文地理风水。政治地理风水、经济地理风水、人文地理风水和自然地理风水的紧密结合，才是完整意义上的风水。 城市，明显在更大层度上已摆脱人类对自然地理风水的依赖。发达的交通，天空、地下、地上，像蜘蛛网一样密布的道路，已到了无所不及的地步，形......>> 厂房风水有哪些需要注意，风水知识 工厂门前，或者门两边侧角，不宜为厕所，尤其是公共厕所，气杂，而且是污秽之源，直接冲走了贵人运。 解决方法： 1，在大门口放石头狮子一对，然后放一些盆栽在厂房两边，挨着围墙拍成一行放，而且要真盆栽，不要假的。 2，在厂门内，空间上对着卫生间的门或者内墙的区域，挂上专门化解门冲的五帝钱，五帝钱指的是清帝顺冶、康熙、乾隆、嘉庆、雍正五位皇帝时代所使用的古钱币，五帝钱一定要选真的，如果当地有古玩市场可以自己去集齐5枚，用黄绳子串起来（也有用红绳的但是红色属火容易产生对冲，最好是黄色属土的绳子正好和家居建筑物的土更加亲融合一），如果当地古玩市场少没有找到合适的，可以直接去网上找化煞最为经典的真品的久遇五帝钱这种道家设计的，必定风水属于道家，这类利用钱币皆属圆形属水而金生水泄和法器挡其煞气，再加上黄色五行属土的东西，其非对称结构比单独五枚铜钱挡煞效果好很多，能很好的使气冲溶于吸纳之土，和房子建筑物和谐共气，非常适合别墅、大户型和大工厂、店面等使用，当然小工厂也完全能胜任，直接挂到背后即可，以其化解，即可抵挡阴煞冲煞，还可以转运招财。 开公司应该注意些什么，比如说风水之类的！ 我认为重要的应该注意下风水之类的，别的东西你就按程序走好了，风水不管管不管用，还是弄和谐了最好，省的想三想四的。任何事物都有始有终，事物的开始讲究时，事物的结束讲究位，就像大家开业要选好时辰，关门不干时没人说我关门了选个好时辰，那个时候应该做的是清算资产，是看出于什么位置所以，开公司要选合适的时间，也就是所谓的良辰吉时，其次是公司的位置布局，这个学问大了，得具体情况具体分析。总之，这个不能不信也不能全信，自己觉得弄好了就不要多想了，一心扑在生意上，你用心经营，又有好风水加持你，你生意能不好吗？最后祝你多多发财！

办理食品生产企业基本手续流程：1、学习《食品安全法》、《食品生产许可管理办法》2、确定生产产品种类；3、确定对应种类产品执行标准；4、熟悉《食品生产许可审查通则》、对应产品审查细则；5、确定产品生产工艺流程图及操作规程；6、设计厂区平面图和设备布局图；7、施工与安装调试设备、化验室设备检定；8、试生产产品并进行检验；9、准备申请资料、各项制度和对应表格。相关规定如下：根据《食品生产许可管理办法》第十条 申请食品生产许可，应当先行取得营业执照等合法主体资格。企业法人、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等，以营业执照载明的主体作为申请人。第十一条 申请食品生产许可，应当按照以下食品类别提出：粮食加工品，食用油、油脂及其制品，调味品，肉制品，乳制品，饮料，方便食品，饼干，罐头，冷冻饮品，速冻食品，薯类和膨化食品，糖果制品，茶叶及相关制品，酒类，蔬菜制品，水果制品，炒货食品及坚果制品，蛋制品，可可及焙烤咖啡产品，食糖，水产制品，淀粉及淀粉制品，糕点，豆制品，蜂产品，保健食品，特殊医学用途配方食品，婴幼儿配方食品，特殊膳食食品，其他食品等。国家食品药品监督管理总局可以根据监督管理工作需要对食品类别进行调整。第十二条 申请食品生产许可，应当符合下列条件：（一）具有与生产的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、包装、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离。（二）具有与生产的食品品种、数量相适应的生产设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；保健食品生产工艺有原料提取、纯化等前处理工序的，需要具备与生产的品种、数量相适应的原料前处理设备或者设施。（三）有专职或者兼职的食品安全管理人员和保证食品安全的规章制度。（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物。（五）法律、法规规定的其他条件。第十三条 申请食品生产许可，应当向申请人所在地县级以上地方食品药品监督管理部门提交下列材料：（一）食品生产许可申请书；（二）营业执照复印件；（三）食品生产加工场所及其周围环境平面图、各功能区间布局平面图、工艺设备布局图和食品生产工艺流程图；（四）食品生产主要设备、设施清单；（五）进货查验记录、生产过程控制、出厂检验记录、食品安全自查、从业人员健康管理、不安全食品召回、食品安全事故处置等保证食品安全的规章制度。申请人委托他人办理食品生产许可申请的，代理人应当提交授权委托书以及代理人的身份证明文件。第十四条 申请保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方食品的生产许可，还应当提交与所生产食品相适应的生产质量管理体系文件以及相关注册和备案文件。扩展资料：食品生产加工厂受监督检查事项：食品生产环节监督检查事项包括食品生产者的生产环境条件、进货查验结果、生产过程控制、产品检验结果、贮存及交付控制、不合格品管理和食品召回、从业人员管理、食品安全事故处置等情况。除前款规定的监督检查事项外，保健食品生产环节监督检查事项还包括生产者资质、产品标签及说明书、委托加工、生产管理体系等情况。食品销售环节监督检查事项包括食品销售者资质、从业人员健康管理、一般规定执行、禁止性规定执行、经营过程控制、进货查验结果、食品贮存、不安全食品召回、标签和说明书、特殊食品销售、进口食品销售、食品安全事故处置、食用农产品销售等情况，以及食用农产品集中交易市场开办者、柜台出租者、展销会举办者、网络食品交易第三方平台提供者、食品贮存及运输者等履行法律义务的情况。餐饮服务环节监督检查事项包括餐饮服务提供者资质、从业人员健康管理、原料控制、加工制作过程、食品添加剂使用管理及公示、设备设施维护和餐饮具清洗消毒、食品安全事故处置等情况。参考资料来源：国家食品药品监督管理总局—食品生产许可管理办法国家食品药品监督管理总局—食品生产经营日常监督检查管理办法

办理食品生产企业基本手续流程：1、学习《食品安全法》、《食品生产许可管理办法》2、确定生产产品种类；3、确定对应种类产品执行标准；4、熟悉《食品生产许可审查通则》、对应产品审查细则；5、确定产品生产工艺流程图及操作规程；6、设计厂区平面图和设备布局图；7、施工与安装调试设备、化验室设备检定；8、试生产产品并进行检验；9、准备申请资料、各项制度和对应表格。相关规定如下：根据《食品生产许可管理办法》第十条 申请食品生产许可，应当先行取得营业执照等合法主体资格。企业法人、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等，以营业执照载明的主体作为申请人。第十一条 申请食品生产许可，应当按照以下食品类别提出：粮食加工品，食用油、油脂及其制品，调味品，肉制品，乳制品，饮料，方便食品，饼干，罐头，冷冻饮品，速冻食品，薯类和膨化食品，糖果制品，茶叶及相关制品，酒类，蔬菜制品，水果制品，炒货食品及坚果制品，蛋制品，可可及焙烤咖啡产品，食糖，水产制品，淀粉及淀粉制品，糕点，豆制品，蜂产品，保健食品，特殊医学用途配方食品，婴幼儿配方食品，特殊膳食食品，其他食品等。国家食品药品监督管理总局可以根据监督管理工作需要对食品类别进行调整。第十二条 申请食品生产许可，应当符合下列条件：（一）具有与生产的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、包装、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离。（二）具有与生产的食品品种、数量相适应的生产设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；保健食品生产工艺有原料提取、纯化等前处理工序的，需要具备与生产的品种、数量相适应的原料前处理设备或者设施。（三）有专职或者兼职的食品安全管理人员和保证食品安全的规章制度。（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物。（五）法律、法规规定的其他条件。第十三条 申请食品生产许可，应当向申请人所在地县级以上地方食品药品监督管理部门提交下列材料：（一）食品生产许可申请书；（二）营业执照复印件；（三）食品生产加工场所及其周围环境平面图、各功能区间布局平面图、工艺设备布局图和食品生产工艺流程图；（四）食品生产主要设备、设施清单；（五）进货查验记录、生产过程控制、出厂检验记录、食品安全自查、从业人员健康管理、不安全食品召回、食品安全事故处置等保证食品安全的规章制度。申请人委托他人办理食品生产许可申请的，代理人应当提交授权委托书以及代理人的身份证明文件。第十四条 申请保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方食品的生产许可，还应当提交与所生产食品相适应的生产质量管理体系文件以及相关注册和备案文件。扩展资料：食品生产加工厂受监督检查事项：食品生产环节监督检查事项包括食品生产者的生产环境条件、进货查验结果、生产过程控制、产品检验结果、贮存及交付控制、不合格品管理和食品召回、从业人员管理、食品安全事故处置等情况。除前款规定的监督检查事项外，保健食品生产环节监督检查事项还包括生产者资质、产品标签及说明书、委托加工、生产管理体系等情况。食品销售环节监督检查事项包括食品销售者资质、从业人员健康管理、一般规定执行、禁止性规定执行、经营过程控制、进货查验结果、食品贮存、不安全食品召回、标签和说明书、特殊食品销售、进口食品销售、食品安全事故处置、食用农产品销售等情况，以及食用农产品集中交易市场开办者、柜台出租者、展销会举办者、网络食品交易第三方平台提供者、食品贮存及运输者等履行法律义务的情况。餐饮服务环节监督检查事项包括餐饮服务提供者资质、从业人员健康管理、原料控制、加工制作过程、食品添加剂使用管理及公示、设备设施维护和餐饮具清洗消毒、食品安全事故处置等情况。参考资料来源：国家食品药品监督管理总局—食品生产许可管理办法国家食品药品监督管理总局—食品生产经营日常监督检查管理办法

办理食品生产企业基本手续流程：1、学习《食品安全法》、《食品生产许可管理办法》2、确定生产产品种类；3、确定对应种类产品执行标准；4、熟悉《食品生产许可审查通则》、对应产品审查细则；5、确定产品生产工艺流程图及操作规程；6、设计厂区平面图和设备布局图；7、施工与安装调试设备、化验室设备检定；8、试生产产品并进行检验；9、准备申请资料、各项制度和对应表格。相关规定如下：根据《食品生产许可管理办法》第十条 申请食品生产许可，应当先行取得营业执照等合法主体资格。企业法人、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等，以营业执照载明的主体作为申请人。第十一条 申请食品生产许可，应当按照以下食品类别提出：粮食加工品，食用油、油脂及其制品，调味品，肉制品，乳制品，饮料，方便食品，饼干，罐头，冷冻饮品，速冻食品，薯类和膨化食品，糖果制品，茶叶及相关制品，酒类，蔬菜制品，水果制品，炒货食品及坚果制品，蛋制品，可可及焙烤咖啡产品，食糖，水产制品，淀粉及淀粉制品，糕点，豆制品，蜂产品，保健食品，特殊医学用途配方食品，婴幼儿配方食品，特殊膳食食品，其他食品等。国家食品药品监督管理总局可以根据监督管理工作需要对食品类别进行调整。第十二条 申请食品生产许可，应当符合下列条件：（一）具有与生产的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、包装、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离。（二）具有与生产的食品品种、数量相适应的生产设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；保健食品生产工艺有原料提取、纯化等前处理工序的，需要具备与生产的品种、数量相适应的原料前处理设备或者设施。（三）有专职或者兼职的食品安全管理人员和保证食品安全的规章制度。（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物。（五）法律、法规规定的其他条件。第十三条 申请食品生产许可，应当向申请人所在地县级以上地方食品药品监督管理部门提交下列材料：（一）食品生产许可申请书；（二）营业执照复印件；（三）食品生产加工场所及其周围环境平面图、各功能区间布局平面图、工艺设备布局图和食品生产工艺流程图；（四）食品生产主要设备、设施清单；（五）进货查验记录、生产过程控制、出厂检验记录、食品安全自查、从业人员健康管理、不安全食品召回、食品安全事故处置等保证食品安全的规章制度。申请人委托他人办理食品生产许可申请的，代理人应当提交授权委托书以及代理人的身份证明文件。第十四条 申请保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方食品的生产许可，还应当提交与所生产食品相适应的生产质量管理体系文件以及相关注册和备案文件。扩展资料：食品生产加工厂受监督检查事项：食品生产环节监督检查事项包括食品生产者的生产环境条件、进货查验结果、生产过程控制、产品检验结果、贮存及交付控制、不合格品管理和食品召回、从业人员管理、食品安全事故处置等情况。除前款规定的监督检查事项外，保健食品生产环节监督检查事项还包括生产者资质、产品标签及说明书、委托加工、生产管理体系等情况。食品销售环节监督检查事项包括食品销售者资质、从业人员健康管理、一般规定执行、禁止性规定执行、经营过程控制、进货查验结果、食品贮存、不安全食品召回、标签和说明书、特殊食品销售、进口食品销售、食品安全事故处置、食用农产品销售等情况，以及食用农产品集中交易市场开办者、柜台出租者、展销会举办者、网络食品交易第三方平台提供者、食品贮存及运输者等履行法律义务的情况。餐饮服务环节监督检查事项包括餐饮服务提供者资质、从业人员健康管理、原料控制、加工制作过程、食品添加剂使用管理及公示、设备设施维护和餐饮具清洗消毒、食品安全事故处置等情况。参考资料来源：国家食品药品监督管理总局—食品生产许可管理办法国家食品药品监督管理总局—食品生产经营日常监督检查管理办法

办理食品生产企业基本手续流程：1、学习《食品安全法》、《食品生产许可管理办法》2、确定生产产品种类；3、确定对应种类产品执行标准；4、熟悉《食品生产许可审查通则》、对应产品审查细则；5、确定产品生产工艺流程图及操作规程；6、设计厂区平面图和设备布局图；7、施工与安装调试设备、化验室设备检定；8、试生产产品并进行检验；9、准备申请资料、各项制度和对应表格。相关规定如下：根据《食品生产许可管理办法》第十条 申请食品生产许可，应当先行取得营业执照等合法主体资格。企业法人、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等，以营业执照载明的主体作为申请人。第十一条 申请食品生产许可，应当按照以下食品类别提出：粮食加工品，食用油、油脂及其制品，调味品，肉制品，乳制品，饮料，方便食品，饼干，罐头，冷冻饮品，速冻食品，薯类和膨化食品，糖果制品，茶叶及相关制品，酒类，蔬菜制品，水果制品，炒货食品及坚果制品，蛋制品，可可及焙烤咖啡产品，食糖，水产制品，淀粉及淀粉制品，糕点，豆制品，蜂产品，保健食品，特殊医学用途配方食品，婴幼儿配方食品，特殊膳食食品，其他食品等。国家食品药品监督管理总局可以根据监督管理工作需要对食品类别进行调整。第十二条 申请食品生产许可，应当符合下列条件：（一）具有与生产的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、包装、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离。（二）具有与生产的食品品种、数量相适应的生产设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；保健食品生产工艺有原料提取、纯化等前处理工序的，需要具备与生产的品种、数量相适应的原料前处理设备或者设施。（三）有专职或者兼职的食品安全管理人员和保证食品安全的规章制度。（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物。（五）法律、法规规定的其他条件。第十三条 申请食品生产许可，应当向申请人所在地县级以上地方食品药品监督管理部门提交下列材料：（一）食品生产许可申请书；（二）营业执照复印件；（三）食品生产加工场所及其周围环境平面图、各功能区间布局平面图、工艺设备布局图和食品生产工艺流程图；（四）食品生产主要设备、设施清单；（五）进货查验记录、生产过程控制、出厂检验记录、食品安全自查、从业人员健康管理、不安全食品召回、食品安全事故处置等保证食品安全的规章制度。申请人委托他人办理食品生产许可申请的，代理人应当提交授权委托书以及代理人的身份证明文件。第十四条 申请保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方食品的生产许可，还应当提交与所生产食品相适应的生产质量管理体系文件以及相关注册和备案文件。扩展资料：食品生产加工厂受监督检查事项：食品生产环节监督检查事项包括食品生产者的生产环境条件、进货查验结果、生产过程控制、产品检验结果、贮存及交付控制、不合格品管理和食品召回、从业人员管理、食品安全事故处置等情况。除前款规定的监督检查事项外，保健食品生产环节监督检查事项还包括生产者资质、产品标签及说明书、委托加工、生产管理体系等情况。食品销售环节监督检查事项包括食品销售者资质、从业人员健康管理、一般规定执行、禁止性规定执行、经营过程控制、进货查验结果、食品贮存、不安全食品召回、标签和说明书、特殊食品销售、进口食品销售、食品安全事故处置、食用农产品销售等情况，以及食用农产品集中交易市场开办者、柜台出租者、展销会举办者、网络食品交易第三方平台提供者、食品贮存及运输者等履行法律义务的情况。餐饮服务环节监督检查事项包括餐饮服务提供者资质、从业人员健康管理、原料控制、加工制作过程、食品添加剂使用管理及公示、设备设施维护和餐饮具清洗消毒、食品安全事故处置等情况。参考资料来源：国家食品药品监督管理总局—食品生产许可管理办法国家食品药品监督管理总局—食品生产经营日常监督检查管理办法

农村小型食品加工厂手续主要流程 　　通过长期跟踪和调查，不少小型食品加工厂的创业者，对开办一个小型食品加工厂需要办理的手续方面的问题有着困扰。那么本次我就针对这一问题来例举一个必要的流程。 　　小型食品加工厂在流程上： 　　1、管理相对人在申请办理由区卫生局审核发放的食品、公共场所、生活饮用水卫生许可证时，应向区行政服务中心卫生局业务受理窗口提出卫生许可申请，并提交有关资料； 　　2、卫生局业务受理窗口在收到卫生许可申请书后，进行申请登记，并由行政服务中心专人将有关资料移交监督所监督管理办公室，由对资料进行受理审查，给予“受理”、“补正申请”或“不予受理”的答复. 　　3、受理申请后，申请人组织从业人员进行健康体检及卫生知识培训； 　　4、受理申请后，依照法律、法规、规章、规范性文件和卫生标准、卫生要求的规定，指派2名以上卫生监督员对申请人提供的材料进行审核，并根据需要进行现场卫生审查，提出审核意见。 　　5、区卫生局卫生监督所审核符合要求的，报区卫生局审批，发放卫生许可证。 　　小型食品加工厂申请卫生许可证所需材料： 　　材料目录： 　　1、法定代表人或者负责人资格证明(董事会决议、章程或任命文件、身份证复印件)一份； 　　2、生产经营场地场所的使用证明(房屋产权证明和租赁协议)； 　　3、生产经营场所场地平面布局图一份(应标明比例尺，房间面积、用途，设备名称及配备数量和位置，可自行手绘或电脑绘制)； 　　4、生产经营场所地理方位示意图一份(应表明方向、街道名称和周围相邻单位的关系)； 　　5、卫生制度一份； 　　6、法人或负责人食品卫生知识培训证明； 　　7、卫生许可证申请书一份(填写要求见示范文本)； 　　8、申请单位在工商管理局取得的《企业名称预先核准通知书》复印件或《工商营业执照》(或副本)复印件一份； 　　9、卫生行政部门认为有必要提交的其他资料。 　　食品生产加工企业应补交以下材料： 　　1、产品或试产样品全项目卫生检验报告和产品质量标准(含企业标准)； 　　2、产品配方、生产工艺流程图和说明，产品包装材料、标签、说明书样稿。 　　3、企业卫生管理的组织和制度、质量保证体系剂质量控制的.相关文件； 　　4、实验室设置情况和可检测项目； 　　5、食品的委托加工还需要提交委托加工合同和受委托加工企业卫生许可证，且受委托企业卫生许可证项目中应含有与委托加工产品相同工艺的产品； 　　6、如果小型食品加工厂要生产加工学生营养餐的企业还需提供以下资料： 　　(1)制定学生营养餐的依据及标准； 　　(2) 学生营养餐的合理营养配餐资料；学生营养餐的营养素、热量、蛋白质、脂肪、钙、 铁、锌、视黄醇当量、维生素B1、维生素B2、维生素C的设计计算资料，根据营养成分计算的配料资料，根据食物配料编制食谱； 　　(3)合理烹调，防止营养素损失的措施； 　　(4)保证学生营养餐卫生安全的管理措施及食品留样制度； 　　(5)生产经营学生营养餐的送餐企业应提供企业标准，食品包装上应标明厂名、厂址、主要营养成分最低含量、装盒时间、食用时限； 　　(6)营养工作人员资料(营养师资格证明)。 ;

开工厂需要什么条件 首先需要有一定的资金，还要有固定的办公场所和办公用品，还要有人员配备。决定好经营专案后就可以申请营业执照了。办理营业执照了还要出具出资证明。 （一）申请设立企业应具备的条件 1.产品为社会所需要； 2.有能源、原材料、交通运输的必要条件； 3.有自己的名称称和生产经营场所； 4.有符合国家规定的资金； 5.有自己的组织机构； 6.有明确的经营范围； 7.法律和法规规定的其他条件。 （二）企业法人登记注册 1.企业法人的条件 企业法人是按照法定程式成立的，具有固定的组织机构，拥有独立的财产，并能以自己的名义取得权利和承担义务的社会经济组织。作为法人组织必须具备以下条件： （1）按照法定程式成立。即经过上级业务主管部门稽核批准；在工商行政管理部门申请注册登记，领取营业执照；在税务部门办理申报纳税手续。 （2）具有固定的组织机构和活动场所。 （3）拥有独立支配的财产或经费。支配的财产可能表现为所有权，也可能表现为经营权。 （4）以自己的名义享受权利，承担义务。 （5）为维护自身合法权益，有权向人民法院起、应拆。 2.企业法人的特征 （1）组织特征。具备固定的组织形式，有领导机构、职能机构和人员编制、内部的规章制度。根据成立的宗旨完成一定的任务和实现一定的目的。 （2）财产特征。法人以注册资金额对外承担有限责任。同时，要把法人拥有的财产与法人成员的个人财产区别开来。 （3）人身特征。法人与公民姓名一样，享有名称权，严禁任何单位或个人冒充或盗用，否则，即构成侵权行为。另外，法人还享有荣誉权、商标权和专利权等，均受国家法律保护。 3.企业申请法人工商登记注册具备的条件 （1）名称、组织机构、章程； （2）固定的经营场所和必要的设施； （3）符合国家规定并与其生产经营和服务规模相适应的资金额和从业人员； （4）能够独立承担民事责任； （5）有健全的财务制度，能够独立检验，自负盈亏，独立编制资金平衡表或资产负责表； （6）符合国家法律、法规和政策规定的经营范围。 企业办理法人登记，由该企业组建负责人申请。 4.企业法人工商登记注册的内容 企业法人登记注册的内容包括：企业法人名称、住所、法定代表人、企业型别、经营期限、注册资本等。 5.企业名称 （1）企业名称结构要完整。根据《〈中华人民共和国企业法人登记管理条例〉实施细则》的规定，企业名称一般由行政区划名称、字号（商号）、所属行业或经营特点、组织形式等部分组成。外商投资企业名称前可以不冠行政区划名称。 （2）企业名称应名副其实，反映所属行业或经营特点。企业名称所反映的行业或经营特点，应与生产经营范围、方式和所从事的行业或经营特点一致。 （3）企业不得登记使用与已登记的企业名称相同或容易混同的名称。 （4）挂“总公司”名称的企业，必须有所属“分公司”，反之亦然；除全国性公司和国家工商行政管理局核准的以外，企业不得使用“中国”、“中华”等字样的名称。 6.企业法人的法定代表人 有下列情况之一的不得担任法定代表人； （1）无民事行为能力或限制行为能力的人； （2）因犯贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或破坏社会经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或因犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾5年的。 （3）担任因经营不善破产清算的企业董事长、厂长、经理，并对该公司破产负有个人责任的，自该公司破产清算完结之日起，未逾3年的。 （4）担任因违法被吊销营业执照的公司企业法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起，未逾3年的。 （5）个人所负数额较大的债务，到期未偿还清的。 （6）《公司法》规定，国家公务员不得兼任公司董事、监事、经理。 7.注册资本 注册资本为企业法人独立占有，脱离原所有者，当投资者按合同、协议投出认缴的资本金后，在企业法人存续期间，投资者除依法转让股权外，不得以任何形式抽回。 （三）工商登记 工商登记是国家对生产经营者所行使的管理职能之一，也是生产经营者确认自身合法地位的法律程式。大学生创业若想开办公司或企业从事生产经营活动，取得合法的经营资格，首先必须履行一定的注册登记手续，申请者应向所在地工商行政管理机关申请营业登记。申请者在提出工商登记时必须符合国家规定的条件，并按有关要求和内容进行工商登记。 1.营业登记的物件和程式。营业登记是指登记注册机关依法确定企业的合法经营资格，准许企业从事生产经营活动，并对其生产经营行为实施监督管理活动 的总称。营业登记的物件是指一切不具备法人资格而又从事生产经营活动的企业 或单位。营业登记的程式一般是申请——审查核准——发照。 2.营业登记的法律效力与法律责任。营业登记的法律效力即确认生产经营单位的合法经营权，但营业单位不具备法人资格，营业单位在核准登记的范围内从事生产经营活动，享受法律的保护。 营业登记的法律责任，包括行政法律责任、民事法律责任和刑事法律责任。营业单位本身不具备企业法人资格，其法律责任应由其隶属法人承担。若无隶属法人，由营业单位作为自然人身份独立承担。 （四）税务登记 税务登记的范围 根据《税收征管法》的规定，生产经营者办理税务登记的范围是：凡从事生产经营，实现独立经济核算，并经工商行政管理部门批准，领取营业执照的一切生产经营者，包括从事工业生产、交通运输、建筑安装、商业经营、服务业、娱乐业以及其他所有经营收入、收益的一切生产经营者。守法经营、依法纳税是每个公民应尽的义务。为保证生产经营活动顺利开展，从事生产经营的纳税人自领营业执照之日起30日内，应持有关证件向税务机关申报办理税务登记，由税务机关稽核后发给税务登记证件。税务登记内容发生变化的，自工商行政管理机关办理变更登记之日起30日内，或在向工商行政管理机关申请办理登出登记之前，应持有关证件向税务机关申报办理变更或者登出税务登记。 2.税务登记的内容 税务登记的内容主要包括：工商户的名称、地址、经济性质、主管部门、生产经营范围、经营方式、资金状况、工商行政管理部门的工商登记证照号码，开户银行及账号等。 3.纳税申报 纳税申报是纳税人为了正确地履行纳税义务，扣缴义务人为了正确履行代扣代缴、代吸代缴义务，将发生的纳税事项或者代扣代缴、代收代缴事项向税务机关提出书面申报的一项法定手续。领到营业执照开始生产经营活动之后，在一定期限内就应该向税务机关申报。 4.创业者应了解的几个税种。 （1）增值税。增值税是以应税商品或劳务的增值额为计税依据而征收的一种商品税。它是商品税中的核心税种。我国增值税的基本税率为17％，低税率为13％，还有零税率。 （2）消费税。消费税是以特定的消费品的流转额为计税依据而征收的一种商品税。消费税的征税主体是税务机关；纳税主体是在我国境内从事生产、委托加工和进口应税消费品的单位和个人。 （3）营业税。营业税是以应税商品或劳务的销售收入额为计税依据而征收的一种商品税。营业税的征税主体是税务机关；纳税主体是我国境内提供应税劳务、转让无形资产，销售不动产的单位和个人。 （4）企业所得税。企业所得税是以企业为纳税人，以企业一定期间的应税额为计税依据而征收的一类税。我国企业所得税的征收主体是税务机关，纳税主体是在我国境内从事生产、经营并实行独立核算的除涉外企业以外的企业和组织。包括国有企业、集体企业、私营企业、联营企业、股份制企业以及有生产、经营所得和其他所得的依法设立的事业单位和社会团体等组织。 （5）个人所得税。个人所得税是以个人所得为征税物件，并由获取所得的个人缴纳的一种税。征税主体是税务机关；纳税主体可分为两类，即居民纳税人和非居民纳税人。其中，凡在我国境内有住所，或者无住所而在境内居住满1年的个人，即为居民纳税人。在征税范围方面，我国实行分类所得税制，包括11个专案，即工资、薪金所得，个体工商户的生产、经营所得，对企事业单位的承包经营、承租经营所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得，利息、股息、红利所得，财产租赁所得，财产转让所得，偶然所得，以及经国务院财政部门确定征税的其他所得。 （五）办理社会保险 保险就是对意外风险的保障，是一种用经济手段补偿经济损失的方法和制度，保险又是一种社会自救行为，是达到特定的经济补救的具体措施之一。建立社会保险制度，通过保险对遭灾的单位和公民个人进行经济补偿，使生产、生活不因此受到影响，对于维护社会经济和人民生活的安全，保护社会的财产安全均 具有重要意义。 我国的保险种类可分为社会保险和商业保险。 社会保险是指国家通过立法强制实行的，由劳动者、企业（业主）或社群以及国家三方共同筹资，建立保险基金，对劳动者因年老、工伤、疾病、生育、残废、失业、死亡等原因丧失劳动能力或暂时失去工作时，给予劳动者本人或供直系亲属物质帮助的一种社会保障制度。社会保险可分为养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险等。这里主要介绍养老保险、失业保险和医疗保险。 社会养老保险是国家根据一定的法律和法规，为保证劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限或因年老丧失劳动能力，退出劳动岗位后的基本生活需要而建立的一种社会保险制度。 失业保险是指国家通过立法，对于劳动者因受本人所不能控制的社会或经济原因影响失业时的基本生活需要，给予经济帮助的一种社会保险。失业保险的目的是保障失业者维持基本生活，促使其重新就业。 社会医疗保险是国家根据一定的法律法规，为向保险范围内的劳动者提供患病时基本医疗需求保障而建立的社会保障制度。其目的在于保障劳动者因疾病而暂时或永久丧失劳动能力的基本生活需要，给予经济帮助，从而使劳动者患病后能尽快得到医治，恢复劳动能力。 参加社会保险的用人单位（企业、公司等）应按规定程式码详细填写《社会保障登记表》一式两份，并提供《个业法人程式码证书》副本和《中华人民共和国单位程式码证书》，《基本存款账户开户许可证》等资料的影印件到有关部门办理社会保险。职工办理投保或退保手续时，用人单位须填报《社会保险登记表》，提供组织、人事、劳动部门出具的《职工流动或调动工作介绍信》；合同制工人减少时，须提供由劳动部门开具的《解约通知书》。 开工厂条件很多，首先要做市场分析，这需要专家为咨询，看市场需求情况，这个很关键。其次，要到你们当地发改委咨询你选准的专案是不是国家鼓励专案，国限制或者禁止专案是不能做的，如果是可以做，那专案需不需核准，如果不需要核准，那就是备案，手续很简单。第三，确定专案后，你就要取得土地手续、规划许可，还要取得建设许可，还要进行环境影响评价等，搞好这些手续后可以开工建设厂房；第四，投产之前还要办理工商注册、税各登记、银行账户申请等。 注册工厂需要什么条件 1、工商局核名称 （一般3个工作日，重名的话时间不确定)2、银行开设临时存款结算帐户办理入资并到会计事务所办理验资报告 （一般5个工作日）3、到工商局约号办理营业执照 （7-10个工作日）4、到质量技术监督局办理组织机构程式码证 （3-5个工作日）5、然后税务局办理税务登记证 （3个工作日） 6、最后到银行开立基本户，人行批下来要最少5个工作日。 之前需要验资报告，现在不用验资了。。 桥梁开工需要什么条件 工程的开工一般要具备“三通一平”通电、通水、通路、场地平整。 当工厂班长需要什么条件? 工厂里的班长和部队上的班长差不多，也就是兵头将尾，比车间主任可难当得多。因为你既要管理，又要亲手亲为（光当个抄手班长，估计没人愿意跟到你干的）带着大伙儿一起把活干好。光树立威信是不够的，在工作之余，要把他们当兄弟朋友一样的来对待，而不是以班长的头衔自居而很难和他们打成一片，别人又凭什么给你这个班长把工作扎起呢？工作上，是一就是一，是二就是二，纪律严明，（但是要在心情轻松愉快的环境下工作，不要让大伙觉得他们就是个机器人，谁愿意在这种不苟言笑的环境工作，即使工作心情也极其不爽）喊加班就必须加班，不过往往你当班长的也必须陪到加以身作则，听从你的工作安排，违反者后果自负，当然你要学会鼓励他们提出良好的建议，经采纳可以更改甚至终止你原定的工作方案。其次，你可以把全班的奖金或者补足做为你分钱的权利，拿系数，体现多劳多得，奖励技术好又肯干的，这样你可以调动下面工人的工作积极性。再次你要学会敢于去和车间主任厂长为了班员们争得利益，敢于替他们说话，你就可以服众了。这样的班长既有威信又有人缘，那么这个班就好带得多了。遇到极其差劲的那一两个，给上三次机会，仍然不改者坚决开掉。最后紧紧依靠你的上一级或者厂长，他们有更大的权利来制服那些不听话的人员。 开工厂需要什么步骤？ 开工厂需要的步骤： 1.受理－稽核－核准－发照 2.办理依据： 《中华人民共和国合伙企业法》（1997年2月23日中华人民共和国主席令第82号释出） 《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》（1997年11月19日国务院令第236号释出） 厂投入资金多少需要看自己工厂得规模，还有所在地区得工资分配。一般来说5-10万做小型加工厂还是有发展机会得。关键是市场和渠道。进货渠道，和行销渠道 读高考工厂需要什么条件 你好：只要不影响高考，通常不会停工的。因为停工，厂家和职工都会收到损失的。所以轻易不会停工的。 个人开焊条加工厂需要什么条件 什么焊条？ 如果是电焊条可不是那么简单的，除了必需的生产装置之外（拉丝机，焊药加工涂敷机械等），还必须有实验装置，包括金相检验，拉力试验机，化学成分检验等。而且产品上市必须经过质检局的批准。 开办瓷砖加工厂需要什么条件？ 目前办瓷砖加工厂必备的机器有圆弧抛光机和瓷砖切割机。广东的机器比较多，但是价格浮动很大。 开瓷砖加工厂一般主要是：切割、磨边、内外45度倒角、45度倒角抛光、修边、开槽、磨圆弧抛光、L槽、楼梯踏步、地脚线、梯步等各种加工。 开办瓷砖加工厂必备购买的瓷砖加工基本的装置有以下两种方案： 1、一台圆弧抛光机和1-2台手动瓷砖切割机； 2、一台圆弧抛光机、一台数控前后刀瓷砖切割机和一台手动瓷砖切割机。 1、圆弧抛光机分为8、10、12、14个磨头，加工效果以及功能都是一样的，磨头数越多，速度越快，效率越高。 圆弧抛光机主要功能有：磨直边、磨圆边、倒45度角、开防滑槽、圆弧抛光、背倒角、45度倒角抛光、L型槽、V型槽等。主要加工瓷砖楼梯踏步砖、墙面砖开槽、四方柱碰角、梯级砖、地脚线、瓷砖腰线、V形槽等。 它可以把任何级别的抛光砖和石材进行弧面加工而成为靓丽的梯级砖和地脚线砖。该机生产过程全自动运作，操作简单方便，可随意调节生产线的速度，可随意调节所加工的圆弧面的大小，亦可抛光45°的斜面，产品光泽度高，生产效率高。 2、瓷砖切割机分为手动瓷砖切割机跟数控瓷砖切割机（也叫前后刀数控瓷砖切割机）：手动瓷砖切割机有2个型号：FH-1200型手动瓷砖切割机（大可以加工1.2米瓷砖）、FH-800型手动瓷砖切割机（大加工800mm瓷砖）； 主要用来切割、开槽以及对角切割（三角形）、简单的直线拼花，适用小批量的加工需求，更加省电省水。 FH-1200手推切割机图片展示 3、前后刀数控瓷砖切割机速度快，效率高。（ 1台前后刀数控瓷砖切割机可以顶4台手动瓷砖切割机，速度提高4倍，人工可以省一半。） 数控瓷砖切割机，分为2种，一种是两刀数控瓷砖切割机，一种是三刀数控切割机，区别是三刀数控切割机多了一个机头，中间机头带修边功能，可以直接切割出原厂边效果，免除切割后再上磨边机修边的工序，更好省时。 前后刀数控瓷砖切割机是我司根据市场需求研发推出的新一代切割装置，它的特点是采用自动调节挡板并由数字控制，当你需要切割不同尺寸的瓷砖时只要在控制面板上输入所需要的尺寸数字，挡板就会自动调节到所需位置，加工出来的产品尺寸准确、切割速度快、精度高、成本低。定位部分采用进口油浸直线导轨和进口滚珠丝杆高精度伺服系统配合而成。执行平稳准确度更高，大小度误差0.1mm以内，操作方便，采用全电脑数控系统，5秒钟快速调节到所需切割的尺寸，不用人工量尺，只在触控式萤幕上输入所需的尺寸。成功解决了切割暴边的问题；解决了切割时精度不高的问题。 开办餐具洗涤工厂需要什么条件 其实没有什么条件的，就是一些装置，水，然后就是运输工具， 不过，现在这个不好做了，一个是竞争太大， 再者就是利润薄，，

制造行业在中国的发展非常迅猛，中国已经成为世界的制造业中心。在这样一个欣欣向荣的朝阳产业里，足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统是不是相配套？车间现场的管理人员普遍呈现出的文化素质低，管理知识溃乏，缺少管理方法技巧的态势是不是值得制造业企业领导去重视？在现代中小型企业中，大多数的车间现场管理人员只有高中文化水平甚至更低，在他们的管理生涯中没有接受过比较系统的管理知识或技巧培训。如今许多的公司可以花大量的财力物力用于公司形象的策划宣传、自有品牌建设或产品包装优化等等，但是对公司内部的车间管理“小脚穿大鞋”这一现象却熟视无睹，不以为然。即使公司业务量提升了，厂房规模与设备人员也扩大更新了，生产效益却没有相对应增长，反而导致单位成本上长，产品竞争力下降的被动局面，究其根源在于现场管理人员的方式手法欠佳，管理绩效低下，管理滞后造成效益不涨。从理论上宏观的角度探讨的方法并不适用于解决任何问题，换个角度看待这个问题，从现场管理人员一天的具体工作出发，来讨论现场管理人员每天应该做的事项有哪些？先后顺序如何？怎么做好？借由规范实际工作要点来逐步提升管理水平，进而提高管理绩效。结合实际讲解几个现场管理的技巧，希望能使企业现场管理人员更切实有效地处理问题，树立个人在员工心目中的威信。在这里讨论的现场管理人员是指在生产车间一线从事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等，通常所属员工在30-300人之间。 许多公司从十几个人的小作坊发展到几百人甚至上千人的大工厂，涉及车间现场的规章制度只有薄薄的几页纸，最基本的施工流程或操作程序没有做出文件规范，现场管理人员抽屉里的这几页纸也满是灰尘，知之甚少。管理人员完全凭借个人的经验和喜好从事日常的管理工作，不分先后，头絮混乱。偌大公司连一份指导他们每一天工作要点的文件都没有建立，又怎能渴求他们有多好的管理绩效呢？现场管理人员每一天上班前、上班时、上班中、下班前的各个区间工作要点进行简单的归纳与概述，用于指导现场管理人员做好当天的实际工作。其实这都是一些非常浅显的文字，提到的事项管理人员也大都做了，但是可能做得不完整或时多时少，而且顺序也有不少差异，所以管理人员对照一下，做一个简单的调整对以后的工作就会有明显的改善效果。1．上班前：A．提前进入生产现场，准备开工。好的公司，生产部门的厂长（经理）监督员工的上班打卡，车间主任或组长比员工提前5分钟进入现场，员工一眼可以看到上司比自己更早上班，敬佩之意油然而生，自然赶紧加快脚步。许多公司不这样做或坚持不了，但请坚持做马上做，3个月后公司员工将比以往至少提前10分钟进入最佳工作状态。B．确认当日的生产计划，分配任务到小组或个人。车间主任、组长、小组长直至员工都要知道今天该做什么，做多少，什么时候做好，完工后送到哪里。C．检查备料状况、机台工具及工作环境。现场的材料是否足够，机台或工具运转是否正常，这是员工生产操作的基本保证，如果出了问题，现场管理人员应义无反顾地马上解决。但适时的整理整顿可以减少员工无谓的时间浪费，好的环境才有好的心情，好的心情才能好的效率。2．上班时：A．检查员工的服装，仪容及精神状态。谁都不愿意看到一群衣领内翻、胡子拉碴、双眼红通通、逃兵似的员工慢吞吞地在车间溜哒。现场管理人员必须以一个整齐庄重，精神饱满的形象出现在员工面前，潜移默化地改变员工的状态。B．确认有无缺勤人员并做出人员调整。制造业如家具车间有许多自动化程度很高的机械如多轴排钻、双端封边机、CNC数控铣床等必须配备固定的人员，不确定的减员会大大影响机械的产出效率，现场管理人员应避免这种情况出现，尽早做出人员调动，平衡整个工序的产能。C．对新进的员工进行工作指导与训练。新员工即使接受了岗前培训，在现场生产时还是显得无所适从，敏锐的管理人员一眼就能分辨出来，就会事先安排一个技术与经验丰富的老员工对新员工进行必要的指导，以便使之更快掌握技术，尽快融入整个工作团队。3．上班中：A．生产过程中不断进行现场巡查。现场管理人员自认为对自管辖的工作区域和员工了如指掌，无须太关注现场状况。久而久之，许多问题产生又不能即该解决，员工得不到来自上级的协助，就会抱怨管理人员无能，变得士气低落而影响工作进度。所以现场管理人员是无处不在的，任何时间，任何地点，让员工可以一眼找到你，因为你是他们的后盾，你可以也必须解决他们提出的任何问题。B．动态调整本区域的施工进度及人员分配。光在现场走来走去是不够的，现场的施工状况瞬息万变，经验丰富的现场管理人员懂得调整个别工序的产能，对人员进行跨越式的调动，即保证本区域的工作任务按时完成，又配合生了产部门整体计划的顺利实现。C．查看员工有否违规操作。员工的违规操作不仅仅是造成产品损坏或质量不合格那么简单了。根据调查统计，在家具行业按施工工序分，如家具车间80%的工伤事故发生在镂机这个工序，20%发生在其它工序。按人员因素分，家具车间80%的工伤事故是员工违规操作造成的，20%的工伤事故是由于员工注意力或精神不集中造成的。现场管理人员必须让自己脑子里的技术经验时刻处于临界状态，当你的目光扫射到车间哪个员工身上，不单是判断他的操作会不会对产品造成损坏，更深一层地判断是否造成员工本身的伤害？现场管理人员的经验这时起了强大的作用，所以要把自己的经验用起来，经验的经常运用才会令经验的积累更丰富更深刻，反之经验不更新就变得老旧几近无用，甚至影响本来正确的判断。D．对质量不合格的板件应及时追查原因并改善。现场的管理人员不是等问题出现再去解决，而是要去发现问题并迅速解决。车间每天不可避免会产生品质不良的板件，管理人员在现场就要先人一步发现并处理完毕，降低损失，不犯同样的错误。如果坐等事故变大则损失惨重，管理人员责任重大。E．即刻完成配套返工件与外来补件的施工。施工车间自有的返工板件或客户的补充板件是家具生产的一大特点，这是车间现场最不乐意的“苦差事”，通常施工时间拉得长又经常丢失，再丢再补，颜色差异等问题搞得怨声载道。没有什么特效药，关键是现场的管理人员要充分重视，强调员工重视，来一件施工一件，不拖不欠，日清日结。F．及时疏导产品积压，确保产品交接完整。现代家具生产流程向流水线型不断靠拢，衔接性越来越强，每天在现场堆积的半成品成千上万，个别工序出现板件积压就会影响整条流水线的顺利运作，管理人员不仅要处理本区域的板件积压，还要因应前后工序出现板件积压造成的交接通道堵塞，倘若产品的交接不齐不畅，轻则出现“瓶颈”的工序施工缓慢，重则整条生产流水线瘫痪。G. 沟通上下级或部门间的信息。现场管理人员要充当传话筒的角色。生产部的决策要求，现场管理人员要宣导落实到员工的日常工作中。要细心聆听员工的心声，把员工的真知灼见反馈给上层，这有助于上层做出更可靠有效的决策。对有些涉及不同工序的问题沟通受阻，现场管理人员要勇敢跳出来，舍得“低三下四”向周围的人讨教答案，才能博得员工的赞同与信任。这种上传下达，联通左右的沟通将大大增强你的管理功力与人脉关系。4．下班前：A．处理上司交办的事务与下属反映的问题。上司的命令不能有丝毫的怠慢，不可摆老资格搞对抗，早做早好，晚做不保。也不要让等待回复的员工失望，你花短短几分钟就换回了员工几年的服从。现场管理人员要时刻记住当日事当日毕。B．确认工作计划的完成程度，做出是否加班的决定。现场管理人员必须清楚每一天工作任务的达成状况，对比当天的计划与本周的计划，才能做出是否加班的决定以配合整体生产进度。不要把加班这样的事情推给生产部上层去决定，只有现场的你才是这个决定的主人。C．上交报表、报告。把每一天的车间生产进度、完成率、品质状况、人员等等完整地填在报表或报告上，及时交到生产部门，这是调整主生产计划，控制施工进度的有力数据。D．下班前检查门窗、电源等安全事项。现场的管理人员应该最后离开车间，用你的眼睛扫描一下工作区域，即便外面艳阳高照，下一分钟随时可能风雨交加。水火无情，安全第一。好的管理人员，会将规范管理条文摘录下来，然后打印在名片大小的纸上随身携带，当心情不好或工作茫然的时候拿出来对照一下，找准其中一条，马上去做。或者用1/4的标准板件，把字写得大大的，挂在车间适当的位置，需要时抬头就能看见。 1．工作看板的填写。每个车间挂着大大小小、高高低低、有字没字的看板，但现场的管理人员大都厌烦了在上面写字，员工也不愿看，说不定那是十天前的内容或者干脆一片空白。大家都明白看板管理又简单又实用，可没多久就让写的人和看的人都失去了耐心，也没有人探究个中的缘由，或者随大流，高兴就写，有要求才写。改变从现场管理人员开始，把所有的看板裁成一样大小，挂合适的位置、同样的高度，在看板上用红色或其它醒目的颜色画同样的框框。管理人员根椐工作计划把应该最先施工的4项板件写在上面，包括产品代号、板件名称、数量、要求完工时间、后接工序等。做完4项再写4项，周而复始。与其用说的容易忘记，不如清清楚楚写出来，员工很清晰该做的板件是哪些，先做什么再做什么，什么时候要完工并送到谁的手上，自然效率倍增。管理人员也能时刻检查进度与实际的配套状况，更有利于做出进一步的调整，确保了计划的实现。管理人员和员工从看板获得工作上的信息更直观更准确，认识到看板给工作带来的诸多便利。管理人员填写看板的热情高涨，员工对看板的关注加深，看板就发挥了应有的作用，作用越来越大，效益就越来越高。2．处罚员工的目的。如果问处罚员工的目的是什么，大多数管理人员会回答，员工做错事，处罚是为了防止他再犯同样的错误。我却不认为这是最终的目的，我认为处罚犯错误的员工只是表象，应该是让其他员工能认识到犯错误的员工错在哪里，他们不要犯和他同样的错误才是真正的目的。错误是难免的，处罚是必要的。关键要罚得合适值得。不要在现场大声斥责犯错的员工，把他叫到办公室，一对一的方式既保留了员工的自尊，又使他更容易接受你的处罚，同时你得先告诉员工错在哪里，再责备再处罚，虽然员工自己心里明白，但他希望上司能和他一起面对错误。现场管理人员除了制止错误的发生，更须分析查找原因，从根源上寻找措施。在车间的角落挂个小木箱，在小木箱的顶部开个槽，边上再挂个小本本。如果你决定对犯错误员工罚款，不要大张旗鼓喊打喊杀，告诉他自已把罚款投到小木箱里，在墙上的小本本上写上日期、姓名与罚款数额，他不用作书面检讨，不会被公告批评。受罚的员工得到了上司的理解与尊重，更容易接受处罚并改正错误。实践证明，受罚员工很快交了罚款，没有明显的反抗举动。所以这不失为一种更加有效的方式，几乎没有员工拒绝这样的处罚，他们记住了自己犯的错误，也愿意及时改正，但他们不愿意自己的错误被全部人知道。这样的过程或许没有震撼力，但较温和的方式反而让员工铭记在心。3．现场管理的5项金科玉律。车间在不断施工，总会产生各式各样的问题，现场管理人员的任务就是处理这些问题，但不同管理人员在不同的时间不同的场合往往有不同的处理方式，这意味着过程和效果存在差异，就算是同一管理人员在处理同一问题也不可能总是相同的结果。所以我们总结了5条简单的指导原则供管理人员参考：1）当问题（异常）发生时要先去现场。2）检查现场（有关的物件）。3）当场采取暂行处置措施。4）发掘真正原因并将之排除。5）形成标准防止再发生。管理人员再有经验也不能凭空猜测问题的状况如何，只有走过去才能了解问题的现状。不单要用眼睛观察，更要动手动脑，对问题做一个理性的判断并迅速采取紧急的对策，不让问题继续恶化，保证施工继续进行。而找到问题的答案则是必须的，要想一劳永逸地解决问题，减少问题，管理人员就应当遵循上述的5个步骤，才不致于老是治标不治本，今天刚解决的问题明天又出现，管理人员不是救火队员，不能淹没在问题堆里拔不出来。要站在更高的位置，审视问题出现的根源，抓住了根源，就找到了答案的精髓。