华为阿里员工跳槽至微软受抵制，当事人是怎么回应的？

ThinkSNS社交系统。根据查询相关公开信息显示，华为心声社区用ThinkSNS社交系统开发，通过应用、插件、风格包等机制扩展功能，支持全平台。ThinkSNS作为国内SocialSoftware产品全面的服务供应商先驱，全平台一站式为企业提供社交系统、轻博客系统、SNS社交网络平台解决方案、产品搭建、免费社交源代码下载、系统维护服务，奠定互联网平台建站及软件开发的核心基础。

华为心声社区外人能进。华为在去年2021年10月份就开始对外开放心声社区了。华为有个对外开放的心声社区，关注华为和任正非的人，都会经常去看看，希望能捕捉到华为的独家信息或者任老板的最新讲话。不仅如此，华为心声社区上，还能看到各种批评与指责。

意思是指：该篇心声或评论被作者或管理员设为“私密”或“仅对关注者可见”，只有特定的人能够看到它。根据查询相关公开信息显示，心声社区里锁的图标，如果没有权限查看某个帖子或评论，那么在其头像旁边可能会出现一个锁的标志或者提示“无权查看”的文字，这种限制是为了保护用户的隐私和安全。

华为新生社区是华为员工的内部论坛，只不过部分内容对公众开放而已，要想发帖的话，请先成为华为及其相关的员工。希望对题主的问题有所帮助

百度搜索，名字叫做华为心声社区，是华为内部员工社区平台。一般用户仅可游客登录的。希望对你的问题有所帮助

登陆心声社区的账号。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。w3账号是登陆心声社区的账号，心声社区是华为公司提供的企业文化宣传与沟通平台，只有华为内部员工并且有w3账号才能进入社区。

华为家事”在华为心声社区发布讣告：“我们怀着沉痛的心情通知：公司监事会副主席丁耘先生，因突发疾病，于2022年10月7日凌晨不幸去世，享年53岁

华为的官网网址是：https://www.huawei.com/cn/。除了华为公司官网之外，华为还拥有许多与华为相关的产品与服务网站，具体如下：1、华为商城官网地址为：华为商城官网。2、华为云官网地址为：华为云官网。3、华为智能光伏官网地址为：华为智能光伏官网。4、华为心声社区官网地址为：华为心声社区官网。5、华为海洋官网地址为：华为海洋官网。6、华为荣耀官网地址为：华为荣耀官网。扩展资料：1、华为公司简介：华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。截至2019年，华为有18.8万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。华为在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。2、华为主要业务领域如下：（1）、华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。（2）、同时，华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。（3）、华为技术也是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。（4）、华为产品和解决方案还涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。参考资料来源：华为官网-相关网站参考资料来源：百度百科-华为技术有限公司

能华为心声征婚靠谱。征婚是一个汉语词汇，读音为zhēnghūn，意思是公开征求配偶。基本信息中文名征婚释义寻找婚姻另一半而准备的活动工具中民婚姻网方式通过媒体，交友网站解释公开征求配偶。出处鲁迅《准风月谈·双十怀古》：“战士社代社员征婚。”

搜索华为心声社区并登录进入。华为内部相亲平台叫华为心声社区，在搜索引擎上直接搜索华为心声社区并登录进入。

8个部门。华为的部门很多，跟大型的公司内部框架都是差不多的。人力资源部，财务部，事业部，市场部，研发部，技术部，生产部，管理部等等。近期华为官方员工论坛“心声社区”多篇帖子显示，华为已经启动向东莞松山湖基地搬迁工作。

易车讯 日前，我们从相关渠道获悉，华为于2020年11月在心声社区发布《关于智能汽车部件业务管理的决议》的帖子，明确表示不会造车。昨晚，余承东在该贴下实名回复称：“这个时代变了，这只会让我们更加艰难！若干年后，大家都会看明白的！留给时间去检验吧！”同时，余承东还提到：“对一个行业，只有深入洞察，深刻理解，才能把握住正确的方向！标记一下，若干年后再来看吧！”不久前，华为于内部下发了名为“关于华为不造车决议”的文件。文件由华为技术有限公司董事、CEO任正非签发，有效期5年，并再度坚持华为不造车的战略。值得一提的是，任正非针对华为标志在汽车设计上的露出提出了要求，禁止出现类似HUAWEI问界、华为AITO等华为+汽车品牌的说法。任正非表示，如果有建言造车干扰公司的行为，可调离岗位。在3月31日下午举行的华为2022年年度报告会上，针对内部下发的“关于华为不造车决议”的文件，轮值董事长徐直军表示：“华为文件最长有效期就是5年，这个决议就是按照最长的时限来定的。”对于近期出现的AITO问界变成HUAWEI问界一事，徐直军直言，部门、个人或者合作伙伴在滥用华为品牌，这件事在查处过程中，华为30多年构筑的品牌不会被谁滥用。华为没有造车，也没有任何品牌的车。严禁华为品牌作为汽车品牌。会对旗舰店等内部宣传物料进行整顿，回归到战略上来。此前，华为曾三番五次公开声称“华为不造车”。在2020年华为内部发布了关于智能汽车制造的EMT决议【2020】007号文件。文件明确：华为不造整车，而是聚焦ICT技术，成为一家智能网联汽车增量部件供应商，帮助企业去造车。这份文件有效期为期三年，到2023年10月26日截止。目前华为在汽车业务上有三种模式。分别为标准化的零部件模式、HI模式(Huawei Inside模式)以及智选车模式。据悉，HI是华为在2020年10月发布的智能汽车解决方案品牌，在HI模式下，华为与合作方共同定义、联合开发新车型，搭载华为全栈智能汽车解决方案，并在合作车型上打上“HI”标识。智选模式之前已经与重庆小康集团赛力斯合作推出了AITO品牌。2021年中，余承东被任命为华为智能汽车解决方案BU CEO，其所主导的智选车模式由华为主导、华为参与最深、直接对产品成功负责。华为与赛力斯合作推出的AITO品牌问界车型后，更是收获到来自市场不俗的销量反馈。三年之期将至之际，华为是否会下场造车问题，依然得到的是否定的答案。上易车App首页点击销量排行，查看最全面的周销量数据。

因为华为心声社区骂任正非：用清华教授标准评价科学家，是不重视理论研究！任正非就提了一个建议：用清华教授的评价标准来衡量华为那些从事基础研究、理论研究的科学家们的贡献。结果，消息一出，在华为内部的心声社区网站上，引来对任正非的骂声一片（引自任正非讲话）。批评者认为，老板任正非这个提议是“不重视理论研究”。对这个“不重视理论研究”的批评，任正非解释称，其实不是不重视，而是因为华为也对科学研究的评价有无法量化的困惑。

前天下午五点，一封名为“研发兄弟们对不起，我尽力了——实名来自2012人力资源部”的帖子，犹如热锅里的黄油，迅速在华为内部论坛心声社区里升温发酵。文中5000字的长篇文章，多次反问，字字珠玑，犹如当头棒喝——这不就是大多数公司的现状吗？同时，发送在知乎里的问题，也在短时间内达到被浏览次数980万的数据。 究竟是什么让这件事备受关注？我们先简单了解一下，文中的一些关键词： 帮手空降；研发部门和HR对比；加班160小时 作者在文中提到，在进了员工工作关系组后，因为手头工作太多繁琐，而又必须细致入微的了解每位员工的心情。因此，文章作者向领导多次提出寻求帮助。领导十分支持，在多次反应后下派了一位“合作伙伴”—— 起码作者曾经是这么认为的 。在工作中，这位合作伙伴不仅没有想办法直接解决原本工作中存在的问题，相反却 相互掣肘 ，影响工作效率。虽然作者已多次向领导了解，他们之间确实是互相合作的关系，不存在上下级，但是依然没有得以解决。 作者是研发部门出身，因此调岗至新岗位后，两个部门之间的鲜明的对比令作者难以接受。HR部门有大约100名左右的员工。除了工作外，经常会组织民主生活会，看电影等活动。而研发部门的员工，除了工作外，承担着不同的身体疾病的情况下，在今年的平均加班时长中，竟然能高达 每人月加班57小时！ 甚至同工作组的另一位员工，长期异地打卡工作，并且占用上班时间在西安和深圳之间往返。就算是在深圳办公的时候，她也是经常迟到，要到中午11点多才能到公司， 三个月来工作也没有成果输出。 除此以外，研发部门的员工提出班车食堂问题，作者在整理后递交上去竟然得到了领导的批评！ “天天有时间在这琢磨班车食堂的，清退了算了。” 谁能想到，说出这样话的领导竟然在出差中，吃的是公司的 200块一对的螃蟹！ 为了解决这个问题，作者统计员工加班记录，写成报告交给领导，领导却说，“那些加班是无效加班，有没有在划水的？”加班160小时什么概念，每月不休息每天工作8小时外，加班5.3小时。 我们说得再直观一点，每天工作13小时——这就意味着，如果你早上8点工作，那么你需要工作到晚上9点——而且每天不休息。 在这种高负荷的工作压力下，领导的关心只有一句“是不是在划水？”至于为何会认为是员工在划水，领导给出的理由竟然是，部分员工在加班时间去健身房，直到8：40才回到岗位继续工作。 但这些研发人员本身就是 免费加班，没有加班费，没有调休，利用自己本来下班的时间去健身，重新回来加班竟然被视作是在加班时间划水？！ 文章的最后，作者甚至警告在华为工作的兄弟， 不要相信公司的HR，他们没有诚信。 这个词汇出现在斯坦利·麦克里斯特尔等人的《赋能》一书中。 他所指的是，公司里的 人们就像生活在深井里的青蛙，每人只能看到自己头顶的“天空”，深井之间的青蛙互相不联络，不沟通，甚至不认识。或者不见面；或者偶尔见面；又或者天天见面，却每次只为了自己的利益相互掐架，争资源，争表现，抢业绩，抢绩效。他们的眼光只盯着上面的那只青蛙。 我们不能否认的是华为公司能发展到今天的地步一定有自己的方法，但发展得好，随之而来的就是人员之间的关系问题。这次的实名控诉帖子出现了，谁又能保证以后不会出现？ 既然“深井病”是把我们看作是一个个独立的深井，那么我们要做的就是打破深井！ 作为公司领导，突破“深井”责无旁贷 3.为了更好的做到互信，共享就显得尤为重要! 纵观华为HR控诉书，其中则反映了很多问题： 例如，领导官僚主义重，做不到知人善任。下派的同伴相互掣肘，没有团队精神。文章作者任劳任怨，很多真实信息无法上达高层，却不懂得曲线救国。（当然，也可能是谷雨不懂得其中关系，侃侃而谈） 是这些问题造就了华为的“深井病”，这块激起千层浪的大石头，最终也会沉下水底。 华为自己酿的恶果，自己已然吞下。 你还在犹豫吗？

贾尼·罗大里曾说：“人的心只有拳头那么大，可是一个好人的心是容得下全世界的。” 的确，世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，但比天空更宽阔的，却是人心。 毕竟，以大度兼容，则万物兼济。 真正厉害的人，能容言，能容事，更能容人。 - 01 - 华为有个平台，叫心声社区。 任正非希望员工能够在里面畅所欲言，不管是意见，还是建议，都可以隐去姓名，在上面一吐为快。 “心声”渐渐成为了华为的“罗马广场”，能装得下批评，也能承载起赞扬。 一个企业，如果能容得下各种声音，会有更长远的发展，一个人，如果能听得了各种言论，也会走得更远。 马东就是如此。 他刚工作时，体重200来斤，每次主持节目外出采访，都会累得气喘吁吁、满头大汗。 那时候，湖南卫视还在旧址，大楼门口的玻璃框里常常会贴着观众来信。信中对他的评价，可是一点儿也不客气，甚至有观众说他形象猥琐。 虽然又难受又委屈，但他却觉得，读者写了信，总编室也把信挂了出来，就得反思一下自己是不是真的有问题。 虽然到了今天，他依然没瘦成一道闪电，但他主持的气质不仅提升了，而且还别具一格。 而且，他养成了在做一件事儿时去听听各种声音的习惯。 有一次，他和员工聊起了新节目上线的口碑，大家都表示好评如潮。 但马东却说：“我想看差评，如果人家说得真有道理，我绝对道歉，然后免费补录节目。” 中国古话说得好，良药苦口利于病，逆耳忠言利于行。 一个真正优秀的人，能够听得进好话，也能够容得下坏话，更能够从刺耳的言论中，选择出具有建设性的意见，及时改正，便于进步。 马东之所以能有今天的成就，就是因为有这份“容言”雅量。 人这辈子，听得进劝，才能走得更远；正视批评，才能飞得更高。 - 02 - 林肯出身于不高，父亲曾是一名修鞋匠。 因缘际会下，他踏入政坛，还一路披荆斩棘，成为总统候选人。 当时，美国的参议员大部分出身于名门望族，并以此为傲，严重歧视外来者。 甚至一想到修鞋匠的儿子将要成为总统，就有人恨得牙痒痒。 在林肯发表就职演说前，就有一个参议员公然挑衅： “林肯先生，在你演讲之前，我希望你记住自己只是个鞋匠的儿子。” 此言一出，参议院就爆发了哄堂大笑，的确，很多人都等着看他笑话。 笑声止歇，林肯却面色不改，悠然说道： 一番言论，让整个参议院陷入静默。 此时，林肯转头，对那个参议员说： 接着，林肯对所有参议员说： 说到这里，林肯眼角含泪，但刚才所有的嘲笑，却转瞬化作了掌声。 纪伯伦曾说：“一个伟大的人有两颗心：一颗心流血，一颗心宽容。” 面对羞辱，他们可以泰然处之，面对得失，他们可以一笑而过。 因为他们懂得，能容事者，才能成事。 《海贼王》中有这么一句话： “这个世界并不是掌握在那些嘲笑者手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评，仍不断往前走的人手中。” - 03 - 《觉醒年代》中，蔡元培是个兼容并收的人。 为了给学生们最先进的思想，他可以三顾茅庐，去请没有文凭的陈独秀。 为了给学生们丰厚的文化底蕴，他又可以包容辜鸿铭等人的顽固做派。 胡适的文章写得好，他可以破例在对方没毕业的时候给他在北大留位置。 鲁迅为人肆意，他也可以放任他当个闲散人士，即使欣赏，也不非得拉他入伙北大。 有一次，桐城派领军人物林纾带头抨击蔡元培，否定其支持的新文化运动，蔡元培却丝毫没有放在心上，反而尽心尽意给他推荐更好的去处。 这让林纾羞愧难当，继而退出论战。 正是因为他的胸怀，北大得以改革，成为学术自由的天堂。 也正是因为他的胸怀，即使在风雨飘摇的年代，北大也为国家培养出无数人才。 由于各种原因，他先后8次从北大辞职，但不论走到哪里，到了什么年代，他都被北大学子奉为永远的校长。 薜渲曾说：“唯宽可以容人，唯厚可以载物。” 蔡元培正是如此，用宽厚给了身边人最有力的支持，而因为宽厚，身边人也愿意无条件支持他。 毕竟，一个人的胸怀能容得下多少人，就能赢得多少人。 李斯也曾说：“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能成其深。” 这个世界上，征服人心的，永远不是武力，而是一颗宽容的心。 爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；容人者，人恒容之。 - 04 - 老子曾说：“上善若水，水善利万物而不争。” 的确，真正有大智慧的人，都像水一样，懂得包容，懂得宽容，也会动容。 “容”，是一个人最了不起的才华。 容言，则日有所进；容事，则事无不成；容人，则人无不和。 愿你我，都能宽容待人，也都能被他人所包容。 作者 | 纳豆，我在弹指间环游地球。

　　1、10月30日，华为2012实验室人力资源部员工胡玲在华为心声论坛实名发长帖，举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职，更多细节直指HR政策导向及华为企业文化。此帖在不同社交平台引发热议。在脉脉上的投票中，认为导师明显失职的投票人数达到77.5%。 　　2、在帖文中，胡玲举例说，当研发员工月加班160多个小时的时候，HR团队领导只关心160个小时中有多长时间是划水；这位领导吃着公司200块一对的大闸蟹，却认为给食堂提意见的研发应该清退；当32岁的研发绩效B+被劝退的时候，40岁的HR同事上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲。在心声社区，目前已经无法搜到上述帖文。但知乎上一名自称华为前员工的用户评论说：真是心声第一帖，三小时86万的浏览量。

各位伙伴大家晚上好，由我和大家分享《以客户为中心》最后一章——第十七章《管理变革的方针》。 这一章，共七节： 第一节，引进世界领先企业的先进管理体系，要“先僵化，后优化，再固化”。 网上流传过一个段子：1997 年年底，任正非把自己10 万元买的二手标致车，换成了宝马。只要有空，任正非就喜欢开着车在深圳深南大道上兜风，开着天窗，按下玻璃，打开音响，一边欣赏风景，一边听英语——那时候，任正非每天坚持学英语。某天，任老板又开车兜风，超过了一辆慢腾腾的旧车，一看，开车者是IBM 老板郭士纳，便冲着郭士纳大喊：“开过宝马吗？”郭士纳不理会。兜了一圈，又超过了郭士纳，再喊：“开过宝马吗？”第三次，复喊，郭士纳反问：“你要表达什么意思？”任正非回答：“请问宝马的刹车在哪里？” 编造这个段子的作者想要表达的意思是：1997 年的华为处于高速成长阶段，学会了踩油门，但并没有学会踩刹车；学会了高速成长，但并没有学会对成长的管理。 1997年圣诞节，任正非走访了美国休斯公司、IBM、贝尔实验室、惠普等等一批著名高科技公司。当时IBM一位高管Arleta(陈青茹)，送给了任正非一本讲IPD变革的书，成为华为向美国企业学习管理的重要契机。 《我们向美国人民学习什么》这篇文章非常详尽地解读了华为之所以引进美国企业先进管理的深度思考。 正如这一章第一节中一段话：“西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。只有建立起现代企业管理体系，我们的一切努力才能导向结果，我们的大规模产品创新才能导向商业成功，我们的经验和知识才能得以积累和传承，我们才能真正实现站在巨人肩膀上的进步。” 华为除了IBM，还曾聘请过埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益等多家顶级的咨询公司开展管理变革项目。花费几十亿美元，其手笔之大，决心之强烈，实属业内少见。 正因为华为对于西方科学管理体系坚定不移地推行，并对方法论进行了很好的内化，在“削足适履”，“先僵化、后优化，再固化”方针指导下，使得咨询公司成为华为整体管理变革的助推器，经过十几年的持续努力，取得了显著的成效，基本上建立起了一个集中统一的管理平台和较完整的流程体系，支撑了公司进入了ICT领域的领先行列。 在《削足适履让任正非变成伟大的魔术师》一篇文章中看到，华为初期引进IBM的IPD咨询项目过程中并非一帆风顺，从让已经初有成就感的华为人谦虚地、心悦诚服地拜师学艺，到众多干部员工及各个部门的排斥和抵触，到2000年至2003年为期三年的席卷全球IT市场的寒冬情形下华为遭受首次负增长背景下是否继续管理变革，任正非的人格魅力和影响力，以及管理变革的勇气发挥到了极致。可见能做到“削足适履”，是经受了多么极度地痛苦。 正如书中以及文章中几段语录： “虽然世界上还有非常好的管理，但是我们不能什么都学，那样的结果只能是一个白痴。因为这个往这边管，那个往那边管，综合起来就抵消为零。所以我们只向一个顾问学习，只学一种模型。” “IPD关系到公司未来的生存与发展，各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。我们是要先买一双美国鞋，不合脚，就削足适履。” “推行流程的态度要坚决：不适应的人下岗，抵触的人撤职。IPD要一层层往下面落实，搞不起来我就要拿你们开刀，这是毫不含糊的！” “我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化，后优化，再固化。在当前两三年之内以理解消化为主，两三年后，允许有适当的改进。” 关于这一部分的启发在于： 1）变革往往有两种情况，一种是企业在发展中主动地变革，另一种是企业遇到大挫折被动变革。华为公司的变革都是在发展不错的情况下主动开展的，未雨绸缪，变革已成为企业常态。可以说华为30年的发展史其实也是一部管理变革史。变革的难度和痛苦再所难免，需要非凡的“革自己命”的决心和勇气。 2）在华为的发展历程中，各方面借用外脑，实现了全面成长。这缘于开放的心态、不断地自我批判，才能站在前人的肩膀上不断前进。 3）对待咨询公司的态度：选择最优秀的公司，选择以后就信任为上，拜师心态，鼎力支持，为咨询公司扫清障碍。 第二节，不断改良，先立后破，无穷逼近合理。 在这一节提出了华为管理变革的“七反对”原则： 坚决反对完美主义：“我们在推行各种政策时，只要大的环节想明白就推行，然后在推行过程中慢慢优化。一定要追求实事求是、可操作性、可运行性。” 坚决反对繁琐哲学：“把流程做得复杂地很，复杂的目的是要显示自己的能力，消磨公司的生命。一将功成万骨枯。” 坚决反对盲目的创新：我们要变革的量只有5%或者更少，95%情况下都应该是规范的、稳定的。我们在变革过程中，要大力提倡改良，谨慎使用改革。 坚决反对没有全局效益提升的局部优化：这样的优化对最终产出没有做出贡献，所以我主张保持稳定，不要去修改它，否则增加了改进的工作量与周边协调的工作量，这也是成本。 坚决反对没有全局观的干部主导变革：流程变革必须以有成功业务实践经验的干部为主，流程专家为辅，聚集主业务流，从业务作战一线开始展开。 坚决反对没有业务实践经验的人参加变革：在自己所服务的业务中不懂得业务，怎么会有变革经验？一定要有实践经验。 坚决反对没有充分论证的流程进行实用：任何变革项目的立项，必须由需求这个流程的有关领导及部门参与立项的评议与审批。在拟好变革的流程制度后，要得到使用部门的评议、表决，之后要进行各相关口的人员参加认证。 关于这一部分的启发在于： 1）变革不停止，但是这个变革不是指的颠覆性地改革，而是改良式的变革。抓主要矛盾和矛盾的主要方面，谋定而后动，不可急于求成。 2）管理变革的“七反对”非常有智慧，对于我们有指导意义。正如知名财经作家余胜海评价任正非是“穿越人性丛林的智者”，因为“完美主义”是扼杀管理创新的，“繁琐哲学”是要让改进搁浅的，“盲目创新”是自杀，“局部利益”是魔鬼，主政者“胸无全局”是自残，“空谈理论”是大忌，没有充分论证的流程是短命的。 第三节，管理变革的关键是落地。 这节中几段语录： “任何一个变革，不在于它的开工，不在于它的研讨与推行，而在于这个项目能否落地，能否真正起到切实的作用。” “变革推行和帐实相符的推进一般是先易后难，比如，今年实现小国的帐实相符，培养和选拔100个金种子；第二年把这些金种子种到中等国家去，中等国家帐实相符，同时扩大金种子的规模和层级；第三年让这些种子去大国开花、结果，实现大国的帐实相符。” “若纯粹靠财务来实现账实相符，是不现实的。可以从供应链找一批12级左右有实践经验的老员工，英语又过了关；以及GTS的老员工，他们在管理上有经验；再从财务找一批优秀的种子，经过华为大学的培训、考试以后，组成“混凝土”工作队。在容易的地方开始实战，同时训练、培养干部，到第三年大会战时一定要出一批将军。” 关于这一部分的启发在于： 1）“战略预备队”是一个培养将军、优秀士兵的学校，也是一个淘汰不合格员工的筛子。在人力资源与市场中间加一个加油间、缓冲带，这非常值得我们学习。我们目前也在倡导的“以项目为中心”也需要我们要有更多综合才能，能征善战的将军和士兵。通过这次人才盘点，把每个部门不同职级绩效优秀的员工进行了筛选，他们将来就是我们的“战略预备队”，需要针对性地建立实战、轮岗、培训、比武、考核等机制，才能建立公司的人才池可以循环赋能。将军一定是打出来的，一定是被外面的各种挑战、压力、机会给逼出来的。 2）“混凝土团队”对于我们的借鉴意义在于，HR要懂些业务，业务干部也要熟练人才管理方法。有序开展人力和业务经理的互换和通融，形成混凝土作战组织，才能高效、及时、稳健。通过少鹏目前的转岗的尝试来看，给了HRBP团队不同的视角，而且通过对少鹏人力方面的培训，她可以很快地切入业务，与部门之前有天然地理解和默契。这项工作会持续去推进。 第四节，开放、妥协、灰度。 任正非一个很重要的观点，叫做从泥土里爬出来的人是圣人。华为能够把15万知识分子凝聚在统一的旗帜下，形成统一的意志和共同的价值观，重要的一点就是灰度理论。任正非讲，我们不是培养和尚、圣人，我们培养的是一支军队，一支商业部队。战斗力是军队的灵魂，活力是组织之魂，在为组织建功立业的过程中，对华为员工来说，只要坚持坚守了公司的核心价值观，有万千种缺点，也都应该被包容。简单的黑与白，是与非，常常会使组织和个人变得狭隘。 正如书中以及文章中几段语录： “开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。中华文化是开放的文化，华为开放就能生存，不开放就会昙花一现。在前进的道路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。” “方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是实现目标方向过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？” “所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。” 关于这一部分学习的启发在于： 作为管理者，重要的素质是方向和节奏，合适的灰度是水平的体现。掌握好灰度的前提是懂得开放、宽容和妥协。只有开放，更多一些向别人学习，我们才会有真正的自我审视，才会有紧迫感。只有宽容才会团结大多数人与我们一齐认知方向，只有妥协才能消除冲突、实现“双赢”和“多赢”。 第五节，管理变革的目的是多打粮食和提高土壤肥力。 这节中几段语录： “变革的目的就是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……)，以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险)，不能对这两个目的直接和间接作出贡献的流程制度都要逐步作出简化。这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下，持续保持竞争的优势。” “不能为客户直接、间接创造价值的部门是多余的部门、流程为多余的流程、人为多余的人。” “我们公司在前20年是以规模为中心……但是现在我们正在发生改变，我们强调每个代表处，每个地区部，每条产品线，都必须以正的现金流、正的利润和正的人的效益增长为中心做进一步考核。” 想起在人大CLO班去华为参观时，华为高级参谋、前人力资本高管胡赛雄老师给大家做了《业务驱动的人力资源管理》的分享，开篇胡老师就指出华为是一个追求商业成功的公司，不是一个追求员工幸福感的公司。胡老师问大家，过程和结果二象限：过程很舒服，结果很爽，想不想要？概率是0。过程不舒服，结果不爽，没有人想要。过程很舒服，结果不舒服，不想要。只有一个选择，过程不舒服，结果很爽。所以，华为的管理工作都在导向冲锋，把公司的价值做上去，有效益了以后员工可以拿到很好的回报，不幸福也变得满意。 联系到这一节，所有的管理变革，不管走向哪一点，都是要赚钱，不管是现在的钱，还是未来的钱。这才能使公司有效增长。 第六节，华为公司最大的浪费是经验的浪费。 经典影片《黑客帝国》里有这样一组镜头：基诺·李维斯演的尼奥问女主角会不会开飞机，对方说“还不会”，然后马上拿起电话：“Jack，我需要飞行程序，驾驶B—212直升机。”操作员Jack立刻帮她在一间塞满电脑的房间搜索，不到一分钟，女主角的大脑就接受了全部信息，充满信心地对尼奥说了句：“Let"s go!”这组镜头被剪辑成《一分钟影片告诉你为什么要做知识管理》的开头，尽管带着艺术夸张的成分，但知识管理的重要性已可见一斑。对企业来说，如果每个人、每个项目的经验和知识可以转化为更多人、更多项目的能力，为公司业务的改进发挥价值，那知识的力量将成倍数地被放大。 华为对于知识管理重视，正如书中和文章中几段语录： “人要善于总结，人的思想就是一根根的丝，总结一次打个结就是结晶，四个结就是一个网口，多打了结，纲举就目张了。总结的越多就越能网大鱼。” “现在是信息社会，知识很重要，更主要还是视野。所以要把经验写出来，年轻人看了案例，上战场再对比一次，就升华了。……现在你们要善于把经验写成案例，否则做完了沾沾自喜，经验还只留在你一个脑子里，没有传承。” "各级主管一直在苦恼如何持续提升员工的作战能力，如何确保业务效率与质量不断得到提升，一直在寻找解决此苦恼的钥匙。我认为知识管理正是大家要寻找的钥匙。" 查阅了一下华为如何去做知识管理时看到，华为经验萃取知识工程专门由一名高管负责，建立了集团级战略项目经验萃取、业务单元级项目经验萃取、项目组级经验萃取，萃取后文档进入华为知识库，然后组织轮训，这个体系在华为叫"知识收割"。操作层面，这个体系主要按照选择项目、单个项目收割、组织资产刷新和知识传递等4个步骤进行。华为认为，经验萃取是知识管理的核心，是培训与发展紧贴业务的关键技术，也是业务发展和企业成长的乘法因素，导入这项知识工程，就会由加法成长向乘法成长转型！ 关于这一部分学习的启发在于： 1）将知识管理提上日程，有专人负责，建立每一个部门知识管理库，初期可以通过OA系统、印象笔记等工具实现，让经验和知识能够为公司创造价值 2）为了支持一线作战，初期重点服务对象是研发、交付和销售，目标是让一线负责人快速找到工作所需要的知识（比如一分钟）；简单求助，及时有人给他答复（比如一天）；优质交付的项目，一个月内有项目总结 3）以项目为核心进行经验萃取和复盘，纳入项目管理流程 4）知识管理的价值在于应用，比如：知识管理在交付体系的价值，就是交付的成本降低、周期缩短、人员投入减少。如果知识只是在分享、堆积，大家都不用，或者跟实际业务没有关系，那就是在浪费时间、浪费成本 在这一节中，华为对于培训的核心思想的语录： “华大还是要坚持案例式的教学，案例有两种，一种是故事化的案例，让学员更容易看懂教材；一种是表格化的案例，可以帮助学员更好地掌握科学的方法，直接用在实际的工作里。” “要改变封闭式培训的习惯，转变为在流程操作过程中言传身教的导师制。” “训战结合的赋能和考试全以沙盘为中心。在现实工作中，我们不主张多考试，因为浪费实战时间。但是在华大培训，主张多考试，一个星期至少考三次。培训结束之前，先把你自己的沙盘讲清楚，毕业后带着沙盘回去，一边实践，一边修改，最后看结果。” “如果我们采取循环作战的方式，把一部分员工抽回来赋能，再走向战场，他们一定比现在厉害。钢铁战士不经过培训，如何能当将军？” 华为素有IT界“黄埔军校”的美誉，以“训战结合”的实战型培养体系培养出来的员工，缔造了华为高速成长的奇迹。华为人才培养体系中除了彰显实战、实用的特色理念外，另一大特色就是全员导师制。 关于这一部分学习的启发在于： 1）对于企业的培训定位需要更直接，推广案例教学以及训战结合，为主航道业务培育和输送人才，最终是导向作战胜利 2）前期推广的“入职指导人”本是导师制的思想，配套不够导致实施不利。深入学习几家标杆企业的“导师制”案例后进行推广 这和成人学习721法则（70%是依靠实践、20%是依靠教练、10%培训）也是一致的。 第七节，世界上只有善于自我批判的公司才能存活下来。 翻阅任总的文章及讲话，讲到组织问题、干部问题、文化问题、机制问题的时候，自我批判一直是高频词： “20多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要。如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。” “没有自我批判，我们就不会认真听清客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰。” “自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。” “只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者。” “只有有牺牲精神的人才可能最终成为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。” 自我批判作为华为的核心价值观落实的到位，查阅了华为是如何落实“自我批判”的相关内容，这可以应用在我们推广价值观的方方面面； 第一是高层领导的率先垂范：任总不仅是自我批判的倡导者，他实际上也是自我批判的践行者。他对自己的批判比对别人更狠，也更彻底。 第二是建立了“自我批判管理体系”，包括： 与价值观相匹配的员工行为准则、十六条军规、EMT自律宣言、改进工作作风的八条要求等都有与自我批判相关的内容。 建立了自我批判相关的制度，比如“五个一工程”、合理化建议制度等。人力相关的制度都有自评环节，使员工自我批判常态化。 开展了自我批判的相关活动，比如案例库与合理化建议活动、集体宣誓、民主生活会等。 另外也要组织保障及平台支持。员工自我批判委员会、CEC、蓝军参谋部是华为自我批判的组织保障。《华为人》报、《管理优化》报和心声社区是平台支持。心声社区就是华为的“罗马广场”，在心声社区上有一个板块叫“自我批判区”，并分为“组织自我批判”与“干部与员工自我批判”两个部分。 整体下来，我觉得学习华为学习两点特别重要：学华为是如何学习别人的，学华为是如何批判自己的。 这一章的分享就到这里。 至此，《以客户为中心》这本书就全部分享结束了。我想我们很多人都一样，许久以来我们不曾这么精读一本书了，分享、以教为学，让我们对华为的理解更深了一步，也让我们对于管理的精髓有了更多的体会。一个不断充实自我的学习型管理团队，才能在未来的发展中创造出更多的“奇迹”。 2015 年 任正非在达沃斯接受采访，BBC 记者问了一个公众都很关心的问题：华为成功的秘诀是什么？可不可以学？任正非坦言，" 第一点，华为就没有秘密，第二，任何人都可以学。" 在他看来，华为既没有背景，也没有依靠、资源，唯有努力工作才可能获得机会，而努力工作首先要有一个方向，即为客户服务。 对于心医来说，现在也面临着如华为曾面临的一次创业到二次创业的转型，凭借领导者的胆识、远见和气魄，对机会的准确把握和奋不顾身的探索，使心医获得了最初的一些成绩。目前我们所面临的竞争压力远远超出了一次创业时的想象, “活下去”仍然是我们的目标，同时从企业家个人到组织创新，加强企业内部的管理机制才能保证公司未来的持续、高速发展。 最后引用一句话，与大家互勉：管理不仅有窘迫、无奈与苟且，管理还有诗与远方。 谢谢各位的聆听！

华为军团组建大会于日前召开，意味着华为五大军团的正式成立，“军团”一词听着就特别热血。据介绍，华为一共成立了五个军团，分别为煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团，那么华为军团组建是干什么的呢？一起来了解看看吧。 华为军团是任正非制定并且督导的把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，把业务颗粒化，缩短产品进步的周期。 华为希望通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，并对商业成功负责，为华为多产粮食。 在今年 3 月，华为首次成立煤矿军团，之后华为复制“军团”模式进入四个领域数字化，10 月 11 日，华为发文，正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团。 据了解，2020 年华为原运营商 BG 总裁邹志磊被任命为“华为煤矿军团”董事长，2021 年 2 月，华为心声社区正式发布公告 —— 宣布成立“华为煤矿军团”。 经过批准，华为成立了海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团，并分别公布了军团的 CEO，分别为：杨友桂担任数据中心能源军团 CEO，陈国光担任智能光伏军团 CEO，两个军团向华为数字能源公司总裁汇报。荀速担任海关和港口军团 CEO，马悦担任智慧公路军团 CEO。 以上就是华为军团组建是干什么的介绍了。希望对大家有所帮助。

孟晚舟事件是怎么回事2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华被捕，美国向加拿大要求引渡她，加拿大法院定于2018年12月7日就此事举行保释听证会。2018年12月11日，加拿大法院作出裁决，批准华为公司首席财务官孟晚舟的保释申请。2019年1月29日，美国正式向加拿大提出引渡孟晚舟的请求。中方敦促美方立即撤销对孟晚舟的逮捕令及正式引渡要求。3月1日，加拿大司法部长决定就孟晚舟案签发授权进行令。3月3日，孟晚舟已提起对加拿大政府的民事诉讼。3月6日，孟晚舟在温哥华再次出庭，引渡听证会延期至5月8日。5月13日，华为心声社区发布了孟晚舟5月9日给所有华为人的一封信。2020年1月20日，加拿大法院再次就孟晚舟案举行听证会。5月28日，法官宣布判决结果，孟晚舟未能获释。7月23日，华为已向加拿大法院申请中止将孟晚舟引渡到美国。7月24日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院公开孟晚舟引渡案下一阶段庭审的证据材料。8月17日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院就孟晚舟案举行庭审，讨论涉案证据信息披露问题。11月16日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院再次举行孟晚舟案听证会。涉嫌把孟晚舟电子设备密码提供给美国联邦调查局的加拿大皇家骑警退休警官BenChang拒绝出庭作证。2021年8月18日下午，在不列颠哥伦比亚省高等法院的审理全部结束，法官没有立即宣布判决结果。孟晚舟事件的来龙去脉材料是什么？孟晚舟事件的起因，是和有关的。给墨西哥，被美国给盯上了，为了减轻自己的罪责，就选择了出卖客户的信息给美国交换。他们就把孟晚舟，华为里等信息，给了美国，美国通过对这些信息的分析，他们觉得孟晚舟和有业务往来。要知道最近一些年，美国一直都是在搞事情，美国为了制裁，出台了限制的经济措施。介绍：不让世界上任何，任何和美国相关的产品出口，否则，根据汇丰提供的一些信息，他们查到孟晚舟和在业务方面的往来。这就是孟晚舟被抓的表面上的原因。实际上并非这么简单，为何美国要抓住孟晚舟不放呢，原因就是他们想要打压华为。美国不容许任何人在高科技方面比他们做的更好，5G之前的通讯方面的基建基础，都是，都是以美国为主。但是，以后就不一定了，有了通讯基建这个设施。说白了就可以在这个基建上搭建更多的高楼大厦了。孟晚舟事件是怎么回事？2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华被捕，美国向加拿大要求引渡她，加拿大法院定于2018年12月7日就此事举行保释听证会[1-2]。2018年12月11日，加拿大法院作出裁决，批准华为公司首席财务官孟晚舟的保释申请[3]。2019年1月29日，美国正式向加拿大提出引渡孟晚舟的请求。中方敦促美方立即撤销对孟晚舟的逮捕令及正式引渡要求[4]。3月1日，加拿大司法部长决定就孟晚舟案签发授权进行令。3月3日，孟晚舟已提起对加拿大政府的民事诉讼[5]。3月6日，孟晚舟在温哥华再次出庭，引渡听证会延期至5月8日[6]。5月13日，华为心声社区发布了孟晚舟5月9日给所有华为人的一封信[7]。2020年1月20日，加拿大法院再次就孟晚舟案举行听证会[8]。5月28日，法官宣布判决结果，孟晚舟未能获释[9]。7月23日，华为已向加拿大法院申请中止将孟晚舟引渡到美国[10]。7月24日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院公开孟晚舟引渡案下一阶段庭审的证据材料。[11-12]8月17日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院就孟晚舟案举行庭审，讨论涉案证据信息披露问题[13]。11月16日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院再次举行孟晚舟案听证会。涉嫌把孟晚舟电子设备密码提供给美国联邦调查局的加拿大皇家骑警退休警官BenChang拒绝出庭作证[14]。2021年8月18日，孟晚舟引渡案结束审理[63];英国媒体传来消息称，孟晚舟案件的裁决结果将在10月21日出炉[67]。2021年9月25日，中国公民孟晚舟乘坐中国政府包机返回祖国[73]；同日，人民日报评孟晚舟回国：没有任何力量能够阻挡中国前进的步伐。[75]孟晚舟事件起因？其实孟晚舟事件起因是非常简单的，就是华为跟美国制裁的伊朗做了生意，华为就违反了美国对伊朗的制裁法，成为“二级制裁”对象，对华为进行指控和制裁，中间的汇丰银行作为美元结算银行，给华为做了“违法”的美元结算行为，也因此受罚。加拿大借汇丰是因为华为受罚的借口，认为汇丰在加拿大也有公司，所以华为在加拿大也是“违法”的，这是让人瞠目结舌“连坐责任”。所以只要华为的这个行为构成“犯法”，那么就直接引渡去美国。众所周知，孟晚舟事件发生在中华民族伟大复兴关键时期，发生在世界百年未有之大变局中，实质是美国试图阻挠甚至打断中国发展进程。2018年12月1日，在美国一手策划下，孟晚舟在加拿大转机时，在没有违反任何加拿大法律的情况下被加方无理拘押。“孟晚舟事件发生在美国对华发动贸易战和科技战过程中，这一事件绝非偶然和孤立的。”中国社会科学院工业经济研究所研究员刘建丽告诉记者。孟晚舟事件是百年未有之大变局的一个集中缩影：孟晚舟事件的实质，是美国试图阻挠甚至打断中国发展进程。中国所作的努力，维护的不仅是一位公民的权利、一家企业的权益，更是在维护中国人民过上更美好生活、国家实现现代化的权利。透过孟晚舟事件，中国人民更加清晰地看到，越是接近民族复兴越不会一帆风顺，越充满风险挑战乃至惊涛骇浪。面对世界百年未有之大变局，我们必须坚定不移走自己的路，百折不挠办好自己的事，实现高水平科技自立自强，把伟大祖国建设得更加强大。被捕1000多天后，孟晚舟获释回国，案件的始末有何详情？对于孟晚舟事件，自己也上网做了一个简单了解，现在把整个事情经过给简单介绍一下。2018年12月6号孟晚舟在加拿大被捕，被逮捕是因为孟晚舟违反了国际法律，自己在开设国外收款账户的时候，并没有用华为公司作为主体，而采用了第3方，这违反了美国以及相关法律，因此孟晚舟被加拿大警方逮捕。2019年1月份，美国司法部对孟晚舟进行指控，并且向加拿大警方提交了引渡申请，至此引发外交部的激烈交涉，引渡程序没有进行下去。2020年8月份，孟晚舟提起上诉停止引渡程序，但是当场就被法官拒绝，到了10月份加拿大拒绝美国的引渡申请至此整个案件进入了焦灼状态。时间来到2021年，孟晚舟案件终于有了尘埃落定，再加上大环境之下压力越来越大，加拿大当局终于作出判决释放孟晚舟，因此孟晚舟在2021年9月24日乘坐专机回到祖国怀抱。孟晚舟案件历时1030天在这将近三年的时间，无数国人的心一直在关注着这起案件。因为孟晚舟对华为非常重要，而华为也一直是中国的象征，因此很多人把孟晚舟视作华为精神支柱，也希望孟晚舟能够顺利回到祖国，在我们焦虑等待了近三年之后，孟晚舟案件终于有了结果我们能够获得这样的结果，实属不容易，但是也证明了祖国的实力强大。如果我们背后没有一个强大的祖国做后盾，孟晚舟案件想要解决，恐怕还会持续很长时间，只有一个强大的国家，才能作出掷地有声的决定。孟晚舟事件现在已经告一段落，当孟晚舟真正回到国内之后，将会是新的开始。孟晚舟事件全过程是什么？2021年9月24日华为的首席财务长CFO孟晚舟踏上由加拿大到中国的包机，将于2021年9月25日晚到达深圳，这个经历了三年的事件终于画上了一个句号，9月25号上午中国外交部外言人赵立坚在微博上也发出声明“欢迎回家”，以表示对孟晚舟的回国表示高兴。今天我们就一起来梳理下从2018年8月到2021年9月24整个华为孟晚舟事年的始未。1.2018年8月22是，美国纽约东区法院发布国际逮捕令，以华为集团违背了美国对于伊朗的外汇管控和某些物品禁运的的条例。要求逮捕华为首席财务官孟晚舟协助调查。2.2018年12月1日，孟晚舟乘坐从香港到墨西哥的航班，中途在加拿大的温哥华转机时，加拿大当局代表美国政府暂时扣留孟晚舟。3.2018年12月5日，加拿大正式发布孟晚舟被捕的消息。这件事一下子成了国际社会讨论的焦点。7日加拿大法院举行了保释听证会，来确认是否孟晚舟可以受了加拿大方的保释流程。4.2018年12月11日，中国外交部部长王毅表示，加拿大和美国的行径属于一种国际霸凌，中方绝对不会坐视不理，将全力维护盅公民的合格权益。同时加拿大法院也作出裁决，批准华为公司孟晚舟的保释申请，在加拿大政府通过电子锁和人工监视的情况下在家等待后续的事件的进一步发展。5.当时时任美国总统的特朗普向外界媒体表示，孟晚舟案有助于达成美中贸易协议的达成，有助于美国国家安全利益，很显然已经拿这件事做了中美贸易谈判中的一个法码。6.2019年1月23日，加拿大驻华大使麦家廉说：“孟晚舟有充分的理由反对引渡”，由于表达了他对加拿大政府这一行为不满，而被加拿大总理要求辞职。7.2019年1月28日美国司法部正式起诉华为和孟晚舟，并列出了23项罪名。并且美国向加拿大提出了引渡孟晚舟的要求。加拿大司法部长决定就孟晚舟案签发授权令。8.2019年3月3日，孟晚舟提出对加拿大上政府的民事诉讼，表示加政府在这件事上有程序滥用的行为。9.从2019年5月8日到2021年8月，加拿大法院9.2021年9月24日.孟晚舟与美国法院达成协议，美国检察官表示，对孟晚舟的所有指控都将被驳回，为孟晚舟的获释铺平道路。同时美国检察院也通知了加拿大，美国撤回了引渡要求，随后加拿大也表示不再引渡孟晚舟。孟晚舟女士重获自由。10.2021年9月24日，孟晚舟时隔1030天，在加拿大的温哥华起飞抵达深圳回家。孟晚舟在机场发布简短演讲，她说：“我想感谢我的祖国和祖国人民对我的支持和帮助，这是我走到今天最大的支柱。孟晚舟的回归不仅是孟晚舟自己和华为集团的胜利，同时表明了我国对于政治施压和外部恐吓绝不妥协的斗争精神。

从踏入汽车领域开始，华为就一直强调不造车，只是帮助车企造好车，不过如今面对越来越卷的新能源汽车市场，华为深度合作的问界除了降价抢市场以外，更是打出了“HUAWEI问界”宣传标语，正当余承东想借着华为品牌力大肆收割市场的时候，任正非却给余承东踩了一脚刹车。日前，华为创始人任正非再次签发《关于华为不造车的决议》，强调“华为不造车”，不允许在整车宣传和外观上出现“华为”或“HUAWEI”标识，文件期限为五年。在华为2022年度报告发布会上，华为轮值董事长徐直军又针对“华为不造车”的最新决议进行了回应。关于“华为不造车”的五年期限，徐直军解释称，主要是因为华为的相关文件签署一般会有一个期限，之前写的是三年，现在是五年。他再次明确：华为坚决不造车，而是帮助车企造好车。针对“AITO问界”更名“HUAWEI 问界”，徐直军称，“有些部门、有些个人和合作伙伴在宣传中滥用华为品牌，这件事一直在查处过程中”，“华为用三十多年的发展构筑的品牌，不能被随意滥用”。同时问界生态汽车商业模式、合作策略不会改变。宣传物料撤换，不能再提华为汽车在余承东规划中，华为问界就是“华为生态汽车”品牌，通过联合多家车企，打造分属不同价位段的生态联盟，余承东希望华为汽车业务能够在2025年实现盈利。为了快速实现这一目标，今年3月8日，在余承东主导下，“AITO问界”正式被更改为“HUAWEI问界”，这被外界视为华为加强汽车业务主导权的重要信号。目前，几乎所有华为线下门店的AITO汽车车身都贴上了“HUAWEI问界”的logo，线下渠道也在销售时将此作为重点宣传话术，以突出华为的强势赋能。而如今的这份《决议》中，特别强调到了“不允许在整车宣传和外观上出现‘华为"或‘HUAWEI"标识。对此，华为方面表示消息属实，该决定是由汽车BU CEO余承东亲自下达。就《关于华为不造车的决议》提到的滥用华为品牌一事，汽扯扒谈对北京多家华为问界生态店进行了沟通调查，销售人员表示，已经接到了总部通知，店内涉及到华为宣传的物料需要撤换，卖车不影响，同时他也表示，以后销售的话术中不能提及华为汽车了，我们被通知要注意这个事项。目前，问界官网已不再显示“HUAWEI问界”标识。在被华为总部警告以后，华为终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在华为心声社区留言表示：“对一个行业，只有深入洞察，深刻理解，才能把握住正确的方向！标记一下，若干年后再来看吧！”似乎在表达着心有不甘。不能伤害品牌，也不能影响合作伙伴“在2023年及未来相当长时间内，持续生存和发展都将是华为公司战略的核心命题。”徐直军表示。所以为了防止华为经过30多年构筑的品牌影响力，不被滥用，保证华为品牌力不受影响，华为禁用“华为问界”“HUAWEI AITO”等举措也在情理之中了。同时华为财务上的困境或许也成为任正非不愿加码造车的原因之一。财报显示，华为2022年营收6423亿元，同比仅增长0.9%，净利润更是下滑到356亿元，同比暴跌68.7%。另一方面，华为目前主推的智选车模式，也遇到了问题。采用该模式的问界品牌，经历了2022年的销量高峰后，进入2023后销量增长乏力。1月，问界销量4475辆，环比下降55.88%；2月，问界销量进一步环比下降21.86%至3535辆；根据上险量数据，问界在3月第四周的销量只有676辆，这预示着其3月的市场表现又不容乐观。“HUAWEI问界”标识的突然出现，算是问界挽回销量的第二个办法，试图通过在宣传层面提升“含华量”，吸引用户进店下单。但3月的销量表明，这种方法可能仍然没用。长此以往，对于华为品牌力有着积重难返的负面影响，并且还会影响到华为与其他车企的合作。同时如果华为加码造车，还可能让越来越多车企对华为心生警惕，从而选择逃离华为。广汽就成了宣告与华为“分手”的又一家车企。3月27日晚，广汽集团发布公告称，公司控股子公司广汽埃安AH8项目由与华为联合开发变更为自主开发。这也意味着双方自2021年达成了联合造车协议中，华为的角色从深度合作的Huawei Inside模式，变更为最为基础的零部件供应商模式。而与华为绑定最深的赛力斯集团，也于3月30日低调发布了旗下另一个新能源汽车品牌——蓝电。赛力斯集团的内部人士表示，“蓝电品牌和AITO品牌没有直接关系，它们分属不同的子公司。”据了解，蓝电品牌由东风风光销售有限公司负责运营，将建设独立的销售渠道，而AITO品牌则属于赛力斯汽车销售有限公司。赛力斯此举也是在强调，其作为一家拥有近20年历史的汽车制造商，也有独立运营品牌、独立卖车的能力，并不是谁的代工厂。业内人士表示，华为造车，对国家来说是重复建设，竞争的也是国内厂商，倒下的这些大都是国企，没必要把宝贵的资源耗在上面，于国于民整体没有好处，有能打的比亚迪和吉利等自主品牌车企已经够了。华为更想以供应商的身份，存在于更多的汽车品牌中，服务于更广阔的人群。他们的目标是整个汽车市场，是想做中国的“博世”。据了解，在华为内部，有关造车与不造车，一直存在分歧，余承东一直主张造车，但支持的华为高管甚少。在近日举办的2023年电动汽车百人会上，余承东也是回应了华为撤标风波。余承东表示，华为想成为车这个领域的零部件供应商。过去我们的想法是，想成为零部件、Tier1的供应商，成为汽车领域类似于另外一个博世或大陆这样的供应商。但是在今天这个时代，好像这个条件不太成立。“新势力车企不太可能在智能化上选择华为，因为他们有他们自己的追求，他们为了市值，为了自己的控制点各方面，都不会选择我们。国际的巨头们，因为华为被制裁，也不会选我们。因此，谁会选我们？传统的车企。传统的车企当中，如果怕失去灵魂的，也不会选我们。”余承东无奈的表示。通过此次任正非再次签发《关于华为不造车的决议》来看，华为再次明确了自己不造车，明确了自己供应商的身份，当然未来在车BU业务上，余承东可能不会那么“大嘴”了，不过面对内部策略的变动与越来越卷的新能源汽车市场，也将为问界汽车带来新的考验。同时华为在车业务上巨大的投入、技术上的领先，却无法在短时间内转换成商业价值，目前仅有少数车企愿意和华为合作，远远达不到华为想成为供应商的目标，也不禁让人想问迫切希望形成商业闭环的华为“上车”路在何方？【本文来自易车号作者汽扯扒谈，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

肯定的说会。 人都是感情动物，理性动物，一生当中会爱上很多人，人到中年也一样，也会有爱，也会有七情六欲，遇到爱很正常。 人到中年不容易，承上启下，要付的责任太多，太累了，每天忙完工作忙家庭，忙完老的忙小的，能得到家人理解还好，如果不理解也是无奈。人到中年我觉得更该拥有自己的生活，上半生，为了工作，为了家庭，为了父母，为了孩子已经是精疲力尽，后半生我觉得就不必在意别人怎么看怎么想了。儿孙自有儿孙福，我们不能管他一辈子。有些事情该放手就得放手。尽力了就好。人生有限，不要纠结。中年人有权利爱，只是一个度的问题，成熟的，理性的处理问题。日常生活中遇到欣赏的人，投缘的人日子久了难免会产生爱，但是这种爱是欣赏，是尊重，是承诺，这种爱不是冲动与激情，也不是滥情。其实只要把这份欣赏和心动放在心里，做到发乎情，止乎礼，保持正常的人际关系，也是一段美好的友情。 如果是中年大叔单身的，那更加可以放手大胆去爱了。 人到中年，虽然说爱情已经不是生活的必需品了，但是爱情这东西，真的是说不清道不明，遇到了就是遇到了。林徽因有句话:爱上一座城，也许是因为城里的一道生动风景，为一段青梅往事，为一座熟悉老宅，或许仅仅为的只是这座城，就像爱上了一个人，其实不需要任何理由，爱了就是爱了，没有前因，无关风月，只是爱了。中年人有权利爱，只是不能把爱建立在别人的痛苦之上。中年人的爱不能乱爱，不能滥情，不能爱不该爱的人。中年人的爱不能吃着碗里的看着锅里的，不能家花没有野花香的观点，野花在香也不是你的。 中年人的爱必须理性，理智。有些情不能牵手，有些人不能相依。 但是如果遇到真爱，就请勇敢去爱！！！ 会，人到中年，历经生活沧桑，看透世间冷暖，对比已经有了非常深的感受，人到中年，爱上一个人，往往不能自拔。人到中年，还在单身的很少，那么还会爱上一个人，不是出轨，就是离异和丧偶。但是，这种爱，不像年轻时那样的稚嫩了，或者是轻描淡写，或者是深入骨髓。因为出轨爱上一个人，大都时因为内心的空虚，需要慰籍心灵和对精神世界的补充。爱上一个人，往往是一种依赖，是恋恋不舍而又无可奈何的眷恋。离异和丧偶的中年人，会深深地感叹生活的变幻无常，爱上一个人，从开始的小心翼翼到情不自禁，到最后彼此成为无可救药的精神支柱。爱不深，情却到最深处。 中年人，不是大家想象的那样有经历、有阅历以后的世俗和冷漠，反而更懂得珍惜和呵护在感情的世界里，也有怦然心动，也会柔情似水。 肯定的说，会的！ 爱情是可遇而不可求的，是人类最美好的一种感情，有的人或许终其一生都不曾遇到爱情。那该是多么的遗憾。 爱情不受年龄的限制，如果你人到中年，还能遇到爱情，就是幸运的。 中年人的 情感 更为靠谱，更懂得什么是真爱。 不过中年人的爱情发乎情，止乎礼。 爱和拥有不能同时兼得时，中年人是睿智的，理性的。 不然，那可真就成了老房子着火，无可救药了。女主弗朗西斯卡有丈夫和一儿一女。这两位中年人的偶然邂逅就产生了一段浪漫的爱情。弗朗西斯卡在儿女都已长大，不用她耗费时间去照顾的时候，正处于长年平淡琐碎的婚姻生活里，夫妻之间也没有了最初的激情和浪漫，处于审美疲劳期。 日子过得寡淡如水，这样的生活不仅埋没了她原来的理想，也使她内心倍感到空虚、压抑。她需要找到一个 情感 的出口。 她对于浪漫生活的追求和对爱情渴望还没有熄灭，期盼着一种不可知的新鲜的刺激，来充实她空旷的精神世界，重新激起她对生活的热情。恰好这个时候，让她遇到了罗伯特，这个男人唤起了她少女时代的梦想，也激发了一个中年人潜压内心深处的欲求，而当这二者达到完美的统一。 于是，她无可u39d5制的与罗伯特过了四天心醉神怡的情侣生活。而这四天的时间成了她余生的念想。影片中，对于罗伯特来说，他是单身，遇到爱情，他是自由的，是不受任何束缚的。 但对于弗郎西斯卡来说，她是有家庭的人，她不能只为自己着想，她要为丈夫、为儿女考虑。 最终，为了家庭责任，她痛苦的放弃了这段刻骨铭心的爱情。幸好，她选择了责任。 现实生活中，象电影情节里的故事上演得也不少，只是结局就大相径庭了。 很多中年人抵不过情爱的诱惑，抛家弃子，投奔了爱情，这也算是爱情的力量吧。但是，中年朋友们，爱情就象水，它能沉舟，也能覆舟。 有一种遇见，注定是要忘记的。 爱情就是这样，缘份就是这样，在一个无法预知的时候翩然而止。 让你怦然心动，让你痴狂情迷，让你在生命中再一次泪流满面，承受感情的折磨，承受爱而不得的痛苦。深悔遇见，没有春风怎生草色？ 人到中年不容易，上有老下有小，再遇上爱情，处理不当，那真是万劫不复。 毕竟生活是现实的，爱情是浪漫的。生活是柴米油盐落在地上的，爱情是无影无形飘在云端的。中年人要理性的对待感情才是最明智的选择。要明白，人到中年有些爱只能遥相祝福，不能牵手相依。任思念荒芜成流年里的落花。只需蓄积在心底一份真纯，一份深情就够了。 但，无论怎样，要相信爱情始终是美好的。这就是中年人的爱情，痛并快乐着的滋味。 我认为，人到中年，无论男人，还是女人，不会轻易的会爱上一个人！第一，人到中年，大多数人事业有成，上有老下有小。如果不是婚姻真的很糟糕，很多人还是愿意安稳的过日子的，不会也不愿打破现有的生活方式！ 第二，就算是婚姻中，夫妻感情出现了问题，恰恰有一个异性走进了她（他）的生活，他也不会再轻易的爱上对方。有可能只是好感，喜欢，或者寂寞空虚导致的 情感 转移！ 第三，人到中年，无论男人女人，相对来说，都比较成熟了。不会轻易动感情，就算他（她）遇到的这个异性特别优秀，他（她）也只是为了重寻青春，为了证明自己还没有老。只是短暂的发生一段婚外感情，要说真爱，有点勉强。 我身边有许多同事是四十以上，无论男女，曾经我也问过我男同事同样问题，男人到中年还出轨是因为真爱吗？ 他笑着说：“假的，那有那么多真爱，这个年纪了再也无法像年青时那么深爱一个人，为她付出所有”。这句话让我有种过了这村就没这个店的感觉，同时我也明白每个年龄段都有每个年龄段的使命，也许会因生活的平淡而遇到所谓二春，但我真信永远没有年少时无条件的深爱了。 同时我也请教了女同事，她告诉我，到这年龄，不想深爱谁， 只想被人深爱被人宠，因为这个年龄段我们更需要被呵护。 总之，我的观点可以喜欢上一个人，但应爱不起一个人了，人到中年没那时间和精力再恋一场了。先上一个段子，再慢慢讲道理：几个朋友规劝一位中年男人。那个狐狸精根本不爱你，她是喜欢你的钱。中年男人反驳道：胡说，她怎么不喜欢别人的钱，偏偏喜欢我的钱，明明就是她爱上我了。 所以，人到中年，贼心不死的人很多。真正的干柴烈火的爱情根本不占大多数，占大多数的都是找一个伴儿，搭伙过日子。真爱，也有，问题是难以检验。有没有不要面包只要爱情的人？少男少女中可能有，但中年人比较少见。如果人到中年遇到真爱，要好好摆正亲情、责任和儿女的位置，把握好一个尺度吧。著名作家钱钟书写过一句话，哑然失笑，非常犀利有趣。他说，中年人搞婚外情，就像老房子失火，无可救药。什么意思呢？人到中年，除了爱情，还有亲情、责任、子女、家产、事业以及亲戚朋友、同事朋友，这些固有的东西，就像老房子。一旦着火，就会烧得七零八落，消防车都来不及救，就算灭火了，老房子也烧差不多了。 人到中年，婚姻就像白开水，索然无味。尤其是男人，摸着老婆的手，就像左手摸右手。女人永远喜欢那个爱她的那个男人。作为男人，永远都喜欢十八岁的大姑娘。自古以来，英雄难过美人关。其实，男人也知道那不一定是真爱，可是男人控制不住自己啊，只要不没收作案工具，男人很少有定力逃过女人的诱惑。甚至男人自己都自我辩解呢，石榴裙下死，做鬼也风流。其实，就是给自己不负责任找一个借口。关于中年的婚外恋，在现实中非常普遍。人到中年，有点钱有点权有点闲有点自由度，如果注意边幅，注意捯饬，对一些小姑娘还是有一点杀伤力的。现在的女孩，很奇怪，就是不喜欢同龄男孩，总觉得那些男孩子不成熟，就像妈宝一样，往往对中年男人，当然了，主要是对有钱有职的中年男人产生好感。男孩子送束玫瑰，可以让女孩子尖叫；中年男人送一束玫瑰，还捎带一个名牌包包，女孩子除了尖叫，还有一种晕眩和迷乱。 中年男女，有没有真爱呢。女人可能有，男人比较少。女人到中年，与男人不一样，男人可以沾花惹草、释放压抑的情绪，女人往往不能。如果自己的丈夫不能关爱她，她就像一盆阳台上的太阳草，没有阳光雨露，很快就会枯萎。男人都是路边的野草，见到一点露水，都会支棱起来。所以，女人一旦遇到男人的关怀，就像枯萎的太阳草，遇到了阳光雨露，往往会投入生命一样去追随。但是男人的老公只要给她阳光雨露，这盆太阳草，谁也端不走。男人就不一样了。家里的妻子再关系他，也挡不住他那颗想出轨的心。这是男人天性决定的，因为男人天生就觉得自己是那个茶壶，一生之中就应该配几个茶碗。如果没有几个茶碗相配，这个茶壶的一生就不完美，就是残缺的一生。任何男人都有这种思想，这种思想是五千多年流传下来的基因。所以，外面的女人诱惑，男人很容易不管不顾，对家里的妻子，虽然有愧疚，但自己还振振有词，不抛弃糟糠之妻，已经很伟大了，老婆凭什么还管我在外面彩旗飘飘？ 所以，结论是，人到中年，家庭责任和亲情关系，造成男女遇到真爱很难。尤其是现实 社会 ，没有户口没有房子没有工作单位，怎么能不管不顾？就算中年男女，想浪迹天涯，问题是落脚到哪里？年迈的爹娘，年幼的孩子，固定资产，单位工资卡，想一想这一些，头都大了，再美的真爱，也会败下阵来。即使有真爱，也是昙花一现吧。 曾经听过这样一个段子，是这样说的：问：吃不吃？答：不吃。问：喝不喝？答：不喝。问：给你找一个女的？答：把我慢慢扶起来！这个段子讲的是一个男人躺在床上病危时一个朋友去看他时的精典对白。不知搏得大家一笑时明白没有，人从三岁开始，到老年依然渴望异性的陪伴，都对异性朋友好奇，充满 探索 欲，所以说人到中年，还是会爱上一个人的，爱是没有年龄界限的，尽管有婚姻法的约束，但人都有七情六欲，难免会在婚姻之外去爱别人，有爱情的人不一定要结婚，但结了婚的人一定受约束，否则就要离婚！人到中年，即使再爱一个人，都要将这份爱压在心里，都要自律自己，因为你是受到限制的，如果一意孤行，不知悔改，轻则可以回头，重则家破人亡，身败名裂，受牢狱之灾！到最后落下了一个孤家寡人的下场！人无论在什么年龄段，都会有对爱的需求，也同样会对一个人怦然心动坠入爱河。一般情况下，人到中年，对待爱情无非有两种： 一， 想爱不敢爱 有的人到了中年，成为了年轻人眼里该稳重，该平淡度日的长辈。在他们这个年纪，孩子们最希望的就是他们能够少生病，能没事在家带带孩子，减轻减轻他们的负担。但是在他们眼里，他们并不只需要孩子和孙子，也更需要一个能够陪伴自己的知心人，能有个人说说心里话。可是，如果他们在这个时候爱上了一个人，又会让自己的孩子们想入非非。 大方些的孩子可能会理解自己的父母，认为父母操劳了一辈子，有权利追求和享受幸福。但那些比较小心眼的孩子就会认为，都是中年人了，还谈什么情呀爱呀的，这个年纪的人哪有什么爱不爱，大部分都是为了图对方的钱。最后导致自己的父母遇到了爱，也不敢轻易去爱。 二， 找到灵魂伴侣 有的人在年轻的时候也许是因为父母的逼迫，匆匆相亲，匆匆结婚，虽然对自己的另一半没有什么意见，但是也没有多深的感情。纯粹是搭伙过日子，能有个伴就行，相处久了呢，就把对方当成了亲人，而非爱人。 但是他们到了中年后，由于孩子大了，时间开始慢慢多了，交际圈也广了，就容易遇到能够让他们真正喜欢和适合的人。对于失了老伴儿的人来说，能够找到一个灵魂伴侣是很幸福的事情。 而对于老伴儿还在的人来说，这件事就会成为一种幸福的负担。毕竟人到中年，与老伴儿多少也有了感情，出于对老伴儿的尊重，也只能默默选择放弃。 所以，我认为，人到中年会爱上一个人。只不过有的人能得到，而有的人得不到。 人到中年，不管事业有成，或者依然在拼搏，要不就面临中年危机 ，年轻时滚烫炽热的心，渐渐的平静下来，人生的轨迹，成就与得失，大致已经划定。生活变得如白水般纯粹，波澜不惊。上班下班，接送孩子上学放学，辅导孩子功课，偶尔与妻子去市场买菜，下厨房做个晚餐，晚饭后守着电视机追着肥皂连续剧，或者刷刷朋友圈证明仅存的一点点存在感。只是偶尔在夜深人静后，翻看旧时的照片，那是何等青春的年华，意气风发的岁月。岁月真是一把杀猪刀，上帝到头来放过了谁？渐渐冷却的内心，能否守得住虚无和空洞？围墙外攀爬过来的一抹春意，刹那间的温柔一击，难道就能开启尘封记忆~~昔同学少年，风华正茂，白日放歌须纵酒，青春作伴好还乡。。。。。。市场部新来了一位同事 ，广州大学毕业，传媒系，山东妹子1米72的身高，人长得水灵水灵。打一来公司，销售部的男同事们就杜绝了迟到现象。这妹子我认识，进市场部面试的时候最后一关，市场总监，销售总监一起交叉面试，这妹子也是个人物，面对市场专业问题，娓娓道来，游刃有余，面对销售问题也许接触不多，回答的问题不够专业，但一副诚恳的表情，好学的态度，那笑容加极高的情商，妩媚的眼神不断的扫视过来，我是销售总监，心头一软让她过了。销售部的小伙子经常不来公司，或泡酒吧，或蹲客户，今天这都来齐了，公司热热闹闹搞得像庙会，市场部销售部本来是盟军，多些交流今后好协同作战，我心里笑笑，觉得也挺好。手头上有几个大标在亲自处理，晚饭都没出去吃，一包威化饼干加一杯咖啡，胡乱的应付着。笃笃笃！一阵轻轻的敲门声将我从沉思中拉了回来。“进来吧，你们这帮猴子进我办公室，什么时候敲过门？”“哈哈李总，请签收猴子 美食 外卖！”刚打开，原来是市场部新来的李倩，一手提着个食品袋，一手拿着好像是公司刊物，一脸俏皮的看着我。哎呀不好意思，还以为是销售部的同事过来聊工作。你的那帮兵早走了，我看你一直关着门没走，晚饭也不出去吃，我不是刚上班吗？刚才加班看点材料，顺便给你拿点吃的，不知道合不合你胃口。谢谢，请坐。怎么样？公司感觉还好吧？挺不错的，进来之后发现公司是来对了，刚看了公司一年的财务报告发展规划，感觉是来对了。这就好，慢慢来。李总，谢谢你。为什么谢我？在最后一轮面试，我知道自己在某些问题答得并不好，你有一票否决权，你却让我过了。谢谢你，李总。哦有吗？我都忘了。当时觉得你市场专业问题回答的逻辑性很强，销售领域工作接触不多，回答不好也可以理解，觉得你是一棵好苗子，进来再补充一下短板，不是什么问题。所以倩妹我心里感激李总。对了李总，我刚才看了这本公司内刊，心声社区，上面有很多你写的文章。想不到销售部老板也是个大才子。见笑了，我读大学专业是新闻。后来阴差阳错才转了销售。现在偶尔写点小东西，拿不上台面的。真的，我就说怎么心思这么细腻，文笔这么好。这一晚，天南地北东拉西扯的，竟然跟这妹子聊上大半晚。回到家已经是凌晨两点，简单洗漱完毕，准备上床睡觉。滴滴滴！微信有新信息。“李哥，感谢你今晚开车送我。”后面是一个爱心的表情。“没事，你也早点睡吧。”“今晚和你聊天，看了你写的东西，李哥今后要多向你学习。”又一个要抱抱的表情包。“谢谢，我看你进来后，大伙对你的评价很高，你聪明好学，外形又好，我觉得你在两三年内是可以往上走的。”我也回了个笑脸。“李哥。。。”“怎么话没说完?”赶紧敲了字过去。“大家只看到我所谓靓丽的外表，其实在每个深夜，我都在阅读着自己的柔弱，无助，和孤独。。。”我心里一颤。 中年的男人，那可是“四十男人一朵花”，别有种吸引异性的成熟魅力。 中年的女人，那可是“映日荷花别样红，一枝红杏出墙来”，最会幻想旷世情缘。当然，人到中年，有了丰富阅历的洗礼，经过岁月沧桑的沉浮，有过生活的酸甜苦辣，才有了身份和地位，对人生也多了分贪恋。 中年的男人，在熙熙攘攘的打理事业中，风里来雨里去，有过多的烦心和压抑，很想找个人来陪。 想想，那酒后的惆怅，中年男人很想有个温柔的女人，给他一种心灵的慰藉，和 情感 的交流，来疏理人生中的坎坷。很多时候，爱的女人，是中年男人避风的港湾，可以给他小憩后，再次踏上征程的动力。 而中年女人，梅开二度，正是女性一生中的第二春。不仅风情万种，更是魅力无限，总会在人生的路上，一段风景，一段情。 也许，中年女人，由于心里的爱白日作梦，总会幻情中，想着自己回到了年轻时代，和青梅竹马，两小无猜的初恋，双双坠入爱河。现实中的中年女人，心中永远有所不完的梦。看见相亲的少男少女，会想着那是自己的曾经。邂逅相遇了生活中动情的男人，会在梦中想着约会。看着影视剧中的爱情片段，会泪流满面的想着那个女主人公是她自己……也许，是人生有爱，生活有情，成熟，魅力的中年人，总会情不自禁的去爱一个人，寻求自己的真爱！

华为绩效b意味着没有得到认同。华为TUP要求激励对象的绩效优秀。什么是绩效优秀？在华为绩效优秀的条件至少必须达到B+以上，B就意味着没有得到认可。这几年，华为的考核结果比例大体上A15%，B+50%，B24%，C11%。但个别牛的部门有自主权限，可以不按照这个比例操作，比如B+的可以达到70%左右，甚至可以不承担C指标等，或者可以让B级员工享受和B+或者A级员工一样的薪资待遇。华为在管理文件中要求的是“绩优”，但没有具体表明考核达到何种级别才是绩优，这也给华为灵活调整执行政策留下较大空间。考核必须达到B+的条件，是我们根据华为的实践推断出来，华为并无统一规定。值得注意的是，授予TUP时，绩效、级别和工龄是综合考虑的。一般来说，级别越高，对于考核的要求也就越低。比如，作为入门级的13级、14级员工要获授TUP就需要达到考核A，而15级以上员工达到B+，就有机会配到TUP。是华为在授予时灵活执行的体现。此外，某个员工当年度能否够获授TUP还和他的配股饱和度有关，饱和度越高的配股难度就越大。另外，考核时间与授予时间也不同，考核独立进行，并不纳入授予工作流程。华为每年10月份沟通TUP分配事宜，此时当年度的考核并未开始——年度考核一般在次年3月份完成，华为授予TUP时主要考虑的就是上一年度的年度考核结果。当年度和上一年度的半年考核都不具有太大的参考价值。当然，有时也看最近三年的综合考核结果，比如今年得A，但如果去年是C，可能就会受到影响。除以上三个条件外，TUP授予政策仍然沿续虚拟受限股对考勤和不存在关键负向事件的要求，这部分内容详情请参考虚拟受限股一章，此处不再赘述。以上条件仅为准入门槛，并不意味着达到了即可获得TUP。目前华为薪酬总包和股权包下放至各个部门，各部门对TUP授予条件的把握和执行不完全一致。TUP授予的决定权主要掌握在部门主管手上，华为并没有统一公开标准。能否获得TUP，什么时候能够获得，能够获得多少，员工都无法预见。华为心声社区上很多员工在咨询各种情况下会不会有TUP或者股票，也说明了员工对此是非常关心但却充满了困惑。某员工就提出质疑：“多少级，什么考评才会有TUP？同事前年14级A有，我去年A，14级咋就没有呢。”我们认为出现这种情况最大的可能性是部门不同，也有可能是每年的政策不同。总之，获得TUP需要具备一定的级别、工龄和绩效，华为在授予TUP时会综合考虑这三要素并结合配股饱和率来决定是否配股，部门主管有较大权限，不同部门授予条件也不尽相同。此外，每年情况也略有变化，但考勤要求和不存在重大恶性关键负向事件是硬性条件，一票否决。作者：福建尚圭律师事务所。

2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华被捕，美国向加拿大要求引渡她，加拿大法院定于2018年12月7日就此事举行保释听证会 [1-2] 。2018年12月11日，加拿大法院作出裁决，批准华为公司首席财务官孟晚舟的保释申请 [3] 。2019年1月29日，美国正式向加拿大提出引渡孟晚舟的请求。中方敦促美方立即撤销对孟晚舟的逮捕令及正式引渡要求 [4] 。3月1日，加拿大司法部长决定就孟晚舟案签发授权进行令。3月3日，孟晚舟已提起对加拿大政府的民事诉讼 [5] 。3月6日，孟晚舟在温哥华再次出庭，引渡听证会延期至5月8日 [6] 。 5月13日，华为心声社区发布了孟晚舟5月9日给所有华为人的一封信 [7] 。2020年1月20日，加拿大法院再次就孟晚舟案举行听证会 [8] 。5月28日，法官宣布判决结果，孟晚舟未能获释 [9] 。7月23日，华为已向加拿大法院申请中止将孟晚舟引渡到美国 [10] 。7月24日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院公开孟晚舟引渡案下一阶段庭审的证据材料。 [11-12] 8月17日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院就孟晚舟案举行庭审，讨论涉案证据信息披露问题 [13] 。11月16日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院再次举行孟晚舟案听证会。涉嫌把孟晚舟电子设备密码提供给美国联邦调查局的加拿大皇家骑警退休警官Ben Chang拒绝出庭作证 [14] 。2021年8月18日，孟晚舟引渡案结束审理 [63] ;英国媒体传来消息称，孟晚舟案件的裁决结果将在10月21日出炉 [67] 。2021年9月25日，中国公民孟晚舟乘坐中国政府包机返回祖国 [73] ；同日，人民日报评孟晚舟回国：没有任何力量能够阻挡中国前进的步伐。 [75]

余承东敢赌，但任老爷子赌不起了。华为员工20.7万，任老爷子没有办法把华为和20.7万华为员工的未来赌在华为汽车上。余承东现在很愤慨，很悲壮，也很失落，很委屈。他甚至在华为心声社区上，公开喊话：“这个时代变了，这只会让我们更加艰难！若干年后，大家都会看明白的！留给时间去检验吧！”为什么任正非要严厉地打压余承东，反对余承东在汽车领域使用“华为”品牌商标呢？在队长看来，主要有三大原因：一是，华为净利润下滑，现金流满足不了造车需求。华为在2022年营收6423亿元，微增0.9%，但净利率大跌68.7%，只有356亿，净利率已经跌至5.5%，账上现金流下降26.9%至1763亿。这个现金流看起来挺多的，可华为是一家不正常的企业，它的风险值很大。美国多次炒作，要对华为断供所有芯片。这不仅威胁的是华为手机业务，华为通信业务中的5G宏基站在功率芯片、FPGA芯片、信号处理芯片等方面，也高度依赖于美国博通、德州仪器、ADI等半导体公司。华为笔记本电脑、平板电脑依赖于美国英特尔和AMD芯片，手机依赖于高通的4G芯片，华为云依赖于美国英伟达的GPU。可以说，如果美国对华为芯片全面断供，华为通信、华为云、华为手机、华为电脑等，都会面临重大风险。华为寒冬还不能说完全过去。在这种时候，豪赌汽车，任正非不敢冒险。当前的华为，守业大于创业。二是，中国汽车领域还需要一个华为汽车吗？还容得下一个华为汽车吗？如果华为汽车真的做起来了，会挤死多少家同行？汽车业内会不会风声鹤唳，群起而攻之？在美国制裁下，华为汽车不能出海，只能在中国内卷，华为汽车能走多远？华为造车的风险不仅要经受市场的考验，更要经受美国的考验。华为不造车，看似保守，实则稳健。华为造车，看着蛋糕很大，可风险也很大。三是，华为造车，合作伙伴怎么看？要抛弃赛力斯吗？已经谈好的江淮、奇瑞、北汽、长安都要放弃吗？难道华为要一次性背刺中国四大车厂吗？汽车行业看起来很大，但圈子很小。全国就那么几家整车厂，华为要是一次性背刺赛力斯、江淮、奇瑞、北汽、长安，华为的智选车业务，HI业务和供应链业务可能就全都死了。华为孑然一身，独闯天涯，高处可胜寒？被华为深度捆绑的赛力斯也担心沦为华为代工厂，自己推出了新的蓝电品牌，一旦翅膀硬了，随时准备单飞。汽车产业不同于手机产业。湖北省政府可以拿出数亿元的财政来补贴东风汽车厂，存在极强的地方保护主义。广东省已经有比亚迪、广汽、小鹏三大整车厂，还能投入多少资源去支持华为？小米能够落地北京，是因为北汽新能源不够成功，可广东省的比亚迪、广汽、小鹏都已经是汽车领域中的一方诸侯。而今，中国新能源汽车格局大体已定，哪个地方政府还愿意支持华为汽车？愿意跟华为一起豪赌一个汽车产业的新未来？造车，不仅要看市场，也要看各地的人情世故。余承东想的是，华为不亲自下场，汽车业务就无法做大做强。可任正非想的是，我宁愿在汽车领域少赚一些，只去给车厂做雪中送炭，锦上添花的活，我也不要把华为集团放到火上去烤。任正非要守住华为已经取得的成功，而余承东想要华为汽车去豪赌一个更大的未来。从造车角度来说，余承东的理念是正确的。可华为并不只是一家车企，而是一家根植于通信业务的全球化科技集团。华为有三大业务，一是通信业务，二是企业业务，三是消费者业务。这三大业务构成华为的根基，而汽车业务只能算是华为的创新性业务，还属于孵化培育阶段，需要华为集团不断输血，远没到自负盈亏的地步。蔚来董事长李斌说过，造车至少要400亿储备资金，这只能摸到造车的门槛，还不一定能成功。强大如苹果公司，国内外环境比华为要好得多，却在今年初解散了汽车团队，8年造车，梦碎一地。和华为比，苹果公司要钱有钱，要品牌有品牌，要人才有人才，要芯片有芯片，可为什么苹果公司迟迟不造车呢？一个很大原因就是，汽车供应链太复杂了。苹果无法对供应链实现如手机供应链一般的超强控制力，无法做到品控上的一致性，更无法在价格上获得完整的控制权。除非苹果像特斯拉一样自建超级工厂，可投入成本太大了，苹果也怕陷进去，爬不出来。可余承东为什么仍旧坚持想要搞“华为汽车”呢？这里面有一个很无奈的原因。余承东放下了往日的大吹大擂，有点悲情地自述道：“华为HI模式原先有北汽、广汽、长安三家合作商，现在只有长安一家了。”“国内合作伙伴中，新势力不太可能在智能化上选择华为，因为他们有他们自己的追求，为了市值、控制点，不会选择华为。而国际的巨头们，因为制裁的原因也不会选择华为，传统的车企如果怕失去灵魂的也不会选择。”余承东特意提到，原来大众、奔驰、特斯拉都选择了华为作为智能化解决方案供应商。但在美国制裁下，这些国际大厂全都终止了与华为的合作。上汽、广汽、吉利、比亚迪、长城因不想失去灵魂，也拒绝了华为。上汽选择了投资地平线，成为了地平线最大的机构投资方，以孵化自动驾驶技术。在芯片上，上汽位于中国最强大的半导体创新中心——上海。为了布局芯片，上汽投资了20多家芯片公司。在车联网技术方面，上汽早就牵手阿里集团，也不太依赖于华为。广汽选择的是全栈自研，利用广汽研究院的人才和技术积累，重金押注，走自研自产自销的道路。在3月份，埃安销量都突破4万辆了，更加坚定了单飞的决心。吉利汽车则是全资收购魅族，引入魅族人才，提升自己的软件技术。比亚迪也是如此，全产业链自研，除了智能座舱芯片依赖于高通外，电池、电控、电驱、车规芯片均走自研道路，不需要华为。长城虽然这两年卖得不太好，但技术底子深厚，三电系统均自研。对这些大厂而言，华为只是一家普通的零部件供应商。新势力中的蔚来、小鹏、理想都在美国上市，不可能把身家性命押注华为。留给华为的合作伙伴还剩谁呢？赛力斯、长安、奇瑞、江淮。其中，长安的亲儿子深蓝品牌已经独立，与华为合作的阿维塔只是干儿子。在扶持力度上，阿维塔是比不上深蓝的。华为在阿维塔汽车中不持有股份，话语权有限，理论上，阿维塔随时可以把华为踢出去，转为长安自研。就像广汽一样，当埃安的翅膀硬了，就把华为甩开了。等到深蓝的翅膀硬了时，长安会不会把华为也踢出阿维塔呢？在新能源汽车时代，谁家做中高端品牌，依赖于第三方技术的？余承东正是看清了这些，才决心把华为品牌与合作商进行深度绑定，让这些合作车企深度依赖华为，不至于华为被先用后弃。可现实很残酷。余承东的个人奋斗还需结合华为的历史进程。今天的华为是一家备受美国打压的大集团，相比于开疆拓土，任老爷子更希望守住家业，守住华为。【本文来自易车号作者牲产队，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

两度被控侵权,华为原副总陈奕泉刑满释放半年后,又被关进去了南方都市报今日消息称，原华为副总裁，对，就是2014年曾因侵权而被判处一年七个月有期徒刑的那位，日前又被羁押。据悉，华为公司高管陈奕泉于2014年曝出离职创业，但随后被指控在职期间就开设公司，侵犯华为公司一款视频通讯软件的著作权，一审被判处有期徒刑一年七个月。刑满释放后，陈奕泉又因为涉嫌侵犯华为公司商业秘密，再度遭到羁押，目前，该案尚在龙岗区人民检察院审查起诉中。离职创业，两度被控侵犯知识产权报道显示，陈奕泉是在2014年4月举办的第五届中国物联网大会上，向媒体透露了自己即将离开华为，转投物联网行业的打算。而在正式辞职之前，陈奕泉就曾与张洪浪、邓传宝等多名华为公司管理人员商议，打算组建一个名为博迪的投资公司，打造博迪系。其离职华为后成立的华思通公司，就是博迪体系中的一家公司。而在一份华为心声社区上流传的反腐通报中显示，“原U C&C产品线总裁陈奕泉，以亲友的名义在深圳和无锡等地注册开设了4家公司。”而陈奕泉第一次被抓，便是因为华思通公司的事。这家公司在华为Espace Meeting软件的基础上，开发出了TELEUC网络视频会议系统，在未获得Espace Meeting软件授权的情况下，对TELEUC网络视频会议系统软件进行租赁、销售，共获益约15万元。就此，陈奕泉被判了一年七个月，2015年11月刑满释放。然而才出来没多久的他，又再一次因为涉嫌侵害华为公司的商业秘密，再度被警方羁押。南方都市报的报道中显示，此番指控，是因陈奕泉非法获取某产品源代码，将公司的两项知识产权成果登记为深圳某公司的专利，还将侵权行为公示于国家专利网上。据悉，陈奕泉在尚未辞职之时就以亲友的名义成立深圳市博迪物联技术有限公司，然后窃取了华为公司的ihealth项目全部开发文档和源代码，进行修改后，开发和销售ibody健康手环产品和ibody运动手机应用软件。该案件目前由龙岗区人民检察院审查起诉，陈奕泉有再度面临刑事指控的可能。这并非第一起华为诉前员工侵权案。早在2004年，华为就曾起诉王志骏、刘宁、秦学军三名前员工侵犯商业秘密罪，三人分别获刑3年、2年。当然，这种老东家与前员工这种“不愉快”的戏码，显然也不只在华为上演。网易就曾于2008年向其前员工创立的网络游戏公司发律师函称，该公司在其网游宣传中涉嫌不正当竞争，并侵犯网易的企业名称专有权。2013年，盛大也曾因老员工离职创业，涉嫌侵权《传奇》项目而发起诉讼，雅虎中国以不正当竞争为由向其前员工周鸿祎的奇虎公司提起诉讼索赔260万，前任与前任的关系似乎总会有一些火药味。而办理陈奕泉华思通案件的法官表示，高科技企业员工离职创业过程中，一般会利用所离职企业的资源降低创业成本，增加创业成功几率，这类案件时有发生。而在深圳市中级人民法院对外发布《知识产权司法保护状况》白皮书中有数据显示，深圳两级法院从2015年5月至2016年4月，共受理各类知识产权诉讼案件17155件，与去年同比上升51.15%。而在此期间，深圳两级法院依法对1143人作出了有罪判决。看来，离职创业有风险。要说，倒不如学学谷歌，干脆弄个内部孵化器，想创业也不用丢工作，还没有这些产权牵扯......或者干脆，你要创业就换个完全不同的方向，少牵扯些“往事”，可能麻烦也就少一些

最近关于鸿蒙的消息一直就非常的受大家关注，就这两天，华为有出来一个关于鸿蒙系统的通知，这篇文章就跟大家聊聊这个话题。2日晚，备受关注的华为鸿蒙操作系统正式面向消费者发布，它也将正式搭载到手机、平板电脑，甚至豆浆机、烤箱等家电设备上。根据测试用户的反馈，这个系统支持几乎所有的安卓软件，不仅运行更快、耗电量更低，其用户界面也跟安卓几乎一模一样，安卓用户可以无缝过渡到鸿蒙。在目前的操作系统市场上，安卓占据了全球市场份额的68.63%，苹果占据了30.99%。华为鸿蒙操作系统的出现，有可能打破这两家独大的状况。6月3日，华为旗下HarmonyOS官微披露了HarmonyOS 2“百”机升级计划。从6月2日开始，华为Mate40系列、P40系列、Mate30系列以及Mate Pad Pro等产品会进行HarmonyOS的升级。4日，华为在心声社区发布了由华为轮值董事长徐直军签发的《关于规范HarmonyOS沟通口径的通知》。通知显示，由于缺乏规范的表述和统一的口径，导致华为内部对“鸿蒙操作系统”理解不一致、对外说法不一致，容易引起混淆。通知指出，鸿蒙操作系统是华为研发的面向万物互联时代的全新的、独立的智能终端操作系统，为不同设备的智能化、互联与协同提供统一的语言。未来华为将持续推动发展鸿蒙生态，让合作伙伴快速开发更有竞争力的智能硬件产品和服务，为消费者带来更好的体验。当前我们已与合作伙伴开发了众多创新鸿蒙生态产品，包括智能家居设备、智能运动健康设备、智能办公设备等。综合以上信息，这个通知最主要的就是统一大家对鸿蒙系统的认知和未来规划，希望这篇文章能给大家带来帮助！

孟晚舟事件是指加拿大扣押孟晚舟一事。2018年12月1日，在美国一手策划下，孟晚舟在加拿大转机时，在没有违反任何加拿大法律的情况下被加方无理拘押。美国向加拿大要求引渡她，加拿大法院定于2018年12月7日就此事举行保释听证会。2018年12月11日，加拿大法院作出裁决，批准华为公司首席财务官孟晚舟的保释申请2019年1月29日，美国正式向加拿大提出引渡孟晚舟的请求。中方敦促美方立即撤销对孟晚舟的逮捕令及正式引渡要求。3月1日，加拿大司法部长决定就孟晚舟案签发授权进行令。3月3日，孟晚舟已提起对加拿大政府的民事诉讼。3月6日，孟晚舟在温哥华再次出庭，引渡听证会延期至5月8日。5月13日，华为心声社区发布了孟晚舟5月9日给所有华为人的一封信。2020年1月20日，加拿大法院再次就孟晚舟案举行听证会。5月28日，法官宣布判决结果，孟晚舟未能获释。7月23日，华为已向加拿大法院申请中止将孟晚舟引渡到美国。7月24日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院公开孟晚舟引渡案下一阶段庭审的证据材料。8月17日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院就孟晚舟案举行庭审，讨论涉案证据信息披露问题。11月16日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院再次举行孟晚舟案听证会。涉嫌把孟晚舟电子设备密码提供给美国联邦调查局的加拿大皇家骑警退休警官BenChang拒绝出庭作证。2021年8月18日，孟晚舟引渡案结束审理;英国媒体传来消息称，孟晚舟案件的裁决结果将在10月21日出炉。2021年9月25日，中国公民孟晚舟乘坐中国政府包机返回祖国。孟晚舟顺利回国经中国政府不懈努力，当地时间9月24日，孟晚舟女士已经乘坐中国政府包机离开加拿大，即将回到祖国，并与家人团聚。外交部发言人华春莹应询表示：中方在孟晚舟事件上立场是一贯的、明确的。事实早已充分证明，这是一起针对中国公民的政治迫害事件，目的是打压中国的高技术企业。对孟晚舟女士所谓“欺诈”的指控纯属捏造。就连被美方指为“受害者”的汇丰银行也出具了足以证明孟女士清白的文件。美国、加拿大所作所为是典型的任意拘押。以上内容参考 百度百科-孟晚舟事件

短短一个3月份，关于华为造不造车就上了两次“热搜”，一次是3月8日问界的宣传物料突然从AITO问界变成了HUAWEI问界，引发人们对华为造车的第N轮猜想。结果问界车主买的HUAWEI标才刚贴好，3月31日，华为创始人董事长任正非签署了“华为不造车”，“有效期5年”的汽车业务决策公告，甚至连问界只想蹭蹭的行为也表示了拒绝，“不能使用"华为问界"，"HUAWEI AITO"。”而在当天举行的华为2022 年年度报告发布会上，关于造车这事引发的火药味更浓了。时任华为轮值董事长的徐直军直言，“有些部门、个人或者合作伙伴在滥用华为品牌，这件事在查处过程中，华为30多年构筑的品牌不会被谁滥用。华为没有造车，也没有任何品牌的车。严禁华为品牌作为汽车品牌。会对旗舰店等内部宣传物料进行整顿，回归到战略上来。”当晚，华为终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在华为心声社区留言表示：“对一个行业，只有深入洞察，深刻理解，才能把握住正确的方向！标记一下，若干年后再来看吧！”似乎是在表达对不造车政策的不甘心。华为为什么坚持不造车从2019年初，任正非公开表示华为不造车开始，华为陆陆续续不下10次表示了不造车的态度。造车是一项更加国际化的产业，有太多环节容易被卡脖子，而华为在这上面吃得苦已经很多了，美国对华为的制裁还在持续加码，如果亲自下场造车，结果可想而知。何况现在的华为，日子过得的确有些难。财报显示，华为2022年营收6423亿元，同比仅增长0.9%，净利润更是下滑到356亿元，同比暴跌68.7%。特别是因芯片问题直接退出手机头部玩家的终端业务，在经历2021年的营收腰斩后，2022年实现销售收入2145亿元，再次同比下滑11.9%。为此，任正非要求缩减或关闭那些不能产生价值和利润的业务，而车BU作为华为当前唯一仍在亏损的业务，尽管仍被任正非视为可以保持战略投入的核心项目，也要想办法追求利润。要知道特斯拉历经十余年的高额投入才实现了年度盈利，这是全球第一家也是唯一一家的新造车公司，华为要是想通过造车盈利，必然要先砸下大量资金，这是现在的华为所不能接受的。倒不如与车企合作，挣车企的钱这条路看上去更加光明。“不造车”的余承东到底有多难华为的汽车业务分三块，零部件供应商、HI模式和智选车模式。原本华为HI模式就进展不佳，与极狐的合作除了给大家展示了一段辅助驾驶的上路“影片”后就没了动静，极狐的销量依然一地鸡毛，已经要放弃HI模式了；广汽已经明确放弃与华为HI模式合作，华为只是作为供应商的身份继续合作；目前HI模式下的三家合作伙伴仅剩长安一家，合作的阿维塔也没有亮眼的变现，但已计划入驻华为门店，原本这是HI模式和智选车最明显的区别。即便是余承东主推的智选车模式，日子同样不太好过，与赛力斯的合作在经历了一轮疯狂之后，问界销量大幅下滑，今年1月，问界销量为4475辆，2月销量下跌到3505辆，已连续两月环比下降，要知道这还是在官降3万之后，交出的成绩。3月份，“AITO问界”更改为“HUAWEI问界”，AITO汽车对外宣传话术也从“华为深度赋能”改为“华为全面主导”，但销量依然没有改观，就前4周的上险量来看，还是在3千多辆的水平。好像华为的招牌也对消费者失去了吸引力，即便如此在余承东规划中，像华为问界就是“华为生态汽车”品牌，这是一个通过联合多家车企，打造分属不同价位段的生态联盟，余承东希望华为汽车业务能够借此在2025年实现盈利。现如今这块不太耀眼的招牌也不让用了，余承东又该如何实现其盈利目标。华为该调整自己的定位了“新势力在智能化上有自己的追求，不会选择我们；因为制裁，外资车企不会选择我们；怕失去灵魂的传统主机厂，也不会选择我们。”余承东曾这样表达华为面临的困难，但事实上，这也是华为自己一手造成的。华为并不甘心做一个单纯的供应商，它想做的更多，实际多个与华为有合作的车企，都曾表达过对华为的不满，广汽埃安副总经理肖勇就曾公开吐槽：“华为是大牌供应商，它的价格比较高，也不受控，我们想跟华为合作，会发觉基本上没有议价能力。”你知道赛力斯在和华为的合作中，让渡了多少“权力”？华为掌握着AITO问界的所有闭环数据、车型重要参数的标定以及主要销售渠道等三大方面的主动权。你要说赛力斯是代工厂吧，人家是真金白银掏了钱做研发和生产配套的，但去年AITO问界销售的火爆也没让赛力斯挣到钱，全年净亏损预计在35亿-39.5亿。今年销量更是直接“跌跌不休”，降价、改名都没用，这种情况下，华为如果继续保持原有的高姿态，企图掌握主控权，怕是也不那么容易了。其实任正非也好，徐直军也好，之所以再次强调“不造车”，甚至呵斥“华为问界”的“冠名”行为，无疑是想给各个车企表态：华为只想给大家做好服务，以一个智能网联电动汽车的增量部件供应商的身份，帮助车企造好车。但一个妄图染指产品“灵魂”的供应商是无法令人放心的，华为与其不断重申不造车，不如调整自己在汽车产业链上的定位，学学博世、学学麦格纳，绝不染指与自身定位不符的领域。【本文来自易车号作者千寻玩车，版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。内容仅代表作者观点，与易车无关】

内部员工才可以用内部的w3帐号，是根据工号来分配的

与你们企业内部的群一样。

现在企业普遍通过QQ群或者微信群与员工互动，虽然能够及时的交流信息，但也存在弊端：人数容易达到上限；消息容易被遗忘。可以尝试用粉丝圈，社区里不仅没有人数上限，没有消息被遗忘的问题，内容也可以沉淀。对于比较重要的消息，可以采用置顶或者公告形式来展示，让员工更能直观的看到。比如说，员工们能在社区内发帖交流工作或者生活上的趣事，也可以发布丢失物品认领处等等，不仅能帮助企业员工在社区内认识其他的同事，有更好的情感交流；领导也能在社区内发红包打赏，鼓励员工积极参与话题的讨论，激励他们积极投入工作；还能举办投票或者线下活动，通过投票活动增强员工的参与积极性与交流传播。企业的内部交流需要一个社区平台。

第三四章 戒除私心才能正确判断本章探讨了如何正确判断事物的问题。京瓷认为，只有戒除私心，才能做出正确的判断。私心是人们心中的一种欲望和贪婪，它会蒙蔽人的眼睛，让人们做出错误的决策。因此，只有放下私心，才能真正地看到事物的本质和真相。京瓷举了一个例子来说明这个问题。假设你拥有一家公司，现在需要决定是否购买一台设备。如果你出于私心认为这台设备能够提高公司业绩，从而获得更多的利润，那么你就会做出错误的判断。因为私心的存在，你会高估设备的价值，忽略它的缺点和风险，最终导致决策的失败。相反，如果你可以放下私心，以客观的态度来评估这台设备，那么你就能做出正确的判断。你会认真分析设备的优缺点、市场需求以及公司的财务状况等因素，从而做出明智的决策。因此，京瓷哲学主张人们应该时刻保持一颗纯净的心，戒除私心，以客观的态度来看待事物。只有这样，才能真正地认识事物的本质和真相，做出正确的判断和决策。

华为新任命的预备军团长工作时长多超过20年 　　华为新任命的预备军团长工作时长多超过20年，。如今，华为组建了5个军团，并在筹建10个预备军团。预备军团团长多为华为老人，华为新任命的预备军团长工作时长多超过20年。 　　华为新任命的预备军团长工作时长多超过20年1 　　对于一家公司而言，面对不断变化的外部环境，只有从内部不断革新才能适应时代的发展。近年来，华为在消费者业务受阻后，不断探索其他领域。据悉，华为此前为此组建了5个军团，现在，还有10个军团正在预备。 　　华为 　　据数智前线公众号报道，2021年10月底华为举行五大军团组建誓师大会，如今，华为在军团方面又有了新动向。据悉，华为总裁任正非已于2021年年底签发文件，成立军团预备工作组，并任命10位预备军团长。 　　报道指出，这10个预备军团包括互动媒体（音乐）、运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化服务，以及政务一网通。不难看出，这些预备军团中有两个和消费者业务相关，一个和海思相关，其他几个主要面向企业业务。 　　十大预备军团长（图源数智前线） 　　数智前线获悉，华为将给预备军团一段运作时间，看效果来决定是否“转正”。目前，这些预备军团大都在筹备中，跨部门进行人员和组织的准备。结合华为官网等介绍信息来看，预备军团团长多为华为老人，大都有20年以上的行业从业经历。此外，选出的军团团长一般都拥有海外工作经历。 　　华为新任命的预备军团长工作时长多超过20年2 　　消费者业务受阻后的`华为，在想尽一切办法往更广的领域开拓新的水源。如今，华为组建了5个军团，并在筹建10个预备军团。反观华为过去30多年的发展史，华为每一次都能通过组织形式和架构的调整，来对新形势和新变化快速做出反应。 　　华为再任命10位预备军团长。从华为官网等介绍信息来看，预备军团团长多为华为老人，大都有20年以上的行业从业经历。和华为以往业务一样，军团不仅要面向国内市场，也要立足全球，所以选出的军团团长通常都具备海外工作经历。 　　自2019年受到美国打压后，华为的业绩出现了实质性影响。2021年的营收为6340亿元人民币，同比下降了28.9%，这是几年来首次下滑。而与营收下滑相对应的是，华为2021年的分红也同比去年下降了15%。 　　任正非在2021年2月造访山西时曾对外做过解释，华为的做法效仿了谷歌的“军团”，将基础研究的科学家、技术、产品、工程、销售、交付与服务专家集结在一个部门，目的是缩短产品进步的周期，在行业中多产粮食，在重点行业中起到明灯效应。 　　任正非在2021年2月在山西时提到，“5G时代，主要的联接对象是企业，比如机场、码头、煤矿、钢铁、汽车制造、飞机制造，这些都是我们不熟悉的领域”、“煤矿大量是物理、化学问题，对我们是一个新问题”。 　　华为成立军团就是要快速突破。“军团”打破了现有组织边界，为做深做透一个行业，以及商业成功提供基础组织条件。 　　而只有解决了“接不住”的困难，对于艰难前行中的华为，才能获得宝贵的后续商业成功。任正非曾举例说，“中国有5300多座煤矿、2700多座金属矿......煤矿就是机会，这么多煤矿将来产生上千亿元价值，上千亿元可以养活多少人呀。” 　　为了达到这样的目标，华为给予军团很高的独立性，不再隶属于华为的任何地区部和三大BG（业务集团）。军团是向任老板和轮值董事长汇报的。 　　华为也赋予了军团极大的权限，可以销售公司所有的产品，也可以调配公司的所有研发资源，包括2012实验室偏基础的研发，以及产品线偏商业的研发。 　　值得注意的是，无论五大军团还是预备军团，他们的业务并不是从零到一的。这些业务与原来的产品线强相关，比如智能光伏、数据中心能源等，类似特战队，本身在华为已具备一定营收规模或者铺垫，然后在这个基础上成立的军团。 　　从已经成立的五个军团，到目前的十个预备军团来看，华为选择的切入点基本都是基建，民生之根本，对智能化有要求，还可以融合华为5G、云计算、AI、终端等相关技术，并具有可复制性，能够从点到面。 　　华为新任命的预备军团长工作时长多超过20年3 　　来自媒体报道称，华为在组建五大军团之后，又成立了10个预备军团。对此，华为方面表示，该十大预备军团是在2021年12月底宣布成立的。除此之外，华为还成立了军团预备工作组，任命了十位预备军团长。 　　据《数智前线》报道，华为2021年年底成立军团预备工作组，并任命10位预备军团长。这十大预备军团包括了互动媒体（音乐）、运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化服务，以及政务一网通。 　　华为方面对此消息进行了确认。 　　据了解，2020年华为原运营商BG总裁邹志磊被任命为“华为煤矿军团”董事长，2021年2月，华为心声社区正式发布公告——宣布成立“华为煤矿军团”。 　　去年（2021年）10月份，华为又发文再次成立四个军团：海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团，并做了相关人士任命。 　　华为表示，希望通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，并对商业成功负责，为华为多产粮食。 　　在级别上，华为军团与运营商BG、企业BG、消费者BG同属一个等级。不过，此次成立的预备军团从字面上即可了解，并非正式军团，需要一段时间的考核。 　　据了解，军团出击是华为使能千行百业所采用的一种作战模式，其实在企业中采用军团作战模式并非华为首创，而是华为向谷歌学来的。 　　任正非曾在杭州研究所业务汇报会上的讲话中，号召华为向谷歌军团学习，到战场上去、立功去，杀出一条血路来。

分享 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」 01 谈创业历程 吉田宪一郎： 听说您是在44岁创业，是否当初就定好目标：华为一定要成为全球第一的厂家？ 任正非： 没有。40多岁创业是因为人生换了一次轨道。从军队转业的我，不熟悉市场经济，活不下去，就要找一条活路。当时是如何生存下来的问题。从人生的高位跌到谷底，我自己要生存，还要养活父母、老婆、孩子，找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向创业。 创业时我没钱，我们家夫妻总共领了3000元人民币转业费，但是注册一个公司需要20000元人民币，就需要去集资。所以，成立公司时我一分钱都没有了，初创时，我自己的工资是每月500元人民币，需要养活全家人。我早期的目标，是要生存下来。 当时我们并不了解这个世界，也不懂得通讯这个产业。所以，从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一旦成功后，容易被媒体包装他的伟大，他们没看到我们鼠窜的样子。创业时压力巨大，生存条件很差，完全不明白市场经济为何物。我当时刚从军队出来，认为赚别人的钱，是欺骗行为。经过几年的发展，公司开始走入快车道。越快，矛盾越多，各种问题交集，完全力不从心，精神几近崩溃。2000年前，我曾是忧郁症患者，多次想自杀，每次想自杀时就给孙董事长（注：指孙亚芳，曾担任华为近20年的董事长：1999年任华为董事长，2018年3月卸任）打个电话。当时我知道这是一种病态，知道关键时刻要求救，承受不了这么大的 社会 压力。 国外有些年轻的大公司CEO，他们发展比我们快，现在也承受不了压力，问我是怎么过来的。实际上每个人、不同时间的心理状态都不同，我们过去根本没想到要做世界第一的问题。有时候我说“要活下来”，并不完全指经济，还包括思想。外界神话我们是不符合真实的，真实是我们很无奈。 直到2006年在西贝莜面村吃饭，我们坐在大厅，有很多内蒙村庄的农民姑娘在唱歌，我请她们来唱歌，一首歌3美元。我看到她们那么兴奋、乐观，这么热爱生活，贫困的农民都想活下来，为什么我不想活下来？ 那一天，我流了很多眼泪，从此我再也没有想过要自杀。那时，我们才把战略目标调整过来，华为几千人、几万人、十几万人一直聚焦在同一个“城墙口”冲锋，每年研发经费150-200亿美金，全世界没有一个上市公司愿意投入这么大笔钱到研发。这个时候才萌生要为全人类服务的念头。 最近十来年，我们才下定决心要走向世界前列，但不是世界第一，“第一”是 社会 上给我们编造的。外界为了互联网的点击率，在描写时都把我们神话了，“在母亲肚子里就想称霸世界、小学成绩好、大学有理想、当兵想当将军……”。 实际上我初二以前贪玩，成绩并不好，父母管不住我们。后来我当兵时，也不算优秀的军人，我的家庭出身不是贫下中农，得不到重用。我没有想过要当将军这件事。所以，我重新再做一个梦时，不可能一开始就梦想得很伟大，我们是走过非常崎岖的道路以后，才开始明确了自己的发展方向。 其实我并不聪明。我母亲是一个小学校长，每次放学都牵着我的手回家，途中告诉我哪些同学成绩好，如何好。那时候我没有感触，直到今天我才明白当时母亲是在“炼钢”，恨铁不成钢，当初麻木到一点不明白，傻乎乎地度过了人生。网上别神话我，我也许是因为无能才这么开放。 02 谈选择通讯 吉田宪一郎： 非常感谢您坦诚了各种想法，您非常谦虚。您刚才说，为了生存下来才创业，为什么会选择通讯领域呢？ 任正非： 我们选择通讯，完全是偶然，不是必然。我们当时认为，通讯产业很大，只要小小做一点，就能活下来。我们却不知道通讯产业这么规范，技术标准这么高，也许走向其他产业，我们的人生会轻松一些。但是，我们已经走上这条路，当时如果退回去，一分钱都没有了，还要面临着还债，所以只有硬着头皮走下来。 正好碰上90年代世界电子工业在转型，从模拟电路转到数字电路，数字电路比模拟电路简单很多，我们小公司也能做一点事情。日本在模拟电路非常成功，如果当时我们去做运算放大器，简直没有可能。脉冲电路，小公司也有一点可能性了。那时，全世界整个通信包括电子工业，都处于落后状态，落后的产品还有一点市场。所以，在跟随世界发展的过程中，我们逐渐赚了一点点钱，成长起来的。 选择通信不是英明，而是我们确实不知道这条路有多难。如果我们早知道通信如此之难，可能还要付出自己的生命代价，那时我们就不走这条路了。各种机会都很多，也可以选择走其他道路。所以，选择通讯是偶然，走上这条路，就没有后退之路了。 上次我与台积电张忠谋交流，他问“为什么我们俩走的道路不一样？”我说，第一，台湾开放早，他有20多年在美国留学和工作的经历，看过美国大电子产业是如何成长的；台湾比内地早发展20多年，积累了资本，所以台湾政府能给他提供2亿美金创业。中国在开放改革之前，基本没有大工业，也没有积蓄过人才和经验，更没有积累起资本，当我们创业时，政府不仅没钱资助我们，注册公司时还需要交2万元人民币。 第二，80年代中期，世界走上电脑时代后发展非常快，我们是不明白电脑的，小孩也不明白，但是他们年轻，如果不把他们拥抱进来，就无法完成新陈代谢的迭代。他们进来以后，如果对待像“农民工”一样砌一块砖给1元钱，他们肯定会离开，我们的技术就没有积累。我们就发明了一个方法，把股票分给大家，大家认为“长城”每一块砖都有他的份，走了就没有啦，所以大家都留下来了，同时公司通过股票认购也积累了一些资本。当时是一个权宜性措施，没想到后来成为一个机制。 公司早期我们有一些员工并不能干，但为什么股票多？因为我没钱给他发工资，就给他发股票。当然，我们现在有规范的配股机制，但是早期没有机制，工人也拥有很多股票。内部股份制，也是在当时没有环境、没有条件产生的机制，经过20多年的完善，现在变成了已经很有战斗力的机制。 我们是典型的穷人又没有知识和技术的创业模式。那个时候，我们是穷人，面对新的信息 社会 ，我也算没有知识的人，我必须要去拥抱知识、拥抱资本，只能采取这个方法。 吉田宪一郎： 选择通讯行业不是必然而是偶然，对于我们来说，比较吃惊。 任正非： 我本身不是学通讯，大学是学的建筑专业，所有电子技术都是我自学的。大学毕业以后，我的第一个职业是养猪，那个年代大学生要接受工农兵的再教育，刚好我被分到炊事班养猪，就是利用那段时间我自学的电子技术。因此，选择通讯行业是偶然的，对这个行业太不理解，以为好做，就挤进来了。中国房地产蓬勃发展，我应该选择当个包工头，挣钱还快一些。 03 谈华为发展模式 吉田宪一郎： 听说华为是这样一种发展：国内先从农村开始，逐渐向县级、市级、省级……发展市场；海外全球市场，从落后国家到发展中国家，最后再打入发达国家，是这样的发展模式吗？ 任正非： 不是，从农村到城市不是我们的战略，这是媒体自己的包装宣传。最初，我们的产品达不到高标准，卖不进去发达地区。其实我们一开始就想攻进“东京”，但是进不去，不等于我们把农村作为战略目标。如果把农村作为战略目标，即使我们把农村做好了，照样进不去东京。 所以，我们在往“东京”前进的过程中，有些地方做不出来，但是可以先“沿途下蛋”。如果我们把眼光只盯着落后市场，成功以后再来盯发达市场，当你把农村做完时，就已经被时代抛弃了，因为时代发展太快。产品做好了，谁买就卖给谁。 04 谈泡沫危机 吉田宪一郎： 2000年左右，IT泡沫崩溃，一些通讯行业的大公司也发生很大变化，比如摩托罗拉没了，阿朗有很多整合，诺基亚相比之前衰弱了。您对海外的通讯大企业有什么看法和评价呢？ 任正非： IT泡沫破灭时，华为也处于非常严重的危机，不仅是外部危机，还包括内部危机。那时我们的思想系统、管理系统和行政系统都还是一盘散沙，不少人拿着公司的资源去外部创业，不承担公司的风险、责任，这种情况也是存在的。外部的风险，我们与所有西方公司一样，遭遇了市场的滑铁卢。 我们在忍无可忍的情况下，召开了400人的高级干部大会，学习了德国克劳塞维茨的《战争论》。什么叫领袖？在茫茫的黑暗中，发出一丝丝微光，照亮前进的道路，引导大家走出黑暗。当时我们是濒于崩溃，这四百多人团结起来了，在公司最困难的时候，走出了这个困境。这种悲惨的状况，我们才过去十五、六年。 我们派出了一大批人员去到海外争取市场，欢送他们走向海外的标语口号是非常悲壮的，“青山处处埋忠骨，何必马革裹尸还”，壮士一去可能就不复返了。那时，整个非洲处于动乱和战争环境。在俄罗斯这个国家，我们换了四任总裁，第四任总裁做出了全球第一个外贸合同——36美金，我们是从那种情况起步的。今天我们能达到1100亿美金销售收入，不要忘了“36美金的辉煌”。 吉田宪一郎： IT泡沫肯定对华为也是一场危机，但正是在IT泡沫之后，华为与其他西方公司拉开了差距。您是否认可我这个看法？ 任正非： 我认为IT泡沫对我们是危机，当然对西方也是危机。那时我们下定决心退到最低位置上前进，有个战略叫“鸡肋战略”，鸡肋骨是最没肉的。 当时北电在光的问题上犯了最大错误，由于过剩光传输非常便宜，以致于许多公司放弃。相对别的来说，低端的光传输技术就比较简单一些，我们就集中力量到这儿来找机会。我们也已经到了最低点，退无可退，在别人不做的领域，我们选择抓住“鸡肋”努力发展。那时我们在世界排名应该是几十位，随着低端的光传输一点点成功一点点往上走，今天我们在光通讯才能领先。 05 谈管理哲学 吉田宪一郎： 索尼公司从创业至今有72年 历史 ，我是第11任社长，今年4月开始任职。我从索尼公司的创始人盛田先生身上主要学习到三点：第一，需要拥有危机感；第二，需要保持谦虚的态度；第三，要有长期的视野。任总您的哲学是否与此相似？ 任正非： 基本相似。但是我认为第一点应该是要有方向感，包括客户需求的方向感、未来技术创新的方向感。当然技术创新实际也是客户需求，未来的客户需求。不断调整方向，方向要大致正确。方向并不一定要求绝对正确，绝对正确的方向是不存在的，太机械教条。 第二，组织要充满活力，这与吉田宪一郎讲的三点基本一致。因此要敢于在内部组织与人员迭代更新。比如，我们的作战组织要保证一定比例的基层人员参与决策层，最高层司令部的“战略决策”允许少量新员工参加；再下一层级叫“战役决策”，如区域性决策、产品决策等。不仅是新员工，低职级员工也要占有一定比例。我们层层级级都实行“三三制”原则，要让一些优秀的“二等兵”早日参与最高决策。 以前大家排斥他们，有人问“新兵到最高决策层做什么？”，帮领导“拎皮包”也可以呀。他参加了会议，即使很多内容听不懂但是脑袋开了天光，提早对未来作战明白，而且他们还年轻。新生力量就像“鲶鱼”一样，把整个鱼群全激活了。因此迭代更新很容易，我们不担心没干部，而是担心后备干部太多了不好安排他的工作。后备干部太多在职干部就不敢惰怠，否则很容易被别人取代。 06 谈轮值制度 吉田宪一郎： 华为的内部股份制和轮值机制，都是比较独特的。索尼公司和华为公司商业往来，我发现华为公司的决策是非常快的。华为的决策快与人事制度是否相关？ 任正非： 首先解释一下我们的轮值制度。如果公司某一个人有绝对权威，随意任命干部，其他人又不得不承认，这样公司的用人机制就会混乱。 我们公司有三个最高领袖，一个人说了不算，必须要征求其他两个人的看法和支持。他们三个人的思维方式达成一致以后，还要经过常务董事会讨论，举手表决，少数服从多数；常务董事会通过以后，提交董事会表决，也是少数服从多数。这就制约了最高权力，维护了公司干部体系的团结，避免了个别领导不喜欢的干部在公司受到排斥。 这个决策过程是慢的，四慢一快。董事长代表持股员工代表大会对常务董事会进行运作规则管理，监事会对其行为进行管理，这样我们就形成一个机制——“王”在法下，最高领袖要遵守规则制度，“法”就是管理规则。第二，“王”在集体领导中，不能一言堂，他可以提出意见来，通过大家集体表决，这样控制最高领导层不会冲动。 我们从上至下的行动之所以非常一致，有一个制度“立法权高于行政权”。 社会 有种传统说法“县官不如现管”，立法权就被架空了，我们强调立法权大于行政权。我们建立规则时，广泛征求了基层干部意见。可以批评、可以反对，制度形成后就必须被执行，不执行就要被免职。 07 谈高管退任与回任 吉田宪一郎： 我曾在一本书上看到，华为高层有过退任和回任，当时是基于什么目的去做的？ 任正非： 迭代更新。比如我们现在要攻一个“山头”（指产品），主攻部队集中精力攻克“山头”，他的精力是聚焦在现实主义的进攻，“山头”攻占下来，他已经消耗殆尽了。 我们还有第二梯队，不仅考虑“山头”还要考虑“炮火”延伸问题，比如攻下“山头”下一步怎么办、未来如何管理、武器还有什么缺点需要改进（等等），他要在更宽的范围内改进作战方式。第一梯队“打完仗”以后可能就分流了：有一部分人员走向市场、服务、管理（等等）；有一部分人员继续编成新队伍前进，和第二梯队融在一起，拓宽了战役面。 分流到其他地方的人不是不行。攻下“山头”他是最明白产品的人，在市场里是先知先觉，在服务里是最明白、最有能力的人，在管理里是吸取了总结的经验教训，这个人的成长根据他个人特性也充满机会。第二梯队在冲上去时，已经不是用“步枪”、“机关枪”，他带有“坦克”、“大炮”各种新式武器进攻，所以进攻能力更强。 第三梯队，研究多场景化。攻打“大山头”和“小山头”的作战方式不同。比如市场需求有东京、北海道，还有北海道的农村，这叫多场景化。不能把东京的设备放到北海道的农村去，那太浪费了。同一个产品在对应不同客户需求时，出现不同形态，至少把成本和能耗降下来了。 第四梯队，从网络极简、产品架构极简、网络安全、隐私保护入手，进一步优化产品，研究前面进攻的武器如何简化，用最便宜的零部件造最好的设备。第四梯队根据第一、二、三梯队的作战特点，简化结构，大幅度提高质量与降低成本；加强网络安全与隐私保护。在表彰的时候，我们往往重视第一梯队，攻下“山头”光荣，马上给他戴一朵大红花。 其实第四梯队是最不容易做出成绩的，他要用最差的零部件做最好的产品，还面临着零部件的研发等一系列问题。如果我们对第四梯队一时做不出成绩就不给予肯定，就没有人愿意去做这个事情。 总结起来，我们研发就是几句话：多路径、作战队列多梯次、根据不同客户需求多场景化。 08 谈“内部反对” 吉田宪一郎： 华为公司内部是否开放讨论，允许反对意见的存在？通过什么形式来保证发言人的安全？ 任正非： 你们懂中文的人可以用游客身份访问心声社区，看看我们内部的反对意见是有地位的，而且是得到保护的。 吉田宪一郎： 对于反对意见，还用在了人才录用上？ 任正非： 是的。我如何知道“二等兵”可以升“将军”呢？如果“二等兵”靠拼刺刀一层层选拔上来，他不一定能走“将军”位置，即使走到“将军”位置，他可能都80岁了。有些不是反对意见，是对事情的认识，可能比我们还深刻。反对的人，也许有真知灼见的天才，容忍反对，才会人才辈出。 09 谈客户需求 高桥洋（索尼中国区总裁）： 您刚才提到，对于客户需求会分场景去开发，具体顺序是如何的呢？比如，有了客户需求，按照需求去开放技术；还是有了技术，按照客户需求去选择？ 任正非： 客户需求是一个哲学问题，而不是与客户沟通的问题，不是客户提到的就是需求。首先我们要瞄准综合后的客户需求理解，做出科学样机，科学样机可能是理想化的，它用的零件可能非常昂贵，它的设计可能非常尖端，但是它能够实现功能目标。 第二梯队才去把科学样机变成商业样机，商业样机要综合考虑可实用性、可生产性、可交付性、可维护性，这个产品应该是比较实用的，可以基本满足客户需求，新产品投入时的价格往往比较高。 第三梯队分场景化开发，这个时候我们要多听买方意见，并且要综合性考虑各种场景的不同需求以后才形成意见，并不是买方说什么就是意见，这就是适合不同客户的多场景化，可能就出现价廉物美了。 第四梯队才开始研究用容差设计和更便宜的零部件，做出最好的产品来。比如，电视机的设计就是容差设计。 我们以这种方式来满足客户需求，就不是让客户牵着鼻子走。否则刚满足了客户这个需求，新的机会点又出现，太碎片化，我们完全束手无策。 10 谈媒体采访 高桥洋： 听说您很少接受媒体采访，有一个普遍看法，公司领导接受媒体采访会对公司品牌有好处。您对媒体采访和品牌的关系有什么看法？ 任正非： 品牌最根本是诚信而不是宣传。我主要是比较害羞，不敢出席大会，不善于接受媒体采访，可能镜头一对准我，我就傻了。我不善于系统性表达，点对点的提问回答可能还比较擅长。我接受达沃斯的采访，其实是被骗去的，当时他们只是说闭门会议，我以为就像跟你们这样面对面开会，直到采访前一天晚上才知道是全球直播。 11 谈开放战略 吉田宪一郎： 好像从某一时期开始，华为就明确了开放战略，开放战略是否指与合作伙伴一起共存下来？ 任正非： 是的。在3D镜头上，我们愿意与Sony加强合作。当然，以下内容只是代表我个人意见，不代表组织意见，我讲了以后，他们会去给领导层传达，领导层是否接受这个观点，形成决议以后会告诉你。 第一，在镜头的研究上，我们有很多先进的技术，可以考虑授权你们把我们先进的技术告诉苹果，让苹果使用，但我们不反向要求苹果把他们的秘密告诉我们。希望在这个世界上，我们共同来服务人类 社会 。 第二，在电源技术上，目前我们应该是领先苹果，是否可以考虑给苹果供应电源模块，提高苹果手机的耐电强度；或者我们授权苹果生产，只收专利费用。 我的思想是很开放的，但还需要公司董事会决策批准我的想法。

成长，就是不断失去的过程， 有些失去，是被动的。而有些失去，是主动的。 有些东西，没有是福，不是拥有的多就幸福负重前行有时比不上轻装上阵。不重要的东西，及时丢掉，你才会活得更精彩。 01：丢掉无用的面子 取决于你有没有面子的是你的实力而不是其他。换句话说，面子是自己挣的，不是别人给的。任正非曾说过，我要的是成功，至于面子，那是最虚的东西。当你追求优秀，追求成功，追求卓越时，面子自然而然会跟随你。当你追求面子时，反而最容易没面子。 丢掉无用的面子，专注自己的成长，你会更快地进步。 华为初期，任正非有个口号，活下去，哪怕不要脸，也要活下去他号召全体员工放下面子，虚心接受别人的意见，不断精进自己。华为内部有个心声社区，任何员工对公司有任何意见与建议，都可以开诚布公地提出来，不用担心得罪任何人。连任正非本人都曾因管理失职被公开批评过。就是因为华为秉持着这种面子事小，公司生存发展事大的原则。华为才一步步有了今天的飞跃之势。面子最无用，但却最难放下。忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。这个世界上，有人活成了面子，有人活成了里子，但只有里子才能真正决定面子。 02：放弃负面的思维方式 普通人改变结果，优秀的人改变过程，卓越的人改变思维方式。人与人最大的差距，不在出生，不在智商，不在能力，而在思维方式。 曾经有记者拜访巴菲特：很多人投资都有得有失，而你几乎从来不失手，这是为什么呢？巴菲特说，也许是因为我跟他们看的东西不一样。原来巴菲特投资一家公司股票之前，他不仅仅看公司的账面信息，还看公司的发展趋势与行业前景。甚至还看一家公司的制度与文化。一旦选中了一家公司，他就不会轻易放弃，哪怕公司股价暂时下跌，他也稳如泰山，有时还会加重仓。就因为他与众不同的思维方式，他才能创造出投资奇迹。优秀的思维方式有很多种，大家尽可以多去学习。而一些负面的思维方式，我们最好放弃。比如过度悲观，抱怨，极端主义。古时候，有个人叫杞人，他天天担心天会掉下来，以至于惶惶不可终日。卡耐基小时候跟妈妈住在农场里，他经常担心不幸的事发生在自己身上。暴风雨的时候，他担心自己会被雷劈死。日子不太宽裕的时候，他担心自己会饿死。他担心坏男孩割他的耳朵。又担心女孩子们嘲笑他。他老担心自己娶不上老婆。也担心娶上老婆后，不知道怎么跟老婆相处。等到他长大后，他才发现自己担心的事情绝大部分并没有发生。你所担心的事情，99%都不会发生，他回顾自己的一生，这样总结到。不必过于担忧，车到山前必有路。放弃抱怨，抱怨不但对解决问题毫无益处，还会给人留下你很无能的印象。放弃极端主义，世界上很多事并不是非黑即白，凡事多换个角度想想，多看积极面，别进入思维的死胡同。 03，放弃无用的社交 无用的社交，除了消耗你宝贵的时间与注意力外，对你毫无益处。与其参加无用的社交，获取朋友众多，人脉众多的虚幻感觉。还不如多沉下心来提升自己的价值。你有价值的时候，你的人脉才有价值，否则搭上谁都无济于事。 《天道》中丁元英曾对刘冰说，你行，你到哪都行，你不行，到哪都没用。莫言刚进文学院学习的时候，由于小有名气，经常有人邀请他出去吃饭，游玩。他为了维持与别人的交情，不得不牺牲大量的时间与精力去社交。久而久之，他发现这类社交除了吃饭，互相吹捧外，没多大的意义。于是，他推掉了这类饭局，专心投入自己的文学创造中，经过数年如一日地打磨，最终得了诺奖。无用的社交只会耽误你的成长。放弃无用的社交，多花时间去自我成长，你的人生会更有价值。 成长就是一个放弃的过程，成长需要我们放弃无用的面子，负面的思维方式，无用的社交，把时间与精力放在更有意义的事情上。每个人都是一件精美的艺术品，我们需要做的只是把多余的东西剔除掉。想要成长，必须学会放弃。

华为员工的1天，工作流程化且紧凑从8:10开始早餐，8:30投入上午的工作，12:00午饭，13:00-14:00午休，大多数人在晚上20:30下班，领取免费宵夜。按照这个时间轴，至少一天12小时需要待在办公室。虽然时间不能代表业绩，但不投入时间是绝对不会有业绩的。华为的午睡，不是趴在桌上小憩，每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖，午饭过后，铺盖一拉，关灯，男男女女相邻而眠。平常的下班时间到了，也没有出现瞬间喧闹的景象，反正晚上不是培训就是开会。有媒体对华为员工下班时间做过跟踪调查，20:30左右的华为，灯火通明。直到23:00以后，华为门口有了第一波下班小高潮，员工陆陆续续出来了。 华为心声社区上有个帖子：一句话话说说你对华为的感受。排名第一的是： “Welcome to join the conference”（欢迎加入电话会议）。 华为的大会小会也特别多，哪怕是周末，也总是会被拉进各种会议群。华为的工作，的确如传言中一样不轻松。狼性团队的背后，是卓越的员工待遇为什么华为员工这么拼？很多人第一答案都是华为的员工待遇高。华为的待遇，的确是远超国内其他企业。华为奋斗者协议下，每周都有加班。但在8万员工里，上千人年入500万人，上万人年薪百万，业绩差的员工年终奖一般也都在15个月以上。虽然高薪只是其中一方面因素，但同时也是最重要的。除了高薪，还有华为严格的绩效管理。 华为有四大法宝：1、吸引人才的桃子；2、捆绑人才的绳子；3、抽打人才的鞭子；4、淘汰劣才的筛子。 华为的绩效，不仅仅是淘汰人，更是一套完整的激励和评价体系，其核心就是“减人、增效、加薪”。在华为，强制规定必须给核心员工加工资。每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工。人性逐利，华为也正是牢牢抓住了这一点，将18万员工打造成了“奋斗者”。

华为的官网网址是：https://www.huawei.com/cn/。除了华为公司官网之外，华为还拥有许多与华为相关的产品与服务网站，具体如下：1、华为商城官网地址为：华为商城官网。2、华为云官网地址为：华为云官网。3、华为智能光伏官网地址为：华为智能光伏官网。4、华为心声社区官网地址为：华为心声社区官网。5、华为海洋官网地址为：华为海洋官网。6、华为荣耀官网地址为：华为荣耀官网。扩展资料：1、华为公司简介：华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。截至2019年，华为有18.8万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。华为在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。2、华为主要业务领域如下：（1）、华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。（2）、同时，华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。（3）、华为技术也是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。（4）、华为产品和解决方案还涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。参考资料来源：华为官网-相关网站参考资料来源：百度百科-华为技术有限公司

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肯定的说会。 人都是感情动物，理性动物，一生当中会爱上很多人，人到中年也一样，也会有爱，也会有七情六欲，遇到爱很正常。 人到中年不容易，承上启下，要付的责任太多，太累了，每天忙完工作忙家庭，忙完老的忙小的，能得到家人理解还好，如果不理解也是无奈。人到中年我觉得更该拥有自己的生活，上半生，为了工作，为了家庭，为了父母，为了孩子已经是精疲力尽，后半生我觉得就不必在意别人怎么看怎么想了。儿孙自有儿孙福，我们不能管他一辈子。有些事情该放手就得放手。尽力了就好。人生有限，不要纠结。中年人有权利爱，只是一个度的问题，成熟的，理性的处理问题。日常生活中遇到欣赏的人，投缘的人日子久了难免会产生爱，但是这种爱是欣赏，是尊重，是承诺，这种爱不是冲动与激情，也不是滥情。其实只要把这份欣赏和心动放在心里，做到发乎情，止乎礼，保持正常的人际关系，也是一段美好的友情。 如果是中年大叔单身的，那更加可以放手大胆去爱了。 人到中年，虽然说爱情已经不是生活的必需品了，但是爱情这东西，真的是说不清道不明，遇到了就是遇到了。林徽因有句话:爱上一座城，也许是因为城里的一道生动风景，为一段青梅往事，为一座熟悉老宅，或许仅仅为的只是这座城，就像爱上了一个人，其实不需要任何理由，爱了就是爱了，没有前因，无关风月，只是爱了。中年人有权利爱，只是不能把爱建立在别人的痛苦之上。中年人的爱不能乱爱，不能滥情，不能爱不该爱的人。中年人的爱不能吃着碗里的看着锅里的，不能家花没有野花香的观点，野花在香也不是你的。 中年人的爱必须理性，理智。有些情不能牵手，有些人不能相依。 但是如果遇到真爱，就请勇敢去爱！！！ 会，人到中年，历经生活沧桑，看透世间冷暖，对比已经有了非常深的感受，人到中年，爱上一个人，往往不能自拔。人到中年，还在单身的很少，那么还会爱上一个人，不是出轨，就是离异和丧偶。但是，这种爱，不像年轻时那样的稚嫩了，或者是轻描淡写，或者是深入骨髓。因为出轨爱上一个人，大都时因为内心的空虚，需要慰籍心灵和对精神世界的补充。爱上一个人，往往是一种依赖，是恋恋不舍而又无可奈何的眷恋。离异和丧偶的中年人，会深深地感叹生活的变幻无常，爱上一个人，从开始的小心翼翼到情不自禁，到最后彼此成为无可救药的精神支柱。爱不深，情却到最深处。 中年人，不是大家想象的那样有经历、有阅历以后的世俗和冷漠，反而更懂得珍惜和呵护在感情的世界里，也有怦然心动，也会柔情似水。 肯定的说，会的！ 爱情是可遇而不可求的，是人类最美好的一种感情，有的人或许终其一生都不曾遇到爱情。那该是多么的遗憾。 爱情不受年龄的限制，如果你人到中年，还能遇到爱情，就是幸运的。 中年人的 情感 更为靠谱，更懂得什么是真爱。 不过中年人的爱情发乎情，止乎礼。 爱和拥有不能同时兼得时，中年人是睿智的，理性的。 不然，那可真就成了老房子着火，无可救药了。女主弗朗西斯卡有丈夫和一儿一女。这两位中年人的偶然邂逅就产生了一段浪漫的爱情。弗朗西斯卡在儿女都已长大，不用她耗费时间去照顾的时候，正处于长年平淡琐碎的婚姻生活里，夫妻之间也没有了最初的激情和浪漫，处于审美疲劳期。 日子过得寡淡如水，这样的生活不仅埋没了她原来的理想，也使她内心倍感到空虚、压抑。她需要找到一个 情感 的出口。 她对于浪漫生活的追求和对爱情渴望还没有熄灭，期盼着一种不可知的新鲜的刺激，来充实她空旷的精神世界，重新激起她对生活的热情。恰好这个时候，让她遇到了罗伯特，这个男人唤起了她少女时代的梦想，也激发了一个中年人潜压内心深处的欲求，而当这二者达到完美的统一。 于是，她无可u39d5制的与罗伯特过了四天心醉神怡的情侣生活。而这四天的时间成了她余生的念想。影片中，对于罗伯特来说，他是单身，遇到爱情，他是自由的，是不受任何束缚的。 但对于弗郎西斯卡来说，她是有家庭的人，她不能只为自己着想，她要为丈夫、为儿女考虑。 最终，为了家庭责任，她痛苦的放弃了这段刻骨铭心的爱情。幸好，她选择了责任。 现实生活中，象电影情节里的故事上演得也不少，只是结局就大相径庭了。 很多中年人抵不过情爱的诱惑，抛家弃子，投奔了爱情，这也算是爱情的力量吧。但是，中年朋友们，爱情就象水，它能沉舟，也能覆舟。 有一种遇见，注定是要忘记的。 爱情就是这样，缘份就是这样，在一个无法预知的时候翩然而止。 让你怦然心动，让你痴狂情迷，让你在生命中再一次泪流满面，承受感情的折磨，承受爱而不得的痛苦。深悔遇见，没有春风怎生草色？ 人到中年不容易，上有老下有小，再遇上爱情，处理不当，那真是万劫不复。 毕竟生活是现实的，爱情是浪漫的。生活是柴米油盐落在地上的，爱情是无影无形飘在云端的。中年人要理性的对待感情才是最明智的选择。要明白，人到中年有些爱只能遥相祝福，不能牵手相依。任思念荒芜成流年里的落花。只需蓄积在心底一份真纯，一份深情就够了。 但，无论怎样，要相信爱情始终是美好的。这就是中年人的爱情，痛并快乐着的滋味。 我认为，人到中年，无论男人，还是女人，不会轻易的会爱上一个人！第一，人到中年，大多数人事业有成，上有老下有小。如果不是婚姻真的很糟糕，很多人还是愿意安稳的过日子的，不会也不愿打破现有的生活方式！ 第二，就算是婚姻中，夫妻感情出现了问题，恰恰有一个异性走进了她（他）的生活，他也不会再轻易的爱上对方。有可能只是好感，喜欢，或者寂寞空虚导致的 情感 转移！ 第三，人到中年，无论男人女人，相对来说，都比较成熟了。不会轻易动感情，就算他（她）遇到的这个异性特别优秀，他（她）也只是为了重寻青春，为了证明自己还没有老。只是短暂的发生一段婚外感情，要说真爱，有点勉强。 我身边有许多同事是四十以上，无论男女，曾经我也问过我男同事同样问题，男人到中年还出轨是因为真爱吗？ 他笑着说：“假的，那有那么多真爱，这个年纪了再也无法像年青时那么深爱一个人，为她付出所有”。这句话让我有种过了这村就没这个店的感觉，同时我也明白每个年龄段都有每个年龄段的使命，也许会因生活的平淡而遇到所谓二春，但我真信永远没有年少时无条件的深爱了。 同时我也请教了女同事，她告诉我，到这年龄，不想深爱谁， 只想被人深爱被人宠，因为这个年龄段我们更需要被呵护。 总之，我的观点可以喜欢上一个人，但应爱不起一个人了，人到中年没那时间和精力再恋一场了。先上一个段子，再慢慢讲道理：几个朋友规劝一位中年男人。那个狐狸精根本不爱你，她是喜欢你的钱。中年男人反驳道：胡说，她怎么不喜欢别人的钱，偏偏喜欢我的钱，明明就是她爱上我了。 所以，人到中年，贼心不死的人很多。真正的干柴烈火的爱情根本不占大多数，占大多数的都是找一个伴儿，搭伙过日子。真爱，也有，问题是难以检验。有没有不要面包只要爱情的人？少男少女中可能有，但中年人比较少见。如果人到中年遇到真爱，要好好摆正亲情、责任和儿女的位置，把握好一个尺度吧。著名作家钱钟书写过一句话，哑然失笑，非常犀利有趣。他说，中年人搞婚外情，就像老房子失火，无可救药。什么意思呢？人到中年，除了爱情，还有亲情、责任、子女、家产、事业以及亲戚朋友、同事朋友，这些固有的东西，就像老房子。一旦着火，就会烧得七零八落，消防车都来不及救，就算灭火了，老房子也烧差不多了。 人到中年，婚姻就像白开水，索然无味。尤其是男人，摸着老婆的手，就像左手摸右手。女人永远喜欢那个爱她的那个男人。作为男人，永远都喜欢十八岁的大姑娘。自古以来，英雄难过美人关。其实，男人也知道那不一定是真爱，可是男人控制不住自己啊，只要不没收作案工具，男人很少有定力逃过女人的诱惑。甚至男人自己都自我辩解呢，石榴裙下死，做鬼也风流。其实，就是给自己不负责任找一个借口。关于中年的婚外恋，在现实中非常普遍。人到中年，有点钱有点权有点闲有点自由度，如果注意边幅，注意捯饬，对一些小姑娘还是有一点杀伤力的。现在的女孩，很奇怪，就是不喜欢同龄男孩，总觉得那些男孩子不成熟，就像妈宝一样，往往对中年男人，当然了，主要是对有钱有职的中年男人产生好感。男孩子送束玫瑰，可以让女孩子尖叫；中年男人送一束玫瑰，还捎带一个名牌包包，女孩子除了尖叫，还有一种晕眩和迷乱。 中年男女，有没有真爱呢。女人可能有，男人比较少。女人到中年，与男人不一样，男人可以沾花惹草、释放压抑的情绪，女人往往不能。如果自己的丈夫不能关爱她，她就像一盆阳台上的太阳草，没有阳光雨露，很快就会枯萎。男人都是路边的野草，见到一点露水，都会支棱起来。所以，女人一旦遇到男人的关怀，就像枯萎的太阳草，遇到了阳光雨露，往往会投入生命一样去追随。但是男人的老公只要给她阳光雨露，这盆太阳草，谁也端不走。男人就不一样了。家里的妻子再关系他，也挡不住他那颗想出轨的心。这是男人天性决定的，因为男人天生就觉得自己是那个茶壶，一生之中就应该配几个茶碗。如果没有几个茶碗相配，这个茶壶的一生就不完美，就是残缺的一生。任何男人都有这种思想，这种思想是五千多年流传下来的基因。所以，外面的女人诱惑，男人很容易不管不顾，对家里的妻子，虽然有愧疚，但自己还振振有词，不抛弃糟糠之妻，已经很伟大了，老婆凭什么还管我在外面彩旗飘飘？ 所以，结论是，人到中年，家庭责任和亲情关系，造成男女遇到真爱很难。尤其是现实 社会 ，没有户口没有房子没有工作单位，怎么能不管不顾？就算中年男女，想浪迹天涯，问题是落脚到哪里？年迈的爹娘，年幼的孩子，固定资产，单位工资卡，想一想这一些，头都大了，再美的真爱，也会败下阵来。即使有真爱，也是昙花一现吧。 曾经听过这样一个段子，是这样说的：问：吃不吃？答：不吃。问：喝不喝？答：不喝。问：给你找一个女的？答：把我慢慢扶起来！这个段子讲的是一个男人躺在床上病危时一个朋友去看他时的精典对白。不知搏得大家一笑时明白没有，人从三岁开始，到老年依然渴望异性的陪伴，都对异性朋友好奇，充满 探索 欲，所以说人到中年，还是会爱上一个人的，爱是没有年龄界限的，尽管有婚姻法的约束，但人都有七情六欲，难免会在婚姻之外去爱别人，有爱情的人不一定要结婚，但结了婚的人一定受约束，否则就要离婚！人到中年，即使再爱一个人，都要将这份爱压在心里，都要自律自己，因为你是受到限制的，如果一意孤行，不知悔改，轻则可以回头，重则家破人亡，身败名裂，受牢狱之灾！到最后落下了一个孤家寡人的下场！人无论在什么年龄段，都会有对爱的需求，也同样会对一个人怦然心动坠入爱河。一般情况下，人到中年，对待爱情无非有两种： 一， 想爱不敢爱 有的人到了中年，成为了年轻人眼里该稳重，该平淡度日的长辈。在他们这个年纪，孩子们最希望的就是他们能够少生病，能没事在家带带孩子，减轻减轻他们的负担。但是在他们眼里，他们并不只需要孩子和孙子，也更需要一个能够陪伴自己的知心人，能有个人说说心里话。可是，如果他们在这个时候爱上了一个人，又会让自己的孩子们想入非非。 大方些的孩子可能会理解自己的父母，认为父母操劳了一辈子，有权利追求和享受幸福。但那些比较小心眼的孩子就会认为，都是中年人了，还谈什么情呀爱呀的，这个年纪的人哪有什么爱不爱，大部分都是为了图对方的钱。最后导致自己的父母遇到了爱，也不敢轻易去爱。 二， 找到灵魂伴侣 有的人在年轻的时候也许是因为父母的逼迫，匆匆相亲，匆匆结婚，虽然对自己的另一半没有什么意见，但是也没有多深的感情。纯粹是搭伙过日子，能有个伴就行，相处久了呢，就把对方当成了亲人，而非爱人。 但是他们到了中年后，由于孩子大了，时间开始慢慢多了，交际圈也广了，就容易遇到能够让他们真正喜欢和适合的人。对于失了老伴儿的人来说，能够找到一个灵魂伴侣是很幸福的事情。 而对于老伴儿还在的人来说，这件事就会成为一种幸福的负担。毕竟人到中年，与老伴儿多少也有了感情，出于对老伴儿的尊重，也只能默默选择放弃。 所以，我认为，人到中年会爱上一个人。只不过有的人能得到，而有的人得不到。 人到中年，不管事业有成，或者依然在拼搏，要不就面临中年危机 ，年轻时滚烫炽热的心，渐渐的平静下来，人生的轨迹，成就与得失，大致已经划定。生活变得如白水般纯粹，波澜不惊。上班下班，接送孩子上学放学，辅导孩子功课，偶尔与妻子去市场买菜，下厨房做个晚餐，晚饭后守着电视机追着肥皂连续剧，或者刷刷朋友圈证明仅存的一点点存在感。只是偶尔在夜深人静后，翻看旧时的照片，那是何等青春的年华，意气风发的岁月。岁月真是一把杀猪刀，上帝到头来放过了谁？渐渐冷却的内心，能否守得住虚无和空洞？围墙外攀爬过来的一抹春意，刹那间的温柔一击，难道就能开启尘封记忆~~昔同学少年，风华正茂，白日放歌须纵酒，青春作伴好还乡。。。。。。市场部新来了一位同事 ，广州大学毕业，传媒系，山东妹子1米72的身高，人长得水灵水灵。打一来公司，销售部的男同事们就杜绝了迟到现象。这妹子我认识，进市场部面试的时候最后一关，市场总监，销售总监一起交叉面试，这妹子也是个人物，面对市场专业问题，娓娓道来，游刃有余，面对销售问题也许接触不多，回答的问题不够专业，但一副诚恳的表情，好学的态度，那笑容加极高的情商，妩媚的眼神不断的扫视过来，我是销售总监，心头一软让她过了。销售部的小伙子经常不来公司，或泡酒吧，或蹲客户，今天这都来齐了，公司热热闹闹搞得像庙会，市场部销售部本来是盟军，多些交流今后好协同作战，我心里笑笑，觉得也挺好。手头上有几个大标在亲自处理，晚饭都没出去吃，一包威化饼干加一杯咖啡，胡乱的应付着。笃笃笃！一阵轻轻的敲门声将我从沉思中拉了回来。“进来吧，你们这帮猴子进我办公室，什么时候敲过门？”“哈哈李总，请签收猴子 美食 外卖！”刚打开，原来是市场部新来的李倩，一手提着个食品袋，一手拿着好像是公司刊物，一脸俏皮的看着我。哎呀不好意思，还以为是销售部的同事过来聊工作。你的那帮兵早走了，我看你一直关着门没走，晚饭也不出去吃，我不是刚上班吗？刚才加班看点材料，顺便给你拿点吃的，不知道合不合你胃口。谢谢，请坐。怎么样？公司感觉还好吧？挺不错的，进来之后发现公司是来对了，刚看了公司一年的财务报告发展规划，感觉是来对了。这就好，慢慢来。李总，谢谢你。为什么谢我？在最后一轮面试，我知道自己在某些问题答得并不好，你有一票否决权，你却让我过了。谢谢你，李总。哦有吗？我都忘了。当时觉得你市场专业问题回答的逻辑性很强，销售领域工作接触不多，回答不好也可以理解，觉得你是一棵好苗子，进来再补充一下短板，不是什么问题。所以倩妹我心里感激李总。对了李总，我刚才看了这本公司内刊，心声社区，上面有很多你写的文章。想不到销售部老板也是个大才子。见笑了，我读大学专业是新闻。后来阴差阳错才转了销售。现在偶尔写点小东西，拿不上台面的。真的，我就说怎么心思这么细腻，文笔这么好。这一晚，天南地北东拉西扯的，竟然跟这妹子聊上大半晚。回到家已经是凌晨两点，简单洗漱完毕，准备上床睡觉。滴滴滴！微信有新信息。“李哥，感谢你今晚开车送我。”后面是一个爱心的表情。“没事，你也早点睡吧。”“今晚和你聊天，看了你写的东西，李哥今后要多向你学习。”又一个要抱抱的表情包。“谢谢，我看你进来后，大伙对你的评价很高，你聪明好学，外形又好，我觉得你在两三年内是可以往上走的。”我也回了个笑脸。“李哥。。。”“怎么话没说完?”赶紧敲了字过去。“大家只看到我所谓靓丽的外表，其实在每个深夜，我都在阅读着自己的柔弱，无助，和孤独。。。”我心里一颤。 中年的男人，那可是“四十男人一朵花”，别有种吸引异性的成熟魅力。 中年的女人，那可是“映日荷花别样红，一枝红杏出墙来”，最会幻想旷世情缘。当然，人到中年，有了丰富阅历的洗礼，经过岁月沧桑的沉浮，有过生活的酸甜苦辣，才有了身份和地位，对人生也多了分贪恋。 中年的男人，在熙熙攘攘的打理事业中，风里来雨里去，有过多的烦心和压抑，很想找个人来陪。 想想，那酒后的惆怅，中年男人很想有个温柔的女人，给他一种心灵的慰藉，和 情感 的交流，来疏理人生中的坎坷。很多时候，爱的女人，是中年男人避风的港湾，可以给他小憩后，再次踏上征程的动力。 而中年女人，梅开二度，正是女性一生中的第二春。不仅风情万种，更是魅力无限，总会在人生的路上，一段风景，一段情。 也许，中年女人，由于心里的爱白日作梦，总会幻情中，想着自己回到了年轻时代，和青梅竹马，两小无猜的初恋，双双坠入爱河。现实中的中年女人，心中永远有所不完的梦。看见相亲的少男少女，会想着那是自己的曾经。邂逅相遇了生活中动情的男人，会在梦中想着约会。看着影视剧中的爱情片段，会泪流满面的想着那个女主人公是她自己……也许，是人生有爱，生活有情，成熟，魅力的中年人，总会情不自禁的去爱一个人，寻求自己的真爱！

2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华被捕，美国向加拿大要求引渡她，加拿大法院定于2018年12月7日就此事举行保释听证会 。2018年12月11日，加拿大法院作出裁决，批准华为公司首席财务官孟晚舟的保释申请 。2019年1月29日，美国正式向加拿大提出引渡孟晚舟的请求。中方敦促美方立即撤销对孟晚舟的逮捕令及正式引渡要求 。3月1日，加拿大司法部长决定就孟晚舟案签发授权进行令。3月3日，孟晚舟已提起对加拿大政府的民事诉讼 。3月6日，孟晚舟在温哥华再次出庭，引渡听证会延期至5月8日 。 5月13日，华为心声社区发布了孟晚舟5月9日给所有华为人的一封信 。2020年1月20日，加拿大法院再次就孟晚舟案举行听证会 。5月28日，法官宣布判决结果，孟晚舟未能获释 。7月23日，华为已向加拿大法院申请中止将孟晚舟引渡到美国 。7月24日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院公开孟晚舟引渡案下一阶段庭审的证据材料。 8月17日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院就孟晚舟案举行庭审，讨论涉案证据信息披露问题 。11月16日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院再次举行孟晚舟案听证会。涉嫌把孟晚舟电子设备密码提供给美国联邦调查局的加拿大皇家骑警退休警官Ben Chang拒绝出庭作证 。2021年8月18日下午，在不列颠哥伦比亚省高等法院的审理全部结束，法官没有立即宣布判决结果。

华为的官网网址是：https://www.huawei.com/cn/。除了华为公司官网之外，华为还拥有许多与华为相关的产品与服务网站，具体如下：1、华为商城官网地址为：华为商城官网。2、华为云官网地址为：华为云官网。3、华为智能光伏官网地址为：华为智能光伏官网。4、华为心声社区官网地址为：华为心声社区官网。5、华为海洋官网地址为：华为海洋官网。6、华为荣耀官网地址为：华为荣耀官网。扩展资料：1、华为公司简介：华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。截至2019年，华为有18.8万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。华为在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。2、华为主要业务领域如下：（1）、华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。（2）、同时，华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。（3）、华为技术也是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。（4）、华为产品和解决方案还涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。参考资料来源：华为官网-相关网站参考资料来源：百度百科-华为技术有限公司

2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华被捕，美国向加拿大要求引渡她，加拿大法院定于2018年12月7日就此事举行保释听证会。2018年12月11日，加拿大法院作出裁决，批准华为公司首席财务官孟晚舟的保释申请。2019年1月29日，美国正式向加拿大提出引渡孟晚舟的请求。中方敦促美方立即撤销对孟晚舟的逮捕令及正式引渡要求。3月1日，加拿大司法部长决定就孟晚舟案签发授权进行令。3月3日，孟晚舟已提起对加拿大政府的民事诉讼。3月6日，孟晚舟在温哥华再次出庭，引渡听证会延期至5月8日。 5月13日，华为心声社区发布了孟晚舟5月9日给所有华为人的一封信。2020年1月20日，加拿大法院再次就孟晚舟案举行听证会。5月28日，法官宣布判决结果，孟晚舟未能获释。7月23日，华为已向加拿大法院申请中止将孟晚舟引渡到美国。7月24日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院公开孟晚舟引渡案下一阶段庭审的证据材料。8月17日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院就孟晚舟案举行庭审，讨论涉案证据信息披露问题。11月16日，加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院再次举行孟晚舟案听证会。涉嫌把孟晚舟电子设备密码提供给美国联邦调查局的加拿大皇家骑警退休警官Ben Chang拒绝出庭作证。2021年8月18日，孟晚舟引渡案结束审理];英国媒体传来消息称，孟晚舟案件的裁决结果将在10月21日出炉。2021年9月25日，中国公民孟晚舟乘坐中国政府包机返回祖国；同日，人民日报评孟晚舟回国：没有任何力量能够阻挡中国前进的步伐。

网友们已经接受了她的道歉，因为任正非在这份道歉里面还是比较真诚而且用心的，大家也看出他是真正地想去道歉，而不是敷衍了事，所以基于这一点，网友们也就原谅了他，接受了她的道歉。而在这份文件发布之后，也取得了很多华为自己本身的员工的支持和点赞，甚至还有员工表示是在鼓励大家创新，也是鼓励大家试错，因为谁也没有前后眼，不知道后面会怎么样，另外还有员工表示，这次任正非确实是实事求是地在办事情，而且在尊重自然的规律和探索的规律，而没有像其他企业领导人那样那么急功近利，所以这次是要为任正非的道歉点赞。事情是这样子的，在2021年的2月3日晚上任正非因为道歉而上了热搜，这也是任正非第1次因为道歉而上热搜，所以也引发了广大网友的关注，而具体情况是任正非自己在华为内部的一个社区里面注册姚安娜商标这件事情，向全体员工进行了道歉。而且还另外发布了一份关于激励团队的文件，这份文件的主要内容是鼓励大家去探索和直面我们现在的危机。继续持续地对公司进行贡献，还有不要让雷锋吃亏这种价值观。这件事任正非第一次公权私用致歉，他在这份道歉书上面说明称，因为社会上有一些公司和有一些个人在抢注这个姚安娜的商标，所以我们没有办法只能去注册这个商标。而对此华为的内部员工和内部人士也证明了这件事情的真实性。任正非的女儿叫做姚思为和姚安娜，就是姚思维的艺名，所以任正非更多的是作为一个父亲和公司领导人赶紧把这个商标给注册进来，也对自己的女儿和商标进行了一种保护。因为他的想法是现在抢占注册，以后再转交给她女儿的工作室，当然这笔费用是由他女儿自己承担的。其实这更多是作为父亲对女儿前途的担忧，因为任正非是十分关心她女儿的前途的，还因为她女儿的事情亲自去到经纪公司进行详细的策划，但是这也是因为任正非的草率行动，而有了这次的道歉事件，我们值得注意的是，任正非道歉这件事情本身就很不容易，因为它作为一个高层领导人，一般情况下是不会轻易道歉的，而他选择道歉就是证明他有这种魄力，敢于直面错误。

华为创始人任正非以其高明的管理智慧深受员工的喜爱，然而令人意想不到的是，任正非也曾被华为内部批判过。到底怎么回事呢？据蓝血研究消息，2018年3月华为蓝军组织开了一次内部批判会并列出任正非十宗罪，将其以电邮文件等方式公布。其中十宗罪包括有时指导过深过细过急、不能把中庸之道用到极致等。实际上，这并非是任正非第一次被华为内部处罚。早些年，华为修了一个小建筑很快被拆掉，不久，华为内部发通报称因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人任正非罚款一千元。2018年1月17日，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报，通报说：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。还有一次，任正非到日本出差，应该自付酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后被审计出来，审计部专门找任正非谈话，这笔费用需退回，同时任正非还为此写了一份检讨。针对任正非的一些错误，华为曾在内部的一次高研班上对任正非进行了批判，并且，这次会议的内容被原汁原味的发表在华为官方内部社区心声社区上，这一会议上列举了任正非的“十宗罪”，其中十宗罪包括有时指导过深过细过急、不能把中庸之道用到极致等。任正非表示，华为内部的自我批评是很厉害的，吵完以后达成共识了回去就做自己的事了。以下为华为蓝军内部批判会列出的任正非十宗罪：1、任正非的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥;2、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿;3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考;4、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协;5、干部管理要风险和效率上追求平衡;6、要重视专家，强化专家的价值;7、反思海外经历适用的职务范围的问题;8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员;9、任正非的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务;10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。

一般的小区租房信息，在附近的中介或者是物管或者是保安那里有有信息

任正非将正式从华为公司退休？任正非正式做出回应！春公子2020-04-26 10:03最近，华为创始人任正非卸任了多家华为旗下公司，这个事在网络上引发了网友们的热议。很多网友都说任正非会不会在近期退休？而对于这个话题，任正非今天也是正式做出了回应，任正非表示，这是清理几十年来的一些子公司，退出去以后让基层年轻人担任职务，不代表什么信号。“公司按程序让我们从子公司退出了，按程序把我们都免职了，这是一个正常的操作，不代表什么。”为什么当年任正非等担任法人，是因为十几年前华为的盘子很小，只有两三万人，那时候在各地建立研究所，一是初创，另外表诚心，由最高领导层担任董事是合适的。打开APP，查看更多精彩资讯为什么网友关心任正非的退休情况？按道理来说，任正非今年都75岁了，也是时候退休了。其实要我说，如果说不是华为这些年和美国打技术战的话，或许任正非先生也真的可以退休了。但现在大环境不一样，虽然华为不属于任正非，但任正非对于华为的影响力是毋庸置疑的。在我看来，任正非就不需要退休，只需要把公司权力下放就好了，任正非最大的价值是他的思维境界和巨大格局，失去他的护航，对华为是一大损失，对中国企业界更是损失！任正非什么时候会退休？虽然我内心不希望任正非退休，但任正非的年纪在那里摆着了。再者，如果说一家公司仅因为失去了创始人就开始走下坡路，这样的公司显然不能成为世界级的公司。所以，华为要想成为一家真的世界级公司，那就要培养更多的优质人才，而现在看来，华为公司的人才还是相当的饱满！长江后浪推前浪，再叱咤风云的英雄都是要走到谢幕的时刻。正如马云所说，自己不想整天待在办公室里对年轻人指指点点。这个世界，永远是属于年轻人的！我觉得任正非先生真的退出华为公司，至少目前这几年不太现实。为什么这么说呢？在今年3月31日的年报发布会上，华为轮值董事长徐直军曾表示，2020年对华为来说才是最艰难的一年，这一年不仅全年处于美国实体清单之下，而且华为（元器件）储备也快用完了，这将是全面检查华为供应链连续性能否发挥作用的重要一年。也就是说，最近这几年，华为公司面临的难题依然很大，这个时候就更需要一个有极高影响力的人来带领大家前进，而这个人目前只能是任正非。最后，祝福华为越来越好，祝任正非先生身体健康！

对自己要充满信心。既然是被面试的财务经理，回答最擅长哪一部分工作，就应该如下回答:第一，擅长财务的最基础的记账工作；第二，擅长调动财务人员团队积极性，共同做好财务的管理工作；第三，擅长财务的组织工作。

编辑 | 周路平 华为的风吹草动都牵动着外界的神经。 一个官方确认的消息是，余承东被任命为华为云与计算BG总裁和 Cloud BU 总裁；另一个被官方否认的消息是，华为正在就出售高端手机品牌P和Mate系列进行初期谈判。 调整因何而起？传言又因何而来？核心的关键其实都是余承东。 从掌舵以手机、笔记本、穿戴设备等为核心的消费者业务，再到兼任云与计算这类具有明显TO B特征的业务板块，华为四个一级部门中，余承东执掌其中两个，这意味着他所肩负的职责和业务范围将会有更大的跨度。 另外一个现实是，身兼数职并大权在握的余承东，数年来依靠手机业务大放异彩。但在受到芯片制裁和荣耀剥离后，华为手机业务走到了岔路口。1月28日，IDC公布的2020年Q4全球手机出货量数据显示，华为已经掉到了第五，仅出货3200万部。 以目前的形势而言，华为出售手机业务，并非没有可能。如果“靴子”真的落地，卖掉手机业务的华为，还能干什么？ 华为手机会出售吗？ 自从荣耀被深圳国资委牵头的财团接手后，有关华为手机业务即将出售的传闻一直未停歇。 最新的传言来自路透社的报道，包括接近事件核心的人士称，华为正在与上海国资委牵头的财团进行谈判，考虑出售高端智能手机品牌P系列和Mate系列。华为随后进行了否认，但考虑到其出售荣耀期间的反复否认和终成事实，这次否认也就多了很多水分。 图/视觉中国 “都要看最后任老板的一念之差。”多位华为中层干部在接受AI 财经 社咨询时反应平淡。这也符合荣耀出售时的情形，传言的细节称，华为出售荣耀也是在最后一刻孟晚舟出面和任正非沟通，才点头同意。 荣耀CEO赵明在采访中也透露，荣耀出售从2020年8月17日就开始谈判了，整个交易过程持续了5个月时间。 体量更加庞大的华为手机，在短时间内达成交易的可能性也不大，当前的重点在于华为是否动了要“割肉”的心思。但事实似乎在不断提醒华为决策者，需要在“卖”和“不卖”中迅速抉择。 多位知情人士对AI 财经 社透露，华为将荣耀出售，根本原因在于如果出现离职潮，员工的股份挤兑将会给华为带来巨大财务压力。而华为通过出售荣耀的方式，业务本身卖了数百亿美元，同时也剥离了近万名员工。尽管需要补偿员工，但华为通过配股的方式，又回笼了大批资金。 相比于荣耀的船小好调头，华为手机的体量更加庞大。早在2019年，余承东就曾表示，华为消费者业务总员工2万多人，华为消费者业务每年吸收的人数在3000人左右。这意味着，假如华为消费者业务陷入停滞，势必带来更大的危机。 除了内部员工离职挤兑，如何让渠道活下来也是个一件大事。任正非在荣耀送别会上说：“分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干涸，会导致几百万人失业。” 这种现象已经开始出现。多位华为经销商对AI 财经 社说，现在还有少量的手机供应，但供应越来越紧张。而出货量最大的华为nova系列在二级市场还一直在涨价。在华为商城，手机也成了稀缺品，只有Mate30Pro和P40Pro+还有现货，其他手机均显示无货或者需要预约抢购。 近期，华为则加大了市场管控力度，严格限制经销商的串货行为，希望通过延长手机的销售周期，来争取更多的时间。 而荣耀的出售在给华为手机提供样本。荣耀CEO赵明说，包括高通、美光、三星和联发科在内的厂商都已经签署了合作协议。这意味着，如果华为手机出售，也有很大机会解决供应链危机。 但出售也不是唯一出路。尽管5G手机芯片依然看不到解决的迹象，但华为可以生产4G手机。一位华为员工对AI 财经 社说，5G的推进速度并没有预期的迅速，包括绝大多数下沉市场都还没有部署5G网络。而除了国内，很大一部分海外市场也没有开始5G商用，4G产品依然具有竞争力。 根据媒体此次报道的消息，华为传言出售的两个系列Mate和P系列旗舰机，需要搭载最先进的芯片才会有足够竞争力。但对于其他中低端机型，4G芯片依然会有市场。 4G手机或许将为华为保留火种。据AI 财经 社获悉，华为已经在向供应链下单，重新启动4G手机。而高通也证实，已经获得了美国政府对华为部分产品的许可证，其中包括4G芯片。 缓慢的华为云 “（只有）这种段位的大佬，才能打破我司内部各路山头。”余承东兼管华为云业务的消息出来后，一位华为中层干部对AI 财经 社评价，“人挡杀人，佛挡杀佛”。 余承东在华为内部一直以悍将闻名。一位接近余承东的人士评价，余承东胆大、直接，敢用人也敢开人，当年接手手机业务时，就赶走了某高管部下的一批旧人。“成功是成功之母，云业务可能真能在他手里做起来。”上述人士称。 图/视觉中国 云业务内部对余承东的到来也抱有期待。一位华为云员工对AI 财经 社表示，这代表着“公司对华为云很重视”。此前不论是做无线产品、海外业务还是手机，余承东都能交上一份亮丽的答卷，因此华为内部人士对余承东评价颇高。 2020年初，云与计算成为华为第四大BG，与其他三大BG并列，可见对其在华为业务版图中地位的重要。而华为云在过去几年的发展并不尽如人意。 2017年，华为公开宣布进入公有云，当时阿里云、腾讯云已经布局多年，有了各自的山头。但华为的特点是，进入一个领域的目标就是做第一。但成立四年后，华为云仍然与头部云厂商差距巨大。根据IDC的数据显示，2020年Q1华为公有云市场份额为8.6%，位列第三，收入为18.5亿元，而阿里云为122亿元。 华为是一家以硬件设备见长的公司，软件和服务业务并不是强项。两个月前，任正非针对云业务汇报会的讲话中也能看出端倪。在这次讲话中，任正非提到华为云要建应用生态，要像亚马逊一样建立大生态，否则就可能会死掉。 任正非称，在华为云上，公司没有传统硬件设备的优势，华为云面对客户需要商业模式的改变，从卖产品到卖云服务，向亚马逊、微软学习的同时，也要将本身30年的网络积累做成云服务市场独有的优势，开创更大的空间，构建差异化特色。 此次人事调整发出后，华为内部员工论坛心声社区也进行了讨论，其中有人表示：“余总接手后，新业务群主线类似Google模式，转型做各类云服务，而不是走原有的老路。” 此前华为有云、网、端，但三者并没有进行很好打通，余承东一手带起消费者BG，擅长网和端，“将云业务交给他后，从某种程度来说消弭了壁垒，未来能够更好地实现云端协同，做大生态。” 在Strategy Analytics分析师杨光看来，云网融合是一个大趋势，对华为而言，不管是短期求生存，还是长期求发展，让余承东同时接管消费者业务和华为云，体现的就是融合的思路，“对华为来说有可能会开天辟地”。 但余承东带领华为云转型的难度并不小。2020年年初，几位华为云员工对AI 财经 社称，团队内部现在压力很大，尤其是手机业务被打压后，作为“全村的希望”，华为云似乎难以支撑起消费者业务流失掉的超4000亿元的盘子。 这种担忧不是没有道理。 最明显的是，云业务自立门户三年多时间以来，一直伴随着公司内外部的质疑。2019年3月，华为最高总裁办签发了一篇来自心声社区的文章，一位华为云一线员工在文章中分析了云业务长久以来的一些问题，包括混乱的概念、品牌宣传、产品体系等。 此前也有华为云的合作伙伴跟AI 财经 社透露，华为云在调整架构之前，公司内部有多个部门做云，客户也不得不面对多个界面、多个云版本，云业务的拉动比较混乱。 针对组织架构上带来的混乱问题，华为云做了几次调整。2020年初，云与计算成立第四大BG，私有云业务也与公有云团队进行了整合。经过三年的调整，华为云才算将这些业务流程更加理顺，理顺后才能更有组织地作战。 而更重要的是，云计算被定位是华为智能世界的“黑土地”，这块土地上能不能长出硕果、抚育出新的业务生态是其使命之一。由于华为以ICT起家，不少人士评价华为做云时，第一印象都是“它是一家硬件公司”，尽管擅长to B和to G，但对应用、软件的理解并不是其长处。 也有云计算行业人士透露过，智慧城市的建设现在进入到建设应用生态的节点上，华为在这方面的理解不如互联网公司深刻，打一些大城市的单的时候优势不大。 在这些掣肘之下，华为云业务想要成为真正的增长引擎，充满挑战。余承东接手后，如何与消费者业务进行云端协同，做大云服务是摆在他面前的第一个难题。此外，如何解决长久以来云BG和企业BG的关系，提升效率，也将会影响接下来余承东工作能否顺利开展。 车会成为救世主吗？ 除了云，车也被讨论众多。尤其是包括苹果在内的 科技 巨头都开始造车时，华为造车的声音频繁出现。 虽然前不久，华为董事会发布了一条语气强硬的决议，其中一条是：以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。在此之前，华为造车的声音再次响起，甚至传出将与长安 汽车 合作，由余承东负责。 图/视觉中国 华为内部人士介绍说，华为不造车并不意味着要完全放弃这一块巨大的蛋糕。华为除了 汽车 车体不做外，目前基本覆盖了智能 汽车 全链条，包括车载5G模组、智能座舱、操作系统、车机映射方案HiCar等。 而且不少人忽略了华为董事会决议在文末的一行小字：“本文从发文之日起生效，有效期为3年”。也就是说，华为在三年内不造整车，但跟车相关的产业都在涉及。这意味着，华为以后要造车，会是非常容易的事。 华为智能 汽车 解决方案BU总裁王军曾表示：“从市场角度，我们看到的全是机会。”他认为， 汽车 智能化程度每提高1%，全球 汽车 零部件（除美国外）市场空间可能就会扩大33亿美元；智能化程度和电动化程度同时提高1%，整个 汽车 零部件的空间就会扩大60多亿美元。 早在2009年，华为就启动了车载模块的研发，2013年，华为成立了车联网业务部，但一直较为低调。直到2019年5月底，华为围绕“车”的布局明晰起来。先是成立智能 汽车 解决方案事业部，将其提升为一级部门，随后在2020年11月，将智能 汽车 BU划分到消费者业务，由余承东总负责。 此前与 汽车 有关的应用生态隶属在消费者BG下，而车联网、 汽车 部件的研发又在ICT体系下，这次调整理顺了长期以来零散的局面。更重要的是，架构的改变，也让智能 汽车 解决方案BU从原来面向B端的ICT业务，更加转向面向C端的消费者业务。当时就已经反映出华为对消费场景、产业生态的想象。 尽管一再强调不造车，但华为做的是一份不打折扣的“全家桶”。用华为轮值董事长徐直军的话来说，就是“除了底盘、四个轮子、外壳和座椅，剩下的都是华为拥有的技术”。目前看来，华为的“全家桶”提供了从操作系统到自动驾驶平台、从自研芯片到激光雷达、从智能座舱到三电技术的一整套完整的解决方案。 一位进入到车联网领域的创业者对AI 财经 社表示，华为想把车做大面临的困难并不小。“车厂也有很多阵营啊，那些量很大的比如德系、日系车企让华为进去的概率很低，华为主要是跟国产车合作。”但他也观察到，华为在车上的野心很大，因为它确实没有别的更好的选择。 2020年11月14日，华为与长安 汽车 、宁德时代一起在央视打了一个广告，宣布将共同打造一个高端智能 汽车 品牌，而首款产品即将进入量产阶段。尽管华为还与宝马、奥迪、戴姆勒等一众车企成立了合作，但实际的商业进展乏善可陈。 如果没有更多的车企愿意加入它的朋友圈，那么以华为现阶段对自己的定位“智能网联 汽车 的增量部件提供商”，光靠增量，这个市场当前空间很有限。以Tier 1第一大厂博世做对比，该公司在2019年全年营收为779亿欧元（约为6103亿元），其中主营业务 汽车 事业部为470亿欧元（约为3682亿元）。这个结果看起来与华为此前的消费者业务BG是一个量级，但值得注意的是，博世的营收大部分仍来自传统 汽车 的传统部件，而非增量部件。 汽车 业务已然是华为资源集中的高地。2020年，华为在智能 汽车 BU上的投入超过5亿美元，且在短期内不考虑盈利问题。但未来车能否像华为做手机一样完成从落后到赶超的逆袭，尚难以断言。至少，车这个远水还救不了华为的近渴。 但从业务角度出发，余承东目前三架马车齐驱，负责消费者业务、 汽车 和华为云。如果将这些业务拉到一起看，会发现华为云是一个底座，上面承载了消费者业务，鸿蒙、HMS、消费者云服务、智能 汽车 云服务都跑在华为云之上。 而本身鸿蒙、HMS、鲲鹏都在各自建立生态，但过去他们并没有互相打通。任正非一向讲究一盘棋，此次将余承东放在这个位置上，其意义也是做大生态。 美国的打压，已经给华为的业务生态造成了巨大破坏，而这种局面目前还看不到太多根本上逆转的迹象，这也意味着无论是云还是车，华为都需要加速业务的转型和突破。

近日，华为“心声社区”发布了公司创始人任正非9月10日接受《经济学人》的采访纪要。在谈到关于6G的话题时，任正非表示华为的6G研究也是领先世界的，并判断6G十年以后才会开始投入使用。在此次采访中，任正非还提出可以将华为的5G许可技术和工艺转让给西方国家，引起舆论哗然。虽然有不少批评指责声，但在任正非看来，转让技术并不是华为前进的终结，获得资金以后会更大踏步前进。任正非此番关于“华为6G研究领先世界”的言论一出，迅速登上了微博热搜，网友不禁发出“5G还没用上现在又开始6G”的灵魂拷问。事实上，这并不是华为第一次在公众面前展露对6G的野心。今年八月中旬，加拿大媒体报道称，华为已在渥太华启动6G网络研究。华为方面还透露，公司已经和加拿大多所大学的研究者展开了洽谈。更早之前，为了加强研发能力，华为在加拿大新招聘200名员工。此外，华为还在2018年投资1.36亿美元的基础上，把在加拿大的研发投资增加15%。至于为什么要将6G研究放在加拿大上，华为创始人任正非说了这么一段话：“加拿大的大学是十分优秀的，同时华为认为加拿大的投资环境特别好，我们想要把整个北美地区乃至整个世界上的科研的理论的中心放在加拿大。”说了那么多，究竟6G是什么呢？6G即第六代移动通信标准，其理论下载速度可达每秒1TB，其作用最大的就是促进的就是物联网的发展。与5G相比，6G在速度上更快、延迟更低，并很有可能从毫米波频段扩展到太赫兹波频段，将有望能够实现水下信号的覆盖。看到华为信心满满地说自己6G研究领先世界，牛牛内心是欢喜的。过去3G、4G时代，核心通信技术一直被西方国家牢牢攥在手中，中国只能被动发展。如今，华为不仅在5G领域拥有绝对的话语权，还将开启6G时代，实在令人振奋。这也启示国内科技型企业，只有加强研发投入，加强自主创新，才能在世界舞台上绽放出光彩。

最近，华为心声社区发布了任正非全球媒体采访纪要。媒体提问任正非：据说花了很长时间您才开始跟媒体进行沟通，您一直以来是个很安静的人，面向媒体原来能不见就不见，大家都说您也好、华为也好很秘密的，为什么花了这么长时间才把您自己、才把华为向世界打开？为什么经历这样的危机才开放呢？任正非：其实华为公司从来就很张扬，在外面张牙舞爪，包括余承东、徐直军……我们所有领袖天天在外面讲。而我这个人是很羞涩的，不善于跟很多陌生人在一起交流沟通，我善于仔细研究我的文件。我太太问过我“你到底爱什么？”，我说“我爱文件”。为什么爱文件？我说，文件里面充满了哲学、充满了逻辑、充满了东西，文件写出去、发出去以后，三、五年大家都没有看到文件有什么影响，三十年后一看，这个公司队伍走得那么整齐，这就是哲学、逻辑和管理带来的东西。任正非表示，我希望更多的精力用在内部，而不是外部。所以，我就没有做董事长。董事长要承担工商登记的责任，要签这个文件、那个文件，那都是杂事，都是打杂，跟清洁工一样，这不是我愿意做的。我愿意做的就是万事都不管，就管这个公司，我的性格使然。任正非也要求，高级干部与专家要多参加国际会议，多“喝咖啡”，与人碰撞，不知道什么时候就擦出火花，回来写个心得，你可能觉得没有什么，但也许就点燃了熊熊大火让别人成功了，只要我们这个群体里有人成功了就是你的贡献。在创业初期，任正非讲话就很有鼓动性。那时，在华为还没有多少钱分的时候，他就跑到员工中间跟他们聊天，给他们画一幅美好的图画：将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。任总曾经跟人探讨过，其实企业家最终不是追求财富，而是追求做成一个伟大企业的成就感。对企业家而言，一个亿以内可能属于自己，超过一个亿都不属于自己，都属于国家与社会。而且随着人的年龄增长，钱挣得越多，用在自己身上的钱却是越来越少。在个人生活方面，任正非曾经表示，“实际上是个宅男，我没有其他的生活爱好，下班就回家，不是读书就是看电视，看纪录片，看网络”。　“我阅读速度非常快，书读得很多，不知哪本书影响了我，哪件事影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪”。“我一贯不是一个低调的人，否则不可能鼓动十几万华为。“在家我平时都和小孩一起疯。家里读书的小孩经常和我聊天，我很乐意夸夸其谈。我并不是像外面媒体描述的低调的人”。