柯达为什么还没破产

在商业和市场经济的发展 进程中，有许多品牌曾经非常火爆，但由于市场变化和消费者需求的变化，它们逐渐消失在市场中。以下是一些曾经非常热门的品牌，它们在它们的黄金时代赢得了大众的认可和喜爱，但随着时间的流逝而逐渐消失。第一个、Kodak：柯 达曾经是全球最大的照相机和胶片生产商，其黄色的LOGO深入人心。然而随着数码相机和智能手机的普及，柯达的业绩逐渐下滑，最终被 迫破 产。作为一家涉及数码相机、家用电子和照片印刷的公司，Kodak 曾经是世界上最大的摄影和照片制造商之一。它在90年代末和2000年代初扩大了业务，并开始开发电子相机和数字照片技术。但随着智能手机的发展，人们更倾向于使用手机拍照，这导致Kodak 最终遭 遇了破 产。第二个，旭日升：旭日升是一种著名的方便面品牌，曾经在国内市场风靡一时。然而，由于竞争激烈和市场变化等原因，旭日升最终在 2013 年停止了生产和销售。第三个，可口可乐：可口可乐是一种著名的碳酸饮料品牌，曾经在全球范围内非常受欢迎。然而，由于市场变化和竞争加剧等原因，可口可乐最终在 2018 年决定在全球范围内减少饮料销售量，并逐步减少碳酸饮料的生产和销售。第三个，爱多 VCD爱多 VCD 是一种著名的家用 VCD 机品牌，曾经在国内市场风靡一时。然而，由于市场变化和竞争加剧等原因，爱多 VCD 最终在 2005 年停止了生产和销售。总之，这些品牌的衰落受到了许多因素的影响，比如技术和市场的变化、消费者需求的变化，以及缺乏对新市场和新技术的良好适应性。而对于这些曾经风靡一时的品牌，人们能够从中学习到许多有价值的经验教训。

　　柯达大家都知道的，然而柯达公司如今已宣布破产，我把整理好的柯达公司破产案例分享给大家，欢迎阅读！ 　　商院案例：柯达即将破产落幕 　　美国伊士曼柯达公司准备数周内申请破产保护。这家摄影胶卷业巨头若果真破产，将追随宝丽来公司等昔日著名美国企业，遭到时代淘汰。 　　出售专利权最后一搏 　　报道援引知情人士的话说，这家131年历史的企业仍在做最后自救努力，期望以出售部分专利权方式筹措资金。不过，柯达已着手筹备申请破产保护，包括与银行商量筹资大约10亿美元，确保企业在破产保护期间继续运转。柯达发言人说：“我们对市场传言和投机不予置评。” 　　报道说，柯达可能最早本月或2月初申请破产保护;破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。 　　如果柯达果真申请破产保护，将加入因未能适应商业模式日新月异变化而遭到淘汰的著名美国企业行列。柯达1975年发明数码相机，却未能把这项新技术变成利润增长点。 　　为填补日益萎缩的胶卷业务，柯达上世纪80年代和90年代经营化学制品、浴室清洁剂和药检装置，后来在执行长安东尼奥·佩雷斯领导下投身印表机行业。 　　地位曾相当于现在的苹果 　　这家昔日近乎独霸胶卷行业的著名企业卡在生死关头，令前员工感到不可思议。曾几何时，每到柯达创始人乔治·伊士曼创立的“工资奖金日”，柯达就会根据企业业绩向全体员工发放奖金。员工拿到奖金后可以买车，或者去高档餐厅庆祝一番。 　　现年64岁的罗伯特·沙恩布鲁克1967年进入柯达。与他同时代的柯达前员工说，柯达在当时的地位相当于现在的苹果公司和谷歌公司。 　　沙恩布鲁克回忆，那时柯达人才济济。午饭时间，一些年轻人挤进礼堂看电影，其他员工则在公司的篮球场上打球，“我们给自己灌输这样的意识，我们能做任何事，不可战胜”。 　　随着海外竞争对手开始攫取胶卷业市场份额，柯达上世纪80年代开始走下坡路。后来，柯达不得不面对数码相机和智慧手机的崛起。2003年，柯达宣布停止投资胶卷业务。 　　即将申请破产保护的讯息传出后，柯达股票价格4日下挫28%，报收于每股47美分。 　　与银行讨论贷款事宜 　　自佩雷斯2005年出任柯达执行长以来，柯达仅一年没有亏钱。佩雷斯先前在美国惠普公司分管印表机业务，他在柯达推行利用专利诉讼及转让赚钱的商业策略，而这一策略2011年终于难以为继。 　　为填补资金缺口，柯达去年8月决定出售部分数码专利。一些竞购者担心柯达可能申请破产保护，不愿出手。柯达曾与对冲基金接洽，希望筹到“过桥贷款”，以支撑运营，直至专利售出，未能如愿。现在，柯达正与摩根大通公司、花旗集团、富国银行等大型银行讨论贷款事宜。柯达同样与债权人和瑟伯勒斯资本管理公司等机构谈判破产融资方案。而债权人考虑的是柯达的印表机业务是否值得支撑，或者柯达的价值是否尽数存在于专利。 　　数字技术终结胶卷柯达 　　伊士曼柯达公司Kodak，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万。 　　曾经的柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要资讯以及享受娱乐时光。公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。 　　柯达作为感光行业的王牌品牌，曾经创造出一系列的辉煌成绩，但是瞬息万变的市场和飞速发展的科技使每个企业都面临着挑战，柯达也不例外。 　　首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签***或零售商品牌***将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。 　　柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的装置、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久储存、查询困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。 　　随着数字成像技术的出现，照相技术逐渐告别底片和相纸。一张巴掌大的光碟可存贮成千上万张照片;然后，通过电脑印表机可以直接打印出照片……总之，数字成像已经成为市场主流，底片和相纸除了部分专业人士外，基本已经无人问津。这场技术革命宣告胶卷行业进入濒死状态。 　　作为感光技术的龙头老大，柯达在数码照相这一新技术领域并不具备先天的优势，而数字成像技术的普及意味着柯达公司丧失胶卷、相纸所带来的丰厚利润。现在，柯达公司似乎要随着胶卷一起退出人们的生活了。 　　“傻瓜相机”诞生 　　1877年，照相机已被发明出来，但当时的照相装置极为庞杂，包括一个黑色的大帐篷，一个水箱，一个装着厚厚的玻璃感光板的容器……更复杂的是操作，没有专门的知识和技术，谁也无法驾驭这个庞然大物。 　　柯达创始人乔治·伊斯曼第一次接触到照相机时，就忍不住想：照相机能不能做得小一些呢?伊斯曼坚持不懈的追求终于给感光业带来了一场划时代的革命。1886年，小型、轻便“人人都会用”的照相机诞生了，伊斯曼为它起了一个字母不多，但读著响亮的名字：“柯达”。 　　而在中国，人们亲切地称它为“傻瓜相机”。 　　温馨家庭回忆 　　柯达建立品牌忠诚的另一着眼点在于建立清晰而有力的品牌识别。 　　柯达早期广告多表现有孩子、狗和朋友的家庭场景，而且多为发生在我们身边的易于拍摄到的镜头。上世纪30年代，人们常可以从电台上收听到“这就是柯达一刻，别让它溜走”、“柯达串起每一刻”，在一幕幕动人的画面中，这些广告语深深刻进了消费者的脑海，使消费者自然而然把享受快乐时光与“柯达”这一名字联络在一起。 　　世界胶卷之王 　　柯达公司在很早的时候就考虑到了随着照相机销量的增加，胶卷冲印服务肯定会有大量的需求。于是在大家争相生产“立即自动”相机之时，柯达已将生产能力重点放在了胶卷的生产和冲印上。 　　果然，柯达的胶卷销量猛增，同时几乎垄断了整个冲印市场。“迷你型”相机上市后，柯达又以同样的方法降低价格，使“人人都买得起”，结果柯达的胶卷、照相机及相关器材的销量扶摇直上，尽管爱克发拼力使出密集式供应的老方法，富士、樱花不惜血本降价，但总敌不过柯达胶卷的销售量。 　　感光界的霸主 　　1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%。 　　1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。 　　1966年，柯达海外销售额达21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的l/6。 　　1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。 　　本报讯 作为曾经的摄影业巨头，老牌胶卷英雄柯达如今却面临着退市的风险。柯达公司本周二宣布，因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元，公司已收到来自纽交所的警告。如果股价在未来6个月内仍无起色，柯达将面临摘牌、退市。 　　本周二收盘，柯达股价已跌至63美分。因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元，纽交所对其发出警告。柯达表示，由于公司面临着流动性挑战，并不能保证在未来6个月期限内达到纽交所的上市标准。根据规定，如果想避免被摘牌，柯达必须在未来6个月中有一天收盘价为1美元或高于1美元，且在到该天为止的前30天中平均股价也要达到1美元或者高于1美元。公司除非以发行新债券或出售专利的方式筹到5亿美元，否则很难熬过2012年。 　　北京时间1月5日凌晨讯息，据国外媒体报道，柯达正准备在未来几个星期内按照美国破产法第11章的规定申请破产保护，前提是该公司出售一批专利的计划以失败而告终。 　　据匿名的讯息人士透露，这家正在艰难求存的摄影业标志性企业正在与潜在的贷款商展开谈判，就通过所谓“债务人持有破产资产融资”方式来申请总额大约为10亿美元的破产保护的问题展开谈判，这种方式将使其在破产期间可继续维持业务运营。目前，柯达的员工总数大约为1.9万。据一名讯息人士透露，柯达最早可能会在本月或2月初申请破产保护。 　　所谓“债务人持有破产资产融资”***debtor-in possession financing***，是指公司一旦按照美国破产法第11章规定的成功申请了破产保护，即可停止向债权人还款付息，直至提出法院批准的重组方案。因此，债权人不能将申请了破产保护的公司清盘以抵债，这相当于公司暂时为债务人所占有及控制，因此称为“债务人持有破产资产”。

从营销角度来看，柯达公司破产的原因是（）。 A.多元化经营B.产品品类单一C.忽视技术的更新换代D.陷入产品观念的沼泽正确答案：陷入产品观念的沼泽

我查了一下，柯达是在2012年的时候提交破产保护申请的，希望答案对你有所帮助。

因为首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。胶片技术已经带给柯达巨大利润，而且展望未来，柯达公司还可以继续安享更加丰厚的现金收益（确实直到上世纪90年代中期胶片业务还给柯达带来巨利），如果继续研发和推广数码成像技术，那么柯达公司之前的技术基础会轰然倒塌，数十年来赢利的商业模式和市场链条可能终结。企业发展1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来（Polaroid）的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。1995年 柯达电子（上海）有限公司成立，并于次年投产。柯达影像器材（上海）有限公司亦随之成立。

柯达公司破产主要原因有没有创新，跟不上时代了。柯达全名为伊斯曼柯达公司，1888年由乔治·伊斯曼（George Eastman）创立，这位纽约银行职员此前发明了一种干明胶胶片，能极大降低拍摄门槛，当时感光底片都是湿片，拍照所需设备笨重而庞大，伊斯曼意识到他的发明有可能成为当时最具创新力的变革。柯达介绍伊斯曼从小就喜欢旅游，还曾花了94美元买了一套照相器材，但令伊斯曼苦恼的是，当时照相机太笨重，相机像微波炉那样大，还需要一个沉重的三脚架，全套装备下来就是“整整一马车”，而且机器操作起来也十分繁琐。当时伊斯曼就暗自立誓：让使用照相机像使用铅笔一样方便，让每个人都能享受摄影的欢乐。沿着这种思路，7年后，伊斯曼公司推出了第一部傻瓜型胶卷相机——柯达口袋式相机，一起诞生的还有那句著名的口号：“你只需要按动快门，剩下的都交给我们。”1900年，柯达更是直接推出一款名为Brownie的廉价简易相机，成为照相机小型化的革命性产品。其不到1美元的售价也使得相机真正走向了大众消费者，当年销量就高达15万台。

12012年提出破产保护的原世界最大的照相机胶卷生产供应商是伊士曼柯达公司（EastmanKodakCompany），伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。

问题一：柯达破产的原因在哪里？ 造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的鸡切都会在瞬间贬值。 柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机 问题二：柯达破产的危机产生原因 数字技术终结胶卷柯达首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。蹒跚战略转型虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。 问题三：柯达公司破产原因所在 我曾经在Kodak干过好几年，个人感觉柯达失败的关键原因是在于没有一个明确的方向，也就是没有一个好的CEO来带领。美国的CEO都是靠业绩来决定收入的，只要在他的任内有个良好的业绩就可以拿大量的分红，而转型需要一个阵痛期，会严重影响业绩。 这就导致了如果没有一个好的CEO带领主动进行转型，公司的方向就会摇摆不定，想转型又不想放弃非常赚钱的胶片业务。从20世纪开始，好几任CEO的策略都不一致，白白浪费了10年的黄金时间。 另外，Kod海k的机构确实非常臃肿，我记得当时有N个VP和N个CXO，这么多高层每年的分红得多少啊，底下很多工程师辛苦赚的钱不够这些人花的。 问题四：柯达破产的柯达现状 将获7.93亿美元贷款伊斯曼u30fb柯达公司已与债主达成7.93亿美元的贷款协议，此协议可能帮助曾领导全球胶卷业的柯达摆脱破产保护，而柯达需以至少5亿美元的价格卖出1100项数码专利权作为贷款条件。获9.5亿美元融资柯达是在曼哈顿的一家破产法院提交破产保护申请的，称已从花旗集团(Citigroup)获得9.5亿美元融资，公司的经营活动将继续维持下去。柯达在一份新闻稿中表示，此次业务重组旨在增强公司在海内外的流动性，将非战略性知识产权货币化，公正地解决遗留债务问题，并使公司能够着重经营最有价值的业务。发起系列专利诉讼柯达公司周三（2012年1月18日）起诉三星电子，称后者包括Galaxy Tab在内的平板电脑产品侵犯该公司专利。柯达当前正在为可能的破产申请做准备，这是该公司本月以来发起的一系列诉讼中的最新一起。柯达1月初对苹果公司、宏达国际电子股份有限公司提起了专利侵权诉讼，指控它们的手机、平板电脑产品上的图像传输功能侵犯了柯达的专利。之后，柯达又对竞争对手富士胶片提起诉讼，指控后者的数码相机侵犯其图像记录和处理方面的专利。评级机构下调柯达评级评级机构穆迪5日将伊士曼-柯达公司的垃圾级信用评级进一步下调，从Caa2下调一档至Caa3，理由是该公司近期申请破产的可能性加大。Caa3意味着高度投机性，评级前景仍然为负面。当天，另一家评级机构标准普尔出于流动性担忧也下调了该公司的评级。从CCC下调一档至CCC-，同时将其评级放入负面观察名单。CCC-也代表高度投机性。股票暂停交易2012年1月19日，纽约泛欧交易所宣布，暂停伊士曼柯达公司的普通股在纽交所的交易。纽交所发布声明指出，交易所确定柯达公司的普通股已不适合继续交易。柯达股票价格连续30个交易日的平均收盘价低于1美元，跌至纽交所持续交易所必须达到的最低股价标准之下。柯达股票19日开盘后从前一个交易日的0.55美元左右跌至0.36美元，开盘仅交易几分钟后被中止，维持35.10%的下跌幅度。高层纷纷离职2011年12月30日，美国伊士曼柯达公司证实，独立董事劳拉u30fb泰森已经向董事会递交辞呈，成为这家影像产品巨头一周内第3名辞职董事。泰森辞职前，柯达在同一星期内宣布独立董事亚当u30fb克拉默和陈志轩辞职。两人为私募公司KKR的代表，在KKR购买柯达3亿美元优先担保可转换票据和4亿股票权证后于2009年加入柯达董事会。2012年1月6日，据《华尔街日报》报道，柯达公司首席通讯官（Chief Communications Officer）杰拉德u30fb穆切纳（Gerard Meuchner）也表示因个人原因而最终选择离开柯达。贱卖专利目前，对柯达来说筹钱支撑下去是当务之急。除了历经百年的品牌价值之外，最值钱的就是攒了130年的1万多项技术专利。去年8月，柯达就开始四处兜售数字图像专利组合1100项，从而将这部分知识产权转化为现金。据悉，自2008年以来，柯达通过专利出售共取得近20亿美元的收入。报道说，柯达可能最早于2012年1月或2月初申请破产保护；破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。美国当地时间2012年12月19日，柯达宣布，将以5.25亿美元出售约1100项数字成像技术专利。如果这一项专利出售交易最终达成的话，濒临破产的昔日胶卷巨头有机会起死回生。柯达公布的这份专利出售协议还有待美国曼哈顿破产法庭的批准。根据规定，该交易需在2013年1月31日前获得批准，2月28日前完成。2013年4月，柯达以6.5亿美元的价格向英国养老基金出售电影和印刷业务......>> 问题五：柯达是什么时候破产的 2012年1月31日 问题六：柯达破产的原因在于柯达内部的贪官太多的缘故吧？ 嗯，大概是这样吧，柯达纪委 *** 了一批，柯达反贪局抓了一批，但是还有很多，不反贪公司资金断链会破产，反贪公司人事断链一样会破产，所以就破产了 问题七：柯达破产的昔日辉煌 1975年发明第一台数码相机1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数码业务。2003年,柯达最终选择了从传统影像业务向数码业务转型。感光界当之无愧的霸主1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。1966年，柯达海外销售额达21.5亿美元，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的l/6。1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。胶卷时代占据全球2/3市场份额在“胶卷时代”曾占据全球2/3份额的柯达已渐渐走向没落。早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。1997年2月市值最高310亿美元2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至如今的1.75亿美元，十余年蒸发90%以上。巅峰时期全球员工达14.5万人在巅峰时期，柯达的全球员工达到14.5万。它吸引了全球各地的工程师、博士和科学家前往其纽约州罗彻斯特市的总部工作，很多专业人士都以在该公司工作为荣。130年攒1万多项专利历经百年的品牌价值之外，最值钱的就是攒了130年的1万多项技术专利。去年8月，柯达就开始四处兜售数字图像专利组合1100项，从而将这部分知识产权转化为现金。据悉，自2008年以来，柯达通过专利出售共取得近20亿美元的收入。 问题八：柯达破产了，是不是公司就不存在了，为什么他的官网还有在？ 就好像沃尔沃破产了一样 有人收购就行 然后就可以继续运行了 问题九："百年老店“柯达破产 为何从传奇走向了没落？ 跟诺基亚一样呗，放不下传统的业务。更不上时代的变化。 问题十：柯达破产的危机产生原因 数字技术终结胶卷柯达首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。蹒跚战略转型虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。

在达芙妮之前，已经有不少当年的大牌悄无声息地淡出我们的生活。服装类1. Esprit跟达芙妮同一时期的这个服装品牌，曾经也是时尚、高级、有品的代名词，那也是动辄八百一千一件衣服，一把雨伞都要300大洋的精英品牌。日前，ESPRIT在官网、天猫旗舰店先后发布公告称，将于5月31日全面关店。母公司思捷环球（港股00330）近期也已宣布终止在内地的业务，并关闭中国大陆以外在亚洲的所有56家零售商铺。2. 艾格Etam30+的姐姐们曾经衣柜里都有过艾格的衣服吧！说实话，艾格的性价比真心傲视群雄，而且风格全面，碾压今天的hm、zara们。可是不知道啥时候，她突然就消失了，随着潮文化的兴起，大家也慢慢忘了这个伴随青春的品牌。3. 班尼路2006年，《疯狂的石头》里一口山东胶州话的黄渤倾情带货，这时候也正是班尼路风头正盛的一年。在巅峰时期，国内门店达到4000余家，并请来刘德华、王菲、黄晓明代言。2008年，班尼路为解决销量不佳、库存积压的问题，虽然迅速采取了低价策略，但并未在市场上表现上有所好转。2016年，由于内地市场增长缓慢，闭店止损策略失效，班尼路母公司德永佳集团宣布旗下非全资附属公司班尼路集团有限公司以2.5亿人民币，将上海班尼路服饰有限公司出售给上海汇业实业有限公司。　4. 德尔惠“德尔惠，on my way”。当年周杰伦还是个初露头角唱不清歌词的小伙子，成为晋江系品牌的代言人，德尔惠迎来高光时刻。但好景不长，产品质量问题、金融冒进，让德尔惠陷入了万劫不复的境地。2007年上市前夕，德尔惠被曝出财务作假，首次IPO 失败；2011年，创始人突然离世，给公司造成巨大影响；2012年，德尔惠再次上市失败。厂房、土地、仓库被质押，公司负债6.36亿，连品牌德尔惠本身也被卖身给了凯天体育用品；2015年，德尔惠大面积关闭门店，如今完全消失在了市场的滚滚巨浪里，连官网都没有留下。电子产品没有哪个行业消失的品牌比电子圈更密集了。1. 小霸王学习机二十世纪八十年代末，九十年代初，小霸王公司所推出的一系列游戏机、学习机产品风靡一时，成龙大哥代言的“望子成龙小霸王”家喻户晓。2019年5月10日，由于资金紧张，小霸王游戏机项目团队已解散，上海分公司也已经遣散。话说回来，真的有人拿小霸王学习吗？2. 柯达1892年柯达公司诞生，到1996年，柯达公司拥有超过14万名员工，它的市值达到了280亿美元，占据了美国85%的相机市场。随着数码相机的普及，胶卷的市场急剧收缩。2012年柯达申请破产保护，大家唏嘘：“从诞生到巅峰，柯达用了近百年时间，而从巅峰到谷底，它只用了不到10年时间。”3. 步步高复读机时代的眼泪，有木有？对于英语复读机行业来说，步步高进入之前，甚至还不能称之为一个行业。凭借敏锐的洞察力，步步高短短的三四年时间，行业总销量翻了几十番，一直攀升到2000年的800万台，但终究败给了时代。4. 波导手机“波导手机，手机中的战斗机”。在那个手机还不算普及的年代，波导手机刚刚上市一年，年销量可以达到70万部，在国产手机年销量冠军的宝座上一坐就是5年。2007年，波导手机业绩下滑，从此走向了不归路，最后活成了一句广告语。零食饮品类1. 太子奶又是一个好像很久远，其实消失才没几年的品牌。太子奶曾经在中国乳酸菌饮料行业占据“龙头”地位，担任代言人的谢霆锋当时还辣么水嫩嫩。2010年7月太子奶宣布破产，据称是在过度扩张的过程中迫于集团资金链的断裂，而引发整个集团的崩盘。2. 乐百氏说起乐百氏，这个品牌在80年代，可是和娃哈哈、农夫山泉一较高下的品牌。但是在2001年时，乐百氏的负责人何伯权就以23.8亿美元的价格把乐百氏卖给了外资企业达能集团，从此销声匿迹。简直就是翻版【小护士】，外资的嘴脸，都懂得~~3. 酷儿不记得酷儿啥滋味，只记得可可爱爱的广告了。可口可乐公司于1997年推出“酷儿”果汁饮料，上市短短几个月，全国各地便也“QOO”声一片，知名度和美誉度一炮打响。因为产品定位跟后来的美汁源重合，所以逐渐被取代，属于主动退出市场的一个品牌4. 高乐高居然是狗子拍的广告~小时候的贵族饮品，长大想找好像没了——实在太贵了！现在淘宝有售，除了巧克力高乐高，还有那款难吃得要死的卷卷心，让消费者对高乐高开始死了心。煎宝还是更爱麦乳精，哈哈哈哈！倒塌的老品牌太多太多了，化妆品界的小护士、煎宝能叨一天一夜！相较这些没能撑过来的品牌，另外一些老品牌不仅熬了过来，甚至焕发第二春，比如——同仁堂！最近关于同仁堂咖啡馆的赞美，不要太多哦！跟上时代大潮，保持年轻化，永不满足现状，才能让品牌长长久久走下去。

柯达早就倒闭了。东芝、飞利浦、西门子等许多老牌的家电和小家电的国内部门，都被国内收购了，贴个牌子坑人，质量差，很多东西都没有售后，像东芝电视，飞利浦净水器什么的千万不要买。推荐美的、海尔、创维等国产品牌，最起码售后有一定保障。

危机原因1、数字技术终结胶卷柯达首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。2、蹒跚战略转型虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。_扩展资料柯达启示1、靠不住的“品牌”一个广为流传的关于品牌的传说是，假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司。或许确实如此，99.61%的水、碳酸、糖浆，加上0.39%的配方，这就是可口可乐。《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金。不要忘记，在同样的评选当中，柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了。曾经巨大的品牌价值，倏忽即逝。纸面上曾经巨大的品牌资产对于柯达的重生而言，作用甚微。从1896年首届奥运会开始，柯达就开始赞助体育赛事，通过大型体育赛事进行品牌宣传成为柯达的传统项目。从1986年奥运会开始“TOP计划”，柯达成为2004年前每一届奥运会的“TOP赞助商”。直到2004年雅典奥运会，柯达开始步入困难期的时候，它依然是“TOP赞助商”，但是，这已经无助于挽救柯达的命运。富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业（传统胶卷、数码相机、数码冲印设备）、信息事业（印刷、医疗和其他光器械等光学材料）、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2%。而作为中国的“胶卷王”，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。在意识到只进行产品结构调整所创造的利润不足以维持企业继续发展的问题后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜（广泛用于光学和光电子技术领域的材料，平板电视、笔记本电脑等的液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜）作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。2、百年老店更需“创新”柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。

柯达曾经是影像的代言词。它创建于1880年，业务遍布全世界，全球员工超过8万。柯达的市值最高达到310亿美元。最辉煌的时候，中国市场只有一种胶卷，就是柯达。 然而，2012年柯达申请破产，从一家世界最大的胶卷生产商，变成了一家目前市值不到十亿美元的商业图文影像处理公司。 为什么会有这些变化？我们看看几种观点。 第一种观点认为，柯达没有积极参与数码市场的竞争。 令许多人惊讶的是，柯达在数码摄影方面拥有极强的技术实力。 柯达在破产前，拥有的超过10000项专利中，有1100项的数字图像专利组合，远超其他任何一个同行。1975年，柯达发明了世界上第一台数码相机，并将其用于航天领域；1991年推出专业级数码相机，像素数达到130万；1995年发布首款傻瓜型数码相机供非专业摄影者使用；1998年就开始生产民用数码相机。 并且柯达还在2001年收购了一家Ofoto的照片分享网站。2004年，柯达的EASYSHARE-ONE数码相机曾获得了市场的认可，以及数项行业奖励。2005年推出了世界上分辨率最高的专业影像传感器 — 3900 万像素的 KODAK KAF-39000 影像传感器。2006年推出了世界上最小的 10 倍光学变焦的 KODAK EASYSHARE V610 双镜头数码相机。 那么柯达缺少市场么？ 柯达胶卷最高曾拥有70%的市场，其门店遍布各大城市，有着深厚的市场基础。柯达数码相机销量曾经是北美市场的第二。2004年柯达数码相机销售量为871万台，在全球市场第三（第一名是佳能1263万台，第二名是索尼）。 所以说，柯达没有积极参与数码市场的竞争的观点也许是错误的，柯达在技术和市场上，都还不错。 也许柯达的错误是，他有机会但没有做市场的领头羊。通用的曾经总裁杰克.维尔奇认为，只有做市场第一才能获得最好的利润和发展。 或者从生产方式和销售方式来看，问题在于，柯达沿用了传统制造业的思维在参与竞争，而数码产品的竞争方式不同。柯达没有日本企业那样组织生产和组织营销能力。佳能和索尼有比柯达更强更灵活的销售能力，同时却有更低的成本，还有着不断精益求精的研发部门。从这个角度看，柯达即使的确积极竞争，也并不意味方法正确，也不意味着可持续。 柯达创造了第一台数码相机，曾投资数十亿美元研发一系列数码相机，在市场上占有了一定的地位，还首先投资购买了影像网站。 但在1975年到2005年柯达确立转型之间整整30年中，柯达并没有意识到数码技术会如何改变人们的行为，以及客户需求（客户价值）将如何改变。（也许是柯达的高层意识到了，但没有采取适当措施。）即使收购了照片分享网站之后，Ofoto网站依然被柯达定位为“吸引客户然后洗出相片”的网站。在推出的数码相机，都没有忘记了为其胶卷和打印业务留下接口和宣传。 在其决定转型之前，柯达对自己的商业模式中关键业务定义为生产胶片，将自己为客户创造的价值定义为：为客户洗出好的照片，留存好的回忆。柯达始终把数码技术当成是扩大自己胶卷业务的一种方式。但实际上数码影像是一种全新的市场业务。20世纪初，柯达曾推出了两个品牌人物来代表产品，即男孩布朗尼(Brownie)和女孩柯达(Kodak)。两个人物形象不仅代表着产品容易操作(因为连小孩都可以操作)，而且与孩子和家庭联系起来。柯达也曾有过其历史性的口号“share memories, share life”。然而，柯达自己并没有忠诚地做到分享和从消费者的角度考虑问题。 在柯达运营的任何一个时刻，创新都可能使得柯达渡过难关。如果柯达把自己的价值方向修改为“分享回忆”或者“分享图像”，这显然会与其一直坚持的“胶片业务”或者“图像业务”有不同的结果。（2012年Facebook为收购创立了仅仅18个月的影像分享网站Instagram，投入了10亿美元）。或者如果柯达尽早选择了数码产品的民用化和商业化，也许柯达的发展就不同了。 这个观点看起来很有道理，但如果再看看第三种观点，也许会有新看法： 对许多人来说，可以通过数码相机和智能手机随时拍摄、观看和分享影像时，可以通过巨大的存储设备存放海量图像时，我们越来越远离胶卷和相纸了。 数码技术作为一种对胶卷的破坏性创新，而且又是一个竞争激烈的行业。如果你是柯达的总裁，面对以下事实时，你该如何选择？ （1）柯达胶卷的毛利率曾经有70%，柯达胶卷曾占有全球市场70%。而数码成像市场的竞争激烈，利润率低。（2）投资一分钱数码相机业务，就等于终结自己的一分钱胶卷业务。（3）你并不知道数码相机的市场会发展得多快。而固定资产的投入是以年单位来做计划的。柯达在世界各地有着巨大的投资：厂房，门店，研发机构。 面对这些事实时，柯达在做艰难的选择。 一位资深业内人士王兵先生在柯达申请破产后，说出了这样的观点：“满世界都是柯达造的数码相机，又能怎么样?就算当初柯达转型把全部资金投向数码相机，恐怕结局还是破产，搞不好更惨。全世界数码相机加起来有多少营业收入?有多少利润?柯达的数码相机曾经做到北美市场第二位，但利润率只有2%。利润率如此之低，根本支撑不住柯达的生存需求。如果当初柯达转型选择数码相机，难道现在还要去做手机?柯达能超过苹果吗?这条战线拖到哪里才算完?” 到 2014 年，全球销售的卡片机只有 6900 万台，只有全球智能手机销量的 5.3%。结合最近传出的佳能决定将逐步淡出数码相机行业的消息，王兵的看法也许是对的。 市场不断的创新，不断被破坏，对于一头巨大的恐龙，也许注定在环境变化时遭受磨难甚至灭绝。柯达无法阻止胶卷行业的没落，也无法阻止其胶卷生产能力的价值化为乌有。 故事并没有结束，柯达现在怎么样了？ 2012年1月，柯达申请破产。在 2013 年 9 月 3 日，英国柯达退休金计划 (KPP) 完成了对伊士曼柯达公司旗下文档影像和个性化影像业务的收购工作，并创立了「柯达乐芮」（Kodak Alaris）公司，剩下的商业影像业务则归原来的伊士曼柯达公司所有。在 2015 年第四季度，柯达公司的净利润为 2,400 万美元，实现了扭亏为盈。在 2016 年 6 月，柯达公司和阿里巴巴集团合作共同投资影像业务。 柯达放弃了胶卷市场，从一家庞大的市场垄断公司，在申请破产后以自己拥有的胶卷和数码成像技术，变成了多元化注重差异化的小公司（其实10亿美元也不算小）。这也是当年胶卷竞争对手富士公司所做的事（2012年富士公司市值120亿美元）。只是这个转变来得太晚了。 极有意思的是，王兵先生猜到了开头却没有猜到结局。柯达结合其技术优势，一直在生产有强大摄像功能的智能手机。2016年底柯达发布了Ektra相机手机，大家看看照片，是不是很有复古的感觉？希望柯达的故事不会因柯达申请破产而结束，事实上也没有结束。

北京时间2012年1月19日下午消息,柯达周四宣布,柯达及其美国子公司已经提交了破产保护申请。伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称为柯达公司，是影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。到目前为止，中国已经成为柯达全球第二大胶卷市场，仅次于美国。而根据预测，数年后，中国将成为柯达的全球第1大市场。伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。

将获7.93亿美元贷款伊斯曼·柯达公司已与债主达成7.93亿美元的贷款协议，此协议可能帮助曾领导全球胶卷业的柯达摆脱破产保护，而柯达需以至少5亿美元的价格卖出1100项数码专利权作为贷款条件。获9.5亿美元融资柯达是在曼哈顿的一家破产法院提交破产保护申请的，称已从花旗集团(Citigroup)获得9.5亿美元融资，公司的经营活动将继续维持下去。柯达在一份新闻稿中表示，此次业务重组旨在增强公司在海内外的流动性，将非战略性知识产权货币化，公正地解决遗留债务问题，并使公司能够着重经营最有价值的业务。发起系列专利诉讼柯达公司周三（2012年1月18日）起诉三星电子，称后者包括Galaxy Tab在内的平板电脑产品侵犯该公司专利。柯达当前正在为可能的破产申请做准备，这是该公司本月以来发起的一系列诉讼中的最新一起。柯达1月初对苹果公司、宏达国际电子股份有限公司提起了专利侵权诉讼，指控它们的手机、平板电脑产品上的图像传输功能侵犯了柯达的专利。之后，柯达又对竞争对手富士胶片提起诉讼，指控后者的数码相机侵犯其图像记录和处理方面的专利。评级机构下调柯达评级评级机构穆迪5日将伊士曼-柯达公司的垃圾级信用评级进一步下调，从Caa2下调一档至Caa3，理由是该公司近期申请破产的可能性加大。Caa3意味着高度投机性，评级前景仍然为负面。当天，另一家评级机构标准普尔出于流动性担忧也下调了该公司的评级。从CCC下调一档至CCC-，同时将其评级放入负面观察名单。CCC-也代表高度投机性。股票暂停交易2012年1月19日，纽约泛欧交易所宣布，暂停伊士曼柯达公司的普通股在纽交所的交易。纽交所发布声明指出，交易所确定柯达公司的普通股已不适合继续交易。柯达股票价格连续30个交易日的平均收盘价低于1美元，跌至纽交所持续交易所必须达到的最低股价标准之下。柯达股票19日开盘后从前一个交易日的0.55美元左右跌至0.36美元，开盘仅交易几分钟后被中止，维持35.10%的下跌幅度。高层纷纷离职2011年12月30日，美国伊士曼柯达公司证实，独立董事劳拉·泰森已经向董事会递交辞呈，成为这家影像产品巨头一周内第3名辞职董事。泰森辞职前，柯达在同一星期内宣布独立董事亚当·克拉默和陈志轩辞职。两人为私募公司KKR的代表，在KKR购买柯达3亿美元优先担保可转换票据和4亿股票权证后于2009年加入柯达董事会。2012年1月6日，据《华尔街日报》报道，柯达公司首席通讯官（Chief Communications Officer）杰拉德·穆切纳（Gerard Meuchner）也表示因个人原因而最终选择离开柯达。贱卖专利目前，对柯达来说筹钱支撑下去是当务之急。除了历经百年的品牌价值之外，最值钱的就是攒了130年的1万多项技术专利。去年8月，柯达就开始四处兜售数字图像专利组合1100项，从而将这部分知识产权转化为现金。据悉，自2008年以来，柯达通过专利出售共取得近20亿美元的收入。报道说，柯达可能最早于2012年1月或2月初申请破产保护；破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。美国当地时间2012年12月19日，柯达宣布，将以5.25亿美元出售约1100项数字成像技术专利。如果这一项专利出售交易最终达成的话，濒临破产的昔日胶卷巨头有机会起死回生。柯达公布的这份专利出售协议还有待美国曼哈顿破产法庭的批准。根据规定，该交易需在2013年1月31日前获得批准，2月28日前完成。2013年4月，柯达以6.5亿美元的价格向英国养老基金出售电影和印刷业务，用以部分抵充英国养老基金向柯达发起的28亿美元索赔。2013年6月，柯达与摩根大通、美洲银行和巴克莱银行达成一项8.95亿美元的融资协议。该公司还计划出售3400万股股票以偿还债务，这部分股票总价值4.06亿美元，相当于重组后公司股本的85%，所得收益将归债权人所有。

柯达破产 1975年发明世界第一台数码相机的伊士曼柯达公司，自2011年起就多次传出破产消息。2011年，柯达股价跌幅超80%。2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所已向柯达发出退市警告。 2012年1月19日早间柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。 2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。当地时间2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计划。柯达计划9月3日退出破产保护。

你发求助我很感动，其实这个问题…… 你知道每个朝代为什么会灭亡吗？原因很多，也没有标准答案，就算你知道的历史全都是真像，你也未必能找到答案。其一，柯达正在走向破产，还没真的破产，第二，就是真的破产了，商学院的案例里也只是部分人的见解而已。但是有一句话是真理，就是“它死于营销”，但把这句话一展开来讲，那就是智者见智，仁者见仁了。走高端路线的很多品牌现在活得好好的，比如一些服装，包袋，手表，而柯达不是这类产品。但是只有今天柯达走过这条路并死在路了，我们才可以得到结论，相机这种产品不能走这条路，那么来卡呢？那是是广告不到位吗？似乎也不是…… 那些后背又有多少广告呢？好像也没有， 是产品在时间上没有延续性吗？我们同样可以找到相同的案例别人却活得好好的例子。我上次一回答也说了，“柯达想走高端路线，结果被数码相机的海洋淹死了，柯达每出一款都是犹豫犹豫再犹豫，结果商场如战场，速度太快，他还没回过神，就已经死了”，因为相机这种产品，并不是每个人都了解的，不像那些衣服手表等的，相机需要专业知识去了解，所以我认为大众购买时会产生人云亦云的情况，消费都不像买其它产品一样具有强烈的自我意识，这时候消费者都处于被引导地位。那么最重要的因素，1.广告，2.销售员，3.流行度，占了很大的比例。显然，柯达的受众实在是太少了，但是就在当年2004年的时候，柯达的最后一部单反(直到2012年的今天，依然无机能比)，它的价格并不高，质量是最好的，却远远卖不过佳能和尼康，再到2010年，宾得用了它的CCD，645D如今却广为人知，就更加说明了柯达的营销实在是太有问题了！柯达，就像一个高傲的公主，以为酒香不怕巷子深，结果巷外斑斓的世界里，人们都已经喝不完廉价的啤酒，别人就算要找更好的，也只记得那些曾经消费过的品牌，从这些牌子中去找，柯达就活活饿死在深宫之中。（打了好多字呀，，，一家之言，泛泛而谈，不得要领，请多包涵，谢谢！）

柯达破产的原因可以归结为柯达公司的战略失误，具体地说是重大的非技术性战略失误。柯达公司一味地信仰技术主义，过分依赖国际制度对于知识产权的保护，以此攫取垄断利润，完全忽视市场的变化，将自己定位于市场竞争的第二个阶段。然而，其竞争对手却在揣摩消费者的时尚兴趣，把文化作为竞争的主要元素，生产出消费者需要的产品，定位于市场竞争的第三个阶段。在同一个全球市场环境下，柯达公司将自己定位于市场竞争的第二个阶段，偏离了市场客观竞争事实。其定位的失误，导致了其发展战略的选择失误，从而难逃破产的命运。

数字技术终结胶卷柯达首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。蹒跚战略转型虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。

文/吴毓桢 在胶卷照相机风行的年代，柯达曾是家喻户晓的品牌，历经多年风雨，柯达也几度濒临破产倒闭。 但在今年7月，柯达迎来了自己"逆天改命"的机会。美国为应对新冠肺炎疫情，美国政府根据《国防生产法》与柯达达成协议，向柯达提供7.65亿美元贷款，让其生产仿制药药物成分。 自从数码相机问世后，柯达的价值就开始下降，逐渐的淡出了人们的视线。要知道，柯达在2000年时，曾是位列胶卷行业的龙头老大，占据了中国市场63.1%的份额。市面上几乎每两盒胶卷中，就有一盒上印着柯达的标志。 柯达的落败，源自战略转型的缓慢。 曾有一位网友这样评价柯达："柯达直到破产那天，生产的胶卷质量都是很好的，只是世界不再需要它了。" 的确，柯达能够取得如此高的成就，质量过硬是必要的条件。但随着数码电子产品的快速更迭，人们的日常拍摄需求更多的转向手机，而专业级的拍摄需求也向电子化发展。从前的黑白胶片需求量急剧的下滑，让柯达市值在短时间从300亿美元的巅峰下坠至6亿。 当柯达发现自己已经被时代抛下时，自有资金已经无法支撑其进行战略转型。 于是柯达在2012年向美国纽约南区法庭申请破产保护，外界纷纷将其渲染为"大象倒下了"。但人们殊不知这只是柯达转型计划的伏笔。 美国法律中的破产保护并不同于破产清算，其概念是当债务人向法院提出破产重组申请后，需要向法院提交具体的破产重组方案，而该方案的准备法院会给予一定时间，随后经过债权人通过，法院确认，债务人可以继续营业。 柯达在法律的基础上，通过出售公司业务、售卖专利、发起专利诉讼，尽可能的为自己争取到重组的机会。 历经数月的努力后，在2013年，美国破产法院正式批准柯达公司通过向中桥资本融资8.44亿美元完成重组。在时年9月4日，柯达完成破产重组，恢复正常营业。 重新开张的柯达并没有大张旗鼓地冲击市场，而是通过旧有的业务勉强支撑企业运转，就这样平淡的跨过了7个年份。 早在20世纪90年代，柯达成立"伊士曼制药"事业部，耗资近51亿美元收购药商Sterling Drug，该部门主要参与阿司匹林等常规药物的生产，但在1994年公司将医药的业务模块以29.52亿美元打包出售给史克必成公司，也就是葛兰素史克的前身之一。 而业内分析，柯达能够被美国政府选中，更为关键的或许是柯达自有的大型工业设置。目前柯达拥有1600万平方英尺的制造空间、实验室、仓库和办公室，还包括88个批量生产反应堆、现场发电厂和蒸汽供应。 柯达CEO吉姆·康丁尼对外界表示："柯达现有设备可以让新业务迅速启动，药品原料生产将占到柯达业务的30%～40%。 而面对大家对柯达本身与制药行业的差距时，康丁尼说道："我们做的是胶卷，一直是一家化学制品公司，在化学和先进材料方面拥有很长的 历史 ，远超100年。从技术上讲，柯达与制药并不是完全无关的。" 对于柯达来说，沉寂了许久之后，美国政府的支持，向制药行业转型是千载难逢的机会，但到底能否在制药领域达到和在胶卷领域同样的成绩，恐怕连康丁尼自己都不知道。 美国政府宣称此次贷款的提供，是期望降低药品生产的对外依赖性，重新掌控药品供应链。白宫顾问彼得·纳瓦罗表示，此次柯达的转型是美国向自主制药迈向的一大步。 曾经与柯达战的不可开交的另一巨头富士，在90年代开始大量布局医学领域，当前其公司旗下拥有医疗影像公司、抗病毒药物制造公司、生物制药公司等多个类别。在2019年财报中显示，富士全年总营收的212.39亿美元中，有93.96亿来自医疗 健康 业务收入。 富士对外表示，生产影像产品的经验同样适用于制药领域，并不断强调其公司在影像领域的基础对开拓制药领域的影响。 柯达虽然同为曾经的影像巨头，但多年来表现并不出众。在数码电子领域的转型以失败告终，企业管理架构也频繁出现问题，只能依靠外界融资支撑。而本次美国政府的政策和资金支持，更像是一种短期行为，倘若疫情结束，支持力度减弱，柯达又能否凭借自己的能力东山再起呢？ 胶卷大王重新跨界制药领域，站在抗疫的风口上，柯达未来面临更像是一场风暴。

不管大家承不承认，胶卷时代已经结束了！虽然现在还有人在用胶卷，但已是非常小众的人群。绝大部分的人都在使用数码相机拍照，这才是主流。虽然现在世面上还有胶卷出售，但柯达和富士的很多款胶卷都陆续停产（比如柯达E100vs, 富士velvia 100F、乐凯彩色负片等），在产的胶卷也是价格不断上涨，拍胶卷的成本越来越高，而相对数码的质量和本身的冲洗质量都在下降，很多拍胶片的人都越拍越少，甚至告别胶片了！另外，能够进行胶卷冲洗的地方也是越来越少了，胶卷冲洗出来后进行光学放大的更是少之又少，这就使得拍出的胶片在后期又进入到数码流程中。

著名胶卷生产企业柯达公司申请破产保护主要是由社会带来的。主要是由社会供求关系的影响。以及电子数码技术的发展。

　2012年1月19日，柯达在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。这家创立于1880年的世界最大的影像产品及相关服务生产和供应商，在数码时代的大潮中由于跟不上步伐，而不得不面对残酷的结局。柯达作为感光行业的王牌品牌，曾经创造出一系列的辉煌成绩，但是瞬息万变的市场和飞速发展的科技使每个企业都面临着挑战，柯达也不例外。在胶卷时代，柯达曾是绝对王者，占据全球2/3的市场份额，最鼎盛时期全球拥有超过14.5万名的员工，地位相当于今天的苹果或谷歌。随着数字成像技术的出现，照相技术逐渐告别底片和相纸。一张巴掌大的光盘可存储成千上万张照片，然后，通过电脑打印机可以直接打印出照片。总之，数字成像已经成为市场主流，底片和相纸除了部分专业人士外，基本已经无人问津。这场技术革命宣告胶卷行业已进入濒死状态。　　【一材多解】　　1. 机遇。错过了一次又一次机会，柯达逐渐被数字化潮流淘汰，自1997年至今再也没有年度盈利!　　2. 战略失误。柯达由于担心其胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务，因而逐渐被数字化潮流淘汰。　　3. 守旧与创新。柯达在1935年就已经推出了柯达彩色胶卷，但直到2009年才因为数码照相机广泛使用而停止生产，这是导致柯达这家百年老店走向衰落的关键。　　4. 居安思危。百年柯达将破产落幕的启示：不进则退，慢进也退!　　5. 适应潮流。在数码大潮的冲击下，胶片时代的王者柯达已经走到了英雄末路。　　【适用方向】　　本素材适用于“抓住机遇”、“战略失误”、“守旧与创新”、“居安思危”、“适应潮流”等话题。

百科上是这样解释的：2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。所以申请破产不代表公司倒闭，而是为了受到保护，而且泛太克作为柯达代理是从2008年的时候就开始了，演变到现在柯达这一品牌的相纸从生产，销售已完全由泛太克公司托管，现在是品牌托管状体，我知道的就这么多，你可以网上再搜搜。希望能解答你的疑问

柯达还在 破产的柯达其实不是卖胶卷的 只是同名 徕卡现在CCD也往CMOS上转移了 CCD成本高 其实徕卡的巅峰还是胶片时代

佳能补偿方案太优厚，被传“恶意赔偿” 　　佳能补偿方案太优厚，被传“恶意赔偿”，伴随智能手机发展，小型数码相机的市场规模已经不同以前。疫情影响及芯片缺货，也让佳能珠海工厂的经营难以为继。佳能补偿方案太优厚，被传“恶意赔偿”。 　　佳能补偿方案太优厚，被传“恶意赔偿”1 　　前段时间，佳能宣布关闭经营了32年的珠海工厂，引发网络关注。而更引人关注的，则是佳能珠海对员工十分优厚的经济补偿。 　　根据佳能珠海的公告，补偿金分为五部分：经济补偿金、特别慰劳金、就业支援金、感怀铭记奖金以及春节慰问金。 　　关于企业解除劳动合同的经济补偿，《劳动合同法》规定的计算标准是，员工月平均工资高于当地社会平均工资3倍的，以3倍数额作为上限计算，且计算工龄的最高年限为12年，但佳能珠海本次优待方案不设定该上限。 　　这份补偿收获了不少好评，有网友评价是“分手快乐”的典范。不过，也有不同的声音出现，说这是“恶意赔偿”，故意拉高了国内企业的补偿标准，“扰乱”市场环境，似乎佳能不怀好意。一时间，“恶意赔偿”的论调传播甚广，但这种违背常识的论调显然站不住脚。 　　在市场经济条件下，企业兴衰成败是很正常的。因为智能手机对卡片相机市场的冲击，佳能选择关闭珠海工厂，这是基于市场的选择与企业经营状况决定的，而优厚的补偿，也是佳能自愿选择的“体面离开”。 　　佳能的补偿标准或许高于法律标准，但这并不难理解。法律规定的是底线，企业在这个标准上自我加码，原因可能是多元的，或是因为企业文化，或是财力雄厚，当然功利地想，也可能是通过塑造企业信誉和企业形象获得长远回报。 　　但无论如何，企业更厚道地善待员工，双方和平分手，这是值得鼓励的。而用诛心之论来评判佳能的遣散补偿，这显然是不合适的。人同此心、心同此理，如果把自己代入成即将离职的员工，谁又不希望自己的劳动有充分的补偿，谁又不希望多一份安全感呢？ 　　客观来看，佳能的补偿标准确实高于同行，这可能会给其他企业造成一定的“压力”。但也不用多虑，佳能自觉自愿，但不会也不可能强制其他企业“抄作业”。 　　其实，我国法律法规对劳动者的经济补偿规定是很细致的，计算金额并不低，相当多的规定都是偏向劳动者权益保护的。 　　比如离职时员工在本单位“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”等等，都更有利于劳动者。 　　如果企业都能按照法律规定足额补偿，即便不如佳能那般优厚，那也是尽到了企业责任，同样是体面的。 　　因此，公众应该乐见佳能的表现，诋毁显然不是合适的评判姿势。同时，该事件也是个提醒，佳能补偿比法律规定更多，并不是要求状况不同、财力不一的企业都对标超高标准，而是更应该盯住“法律规定”四个字。这四个字，就是企业绝不能突破的底线要求。 　　佳能补偿方案太优厚，被传“恶意赔偿”2 　　“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了”。诺基亚前CEO约玛·奥利拉的这句话被奉为经典，每当有企业沦为“时代的眼泪”时，总会被提及。 　　2012年，柯达破产；十年后的今天，历史重演，佳能珠海工厂停产的消息沸沸扬扬。他们没有输给谁，可能只是输给了滚滚向前的时代。 　　现在，柯达凭借化工强项，进军医药；佳能和索尼，打算靠镜头在自动驾驶的车身上抢机会。曾经定格过永恒的他们，都会有光明的未来吗？ 　　 第一次迭代 　　定格永恒的故事要从100多年前说起。1889年，在明胶干版取代湿版摄影的趋势下，伊士曼柯达应运而生。 　　之后的每一步，从勃朗宁盒式相机到傻瓜相机，再到克罗姆胶卷，柯达都走得很稳当。创始人乔治·伊士曼骄傲地说：“你只需按一下按钮，其余的我们来做。” 　　20世纪最后20年，是柯达的高光时代，1996年，柯达全年的营业额达到了160亿美元，纯利润超过25亿美元，被评为全球最有价值的第四大品牌。 　　到2002年，即便百年过去，柯达仍然头顶着胶卷霸王的称号，在全球的营业额仍有128亿美元，员工总数约为七万人。 　　但十年后，就已经是风云不再。 　　在新世纪数码相机取代胶卷的大势下，柯达走到了最后一步。2012年1月19日，美国纽约，柯达依据《破产法》提出破产保护申请。当时的文件显示，柯达的现有资产为51亿美元，但是债务是68亿美元。 　　柯达破产的同年，佳能的营业额达到34797亿日元，当时折合美元约为400亿，在2012年全球财富500强中名列第224位。当时的背景还是，欧债危机之后，全球经济低迷，导致佳能三年来首次出现销售额和利润齐降。 　　那时，时代的.光已经属于这家创立于1937年的公司。凭借着35mm镜头快门机与35mm单反相机Canonflex，佳能是在20世纪中后期才崭露头角的。 　　顺应机械制造与电子科技的大潮，上世纪80年代中期，佳能将带有自己特色的高品位AF单反相机投入市场，EOS系统开创了单反相机新时代。 　　198 9年，在柯达诞生100年后仍然聚焦于胶卷之时，佳能已经推出了EOS系列当时最顶级的“EOS-1”系列，画面质量、高速对焦、连拍功能，收获专业摄影师的好评。 　　多年积累，终于在新世纪初爆发，2006年，在美国相机市场，佳能的出货量达到606.9万台，正式超越柯达，以20%的市场占有率成为新的霸主。 　　在第一个十年结束的时候，全球数码相机的销量达到了巅峰，年销售超过1.2亿台。 　　 十年又十年 　　时代的更迭不会放过任何一家公司，十年后，轮到了佳能。 　　2022年1月15日，原本是佳能珠海有限公司成立32周年的日子。但在此之前，网传的公告就显示，佳能珠海有限公司于2022年1月12日正式宣布将终止公司生产，并为员工提出了补偿方案。 　　从法定经济补偿金到特别慰劳金，佳能珠海给出的优厚补偿方案在社交平台被传得沸沸扬扬，被调侃“好聚好散”。 　　感动还在，但市场无情。 　　作为佳能在中国的重要生产基地，佳能珠海有限公司是首家进入珠海的世界500强，其生产的卡片数码相机曾占佳能全球卡片数码相机销售量的一半，年产能可达2000万台。 　　都是往事了。2020年，佳能珠海实际生产镜片1229万片、数码照相机102.9万台、数码摄像机9.4万台。 　　佳能在珠海的撤退只是一个缩影，颓势在几年前就已经露头了。2017-2019年，以相机、镜头、影像设备为核心的影像系统产品实现营业额分别为10991.3亿日元、9704.4亿日元、8074.1亿日元。到了2020年，这一数字仅为5413.1亿日元，约合人民币301亿元。 　　对于关停的原因，佳能方面对外给出的说法是，伴随智能手机发展，小型数码相机的市场规模已经不同以前。疫情影响及芯片缺货，也让珠海工厂的经营难以为继。消费升级和产业升级下，佳能需要根据市场变化来作出调整。 　　佳能打败了柯达，而打败佳能的是什么，大家心知肚明。2017年，尼康光学仪器（中国）有限公司的数码相机以及数码相机配件生产宣告结束。对于原因，尼康表示，由于智能手机崛起，小型数码相机市场正在急速缩小，开工率也显著下降，持续运营变得困难。 　　数据更是直接又残忍。市场调研机构Counterpoint Research的数据显示，2011年，全球智能手机出货量为5.21亿台，到2020年，数字为13.31亿台。而同一年，全球数码相机的出货量不到1000万台，单反相机出货237万台，降幅达47%，信号已经足够明显。 　　 大船掉头 　　 十年更替，新的霸主崛起又没落。 　　对于巨头的坍塌，舆论总是唏嘘的。比如诺基亚倒下，有人说是执着于塞班、拒绝了安卓；柯达倒下，有人说是害怕左右手互搏、拒绝了数码相机。归根结底，都是错过了时代递过来的新offer。 　　殷鉴不远，在夏后之世。至于佳能、尼康们，收缩与转型是必须。佳能董事长兼CEO御手洗富士夫早就说过，未来两年佳能数码相机生产将会减半，并在产量到达底部后逐步转向专业级市场。 　　办公用品、医疗影像，佳能的重点已经在变了。2021年三季度，佳能的营业额为8333亿日元，其中，打印业务为4592亿日元，占比约55%，影像业务为1538亿日元，占比约18%，医疗业务、产业设备及其他产品业务领域的营业额都在千亿日元以上。 　　最新的消息显示，佳能试图分羹自动驾驶。在珠海工厂关闭之后，有报道称，佳能近日宣布，与自动驾驶公司Tier IV签署合作备忘录，共同开发研发L4级自动驾驶技术以及相关的车载相机产品，并装载于Tier IV的自动驾驶车上进行测试。 　　L4级别，已经是驾驶员可以双手离开方向盘的自动驾驶水平。 　　作出类似抉择的还有尼康，2018年，尼康就向激光雷达Velodyne投资了2500万美元，与其合作开发感测元件和扫描仪，有望涉足自动驾驶汽车。到了去年，尼康的朋友圈里又多了感知系统厂商Aeva，后者曾获得保时捷的投资，并与图森未来等汽车公司合作。 　　虽然转型的必要性不如佳能和尼康强烈，但同样曾为相机巨头的索尼也看上了自动驾驶这条赛道。就在1月初的CES 2022（国际消费电子产品展览会）上，索尼集团CEO吉田宪一郎宣布，索尼将在今年春季设立负责纯电动汽车的部门——索尼移动公司。 　　在展会上，索尼还带来了全新纯电动SUV——VISION-S 02概念车，以表决心。 　　至于“过气”比较久的柯达，也似乎找到了自己的新方向。2020年7月，柯达获得了美国联邦政府7.65亿美元的贷款，用于生产一些原料药，其中就包括抗击新冠病毒的原料药。当时，柯达首席执行官Jim Continenza表示，新事业部有望在美国境内创造数百个就业机会，预计未来药品原料生产将占到柯达业务的30%-40%。 　　柯达的老对手富士胶卷，转型更早。早在2009年，富士就收购了本富山化工制药，后者研制了流感用药“法匹拉韦”，而在疫情期间，法匹拉韦一度成为热门抗疫药物。 　　胶卷也好，数码相机也罢，在风口更替越来越快的新时代里，没有什么会是永恒，即便定格住，也只是曾经。如柯达、佳能，只要重新找到自己，就还不算完全输给时代。 　　佳能补偿方案太优厚，被传“恶意赔偿”3 　　此前，佳能关闭珠海工厂部分产线的事情在网上受到了不少关注。据佳能介绍，由于近年来全球照相机市场急剧萎靡，公司经营困难，所以计划关闭数码相机产线。此产线关停之后，毫无疑问部分工人将会下岗。为此佳能宣布了“N+1”补偿方案，不设上限。这份补偿收获了不少好评，但同时也有不同的声音出现。 　　 佳能被诋毁故意拉高国内企业补偿标准 　　有人说佳能这是“恶意赔偿”，故意拉高了国内企业的补偿标准，“扰乱”市场环境，似乎不怀好意。一时间，“恶意赔偿”的论调传播甚广。 　　根据佳能的补偿方案，补偿金共分为五部分，分别是：经济补偿金N+1（工龄不设上限）；特别慰劳金；就业支援金；感怀铭记奖金；春节慰问金：探亲路费1000元，春节红包1000元，十分优渥。有媒体称，说佳能“不怀好意”的论调显然站不住脚，但客观来看，佳能的补偿标准确实高于同行，这可能会给其他企业造成一定的“压力”。 　　佳能补偿方案 　　佳能珠海公司成立于1990年，现已持续经营了32年，产品主要包括镜片，数码照相机，数码摄像机等。建厂以来，佳能珠海有限公司先后获得过海关“AEO”认证、珠海外商投资企业协会30周年“金渔女”奖。

苏联解体是国家的战争，主要是通过政治经济打垮了苏联。柯达主要也是政治因素的结果。市场经济只是个幌子。

申请破产不代表公司倒闭，他的生产线没有停，具体有关国外破产的解释，你可以上网查查。目前所知道的是柯达的专利就要被APPLE和GOOGLE联合收购了。胶卷确实是老东西了，这是上个世纪的产物了，但是，和数码的比起来，胶卷还是有他无法被替代的位置，因为它更真实，无法再被修饰。

伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。但是随着数码技术的崛起，柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。2012年5月14日，媒体爆出柯达公司在总部大楼内安设一座小型核反应堆，已运行30年左右。 以上信息来自百度

柯达仅限美国子公司宣布破产保护，主要目的是解决有关退休人员养老的历史遗留问题，为柯达的未来发展扫清障碍；美国以外的其他子公司均照常营运，业务也照常开展。柯达在中国厦门投资了最大的版材生产基地，也是柯达未来业务的重要组成部分，所以不用担心柯达板材会没有

1880年 乔治·伊士曼与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。 1881年末 伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，继续研究简化摄影术的方法 1883年 伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。 1888年 柯达照相机推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。 1889年 伊士曼摄影材料有限公司于伦敦成立。 1891年 伊士曼在伦敦附近的哈罗建造了一座感光材料工厂。 1900年 柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家 1921年 柯达进入中国，并创建照相学校。 1976年 柯达开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域 1991年 柯达就有了130万像素的数字相机。 2000年 柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%。 2002年 柯达的产品数字化率也只有25%左右 2003年9月26日 柯达宣布实施一项重大的战略性转变：向新兴的数字产品转移 2004年1月13日 柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。 2004年底 柯达将停止制造Advanced Photo System和35mm胶片的相机 2011年10月1日凌晨 伊斯曼-柯达公司（EK）可能提交破产保护申请。 2012年1月3日 柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告，柯达将面临摘牌。 2012年1月19日 美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护 2013年5月3日 柯达申请退出破产保护，进行公司重组。 2013年8月21日　　美国破产法官艾伦·格罗珀(Allan Gropper)批准了柯达脱离破产的方案

跟诺基亚一样呗，放不下传统的业务。更不上时代的变化。

柯达公司申请破产的原因有：1、市场领域的激烈的价格竞争。胶卷市场的激烈竞争增加了柯达公司运营的压力，在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。2、数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。3、经济危机的影响自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。扩展资料柯达公司申请破产之前的成就和辉煌之处：1、1975年柯达公司发明了第一台数码相机。2、1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数码业务。2003年,柯达最终选择了从传统影像业务向数码业务转型。3、1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。4、1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。5、在巅峰时期，柯达的全球员工达到14.5万。它吸引了全球各地的工程师、博士和科学家前往其纽约州罗彻斯特市的总部工作，很多专业人士都以在该公司工作为荣。参考资料来源：百度百科-柯达破产

柯达公司于2012年1月19日申请破产保护，并不意味着柯达公司不复存在，所以该公司网站仍然存在，破产只是其对自身的业务、资产进行的重组，传统的胶片业务在此次破产重组中被舍弃，但其数码等业务仍旧存在。柯达公司申请破产的原因有：1、市场领域的激烈的价格竞争。胶卷市场的激烈竞争增加了柯达公司运营的压力，在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。2、数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。3、经济危机的影响自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。扩展资料：关于柯达濒临破产的传言一直不断。自2003年9月柯达公司宣布重大战略转型后，其经营一直面临难题，连年巨额亏损使投资者信心大降。2003年9月，柯达宣布进行重大战略转型，业务重心全面向数码、医疗影像以及喷墨打印机等倾斜，试图适应形势，作出改变。但著名投资人卡尔·伊坎却选择在2004年初从柯达撤资，因为他并不看好柯达的战略转型，认为柯达的商业模式很难奏效。伊坎认为，柯达采取的措施远远不足以扭转局势，而且为时过晚。早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。而屋漏偏逢连夜雨，柯达日渐式微的时候却金融危机不断，而在这次的欧洲金融危机再次爆发的时候大概是终于撑不下去了。

柯达公司于2012年1月19日申请破产保护，并不意味着柯达公司不复存在，所以该公司网站仍然存在，破产只是其对自身的业务、资产进行的重组，传统的胶片业务在此次破产重组中被舍弃，但其数码等业务仍旧存在。柯达公司申请破产的原因有：1、市场领域的激烈的价格竞争。胶卷市场的激烈竞争增加了柯达公司运营的压力，在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。2、数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。3、经济危机的影响自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。扩展资料：关于柯达濒临破产的传言一直不断。自2003年9月柯达公司宣布重大战略转型后，其经营一直面临难题，连年巨额亏损使投资者信心大降。2003年9月，柯达宣布进行重大战略转型，业务重心全面向数码、医疗影像以及喷墨打印机等倾斜，试图适应形势，作出改变。但著名投资人卡尔·伊坎却选择在2004年初从柯达撤资，因为他并不看好柯达的战略转型，认为柯达的商业模式很难奏效。伊坎认为，柯达采取的措施远远不足以扭转局势，而且为时过晚。早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。而屋漏偏逢连夜雨，柯达日渐式微的时候却金融危机不断，而在这次的欧洲金融危机再次爆发的时候大概是终于撑不下去了。

因为首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。胶片技术已经带给柯达巨大利润，而且展望未来，柯达公司还可以继续安享更加丰厚的现金收益（确实直到上世纪90年代中期胶片业务还给柯达带来巨利），如果继续研发和推广数码成像技术，那么柯达公司之前的技术基础会轰然倒塌，数十年来赢利的商业模式和市场链条可能终结。企业发展1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来（Polaroid）的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。1995年 柯达电子（上海）有限公司成立，并于次年投产。柯达影像器材（上海）有限公司亦随之成立。

一个广为流传的关于品牌的传说是，假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司。或许确实如此，99.61%的水、碳酸、糖浆，加上0.39%的配方，这就是可口可乐。《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金。同样的话也可以套用在柯达身上吗？不要忘记，在同样的评选当中，柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了。曾经巨大的品牌价值，倏忽即逝。纸面上曾经巨大的品牌资产对于柯达的重生而言，作用甚微。从1896年首届奥运会开始，柯达就开始赞助体育赛事，通过大型体育赛事进行品牌宣传成为柯达的传统项目。从1986年奥运会开始“TOP计划”，柯达成为2004年前每一届奥运会的“TOP赞助商”。直到2004年雅典奥运会，柯达开始步入困难期的时候，它依然是“TOP赞助商”，但是，这已经无助于挽救柯达的命运。 富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业（传统胶卷、数码相机、数码冲印设备）、信息事业（印刷、医疗和其他光器械等光学材料）、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2%。而作为中国的“胶卷王”，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。在意识到只进行产品结构调整所创造的利润不足以维持企业继续发展的问题后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜（广泛用于光学和光电子技术领域的材料，平板电视、笔记本电脑等的液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜）作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。 柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。

危机原因1、数字技术终结胶卷柯达首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。2、蹒跚战略转型虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。扩展资料柯达启示1、靠不住的“品牌”一个广为流传的关于品牌的传说是，假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司。或许确实如此，99.61%的水、碳酸、糖浆，加上0.39%的配方，这就是可口可乐。《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金。不要忘记，在同样的评选当中，柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了。曾经巨大的品牌价值，倏忽即逝。纸面上曾经巨大的品牌资产对于柯达的重生而言，作用甚微。从1896年首届奥运会开始，柯达就开始赞助体育赛事，通过大型体育赛事进行品牌宣传成为柯达的传统项目。从1986年奥运会开始“TOP计划”，柯达成为2004年前每一届奥运会的“TOP赞助商”。直到2004年雅典奥运会，柯达开始步入困难期的时候，它依然是“TOP赞助商”，但是，这已经无助于挽救柯达的命运。富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业（传统胶卷、数码相机、数码冲印设备）、信息事业（印刷、医疗和其他光器械等光学材料）、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2%。而作为中国的“胶卷王”，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。在意识到只进行产品结构调整所创造的利润不足以维持企业继续发展的问题后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜（广泛用于光学和光电子技术领域的材料，平板电视、笔记本电脑等的液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜）作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。2、百年老店更需“创新”柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。

危机原因1、数字技术终结胶卷柯达首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。2、蹒跚战略转型虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。扩展资料柯达启示1、靠不住的“品牌”一个广为流传的关于品牌的传说是，假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司。或许确实如此，99.61%的水、碳酸、糖浆，加上0.39%的配方，这就是可口可乐。《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金。不要忘记，在同样的评选当中，柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了。曾经巨大的品牌价值，倏忽即逝。纸面上曾经巨大的品牌资产对于柯达的重生而言，作用甚微。从1896年首届奥运会开始，柯达就开始赞助体育赛事，通过大型体育赛事进行品牌宣传成为柯达的传统项目。从1986年奥运会开始“TOP计划”，柯达成为2004年前每一届奥运会的“TOP赞助商”。直到2004年雅典奥运会，柯达开始步入困难期的时候，它依然是“TOP赞助商”，但是，这已经无助于挽救柯达的命运。富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业（传统胶卷、数码相机、数码冲印设备）、信息事业（印刷、医疗和其他光器械等光学材料）、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2%。而作为中国的“胶卷王”，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。在意识到只进行产品结构调整所创造的利润不足以维持企业继续发展的问题后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜（广泛用于光学和光电子技术领域的材料，平板电视、笔记本电脑等的液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜）作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。2、百年老店更需“创新”柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。

胶卷的质量确实非常不错。不过跟不上时代的发展，再好的胶卷都已经被淘汰了。柯达破产1975年发明世界第一台数码相机的伊士曼柯达公司，自2011年起就多次传出破产消息。2011年 ，柯达股价跌幅超80%。2004年至2013年，柯达仅有2007年一年实现全年盈利， 公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。2012年1月3日， 因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所已向柯达发出退市警告。2012年1月19日早间柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。2013年5月， 伊士曼柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。

坚持正确的战略梭罗在《瓦尔登湖》中曾讲述一则寓言:“一个工匠想做一柄最完美的权杖，于是他日夜不息，任时空流转百年，最终那权杖，成了梵天世界最美的作品。”柯达公司具有匠人的创造力，发明了世界上第一台数码相机，但它却没有坚持自己的战略与方向，最终落得个破产的结局。假若柯达认清形势，大力推广数码相机，摒弃传统的胶片业务，必能再续当年的辉煌。坚持正确的战略需要拨云见日，在浓雾中寻找生存的方向。微软坚持私人电脑的普及化，在那个公共电脑的时代里独树一帜，迅速发展成为最大的软件生产商。而世界上最早成立的汽车公司——福特公司也有前瞻性，它预见到私人汽车巨大的市场潜力，在19世纪便引进机器化的生产线，在那个人工组装汽车的时代一枝独秀。它们都有着敏锐的眼光，能察觉出时代河流的奔流方向，从而紧扣时代脉搏，做出适时调整，一马当先，跃居前列。这也正是柯达公司所缺乏的战略眼光。坚持正确的战略需要跟上时代的浪潮，生产出符合现代人生活节奏的产品。2010年超越谷歌成为全球最具价值品牌的苹果公司便缘于此。偌大一个公司生产的产品却只需一张桌子即可摆下。跟上时代浪潮，生产简单而实用的产品是苹果的制胜之道。而星巴克、麦当劳同样如此。面对快节奏现代生活，他们提出了快餐、速溶的理念。满足顾客即时的需求，坚持正确的战略是这些企业分店遍布全球的基石和保证。坚持正确战略，才能不被历史大潮挟卷而去，成为像雷曼公司那样的风中尘埃；坚持正确战略，才能“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。坚持正确的战略需要兼听则明的胸怀和坚持到底的勇气。以史为鉴，吸取破产的教训，坚持自己认为正确的道路才能“柳暗花明又一村”。双汇企业在成立之初，有人认为食品工业和轻工业企业难以发展壮大。然而它却在几年后一跃成为中国最大的冷鲜肉生产基地。可见，正确的战略需要独立思考，更需要坚持到底的勇气。同样作为国企代表的比亚迪汽车也曾因模仿饱受诟病，但李书福坚持打造中国汽车新品牌的理念使巴菲特也注资比亚迪，成为国产品牌的骄傲。没有坚持正确的战略使柯达破产成为必然，就像空客发展民用航空飞机。一个人，一个企业，一个民族，一个国家，只有坚持正确战略，并坚持到底，方能淘沙得金，海阔天空，柳暗花明。

因为数码相机更新换代太快了所以就冲击了

NO.1 好迪“大家好，才是真的很好”。广州好迪倒闭了么?并没有，你去淘宝还能买，但下面的评论通常是“给妈妈买的，这边超市买不到”。品牌缺创新，包装都没变，依然是90年代的风格，经销体系太传统，市场反应变化慢，自然跟不上时代。小时候魔性洗脑的广告词已经很难让人掏钱包了。NO.2 大大卷大大卷，曾经是小卖部最热销的产品。大大卷，曾经是西班牙的品牌，1989年进入中国市场。1999年，“大大超人”诞生带来了超软泡泡糖，还推出过果冻的泡泡糖。大大卷是许多中国80后和90后童年的顶级零食之一。但在2007年之后被美国箭牌公司收购，之后大大卷品牌也随着被收购组建没落。现在已经没有了当年的创新，只生产普通的泡泡糖。NO.3 乐百氏AD钙奶乐百氏AD钙奶，1989年创立，曾经的全国乳酸奶第一品牌，最高年销售额达到十几亿元，也是许多九零后的童年饮料。当年的乐百氏的代言人还是黎明，但在2000年，乐百氏为了获得更大的突破，选择将92%的股权卖给了达能。原先的高管逐渐丧失了对乐百氏的控制权，最终五名创业元老集体辞职，乐百氏这个品牌也随之没落。NO.4 健力宝健力宝，曾经被称为橘黄色的东方魔水，曾是国家体育代表团的官方指定饮品。在当年席卷中国的大街小巷，在1997年营收就达到55亿元。本来有机会取得更高成就的健力宝，最终却因为内部管理混乱和盲目的多元化导致健力宝被其他饮料品牌绞杀，最后落得一个倒闭的下场。NO.5 旭日东升旭日东升，1993，一个由3000万元巨款起家的集团做出了一个销售额高达30亿元的饮料品牌。然而，这场成功仿佛昙花一现，2001年，这一轮冉冉初升的“旭日”，就以前所未有的速度开始陨落。2001年，旭日升的市场份额跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。2002年下半年，旭日升停止铺货。昔日风光无限的“旭日”，渐渐定格在了人们的回忆之中。NO.6 非常可乐曾经火爆的非常可乐，你现在很少可看到了吧。中国人自己的可乐，高举民族大旗，国产品牌。“有喜事，当然非常可乐”，跟老百姓办喜事有关，接地气。但是可乐最主要的消费者是年轻人啊，你再强调国产，再接地气，跟年轻人想要的时尚，活力，想要点刺激的心理还是截然不符的。所以，非常可乐即使是在火爆的时候，依然难以打入城市年轻人群。面对可口可乐、百事可乐在下沉市场的围剿，也无力抵抗，慢慢衰落也在所难免。NO.7 汇源“有汇源，才叫过年呢”这句广告词陪伴了中国人度过了多少个春节。不过就在今年汇源宣布破产，其实汇源的转折点是在08年，当时汇源的创始人朱新礼做了个惊人的决定，要把汇源果汁卖给可口可乐。把中国国民企业卖给美国品牌，这个举动被网友骂声一片，结果就是汇源的口碑跌至谷底，后来监管部门不得不介入。当时有个网站做了一个调查，近7万的网民参与，其中高达82%的人反对可口可乐收购汇源，因此收购没有成功。但是汇源的噩梦也正式开始了，为了收购案，朱新礼做了大量的前期工作 其中最致命的是砍掉花了将近20年来建立的销售体系，最后的最后还是负债累累股价衰退。No.8 柯达在过去的一百多年来，柯达都可以算得上是最成功的公司之一。1883年，美国人乔治·伊士曼发明了胶卷，这对摄影行业发生了革命性的影响。在接下来的一个多世纪里，柯达的发展史就是世界影像行业的缩影。在没有数码影像的时代，柯达胶卷几乎记录了世界上所发生的一切。但是，数码时代为柯达的“胶片王朝”敲响了谢幕钟声，数字技术几乎直接淘汰了胶卷行业。由于转型不及时、策略较保守等原因，柯达公司在2012年正式提出了破产保护申请，通过售卖专利与申请贷款，转型为一家专职影像业务的公司。如今，柯达的范围缩减为印刷、包装、出版和商业胶片。对大部分人来说，或许只有在医院拍摄X光片的时候，才能再跟柯达胶片产生交集了。NO.9 田七田七牙膏怎么也看不到了?因为它已经停产拍卖了。田七03年横扫千军，出货量超过4亿支，19年晚景凄凉，破产拍卖无人问津。田七牙膏爆火之后，洗手液、洗发水、洗衣粉、洗洁精能来的统统轮一遍，大水漫溉，快速扩张，多元发展，副业没搞好，主业也荒废。NO.10 两面针曾几何时，”一口好牙，两面针”的广告播遍大江南北，但现在呢只能在部分酒店才能看到。两面针到底怎么了呢?自1996年起，两面针牙膏的产量和销量都是稳居国内前三，到了2004年A股上市，成为国内牙膏第一股，可谓是“牙膏行业的大哥大”。也是从2004年开始，佳洁士、高露洁等外资同行涌入，两面针压力陡增，开始病急乱投医，实现多元化的布局。布局了纸业、房地产、旅游产品、药品等多个行业，仅仅两年就被拖累的亏损，这一亏就持续了13年

曾经承载着许多中国老百姓记忆的国产胶片“乐凯胶卷”即将退出历史舞台。乐凯胶片股份有限公司昨日晚间公告称，由于数码影像对银盐影像产品的替代作用，导致近几年彩色胶卷的市场需求量急剧下降，公司该产品已无法实现经济批量生产。经董事会研究决定，停止彩色胶卷的生产，并授权公司总经理负责清理与彩色胶卷相关的专用资产的工作。同时努力做好库存彩色胶卷的销售工作。这并不是一个难以理解的决定。2011年乐凯胶片实现营业收入8.27亿元，亏损5592.55万元，年报显示公司彩色感光材料及新材料的营业利润率只有6.66%。乐凯官网显示，其前身是化工部第一胶片厂。上个世纪90年代后期，乐凯彩色胶卷和相纸的国内市场占有率已分别达到25%和20%，与伊士曼柯达公司（NYSE：EKEK.N以下简称“柯达”）、富士形成鼎足而立之势。1995年，乐凯胶卷的年销售量一度达到接近5000万卷。彼时，柯达正在承受转型之痛，且在后续几年中一直在采取出售部门、分拆业务的方式“瘦身”，但今年1月，柯达正式提交破产保护申请，意味着该公司在日新月异的技术变革中败北。而相比起来，乐凯胶片的经营状况并不像柯达深陷转型困局。2012年上半年，乐凯胶片的经营状况更有大幅度改善。半年报显示，公司报告期内实现主营业务收入4.83亿元，同比增长25.67%；实现净利润888.41万元，同比增长181%。业绩改善的主要原因包括新产品和银盐产品扩大销量增加了销售收入，显示其转型获得成效。

包括现在站在顶端的苹果，当年也遭受过打击，基友微软扶植一把才没跌得很惨。2楼所说的MOTO 手机部门倒是也算个例子夏普确实是其实现在的索尼，如果不是当年顺手【真的是无心插柳】买了音像发行业务，现在也挺惨的。电视家电业务被韩系抢去大部分市场，引领潮流的VAIO笔记本出售了，当年统治地位的WALKMAN播放器也再无风靡市场的产品推出，在东京的办公大楼都出售了用来换取现金。不说这些高大上的，国内，史玉柱的脑黄金，也遭受过重大挫折。导致现在东山再起的他，做新办公大楼区，都没一个高层建筑。闲扯了一点。仅提供素材。

还有小霸王学习机，步步高复读机。健力宝等等。时代一直在进步，脚步一直在前进，像什么“小霸王学习机，起了无穷”还有"波导手机，手机中的战斗机“，柯达的胶卷，高乐高，旭日升，乐百氏，等等这些品牌，这些牌子不仅反映了当时最火的产品，也见证了我们的青春！但是最后都被时代所抛弃，被更先进的产品所替代，柯达破产产：1975年发明世界第一台数码相机的伊士曼柯达公司，自2011年起就多次传出破产消息。2011年，柯达股价跌幅超80%。2004年至2013年，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所已向柯达发出退市警告。 2012年1月19日早间柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。 2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。当地时间2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计划。柯达计划9月3日退出破产保护。

以下是一些曾经很火但现在已经消失了的品牌：小霸王学习机：小霸王学习机是一款由中国公司开发的学习机产品，曾在上世纪末和本世纪初风靡一时。然而，随着软硬件技术的不断发展，竞争对手的出现以及消费者需求的变化，小霸王学习机逐渐失去了市场份额。最终，2019年，小霸王游戏机项目团队解散，上海分公司也被遣散。柯达：柯达公司是一家美国的跨国公司，曾经是世界上最大的相机制造商之一。然而，随着数码相机的普及，柯达的市场份额不断下降。最终，这家公司在2014年破产。雅虎：雅虎是曾经的互联网门户网站之一，在2000年代初期非常流行。然而，随着网络时代的到来，雅虎的业务范围逐渐缩小，最终在2005年被迫关闭。摩托罗拉：摩托罗拉是一家曾经非常成功的电信公司，在上世纪末和本世纪初曾经占据了很大的市场份额。然而，随着竞争对手的出现和消费者需求的变化，摩托罗拉逐渐失去了市场份额。最终，这家公司在2013年被谷歌收购。诺基亚：诺基亚是一家曾经非常成功的电信公司，在上世纪末和本世纪初曾经占据了很大的市场份额。然而，随着软硬件技术的不断发展和竞争对手的出现，诺基亚逐渐失去了市场份额。最终，这家公司在2011年被微软收购。这些品牌的消失可能是由于多种原因导致的，例如市场需求的变化、竞争对手的出现、管理不善等。然而，市场竞争是残酷的，只有不断创新和适应市场的变化，才能够在竞争激烈的市场上生存下去。

美国现在没有单反品牌，以前有个柯达，但是柯达作为数码相机的发明者在数码相机开始发展时竟然认为数码相机只能作为玩具并不能作为专业工具，所以在数码化的浪潮中只跟富士和尼康合作出过几款素质不高的数码单反，没抓住市场不说还亏了不少之后就开始专做胶卷，谁知道很快胶卷就被淘汰出市场了，后来经过一次破产到现在也不产单反了，现在只做卡片机和单电相机。现在产单反的品牌用手指头都数得过来，日本有尼康、宾得理光和佳能，这三个品牌因为比较便宜所以知名度是最高的；德国有徕卡、禄来福来和林哈夫，徕卡因为相对欧洲其他品牌算是比较便宜知名度较大，而林哈夫一开始就是作坊型的小企业所以知名度很小，禄来福来是做大画幅胶片机的，而且实在太贵了，所以在专业领域之外没什么知名度；瑞士有阿尔帕和仙娜两个牌子，阿尔帕做的是世界最奢侈的手工胶片相机，一个附件都能买一台徕卡相机了，仙娜现在很少出相机机身了，专心做中画幅相机的数码后背；瑞典有个哈苏，是做中画幅相机的，相机几近完美，但是缺点是太贵；还有一个就是丹麦的飞思，也很贵。欧洲的飞思、哈苏和日本的宾得在中画幅相机领域的知名度最高；一些耳熟能详的日本品牌如松下、富士、奥林巴斯等都不做单反了，转做单电相机，而索尼收购了光学老牌美能达之后做过一阵单反，但是由于市场份额问题也不做了；理光收购了大名鼎鼎的宾得之后才涉足数码单反。

在达芙妮之前，已经有不少当年的大牌悄无声息地淡出我们的生活。服装类1. Esprit跟达芙妮同一时期的这个服装品牌，曾经也是时尚、高级、有品的代名词，那也是动辄八百一千一件衣服，一把雨伞都要300大洋的精英品牌。日前，ESPRIT在官网、天猫旗舰店先后发布公告称，将于5月31日全面关店。母公司思捷环球（港股00330）近期也已宣布终止在内地的业务，并关闭中国大陆以外在亚洲的所有56家零售商铺。2. 艾格Etam30+的姐姐们曾经衣柜里都有过艾格的衣服吧！说实话，艾格的性价比真心傲视群雄，而且风格全面，碾压今天的hm、zara们。可是不知道啥时候，她突然就消失了，随着潮文化的兴起，大家也慢慢忘了这个伴随青春的品牌。3. 班尼路2006年，《疯狂的石头》里一口山东胶州话的黄渤倾情带货，这时候也正是班尼路风头正盛的一年。在巅峰时期，国内门店达到4000余家，并请来刘德华、王菲、黄晓明代言。2008年，班尼路为解决销量不佳、库存积压的问题，虽然迅速采取了低价策略，但并未在市场上表现上有所好转。2016年，由于内地市场增长缓慢，闭店止损策略失效，班尼路母公司德永佳集团宣布旗下非全资附属公司班尼路集团有限公司以2.5亿人民币，将上海班尼路服饰有限公司出售给上海汇业实业有限公司。　4. 德尔惠“德尔惠，on my way”。当年周杰伦还是个初露头角唱不清歌词的小伙子，成为晋江系品牌的代言人，德尔惠迎来高光时刻。但好景不长，产品质量问题、金融冒进，让德尔惠陷入了万劫不复的境地。2007年上市前夕，德尔惠被曝出财务作假，首次IPO 失败；2011年，创始人突然离世，给公司造成巨大影响；2012年，德尔惠再次上市失败。厂房、土地、仓库被质押，公司负债6.36亿，连品牌德尔惠本身也被卖身给了凯天体育用品；2015年，德尔惠大面积关闭门店，如今完全消失在了市场的滚滚巨浪里，连官网都没有留下。电子产品没有哪个行业消失的品牌比电子圈更密集了。1. 小霸王学习机二十世纪八十年代末，九十年代初，小霸王公司所推出的一系列游戏机、学习机产品风靡一时，成龙大哥代言的“望子成龙小霸王”家喻户晓。2019年5月10日，由于资金紧张，小霸王游戏机项目团队已解散，上海分公司也已经遣散。话说回来，真的有人拿小霸王学习吗？2. 柯达1892年柯达公司诞生，到1996年，柯达公司拥有超过14万名员工，它的市值达到了280亿美元，占据了美国85%的相机市场。随着数码相机的普及，胶卷的市场急剧收缩。2012年柯达申请破产保护，大家唏嘘：“从诞生到巅峰，柯达用了近百年时间，而从巅峰到谷底，它只用了不到10年时间。”3. 步步高复读机时代的眼泪，有木有？对于英语复读机行业来说，步步高进入之前，甚至还不能称之为一个行业。凭借敏锐的洞察力，步步高短短的三四年时间，行业总销量翻了几十番，一直攀升到2000年的800万台，但终究败给了时代。4. 波导手机“波导手机，手机中的战斗机”。在那个手机还不算普及的年代，波导手机刚刚上市一年，年销量可以达到70万部，在国产手机年销量冠军的宝座上一坐就是5年。2007年，波导手机业绩下滑，从此走向了不归路，最后活成了一句广告语。零食饮品类1. 太子奶又是一个好像很久远，其实消失才没几年的品牌。太子奶曾经在中国乳酸菌饮料行业占据“龙头”地位，担任代言人的谢霆锋当时还辣么水嫩嫩。2010年7月太子奶宣布破产，据称是在过度扩张的过程中迫于集团资金链的断裂，而引发整个集团的崩盘。2. 乐百氏说起乐百氏，这个品牌在80年代，可是和娃哈哈、农夫山泉一较高下的品牌。但是在2001年时，乐百氏的负责人何伯权就以23.8亿美元的价格把乐百氏卖给了外资企业达能集团，从此销声匿迹。简直就是翻版【小护士】，外资的嘴脸，都懂得~~3. 酷儿不记得酷儿啥滋味，只记得可可爱爱的广告了。可口可乐公司于1997年推出“酷儿”果汁饮料，上市短短几个月，全国各地便也“QOO”声一片，知名度和美誉度一炮打响。因为产品定位跟后来的美汁源重合，所以逐渐被取代，属于主动退出市场的一个品牌4. 高乐高居然是狗子拍的广告~小时候的贵族饮品，长大想找好像没了——实在太贵了！现在淘宝有售，除了巧克力高乐高，还有那款难吃得要死的卷卷心，让消费者对高乐高开始死了心。煎宝还是更爱麦乳精，哈哈哈哈！倒塌的老品牌太多太多了，化妆品界的小护士、煎宝能叨一天一夜！相较这些没能撑过来的品牌，另外一些老品牌不仅熬了过来，甚至焕发第二春，比如——同仁堂！最近关于同仁堂咖啡馆的赞美，不要太多哦！跟上时代大潮，保持年轻化，永不满足现状，才能让品牌长长久久走下去。

你好朋友在达芙妮之前，已经有不少当年的大牌悄无声息地淡出我们的生活。服装类1. Esprit跟达芙妮同一时期的这个服装品牌，曾经也是时尚、高级、有品的代名词，那也是动辄八百一千一件衣服，一把雨伞都要300大洋的精英品牌。日前，ESPRIT在官网、天猫旗舰店先后发布公告称，将于5月31日全面关店。母公司思捷环球（港股00330）近期也已宣布终止在内地的业务，并关闭中国大陆以外在亚洲的所有56家零售商铺。2. 艾格Etam30+的姐姐们曾经衣柜里都有过艾格的衣服吧！说实话，艾格的性价比真心傲视群雄，而且风格全面，碾压今天的hm、zara们。可是不知道啥时候，她突然就消失了，随着潮文化的兴起，大家也慢慢忘了这个伴随青春的品牌。3. 班尼路2006年，《疯狂的石头》里一口山东胶州话的黄渤倾情带货，这时候也正是班尼路风头正盛的一年。在巅峰时期，国内门店达到4000余家，并请来刘德华、王菲、黄晓明代言。2008年，班尼路为解决销量不佳、库存积压的问题，虽然迅速采取了低价策略，但并未在市场上表现上有所好转。2016年，由于内地市场增长缓慢，闭店止损策略失效，班尼路母公司德永佳集团宣布旗下非全资附属公司班尼路集团有限公司以2.5亿人民币，将上海班尼路服饰有限公司出售给上海汇业实业有限公司。　4. 德尔惠“德尔惠，on my way”。当年周杰伦还是个初露头角唱不清歌词的小伙子，成为晋江系品牌的代言人，德尔惠迎来高光时刻。但好景不长，产品质量问题、金融冒进，让德尔惠陷入了万劫不复的境地。2007年上市前夕，德尔惠被曝出财务作假，首次IPO 失败；2011年，创始人突然离世，给公司造成巨大影响；2012年，德尔惠再次上市失败。厂房、土地、仓库被质押，公司负债6.36亿，连品牌德尔惠本身也被卖身给了凯天体育用品；2015年，德尔惠大面积关闭门店，如今完全消失在了市场的滚滚巨浪里，连官网都没有留下。电子产品没有哪个行业消失的品牌比电子圈更密集了。1. 小霸王学习机二十世纪八十年代末，九十年代初，小霸王公司所推出的一系列游戏机、学习机产品风靡一时，成龙大哥代言的“望子成龙小霸王”家喻户晓。2019年5月10日，由于资金紧张，小霸王游戏机项目团队已解散，上海分公司也已经遣散。话说回来，真的有人拿小霸王学习吗？2. 柯达1892年柯达公司诞生，到1996年，柯达公司拥有超过14万名员工，它的市值达到了280亿美元，占据了美国85%的相机市场。随着数码相机的普及，胶卷的市场急剧收缩。2012年柯达申请破产保护，大家唏嘘：“从诞生到巅峰，柯达用了近百年时间，而从巅峰到谷底，它只用了不到10年时间。”3. 步步高复读机时代的眼泪，有木有？对于英语复读机行业来说，步步高进入之前，甚至还不能称之为一个行业。凭借敏锐的洞察力，步步高短短的三四年时间，行业总销量翻了几十番，一直攀升到2000年的800万台，但终究败给了时代。4. 波导手机“波导手机，手机中的战斗机”。在那个手机还不算普及的年代，波导手机刚刚上市一年，年销量可以达到70万部，在国产手机年销量冠军的宝座上一坐就是5年。2007年，波导手机业绩下滑，从此走向了不归路，最后活成了一句广告语。零食饮品类1. 太子奶又是一个好像很久远，其实消失才没几年的品牌。太子奶曾经在中国乳酸菌饮料行业占据“龙头”地位，担任代言人的谢霆锋当时还辣么水嫩嫩。2010年7月太子奶宣布破产，据称是在过度扩张的过程中迫于集团资金链的断裂，而引发整个集团的崩盘。2. 乐百氏说起乐百氏，这个品牌在80年代，可是和娃哈哈、农夫山泉一较高下的品牌。但是在2001年时，乐百氏的负责人何伯权就以23.8亿美元的价格把乐百氏卖给了外资企业达能集团，从此销声匿迹。简直就是翻版【小护士】，外资的嘴脸，都懂得~~3. 酷儿不记得酷儿啥滋味，只记得可可爱爱的广告了。可口可乐公司于1997年推出“酷儿”果汁饮料，上市短短几个月，全国各地便也“QOO”声一片，知名度和美誉度一炮打响。因为产品定位跟后来的美汁源重合，所以逐渐被取代，属于主动退出市场的一个品牌4. 高乐高居然是狗子拍的广告~小时候的贵族饮品，长大想找好像没了——实在太贵了！现在淘宝有售，除了巧克力高乐高，还有那款难吃得要死的卷卷心，让消费者对高乐高开始死了心。煎宝还是更爱麦乳精，哈哈哈哈！倒塌的老品牌太多太多了，化妆品界的小护士、煎宝能叨一天一夜！相较这些没能撑过来的品牌，另外一些老品牌不仅熬了过来，甚至焕发第二春，比如——同仁堂！最近关于同仁堂咖啡馆的赞美，不要太多哦！跟上时代大潮，保持年轻化，永不满足现状，才能让品牌长长久久走下去。

生活一直是个怪圈子，不少光鲜亮丽的人的背后，往往藏着来自生活的无奈和艰辛，在成年人的世界里，似乎一直没有容易二字可言，时常都会看到不少人在朋友圈发布一些关于感叹生活的无奈与不易，而以下就是我为大家收集的发朋友圈生活不易的说说心情句子。 1、生活不易，全靠演技。把主角演成自我，把自我演到失忆。 2、人生最遗憾的，莫过于轻易地放弃了不该放弃的，固执地坚持了不该坚持的。 3、别对生活使用障眼法，你该吃的苦，一点都不会少。 4、问她为什么包里总带着把伞，她说因为下雨的时候没有谁来送伞，也没有谁陪淋雨。不带伞的话，站也不是走也不是，像个可怜的笑话。 5、生活本来很不易，你醒着，那么你就当清醒；你睡着，那么你就当是在酣睡。 6、柯达直到破产那天，生产的胶卷质量都是很好的。只是世界不再需要它了。 7、世上哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行。生活从来都是不易，如果你觉得容易，那肯定是有人替你承担了属于你的那份责任。生活不易，且行且珍惜。 8、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 9、人本来就是个会权衡利弊的动物，生活本来就不容易，又怎么能动不动就奢望幸福。 10、过了背起行囊想走就走的年龄，也没有了一切都无所谓的潇洒，感受到的是生活的无奈与艰辛。 11、生活不易，期望我们都能被温柔以待。 12、每走一段路，就给自己强加一个包袱，走得越远，所背负的也越来越重，渐渐的，把自己弄得筋疲力尽，将生活过成了疲惫不堪的模样。 13、生活既然都不易，何不按照自我想要的方向努力生活，至少乐死不疲总好过疲惫不堪！ 14、日子就这样流淌过去，而那些以前说着永不分离的人，早已经散落在天涯了。 15、败了，是败给了自我，也许，在失败中，才会懂得如何诠释生活。 16、生活不易，每一天回来，洗脸的时候，感觉脸都是沉重的，虽然这个说法不是很恰当，但就是有这样的感觉，生活既然如此艰辛，你们为何还紧紧相逼。 17、生活的一半是倒霉，另一半是如何处理倒霉。 18、有些故事不需要讲给别人听，有些悲伤不是谁多会懂，其实每个的生活都多少有点苦涩，我只想少点悲伤，多点欢乐。 19、生活不易，一路磕磕绊绊的走过来，每个人都有自我的伤疤。懂事是成长的标志，妥协是成长的必修课。 20、每个人的生活都不易，处处需要迎合他人去逢场作戏，真的很无趣，也很讽刺，但只要不付出真心就不会受伤害。人生苦短，何必太认真！