平坟复耕是谁提出的如题 谢谢了

周口平坟叫停的原因有以下几点：1. 其平坟工作缺少相关法律依据。2. 影响极坏，可能侵犯其他人的权益。3. 平坟之后复耕难得保证，因为很多坟都在山上，并不能栽种，无法成为良田。周口是河南省的一个地级市，也是中原经济区中心城市之一。近年来，周口市积极推进农村土地流转和集约化经营，以提高农业效益和增加农民收入。然而，在土地流转和集约化经营的过程中，平坟是一个不可避免的问题。为了解决这个问题，周口市决定开展平坟工作，但该工作缺少相关法律依据，导致被叫停。

复耕。周口平坟是因为平原地区，地不增加，人口却在逐年增加，未实行殡葬改革的村坟头太多，农地里机器下不了地，人力种植成本又太高，有的田地就撂荒。也就是说主要不是为了殡葬改革，而是为了获得土地复耕。周口市是河南省下辖的一个市，位于河南省东南部，地处黄淮平原腹地，介于北纬33°03′~34°20′，东经114°05′～115°39′。

2012年。为了恢复耕地，河南周口在2012年开展平坟，从2012年3月起，河南周口开展了平坟复耕工作，至7月间共平坟9.34万座。截至2012年11月，平坟数量已经达到234.6万座，官方说恢复耕地近3万亩。

法律分析：河南省平坟政策抗拒原因有以下几方面：（一） 平坟政策制定缺乏科学依据（二） 平坟政策执行者素质的缺陷（三） 平坟政策存在着模糊性、 不公平性（四） 平坟政策缺乏合法性法律依据：《殡葬管理条例》 第二十条 将应当火化的遗体土葬，或者在公墓和农村的公益性墓地以外的其他地方埋葬遗体、 建造坟墓的， 由民政部门责令限期改正； 拒不改正的， 可以强制执行。《中华人民共和国土地管理法》 第三十六条 各级人民政府应当采取措施，引导因地制宜轮作休耕，改良土壤，提高地力，维护排灌工程设施，防止土地荒漠化、盐渍化、水土流失和土壤污染。第七十四条 买卖或者以其他形式非法转让土地的，由县级以上人民政府自然资源主管部门没收违法所得；对违反土地利用总体规划擅自将农用地改为建设用地的，限期拆除在非法转让的土地上新建的建筑物和其他设施，恢复土地原状，对符合土地利用总体规划的，没收在非法转让的土地上新建的建筑物和其他设施；可以并处罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

2019年5月底。2019年3月《关于进一步推进殡葬改革的实施意见》中指出全市基本农田现有坟头300多万个，占耕地3.5万亩。要求用3年时间完成农村公益性公墓全覆盖，火化率100%，彻底遏制偷埋乱葬和骨灰二次装棺；不再出现新坟头，逐步取消旧坟头。于是2019年5月底至6月初，河南开始在商水县试点平坟，并逐步扩大到下辖各县。据11月初周口市的殡葬改革工作简报，短短几个月，全市350万座坟头，已平迁234.6万座，复耕近3万亩。

国家没有强制平坟文件。强制平坟是非法的，可以行政复议或行政诉讼。将应当火化的遗体土葬，或者在公墓和农村的公益性墓地以外的其他地方埋葬遗体、建造坟墓的，由民政部门责令限期改正，拒不改正的，可以强制执行。在实行火葬的地区，国家提倡以骨灰寄存的方式以及其他不占或者少占土地的方式处理骨灰。县级人民政府和设区的市、自治州人民政府应当制定实行火葬的具体规划，将新建和改造殡仪馆、火葬场、骨灰堂纳入城乡建设规划和基本建设计划。在允许土葬的地区，县级人民政府和设区的市、自治州人民政府应当将公墓建设纳入城乡建设规划。《殡葬管理条例》第十条 禁止在下列地区建造坟墓：（一）耕地、林地；（二）城市公园、风景名胜区和文物保护区；（三）水库及河流堤坝附近和水源保护区；（四）铁路、公路主干线两侧。前款规定区域内现有的坟墓，除受国家保护的具有历史、艺术、科学价值的墓地予以保留外，应当限期迁移或者深埋，不留坟头。第二十二条 制造、销售不符合国家技术标准的殡葬设备的，由民政部门会同工商行政管理部门责令停止制造、销售，可以并处制造、销售金额1倍以上3倍以下的罚款。制造、销售封建迷信殡葬用品的，由民政部门会同工商行政管理部门予以没收，可以并处制造、销售金额1倍以上3倍以下的罚款。第十九条 墓穴占地面积超过省、自治区、直辖市人民政府规定的标准的，由民政部门责令限期改正，没收违法所得，可以并处违法所得1倍以上3倍以下的罚款。

坟堆的结构是：坟(左右结构)堆(左右结构)。坟堆的结构是：坟(左右结构)堆(左右结构)。拼音是：fénduī。注音是：ㄈㄣ_ㄉㄨㄟ。坟堆的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】坟堆fénduī。(1)坟上圆锥形土堆。二、引证解释⒈犹坟墓。引柳青《创业史》第一部第十七章：“到清明节的一天，平原上所有的坟堆，就都插了白纸钱了。”三、网络解释坟堆坟堆是一个汉语词汇，读音是fénduī，意思是坟上圆锥形土。关于坟堆的诗句典坟堆案元精合坟堆茫漠乱坟堆里情根淡关于坟堆的成语堆金叠玉归了包堆堆垛死尸堆金迭玉堆金积玉琼堆玉砌堆积如山关于坟堆的词语琼堆玉砌五典三坟堆积如山砌红堆_自掘坟墓故纸堆归了包堆负土成坟积玉堆金堆金叠玉关于坟堆的造句1、但愿周口那些正在风风火火平坟堆的大小官员们能稍安勿躁，让挖掘机熄了火，把挥舞的铁锹放下来，静心想一想，别让历史为自己的鲁莽和躁动买单。2、我在望不到边际的坟堆中茫然前行，心中浮现出艾略特的。3、过不多时，便甩开了身后一干人，跳入一个大门锁闭的院子，当中有一个长满了荒草的坟堆，只有一条狭窄的小道通到坟堆。4、这竟然跑坟山来了，他也是不可思议，然，更加郁闷的是自己个正趴在坟堆上手在里掏，他骇然，却就在这个时候。5、那些乱坟堆，都是解放前穷人的墓地。点此查看更多关于坟堆的详细信息

据说花了3亿人民币平坟，刚强制平了200万个坟头，中央就出台文件不让强制平坟。等于和中央对着来。可是为了置换建设用搞房地产卖钱，只能硬着头皮推行到底。谁知道到了过年，一夜之间100多万的坟头又被农民们重新堆起，不相当于打市政府脸嘛，谁让当时他们说是农民自愿平坟。再加上新华社，人民日报等中央媒体大肆曝光他们更觉得脸上无光。于是，从农历初五又开始强力推行平坟，再次被媒体曝光。估计这次周口是上下不落好了！一再被打脸，能不难堪吗？第二次被平的坟，清明节时肯定会再起来！而且中央媒体已经说周口市政府是违背民意！河南周口平坟 ：河南省周口2012年开展了大规模平坟复耕和殡葬改革，目前已平迁200多万座坟墓，复种耕地近3万亩。当地官员称，平坟的初衷是解决大机器耕作、死人与活人争地问题。但由于部分地区强制平坟，公墓建设简陋，平坟工作也遭到一些反对和质疑。

周口的平坟政策实际上是强权作俑，是封建统治上的上级。如果说在“法律”面前人人平等，那么平民的坟头平了，为什么当权者却采取各种手段保护自家的祖坟，比如某某领导的祖坟一夜之间成为“革命教育基地”，看这们的坟永远也平不了。周口的平坟政策实际上是成绩政策，上面领导一句话，也不做实际调研，想当然就一声令下，搞起了运动。美其名曰是跟死人争地，实际上根本就站不住脚。在实际生活中，有多少平民的祖坟超过4代的，实际上它们自然就消失了。而建公墓，坟只能会永久的驻留，随着坟头的增强，公墓还会不断的扩大，这不仅不会节约土地，还会浪费土地。同时，建立公墓，投入不少，加重财政和人民负担。真是得不偿失。平坟，凉了老百姓的心，称了少数干部的心。

为了让农民平冢市，周口市出台了一系列的“的惠民Bingai的”政策。据粗略统计周口农村的坟墓，有350万，耕地50000亩，土地的死与生活之间的斗争，矛盾突出。由于没有墓地，人们花火化费，经常有骨灰二次入棺埋葬，葬礼愿意花几十万美元。改变我们的生活习惯，减轻农民负担，周口启动殡葬改革，引进一个免费火化，公墓建设殡葬惠民政策，规定：600火化负担的费用由财政和骨灰盒，并保持免费班车服务的机构;城市规划建设3,130农村公共墓地。

河南当地媒体的报道，2012年7月21日之前，周口市完成的平(迁)坟数量是近10万座，而到2012年底，平(迁)坟已超200万座，进展十分迅速 。周口市大规模的平坟复耕和殡葬改革始于2012年。2012年 3月，周口市委、市政府发布的“1号文件”《关于进一步推进殡葬改革的实施意见》提到，全市基本农田现有坟头300多万个，占耕地3.5万亩。文件要求，用3年时间完成农村公益性公墓全覆盖;火化率100%;彻底遏制偷埋乱葬和骨灰二次装棺;不再出现新坟头，逐步取消旧坟头。为了让农民平坟，周口出台了免费火化、公墓建设等殡葬惠民政策，规定：每具遗体600元的火化费用由财政承担，并免费提供骨灰盒以及遗体接送等服务;全市规划建设3130座农村公益性公墓。不过由于当地风俗，公墓或许只是象征性的存在，所谓平坟复耕得不偿失！

大势所趋，保护耕地，有利于机械化作业，虽然跟以前的丧葬礼仪有冲突，但是不可否认是件好事，虽然时不时会出现一点摩擦，但还是有成绩的，最起码是跟我们打了一下预防针，让我们知道有这样的政策。我认为平坟是面子工程，治标不治本，一阵风似的工作作风，不会成就。我认为平坟虽是件好事应该区别对待，对于新坟来说应该禁止葬在基本农田保护区，老坟尽量还是保持原样，不去处置，不葬新坟老坟会随着时间的推移从而消失。

平坟运动，主要目的是推行殡葬方式改革和解决中国地少人多的矛盾。也被称为平坟开荒运动、平坟整地运动。平坟运动过程1949年后，因土地改革，全部农村土地都要重新分配，因此也牵涉到墓地的产权问题。不过，在建政之初，政府对坟墓的态度尚不激进，规定“任何人先人之坟墓占用地均予保留，不应平分。”1953年，政务院关于国家建设征用土地办法中规定“凡因征用土地而须迁移坟墓者，必须事前通知坟主迁移，发给适当的迁葬费用，并应照顾当地的风俗习惯妥善处理。坟墓无主者应由用地单位代迁。对无地迁葬者应协助找地迁葬”。此条规定中新政权对坟墓仍持谨慎态度。1956年，农村集体化进行正在进行，政府开始鼓励以火葬代替土葬。1957年10月，出台的《农业发展纲要（修正草案）》明确规定要“改变原来不合理的风俗习惯”，目标指向丧葬风俗。1958年春天，各地为开始发动“平坟运动”，将所有坟墓平掉，扩大耕地面积，其口号是“实行土地大平整，保证农业再高产”。在1958年与1964年的平坟运动中，政府尚要求有条件地保护“烈士陵墓”以及“有历史价值或文物价值的坟墓”。到了文化大革命，即使是这些极少数留下来的文物性质的古墓或有“革命纪念意义”的墓葬仍然遭到了冲击，像孔墓、岳坟均受波及，而一些反动人物如袁世凯、康有为等等人物，墓不但被挖，甚至其尸骨仍被批斗游街。

都说破封建、除迷信，其实平坟是对破封建、除迷信的反向加固，坟做为风水学的第一表现，也必然有其五千年不改的价值及原因，平坟可能是因为有高人推算，怕出现一些“人物”

治疗的费用是非常高的，有的甚至花了四五万，政府应伸出援助之手，或悲剧发生。有些人没有医疗费，放弃治疗。我的女儿是在医院，我听说过一个感染的儿童的父母没有那么多钱，最重的孩子不得不放弃治疗的悲剧，物欲横流的社会中，它！呼吁，政府部门，伸出手！ 。 。 。 。 。 。 。欠发达的农村经济，农村发病率高达机会，意识不强，最可能发展为危重病人，昂贵的费用，有多少人能承受得了吧，孩子不能不管的到来，疫情是我们人类的灾难我不明白为什么政府在经济上的支持，是不知道的成本是如此之高，为什么保持沉默？这是许多家庭悲剧，是啊，成本是不一般家庭可以负担得起的，并期望政府政策的支持和援助。 。 。 。 。 。

平坟决策如儿戏 起因只是省委领导一句话 做河南人民的官伤河南人民的心 哪里是为河南人民服务 河南人民正在承受千古人伦所不为之欺辱迫害 ......可耻呀 天不开眼呀...... 河南人民地位如今前所未有的低 平坟呀 人道不通...老百姓啊怎么办 还不如日本鬼子再到中国来 我们可以扛起枪消灭他...而今叫老百姓该如何？、、、 河南人民在一些执政者心中地位低到该惊醒的时候了我们河南人民已经到了一个应该‘睡狮惊醒"的时候了那就是：河南的一些执政者正在歧视无视轻视轻蔑 肆意欺辱强制压迫河南人民的地位!!!!!! 这些执政者在河南在其位却不是为河南人民地位谋福反而谋祸不是谋利反而是谋不利不是抬高反而是踩低 ...河南事例一：众所周知河南郑州火车郑中国最大地理位置以及意义独一无二但是在全国铁路重新编制时郑州铁路局竟然隶属于武汉铁路局成了下属 还有‘高铁"也设在武汉而没有设郑州这里河南人民怨不着武汉只能怨河南当时的执政者和当时国家铁路总局的执政者：心中不利好河南如上所述：对不起河南人民信任的执政态度所导致的 河南事例二如今河南又有河南平坟事件竟然要使河南人民：生者无拜祭父母之地......！！！ 我们河南人民都快快惊醒吧！河南人民只需要为河南人民地位谋福的执政者不欢迎‘河南农夫"怀中之‘蛇"一样的执政者！！！......

河南人民地位低了 小日本来了 河南人民打仗了 河南人民为了国家改革开放种粮了 十八亿亩保粮了 农村化河南省了 农民化河南人民了 历史至今河南付出太多了没有用 现在河南穷了 河南地位低了 所以 广州交易会上有忘祖忘本之人公然侮辱河南了 北京上海有些吃石头能活的人有力气调侃河南了 有些省有些人开始不分青红皂白以讹传讹鹦鹉学舌河南了 河南大部分善良的人民承受着不是公平公正的不白之冤了 河南人民地位低了 河南人民的公平公正的期盼再次落空了 因为，无视轻视蔑视河南的--主政者来了 甚至，变本加厉在高速公路上的一句话决策过程完成了，河南偌大一个省开始平坟了 南阳周口等平坟书记平坟县长等平坟官员们开始跳梁了 甚至商水县有个从石头缝里蹦出来的猪伟窜出来叛逆了 河南人民还活着的老百姓，甚至父母的坟都被平不见了 清明节怎么过？平坟者自己有处拜祭就行，那是河南人民的事，不管了......。。。都和谐社会了 美丽中国了 穷河南人民也要追赶小康了 却又躺着中枪了--要被平坟了1！！！1！！！。。。 于是，河南人民地位又一次被屈辱的更低了 但是--民怨却正在越来越--沸腾了

1、人民日报记者 、《北京奥运特刊》、《上海世博特刊》主编。 中国媒体正义力量和公知代表人物，河南周口平坟事件当事人和意见领袖。事件梗概： 十八大期间所有被压制的负面报道中，河南周口“平坟运动”绝对是暗流汹涌，国内外同胞通过微博持续不断地表达抗议，并终于等到了媒体从上周末起陆续介入。平坟事件发生后，张永恒一改往日温文儒雅的微博形象，痛诉地方无良官员不顾道德伦理的扭曲业绩观，发出了正义的声音。11月19日，中央电视台新闻1+1开篇报道此事。

据说公墓只能放十五年，到期后只能被请出去，据说被平的也不管，人还在下面埋着，据说公墓只能进新死的，原来的不能放，据说……

为什么试点在周口？我感觉周口人老实！都说周口人不老实，其实老实。举个例子，有一次一个台湾的主持在五一广场（周口活动较多的一个广场）主持一场露天晚会。他想把现场嗨起来，他一直鼓励众人呐喊尖叫，但是一直只有掌声，后来他说的多了，大家鼓掌也烦了，连掌声也开始稀稀拉拉起来。相对于成为演员，周口人更习惯做观众和看客。如果宛丘真的是伏羲建都之地，那么就是说周口这个地方看遍了中国人类历史的沧桑变化，在一次一次的政治变革和体制变革中，他们早就彻彻底底的相信老子的道理——不敢为天下先；虚其心、实其腹、弱其志、强其骨；夫唯不争，故无尤……哦，对了，老子故里也在周口。平坟的事儿，有意见的人很多，可是推行到的地方大家不还是都做了吗，为什么不反抗，因为别人也没有反抗。最后还要靠华侨。如果说民族性的问题，这个不容忽视。周口的问题不独是周口的问题，是河南的问题，是中原的问题。至于国家，我不可见，也不妄言。看似民众越老实，越利于统治，但是我们要明白我们的目的是共产主义。不要觉得这是空话，资本主义的目标也是共产主义，让人性更自由，让人民更民主。可是，如果民众都是麻木的，不敢有为的，不敢有志向和思想的，当下看是利于统治，长远看是阻碍发展的极大障碍。武力的解放很容易，但是精神的解放不是靠一次五四运动就可以解决的，需要前赴后继一代代人的努力。而一群思想保守的人组成的集体，想推行不断推陈出新的生活方式，总会阻力重重。至于官员的想法，包括更高层次的想法，我不敢多说，因为我也是周口人，我也不敢为天下先。

是网上网友模仿韩国的一首歌曲，结合河南最近的平坟事件，创作的一首搞笑的、辛酸的、幽默的、诙谐的、无奈的歌曲。你可以在百度搜索一下，能听的。

所谓不孝，一般是指不孝敬父母。所谓孝，就是关于关爱父母长辈、尊老敬老的一种文化传统。 孝道是中国古代社会的基本道德规范。一般指社会要求子女对父母应尽的义务，包括尊敬、关爱、赡养老人，为父母长辈养老送终等等。周口呢是个农业大市，有1000多万人口，经济还不发达。人上一千形形色色，林子大了什么鸟都有，我不可否认这个社会确实有不敬父母不孝之人。但把一个1000多万人口的大市评价为不孝之乡确实有失偏颇。周口是个具有6000多年的文明史，周口历史悠久厚重，素有“华夏先驱，九州圣迹”之美誉。太昊伏羲氏建都这里，定姓氏，制嫁娶，燃起了人类文明的第一缕曙光；中国女神女娲氏都于此，抟土造人，炼石补天，被尊为中华人文始母；炎帝神农氏始都这里，尝百草，艺五谷，开创中国种植、养殖的新纪元，周口因此而成为中华文明传承史上占据重要地位的“三皇故都文化圣地”。周口人杰地灵，名人辈出，老子为道教鼻祖，所著《道德经》流芳千古。周口民风淳厚，“奉亲以孝、从事以忠、交友以诚、与人为善”的特点十分明显。在老人病床前，儿女对老人悉心照料；在客人来的时候，做主人的必然拿出最好的酒菜招待；村邻乡亲有了危难，大家必然疏财相济、仗义执言。周口人乡土观念强，以邻为善，视同乡为朋友,但正是这浓浓的乡情，默默地、长期吸引周口人热爱着自己的故乡。

1、挂羊头卖马肉2、李天一涉嫌轮奸3、安倍访美4、大部制改革5、周口店二次平坟在中华大地还沉浸在新春佳节的喜庆中，从去年年底以来到现在轰轰烈烈的平坟活动之后，周口店的两万多座坟头在几夜间悄然屹立起来。这样的“平坟—复坟”结果和现实，不仅令河南周口相关部门陷入难以自拔的尴尬境地，平坟的行政成本还造成资源巨大浪费，导致传统宗法文化惨遭破坏。今年一月一日起，《殡丧管理条例》正式施行不能再强制平坟的规定。这算是对第一次周口店平坟的较圆满的收场。更是对当地人民悼念祖先，对先人的尊敬，和传承中华民族千百年来的传统的理解。在改革开放的进程中，我们的人口不断增加，工业科技不断发展，我们更需要大片大片的土地来耕种，来规划，“死人与活人争地”的矛盾越来越严重。众所周知，人们对于传统理念的改变很难在短时间内实现，我们需要通过不断的沟通，改善，提出合理建议和各自的小部分牺牲从而达到皆大欢喜的双赢。但如果寄望一场运动式的整顿就可以斩断传统，其实是一种自欺欺人的做法，自然要得到民意的反抗。周口店的坟的问题，不在于平不平，而在于怎么平。

洛阳的平坟政策大约在2000年左右，可能是顺应全国的政治运动吧，但是洛阳当时做的不太过分，河南的周口搞得是闻名全国。

徐光：男，现任周口市委书记，1960年6月生，湖北当阳人，2003.12-2006.12周口市委副书记；2007.03中共周口市委副书记、周口市人民政府市长，2011.12任周口市委书记。

平坟他就犯错了，是谁提拔的他也要查查

您好！1.您的户口无缘无故被销，派出所已经存在重大失误，您可以提起行政诉讼。2.上户口要跟派出所合影照相，还第一次听说！3.外地人不能拿户口本在北京补办身份证，除非把户口迁到北京。以上回答，希望可以帮到您。

word删除空白页的办法如下:电脑：Delloptiplex7050系统：Windows10软件：WPS11.1.0.113651、打开Word，按下键盘上的快捷键Ctrl+H。2、这样即可打开查找替换窗口，点击特殊格式，选择手动分页符。3、然后点击全部替换即可批量删除Word空白页。word相关介绍MicrosoftOfficeWord是微软公司的一个文字处理器应用程序，它最初是由RichardBrodie为了运行DOS的IBM计算机而在1983年编写的。随后的版本可运行于AppleMacintosh、SCO UNIX和MicrosoftWindows，并成为了MicrosoftOffice的一部分。Word给用户提供了用于创建专业而优雅的文档工具，帮助用户节省时间，并得到优雅美观的结果。一直以来，MicrosoftOfficeWord都是最流行的文字处理程序。

福庆板材是十大名牌。福庆成立于1996年，公司总部位于江苏，是江苏省知名度非常高的板材企业，被评为中国板材十强企业，在2011年1月，福庆被选为中国胶合板协会执行会长单位。福庆多年来不断进行资源整合，已形成了国内广西、江西、东北及国外印度尼西亚、菲律宾等全球资源的原材料供应链。从一开始的细木工板，已经发展成为拥有多层板、LVL胶合板、装饰贴面板、集成材等多个品类的产业集团。福庆板材的特点福庆现有生态板、木工板、多层板、石膏板、饰面板等产品系列，几乎涵盖了所有板材产品体系，这也意味着福庆产品的全线升级。福庆细木工板握螺钉力好，强度高，具有质坚、吸声、绝热等特点，而且含水率在10%~13%之间，加工简便，用途最为广泛。细木工板比实木板材稳定性强，但怕潮湿，施工中应注意在厨卫等容易接触到水的地方避免直接接触到水。以上内容参考：百度百科-江苏福庆木业有限公司

经验之谈：把营销团队放在残酷的市场竞争中实盘操作，最能快速培养经营人才。 转载以下资料供参考。 一、 建立复合型经营管理人才胜任特征模型的数据库。 需要理清企业的经营策略与长期、短期目标，根据企业的经营战略、岗位特征、企业文化以及顾客要求和现有高层管理人员的素质和能力，确定企业将来所需高层管理人才应具备的素质和能力，并把这些指标细化、量化；这里设计的技能不仅仅是通常理解上的范畴，还应该纳入性格、气质、决策、判断、表现以及“软技能”等等在简历上无法体现的因素。对于高级职位来说，领导技能要比技术技能重要得多。通过绩效评估以及评价中心等能力测试手段定期充实经营管理人才信息；实施评估。通过高层管理评价会议决定提拔人选及制定候选人的职业计划；提供反馈与实施计划，把评价结果反馈给候选者，并对有关数据与发展计划定期更新。 IBM认定了11项能力或行为，作为IBM包括高层领导人在内的所有领导层所应具备的领导才能。 早在1995年，IBM在公司内进行了一次全面的调查研究，力求找出那些识别出色商业领导者的特质。结果IBM认定了11项能力或行为，作为IBM包括高层领导人在内的所有领导层所应具备的领导才能。这11项能力或行为包括四个方面： 必胜的决心——包括行业洞察力、创新的思考和达成目标的坚持； 快速执行的能力——包括团队领导、直言不讳、团队精神和决断力； 持续的动能——包括培养组织能力、领导力和工作奉献度； 核心特质——对业务的热忱。 2003年，IBM对领导能力又增加了10项指标: 确立客户伙伴关系；跨组织影响力；拥抱挑战；横向思维；明智决断；勇担战略性风险；赢得信任；推动成长与绩效；培育人才，发展社团；对IBM的前途充满热忱。 十项能力分别对应IBM三个价值理念：“成就客户，创新为要，诚信负责”。 这些指标是IBM选拔领导人，培养领导人的一个标准。IBM每年要依据这些能力特征对潜在领导者和所有的管理人员进行评估。IBM全球从3000名区域总监级别以上的管理人员中选出最优秀的300名作为“明日之星”。“明日之星”的选拔由IBMCEO负责。这样一个过程从3月份就会开始，通常会到夏季，每个星期他们都会碰面，会基于这个标准评估一下各个业务部门领导者的业绩表现。IBM有自己设计的管理培训课程，如果发现某个“明日之星”在某一些能力方面欠缺的话，会让他到美国的培训中心上这样的培训课程，这个培训中心是一个校园的环境，离IBM总部办公的地方很近，IBM公司很多高层人员都经历过这样的培训。内部经验“传帮带”是IBM一直坚持的，公司的高层每期会在上面做演讲，将个人的期待和经验与大家分享。对于各地区的“明星”们IBM也有指导和辅导的计划，将指导深入到总部之外的IBM各分部，挖掘未来的需求。 曾经对某世界500强电子制造企业2004年所招机械和电子两大类的国内各著名高校大学本科专业的564名进行跟踪一年的调查，入厂时已就每个人的个性因素、心理健康和综合素质进行了心理测验。其中个性因素项目有心理素质、专业能力、成就欲、创造能力、适应能力、事务管理；心理健康测验有抑郁症、焦虑感、敌对态度和恐惧感；综合素质测验有言语能力、数理能力和推理能力等。这批大学毕业生经一年工作后进行绩效考核，其中优秀67人，占13%；甲等138人，占46%；乙等196人，占38%；丙63人，占12%。从其绩效考核结果可得出区别应届大学生绩效优秀和一般的五项胜任能力，即主动性、沟通协调能力、环境适应能力、学习能力和解决问题的能力，我又对以上应届毕业生按优秀、甲、乙和丙五类归纳其心理测验曲线，如图所示。由于本届毕业生来自全国各著名大学且成绩均为班上前十名，其专业能力、创造能力差异不大，主要差距在心理素质、成就欲、适应能力、沟通能力及数理能力等，其统计数据基本和绩效考核的能力基本吻合，说明应届毕业生通用胜任能力的正确性，也说明了心理测验有其科学性。 表 绩优应招大学毕业生的通用胜任能力 序号 考核项目 胜任能力 考核权重 绩优者 普通绩效者 绩效不良者 1 学习欲望 学习能力 10% 很强 一般、差别不大 2 环境适应能力 适应能力 10% 适应很快 一般、差别不大 3 责任感 5% 一般、差别不大 不强 4 吃苦耐劳 10% 一般、差别不大 不强 5 纪律性 15%一般、差别不大 纪律性差 6 主动性 10% 很强 一般、差别不大 7 人际交往 沟通能力 10% 很强 一般 很差 8 提案 改善解决问题能力 10% 很优秀 一般、差别不大 9 实习周志 学习能力 5% 认真填写 一般、差别不大 10 内容掌握情况 15% 一般、差别不大 图 某电子制造外企2004年度本科毕业生心理测验结果曲线图 二、员工技能评估和技能发展。 通过对员工技能进行评估找出现有人员中哪些人可能成为企业未来成功的领导者，锁定这些公司内部最优秀的未来领导，投入足够的资源去培养。由于所有的接班人计划都假设高级管理层变动或调整造成的职位空缺会由企业内部的人来填补。因此，计划必须首先确定被纳入接班人计划中的员工的培训需求。公司要经常性地调派锁定培养对象去迎接一个又一个的挑战，同时通过一系列正式的领导力培训项目支持他们的发展。公司高级经理们也应该为他们提供额外的指导来帮助他们弥补技能和经验的不足。接班人计划的成功要依赖于管理团队是否能够积极有效的提升候选人的能力。 三、设计针对不同层级的领导力训练课程。 以美国摩托罗拉公司为例，它是从事领导人才培养的翘楚，积累了一套系统的机制。公司的人力资源部门首先会对员工提供“领导人才标准评估服务”，包括180度或360度的评估和分析。对个人而言，这种评估为各类人才以更加系统化的方式开发自己的个人发展计划（IDP），提供了极具个性化的反馈数据；对组织而言，这种评估提供了更加客观的数据，帮助本组织选配自己的人才，进行更为有效和有重点的人员接替规划。然后制定个人培养计划及后续辅导计划。一套4级的领导人才培养项目可以使学员有的放矢。第一级是“领导效力强化培训项目”（LEAD），其重点在于提高初级管理人员的管理技能，使他们可以胜任更高的管理职位；第二级是“公司强化管理培训项目－基础班”（CAMP－E），其重点在于建立高效的团队，帮助提高中高级管理人员建立优秀团队去解决公司实际业务问题的能力；第三级是“公司强化管理培训项目－高级班”（CAMP－A），其重点在于培养学员的“自我意识”和为未来做好“准备”，旨在使高级管理人员根据全球型领导人才模型，掌握承担高级管理职位而必备的关键性知识和技能；第四级是“业务开发学院项目”（BDI），其重点在于“业务敏锐度”，这是一个强化的培训项目，为各级主管提供领导组织、提高利润所需的各种技巧、知识和工具，参加该培训项目是一次以业绩为基础的高强度经历，提高学员在重视关键性业务问题的同时培养出色财务决策的能力。而通过上述自我意识和专业辅导过程，关键性人才将得以通过更加快捷的方式改进自己的领导行为，从而提高领导水平。 四、开发一套系统持续的、公平的评价标准。 阶段性地考核和评估这些培养对象的品质与各种能力。判断他们是否真正具备一个优秀领导人的个人品质，个人知识和能力是否得到提升，领导力培训项目是否有调整必要。在此基础上，培养对象相应地有所调整，不合适的人选不断被淘汰， 新的人选不断补充。根据考核和评估结果，选出重点培养对象。要确保他们认识到自己的发展对企业未来发展的重要性，并且让他们获得更多锻炼的机会。 建立人才加速储备库。人才加速储备库就是公司未来管理人才的子集。公司是动态发展的过程，很难说是选择一个人填补一个特定的职位。所以，我们现在就要停止这样一种做法，应针对某一级别而非某一特定岗位进行人才培养，这样在某一级别的任何岗位出现需求空缺时，库中人才能够普遍适应这一位置。我们所要做的，就是在他们中间选出一个最优秀的人。建立人才评审委员会。该委员会的组成人员应该是CEO或者直接向CEO报告的人。人才评审委员会的成员工作就是要决定谁进入人才加速储备库，所以，对于人才加速储备库的运作不应该仅仅由人力部门去做，而必须由公司最高管理层拥有并对它进行管理，在全组织的范围内进行提名和推荐，然后由人才评审委员会做出决定。 系统化发掘高潜质人才。一个在目前工作岗位上表现平平的人，可能在别的方面却有着很高的工作潜力。因此要系统化地在企业各个层面去发现各方面的人才。对于这些偶然发现的人才，要针对其潜力进行及时的工作调整，提供其更多的发展机会，增加曝光率，帮助他在合适的岗位上迅速成长。 根据未来的需求对人才进行诊断。基于组织发展所需要的能力，对储备库里的人才在针对性培训中的表现做出评估和记录，根据所整合的数据观察他们的能力表现及所呈现出来的一些特点，决定哪些人在什么样的水平后可以进入加速培训，同时就其呈现的弱点和强项，帮助他们进行更高层次的发展。 对部门经理实行人才梯队的培养计划和考核，要将他们能否为公司培养人才作为提升或降职的主要衡量指标。对于经理人的考核指标，一般是以公司战略指标体系分解下来的部门指标作为主要指标，再结合公司竞争力指标体系进行搭配，这样就构成了一个部门经理的主要考核指标体系。在核心竞争力指标体系中，我们强调要突出人才梯队的培养考核指标。为什么？因为公司人才梯队的培养，其实最终的选择权并不在公司人力资源部，而是在各职能部门的负责人手里。我们经常说，真正的人力资源经理并不是人力资源部经理，而是各部门负责人，就是一线经理人。对于规范的人力资源体系，人才的选、育、用、留主要权力在部门经理，他们才是主要的人才培养者。人才往往因为公司而来，却往往因为上司而离开。所以，要形成良性的人才梯队，一定要对部门经理实行人才梯队的培养计划和考核，要将他们能否为公司培养人才作为提升或降职的主要衡量指标。应当在中高层干部中建立这样的理念：给你带的人，出不了成绩，那么就是你的责任，就是说明你能力不行的表现。没有不行的员工，只有不行的主管。 员工对一个公司有归属感还是若即若离，主要取决于其工作场所的领导艺术。如果经理花大量精力帮助下属取得成功，则很多员工都会感到受到了重用。重视人才的经理会根据员工的特长分配工作，为员工提供足够的后勤保障，尊重员工的意见，推动他们取得进步。经理的作用应该是为公司培养人才，创造持久利润。只能在本职工作上取得成功，但不懂得如何调动他人积极性的人不应被提拔到经理的职位上。 IBM领导力发展计划通过若干制度的设计为我们的上述观点提供了更为深入的操作办法。首先是分享权限并要求负责。仍然抱着“谁掌管，谁就有权力”心态的企业认为，分享领导力发展的权限就会意味着没有人为结果负责。 IBM摒弃了这个看法，并制定了一个全面的、以结果为导向的方法。董事长兼CEO彭明盛（Sam Palmisano）把这样的人力资源思维提升到了核心价值观的高度，他认为IBM公司的每个经理和高级主管都负责发现并发展领导人。我们全力以赴地执行这项原则，把它看作我们的核心价值的基石。IBM拥有三百多名成员的强大的高管理团队建立起明确的领导力期望标准，确保具备领导潜质的个人都被发现并在最高管理层的季度会议上得到讨论。在这些会议中，高层经理参与IBM所谓的“5分钟操练”。在操练中，每个高层经理都必须做好准备，从自己的业务单位或职能部门中至少推荐一名显现出领导潜力的员工。彭明盛通过主持5分钟操练，表现了自己对这个流程的承诺。大家都知道，如果这些“高潜质人员”在相对短期内没有被赋予更广泛的任务，董事长办公室就会有人找那些推荐名单的高层经理们。通过类似这样的办法， IBM的直线经理为领导力发展担负起了责任：他们知道，除非自己表现出发展领导人方面的技能，否则高层的职位就轮不到自己。跟高层经理一样，直线经理必须全力挖掘有前途的人才，并确保高潜质人员在各类会议和场合被识别出来。 让重点培养对象试演领导角色。在这个阶段中，现有高层领导应在开发这些高潜能人才中培养中发挥积极的作用，他们要经常与这些重点培养对象接触，并使这些人对公司战略和经营目标有更深入的了解。 组建小型合资公司或内部企业，提升潜质领导的综合管理能力。管理者们也可以跨部门和业务单元进行横向移动。例如，道化学公司的全球业务单元领导可以担任一次亚太区域的运营总裁，从而获得跨职能的领导才干；再比如，研发部门的未来领导可以被委任为采购副总裁，从而拓宽他的专业技能。 放到困难岗位中去专核：没有比在困难的岗位上实战演习更能考验领导者能力的方式了。在通用公司有一条培养领导者的法则，即越是优秀的人才越要让他到新兴的事业或者经营不景气的行业中从事棘手工作。因为越是在艰难和挑战性环境中，越能激发领导者奋斗的勇气，激发他不断寻求解决方案的思考。 放到不同部门中锻炼：跨国企业特别注重提升管理者跨部门工作的经验。日立、三井每年都选派数名有发展潜力的经理人员到企业总部锻炼，分别担任董事长或总经理的助手，使他们的经营视野扩展到公司的总体战略层次上，同时也为选拔和评估高层接班人提供机会。当外企选拔经理人员时，他们更青睐有更广泛背景的人，而不是在一个或者两个方面有专长的人。他们的公司鼓励管理人员在不熟悉的环境（包括为磨练新的技能而设定的国际任务与项目）中寻求机会。当威尔逊先生是好事达金融公司的主席兼总裁时，他曾任命一个内部的经理做财务主管，尽管该人员缺乏这方面的经验。为确保他业绩斐然，威尔逊先生又任命了两个阅历更丰富的财务专员来支持这位管理人员，“我确信他不仅能够学到该工作所要求的技能，而且会用业绩向组织证明，这（发展某人使之胜任一个职位）是件好事，如果你是一位持续学习者的话，这将给你的职业生涯带来丰厚回报。” 轮岗：对各级管理人员，丰田采取5年调换一次工作的方式进行重点培养。每年1月1日进行组织变更，调换的幅度在5%左右，调换的工作一般以本单位相关部门为目标。对于个人来说，通过几年的轮换岗位，有利于成为一名全面的管理人才、业务多面手。短期看，转岗有个熟悉操作的适应过程，可导致生产效率的降低，但从长期看却是有百利无一害。因为员工经数次岗位变动后，已掌握了整个生产流程的操作，熟悉了每道工序的操作规则。同时，经常有秩序地轮岗可对员工造成适当压力，能有效发挥其工作潜能和积极性，使整个企业保持生机勃勃、蒸蒸日上的积极态势。 如何妥善推动轮岗计划？最好的做法是成立一个专门的组织机构，负责专门的岗位轮换的组织工作。这里的组织机构可以是临时性的，类似日本CKT电气公司一样，由CEO及HR高管、各部门高管组成一个临时委员会，负责高管轮岗的运作。在日本三洋集团，由公司高管与人力资源负责人组成的人事委员会，主导高管轮岗工作。实施轮岗时，CEO会亲自担任总指挥，负责轮岗计划的决策和执行监督。人事委员会则及时了解轮岗的收益与风险，以采取必要的防范措施。 在轮岗实施前，做事前沟通是必要的。最好制定一个完善的沟通计划，分别与被轮高管进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。这里的沟通计划包括与被轮高管怎样沟通、哪些人参与这个沟通、沟通将涉及哪些方面的内容等等。沟通的一个重要目的是，让参与轮岗的高管人员理解轮岗的要点及意义，愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位。例如，卡森在接任公共关系总监之前，在HR总监的职位上工作了8年。当接到要将他轮岗到公共关系总监一职的时候，他开始感到非常恐惧，而且由于对公关工作一无所知，认为自己并不适合做公关工作，这个职业发展也不是自己的最佳选择。但经过轮岗委员会的事前沟通，他认识到这不只是一个挑战自己的机会，也是使自己增加管理经验、扩宽视野的良机。“虽然负责公关工作要比做HR工作累很多，但可以肯定的是，我还是从这份新的岗位上学到了非常宝贵的经验。”卡森说。但这个沟通要求是保密的，避免那种前期知道将会被轮岗而不愿离开造成的消极配合、拖延滞后等情况。如日本CKT电气公司，在上一年度10月份后就开始针对高管轮岗的周密协商与沟通，次年4月1日在普通员工包括中层管理人员都不知情的情况下发布人事令，公布轮岗消息，告知谁将被轮岗到哪个岗位。当天生效执行。而一些前期工作则由人事课高管在3月中旬给各公司人事课发邮件，只申明组织架构将要做出调整，要求HR做好准备。 　　实施工作交接：在公布轮岗决定后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展状况、理想的工作结果状态、工作中的注意事项等。如美国联邦信用联盟，在工作交接过程中，还需要原来的负责人把在任期间积累的资源都列成清单，移交给接任人。　　工作交接是轮岗实施中非常重要的一个环节，其顺利与否，直接关系到轮岗人员在未来的工作业绩。一些日本企业在轮岗时还会实施并行工作制。即现任人与继任者要并行工作一段时间，时间在1个月左右。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。日本CKT电气公司则在轮岗者上岗以后，由HR、上司、技术顾问及原任职者提供轮岗培训，将其当作新人一样进行全方位培训，介绍部门业务的流程与目前的现状等。同时还会有业务手册指导工作的开展，让轮岗人尽快上手适应新的岗位。在工作交接过程中，沟通仍然是非常重要的。定期的甚至是每天的沟通是岗位轮换成功的一个关键。美国联邦信用联盟采取的方式是前三个月每天进行沟通，将涉及轮岗双方召集到一起，沟通一下当天有什么事情或问题，如何解决、需要什么样的建议或协助等。通过定期的面对面沟通，可以很快发现并解决问题。毕竟，在发现问题有苗头的时候解决，会远比问题严重时再去解决要容易得多。沟通不只是内部的，有些岗位也需要结合外部沟通同时进行，根据岗位性质而定。因为，及时与外部客户进行沟通，使他们不会对公司的变化感到突然从而产生不必要的疑虑。与外部的沟通包括说明换人的原因、更换他们意味着什么等。此外，还必须保证轮岗员工在刚接任之初，能够很容易地获得公司及原任高管的协助，以便更快地适应新岗位的角色。即使继任者独立工作后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。 跟进轮岗效果：工作交接完成后，并不意味着轮岗的结束，更大意义上还只是开始。对轮岗进行定期评估，确保轮岗目标及轮岗预期的达成是轮岗计划的重要环节。这可采取一些跟进式调查来进行，包括针对被轮岗人员、原任职人员、下属等。在日本CKT电气公司，HR负责随时了解轮岗人员的心理与工作表现，如果出现心态不平和，除了考虑人才储备外，也会及时沟通，帮助轮岗人员渡过危机。在美国联邦信用联盟，负责主导高管轮岗的委员会就要求帮助轮岗人员完成整个过程的导师定期提供反馈。轮到新岗位的高管也会被要求定期答询一些问题，包括其个人的兴趣、技能不足点等。在12-15个月内，轮岗委员会就会对哪位高管在新岗位上做得较好、哪一个高管做得不理想、需要提供哪些协助等有一个比较准确的把握。通过这一系列的反馈，组织对轮岗的效果、进程给予及时的把控，并在适当时候介入，提供协助。日本CKT电气公司在2004年实施的一个轮岗计划中，生产管理部长（总监）与品质管理部长对调。工作交接完成后，原来的生产管理部长觉得自己并不适合负责品管工作，一度牢骚满腹，念念不忘原来负责的生产管理工作，总是有意无意地与接替自己工作的部长闹别扭，心里头也瞧不起做品管工作的下属。人事课经常接到生产管理部及其品管部下属的投诉。了解到这些情况后，总经理会同人事课长，邀请品质专家、技术顾问，针对这位新任的品质部长进行了为期2天的培训，包括业务工作性质、轮岗的意义与重要性等。之后，这位品质管理部长与生产管理部长的合作关系非常顺畅，也获得了部门员工的尊重。在他管理下的品质管理部，一年后其工作效率与质量，均超越了他的前任。 交叉培训：交叉培训，就是一个部门的人员到另一个部门的工作现场接受培训。现已被越来越多的西方酒店作为保持人员素质优势，提高服务质量及竞争力的重要手段。实施交叉培训有助于酒店更加有效的控制成本，在旅游旺季业务量突增或员工生病、休假以及顾客额外需求导致酒店内部出现工作缺位时能够及时弥补。同时，还可以降低员工的跳槽率。因为一方面，员工喜欢培训所带来的挑战，减少了长期重复同样工作而产生的厌烦情绪，增加了新鲜感另一方面，使员工一专多能，效率大幅度提高，从而节约了劳动资本，工资水平上涨。马里奥特酒店集团采用交叉培训管理模式后，进行了大规模减位政策，压缩了30%管理职位，人力资源投资成本减少，每年的净收益增加了10亿美元，并使员工规模达到了最优化。Westin酒店实施交叉培训后，高质量的员工队伍和优质的服务已经从顾客的信息反馈中得到证实：82%的客人有再度下榻Westin的打算，87%的客人准备把Westin推荐给他人，这无疑验证了交叉培训的可行性与高效性。 交叉培训与轮换岗位不同，轮换岗位是在定岗之前先在各部门进行工作，然后根据实际能力和岗位需求最后确定岗位。而交叉培训是在定岗后，再到其他的部门进行培训。因为接受培训人的立场不同，两种培训所起到的效果也不同。 交叉培训过程中，被培训者从其部门的立场出发，有针对性地到培训部门接受培训，了解所到酒店部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用，促进酒店服务一致性的提高。 部门之间的交叉培训有利于部门人员之间沟通感情，紧密合作。各部门员工平时在自己的岗位工作，虽然经常保持业务沟通，但感情沟通处于较淡的状态。交叉培训促使一个部门的员工深入到另一个部门内部，与该部门员工进行较密切的接触，有利于两个部门员工的感情沟通。交叉培训，可以祛除员工之间的利益冲突。在生活当中，我们往往会听到有的人会抱怨自己和同事一样的学历和一样的劳动，就因为自己的工作职务低，拿的工资就少，低人一等。从而就会

一个一个试，肯定有一个能成功的。你上边那个图是通过电话激活。不是直接注册。下边的是直接注册，弄吧，盖茨都哭了一个晚上了，他不爱给啊。别忘了顶我一下啊，这是我在网上给你找的。谢谢了，伙伴！！！sn:VV0WW-FMFA2-0AJDZ-4Y8N6 sn:JJH2N-HU30F-085FC-4PDNKWindows Server 2003 KQF2H-284RW-GHXM6-Y3W2B-QWGBB Windows Server 2003 Enterprise SP1 VOL DF74D-TWR86-D3F4V-M8D8J-WTT7M Enterprise Server QW32K-48T2T-3D2PJ-DXBWY-C6WRJ Standard Server M6RJ9-TBJH3-9DDXM-4VX9Q-K8M8M Web Server D42X8-7MWXD-M4B76-MKYP7-CW9FD 盖茨哭了（微软全部序列号） WindowsXP可以无限次激活的号码:CXGDD-GP2B2-RKWWD-HG3HY-VDJ7J或者RK7J8-2PGYQ-P47VV-V6PMB-F6XPQ WindowsXP 2520 Pro 英文版－－60天免激活序列号：RK7J8-2PGYQ-P47VV-V6PMB-F6XPQ Windows XP 2505 RC1－－序列号：DTWB2-VX8WY-FG8R3-X696T-66Y46 Q3R8Y-MP9KD-3M6KB-383YB-7PK9Q 411Y0-URB45-34R3B-310N6-70U51 F0R6R-347JU-57IC3-M0V34-11Z16 50M38-0DY53-7UPU5-7H380-M8111 WindowXP(windows whistler) Beta2 build 2428－－CD Key: RBDC9-VTRC8-D7972-J97JY-PRVMG Windows Mellinium(Windows Me)简体中文最终正式版－－s/n: B6BYC-6T7C3-4PXRW-2XKWB-GYV33 Windows2000 Professional 中文版－－SN：PQHKR-G4JFW-VTY3P-G4WQ2-88CTW Windows2000 Professional英文正式版－－s/n: RBDC9-VTRC8-D7972-J97JY-PRVMG Windows2000 Server 简体中文完全正式版－－S/N:XF7DK-7X2WM-2QRCT-Y9R23-4BHDG Windows2000 Server－－CD-KEY:H6TWQ-TQQM8-HXJYG-D69F7-R84VM Windows 98 SE 标准正式版－－s/n: HMTWJ-VPPWP-9BXP8-WD73Y-GGT6M Windows98序列号－－K4HVD-Q9TJ9-6CRX9-C9G68-RQ2D3 Microsoft FrontPage 2000 SR-1A V9.0X 中文(简体)完整正式版 S/N：GC6J3-GTQ62-FP876-94FBR-D3DX8 Microsoft FrontPage 2000 SR-1A V9.0X 中文完整正式版 S/N：GC6J3-GTQ62-FP876-94FBR-D3DX8 Microsoft Office 2000 DEVELOPER V9.0 SR1(A) 中文旗舰程式开发完整正式版 S/N：GC6J3-GTQ62-FP876-94FBR-D3DX8 Microsoft Office 2000 Premium V9.0 SR-1 日文完整企业正式版 S/N：GC6J3-GTQ62-FP876-94FBR-D3DX8 OFFICE 2000 Server Extension S/N:4678-0000502 Microsoft Office 2000 S/N：gc6j3-gtq62-fp876-94fbr-d3dx8 Microsoft Office 2000 Server Extension S/N：4678-0000502 Microsoft Office 2000 Sr1 中文企业版 5CD S/N：KY7XV-6PF6K-FQDGJ-4PYQY-QDFYM s/n：Q3PX2-T7Y8Q-8X2VR-PQCTP-YQCYQ S/N：H3X78-Q23HJ-TGT6Q-DK2H4-T2BQ8 Microsoft Office 2000 STANDARD V9.0 SR-1 日文完整标准正式版 S/N：GC6J3-GTQ62-FP876-94FBR-D3DX8 Microsoft Office 2000 STANDARD V9.0 SR1(A) S/N：GC6J3-GTQ62-FP876-94FBR-D3DX8 Microsoft Office 2000 中文企业版 S/N：GC6J3-GTQ62-FP876-94FBR-D3DX8 Microsoft Office 2000 简体版系列 S/N：GJ627-VB478-VJX8D-CFQGK-JHPG8 Microsoft Office 2000【3片装】S/N：GJV8J-DRRCG-MVTRJ-G33HM-8BCVM Microsoft Office 2001 for Mac Japanese 日文光碟完整正式版 S/N：545-465-4655 Microsoft Office 2001 For Mac 完整正式版 S/N：545-465-4655 Microsoft Office 97 日文版 S/N：2601-6686117 Microsoft Outlook 2000 V9.0 SR-1A 中文完整正式版 S/N：GC6J3-GTQ62-FP876-94FBR-D3DX8 Microsoft PhotoDraw 2000 中文正式版 S/N：111-1111111 Microsoft PhotoDraw 2000 日文正式版 S/N：KBTP4-2KJ29-BPWV4-HM6M8-MDJYT Microsoft PhotoDraw 2000 第二版 中文版 S/N：KBTP4-2KJ29-BPWV4-HM6M8-MDJYT Microsoft PhotoDraw 2000 第二版 日文专业完整正式版 S/N：KBTP4-2KJ29-BPWV4-HM6M8-MDJYT OFFICE 2000 Server Extension S/N:4678-0000502 Microsoft PROJECT 2000 中文完整正式版 S/N：DT3FT-BFH4M-GYYH8-PG9C3-8K2FJ Microsoft PROJECT 2000 中文版 S/N：GC6J3-GTQ62-FP876-94FBR-D3DX8 Microsoft PROJECT 2000 日文完整正式版 S/N：DT3FT-BFH4M-GYYH8-PG9C3-8K2FJ Microsoft PROJECT 2000 简体中文完整正式版 S/N：DT3FT-BFH4M-GYYH8-PG9C3-8K2FJ Microsoft SQL Server 2000 中文企业版 S/N：JCYFH-BYJMR-C4PVV-VD9G3-VXDYG Microsoft visio 2000 V6.0X ENTERPRISE SR-1 中文顶级企业 SR1 完整正式版 S/N：123165-500133 Microsoft visio 2000 V6.0X Professional Edition 日文专业完整正式版 S/N：60903-111111 Microsoft visio 2000 V6.0X Professional SR-1 中文专业 SR1 完整正式版 S/N：60900-111111 or S/N：123035-111111 Microsoft visio 2000 V6.0X Technical SR-1 Edtion 中文工程 SR1 完整正式版 S/N：123165-500133 Microsoft Visual Basic V5.0 中文版 S/N：0001-0000000 Microsoft Visual Foxpro V5.0 S/N：0001-0000000 Microsoft Visual Studio V6.0 企业完整正式版【6片装】S/N：442-1087991 Microsoft Whistler Professional Beta 2 2462繁体中文版 S/N：QB2BW-8PJ2D-9X7JK-BCCRT-D233Y Microsoft Windows 2000 ADVANCED SERVER WITH SP1 中文完整正式版 CD-KEY：H6TWQ-TQQM8-HXJYG-D69F7-R84VM Microsoft Windows 2000 ADVANCED SERVER 日文贩售完整正式版 S/N：RM233-2PRQQ-FR4RH-JPMicrosoft Windows 2000 ADVANCED SERVER 日文贩售完整正式版 S/N：RM233-2PRQQ-FR4RH-JP89H-46QYB Microsoft Windows 2000 Professional Debug/Checked Build With Service Pack 1 多国语系完整正式版 S/N：DDTPV-TXMX7-BBGJ9-WGY8K-B9GH Microsoft Windows 2000 PROFESSIONAL 中文专业正式版 S/N：F6PGG-4YYDJ-3FF3T-R328P-3BXTG伺服机版 JVJDR-KY99G-B8J4C-MKJ69-P8QG3 Microsoft Windows 2000 PROFESSIONAL 中文专业正式版 S/N：XFD2W-W7VH8-MVC47-KY7DQ-P8Y4J Microsoft Windows 2000 PROFESSIONAL 日文贩售专业完整正式版 S/N：RM233-2PRQQ-FR4RH-JP89H-46QYB Microsoft Windows 2000 SERVER WITH SP1 中文完整正式版 S/N：H6TWQ-TQQM8-HXJYG-D69F7-R84VM Microsoft Windows 2000 SERVER 中文版 S/N：H6TWQ-TQQM8-HXJYG-D69F7-R84VM~JVJDR-KY99G-B8J4C-MKJ69-P8QG3~XFD2W-W7VH8-MVC47-KY7DQ-P8Y4J Microsoft Windows 95 OSR2 2.1 中文正式版 CD-KEY：09297-OEM-0021245-57958 Microsoft Windows 98 Second Edition 第二版 S/N：WHWGP-XDR8Y-GR9X3-863RP-67J2T Microsoft Windows ME (Millennium Edition) 中文完整正式版 S/N：TCYV8-G6Q2T-R9BHD-BR8VM-J4B36 or S/N：J7C6X-QC2BH-GGX24-7FQG7-2K398 or S/N：B6BYC-6T7C3-4PXRW-2XKWB-GYV33 Microsoft Windows ME (Millennium Edition) 日文正式版 S/N：TCJC7-H2QDH-3T7G7-R6RTM-YRK3Y Microsoft Windows ME (Millennium Edition) 英文升级贩售完整正式版 S/N：HBTD9-6P338-XT2MV-QBTTF-WPGGB Microsoft Windows ME/WIN 98/WIN 98 SP1/WIN 98 SE 4合1中文(繁体)正式 S/N：J7C6X-QC2BH-GGX24-7FQG7-2K398 Microsoft Windows Millennium B2 V4.90.2438 98 第三版中文完整测试版 S/N：RBDC9-VTRC8-D7972-J97JY-PRVMG Microsoft Windows Millennium Edition OEM 98 第三版中文完整版 S/N：B6BYC-6T7C3-4PXRW-2XKWB-GYV33 Microsoft Windows Millennium V4.90.3000 简体体中文正式零售版 S/N：K9KDJ-3XPXY-92WFW-9Q26K-MVRK8 Microsoft Windows Millennium 标准版 S/N：J7C6X-QC2BH-GGX24-7FQG7-2K398 随机版 S/N：WRK9F-68JJR-JBFD8-F8KPM-WCK7T RTM版 S/N：B6BYC-6T7C3-4PXRW-2XKWB-GYV33 Microsoft Windows Whistler Pro CD-Key：F6PGG-4YYDJ-3FF3T-R328P-3BXTG Windows Small Business Server 2003 CD-KEY:BBGC6-TXDG9-J9CDW-JXK3R-GTMMB PROJECT Server 2003 CD-KEY：DY6WQ-D3FYG-V89BY-8KPG9-8YW9M Office Pro 2003 CD-KEY:GWH28-DGCMP-P6RC4-6J4MT-3HFDY SHAPEPOINT PORTAL SERVER V2003 cdkey:BBH2G-D2VK9-QD4M9-F63XB-43C33 Visio 2003,OneNote 2003,Project 2003,OFFICE11-Outlook2003 CD-KEY:WFDWY-XQXJF-RHRYG-BG7RQ-BBDHM CD-KEY:WFDWY-XQXJF-RHRYG-BG7RQ-BBDHM win2003 Enterprise Server CD-KEY:QW32K-48T2T-3D2PJ-DXBWY-C6WRJ win2003 Standard Server CD-KEY:M6RJ9-TBJH3-9DDXM-4VX9Q-K8M8M win2003 Web Server CD-KEY: D42X8-7MWXD-M4B76-MKYP7-CW9FD 你的Winxp是不是原版，一看就知： 在i386文件夹里有一个eula.txt，最后有一行EULAID，就是你的版本 OEM:WX.2_PRO_OEM_TW(or.WX.2_PRE_OEM_TW) 执行:WX.2_PRO_RVL_TW(or.WX.2_PRE_RAL_TW) RTL.:WX.4_PRO_RTL_TW 中文正式版的版本是 EULAID:WX.4_PRO_RTL_CN

抽脂减肥的价格要看你选择的机构而定。正规的医院抽脂多在2000-8000元/部位左右。少数小的美容机构，可能一千多就可以做。抽脂减肥，就是利用一个负压真空吸引器(0.5-1.0大气压)与一种金属的末端带有吸孔的吸引管相连，通过皮肤的小切口进入皮下，将局部堆积的脂肪组织吸出，以改善肥胖体型的一种整形方法。抽脂适用的人群年龄一般在18-55岁，有局限性脂肪堆积者。无器质性的心肺疾病，无严重的药物过敏史，无血栓性静脉炎，无出凝血障碍等均可行吸脂术。妊娠期不宜行吸脂术，以免对胎儿造成影响。未满18周岁处于生长发育阶段的肥胖儿童不建议做吸脂手术。体重相对正常，但腹部脂肪过多者。

无非是盾顶住，战士魔法师输出，补好血就好。暂时打不过说明等级太低，升级以后再去。

乐至宝沙发海绵宝宝好。它具有宽大软垫的拥裹感座椅，让坐在单椅上的人能够享受到充足的身心安全感。九宫格靠背，宛如柔软有力的胸脯，疏解全身的压抑与疲惫，沙发面料具有微波般的细腻触感，绵柔紧密的面料，如指尖流水，轻抚瞬间，让心头阴霾尽散。

eWEEK 2008年年度100名IT领军人物排行榜前20名简介：1、拉里·埃里森(Larry Ellison)职位：甲骨文CEO评价：在埃里森的领导下，甲骨文商用软件影响力日益提高。目前甲骨文已在数据中心业务占据优势地位，从而成为全球最重要的商用软件和中间件销售商之一。2、史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)职位：苹果CEO评价：除消费市场外，苹果在企业用户领域的影响力也日益增强。3、史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)职位：微软CEO评价：虽然微软最近面临着一些挑战，但在鲍尔默的领导下，微软仍在向前发展。4. 彭明盛(Sam Palmisano)职位：IBM董事会主席兼CEO评价：在彭明盛的领导下，IBM不但能在美国市场上获得稳定收入，而且还积极进入国际市场，以向其他国家的企业用户销售IBM应用软件。5、玛丽萨·梅耶尔(Marissa Mayer)职位：Google搜索产品和用户体验副总裁评价：在素有“美女”副总裁之称的梅耶尔领导下，Google一向注重提高普通网民的搜索体验。6、吉恩-菲利普·卡托伊斯(Jean-Philippe Courtois)职位：微软国际部门总裁评价：在卡托伊斯的领导下，微软全球市场销售、市场营销及服务等业绩大幅增长，业务遍及除美国、加拿大之外的其他240个国家。7、乔·图斯(Joe Tucci)职位：存储软件开发商EMC董事会主席、总裁兼CEO评价：乔·图斯正带领EMC进入存储业务以外的其他市场。8、马克·赫德(Mark Hurd)职位：惠普董事会主席、总裁兼CEO评价：自赫德担任惠普CEO以来，他非常注重加强软件和服务业务。9、约翰·钱伯斯(John Chambers)职位：网络设备制造商思科董事会主席兼CEO评价：互联网已成为世人沟通的最重要渠道之一，思科不但提供硬件产品，而且还提供软件和解决方案。10、拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)职位：佩奇为Google产品总裁，布林为Google技术总裁评价：作为Google联合创始人，佩奇和布林改变了人们对搜索引擎的原有看法。除了核心搜索业务外，Google也在大力实施业务多样化战略。11、约翰·约翰逊(John Johnson)职位：英特尔首席信息官(CIO)评价：在约翰逊的领导下，英特尔实现了完成了一项重大移动计算转型：目前85%英特尔员工已从台式机中解脱出来，从而使员工工作效率实现了两位数增长。12、凯文·特纳(Kevin Turner)职位：微软首席运营官(COO)评价：特纳曾担任美国知名零售商沃尔玛(Wal-Mart)的高管，他的加入，为微软管理层注入一新鲜血液。13、雷·奥兹(Ray Ozzie)职位：微软首席软件架构师评价：奥兹也是从外部公司加盟微软的高管之一，他主要负责制定微软的服务战略。他首先规划出服务战略平台，然后让其他高管执行，并甘愿充当幕后英雄。14、马克·本尼沃夫(Marc Benioff)职位：客户关系管理(CRM)在线服务商Salesforce.com首席执行官评价：本尼沃夫可谓“软件即服务”(SAAS)商业模式的先行者，目前他仍在该领域具有重大影响力。15、林纳斯·托瓦尔兹(Linus Torvalds)职位：Linux操作系统创始人，程序员评价：作为Linux操作系统的创始人，他改变了计算机产业的格局，并通过互联网与其他程序开发员共享开发代码。16、乔纳森·施瓦兹(Jonathan Schwartz)职位：软件开发商Sun总裁兼CEO评价：自施瓦兹担任Sun首席执行官以来，该公司加快了进军开源产品领域的步伐。17、杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)职位：知名网上购物服务商亚马逊董事会主席兼CEO评价：对于亚马逊的日常运营，贝索斯每事亲躬。18、迈克尔·戴尔(Michael Dell)职位：PC制造商戴尔首席执行官评价：戴尔计划重新在企业用户市场占据优势地位19、巴巴拉·德索尔(Barbara Desoer)职位：美国银行(Bank of America)首席技术官(CTO)和首席运营官评价：在美国经济低迷背景下，德索尔将银行、房产抵押及业务并购等业务加以整合。20、黛安妮·格林(Diane Greene)职位：虚拟软件开发商VMware总裁兼CEO评价：数年前，尽管业界并不看好虚拟软件市场前景，仙黛安妮却坚信该业务将有巨大潜力。目前VMware已成为虚拟软件业务的领头羊.

福庆板材怎么样？福庆板材目前已经全面通过ISO9001国际质量管理体系认证、中国环境标志产品认证、FSC森林认证、日本最高级别质量管理体系的JAS认证，中国驰名商标、江苏省著名商标、江苏省名牌产品；“福庆”品牌是中国第一个在日本注册商标的板材企业，福庆出口日本板材总量和同类产品连续7年均占全国第一。从最初的主营细木工板已经发展成为拥有生态板、细木工板、集成材、多层胶合板、装饰贴面板、纸面石膏板、油漆、涂料、胶水、五金、LVL建材胶合板等多个品类的产业集团。那么，福庆板材怎么样？福庆板材价格如何呢？下面就随我来一一揭晓答案。福庆板材公司介绍江苏福庆木业有限公司创建于1996年，是江苏省规模最大的板材企业。2011年1月，福庆木业当选为中国胶合板协会执行会长单位。十多年来以江苏为主要产业基地，不断进行产业资源优化整合，已经形成了国内的广西、湖南、江西、东北及国外的菲律宾、印度尼西亚等全球林业资源的原材料供应链。从最初的主营细木工板已经发展成为拥有细木工板、多层板、LVL胶合板、装饰贴面板、集成材、纸面石膏板、涂料胶水等多个品类的产业集团。公司目前已经全面通过ISO9001国际质量管理体系认证、中国环境标志产品认证、FSC森林认证、日本最高级别质量管理体系的JAS认证，荣获江苏省著名商标等荣誉称号，并申请了国家工商行政总局认证的“中国驰名商标”。“福庆”品牌是中国第一个在日本注册商标的板材企业，福庆出口日本板材总量和同类产品均占全国第一。公司致力于环保型装饰材料的研究、开发和生产，产品已达到日本F★★★★级、欧洲E0级环保标准。南京林业大学和福庆组建的“江苏速生杨建筑结构工程技术研发中心”是省内唯一一个承担速生杨技术研发的中心。福庆板材怎么样环保方面：使用福庆集团自主研发的高级环保新型胶，环保等级达到国际最高的F4星标准和欧洲E0标准。F4星级甲醛含量＜0.3mg、E0级＜0.5mg。真正做到环保健康。选材方面：大部分原材料选自通过马来西亚战略伙伴“环球木业”推荐的国际森林单位进口，及中国最适宜杉木生长气候的南岭地区具有30年树龄以上的中、大径杉木。材质性质稳定，原始木纹完整呈现。工艺方面：采用日本最高级别的F4星级标准生产线，经36道复合工序精制而成，保证内在的芯条全部都是标准规格的实木且胶合强度完全达到国家标准。专用技术平整不变形，采购用优质一级桉木作中板，确定板面平整大方，成板结构层次分明。福庆板材价格福庆板材生态板免漆板E0级18mm实木衣柜鞋柜马六甲细木工板家具板参考价格：229.00元福庆E0级8mm免漆生态板三聚氰胺实木工大芯衣柜装饰多层单面板材参考价格：139.00元福庆E0级18mm橡胶木无节指接板集成材实木家具板衣柜实木橡木板材参考价格：349.00元福庆板材生态板免漆板E0级18mm实木衣柜鞋柜马六甲细木工板家具板参考价格：.00元福庆板材双贴面细木工板免漆板E0级17mm杉木实木芯环保生态木板参考价格：236.00元细木工板/E1级18mm福庆柳桉芯木工板胶合板/环保家具板/家装板材参考价格：145.00元细木工板E1级18mm福庆柳桉芯木工板胶合板环保家具板家装板材参考价格：165.00元福庆E0级18mm免漆板/生态板/衣柜板/橱柜板/免漆细木工板材大芯板参考价格：255.00元福庆板材E0级18mm全方香杉木细木工板/大芯板参考价格：165.00元福庆板材E1级1.8进口香樵木细木工板/大芯板参考价格：138.00元福庆E0级5mm免漆板聚氰胺贴面生态板材实木家具衣柜橱柜免漆背板参考价格：112.00元福庆免漆18mm三聚氰胺生态大芯马六甲木工板材衣厨柜U型PVC封边条参考价格：9.20元福庆板材E0级8mm免漆生态板三聚氰胺实多层单面衣柜装饰板材参考价格：130.00元福庆E0级杉木金丝白橡生态免漆板衣橱柜实木聚氰胺细大芯木工板材参考价格：247.00元福庆E0级18mm巴黎春天免漆生态板实木家具马六甲三聚氰胺木工板材参考价格：229.00元福庆板材E1级5mm柳桉芯多层板五厘板胶合板防变形衣柜框架参考价格：78.00元福庆E0家装主材17m香杉木细木工板大芯板实木木工板家具精品板材参考价格：156.00元福庆E0级18mm金丝白橡生态免漆板马六甲三聚氰胺大芯木工衣柜板材参考价格：229.00元福庆E1级15mm杉木大芯实木细木工板衣柜门窗套窗帘盒胶合板材参考价格：132.00元福庆板材E1级9mm柳桉芯多层板九厘板胶合板防变形衣柜框架参考价格：88.00元福庆板材E0级5mm柳桉芯普通五夹板五厘板多层板胶合板背板参考价格：67.00元福庆18mm进口马六甲西班牙风情E0生态实木免漆板橱柜衣柜装修板材参考价格：229.00元福庆板材E0级12mm柳桉芯多层板胶合板实木板材板包装衣柜地板参考价格：139.00元福庆E0级15mm多层胶合板家具木板三夹合板材实木衣柜抽屉包装板材参考价格：170.00元福庆板材集成板樟子松指接板橱柜板材衣柜实木板E0级1.7无节双面参考价格：276.00元福庆E0级杉木黄金胡桃生态免漆板衣橱柜实木聚氰胺细大芯木工板材参考价格：238.00元福庆E1级3mm泰柚装饰贴面板家具墙衣柜门窗套大芯木工板贴面板材参考价格：83.00元福庆板材E1级12mm柳桉芯多层板十二厘板胶合板防变形衣柜框架参考价格：102.00元福庆板材E0级无节樟子松指接板实木集成材18mm桌面衣柜松木板材参考价格：296.00元福庆E1级3mm水曲柳饰面板家具衣橱柜门套窗套木饰面装饰贴面板材参考价格：85.00元

攻速移动速度。和无视一切直接刷刷刷就到了

《GPL Ghostscript》是一款开源软件，运行环境支持Winxp/vista/win7/2000/2003。Ghostscript可以查看及打印PS、EPS、PDF文件.支持PS的绘图程序一般都很大,如:Illustrator、CorelDraw.一般人不可能为了打开或打印PS文件而去购买那昂贵的绘图软件,也因此Ghostscript就提供了一个不错的选择.开源软件。扩展资料GPL Ghostscript最早是由 L. Peter Deutsch和阿拉丁企业开发的，以Aladdin Free Public License(AFPL)发布，由artofcode LLC拥有并维护。推出了两个版本:一是在原来的AFPL许可下进行商业使用的AFPL Ghostscript，一是GNU General Public License 下使用的GPL Ghostscript。GPL版本也是Display Ghostscript的基础，其增加了所需的功能，以便对 Display PostScript形成完全的支持。参考资料来源：百度百科-GPL Ghostscript

我们家就是啊，是挺舒服的，买了两年多，目前为止都没啥问题，之前的沙发坐久了难免会塌陷，乐至宝这个到现在都没有问题，质量挺好的。百度上面有这方面的资料。

抽脂减肥的价格要看你选择的机构而定。正规的医院抽脂多在2000-8000元/部位左右。少数小的美容机构，可能一千多就可以做。抽脂减肥，就是利用一个负压真空吸引器(0.5-1.0大气压)与一种金属的末端带有吸孔的吸引管相连，通过皮肤的小切口进入皮下，将局部堆积的脂肪组织吸出，以改善肥胖体型的一种整形方法。抽脂适用的人群年龄一般在18-55岁，有局限性脂肪堆积者。无器质性的心肺疾病，无严重的药物过敏史，无血栓性静脉炎，无出凝血障碍等均可行吸脂术。妊娠期不宜行吸脂术，以免对胎儿造成影响。未满18周岁处于生长发育阶段的肥胖儿童不建议做吸脂手术。体重相对正常，但腹部脂肪过多者。

目前跑步机行业非常杂乱，五花八门的跑步机品牌少说有上百个，行外人根本看不清里面的水有多深，一些跑步机十大名牌排行榜纯属忽悠人的。今天我们从从低端到高端，给各种品牌做个分类，讲讲跑步机什么牌子好。需要说明的是，并不是越高端的品牌，就越推荐购买，淘品牌也有认真做产品的厂商，国际品牌也有倒闭的。文章中的品牌不是排名，请注意。一、十大网红品牌十大网红品牌：麦瑞克、keep，赤兔、小乔、小金，野小兽、walkingpad、莫比，西屋，鑫友二、传统互联网品牌传统互联网品牌：亿健、易跑、立久佳、优步、AD、佑美、伊吉康（已倒闭）、启迈斯（已倒闭）、汇强（已倒闭）、斯诺德、金史密斯等点评：以上网红及互联网品牌都是淘品牌（即电商品牌，随着电商潮流发展而产生的，国内生产，只在线上销售，没有实体店），网络上能看到跑步机，70%以上都是淘品牌。淘品牌的优势是价格很便宜，市面上2000元以下的跑步机，清一色都是淘品牌。缺点也显而易见，没有什么品牌历史经验、没有完善的售后服务体系。三、十大国产老牌十大国产老牌：英派斯、舒华、好家庭、兄弟、澳瑞特、汇祥、军霞、万年青、英瑞得、新贵族、奥玛、汇康等点评：国产老品牌指国内实体厂家，多是从90年代开始经营的，拥有丰富历史生产经验和完善的产品体系，这些厂商规模不一，大的有上市公司，小的只做几个系列的产品。在全国各地拥有实体门店，不过因为价格，所以网店销量普遍不是很高。这些品牌往往投入较大的经费来作为建设厂房、研发产品、设立实体店等。一般都比较重视质量，虽然总体质量参差不齐，但总体也胜于淘品牌产品，有些品牌已经销售到全球。由于国内健身器材市场起步晚，这些品牌的总体质量还是比不上国际一线品牌。四、国际高端大牌国际高端大牌：爱康ICON、BH、锐步Reebok、诺德士、岱宇、正伦、司特拉、乔山、莱仕邦lifespan等相关：全球健身器材品牌排行榜前十名点评：国际高端大牌往往拥有几十年甚至上百年的品牌历史，有雄厚的研发实力和技术沉淀，研发生产占了大部分的费用比例，在产品创新上，引领了整个行业。跑步机价位通常在4000元以上，也有一些低配的型号在3000元左右（一般不会低于这个价格），总体质量优于内资知名品牌，目前司特拉和岱宇是从台湾原装过来的，其他品牌除了少部分整机进口外，大部分都已国产化，但因为生产和设计标准不一样，如果有消费能力，在同等价位下，国际一线品牌的产品还是更胜一筹。五、国际顶级品牌国际顶级品牌：泰诺健Technogym、力健Lifefitness、必确、星驰STAR TRAC等点评：这部分品牌定位十分明确：只做高端产品，立足于高端家庭和高端健身房的需求，在产品设计、做工上下很大的功夫，有些甚至还提供个性化的健身服务。价格基本在3万起步，到十几万不等。产品质量和性能都是无可挑剔的，一些机器在健身房都有十几年的使用寿命，堪称“永不止步的跑步机”。这些品牌是高端客户的首选，无论是高端家庭、健身房，甚至专业运动队的高强度训练，它们都能胜任需求。

板材种类非常多，可以分为：集成板、密度板、细木工板、实木板等;每种板材的特性及作用都不一样，所以大家在选购时要多考虑。然而为了能准确识别板材，必须了解一些常用木材的性能特征，对于板材的品牌也是消费者需要考虑的一点，其中福庆板材就是一种不错的板材品牌。那么，接下来为大家介绍福庆板材怎么样及板材种类有哪些。福庆板材怎么样1、福庆板材成立于1996年，公司地址位于江苏，在2009年福庆被评为中国板材十强企业;2011年，福庆还被当选中国胶合板协会执行会长单位。2、该企业经过多年的不断努力，进行了资源的优化整合，已经形成了在国内广西、湖南、江西及国外菲律宾等全球林业资源的原材料供应链。3、福庆板材非常环保，从一开始主营的细木工板发展成多层板、LVL胶合板、集成材等多个品种的产业集团。板材种类有哪些1、实木板实木板坚固耐用、纹理天然，但造价比较高，而且施工工艺要求也比较高。目前除了地板和门会使用实木板之外，一般使用的板材都是经过人工加工出来的人造板。2、胶合板胶合板是通过三层或者多层进行热压制而成的板材，是将实木板进行紧密刨切成厚度为0.2mm左右的菲薄单薄木皮，经胶粘工艺制作成的板材。3、密度板密度板其实就是纤维板，这种板材材质较软、比较好加工，是制作家具的一种良好材料。4、刨花板刨花板也叫颗粒板，这种板材是以木碎为原材料，然后通过胶水压制而成的，这种板材虽然价格便宜，但是强度非常差，不适合制作家具。5、细木工板细木工板是通过木板条经胶压制成的一种特殊板材，它的特点由芯板结构决定，主要运用于家具制造、车厢、船舶等地方使用。

如果说您使用的office产品需要激活，您可以通过office的官方网站联系他们的客服人员购买激活码，这样来实现激活操作

主画面　　左上1是豆（まめ）知识　　左上2是兰斯模式（主要角色H方面）　　左上3是事件（推进游戏流程）　　左上4是角色状态（装备道具，加熟练度和强化装备）　　左上5是浮游要塞的配置和强化　　下面的1是圣魔点数：用来制造浮游要塞的部件，当然也可以转换G和熟练度用。（熟练度需在配置点数画面中才能转）　　2是金钱：用来强化角色武器和防具用　　3圣魔石：用于强化浮游要塞的部件，通过打倒敌人来获得　　兰斯模式画面　　1是选择角色和H阶段（共1至4或5个阶段）　　2是H阶段：一个阶段一个爱心，阶段晋级可以获得大量熟练度，也影响角色的一些事件的发生，满的话可以在一次通关后读回通关前的档，观看其个人路线。　　3是猿玉：当随着剧情发展，可以进入角色新的H阶段时，便拉下方的猿玉嵌入2里面，可以在通常战斗胜利和自由战斗中完成条件获得，同时也可以在战斗中随机出现的红色方块获得（R8中的那个机械，另外打掉了记得去捡）猿玉比较重要，获得比较少，请大家慎重分配。（当然你很有耐心的去刷那就当我没说）　　蟹玉：进行一次H便获得一颗，作用是战斗出击画面时使用，可以提升此次战斗获得的熟练点数事件画面　　通过点灯来顺序进行一个章节的游戏流程，上面都会提示有战斗或H情节　　2是自由战斗：支线战斗（可以不打），用来重复刷刷和一些难度关卡挑战，随着剧情发展，这里会提示有新的关卡出现和里面未获得的猿玉数量战斗准备画面　　查看角色大致数值，点击角色可以进入详细状态（装备道具，加熟练度和强化装备）角色状态　　　　1　　熟练度：分配熟练点的回数，到达某种程度可以降低角色cost　　熟练点数：用于提升角色数值的点数，主要通过击败敌人获得熟练振り分け：点击进入熟练点分配画面，提升角色各项数值，当能力上升到一个阶段时便有星星标记，同时每个角色可以获得不同的奖励浮游要塞画面　　左边的画面用来设置制造的圣魔法部件，每一种部件代表一次在浮游要塞战斗中使用相应的圣魔法次数，另外因为格子数有限,在上面设置部件的多少便取决于各部件的大小了　　右边是强化和制造画面，制造部件耗费圣魔点数，而强化或小型化部件则消耗圣魔石　　小型化：作用是强化阶段越高部件占左边的格子越小　　强化：作用是强化阶段越高相应的圣魔法威力越高　　动力部：制造一个可以提高其耐久值（其他的功能下面会提到）战斗部分　　　　　　战斗分为三种：一般战，自由战斗，浮游要塞战斗　　其中浮游要塞战斗分为两种，一种是防卫战，敌人比较多，当你阻挡不住敌人时，不要紧还有后续的第二种战斗——最终防卫战，只要保住动力部不被敌人打到没耐久值，并且全歼剩余的敌人的话，便可以获得浮游要塞战斗的最终胜利1or2　　拖动角色放到2的灰色格子上配置，红色格子代表不能放置，11就是战斗胜利后获得圣魔点数%值，受出击的角色cost所影响，准备好后按10决定便可出击了　　4　　戦书：表示战斗的胜利和失败条件，以及自由战斗拿猿玉奖励的条件　　5　　STATUS：进入角色状态画面　　7　　魔球次数：通过浮游要塞画面制造的魔球，可以点击后拖动到角色身上给其携带，作用是战斗中点击投掷，造成范围伤害，强化阶段越高伤害越大　　8　　蟹玉：点击后拖动角色身上，提升该战斗中的ねばり能力以及获得的熟练点数　　9　　浮游要塞战斗中的圣魔法使用回数（一般战斗无此项），通过浮游要塞画面制造部件获得　　魔炮：战斗中选定位置后直线攻击　　魔壁：在战斗地图上设置障碍，用来阻挡敌人行动，受到伤害可以反击，但血量没有后就消失了　　魔手：可以控制战场上敌我任意一人指定移动到相应位置　　魔活：使我方行动结束的一人再次行动　　战斗胜利　　结算各种获得奖励，一些奖励道具要看关卡来随机决定　　另外要注意的是，某些关卡中会随机出现一些福利：箱子怪会得道具，红色方块得猿玉，兔女郎得大量熟练点数，金盒子得G。。。。。不过回合久了便会逃跑，特别是兔女郎好像一回合内就跑了，一定要抢先击破

LAZBOY档次还是很高的。 我家买的是LZ.552这个型号的功能沙发单椅，靠背贴合背部线条，还能任意调节角度，脚托可以锁定在30°、60°、90°的位置，看书、追剧、敷面膜躺着享受就行。

乔山跑步机t921 3500左右优步跑步机836A 2900左右

福庆板材全称江苏福庆木业有限公司，源于上世纪90年代初，专注木制品行业，是江苏省最大的板材企业；2009年，据中国林产工业协会最新数据发布，评定福庆为中国板材十强企业；2011年1月，福庆木业当选为中国胶合板协会执行会长单位。2012年12月福庆FUQING商标荣获国家工商行政管理总局认定的中国驰名商标。福庆板材二十多年来以江苏为主要产业基地，不断进行产业资源优化整合，已经形成了国内的广西、湖南、江西、东北及国外的菲律宾、印度尼西亚等全球林业资源的原材料供应链。从最初的主营细木工板已经发展成为拥有生态板、细木工板、集成材、多层胶合板、装饰贴面板、纸面石膏板、油漆、涂料、胶水、五金、LVL建材胶合板等多个品类的产业集团。福庆全国连锁专卖店目前已达400多家，新产品的不断研发使企业发展俨然进入了一个新的历程。福庆板材目前已经全面通过ISO9001国际质量管理体系认证、中国环境标志产品认证、FSC森林认证、日本最高级别质量管理体系的JAS认证，中国驰名商标、江苏省著名商标、江苏省名牌产品；福庆品牌是中国第一个在日本注册商标的板材企业，福庆出口日本板材总量和同类产品连续7年均占全国第一。福庆板材致力于环保型装饰材料的开发、生产和研究，产品已达到日本F★★★★级、欧洲E0级环保标准。和南京林业大学组建的江苏速生杨工程技术研发中心是省内唯一一个承担速生杨技术研发的中心。22年的板材专业精神和持续稳健的行业资源优化整合。精细化、标准化是融入到福庆运营各个环节的精神态度，在品牌、渠道、产品品质、研发、服务、产业链等诸多方面已形成福庆模式的核心竞争力，确保了集团健康持续运营，实现既定的经营目标。福庆人始终瞄准打造中国生态家居板材第一品牌的目标，继续秉承板材专业化这一核心战略，以推进环保板材进程为责任，积极整合各种优势资源参与全球竞争；倡导环保板材、低碳生活的健康消费理念。以品质优良的产品为载体，依托互信共赢的优质经销商资源，强大的品牌化、标准化、系统化的服务体系以及拥有共同价值观的福庆团队；做负责任、值得依赖、健康持续运营的企业，从而更好的回报社会，回报全体福庆人。

激活office2016分“正版激活”方式和工具激活。方式正版激活：所需工具：office2016组件之一（如word）、office2016激活密钥（需要花钱购买）。操作方法：1、打开office2016组件之一Word，点击左上角的“文件”。2、点击左侧倒数第二个标签“账户”，点击右侧的“更改产品密钥”。3、输入购买的产品密钥，待自动检测正确，点击继续。如果不正确则会在输入的产品密钥上方提示不正确的原因。工具激活：所需工具：office2016激活工具(KMS) v10.2.5 官方版操作方法：1、上网所搜“office2016激活工具(KMS) v10.2.5 官方版”，并下载。2、打开office2016激活工具(KMS) v10.2.5 官方版，以管理员身份运行。3、点击左下角的红钮，然后等待自动完成激活。

要将人的血加起来不超过100%

乐至宝甜品师沙发小四人位好看。根据查询相关公开信息，甜品师采用了经典的甜品色系拥有一款3色，分别是半熟可可，海盐蓝，臻果棕。面料采用的是纳帕工艺，细腻入微。颜色形态好看，面料舒适。甜品师沙发源自于设计师Helen在旅美途中偶遇精美甜品店在与店主的交谈中了解到的每一款甜品背后所拥有的优美故事，设计师Helen正是想要将甜品师的甜蜜与浪漫带给热爱生活的所有人，同时在放松与舒适间，拥有属于自己的生活。