马云欠银行多少亿人民币

首富马云又出手了，这次他投资数亿美金，收购了部分肯德基的股权，当谈及为什么要收购肯德基时，他回复：年轻的时候去肯德基面试，当时总共有25个人，但就他没被录取。我想说有钱人真任性，当初你对我爱搭不理的，现在叫你高攀不起。虽然马云投资了肯德基，但我还是想说，炸鸡要少吃，否则会对身体造成损害，那么吃肯德基的危害有哪些？1、光肥胖没营养（1）导致肥胖肯德基这些快餐吃起来脂肪很足，但是营养并不足，会让人发胖，其实胖和营养不良是可以同时存在的，胖的人身体缺乏营养，只是脂肪堆积比较多，身体还是很虚的，所以经常吃这些食物是缺乏营养的。（2）健康隐患经常吃肯德基这类的食物不仅是缺乏营养，缺少维生素和膳食纤维，而且这些高热量的食物还会增加身体代谢负担，造成一些肠胃疾病，常吃还会导致血管中血脂升高，造成一些心血管疾病，所以不可经常吃，特别是小孩子比较喜欢吃肯德基的这些食物，对他们身体发育并不好，家长要少带孩子吃这些食品。（3）饮食建议一般吃肯德基的时候，很多人都会点可乐喝，还会吃一些甜品，常喝可乐吃甜品也是不可取的，尽量点果汁和牛奶喝比较好，现在里面也有一些粥食可以点，清淡一点。吃完这些油炸食物，可以多吃些水果，解解腻，营养也更丰富，摄入的膳食纤维能够促进肠胃的蠕动，利于消化吸收。2、肯德基的隐患（1）营养不均衡如果是吃泡面这种速食，营养肯定不足，而吃一些炸鸡、薯条，虽然比泡面营养丰富一点，但是油脂含量太高，缺乏维生素和膳食纤维的摄入，常吃这些快餐，容易造成营养不良，还非常容易长胖。（2）“重口味”居多在外面吃饭的时候，菜的口味为了满足大众，一般会做的重油重盐，这样吃起来比较下饭，味道非常的重，而这些“重口味”加重了身体肠胃的消化负担，对肾脏也不是很好，常吃肯定是不好的。（3）卫生问题卫生问题是无法避免的，我们吃东西的时候，只看到了成品，无法知道用的食材是否新鲜，做饭的时候厨房是否卫生，虽说眼不见为净，只要吃起来看着干净就可以了，但是这些潜在的卫生问题也是影响我们健康的源头。（4）疾病隐患经常吃快餐，高油脂会让我们发胖，引起人体血脂升高，高盐含量可能会引起肾脏疾病，这些还有可能引发肠胃疾病，而且这些也往往是高血压、高血脂引发的原因，快餐的营养不足导致人的身体很虚弱，抵抗力不足，很容易诱发很多疾病，所以不要长期的在外面吃快餐，可以自己尝试做饭，体会一下做饭的乐趣！3、洋快餐五危害（1）损害智力洋快餐中的油炸食物及饮料含铝量均偏高，长期食用会对孩子的智力发育造成影响，使学习变得困难。且洋快餐中还加入了很多的食盐、糖精、味精成分，这些物质容易导致高血压、动脉硬化等病，还会影响大脑的血液供应，使脑细胞经常处于缺氧缺血状态；（2）导致肥胖汉堡、薯条等食物会引起人体内激素变化，易使人尤其是儿童上瘾，加上洋快餐又基本都是高蛋白、高热量、高脂肪的食物，所以非常容易引发肥胖；（3）导致性早熟洋快餐对体内内分泌激素的影响除了会使人上瘾，还会导致儿童性早熟，危害孩子的健康发育成长；（4）导致慢性病在洋快餐中反式脂肪酸的含量占比高达38%，它会减少体内的“好”胆固醇（防止血管硬化），增加“坏”胆固醇（容易导致血管梗塞），长期食用者会因此而患上糖尿病、冠心病等慢性病；（5）诱发癌症洋快餐里的多种食物都含有丙烯酰胺化合物，而此物质具有致癌作用，会严重危害人的健康。4、自己制作炸鸡食材用料：鸡胸肉200克，鸡蛋一个，玉米淀粉四勺，面包糠四勺（不够再加），盐少许，鸡精少许，黑胡椒粉少许，耗油一勺，麻辣鲜适量一、菜谱做法（1）把鸡胸肉平切成三份，用松肉器把每片鸡胸肉两面都捶松，这样好入味。（2）把捶好的鸡胸肉放入盆中，加入盐，鸡精，麻辣鲜，耗油。用手抓均匀，放在一旁腌制片刻。（3）准备蛋液，玉米淀粉，面包糠，把腌好的鸡胸肉放入玉米淀粉里裹匀。再放入蛋液里裹上蛋液，最后放入面包糠里裹入面包糠，全部裹好后的鸡排。（4）锅里放入多点的油，烧到五成热时关中小火。放入鸡排油炸，炸到两面金黄表皮酥脆就可以捞出了。炸好的鸡排用刀切开，表面挤上番茄酱，就可以吃了，酥脆多汁。二、鸡排做法（1）将鸡脯肉先片成两片，再分别片成中间相连的蝴蝶片，用肉槌稍稍打薄，撒上盐与胡椒粉使其入味。（2）蛋打撒，与面粉、面包糠分别放在三个盘子中备用。在片开的鸡肉中先放上1片起司，在其上面放一片火腿，再在火腿上放一片起司，包好，将接口处捏紧，依次均匀地裹上面粉、蛋液、面包糠。（3）平底锅内倒橄榄油，七成热后，加入无盐奶油，待其融化后放入处理好的鸡肉，以半煎半炸的方式将其煎炸成两面金黄色后取出，吸干多余的油后，切成三到四块装盘即可。吃时配以番茄酱即可。三、传统鸡排腌汁配方（1）材料：葱末20克(约2根)、姜末10克、蒜末40克、五香粉1/4茶匙、糖1大匙、味精1茶匙、酱油膏1大匙、小苏打1/4茶匙、水50CC、料理米酒1大匙。做法：将所有材料放入果汁机内打约30秒盛碗，调出对味的炸鸡粉，再放入鸡排肉将其两面均匀沾上腌汁，静置约30分钟即可。（2）材料：低筋面粉200克、地瓜粉400克、糯米粉100克、蛋香粉50克、胡椒盐粉，鸡胸肉。作法：将所有材料混合即可。（3）材料：盐1大匙、味精2大匙、胡椒粉2大匙、红椒粉1茶匙、五香粉1/4茶匙、沙姜粉1/2茶匙、甘草粉1/2茶匙、肉桂粉1/2茶匙，鸡胸肉。作法：将所有材料混合即可。不想裹就不裹，我觉得也挺好吃啊，如果你对吃的很挑剔，那就只有麻烦点了。

点击了解更多加盟项目其实严格来说并不能算是收购，只能算是融资或者投资吧!要知道，马云当年虽然入股肯德基了，但股份占比很低甚至不足5%，也仅仅指投资了4.6亿美元，所以这真的算不上是收购!而当年，马云投资肯德基可以说是与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行的!马云收购肯德基部分股份，其实也与一件小事儿有关。马云曾经面试过三十多份工作，25人应聘肯德基，24人录取，只有一个人未被录取，这个人就是马云，而且那个老板还是个台湾人。马云说，很多年轻人人觉得迷茫，无助，他也曾经迷茫过，彷徨过。30年的彷徨才成就了今天的自己。15前的阿里巴巴，到如今的阿里巴巴，这一路走的太辛苦，但最终还是熬过来了。马云为什么要收购肯德基?1、近年来，肯德基在食品安全管理方面存在较大问题，过期的死猪肉，牛肉，长满虫子的鸡腿，导致越来越多的人，开始抵制这个进入中国多年的洋品牌。2、当时国内肯德基正处于低谷阶段，而那个时候肯德基需要渡过难关，而马云有的是钱和技术，所以这是一个不错的时机。现在看来，马云收购肯德基是一个不错的决定，但战股太少，话语权不足应该是最大的弊端了吧!在餐饮业不断发展的今天，人们生活节奏的加快，对时间的要求更加严格，省时，方便快捷，将会成为人们的首选目标。传统的餐饮行业也确实需要一些改革发展，尤其是在这个不断发展的时代。不得不说，马云收购肯德基之后不光光是为自己带来了不错的收入，还未肯德基送去了一线生机!点击了解更多加盟项目

马云没有收购麦当劳和肯德基。因为餐饮行业跟他所处的互联网行业差别太大。马云，男，汉族，中共党员，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷来镇，阿里巴巴集团主要创始人，现担任日本软银董事。

没有收购，只是投资5000万美元。2015年10月，百胜集团宣布，拟将集团分拆为两家独立的上市公司：百胜中国和百胜餐饮集团。其中，百胜中国计划以相对良好的财务结构独立出来，将成为百胜餐饮集团在中国大陆的特许加盟商，继续拥有三大品牌的独家特许经营权。春华资本和蚂蚁金服获得认股权证，可以分两次收购百胜中国额外4%的股权。投资的价格以上市后31天到60天百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%折让。百胜中国的分拆将如期于10月31日完成，分拆后百胜中国将于11月1日以“YUMC”代码在纽交所交易。春华资本创始人胡祖六将担任百胜中国非执行董事长。此前盛传的“马云买下KFC”的说法无疑有些夸张。公告显示，春华资本此次投资额为4.1亿美元，而蚂蚁金服投资额仅为5000万美元。两者将获得百胜中国的股权在4.3%至5.9%之间，具体份额将取决于股价。扩展资料百胜餐饮集团2016年09月03日宣布与春华资本集团（下称“春华资本”）及蚂蚁金融服务集团（下称“蚂蚁金服”）达成协议，二者共同向百胜中国投资4.60亿美元，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。百胜中国业务的分拆上市和春华资本及蚂蚁金服的投资预计将于2016年10月31日同步完成。之后，百胜中国将从2016年11月1日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“YUMC”。根据协议，春华资本和蚂蚁金服将分别向百胜中国投资4.10亿美元和5000万美元。每股价格以分拆完成后31至60天期间百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%的折让，而最终股票数量（在设定的上下限范围内）则视乎该价格再做相应的调整。春华资本和蚂蚁金服还合共拥有两批可以在五年内行使的认股权，分别按120亿美元和150亿美元股本价值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。百胜餐饮集团还宣布，春华资本的创始人胡祖六博士将出任百胜中国董事会非执行董事长。在创建春华资本前，胡博士曾担任高盛大中华区主席。参考资料来源：凤凰网--马云买了KFC？夸张了！蚂蚁金服仅投资5000万美参考资料来源：凤凰网--马云三十年之仇终于得报：真的把肯德基给买了

1、打破传统，利用利润最大化去吸引加盟商,2、品牌效益提升，赚取加盟费，推出系统性管理,3、依靠强大的供应链，整合上下游，从中获利，4、前瞻性的目光带动商业地产收入。理由如下：1、都知道肯德基全球连锁门店高达10506家，但炸鸡汉堡等商品的利润占据不到肯德基整体收益的1%。因为肯德基把这些商品的最大利润给到了加盟商。加盟商看到有如此高的利润，必然会加入肯德基大队伍当中。所以肯德基牺牲利润来吸引加盟商，做大自己的品牌。2、肯德基把自己的品牌做大后，开始推出一套自主设计的门店管理系统，可以让门店直接复制使用，加盟商加盟之后完全不用管理太多的事情，当一名甩手掌柜即可。因为肯德基已经把管理系统，门店经营，人才培训，门店装修都已经包含在内，只需要把该交的加盟费交完即可。（200万加盟费）。3、肯德基背后拥有上千家供应商，而且他们都必须要听肯德基的指挥，在价格上更是如此。毕竟市场才是王道，供应商必然不敢跟肯德基闹翻，因为长期大需求，已经让供应商离不开肯德基这位金主。4、肯德基拥有非常强大的“造商圈能力”。每一次肯德基进驻的商圈，必然会带动更多的大品牌进驻。而且肯德基会提前把周围的地都买下来，让那些大牌找自己租赁。这样一来，肯德基依靠租金就能够回本了。看完肯德基的商业模式，你是否有所感触？不管是哪一个行业，哪一套商业模式，背后都离不开“赋能与共享”。肯德基在全球拥有上万家连锁门店，正是因为它敢于把大头利润给到加盟商。这种“赋能思维”在如今这个时代非常适用，这也是为何马云力排众议也要收购肯德基中国的原因。马云曾经说过：打工时代已经成为过去，未来一定会是赋能时代，哪家企业能够赋能员工，哪家企业就能脱颖而出，成为行业的领头羊。就像中国第一家上市的医院-爱尔眼科一样，这背后也是离不开一套赋能员工的“合伙人模式”。

没多少，百胜中国整体估值约80亿美金，马云旗下的蚂蚁金服和胡祖六创建的春华资本共同出资4.6亿美金，其中蚂蚁金服出资5000万美元，占多少股份大家可以算下，个位数。

马云并没有收购肯德基。代理权是能够据之进行代理并使行为的效力直接归属于被代理人的权限，代理权并不属于民事权利，而是一种权限、资格或法律地位，在代理关系中，代理权最为重要，不仅代理人的地位取决于它，而且代理人代理民事法律行为的范围，也取决于代理权。代理权是民事主体取得代理人资格，能以被代理人名义从事代理行为的法律依据，基于代理权的存在，法律才确认代理人所为代理行为的效力，被代理人才承担其法律后果。代理权是代理人的基本权利，代理人行使代理权，既受到法律的确认和保护，也要承担相应的法律责任，代理人不得超越代理权限行使代理权，也不得滥用代理权。

这个是真的，只不过没有那句“请问我要的肯德基”之后的内容。只是马云在开会完中途休息的时候给秘书说“帮我买肯德基，一会儿还要开会”，然后秘书就买走了肯德基的部分股份，耗资4.6亿美元，并拿来文件让马云签字确认。具体什么情况不知道，但马云入股了肯德基是事实，马云那时候说得那番话让会场的人觉得他是想买午饭也是事实，但有可能马云本来就是想让秘书买一份肯德基股份，只是当时不知内情的人听着以为是要买午饭而已（但也有可能的确是像段子上那样，是马云肚子饿了，被秘书误买，但即便是误买，也说明马云之前肯定是有表露过想要入股肯德基的意向的，买肯德基股份是迟早的事，只不过正好被秘书误买，就择日不如撞日了）至于后面的“我要得肯德基呢”和“是烟”，都是后来被人编了加上去的

一、 是投资而非收购由于各种媒体大仇已报的报道，外界很多人误解了这笔交易，以为是马云收购了肯德基。实际上，百胜中国并不缺钱，目前百胜中国估值100亿美元，计划出售约20%的股份。春华资本和蚂蚁金服一共4.6亿美元没有多少话语权，蚂蚁金服才5000万，只是一次战略投资。即使春华资本和蚂蚁金服未来行了权，每批2%的股权，也不过是4%，远远达不到控股的份额。 所以，马云应聘肯德基失败，收购报复的说法完全是调侃。二、 阿里从线上延伸线下马云的阿里是线上的互联网巨头，阿里巴巴、淘宝、天猫与蚂蚁金服构成了庞大的王国。阿里也几乎在每个互联网领域都有投资，从娱乐到旅游，从外卖到教育……而阿里在线下的实力相对就要弱的多，阿里没有网点，没有门店，虽然支付宝到处能用，但是很多需要用户当面来做的业务，阿里是没有落足点的。而物流也好，金融也好，一些业务恰恰需要落足点。这是阿里需要解决的问题。而百胜集团旗下的肯德基、必胜客在中国的各个大中小城市都占据着黄金地脚的网点。由于先发优势，各个城市最热闹，商业价值最高的地方都有肯德基，必胜客的身影。肯德基，必胜客的品牌可以轻易进入一些新兴的黄金商业地脚。蚂蚁金服投资百胜集团，意味着未来这些黄金地脚的网点可能承办一些必须面签的金融业务。本来线上的蚂蚁金服无法在线下与根深蒂固的四大银行竞争。而通过对百胜的投资，蚂蚁金服可以找到落足点。阿里的其他业务也可以找到落足点，线上线下结合所能产生的业务模式，前景是非常广阔的。所以蚂蚁金服投资百胜集团是一笔合算的买卖。 三、 独立上市减少牵制这次投资，百胜中国独立上市被忽略了。有人说这是因为百胜不看好中国市场，洋快餐不行了，这个说法没有依据。中国经济在换挡期，换挡后还有一个长周期的增长。中国城市化还没有完成，远未到停滞期。而独立上市的目的是为了减少百胜集团对中国业务的牵绊。阿里与中国百胜合作，将在中国区开展一些有特色的服务，而不分开就意味着事事都要被百胜集团股东所制约。而拆分后则可以自己掌握决定权。独立上市是为了减少牵制。

对于马云的经历想必大家现在已经是耳熟能详了，特别要提到是马云当年第一次高考是失败了的，当时高考结束之后还去打零工挣钱，最开始找到的就是肯德基，不过可惜的是马云身材瘦小，长相一般被拒绝，之后只能去寻求别的工作，后来马云也是提到，肯德基找工作被拒，使他受到了不小的打击。后来马云复读凭借优秀的英语成绩被杭州师范大学破格录取，之后还娶校花、到美国催帐、被工信部雇佣工作，再到后来建立阿里巴巴，也是很传奇的了。现在的马云身价达到440亿，已经是一个超级富豪，而且加上其不断增长的财富，菜鸟、蚂蚁金服、阿里云都还没有上市，他的价值就显得更高了。也许，正是因为有了当时肯德基应聘被拒，才使得马云的人生变得更丰富多彩起来。或许正是那次打击才能更好的成就马云。在去年马云投资了肯德基，成为其股东，时隔没多久，马云又和比尔盖茨的妻子梅琳达盖茨一起被联合国成立的数字合作高级别小组的联合主席，再也不是曾经那个毛头小子，而且马云经常发表言论，得到了大量用户的认可，这不仅是对他多年商业经验的认可，也是将自己的知识分享给需要的人们。在去年马云投资了肯德基，成为其股东，时隔没多久，马云又和比尔盖茨的妻子梅琳达盖茨一起被联合国成立的数字合作高级别小组的联合主席，再也不是曾经那个毛头小子，而且马云经常发表言论，得到了大量用户的认可，这不仅是对他多年商业经验的认可，也是将自己的知识分享给需要的人们。

肯德基标志不是马云，是肯德基的创始人桑德斯上校。是马云的蚂蚁金服投资百胜集团。

你好，这句话意思是把肯德基收购。 网友们脑洞大开地还原了“收购”的过程，段子说道： 杭州峰会开会的间隙，马云对秘书说：“中午帮我买个肯德基。”五分钟后，秘书回来说： 买好了，一共4.6亿，请您签字

并不是收购了整个肯德基肯德基和必胜客母公司百胜餐饮集团(Yum Brands)已达成协议，将以4.6亿美元的价格将中国市场部分运营业务出售给春华资本和蚂蚁金服。随后，百胜中国方面发布官方消息称，百胜中国业务的分拆上市和春华资本及蚂蚁金服的投资预计将于2016年10月31日同步完成。之后，百胜中国将从2016年11月1日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“YUMC”。

我们要明白一个道理：什么是战略?就是做未来最重要的事情。所有昨天不好的事情，都是你的机会，别人在抱怨的时候，才是你看到机会的所在。论知名程度，马云堪称世界名人，他的他的阿里巴巴引领了一个新的电子商务时代。尤其是阿里巴巴创造美国股市首次公开募股“史上最大”纪录之后，他的名字更是成为新闻收视率、阅读量和点击率的保证。 “阿里巴巴的中国梦，就是为全球服务” 马云说，自己很平凡：大学考了3回;当年找工作被拒绝过30多次。去肯德基应聘，24个人收下了23个，他是唯一被刷下来的那一个。 1995年，阿里巴巴成立4年前，杭州师范大学的英语教师马云去了一趟美国西雅图，第一次接触互联网。而在国内，大众对互联网的了解还几乎是空白。这个善抓机遇的年轻人，做出了一个大胆的决定：将来就做这个! 回国后马云请了24个朋友到家里，说自己准备从大学里辞职，投身互联网。他花了两个小时来说服大家。随后投票表决，23个人反对。可他并没有放弃，骑着一辆破旧的自行车穿街过巷兜售自己的观点，四处筹措起步资金。 18个人凑了50万元，平均每人2万多元，当时35岁的马云算是积蓄多的，多掏了几万元。 说起当时的捉襟见肘，马云讲了这样一件事。他们平时不打车，一次有东西要带，于是马云和两个同伴下决心打个的士。来了一辆车，以为是夏利，3个人招手，结果停下来是辆桑塔纳，于是3个人齐刷刷地把头转了过去。“桑塔纳的起步价要比夏利贵，当时我们没钱，一分钱都得省。” 尽管如此，阿里巴巴一开始就是家“放眼世界”的公司，开业时马云曾带着团队在猎猎秋风中宣誓：“我们一定要打造一家让世界瞩目、让中国人骄傲的公司!” 创业伊始，也曾有过分歧：为大企业服务，跑跑关系，来钱快;为小企业服务，到处吃闭门羹，似乎摸不到什么商业模式。电子商务到底往哪个方向走，企业要怎样活下去，创业几年之后，马云站在了抉择的十字路口。最后定位是：做小微企业的服务商。“现在回想起来，我们是幸运的。”马云说。 从一开始，阿里巴巴几乎所有重要会议，都留下录像和录音，以备将来查考。就好像当初创业者知道这家公司将会多么成功，甚至会作为一个现象留给后来者研究。“全世界没有一家公司这么做的，很多人羡慕不已。”马云说。 几年后，走在美国纽约的街头，很多人能够认出这张标志性的中国面孔。马云去餐厅吃饭，有人在他不知情时买了单;去酒吧，有人送他免费的雪茄。这些慷慨的人当中，有的会给他留下一张纸条说：“马先生，谢谢你，我通过阿里巴巴这个平台赚了很多钱，所以我请你。” 有梦想，还要靠“专注”去实现。马云说，地上有9只兔子，他只会死盯1只兔子抓。“你盯牢9只兔子都想抓，1只也抓不住，死盯1只就赢了。阿里巴巴一开始就是锁住了电子商务、锁住了小企业。” 努力才会有成果 但马云后来发现，哪里有抱怨，哪里就有机会。“我们参与社会的完善，我们不抱怨，我们通过自己的努力，去加入到改革过程中，加入到完善社会过程中，加入到中国对世界的贡献之中，也加入到世界对中国社会的了解过程中。” 创业初始，马云说过一句话：如果我们这些人能够成功，中国80%的年轻人都能够成功。

肯德基算是外国品牌，如果你说的国产是说中国制造的话，那么这个kfc的品牌肯定不是中国制造了，但是kfc里面买的东西肯定是中国制造的。马云买的是百胜中国的股份，百盛中国在中国不是只有kfc一个品牌的。

马云在湖畔大学开学典礼上说他曾参加过92、93年的肯德基面试。24个人面试，23个人录取，就马云一个没被录取。于是乎马云的自尊心受到极大的打击，一生气，就改行做了中国首富。去吃个肯德基还要排队？不就是钱吗,我把你买下来行不行！这才叫做有钱任性！这个事情告诉我们长的丑不是错，错的是你不能把他买下来“报复”他呀，哈哈哈。肯德基（中国分公司）被马云旗下的“蚂蚁金服”收购后，肯德基新品频出。搞得我们这些“鸡友们”目不暇接！有一些甚至还没来得及去购买，就已经下架啦！而且细心的KFC“鸡友们”一定发现了，这些产品很有中国style！下面小编就先来给大家总结一下这些中国风的产品，不足的地方欢迎大家评论区留言补充哈~恭贺新春烤全鸡大礼盒！在春节期间推出这种大礼盒的形式，再加上红红火火的外表，真真是满足了中国普通大众的口味！其中的香栗烤全鸡甚至成了网红款，收获了大众的心！满满一大盒，真是令人满足啊！握的大饭团！粒粒晶亮软糯的圆糯米,裹住丰富美味的8种好料，历经12道的层层匠心，料足味更足！是握的大饭团，也是你的大饭团！这种米饭裹油条的吃法看起来也是十分的中国风，这一点也充分说明了肯德基将中国风发扬光大的诚意！肯德基香糯鲜肉粽！这是肯德基将中国传统小吃搬上快餐市场的另一款热销产品，粽子虽然是普通的鲜肉粽，但是不管从包装还是口感来看，这款产品都是用心满满。嫩牛五方重出江湖，牛肉与川辣的结合，是最接近我大中华料理的体现！马云收购肯德基不久，就有网友喊话马云“爸爸，我们要吃嫩牛五方！”，随后不久，肯德基“嫩牛五方”就重出江湖，打好了这张情怀牌。老坛酸菜鸡块饭，这款新品老坛酸菜鸡块饭可以说是肯德基的创新菜品了。将重口味的“老坛酸菜”和肯德基主打的鸡块结合在一起，还配上了中国人喜爱的主食米饭，15元就能吃得起豪华午餐，看来肯德基真的挺懂中国味的呀！肯德基，在小编小时候很悠久很悠久的的记忆里，可是考好了或是生病了，父母才会带我们吃一次的大餐。如今肯德基随处可见，却再也找不回小时候的那种味道。中国特色肯德基啊，偷走了人生，只留下了脂肪，好吧，我是有多老......肯德基姓“马”之后的“越战越勇”，这背后是完善的市场调查以及高超的营销策略！从豆浆油条再到鹿晗薛之谦，再加上充分利用新媒体的传播力量，小编相信，中国的“马德基”将会越来越辉煌！最后一句，“马德基”的表现各位“鸡友们”还满意吗？

说麦当劳的市值比肯德基高这个并不是一个准确的说法。因为麦当劳是以整个麦当劳为主体上市的，而肯德基并不是上市公司，肯德基只不过是上市公司百胜餐饮集团旗下的一个品牌而已，所以应该说麦当劳的市值比百胜餐饮集团市值高出很多比较准确。 目前麦当劳的股价大概是204美元，总市值大概是1560亿美元百胜餐饮的股价只有110美元左右，总市值只有350亿美元左右，相当于麦当劳的股价是百胜餐饮的两倍左右，市值是百胜餐饮的4.5倍左右。 至于麦当劳市值比百盛餐饮集团市值高，这个是很正常的事情，因为不论是从规模还是从利润来看，麦当劳都要比肯德基更具有优势。 事实上从市盈率来看，麦当劳跟百胜餐饮的市盈率差不多，麦当劳的市盈率是27.6左右，而百胜餐饮的市盈率大概是25.5%，两者的差距并不是很大，由此可以看出市场对于两者的估值逻辑是差不多的。 而麦当劳的总市值之所以比百胜高出很多，因为他的规模比百胜餐饮要高出很多，我们可以通过简单对比一些数据看出来。 1、门店数量，截止目前，麦当劳在全球的门店数量超过35,000家，肯德基的全球门店数量只有18,000家左右。 2、营业收入以及净利润。 2018麦当劳210.25亿美元，净利润59.23亿美元； 百胜营业收入56.88亿美元，净利润15.42亿美元。相当于麦当劳的营业收入是百胜餐饮的3.7倍左右，净利润是百胜餐饮的了3.85倍左右。 3、肯德基中国业务是独立运营的。无论是对于麦当劳，还是对于肯德基来说，中国都是他们最重要的市场。但从2016年开始，百胜中国从Yum! Brands分拆出来之后，并于2016年11月1日独立在纽约证券交易所上市，其在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白和小肥羊连锁餐厅。而根据百胜中国2018年的年报数据显示，百胜中国2018年营收达到84.2亿美元，折合人民币约560亿；净利润7.08亿美元。这意味着百胜中国比整个百胜集团在全球其他地区的营业额都要高出很多，这对于百胜餐饮集团总体的营业收入还是有很大的影响。 所以目前不论是从营业收入还是利润规模上来看，百胜餐饮跟麦当劳都有很大的差距，所以市值有差距也是可以理解的。 目前不论是麦当劳还是肯德基，他们基本上都是采用直营及加盟的模式。但麦当劳在加盟模式发展上明显要比肯德基做得更好。目前麦当劳有很大一部分收入来源是靠租金，而且加盟店已经成为了麦当劳最主要的收益来源。 对于麦当劳来说，加盟店基本上是稳赚不赔的生意，麦当劳只提供品牌以及培训支持，然后麦当劳会自己选好地址再招商。麦当劳在选址方面是非常毒辣的，他们的眼光会放得非常长远，一般他们都会跟业主鉴定二三十年的合同，这样通过招商加盟之后，他们可以从中赚取很可观的租金差价。此外加盟商每年都必须向麦当劳缴纳一定的授权费，授权费一般是营业额的4.5%左右，所以麦当劳每年都可以从这些加盟店当中，赚取非常可观的利润。 比如2016年，麦当劳整体收入是246亿美金，其中直营店153亿美金，加盟店是93亿美金，在这93亿美金加盟店营业额当中，其中租金61亿美金，授权费是31亿，剩下的1%是保证金。 另外在麦当劳2016年直营店营业利润只有26亿美金左右，而加盟店是利润达到了76亿美金左，相当于麦当劳大概3/4的利润都是来自加盟店。 也正因为如此，麦当劳每年的营业收入以及利润都是非常可观的，而且每股收益要比百胜餐饮高出很多。比如2019年第一季度，百胜餐饮每股的收益大概是0.85美元，而麦当劳每股的收益达到了1.74美元，相当于麦当劳每股的收益是肯德基的两倍左右。 综合各种因素之后，目前麦当劳比肯德基更具有优势，所以更容易得到投资者的认可，因此股价比百胜高，市值也远远高于百胜餐饮是在情理之中的。 麦当劳（股票代码MCD），周五的收盘价为204.26美元，公司总股本7.64亿股，总市值1559.64亿。麦当劳在2018年全球收入210.25亿元，净利润59.24亿美元。 肯德基母公司百胜餐饮集团（股票代码YUM），周五收盘110.27美元，总股本3.06亿，总市值337.40亿元。2018年总收入56.88亿元，净利润15.42亿元。 所以，数据能说明一切，无论是在开店数量，全球覆盖区域，营业总收入，经营净利润，麦当劳都大幅度领先肯德基的母公司百胜餐饮集团，何况百胜餐饮还有必胜客、塔可钟等其他品牌。所以，麦当劳市值是肯德基的几倍，也不足为奇了。 在中国，肯德基是最先进入的洋快餐品牌，目前在中国经营6000家餐厅，而麦当劳目前在中国只有2500家餐厅，两者在中国业务上相差还是挺大的。 最后说一下，现在的麦当劳中国卖给了中信集团控股，肯德基中国的部分股权则卖给了“马云爸爸”。 首先，要回答这个问题，让我们先把目光从宏观资本市场聚焦到日常经营中来 2016年麦当劳营业额和利润达到254.13亿和45.29亿美元，位列2016年世界500强420名，而肯德基没能进入世界500强榜单。火遍全球的两大快餐巨头总是开在一起，为啥麦当劳比肯德基更加赚钱呢？下面来 探索 其中的一些奥秘。 1. 售卖的不仅仅是产品，而是一种生活方式 在很多人看来，麦当劳和肯德基是 美食 快餐，是垃圾食品，是不 健康 的，尤其是在中国。然而麦当劳售卖的不仅是快餐食品，薯条、汉堡、炸鸡，更是一种美式生活方式，让产品变得更有价值和内涵，也让更多消费者乐意为这份欢乐、有趣、便捷、轻松的氛围和文化买单，而肯德基却没有鲜明提出这一点。 2. 爆款做到极致 麦当劳的代表薯条、汉堡，选择更多，喜爱更多，销售更多。薯条分为大中小规格，搭配番茄酱换个包装，变成升级后的爆款，让消费者有更多不同的选择， 麦当劳有11种口味的汉堡，汉堡客单价从7.5元到21元不等，买汉堡的消费者通常会购买饮品，也能带动其他单品销售。 1962年麦当劳售出第10亿个汉堡，1984年，卖出500亿个汉堡，2002年卖出1000亿个汉堡，汉堡的销售带动作用功不可没。 而肯德基的代表炸鸡，仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块，脆皮鸡四种选择，比起麦当劳两种爆款单品，十多种选择来说可谓是弱了很多，炸鸡的客单价只有11元和11.5元，爆款客单价低，选择少，销售额低自然比麦当劳低。 3. 让消费者感受到实惠便捷的营销 营销方面，麦当劳做得比肯德基好，麦当劳多次针对单品开展营销活动，如薯条买一送一，这比直接打五折更好，一个人吃不了两份薯条，肯定会叫上朋友，相当于消费者免费给麦当劳做了广告，变成了两个人或多个人的消费，消费者一般不会光买份薯条，还会点份饮料，或汉堡、炸鸡等，无形中比直接五折带动的客流和消费额更大，针对汉堡推出了限时10元享受原价20元巨无霸汉堡，推出3元购原价8元派，10元购原价12元那么大鸡排等一系列优惠活动。 在套餐方面，丰富多样，选择更多，有麦趣鸡盒、三人套餐、五人套餐等套餐活动，牢牢锁定了两个人到多人的朋友、家庭等群体消费。 在支付宝服务窗口内，麦当劳每周会有新营销活动，免费领取麦满分早餐，培养消费者到麦当劳吃早餐的习惯，送甜品折扣券、单品优惠活动，优惠套餐等活动，吸引更多消费者常来消费。 推出的17元的汉堡、搭配饮料，鸡排饭搭配饮料的正餐套餐营销活动，培养消费者来麦当劳吃中饭晚餐的习惯，减少了消费者面对众多 美食 的复杂和犹豫选择，给消费者一个简单便捷的选择。 麦当劳真正做到了给消费者实惠便捷的同时，培养了消费者美式生活饮食习惯，让消费者爱上美美式生活方式，更让消费者通过口碑带动了更多的客流，带动了客单价和营业额。 相比之下，肯德基针对爆款的营销活动则相对较少，推出了29元包含薯条，鸡块，麦辣鸡翅，鱿鱼等缤纷小食套餐，营销活动更多针对全家桶，缺少单品的营销活动。套餐也只有全家桶套餐可供选择。 肯德基针对目标消费群体，选择了年轻人喜爱的明星鹿晗作为代言人，在电视上投放了许多广告，但在消费者真正的福利上，却没麦当劳做的到位。 4. 细节体现效益 在运营上，麦当劳从2015年推出了收银和取餐分开的方式后，提高了点餐和取餐时间，食材准备人员能第一时间内得知点餐信息，之后面对取餐区高峰期巨大的排队压力，改为取号叫号的方式，消费者点餐后寻找空位置等待显示屏幕叫号取餐，分解了取餐区排队压力，提高了效率，节省了消费者时间，提高了消费者满意度。 而肯德基还是一直沿用，点餐后拿餐给消费者后，再给下一位消费者点餐取餐的方式，两者在运营上带来的细微差别，带来不同的效益，麦当劳的单店接待消费者能力大幅度提高。相同水平下麦当劳单店营业额更高。 天长日久，从单店到区域再到大区，差距就慢慢拉大，不觉间，两者就已经在资本市场的眼中渐行渐远了。 麦当劳的年收入50%来自地产出租40%来自品牌授权，10%来自餐厅运营，现如今麦当劳覆盖了全球最豪华的商业地段。买卖热门商铺，收加盟店铺高租金。全球36000家麦当劳店中直接拥有45%的土地，70%的店铺，其它才是租赁。麦当劳在全球100多个国家地区最繁华的黄金地段，拥有数万块地产。 麦当劳的房地产商业模式是50年代由其首席财务官哈里·索恩本创造的。1956年，他创建了麦当劳特许地产公司，目标是在交通便利的地方购买便宜的店铺，并逐渐改进，最终形成了麦当劳的特许经营概念。 肯德基和麦当劳的距离。可能就是差了这数万块地产吧。 肯德基在中国之所以比麦当劳更受欢迎，这跟二者的食材以及国民饥饿基因有直接的关系。肯德基一口直接咬在肉上面，感觉那叫个实在不亏。麦当劳多数是以肉馅形式出现，而“肉馅”这个玩意里面能参合的东西，国人心中是最清楚了，可以说是玩剩下的东西。就算信誉再好，一口咬到肉也还是踏实。“出门别吃带馅的”——这分明是被骗怕了。 因为你只看到了中国的肯德基和麦当劳旗鼓相当。在美国肯德基纯属垃圾价格，门店数量连麦当劳十分之一都不到，而且装修差，品种少，格调低。 他们只是在中国做得差不多 在美国完全看不到肯德基好吗 让你吃一周肯德鸡你会吃到吐，吃一周麦当劳还能吃的下，味道 麦当劳是地产公司。 提这问题的人估计没去过海外

马云一直是中国互联网领域的奇葩，从一个老师到中国电商的教父到准中国首富，他这一路走来又经历了哪些职业上的转变？从生涯规划的角度来看，主要分为四个期：1.利剑期；2.软剑期；3.重剑期；4.木剑期。他，20年前大学毕业，应聘过30份工作，全部被拒绝；他，想当警察，和同学一起去，只有他没有被录取；他，杭州第一个五星级宾馆开业的时候去应聘服务员，也没有被录取；他，和别人一起应聘杭州肯德基，没有被录取的那个还是他。他是马云。这是网上流传很广的一条微博，虽然其真实性有待考证，但凭着马云瘦小的身板去应聘警察，自嘲的长相去应聘五星级宾馆服务员，再加上在那个年代ET在中国还没有流行，肯德基还得照顾小朋友的情绪，被肯德基拒绝也情有可原。但这一切都不影响他成为全球电子商务的教父级人物，成为中国大陆第一位登上《福布斯》封面的企业家，成为一名真正的未来全球领袖。马云痴迷金庸的武侠小说，自称“风清扬”，办公室是在“光明顶”，洗手间叫“听雨轩”。为了弄清楚马云的职业规划，我特意追根溯源地去金庸小说里寻找答案，终于在风清扬的师傅独孤求败那里找到了答案。在独孤求败的剑冢里的四把剑描述了他的武功发展路径，这四把剑恰好也说明了马云的职业发展之路，我们称之为：利剑期、软剑期、重剑期、木剑期。利剑期：凌厉刚猛，无坚不摧，弱冠前以之与河朔群雄争锋。想想二十岁前的我们，正处于16年漫漫求学长跑的最后几年。在那个穿梭于各种社团活动，在学校里谈梦想的年代，驰骋在偌大的校园中，陶醉在师弟师妹们的崇拜 中。二十岁前的年轻人，年少、冲动，以为手中有了利器就可以纵横天下，却不知道此时的我们，仅仅只能与“河朔群雄”一争短长而已。马云的20岁也不例外，不过意外地混到了学生会主席，后来竟然更加意外地混成了学联主席。风华正茂、指点江山、激昂文字，心中一片宏图伟业，如果你是马云，面临毕业，你会何去何从呢？考研、就业或者考公务员？当时的马云被分到杭州电子工学院当一名英语老师。按照现在的说法，马云也算抢到了铁饭碗，但上世纪八十年代初，大学老师还没有今天这么好的待遇，更没有今天这么好的福利，成为一名公务员也还不需要像今天这样挤破脑袋。那时也算利剑在手的马云会甘心接受上帝的这个安排吗？马云在《赢在中国》的一次点评中讲述过他的这段往事，那时的他也和今天的我们一样迷茫着当老师还是创业？而马云是幸运的，正如他博客签名对自己的评价一 样：“满大街一抓一大把的普通人！不过运气不错，智商一般，但是个福将。”马云在迷茫的时候遇到的良师益友是校长。校长没有多说，只是要马云承诺：到那个 学校去教书，五年之内不许出来创业。马云并不懂校长的真实意图，但还是照着做了。学校教书的生活很清贫，一个月的工资只有八九十块钱，但是这个世界变化太 快，外面的诱惑从几百元到几千元不断刺激着马云，马云却坚守着自己的诺言老老实实呆在学校里。表面看来这几年教书生活让马云失去了很多眼前的利益，但事实是他收获了终身受用的东西：戒骄戒躁。在今天这样一个浮躁的社会，这样的品质更加显得难能可贵，看似简单的道理，却只有那些真正蛰伏、品味过其中甘甜的人才能参透其中。这种沉稳、踏实的心态，也是当今大学生最缺乏的。我们常常见到一些刚毕业的学 生，工作一年就想当经理、三年就想奔总监。眼高手低，总是在抱怨找不到适合自己的工作，觉得身边的人都不如自己优秀。处于利剑期的大学生，锋芒毕露不是什么坏事，但是我们需要清醒地认识到自己的那把利剑到底是只能在校园争雄还是足够在社会厮杀。利剑期马云给我们最大的启示是：先做好自己能做的，再去做自己想做的。“不想当将军的士兵不是好士兵，但是我认为当不好士兵的人，永远也当不了一个伟大的将军。”马云的成功恰恰印证了他说的这个道理。很多工作在刚入门阶段，并不需要那么多的天赋和兴趣，只需要你用踏实的心态做下来。这门功课你在这份工作上没学好，同样要在其他工作上补回来。很多学生刚毕业的时候频繁跳槽，总是觉得自己的才华无用武之地。其实只要你做得足够优秀，任何工作都是好工作，马云辞职创业的时候已经是杭州十大杰出青年教师，在教师这个位置上，马云一样是最优秀的。所以利剑期的职场秘籍就是：1、收起你的锋芒；2、先求生存在谈发展；3、认真做好每件事，同时关注自己的兴趣，努力尝试。软剑期：紫薇软剑，三十岁前所用，误伤义士不祥，悔恨无已，乃弃之深谷。古人云：三十而立。如果一个人到三十岁左右还找不到自己有特长的职业领域，那么我们多少要为这个人的职业发展而担忧——三十岁后，随着家庭、心态的变换，一个人将很难再去尝试新的行业。所以在三十岁前使用这柄紫薇软剑有两个寓意：第一，要快，软剑的优势在于快，高手过招，先手将占尽先机；第二，试错，在这个阶段我们允许试错，哪怕误伤一 两个职业，我们也有犯错的资本，能够为犯错买单，大不了就是把这一两个职业弃于深谷，从此不相往来足矣。但事实上，任何的尝试都会在未来的职业发展中不经 意地收获一二。我们来看看马云的这个阶段是如何度过的。1991年，在学校不甘寂寞的马云出来和朋友一起创办翻译社，但创业艰难，于是马云一个人去卖小商品来维持翻译社 生存。也许我们难以考证他后来创办阿里巴巴是否就是从中得到的灵感，但我们愿意相信他“让天下没有难做生意”的商业哲学一定在那时已经埋下了种子。而也正 是翻译社的威名让马云有机会出国见识一片新天地，继而让马云坚信自己找到了互联网这个愿意为之奋斗的职业领域。这一切看似巧合的经历，当我们开始回顾的时候却发现期间一环扣一环的联系。如果马云做翻译没有做到足够好，就不会有出国的机会。如果马云在没遇见互联网之 前没有做各种尝试，估计就不可能出国，也就不会这么早认识互联网，更不会有今天的阿里帝国了。当一个人慢慢在职场稳定下来的时候，下一步应该做些什么？很多人找不到自己想过的生活，是因为他什么都没有试过！这就好像谈恋爱一样，如果你连一个女孩都 没见过，自然不知道何种类型才是自己的最爱，所以年轻的时候多去尝试并不是一件坏事。这个时期我们允许犯错，鼓励对世界保持开放的态度。而一旦你找到了那个让自己心动的女孩，快刀斩乱麻不失为一种好的策略，省得夜长梦多。就这样马云毅然辞职，于1995年4月创办了“中国黄页”，1997年年底在北京开发外经贸部官方站点。几次转战北京和杭州，在互联网领域不断犯错却快速成长。所以软剑期的职场秘籍就是：1、允许试错；2、找寻自己感兴趣的事业3、快速发展。重剑期：重剑无锋，大巧不工。四十岁前恃之横行天下。很多人说：马云在互联网是“起了个大早，赶了个大晚”。1999年初，已经在互联网行业摸爬滚打了四年的马云，终于开始向职业的顶峰进发。18罗汉以50万元人民币创立阿里巴巴被传为一段佳话，接下来是软银投资、淘宝网、支付宝、雅虎并购、香港上市。马云带领他的创业团队走出了互联网的寒冬，自己也走出了职业的寒冬，此时的马云仿佛站在中国IT行业的顶峰，傲视群雄。此时的马云仿佛手握重剑，心怀若谷。他毫不犹豫地选择了坚定自己的梦想——让“天下没有难做的生意”。凭着对梦想的执着，马云做到了。但很显然专注、坚持并不是马云这个阶段成果的唯一秘诀，重剑中还藏有些什么玄机呢？如果说之前的马云最早看到了互联网的商机，开创了全新的商业模式，算是“以快求新”取胜的话，这个阶段的马云更加注重资本的价值，不断的并购与融资大大加 速了他自己和阿里巴巴的发展。至今6分钟拿到软银的投资依然是前无古人后无来者，但最让我敬佩的是当时孙正义本来要给马云4000万美元，却被马云当场拒绝：“我用不了4000万美元。”当一个人手握重剑的时候，往往会受到各种各样的诱惑，因为所有人都看到了你的价值，但你要清晰如何才能发挥自己的价值，就像当年杨过手握玄天重剑却绝不做武林盟主一般，一个人能抵御多大的诱惑，才能成就多大的事业。所以重剑期的职场秘籍就是：1、深耕细作；2、链接资源；3、有舍有得。木剑期：四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。以往之剑，无论刚柔轻重，都受限于剑，而剑毕竟只是十八般兵器中的一种，一种就意味着局限，而突破局限，甚至突破兵器的限制，则“草木竹石均可为剑”！在大自然随手去来一物，便可以便可以之展露毕生修为。因为此时其实物在心手，而术在心中。如果我们把职场比做一把剑，那么进入木剑期，人会更多开始感悟生命，去追寻生命的意义，而不再把一切归于职场。因为他们已经拥有了驾驭职场的能力，所以他们完全可以去追寻吾心，活出属于自己的精彩。所以这个时期，王石开始去爬珠峰，李开复开始做创新工场，俞敏洪说自己一直想去做民办大学，马云则坦言自己退休后还是想去当老师，不过是当青年创业的导师！而这个时期面临的最大问题是：你能不能真正退下来，放下手中的重剑？拿久了重剑，突然放手总会感觉手中无物，重剑带来的名利、权力、影响力绝不是可以轻易 放下的，当一些人被神化成无所不能的模样，只有他自己能够让自己全身而退！所以如果创业导师是马云的下一个目标，那我们愿意去祝福他，也许这就是他“自己的样子”。职业发展有四把剑：利剑，软剑，重剑，木剑。今天你想拿起哪把剑？祝各位可以驾驭职场，从容一生。

可以算，但薯条汉堡这些不属于技术品，只是属于普通消费品，肯德基实际卖得还是品牌和运营策略

30年前马云去肯德基面试，25个人就没有录用他，而现在，马云收购了肯德基中国地区的股份。今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起。

肯德基是现在比较流行的一种快餐方式，里面的汉堡可乐鸡翅都是比较受年轻人的喜爱，那么孕妇可以吃肯德基吗，孕妇吃肯德基的危害有哪些呢，其实既然有了宝宝，还是多吃一点孕妇食谱推荐中的食物吧，毕竟对宝宝有好处啊。孕妇可以吃肯德基吗孕妇慎吃肯德基。如果孕妇一定要吃肯德基，一定要慎吃，这样的话才不会影响胎儿健康的，怀孕期间注意饮食均衡营养，多吃新鲜的水果蔬菜和肉类，并且要保证充足的蛋白质等营养的摄入，及时的补充多种维生素，有益于胎儿和母体健康。不要吃辛辣刺激的食物为好，其他油炸食品也尽量避免，多休息，不要剧烈运动，保持情绪稳定。孕妇吃了肯德基会怎样肯德基作为现在社会比较流行的餐饮之一，很多人都喜欢吃，大到老人小到孩子，虽然大部分人都是可以吃的，但是不代表孕妇就一定可以吃，谁也不能保证肯德基的食物就是绝对的安全。如果孕妇吃了其中的鸡大腿以及鸡柳等物质，这些物质是富含着大量的激素等，虽然是口感很好，对于身体害处极大，会导致你的骨质疏松等，同时其中的饮料都是刺激性的，对于胃肠以及胚胎都是很不好的。所以，孕妇最好还是慎吃，肯德基大多数都是油炸食品，吃多了对孕妇会有很大的危害。1、在怀孕初期，由于妊娠反应，孕妇吃油炸食物后比较难以消化吸收，从而会导致食欲不佳，而到了怀孕4～7个月时，孕妇的子宫会增大，肠道受压迫，肠蠕动差，食用油炸食物后很容易发生便秘，严重者还可能引起便后出血。2、由于油炸食品的油是经过反复加热、煮沸，容易变质，且含有很高的致癌有毒物质。孕妇经常食用使用这种油炸过的食品，会将有毒物质带入体内，有害身体健康，更会伤及正在发育中的胎儿。油炸的食物对于孕妇都是有一定的危害的，就比如说油条，里面就含有明矾，吃多了不利于宝宝大脑的发育，而且人体过分的摄入铝，会引起脱发、记忆力减退等症状，更何况是孕妇食用呢，带来的危害也就可想而知了。孕妇吃肯德基的危害1、肥胖肯德基里面的大多数食物都是高热量高油脂的食物，且含有大量的反式脂肪酸，不易消化，吃多了会造成油脂的堆积，从而使孕妇肥胖，加大孕妇的生产难度。2、心脑血管疾病如果长时间食用各种油炸食品的话，其中的反式脂肪酸能使胆固醇的含量下降，导致心脏病以及血管疾病的发病率增加，严重影响人体健康。而由于反式脂肪酸会增加人体血液的黏稠度和凝聚力，多食还有可能会刀子血栓的形成。3、潜在致癌性大多的淀粉类食物经过高温的油炸过之后烯酰胺(致癌物质)含量较高，而油脂反复高温加热也会产生聚合物—二聚体、三聚体，毒性较强。所以孕妇吃太多肯德基的话会大大的增加患癌症的几率。4、肠胃不适肯德基多是油炸食物，不易消化，孕妇肠胃能力弱，很容易引起肠胃不适，造成便秘，腹泻、便后出血等。5、影响胎儿发育肯德基没有什么营养，却很容易有饱腹感，这让胎儿无法摄取到足够的营养，且肯德基中大量的添加剂、防腐剂、有无物质等都会损害胎儿的健康，影响胎儿发育。孕妇食谱推荐1、奶油蘑菇汤材料：准备鲜牛奶250毫升就可以了、口蘑35克、火腿肠也要30克、土豆泥50克、食盐、鸡精少许。做法(1)火腿、口蘑切成小碎丁。(2)把牛奶煮开放入口蘑、火腿，把土豆泥搅拌在牛奶中，煮开后，放上盐、鸡精即可。2、红枣南瓜汤材料：大米半碗、南瓜2块、大枣3颗。(1)大米提前泡水备用;三颗大枣洗净备用。(2)南瓜去皮切块，上锅大火蒸10分钟，蒸好后捣成泥。(3)另一灶台开始煮粥，和蒸南瓜同时进行，砂锅大火烧开转小火后10分钟，大枣入砂锅熬煮一会。(4)下入南瓜泥，水分逐渐减少至个人喜欢的程度就可以了。结语：孕妇的健康是全家人的重点保护对象，对于孕妇吃什么不能吃什么，都要严格把关，一旦吃了不能吃的食物，就会对肚中的宝宝产生危害，有些孕妇实在是戒不了嘴，就会偷偷吃一点，但是需要提醒的是，不管吃什么还是要适量为止，要做到一切以腹中的宝宝为重点。

马云和春花资本跟KFC运作是没有关系的，KFC在中国属于百盛旗下的子公司，盈利是要给百盛的，马云和春花资本并未参与百盛投资

麦当劳和肯德基现在都不是洋快餐了！现在叫做中式快餐连锁。这实在是一件大快人心的事情，记得马云收购肯德基的时候说他曾经到肯德基去应聘被拒之门外，所以会有他收购肯德基的今天！印象中杭州的男人都是非常内敛的，我接触过的很多客户，杭州本地人生意做得很大，生活条件也很优越，但做人都是非常的低调。所以在没有马云之前，很多人都认为杭州男人很没用。不过出了一个马爸爸之后，杭州男人的腰板也就随之而硬了。至于肯德基或是麦当劳哪家更好吃，现在已经不重要了！重要的他们今后都中国的品牌。他们都会越来越去符合中国人的口味。他们将为品牌在中国的生存而扎根于整个中国美食的需求。在肯德基的边上就会有麦当劳，在麦当劳的边上就会有肯德基。二者相辅相成，不形成矛盾。有一段时间非常爱喝肯德基的咖啡，不是后来出的现磨咖啡系列，而是在早餐中占有一席之地的咖啡，有时连点三杯，是真的觉得好喝。o>_<o而麦当劳的咖啡，是小伙伴说可以续杯，某井就跑去喝了，但是味道某井不喜欢，不香[来看我]最后，不知道你的城市有没有唐恩都乐，一家卖甜甜圈的店，美剧里总能看到，各大机场也有，某井感觉他们家的美式咖啡比星巴克的好喝哦[左上]

因为阿里巴巴是以马云为首的领导团队，所以百富榜上的马云叫马云家族。马云是阿里巴巴的精神领袖，创业之初，创始人很多都是马云的学生朋友，对马云非常信任，以这一群创始人起家，共同打造一个商业帝国，便需要推选一个团队代表，作为这个紧密团体的象征，代表整个团体的利益，为团体发声，因此，马云自然是不二人选。以马云为代表的这个关系紧密的小圈子就被视为一个族群，彼此信任，相互扶持，共患难，日渐发达之后，这个小团体就会形成一股势力，类似于财团，马云就是这股势力的精神领袖和形象代言人，用团队共同的努力和势力，共同打造一个成功的商人。其次媒体和社会通过家族一词，可以突出团队的重要性，从而弱化阶层之间的区别，弱化个人的出身和背景。在百富榜其中三十八家独角兽企业贡献了五十二位上榜者，覆盖商汤科技代表的人工智能、大疆代表的机器人、比特大陆代表的区块链、优客工场代表的共享经济和小鹏汽车代表的新能源汽车等行业。多家独角兽企业获得新一轮融资，今年5月，印奇的旷世科技获得来自阿里巴巴，博裕资本等机构7.5亿美元的D轮融资，并于近期在港交所递交上市申请。去年年底李勇的猿辅导获得来自腾讯,IDG 资本,经纬中国等机构三亿美元的E +轮融资。杨凌江的1919去年四年度获得阿里巴巴20亿人民币的战略投资，投后估值达到10亿美元。因此叫马云家族是因为这是由马云为首的团队一起打造的商业帝国。

百分之7。截至2023年6月15日，阿里巴巴集团向SEC提交的文件中显示，马云持有麦当劳百分之7的股份。

麦当劳（股票代码MCD），周五的收盘价为204.26美元，公司总股本7.64亿股，总市值1559.64亿。麦当劳在2018年全球收入210.25亿元，净利润59.24亿美元。肯德基母公司百胜餐饮集团（股票代码YUM），周五收盘110.27美元，总股本3.06亿，总市值337.40亿元。2018年总收入56.88亿元，净利润15.42亿元。所以，数据能说明一切，无论是在开店数量，全球覆盖区域，营业总收入，经营净利润，麦当劳都大幅度领先肯德基的母公司百胜餐饮集团，何况百胜餐饮还有必胜客、塔可钟等其他品牌。所以，麦当劳市值是肯德基的几倍，也不足为奇了。在中国，肯德基是最先进入的洋快餐品牌，目前在中国经营6000家餐厅，而麦当劳目前在中国只有2500家餐厅，两者在中国业务上相差还是挺大的。最后说一下，现在的麦当劳和肯德基的中国业务都属于中国公司控股了。麦当劳卖给了“马云爸爸”，而肯德基则由中信集团控股。首先，要回答这个问题，让我们先把目光从宏观资本市场聚焦到日常经营中来2016年麦当劳营业额和利润达到254.13亿和45.29亿美元，位列2016年世界500强420名，而肯德基没能进入世界500强榜单。火遍全球的两大快餐巨头总是开在一起，为啥麦当劳比肯德基更加赚钱呢？下面来探索其中的一些奥秘。1. 售卖的不仅仅是产品，而是一种生活方式在很多人看来，麦当劳和肯德基是美食快餐，是垃圾食品，是不健康的，尤其是在中国。然而麦当劳售卖的不仅是快餐食品，薯条、汉堡、炸鸡，更是一种美式生活方式，让产品变得更有价值和内涵，也让更多消费者乐意为这份欢乐、有趣、便捷、轻松的氛围和文化买单，而肯德基却没有鲜明提出这一点。2. 爆款做到极致麦当劳的代表薯条、汉堡，选择更多，喜爱更多，销售更多。薯条分为大中小规格，搭配番茄酱换个包装，变成升级后的爆款，让消费者有更多不同的选择，麦当劳有11种口味的汉堡，汉堡客单价从7.5元到21元不等，买汉堡的消费者通常会购买饮品，也能带动其他单品销售。1962年麦当劳售出第10亿个汉堡，1984年，卖出500亿个汉堡，2002年卖出1000亿个汉堡，汉堡的销售带动作用功不可没。而肯德基的代表炸鸡，仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块，脆皮鸡四种选择，比起麦当劳两种爆款单品，十多种选择来说可谓是弱了很多，炸鸡的客单价只有11元和11.5元，爆款客单价低，选择少，销售额低自然比麦当劳低。3. 让消费者感受到实惠便捷的营销营销方面，麦当劳做得比肯德基好，麦当劳多次针对单品开展营销活动，如薯条买一送一，这比直接打五折更好，一个人吃不了两份薯条，肯定会叫上朋友，相当于消费者免费给麦当劳做了广告，变成了两个人或多个人的消费，消费者一般不会光买份薯条，还会点份饮料，或汉堡、炸鸡等，无形中比直接五折带动的客流和消费额更大，针对汉堡推出了限时10元享受原价20元巨无霸汉堡，推出3元购原价8元派，10元购原价12元那么大鸡排等一系列优惠活动。在套餐方面，丰富多样，选择更多，有麦趣鸡盒、三人套餐、五人套餐等套餐活动，牢牢锁定了两个人到多人的朋友、家庭等群体消费。在支付宝服务窗口内，麦当劳每周会有新营销活动，免费领取麦满分早餐，培养消费者到麦当劳吃早餐的习惯，送甜品折扣券、单品优惠活动，优惠套餐等活动，吸引更多消费者常来消费。推出的17元的汉堡、搭配饮料，鸡排饭搭配饮料的正餐套餐营销活动，培养消费者来麦当劳吃中饭晚餐的习惯，减少了消费者面对众多美食的复杂和犹豫选择，给消费者一个简单便捷的选择。麦当劳真正做到了给消费者实惠便捷的同时，培养了消费者美式生活饮食习惯，让消费者爱上美美式生活方式，更让消费者通过口碑带动了更多的客流，带动了客单价和营业额。相比之下，肯德基针对爆款的营销活动则相对较少，推出了29元包含薯条，鸡块，麦辣鸡翅，鱿鱼等缤纷小食套餐，营销活动更多针对全家桶，缺少单品的营销活动。套餐也只有全家桶套餐可供选择。肯德基针对目标消费群体，选择了年轻人喜爱的明星鹿晗作为代言人，在电视上投放了许多广告，但在消费者真正的福利上，却没麦当劳做的到位。

适合议论文。鲁迅因为转身，拯救了国民麻木的灵魂；杨振宁因为转身。才有了诺贝尔奖；马云因为转身，才有了阿里巴巴的传奇。我们疯狂地往前跑，然后突然改变方向。—— 美国MCI公司董事长兼CEO伯特·罗伯茨。

当初人事经理拒绝马云的原因，首先是以貌取人，看见马云痩弱的身体，又没有什么颜值，加上夸夸其谈的谈话风格，在肯德基里面肯定就是一个干不了活，而且还会倒食客的胃口、不脚踏实地的家伙。回想起来，马云还是会感激这个人事经理，要不然可能不会有今天的马云。24个人去面试，23人通过，唯一一个面试没过的就是马云，离开肯德基游走于自己的人生轨迹。鲁迅先生说，世上本没有路，走的人多了便成了路。所以说路是人走出来的，马云的经历值得我们借鉴……

首富马云又出手了，这次他投资数亿美金，收购了部分肯德基的股权，当谈及为什么要收购肯德基时，他回复：年轻的时候去肯德基面试，当时总共有25个人，但就他没被录取。我想说有钱人真任性，当初你对我爱搭不理的，现在叫你高攀不起。虽然马云投资了肯德基，但我还是想说，炸鸡要少吃，否则会对身体造成损害，那么吃肯德基的危害有哪些？1、光肥胖没营养（1）导致肥胖肯德基这些快餐吃起来脂肪很足，但是营养并不足，会让人发胖，其实胖和营养不良是可以同时存在的，胖的人身体缺乏营养，只是脂肪堆积比较多，身体还是很虚的，所以经常吃这些食物是缺乏营养的。（2）健康隐患经常吃肯德基这类的食物不仅是缺乏营养，缺少维生素和膳食纤维，而且这些高热量的食物还会增加身体代谢负担，造成一些肠胃疾病，常吃还会导致血管中血脂升高，造成一些心血管疾病，所以不可经常吃，特别是小孩子比较喜欢吃肯德基的这些食物，对他们身体发育并不好，家长要少带孩子吃这些食品。（3）饮食建议一般吃肯德基的时候，很多人都会点可乐喝，还会吃一些甜品，常喝可乐吃甜品也是不可取的，尽量点果汁和牛奶喝比较好，现在里面也有一些粥食可以点，清淡一点。吃完这些油炸食物，可以多吃些水果，解解腻，营养也更丰富，摄入的膳食纤维能够促进肠胃的蠕动，利于消化吸收。2、肯德基的隐患（1）营养不均衡如果是吃泡面这种速食，营养肯定不足，而吃一些炸鸡、薯条，虽然比泡面营养丰富一点，但是油脂含量太高，缺乏维生素和膳食纤维的摄入，常吃这些快餐，容易造成营养不良，还非常容易长胖。（2）“重口味”居多在外面吃饭的时候，菜的口味为了满足大众，一般会做的重油重盐，这样吃起来比较下饭，味道非常的重，而这些“重口味”加重了身体肠胃的消化负担，对肾脏也不是很好，常吃肯定是不好的。（3）卫生问题卫生问题是无法避免的，我们吃东西的时候，只看到了成品，无法知道用的食材是否新鲜，做饭的时候厨房是否卫生，虽说眼不见为净，只要吃起来看着干净就可以了，但是这些潜在的卫生问题也是影响我们健康的源头。（4）疾病隐患经常吃快餐，高油脂会让我们发胖，引起人体血脂升高，高盐含量可能会引起肾脏疾病，这些还有可能引发肠胃疾病，而且这些也往往是高血压、高血脂引发的原因，快餐的营养不足导致人的身体很虚弱，抵抗力不足，很容易诱发很多疾病，所以不要长期的在外面吃快餐，可以自己尝试做饭，体会一下做饭的乐趣！3、洋快餐五危害（1）损害智力洋快餐中的油炸食物及饮料含铝量均偏高，长期食用会对孩子的智力发育造成影响，使学习变得困难。且洋快餐中还加入了很多的食盐、糖精、味精成分，这些物质容易导致高血压、动脉硬化等病，还会影响大脑的血液供应，使脑细胞经常处于缺氧缺血状态；（2）导致肥胖汉堡、薯条等食物会引起人体内激素变化，易使人尤其是儿童上瘾，加上洋快餐又基本都是高蛋白、高热量、高脂肪的食物，所以非常容易引发肥胖；（3）导致性早熟洋快餐对体内内分泌激素的影响除了会使人上瘾，还会导致儿童性早熟，危害孩子的健康发育成长；（4）导致慢性病在洋快餐中反式脂肪酸的含量占比高达38%，它会减少体内的“好”胆固醇（防止血管硬化），增加“坏”胆固醇（容易导致血管梗塞），长期食用者会因此而患上糖尿病、冠心病等慢性病；（5）诱发癌症洋快餐里的多种食物都含有丙烯酰胺化合物，而此物质具有致癌作用，会严重危害人的健康。4、自己制作炸鸡食材用料：鸡胸肉200克，鸡蛋一个，玉米淀粉四勺，面包糠四勺（不够再加），盐少许，鸡精少许，黑胡椒粉少许，耗油一勺，麻辣鲜适量一、菜谱做法（1）把鸡胸肉平切成三份，用松肉器把每片鸡胸肉两面都捶松，这样好入味。（2）把捶好的鸡胸肉放入盆中，加入盐，鸡精，麻辣鲜，耗油。用手抓均匀，放在一旁腌制片刻。（3）准备蛋液，玉米淀粉，面包糠，把腌好的鸡胸肉放入玉米淀粉里裹匀。再放入蛋液里裹上蛋液，最后放入面包糠里裹入面包糠，全部裹好后的鸡排。（4）锅里放入多点的油，烧到五成热时关中小火。放入鸡排油炸，炸到两面金黄表皮酥脆就可以捞出了。炸好的鸡排用刀切开，表面挤上番茄酱，就可以吃了，酥脆多汁。二、鸡排做法（1）将鸡脯肉先片成两片，再分别片成中间相连的蝴蝶片，用肉槌稍稍打薄，撒上盐与胡椒粉使其入味。（2）蛋打撒，与面粉、面包糠分别放在三个盘子中备用。在片开的鸡肉中先放上1片起司，在其上面放一片火腿，再在火腿上放一片起司，包好，将接口处捏紧，依次均匀地裹上面粉、蛋液、面包糠。（3）平底锅内倒橄榄油，七成热后，加入无盐奶油，待其融化后放入处理好的鸡肉，以半煎半炸的方式将其煎炸成两面金黄色后取出，吸干多余的油后，切成三到四块装盘即可。吃时配以番茄酱即可。三、传统鸡排腌汁配方（1）材料：葱末20克(约2根)、姜末10克、蒜末40克、五香粉1/4茶匙、糖1大匙、味精1茶匙、酱油膏1大匙、小苏打1/4茶匙、水50CC、料理米酒1大匙。做法：将所有材料放入果汁机内打约30秒盛碗，调出对味的炸鸡粉，再放入鸡排肉将其两面均匀沾上腌汁，静置约30分钟即可。（2）材料：低筋面粉200克、地瓜粉400克、糯米粉100克、蛋香粉50克、胡椒盐粉，鸡胸肉。作法：将所有材料混合即可。（3）材料：盐1大匙、味精2大匙、胡椒粉2大匙、红椒粉1茶匙、五香粉1/4茶匙、沙姜粉1/2茶匙、甘草粉1/2茶匙、肉桂粉1/2茶匙，鸡胸肉。作法：将所有材料混合即可。不想裹就不裹，我觉得也挺好吃啊，如果你对吃的很挑剔，那就只有麻烦点了。

作用：1、百胜中国在零售及餐饮行业赢得了骄人的地位。而中国的大城小镇仍在投资建设新的交通枢纽、购物中心以及多种实体和数字化的基础设施，这些举措必将继续拉动消费，促进零售及餐饮行业的强劲增长和业务扩张。2、通过这一合作，可以帮助百胜中国为旗下品牌所拥有的数以千万计的消费者提供世界级的移动支付服务。这些服务包括便捷的支付宝平台，这将大大减少消费者在餐厅排队的时间；而会员计划则可以帮助百胜中国更好地管理顾客关系以及进行市场推广。3、此次投资可以使春华资本和蚂蚁金服商业经验丰富、关系广泛，这将使百胜中国从中获得巨大的补益。扩展资料：重点在引入这二者作为战略投资：资料显示，百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100多万名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、A&W及LongJohnSilver"s(LJS)，产品包括烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮等。根据协议，春华资本和蚂蚁金服将分别向百胜中国投资4.10亿美元和5000万美元，每股价格以分拆完成后31至60天期间百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%的折让，而最终股票数量(在设定的上下限范围内)则视乎该价格再做相应的调整。春华资本和蚂蚁金服还合共拥有两批可以在五年内行使的认股权，分别按120亿美元和150亿美元股本价值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。不过，百胜集团并未公布二者具体的持股比例。据华尔街日报报道，蚂蚁金服和春华资本持股百胜中国在4%-6%之间。这个持股比例还只能算是中小股东的地位，谈不上收购。也就说，百胜在分拆业务的同时，重点在引入这二者作为战略投资。参考资料来源：中国网-马云报仇买肯德基当年穷小子如今买回肯德基中国业务股权参考资料来源：中国网-马云收购肯德基，真的是为了复仇吗？

没有收购，只是投资5000万美元。2015年10月，百胜集团宣布，拟将集团分拆为两家独立的上市公司：百胜中国和百胜餐饮集团。其中，百胜中国计划以相对良好的财务结构独立出来，将成为百胜餐饮集团在中国大陆的特许加盟商，继续拥有三大品牌的独家特许经营权。春华资本和蚂蚁金服获得认股权证，可以分两次收购百胜中国额外4%的股权。投资的价格以上市后31天到60天百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%折让。百胜中国的分拆将如期于10月31日完成，分拆后百胜中国将于11月1日以“YUMC”代码在纽交所交易。春华资本创始人胡祖六将担任百胜中国非执行董事长。此前盛传的“马云买下KFC”的说法无疑有些夸张。公告显示，春华资本此次投资额为4.1亿美元，而蚂蚁金服投资额仅为5000万美元。两者将获得百胜中国的股权在4.3%至5.9%之间，具体份额将取决于股价。扩展资料百胜餐饮集团2016年09月03日宣布与春华资本集团（下称“春华资本”）及蚂蚁金融服务集团（下称“蚂蚁金服”）达成协议，二者共同向百胜中国投资4.60亿美元，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。百胜中国业务的分拆上市和春华资本及蚂蚁金服的投资预计将于2016年10月31日同步完成。之后，百胜中国将从2016年11月1日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“YUMC”。根据协议，春华资本和蚂蚁金服将分别向百胜中国投资4.10亿美元和5000万美元。每股价格以分拆完成后31至60天期间百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%的折让，而最终股票数量（在设定的上下限范围内）则视乎该价格再做相应的调整。春华资本和蚂蚁金服还合共拥有两批可以在五年内行使的认股权，分别按120亿美元和150亿美元股本价值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。百胜餐饮集团还宣布，春华资本的创始人胡祖六博士将出任百胜中国董事会非执行董事长。在创建春华资本前，胡博士曾担任高盛大中华区主席。参考资料来源：凤凰网--马云买了KFC？夸张了！蚂蚁金服仅投资5000万美参考资料来源：凤凰网--马云三十年之仇终于得报：真的把肯德基给买了

股份在4%-6%之间。2016年9月2日，百胜餐饮集团(肯德基和必胜客母公司)宣布与春华资本及蚂蚁金服达成协议，春华资本及蚂蚁金服共同向百胜中国投资4.6亿美元，其中春华资本投资4.1亿美元，而蚂蚁金服投资额为5000万美元。蚂蚁金服和春华资本持股百胜中国股份在4%-6%之间。每股价格以分拆完成后31至60天期间百胜中国股票的成交量加权平均价为基准，给予8%的折让，而最终股票数量则视该价格再做相应的调整。春华资本和蚂蚁金服共拥有两批可以在五年内行使的认股权，分别按120亿美元和150亿美元股本价值的行权价，每批收购百胜中国大约2%的普通股。扩展资料蚂蚁金服旗下的支付宝，以及投资的包括口碑在内等多家在线餐饮派送公司，都需要线下餐饮企业的借力与资源整合。用户在线下高频使用支付宝后，蚂蚁金服会获得十分宝贵的用户使用数据。这类消费数据对于判断用户资信状况、消费能力是很有帮助的，这对于芝麻信用以及蚂蚁金服消费金融业务开展也有很大的帮助。通过投资百胜中国，蚂蚁金服可以在支付领域与百胜有更好的合作，毕竟快餐业不同于高端餐饮，它更贴近大众，更能够迎合支付宝带来的“长尾效应”。过了黄金期的洋快餐品牌，危机感日趋严重，肯德基和麦当劳都在推出中式早餐和个性化定制服务，但仍存在水土不服的现状，引入本土企业将有利于其加快融合的过程。参考资料来源：人民网--马云买下肯德基？只是合作罢了！

马云并没有收购肯德基。代理权是能够据之进行代理并使行为的效力直接归属于被代理人的权限，代理权并不属于民事权利，而是一种权限、资格或法律地位，在代理关系中，代理权最为重要，不仅代理人的地位取决于它，而且代理人代理民事法律行为的范围，也取决于代理权。代理权是民事主体取得代理人资格，能以被代理人名义从事代理行为的法律依据，基于代理权的存在，法律才确认代理人所为代理行为的效力，被代理人才承担其法律后果。代理权是代理人的基本权利，代理人行使代理权，既受到法律的确认和保护，也要承担相应的法律责任，代理人不得超越代理权限行使代理权，也不得滥用代理权。

这些产品肯德基有没有

肯德基是现在比较流行的一种快餐方式，里面的汉堡可乐鸡翅都是比较受年轻人的喜爱，那么孕妇可以吃肯德基吗，孕妇吃肯德基的危害有哪些呢，其实既然有了宝宝，还是多吃一点孕妇食谱推荐中的食物吧，毕竟对宝宝有好处啊。孕妇可以吃肯德基吗孕妇慎吃肯德基。如果孕妇一定要吃肯德基，一定要慎吃，这样的话才不会影响胎儿健康的，怀孕期间注意饮食均衡营养，多吃新鲜的水果蔬菜和肉类，并且要保证充足的蛋白质等营养的摄入，及时的补充多种维生素，有益于胎儿和母体健康。不要吃辛辣刺激的食物为好，其他油炸食品也尽量避免，多休息，不要剧烈运动，保持情绪稳定。孕妇吃了肯德基会怎样肯德基作为现在社会比较流行的餐饮之一，很多人都喜欢吃，大到老人小到孩子，虽然大部分人都是可以吃的，但是不代表孕妇就一定可以吃，谁也不能保证肯德基的食物就是绝对的安全。如果孕妇吃了其中的鸡大腿以及鸡柳等物质，这些物质是富含着大量的激素等，虽然是口感很好，对于身体害处极大，会导致你的骨质疏松等，同时其中的饮料都是刺激性的，对于胃肠以及胚胎都是很不好的。所以，孕妇最好还是慎吃，肯德基大多数都是油炸食品，吃多了对孕妇会有很大的危害。1、在怀孕初期，由于妊娠反应，孕妇吃油炸食物后比较难以消化吸收，从而会导致食欲不佳，而到了怀孕4～7个月时，孕妇的子宫会增大，肠道受压迫，肠蠕动差，食用油炸食物后很容易发生便秘，严重者还可能引起便后出血。2、由于油炸食品的油是经过反复加热、煮沸，容易变质，且含有很高的致癌有毒物质。孕妇经常食用使用这种油炸过的食品，会将有毒物质带入体内，有害身体健康，更会伤及正在发育中的胎儿。油炸的食物对于孕妇都是有一定的危害的，就比如说油条，里面就含有明矾，吃多了不利于宝宝大脑的发育，而且人体过分的摄入铝，会引起脱发、记忆力减退等症状，更何况是孕妇食用呢，带来的危害也就可想而知了。孕妇吃肯德基的危害1、肥胖肯德基里面的大多数食物都是高热量高油脂的食物，且含有大量的反式脂肪酸，不易消化，吃多了会造成油脂的堆积，从而使孕妇肥胖，加大孕妇的生产难度。2、心脑血管疾病如果长时间食用各种油炸食品的话，其中的反式脂肪酸能使胆固醇的含量下降，导致心脏病以及血管疾病的发病率增加，严重影响人体健康。而由于反式脂肪酸会增加人体血液的黏稠度和凝聚力，多食还有可能会刀子血栓的形成。3、潜在致癌性大多的淀粉类食物经过高温的油炸过之后烯酰胺(致癌物质)含量较高，而油脂反复高温加热也会产生聚合物—二聚体、三聚体，毒性较强。所以孕妇吃太多肯德基的话会大大的增加患癌症的几率。4、肠胃不适肯德基多是油炸食物，不易消化，孕妇肠胃能力弱，很容易引起肠胃不适，造成便秘，腹泻、便后出血等。5、影响胎儿发育肯德基没有什么营养，却很容易有饱腹感，这让胎儿无法摄取到足够的营养，且肯德基中大量的添加剂、防腐剂、有无物质等都会损害胎儿的健康，影响胎儿发育。孕妇食谱推荐1、奶油蘑菇汤材料：准备鲜牛奶250毫升就可以了、口蘑35克、火腿肠也要30克、土豆泥50克、食盐、鸡精少许。做法(1)火腿、口蘑切成小碎丁。(2)把牛奶煮开放入口蘑、火腿，把土豆泥搅拌在牛奶中，煮开后，放上盐、鸡精即可。2、红枣南瓜汤材料：大米半碗、南瓜2块、大枣3颗。(1)大米提前泡水备用;三颗大枣洗净备用。(2)南瓜去皮切块，上锅大火蒸10分钟，蒸好后捣成泥。(3)另一灶台开始煮粥，和蒸南瓜同时进行，砂锅大火烧开转小火后10分钟，大枣入砂锅熬煮一会。(4)下入南瓜泥，水分逐渐减少至个人喜欢的程度就可以了。结语：孕妇的健康是全家人的重点保护对象，对于孕妇吃什么不能吃什么，都要严格把关，一旦吃了不能吃的食物，就会对肚中的宝宝产生危害，有些孕妇实在是戒不了嘴，就会偷偷吃一点，但是需要提醒的是，不管吃什么还是要适量为止，要做到一切以腹中的宝宝为重点。

五年后考虑现在房事股事忙不过来

被投毒是吧

美团、饿了么、申通

马云湖畔大学讲话：去肯德基面试是真的，要正确看待失败导语：3月27日上午，湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行，校长马云提出“湖畔四为”，表示湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。3月27日消息，今天上午湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行，校长马云提出“湖畔四为”： “北宋张载有‘横渠四为"：为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。湖畔大学也要有四为——为市场立心、为商人立命、为改革开放继绝学，为新经济开太平。”表示湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。马云在演讲中表示，未来30年，中国作为世界第二大经济体，将会在世界担当巨大的责任，担当时代的发展，而中国对世界的担当，无论是经济还是外交，都离不开强大的经济支持，中国企业家今天必须要准备好这份担当。“希望未来30年，你们能够成为榜样，未来30年，湖畔大学所诞生的一批真正的企业家，能够担负起未来整个世界经济的担当。我们每个人做一点点都会影响很多，企业家的影响尤其之大。所以面向全球、面向未来，做‘好企业"，而不是‘大企业"。”马云寄语现场学员。上午10:30，授徽仪式开始。44名新学员依次上台，校长马云亲自为每人戴上校徽。据悉，这个仪式今后将被固定下来，成为湖畔大学的开学传统，今后每年开学典礼，无论是招收几十名还是几百名学员，都将由校长亲授校徽，以表达寄望和传承之意。随着开学典礼的举行，湖畔大学第三期学员的首个课程模块即将展开，校长马云将开讲第一课。第一期36名学员则刚刚结束两年的集中学习期，进入最后一年的自主学习期。这一年，他们将重新思索“世界因我有何不同”这一入学题目，并在2018年3月的“继学礼”上向全社会展现三年的收获变化，以及给社会带来的变化。湖畔大学创立于2015年，由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者发起并担任首批校董，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。以下为马云现场演讲全文：谢谢大家，今天是第三期，我刚才给大家授校徽的时候，看见所有眼神里面充满了期待，充满了希望，通过湖畔大学能够学到很多东西，通过湖畔大学这个平台也能够给社会分享很多东西，往往是期待越大、失望越大。我上来之前，大家想你到底今天想跟大家讲什么，我觉得其实好的东西要不断重复讲，年年讲、月月讲、时时讲。公司里面的信念也是一样，我是在2001年、2002年、2003年，那时候觉得价值观、使命感对于一个企业是多么的重要，我是真的觉得每一个人进来，必须得了解、必须得学习，差一点让公司里面的保安、扫地的阿姨都学习上公司价值观了。只有不断的强调，而且最后强调以后，你会觉得真正相信以后，边上的人也会相信，我说我投资，如果我去投资创业者，我关键看他自己是否相信，他边上的人是否相信，有的人说的跟想的不一样，做的跟说的不一样，挺麻烦，我们未必说的跟做的都一样，有的时候各种情况会出现，但是能够感受到。我强调一下为什么办这个学校，办这个学校源于九年前我们在不丹的一次旅行，在飞机上很多民营企业家，那时候民营企业的状态非常艰难，想一想民营企业的状态永远没有好过，大家做企业越来越难，请问谁告诉我做企业是容易的，过了以后才觉得是容易的，吹牛的时候可以讲，那时候厉害，其实当时非常艰难，今天是艰难的，未来依旧艰难。那次我们在飞机上面，我们说成立一个大学，专门培养中国民营企业家的大学。然后一哄而上，说我们搞一个这样的学校，于是推荐我为第一任校长，我也很高兴，九年以前我是Nobody，我今天认为我还是一个Nobody，只是很幸运有很多朋友的信任。我公司同事非常努力，时代机遇不错，走到今天，九年前背了这么一个责任，我自己也是老师，总是希望回到学校里面去，这样的初心，我们经过五六年的思考，建立这么一个湖畔大学。我跟第一期同学讲过，湖畔大学是一个创业的学校，我们到底想干吗，走到多久，我们不是很清楚的。曾鸣刚才讲得非常对，我们在第一期的时候，上一天课，下一课都不知道上什么，这是实事求是讲，而且来的时候我们也没骗你们，说是一起办这个学校。前面十年的人，你们是最倒霉的，也是最幸运的，莫名其妙以为自己学到东西，但是我认为学和习是一起的，学和习是两个概念，学了知识一定要习之，习就是犯错误。所以我们的前十期，我们思考像做企业一样做这个大学，首先第一点，招来的学生都要非常不错，我一直这么坚信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因为教授好，而是因为学生好，这些学生不用太教都很好，但是这些学生在一起，互相交流、互相思考、互相争辩、互相合作，再加上一些优秀的老师的引导，使得这些学生、这些学校做得不错。湖畔大学前十年，我们希望所有进入这个学校的人，你们就像黄埔一期二期一样，认认真真、脚踏实地，到这里跟我们一起建立这么一个学校，这个学校已经不是一个民营企业学校，这个学校更不会小到说我们跟国有企业去竞争。这个学校所受到的关注非常之大，这也是这个学校的校董，包括校长我发虚的地方，关注的越来越大，哈佛、斯坦福的，我出国很多，居然很多企业家和政界问你们湖畔大学怎么样，是否可以合作一下，很多名校想跟我们湖畔大学合作，我说我们还没搞清楚方向定位，我们也正在慢慢摸索过程之中，过早地把自己跟任何大学合作，都为时过早。别人对我们的期望，现在社会、同行业、我们自己对自己的期望值都没有调整好的情况下，我认为我们应该脚踏实地把自己做得更加好一点。刚才在讲这个学校的方法跟人家不一样，我们更愿意分享很多失败的教训。刚才周航同学讲的，我非常同意，我自己在想，没有我一路走过来倒霉的事情，所有的犯的错误，所有挫折，我经常在讲，我说我去肯德基曾经应聘过，24个人，23个人录取，有一个网民写了一篇文章，这是假的，肯德基1993年才进杭州，那时候已经是大学里老师了，我们讲的任何话，都有人去研究，我确实1992年、1993年应聘，我在大学里面毕业，分配到电子工学院教书，我答应我们校长五年内不离开学校，92年、93年，刚好接近五年了，我想快跑到五年了，我去找工作，那时候肯德基如日中天，到杭州来的时候，去招聘，我那时候大学是杭师院毕业，到大学只能教专科生，那帮专科毕业以后，他们工作也找不到，我带这帮学生去，结果学生录取，老师没被录取，有点丢人。在座每个人都知道，你们去融资，被人拒绝是正常的，被人接受是不正常的，你们去做销售，去卖一样东西，出去一天做十个客户，十个被拒绝是正常的，凭什么人家买你的，凭什么人家相信你，但是有人给你一次机会，有人买了你的商品，有人用了你的服务，有人给了你投资，你应该感到由衷的幸运，我比自己想象的好，要对得起这份信任。所有失败是最佳的营养，这是心态，你怎么看待这个失败，你怎么跨过这个失败。我到今天为止，阿里巴巴很大了，未来是不是一马平川，企业越大，碰到的困难越大。我们有五亿多的用户，在整个体系管理过程中，我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的。湖畔大学是不是MBA一样学习成功的案例，成功者有的时候是各种各样的元素造成的，我今天重新再走一遍，今天阿里巴巴的员工水平比当年十八个人好不知道多少，我们十八个人前几天坐在下面听员工开会，我们自己都发虚，重新应聘，我们没有一个能录取，重新走一遍根本没有这个机会。但是所有的失败、所有的成功者，经历的失败都是差不多的，上战场一样，死的那些，自己还没搞清楚怎么回事，一枪打死了，太多了。我的经历，我看别人怎么失败，为什么失败，我花很多时间，把这些书拿过来，认真看，认真反思，你觉得这些愚蠢的问题是别人犯的，其实你也会犯，但是一旦这些事情出来以后你有一根弦跳起来，这个事情好像有点问题。湖畔大学请来的学生也一样，我讲过，我也有信心再过二十年，中国五百强中的CEO，两百个CEO跟湖畔大学有关系，要么我们这儿读书过，要么到我们这儿应聘过。我们要有这个自信，我是有这个自信。但是我们在这儿不是培养最大的公司，未来我们培养出最好的公司，自己舒服，只要成为最舒服的公司，最优秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。未来的时代不以规模来衡量，未来的三十年，过去以工业时代一定是标准化、规模、体量、资金，未来是企业做得多么美好、做得多么舒畅，做得舒畅的人一定是心态非常好，不断反思自己的人。我前几天在马来西亚讲，我非常幸运，跟中国商界基本上所有杰出的绝大部分的企业家都交流过，我到海外，当今世界还活着的一些优秀企业家，我都经过长时间的交流和沟通，我很幸运，做企业的人，我见过无数政界领袖，我不是对他的权力感兴趣、光芒感兴趣，而是每个人走到这一步都有无数经历挫折，他是怎么跨过去的，他怎么面对的，他怎么面对普通人，他怎么面对商人。在这里学习过以后，我发现所有有出息的人都有一个良好的心态，都很乐观，都很正能量，都不抱怨，都懂得反思自己。很少有成功的人说这个事情别人干，这个事情别人做，湖畔大学带过去的东西，你的心态要乐观，乐观的人自信，你倾听别人，学会倾听，刚才女同学讲的，讲到这一点，到湖畔来听比讲更重要，来讲是分享，而不是做广告，更不是吹嘘。我希望湖畔的人乐观积极，乐观积极的人，如果你没看清楚未来的结局是坏的，你的乐观积极不是什么，我认为未来的结局我们都会进火葬场，不管你多努力，这就是坏结局，仍为之。我们知道公司会关门，我每天开开心心把工作做好，乐观积极的心态。另外一点，我希望大家不要去抱怨，任何人的抱怨，湖畔人要知道，别人的抱怨是我们最佳的机会。第三我们需要反思，反思不仅反思自己的过错，还要分享自己的过错，从过错里面得到的东西才是真的东西。有的时候觉得自己很成功吹牛的东西，反过来一看，这些东西第二次根本没有机会赢。湖畔要有自己的思想、自己的体系，我前几天在马来西亚讲过，我说阿里巴巴派很多人去学MBA，去之前都很聪明，回来以后都傻掉了一样，我有一段时间给停下来了，不是MBA不好，我们今天要换一种教育方法、教育思考。湖畔思想，一种新学，一种新的思考，刚才陈东升董事长讲，我们湖畔要有新的教育，其实今天经济在发生天翻地覆的变化，从互联网技术走向互联网时代，我们湖畔第一期互联网公司为多，第二期、第三期传统企业越来越多，今后不存在互联网，互联网不是高科技，一百年以前，电是高科技，今天谁讲电是真正的高科技，未必。当然电力公司告诉你我做到、你做不到，但是教给大家，我们还是能做到的。整个社会在未来三十年到五十年是天翻地覆，每次技术革命出来的时候，造成的很多思考方法、做事的方法、组织的方法都会变化，第一次技术革命的组织方式是以工厂，第二次技术革命出来，能源革命出来，以公司壮大，这次技术革命，对于公司的架构会发生天翻地覆的变化，公司的架构涉及到文化、人才、结构，全部都会变化。在座每个人，未来三十年，动荡的三十年，未来的三十年是新企业诞生的三十年，我们可以打这个赌，我们公司里面跟我敢打赌的没几个，中国未来三十年，在台上的企业一定不是今天的企业，今天的前二十位的企业，三十年以后，不知道还有几个在，包括阿里巴巴在内。我们每天如履薄冰思考，因为变化超过我们的想象。昨天的套路不灵了，以标准化、规模化原来这种套路的教学方法必须反思，我们必须培养出新的一批人出来，而且坐在下面，我感受很重要的一点东西，当然不是完全颠覆，今天我特别感动，这帮人居然可以穿校服，挺难的，湖畔大学的同学能够穿校服，这是敬畏之心、感恩之心不、尊重之心，感谢大家，这是一种行为。我希望未来三十年，你们成为榜样，未来三十年，湖畔大学所诞生的真正的一帮企业家，能够担负起未来整个世界经济的担当，每一个人一点点都会影响很多，企业家影响非常大，我们昨天讨论，我们在国家昌盛的时候，哎呦，奥运冠军，真不错，我们看科学好，去做科学家好，真好，但是科学家也好、奥运会冠军也好，背后是谁干的？我们企业的钱和税，但是没有人觉得企业家在这个社会上有多大的作用。我们在座这一代的“新学”，希望大家担当起来的是企业商业社会、科技发展，离不开我们这一代人的努力，过去三十年，中国经济高速发展、中国社会高速发展，离不开企业家的努力，未来三十年、五十年，中国企业将会在世界中担当巨大的责任，中国要担当世界的责任，中国必须担当时代的责任，美国有今天，美国当年担当起世界经济的发展、美国在科技的发展、理念思想的发展，在过去三十年取得巨大的进步。我们今天必须准备好担当，中国作为世界第二大经济体，很快要成为世界第一大经济体，我们对世界的担当、经济的担当，无论外交、军事各方面，都要强大的经济支撑，而经济的竞争，不是靠你有多少武力，而是文化的竞争，思想体系的竞争，执行力的竞争，学习的竞争。湖畔大学不仅为中国，现在已经有很多老外向我提出申请，很多跨国公司提出能够是否把自己最优秀的公司里面具备创业精神的年轻人、未来的CEO来到湖畔大学，尤其是发展中国家很多创业者说愿意，说要过来，越来越多，这所大学必须是全球化的。我们很快会接受全球的这些优秀创业者、企业家，在一起上课，因为只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我们这个学校才真正会变成全球化，面向未来，所以面向全球、面向未来，做好企业，不是大企业，大是自然的结果，为大而大，必定亡，为胖，吃胖有什么意义，而是健康。因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个裙，是做淘宝的同学，可以来这里学习，：五五七，中间的几位数字是：四零三，最后的几个数字是：四一七，，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，把店铺做起来，不然就不要加了。企业也是一样，怎么舒服怎么来，面向未来三十年、四十年，这所学校我希望大家共同创业，这不是一个校长在讲话，而是一个创业者跟大家交流，我们在这里面，我们到这里来，我们教不了你怎么赚钱，你们跑这儿来还要学习怎么赚钱，你们找错学校了，你们到这儿来是分享经验、倾听教训，同时更希望大家在这儿学一些平时你根本不会去思考的，哲学、艺术、医学、军事，有些课是强制的，跟商学无关的课，我希望是强制学的，跟商有关的课是选修的。我们云谷学校，阿里巴巴合伙人准备创办一个新型的小学中学，这个小学里面英语课、体育课、绘画课是必修课，数学、语文慢慢来，我从来没发现一个成熟的人不会算术的，但是音乐、绘画、运动，这些不好，这些人将来不会成为人才，希望我们在湖畔大学，我们三年Review一次，今年第三年，整个校董事会，Review过去三年来所有教学的成长痛苦，也希望共同搭建，我们会完善整个保荐人体系，我们保荐人的职责，要把全中国最好的年轻人，有希望的企业家给找到，把他们聚集在一起，聚集一种新的经济的体量，这个经济为国家、为社会、为世界、为未来出力，因为聚在一起的人多了，才会不一样。最后我在很多年以前讲价值观的时候，讲过这一个故事，一个老外，GE公司总经理坐在那儿，中国讲价值观没有机会，互联网讲价值观更不可能， 我请他到我们公司来几天，走的时候说你们公司不仅你是疯子，你们公司几百个人都是疯子。我们在湖畔聚集在一起，不断创新，本身就是能对社会作出巨大的贡献，不管说什么，都会有人讲，我相信跑到这里面的人，不是想认识马云、柳传志、郭广昌、沈国军、史玉柱这帮人，你们是商界的，要认识，总有办法，我们不缺这些人，我们缺的是把我们这些痛苦和困难，我们今天坐在下面的保荐人也好，校董也好，没有一个人是傻子，这帮人的聪明，没有一个人是傻子，我见了那么多省委书记、省长，我倒吸一口凉气，这些人这么聪明，世界远比你们想象的复杂。企业是复杂的，但是只要你乐观、正能量，只要你反思自己，学习别人的过错，自然而然，做一个好企业，定好目标，一定能做好，湖畔与大家同在，三百年不容易，三百年的企业，几乎很难做到，但是三百年的大学有，三百年的宗教有，重要的职责，要做好三百年，赋能别人，真正创造价值，帮助别人成长，才有可能，湖畔希望在座的所有湖畔大学学生以及未来的同学们，一起参与建设湖畔、监督湖畔，找到好的人进来，只有好人、好思想、好执行才会有好结果。谢谢大家。

幽默风趣。

2005年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。2006年10月，阿里巴巴集团正式战略投资口碑网。2008年5月，phpwind加入阿里巴巴集团，前期隶属于支付宝。2010年4月，phpwind正式进入阿里云计算有限公司，成为阿里云计算战略性重点产品。2009年9月，阿里巴巴以5.4亿投资万网，完成与其结盟。2009年12月，浙江百世物流科技公司由郭台铭和马云连手创立的，总投资额已经超过1亿元。初期该公司业务范围仍仅局限在杭州市区，主要客户为阿里巴巴旗下的淘宝网和富士康。2010年3月29日，阿里巴巴正式宣布入股星辰急便，注资额约3000万元。这让星辰急便的知名度迅速提升，但马云并没有对星辰急便的业务和管理投入太多精力，投资物流行业对马云更像是一种战略尝试。2010年6月25日，据国外媒体报道，阿里巴巴周四称，该公司已经收购了美国电子商务SaaS(软件即服务)提供商Vendio Services，这是阿里巴巴第一次在美国市场上进行收购活动。2010年8月12日阿里巴巴近日向易图通公司注资3500万美金，一举成为易图通最大的股东。2010年8月25日阿里巴巴宣布已和专门服务eBay商家的第三方工具开发商Auctiva达成收购协议。这是近两个月阿里巴巴在美国市场的第二宗收购。2010年10月，阿里集团作为战略投资者、云峰基金作为财务投资者联手投资搜狗。投资1500万美元。2012年7月2日，搜狐公布以2580万美元回购此前阿里巴巴所持有搜狗10.88%股份。2010年11月16日阿里巴巴(中国)网络技术有限公司正式宣布收购深圳市一达通企业服务有限公司。2011年5月4日比特网消息：阿里巴巴集团已经正式确认：集团于近日完成了对流量统计技术提供商CNZZ的收购。2011年7月，美团网B轮融资5000万美元，阿里巴巴领投。2012年11月，阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O。2013年4月，阿里默认收购虾米网，合推新产品。2013年4月29日，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。2013年5月10日，阿里巴巴2.94亿美元投资高德，阿里持有高德约28%股份。2013年7月16日：阿里巴巴入股中国旅游网站穷游网。2013年9月25日：阿里巴巴收购中国云存储网站酷盘(Kanbox)，收购金额未披露。2014年2月10日：阿里巴巴提出以11.3亿美元收购该公司尚未拥有的在线地图公司高德(AutoNavi)的剩余股权。阿里巴巴已于2013年5月以2.94亿美元收购了高德28%股权。2014年3月12日：阿里巴巴同意以8.04亿美元收购影视制作公司文化中国传播集团(ChinaVision Media Group) 60%股权。2014年3月20日：阿里巴巴向视频通话初创企业TangoMe Inc.投资2.15亿美元。2014年3月31日，阿里巴巴向中国百货商店运营商银泰商业集团(Intime Retail Group)投资6.92亿美元。2014年4月3日，马云拥有的一家公司同意以5.32亿美元收购金融软件开发商恒生电子(Hundsun Technologies) 20.6%股权。2014年4月8日，阿里巴巴创始人拥有的投资公司同意以10.5亿美元收购数字电视公司华数传媒20%股权。2014年9月，旷视科技获蚂蚁金服战略融资；2016年1月，阿里成为中天微第一大股东；2016年年中，思必驰获阿里巴巴领投的C轮2亿元人民币投资；2016年年末，思必驰又进行了新一轮D轮融资，此次融资并没有对外透露投资方。2016年11月，阿里与腾讯对Barefoot Networks进行了C轮2300万美元的领投；2017年1月，蚂蚁金服、联发科等对深鉴科技A+轮融资4000万美元；2017年8月，寒武纪获阿里等1亿美金A轮投资；2017年10月，旷视科技获阿里4.6亿美元投资；2017年11月，商汤科技获阿里15亿人民币投资；2017年11月，KneronA轮获阿里等过千万美元投资；2018年4月，蚂蚁金服针对商汤科技再次领投C轮6亿美元融资；2018年4月，极链科技获3.49亿元融资，阿里、旷视科技领投2018年4月，阿里全资收购大陆唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司中天微；2018年5月，阿里巴巴宣布全资收购北京先声互联科技有限公司

“今年世界经济论坛最有趣的人是那个来自中国杭州，曾经做过英语老师，还有些瘦瘦的男子。他的公司正稳步赋能世界经济。”1月28日，著名历史学家尼尔·弗格森在《星期日泰晤士报》撰文评论称马云在达沃斯传递的思想超越特朗普。弗格森表示，马云的普惠全球化，提供了一个对“美国优先”更好的反驳。“马云有自己的解答：电商不是为了大公司和发达国家，而是为了发展中国家、年轻人和小企业。我们不应该让世界六万家大企业控制全球贸易。我们应该通过技术和政策赋能六百万、一千六百万、六千万家公司。阿里巴巴要使让这一切发生。”弗格森在文章中还称，是什么使阿里巴巴可以超越亚马逊，这家东方而非美国的科技巨头成为世界的侯任王者呢？一是马云比他美国的对手贝佐斯更快地将业务多样化，二是中国电商市场规模和增长的速度。弗格森是牛津大学和斯坦福大学高级研究员，一位在金融史、经济史、商业史和世界史领域享有世界盛誉的历史学家和政治评论家，曾被《时代周刊》评为“全球百位最具影响力人物”。《星期日泰晤士报》文章截图附《星期日泰晤士报》全文：马云达沃斯影响意义超越特朗普《星期日泰晤士报》，2018年1月28日，作者：尼尔·弗格森达沃斯最有趣的人不是“那个连名字都不能提的人”（来自《哈利波特》，我这里隐去“黑魔王”的本名，其实也被称作美国总统。老实讲，我对他已经厌烦了。）今年世界经济论坛最有趣的人是那个来自中国杭州，曾经做过英语老师，还有些瘦瘦的53岁男子。他的公司正稳步赋能世界经济。马云是阿里巴巴创始人和董事局主席。你可能对阿里巴巴这个电商公司的理解是中国的亚马逊。那么你错了。等下我就给你解释，先来谈谈马云。虽然硅谷有很多人能充分展现自我，但没人能比得上马云。如果你不明白为什么，那就看看他那部极其任性但又好看的功夫电影吧。该电影也成为了去年流行文化的一个亮点。在这部名为《功守道》的22分钟电影中，太极爱好者马云与包括武术冠军李连杰、甄子丹、已退役相扑冠军朝青龙等一系列武术大师进行了对决。该片邀请业界最好的动作指导，比如曾指导过《骇客帝国》和《杀死比尔》动作场面的袁和平。你能想象即使是伊隆·马斯克是否也敢于这样展现自己呢？我两周前去过杭州，参观了阿里巴巴仍在不断扩张的总部。总部中央是被一堆崭新办公楼环绕的黑顶中式建筑。我被告知，那就是马云的办公室所在。作为一个在中国贫穷时期长大的男孩，马云为了学英文，他经常骑数英里的自行车从家里到杭州西湖边的涉外酒店去认识讲英语人士，通过提供免费导游来提高他自己的英语水平。但这并未使他在上世纪八十年代更容易找到工作。他求职时被警察局、肯德基都拒绝过。他十次申请到哈佛大学读书，都被拒绝。他只能在一个地方院校教教英语。马云1995年初到美国旅行，第一次接触互联网。与创立亚马逊的杰夫·贝佐斯不同，贝佐斯希望在网上销售书籍，马云的愿景是一个网上售卖一切的市场。关于“阿里巴巴”这个名字，他问过旧金山一位女服务员：关于阿里巴巴你知道什么？对方回答：芝麻开门。（假设对方回答的是“四十大盗”，可能这个名字就要重新考虑了。）是什么使阿里巴巴超越亚马逊呢？两点：一是马云比他美国的对手贝佐斯更快地将业务多样化。值得指出的是阿里巴巴最先开始了第三方支付，创立了支付宝，使得网上交易便捷顺畅。如今，西方游客去中国旅行，最让他们印象深刻的就是无处不在的手机支付。大家都在用智能手机买所有的东西。尽管腾讯的微信也已提供同样服务，但支付宝是开路人，这不仅仅指的是手机支付，也包括蚂蚁金服所提供的余额宝和其它越来越多的在线金融服务。支付宝在中国无处不在的存在，马云功不可没，PayPal在美国也无法比拟。从投资角度看，阿里巴巴就是一场美梦。如果你在它2014年纽约上市时候买了股票，你的投资已翻三倍。是的，亚马逊股价去年也表现很好，上涨67%，但是阿里巴巴的股价翻了一番。使阿里巴巴可以超越亚马逊的第二点是，中国电商市场规模和增长的速度。而贝佐斯尤其是在收购了《华盛顿邮报》后，与“那个连名字都不能提的人”关系变得十分紧张，但因为马云和阿里巴巴一直在极力推动中国经济发展，在中国受到政府的重视和青睐。去年马云对政法委系统的一次讲座中说：未来的政法系统是离不开互联网，离不开大数据，技术很快就会使预防犯罪成为可能，坏人根本走不进这个广场。由于“你知道我说的是谁”的“美国优先”政策之一就是美国之外的世界都是可以待价而沽的，所以所有这些都很重要。在“黑魔王”达沃斯平淡的（以他自己的标准）讲话中，他重复着向世界推销到美投资。许多企业很可能会由于他的政府减少企业税和减少管制的做法这样做。然而，如果像苹果这样的跨国公司都会将生产移回美国的话，这对世界其它国家意味着什么呢？马云有自己的解答：电商不是为了大公司和发达国家，而是为了发展中国家、年轻人和小企业。我们不应该让世界六万家大企业控制全球贸易。我们应该通过技术和政策赋能六百万、一千六百万、六千万家公司。阿里巴巴要使让这一切发生。这很聪明。每一个新兴市场在电商方面都落后于中国，不论是递送包裹的物流还是应用了人工智能的消费者信用。马云的新使命是将中国模式推广出去，不是美国、欧洲，而是世界任何一个地方。他在达沃斯说：“五年前，阿里巴巴递送八万包裹到俄罗斯去，俄罗斯邮政系统崩溃。如今每天有一百万包裹从中国递送到俄罗斯。”同样的扩张也将阿里巴巴带到了印度和东南亚。直到最近，我也曾是那些认为世界将会如此区分的人之一：脸书、亚马逊、Netflix和谷歌在内的硅谷的巨人会充斥中国以外的所有市场，中国则将由百度、阿里巴巴和腾讯主导。但是，会不会是BAT会拿下美国以外的所有市场呢？达沃斯上“那个连名字都不能提的人”已经被亿万富翁索罗斯所讥讽。对我来说，马云提供了一个对“美国优先”更好的选择和反驳。在威尔第的歌剧《阿提拉》中，罗马将军艾齐奥对阿提拉说：你可以拥有整个世界,但把意大利留给我！也许，“你知道我说的是谁”正给了马云一个相似的场景，他可以说：你可以让美国重新伟大，但把世界留给我。对社会有重大贡献的人。

我个人觉得肯德基的这种行为肯定是非常不对的，毕竟他跟消费者签订协议也只是欲盖弥彰。

现在外卖已经成为了人们生活中的一部分，尤其是今年的疫情中，刚爆发大家都隔离在家的时候，买菜都要感谢外卖小哥和方便快捷的外卖业务。而市面上的许多外卖软件在经历过厮杀后，现在大家看到的基本就是美团和饿了么二分天下。而饿了么和美团又分别卖给了阿里和百度。而饿了么的创始人，当时还是一位在读研的学生，在将饿了么卖给马云后，直接将品牌变现卷走665亿，当真是一夜暴富。那么为什么这位研究生会卖掉成功的品牌呢，现在又如何了？这人就是张旭豪，在上海交大读研。创业的契机其实说起来并不复杂，就是因为有一次忙完已经挺晚了，张旭豪饿得前胸贴后背。去食堂吧，食堂关了；去外面吃吧又懒得动。怎么就没有人能够上门送货呢，就像快递一样。于是和朋友商量捣鼓出了饿了么的系统。名字也非常接地气，跟我们平常问别人的一样："喂，饿了么？"最初是在校内推行，很快就得到了一致好评。要知道人们对于能偷懒的事情肯定不会错过，吃饭都有人送上门，还有这种好事？正是因为在校内试水的反馈给予了张旭豪等人勇气信心，才决定到更大的市场继续发展。饿了么就这样越干越好，还获得了好几轮投资，更是从不同的外卖软件中突出重围，占据庞大的市场份额。这与他的学生出身以及从消费者角度思考也许有关系。而在18年的时候，阿里全资收购，收购价是95亿美元，折算成人民币就是665亿。年纪轻轻就身家百亿，用天之骄子来形容都不为过。在张旭豪卖掉饿了么之后，大家以为他会继续创业，再创造一个品牌传奇。结果张旭豪并没有继续创业当老板，而是去了某个投资机构工作。有很多网友不解，觉得张旭豪怂了，或者说失去了进取之心。可是说真的，能有几个人在一生中做生意做到身家几百亿啊，真的已经很厉害了。有这个身家，就算是不工作了，从此到处吃喝玩乐享受生活都是不担心没钱的。而且张旭豪自己应该也知道，自己的饿了么当初能赢是天时地利人和，可不一定再有这种运气了，万一全赔进去了怎么办。稳重一点也没什么不好。专业的事就交给专业的人去做，饿了么就交给更厉害的阿里去运营，看着现在发展的这么好想必也挺欣慰的。实际上，作为一个有过创业经历的老板，再去从事投资业务，更多了一份很多同事都没有独特精力，看事物的眼光也不同了。投资机构每天需要面的很多的策划案，那些可行那些不可行，即便是如此发达的大数据时代，没有亲自实践过的总是不一样。相信张旭豪也能够在新的工作岗位获得新的成就。

新零售已经到来了，传统零售的弊病越来越明显，主要是流量消失，成本上涨，难以为继。每天去逛街，你都会看到大量的店铺在转让，然后一批新的店主加入。因此，很多人问，都知道开店不容易，为什么还前赴后继，不怕亏本吗？创业，开店当然有风险，但也是快速改变自己命运的方式，总要做点事啊，打工，开店都是一种方式，但要做好，非常不容易了，有时候也是没有选择，养家糊口啊，就这么简单。同时，线上的流量红利期也已经消失，现在淘宝和天猫的流量也很贵，动不动就是几十上百，作为个体创业者，小微企业难以承受，做推广，做直播，是可以获得流量，但算下来是亏本的。因此，才有了新零售。什么是新零售？什么又是社交新零售？自从马云说电商这个词将不复存在，大家信以为真，但电商还是存在的，电商就是降低了成本，提高了效率，因此诞生了淘宝、天猫，京东和一大批垂直电商平台。新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。电子商务平台消失是指，现有的电商平台分散，每个人都有自己的电商平台，不再入驻天猫、京东、亚马逊大型电子商务平台。在新零售模式下，线上线下数据的打通，使得精准营销、个性化定制、社交电商等变得更流行。新零售带来的变革不仅在于商品销售前端的改变，更在于零售生态的重塑：阿里、腾讯、京东等平台先后对外开放生态系统，内容电商以内容为纽带触达人群，获得消费者，给予消费建议引导消费的电商。不是微商，不做多级分销；不是招代理，不压货；线上引流，线下的体验，用社群进行转化，用存量找增量，高频互动实现裂变。线上和线下的深度融合，解决成本，效率和体验，这样的模式才是渔鸥持续性和未来的模式。新零售的落地和发展趋势社交电商是基于社交媒介和社交关系低成本获客，最终实现商业变现的电商模式（拼团，内容分享、分销社区团购）；社交电商是指将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务交易过程的现象。看好社交电商和社交新零售模式，社交新零售的核心：ip+场景+内容+社群！电商解决了什么？相对传统零售来说，电商解决了成本和效率问题。自从马云说电商这个词将不复存在，大家信以为真，但电商还是存在的，电商就是降低了成本，提高了效率，因此诞生了淘宝、天猫，京东和一大批垂直电商平台。但电商也有致命的问题，不太可能解决体验。淘宝也有VR，但没什么用，毕竟人士社会性的动物，需要线下的交流和场景。体验和社交问题很难解决，这也是阿里的痛。因此，马云提出了新零售，这个可能是电商解决体验的一个利器。新零售解决了电商体验不足这个超级痛点；电商还有一点很难解决，那就是体验。新零售是不是要来解决这个痛点呢，非常可能，但必须跟实体结合。现在你大概知道了，为什么马云频频出手收购线下零售企业了。因此，我认为，实体的未来就在新零售。线上和线下结合解决了所有痛点：成本、效率和体验。社交电商的四大核心：IP+场景+内容+社群

下面是他演讲的主要内容;“我们需要学会习惯被拒绝，即使是现在。我在找工作的时候被拒绝了三十多次。去肯德基应聘，24个人收下了23个，我是唯一一个被拒绝的。我去考警察，5个人招4个，我又是唯一一个被拒绝的。后来我申请哈佛，被拒绝了10次。”1月23日，瑞士达沃斯，马云同世界名嘴查理·罗斯举行“洞察力新观念”对话。此场论坛门票在一秒钟内即被抢光，据现场记者观察，同场次的其他论坛瞬间“无人排队”，成为达沃斯世界经济论坛所有对话中最抢手的一场。听众包括戴尔公司创始人兼CEO迈克尔·戴尔，DHL全球首席执行官林经纶、华为董事长孙亚芳等全球知名的政商界大佬。被哈佛拒绝10次：我习惯了被拒绝马云年轻时失败不断的经历，最终成为成功学里屡试不爽劝导年轻人的励志鸡汤。考大学失败三次，考高中失败两次，这些当年“不甚光彩的事迹”在人生耀眼的时刻，味道都变得不一样起来。被问及“这些被拒绝”的经历对其人生是否产生影响时，马云坦然笑答：影响就是我习惯了被拒绝。马云似乎从不避讳谈及过往，他甚至还抖出了更多自己被拒绝的料：我复读了3年，参加过30多次面试，都以失败告终。我参加警察的招聘，5个人里录取了4个，我是唯一被拒绝的。甚至后来参加肯德基服务员的面试，24个人面试，录了23个人，我又是唯一被拒绝的。我向哈佛大学递交过10次入学申请，每次都毫无例外的被拒绝。难怪有网友神点评：有人天生丽质，马哥你是天生励志。阿里还是个婴儿：我们IPO挺小才250亿美元即使可以毫不避讳地承认自己CRAZY如马云，即使是5年前对沃尔玛高管狂言“10年后我们会比沃尔玛还要大”，马云今天依旧认为阿里巴巴“还是个婴儿”，“因为相对于未来可以达到的高度，我们今天的规模依然是个婴儿。”与其说他谦虚，不如说这是他对阿里巴巴未来高度的自信宣言。马云说，他希望15年后人们忘记阿里巴巴，因为阿里到时已经无处不在；15年后人们忘记电子商务，因为电子商务已经在生活中无孔不入，不再是值得谈论的“新鲜事”；15年后，没有人再谈论电子商务怎样方便百姓的生活，因为电子商务已经融入经济的血脉，不可分离。而对于查理·罗斯发出的评价阿里巴巴IPO规模的邀请，马云狡黠地笑：“我们的IPO盘子其实挺小的，区区250个亿美元。”他继而解释到，250亿美元的融资背后是来自世界的信任，“给我带来非常大的压力。如今，我们的公司比IBM、沃尔玛还大，我们跻身于世界前50大的公司。”“我们真的厉害成这样吗？过去，人们说阿里巴巴太差了，和谷歌雅虎简直不能比，那时候我知道我们比大家想的好。但如今，我也知道我们没有大家想得那么好。阿里巴巴只有15年的短暂历史，我们员工的平均年龄是27-28岁，我们在做一件前无古人的事。”马云说。不能和政府结婚：做项目政府给钱 哥不要要和政府谈恋爱，但不能结婚。马云的此番言论曾经掀起过一波热议和追捧，今天他再一次做了阐释，甚至用了一个新词：有趣。阿里巴巴和中国政府的关系是非常有趣的。在公司创业的前五年，我曾经在政府的贸易部门做过14个月的兼职。在和政府共事的期间，我明白一个道理：做电子商务千万不要依赖政府。我认为可以和政府“谈恋爱”，但不能“结婚。”马云并没有谈及到底发生了什么，让他在“和政府共事”期间得出了不能依赖政府的结论，但是如今“一分钱都没有要过的话语却是无比的意气风发。“我从来没有从政府那里拿过钱，一分钱都没有要过。最开始我们想要，政府不给，后来我也不要了。我认为一个公司如果只想着如何从政府那要钱，得到贷款，那这种贷款只配称为渣渣！”他说。而被问及“政府找你做项目”怎么办时，马云的做法通常是，起穿针引线的作用，把项目介绍给朋友。主持人穷追不舍“如果坚持让你做呢”，马云答：那我会做，但我不收钱，做完后我也会告诉他们希望未来不要再来找我们。马云提到，阿里巴巴在“春运”期间为火车订票网站保驾护航，“分文不收”。他说，“你们可能不知道，每年中国的春运期间，数千万的工人、学生坐火车回老家，每次网上抢票都是一个很困难的过程。过去5年时，火车票订票系统每一年都崩溃了。我做这个项目不是为了利润，而是为了帮助社会上千千万万买不到火车票的老百姓们。”段子手加表情帝：有些事可随意 有些绝对不行不断自黑，自嘲，加上不停的手舞足蹈挤眉弄眼，让段子手马云同时又多了一个表情帝的称号。他在论坛上自曝英文名字的由来。当时他接待一个来自美国田纳西州的女士，她说马云的名字“云”太难发音了，于是要帮他取一个英文名。她说，“我的爸爸叫Jack，我的丈夫也叫Jack，要不你也叫Jack”？马云就非常愉快的接受了这个名字。不得不说，这个英文无比流畅的英文教师的英文名，来的比“小明”还要随意！而Alibaba之所以叫Alibaba，也仅仅是因为“洋气”“易读”。同时马云也不无得意的炫耀他的小心思：“Alibaba以A开头，不管怎么排，我们都排在第一个！”听他说完这些，对外界讨论他的“禁语”“悟道”那些津津乐道的“神迹”，突然就变得不那么难以理解了。与这些随意和任性而为全然不同，马云不停强调，做电子商务“信用”的重要性。说到这里，不由郑重起来。“电子商务最关键的是信任。之前很多外国人和我说中国用关系做生意，但互联网不需要关系。没有信用系统，就没有互联网。”最开始，很多人很讨厌支付宝冻结付款这种方式，说这是“马云做过的最蠢的事”，但这事最终做成了。“支付宝的起源非常困难，我们最初希望和银行合作，但银行不愿意，觉得简直是异想天开。”是的，很多异想天开的事情就这样实实在在的，发生了——阿里改变了很多人生 外出经常“被请客”和大部分创业公司一样，阿里巴巴创业的最初5年，他们只是想生存。但慢慢的，阿里巴巴改变了很多人的人生。“那些因我们而过的更好的人让我非常感动。”马云说，“有一次我在餐馆吃饭，结账的时候发现账单已经付过了。服务生指了远方的一个人：他已经帮你结账了。他还给一张结账者留给我的字条，上面写着：非常感谢阿里巴巴，我凭借这个平台赚了很多钱，但我知道你没赚什么钱，所以这顿饭还是我请吧！”还有一次，马云在一个咖啡馆，有陌生人送给他一只雪茄，附上了字条：谢谢你，因为你的公司，我赚了很多钱。相信那些认为“马云没赚到什么钱”的人们，不久以后就一起见证了马云成为中国首富的那天。不过对于此，马云说的是，“我成为了首富，但我一点也不快乐。如果有机会，我希望做一个老师，启蒙教育年轻人，给他们以激励。我希望用自己的事例教育他们：没有人可以不经历失败，但如果不断抱怨，将永远不会成功。”

“饿了么”是阿里巴巴的平台，这个平台在中国一直都非常受欢迎，基本上已经成为了跟大家衣食住行起居息息相关的一个平台，现在很多人用饿了么平台，都是直接从阿里巴巴或者支付宝入口端进去的，但是实际上这个平台一开始并不是支付宝研发出来的，正相反的是，它是来自于一个青年创业者张旭豪，如果从这个角度来看，张旭豪真的是一个年少有为的创业者，他用自己的一腔努力，为大家打造了一个极其美好的平台，让人们的出行生活都变得更加的便利。张旭豪是上海交通大学毕业研究生，他能够创立这个平台，其实也是因为一件很小的事情，当时他和朋友们觉得在寝室吃饭很不方便，就开玩笑的说，应该做个外卖平台，平常直接在外卖平台上面点餐，就可以得到自己想要吃的东西，而且还不用下楼去吃，完全是一举两得，听了这个说法，张旭豪突然眼前一亮，他觉得这个说法正好契合了自己内心的想法，正好适合进行创业。那个时候的张旭豪，正是最年轻、最意气风发的时候，所以想干一番大事业，他开始创业，并且把这个平台设计成了一个蓝色的平台，在平台上面标记了很多的商家，招徕了很多的外卖骑手，随着他这样做了以后，他的平台开始迎来了初步的发展，创业初期什么都没有，但是缺少不了一腔激情和动力，在这种激情的影响下，哪怕每一步都走得很艰难，他还是做得很开心。这个平台在初创期的时候，就已经得到了很多的关注，毕竟它是一个具有极大创新意义、甚至是革命性意义的平台，直接推动了餐饮业结构的改变，也吸引了很多人注意这一点，但是在这个世界上，并不是一腔情愿就能够获得成功，创业领域就更难了，创业不是凭着一个有创意的头脑就能够成功的，它是需要很多的资金链和营销成本，因为资金及“美团外卖” 的缘故，“饿了么”平台开始短暂的走下坡路了。之所以会走下坡路，主要原因还是因为美团外卖的碾压，美团外卖背靠大树好乘凉，虽然是后来才进入这个平台的，但是它跟本来的“饿了么”平台不一样，它一开始就有很强的资金基础，吸附能力快，而且优惠力度大，这一切都给“饿了么”造成了一大倾轧，所以那个时候张旭豪深切地感受到，自己的公司确实出现了危机。为了能够避免这种情况，为了在日益激烈的平台竞争中，重新获得一席之地，最后张旭豪想到了一个看起来很好的办法，也就是同样去找一个很厉害的大公司集团，成为自己“饿了么”平台的依靠，从而探索技术问题。最后他想出来的办法，就是跟马云谈笼了合作，共同研究方法，为今后的的平台创新打下了初步的基础。2018年，张旭豪以665亿的价格将“饿了么”托付给了马云，并且在跟马云合作的过程中，保证了自己平台的独立性，他现在依然是饿了么平台的领导人，同时依然得到马云的重用。更符合他期待的是，因为现在有了这么好的一个平台作为依托，张旭豪在激烈的美团竞争中仍然位列不败之地，让自己的初心能够继续坚守下去，现在的饿了么和美团成了外卖市场的两大巨头，平常大家都可以看到街上有两抹身影，一抹是蓝色的身影，一抹是黄色身影，蓝色与黄色互相碰撞、交融，看起来是非常的有趣，兼顾实用性，成了两道来自街头的好风景。2020年11月，张旭豪以55亿元人民币财富，成为了富豪榜单上面的一员，看来，他的创业之路，确实是每一步都走得这么的明智、这么的清醒，虽然有人觉得他的企业被别人的大公司并购，是一种侵蚀的行为，他简直就是把自己的好平台拱手让人，让给马云经营，其实这种想法是错误的，真正清醒的人，才知道应该何时前进，何时抽身而退。

不是。有本质区别。传销的目的是把一个没有价值的东西（几乎没有消费者的）卖给下游销售者，而不是消费者。也就是说根本不存在最终使用产品的消费者，传销所产生的销售额是通过不断发展下线得来的，而最末端的销售者当然就是倒霉鬼。目前法律对于传销的界定还不是很明确，因为传销的花样太多，比如现在流行的“招代理”——但你也不能说招代理就是传销。比如肯德基之类的也招代理，但是他们的产品是明显有消费者的，代理不过是一个利润分配的环节。而马云的模式在一开始就和传销有区别，他反而有点像整合资源的中介，在本来就正常的交易中提供了渠道并且分了一部分利润而已。当然据说马云开会的时候狂热得有点像传销洗脑，那也不是什么大问题，至少他没有强迫。总之，马云的模式是建立在生产者、销售者、服务者、消费者均能在交易中获得实际价值（而非一个虚拟的谎言）的基础上的，这是最主要有别于传销的地方。

在阿里这些年在A股的众多布局中，分众传媒应该是让马云亏得最多的，而恒生电子则是让马云赚得最多的，且马云作为实际控制人的公司也只有恒生电子，足见马云对恒生电子的重视程度！ 2014年浙江融信以现金收购的方式受让恒生集团100%的股份，而浙江融信背后的唯一股东是浙江蚂蚁金服集团，蚂蚁金服的最大股东又是杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙），持有42.46%的蚂蚁金服股权，杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙）的实际控制人就是大佬马云。 也就是这样的一条股权控制链条，让马云成了恒生电子的实际控制人。 2014年收购恒生集团100%股权的时候大约花了33亿现金，因为自收购以来恒生集团始终持有约20.70%的恒生电子股权。33亿收购价对应当时恒生电子260亿左右市值，而目前恒生电子总市值已经高达756亿，以此计算马云通过恒生电子已经赚了120多亿。 作为对比，2018年7月阿里以150以战略入股分众传媒10.3%的股份，当时分众市值1556亿，而现在分众总市值仅830亿，算一算，在分众的投资就让马云亏了64亿多。 不得不说，马云爸爸的眼光之犀利，为何在阿里对外的那么多投资中，他要亲自控制恒生电子呢？ 超高毛利，碾压茅台 以2018年恒生电子年报为例，公司产品所在行业毛利率均在90%以上，其中资管业务、财富业务、互联网业务毛利率都超过99%，只有非金融业务的毛利率低于90%为71.14%，所有业务毛利率都在70%以上，非常厉害了！ 作为对比，2018年财报贵州茅台的毛利率才91.14%。不比不知道一比吓一跳，跟恒生电子拼毛利率茅台都不是对手。这样的毛利率在其所属的行业自然排名首位，甩同行几条街不止。 而恒生电子能够长期保持超高毛利率，其直接原因得益于公司长期对研发投入的重视。2018年公司营收32.63亿，当年的研发投入就达到14.05亿，研发占比高达43%。2018年公司研发人员数量为4590人，占公司总人数比为64%。这样的研发投入，在A股目前近4000家上市公司中有几家公司可比？ 1月19日恒生电子发布业绩预告，预计2019年实现净利润12.9亿-13.4亿，同比增长100%-108%。 绝对领先的市场地位 恒生电子之所以能够长期保持超高毛利率的原因，除了它长期的高研发投入外，还因为其长期稳定领先的市场地位，公司的市场地位才是其稳定高毛利护城河的根本。 公司的核心营收来自证券IT业务，无论是在证券系统，还是在银行理财系统上，恒生的市占率几乎都是处于绝对领先地位。其中经纪业务（证券核心交易系统），市占率达到44%。资管业务，市占率超90%；财富管理业务，市场占有率达到 85%以上。 可怕！这是我看着恒生的毛利率和市占率唯一想到的一个词。什么概念？最新数据显示，目前国内公募基金规模约14.8万亿、私募基金规模约13.82万亿、A股市场目前市值规模约64.6万亿，而恒生在基金投资交易系统市占率高达90%，60多万亿（还不包括期货、债券等市场）的证券市场集中交易系统市占率44%！ 注意，恒生的核心业务来自证券IT业务，收入方式就是通过售卖金融软件和服务。可以说，恒生电子，不论证券市场牛熊，都能在各个机构的背后，坐着数钱，属于躺着赚钱的行业。 2018年，恒生电子又把做股票交易软件的大智慧香港子公司收入麾下，将客户群体从To B业务向To C业务拓展。目前公司的客户群体主要包括券商、期货公司、公募基金、信托公司、保险资管公司、银行、各类交易所、私募基金、三方理财销售公司等，并逐步拓展到和金融生态圈有关的互联网企业以及C 端个人客户。 从投资的角度来看，以2019年业绩预告13亿左右净利润，目前760亿左右的总市值，对应市盈率58倍左右，处于近几年低位。 虽然马爸爸入主恒生之后已经大赚了100多亿，但是以恒生的赚钱能力和行业地位，100多亿应该说还还不是终点。曾有人评价马云收购恒生：“马云的金融胃口很大，几个卡位都卡到了。” 参考资料： 马云控股恒生电子：金融机构为何不安 恒生电子：马云旗下的公司，万亿市场垄断者，躺着赚钱的优秀股票 恒生电子：马云最赚钱的A股投资！

　　第一次：创办海博翻译社　　马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1．当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才；2．他自己这方面的订单太多，实在忙不过来；3．当时杭州还没有一家专业的翻译机构.　　很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃。　　为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。　　现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。　　第二次：创办中国黄页　　中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。　　网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。　　很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。我说，这全都是借口。说这样的话的人，这辈子也不可能有什么大的成就，因为他们眼里看到的都是困难。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。　　当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。　　第三次：创办阿里巴巴　　阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位！　　那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。　　8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。　　中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。“我没有钱。”他们都这样想。于是，他们继续过他们平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。