[北京]北京赛迪信息工程监理有限公司怎么样?

　　1、四控：质量控制，变更控制，投资控制和进度控制。 　　2、三管：信息管理，安全管理和合同管理。 　　3、一协调：协调业主、承建方、设备和材料的供应商等之间的关系。 　　这是属于信息系统监理的管理方法。信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，受业主单位（建设单位）委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。

【答案】：D本题考察工程监理相关知识。信息系统工程监理工作的主要内容可以概括为“四控、三管、一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理和沟通协调。

【答案】：D监理活动主要内容被概括为“四控、三管、一协调”。① 四控包括信息系统工程质量控制。信息系统工程进度控制。信息系统工程投资控制。信息系统工程变更控制。② 三管包括信息系统工程合同管理。信息系统工程信息管理。信息系统工程安全管理。③ 一协调。在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间工作关系。

三控制两管理一协调分别是指：三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。因为这些年的安全事故比较多，国家加大了建筑安全的管理，相应的监理也应对施工现场的安全加大管理力度并承担相应的责任，比如监理细则必须有专门的安全监理措施和方法。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。特点施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行。管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

【答案】：D本题考查监理项目范围和监理内容。参考教程1.2.2节。有如下：四控：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制。三管：合同管理、信息管理、安全管理。一协调：沟通与协调。

四控：进度控制，质量控制，成本控制，变更控制。三管：合同管理，安全管理，资料管理。一协调：协调甲方，总包及设备材料供应方的关系。

信息系统监理是指已经在政府工商管理部门注册的，具有信息系统监理资质的单位，接受建设方的委托，依照相关法律法规、行业与技术标准以及监理合同，对信息系统建设实施的整个过程进行监督管理的过程。 信息系统监理的作用主要有： 1）为业主提供技术上的参考和咨询。 2）站在技术的角度对承建方的操作进行监督和管理。 3）保证项目交付撑过的质量和项目管理的成果。 4）协调各方面的关系。 1）四控：质量控制、变更控制、投资控制和进度控制。 2）三管：信息管理、安全管理、合同管理。 3）一协调：协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。 对于项目质量来讲，信息系统监理可以在以下几个方面对质量产生影响： 1）控制成本。这主要包括三个方面，首先对承建方踢出的系统设计和建设计划进行评审；实施中对过程进行监督，形成现金流量表；项目实施完成后，进行整体的评估和分析。 2）交付撑过的质量控制。保证系统能过尽量满足需求，并符合要求的可靠性、安全性、易用性和可移植性。 3）对整个建设流程进行记录，并做到有据可查。 4）对项目管理的成果进行质量监督。

关于监理单位对建立工程施行控制、管理和协调的详细内容上还存在着争议。一种观念以为监理单位应该是“三控、两管、一协调”；另一种观念以为监理单位应该是“四控、一管、一协调”。 “三控、两管、一协调”者以为，监理单位要对工程的建立投资、建立工期、工程质量停止控制，同时对工程的平安和工程建立合同停止管理，并在此基础上做好建立单位方与施工单位之间的关系的协调职业。“四控、一管、一协调”者以为，监理单位要对工程的建立投资、建立工期、工程质量和施工平安停止控制， 同时对工程建立合同停止管理，并在此基础上做好建立单位方与施工单位之间的关系的协调职业。

“三控”指进度控制、质量控制、成本控制，“四控”比“三控”多一项变更控制。“两管”指合同管理、信息管理。“三管”比“两管”多一项是安全管理。没有“一管”一说。国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”；部分教科书中是“四控三管一协调”。“一协调”指全面地组织协调（范围分为内部的协调和外部的协调）。在信息系统监理刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。扩展资料建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1、服务性工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。2、科学性工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。3、独立性它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。4、公平性工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。参考资料来源：百度百科--三控两管一协调参考资料来源：百度百科--信息系统工程监理

对建设工程质量、安全、进度与投资的有效控制，以及对信息与合同的有效管理，简称“四控两管”。这即是现代工程管理的主要工作内容与目标，也是建设监理角色从“诞生”之日起即承担的重要监管责任。从控制与管理目标的特点，以及所涉建设管理环节上来看，“四控两管”包括勘察、设计、施工、竣工等多个建设阶段的全流程监管工作。上世纪80年代我国正式开展对工程监理制度的探索，原建设部在《关于开展建设监理试点工作的若干意见》中也提出：建设监理受建设单位委托，可从事工程建设可行性研究、招标投标、组织与审查勘察设计、监督施工等服务活动。其所涉内容与建设环节，包括建设前期的投资决策咨询、设计阶段的设计方案评选与勘察设计单位选择、招投标阶段的相关招标管理、施工阶段的具体监管实施等。由此可见，国家对于工程监理的角色功能，在制度设计上给予了厚望。但从“四控两管”的控制目标与控制效果来看，近年来工程监理的角色功能受监理制度建设不完善、市场环境不规范等因素影响，并未完全有效发挥出相应的控制与管理作用。“四控两管”的控制目标实现，也亟需寻找新的制度载体与发展方向。以退为进，监理“向上”建设监理在我国已有30多年的制度发展时间，从最初的有效控制建设工程质量、安全、进度与造价，到逐渐失去市场第三方主体的客观立场，建设监理的权责划分日益失衡；监理实施的空间也不断缩小，最终只能困顿于施工阶段的监管实施。在这样的制度发展态势下，仅凭“监理”角色已无法有效完成项目“四控两管”的任务目标。因此，自2014年开始，国内部分地区即开始尝试“取消强制工程监理”，探索包括建设单位自营管理、全过程工程咨询、引入工程质量保险的全新管理模式与办法，实现对项目“四控两管”的有效监管实施。毫无疑问，取消强制工程监理将对建设监理制度的实施与发展产生巨大打击，这项已经实施了30多年的工程管理制度正逐渐走向落幕。但如果从“监理”行业的本质与内核来看，取消强制监理制度，推行全过程工程咨询与引入工程质量保险，却也从制度层面释放了监理角色的市场活力，重塑其对于建设工程全流程环节的“四控两管”作用。无论全过程工程咨询，还是工程质量保险（IDI），两者都是代替工程监理，重新实现对“四控两管”工作目标有效实施的管理形式与办法。在管理实施方面，二者都具有覆盖建设工程各个环节内容的全流程监管特点；在人员组织上，各试点地区的全过程工程咨询与IDI保险质量风险管理服务人员，都明确提出可以由工程监理单位担任。这即是工程监理的全新行业发展机遇与方向。从浅层制度发展来看，建设监理制度走向落幕，“四控两管”任务目标由监理角色向全过程工程咨询与IDI保险风险管理服务角色转移。但从深层角色实质来看，全过程工程咨询与IDI保险风险管理服务为工程监理提供了全新的角色身份，释放了其原有的监督管理活力，为其提供了全新的市场发展机遇，以更好的实现“四控两管”目标任务。取消强制监理制度，是形式上的以退为进；全过程工程咨询与IDI保险风险管理服务，则是监理角色的“向上（实施阶段与内容）”发展。四控两管，保险加持由于工程质量安全对于广大人民群众的生命财产安全有着重要影响，加之近年来监理制度发展日益暴露出相关缺陷问题，国家也开始在尝试引入工程保险制度，加持“四控两管”任务目标的顺利实现。质量控制IDI工程质量潜在缺陷保险，是以房屋住宅在保修范围与保修期限内，因设计、材料、施工等原因导致出现的工程质量潜在缺陷为保险标的的工程质量保险。IDI保险具有两大方面的优势特点：其一即是保险范围较广，保障期间较长。保险责任范围包括地基基础工程、主体结构工程、保温和防水工程；如主体结构工程的保障期间最长可达10年之久。其二即是覆盖建设工程全生命周期的质量风险管理服务（TIS服务），通过专业的TIS质量风险管理服务机构，对项目工程从前期设计阶段、建设实施阶段到运营管理阶段进行全过程的动态质量风险管理，从而促进实现对项目工程质量的有效控制。安全控制安全生产保险保障制度，是上世纪90年代国家在建设工程领域建立的一项重要安全生产保障制度。但这项制度的前期发展，主要以发挥事后的保险补偿功能为主，对于健全、促进项目安全生产的控制管理工作，作用并不明显。险种选择也局限在建工意外险与雇主责任险之间。直到近年来，我国安全生产保险保障领域再次取得重大进展——“安全生产责任保险”诞生并快速应用推广。其险种优势同样分为两大方面：一方面集合了建工意外险与雇主责任险的险种优势，并扩大了保障目标范围，收窄了保险除外责任，令保险保障功能更全面；另一方面，安全生产责任保险全新拓展的安全生产风险管理服务，由第三方专业安全生产风险管理服务机构，为企业提供覆盖项目建设全生命周期的保前、保后风险管理服务，将各类安全生产风险扼杀在萌芽阶段，最大限度防范和避免安全生产事故的发生，从而实现对施工安全生产的有效控制。进度控制与合同管理建设工程保证保险，简称工程保证保险，是指由保险公司向建设工程发包人提供的保证建设工程承包人履行建设合同义务的保险。一旦承包人未履行按照合同约定履行相应义务，由保险公司代为履行义务或承担相应损失赔偿责任。工程保证保险主要包括工程投标保证保险、工程履约保证保险、农民工工资支付保证保险、工程质量保证保险、工程款支付保证保险、预付款保证保险六大险种，可以有效应对包括质量、工期等各类合同履约风险。以成熟的工程保证保险市场应用为例，保险公司为避免保险赔付，会针对承包商面临的履约困难提供包括融资、技术、管理等方面的支持，帮助其顺利完成合同履约。因此，工程保证保险能够促进实现项目工程的进度控制与合同管理。投资控制延迟完工保险，属于预期利润损失保险的一种，是指在保险期限与保险责任范围内，因风险事故导致工程延迟完工，由保险公司负责对被保险人（业主）的预期营收、利润、借贷费用或物料劳务因通货膨胀增加的成本等进行损失赔偿。同IDI工程质量潜在缺陷保险与安全生产责任保险一样，延迟完工保险同样具有有效的全流程风险管理服务功能。而且，虽然延迟完工保险的最终保障目标落脚于运营收入、利润、相关费用成本损失等，即投资控制，但实际风险管理过程却涉及质量、安全、进度等多方面的管理服务。当然，延迟完工保险目前在国内仍处于初步发展阶段，尚未取得较为成熟的应用推广，但这并不影响其自身险种功能对于项目投资控制的有效作用。未来，随着这一险种的进一步发展，其项目投资控制作用也将越发显著。此外，如建筑工程一切险、安装工程一切险、货物运输险、各类机械设备险，都能够对项目投资控制发挥积极促进作用。

四控两管一协调指的是项目工程进度控制、项目工程质量控制、项目工程安全控制、项目工程成本控制；项目工程的现场管理、项目工程的合同管理；项目工程组织协调。安全施工，文明施工这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。项目现场管理的关键人物是项目经理，应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。四控两管一协调是指对工程质量、工程进度、工程造价、工程安全进行控制，对合同执行、文件处理进行管理，对各施工方的交叉等进行协调。施工监理，是指在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足建设单位的要求。三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作 建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。 [编辑本段]“三控” 是： 工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 [编辑本段]“两管” 是： 合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。 信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。 [编辑本段]“一协调”是： 指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。 自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。

应用行业不一样， 信息系统监理是四控三管，九部委的是三控

“三控”指进度控制、质量控制、成本控制，“四控”比“三控”多一项变更控制。“两管”指合同管理、信息管理。“三管”比“两管”多一项是安全管理。没有“一管”一说。国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”；部分教科书中是“四控三管一协调”。“一协调”指全面地组织协调（范围分为内部的协调和外部的协调）。在信息系统监理刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。“双管”公职人员是指工作单位在地方、管理权限在系统的公职人员。地方监察委员会基于属地管辖对此类公职人员具有管辖权，驻在主管部门、有管辖权的监察机构、监察专员基于管理权限对其也有管辖权。进一步构建派驻机构与地方监委协作机制，推动有形覆盖迈向有效覆盖。协商管辖制度。一般来说，协商管辖是“谁先受理（发现）谁启动协商”，经协商后确定管辖或联合调查。一、什么叫四控、两管、一协调1、四控两管一协调是指对工程质量、工程进度、工程造价、工程安全进行控制，对合同执行、文件处理进行管理，对各施工方的交叉等进行协调。2、施工监理，是指在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足建设单位的要求。3、任何一项工程都有特定的用途、功能和规模。因此，对每一项工程的结构、造型、空间分割、设备配置和内外装饰都有具体的要求，所以工程内容和实物形态都具有个别性、差异性。产品的差异性决定了工程造价的个别性差异。二、四大管辖权优先顺序1、我国刑法规定的四大管辖权是指属地管辖权、属人管辖权、保护管辖权和普遍管辖权。2、当犯罪行为发生在我国领域内的，优先适用属地管辖权；当我国公民在我国领域外犯罪的，优先适用属人管辖权；3、当外国人在我国领域外对我国公民犯罪的，优先适用保护管辖权；当犯罪属于我国缔结的国际公约规定的罪行时，优先适用普遍管辖权。法律依据：《中华人民共和国刑法》第六条凡在中华人民共和国领域内犯罪的，除法律有特别规定的以外，都适用本法。凡在中华人民共和国船舶或者航空器内犯罪的，也适用本法。犯罪的行为或者结果有一项发生在中华人民共和国领域内的，就认为是在中华人民共和国领域内犯罪。

三控即“成本控制、进度控制、质量控制”的简称，是工程建设中监理工作的一方面。三管一协调是指“职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调”。

三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。工程进度控制是：项目实施阶段（施工前准备、方案编写、阶段性的材料计划、进度计划）的控制；工程质量控制是：严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。项目（成本）控制是：项目常态化的安全防护、细节预防措施，分包单价和技工的选定，周转材料的使用与控制。“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。合同管理是：熟悉合同内容、履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。“一协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。扩展资料：1、进度（工期）控制进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。为实现项目的进度目标，首先应编制项目的进度计划。进度计划是进度控制和管理的依据，主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。根据内容不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。2、成本（投资）控制成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。成本控制主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程中的成本控制及施工过程中的成本控制。为加强项目成本管理，应树立牢固的成本控制意识，并建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，同时应重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。3、质量控制质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制，主要分为事前控制、事中控制及事后控制。这三个环节相互补充，动态地控制质量，以保证质量管理和质量控制并持续改进。为保证质量控制，应做到以下3点：（1）严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场；（2）坚持样板引路，且实物按样板验收；（3）坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。参考资料：百度百科-三控两管一协调

四控：进度控制，质量控制，成本控制，变更控制。三管：合同管理，安全管理，资料管理。一协调：协调甲方，总包及设备材料供应方的关系。

答：项目范围：根据信息产业部规定（参考信产部20002年570号文）：下面信息系统建设必须实施监理：1） 国家级、省部级、地市级的信息系统项目；2） 使用国家政策性银行或国有商业银行贷款的信息系统项目；3） 使用国家财政性资金的信息系统工程；4） 涉及国家安全、生产安全的信息系统工程；5） 企事业大型信息系统建设工程项目； 监理内容： 监理活动的主要内容被概括为：四控、三管、一协调6） 四控：就是对信息系统的质量、进度、投资、工程变更进行控制7） 三管：对信息系统工程的合同、知识文档、安全等进行管理8） 一协调：在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。

三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作　建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。“三控”工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。工程质量、安全控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。“三管”合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。“一协调”指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

“监”是监视、督察的意思。“监”是一项目标性很明确的具体行为，进一步延伸的话，它有视察、检查、评价、控制等 纠偏、督促实现目标 。“理”可从几个方面进行理解。首先，是一个哲学概念，通常指条理、准则。其次，“理”通“吏”，是一个官员或执行者。以此引申“监理”的含义，可表述为：以某项条理或准则为依据，对一项行为进行监视、督察、控制和评价。　很多人都错误的把监理解释为“监督管理”，其实不然，监理没有管理的权限，只是一个中间环节，更多的是为业主实行监督的义务，疏理协调项目的管理使之更快、更准确、更完整的完成。作为监理，应具备监理执业资格证，做到持证上岗；还应具备监理所应具备的专业知识和职业道德 。隶属于监理单位，受建设单位委托对施工单位的施工进行监理。

三控三管一协调是：一、三控工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。二、两管合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。三、一协调指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。“三控三管一协调”中的协调工作：一、了解业主的期望，确保监理人员到位具体要做到以下：①监理人员必须具备工程监理的要求的职业素质；②着装要搭配合理，热情服务、礼貌待人，经常主动汇报，对业主交代的指令是否认真执行；③安全管理工作到位，对参与工程的工作人员要进行严格的资质资质审查，对分包商资质、进场的机械设备、原材料要严格把关，特殊工种人员要求持证上岗。二、做好现场管理工作这就要求监理人员具备较高的职业素养，并按时到岗。在现场施工监理过程中要做到质监、安监、城管部门、上级领导无投诉，业主的实质意图能得到理解与贯彻执行等工作指标；要求监理人员管理好现场的施工情况，施工现场不得擅自修改设计、偷工减料、弄虚作假、有令不行有禁不止现象出现，有重大问题及时报告，各项应急预案齐备有效。参考资料来源：百度百科—三控两管一协调

什么是信息监理？ 信息工程 什么是信息系统监理 你好 信息系统监理就是指在 *** 工商管理部分注册的且具有信息系统监理资质的公司，受建设单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统监理合同，对信息系统项目实施的监督管理。 监理 是什么意思 为实施承包合同，由业主选择监理单位依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。什么是监理？ 我和监理打交道很多,监理主要是指的建筑工程项目中,甲方委托的中介机构,对工程进行全方位管理. 主要工作任务总结起来是:三控.两管.一协调 即：投资控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理；协调各施工企业。 一个工程要组成一个监理项目部,主要负责人称为总监理工程师,通常需要有注册监理师资格的人担当.其余人员一般就是专业监理工程师和监理员. 目前在国内,监理主要是受甲方委托,因此听甲方的,但是又管理著乙方,也就是施工企业,因此施工企业一般对监理比较客气,呵呵,监理人员的地位还可以.不过监理员有时候很辛苦,因为施工通常是没有节假日的，因此监理员也要时刻在场,尤其是重点部位和关键工序,需要现场监督,称之为"旁站". 监理的信息管理是什么 几乎监理工作的所有内容都涉及到信息管理。监理工作的要求就是做过的都必须留下记录，这些记录就是监理信息的重要组成部分。 信息系统工程监理的内容 信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调。 质量控制在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。进度控制在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。成本控制信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。变更控制对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 合同管理有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。信息管理科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。安全管理完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。 组织协调工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。 1、目前国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调）；2、部分教科书中还“四控三管一协调”（即：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调）；3、在信息系统监理刚刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。 什么是信息化项目监理? 信息化工程监理分为工程招标、工程设计、工程实施、工程验收四个阶段，并根据每个阶段的特点，具体实施质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和协调等监理工作。 信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了 *** 部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。信息化工程监理工作内容主要包含五个方面： 1、通用布缆工程监理 2、电子设备机房系统工程监理 3、计算机网络系统工程监理 4、软件工储监理 5、信息化工程安全监理 ufeff 信息化监理具体工作有哪些？ 监理的主要工作内容：项目实施质量、项目执行进度、协助业主方投资控制、对乙方的变更控制；协助业主方前期的合同审核、全阶段的项目信息管理、施工过程的安全管理； 全阶段的沟通协调工作。北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司(“赛迪监理”)隶属于国家工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院，是国内最早从事信息化工程规划、设计、咨询与监理服务的第三方专业机构，服务覆盖自立项至运营的工程全生命周期。自2009年起，多次在国家财政部中央 *** 信息系统监理机构采购综合实力排名中位居榜首，成为国家 *** 采购首选定点单位。 工程监理的主要职责是什么？ 答：第一个职责是在计划管理方面，具体内容是：1、审批施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；2、审批施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划；3、在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度；以使实际施工进度符合施工合同的要求；4、定期向建设单位报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出决定。第二个职责是在质量控制方面，具体内容是：1、向施工单位书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样；2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；3、签发各项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部份工程的施工；4、对施工单位的检验测试工作进行全面监督；有权利用施工单位或自备的测试设备，对工程质量进行检验，采取数字控制；5、按施工程序跟班检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合施工合同规定的部份和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求施工单位返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术要求；6、检查施工方法，审查试验路段施工方案和工艺，批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；7、审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向建设单位转报并提交相关报告；参加建设单位或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。第三个职责是工程监理在计量与支付方面，具体内容是：1、按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单所规定的任何已完工程的数量和价值；2、按合同规定和建设单位授权，审查、签发期中支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和活动达到要求；3、除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间，由于国家或省颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的价格涨落，而引起的工程费用的变化，工程监理在与建设单位和施工单位协商后，经计算合理确定新的合同价格或调整幅度予以支付。第四个职责是工程监理在合同管理方面，具体内容是：1、主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要；有权参加施工单位为实施合同组织的有关会议；2、根据工程实际情况，有权按合同文件规定的变更范围，确定变更工程的单价和价格，并下达变更令。对施工合同中规定的较大变更，由监理审查后报建设单位核批；3、对施工单位提出的竣工期的延长或费用索赔，有责任就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额，经建设单位批准后发出通知；4、认真审查施工单位任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出建议报建设单位核准；5、监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符； 6、对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付费用；7、督促建设单位及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。 什么是工程监理？信息化监理？ 工程监理就是建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 信息化的监理是属于工信部负责监督，负责信息化方面的监理工作，包括软考，系统集成和弱电方面的监理任务

工程建设监理的三大目标控制指的是什么 工程监理的核心，质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、资讯管理、安全管理、组织协调，三控三管一协调，安全是近些年增加的 工程建设监理总目标是什么 简单的说就是在合同约定的时间内用最少的钱给业主交一个合格工程。 工程建设监理题目 1、业主下面有三个单位，甲、乙、丙，丙下面有个分包的丁，监理旁边协助甲方。 2、总监，下面是路基分管监理工程师、路面分管监理工程师等等。 3、应该是先有监理规划，后有监理细则，次序错了。 4、第1、2有误。 第1条：监理员不能负责日常工作，能做但是不能负责。 第2条：能检查不能验收 什么是工程建设监理制 我国的建设工程监理制于l988年开始试点，1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式做出规定，“国家推行建筑工程监理制度”，从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。从法律上明确了监理制度的法律地位。 建设监理是商品经济发展的产物。工业发达国家的资本占有者，在进行一项新的投资时，需要一批有经验的专家进行投资机会分析，制定投资决策；专案确立后，又需要专业人员组织招标活动，从事专案管理和合同管理工作。建设监理业务便应运而生，而且随着商品经济的发展，不断得到充实完善，逐渐成为建设程式的组成部分和工程实施惯例。推行建设工程监理制度的目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。 工程建设监理的目标和实施依据是什么? 目标是：进度目标按施工合同约定完成，成本目标控制在施工单位中标价的合理范围内，质量目标满足施工合同要求（是否有创杯要求），安全目标控制一般是零死亡。实施依据一个是国家法规、业主与各个施工单位签订的施工合同以及业主与监理单位签订的监理合同。还有施工单位的施工组织设计及监理单位的监理细则等。 什么是工程建设监理 工程监理单位是指依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。 工程建设监理是建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计档案及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、资讯进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 工程建设监理的含义是什么？ 工程建设监理是指监理单位受专案法人的委托，根据国家批准的工程专案建设档案、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理. 监理工程师在现场进行质量控制。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。工程专案建设监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。跟国外的对业主提供工程专案管理服务是相似的。工程监理根据业主需要可以为业主提供工程专案全过程或某个分阶段，如施工阶段的监理。 工程建设监理的内容是什么? 施工阶段的监理工作,简单的说就是：“四控”、“两管”、“一协调”主要工作内容。 监理的基本方法就是控制，基本工作就是“四控”、“两管”、“一协调”。 1 、工程进度控制 2、 工程质量控制 3 、工程投资控制 4、 工程安全生产控制 两管” 是合同管理及资讯管理, 一协调.是全面地组织甲，乙及三方的协调。 12.工程建设监理的（ ）是监理单位。 12--B 13--B C 14--BCD 工程建设监理资料 摘要：本文围绕建设工程监理与 *** 工程监督的性质，了解工程质量监督机构的工作范围，摆正位置，做好监理工作；围绕严格内部管理，健全完善制度，强化监理深度和力度，提高监理水平，赢得业主信任；围绕监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作的关系，要坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度，加强管理，严格验收程式，落实旁站制度，保证关键部位质量，准确行使监理职能；针对监理队伍人员构成现状，加强培训，不断提高整体素质，有效履行监理职责等方面，浅析做好工程建设施工阶段监理工作必须面对的几个基本问题。 关键词：施工监理 专案管理 前 言 工程建设阶段，包括工程建设的投资决策阶段、勘查设计招标阶段与勘查设计阶段、施工招标与施工阶段（包括装置采购与工程质量保修）。而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成建筑产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对建筑产品优劣的影响是难以更改的。《建设工程监理规范》根据我国工程监理开展实施的实际以及积累的经验和做法，规定了我国建设工程施工阶段的监理工作的范围，对建设工程施工阶段的监理工作，提出要求，做出规定。 本文针对我国工程建设委托监理的阶段主要集中在工程建设施工阶段的现状，联络多年工程监督的实践，浅析工程监理与工程质量监督机构、与业主以及与承包商的关系，如何提高自身素质，积极开展监理业务等方面，谈谈工程建设施工阶段的监理工作的位置、权力以及开展监理工作必须面对的几个基本问题。 由于对监理理论学习研究不够，工作实践经验有限，在文中会存在一些不足之处，恳请批评指正。 第一章 摆正位置 做好工程建设监理 工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程专案建设档案、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现专案投资目的的微观监督管理活动。监理活动，根据业主的委托，它既可以贯穿于工程建设全过程的各个阶段，也可以是工程建设的某个阶段。不论是参与那个阶段的工程监理， 建设监理单位都要确立地位、摆正位置，才能有效地开展和搞好工程建设监理的工作。 1.1 明确工程建设监理与 *** 工程建设监督的性质，确立监理工作的地位 1.1.1 *** 建设监督的性质 ⑴、强制性与法律性 *** 有关机关代表社会公共利益对建设参与及其建设过程所实施的监督管理是强制性的，被监督者必须接受。而 *** 强制性监督的依据是国家的法律、法规、方针、政策和国家或其授权机构颁布的技术规范、规程与标准，因而又是法令性的。它主要通过监督、检查、许可、纠正、禁止等方式来强制执行。 ⑵、全面性 *** 建设监督包含对社会各种工程建设的参与人，即建设单位、设计、施工和供应单位及他们的行为监督；又贯穿于从建设立项、设计、施工、竣工验收直到交付使用全过程重的每一阶段。因此 *** 建设监督的物件范围和内容都是全面的。 ⑶、巨集观性 *** 建设监督虽然全面，但其深度达不到直接参与日常活动监理的细节，而只限于维护公共利益、保证建设行为规范性和保障建设参与各方合法权益的巨集观管理。 1.1.2 工程建设监理的性质 ⑴、服务性 在工程建设工程中，监理工程师利用自己在工程建设方面的丰富知识、技能和经验为业主提供智慧管理服务，以满足专案业主对专案管理的需求，它所获得的报酬是技术服务性报酬，是脑力劳动报酬，也就是说工程建设监理是一种高智慧的有偿技术服务。它的服务物件是委托方——业主，这种服务性的活动是按照工程建设监理合同来进行的，是受法律的约束和保护的。 ⑵、独立性 在工程专案建设中，监理单位是独立的一方，它是作为一个独立的专业公司受业主的委托去履行服务的，与业主、承包商之间的关系是平等的，横向的，我国有关法规明确指出：监理单位应按照独立、自主的原则开展工程建设监理工作。 为了保证工程建设监理行业的独立性，从事这一行业的监理单位和监理工程师必须与某些行业或单位断绝人事商的依附关系及经济商的隶属关系或经营关系，也不能从事某些行业的工作。我国建设监理有关法规指出：“各级监理负责人和监理工程师不得是施工、装置制造和材料、构配件供应单位的合伙经营者，或与这些单位发生经营隶属关系，不得承包施工和建材销售业务，不得在 *** 机关、施工、装置制造和材料单位应聘。 工程建设监理的这种独立性是建设监理的要求，是监理单位在工程专案中的第三方地位所决定的，是它所承担的工程建设监理的任务说决定的。因此，独立性是监理单位开展工程建设监理工作的重要原则。 ⑶、公正性 在工程建设过程中，监理单位一方面要严格履行监理合同的各项义务，竭诚为业主服务，同时应当成为公正的第三方。也就是以公正的态度对待委托方和被监理方，特别是当业主和承包商发生利益冲突时，监理单位应站在第三方的立场上，公正地加以解决和处理。 ⑷、科学性 建设监理单位是智力密集型组织，按国际惯例，社会建设监理单位的监理工程师都必须是有相当学历，并有长期从事工程建设工作的经验，精通技术与管理，通晓经济与法律，经权威机构考核合格并 *** 主管部门登记注册，领取证书，方能取得从业资格。因此，监理工程师是依靠科学知识和专业技术进行专案监理的技术人员。 1.2 认清工程建设监理与 *** 建设监督的区别，摆正监理工作的位置 工程建设监理与 *** 建设监督的区别 序 号 区别专案 *** 工程质量监督 工程建设监理 1 性质不同 强制性与执法性。 委托性的服务活动。 2 工程范围不同 贯穿于建设的全过程，即从建设专案立项开始到竣工验收，投入使用。 工程建设监理的工作范围伸缩性大。它因业主委托范围大小而变化，如果是全过程监理，其范围为从工程立项开始到工程竣工后的保修期内的各个阶段。如果是施工阶段监理，其范围一般是施工阶段及工程保修期。 3 工作依据不尽相同 以国家、地方办法的有关法律和工程质量条例、规定、规范等法规为基本依据。 不仅以法律、法规为依据，还要以建设监理合同为依据。 4 深度、广度不同 对工程专案进行的巨集观性的监督、检查、确认。 对工程专案进行的微观性监督、检查与控制。在控制过程中既要做到全面控制，又要做到事前、事中、事后控制，它需要连续地、持续地贯穿在整个专案建设过程中。 5 工作方法、手段不同 侧重于行政管理方法。 主要利用经济管理方法 1.3 熟悉 *** 建设监督机构的职责，积极努力地完成监理任务 在工程建设施工阶段， *** 对工程质量监督的工作，基本上都是由工程质量监督机构来完成。2003年以来，工程质量监督机构的工作重点，由过去的施工过程接近于微观的全程监督、工程质量核定的职能，转变为根据国家的法律、法规和工程建设强制性标准、对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行监督检查、监督建设单位组织竣工验收、巨集观控制的行政执法行为。因此，工程监理人员要了解、熟悉 *** 对工程监督的内容、规定，才能有效地开展监理工作。 1.3.1 工程监督机构监督工作的主要内容 按照现行规定，工程质量监督机构的工作内容主要有： ⑴、对参与工程建设专案的建设单位、勘查单位、设计单位、施工单位和监理单位等责任主体和工程质量检测机构履行质量责任的行为的监督检查； ⑵、对工程实体质量的监督检查； ⑶、对施工技术资料、监理资料以及检测报告等有关工程质档案和资料的监督检查 ⑷、对工程竣工验收的监督检查； ⑸、对混凝土预制构件及预拌混凝土质量的监督检查； ⑹、对责任主体和有关机构违法、违规行为的调查取证和核实、提出处罚建议或按委托许可权实施行政处罚； ⑺、提交工程质量监督报告； 1.3.2 明确工程建设监督的关键部位、关键工序，熟悉工程监理工作的重点。 在工程建设施工阶段，房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装等。这些关键部位、关键工序，既是工程监督机构对工程监督巨集观控制的重点，同时也是监理单位微观监理的重点。 1.3.3 了解、熟悉工程隐蔽验收的程式，正确履行监理职责 《建筑工程质量管理条例》规定：“隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构”。《建设工程监理规范》中规定：“对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进入下一道工序的施工”。监督机构应抽查监理单位“对重点部位、关键工序实施旁站监理情况”。根据上述规定及相关要求，工程的隐蔽程式为：①施工单位自检合格——②报验申请——③监理检查验收——④验收合格——⑤同意进入下一道工序——⑥施工单位通知建设工程质量监督机构——⑦现场检查或随机巡查或不检查。程式①～⑤为工程隐蔽的基本程式，⑥为法定程式，⑦由监督人员根据隐蔽部位的重要性、施工质量情况，采用现场检查或随机巡查等方式，检查人员施工质量，并视情提出相应的处理意见。监督抽查的同时还要抽查监理的旁站记录。所以，监理人员在监理过程中，除了要按照基本程式，完成隐蔽前的质量检查外，还要监督施工单位完成法定程式的工作，同时做好各个程式监理记录。

系统集成软考中级记忆口诀介绍如下：1.国家信息化体系六要素：上鹰(应用)下鸡(技术)，左人(人才)右角(规范)龙头应用(信息技术应用是龙头)核心资源(信息资源是核心任务)基础网络(信息网络是基础，是必要手段)目的产业(信息技术和产业是信息化建设的目的)成功人才(信息化人才是成功之本)保障规范(信息化政策法规和标准规范是根本保障)2.ERP的特点：一流模仿-----------一(统一的)流(面向业务流程)模(模块化可配置)仿(开放的)3.数据仓库的特点：祖籍易变---------祖(面向主题的)籍(集成的)易(非易失的)变(随时间变化的)4.我国信息系统服务管理的主要内容：2个单位，2个人员，分别是系统集成和监理(计算机信息系统集成资质，信息系统工程监理单位资质，信息系统项目经理资质，信息系统工程监理人员资质)5.四控三管一协调：投进质变安信合，再加上沟通协调(投资成本，进度，质量，变更，安全，信息，合同)6.信息系统生命周期：花开云消，划分即试验(立项，开发，运行，消亡，规划，分析，设计，实施，验收)7软件维护：就是鱼丸(纠错性，适应性，预防性，完善性)8.UML的图：静态图：部队负包累成狗!静态-部队(对)负(复)包累(类)成狗(构)(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图：制定交通，顺桩活用(想象汽车考试倒桩)动态-制定交通，顺桩(状)活用(制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺字图，状态图，活动图，用例图)9.用例与用例的关系：包括关化(包括，扩展，关联，泛化)10.类与类的关系：鸡冠聚合一屎(继承，关联，聚集，组合，依赖，实现)11.面向对象分析的步骤：(发色例，建用例分析，建关行功能)发现角色参与者，发现用例，建用例模型，进行领域分析，建立对象-关系模型，建立对象-行为模型，建立对象-功能模型12.常用的构架记忆：管道黑盒性能低 面向对象模块化事件驱动想图形 分层模式想七层知识模型想黑板 C/S模型响应快B/S模型易维护13.J2EE运行环境:构件是代码，容器是环境，服务是接口14.计算机网络IEEE802802.3(以太网协议)8024(令牌总线网)8025(令牌环网)802.6(城域网)-----3以4总5环6城15.项目的特征：临独渐(临时性，独特性，渐进明细)16.项目目标的特征：优多层(优先级，多目标，层次性)17.项目建议书核心内容：必要市场方案条件(项目的必要性，项目的市场预测，产品方案和服务的市场预测，项目建设必需的条件)18.可行性研究的内容：投机才组，警射风(投资，技术，财务，组织，经济，社会，风险)19.详细可行性研究方法：精品失策，投估增效(经济评估法，市场预测法，投资估算法，增量净效益法)20.项目范围说明书内容：标围物界偃月假(项目和范围的目标，产品范围描述，项目的可交付物，项目边界，产品的验收标准，项目的约束条件，项目的假定)。

大型项目一般分为三方 建设单位、承建单位、监理单位；对于建筑行业，监理和建设方可以隶属一个总公司。而对于软件行业则要求承建方和监理必须分开。信息系统工程监理单位资质分为：甲、乙、丙三级，甲级最高；不同级别监理的项目的总额有所限制。甲级：被监理项目没有投资规模的限制。乙级：被监理项目投资规模在1500万元以下。丙级：被监理项目投资规模在500万元以下。监理人员分为：高级监理工程师、监理工程师、监理员三个级别。项目监理主要工作内容是“四控、三管、一协调”； 四控：工程质量控制；工程进度控制；工程投资控制；工程变更控制； 三管：工程合同管理；工程信息管理；工程安全管理； 一协调：协调有关单位及人员之间的工作关系；

“监理”的含义可以更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事,违“理”者则必究；同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制、措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。扩展资料：总监职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；参考资料：监理——百度百科

　　工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。工程师的称谓，通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作 经验 的人士。下面就由我为大家介绍一下甲方工程师 面试 问题解答的 文章 ，欢迎阅读。 　 　甲方工程师面试问题思路 　　1.什么是三宝四口 　　三宝：安全帽、安全带、安全网 　　四口：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口 　　五临边：阳台边、屋面周边、楼层边、升降口临边、基坑临边 　　2.五通一平指什么? 　　道通、水通、电通、暖通、讯通 　　平整土地 　　七通一平：道通、水通、电通、暖通、气通(燃气)、讯通、邮通?(排水通) 　　平整土地 　　3.建筑容积率与建筑密度的定义是什么?用公式表达? 　　建筑容积率就是总建筑面积与总占地面积之比(通常总建筑面积不包含地下室部分) 　　建筑密度也就是建筑覆盖率，为总建筑面积与一楼的建筑面积之比。 　　 工程师面试问题解答 　　1.三控两管一协调指什么? 　　三控：质量控制、进度控制、投资控制 　　两管：合同管理、信息管理 　　一协调：组织协调 　　四控三管一协调：质量控制、进度控制、成本控制、安全控制 　　三管：合同管理、资料档案管理、信息管理 　　一协调：组织协调 　　2.挡土墙的受力有几种? 　　挡土墙的受力有三种：主动土压力、静止土压力、被动土压力 　　(详细请参看挡土墙一文中的内容) 　 　甲方工程师面试问题 　　1.如果阳台漏水,原因是什么? 　　阳台漏水的原因有：排水不畅(放坡不够) 　　地漏管套管未封堵好。 　　阳台板开裂 　　阳台板有孔隙、有通透的钢筋外漏(浇筑质量不好) 　　阳台门窗的地坎过低 　　阳台地面没有下沉(板应低于室内板) 　　2.竣工验收有哪些内容? 　　规定的有：人防、消防、规划、燃气、环保、电梯、防雷、在质监站监督下的主体竣工验收等验收。

指工程项目管理中的三控制三管理一协调，具体是：（1）三控制：质量控制、进度控制、成本的控制；（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。拓展资料1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

工程监理工程师的工作任务是四控二管一协调！即：四控质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；二管合同管理、信息管理；一协调：协调业主与施工方的关系

三控三管一协调是一种工程建立中建筑主体各方的职业　建筑、房地产以及建立监理的基础职业大致就辨别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。监理职业的根本办法就是控制，根本职业就是“三控”、“三管”、“一协调”。“三控”工程进度控制→是指项目施行阶段（包括设计预备、设计、施工、施工前预备各阶段）的进度控制。控制的目的是：经过采用控制措施，确保项目交付运用时刻目的的完成。工程质量、平安控制→监理工程师组织参与施工的承包商，按合同规范停止建立，并对构成质量的诸要素停止检测、核验，对差别提出调整、纠正措施的监视管理进程。工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而关于建立单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内拿到合理控制。“三管”合同管理→建立项目监理的合同贯串于合同的签署、实行、变卦或终止等活动的全进程。职业安康平安与环境管理→是围绕着静态目的控制展开的，而平安则是固定资产建立进程中最重要的目的控制的基础。信息管理→施工项目管理是一项复杂的古代化的管理活动，更要依托批量的信息以及对批量信息的管理，并使用电子计算机停止辅佐。“一协调”指片面地组织协调（协调的范围分为外部的协谐和外部的协调）。

　　员工入职一周年感言一 　　在公司已经快要一年，记下我的历程，反思、积累它们给我留下的，这就是我工作中的第一步， 　　初中的时候看到一则小文章大概内容：两个秘书的同班的大学同学毕业了，两个人都顺利的分配了工作。一个人的领导是一位很和善的领导，只要事情办的说的过去，就行了，从来不会去指责甲，甲过的很安逸，从来不会去担心自己的工作，而乙却没有那么幸运了，他的领导是一位凡事都追求完美的人，一事做不好，就会引来他的严厉指责，领导要去开会，要提前将去会场的路线设计好，不能迟到，又不能早到，要在开会的前一二分钟到达，他的生活处到紧张之中，做梦都会想到明天要做的事，凡事都会小心翼翼，生怕惹来领导的批评，开始他的日子很不好过，慢慢地他的工作做的如鱼得水，二年之后，乙跳槽了，自己开了公司，做了老板，他的领导陆陆续续的换了很多的秘书，他再也没有找到像乙一样的秘书；而甲还是再做秘书，那时就在想，我也要找到一个这样的领导，我的人生就会不一样了，没有想到真的是这样的。 　　如我所愿，我真得遇到了这样的领导。 　　先从我的工作说起，以下是我xx年4月到现在所主要从事人力工作。 　　薪酬基础数据的汇总，每月初3个工作日内汇总各部门考勤、值班、加班情况及年假与探亲假的汇总，从一开始的数据不精确到现在能够精确及时的去汇总各部门数据，认真、仔细去完成一些基础性的工作，让我受益匪浅，勿因事小而不为，正是这些小事，也许就是养成了做大事的习惯，与那一句话一样，千里之堤溃于蚁穴吧！ 　　企业文化的开展，从刚来公司的摄影展举办、篮球比赛的组织、征文比赛的开展，各项企业文化的举办，使自己进一步的融入到公司中，了解了我们的这一群可爱的人们，听到你们问：“我的投稿到底上没上了？我写的到底怎么样了？给我的投稿好好的改一改！”我都会喑自偷笑！能够与大家在一起，与大家一同去享受工作之余的乐趣，是你们的支持，是你们的力捧，使我们的“内涵”越来越浓厚，也是你们支持使我的工作能够很顺利的去开展。 　　内刊投稿与校稿，每个活动的举办完成，写下自己的体会，与全省的兄弟公司去分享工作中经验；校对大家投向内刊的稿子，被大家的工作热情所感染，我们的火热初夏，荣誉与记忆同在，看到我的专题能够刊登，没有那个时刻让我开心了，原来你们都是那样的会写，而我却要加把劲了！让越来越多的山西航信专题登上我们的内刊，让他们去领略我们的风采！ 　　新员工培训计划与每月公司内训，2011年2月16日开始的为期5天的新员工培训，从培训计划的下发到最后为李总拍下为新员工讲话的照片，自己全程参与，而自己本身还是一位新员工能够处到组织者的位置上，而深感自己的成长；每月各个部门内训的实施，结合省公司的培训计划，安排各个部门的实际情况相结合，与他们相互去交流培训后的效果，从培训计划的下发到最后一张卷子的判阅，尽自己最大的努力去完善公司培训，让它真正使我们的员工受益。 　　航信与真诚技能的获取情况，从一开始的分不清航信与真诚各个技能的关系，而到现在能够将各个技能考试安排妥当，航信资证作为我们成为一名客户经理的“毕业证”，而真诚技能的获取又是我们真正技能实力的标志！同时能够与各地区的培训专员去沟通，这使我乐在其中！ 　　各项福利的发放，第一时间将各项福利发放到各位同事的手里！ 卡巴斯基的发放，控制公司内部注册码的发放，不让一个码浪费，作好每一个卡巴账号的登记，让我们每个做过系统的电脑都会找到原来的码。 　　原来负责这项工作的同事的离开，使我接收了以下几项工作： 招聘，从新员工面试到通知新员工入职培训、新员工人员资料收集与录入、新员工每日签到、新员工入职跟进、新员工邮箱的开通、新员工转正考试安排，看到他们取得优秀的成绩，终于又一批好同事出来了，我们的队伍又壮大了！ 　　人员信息的及时更新，在接手人员招聘之后，人员信息的更新便是这个工作的延续，准确无误的录入各个新员工的信息，及时更新每月的人员变动情况，与部门同事紧密合作，完成人力工作的衔接。 　　第一份工作的"领导会对你引到很大的影响，她的色彩将会是你以后工作的底色，以后再怎么去描绘，这张画都将会是保留这个底色。 　　这一年是我蜕变的一年，如同剥洋葱一样，自己原有的一些不良习惯被剥了下来，一些不适应职场的习惯被剥了下来，压力再一次向我袭击来，我必须去改变，去调整，去适应这样的工作环境，去融入到这样的职场当中，又将正式进入一个阶段，没有大学生活的随心所欲，没有太多的感性。 　　写下这些东西时，工作时的经典画面的都会回放，因为考勤的失误领导会在我回家洗头时给打怒斥的电话，会对我没有理解她的意思而对我无语，会对我没有照好照片而生气，会对新员工的管理松散而脸色大变，因为一个报告不深刻而无数次的去打回我的报告，会对我没有说好一句话与我交流工作的经验，职场的规则；下班的路上我会暗自去责骂我的领导，我真是一个倒霉蛋！但是每次责骂的落角点都会到：如果我做得非常好的话，我的领导还会去说我吗！这是我一年工作的动力，我一直会努力的。 　　我将一年的工作分为四个阶段：如何去工作；如何去与部门同事、领导去沟通；如何去将各项工作穿插起来干；如何去巧干！向我的最后一个目标去努力！ 　　员工入职一周年感言二 　　云起云落，谓之一日；花开花落，谓之一年。而火起火尽，熊熊之间不过转瞬。我就像一团火，不止不休地燃烧着。只不过，是燃烧了整整一年。 　　一年，只如一瞬间；昨日，恍然眼前。我以为现在站在公司门口的我和去年此时此刻站在公司门口的我没有任何差别，但我内心知道，成长在点滴的累积中逐步累加，左手边的幼稚渐行渐远，右手边的成熟慢慢充溢。外表的微小变化无法反映内心的巨大转变，如火焰般燃烧着自己的青春，却得到奋进与拼战的无穷勇气。 　　 夏风催火，燃不尽。 　　新人工作三把火，第一把火在石湖公馆的销售工作里迅速点燃。菜鸟当道，一无所知的我横下心去外展点寻客户，也有羞涩也有胆怯，但获得成功的喜悦却完全盖了那些无知。我沉浸在将自己汲取的知识向客户展示并推动客户购买的成就感里，于是可以在案场最早上班最晚下班，可以连续50天不休息，可以一边发单一边口若悬河唾沫横飞，每天停不下来，脚磨起泡来，晚上挑破第二天继续上阵……这一把火烧起来，只是因为一颗初生牛犊不怕虎的无畏之心。 　　第二把火是渠道——从一到二也许只花10分钟，但从零到一却需要漫长的时间。在校园门口摆摊招聘，到人才市场报名摊位，联系广告公司制作文化墙，购买各种办公用品，一个人开始了建设一个团队的漫漫长路。从9月份到12月份，坎坷一路，起伏不定，却难浇灭心中那把炽热的火。没有模板就自己摸索制定制度，缺少资源就自己外拓开发客户，纵使结果不佳，我心依然！那种只要承担了就要奋战到底的性格，让第二把火越烧越旺。 　　第三把策划之火，既有炽热的温度也有灼人的热浪，释放光明也熏黑眼睛。当一次又一次，在凌晨凄清寂冷的大街上质问自己，这把火的光芒就忽明忽暗；而在早上迎着朝阳，跨上自行车满血复活，这把火便又把千里照亮。在第三次作为菜鸟接触全新工作内容的时候，少了那颗无畏之心，缺了一些承担之力。我也从对策划工作的一无所知转而临门一脚，准备踏进这个本就属于我的世界。某一时，朋友问：如此辛苦为何？我本来以为会思索良久，却只是脱口而出：我的青春就像一把火。是的，如今我明白，第三把火没有第一把火的猛烈势不可挡，也没有第二把火的炽热灼人，而它是最熬人也最持久的一把火。不管忽亮忽暗，但是只要星火相继，一点即可燎原。 　　 是的，这不是火，而是我激情雄壮不可灭的青春。 　　我很庆幸，在这个我为之希冀、为之热情、为之拼战的地方，我的火焰燃烧了整整一年，挥舞着向上的力量，奠基着风华荣光。若短，回望不失初心；若长，千步皆有足印。如此燃烧一载，奔跑向前，或可凭风而问：在时间的轨道里，在成长的象限中，无限的力量挥发！而你，我的朋友，拿什么来燃烧你那可贵却不尽的青春？ 　　 沟通、责任和技巧 　　苏州公司 贺云鹏 　　 每年的这个季节都有许多新人进入职场。理财趁年轻，年轻就是本钱，提早准备，用知识经营起一份自己智慧的富裕人生并非不可能。 　　一年前的这个季节，我走进了新城；春夏交替，我用一年的时间想证明，我的音乐符合新城时代的潮流，能给新城时代留下值得回忆的声音。走上新城之路，是一个起点、是一处转折，蕴含着无名的压力、无数的问题，同时也让我感受到了暖心的幸福和舒心的安全，压力与问题来自于繁忙的工作，而幸福与安全来自于带教以及大家对我的关心与帮助，又体现在专业知识与经验的慢慢领悟。新城一年，幸福一年，这大概就是“让幸福变得简单”的终极梦想吧！ 　　一年新城，我经历了项目管理与职能管理的转变，给了我专业能力的提升；一年新城，我将汗水挥洒在工地，同时收获点滴的经验与喜悦；一年新城，我遇到了知心的同事与朋友，给予我前进道路的借鉴与帮助。对于我来说，这是一笔巨大的财富，也是我实现新城事业升华的前提。“沟通、责任、技巧”是我在新城一年领悟的三个词，六个字虽然简单，但耐人寻味，被我认为是实现新城事业升华的中坚力量。 　　 关于沟通 　　“沟通”是人与人之间，人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。一名土建工程师的最终目标是通过“四控三管一协调”来有效的控制进度、质量、安全、成本。在项目部，需要考虑怎样与众多供应商沟通，怎样在沟通过程中激励供应商完成项目目标，怎样通过沟通均衡供应商各方利益；在运营部，需要考虑怎样与项目管理者沟通，说明项目可能存在的进度、质量、安全问题，帮助项目解决问题，怎样以保证项目利益为前提督促项目进度计划达成，怎样与供应商博弈，引入优质供应商。 　　一年的体验，让我知道沟通管理需要两个因素，一是专业经验，拥有足够的专业经验作为基础，利用专业引导沟通可以让供应商信服，得到供应商尊重，并对项目目标的达成有所推动。而欠缺专业经验也是我目前的现状，这需要我在与同事、供应商沟通协调中取长补短获取专业经验，提升自我管理。二是沟通张弛有度，简单来说就是在不同时间、不同地点，运用不同的沟通方式或沟通语气。现场沟通应对事不对人，学会聆听供应商的思维模式与感受，在满足自我利益的同时尽量多从供应商角度考虑、分析，少些抱怨、谩骂，多些理解与沟通，利用最少的时间、最和谐的方式解决问题。 　　 关于责任 　　完成项目整体进度、质量、安全目标是一名土建工程师应尽的责任。既然想做一名土建工程师，就应该踏踏实实做事，并且将分配的事务做好。不要抱怨事情的繁杂，不要埋怨处理事情的艰难，因为这是我们的职责与任务，时间不允许我们抱怨、埋怨，我们只需要考虑怎样高效率地完成该项工作。 　　推卸责任是比较常见的管理问题，因为出现问题时我们往往都会首先考虑是谁的原因、谁的责任，力求“保护自己”而忽略了怎样即刻解决问题。一味的推卸责任导致时间的拖延，最终任务目标难以完成，会形成另一更大的难以解决的问题，使得现场管理者失去“真干事”、“干成事”的目标与动力。有责任心的土建工程师是称职的，有责任心的新城人是勇往直前的。 　　 关于技巧 　　作为一名土建工程师，应具有处理现场突发问题的能力，及时完成关键线路上的工作任务，以满足项目进度要求。但现实的我们仍缺乏创新力，思考解决问题的方式单一，难以从多角度考虑问题、解决问题，遇事仅仅考虑一种方法，当没办法解决的时候不会考虑从其他方向突破，而是一味的坚守错误。这不仅阻碍了自身的发展与提升，也影响了项目的整体进度要求。因此多学、多问、多思考，利用多种方法解决问题是加快项目全面进度，实现优质项目管理的前提。 　　 核心：执行力 　　“沟通”、“责任”、“技巧”相辅相成，是现场项目管理的关键，也是我等土建工程师学习的重中之重，而这三词汇聚在一起则是“执行力”，执行力是有效利用资源，保质保量完成目标的能力。而项目管理执行力则体现两个方面，个人办事能力和团队战斗力。个人是基础，团队是延伸，要实现个人甚至团队的执行力提升，就要强化我们的时间观念和效率意识，提高创新能力与应变能力，树立强烈的责任体系。也要把自我工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，脚踏实地的完成每一项工作任务。倘若个人执行力得到保障，那么团队的战斗力、竞争力与凝聚力将会升华，而项目的战略决策将会持续转化为结果满意度、精确度、速度。 　　一年的时光是短暂的，短暂于享受幸福的惬意，短暂于体验工作的激情，短暂于追求事业的热情。“新城之路”我仅仅走了一小步，还有浩瀚遥远的距离等待着我跨越，我相信——在“新城之路”，幸福定会变得简单！

【导读】近年来，软考含金量与日俱增，不仅可以落户加分还可以领取补贴，甚至还可以评职称，为此吸引了大量的考生进行报考，在软考中级中信息系统监理师算是难度偏低的，不过依然有很多考生需要注意的地方，今天小编就来和大家说说如何自学备考软考中级信息系统监理师?一、计算机基础知识的学习信息系统监理师考试不仅考查监理的相关知识，还会考查计算机相关知识，比如数据库、软件生命周期等等，所以必须要注重对计算机基础知识的积累。这部分知识可以通过真题训练进行积累。二、熟悉监理基础以及四控三管一协调这部分知识是监理师必考内容，必须先熟悉。可以通过教材或者是教材配合视频。三、反复做真题，从真题中寻找知识点并熟记由于信息系统监理师考试范围广，所以复习必须以真题为依托，通过真题，勾画出历年考的知识点，并熟记。必要时多写写，尤其是一些专业用语，对于下午题非常有利。四、在具体项目实践中积累经验理论指导实践，实践检验理论。知识点掌握之后，在今后项目实践中一定要多用，尤其项目实践中遇到问题时，对于解决方法要熟悉，这对于下午案例分析非常有帮助。当然，如果你是没有这方面工作经验的，那么你可以多去网上搜一搜别人的项目实践，从中参考借鉴。以上就是小编今天给大家整理分享的关于“如何自学备考软考中级信息系统监理师?”的相关内容，希望对正在备考的你有所帮助。有的小伙伴问搞IT需不需要考个软考中级，小编认为选择合适自己的便好，如果有精力和时间去考个软考，何乐而不为呢?

施工现场年终总结范文（精选5篇） 　　一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是我帮大家整理的施工现场年终总结范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　施工现场年终总结1 　　时光飞逝，不知不觉地已度过20xx年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以来至今，本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把这一年度的工作做简要的总结： 　　 一、工程质量管理 　　作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。 　　做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。 　　本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一起。 　　通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在xxx酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。 　　 二、工程竣工图编制 　　对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。 　　 三、努力学习，提高自身修养 　　随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。 　　 四、不足与改进 　　在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师。 　　施工现场年终总结2 　　20xx年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下： 　　 一、工作态度方面 　　作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。 　　 二、工程现场管理方面 　　1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调。 　　管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法，如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要的。 　　2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。 　　除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。 　　3、要处理好与设计单位的关系。 　　设计单位是工程的主要技术部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。 　　4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。 　　做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。 　　 三、对监理方的管理 　　由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。 　　1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理，所以要多看多学多问，不断提高自己的各方面能力，这样在管理工程时，会大大提高威信，也会赢得大家的尊重。 　　2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态，可改可不改的问题尽量尊重监理的意见，只有你尊重别人别人才会尊重你，而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法，对自己在业务方面的提高也会有好处。偶尔，在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法，态度要坚决，不容置疑的坚决，这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气，对质量把关不严或是接受施工单位贿赂，作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位"上一课"，比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看，并要求他拿出处理意见。 　　总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多，所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事，但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序，我想离一名合格的工程师就不远了。 　　施工现场年终总结3 　　我叫xxx，现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号 　　作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 　　 一、执行岗位职责 　　作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 　　1、工程质量管理。 　　以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 　　2、班组的管理协调工作 　　重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 　　3、安全管理工作 　　在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。 　　4、与建设单位、监理单位的协调 　　作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 　　5、技术管理 　　对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求 　　 二、工作中存在的问题 　　1、自身方面： 　　有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的.意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 　　2、在施工技术方面： 　　由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的`教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 　　 三、今后的工作打算 　　通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。 　　总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。 　　施工现场年终总结4 　　来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会： 　　 一、现场临水临电建设 　　临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的： 　　1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划； 　　2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际；布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后维修提供依据和便利。 　　3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电：制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特殊情况连续供电；要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修，并做好相关记录备查；设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。 　　4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患： 　　对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。 　　5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理；为了便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。 　　6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题及时解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。 　　 二、图纸会审和技术交底 　　1、图纸会审： 　　图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。 　　2、技术交底： 　　水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。 　　 三、施工方案计划的编制 　　1、施工方案的编制： 　　我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入；方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。 　　2、计划的编制： 　　根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如officeproject项目管理软件、梦龙、海文进度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。 　　 四、施工过程中的“三控、三管、一协调” 　　1、三控： 　　对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须 　　责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。 　　对进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。 　　对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量减少点工；施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货比三家”，达到经济实用的最优化。 　　2、三管： 　　合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。安全管理，始终伴随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。水电班组金属结构加工时容易发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行安全交底，并在每天现场检查过程中特别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现要求及时整改。 　　资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员及时为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。 　　3、一协调： 　　正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。 　　 五、签证的办理 　　保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必须要签回来，这一点是非常明确的。在办理签证时讲究一定技巧： 　　涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算，签证的方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。同时注意以下填写内容优先次序： 　　1、能够直接签总价的最好不要签单价； 　　2、能够直接签单价的最好不要签工程量； 　　3、能够直接签结果（包括直接签工程量）的最好不要签事实； 　　4、能够签文字形式的最好不要附图。 　　以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有一定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和总结；鉴于自己工作年限不长、经验不足、年轻气盛等方面，还有待进一步改进和改正，在工作和学 　　施工现场年终总结5 　　转眼间20xx年即将过去，新的一年即将来临，回顾这一年来的工作，在公司和项目部领导的正确领导下，本人本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作态度，较好的完成了公司和领导分配的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人这一年来工作中情况向公司领导和同事作简要汇报： 　　 一、在工作中增强政治意识，较好的完成各项工作 　　本人自从参加工作以来，便严格遵守公司和项目部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑清醒，对待事物反复思考，抓住重点，做到把具体问题研究透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不差错，使自己真正成为工程建设的得力助手。 　　 二、工作情况 　　在过去的一年里，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、安全、进度等负起责任，及时解决生产中的各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、项目与项目之间的关系，避免了各种矛盾发生，保证了工程的进度、安全和质量。 　　对于xxx工程，由于天气原因，工期遭到了严重滞后，为了按时圆满完成该工程，经常加班加点做xxx、xxx和xxx，不管在寒风中，还是烈日下，我都坚守在岗位，管理着一个个工序顺利完成。 　　今年五月又兼管了xxx施工，由于xxx施工作业面小，工期短，问题多，属于全程跟踪管理项目，因此，为了管好该项目，本人利用休息时间坚持学习，翻阅档案，查阅资料，对施工中出现的问题及时处理，同时提前做好进度计划，确保后续工作顺利开展，最终使得xx工程的xxx部位施工顺利完成。 　　随着xxxx工程的顺利中标，我加入到了该工程的生产管理中来，从前期的投标准备工作到现在有序生产，经历了合同谈判、成本核算、人员设备组织、材料进场、进度安排等诸多工作，较好的完成了一个项目的前期工作，为以后的工作开展奠定了良好基础。 　　看着一根根浪中挺立的桩基，一块块平整的场地，一台台矗立的xxx，我的内心感到无比的欣慰，觉得自己在这一年里付出的艰辛和汗水总算没有白费。同时也得到了社会的一直好评和肯定。 　　 三、努力提高学识水平和专业能力 　　在工作中，我深知学习的重要性，不断的学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。从20xx年开始我就参加了继续教育学习，已取得了一定的成绩，今年又参加了工硕继续教育学习。此外，对于xx行业的新规范、新标准和新定额，每出台一次，必购买并认真学习研究，以掌握新知识新标准。对于此次xx工程竣工验收的结算资料和验收资料，我都经过了认真分析和研究，及时发现自己在工程建设中存在的问题，及时学习及时提高。 　　工程行业是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，是一个“做到老，学到老”的行业，在今后的工作中，我将更加努力的学习文化知识和专业知识，不断的去实践，去提升自我，搞好本职工作，为公司和项目部的发展多做一份贡献。 ;

法律分析：三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。 “三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。法律依据：《中华人民共和国安全生产管理法》 第五条 生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。第十八条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：(一)建立、健全本单位安全生产责任制;(二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;(三)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;(四)保证本单位安全生产投入的有效实施;(五)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;(六)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;(七)及时、如实报告生产安全事故。

三控：质量控制、进度控制、投资控制；两管：信息管理，合同管理；一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。随着中国国改革开放和现代化进程的加快，监理做为一种国际惯例被引入中国，以便和国际的建设体制衔接。监理虽然是一种国际惯例，但在国际上并没有统一体制，所以形成了现今国际监理行业“百花齐放、百家争鸣”形势。建设部在1988《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知指出，开展监理试点的指导思想是：改革建设项目管理体制，提高投资效益和建设水平。可见，建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的严重失控），改革旧有建设项目管理体制。很显然在中国监理已经异化为施工监理，具体可细化为：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调，及“三控制、两管理、一协调”。质量控制；进度控制；投资控制；合同管理；信息管理；组织协调。

建筑业质量管理手册是非常有用的，在进行实际施工的时候，遇到的问题都可以在上面找到合适的解决办法。中达咨询就建筑业质量管理手册为大家简单说明一下。建筑施工组织与管理原则（一）认真执行工程建设程序（二）保证重点，统筹安排三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序（四）利用电子计算机进行施工管理（五）尽量采用先进技术与科学管理方法（六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章．建筑施工质量控制质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下:一．首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集；图纸审核要点：1.审查设计图纸是否与标书中的说明一致。2.是否符合国家有关工程建设的方针、政策。3.是否符合国家或行业的规范与标准。4.图纸中是否有矛盾和错误。5.土建施工是否满足设备安装的要求。6.与现行规范、标准、图集有冲突时，以现行规范、标准、图集标准为准。二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理；三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要，然后检查落实情况；1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。四、跟踪“三检”制度落实情况。（单独阐述）五、工程测量应符合下列规定：1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。2.在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。六、材料质量控制应符合下列规定：1.目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。3.项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。4.未经检验和已定为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。5.监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。6.现场管理人员需做好材料使用管理工作，要求使用人员合理下料，避免大材小用，对违反规定者，予以经济处罚。七、机械设备的质量控制应符合下列规定：1.应按设备进场计划进行设备的调配。2.现场的施工机械应满足施工需要（大型设备安装后，要进行检测和备案）。3.应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证和资格不符合者，严禁上岗。4.严禁机械设备操作人员酒后上岗、疲劳作业。八、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。九、工序控制应符合下列规定：1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2.施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3.工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不格控制程序及时处置。4.施工管理人员应记录工序施工情况。十、特殊过程控制应符合下列规定：1.对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2.对特殊过程控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应有专业技术人员编制专业的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。十一.工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。十二。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。第二章、建筑施工技术管理一．图纸会审图纸会审程序包括学习、自审、会审、综合会审四个阶段。会审后，应将会审中提出的问题及解决办法详细记录，经各方会签，形成图纸会审纪要（必要时由设计单位另出修改图纸），作为施工的依据，并列入工程档案。二．编制施工组织设计1.施工组织设计的分类：通常，将施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程作业设计三类，一般由主持工程的总承包单位为主编制。2.施工组织设计的内容：（1）。工程任务情况（2）。施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署等。（3）施工组织设计措施，包括工程质量，安全防护以及环境污染防护等各种措施。（4）施工总平面布置图。5）总包和分包的分公范围及交叉施工部署等。三．编制施工技术措施1.施工技术组织措施的内容（1）加快施工进度的措施。（2）保证提高工程质量的措施。（3）节约原材料、动力、燃料的措施。（4）充分利用地方材料，综合利用废渣、废料的措施。（5）改进施工机械的组织管理，提高机械的完好率和利用率的措施。（6）改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率的措施。（7）合理改善劳动组织，节约劳动力的措施。（8）保证安全施工的措施。（9）发动群众提合理化建议的措施。（10）各项技术、经济指标的控制数字。2．施工技术组织措施的编制其编制程序与分工如下：（1）公司于年初制定年度技术措施纲要。（2）项目部根据公司颁发的年度技术组织措施纲要，结合本项目部的具体条件，编制年度技术组织措施计划，并按这一计划的要求和季度生产计划，按季编制季度技术组织措施计划。3）施工班组根据项目部下达的季度技术组织措施计划，结合月度的作业计划、施工组织设计、施工图纸，编制月度技术组织措施实施计划。年、季、月技术组织措施计划应目标明确，内容具体，有指标，有措施，有工程对象，有实施单位划小组，具有指导性和实践性。四．技术交底1.技术交底的内容（1）图纸交底、（2）施工组织设计交底、（3）设计变更和洽商交底（4）分项工程技术交底。2、技术交底的分工技术交底应分级进行（1）重点工程、大型工程和技术复杂的工程，由企业总工程组织有关科室有关施工单位交底。（2）项目部编制的施工组织设计，由项目技术负责人向有关职能人员及分包、施工班组交底。（3）分包或施工班组的技术队长（技术负责人）向工种负责人及职能人员进行交底，要求细致、齐全。要结合具体部位，贯彻落实上级技术领导的要求，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等。对关键性项目、部位，工长接受交底后，应反复，细致地向操作班组进行交底，除出口头和文字交底外，必要时用图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　四控指的是进度控制，质量控制，成本控制，变更控制。三管指的是合同管理，安全管理，资料管理。一协调指的是协调甲方，总包及设备材料供应方的关系。信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，受业主单位（建设单位）委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。 　　 四控有哪些？ 　　质量控制：在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。 　　进度控制：在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。 　　成本控制：信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。 　　变更控制：对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 　　 三管有哪些？ 　　合同管理：有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。 　　信息管理：科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。 　　安全管理：完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。 　　 一协调指的是？ 　　组织协调：工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。

四控指的是进度控制，质量控制，成本控制，变更控制。三管指的是合同管理，安全管理，资料管理。一协调指的是协调甲方，总包及设备材料供应方的关系。信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，受业主单位（建设单位）委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。四控有哪些？质量控制：在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。进度控制：在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。成本控制：信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。变更控制：对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。三管有哪些？合同管理：有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。信息管理：科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。安全管理：完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。一协调指的是？组织协调：工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。

【答案】：C监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”。① 四控包括信息系统工程质量控制。信息系统工程进度控制。信息系统工程投资控制。信息系统工程变更控制。② 三管包括信息系统工程合同管理。信息系统工程信息管理。信息系统工程安全管理。③ 一协调。在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。

三控制两管理一协调分别是指：三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。因为这些年的安全事故比较多，国家加大了建筑安全的管理，相应的监理也应对施工现场的安全加大管理力度并承担相应的责任，比如监理细则必须有专门的安全监理措施和方法。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。特点施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行。管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

【答案】：C本题主要考查监理础知识。监理活动主要内容被概括为“四控、三管、一协调”。（1）四控：信息系统工程质量控制，信息系统工程进度控制，信息系统工程投资控制，信息系统工程变更控制。（2）三管：信息系统工程合同管理，信息系统工程信息管理，信息系统工程安全管理。（3）一协调：在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间工作关系。在本题中，A选项属于质量控制内容；B选项属于投资控制内容；C选项属于合同管理内容；D选项属于组织协调内容。综上，本题应选C，属于“三管”内容。参考答案：C

“四控”：进度控制、质量控制、成本控制（投资控制）、变更控制“三管”：合同管理、安全管理、文档管理“一协调”：沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系

【答案】：D1)四控信息系统工程质量控制:信息系统工程进度控制;信息系统工程投资控制:信息系统工程变更控制。2)三管信息系统工程合同管理;信息系统工程信息管理;信息系统工程安全管理。3)一协调在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。

【答案】：D1)四控信息系统工程质量控制:信息系统工程进度控制;信息系统工程投资控制:信息系统工程变更控制。2)三管信息系统工程合同管理;信息系统工程信息管理;信息系统工程安全管理。3)一协调在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间工作关系。

“四控”：进度控制、质量控制、成本控制（投资控制）、变更控制“三管”：合同管理、安全管理、文档管理“一协调”：沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系

“四控”：进度控制、质量控制、成本控制（投资控制）、变更控制“三管”：合同管理、安全管理、文档管理“一协调”：沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系

信息系统监理是指已经在政府工商管理部门注册的，具有信息系统监理资质的单位，接受建设方的委托，依照相关法律法规、行业与技术标准以及监理合同，对信息系统建设实施的整个过程进行监督管理的过程。信息系统监理的作用主要有：1）为业主提供技术上的参考和咨询。2）站在技术的角度对承建方的操作进行监督和管理。3）保证项目交付撑过的质量和项目管理的成果。4）协调各方面的关系。1）四控：质量控制、变更控制、投资控制和进度控制。2）三管：信息管理、安全管理、合同管理。3）一协调：协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。对于项目质量来讲，信息系统监理可以在以下几个方面对质量产生影响：1）控制成本。这主要包括三个方面，首先对承建方踢出的系统设计和建设计划进行评审；实施中对过程进行监督，形成现金流量表；项目实施完成后，进行整体的评估和分析。2）交付撑过的质量控制。保证系统能过尽量满足需求，并符合要求的可靠性、安全性、易用性和可移植性。3）对整个建设流程进行记录，并做到有据可查。4）对项目管理的成果进行质量监督。

“三控”指进度控制、质量控制、成本控制，“四控”比“三控”多一项变更控制。“两管”指合同管理、信息管理。“三管”比“两管”多一项是安全管理。没有“一管”一说。国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”；部分教科书中是“四控三管一协调”。“一协调”指全面地组织协调（范围分为内部的协调和外部的协调）。在信息系统监理刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。扩展资料建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1、服务性工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。2、科学性工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。3、独立性它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。4、公平性工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。参考资料来源：百度百科--三控两管一协调参考资料来源：百度百科--信息系统工程监理

四控两管一协调是指对工程质量、工程进度、工程造价、工程安全进行控制，对合同执行、文件处理进行管理，对各施工方的交叉等进行协调。施工监理，是指在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足建设单位的要求。工程造价特点1、工程造价大额性要发挥工程项目的投资效用，其工程造价都非常昂贵，动辄数百万、数千万，特大的工程项目造价可达百亿人民币。2、工程造价个别性、差异性任何一项工程都有特定的用途、功能和规模。因此，对每一项工程的结构、造型、空间分割、设备配置和内外装饰都有具体的要求，所以工程内容和实物形态都具有个别性、差异性。产品的差异性决定了工程造价的个别性差异。3、工程造价动态性任何一项工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期间，在建设期内，往往由于不可控制因素的原因，造成许多影响工程造价的动态因素。如设计变更、材料、设备价格、工资标准以及取费费率的调整，贷款利率、汇率的变化，都必然会影响到工程造价的变动。以上内容参考：百度百科——施工监理

关于监理单位对建设工程实施控制、管理和协调的具体内容上还存在着争议。一种观点认为监理单位应该是“三控、两管、一协调”；另一种观点认为监理单位应该是“四控、一管、一协调”。 “三控、两管、一协调”者认为，监理单位要对工程的建设投资、建设工期、工程质量进行控制，同时对工程的安全和工程建设合同进行管理，并在此基础上做好建设单位方与施工单位之间的关系的协调工作。“四控、一管、一协调”者认为，监理单位要对工程的建设投资、建设工期、工程质量和施工安全进行控制，同时对工程建设合同进行管理，并在此基础上做好建设单位方与施工单位之间的关系的协调工作。

【答案】：D四控主要内容包括：变更控制、进度控制、成本控制、质量控制。