如何让麦当劳滚出中国

当然不穷了！来了你就知道了，现在除了像沿海跟济南那个的大城市，临沂跟山东的其他内陆城市相比，比那些城市还要富裕一些。肯德基麦当劳当然有了，而且还有很多呢。大型购物超市更是遍地都是。消费也还行。这个学校在罗庄，没去上过，所以不知道管的严不严。

麦当劳穷鬼套餐在周一会有，麦当劳会在会员账户每周一会收到一张优惠券，券上标明了“会员专属”，类型为“麦辣鸡腿堡优惠券”，可以使用此券在周一购买穷鬼套餐。

可以睡觉，但是不太安全，参考山东招远惨案。。

济南齐鲁大厦。麦当劳最早进入山东济南齐鲁大厦。山东省是中国华东地区的一个沿海省份，简称鲁，省会济南。麦当劳是1999年进入山东，第一家麦当劳在济南齐鲁大厦一层。

麦当劳的苹果“祖籍”在山东。早在20世纪80年代，麦当劳为了满足中国市场的需要，在中山的南头镇开设了第一家麦当劳分店。山东是苹果种植重要省区之一，同时也是全国苹果主要供应省区之一。因此，麦当劳在山东地区寻找到了最好的供应商，而这些供应商的苹果质量完美符合麦当劳的需求。此外，山东栖霞市更是苹果市场的重要基地，以生产优质苹果而知名全国。因此，麦当劳在2007年就在这一地区建立了全球最大的单体供应链基地，该基地向其全球餐厅供应苹果和其他蔬菜水果。总之，麦当劳的苹果“祖籍”在山东，从这里开始进入全国市场，更是获得了全球的认可。

有。二楼有麦当劳餐厅和牛肉面，一楼有饮水处，有热水和净化水供选择，为了方便一般车站普遍都有麦当劳和肯德基这种快餐店。青岛西站位于中国山东省青岛市，青岛西站始建于2016年11月，在2018年12月21号就已经完成了安全评估，在同年12月26号正式开通运营。

　　kfc24小时店:　　圣凯 济南市泺源大街北侧山东圣凯置业有限公司建造的大楼第一、二层　　山大路 济南市山大路124号一层　　北园 山东省济南市北园大街483号1层　　济南火车站 山东省济南市车站街16号天龙大厦地上一层/地下一层)　　佛山苑 山东省济南市佛山路102-2号　　海蔚 山东省济南市花园路101号　　经二 山东省济南市经二路624号　　体育馆 山东省济南市经十路124号1层　　经十路DT 山东省济南市经十路21号　　文东 山东省济南市历下区文化西路1号　　齐鲁 山东省济南市泉城路180号齐鲁国际大厦C区一层/负一层　　八一 山东省济南市市中区英雄山路15号一层　　燕山 山东省济南市窑头路以南中润世纪广场一层　　m24小时店：　　洪楼 济南市历城区花园路97号 0531-88026090　　火车站 济南市天桥区车站街115号 0531-88300377　　济南长途汽车站餐厅 山东省济南市济洛路与无影山路交口长途汽车站南站人防工程　　济南大观园餐厅 济南市市中区大纬二路37号 0531-86057867　　济南济洛路餐厅 济南市天桥区济洛路与标山南路交口山东缤纷五洲商场一层 0531-55592960　　济南经二路餐厅 山东省济南市经二路588号 0531-87900958　　济南七里堡餐厅 济南市二环东路1599号七里堡市场 0531-89001572　　济南泉城路餐厅 济南市历下区泉城路111号 0531-86085002　　济南山大路餐厅 济南市历城区山大路146号成大高科市场一层 0531-88368548　　济南纬六路餐厅 山东省济南市经五路3-21号 0531-87904026　　济南营市东街餐厅 山东省济南市经十路433号 0531-87184028　　经四路餐厅 济南市经四路万达商场 0531-6761768/0531-67618796　　人民商场餐厅 山东省济南市经四路东首13号 0531-86116646　　文化路餐厅 山东省济南市文化西路1号 0531-86461746

山东省济南市济洛路与无影山路交口长途汽车站南站人防工程 0531-85814029 济南经二路餐厅 山东省济南市经二路588号 0531-87900958 济南泉城路餐厅 济南市历下区泉城路111号 0531-86085002 济南山大路餐厅 济南市历城区山大路146号成大高科市场一层 0531-88368548 济南纬六路餐厅 山东省济南市经五路3-21号 0531-87904026 济南无影山路餐厅 济南市天桥区西工商河路13号 0531-66595396 济南营市东街餐厅 山东省济南市经十路433号 0531-87184028 泉城广场餐厅 山东省济南市历下区泺源大街99号 0531-86065489 文化路餐厅 山东省济南市文化西路1号 0531-86461746

北区：北京/河北 (010) 6528-1188 天津/内蒙古 (022) 2304-5608 山东 (0531) 8608-6518 东北三省 (0411) 8253-1138 Email:North.dev@cn.mcd.com 中区：上海 (021) 5286-0021 浙江 (0571) 5817-1818 江苏/安徽 (025) 8322-3888 四川/重庆/湖南 (028) 8667-3018 湖北 (027) 8284-8288 陕西 (029) 8725-8988 河南 (0371) 6582-5905 Email:central.dev@cn.mcd.com 南区：广州/江西 (020) 8363-5008 广西/云南 (020) 8363-5008 深圳/海南岛 (0755) 8322-0226 福建 (0591) 8762-0288 Email:south.dev@cn.mcd.com 全国联盟：热线-1 (021) 5286-0000 热线-2 (010) 6528-1188 Email:alliance@cn.mcd.com

麦当劳的苹果片祖籍1、您想问的是麦当劳的苹果片产地是哪吧，苹果的材料产自山东烟台。根据麦当劳官网显示，苹果的材料是山东红富士产自于烟台。保留果皮，并采取全程冷链配送，还给苹果喷上了维生素C防止氧化，保持营养新鲜。2、麦当劳的苹果“祖籍”在山东。早在20世纪80年代，麦当劳为了满足中国市场的需要，在中山的南头镇开设了第一家麦当劳分店。山东是苹果种植重要省区之一，同时也是全国苹果主要供应省区之一。3、美国华盛顿州。根据查询麦当劳官网得知，麦当劳的苹果是麦金托什苹果，该苹果祖籍是美国华盛顿州，其口感酸甜适中。麦当劳祖籍苹果美国华盛顿州。根据查询麦当劳官网得知，麦当劳的苹果是麦金托什苹果，该苹果祖籍是美国华盛顿州，其口感酸甜适中。麦当劳的苹果祖籍在美国。根据查询麦当劳官网显示，麦当劳是美国一家著名的快餐连锁企业，其苹果起源于美国。总之，麦当劳的苹果“祖籍”在山东，从这里开始进入全国市场，更是获得了全球的认可。麦当劳于2004年推出了苹果片，这也是麦当劳第一个在全球范围内销售的水果产品。麦当劳苹果派最开始源自于美国，大概在1960年代左右因为南加州的一个加工厂发明了一种苹果成型工艺，加上苹果片淋上肉桂粉可口又香甜，引来人们的喜爱，成为不少快餐店和餐厅的招牌甜点之一。麦当劳苹果祖籍在哪儿麦当劳的苹果“祖籍”在山东。早在20世纪80年代，麦当劳为了满足中国市场的需要，在中山的南头镇开设了第一家麦当劳分店。山东是苹果种植重要省区之一，同时也是全国苹果主要供应省区之一。麦当劳的苹果树祖籍是美国。麦当劳的苹果主要来自美国农场，因为麦当劳是一家美国快餐企业，在全球拥有众多店铺，但是为了保证苹果的品质和口感，麦当劳主要选择美国境内的农场进行采摘。麦当劳的苹果是麦金托什苹果，该苹果祖籍是美国华盛顿州，其口感酸甜适中。麦当劳于1990年进入中国市场，始终坚持以高品质的食品、亲切友善的服务、清洁舒适的用餐环境和物超所值为每一位顾客提供最佳的用餐体验。根据麦当劳官网显示，苹果的材料是山东红富士产自于烟台。保留果皮，并采取全程冷链配送，还给苹果喷上了维生素C防止氧化，保持营养新鲜。麦当劳于2004年推出了苹果片，这也是麦当劳第一个在全球范围内销售的水果产品。麦当劳苹果源自1、麦当劳苹果派最开始源自于美国，大概在1960年代左右因为南加州的一个加工厂发明了一种苹果成型工艺，加上苹果片淋上肉桂粉可口又香甜，引来人们的喜爱，成为不少快餐店和餐厅的招牌甜点之一。2、麦当劳的苹果祖籍在美国。根据查询麦当劳官网显示，麦当劳是美国一家著名的快餐连锁企业，其苹果起源于美国。3、美国加州种植的红色苹果。根据查询相关信息显示，麦当劳的苹果是美国加州种植的红色苹果，主要品种为红玉和金帅，这两种苹果都是甜味较浓、口感较脆的苹果品种，适合作为快餐店的配菜。4、美国华盛顿州。根据麦当劳官网显示，麦当劳的苹果来自华盛顿州。麦当劳的苹果是美国华盛顿州种植的麦金托什苹果，麦金托什苹果是华盛顿州重要的经济作物之一。

天王店服务区、海安寨服务区。在京沪高速有几个服务区有肯德基，比如天王店服务区、海安寨服务区、及澳门关服务区等；而山东方面则是小张庄服务区、清泉驿服务区及会安服务区等均有肯德基。

您想问的是麦当劳的苹果片产地是哪吧，苹果的材料产自山东烟台。根据麦当劳官网显示，苹果的材料是山东红富士产自于烟台。保留果皮，并采取全程冷链配送，还给苹果喷上了维生素C防止氧化，保持营养新鲜。麦当劳于2004年推出了苹果片，这也是麦当劳第一个在全球范围内销售的水果产品。苹果片由新鲜的苹果切成薄片，再用糖、柠檬汁、玉米淀粉等原料调味后加热烤制而成，口感酸甜可口，成为麦当劳的招牌甜点之一，并受到消费者的广泛喜爱。

因为是山东联升餐厅食品有限公司旗下品牌。通过查询山东联升餐厅食品有限公司官网得知，该公司旗下设立了麦当劳商店，名称为青岛麦当劳，是该公司旗下的企业。山东联升餐厅食品有限公司成立于1997年11月12日，法定代表人为陈平，注册资本为15389.047万元人民币。

淮安六洞服务区有肯德基。全国上千个服务区，只有71个服务区，加起来开了72家肯德基、麦当劳餐厅，其中肯德基餐厅45家，麦当劳餐厅27家。江苏、浙江高速公路服务区的肯德基比较多，广东、浙江高速公路服务区的麦当劳比较多。江苏、浙江的高速公路服务区，有的不仅有肯德基（或者麦当劳），还有星巴克等各种品牌扎堆，生活比较便利，比如苏通大桥服务区，就转型成了小型商业综合体。扩展资料：（一）一类服务区一类服务区的设施功能最完善和最优质，设有加油站、停车场、便利店、免费休息室、餐厅和汽修厂等服务设施，通常配备了设施条件较好的住宿、冼浴等设施。另外，根据需要和服务区所处的地理位置，可以在服务区规划建设商务会议室、物流仓储、冷冻室和旅游休闲观光区等服务设施。（二）二类服务区二类服务区相对于一类服务区而言，相关的配套设施略有不足，但相对于三类服务区具有相对较完善的服务功能。配备了便利店、汽修厂、餐厅、加油站、停车场、公共厕所等服务设施。但是，二类服务区可以根据需要建设住宿、洗浴等设施，规模可以适中，为旅客出行提供更好的服务。（三）三类服务区三类服务区与一、二类服务区相比，通常只具备最基本的服务功能，主要设施为便利店、停车场、加油站、公共厕所、餐厅等，只是为了满足驾乘人员最基本、最迫切的需求。在一般情况下，不建设住宿及其他相关服务设施。参考资料来源：百度百科-高速公路服务区

您可以和北京麦当劳的负责人沟通，看看是否可以帮您联系到济南麦当劳的负责人，然后再与济南麦当劳的负责人协商是否可以接受您的转岗申请。转岗需要双方同意，并符合公司要求。所以建议您提前联系并沟通好，再行动。

没有规划。根据查询麦当劳官网信息显示，截止到2023年4月20日，临清市麦当劳正在筹备中，尚未开业。临清一般指临清市。临清市，山东省辖县级市，由聊城市代管。位于山东省西北部。

每个省的前十个县市的六大餐饮品牌门店总数。第4梯安徽县域门店：麦当劳11家，必胜客8家，海底捞10家，星巴克2家，汉堡王0家，肯德基29家，共60家。河南县域门店：麦当劳12家，必胜客7家，海底捞6家，星巴克7家，汉堡王1家，肯德基28家，共61家。湖北县域门店：麦当劳9家，必胜客3家，海底捞3家，星巴克1家，汉堡王0家，肯德基23家，共39家。辽宁县域门店：麦当劳5家，必胜客3家，海底捞1家，星巴克2家，汉堡王0家，肯德基23家，共34家。四川县域门店：麦当劳14家，必胜客5家，海底捞6家，星巴克12家，汉堡王3家，肯德基26家，共66家。第3梯山东县域门店：麦当劳12家，必胜客11家，海底捞17家，星巴克8家，汉堡王2家，肯德基48家，共98家。湖南县域门店：麦当劳19家，必胜客22家，海底捞8家，星巴克9家，汉堡王1家，肯基基54家，共113家。河北县域门店：麦当劳29家，必胜客16家，海底捞18家，星巴克9家，汉堡王4家，肯德基47家，共123家。广东县域门店：麦当劳38家，必胜客13，海底捞12家，星巴克15家，汉堡王4家，肯德基53家，共135家。第2梯（独一档）福建：麦当劳47家，必胜客19家，海底捞18家，星巴克29家，汉堡王11家，肯德基64家，共188家。第1梯江苏：麦当劳39家，必胜客39家，海底捞27家，星巴克101家，汉堡王25家，肯德基172家，共403家。浙江：麦当劳45家，必胜客38家，海底捞22家，星巴克81家，汉堡王18家，肯德基153家，共357家。再次说明，这是各省份的前十个县市的门店数据，是县域基层消费水平。江浙一带的确是最强的，粤闽两省被低估了，广东的县域一直被人诟病，认为比较弱，但是门店却有很多家。福建是被低估最严重的省，除了江浙，可以独一档。

驾车路线：全程约2031.2公里起点：广州市1.广州市内驾车方案1) 从起点向正南方向出发，沿吉祥路行驶230米，过左侧的越秀房地产大厦约110米后，右转进入中山五路2) 沿中山五路行驶180米，过右侧的麦当劳(动漫星城店)约140米后，右转进入解放北路3) 沿解放北路行驶2.8公里，朝三元里大道/S41/机场高速/S81方向，稍向左转上匝道4) 沿匝道行驶，过左侧的森嘉皮具商务大厦约450米后，直行进入三元里大道5) 沿三元里大道行驶410米，朝广州北站/S41/机场高速/白云机场方向，稍向左转上匝道6) 沿匝道行驶，过右侧的汇丰商业大厦约470米后，直行上匝道7) 沿匝道行驶140米，右前方转弯进入机场高速8) 沿机场高速行驶980米，直行进入广州机场高速2.沿广州机场高速行驶15.6公里，过流溪河特大桥，朝白云机场/S41/G45/G4方向，稍向左转进入大广高速3.沿大广高速行驶286.1公里，朝铁石口/赣州方向，稍向右转进入龙南北枢纽4.沿龙南北枢纽行驶1.2公里，直行进入大广高速5.沿大广高速行驶265.9公里，朝吉安/南昌方向，稍向右转进入樟吉高速6.沿樟吉高速行驶106.9公里，直行进入沪昆高速7.沿沪昆高速行驶74.0公里，朝九江/南昌/武汉/S59方向，稍向左转进入沪昆高速8.沿沪昆高速行驶1.2公里，直行进入南昌绕城高速9.沿南昌绕城高速行驶52.9公里，直行进入福银高速10.沿福银高速行驶145.5公里，朝武汉/合肥/安庆/G50方向，稍向右转进入黄梅互通11.沿黄梅互通行驶1.0公里，直行进入沪渝高速12.沿沪渝高速行驶129.6公里，朝桐城/合肥方向，稍向右转进入合安高速13.沿合安高速行驶62.7公里，朝蚌埠/徐州/合肥/南京方向，稍向左转进入京台高速14.沿京台高速行驶62.1公里，直行上匝道15.沿匝道行驶920米，直行进入合肥绕城高速16.沿合肥绕城高速行驶250米，直行进入京台高速17.沿京台高速行驶24.8公里，朝滁州/南京/G40/G42方向，稍向右转进入沪陕高速18.沿沪陕高速行驶108.0公里，朝南通/淮安/三桥/南京方向，稍向右转进入张店互通立交桥19.沿张店互通立交桥行驶1.9公里，直行进入南京绕城高速20.沿南京绕城高速行驶48.2公里，直行进入长深高速21.沿长深高速行驶128.9公里，朝连云港/徐州/盐城/G25方向，稍向右转进入淮安南枢纽22.沿淮安南枢纽行驶1.5公里，直行进入长深高速23.沿长深高速行驶120.8公里，朝青岛/南通/东海/G15方向，稍向右转进入灌云北枢纽立交桥24.沿灌云北枢纽立交桥行驶2.3公里，直行进入沈海高速25.沿沈海高速行驶11.6公里，朝连云港(西)/青岛/G15方向，稍向右转进入连霍高速26.沿连霍高速行驶820米，直行进入沈海高速27.沿沈海高速行驶308.4公里，朝莱阳/S16方向，稍向右转进入莱西立交28.沿莱西立交行驶250米，过莱西立交约280米后，直行进入荣潍高速29.沿荣潍高速行驶5.5公里，在莱西/招远出口，稍向右转进入莱西立交桥30.沿莱西立交桥行驶330米，过莱西立交约150米后，直行进入莱西立交桥31.沿莱西立交桥行驶240米，朝招远方向，右转进入长春路32.沿长春路行驶420米，右转进入广州北路33.沿广州北路行驶1.9公里，直行进入S21534.沿S215行驶45.8公里，进入金龙路35.沿金龙路行驶1.1公里，左前方转弯36.烟台市内驾车方案1) 行驶350米，左前方转弯进入普照路2) 沿普照路行驶3.7公里，右转进入罗峰路3) 沿罗峰路行驶1.8公里，进入府前路4) 沿府前路行驶200米，到达终点(在道路左侧)终点：招远市

山东。根据查询相关公开信息显示，麦当劳品牌是全球统一的，不受地域限制，但麦当劳苹果目前山东有，甘肃没有上新，麦当劳作为跨国快餐品牌，致力于提供一致的产品体验。甘肃省，简称“甘”或“陇”，是中华人民共和国省级行政区，省会兰州市，境域面积为42.58万平方千米，截至2022年末，甘肃全省常住人口2492万人。

没有。根据查询烟台南站介绍显示，烟台南站没有引进麦当劳，有肯德基，重庆小面等美食。烟台南站，位于中国山东省烟台市，是中国铁路济南局集团有限公司烟台车务段管辖的铁路车站，也是青荣城际铁路的中间站。

麦当劳的苹果主要来自中国的山东地区。这是因为，麦当劳通过多年的供应链管理和质量控制，选择山东作为苹果供应的主要区域。山东有适宜苹果种植的气候和土地条件，同时也有成熟的果园管理和采摘技术，因此生产的苹果质量好且产量稳定。在麦当劳的柜台上，我们可以看到大多数苹果的产地标签是“山东”。此外，麦当劳还在中国的甘肃和新疆地区开展了苹果种植计划，但相对而言其规模较小。总的来说，麦当劳的苹果来自中国不同地区的供应商，主要的产地是山东。这

2022年11月22日。根据查询金乡县麦当劳相关资料显示，金乡县麦当劳2022年11月22日开业，麦当劳（McDonald"s）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上拥有3万间分店。金乡县，隶属于山东省济宁市，地处中国东部的鲁西南平原腹地，位于山东省西南部。

题主是否想询问“麦当劳苹果选山东还是甘肃”？甘肃。根据查询相关信息显示，甘肃苹果成熟以后都有果香味，但是要说苹果味“最”香的，当属甘肃天水，因为天水的花牛苹果，成熟以后，有明显的奶香味，非常好闻。苹果是落叶乔木，通常树木可高至15米，但栽培树木一般只高3-5米左右。树干呈灰褐色，树皮有一定程度的脱落。苹果树开花期是基于各地气候而定，但一般集中在4-5月份。苹果是异花授粉植物，大部分品种自花不能结成果实。

菏泽中华路银座有肯德基，距火车站大约五百米。

　　应该是齐鲁国际大厦一楼现在的麦当劳的位置,开业时间98年　　济南肯德基、必胜客全部建立工会　　2008-10-08 来源:山东工人报社 浏览次数:208　　本报讯 （记者 赵红葵）8日，百胜餐饮集团豫鲁市场济南地区第一次工会会员代表大会隆重召开，大会选举产生了第一届工会委员会、经审委员会。　　据悉，百胜餐饮集团1996年进入济南，经营肯德基、必胜客等品牌餐厅。目前在济南有25家餐厅，职工700多人。日前，历下区总工会与企业有关负责人协调建会事宜，并达成意向。在各方的共同努力下，百胜餐饮集团豫鲁市场济南地区工会委员会10月8日正式成立，该公司工会将按照《中国工会法》有关章程逐步有序地开展工会工作。　　肯德基在中国的发展(图)　　http://news.sohu.com/20070406/n249259796.shtml　　肯德基:2000年11月肯德基在中国连锁餐饮企业中第一个突破400家餐厅规模。2001年10月发展到500家，2002年2月达到600家，11个月以后的总数是800家。至今肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅.　　麦当劳:随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。至今在中国大陆开店总数超过780家，餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。　　麦当劳 成立于:1954年　　总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）　　雇员数目： 418,000人　　官方网站： http://www.mcdonalds.com　　● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。　　● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.　　● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。　　● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。　　● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。　　截止倒2004年底， 麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。　　肯德基 创建:1952年　　肯德基总部官方网站：http://www.kfc.com　　肯德基中国大陆网站：http://www.kfc.com.cn　　1)1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。　　2)1992年全国餐厅总数为10家　　3)1995年，发展到71家。　　4)1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京成立。　　截止到2008年04月底，肯德基在中国大陆450个城市开设了2100余家餐厅。　　济南的麦当劳 肯德基有多少家？　　http://zhidao.baidu.com/question/26021244.html

张店全球通电影城对面是银座商城，一楼有麦当劳24小时营业。

全程 约649.3公里/14小时58分钟 沈阳市 展开1. 沈阳市内驾车方案 1) 从起点向正东方向出发，行驶10米，右转进入北京街2) 沿北京街行驶50米，进入市府大路3) 沿市府大路行驶710米，过右侧的新世纪商务大厦约50米后，左转进入和平北大街4) 沿和平北大街行驶2.1公里，过右侧的中铝科技大厦约100米后，直行进入和平南大街5) 沿和平南大街行驶1.1公里，朝和平大街方向，右前方转弯进入和平广场6) 沿和平广场行驶30米，过左侧的和平广场约170米后，在第4个出口右转进入和平南大街7) 沿和平南大街行驶1.0公里，在和平桥右转进入砂阳路8) 沿砂阳路行驶670米，左转进入南京南街9) 沿南京南街行驶11.9公里，直行进入沈苏快速干道10) 沿沈苏快速干道行驶420米，直行进入会展路11) 沿会展路行驶890米，直行进入雪松东路12) 沿雪松东路行驶990米，过牡丹街桥直行进入雪松路13) 沿雪松路行驶2.4公里，直行上匝道14) 沿匝道行驶270米，朝辽阳/大连方向，稍向右转15) 继续沿匝道行驶690米，从入口进入沈海高速公路2. 沈海高速公路 1) 沿沈海高速公路行驶342.8公里，直行进入华北路全路段收费2) 沿华北路行驶220米，朝大连市区/开发区/G201方向，稍向右转3) 继续沿华北路行驶440米，朝大连市区/开发区方向，稍向右转4) 继续沿华北路行驶500米，朝大连市区方向，稍向右转5) 继续沿华北路行驶640米，朝东北路方向，稍向右转6) 行驶50米，直行上匝道7) 沿匝道行驶380米，从入口进入东北快速路8) 沿东北快速路行驶9.8公里，稍向右转进入东北路9) 沿东北路行驶620米，朝疏港路(东)/港湾广场方向，稍向右转进入香炉礁桥10) 沿香炉礁桥行驶370米，左前方转弯11) 行驶670米，直行进入疏港路12) 沿疏港路行驶1.7公里，朝港湾广场/人民路方向，稍向左转13) 继续沿疏港路行驶1.8公里，朝大连港/滚装码头/滚装车进港方向，稍向左转14) 行驶420米，右前方转弯15) 行驶150米，调头16) 行驶140米，右后方转弯17) 行驶190米，右前方转弯进入跃进路18) 沿跃进路行驶410米，左转19) 行驶730米，稍向左转20) 行驶146.4公里，右前方转弯21) 行驶10.4公里，右前方转弯22) 行驶6.4公里，右转进入环岛23) 沿环岛行驶90米，过左侧的海港物流大厦，在第3个出口右前方转弯进入海港路24) 沿海港路行驶1.0公里，过右侧的麦当劳海港路餐厅约100米后，右转进入南大街25) 沿南大街行驶2.2公里，直行进入只楚路26) 沿只楚路行驶5.9公里，稍向右转上匝道27) 沿匝道行驶500米，从入口进入沈海高速公路3. 沈海高速公路 1) 沿沈海高速公路行驶55.1公里，从栖霞/招远出口离开进入栖霞立交部分路段收费2) 沿栖霞立交行驶660米，朝招远方向，稍向右转4. 烟台市内驾车方案 1) 继续沿栖霞立交行驶110米，右前方转弯进入常青街2) 沿常青街行驶2.4公里，直行进入S3043) 沿S304行驶8.6公里，直行进入寺口河桥4) 沿寺口河桥行驶30米，过寺口河桥直行进入S3045) 沿S304行驶18.2公里，直行进入普照路6) 沿普照路行驶1.8公里，直行7) 继续沿普照路行驶20米，左前方转弯8) 继续沿普照路行驶1.9公里，右转进入罗峰路9) 沿罗峰路行驶1.8公里，右转进入府前路10) 沿府前路行驶200米，到达终点(在道路左侧)招远市

　　作为麦当劳品牌最重要的外部特征,麦当劳视觉识别系统的色彩应用以惊人的低成本、高附加值作用于麦当劳企业品牌,在麦当劳的标志、标准字体、标准色和辅助色、吉祥物、环境、标识标牌、产品包装、员工制服等方面大量应用,为麦当劳创造了惊人的价值。下面我就为大家解开麦当劳的经营管理模式，希望能帮到你。 　　麦当劳的经营管理模式 　　麦当劳的人力资源管理有一套标准化的管理模式，这套管理模式具有鲜明的独特性。 　　不用天才与花瓶 　　麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，麦当劳请的是最适合的人才，是愿意努力工作的人，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。在麦当劳餐厅，女服务员的长相也大都是普通的，还可以看到既有年轻人也有年纪大的人。与其他公司不同，人才的多样化是麦当劳的一大特点。麦当劳的员工不是来自一个方面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的，年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又可被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请的人不一定都是大学生，而是什么人都有。麦当劳不讲求员工是否长得漂亮，只在乎她工作负责、待人热情，让顾客有宾至如归的感觉，如果只是个中看不中用的花瓶，是不可能在麦当劳待下去的。 　　没有试用期 　　一般企业试用期要3个月，有的甚至6个月，但麦当劳3天就够了。麦当劳招工先由人力资源部门去面试，通过后再由各职能部门面试，合适则请来店里工作3天，这3天也给工资。麦当劳没有试用期，但有长期的考核目标。考核，不是一定要让你做什么。麦当劳有一个360度的评估制度，就是让周围的人都来评估某个员工：你的同事对你的感受怎么样?你的上司对你的感受怎么样?以此作为考核员工的一个重要标准。 　　培训模式标准化 　　麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，麦当劳的全部管理人员都要学习员工的基本工作程序。培训从一位新员工加入麦当劳的第一天起，与有些企业选择培训班的做法不同，麦当劳的新员工直接走向了工作岗位。每名新员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。尤其重要的是，作为一名麦当劳新员工，从进店伊始，就在日常的点滴工作中边工作边培训，在工作和培训合二为一中贯彻麦当劳Q.S.C&V黄金准则，Q.S.C&V分别是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Clean)和价值(Value)。这就是麦当劳培训新员工的方式，在他们看来，边学边用比学后再用的效果更好，在工作、培训一体化中将企业文化逐渐融入麦当劳每一位员工的日常行为中。 　　麦当劳的经营管理战略 　　一准确把握市场定位 　　中国的快餐企业给人的感觉是为所有人服务，目标市场不明确，产品特色不突出，针对性不强，经营效果就不显著。因此，企业首先要进行市场细分和市场定位。市场细分是市场定位的前提和必要条件，市场定位是市场细分的目的。企业要根据人们所处地域、年龄、收入和口味的不同把消费者分成若干个子市场，然后根据企业的经营规模和经营特色选择最有可能满足需求的细分市场，努力为这一市场的顾客服务，这样，准确的市场定位就形成了，产品的特色就鲜明了，给人们的印象也就深刻了。 　　二进行品牌文化传播 　　企业的形象要想在消费者心目中根深蒂固，品牌文化的广泛传播是必不可少的。消费者在接受麦当劳快餐食品的同时，也享受着它的品牌文化，从而加深了对麦当劳的认同和亲近。中国的饮食文化源远流长，博大精深，快餐企业应该把企业形成和发展过程中的经营理念进行整合传播，借助企业形象识别系统设计出易于识别和记忆的品牌标识，并把企业的经营宗旨和形象定位蕴涵其中，通过广告、公 　　三，服务优质化 　　快餐业是典型的服务产业，而服务的品质差异性决定了人员服务质量难以衡量与把握。麦当劳通过严格的培训和标准化的条款来进行有效的管理。《麦当劳员工手册》中规定，所有员工必须接受上岗前的严格训练，完成基本操作课程的训练，对基础作业知识逐步达到娴熟的程度，操作以后能够加快服务速度。此外，麦当劳于1961年成立了著名的汉堡大学(HamburgerUniversity)，负责中高级管理人员的培训，整个教学紧密围绕麦当劳的经营展开，实践性非常强。同时，按照麦当劳的标准，服务员必须按照柜台服务六步曲来服务顾客，即1)打招呼;2)点购;3)点购品取齐;4)交与点购品;5)收取货款;6)欢迎再次光临。服务员必须在一分钟之内将食品送至顾客手中，并为团体提供订餐及免费送餐服务。 　　麦当劳的经营管理主要事件 　　速成鸡事件 　　2012年12月中旬，央视报道称，山东一些养殖户在饲养肉鸡过程中，或没有严格执行抗生素停药期的规定，或添加违禁药物，部分肉鸡未经检疫就被宰杀，最终流向市面。这让事件趋于白热化，包括肯德基、新希望、百盛餐饮、麦当劳、吉野家、双汇等在内的多家境内外上市企业相继卷入其中。 　　终止与上海福喜合作 　　2014年7月24日，麦当劳(中国)有限公司官方微博发布声明，终止与上海福喜的合作。麦当劳(中国)称，他们将逐步把供应来源调整为福喜集团旗下的河南福喜，同时继续向河北福喜采购部分产品。 　　出售中国业务 　　2016年12月，美国麦当劳已经决定将旗下中国业务出售给由中国国有综合性企业中国中信集团(CITIC)和美国投资基金凯雷集团组建的联盟。出售对象是在中国大陆和香港拥有的店铺，预计交易额超过20亿美元。 　　麦当劳中国方面表示，麦当劳中国业务出售仍正在进行过程中，对于何时公布具体的交易金额和交易对象，“还没有明确的时间表。”不过，麦当劳中国方面同时表示，之所以出售包括中国方面的业务，并不是因为业绩差。但不可否认的是，为进一步提升业绩，麦当劳正在大力发展数字化餐厅以及外卖领域。

　　山东仙坛股份有限公司（以下简称“仙坛股份”）近日发布公告称，2020年1月份，公司销售商品鸡587.20万只，销售收入8891.95万元，同比变动幅度分别为-43.63%、-62.80%，环比变动幅度分别为-53.18%、-71.38%。 　　仙坛股份解释称，销售额下滑的主要原因是春节假期相比上年提前，根据公司生产计划安排，1月份商品鸡停止出栏15天，致公司商品鸡的销售数量同比和环比下降，销售收入也相应减少。 　　公开资料显示，仙坛股份的公司前身为成立于2001年的烟台市仙坛饲养有限责任公司，后经三次更名、一次整体变更，2011年更为现名，2015年在深交所上市，公司是集饲料加工、父母代肉种鸡饲养、商品雏鸡孵化、商品肉鸡饲养、屠宰加工和深加工于一体的全产业链覆盖的综合农牧企业。公司主营专注白羽肉鸡产业，主要产品包括商品代肉鸡和鸡肉产品（以冻鸡肉产品销售）。公司是国内肯德基、麦当劳、双汇、金锣、山东龙大等快餐业及食品加工客户的优质供应商。 　　仙坛股份目前已经构建起从饲料生产、肉鸡养殖与屠宰、鸡肉产品加工等多个环节的产业链，纵向一体化与“九统一”下的“公司+基地”模式构成公司的核心竞争优势。未来公司产能扩张分为两大方向：提高养殖量，实现养殖量与屠宰量同步增长；发展熟食，提高食品板块的毛利率水平。 　　业内人士认为，白羽肉鸡自身的优势和当下对猪肉的替代性需求使消费市场不断扩容，白羽肉鸡企业将面临量价齐升的 历史 机遇。中邮证券分析师程毅敏认为，目前仙坛股份看点在于几个方面：一是自2015年以来，祖代肉种鸡引种不足导致供给缺口，是驱动此轮白羽鸡景气周期的主要原因，当下来看供给转宽松尚需时日；二是鸡肉对猪肉消费具有部分替代效应，非洲猪瘟引发生猪行业产能去化、猪肉价格趋势性上行，白羽鸡消费量、产品价格也将间接受益。 　　根据中国畜牧业协会禽业分会数据，我国白羽祖代肉种鸡引种数量自2015年以来，已经持续四年收缩，祖代引种不足向下传导，导致了父母代种鸡存栏、商品代肉鸡出栏量减少，而叠加需求端旺盛，共同推升了鸡苗、毛鸡等产品的价格上涨。目前时点，市场关于供给端宽松存在担忧，但在程毅敏看来，中短期白羽鸡供给宽松尚需时日，价格景气有望贯穿2019全年，这是因为，首先，在国内方面，在白羽鸡的养殖产业链中，曾祖代肉种鸡的品种、孵化技术由国外育种公司控制，国内祖代鸡主要通过新西兰、波兰、益生自繁引种更新，2018年引种量估计约74.54万套，仍低于80万套/年的行业均衡水平，而从白羽肉鸡生长繁育周期来看，引种量需要15-16个月才能传导至毛鸡供给，从而确保2019年白羽肉鸡供给仍相对偏紧；其次，在进口方面，进口总量占国内鸡肉消费量比重较小，2017年我国鸡肉消费量1147.5万吨，同年鸡肉进口量31.1万吨，占比仅为2.71%，对国内鸡肉供给影响有限。 　　此外，仙坛股份还和诸城市人民政府合作的诸城“亿只肉鸡产业生态项目”正有序推进中，9月11日合资公司已完成工商登记。项目总规模年屠宰加工商品肉鸡1.2亿羽，总投资约30亿元。近几年仙坛股份出栏量一直在1.2亿羽左右并保持小幅增长，受到土地环保等政策影响，扩张难度较大，产能瓶颈突出，通过该项目有望打破产能瓶颈，实现产能翻番，市占率水平有望大幅提升。 　　1月20日晚间，仙坛股份公告称，公司拟非公开发行募资14亿元，投资建设“年产1.2亿羽肉鸡产业生态项目”，该项目由仙坛股份控股子公司山东仙坛诸城食品有限公司实施。项目集饲料生产、种鸡养殖、雏鸡孵化、商品鸡养殖和屠宰加工为一体，全部建成后形成种鸡存栏140万套，商品鸡存栏2374万羽，饲料产能60万吨，屠宰产能1.2亿羽，加工销售冷冻冰鲜品21万吨、调理熟食品6万吨。项目总投资32.89亿元，其中，拟以募集资金投入的4个种鸡场、7个商品鸡场、饲料厂、孵化场及屠宰厂共14处建设项目，估算资本性支出14.21亿元。 　　财报显示，2019年前三季度，仙坛股份实现营业收入24.9亿元，同比增长41.38%；归属于上市公司股东的净利润6.47亿元，同比增长194.29%。公司预计公司2019年全年净利润为9.50亿元～10.50亿元，上年同期为4.02亿元，同比增长136.34%～161.22%。仙坛股份表示，做出上述预测，是基于以下原因：报告期内,受鸡肉供给紧张和需求替代影响,白羽肉鸡行业景气度持续攀升,与去年同期相比,公司鸡肉产品销售价格同比大幅上升,公司利润亦大幅增长。（第一纺织网-俊马 财经 圈　martin）

都有。麦当劳苹果是全球统一的，不受地域限制，作为跨国快餐品牌，致力于提供一致的产品体验，苹果作为麦当劳餐品中的一种，同样也是全球统一的产品。

近日，全球最大的快餐连锁企业之一，麦当劳公司的股票，突然开始大跳水，直落1.3个百分点，市值在短短一个小时内，直接蒸发掉了一亿美元之多。原因自然是麦当劳被爆出丑闻，那么。历史上麦当劳都爆出过哪些丑闻？1.异物麦当劳总是在发布新产品，不过永远别指望在菜单上看到这些。2000年，一位女士在她的麦乐鸡里发现了一块完整的炸鸡头。2006年，一位德州男士的沙拉调料是一只死老鼠，为此他起诉索赔170万刀。两年后，麻省，一位14岁的小女孩在她的芝士汉堡里发现了一个疫苗针头，调查员认为它来自一个屠宰场。其他麦当劳附赠物品还包括创可贴、避孕套、蛆和玻璃碎片。2.勃起功能障碍吃麦当劳高于每周两次，II型糖尿病，高血压和肥胖的风险将增加70%。事实上，270磅重的Caesar Barber起诉了麦当劳，在得了糖尿病并心脏病发作一次后，因为它每周吃5次麦记，他认为快餐产业链没有向他解释他吃的东西是怎样的糟糕。如果这还不够糟的话，麦记食物还可以导致勃起功能障碍，比如其中的加工脂肪可以造成一种叫做内皮功能障碍的心血管疾病，影响血管内层的功能，包括阴茎的血管，内皮功能障碍影响流向生殖器的血流，所以如果你继续吃快餐就什么都爱不起来了。3.成瘾加州斯克里普斯研究所的科学家发现，麦当劳和可卡因一样上瘾，快餐里的高糖分过度刺激多巴胺分泌，可以像烈性毒品一样激活脑内的奖励路径，过度进食快餐甚至促使针对暴食症和快餐成瘾的康复课程应运而生。麦当劳成瘾者Don Gorske每天吃9个巨无霸，2011年他吃掉了他的第25000个巨无霸，然而Gorske健康的身体状况使医生感到震惊。4.粉红肉渣直到2011年，麦当劳一直在牛肉饼里添加美味的粉红肉渣，体面些的名字叫做精瘦牛肉，它本质上是牛肉的残渣。和正规的切割牛肉不同的是，这种废弃肉含有大量的沙门氏菌和大肠杆菌。所以为了食品和安全，不得不用致癌的氨气来处理肉，氨气使得这些残渣肉变成了亮粉色，变成了汉堡里的肉填料。5.可疑的添加物麦当劳的鸡块里平均只含有50%的肉，密西西比大学的学者发现其余50%的成分包括血管、射精、脂肪和骨头，和狗粮里的边角料是一样的，还有纤维素，也就是木浆，一种来源于植物细胞壁的食品添加剂，是面粉的廉价替代品。由于人类缺乏消化纤维素的酶，摄入过多对人体有通便作用，所以吃麦记的奶酪、鸡蛋、蘸酱、奶昔和冰淇淋时要小心了。麦当劳产品还含有一种叫做二甲基聚硅氧烷的化学品，是用于制作假胸和隐形眼镜的材料。6.不人道2015年，暗访的动物权益保护者发布了一条令人难过的视频，视频显示一家麦当劳农场刀扎、殴打、压碎那些鸡，但这并不是个案。据卫报报导，麦当劳的鸡用激素饲养，生活在拥挤无窗的棚子里，用最快的速度长到最大，并最终被自己体重压瘸。如果你长得像这些鸡一样快，你两岁时体重就会达到158公斤(348.3磅)，是平均男性体重的两倍，其他曝光的内容还包括用枪击、脚踢，强迫受伤的牛走向屠宰场。7.针对儿童双层芝士汉堡，薯条，朱古力奶，一顿开心乐园餐占儿童每日热量摄入的一半以上，含有799卡路里，30g脂肪，为了使孩子们在成长过程中，把快餐公司看做一种父亲形象，40%的营销预算都花在了孩子身上。麦记还通过麦老师郊游活动渗透到学校中，让学生了解营养价值知识，还战略性地将餐厅开在学校的步行距离之内。麦记每年卖出12亿份开心乐园餐，用玩具来奖励孩子们吃掉大量的脂肪和盐分。2014年，17岁的Stacey Irvine因贫血和血管炎而晕倒并收入医院，因她从两岁以后除了鸡块什么都不吃。8.自然风味素食主义者最好小心麦当劳含糊其辞的自然风味标签，神秘的配料胭脂红酸是用昆虫的尸体做成的。雌性胭脂虫被采集起来并压成一团红色浆糊用来给肉类、奶昔和调味酱上色。2001年，因为十年来承诺只用植物油炸薯条却偷偷用牛油，麦记被起诉赔偿1亿刀。那次曝光引起了印度教教徒的暴力示威，他们打砸窗户，袭击餐厅，造成了47000刀的损失。9.麦诽谤这是英国史上持续最久的庭审案件，麦当劳试图起诉，两位环保激进分子制作批评麦当劳的小册子。在1986至1997年间，这家价值数十亿的餐厅盯上了Helen Steel和David Morris，因为他们称麦当劳破坏雨林，虐待动物，在食物中添加人工化学物，还有其他种种对麦记不利的事。法官裁定Steel和Morris胜诉，判决麦记宣传的正向营养价值，与实际不符。此外公司在广告宣传中利用儿童，而且报酬过低。10.丑闻2014年，暗访视频显示一家上海的麦当劳肉类工厂，在向全国供应过期肉，因而被强制关停。视频记录了工人从地板上捡肉，把生的废弃肉和熟肉混在一起重新包装，并贴上假的保质日期。2007年在佛罗里达，麦记员工用贴着“仅限脏毛巾”标签的桶，向奶昔机里面加牛奶。1992年，一位女士被麦当劳的热咖啡烫成III度烧伤，需要植皮手术，要求赔偿16万刀，麦记拒绝付钱，最终被强制偿还64万刀。

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截止目前天津麦当劳共有115家门店，肯德基共有149家门店！具体地址如下：天津所有麦当劳门店……和平区麦当劳和平滨江道一店滨江道167号(新华路口)022-23031251麦当劳和平滨江道二店滨江道270号(山西路口)022-23031250麦当劳和平朗香街店小白楼朗香街B1楼M005号(近音乐厅)022-23311185麦当劳和平南市店南市食品街2区一层第19号022-27020112麦当劳和平欧乐店滨江道300号欧乐时尚广场(陕西路口)022-27183131麦当劳和平和平路店和平路180号022-27011363麦当劳和平津汇店南京路189号津汇广场1楼(西安道)022-23040097麦当劳和平乐宾路店南京路(乐宾百货旁)麦当劳和平伊势丹店和平区南京路108号现代城C区伊势丹百货B2楼022-27121016/022-27121017麦当劳和平麦购时代店和平区南马路11号麦购时代广场1楼022-27552013麦当劳和平滨江道四店和平区滨江道127号(近兴安路)022-27127917麦当劳和平烟台道店和平区烟台道(近诚基中心)麦当劳和平商业街店和平区滨江道商业街(山西道口 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意思是向卡里存钱，有优惠活动。麦当劳（漳州二路爱购店）是山东省青岛市的一家快餐小吃，位于漳州二路爱购一二层。

加班是要给付加班费的，国家规定加班费标准如下：在法定节假日期间，用人单位安排劳动者工作的，应支付不低于劳动者工资的300%的工资报酬，并不得以调休、补休替代。在休息日期间，安排劳动者工作又不能安排调休或补休的，应支付不低于劳动者工资的200%的工资报酬。如果单位未向员工明确调休或补休时间，员工皆有权要求两倍工资报酬。在工作时延长劳动时间的，应支付不低于劳动者工资的150%的工资报酬。用人单位要求员工加班不支付加班费是违法的。依据我国劳动与社会保障部2000年3月17日颁发的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》：“职工全年月平均工作天数和工作时间分别调整为20.92天和167.4小时。”因此，实行综合计算工作时间的，如果月平均工作天数超过20.92天，或者月平均工作时间超过167.4小时的，应该视为加点，按照《劳动法》第四十四条第一款支付加班费，即加班费不低于150%的工资。

很多的，超市的饮品促销，手机卖场促销，举牌，技术维护，家教，发单之类的，如果是女生，身材还差不多的话可以考虑去做礼仪。马上啤酒节就要到了，也可以去看看。平时上网查查当地的兼职群，兼职网，上面有好多信息的。钱不会给很多，现在大学生是最廉价的劳动力了，主要是锻炼份能力，见识见识社会~祝你成功~

好像根据不同地方不一样，山东服务员4元，接待员和星级训练员4.8元，全星级5.8元。其它都是按月拿工资了。估计上海北京可能会多一些吧。

在我们的记性中，麦当劳和肯德基不是脸对脸，就是肩并户。长期以来，它们对听好的垒圆筒冰激凌、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮事，也早就为我们所津津乐道。但经过多年的比拼，如今这两大世界快餐业世头之间的战略差异越来越明显，看来它们开始找到各自的发展道路了。　　一、肯德基　　肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团，集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、Taco Bell 餐厅。　　肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11，000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。　　肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求，于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。　　1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅， 而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个发展的起点，肯德基在全国的发展就如同燎原之火。1992年时餐厅总数为11家，是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，到1995年，已发展到50家。　　1996年6月25日，肯德基中国第一百家店在北京成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国的发展进入又一个新的阶段。同年6月1日肯德基上海人民公园餐厅以近40万元的日营业额，刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史记录。在中国，肯德基现在每天为近100万的消费者提供服务。　　自1987年开业以来，肯德基在中国已售出24万吨鸡类产品，这些鸡原料都产自中国本地，粗略估计，肯德基在全国售出的鸡肉总量合，六亿二千四百万只鸡，如果将每只鸡首尾相连排列起来，相当于往返中国最北端的漠河到最南端的曾母暗沙36次的距离。　　今天，肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可，有了很大的飞跃：　　1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示，最早进入中国市场的西式快餐——肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。　　2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家，创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月，肯德基在两年多的时间里，又在中国突破800家连锁餐厅。 至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。　　二、麦当劳　　“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因为在它的后面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销 商等采购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、 开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及分析……等等。每一个部门各尽职能，精益求精，发挥团队合作，致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目标。　　麦当劳公司以经营快餐闻名遐尔。1955年，克洛克在美国创办第一家麦当劳餐厅的时候，其菜单上的品种不多，但食品质量高、价格廉、供应迅速、环境优美，连锁店迅速发展到每个州；至1983年，国内分店已超过6000家。1967年，麦当劳在加拿大开办了首家国外分店，以后国外业务发展很快。到1985年，国外销售额约占它的销售总额的1/5。在40多个国家里，每天都有1800多万人光顾麦当劳。　　1990年，麦当劳在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅，开业当天无数市民举家前往，共享喜悦；随后1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业，开业当日的交易人次打破当时的麦当劳全球记录；1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业；1995年江苏第一家麦当劳餐厅在南京夫子庙开业，开业当天创下了全国麦当劳平均消费额的新纪录；同年7月武汉麦当劳第一家餐厅也在江汉路隆重开业；1999年12月和2000年8月，中国西部城市成都、重庆麦当劳餐厅分别开幕，开业当天，盛况空前，特别是重庆麦当劳开业当天的营业额打破了中国日销售历史记录；2001年8月，西安第一家麦当劳餐厅开业……。　　相继数年间在各级政府的有关部门和中方合作伙伴的协助下，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆等四个直辖市以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。　　麦当劳秉承“品质、服务、清洁和物有所值”的经营原则，并坚持在中国建立完善的食品供应网路系统和人力资源管理及培训系统的理念，应与本地共同发展、共同进步和繁荣。　　*注:餐厅的总数为截至于2002年第一季度的统计　　“水涨船高”式营销VS“量体裁衣”式营销　　一、肯德基的“水涨船高”式营销　　1、终端人员本地化、职业化；注重培训，志存高远　　肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。目前，肯德基在全国共有员工50，000多名，餐厅及公司各职能管理人员5,500多名，从在中国的第一家餐厅起到现在的850多家餐厅，肯德基一直做到了员工100%的本地化。在近16年的发展里程中，肯德基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员, 餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。许多有志青年在肯德基成长, 成为企业出色的管理人才。　　为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别建有适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。自中心建立以来，每年为来自全国各地的2000多名餐厅管理人员提供上千次的培训课程。　　2、本土化管理，知己知彼　　一家国际讯息公司近日在中国大陆所做的调查显示，中国人最喜爱的十大外国名牌中，肯德基家乡鸡高居榜首，而可口可乐和麦当劳仅屈居第四、五位。调查显示，愈是接近中国文化的外国品牌，如果在市场策略方面适当地推行本地化，则愈有可能在大陆消费市场扎根。　　《联合早报》报道，AC尼尔森公司最近公布，根据他们在30个中国城市发出共1万6677份问卷调查所得，肯德基是中国人最喜爱的外国商品牌子，最大原因是中国人本身就喜欢吃鸡，而肯德基的主打产品就是炸鸡。相比麦当劳的汉堡包，鸡肉自然较易为中国人接受。　　去年，肯德基耗资760万元人民币（约152万新元），把位于北京前门的全球最大的分店重新装修，将北京四合院、长城作为壁画的主要基调，再将泥人张、风筝、皮影等传统民间技艺来点缀各餐区。　　此外，肯德基位于不同城市的分店都会因应各地社区的需要，举办不同类型的公益活动。例如，开办免费英文教学班及设有大学奖学金；举办残障儿童奖学金等，大大提高了企业的形象。　　报道指出，肯德基对中国的本土文化如此了解，是因为整个中国业务部清一色都是华人，当中决策部门更大部分是留学海外的中、港、台学生　　3、渠道通路管理：“从零开始特许加盟”到“非零开始特许加盟”　　如世界上其他著名品牌的连锁业一样，肯德基以“ 特许经营 ”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，至今已超过了20年。在中国，肯德基于1993年在西安授权了第一家特许经营的公司，2000年8月，中国地区第一家“不用从零开始经营”的肯德基特许经营加盟店正式在常州溧阳市授权转交，至今，已有11家“不从零开始经营”的肯德基餐厅被授权加盟。目前肯德基在中国95% 的餐厅都是餐厅直营的，只有5%的加盟餐厅。必胜客在中国也设有100多家餐厅，其中有三分之一的餐厅是由特许加盟者来管理的。加盟商在加盟肯德基的同时，他们也同时开始了与肯德基平等互利、同舟共济的合作。为了促进肯德基在中国稳步发展，让更多城市的消费者在家门口就能够品尝到与世界任何一家肯德基餐厅一样的肯德基美食，肯德基于1993年就在中国开始了加盟业务，1998年年底肯德基再次在中国市场寻找加盟伙伴，并公开宣布了特许经营的加盟申请条件。　　在最近的两年中，肯德基计划对加盟申请者开放中国境内非农业人口大于15万小于40万，年人均消费高于人民币6000千元的城市（有肯德基合资企业的城市除外）， 即经过肯德基公司对加盟申请者从融资实力，到经营管理等各方面非常严格的审核，加盟者可以买下肯德基一家或几家包括餐厅经营场所、所有配套的设备、设施和经验丰富的餐厅管理人员在内、正在营运并赢利的肯德基餐厅，一家不用“从零开始”经营肯德基餐厅。　　肯德基在中国的发展潜力是巨大和难以估量的，中国将会成为世界上最大的快餐业市场。没有哪一个企业能够完全占有中国市场，依靠热爱肯德基品牌的加盟者来共同发展中国的肯德基，从而达到最有效的发展潜能。因此，特许经营的在中国前景是十分可观的。　　4、利基市场定位准确，公益促销目的明确　　作为社会大家庭的一分子，肯德基以“回报社会”的企业宗旨来积极关心需要帮助的人们，尤其是近年来当肯德基自身不断快速发展的同时，对中国的公益事业，尤其是中国儿童的教育事业的投入已成为肯德基“回报社会”的一个核心内容。　　为了能使少年儿童在健康的环境中成长，肯德基每年均以各种不同的形式支持中国各城市地区的教育事业，从捐款“希望工程”等教育项目到资助特困学生、免费邀请福利院儿童和残疾儿童就餐；从举办形式活泼的体育文化比赛，到捐赠书籍画册。 近年来，肯德基还开展了生动活泼，寓教于乐的肯德基健康流动课堂；与电视台一起举办的“小鬼当家”冬令营和夏令营活动，受到孩子和家长们的喜欢。这些都体现了肯德基“回报社会，关心儿童”的企业文化。2002年9月，3800万元的“中国肯德基曙光工程”启动，它将作为肯德基全体员工的一份心意长期资助给有志成材、家境贫困但品学兼优的在校大学生，为他们送去帮助，为他们学习、事业、人生道路的起步阶段铺满曙光。　　据统计，十多年来肯德基直接和间接用在青少年教育方面及社会公益方面的款项已达6000多万元人民币，这些款项均用于帮助聋哑弱智儿童，贫困地区的失学儿童以及需要帮助的大学生和教育工作者。　　二、麦当劳的“量体裁衣”式营销　　建立核心竞争优势　　1、重文化、重品质、重服务，加强品牌核心竞争力　　麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制。　　品质　　麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可一见。首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。同时麦当劳食品必须经过一系列严格的质量检查，仅牛肉饼，就有40多项质量控制的检查。或许很多的顾客并不知道麦当劳的食品控制程序如何复杂，但是他们都深深的体验过成果，这就是麦当劳高品质、美味和营养均衡的食品。　　服务　　快捷、友善、可靠的服务是麦当劳的标志。麦当劳从经验中懂得向顾客提供优质服务的重要性，因此每一位员工都会以顾客为先的原则，为顾客带来欢笑。　　清洁　　餐厅的每一个用具、位置和角落都体现出麦当劳对卫生清洁的注重。麦当劳为顾客提供了一个干净、舒适、愉快的用餐环境。　　物有所值　　麦当劳在给顾客提供了高品质的、营养均衡的美味食品的同时，并为顾客带来了更多的选择和更多的欢笑，顾客在麦当劳大家庭充分体验到“物有所值”的承诺。　　麦当劳向来被认为是改变了世界餐饮文化的快餐品牌,其成功的要决就在于不断变化的品牌主张和持之以恒的品牌核心。比如在美国，麦当劳在上世纪70年代，它的口号是“You deserve a break today”（今天你该休息了），表达了美国深层的信仰：职业道德应该得到回报。“今天你该休息了”这一主张适应了当时社会强调劳动回报的思潮。在80年代早期，麦当劳的广告主题“麦当劳和你”反映了一个从职业道德到自我导向的变化，意即要避免为工作失去自我从而为今天生活的渴望。80年代中期普遍出现了一种向“我们”方向的转移，反映了传统的对于家庭价值的关注，麦当劳的广告也相应发生了变化：其主题从个人消费者转向了家庭导向。它的口号是“It"s a Good Time for the Great Taste McDonald"s”（是去尝尝麦当劳美味的好时候了）。有效地将美食和家庭价值联系了起来。罗纳德·麦当劳形象的设立和在许多麦当劳友好而且关注对小孩的养育，这证实了它经营策略的成功。相反，它最初的竞争对手Burger King被认为是具侵略性的、男性化的和不友好的。当90年代早期发生的深度萧条产生了另一个文化变化，这使麦当劳的经营策略也相应的作了修改。很多消费者对未来不再那么乐观，对于传统的美国梦感到渺茫，同时对价格也更为敏感——我们随后要在“最新现实状况”这一部分讨论这种趋势。于是，在1991年，麦当劳开始实行一系列的价格削减，推行了大量的特价销售，并且“物有所值”开始成为其广告主题。当经济情况步出萧条，但经济不安全感仍然存在的时候，麦当劳采用了一个更具亲和力的主题：“Have You Had Your Break Today？”（你今天休息了吗？）这一标题，通过暗示休息的权利反映了文化价值观向着更加注重享乐的方向转变。文化价值观是持久的，麦当劳总是尝试迎合文化潮流适时调整品牌主张，而这中间麦当劳的“品质、服务、卫生、清洁”核心理念却一直没变。　　在与文化潮流相适应的过程中，麦当劳始终坚持把注意力放在吸引孩子上。作为时代的反映，麦当劳正极力吸引少年儿童到因特网上。1996年麦当劳公司向孩子们提供在电脑屏幕上设计个性化的报纸标题的机会，让他们能发挥丰富的想象力，如与迈克尔·乔丹一起作战，打败邪恶的外星人。麦当劳公司知道这种虚构与幻想的创造帮助孩子们建立了一个基本的文化价值观——向个人主义发展的驱动力。而职业道德作为另外一种文化价值观随后而来。　　麦当劳不仅在国内反映着美国文化，它还将其输送到海外。金黄色的拱形已被认作美国服务的标志，而将美食作为快餐的热潮已遍布全球。　　2、渠道管理：特许经营，行遍全球　　麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一，让其引以自豪的是它的特许经营方式、成功地异域高层拓展和国际化经营。在其特许经营的发展历程中，积累了许多许多非常宝贵的经验。　　（1）明确的经营理念与规范化管理。这主要是指最能体现麦当劳特点的顾客至上、顾客永远第一的重要原则。　　（2）严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度；一是常规性月度考评；二是公司总部检查；三是抽查。这也是保证麦当劳加盟店符合部门标准，保持品牌形象的保障。　　（3）完善的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。　　（4）联合广告基金制度。让加盟店联合起来，可以筹集到较丰厚的广告基金，从而加大广告宣传力度。　　（5）相互制约、共荣共存的合作关系。这种做法为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立下了汗马功劳。正是通过在特许营销中实施上述策略，麦当劳获取得了巨大的成功，开创了特许营销的辉煌页章。　　危机四伏　　3、盲目的“本土化”经营丧失市场控制能力　　2003年前后，一向只卖汉堡包、炸鸡和薯条的麦当劳，开始在台湾的350个营业点“卖饭”。从来不可能出现米饭的麦当劳，革命性地朝“本土化”经营。麦当劳在台湾卖饭并非首创，2002年3月麦当劳在新加坡早餐时段卖粥，7月在香港晚餐卖饭，台湾的午晚餐都卖饭，则是麦当劳的第三波动作。　　这些盲目地“本土化经营”，由于价格的虚高而失去了很多顾客。据悉，麦当劳卖的饭，初阶段提供咖哩猪排、蘑菇鸡腿、和风烧肉和泰式辣鸡等四款米饭套餐，价位锁定129元台币，比超级市场供应的快餐盒饭贵2.5倍。这对经济本就不景气的台湾来说，这样的价格无疑使它失去了不少“领地”。　　与此次价格虚高相反的是降低价格，即使如此，也没为企业萎缩的经营带来希望。1998年，麦当劳业绩连连下滑，引起了高层管理者的恐慌，他们病急乱投医，举起了全面降价这一法宝，大打价格战。麦当劳大降价使老顾客得到实惠，但并未吸引更多的潜在顾客，甚至让一般大众产生了降价与劣质滞销货的联想。因此，麦当劳的降价措施反而引起业绩的更大滑坡。　　在提升价格和降低价格都不能提高经营业绩的情况下，百年老店麦当劳就像一个老态龙钟的迟暮之人，丧失了把握市场的能力。　　4、盲目扩张市场、丧失核心品牌　　由于麦当劳对外投资速度过快，导致顾客满意度大幅度下降，市场占有率有降无升。在2002年麦当劳缩减扩张计划之前，麦当劳在世界新建分店的速度最快时一度达到每3小时一家。然而，从1987年到1997年间，虽然麦当劳的分店增加了50％，但销售总额却下降了2％，单个分店的利润也急速下降。麦当劳盲目开设分店也引起众多特许经营商的不满，认为麦当劳在不合适的地方开设了一大堆不恰当的分店。一味追求数量，使得顾客对其满意度大打折扣。　　自格林伯格1998年上台以来，特许经营店拥有了比以前更多的自主权，可自由作出从市场营销到具体菜单项目的一系列决策，这大大弱化了麦当劳一直引以为豪的传家宝—— “麦当劳化”。麦当劳的核心竞争力和品牌因此而大大地丧失掉了。　　焕发青春　　索瑞斯管理咨询（国际）有限公司首席顾问李海龙对于麦当劳的危境，通过分析对症下药，从解决以下三点来入手：　　第一，快刀斩乱麻，迅速关闭严重亏损店，将未中止的物业转为可口可乐的其它经营业态。主力依然以盈利店和大中城市为阵地。　　鉴于目前农村人口城市化的趋势越来越明显，大量的城市人口来自农村的数量越来越多，麦当劳可集中力量在大中城市外围的中小城市有选择的开辟分店，以对肯德基形成合围之势，同时达到培育潜在消费群体的目的，这些人群将会成为大中城市麦当劳的常客。　　第二，在保持既有的“标准、快速、干净、服务”核心要点的前提下，积极的加深对中国饮食文化的了解，寻找切入点，比如说在口味方面的适当改进和提升。甚至可以提炼出“对胃口的麦当劳”、“口味好，胃口就好，欢乐麦当劳”一类的策略，以弥补缺失。　　第三，低价格策略应当继续保持，在像中国这样一个人均收入尚未达到富裕标准的国家来说，便宜的价格总是显得非常具有竞争力，“没有两分钱打不掉的忠诚”目前来说“放之四海而皆准”。对于竞争对手肯德基来说，也是一件有力的武器。　　正是有了李海龙的这一剂良药，拱门又焕发出了金色。　　前景堪忧　　尽管麦当劳仍然拥有全球快餐业“巨无霸”的响亮品牌，但不可否认的是，这个品牌已经不再像过去那么有广泛的影响力了，众多快餐业新秀正在崛起，挑战麦当劳的“霸权”。麦当劳日趋衰退，竞争对手获得了难得的发展机会和市场空间，纷纷从麦当劳手中夺取巨大的市场利润，导致麦当劳在美国本土市场上的份额不断下降。目前，麦当劳在美国的市场占有率已经下降到43％。

　　麦当劳和肯德基　　在我们的记性中，麦当劳和肯德基不是脸对脸，就是肩并户。长期以来，它们对垒圆筒冰激凌、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮事，也早就为我们所津津乐道。但经过多年的比拼，如今这两大世界快餐业世头之间的战略差异越来越明显，看来它们开始找到各自的发展道路了。　　一、肯德基　　肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团，集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、taco bell 餐厅。　　肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各拥有超过11，000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。　　肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求，于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。　　1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅， 而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个发展的起点，肯德基在全国的发展就如同燎原之火。1992年时餐厅总数为11家，是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，到1995年，已发展到50家。　　1996年6月25日，肯德基中国第一百家店在北京成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国的发展进入又一个新的阶段。同年6月1日肯德基上海人民公园餐厅以近40万元的日营业额，刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史记录。在中国，肯德基现在每天为近100万的消费者提供服务。　　自1987年开业以来，肯德基在中国已售出24万吨鸡类产品，这些鸡原料都产自中国本地，粗略估计，肯德基在全国售出的鸡肉总量合，六亿二千四百万只鸡，如果将每只鸡首尾相连排列起来，相当于往返中国最北端的漠河到最南端的曾母暗沙36次的距离。　　今天，肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可，有了很大的飞跃：　　1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示，最早进入中国市场的西式快餐——肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。　　2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家，创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月，肯德基在两年多的时间里，又在中国突破800家连锁餐厅。 至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。　　二、麦当劳　　“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因为在它的后面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销 商等采购网路、完善健全的人力资源管理和训系统、世界各地的管理层、运销系统、 开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及分析……等等。每一个部门各尽职能，精益求精，发挥团队合作，致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目标。　　麦当劳公司以经营快餐闻名遐尔。1955年，克洛克在美国创办第一家麦当劳餐厅的时候，其菜单上的品种不多，但食品质量高、价格廉、供应迅速、环境优美，连锁店迅速发展到每个州；至1983年，国内分店已超过6000家。1967年，麦当劳在加拿大开办了首家国外分店，以后国外业务发展很快。到1985年，国外销售额约占它的销售总额的1/5。在40多个国家里，每天都有1800多万人光顾麦当劳。　　1990年，麦当劳在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅，开业当天无数市民举家前往，共享喜悦；随后1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业，开业当日的交易人次打破当时的麦当劳全球记录；1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业；1995年江苏第一家麦当劳餐厅在南京夫子庙开业，开业当天创下了全国麦当劳平均消费额的新纪录；同年7月武汉麦当劳第一家餐厅也在江汉路隆重开业；1999年12月和2000年8月，中国西部城市成都、重庆麦当劳餐厅分别开幕，开业当天，盛况空前，特别是重庆麦当劳开业当天的营业额打破了中国日销售历史记录；2001年8月，西安第一家麦当劳餐厅开业……。　　相继数年间在各级政府的有关部门和中方合作伙伴的协助下，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆等四个直辖市以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。　　麦当劳秉承“品质、服务、清洁和物有所值”的经营原则，并坚持在中国建立完善的食品供应网路系统和人力资源管理及训系统的理念，应与本地共同发展、共同进步和繁荣。　　*注:餐厅的总数为截至于2002年第一季度的统计　　“水涨船高”式营销vs“量体裁衣”式营销　　一、肯德基的“水涨船高”式营销　　1、终端人员本地化、职业化；注重培，志存高远　　肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。目前，肯德基在全国共有员工50，000多名，餐厅及公司各职能管理人员5,500多名，从在中国的第一家餐厅起到现在的850多家餐厅，肯德基一直做到了员工100%的本地化。在近16年的发展里程中，肯德基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员, 餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。许多有志青年在肯德基成长, 成为企业出色的管理人才。　　为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，德基还特别建有适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。自中心建立以来，每年为来自全国各地的2000多名餐厅管理人员提供上千次的培训课程。

不同的企业文化、经营理念、管理模式是会成就不同的市场的

在我们的记性中，麦当劳和肯德基不是脸对脸，就是肩并户。长期以来，它们对听好的垒圆筒冰激凌、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮事，也早就为我们所津津乐道。但经过多年的比拼，如今这两大世界快餐业世头之间的战略差异越来越明显，看来它们开始找到各自的发展道路了。一、肯德基肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团，集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、Taco Bell 餐厅。肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11，000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求，于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅， 而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个发展的起点，肯德基在全国的发展就如同燎原之火。1992年时餐厅总数为11家，是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，到1995年，已发展到50家。1996年6月25日，肯德基中国第一百家店在北京成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国的发展进入又一个新的阶段。同年6月1日肯德基上海人民公园餐厅以近40万元的日营业额，刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史记录。在中国，肯德基现在每天为近100万的消费者提供服务。自1987年开业以来，肯德基在中国已售出24万吨鸡类产品，这些鸡原料都产自中国本地，粗略估计，肯德基在全国售出的鸡肉总量合，六亿二千四百万只鸡，如果将每只鸡首尾相连排列起来，相当于往返中国最北端的漠河到最南端的曾母暗沙36次的距离。今天，肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可，有了很大的飞跃：1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示，最早进入中国市场的西式快餐——肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家，创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月，肯德基在两年多的时间里，又在中国突破800家连锁餐厅。 至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。二、麦当劳“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因为在它的后面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销 商等采购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、 开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及分析……等等。每一个部门各尽职能，精益求精，发挥团队合作，致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目标。麦当劳公司以经营快餐闻名遐尔。1955年，克洛克在美国创办第一家麦当劳餐厅的时候，其菜单上的品种不多，但食品质量高、价格廉、供应迅速、环境优美，连锁店迅速发展到每个州；至1983年，国内分店已超过6000家。1967年，麦当劳在加拿大开办了首家国外分店，以后国外业务发展很快。到1985年，国外销售额约占它的销售总额的1/5。在40多个国家里，每天都有1800多万人光顾麦当劳。1990年，麦当劳在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅，开业当天无数市民举家前往，共享喜悦；随后1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业，开业当日的交易人次打破当时的麦当劳全球记录；1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业；1995年江苏第一家麦当劳餐厅在南京夫子庙开业，开业当天创下了全国麦当劳平均消费额的新纪录；同年7月武汉麦当劳第一家餐厅也在江汉路隆重开业；1999年12月和2000年8月，中国西部城市成都、重庆麦当劳餐厅分别开幕，开业当天，盛况空前，特别是重庆麦当劳开业当天的营业额打破了中国日销售历史记录；2001年8月，西安第一家麦当劳餐厅开业……。相继数年间在各级政府的有关部门和中方合作伙伴的协助下，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆等四个直辖市以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。麦当劳秉承“品质、服务、清洁和物有所值”的经营原则，并坚持在中国建立完善的食品供应网路系统和人力资源管理及培训系统的理念，应与本地共同发展、共同进步和繁荣。*注:餐厅的总数为截至于2002年第一季度的统计“水涨船高”式营销VS“量体裁衣”式营销一、肯德基的“水涨船高”式营销1、终端人员本地化、职业化；注重培训，志存高远肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。目前，肯德基在全国共有员工50，000多名，餐厅及公司各职能管理人员5,500多名，从在中国的第一家餐厅起到现在的850多家餐厅，肯德基一直做到了员工100%的本地化。在近16年的发展里程中，肯德基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员, 餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。许多有志青年在肯德基成长, 成为企业出色的管理人才。为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别建有适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。自中心建立以来，每年为来自全国各地的2000多名餐厅管理人员提供上千次的培训课程。2、本土化管理，知己知彼一家国际讯息公司近日在中国大陆所做的调查显示，中国人最喜爱的十大外国名牌中，肯德基家乡鸡高居榜首，而可口可乐和麦当劳仅屈居第四、五位。调查显示，愈是接近中国文化的外国品牌，如果在市场策略方面适当地推行本地化，则愈有可能在大陆消费市场扎根。《联合早报》报道，AC尼尔森公司最近公布，根据他们在30个中国城市发出共1万6677份问卷调查所得，肯德基是中国人最喜爱的外国商品牌子，最大原因是中国人本身就喜欢吃鸡，而肯德基的主打产品就是炸鸡。相比麦当劳的汉堡包，鸡肉自然较易为中国人接受。去年，肯德基耗资760万元人民币（约152万新元），把位于北京前门的全球最大的分店重新装修，将北京四合院、长城作为壁画的主要基调，再将泥人张、风筝、皮影等传统民间技艺来点缀各餐区。此外，肯德基位于不同城市的分店都会因应各地社区的需要，举办不同类型的公益活动。例如，开办免费英文教学班及设有大学奖学金；举办残障儿童奖学金等，大大提高了企业的形象。报道指出，肯德基对中国的本土文化如此了解，是因为整个中国业务部清一色都是华人，当中决策部门更大部分是留学海外的中、港、台学生3、渠道通路管理：“从零开始特许加盟”到“非零开始特许加盟”如世界上其他著名品牌的连锁业一样，肯德基以“ 特许经营 ”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，至今已超过了20年。在中国，肯德基于1993年在西安授权了第一家特许经营的公司，2000年8月，中国地区第一家“不用从零开始经营”的肯德基特许经营加盟店正式在常州溧阳市授权转交，至今，已有11家“不从零开始经营”的肯德基餐厅被授权加盟。目前肯德基在中国95% 的餐厅都是餐厅直营的，只有5%的加盟餐厅。必胜客在中国也设有100多家餐厅，其中有三分之一的餐厅是由特许加盟者来管理的。加盟商在加盟肯德基的同时，他们也同时开始了与肯德基平等互利、同舟共济的合作。为了促进肯德基在中国稳步发展，让更多城市的消费者在家门口就能够品尝到与世界任何一家肯德基餐厅一样的肯德基美食，肯德基于1993年就在中国开始了加盟业务，1998年年底肯德基再次在中国市场寻找加盟伙伴，并公开宣布了特许经营的加盟申请条件。在最近的两年中，肯德基计划对加盟申请者开放中国境内非农业人口大于15万小于40万，年人均消费高于人民币6000千元的城市（有肯德基合资企业的城市除外）， 即经过肯德基公司对加盟申请者从融资实力，到经营管理等各方面非常严格的审核，加盟者可以买下肯德基一家或几家包括餐厅经营场所、所有配套的设备、设施和经验丰富的餐厅管理人员在内、正在营运并赢利的肯德基餐厅，一家不用“从零开始”经营肯德基餐厅。肯德基在中国的发展潜力是巨大和难以估量的，中国将会成为世界上最大的快餐业市场。没有哪一个企业能够完全占有中国市场，依靠热爱肯德基品牌的加盟者来共同发展中国的肯德基，从而达到最有效的发展潜能。因此，特许经营的在中国前景是十分可观的。4、利基市场定位准确，公益促销目的明确作为社会大家庭的一分子，肯德基以“回报社会”的企业宗旨来积极关心需要帮助的人们，尤其是近年来当肯德基自身不断快速发展的同时，对中国的公益事业，尤其是中国儿童的教育事业的投入已成为肯德基“回报社会”的一个核心内容。为了能使少年儿童在健康的环境中成长，肯德基每年均以各种不同的形式支持中国各城市地区的教育事业，从捐款“希望工程”等教育项目到资助特困学生、免费邀请福利院儿童和残疾儿童就餐；从举办形式活泼的体育文化比赛，到捐赠书籍画册。 近年来，肯德基还开展了生动活泼，寓教于乐的肯德基健康流动课堂；与电视台一起举办的“小鬼当家”冬令营和夏令营活动，受到孩子和家长们的喜欢。这些都体现了肯德基“回报社会，关心儿童”的企业文化。2002年9月，3800万元的“中国肯德基曙光工程”启动，它将作为肯德基全体员工的一份心意长期资助给有志成材、家境贫困但品学兼优的在校大学生，为他们送去帮助，为他们学习、事业、人生道路的起步阶段铺满曙光。据统计，十多年来肯德基直接和间接用在青少年教育方面及社会公益方面的款项已达6000多万元人民币，这些款项均用于帮助聋哑弱智儿童，贫困地区的失学儿童以及需要帮助的大学生和教育工作者。二、麦当劳的“量体裁衣”式营销建立核心竞争优势1、重文化、重品质、重服务，加强品牌核心竞争力麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制。品质麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可一见。首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。同时麦当劳食品必须经过一系列严格的质量检查，仅牛肉饼，就有40多项质量控制的检查。或许很多的顾客并不知道麦当劳的食品控制程序如何复杂，但是他们都深深的体验过成果，这就是麦当劳高品质、美味和营养均衡的食品。服务快捷、友善、可靠的服务是麦当劳的标志。麦当劳从经验中懂得向顾客提供优质服务的重要性，因此每一位员工都会以顾客为先的原则，为顾客带来欢笑。清洁餐厅的每一个用具、位置和角落都体现出麦当劳对卫生清洁的注重。麦当劳为顾客提供了一个干净、舒适、愉快的用餐环境。物有所值麦当劳在给顾客提供了高品质的、营养均衡的美味食品的同时，并为顾客带来了更多的选择和更多的欢笑，顾客在麦当劳大家庭充分体验到“物有所值”的承诺。麦当劳向来被认为是改变了世界餐饮文化的快餐品牌,其成功的要决就在于不断变化的品牌主张和持之以恒的品牌核心。比如在美国，麦当劳在上世纪70年代，它的口号是“You deserve a break today”（今天你该休息了），表达了美国深层的信仰：职业道德应该得到回报。“今天你该休息了”这一主张适应了当时社会强调劳动回报的思潮。在80年代早期，麦当劳的广告主题“麦当劳和你”反映了一个从职业道德到自我导向的变化，意即要避免为工作失去自我从而为今天生活的渴望。80年代中期普遍出现了一种向“我们”方向的转移，反映了传统的对于家庭价值的关注，麦当劳的广告也相应发生了变化：其主题从个人消费者转向了家庭导向。它的口号是“It"s a Good Time for the Great Taste McDonald"s”（是去尝尝麦当劳美味的好时候了）。有效地将美食和家庭价值联系了起来。罗纳德·麦当劳形象的设立和在许多麦当劳友好而且关注对小孩的养育，这证实了它经营策略的成功。相反，它最初的竞争对手Burger King被认为是具侵略性的、男性化的和不友好的。当90年代早期发生的深度萧条产生了另一个文化变化，这使麦当劳的经营策略也相应的作了修改。很多消费者对未来不再那么乐观，对于传统的美国梦感到渺茫，同时对价格也更为敏感——我们随后要在“最新现实状况”这一部分讨论这种趋势。于是，在1991年，麦当劳开始实行一系列的价格削减，推行了大量的特价销售，并且“物有所值”开始成为其广告主题。当经济情况步出萧条，但经济不安全感仍然存在的时候，麦当劳采用了一个更具亲和力的主题：“Have You Had Your Break Today？”（你今天休息了吗？）这一标题，通过暗示休息的权利反映了文化价值观向着更加注重享乐的方向转变。文化价值观是持久的，麦当劳总是尝试迎合文化潮流适时调整品牌主张，而这中间麦当劳的“品质、服务、卫生、清洁”核心理念却一直没变。在与文化潮流相适应的过程中，麦当劳始终坚持把注意力放在吸引孩子上。作为时代的反映，麦当劳正极力吸引少年儿童到因特网上。1996年麦当劳公司向孩子们提供在电脑屏幕上设计个性化的报纸标题的机会，让他们能发挥丰富的想象力，如与迈克尔·乔丹一起作战，打败邪恶的外星人。麦当劳公司知道这种虚构与幻想的创造帮助孩子们建立了一个基本的文化价值观——向个人主义发展的驱动力。而职业道德作为另外一种文化价值观随后而来。麦当劳不仅在国内反映着美国文化，它还将其输送到海外。金黄色的拱形已被认作美国服务的标志，而将美食作为快餐的热潮已遍布全球。2、渠道管理：特许经营，行遍全球麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一，让其引以自豪的是它的特许经营方式、成功地异域高层拓展和国际化经营。在其特许经营的发展历程中，积累了许多许多非常宝贵的经验。（1）明确的经营理念与规范化管理。这主要是指最能体现麦当劳特点的顾客至上、顾客永远第一的重要原则。（2）严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度；一是常规性月度考评；二是公司总部检查；三是抽查。这也是保证麦当劳加盟店符合部门标准，保持品牌形象的保障。（3）完善的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。（4）联合广告基金制度。让加盟店联合起来，可以筹集到较丰厚的广告基金，从而加大广告宣传力度。（5）相互制约、共荣共存的合作关系。这种做法为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立下了汗马功劳。正是通过在特许营销中实施上述策略，麦当劳获取得了巨大的成功，开创了特许营销的辉煌页章。危机四伏3、盲目的“本土化”经营丧失市场控制能力2003年前后，一向只卖汉堡包、炸鸡和薯条的麦当劳，开始在台湾的350个营业点“卖饭”。从来不可能出现米饭的麦当劳，革命性地朝“本土化”经营。麦当劳在台湾卖饭并非首创，2002年3月麦当劳在新加坡早餐时段卖粥，7月在香港晚餐卖饭，台湾的午晚餐都卖饭，则是麦当劳的第三波动作。这些盲目地“本土化经营”，由于价格的虚高而失去了很多顾客。据悉，麦当劳卖的饭，初阶段提供咖哩猪排、蘑菇鸡腿、和风烧肉和泰式辣鸡等四款米饭套餐，价位锁定129元台币，比超级市场供应的快餐盒饭贵2.5倍。这对经济本就不景气的台湾来说，这样的价格无疑使它失去了不少“领地”。与此次价格虚高相反的是降低价格，即使如此，也没为企业萎缩的经营带来希望。1998年，麦当劳业绩连连下滑，引起了高层管理者的恐慌，他们病急乱投医，举起了全面降价这一法宝，大打价格战。麦当劳大降价使老顾客得到实惠，但并未吸引更多的潜在顾客，甚至让一般大众产生了降价与劣质滞销货的联想。因此，麦当劳的降价措施反而引起业绩的更大滑坡。在提升价格和降低价格都不能提高经营业绩的情况下，百年老店麦当劳就像一个老态龙钟的迟暮之人，丧失了把握市场的能力。4、盲目扩张市场、丧失核心品牌由于麦当劳对外投资速度过快，导致顾客满意度大幅度下降，市场占有率有降无升。在2002年麦当劳缩减扩张计划之前，麦当劳在世界新建分店的速度最快时一度达到每3小时一家。然而，从1987年到1997年间，虽然麦当劳的分店增加了50％，但销售总额却下降了2％，单个分店的利润也急速下降。麦当劳盲目开设分店也引起众多特许经营商的不满，认为麦当劳在不合适的地方开设了一大堆不恰当的分店。一味追求数量，使得顾客对其满意度大打折扣。自格林伯格1998年上台以来，特许经营店拥有了比以前更多的自主权，可自由作出从市场营销到具体菜单项目的一系列决策，这大大弱化了麦当劳一直引以为豪的传家宝—— “麦当劳化”。麦当劳的核心竞争力和品牌因此而大大地丧失掉了。焕发青春索瑞斯管理咨询（国际）有限公司首席顾问李海龙对于麦当劳的危境，通过分析对症下药，从解决以下三点来入手：第一，快刀斩乱麻，迅速关闭严重亏损店，将未中止的物业转为可口可乐的其它经营业态。主力依然以盈利店和大中城市为阵地。鉴于目前农村人口城市化的趋势越来越明显，大量的城市人口来自农村的数量越来越多，麦当劳可集中力量在大中城市外围的中小城市有选择的开辟分店，以对肯德基形成合围之势，同时达到培育潜在消费群体的目的，这些人群将会成为大中城市麦当劳的常客。第二，在保持既有的“标准、快速、干净、服务”核心要点的前提下，积极的加深对中国饮食文化的了解，寻找切入点，比如说在口味方面的适当改进和提升。甚至可以提炼出“对胃口的麦当劳”、“口味好，胃口就好，欢乐麦当劳”一类的策略，以弥补缺失。第三，低价格策略应当继续保持，在像中国这样一个人均收入尚未达到富裕标准的国家来说，便宜的价格总是显得非常具有竞争力，“没有两分钱打不掉的忠诚”目前来说“放之四海而皆准”。对于竞争对手肯德基来说，也是一件有力的武器。正是有了李海龙的这一剂良药，拱门又焕发出了金色。前景堪忧尽管麦当劳仍然拥有全球快餐业“巨无霸”的响亮品牌，但不可否认的是，这个品牌已经不再像过去那么有广泛的影响力了，众多快餐业新秀正在崛起，挑战麦当劳的“霸权”。麦当劳日趋衰退，竞争对手获得了难得的发展机会和市场空间，纷纷从麦当劳手中夺取巨大的市场利润，导致麦当劳在美国本土市场上的份额不断下降。目前，麦当劳在美国的市场占有率已经下降到43％。

公交线路：k96路，全程约5.9公里1、从山东财经大学燕山校...步行约40米,到达经济学院站2、乘坐k96路,经过10站, 到达山东新闻大厦站（也可乘坐49路）3、步行约630米,到达麦当劳文化路餐厅

KFC或者M的兼职员工没有规定最短工作时限~辞职只需要提前一个排班周期通知餐厅经理与排班经理~双方对打工的要求就是身体健康且有北京市户口~

我在麦干了2年了,现在麦当劳学生,离休人员是6.8一小时,一天可以上8小时,但是兼职是7块3一小时,不过一天只能上4个小时,麦当劳每半年评估一次表现出色的话每小时上调1到2毛钱,如果升迁的话那涨薪更多!

1,分一二三线城市，二线城市保守说在6元/小时。晚上十点以后按1.5倍工资结算。大夜只是说夜班的时间长（一般指通宵）。并不代表工资要多点。2.正常情况下不会排你超工时，如果超了，可以直接付现金的形式给你。前提是你本人主观意愿想超时。在KFC是不分全职兼职的。全职兼职的区别就在于全职有5险1金，兼职没有。3、在二线城市服务员做到1600算是拼命了。然后每上升一级加200~300左右。级别分别有服务员，星级服务员，全星服务员，管理组，管理组长，副店，店长.（换句话说店长一个月也就3000多点）1.5倍是晚10点到早6点。4、一顿饭都不管，但是中午休息的时间是可以带薪休的。每工作4个小时就有15分钟的带薪休，如果按6元一小时，那每分钟就是1毛钱的工资，带薪休15分钟就是1.5元的补贴。5、不需要任何费用

肯德基可以，我用过，但是麦当劳不行，没机器。补充：进门的时候如果可以使用在玻璃门上会有一卡通的标签。

国内的KFC的BOC产品操作手册我在的时候和国外的是一致的，汉堡面包直径11.5CM，高度7.8CM,底层厚度1.5CM，芝麻80-90粒。一直面包是由恒通和曼可顿做的。鸡腿肉饼都是山东凤翔，后来因为苏丹红换成上海大江了，标准一直没有变。M记的汉堡包一直是中国定制，和国外肯定不一致。比国外的要小一些。原因不在于偷工减料，而是汉堡面包的模具是固定的尺寸。

他们选址需要花费很长的时间和人力来调查周边环境。然后根据他们的结果和你的要求来最终确认租金。麦当劳 北区 北京/河北 (010) 6528-1188 Email:North.dev@cn.mcd.com 天津/内蒙古 (022) 2304-5608 山东 (0531) 8608-6518 东北三省 (0411) 8253-1138 中区 上海 (021) 5286-0021 Email:central.dev@cn.mcd.com 浙江 (0571) 5817-1818 江苏/安徽 (025) 8322-3888 四川/重庆/湖南 (028) 8667-3018 湖北 (027) 8284-8288 陕西 (029) 8725-8988 河南 (0371) 6582-5905 南区 广州/江西 (020) 8363-5008 Email:south.dev@cn.mcd.com 广西/云南 (020) 8363-5008 深圳/海南岛 (0755) 8322-0226 福建 (0591) 8762-0288 全国联盟 热线-1 (021) 5286-0000 Email:alliance@cn.mcd.com 热线-2 (010) 6528-1188 肯德基 百胜餐饮特许加盟发展部百胜（中国）投资有限公司地址：上海市徐家汇虹桥路3号港汇中心二座16楼热线电话：( 86 )( 21 )38814758详细你问他们。

只要与麦当劳建立劳动关系，就应该按照《劳动合同法》第十条的规定签订劳动合同，依法缴纳社会会保险费（包括养老保险在内的医疗、失业、工伤和生育五险）。

你好这个问题不是你想得那么复杂，确实最近网上一直流传着肯德基或麦当劳的用的鸡长着多对翅膀和多对腿的传闻，但是这纯属是谣言，稍微动动脑子就知道这是骗人的。肯德基和麦当劳在中国的鸡肉主要产自山东和福建，中国最大和最好的养鸡场就在山东和福建。之所以有的人觉得鸡腿多鸡翅多，是因为他们用的是分割鸡，一只鸡分9块，而养鸡场也是把鸡分割卖的，所以你在市场上可以买到鸡脚，鸡翅，鸡腿，鸡架，鸡胸，鸡杂等，还有，不符合标准（过小和过大过老）和多余的鸡大部分拿去做鸡精了。在现实中确实有多长着几只腿或翅膀的鸡或者其他动物，这起因是因为基因突变，但是至今人类还没有掌握这项技术，就算掌握了，谁傻得只会让鸡多长几鸡翅膀啊？熊掌和鸡翅膀哪个更值钱？顺便还可以多弄几对鱼翅出来呢，如果谁能研究出这项造福人类的伟大技术，他就直接能获得诺贝尔奖闻名于世了，还用咱们在这猜想吗？