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不是。由致极学院官方查询显示，该学院不是骗子，致极学院由肖知兴博士和中国企业家及美国的悉尼大学、奥克兰大学，英国的杜伦大学、利兹大学、卡迪夫大学等大学共同创办的文理学院，宗旨是培养未来的实干家，开发创业精神和领导力。

肖知兴，男，1972年生于江西。1993年毕业于中国人民大学劳动经济专业，2004年获欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学博士。肖知兴长期在中欧国际工商学院教授商业和管理课程, 是中欧总经理课程（AMP）和管理发展课程（MDP）创始课程主任。2011年，他和同事们一起创立领教工坊并担任学术委员会主任。2012年肖知兴担任美国乔治·华盛顿大学（GWU）中国研究院院长。他也曾为纽约大学、伦敦经济学院、法国高等商业学院、斯德哥尔摩经济学院、柏林创新领导力学院等学校教授管理课程。肖知兴教授是国际中国管理研究协会（IACMR）的发起人之一，实践管理研究会（AAMP）创始会长，亨利·明茨伯格首创的第三代管理教育范式国际实践管理教育（IMPM）中国负责人，中国人民大学亨利·明茨伯格研究中心学术主任。

战略管理的三部曲：第一步：战略制定很多企业管理者往往会遇到这样的困惑：制定的战略计划看似完美无缺，立足高远，却苦于始终无法达到预期目的，仔细审查核实却终究找不出原因所在。为什么。这样的组织战略犹如海市蜃楼，完美却虚幻，华而不实，只是主观构想处理的华丽愿景，永远只能停留在思想与文本层面，不能落实；也好似空中楼阁，立足高远却没有根基，高谈阔论却没有实事求是的精神。战略制定不能只看是否高远，还要看落实的可能性。任何观点，若不能从实际出发，终究无法用于实际，一无是处，何谈管理目的。战略制定是战略准备和实施这两个环节的总纲领。制定有失偏颇直接影响了这两个环节的正常运行；开始选错了方向，以后无论怎么努力都是南辕北辙，与目的背道而驰。合理的计划来自周密的分析，分析目标是否切实，再通过分析环境时局和对敌力量、优劣进行客观分析后，才能制定周密的战略。第二步：战略准备有了合理的战略计划，还要围绕战略目的以及计划所需，做好充分的战略准备，如人力是否到位、物力是否齐全、财力是否充裕都是这一环节所必须认真落实的。战略准备是战略管理的中间环节，有承上启下的作用。战略准备不到位，上会使战略制定无法落实，下会使战略实施起来如做无米之炊。准备充分就相当于战场上有了有力的武器，解除了后顾之忧。第三步：战略实施计划合理，准备充分，就要进行战略实施。战略实施是围绕战略目标，根据前期制定的战略计划和各时期战略准备情况，统筹安排各组成要素的过程。战略实施是真正看成效出结果的过程，也是目标实现的环节，不能因为前面已经成功了大半，就有所懈怠，所谓善始善终也正是这个道理。前期一切完备，就更不能因为后期没有认真落实而功亏一篑。该阶段也是对战略制定和战略准备的检验过程。认真的实施过程可以及时地找出战略计划在制定中不合理的因素以及战略准备中尚有不足的地方，并及时改正。

* 欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学博士* 中国人民大学学士研究领域* 社会资本和社会网络* 创业与家族企业管理* 比较管理学* 中国组织研究教学领域* 组织、文化与领导力* 跨文化管理* 战略人力资源* 家族企业管理

R：在理解What和解决How之前，更重要的是，需要首先理解Why。理解了Why，才能找到他所面临的真正问题。重新定义这个真正的问题之后，再去找到What和How，这个Why才能被解决。否则，问题可能会越来越严重。 我们常说的“鸡同鸭讲”，很多情况下，其实都是因为混淆了What、Why、How。所以，在沟通的时候，你一定要搞清楚，对方想听的是What、Why还是How，而你自己所表达的是What、Why还是How。只有当你所表达的和对方想听的相匹配，你们的沟通才是有效的。 王阳明却说，知和行一定是合一的，如果不是，那么说明你并不是真的知道。到底什么叫“真的知道”？如果让我来定义，“真的知道”，就是你必须同时掌握What、Why、How 只知道What，却不知道Why，就没有动力。理解了Why，才有可能做到知行合一。但知道What，也知道Why，这也不够，你还得知道How。How，就是做事的方法和步骤。 肖知兴教授说，知和行之间隔着两个太平洋。在我看来，这两个“太平洋”，一个是Why，另一个是How。 What、Why、How，是“黄金三问”，密不可分。没有Why，就没有动力，What和How也就没有意义。没有How，就只是鸡汤，再多道理也只是体现在纸面上。 K：what、how、why，知行合一 I：要解决知行合一，需要运用黄金圈法则，要理解WHY有动力、要知道HOW有方法，有行动WHAT有结果。同样要解决鸡同鸭讲，也要理解他人的问题是WHAT、HOW还是WHY，针对性回答问题，匹配对方的希望。 A1: 对待下属的工作，授人以渔和授人以鱼都是不够的，还需要给他们讲WHY，让他们有动力，团队的激励其实很多不是金钱更多是目标感和意义感。上一个项目就做到了。 A2: 要解决鸡同鸭讲，要认真听对方的问题，不能答非所问，

　　战略之父汉尼拔　　——战争的启示之二　　肖知兴　　战略实施的分寸感如何，能决定一场战役甚至于整场战争的胜负。　　古罗马帝国以其赫赫战功威震四方，很长一段时间内，几乎统治了西方人己知的整个文明世界。可是，曾经有这么一个将军，来自一个北非小国，率领一支由不同种族、不同民族的士兵组成的缺衣少食、装备不良的杂牌军，在亚平宁半岛上征战十数年，所向披靡，使罗马帝国几乎陷于崩溃的边缘。他就是被西方人尊为“战略之父”的迦太基将军(Carthage) 汉尼拔 (Hannibal)。　　迦太基位于今天的突尼斯。迦太基人是地中海东岸腓尼基人(生活在今黎巴嫩一带)的后代，长于航海和贸易。到公元前3世纪，迦太基城已经有了近500年的历史，有居民约70万人，在西地中海的很多地方建立了小块殖民地，包括西西里岛沿岸。这时候的罗马已经控制了整个意大利半岛，迦太基人在西西里岛的存在，直接威胁了罗马人的利益，导致了罗马人与迦太基人之间的几次战争。第一次战争，迦太基人失败了，割地赔款。迦太基人卧薪尝胆，向伊比利亚半岛(今西班牙)发展。公元前221年，汉尼拔在28岁时，成为迦太基在伊比利亚军队的领袖，开始了与罗马人的第二次战争。汉尼拔筹划了军事史上最为雄心勃勃的军事战略之一：率领大军翻越比利牛斯山与阿尔卑斯山，进攻意大利。　　公元前218年5月， 汉尼拔率领步兵7.5万人，骑兵1.2万人，离开了伊比利亚半岛上的新迦太基城。　　在翻越比利牛斯山之前，为保证给养， 汉尼拔把军队缩编为步兵5万人， 骑兵9000人，外加大约40头战象。汉尼拔通过重礼，与法国南部的高卢人部落结盟，迅速推进到罗纳河河口，通过一些巧妙计策，顺利渡过了罗纳河，甩开了罗马帝国的大军，向阿尔卑斯山进发。　　历经千辛万苦之后，汉尼拔的军队终于翻过阿尔卑斯山，出现在意大利北部的波河流域一带。自他们从迦太基出发时算起，时间已过去了5个月。行程之中，损失巨大，走完全程的只有2万步兵和不到6000骑兵，战象也没有剩下几头。可就是这支困顿之师，在未来的16年内，成为不可一世的罗马军队有史以来最可怕的敌人。一本汉尼拔传记里这样评论道：“一个军人对于一个具有高度文明的强大民族表现出如此巨大的精神、智力和技术上的优势，这在全部人类历史上是无与伦比的。这就是汉尼拔值得我们景仰的缘故。”　　汉尼拔在意大利的16年征战是一幅波澜壮阔的巨画，这里我们且聚焦于两场战役，说明为什么即使对于像汉尼拔这样的战略之父，恰当的战术选择，即战略实施的分寸感如何，能决定一场战役甚至于整场战争的胜负。　　首先看汉尼拔在意大利最大的胜利——发生在公元前216年8月2日的坎尼战役。当时汉尼拔以4万左右的兵力对垒罗马人的约8万军队。两军采取的都是中路步兵、左右两翼骑兵的标准阵势，区别在于汉尼拔巧妙地利用背靠的奥非杜斯河的河湾地形，使自己的左翼和后方得到保护。罗马军队因为无法进攻迦太基人的左翼，被迫缩短战线，以至于行列之间的间距过于狭窄，回旋余地太小。汉尼拔的左翼骑兵由其胞弟哈斯德鲁巴尔率领，因为得到河湾地形的保护，没有后顾之忧地冲锋，很快就把对方的右翼骑兵冲垮。　　汉尼拔命令中路步兵在格斗的同时缓慢后退，引诱罗马人大批涌入中心，挤作一团，连挥动武器都有困难。迦太基人的中路军队顺势向两边包抄，逐渐形成合围之势。　　与此同时，哈斯德鲁巴尔已经绕过罗马大军，从后面击溃罗马军队左翼的骑兵，迦太基人左右两翼骑兵一起回过头来，完成了对中路罗马军队的包围。　　最后，迦太基军队取得了辉煌的胜利，以8000人的代价，消灭了罗马军队5万余众，其中包括80名罗马元老院的议员。《剑桥古代史》称之为“汉尼拔的最高成就，以其时机选择上的无比精确，骑兵、步兵战术的高度协调，成为古代战争史上一个无与伦比的军事艺术典范。”　　第二场战役是公元前208年冬天的梅托汝斯河战役。这场战役是迦太基人在意大利战场上的转折点——一代天骄汉尼拔从此武运衰落。　　战役的主角是汉尼拔胞弟哈斯德鲁巴尔和罗马大将尼禄。当时哈斯德鲁巴尔率领一支大约2万人的军队，从伊比利亚出发到达意大利中部，准备汇合汉尼拔在意大利南部的军队。　　梅托汝斯河战役的地形与坎尼战役惊人地相似，两军采取的还是标准的左中右三军对垒的阵势。哈斯德鲁巴尔利用地形，把左翼安排在梅托汝斯河河边的一个高地上，与敌军相对的正面是悬崖，以避开尼禄指挥的右翼，在中路和右路与罗马军队展开厮杀。但结果证明，这似是而非的战术安排是一个致命的错误：迦太基军队的左翼在得到保护的同时，也丧失了用武之地，在激战中无所作为。尼禄指挥的右路却向后绕过罗马大军，从后方进攻哈斯德鲁巴尔亲率的右路，迦太基军队的阵脚因此而大乱。哈斯德鲁巴尔知道大势已去，策马冲入敌阵，“至死犹斗，不愧是哈密卡尔之子，汉尼拔之弟。”迦太基人全军覆没。　　据说罗马军队用石弩将哈斯德鲁巴尔的首级越过高墙射入汉尼拔的营地， 汉尼拔悲痛欲绝；与此同时，捷报传入罗马，全城鼎沸，罗马人从此信心大振。　　哈斯德鲁巴尔亲历了坎尼战役，梅托汝斯河战役的排兵布阵多少有乃兄的一些痕迹，只因战略执行的分寸感没有把握好，结局却如此的不同。高手过招，胜负只在分寸之间！当时高地上迦太基人的左翼要是能绕过大军，从后面进攻罗马军队，结果就可能完全两样。　　商业战略中也经常会有这种差之毫厘，谬以千里的案例。中国联通公司上CDMA 项目时，花大价钱请某跨国咨询公司作了一个面向高端用户的战略，最后不得不流产，为业内人士所笑，就是一个很好的例子。有论者认为是咨询公司提交的战略失误；有论者认为战略本身没问题，是事主执行能力不强；也有论者认为，脱离事主的执行能力设计战略本身就是战略失误。3种观点各有见地，凸显的都是一个朴素的道理：没有坚强的执行能力，再好的战略也不过是纸上谈兵。　　我观中国几个管理得比较好的企业领导层，都有一对好搭档，一个敢想，主抓战略，一个敢做，主抓执行，而且其中好几对都是男女搭档，很有意思，如海尔的张瑞敏/杨绵绵、海信的周厚健/于淑敏、华为的任正非/孙亚芳……有心的读者可以把这个单子续下去。一个成功的企业必有一个战略家，容易被人忽视的是战略家身后强有力的执行者。男人胆大，女人心细，组成这一对对能征善战的搭档，你能说这都只是巧合吗?

智慧型组织作为自然组织的一部分，面对激烈的市场竞争，在“适者生存，物竞天择”之自然法则的作用下，也遵循机械、学习、灵活、应变的演化规律，智慧型组织是企业组织不断进化的结果。现在越来越多的企业对智慧型组织展开了实践性的探索。例如：慧路软件秉承“塑造学习型组织，成就智慧企业”理念，认为智慧型组织是以信息化为纽带，以团队学习为基础，以人为运营核心，所形成的集成高效学习、知识创新、智慧经营为一体的一种创新型组织。

文|赵叨叨 自2010年当当网、苏宁电器以及京东的“平台大战”伊始，“二选一”便成为平台竞争中每年必有的“戏码”，数年之后，“二选一”的大戏再度“上演”，且有“愈演愈烈”之势。 自是钱塘潮头蟹，应喜江湖有有风波。 11月6日，雷达 财经 援引“中国职业打假第一人”王海称“美团外卖”为与“饿了么”平台争夺市场份额， 滥用市场支配地位，使用不正当手段竞争，强迫商户自掏腰包对标饿了么，商户不执行就闭店，强制商户对标，损害商户利益。 王海认为，美团外卖此举违反《反不正当竞争法》，因此实名向北京市海淀区市场监督管理局进行举报。值得一提的是，国家市场监管总局反垄断局11月5日在杭州召集多家互联网巨头开会，明确表示， “互联网领域的‘二选一"行为涉嫌违反《反垄断法》。 牛刀 财经 获悉，此前美团外卖在二三线城市曾逼迫商户“二选一”，否则强制下线关闭后台。事实上，在面对平台方“二选一”的硬性要求下，在与平台的博弈中处于明显的弱势地位，并不掌握话语权。无论是正常经营的环节还是流量，都受到平台的直接影响。 逼迫商户就范？ 互联网分析师丁道师在接受媒体采访时表示，强制商户“二选一”的行为，是这两年存在于互联网的一种畸形竞争模式，已经成为行业潜规则。在全国各地，因强迫商家“二选一”外卖平台被处罚的案例屡见报端。 近日，原美团城市运营人员张先生向牛刀 财经 爆料称，美团外卖对商家、顾客、竞对、送餐员、代理商、都存在多种套路。 其中，在管控商家入驻其他竞对方面，美团外卖逼迫商家二选一。 牛刀 财经 了解到，美团外卖在与商家的合作上，美团利用自身所持有的市场优势，要求各家商户在入驻美团外卖时必须签订一份“合作承诺书”。 其内容包括：入驻美团网的商户只能通过美团外卖进行独家经营，商户违反承诺需缴纳违约金，虽然不会真正去逼迫商家缴纳，但以此要挟的情况屡见不鲜。 商家入驻饿了么平台就把商家在美团的店单方面关掉，倒逼商家就范。“比如缩小商家的配送范围让一些顾客点不到餐，减少商家的销量或加配送费，让商家配送费高于其他商家，在或者找个同品类的商家上个优惠活动，造成商家销量下降去求他们，再或者单方面提高对商户的抽佣，压榨商户利润空间。” 郑州美团代理商常先生告诉牛刀 财经 ，他入驻签约美团外卖独家代理已经一年多时间，常先生听说美团独家代理禁止签约其他外卖平台，否则关闭后台。“我们店的业务一直增长，想再拓宽一个渠道，不知道美团方面是否同意，否则没有经过美团同意，强行关闭后台，我的损失会很大。” “退出平台，意味着客户来源的损失；不退出平台意味着自己只能接受平台的制约，否则关闭后台系统。”美团外卖商家王先生说道。 “二选一”争议 公开报道显示，早在2016年下半年，美团网为了推广线上服务，强制关停了旗下与“饿了么”、“百度外卖”等外卖平台有合作的商户，停止美团外卖对这些商户的接口服务。若想恢复服务，这些商户必须停止与其它平台的合作。 而如果商家违反相关约定，美团则会将入驻收费标准提高。“一般是公司或者领导下要求了要强关非独家店，总之就是用流量要挟“。张先生告诉牛刀 财经 。 除此之外，美团实际收取的费用是佣金，消费者消费钱是直接到美团账户，佣金就从这里面扣除，拿走约18%的佣金，剩余的部分会自动打给商户。 河南新密一位美团商家告诉牛刀 财经 ，“美团外卖竟然直接把门店给隐藏了，告知其必须下架饿了么， 如果不做独家就要收取25个到30点的佣金抽成。” 值得一提的是，此前据《春城晚报》报道，昆明美团外卖商家拥有10多家餐饮店的郑先生，去年年底与美团在线外卖订餐平台签订了一年的合作协议。2017年12月15日左右，他将另一家外卖平台也纳入了自己的合作范围。 刚刚与另一家外卖平台合作了三天，郑先生就接到了美团的电话称，警告他们只能与美团独家合作，如果不及时关掉另外一家在线外卖订餐平台，那么美团就会将把他们的产品做下线处理。 郑先生接到电话后，他还在考虑怎样解决，结果第二天，他在美团上的餐馆就被强制关闭下架了，客户端上的网店处于关闭状态。 “根本没有商量的余地，没有任何正式通知，打开电脑一看，我们每天努力经营的餐馆就不能营业了，真的很气愤，但是我们沟通都找不到地方。” 由于跟美团合作的时间长，客户比较多，没有办法，郑先生只能把另一家外卖平台在线订餐关闭了。 据法制日报报道，美团外卖在浙江金华因限制竞争等违法行为被当地市场监管局罚款52.6万元。 同时，美团外卖还要求商家必须在与其签订的外卖服务合同中选择“只与美团外卖进行外卖在线平台合作”，否则美团方面将不给商家提供美团外卖服务，彻底切断商家与其它外卖平台的合作。 接着，代理商张先生还向牛刀 财经 表示，“假如饿了么商家做了比较大的优惠活动，美团的人都去点那个商家，造成商家出餐压力点到商家休息，并浪费饿了么的配送运力让真正的顾客享受不到实惠。” 商家补贴方面，美团外卖考核补贴分两部分：一部分商家补贴，商家让利，一部分是代理商补贴，代理商出钱给商家做活动，让美团的价格比竞对便宜。 一位不具名的美团外卖代理商向牛刀 财经 透露，美团外卖要求其代理商出钱挖饿了么配送员。 对此，有行业监管人士表示，美团外卖利用自身优势，阻碍、胁迫他人与竞争对手发生正常交易的行为，属于不正当竞争行为。 代理之殇 牛刀 财经 了解到，美团最初也以直营进入市场，而在王慧文接手外卖业务后，考虑到直营的模式过重等问题，才大规模招募代理商。 此前据《21世纪经济报道》引述一位代理商公开的信息显示称，“代理商会从商家订单中提取20%-25%作为服务费，但有时渠道经理还要求商家要给用户提供标价10%-50%作为补贴。商家不接受，代理商为了避免处罚就只能自己掏钱补贴。” 张先生向牛刀 财经 透露，顾客经常会遇到这样的套路：如满20元减5元的优惠，实际支付时却没有享受到活动，一个优惠很大的活动，支付的钱竟然和到店里买差不多甚至更贵，外卖的份量少的可怜等情况。 “其根本原因在于餐饮商户的利润空间被一再挤压，只有通过餐和价格，食品减量或网上售价高于进店价或利用活动规则愚弄顾客等手段保障商户利润，和业务人员及代理和美团的指标。” 在送餐员方面，张先生告诉牛刀 财经 ，美团对配送员制定的有各种罚款指标：差评、超时、提前点送达等。 “配送时长一再被挤压造成外卖小哥闯红灯，逆行等容易引发交通隐患的现象，每个代理商都有自己的一套模式，在美团罚款指标的基础上，制定金额更高的罚款制度，从外卖小哥身上挤压出更多盈利的代理商并不是不存在的。” 对于美团外卖代理商，另一项重要考核指标是交易额指标。据了解，交易额的指标是需要用户加商户加配送人效加补贴率等各项指标共同支撑的，其中的商户上线营业是需要总部审核。 “美团的原则是需要商户双证齐全，但审核过程中只有一证的商家是能通过的，甚至能蒙混过关，这也是黑作坊频出的原因。而相对的风险责任美团只需判定业务人员或代理商违规就能解决。”张先生告诉牛刀 财经 。 根据《美团外卖代理商行为规范》，每个月代理商会有相应的 KPI考核指标，80 分为合格。不合格代理商很可能会需要以周为单位进行整改，两次整改不合格则会被严重警告，三次严重警告即将被清退。 牛刀 财经 了解到，美团代理商得业务团队归美团渠道管理，薪资代理商出，但任务制定时美团制定，任务的完成和代理商的利润没有必然关系，甚至还会损失利润。但直接关系到美团BD的收入。“商家死活不是BD考虑的，他们考虑的是商家价值丧失后赶紧倒闭换老板”。 一位要求匿名的美团外卖市场运营人员告诉牛刀 财经 ：“代理商赚不赚钱不在他们考虑的范围，如果补贴指标不达标就威胁代理商要清退，你有本事就让商家出没本事就自己贴钱吧，不过偶尔也会强制要求代理商补贴，对于连续几个月不配合的代理商就真清退了。” 北京大学汇丰商学院管理学教授肖知兴曾经说过：“一些互联网企业慢慢从价值创造走向资源占有，甚至走向权力寻租。究其原因，在于中国的互联网本质上不是向上竞争，而是向下竞争（Race to the bottom），很多是为了满足人性阴暗面的需求。”

吴晓波认为EMBA死了，最直接的导火索是教育部新发的一个文件。这个文件要求从2017 年起，EMBA 统一纳入全国硕士研究生考试招生，由教育部划定统一的分数线并向社会公布，培养院校按照国家统一招生政策自主录取。据说这个政策的出台，主要是针对“部分院校办学定位不准、办学思想不够端正、办学行为有失规范等乱象。”教育部发文的初衷可以理解，现在各大高校的EMBA确实有点乱，但增加全国统一入学考试就能解决这个问题了么？我深表怀疑，现在EMBA的乱象不是因为没有统一考试引起的，统一考试也无法解决这些乱象问题，反而会扼杀现在EMBA取得的成就。EMBA在中国火了20年，这要归功于中国独有的市场环境。EMBA在中国的发展始于1995年，那一年中欧国际工商学院招收了第一届EMBA。当时的EMBA主要是针对那些年纪偏大、不能全职读书的企业家，他们没有受过正统的商业教育，等他们事业小有成就的时候，“百战归来再读书”，却发现自己不适合读MBA了。相对MBA而言，EMBA候选者由各个学校自主命题考试加面试，比的是综合能力，对企业家来说更合适一些，因此很多企业家都去读EMBA了。由于一大批知名企业家去读了EMBA，这个学位也比MBA多带了一个光环，好像EMBA就是针对企业家的，MBA就是针对经理人的，EMBA就是天然地比MBA高级。EMBA也要感谢中国的企业家。在国外它本来是一个非主流学位，比如大名鼎鼎的哈佛商学院就没有EMBA学位，是中国的企业家们都在读这个学位，让它变成了一个看上去很高级的学位。来自中国的商学院的EMBA在全球排名非常靠前，在2015年FT全球EMBA百强排行榜上，前10强的EMBA有5个来自中国，其中第一名是清华经管学院EMBA国际项目。前50强则有10个EMBA项目来自中国，而全球百强则是13个项目。商学院以知识性的课程教学为主，即便是比较强调实践的EMBA教育，还是侧重于管理知识体系的培养，理论和实践的结合普遍不足。这样的管理课程导致培养了一些很会分析的专业人士，而非真正的管理者。因为管理是一门实践，不仅要知道一些“道理”，而且需要心态和行为上的转变，而这些只靠课程无法实现。明茨伯格不仅批判商学院教育，还联合发起了一个管理教育的创新项目，这就是IMPM（国际实践管理硕士）的由来，致力于从管理者的五种心态去培养企业的管理者。八年多以前，我和当时的中欧国际工商学院的教授肖知兴合作，把明茨伯格的IMPM项目引进到上海来。这个项目的中文名字叫“创新领导力精英计划”，是和浦东政府合作的，希望用一种全新的方式培养企业家的领导力和创新能力，我是这个项目的主任。后来由于种种缘故，这个项目在上海失败了，但IMPM在中国人民大学落地生根，直到今天。未来还有一些新型商学院，他们专注在一个垂直领域不断深耕，为客户提供包括教材、案例、研究和培训的一揽子解决方案。我这边也在和大头商学院合作，编辑一本《中国企业转型学》的教材，未来还会围绕教材开发企业案例，并有相关的咨询培训落地方案。我们希望，这本教材不用再“言必谈美国”，能够从中国企业的实践出发，产生一些有原创性的理论和案例，反映中国企业的实际问题，并强调工具性和实用性，真正地帮到中国企业实现转型。这是一次新的尝试，未来可能还会遇到很多问题，但至少这会是未来的方向。

《如何改变世界》 伯恩斯坦 新星出版社 2006年04月;《长尾理论》 克里斯u2022安德森 中信出版社 2006年12月;《世界是平的》 托马斯u2022弗里德曼 湖南科学技术出版社 2006年09月;《中国人的管理逻辑》 孙景华 机械工业出版社 2006年01月;《顾客要买什么》 迈克尔u2022西尔弗斯坦 中国人民大学出版社 2006年10月;《道路与梦想》王石/缪川 中信出版社 2006年01月;《蓝海战略》 钱u2022金/勒妮u2022莫博涅 商务印书馆 2005年05;《中国人为什么组织不起来》 肖知兴 机械工业出版社 2006年09月.以上书籍都是探讨管理的经典著作，具有很高的思维层次，比较适合具有较高职位的高级管理者阅读。

根据百度网归，帮楼上补充一下这篇论述战略的经典的出处：这篇作品的原作者是管理大师亨利·明茨伯格，由陈阳群翻译，肖知兴校对，授权发表于搜狐教育频道。链接：http://learning.sohu.com/2004/06/17/11/article220581174.shtml

1.数据获取关于结构洞理论文献的调查方法涵盖了实验室研究、文献分析、访谈法和问卷调查法等。另外Barkey(1990)对法国和土耳其农民起义研究采用了历史事件法，提出土耳其的苏丹利用结构洞进行议价，激起起义土匪之间的竞争，而法国国王忽视了这一战略，因此两国起义对中央政权的冲击存在差异。网络数据的获取主要通过姓名生成(namegenerator)和姓名解释(name interpreter)两个过程。姓名生成过程中，被调查者通常需要回答以下问题：经常与之讨论业务问题、消磨业余时光的共事者，汇报对象，最有潜力的下属，在企业内对其帮助最大的联系人，最不想接触的联系人，跳槽时首选的商议对象等。姓名解释过程中，受访者则需回答他们同每一位联系人的联系强度，用Liken 7点量表进行测量。2.结构洞的测量Burt在1992年提出了网络约束系数(NetworkConstraint Index)。该系数越高，结构洞越少，网络闭合性越高。该系数需要首先计算自我与他人相连所受到的约束程度。 C)ij=∑(1 u2212∑PiqPqj)　J　q　(1) 　i—自我，j—他人，q—另一个关系人。Pi是自我在他人身上的关系的关系投资。Piq是自我在q身上关系的比例强度，Pqj是q在他人j身上关系的比例强度， ∑PiqPqjq　只i是i在j身上的间接关系投资。而Cij，是i在j身上投资时间精力和，即约束。 Ci=∑Cij　j　(2)Ci是自我网络中的约束总和，当j是i的唯一联系人时，网络约束达到最大值1，当i和j之间没有其他间接联系人时，网络约束达到最小值。获取的网络数据通常使用UCINET(社会网分析软件)进行计算。3.研究层次以结构洞为中心展开的分析涵盖多个层次，包含了网络参与者个体、团队、公司和产业等分析单位。 (1)个人层次 Burt等人以大型银行组织的部门为研究对象，证明开放网络中的个人更可能获得出色的评价；他还将1989年某大型电子制造商中的男性高级经理作为研究样本，提出网络限制与晋升时间负相关。Burt调查了1993年大型金融组织中的银行家为研究对象，得出网络限制和分红之间负相关的结论(Burt，1997)；他还研究了1997年间法国大型化学制药公司中跨职能部门的高级经理的网络数据，认为同等条件下跨结构洞的经理会获得更高的薪资(Burt，Hogarth&Michaud，2000)。Geletkanycz和Hambrick认为当高层经理掌握跨越企业以及产业边界的关系时，企业更易获良好绩效(Geletkanycz&Hambrick，l997)。 (2)团队层次 Rosenthal以使用全面质量管理(TQM)的制造型企业中的团队为研究对象，证明那些网络跨越结构洞的个人所组成的团队更容易被认可是成功的(Rosenthal，1996) ；Hansen等人提出当计算机新品研发团队由那些具备跨团队非冗余联系人的成员构成时，任务完成速度更快(Hansen，Podolny and Pfeffer,2000)。 (3)组织层次 Ahuja提出当组织处于行业内合作企业网络中或联盟上层且占据经纪人位置时会获得更多的专利产出(Ahuja，1998)；Stuart和Podolny认为当半导体公司与自身技术领域之外的企业建立联盟时，创新的可能性更高(Stuart&Podolny，1999)；McEvily和Zaheer证明当小型职介公司能接触到更多非冗余咨询资源时，更容易获取有竞争力的主意(McEvily&Zaheer,1999)。 4.占据结构洞企业的多重绩效目标 结构洞是否会帮助企业实现所有绩效目标成为部分学者关注的焦点。Shipilov和“ 拓展了占据结构洞企业的经营目标，认为企业在市场绩效的基础上还需实现地位累积。这两种绩效目标的实现相应需要两种信息——商机和合作伙伴。他们以1992—2001年间的英国投行为研究对象，验证了开放网络确实便于商机信息的获取，但企业之间缺少信任，不利于资源共享，只能通过试错来甄别和避免机会主义行为，从而限制了合作伙伴信息的获得。最终得出结构洞有助于企业的地位累积但不利于集中精力去协作提高市场绩效的结论。另外他们还提结构洞的两个绩效目标——地位累积和市场绩效之间产生资源整合和晕轮效应，存在正向的互惠关系(Shipilov&Li，2008)Burt以美国大型电力公司里2001年负责供应链的经理为例，提出在社会结构中靠近结构洞的人们更容易有好主意。但好主意的产生不在于其源头，而在于思想的交汇。他同时阐述了相对于群体之间的观念和行为，群体内部更具同质性，所以占据结构洞位置的中介者将会更熟悉另一个群体的观念和行为，从而将经济行为变为社会资本，因此那些经常与其他团队的经理探讨供应链信息的经理们会获得更高的报酬，更积极的工作评价，跟容易被升职(Burt，2007)。 5.结构洞对企业的权变价值 Podolny和Baron提出了结构洞的权变观点，结构洞是否能生成社会资本要依赖于网络内容即参与者之间关系的性质。他们以高科技企业中的员工为研究样本，提出在不同的关系类型中，结构洞的表现也不同。对于以职位为核心的资源网络来说，职业经常变动，结构洞理论的价值是成立的；但对于作为规范期望和身份认同渠道的关系网络来说，结构洞对职业流动和晋升具有负面影响(Podolny&Baron，1997)。企业间网络的最优结构首先取决于其嵌入的环境。Burt等研究者近来关注了网络结构，提出产业特性、产业发展阶段等环境因素是网络结构的权变因子(Burt，1997)。Ahuja以倡导科技合作的国际化学工业为样本，验证了合作的收益远大于结构洞带来的信息多样性利益， 因此增加的结构洞对以专利数量量化的创新产生消极影响(Ahuja，2000a)。Ahuja还提出企业特征(技术和商业资本)和结构特征统统影响产业结盟的战略选择(Ahuja，2000b)。Hargadon和Sutton以美国最大的产品开发企业IDEO中的工程师和技术支持为研究对象，得出结论：同一行业的网络结构特征是竞争者之间的合作和资源共享；而跨行业网络中，获取经纪人的地位才是当务之急(Hargadon& Sutton，1997)。Rowley等人以半导体行业和钢铁行业内的企业为研究对象，认为产业环境是结构洞对企业绩效影响的权变因素， 因此半导体行业的不确定性提升了企业所跨越的结构洞和弱关系的价值，而强关系对于钢铁行业内的企业更为重要， 可见结构洞的影响随产业环境而改变(Rowley，Behrens，andKrackhardt，2000)。Walker等人以生物技术创业公司为例，说明闭合网络中社会资本的形成和培育影响了网络的形成和产业的成长，从而验证了结构洞理论更适用于市场交易的网络环境的观点(Walker,Kogut，and Shan，1997)。最优的网络结构还取决于企业的目标(Lawrence&Lorsch，1967)， 对某些行为目标有利的社会结构或许无利于其他目标(Podolny&Baron，1997)。因此并不存在一个普适的答案。Gargiulo和Benassi探讨了社会资本的网络结构机制，利用总部在美国的计算机软硬件跨国制造商意大利子公司的一个新设部门的数据，证明了闭合网络中的经理不能适应新任务的协作要求。可见结构洞有助于寻找先机却不利于既有的合作和规范，而闭合网络不利于在既存组织之外维持合作，因此网络选择过程中应该在网络闭合的合作“安全性”与富于结构洞网络的“弹性” 中取得平衡(Gargiulo&Benassi，2000)。Burt以美国电子元件和计算机设备领域一家大型企业的男性高管为研究对象(Burt，1997)，认为同伴数量是决定作为社会资本的结构洞价值的权变变量，而同伴数量的权变效应主要是通过竞争和合法化实现。职级越高， 同伴越少，因此结构洞对绩效的影响越明显。另外，结构洞的社会资本效应对组织的边缘角色更为重要。Burt综合研究了美国电子工业中的供应链经理、大型美国金融组织中的高管和大型美国金融组织中的高级分析师，从而得出结论——网络富含结构洞时只有成功的可能而非成功的必然(Burt，2007)。Burt以美国电子元件和计算机设备的最大制造商中的女性经理为研究对 ，提出结构洞的合法性问题。女性与近似背景的男性相比，会被更早提升至某个岗位但晋升的途径明显不同。对于女性来说，提前晋升同结构洞负相关；对于男性来说，提前晋升同结构洞正相关。由此可见对于女性和其他少数群体(新晋职业人等)来说，处于层级网络而非企业家网络，而只有通过从战略伙伴哪里借来的社会网络，才能享有社会资本带来的收益(Burt，I998)。肖知兴等通过对中国四家科技型企业的数据研究发现，为占据第三者的地位而努力保持结构洞的存在，甚至阻挠其他两者联系的行为，在强调合作文化的高承诺企业中，并不能促进企业和个人绩效的发展。他提出优秀的企业应该在管理中鼓励员工去努力填补“结构洞” ，使员工之间尽量保持相互联系、相互沟通的状态，通过增进团队合作的方式来促进企业和个人的绩效的良性增长。其结论说明了“结构洞” 理论在集体主义文化的中国以及高承诺企业中并不适用，证明Burt的结构洞理论不具有普适性，从而支持了Burt的老师Coleman对社会资本的定义(Xiao&Tsui，2007)。另外，组织变革(Gargiulo& Benassi，2000)、网络的时间维度(Soda，Usai&Zaheer，2004)也影响了结构洞社会资本效应的普适性。

管理类书籍推荐，管理者必读的八本书：《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。2.《管理的实践》《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。3.《领导力21法则》《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？6.《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。7.《影响力: 你为什么会说“是”？》自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。8.《有效的管理者》德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。

今天的文章是桌子很早之前写的，今天发出来是为了获得原创保护，如果你已经看过这篇，就自动忽略吧。（1）微信朋友圈自兴起以来，逐渐成为两大神秘江湖门派：养生派和鸡汤派。养生派今天先放一放，首先我们来“开撕”鸡汤派。我们每个人都渴望成功，而成功又不是那么简单的,于是心灵鸡汤就有了市场地位。鸡汤文往往符合以下逻辑：只要你意念一想，心灵一动，世界仿佛就在你的掌心。论什么能力、资源、阅历，统统都不是限制。它也不会教你具体方法和实用的东西。至于鸡汤的疗效，也许能带来短暂的心理安慰，但是三分钟热血之后，世界还是那个冰凉的世界，你还是原来的那个你。举几个毒鸡汤例子：读高中被班主任毒了三年的鸡汤：“上了大学你们就轻松了？”可是轻松吗？学习专业的压力，找工作的压力，还有情感生活的压力，样样不轻松？“无论你有多么喜欢对方，爱情中主动的必须是男人。如果这个男人不主动宁愿错过。”我会告诉你，我一个朋友听信了这句话单身了三十几年，现在年纪大了也很难找到男朋友吗？喜欢他就去找他啊，哪有那么多的小九九？“男生，你喜欢她就勇敢去表白？”读大学时我一个同学因为听信了这句话，向全班女生和隔壁班女生都表白完了，结果，他整个大学都是单身度过？名声已经臭了啊，亲？“真正爱你的人不会离开你”，你三天一小作五天一大作试试，看看你男朋友会不会离开你？“如果你喜欢的东西，你就放他走，如果他回来了，那就是你的，如果他不回来，那就注定不是你的。”还有写最近林心如和霍建华爱情的“你要等，属于你的总会来，就算迟一点也没关系。”如果你信奉上面两种观念，那就做好等到八十岁找到真爱的准备吧，凭什么想要的就一定要放他走或者必须等？有多少爱情是被毒鸡汤活活拆散或耽误？（2）为什么明显有毒的鸡汤，那么多人不辨真假，一饮而尽？思索良久，直到有一次和一个前辈聊天才得到答案。我去到他公司找他谈论一个事情，他正在给员工分享成功经验。我听了开头，便知道这是大家都喜闻乐见的励志故事。从基层的天天外面跑的业务员，半年内做到主管，一年内做到部门经理，三年内做到总经理。台下的人很认真听着，像虔诚的信徒，个个像是打了鸡血。等他讲完，我们去吃饭的时候他才敞开心扉和我聊了很多，原来，他在分享的时候，只讲了五分之二还有五分之三没有讲。他说他在做基层业务员的时候，一年只回老家一次，从来没有去旅游过。业余时间都是在陪客户，跑业务，写文案，整合资源。因为长期陪酒，很多次胃出血，得了严重的胃病。长期跑业务开车，得了痔疮和腰间盘突出。经常写策划到凌晨三四点，困了就用绣花针刺大腿、洗冷水脸，可以清醒一段时间，有时候干脆睡在公司。父亲脑溢血去世他在酒桌谈笑风生，老婆怀孕生小孩他在竞标重大项目。就在刚刚他和员工分享成功经验的时候，他因为胃痛才从医院打完点滴，手臂还有密密麻麻的针孔。就是因为他付出了这些惨痛的代价，才有今天的成功？分享成功经验的人，他们分享的并不是他们成功的全部原因。就像是冰山理论，你永远只能看到冰山的一角，而看不到他的大部分真相。成功者不会把努力的全部过程和所有细节都告诉你，因为那些东西太阴暗，太痛苦了。因为某些原因，他也不能四处宣扬自己的痛苦，一遍一遍得揭开自己的伤疤。你看到的这些可以放到台面上的自信和励志鸡汤故事只是一部分，那些不为人知，躲在阴暗角落的惨痛付出，才是他真正成功的原因。真实的人性就是即使告诉你这些血淋淋，丑陋的现实你也不愿意相信、你受不了这个苦，你情愿相信那些被糖衣包裹的励志毒鸡汤。（3）鸡汤文说“天才是百分之九十九的汗水，加百分之一的灵感。”好像只要你肯努力，人人都是天才。但是你知道后半句是什么吗？“但是那百分之一的灵感是最重要的，甚至比那百分之九十九的汗水都要重要。”孔子说以德报怨，但是你知道他的原话是什么吗？以德报怨，何以报德？别人以德来待你，你需要以德来回报别人，别人以怨恨来待你，那你必须回报怨恨给别人。种种事实告诉我们，你喝到的那碗鸡汤都是被人剩下的馊鸡汤或者毒鸡汤？如今社会流行的所谓心灵鸡汤，其实就是成功者把心灵鸡腿、心灵鸡肉都吃光后，留下来的鸡骨头熬成的汤留给我们？有人说：我们把性格交给星座，把心事交给树洞，把好运交给锦鲤，把成功交给鸡汤。然后对自己说：“听了许多道理，但是依然过不好这生。”你这碗鸡汤还是馊鸡汤，你怎么可能过好这一生呢？如果你想要喝鸡汤，请你保留独立思考能力，和“去其糟粕，取其精华”的删选能力，自己亲手熬制一碗有鸡腿有鸡肉属于自己的原生鸡汤，而不是去直接用“拿来主义”饮用别人留下来的馊鸡汤，好吗？

书名 作者 出版社 出版时间 长尾理论 克里斯u2022安德森 中信出版社 2006年12月 世界是平的 托马斯u2022弗里德曼 湖南科学技术出版社 2006年09月 如何改变世界 伯恩斯坦 新星出版社 2006年04月 精益解决方案 沃麦克/琼斯 机械工业出版社 2006年09月 远见 克里斯滕森/安东尼/罗恩 商务印书馆 2006年06月 顾客要买什么 迈克尔u2022西尔弗斯坦 中国人民大学出版社 2006年10月 搜 约翰u2022巴特利 中信出版社 2006年01月 中国人的管理逻辑 孙景华 机械工业出版社 2006年01月 突围 郎咸平 东方出版社 2006年08月 青瓷 浮石 湖南文艺出版社 2006年01月书名 作者 出版社 出版时间 如何改变世界 伯恩斯坦 新星出版社 2006年04月 印度三部曲 Vu2022Su2022奈保尔 三联书店 2003年08月 改革时期的外国直接投资 黄亚生 新星出版社 2005年09月 德鲁克日志 彼得u2022德鲁克 上海译文出版社 2006年01月 道路与梦想 王石/缪川 中信出版社 2006年01月 俘获者 王云帆 上海文艺出版社 2006年05月 蓝海战略 钱u2022金/勒妮u2022莫博涅 商务印书馆 2005年05月 世界是平的 托马斯u2022弗里德曼 湖南科学技术出版社 2006年09月 引爆点 格拉德威尔 中信出版社 2006年01月 中国人为什么组织不起来 肖知兴 机械工业出版社 2006年09月长尾相关的理念，成长战略经典著作。 这些都是在畅销书榜单之外，很有价值的推荐。

　　之前看肖知兴写文章强调KK一派的观点时，我曾经回复过互联网其实是同步放大了中心化和去中心化的力量，单纯强调去中心化是不合适的。中心化或者去中心化本身看着很像个学术问题，也并不重要，但实际上这种趋势会影响每个人，并一定会改变社会的结构。那在互联网的冲击下，社会到底会走向那里?这也许可以从赚钱的方式看出一些端倪。 　　　　互联网公司会有很多种，但盈利模式不外乎六种 　　与互联网相关的公司很多，但经过验证的盈利模式则没有那么多，大致有下面六种： 　　u221a 第一种模式是最传统的卖货模式，可以包含传统的百货里的东西和按摩这类服务。这种模式在互联网上实现出来就是电商和O2O。 　　u221a 第二种模式也算卖“货”，但货有点特殊，卖的是数字产品的使用权。最初是Windows的License模式，到现在则体现为IaasS，PaaS，SassS的服务费。Windows，Oracle现在仍是License模式，但云服务已经过度到只收服务费了。 　　u221a 第三种则是搭平台进行分成模式。这在起点这样的网站上体现的比较明显，在那里作者与起点网分享付费订阅的收入。 　　u221a 第四种模式是广告模式。这模式骨子里相当于是卖流量。而广告本身又可以分为三代：第一代是电线杆小广告式的，门户的广告，电视的广告都是这种;第二代是Google式的，根据关键字提供相关联广告;第三代则是基于人的，软文类广告是这类。 　　u221a 第五种则是卖增值物品。游戏和QQ的皇冠都是这种模式。 　　u221a 第六种是虚拟央行模式。这个比较特别，需要多说一点。央行和一般银行的不同之处在于：它不赚钱，但制造钱。现实里央行可以通过发行更多的钞票来收铸币税，但对于虚拟世界这就是一种盈利模式。想象下只要一个虚拟社区足够大，那它的虚拟货币就具有极高的交换价值，这样一来发行量就是可以赚到的钱。当然你恶意发行肯定会在虚拟世界导致通货膨胀，但在极度通货膨胀和不通货膨胀间有很大的操作空间，在很多时候你可以即发行10亿也可以发行11亿，只要未来有办法回收。这背后其实是货币发行权的价值，其实是一种很微妙的模式。这模式逻辑上成立，所以我把它列在这里，但这题目太复杂，在这篇里不会太多。 　　眼下来看经过确实验证的模式大致就这么多，所以可以认为不管一个公司讲了多少让人眼花缭乱的故事，如果不能在这几种模式上找到依托，那其实这公司没有未来。 　　　　中心化与去中心化并行的商业生态 　　由这种赚钱的模式反过来可以预测未来的商业生态。第二到第六种模式天生需要大平台，而这种平台事实上不可能太多，这就是互联网催生出来的中心化。而第一种、第五种模式则天生需要满足人们多样化的需求，所以需要把平台上创建商品的一端开放出来，让更多人参与进来提供具有特色的东西，这就是去中心化。 　　这么说有点倒果为因的意思，但如果回溯到产品本身，一样也还是这结果。 　　我们日常所见的五花八门的商品，大致可以分为两个类别：一类是大批量无差别的，一类则是小批量有差别的。离人越远的越偏向前者，比如钢铁;离人越近的越偏向后者，比如服装。这在大豆和大米上体现的特别明显，虽然都是农作物，但大米就要细分很多类，比如五常大米、盘锦大米等，大豆则没人关注那么多。 　　从过去的现实来看，这种商品的特质导致两类中心化的趋势，对于无差别类商品那会导致某一类行业只会剩下少数几家企业，比如钢铁。互联网会使信息透明，而信息透明会让这种可以通过参数比较好坏的产品越来越集中到少数几家有优势的企业里面。对于小批量有差别类商品，比如服装、工艺品则会在方便和个性化的推动下出现平台。在这点上我们可以更清楚地看到中心化和去中心化相并行的趋势。 　　这种中心化是指少数几个大平台，而去中心化是指平台上出售的各种越来越具有个性的商品。电商平台和各种商品、商家是这种关系，游戏与分发乃至打通游戏账户体系提供虚拟货币的平台是这种关系，写手与小说平台是这种关系，搜索与被搜索的内容也是这种关系。 　　这种大平台天生会按类别归并，所以并不会很多;但平台上提供个性化服务或商品的则注定会很多以便满足不同层次的需求。互联网化越彻底，这种中心化与去中心化的组合就会越明显。 　　这与上面所说的赚钱模式吻合得非常好。除了第一种和第五种模式对应于提供个性化产品或服务的商家和个人，所有其他模式都需要一定的规模才可能产生并持续，而平台恰恰是支撑这种规模的必须手段。既可以讲是平台造就了那些盈利模式，也可以讲盈利模式催生了平台化。 　　这在一定程度上会改变了竞争的内涵。 　　就像域名资源是有限的一样，平台所可能依托的东西其实是有限的，至少在一定技术水平上是有限的。所以竞争变成了发现的游戏，谁猜未来的准确率高，谁就有先发优势。做iPhone这类创新需要天才的创造力，但大多的时候定位平台需要点“猜谜”和“想象”的能力。 　　　　随之而来的两个结论：工业4.0阵痛，及“平台+手艺人”模式 　　这两类中心化与去中心化的趋势很可能会重塑我们的社会形态。 　　寡头式的中心化加上工业4.0，最终会导致生产无差别商品的企业极度精英化，凡是可以不依赖于创造力、想象力的东西最终都会被计算机取代，形象来讲就是有一堆机器人把那些不需要太高智能的活都干了，最后剩下的只是电脑无法战胜人脑的工作，比如依赖于想象力和判断力的，这注定会是高端工作。这进一步意味着制造业所能吸纳的就业人数会越来越少。 　　平台式的中心化则会导致更多的故事。 　　从财富上看成功的掌握了平台的，相当于拥有了在特定领域里制定规则的权利，所以必然会是财富的中心。而各种技术的发展使这种平台的运作和维护通常并不需要很多人(现在顶级三家互联网公司的所有员工加起来还没有一个宝钢多，但收入、利润等则要掉过来看)，所以这类成功的平台会是未来的财富中心。 　　从平台上的产品来看，差异化是唯一的出路。一件东西之所以会有价值有利润往往是多种因素复合的结果：首先是因为有用，其次是因为信息不对称，最后是因为真的稀缺，或者因为喜欢。在过去很多产品利润空间大是因为信息不对称，在互联网让信息透明后这部分钱其实是赚不到了，因此无差异产品在激烈竞争下毛利率会驱零。越是很容易量化和比较的部分越不值钱，而越差异化个性化的东西越能产生额外价值。这里确实能够吸纳更多的人口就业，相当于说是手艺人越来越有生存空间。 　　这种平台+手艺人的模式注定会造成贫富差距，在阿里上做电商的不太可能比阿里还赚钱，越个性化这种可能性越小，因为目标用户会变少。但这种模式确实有可能打造一种纺锤形的社会，并且会大幅度提高人们的生活质量，所以是比较值得期待的。 　　如果只看中心化那世界其实是很悲观的，如果只看去中心化那世界则是过于乐观的。未来更可能是这两者叠加出来的一种形态。 　　在上述那种经济模式里，两类人能够很好的找到自己的位置一类是在中心化一端的人，这里会聚集传说中的那些精英;一类是在去中心化一端的人，这里会聚集非常多的手艺人。 　　这也许是中国会要面对的独特挑战。中国人口构成里最主要的是农民、农民工与工人，并不具备提供个性化服务的能力，如果上述分析是对的，那意味着非常多的人其实在中心化与去中心化的模式里找不到自己的位置。两者都不靠就会变成需要同科技做竞争，而工厂的工人同工业4.0的趋势相竞争长线来看是不可能胜出的，作为结果这些人就很可能会被甩到社会的边缘。这种挑战因为来自于科技的发展而不可能被回避。 　　当然国家与国家间的发展是不平衡的，在漫长的过渡期里可以通过向其他地区输出产能来缓解这问题，但这不是解决之道。 　　社会不太可能开倒车，所以互联网对社会而言也许更像是一场带着阵痛的变革。与此同时互联网对信息传播方式的影响则会为变革里注入更多的变数。 　　作者订阅号：zuomoshi(琢磨事)

书边的武夫故事会真是好精彩：张宗昌说自己是三多主义：钱多、兵多、姨太太多（不晓得许三多是不是借了这个典故）。这样的故事太多。 值得深思之处在于，军阀们依据各种办法——九同、儒家、道家、佛家、基督教等等来“组织”兵士。这让人想起中欧一位名曰肖知兴的书《中国人为什么组织不起来》——此问题之好，大抵能从《武夫当权》读出一二来。 不多说，真是一本好书。但是，不是一部学术著作。

《东张西望》（2004年十大最有价值的商业书籍之一）《中国人为什么组织不起来》（2006年十大管理类好书之一）《论语笔记》《纸上谈兵说管理》《中国人为什么创新不起来》《常识与管理》（新浪中国好书财经榜）《企业江湖》

兰花劫大结局是：菲为免雅白受冤狱，竟知法犯法帮雅密谋逃狱，湖为斩草除根对雅赶尽杀绝，却拖累至爱丈夫张至凯（黄智贤饰）家破人亡悔疚不已，湖三姊妹命途安危从此悬系铁窗内外。《兰花劫》（前名《狱焰惊情》）是香港电视广播有限公司2007年出品的民初恩仇电视剧。由唐基明执导，陈锦鸿、苏玉华、田蕊妮及唐宁领衔主演。以民国初年的上海法租界为故事背景，主要描述早年失散的三姊妹间的恩仇爱恨，以刻画人性阴暗和善良的一面做对比。扩展资料：评价：该剧以监狱为题材，而剧中女人之间的争斗成了这部剧制胜的不二法宝。剧中三姐妹性格都极为鲜明，尤其以炎沛湖的心狠手辣来凸显了人性的丑恶和社会黑暗。这部剧的结局不是以往的那种好人一定好报的传统大结局，有很多遗憾，却也凄美的迷人。参考资料来源：百度百科-兰花劫

兰花劫大结局是：菲为免雅白受冤狱，竟知法犯法帮雅密谋逃狱，湖为斩草除根对雅赶尽杀绝，却拖累至爱丈夫张至凯（黄智贤饰）家破人亡悔疚不已，湖三姊妹命途安危从此悬系铁窗内外。《兰花劫》（前名《狱焰惊情》）是香港电视广播有限公司2007年出品的民初恩仇电视剧。由唐基明执导，陈锦鸿、苏玉华、田蕊妮及唐宁领衔主演。以民国初年的上海法租界为故事背景，主要描述早年失散的三姊妹间的恩仇爱恨，以刻画人性阴暗和善良的一面做对比。扩展资料：评价：该剧以监狱为题材，而剧中女人之间的争斗成了这部剧制胜的不二法宝。剧中三姐妹性格都极为鲜明，尤其以炎沛湖的心狠手辣来凸显了人性的丑恶和社会黑暗。这部剧的结局不是以往的那种好人一定好报的传统大结局，有很多遗憾，却也凄美的迷人。参考资料来源：百度百科-兰花劫

1、剧情介绍：富家小姐炎沛湖（苏玉华饰）披嫁衣前被控谋杀养母入狱，碰巧相遇自幼失散担任教化官的妹妹苏菲（唐宁饰），连带与大家姐江丽雅（田蕊妮饰）重拾姊妹情，雅与菲更齐心为湖洗脱罪名四处奔走。可惜事与愿违，雅与男友言亮（陈锦鸿饰）诞下儿子后得知自己身患绝症，铤而走险替湖顶罪入狱，菲只好独力追查，却赫然发现雅之绝症报告原来是湖的预谋，菲难以接受亲姊的所作所为。菲为免雅白受冤狱，竟知法犯法帮雅密谋逃狱，湖为斩草除根对雅赶尽杀绝，却拖累至爱丈夫张至凯（黄智贤饰）家破人亡悔疚不已，湖三姊妹命途安危从此悬系铁窗内外。 2、《兰花劫》（前名《狱焰惊情》）是香港电视广播有限公司2007年出品的民初恩仇电视剧。由唐基明执导，陈锦鸿、苏玉华、田蕊妮及唐宁领衔主演。 3、以民国初年的上海法租界为故事背景，主要描述早年失散的三姊妹间的恩仇爱恨，以刻划人性阴暗和善良的一面作对比。

兰花劫大结局是：菲为免雅白受冤狱，竟知法犯法帮雅密谋逃狱，湖为斩草除根对雅赶尽杀绝，却拖累至爱丈夫张至凯（黄智贤饰）家破人亡悔疚不已，湖三姊妹命途安危从此悬系铁窗内外。《兰花劫》（前名《狱焰惊情》）是香港电视广播有限公司2007年出品的民初恩仇电视剧。由唐基明执导，陈锦鸿、苏玉华、田蕊妮及唐宁领衔主演。以民国初年的上海法租界为故事背景，主要描述早年失散的三姊妹间的恩仇爱恨，以刻画人性阴暗和善良的一面做对比。扩展资料：评价：该剧以监狱为题材，而剧中女人之间的争斗成了这部剧制胜的不二法宝。剧中三姐妹性格都极为鲜明，尤其以炎沛湖的心狠手辣来凸显了人性的丑恶和社会黑暗。这部剧的结局不是以往的那种好人一定好报的传统大结局，有很多遗憾，却也凄美的迷人。参考资料来源：百度百科-兰花劫

　　《兰花劫》的演员有陈锦鸿、苏玉华、田蕊妮、唐宁等，该剧以民国初年的上海法租界为背景，讲述早年失散的江丽雅、炎沛湖、苏菲姐妹三人的故事，她们生活环境不同，性格各异，再度重逢后却引发了一系列的恩怨纠葛。 　　炎沛湖从小便被富商家庭收养，但她生活的并不幸福，富商收养她，只是为了让她替身患重病的养母挡煞，养母死亡后，因为炎沛湖曾和养母争吵，便被认为是犯罪嫌疑人，被关进监狱后，她发现担任教化官的苏菲是自己失散多年的妹妹。 　　苏菲心地善良，认为每个犯错的人都应该有改过自新的机会，所以选择当教化官，希望帮助囚犯们重新做人，在知道二姐是被冤枉的后，她决定和大姐联手调查事情的真相，帮二姐脱罪，并将真正的凶手绳之以法。 　　江丽雅为了两个妹妹的幸福，将好归宿让给了她们，自己却被穷人收养，无意中知道二妹被冤枉后，她混进监狱做杂工，和三妹一起努力为二妹洗脱罪名，三个姐妹之间的故事也由此展开，在故事最后，她们也收获了属于自己的幸福。

《兰花劫》结局言亮和丽雅在最后在一起了，他们两个人去了瑞士，只是四年後,，丽雅自己回国来看苏菲，言亮却没有回来。比较不错的结局，没有太那么狗血的虐人。《兰花劫》还有一个名字，叫做《狱焰惊情》， 由唐基明执导，陈锦鸿、苏玉华、田蕊妮及唐宁领衔主演。以民国初年的上海法租界为故事背景，主要描述早年失散的三姊妹间的恩仇爱恨，以刻划人性阴暗和善良的一面做对比。

　　《兰花劫》第20集 (大结局)　　湖在教会的宿舍居住，生活环境甚差。湖到雅家欲抢回儿子，雅追上，湖斥雅有意在其儿子面前令她颜面无存。雅代湖安排让她与儿子见面，湖感激，表示自己一定会改过。湖与儿子见面，突然被贼人抢去儿子，湖誓死保护儿子而令自己受伤，凯看在眼内感动。菲无意间发现贼人是湖收买的，到医院揭穿她，湖求菲再给她机会，菲无奈答应。赫返英国结婚，菲感不悦，雅劝她要珍惜机会。赫离开上海，菲到场送行，却在现场发现湖的踪影，跟着她进入货仓。湖将菲打伤，更将她放在一木箱内，菲死前在箱内写上“湖”。菲失踪多日，雅突然收到警察电话，指发现一女尸。湖和雅随行认尸，期间湖突然昏迷，原来雅一早给她服安眠药，湖醒来发现自己躺在打靶场，而雅则用枪指向她。枪声响起，湖中枪身亡。　　《兰花劫》（前名《狱焰惊情》）是香港电视广播有限公司2007年出品的民初恩仇电视剧。由唐基明执导，陈锦鸿、苏玉华、田蕊妮及唐宁领衔主演。　　以民国初年的上海法租界为故事背景，主要描述早年失散的三姊妹间的恩仇爱恨，以刻划人性阴暗和善良的一面作对比。　　剧中环绕女子监狱的生活情节作为背景，并使用位于香港中环已关闭的历史建筑——域多利监狱作场景。

《兰花劫》在2007年就海外发行了，没有在香港的免费电视台播过，过了十年后之所以会播，私以为跟美剧《越·狱》有关，当年《兰花劫》的创作灵感就来自于美剧《越·狱》，如今《越·狱》在2017年播出第五季，于是TVB就想顺应这个潮流播《兰花劫》TVB不是第一次播压仓底的剧了，不过，仓底货不等于质素渣，曾经就有许多仓底神剧播出后大家拍手称赞、引为经典。例如《天与地》这部剧堪称最佳仓底货！这部剧是2009年无线节目巡礼预告当年将播出的剧，但直到2011年年尾才播出，被压仓2年多。虽然是仓底货但演出卡司极为强大, 由林保怡、陈豪、佘诗曼、黄德斌、邵美琪领衔主演，而监制更是TVB剧集质素保证的戚其义, 编审则是周旭明。其他TVB仓底神剧还包括了《盛世仁杰》、《天子寻龙》、《刀下留人》、《仁心解码》等

　　富家小姐炎沛湖（苏玉华饰）披嫁衣前被控谋杀养母入狱，碰巧相遇自幼失散担任教化官的妹妹苏菲（唐宁饰），连带与大家姐江丽雅（田蕊妮饰）重拾姊妹情，雅与菲更齐心为湖洗脱罪名四处奔走。可惜事与愿违，雅与男友言亮（陈锦鸿饰）诞下儿子后得知自己身患绝症，铤而走险替湖顶罪入狱，菲只好独力追查，却赫然发现雅之绝症报告原来是湖的预谋，菲难以接受亲姊的所作所为。菲为免雅白受冤狱，竟知法犯法帮雅密谋逃狱，湖为斩草除根对雅赶尽杀绝，却拖累至爱丈夫张至凯（黄智贤饰）家破人亡悔疚不已，湖三姊妹命途安危从此悬系铁窗内外。

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是兰花劫吧~主题曲：用爱迈步——陈慧琳我自问 多么认真为你作牺牲 雪上加霜 也值得我自问 爱是出于真心用爱可解释 你我的各项疑问第一步 编织你我的路因爱你会知道还明白到须抛开无谓控诉下一刻怎么做人生中多圈套凡事借毅力踏步我信爱能令这世上没烦恼求安心走一步求温馨的相告期望在日后路漫漫多艰辛跟你迈步真心倾诉用爱迈步 - 陈慧琳我愿在 空中繁星就算于七刻 也愿装饰 你回忆我尽力 总被牺牲打击为爱都不惜 意志坚决的寻觅第一步 编织你我的路因爱你会知道还明白到须抛开无谓控诉下一刻怎么做人生中多圈套凡事借毅力踏步我信爱能令这世上没烦恼求安心走一步求温馨的相告期望在日后路漫漫多艰辛跟你迈步真心倾诉

《兰花劫》之所以会播，私以为跟美剧《越·狱》有关，当年《兰花劫》的创作灵感就来自于美剧《越·狱》，如今《越·狱》在2017年播出第五季，于是TVB就想顺应这个潮流播《兰花劫》TVB不是第一次播压仓底的剧了，不过，仓底货不等于质素渣，曾经就有许多仓底神剧播出后大家拍手称赞、引为经典。例如《天与地》这部剧堪称最佳仓底货！这部剧是2009年无线节目巡礼预告当年将播出的剧，但直到2011年年尾才播出，被压仓2年多。虽然是仓底货但演出卡司极为强大, 由林保怡、陈豪、佘诗曼、黄德斌、邵美琪领衔主演，而监制更是TVB剧集质素保证的戚其义, 编审则是周旭明。其他TVB仓底神剧还包括了《盛世仁杰》、《天子寻龙》、《刀下留人》、《仁心解码》等

There is no smoke without fire.

[以上资料参考 ]

对的~全集~~下下来看比较好~

电视剧：1991年 《本是同根》 （又名《还我今生》）饰 童年雯雯 　　1991年 《乒乓》 （又名《球爱情缘》）饰 程晓彤 　　1992年 《破茧边缘》 饰 童年周蜜 　　1992年 《大时代》 饰 童年方芳 　　1993年 《马场大亨》 饰 童年钟爱玲 　　1993年 《白发魔女传》饰 童年卓一航 　　1993年 《新香港奇案》饰 子敏 　　1994年 《新同居关系》 饰 Apple 　　1994年 《笑看风云》 饰 文龙和朗清隔壁学校的校花 　　1995年 《男人四十一头家》 饰 杨咏思 　　1995年 《包青天之梨花劫》 饰 童年贺翩翩 　　1995年 《包青天之弑父奇案》 饰 童年晓丹 　　1996年 《笑傲江湖》 饰 曲非烟1999年 《肥猫正传II》 饰 佩欣(Yuki) 　　2002年 《谈判专家》 饰 叶可爱 　　2002年 《烈火雄心II》 饰 陈小兰(康兰) 　　2002年 《骑呢大状》 饰 叶小桃 　　2002年 《点指贼贼贼捉贼》饰 刘飞凤（Mary）　 　　2002年 《驳命老公追老婆》饰 刘褔梅（Bobo） 　　2003年 《智勇新警界》 饰 陆丽娟　 　　2003年 《英雄·刀·少年》 饰 小顺子 　　　　2002年 《无考不成冤家》 饰 学生时代的高嘉莉 　　2002年 《法网伊人》 饰 售货员 　　2002年 《流金岁月》 饰 钟守康上司的老婆 　　2003年 《缱绻仙凡间》 饰 紫衣 　　2004年 《廉政行动2004之短桩》 饰 Mary 　　2009年 《钻石豪门》 饰 林素素2002年 《戆夫成龙》 饰 凌彩蝶 （合作： 郭晋安、宣萱、杨婉仪、曹永廉） 　　2003年 《牛郎织女》 饰 布喜儿（喜鹊）（合作：温兆伦、郭羡妮、欧锦棠 ） 　　2003年 《恋爱自由式》 饰 游颖（Rain）（合作：萧正楠、陈文媛、黄宗泽）2004年 《大唐双龙传》 饰 师妃暄（石青璇）（合作：吴卓羲、林峰、杨怡、李倩、胡定欣） 2004年《 天涯侠医》 饰 夏晓晴　（合作：张家辉、林　峰、郭羡妮、陈敏之） 　　2005年 《聊斋之小谢与秋容》 饰 小谢（合作：TAE、霍思燕） 　　2005年 《阿旺新传》 饰 安　琪（Angel）（合作：郭晋安、宣　萱、黄宗泽、曹永廉） 　　2006年 《潮爆大状》 饰 蒋思庭（Stephanie）（合作：郑少秋、苏玉华、陈键锋） 　　2007年 《十兄弟》 饰 洪小兰 （合作：林文龙、郭可盈、胡定欣、黎诺懿） 　　2007年 《乱世佳人》 饰 郑月凤 （合作：陈锦鸿、胡杏儿、吴卓羲、石修） 　　2007年 《师奶兵团》 饰 舒小曼 （合作：叶童、邓萃雯、谢天华、姜大卫） 　　2007年 《兰花劫》 饰 苏菲（杨采琳）（合作：陈锦鸿、黄智贤、陈曼娜） 　　2007年 《最后的格格》 饰 李开心（合作：霍思燕、陈键锋、严宽、孙兴） 　　2009年 《盛世仁杰》 饰 上官婉儿（合作：郑则仕、郭羡妮、廖碧儿、陈锦鸿） 　　2009年 《幕后大老爷》（又名《机智师爷斗娇妻》） 饰 庄小娴（合作：马国明、徐子珊、高钧贤） 　　2010年 《施公奇案Ⅱ》饰陆小蝶（丁美人）（合作：欧阳震华、 宣萱、陈山聪）电影：1989年 《纵横四海》饰 童年红豆 　　1990年 《Beyond日记之莫欺少年穷》 饰 吴驹(黄家驹)的妹妹 　　1993年 《城市猎人》饰 童年惠香 　　1993年 《白发魔女传》饰 童年卓一航　 　　1993年 《情人知己》 饰 林大志的外甥女　 　　1995年 《香江花月夜》 饰 童年梁静儿 　　1996年 《4个32A和一个香蕉少年》 饰 童年Minnie 　　1997年 《算死草》 饰 丫 鬟 　　1997年 《爱你爱到杀死你》 饰 歌 迷 　　1999年 《水着、青春、救生》 饰 Gina 　　1999年 《爱滋心》 饰 阿 珊 　　1999年 《网上怪谈》 饰 Leila 　　1999年 《生命揸Fit人》 饰 Kitty 　　2000年 《以眼还眼》 饰 若 珊 　　2001年 《极度智能》 饰 Alice 　　2001年 《致命密函》（又名《中华丈夫》） 饰 樱 子 　　2002年 《飘忽男女》 饰 情 妇 　　2002年 《绝密档案之人间蒸发》 饰 Helen 　　2004年 《一屋两火》 饰 男主角的表妹2004年 《斗室96小时》 饰 骆有男 　　2004年 《夏之春》 饰 Leila 　　2004年 《誓不低头》（又名《英雄有泪》）饰 小 蝶（客串） 　　2006年 《独家试爱》 饰 阿 蚊 　　2007年 《一楼一鬼》 饰 阿 芝 　　2007年 《鬼计》 饰 傅颖思 　　2008年 《我的最爱》 饰 阿 蚊 　　2009年 《短暂的生命》 饰 李碧琪 　　2010年 《大蓝湖》饰 丽仪

武汉天马微电子有限公司、福捷电子、凡谷电子厂，这三大电子厂工资待遇最高，上班相对轻松，管理人性化，食堂的饭菜多种多样，薪资待遇最高，不强迫员工加班。月工资普遍能达到五千元以上，比周边城市要高千元。一、武汉天马微电子有限公司（地址：湖北省武汉市江夏区流芳园横路8号）。二、福捷电子（地址：武汉市珠山湖大道127号）。三、凡谷电子厂（地址：武汉市江夏区光谷大道兆麟育龙湾南侧约210米）。介绍武汉，简称“汉”，别称江城，是湖北省省会，中部六省唯一的副省级市，特大城市，中国中部地区的中心城市，全国重要的工业基地、科教基地和综合交通枢纽，联勤保障部队机关驻地。截至2020年末，全市下辖13个区，总面积8569.15平方千米，常住人口1232.65万人（第七次全国人口普查），地区生产总值1.56万亿元。

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凡谷和天马都可以，主要是看去了做什么工作，应聘什么岗位待遇怎么样，只要待遇好，工作是自己喜欢的或者舒服，哪里干都是一样，因为平台差不多。

武汉可以设计航母，造潜艇，那么杭州又有什么呢？问这些问题不是无知，就是拉仇恨，天天想方设法黑武汉，累不累呀！按照你的这个想法，任何一个城市都可以把深圳，杭州批的分文不值， 下次提有质量的问题吧！ 实不相瞒，除了 科技 ，武汉在很多领域可以吊打深圳，杭州！ 首先，通信领域。国内第一家通信滤波器研发生产设计公司武汉凡谷（002194）诞生在武汉。 武汉凡谷电子技术股份有限公司成立于1989年，2007年在主板上市， 主要客户为华为，爱立信，诺基亚，三星，为国际著名通信公司研发设计生产核心器件 。而且凡谷还是滤波器业界老大，每年做滤波器，营业收入在12-15亿之间。 这个深圳只有大富稍微可以媲美，但大富远远比不过凡谷。而杭州，压根就没有此类公司。只是你不在这个领域，可能不知道。 其次， 汽车 制造。全国第二大 汽车 制造厂-东风 汽车 集团，总部在武汉。 东风公司是一家央企，其前身是1969年始建于湖北十堰的“第二 汽车 制造厂”， 1992年9月4日，更名为东风 汽车 公司。2006年6月21日东风公司总部正式从湖北十堰迁至武汉。 东风现在是国内第二大 汽车 制造厂，第一大是上海 汽车 ，一汽目前只排第三，2018年东风 汽车 营业收入6015亿元，在中国企业500强中排名第二十，为湖北省排名最靠前的企业。 第一名 汽车 制造在上海，所以深圳跟杭州肯定是没有这块业务可以超过武汉的。 第三，直播领域。全国直播最大平台--斗鱼直播在武汉。 直播行业从2014年开始到如今2021年，已经走过了7年的时间了，斗鱼直播也正好见证了中国直播从开始的风风雨雨到如今的鼎力繁荣。 斗鱼的商业嗅觉很灵敏，他从一开始的 游戏 角度切入到直播行业，然后迅速延伸到 体育 、 娱乐 、 科技 、教育等越来越多的内容领域。斗鱼从2014年成立至今，一直在引领直播行业的发展。 据统计，斗鱼以1500万的月活跃人数排名第一，虎牙排名第二，而至于熊猫TV的情况，随着王思聪撤资熊猫TV，这个直播平台已经没有往日雄风了。 深圳没有直播公司，虎牙在广州。 杭州有一个战旗，但是也基本属于三线直播平台了。所以，武汉完胜。 第四，教育领域。武汉是全国高校第二多城市 武汉是全国高校数量仅次于北京的第二大城市，据统计，高校数量高达84所。光从数量上看，这是深圳跟杭州无法比拟的。 除开数量，武汉211,985高校数量也是吊打深圳 杭州的。深圳出名的就深圳大学，但尴尬的是深圳大学既不是985，也不是211.杭州就只有一所，浙大。但是在武汉有华科，武大，中国地质大学，武汉理工大学等众多全国有名高校。 第五， 美食 领域。拥有良品铺子，周黑鸭等全国闻名 美食 说到 美食 ，良品铺子和周黑鸭都最有代表性，两家都已经上市。周黑鸭更是以其可甜可辣的美味赢得了众多吃货的青睐。想到周黑鸭，我都边写边咽口水了（傻笑中...）。 除了周黑鸭，还有热干面，也是全国有名，那深圳有什么，杭州有什么？ 总结： 所以说，武汉还是有很多令其他城市望尘莫及的优点哦。每个城市都有其独特的特点，也有其与众不同的地方，我们不妨多角度，多层次去看城市间的差异，也许，你会豁然很多。 武汉拥有全国百强大学前10名的武汉大学与华中 科技 大学，，拥有全国百强医院前10名的武汉同济医院与武汉协和医院，，拥有最长的河流长江及其最大支流汉江，，拥有全国最大的城中湖，汤逊湖和东湖及160座湖泊，，拥有万里长江第一桥和万里长江第一隧，中国第1座高铁站，中国第1座电视塔，，拥有除北上之外的众多央企国企，中建三局，中铁大桥局，中南建筑设计院，中铁四院，长江委员会等，，拥有九省通衢的地理位置，国家中心城市，，曾经的中南军政委员会驻地，管辖过河南，湖北，湖南，广东，广西。 一个企业不能代表一个城市！因为企业总会倒闭的，而城市会永远存在。武汉有什么？武汉有未来！这是深圳、杭州没法比的。武汉有全国独一无二的天元位置，有八分之一的大学生年轻人口，有强大的国有企业，有完整的工业体系。武汉在民国时就是国家中心，是直辖市。在武汉面前，深圳、杭州只是孙子辈！ 如果深圳、杭州不主动挤泡沫，不降房价，它们的辉煌不会再超过二十年了，很快到天花板！房价泡沫一破，金融危机一来，大灾难一出现，深圳、杭州就会树倒猢狲散，满目疮痍，成为鬼城！ 记住，没有永远兴旺的城市！武汉已经熬过了三十年的衰退期。而深圳、杭州的衰退期不久就会到来！ 武汉有武钢，东风，武重，武船，中建三局，烽火通讯，光纤光缆，斗鱼，世界最多大学生 最现实最急迫的需要，国药武汉所10亿剂的新冠疫苗的研发生产能力，造福全国人民，支援全球抗疫，杭州有吗？武汉工业的全能体系，科研的深厚实力，杭州望尘莫及。 腾讯玩 游戏 ,一代痴去一代迷。 阿里做交易,网上火热店里息。 东风造大汽,奔驰九州跑工地。 武钢产机器,强硬铸压成精密。 同样你也可以问成都有什么呢，南京有什么呢，深圳在中国的版图上原本就是靠新兴 科技 力量产业强势崛起，这个跟老牌大城市武汉，南京，成都，是不同的发展阶段，武汉有211深圳没有，武汉有同济协和深圳没有，所以不要拿一个城市的长板去比较另外一个城市的不足，这种比较没有意义 武汉还没有叫得响的互联网企业，以前有一个搞直播的“斗鱼”，现在好象不见了。 再之前有一个企业叫“长飞”，不过不是互联网企业，是做光纤的，应该属于制造行业，“光谷”这个名称应该追索到这家企业，是当时的光纤龙头企业。 武汉作为一个老工业基地城市，其工业体系还是以传统的制造业为主，象传统的工业企业武钢、武重、武锅、武船、武化、武棉、武塑、武车等等，传统的重工业和轻工业，武汉都占有一席之地。 改革开放后传统工业萎缩，大部分的国有企业都凋零了，现在还发展得比较好的企业有武船、中建三局、邮科院、大桥局、铁四院、航道局、一冶、等等一些与基建有关的企业和设计院，还有几个高新 科技 的研究所。 现在新兴的几个大企业，也是一些劳动密集型的制造企业，象天马、京东方、联想、等等，而一些高 科技 企业在全国范围内影响力有限。 目前武汉也意识到了这方面的问题，也在努力作出改变，但高 科技 企业的成功非一日之功，既需要努力，还需要机遇。 去年的“弘芯”问题应该是个警醒，经济发展不能贪大求快，还是要稳步发展，阿里、腾讯并不一定适合武汉，武汉要走自己的路，发展出自已的产业体系。 老话说得好，没有梧桐树引不来金凤凰。深圳、杭州本身也不是出凤凰的地方，只是因为当地政府慧眼识珠，政策优惠各方鼎力相助才出现了凤凰于飞。 它们如此，武汉当地政府有何尝不是这样呢？不过，高 科技 投资照样有风险，武汉是花钱买“教训”。 还记得“武汉弘芯”吧！ 这就是武汉引进的“金凤凰”。当初声称投资1280亿元，囊括了来自全球顶级半导体企业台积电、中芯国际人才，主攻14nm工艺，产能将达每月3万片； 一年后攻克7nm工艺，追上并且超过台积电、三星；如果确实如此，现在咱们还有必要因为“卡脖子”吃闷亏吗？ 后来结果怎么样了？资金链断裂；政府出资的一百多亿打了水漂，交了学费。 地方政府谋求发展造福于当地老百姓，本当是有利于子孙万代之事；但是，投资需谨慎，不能操之过急—— 立足本地高等院校科研单位，不必寻找“外来的和尚”，将本地企业做大做强也不影响地方财政税收的红利。

好找。1、武汉市的工厂有天马微电子厂、福捷电子厂、凡谷电子厂、威佳电子厂等，工厂比较多，招聘人数也多。2、武汉工厂的招聘条件中表明，大多数都需要有工作经验的工人。

公办：武汉市财贸学校、武汉机电工程学校、武汉市第一商业学校、武汉市电子信息职业技术学校、武汉市旅游学校、武汉市第一职业教育中心、武汉市第一聋校、武汉市第一轻工业学校、武汉市财政学校、武汉市体育运动学校、武汉市建设学校、武汉市第三职业教育中心、武汉市交通科技学校、武汉市第二职业教育中心学校、武汉市武昌区培智中心学校、武汉市工业科技校、武汉市第二轻工业学校、武汉市石牌岭高级职业中学、武汉市盲童学校、武汉市第二聋哑校武汉市交通学校、武汉市仪表电子学校、武汉市供销商业学校、武汉经济开发区职业技术学校、武汉市艺术学校 、武汉市东西湖职业技术学校、武汉市农业学校、武汉市汉南区职业中学、武汉市蔡甸职业教育中心学校、武汉市江夏区卫生学校、武汉市江夏职业技术学校、武汉市黄陂区职业技术学校、武汉市黄陂区卫生学校、武汉市新洲高级职业中学、武汉市第二卫生学校、武汉技师学院、武汉市第二高级技工学校、武汉市黄陂技术学校、武汉市第二轻工业技工学校、武汉市城市交通技工学校、武汉市公共交通技工学校 。民办：武汉体育舞蹈艺术学校、武汉长江职业中等专业学校、武汉市燃气热力学校、武汉应用科技学校、湖北现代科技学校、武汉市洪山外经贸学校、武汉百年农工子弟学校、武汉助产学校、湖北省世达实用外国语学校、武汉华中艺术学校、武汉凡谷电子职业技术学校、康华中等职业学校、武汉南华光电职业技术学校、湖北中南技工学校、武汉江南技术学校、武汉东湖光电技工学校、武汉军需工业技工学校、华中信息商务技工学校、湖北汽车工业实验技工学校、武汉市科创职业技术学校、武汉市智工职业技术学校、武汉高新职业技术学校、武汉光谷科技职业技术学校、武汉明德电子科技技工学校、武汉涉外技工学校、武汉市娲石技术学校、武汉光谷英才技工学校、武汉市天工技工学校、武汉高科技工学校。

武汉江夏区电子厂最多。江夏区电子厂多，如凡谷电子、富士康、烽火科技、天马微电子等等，武汉工厂多的地方基本上在三环外，江夏，经开，东西湖，沌口，盘龙城，光谷，大厂多在江夏一带。

武汉天马微电子有限公司、福捷电子、凡谷电子厂，这三大电子厂工资待遇最高，上班相对轻松，管理人性化，食堂的饭菜多种多样，薪资待遇最高，不强迫员工加班。月工资普遍能达到五千元以上，比周边城市要高千元。一、武汉天马微电子有限公司（地址：湖北省武汉市江夏区流芳园横路8号）。二、福捷电子（地址：武汉市珠山湖大道127号）。三、凡谷电子厂（地址：武汉市江夏区光谷大道兆麟育龙湾南侧约210米）。武汉其他电子厂：武汉孚特电子科技有限公司，地址武汉市东西湖区吴北路225号。武汉盛帆电子股份有限公司，湖北省武汉市江夏区庙山办事处阳光大道9号。琪摩电子科技有限公司，武汉市江夏区长咀工业园高新六路380号。武汉新芯集成电路制造有限公司，湖北省武汉市江夏区高新四路18号。DVC德威斯电子，武汉市流芳街道科技工业园东一产业园流芳园北路1号。

坐902或915到民族大道光谷广场站或905到珞喻路鲁巷，在珞喻路鲁巷转513、518、18和25路公交车到长山站

乘坐地铁，路线见上图。

公司通过客户化产品和服务，与华为、摩托罗拉、诺基亚西门子、爱立信、北电网络等全球领先的移动通信系统集成商建立了长期稳定的合作关系，为其全球分支机构提供客户化产品及服务。

千万别去武汉富士康，我13年在武汉富士康惠普车间上班，那简直不是人所能干的活，工资太低待遇差，整天累的要死，忠告你一句死也不要去武汉富士康！

股票不涨有公司等各方面的因素造成。1、为什么一些股票一直没有上涨？很简单，因为没有钱做他。在股票市场上，我们都看到或经历过，股票价格显然是“好的”，但它们的股票价格一直在下跌，而一些“负的”股票却急剧上涨。拓展资料：1、武汉方谷电子技术有限公司（以下简称本公司）前身为武汉方谷电子技术研究院，由孟庆南先生、王丽丽女士等于1989年创建。责任公司，2002年，方谷股份有限公司采用整体变更方式成立武汉方谷电子科技有限公司。2、本公司为凡古股份有限公司股东设立的股份有限公司，作为凡古股份有限公司整体变更。2002年9月，凡古股份有限公司股东大会决议将凡古股份有限公司变更为股份有限公司。根据湖北中联咨询评估有限公司“鄂中联评报字[2002]102号”<评估报告>，评估确认截至2002年9月30日，方谷股份有限公司净资产8227.61万元。全体股东一致同意，将方谷股份有限公司截至2002年9月30日的8000万元净资产按1:1的比例转换为方谷电子股份，其余227.6万元计入资本公积，计划设立方谷电子注册资本8000万元。湖北省人民政府“鄂政古函[2002]61号”<关于同意设立武汉方谷电子科技有限公司的批复>同意将方谷股份有限公司整体变更为股份有限公司。经武汉中环会计师事务所有限公司“武中汇[2002]406号”<验资报告>验资，方谷电子注册资本于成立时缴足。3、2002年12月31日，方谷电子在武汉市工商行政管理局办理工商变更登记，取得企业法人营业执照，注册号420100217213，注册资本8000万元，法定代表人孟庆南，公司住所：洪山区广东科技园三区2号楼。其业务范围包括通信、电子和计算机软件开发、研究和技术服务；通信设备制造；布线安装；仪器、电子元件和计算机的零售和批发。

公司股票于10月9日开市起停牌核查。停牌期间，公司积极开展了相关核查工作，鉴于目前相关核查工作尚未完成，公司股票自10月16日开市起继续停牌，待公司完成相关核查事项并披露相关结果后复牌。