易趣网为什么会失败

王建硕 1995年河南省高考状元王建硕：百姓网创始人，考入上海交通大学自动化系。 1999年毕业于上海交通大学自动化系，在大学毕业后踏进了微软位于徐家汇美罗大厦里的GTSC（微软全球技术支持中心）办公室，一待就是近6年的时间。近6年的微软生涯中，王建硕几乎担任过每一个和技术有关的角色。他曾经是微软最年轻的部门经理和渠道经理，还曾以项目经理的身份带领团队创建了微软亚洲技术社区，组建了微软高级培训（MAT）团队。

百姓网股份有限公司联系方式：公司电话400-036-3650，公司邮箱caiwu@baixing.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：百姓网股份有限公司是2005-09-30在上海市闵行区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市闵行区东川路555号戊楼1005室。百姓网股份有限公司法定代表人王建硕，注册资本38,610万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看百姓网股份有限公司更多经营信息和资讯。

百姓网股份有限公司成立于2005年09月30日，法定代表人：王建硕，注册资本：38,610.0元，地址位于上海市闵行区东川路555号戊楼1005室。公司经营状况：百姓网股份有限公司目前处于开业状态，公司拥有160项知识产权，目前在招岗位188个，招投标项目1项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息104条，涉及“开庭公告”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

王建硕，百姓网创始人&CEO1，著名的IT评论者、专栏作家。2出生于1977年3。1995年以河南省高考状元身份考入上海交通大学自动化系4。2005年创立国内第一家分类信息网站百姓网5。曾荣获第十届“上海IT青年十大新锐”称号67，荣获2015年度“上海十大互联网创业家”称号5。

管理学大师彼得·德鲁克说，管理者的职责就是界定企业的目标和使命，然后组织和激励人力资源去实现它。并且他还特别强调：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长？” 上一篇中，我们谈了优秀CEO们是如何界定企业的战略、目标、方向和商业模式，本篇中，我们来分享一些优秀CEO在选拔、培养和使用人才上的管理心得。 用人的前提：学会建立与“人”的关系 【CEO心得：如何与员工建立良好的互动关系】《共赢伙伴关系》（Win-Win Partnerships）一书的作者史蒂芬?斯托维尔曾分享他的研究结论说，“企业负责人只有通过和他人的联系才能创出佳绩。”对此，金宝汤公司（Campbell Soup Co.）前CEO科南特（Douglas Conant）给出的答案是：用“4个A”面对员工的提问和建议。即，Alert，首先要真正关注；Abundant，总是考虑可能性而不是问题或局限性；Authentic，全身心投入到与员工的互动中；Adaptable，根据具体情况、运用必须的技能给对方提供指导、咨询和启发。 【跨文化的本质其实是正确对待“人”】谈到海尔与海外企业当地文化的融合时，张瑞敏说：“中国文化是群体主义，美国文化是个人主义，个人主义鼓励创新，群体主义压制创新。要将两者融合，其实挺难。我们平常谈论跨文化，跨的还是一些表面的东西，本质其实都一样：就是德国哲学家康德说的：‘人是目的，不是工具"。你只要不把人当工具，把他当目的，就可以了。” 【管理者要学会用有能力的人】在复星集团副董事长梁信军看来，“评价一个人的时候，最重要看他的能力；我们永远要跟有能力的人站在一起，在有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人；千万不能反过来，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。” 【处理好人的关系，首先处理好自己】当自己的一个忘年交的记者朋友要转行去做管理时，柳传志给出了如下中肯的建议：“首先，人们总说经营管理，把经营放管理前面，其实应该是管理重于经营。管理就要和人打交道，和人打交道，情商重于智商。其次，不要抱着过去的经历不撒手，过去的就过去了，不管你以前是什么样的好记者好编辑，都不重要了。第三，你会遇到很多以前从未遇到的问题和困难。在问题和困难面前，一定要咬牙坚持，绝不可以放弃，放弃就意味着前功尽弃。” 培养人：提出正确的要求，选择恰当的方法 【CEO眼中的好员工】全球知名猎头公司亿康先达董事长认为，一个好猎头顾问的素质是：“首先，对客户的状况感兴趣，如果你不能分析客户的状况、理解一家公司的动态，你就不能进行访寻。其次，对他人所做的事有着巨大兴趣，如果你进行面试只是为了完成一项工作，你不可能成为好的顾问。你必须真正地想理解一个人在做什么事。你要能够钦佩他们正在做的，为他们鼓掌。你不能过分自负，不能有太多要求，如果你希望像一个明星，你不太可能成为好的访寻顾问。” 【真正的黑客精神】在百姓网CEO王建硕看来，真正的黑客是“问题导向、行胜于言”的。他们没有边界，他们永远不把自己定位为一个程序员，一个总经理，或者一个业务人员。他们为了解决问题可以带上任何需要的头衔、从事任何工作！当发现了问题，他们会迫不及待的解决这些问题。如果没有解决方案，他们会自己动手建造解决方案，无论是写代码，还是刨木头，或者买砖头，他们开始干了起来；如果遇到不会干的，他们会学习。如果说他们到底身份是什么，他们的身份就是hacker，就是跨越所有边界解决问题的人。他们的好奇心带领着他们进入一个又一个领域，并且都做得很好。 【成功需要耐心，巨大的成功需要巨大的耐心】在GE中国首席教育官白思杰看来，“中国本土人才非常聪明，非常勤奋，追求上进，特别希望能够得到好的位置，但某些人太急于渴望成功了，好像最好是工作第二天就能够成为CFO、CEO。”在这种浮躁的心理状态下，一个人很难发现自己的弱点和不足在哪里。一个不善于发现和反思自己弱点和不足的人，根本就不会从别人的角度去思考问题。而职业成功需要尽量避免以自我为中心，需要首先学会理解别人。因此，他特别提示，“希望在很短的时间里能够迅速成才的想法是不正确的，就像学习化学一样，不仅要学习和掌握基本的公式，同时还得做很多精深的实验，职业经理人的成长也是如此，必须在实践中不断磨练。” 【什么样的员工有成功和成长的希望？】在CCDI悉地国际董事长兼总经理赵晓钧看来，一个真正具有独立人格的员工应当这样思考：在这家公司工作的实质意义，既不是我为公司做什么，也不是公司为我做什么，而是我使用公司做了什么。我们提倡“使用”CCDI这个平台，员工一定要这样想： 老板是有砖的人，同级同事是有瓦的人，下属是有玻璃的人，大家凑在一起就可以造房子。员工要知道，从老板到下属都是我的资源，这就叫“独立”。 【理念与精神是一个人成长与成功的“基石”】在IBM大中华区人力资源总监郭希文看来，真正让一个员工优秀的还是精神力量。“理念是做人做事的决策标准，也是面对进退时的人生态度。有了理念，就能在工作中形成良性循环，积累的能量就能使你在工作中脱颖而出。” 【员工发展：探询兴趣与优势，定期回馈分析】对于员工的职业发展，宝洁北京研发中心总裁朱健文的心得是：“要知道自己的长处是什么，是不是有兴趣去学，学完了之后再回头看成效怎么样。通过不断的回顾来反省自己究竟适不适合这份工作，我是不是比别人更有潜力和能力去做好。这种‘自知之明"很重要。” 【马云谈人才培养】马云：什么是“培”？就是多关注他。当然，如何关注也是艺术。要浇水，但不能总浇水。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会。但你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。很多公司在用人的过程中，让他枯竭了，他的身体被打垮了，精神被打垮了，技能被打垮了。没有达到“养”的境界。“养”不是去养一堆食客，而是在用的过程中把他养好。这个就是“超越伯乐”。曾国藩说，“世不患无才，患用才者不能器使而适用也”。诚哉斯言。 【领导者要时刻自问的几个问题】马云说，作为领导，要问自己这些问题：我聘请了谁？开除了谁？提拔了谁？警告了谁？这四件事情你做了没有？没有做，你一定不是一个好领导，不懂得如何培训人。我觉得用人的最高境界是提升人。我们今天还没有做到这个境界，至少我没有做到。 【顺境成就事业，逆境成就人】阿里巴巴创始人马云在接受记者采访时说，顺风顺水成就了我们的事业，逆风逆水成就了我们的人。人是有巨大潜力的，但很多时候没有被发现。你以一般的速度不管怎么跑也跑不出你的潜力，除非是老虎追你的时候，你跑得最快。放弃容易，坚持难。这世界上最大的失败是放弃。在关键时刻，在任何压力挑战下，不要轻易放弃。 带兵先带将：选择正确的领导者 【优秀企业家选择企业掌门人的标准】在谈及为何选择陈绍鹏执掌联想控股旗下的现代农业板块时，柳传志给出了如下标准：“他是多面手，会制定战略，带团队，懂营销，还执行有力。”——显然，这些标准也为每个立志培养优秀CEO的企业，以及立志成为优秀CEO的管理者提供了努力的方向。 【eBay总裁选择中国公司CEO的标准】在eBay公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)看来，至少要具备三个条件：1.对市场有深刻了解并能够洞察到公司业务的特性；2.他过往的经历足以表明他能够有效地解决问题，并且能够促进公司目标实现；3.他还应该是一个非常棒的老师，能够培养人，或者能够成为精神导师。 【迈向卓越领导者的必备条件】要成为领袖必须具备的一项特质是什么？通用汽车公司（General Motors）首席娱乐官菲利普?艾布拉姆结合自身经验给出的答案是：了解自身的优势和缺陷。充分利用自己的优势，同时把那些可以弥补自身缺陷的人团结在自己周围。寻找愿意帮助你发现缺陷的同伴和导师。

拿到微软Offer的编程少年1998年的一天，在上海交通大学读大四的王建硕拿到了微软公司的Offer。他飞快地骑着自行车，从美罗大厦往交大校园跑，想把这一好消息告诉女朋友和室友，但因为太兴奋，“居然迷路了”。这是王建硕事业的起点。当时的微软公司正如日中天，Windows95热的发烫，Windows98呼之欲出，与此同时，微软还收购了Hotmail、成立微软中国研究院，这些事件使微软成为当时IT界几乎人人向往的高科技企业。和王建硕一起去笔试的大约有1000人，进入面试环节的只有50人，而经过一轮又一轮的面试之后，最终只留下了王建硕一个。“纯粹是幸运，可能大家看我比较顺眼。”回忆起这段经历，王建硕如是说。2005年2月，王建硕离开了微软公司。在此之前，他“曾自负地认为，微软会是自己的最后一份工作，因为世界上再没有比微软更好的公司了。” 脱胎eBay的百姓网2005年年初，eBay的猎头找到王建硕，邀请他加盟eBay并带队做客齐集——一个早期的分类信息网站。事实上，从2005年到2008年的三年多时间里，百姓网的成长很慢，这里面有整个分类信息行业还没有进入发展期的因素，也有eBay这样的美国公司在中国水土不服的因素。分拆之后，百姓网很快迎来了自己的发展期 。想要成功唯有坚持王建硕早年亲眼目睹了电商网站8848的兴衰，8848一度垄断了中国的电子商务市场，但在2000年的时候，管理层认为，未来是属于B2B的，而不是B2C。这个观点跟当时的大环境很匹配，Ariba、CommerceOne等B2B公司正如日中天。于是，8848放弃了B2C，转型B2B，最终消失在了电子商务的舞台上。他认为，这种浮躁是不成熟市场的体现。最终，经济周期会让所有人都冷静下来，回归本质，创造价值 。

还是甘宁比较厉害，袁术的综合属性不如甘宁，而且袁术的特技相比于甘宁比较一般

1、人都有私心，只有满足了这种私心，才可以让公益的事情做得更好。2、关于任何新功能，要让用户用行动投票，而不是用嘴巴投票。3、当互联网遇到了真实的世界，当互联网变成和电话一样的沟通工具，而不仅仅是当作一个安全的面具的时候，它的春天就真的来了。4、做和别人不一样的事情，其实是有很大的挑战的。因为大家总觉得和别人做的事情是一样的就安全了。但是我说任何领域，不能做随大流的事情 。5、创业者能做的就是坚持，不断的坚持，三心二意的成本太高了 。6、远离喧嚣的世界，你一定会失去很多的机会，失去很多让你心动的东西，但可以获得内心的安稳 。

并不是，好像只是有入股而已

激情是每一个渴望成功的人都应拥有的重要个性。没有什么能比充满激情的生命更接近充满希望的生活了，充满激情的生命能够让你获得最好的东西。“激情燃烧”——唐骏的故事敢于梦想，不断超越，是微软公司全球技术中心总经理唐骏成功的秘诀。唐骏当初离开学校时，只想做一名教师，后来尝试过自己创业。他的目标就是不断超越自我。1992年，唐骏获博士学位后，开始了自我创业，在软件、文化经纪、法律事务服务等方面颇有收获，卡拉OK计分器系统就是他的创业“作品”之一，获得了专利。他把这项专利以8万美元的价格卖给了韩国三星公司。随后，他花了3000美元陆续注册了三家小公司。1993年，唐骏的软件公司为日本大阪的SMS电子游戏机公司开发出一种叫做“找朋友”的小游戏机，类似于今天的OICQ，轰动一时。这使得微软找到了唐骏，请他去主持游戏的开发工作。而他也一直困惑自己为什么不能像比尔·盖茨那样把公司做大，即使住在微软隔壁也不会知道其中的秘诀，因此他决定一定得亲自到微软体验。这一做就做到了现在。1994年唐骏进入微软，担任一开发部门高级经理，成功设计、开发了包括视窗简体中文版在内的多项操作系统，成为公认的计算机操作系统世界级专家。1997年，经总部批准，唐骏怀着梦想，回国在上海筹建大中国区技术中心。总部苛刻地要求：可以从美国总部派4名经理来中国，但一年之内必须召回。管理系统初步建成时，4名美国经理果然应召回国了。当时困难重重，但唐骏坚信中国有世界一流的人才，也坚信在中国能干出世界第一流的业绩。于是他开始了艰辛的面试和招募工作，并把目光聚焦在高校。如今技术中心最年轻的部门经理王建硕只有24岁，毕业仅仅两年；而管理六七十人的高级经理，大学毕业也只有四五年。唐骏提倡英雄主义的价值观，“着力塑造激情文化，他带领的这支中国团队很快让美国总部刮目相看。成立仅半年，中心各项运营指标就跃居全球五大技术支持中心之首。1999年7月，中心提升为亚洲技术中心，2001年10月，比尔·盖茨在参加APEC会议期间，亲自揭牌宣布其升格为全球技术中心。在最近教育部公布的大学生择业意向调查中，微软以毫无争议的优势击败了IBM和宝洁公司，成为大学生的择业首选。而位于上海的微软全球技术中心无疑将是微软招收大学生最重要部门。生命需要燃烧唐骏经常告诉他的员工，对于计算机技术人才来说，没有什么工作比编程更过瘾、更有成就感的事情了。但技术支持工作才是那些信息系统濒临瘫痪的企业的拯救者。“我告诉他们，由于你的工作，银行的信息系统能保持正常运作，让公司顺利地降低成本并保持获取更高利润和效率的过程，而它们的客户也享受到高效的服务。海关也如此。这些堪称国家命脉的行业和其他的行业都从你们这里受益。我告诉员工说，做技术支持工作其实很伟大!”这种英雄主义的价值观、“拯救者”的角色让这些年轻人热血沸腾，也成为保持激情文化的永恒动力。激情意味着生命中永恒的动力，意味着把工作视为乐趣，而不是义务。这样就会把工作看成一种挑战，会对工作充满热情，全身心地投入。凭借着追求成功的热情和意志，去可以做到尽善尽美。激情意味着行动，拥有燃烧般热情的人，等于有了一项无法估计的资产，可以补偿他们其他方面能力的不足。有些人也许没有接受很好的教育，但如果他们拥有永不衰减的热情，他们就不会在意挫折，而勇往直前，结果反而会有更好的表现。激情是一种催化剂，会使你充满精力，使你具备坚强有力的个性，全神贯注于对特定目标的反应。激情是一种力量，它激励自己，也激励别人；它使你对未知事物充满强烈的好奇心，它使你具有“舍我其谁”的无畏精神和创新意识，去探索新的领域，实现新的人生价值。我们并不是依赖时间机器而生存，而是依赖我们内心的创造力和再创造力而生存。通过热情激起的生命活力并不受时间系统所限制，时间系统只是人类按自己的意思而制定的一种计时方法。没有任何计时机器能使人在某一天说：“现在，我已经老了，我已经接近生命的尽头。”虽然生活中有着种种的坎坷和艰难，可能会消减你对生活的热情，但是你要知道这是暂时的，只要你以高昂的斗志采取正确的对策，运用坚强而正常的激情，即使曾经走过一段艰难的里程，你仍能够尽最大量地减少困苦的影响，从一切失败的阴影中走出来，走向成功。面对困苦、失败、忧伤以及不幸的这份能力，就是脸上带着微笑，永远不丧失激情，这就是积极思想的最佳表现。能够如此成功地达到这种境界的人，内心之中还应具备坚定的信心和信念；应学会如何以激昂的心情去解决问题；镇定自若，从不惊慌，总是不断思考探讨，找寻答案和解决方法。对具有激情的人来说，一次失败只不过是成功生活中的一个基点；要从失败中吸收技巧和经验以增加力量。如果在遭遇挫败的时候，经常能克服这些困难，那么你就能够表现得比以前更加坚强。燃烧自己唐骏业余时间喜欢流行音乐与打篮球，最喜爱的一首歌是《爱如潮水》，这是公司晚会的保留曲目。唐骏还自己组建了一支“探索者”篮球队，每逢周末集训，他准到场，出一身汗，他说真爽。唐骏认为一个人的精神面貌是第一重要的。他喜欢那种正气向上的、抱积极态度生活的人。这样的人才能在工作中真正把自己的才能最大地发挥出来，并且对同事产生积极的影响。做人要有激情，工作要有激情，这意味着对任何事物都保持热情和兴趣，每一件事都要做得最好，这样可以帮助一个人形成一种融合了各种兴趣的生活，这对大部分有思考力的积极人士都能产生影响。要想消除懦弱又同时保持极高的热情，并不是件容易的事。但一个人只要有决心这样做，不管困难与否，结果都将大量降低懦弱的程度。从深层次来看，热情是一种能力的创造，不但不会减少生命力，反而由于它所接受的心理和情绪刺激，而将更容易促进生命力的发展。问题是，人们对一项新计划刚开始时充满热情，但经过一段时间，那份热情就消失、冷却，似乎无法维持那份热情而时时奋发。一个懂得技巧而又有经验的人，却经常提不起劲来，这确实是一个普遍的问题。解决问题的途经是：（1）改变一个人个性的秘诀，就是采取新的想法。这是指思想方法的再教育，要把热情归人第一优先考虑的范围。改变热情的路线，只会减少热情的分量，因此，我们需要以崭新、充沛、活泼的方式去思考。到了适当的时候，我们的脑子里就能够接受永不衰减的概念，而这种对积极原则的应用，将导致热情永不消逝。（2）立刻在心理上练习把自己看做是一个完全不同的人、一个完全崭新的人。这个新人永远保持同一形态：永远活泼、有活力而且奋发向上。我们不断把自己想象成这样的一个人，结果就会变成这样一个人。（3）利用积极的话语。这种方法适用于那些因使用矫正性话语而受影响的人，这种方法可改变他们的个性。例如，有个人因为精神紧张而感觉痛苦，他可能经常提到“宁静”、“平安”、“安祥”等这一类词句，不断重复述说这些词句很容易减少它们所代表的概念，因此，为了提高热情，每天抽出一点时间，大声说出这样的字眼：“刺激”、“有力量”、“好极了”、“妙极了”、“棒极了”等。事实上，我们的潜意识里最后会接受这些一再重复的建议。（4）最后，在每天早晨重复一句话，而且有效地使自己的热情维持在高程度上：“今天将是最美好的一天；我将感到喜悦，并且能高兴地过完这一天。”这句话改变了许多人，使他们从消极的状态转变到不断维持着热情力量的状态。燃烧别人唐骏对“微软”的理解是：一切从员工出发，为员工考虑谓之“微”，使每一个员工都被赋予环境施展才华、发挥潜能谓之“软”。唐骏招聘员工的两大前提是：绝对一流的专业素质和绝对的高智商。高薪对这些人来说，并不是最具吸引力的，他们到其他公司去也能获得相同的待遇。他们需要的是自我价值的体现、不断提高和认同。因此，只要某个员工表现出众，唐骏会马上给他机会，并予以提拔。这就是为什么中心可以重用那些毕业仅一年的员工，让他们去管理比他大得多的下属的理由。唐骏始终认为，人是最宝贵的财富，客户的最大满意就是公司的最大心愿。在公司内部，员工就是公司的客户，员工的最大满意就是唐骏的最大心愿。唐骏的口号是：“员工满意，客户才会满意。”他说：“我无法要求我的员工在不满意的状态下，还继续带着笑脸让客户满意。”因此他坚持对每一位员工进行面试，最重要的是出于对他们的尊重，让他们感受到在中心没有森严的等级，有的是家的温暖，有的是合作、激情和创新。激情，能够鼓舞和激励一个人采取行动，不仅如此，它还具有感染力，对周围的人产生影响。我们不能单靠自己而生活，也要发挥他人的潜能，发掘他人的尊严。世界上没有真正无用的人，只是他们的优点暂时未被发现罢了。每个人都有他的价值，不能以貌取人，而要看到他的优点和特长，为他创造一个能发挥优势和特长的环境，激发他的热情和创造力，来发挥他的才能，体现他的自我价值。你有激情，就可以所向披靡。你没有能力却有激情，可以使有才能的人聚集到你的身边；你没有资金却有激情，可以去说服别人，让他们来响应你的梦想；你一无所有却有激情，可以无招胜有招，点燃别人的热情为共同的目标而努力向前。为别人燃烧“让你变得伟大是我的职责”，这是技术中心里流行的一句口号，唐骏要的就是这种团队精神和良性循环。当一个员工向另一个员工求助时，前者的要求成为后者最先考虑的工作——他要中止自己手头上的工作，全力为求助的员工效力。所以，在技术中心，员工都形成了这种把同事的求助放在最优先位置的风气，既不是“我先做完自己的事再来帮你做”的心态，也不是互相拆台。在中心，所有非技术部门，包括行政部、人力资源部等都是员工的后勤队。一进公司，公司就会为你设计、制订个人职业发展计划，办公环境上，公司设有专门餐饮室和休息间，换季时公司会想到提供雨伞、服装和提包……正是这些看似微小的事情，把一个团队紧紧地团结在一起，把大家从琐碎杂务中解放出来，全身心地投入工作。在很多公司，平衡高智商员工的利益冲突或许是一大难题，但在唐骏手上却变得轻而易举。他要求所有的员工都把公司的利益放在第一位。部门争利是公司的大忌，当两个或更多的部门之间进行配合时，争取部门利益的恶习被禁止。而员工也都是聪明人，知道怎么样做对公司最有利，即使这会使其中的某一个部门更受益。既然部门利益要服从公司利益，那么个人利益也必须以部门利益的实现为前提。如果一个员工表现出众，但他所处的部门业绩平平，那么这位员工很难得到奖励。理想的领导者就是去除自身的自私和杂念，凡事为他人着想，乐于助人，帮助他人去实现他的理想和价值。任何一件事都不能完全由一个人来完成，因此要善于借助别人的智慧，互相帮助，形成“你的成功就是我的成功”的团队精神。要学会羡慕别人，而不是嫉妒别人；要学会帮助别人，而不是拆别人的台；要学会建设性的处理冲突，而不是为避免冲突而息事宁人；要学会瞄准自己的素质，而不是瞄准茸一个位置：这样，才能站在更高更广阔的角度来看待自己，看待别人，才能用自己的热情去点燃别人的热情，用自己的真诚去唤醒别人的真诚，互相激励，形成合力，更为有效地得到成功。

百姓生活网成立于2005年3月1日，是国内第一家分类广告网站，也是国内最大的分类广告网站之一。截至2015年2月，百姓网月活跃用户数过亿，月新增信息量超过5000万条，覆盖全国380个城市。其中，来自移动的流量已超过全站流量的80%。其致力于提供“人人都可广而告之”的分类广告平台,帮助用户免费查找和发布二手物品交易、二手车买卖、房屋租售、招聘求职、交友活动、宠物领养、生活服务等本地生活信息。通过百姓网的平台，各种各样的生活需求方便地被连接了起来，让人们享受到网络带来的便利。创始人：王建硕，1977年10月出生，天秤座，河南洛阳人。1995年以河南省高考状元身份考入上海交通大学自动化系。毕业后踏进了微软位于徐家汇美罗大厦里的GTSC（微软全球技术支持中心）办公室，近6年的微软生涯中，王建硕几乎担任过每一个和技术有关的角色。他曾经是微软最年轻的部门经理和渠道经理，还曾以项目经理的身份带领团队创建了微软亚洲技术社区，组建了微软高级培训（MAT）团队。

王建斌~王建豪王建翎王建沣王建涛

百姓网（Baixing.com）成立于2005年3月1日，是国内第一家分类信息网站[1] ，也是国内最大的分类信息网站之一。2005年03月，eBay旗下分类品牌kijiji中国站成立，命名为客齐集。隶属于ECG（eBay Classified Group）2006年7月，网站从美国迁移至国内，成为eBay历史上的首次往国外百姓网创始人王建硕与八百里人创始人刘江涛迁移2007年3月，在中国独立开发的网站上线，受到用户热情追捧，当月流量翻升2008年6月，正式改名为百姓网，成为eBay全球首个本土化品牌2008年12月，百姓网被红鲱鱼杂志评为亚洲100强，中国10强2009年1月，百姓网与百度达成战略合作协议2010年3月，百姓网推出自主收费竞价系统

2008年4月22日，eBay全资子公司、分类信息网站客齐集中国公司悄然启动新域名更名为“百姓网” 。Logo正上方的五色圆圈由圆到方的演变，寓意是百姓网在不断的发展变化。上扬的曲线表示未来无限可能. 五种颜色以更清新活泼的方式呈现 。 KIJIJI在全球：KIJIJI在全球22个国家和地区建立了分公司，在全球300多个城市开通了网站，截至2008年6月份，每天有超过两百万人在网站发布信息，每天有超过两亿人浏览我们的网站。在KIJIJI正式成为全球最大的分类广告网站的同时，也成为了全球第一在线分类广告品牌。百姓网是世界最大的分类广告品牌Kijiji的中国分站，在中国百姓网经过9年的发展，已经发展为一个年收入上千万，月浏览量过10亿的超大型网站。在2008年被著名的红鲱鱼杂志评为亚洲100强；在2009年百姓网被国内顶级商学院长江商学院作为经济学经典案例进入商学院教材；在2010年作为中国唯一的互联网企业参加了美国的财富论坛。在中国，经济的可持续和快速增长，人们的生活服务需求与日俱增，中国的第三产业和现代服务业将得到高速发展，服务领域的中小企业为中国城市带来活力的同时，也为社会提供大量的就业机会，而中国网民的快速增长和在家上网趋势的形成，给人们日常生活的互联网化带来了广阔的发展前景。而在这样的形势下，百姓网的目标是建立一个为本地人们服务的方便快捷的生活信息发布和查询的平台，全方位为人们的日常生活带来便利。 2005年03月，eBay旗下分类品牌kijiji中国站成立，命名为客齐集。隶属于ECG（eBay Classified Group）2006年7月，网站从美国迁移至国内，成为eBay历史上的首次往国外迁移2007年3月，在中国独立开发的网站上线，受到用户热情追捧，当月流量翻升2008年6月，正式改名为百姓网，成为eBay全球首个本土化品牌2008年12月，百姓网被红鲱鱼杂志评为亚洲100强，中国10强2009年1月，百姓网与百度达成战略合作协议2009年06月，百姓网获美国标杆资本(BenchmarkCapital)股权投资2010年3月，百姓网推出自主收费竞价系统2010年6月，原Facebook 首席技术官Matt Cohler 加入百姓网董事会2010年08月，百姓网作为唯一中国互联网企业被邀请参加财富论坛2011年4月，百姓网推出iPhone客户端“拍了卖”2011年06月，百姓网获美国特纳亚资本(TenayaCapital)股权投资2011年7月，百姓网用户发布的累计信息量突破一亿条 2011年09月，著名导演冯小刚出任百姓网形象代言人2011年11月，百姓网CEO王建硕荣获“上海IT青年十大新锐”2011年12月，百姓网“拍了卖”被评为苹果AppStore中国地区2011年度iPhone平台最佳生活类应用2012年06月，百姓网App客户端用户数超过100万2012年09月，百姓网月活跃用户数突破6000万2014年3月，百姓网免费开放API获第三方网站青睐。 2014年5月，百姓网顺应大势，宣布联手国内知名网络整合营销公司八百里人，共同推出免费在线CRM（客户关系管理）服务，支持服务业占比多数的中小型企业或小微商家更健康发展。 2014年09月，百姓网来自移动的流量超过80% 2014年11月，百姓网上线聚车商App，加快布局二手车市场 2014年12月，百姓网正式推出“百姓联盟”，联盟核心产品包含信息、流量联盟等以及微站、APP等联盟 2015年01月，百姓网宣布获得D轮融资，由远东宏信领投 2015年07月，百姓网宣布已拆除VIE结构，获得22亿元融资 2015年10月，百姓网正式申请挂牌新三板 2016年2月 百姓网推出闲置分享APP“乐空空” 2016年3月 百姓网CEO王建硕被评为“上海十大互联网创业家” 2016年3月 百姓网挂牌新三板，成为国内分类信息第一股

百姓网的优势百姓网是全国唯一一家整合了360，百度，UC，搜狗的网络营销平台，百度在2015年投资百姓网并持有百姓网4.69%股份，它有如下如下的优势。1：平台多，拥有360，百度，搜狗，UC，手机百度，目前市面上手机使用大多是QQ浏览器，而QQ浏览器的搜索平台为360，电脑的搜索平台为搜狗，百姓网的注册资金是3.5个亿，而现在百姓网股票总值是45个亿，你可以想象2005年3月一号王建硕在建立百姓网到今天，其成长的速度可想而知，贵阳百姓网的流量在时时刻刻在增加，目前百姓网友6亿的用户，全国12亿的网民，这会使得百姓网在以后还会有很大的上升空间，同时当你选择百姓网还能在以上说的各平台得到展示。这是百姓网的第一个优势。2：地域广，能涵盖全贵阳乃至全贵州的低区，能做到精准推送，我们能根据不同的行业选择不同的地区，让相应的行业直接服务人群第一时间看到相应的消息，打个比喻，您在线下开设一家店知道的最多就是附近区域的人，而想要让更多的人知道，扩大自己的业务渠道，你需要在网络上进行一定的投入，现在很多人变成低头族，有时候自己身边发生过什么自己都不知道，就只有自己的手机最重要，就拿当年的老干妈来说，原本老干妈不打算做广告，靠的就是自己的好名声，但是现在的老干妈在网上不也开通了自己销售窗口，虽然不做广告了但是他的名声在全国很多人都知道它。3：软文200-500篇，每篇2-3个关键字，而关键字越多对于自己的广告被潜在客户发现的机会就越高，关键词定位简称URL，是居于互联网资源查找的定位简称。4：点击不扣费，我们这里是做优化的能保证你的广告在前五位，而且点击不扣费，如果您单独在百度，360，搜狗，UC上做推广，一年的费用将会是20000元左右，所以百姓网整合营销对您的帮助应该的必不可少的5：可以做微店，小视频， 能将你的网站打造得更加生动，给点击进来的潜在客户一种新颖的感觉，获得较好的第一印象，同时，将你服务的项目及及相关的资料展示出来，提高你的宣传度6：营销展位多，百姓网的展位有唯我独尊、至尊展位、十万火急、置顶、标签、会员、搜索推广、精准插播及站外推广，能满足你不同的需要，其中唯我独尊是唯一的展位，排在第一的位置，营销组件多将会根据你在一年中不同季节，根据淡季和旺季进行调整，省去一些不必要的浪费7：刷新一次性到账，一年刷新次数为7860次，两年的刷新次数为17510次，三年的刷新次数为26280次，将会一次性的给到客户的账户上，百度是每个小时刷新一次，能做到的就是全天24小时在线，不管你的客户是在一天中的什么时候搜索都会找到你当然，它现在具有的市场广告投入没有像58那么多很多人不知道百姓网，在分类信息平台上58占据很大的客户流量，当然他自身也有自己的流量，各位要注意自己行业的情况作好分析，切不可盲目投资。个人建议：当你开通百姓网会员业绩不像你想象你那样好，建议你投放它的站外，百姓网的很多客户流量引流很多来自各浏览器，此观点供你参考，祝你生意兴隆。

我就是，王建硕，我近视，胃结石

VIE是可变利益实体即“VIE结构”，其本质是境内主体为实现在境外上市采取的一种方式。拆VIE设立完成后，内资公司及WFOE之间会有大量的关联交易，来实现投资款进入内资公司，以及收入转入WFOE，可能产生较多的税务负担，设计好交易，并合理地设置避税措施。VIE结构的关键通过VIE协议下的多个协议而不是通过拥有股权来控制国内牌照公司。通过技术公司和国内牌照公司签订的VIE协议，上市公司获得了对国内牌照公司的控制权和管理权，从而实现了财务报表的合并，这些特点对任何未来打算在国际市场上市的公司以及为跨境交易优化税务结构至为关键。扩展资料VIE不足：(1) VIE结构在中国法律规范下仍处于“灰色”地带，尽管有尝试性案例发生，但中国法院尚未对控制协议的合法性做出过肯定；(2) 中国政府相关部门对VIE结构的态度仍不明朗，保留、约束和取缔VIE结构的声音并存；(3) 现行绝大部分版本的控制协议根据中国法律存在执行上的瑕疵；(4) 外国投资者申请中国法院执行域外法院生效判决的可能性不大；(5) 外国投资者向中国法院提起针对控制协议违约之诉的可能性和可操作性不大；(6) 从会计角度看，中国的法律规范给技术公司直接或间接地向离岸公司遣返利润、股息或红利设定了诸多限制，这给VIE结构下的企业并表造成了实际困难。

中国市场太大李开复先生在对外企入华屡屡失败的分析和建议中指出，中国互联网环境已经与西方特别是欧美发展成为两个不同的“平行空间”，特别指出用户结构和市场格局的不同。前两天，曾经在eBay任职的王建硕在其英文博客发布文章《为什么eBay在中国会失败？》从“局内人”的角度，进一步分析了这一问题。他的回答很简单：无他，就是因为中国市场太大。硅发布对原文进行了编译，节选如下：因为中国这么大，理所当然存在强有力的竞争对手。举个例子，谷歌在荷兰提供荷兰语搜索引擎。理论上说，谷歌不可能是人们能够做出来的最好的荷兰语搜索引擎。如果有人真的想要投入资源，有可能做出一个更好的荷兰语搜索引擎。但问题是，在他雇了1000个工程师来做这个搜索引擎后，他们需要面对这个问题：就算我能做一个比谷歌更好的搜索引擎，那又怎么样？荷兰只有不到2000万人口，做这样一个搜索引擎在经济上讲是不合理的。同样的故事也发生在大多数小国家。这个故事就是：即使有空间提高，因为市场不够大，经济上的回报也不足以支持投入。但是在中国，事情就完完全全是另一回事了。如果有人（我们现在知道它叫百度）做了一个搜索引擎，即使这个引擎只比谷歌好上那么一点点，他们也能够获得中国市场。“那又怎么样”这个问题于是有了另外的回答：“那又怎么样？全球超过一半的互联网用户在中国，而且这个用户群增长很快。”因为中国这么大，他吸引了众多人才、资本和创业家，或者任何同世界级互联网巨头竞争所需要的资源。很快，一个更好的搜索引擎、一个更好的社交网络、一个更好的市场，一个更大的B2C站点出现了。有时候出现的还不止一个，而所有这些竞争者，让跨国网络公司的日子很难过。我的结论是：即使竞争没有保证这些大公司会失败，但底线是，这些竞争也导致它们没有成功的保证。

齐集拼音: qi ji 齐集解释: 集拢 五大洲的朋友～在中国的首都北京。 齐集造句: 1、他们齐集在街上，等待着胜利的消息。 2、来自各国的研究者本周齐集美国加利福尼亚的圣何塞（SanJose）参加近四十年来最大规模的 *** 科学会议。 3、本周，来自世界各地的土著群体齐集在阿拉斯加共同商讨全球变暖问题。 4、来自约10个上海LGBT组织的核心成员齐集于英国馆“种子圣殿”外讨论了关于在中国LGBT事业的现状、进步和将来。 5、本周，主要的工业国和发展中国家的首脑齐集于美国东部的宾夕法尼亚州匹兹堡，参加了一个以商讨全球经济前景为目标的峰会。 6、撒乌耳和以色列人也齐集起来，在厄拉谷扎了营，摆阵准备迎击培肋舍特人。 7、此线路景点齐集，风光回异，为不可多得的经典个性化特色旅游线路。 8、在那一天，每个人提着五彩缤纷的灯笼齐集到大街上举行盛大的灯会。 9、上周，来自世界各地红十字会及红新月协会的志愿者齐集索浮里奥进行纪念活动。 10、昨晚菲尔-汤普森受到齐集在挪威首都斯堪的纳维亚球迷欢迎和款待。 11、包括长沙在内的16个国家和地区的44个城市齐集南京，共秀城市文化与风采。 12、那么多世界级的明星都会齐集在此，想必一定是个不错的所在。 13、于是，十月二十三日上午，会员们在蒙蒙的秋雨中齐集西馆，召开了二零零四年的会员大会。 14、正式揭幕后，学生大使们于四月十四日再次齐集接受训练，务求加深对对方的认识，以及训练演讲技巧。 15、喜善及关仁齐集高哲在赤柱的餐厅商议偷盗大计； 16、半个钟头以后，他们齐集在眺望岗上湖的东南角。 17、戴稻草帽，留胡子的人群齐集阳台。 18、所有绿色生活大奖得奖者齐集一起，构成一张「最环保的相片」。 19、各行业已齐集于这一市场 手机生产商正推出上网本等小型笔记本电脑，电脑生产商进军智能手机领域。 20、过百名小朋友齐集文化中心，齐齐分享音乐的「伟大」力量。 21、每个人齐集爱心、勇气与智慧，带来富足的正向循环，是治愈匮乏迷思的唯一解药。 22、还有许多耶路撒冷四周城市的人，抬着病人和被邪魔所缠扰的人，齐集而来，他们都得了痊愈。 23、尼尔-梅勒说道 “从我的角度看巴特曼，他已经兼力量和爆发力齐集一身，这是现代足球运动员所具备的素质。” 24、狂风，乌云齐集苏格兰，一些航班将会因此收到影响。 25、虽然王建硕透露，客齐集已经拥有了一定的现金收入，但是目前依然处于探索阶段。 26、我一边走一边想，我们带的兰可夫灯的灯光必然要引起那些沉黑的海底下居民的注意，齐集前来。 27、这也是他们在世界杯上夺冠后32年里首次以如此完整的阵容齐集一地。 28、下周185个国家的信用机构将齐集意大利罗马召开高层会议。

ifanr：作为早期投资者，天使湾这个名字很形象，域名是取谐音吗？能简单阐述一下您的愿景吗？或者用一两个简单的词描述您心目中理想的项目。杭州有钱塘湾，又被誉为天堂硅谷，我们又是早期投资者，所以从杭州湾演绎为“天使湾”。tisiwi这个域名是天使湾的拼音字母的第一个字的组合 t、s、w，加上三个 i，tisiwi 以取为天使湾的中文谐音。如同任何一个创业项目，天使湾也带着创始人色彩。我们不会随波逐流，我们一定是少数派。天使湾将是一家有鲜明自我理念和独特投资风格的风险投资基金，我们肯定不是纯粹的财务投资者，更不是战略投资者，我们觉得是“愿景投资者”——为了事业愿景坚定地与创业者站在一起的长期创业伙伴。我认为全球互联网的发展和应用依旧处于萌芽状态，互联网对人类社会的发展将起到重大推动作用，绝大多数人都低估了她的力量。我们愿意和心怀愿景和梦想的创业者，用互联网精神和方法，对社会发展的重大问题提出解决和改善之道。天使湾，为此而生。引导天使湾的是我们的价值观，所以我们偏好这样的项目，一定是对社会发展的重要问题提出解决和改善之道的，而同时创业者也需要有这样的禀赋和悟性。而这无论对我还是对创业者，都是一个很大的挑战。ifanr：在天使湾的特点是线申请，这应该会带来不少噪音吧？如何在众多的申请中发现真正有价值的项目呢？请说说您的做法。在线申请是一种低成本的办法，包括创业者的时间成本、花费成本和心理成本。其实我们真正需要的是创业者可以很方便地将自己的想法讲出来，我们不怕噪音，反而我们常常提醒自己保持对一切创新的敬畏，因为伟大的公司同样起源于创业者动手解决自己的需求。我们正期待通过tisiwi的平台，有海量的项目可以进来，当然我们有自己的选择机制，这些机制会更加互联网化。ifanr：您真的不在乎商业计划书吗？那天使湾最看中的是什么呢？我从来不认为伟大的公司来自完美的商业计划书。因为大多数人都忽视了一个真相，那就是伟大的公司是日复一日迭代出来的。而同时，我倒是很倾向于创业者要花时间，实实在在地，去推演自己的公司在未来 12 个月的进展，并尽量建立可衡量的目标。真正花时间去关注一个一个虚拟ID背后的活生生的人，一个一个马路上奔走的人，爱你的人世间用户，体会他们的喜怒哀乐，去解决他们的需求。ifanr：那您对 Y Combinator 怎么看？被投资的公司，只要专心做好技术和产品就够了，其他商务和法律上的事情 Y-C 都能帮忙搞定。天使湾也会这样吗？我从骨子里认可 Y Combinator的模式，天使湾从中得到很多的借鉴和启发，因为内心契合，所以更想超越。我们偏好技术型和产品型团队，我们认为技术型和产品型的互联网公司具有更持续的生存能力。如同农田属于农民，朴素地讲，互联网属于开发者；无论他们的背景、学历、出身、个性，给予他们资本，就可以解放那些才华横溢的开发者，创造更大的社会和商业价值。至于商务和法律上，Y-C 也不是全部帮忙搞定。我们会给予创业者指导和协助，但是不会越俎代庖；我们怎能替代创业者去感受在工商窗口拿到营业执照的喜悦？怎能替代创业者去面对房东怀疑的眼神？怎能替代创业者去辞退员工时的纠结？ifanr：除了 Y-C ，现在国内也有很多创投公司，比如说李开复老师的创新工场。您对创新工场怎么看？之前跟王建硕也讨论过，我的看法是：要分清自己到底是一个创业者还是一个投资者，这是一个大是大非的问题。IDEASLAB 是一个创业公司（不过是一家超级有钱的创业公司），而 Y-C 是投资公司。说实话，我不知道怎么定义创新工场：是创业公司，还是风险投资？而天使湾是风险投资基金。无论是孵化的还是野生的，创业公司是需要帮助的，除了资金外，还包括：核心团队的建设、基本管理方法的传承、产品/商业模式/竞争的拷打等。不过一定要记得，这种帮助不是代替、指挥、命令，而是通过各种方式让创业者得到思考、领悟和感受。投资者面对创业者，和创业者面对公司下属是完全两回事情。创始人和创业公司的失败和痛苦、错误和折腾，其实是和经验和传奇一起，构成了完整的创业者和创业公司。所以从这个角度讲我们更倾向于认为野生比圈养更靠谱些。孵化期就相当于孩子结婚前。结婚后两口子就成为了一个独立的社会单元了。类比公司成立，就成为一个独立的商业单元。所以从这个意义上讲，创业项目需要孵化，创业公司就不需要孵化了。成为创业公司后，关键是父母不应该替孩子做事情，而是让他自己做事情，并有足够的容错度。就象孩子长大后自己把小鸡鸡小便，不再需要父母帮忙了，虽然偶尔还会扫到裤子上。ifanr：现在已经有团队获得天使湾的资金了吗？有没有案例供大家分享。天使湾创投 1 期是新设立的创投基金，目前还没有投资案例。但是我们之前已经在跟进评估一些项目，我们期待最近可以 close 几个案子，会尊重具体项目的创业者的意愿选择性地公布。同时我们也很期待有更多的创业者通过网站来申请项目。即使对没有商业模式的的开源软件或社会性项目，我们也会提供小金额的无偿支持。ifanr：关于您个人，曾任交大白岩诗社社长，而且是理想主义者。您会把理想主义也用于挑选项目吗？如果项目有瑕疵怎么办？在夏天，我在勾勒天使湾的未来，我在想我可以为互联网创业者做些什么，我的内心如同天气一样炎热。我写下这样的文字：请你爱着不同敬畏朴素的商业模式在泥泞的丛林辨识出梦想的微光或是道途上的纷噪这世界的丰富的多样性和行进中的变化献给风险献给确信献给荆棘的方向和不懈的步伐把理想主义作为标准用于挑选项目，这是当然的，与生俱来的。初创项目必定满身瑕疵，漏洞百出；每一次对瑕疵的修复，每一次对漏洞的迭代，都构成创业者自我成长的完整过程。所以我们不必过多关注他的瑕疵和漏洞，而要判断更本质的东西。即使这样，最后我们还必须敬畏概率，那是上帝的选择。我来自农村，除了读书成绩好，没有任何背景。我很感谢毕业后供职的浙江兴合集团，当时的总裁葛龙川先生给了我一个机会，让我开始互联网创业，从而改变了这个年轻人的一生。所以我们愿意早期，更早期，再早期！真的可以早到你只有1个人 1 个 IDEA ，只要你的心中充满岩浆。投资一无所有的年轻人？天使湾无所畏惧，take risk！最后，还是引用达尔文的《物种起源》结束语来表达我们对创新的敬畏吧：“生命及其若干能力最初被赋予一种或几种类型；而且，在这颗行星依据引力的既定定律运行之时，从如此简单的一个开端，最美丽和最奇妙的无穷无尽的类型已经和正在进化。”

1、我已经有了一定的保险，因而有备无患了。2、做任何事情都应该有了一定的把握，千万别轻举妄动！3、虽然王建硕透露，客齐集已经拥有了一定的现金收入，但是目前依然处于探索阶段。4、这是讲，练功夫有了一定基础以后才开始这么做。5、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。刘一秒 6、在三千万农民之中，近二千万群众具有了一定的政治觉悟，百分之八十的人巳摆脱了二千年来封建主义的束缚。7、对于已经初步取得战果，也有了一定资金积累的企业来说，多花点钱去制作自己的品牌广告便提上了议事日程。8、会员卡制作前制版数字化在业内已有了一定的基础.9、纳西东巴文是古老的文字，但其中已经有了一定数量的抽象词汇。10、小康生活只是有尊严、有智性、有灵性的人生的起点，有了一定程度的物质，可以保证我们的独立性与自由度，而独立和自由，是可以让我们体验无穷尽的人生可能性。连岳 11、仿真实验表明经过规则学习，该模型具有了一定的火线形状的自纠正能力。12、这样一来他还有她都保有了一定的神秘性。13、我们主要运营模具网,在模具行业里,有了一定影响。14、在她看来,有了一定的物质才能有稳定的爱情还是太小儿科了,她的理念是要有极高品质的物质才能拥有极高品质的生活,也才能享受极高品质的爱情。15、李贽学术归属泰州一脉，但他并未囿于泰州王学，而是以其特有的胆识直抒己见，基于其天地本源说提出自己的思想，从而使泰州学派的平民儒学具有了一定的启蒙意义。

自然就会想到王建硕那篇有名的《和神话里的主角聊聊天》，其中提到：“找钱容易（湾区很多人嘴上都挂着的话）对促生这些小公司很重要”。此文让我们对硅谷良好的创业环境感叹不已。现在反过来看国内的情况，互联网缺少创业人才吗？显然不缺。在我读的BLOG里，很多就是已经在创业的IT英雄，象BlogBus的横戈，客集齐的王建硕，uuzone的老冒，土豆的Gary，FeedSky的吕欣欣等等。我的朋友里面，也有不少也在互联网创业，或者准备开始创业。大家铆足了干劲上，在创业模式上也并不仅仅是照搬国外的模式那么简单，大多也充分地结合中国特色，前途不可限量。创业初期，最大的困难就是缺钱，初创的网站大多把融资的目标放在有限的几个知名VC上。大家都挤在一条道上，找钱的困难可想而知了。第二个问题就是，国内现在缺少创业投资的热钱吗？ 显然也不缺。众所周知，江浙一带民间资本非常富足。义乌，温洲等地的钱庄，或者民营银行，对投资很具有眼光和胆略。早已经不是没有钱投资有前景的项目，而是缺少有前景的项目投入钱。除了投资热钱之外，一批具有前瞻性眼光的民营企业家也急于寻找二次创业的目标，他们带来的不仅仅是钱，还有经营生意的头脑和管理企业的经验，以及非凡的创业精神。在制造业，股市和房地产都趋于饱和甚至开始萧条的情况下，兴起才十年不到的互联网，舍我其谁？不缺人，不缺钱，那中国互联网创业最缺的是什么？ 信任。有人说，这是因为缺少良好的运作机制，缺少专业的民营风险投资公司和投资人；也有人说，这是因为两者相轻，民营资本家觉得互联网创业的年青人根本不懂如何赚钱，而互联网创业的年青人觉得民营资本家根本不懂互联网。归根到底，这是信任的问题。关于“职业经理人”的话题，在国内被炒了好几年了，矛盾是双方面的，不少职业经理人卷走了老板的事业和钱，也有不少职业经理人根本就得不到老板充分的信任和放权，才能无法施展。但我现在谈的不是职业经理人和老板的关系，而是创业人和投资人的关系，这种关系，是技术和资本的结合，是一种合伙关系，更是一种信任关系。大学的时候，我读过酒店大享希尔顿的自传。对里面所描述的合伙人之间的信任关系，我至今印象深刻。在20世纪20年代未，年青的希尔顿已经凭借着自己卓越的才能，开出了几家成功的连锁酒店。但是好景不长，经济危机大萧条发生了，酒店生意一落千丈，资金链断裂，希尔顿到了破产的边缘。正是在这样危难的时候，他的合伙人却仍然相信他，鼓励他，支持他把生意坚持下去，直到最后东山再起。信任是一种很微妙的东西，不是说光靠制度和法律就能充分保护得了的。再举一个我外公的例子，虽然有点荒唐，我总是念念不忘。1948的时候，我外公仍旧是一个佃农，但是他通过几年的勤奋劳动和节俭，已经积累了一笔小钱。他打算买15亩地，自己耕作，更有发展。但是他并没有这么多钱，于是在一个下雪天，他步行到隔壁村的地主家去借钱。佣人让他坐在客厅里等。半个小时之后，地主出来了，几句话之后，就同意借钱给我外公了。外公很奇怪，地主就告诉他，因为他坐的地方，只留下两个湿脚印 （ 下雪天，鞋底湿 ），说明他半个小时，两脚一动未动。就因为这个"荒唐"的原因，我外公得到了投资人的信任，并得到了第一笔投资。话题好象有点扯远了，呵呵。因为信任已经是一个很严重的国内社会问题。然而，也正是因为如此，想扩大创业规模，想成功融资的互联网精英们，特别需要从“信任”的角度去经营自己，时刻准备得到投资人的青睐。创业人和投资人的结合，是一个双向的选择。投资人，特别是那些民营企业家，有成功的历史在，而且有些还是地方的或者行业的知名人物，你想了解他，总有办法了解得到。反过来，投资人要了解经历相对简单的年青创业人，就非常难。面对面交流的时候，或者你的网站让投资人看得眼花缭乱，或者你的口才滔滔不绝天花乱坠，都不足以使人信服。21世纪什么最重要，人才。投资人投资的，与其说是项目，更应该说是人才。BLOG和SNS，正是一块应该好好经营，表现出个人才能和品性的地方。keso，王建硕 等人的有口皆碑的形象的建立，正是因为坚持写blog，以blog为工具向公众表达出自己的思想，理念，才能和品性。投资者要了解他们，不仅仅可以从他们本人的文字，更可以通过读者的评论，听听广大的第三方意见。EBay也正是因此选中了王建硕为客齐集中国的负责人。我在使用国内的 Linkist 的时候，感觉和 LinkedIn 最大的一个区别就是：没有相互评价体系。这或许和国情有关，因为西方人很重视这类评价（ testimonial 或者 reference），所以不仅很谨慎于写不写，而且即使写了，也会实话实说，而到了中国，却容易走调调，最终还会有评价的SPAM.然而，正是因为缺乏信任，建立体现人与人之间信任关系的评价体系，才显得更重要。在易趣和淘宝，通过买家和卖家的相互评价，建立初步的信任体系；在阿里巴巴，通过诚信通建立企业与企业之间的信任体系。人与人之间的网络信任体系，也可以如法炮制。如果投资人可以看到亲人，朋友，网友，读者对创业人的公正评价，信任问题就可以迎刃而解。

出生公历：2009年8月15日15时30分(北京时间)，星期六。出生农历：己丑年 六月 廿五日 申时。 官 比 日元 杀 乾造 己 壬 壬 戊 (日空午、未) 丑 申 辰 申藏干 癸辛己 戊庚壬 乙戊癸 戊庚壬 劫印官 杀枭比 伤杀劫 杀枭比 地势 衰 长生 墓 长生 纳音 霹雷火 剑锋金 长流水 大驿土 命局生克制化：※五行个数(计入藏干)： 6相水 1死木 0囚火 6休土 3旺金 五行个数(不计藏干)： 2相水 0死木 0囚火 4休土 2旺金 五行力量：水130(34.4%) 木5(1.3%) 火0(0.0%) 土118(31.2%) 金125(33.1%) 己生助力量:255(67.5%) 克泄耗力量:123(32.5%)。 阴气:78(20.6%) 阳气:300(79.4%)。※日主综合得分：204。 日元太旺，喜用土，火(官杀、财星)。忌仇水，金(比劫、印枭)。 壬水生于申月，金旺、水相、土休、火囚、木死。 调候用神：戊、丁，二者必须有根。姓名 王-4[土] 彬-11[木] 开-12[木] 得分 96分 (吉) 五格 天格-5(土) 人格-15(土) 地格-23(火) 外格-13(火) 总格-27(金) 姓名 王-4[土] 彬-11[木] 榕-14[木] 得分 96分 (吉) 五格 天格-5(土) 人格-15(土) 地格-25(土) 外格-15(土) 总格-29(水) 王河雄 (95 分) 王海顺 (96 分) 王江先 (90 分) 王春超 (95 分) 王冠雄 (95 分) 王启顺 (96 分) 王康宁 (96 分) 王若贵 (96 分) 王红策 (95 分) 王冠策 (95 分) 王健学 (93 分) 王腾万 (92 分) 王泰晓 (89 分) 王绍开 (96 分) 王河富 (95 分) 王梁鸣 (96 分) 王力磊 (91 分) 王坚鸣 (96 分) 王谦心 (93 分) 王风翔 (95 分) 王俊景 (95 分) 王靖开 (85 分) 王彪连 (96 分) 王海雄 (96 分) 王勇善 (95 分) 王星栋 (95 分) 王伯天 (98 分) 王景辉 (93 分) 王克豪 (93 分) 王英发 (96 分) 王春强 (95 分) 王康荣 (96 分) 王会哲 (85 分) 王雄玉 (93 分) 王健有 (96 分) 王培瑞 (96 分) 王泰华 (88 分) 王发进 (93 分) 王勇胜 (95 分) 王开民 王义锡 王森磊 王子民 王林臣 王美瑞 王长轩 王延年 王镇逸 王津齐 王艺佑 王建辉 王耀武 王娉缘 王敬羽 王琇丞 王丰科 王耔华 王家意 王亚智 王泽锋 王文桦 王清杰 王剑喻 王德汉 王朦庆 王福恬 王一昀 王荣旗 王汐光 王政辉 王武江 王延民 王海翔 王宁早 王珽昆 王润伯 王启方 王建辰 王斯涛 王梓育 王军希 王毅玮 王沐国 王欣禾 王中栾 王柯涵 王永恩 王昊仁 王锦龙 王伊利 王柏戈 王俨伟 王东之 王琛贵 王国非 王砚然 王钟钦 王凌竣 王长涵 王伊波 王同林 王玉耀 王浩铭 王元洋 王钫涵 王卫名 王本良 王威佳 王锦全 王兹福 王红杲 王恩字 王玉涛 王健强 王召盈 王晋春 王成臻 王验阳 王杰初 王春松 王涔风 王利宇 王剑寿 王一兰 王兆涛 王景淡 王士彬 王昭平 王奇冰 王畅涛 王增鹏 王泽诚 王倚生 王昕桓 王广郴 王一鸣 王清丁 王则彤 王浩林 王绍银 王蔼军 王楚辉 王闵龙 王铁乐 王迤材 王鹏涓 王应仰 王月凯 王博成 王楠信 王贺月 王琦燃 王济华 王一林 王国昌 王历生 王奕宇 王业淋 王备涛 王瑞悦 王国平 王政一 王理哲 王竣如 王好聪 王文宣 王若义 王永维 王一清 王凌帅 王子珍 王洲英 王步语 王芷钰 王收峰 王献沂 王志林 王建坚 王豪骏 王秋涛 王宪涛 王思居 王玺元 王林昂 王浩鸿 王翰林 王润松 王浩怡 王锃平 王海欣 王芊明 王炳锟 王琦祖 王文琛 王维桥 王山山 王如波 王玟源 王智哲 王浩兰 王安博 王岳君 王鸿慧 王新航 王泉苒 王文岩 王宇郡 王晨林 王毅鑫 王锦然 王国杰 王经浩 王菥涵 王致旭 王金富 王博森 王泽华 王文涵 王清翔 王军心 王九桦 王军睿 王埔梁 王飘则 王汶轩 王思隆 王毅俊 王家善 王柏诚 王立镇 王裕丞 王志伟 王思延 王家忠 王东元 王宝赞 王云义 王金芯 王戈涛 王依鑫 王倍霖 王温立 王珂元 王浩然 王祥轩 王一宇 王吉军 王泽旭 王可斌 王乙健 王镇佐 王山先 王德泽 王涵伦 王东杰 王大帅 王东仙 王晨耀 王彬祥 王开海 王卫源 王申源 王首群 王邵鹏 王仲祥 王星生 王亭健 王贵宇 王上燃 王琰勋 王其勇 王留舟 王飞辉 王澄林 王智升 王勃明 王子涛 王晚平 王国伊 王义平 王秉宇 王建夫 王建州 王大涵 王炜东 王慧忻 王胜国 王建博 王景滟 王家洋 王奕城 王晓兆 王煜颖 王宏洪 王豪文 王建军 王威枫 王晟弘 王金禧 王西杭 王靖业 王思英 王泽允 王铭茗 王麦声 王胜锣 王斌砚 王子柔 王柱玉 王春文 王川林 王青康 王新畅 王纤涔 王河春 王泓耒 王耀平 王奕涛 王义宇 王东蓝 王泽浩 王永辉 王一岚 王大骥 王祥菡 王金军 王初然 王彦坪 王艾蓝 王文溪 王帅泽 王少阳 王钦宇 王家涵 王同杰 王孟林 王京锐 王厚乐 王浩榜 王彦何 王火伟 王艳宏 王韦涵 王泽俊 王天竣 王其刚 王庸翔 王勤泉 王恒阳 王泽发 王雅君 王毅南 王家轩 王有宇 王建筝 王隆强 王盛华 王昌伟 王城君 王青征 王家森 王家晞 王钱田 王溢镯 王勇和 王国海 王紫桄 王充怀 王胤东 王悦斌 王懿茵 王铭州 王文生 王子铭 王小奇 王洋忧 王爱豪 王玉顺 王红屺 王晓涛 王海杰 王祺伍 王存睿 王亦刚 王荣清 王晓杨 王绍平 王武晨 王政彦 王凯冕 王志景 王大祎 王子常 王语张 王俊杰 王伟骁 王燕涛 王建硕 王宇晓 王一平 王显增 王益达 王峻云 王志豪 王益哲 王思材 王浪杰 王轩斌 王晓笛 王波清 王艺红 王语仁 王锦如 王镇鹰 王盛涵 王奕文 王江棱 王麒庆 王世家 王家睿 王俪然 王文钊 王毅杰 王舆仲 王文医 王晓臻 王舰铭 王杨斌 王煜裔 王庆灿 王玺宇 王译睿 王定权 王源星 王光增 王小昊 王义鑫 王应霖 王生民

用户体验，英文叫做User Experience，缩写为UE或者UX。一种纯主观的在用户访问一个网站或使用一个产品（服务）的过程中建立起来的心理感受。他们的印象和感觉，是否成功，是否享受，是否还想再来/使用。他们能够忍受的问题，疑惑和BUG的程度。因为它是纯主观的，就带有一定的不确定因素。个体差异也决定了每个用户的真实体验是无法通过其他途径来完全模拟或再现的。1、超长的页面下载时间如果页面下载时间超过30秒，很难有用户会喜欢你的网站。2、无限制的使用Flash及图片适当的用一些图片及Flash，可以增加网站的生动性，增加视觉冲击力。但无限制的使用Flash及图片，会造成页面文件超大，占用浏览者的CPU资源，并且不利于页面更新及搜索引擎对网站的抓取。企赢营销在服务企业客户时也会遇到纯Flash的整站首页网站，建议网站建设过程中要考虑视觉效果的同时，把优化的因素重视起来。3、网站页面过长你认为有多少浏览者有兴趣看你网页中最下面的内容，不要拿自己来作比喻，因为99%以上的人才刚学会上网。在王建硕的一篇文章中提到：“1995年Jakob Neilson做的互联网用户调查，美国的用户在1994年的时候，只有10%的用户会拖动浏览器右边的滚动条，而绝大多数，90%的用户，打开一个网站，只看浏览第一屏看到的内容，就以为看到了全部，而不会向下滚动。”现在中国也有这样的人，而且为数不少。在一个网站的首页，能看到第三屏内容的人只有10%以下，一个过长的网站很容易引起浏览者的视觉疲劳，更何况大部分浏览者很有可能已经被前两屏的内容吸引到别的页面去了。4、不友好的导航不友好的导航是最影响用户操作的，不能让用记很方便的找到自己想到的内容。用户来到一个页面不知如何返回上一页，不知道当前页面是在哪个栏目下的，这样的网站很可能用户来了一次就不会再来了。5、过期的信息很久不更新的信息，很容易让浏览者感到反感，而且在心中也会对你这个网站的品牌形象大打折扣。6、死连接或连接错误这个就不说了，这是最基本的错误，但是好些还有这样的错误，包括新浪这种大网站。7、孤立的页面用户不知用什么方法返回首页，这种情况往往是出现在信息提示页或内容调查的结果页上。8、页面没有视觉差异页面没有视觉差异，页面设计很“平”，缺少“层次感”，缺少视觉冲击力和亮点或者视觉冲击力突出的并不是网站的主体内容。这是没有经验的设计师设计大型网站时最容易犯的错误。把一大堆信息铺天盖地的展示到浏览者的眼前，你认为他会记住多少。页面设计要吸引并引导浏览者来观看你想推广的内容或产品，当然对网页“层次感”的设计平不是简单的用一些纯度高的颜色来实现，要根据页面的环境及周边元素综合考虑。就象在一个黑板中画一个白点很明显，但在一个白板上画一个白点就看不清楚了。9、链连没有标准的表现形式现在很多刚上网站的人还只认为有带下画线的文字才是链接，网站要有统一标准的链接表现形式，并且要和没有连接的文字有区别，要让浏览者很方便的认出哪些是连接的文字。如果是图片加的连接要在图片下标出“点击图片见大图”，图片一定要加ALT属性。“更多”要用中文写，最好不要MORE或者标点符号代替。10、过多的运用新技术所谓新技术，就是只有少数人掌握的技术，虽然有可能他的视觉效果很好，功能很强大，但过多的运用新技术，就意味着你准备抛弃99%的用户。11、缺少互动的内容缺少互动的内容，缺少网友的参与，不能让网友表达情感和思想，注定这个网站只是个死网站。12、过复杂的文件目录及文件名过复杂的文件目录及文件名，不利用搜索引擎对页面的抓取，并且也不利于浏览者的记忆。几乎100%的人输入网址时会用到IE的缓存，目录和文件过于复杂，排在IE缓存很靠下的地方，你当然被第二次访问的机率小的多。不要说什么用收藏夹，不会有超过一半的人会用收藏夹。而且象我这种收藏夹过于庞大的人，想在收藏夹里找一个网址也是比较不容易的。13、使用框架不建议使用框架，不为什么，就因为搜索引荐不喜欢。连Google的广告计划中，对有框架的代码都是单独的。14、恶意插件，恶意弹出窗口15、页面中不要过多的用_blank过多的弹出新窗口，会大量占用计算机的资源，影响浏览者的浏览速度。

本届获奖者大多聚焦在电子信息产品制造业、软件和信息服务业等高新技术产业化重点领域，符合上海产业发展方向。特别在《上海市推进智慧城市建设2011-2013年行动计划》所列的云计算、物联网、集成电路、三网融合、信息服务等重点专项方面，新锐们着眼未来、创新开拓，取得较为突出的业绩，为城市肌理植入了智慧基因。本次活动指导单位和主办单位负责人、评委会委员、基层团青组织负责人、相关行业协会负责人及本市各主要新闻媒体记者等150余人出席了会议。“中国移动全球通”第十届“上海IT青年十大新锐”（按姓氏笔画为序）王建硕　上海客齐集信息技术有限公司（百姓网）CEO伏彩瑞　上海互加文化传播有限公司（沪江网）CEO许　星（女）上海延华智能科技（集团）股份有限公司常务副总经理、董事会秘书吴　辉　上海航天局第805研究所运载火箭总装及数字化副主任设计师张毅斌　维鹏信息技术（上海）有限公司（维络城）董事长兼CEO陈思劼　上海看看牛视网络传播有限公司总经理、上海广播电视台电视新闻中心副主任周清会　上海曼恒数字技术有限公司CEO姚　猛　快钱支付清算信息有限公司助理总裁康　剑　中国电信视讯运营中心常务副主任、党支部书记，天翼视讯传媒有限公司总经理韩　猛　上海瑞创网络科技股份有限公司董事长兼总裁“中国移动全球通”第十届“上海IT青年十大新锐”提名奖获得者（按姓氏笔画为序）王　峰　盛大游戏有限公司副总裁、技术中心总监王　新　复旦大学计算机学院教授、博导，媒体计算研究所副所长乔月猛　上海艾睦网城网络科技有限公司（imo互联网办公室）CEO刘　泉　中国移动通信集团上海有限公司嘉定分公司总经理孙洪军　上海艾为电子技术有限公司总经理李代山　上海悠哉国际旅行社有限公司（悠哉旅游网）CEO沈红斌　上海交通大学电子信息与电气工程学院责任教授、研究员、博士生导师胡卫新　新蛋信息技术(中国)有限公司总经理黄　震　上海壹杰信息技术有限公司董事长兼总经理梁伟平　瑞庭网络技术（上海）有限公司（安居客集团）董事长兼CEO “中国移动全球通”第九届“上海IT青年十大新锐”评选结果2010年12月13日揭晓。卜广齐等十人当选为第九届“上海IT青年十大新锐”。王正军等十人荣获提名奖。上海市副市长艾宝俊、市经济信息化工作党委书记潘志纯为获奖选手颁奖。团上海市委书记潘敏，中国移动上海公司董事长、总经理郑杰在颁奖典礼上致辞，上海市经济信息化委副主任刘健宣读获奖名单，市经济信息化纪工委书记黄肇达，团上海市委副书记陈凯、徐彬、徐未晚出席评选会及颁奖典礼。本届“上海IT青年十大新锐”20名正式候选人有三大特点。一是服务世博、奉献世博成为新亮点。多位人选直接运用信息化技术服务世博，例如制造世博门票芯片、推出手机票、为世博园区提供通信服务、为园区众多信息化系统提供信息安全保障等。二是大多集中在上海高新技术产业化聚焦领域，重点为软件和信息服务业领域和电子信息产品制造业领域，符合上海产业发展方向。三是80后优秀IT青年人才崭露头角。共有7位80后青年报名参评，其中2位跻身正式候选人，80年出生的PPTV掌门人姚欣当选为IT新锐之一，成为上海IT人才队伍中青年生力军的代表。

“南方人创业相对比北方人厉害，因为南方人没有什么大选择，觉得这个能赚钱就马上做了。北方人考虑太多商业模式，想得太多，结果没干出来。最好的商业不要去找商业模式，那都是扯淡……” 　拿下FM365域名后，联想通过中间人找到蔡文胜，提出想花百万人民币买回去。蔡因此第一次进入互联网的中心——北京。“谈判到后来，我被联想的一个副总说服了，把这个域名免费送还。”于是，蔡享受了一把中央领导人的待遇，在一干高管的陪同下参观联想。此后，蔡文胜在互联网圈中名声鹊起，他也结交了雷军等一干朋友。在2003年以后，蔡已逐渐意识到，买卖域名虽有暴利，但终究只是一个个人生意。不过，域名毕竟是互联网最基本的应用，通过域名，他又把中国的出色网站都研究了一遍。这时，他发现了hao123，首页上密布着各种网址，流量却极高，alexa排名达到100名。蔡讲着一口带有浓郁闽南腔的普通话，在学会用输入法之前用坏了3个写字板。当他第一次见到把所有有用网站都列在一个页面上的hao123时，觉得这正是自己最需要的网站，因为只要把hao123设为主页，就不用再自己痛苦地输入网址了。蔡文胜找了几个人组成团队，决定自己也搞一个。当时他手上有3个三位数字的域名870、716和265，先用870做，结果做了1个星期，流量就到1天十几万。蔡于是更加确信，“这种看似傻瓜的应用正是中国数亿普通网民的需求”。他坚决地把域名换成265的域名，并把自己手中的好域名全部导向265域名。到2004年年中，265的日流量已经达到近400万。这时IDG的投资经理找上门来，希望投资265域名。在北京，他见到了IDG的合伙人过以宏，侃了半天域名生意之后，隔壁的熊晓鸽、周全等都跑过来听他讲故事。不过，“他们对265域名生意还是只听懂了一半”，最后，265拿得了百万美元的投资。这个估值算不上很高，但蔡是草根站长中第一个获得VC投资的，这种光环效应让蔡迅速成为站长们的大哥，更为重要的是，蔡因此而进入了互联网的主流之中。获得投资后，265将公司从厦门搬到北京，蔡本人开始与各大互联网公司有了直接的接触。2005年，客齐集的CEO王建硕有一次去拜访蔡文胜，在蔡的名片夹中发现居然有Google负责投资事务的一位人士的名片，这让王相当意外，因为265是如此一个草根的网站，与高科技的Google简直是风马牛不相及，并且此时Google尚未进入中国。事实上，265是Google在中国的第二个投资，第一个是百度。“在中国，网址站和搜索引擎是很紧密的结合，高端用户知道网址，也会打字，可以直接上搜索引擎，但很多低端用户不知道，是从网址站开始上网的，他们接触的第一个搜索引擎会决定他将来用什么，这是百度收购hao123、Google收购265的原因，至今每天从hao123上导向baidu的流量达2000万。”蔡文胜说。值得一提的是，IDG在找265之前，曾去兴宁找过李兴平，但是不善言谈的李让IDG投资经理颇为失望，认为hao123流量虽然很高，但创始人缺乏将其做大的视野与能力， IDG这才将目光放在了网址站的第二名265上。在接受投资时，蔡文胜就计划收购hao123，然后与265合并，这样就一定可以做大，“能左右中国互联网，也能左右搜索引擎”，IDG也认可并购hao123的设想。但蔡犯了一个错误，由于是竞争对手，蔡担心直接找李兴平难以沟通，就通过各种关系侧面向李表示收购的意愿，但李全部予以拒绝。2004年8月，蔡忽然发现hao123域名的注册信息发生变更，9月，蔡文胜亲自去兴宁找李，才知道hao123已经被百度收购，失去了合并的机会。不过两人对于互联网的认识倒一拍即合。当时蔡已拿到IDG的投资，李兴平自觉这种与资本打交道的能力是自己的软肋，做个人网站局限性太大，两人可以在其他方向进行合作。而李兴平对用户的理解和对产品的敏感度让蔡相当“崇拜”，“他真的有天赋，虽然在一个小镇里面，但通过互联网，他对中国各个网站、站长的情况、流量怎么做起来的一清二楚，天下没有白成功的。”蔡文胜感叹道，“hao123就不说了，他做了一个IP138，查询IP地址，它甚至都不是一个网站，只是一个简单的网页，但很有用，1天都有百万的流量。我认为他是中国互联网里面很懂用户的，而我很懂站长，很懂产品。”蔡文胜说。

对就是垃圾，钱刚交就被删打电话问他们他们说没通过审核，没通过审核你他么开始就别让挂上去，交完钱了有删除，有那么多虚假信息不删除，员工都是傻子还是程序是龟儿子哦设置的，就是骗钱的。男的发布在女的交友信息里他们不删除，男女都不分了还审核个屁。百姓网的员工们还有高管吵你八倍诸种，尼玛的私权加吧 。

王建硕，1977年10月出生，天秤座，河南洛阳人。1995年以河南省高考状元身份考入上海交通大学自动化系。毕业后踏进了微软位于徐家汇美罗大厦里的GTSC（微软全球技术支持中心）办公室，近6年的微软生涯中，王建硕几乎担任过每一个和技术有关的角色。他曾经是微软最年轻的部门经理和渠道经理，还曾以项目经理的身份带领团队创建了微软亚洲技术社区，组建了微软高级培训（MAT）团队。2005年王建硕加入eBay，全权负责运作eBay在中国的分类广告网站“客齐集”（Kijiji），2008年更名为“百姓网”，由外资全资子公司转变为中国本土创业公司，王建硕任CEO至今 。在2002年，王建硕就开始写英文博客，当初本着“人人为我、我为人人”的互联网原教精神，在博客上写了不少英文的“本地生活指南”，包括在中国打火警电话多少、如何打急救电话……这些对中国人来说是常识，对老外来说却是能救命的信息，让他成为老外眼中最热心的上海百事通，也让全球电商大佬eBay找到了当时还在微软的他。2003年，王建硕开始写中文博客，从公司管理到如何快乐生活都是他喜欢讨论的话题，一写就坚持写了10年，粉丝量过百万，被业内公认为是“中国最早的自媒体人”。王建硕津津乐道的是在博客上每写一篇文章都能得到很多回应，有种把整个世界当成朋友的感觉。“人和人的信任是我第一个学到的东西。”2005年王建硕加入eBay，全权负责运作eBay在中国的分类广告网站“客齐集”（Kijiji）。网站第一天上线，当天只有7个帖子，其中5个是王建硕自己发的，2个至今都不知道是谁发的，怎么知道的。2008年，客齐集经过三年多的发展，已在上海、北京、杭州等34个城市开通，拥有了非常好的用户基础。面临激烈竞争的分类市场，王建硕决心接盘eBay资产，他实际面临的重要转变之一便是由一名外资在华全资子公司的职业经理人彻底转变为本土创业者。而促使他做出上述决定的最重要原因是，他极其看好在线分类广告行业的深度和广度。“与娱乐、资讯等互联网业务不同，旧货品的私人买卖是一个是与老百姓生活密切相关的业务模式，它对生活的影响是一种时代潮流的跨越，意义堪与当年比尔·盖茨创办微软。” 就这样，洋气味道十足的客齐集改名接地气的“百姓网”，由外资全资子公司转变为中国本土创业公司，王建硕出任百姓网CEO。创新工厂CEO李开复这样评价王建硕：“我认识王建硕十多年了，他是一个罕见又懂技术又懂管理的卓越领导。他创立了百姓网，又把百姓网从eBay剥离出来，得到融资，进入盈利，成为了一个优质的互联网公司。在他的领导下，百姓网成为分类网站的引领者，而且整个公司洋溢着一个互联网创业应有的积极向上的气氛。如果你有幸加入百姓网，我有信心你会从这个公司和建硕身上学到很多。”原Facebook CTO、标杆资本合伙人之一Matt Cohler曾表示百姓网的领导者和团队是他们决定投资的主要原因，他评价王建硕“很聪明，也很专注，眼光长远，执行力也很强”。

加入微软1999年毕业于上海交通大学自动化系，在大学毕业后踏进了微软位于徐家汇美罗大厦里的GTSC（微软全球技术支持中心）办公室，一待就是近6年的时间。近6年的微软生涯中，王建硕几乎担任过每一个和技术有关的角色。他曾经是微软最年轻的部门经理和渠道经理，还曾以项目经理的身份带领团队创建了微软亚洲技术社区，组建了微软高级培训（MAT）团队 。英文博客2002年开始写英文BLOG，后改写中文BLOG，被业界誉为，国内最早写博客的人。爱好写英文博客，由于博客访问量激增，被eBay相中，2005年加入eBay，负责全权运作中国的分类广告网站 。加入eBay2005年王建硕加入eBay，全权负责运作eBay在中国的分类信息网站“客齐集”（Kijiji）。网站2008年，客齐集经过三年多的发展，已在上海、北京、杭州等34个城市开通，拥有了非常好的用户基础 。创立百姓网2008年，客齐集改名“百姓网”，由外资全资子公司转变为中国本土创业公司，王建硕出任百姓网CEO至今 。2008年6月，客齐集中国创始团队和硅谷风险投资金沙江先后接盘eBay所持有的大部分股份，股份交易结束后，客齐集更名为“百姓网” 。在2008年，百姓网被著名的红鲱鱼杂志评为亚洲100强 ；2011年12月，百姓网“拍了卖”被评为苹果AppStore中国地区2011年度iPhone平台最佳生活类应用 ；截止2015年百姓网月活跃用户数过亿，月新增信息量超过千万条，覆盖全国367个城市 。2015年7月，分类信息网站百姓网宣布，已完成拆除VIE结构，彼时估值超过7亿美元 。同年10月，百姓网正式申请新三板挂牌上市 。百姓网将继续“轻公司，大生态”的战略 。百姓网的这种气质除了与它是一家上海公司有关之外，还与王建硕个人脱不开关系 。

你好！王建硕的拼音是什么?王建硕的拼音是：王建硕wángjiànshuò如有疑问，请追问。

作为全球最成功的公司之一，微软公司在过去的二十多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品。2005财政年度，微软公司创造了165亿美元利润，在派发330亿美元的股息后，仍然拥有350亿美元的现金储备。微软不断成功的原因主要有四点：专注的技术、领导艺术、人才管理和公司文化，在这几个决定微软公司成长命运的竞争力之中，处处体现和渗透着创始人比尔·盖茨的领导艺术。作为首席架构师，比尔·盖茨的工作是制定公司的长期技术路线图，并确认公司每一个行政部门的科研计划是互补而不是重叠的。因此，他要求公司的每一个产品和技术部门都向他做技术汇报，这些汇报大多是“头脑风暴”式的讨论会议。做这样的汇报，除了可以得到比尔·盖茨的回馈之外，每个项目团队还可以在准备过程中受益匪浅。因为，项目团队为了准备回答比尔可能问到的各种问题，必须在报告前彻底调研市场、技术、竞争对手等信息，也因此避免了闭门造车的风险。比尔·盖茨每年都会抽两段时间，用“闭关”的方式独自思考问题，这被称为比尔·盖茨的“思考周”。微软TabletPC、种种更安全的软件、开创网络游戏业务等等构想都是在盖茨“闭关”这一周勾勒成形的。在“思考周”之前，盖茨会要求各部门精英在他们个人的专长领域给他提供大量阅读材料和技术建议。盖茨的技术助理也会从微软各处收集报告，从中遴选出他认为值得一看的报告供盖茨审阅。微软内部各个部门任何级别的员工都可以提交报告，把自己的想法告诉盖茨。在“思考周”里，盖茨通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技木建议，记下自己的想法，静静思考，最终作出一些对公司技术战略有较大影响的重要决定。在闭关的前一天，盖茨乘坐一架直升机或者水上飞机抵达闭关的地方——一座临水而建的看似普通的两层结构的小木屋。四周宁静优雅，室内井然有序，一间不大的卧室供盖茨起居之用。在这栋隔绝的别墅的7天里，盖茨到底干了些什么?过去这可是微软公司的绝密档案。无人能知。2005年，在开始“闭关”数年后，盖茨终于同意在隐居之地破天荒地接待了一名《华尔街日报》的记者。通过受邀记者的观察，我们窥视到了盖茨在2005年春天里的这7天闭关周里的部分行踪。第一天早上醒来后，盖茨并不下床，而是待在床上浏览微软工程师、高级管理人员和产品经理们的各色报告，在报告封面上草草写些摘要。他常常不吃早餐，穿上袜子就急匆匆上楼继续审阅报告。只有午餐和晚餐的时候他才下楼，在餐桌旁一边看报纸一边吃饭。这天，他似乎工作了24小时，看了几十份报告，其中有一份题为《Xenon之书》，详细讨论了微软下一代游戏机Xenon的开发计划，以及微软未来20年游戏机业务的发展战略，整整120页厚。第二天晚上，盖茨一直工作到午夜，觉得头昏脑胀。当他正在看一份题为《演讲合成》的报告，就开始声情并茂地大声读出报告中的词汇，比如“愤怒”、“无聊”、“有趣”等。“那已经是凌晨两点了，我开始有点犯傻了。”盖茨说。作为休息，盖茨会玩上5分钟每日网络桥牌游戏。第三天这天，盖茨从抵达后第一次穿上鞋，走出小屋，到湖边散步了半小时。尽管如此，他脑子里实际上还在思考技术问题。第四天闭关一周中的阅读和思考会让盖茨发出难以计数的电子邮件和评语。看完一份报告引发的思考可能会通过一封电子邮件传达给微软全球各地的数十名微软员工。直到凌晨，盖茨还在工作。阅读一份题为《我们能否扫除互联网蠕虫?》的报告后，他把对这份蠕虫报告的想法传遍了微软在世界各地的许多员工。一大早，盖茨就收到了远在英格兰剑桥的互联网蠕虫研究团队发回的邮件。到第四天，盖茨已经读了56份报告，有几天曾连续工作18个小时。他的最高纪录是一周阅读了112份报告。傍晚，太阳渐渐落到湖的那一边，盖茨下决心睡前再看24份报告。“我睡得不错，所以今晚能工作到半夜两三点。”他说。这样，到周末他就能看完100份报告，给上百人发了电子邮件，写完了闭关周报告后，就交给高级管理层研读。第八日之后结束闭关，盖茨重返日常工作的轨道，紧接其后的几周他召开了一连串的会议，把他在闭关期间的种种想法传播到微软各处。不要关注盖茨是怎样闭关的，而要理解比尔为什么要“闭关”。微软亚洲研究院发言人说道：“选择一种怎样的形式并不重要，关键的是你要理解一种行为的实质意义，这也许才是真正有价值的地方。”“闭关周”没有那么神奇，不应该割裂、放大的去看待，它只不过是微软整体组织构架功能的一个表现，运行机制中的一个环节。事实上，“闭关周”的精神内涵是微软的企业文化驱动的，实质上是鼓励和激发微软员工作调查研究。而比尔在“闭关”期间能够更全面地集思广益。“闭关周”和比尔之前对组织的搭建是一脉相承的。作为微软的每个员工，都特别地期待“闭关周”，只要他们愿意，他们写的报告就有可能传到比尔手中，并被仔细阅读，“闭关周”让他们有机会成为可能影响微软未来的那个人，也让他们更有微软主人翁的意识。微软全球副总裁李开复说：“盖茨通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技术建议，记下自己的想法，静静思考，最终作出一些对公司技术战略有较大影响的重要决定。”有人评价道，盖茨每年两次的“闭关”意义非凡，不仅会对微软的发展前景指明方向，也能勾画整个科技业的未来。为期一周的潜心修炼能为科技行业找出几个新领域，也能为微软开拓几个上百万人的新市场点亮一盏明灯。燃烧无止境激情是每一个渴望成功的人都应拥有的重要个性。没有什么能比充满激情的生命更接近充满希望的生活了，充满激情的生命能够让你获得最好的东西。“激情燃烧”——唐骏的故事敢于梦想，不断超越，是微软公司全球技术中心总经理唐骏成功的秘诀。唐骏当初离开学校时，只想做一名教师，后来尝试过自己创业。他的目标就是不断超越自我。1992年，唐骏获博士学位后，开始了自我创业，在软件、文化经纪、法律事务服务等方面颇有收获，卡拉OK计分器系统就是他的创业“作品”之一，获得了专利。他把这项专利以8万美元的价格卖给了韩国三星公司。随后，他花了3000美元陆续注册了三家小公司。1993年，唐骏的软件公司为日本大阪的SMS电子游戏机公司开发出一种叫做“找朋友”的小游戏机，类似于今天的OICQ，轰动一时。这使得微软找到了唐骏，请他去主持游戏的开发工作。而他也一直困惑自己为什么不能像比尔·盖茨那样把公司做大，即使住在微软隔壁也不会知道其中的秘诀，因此他决定一定得亲自到微软体验。这一做就做到了现在。1994年唐骏进入微软，担任一开发部门高级经理，成功设计、开发了包括视窗简体中文版在内的多项操作系统，成为公认的计算机操作系统世界级专家。1997年，经总部批准，唐骏怀着梦想，回国在上海筹建大中国区技术中心。总部苛刻地要求：可以从美国总部派4名经理来中国，但一年之内必须召回。管理系统初步建成时，4名美国经理果然应召回国了。当时困难重重，但唐骏坚信中国有世界一流的人才，也坚信在中国能干出世界第一流的业绩。于是他开始了艰辛的面试和招募工作，并把目光聚焦在高校。如今技术中心最年轻的部门经理王建硕只有24岁，毕业仅仅两年；而管理六七十人的高级经理，大学毕业也只有四五年。唐骏提倡英雄主义的价值观，“着力塑造激情文化，他带领的这支中国团队很快让美国总部刮目相看。成立仅半年，中心各项运营指标就跃居全球五大技术支持中心之首。1999年7月，中心提升为亚洲技术中心，2001年10月，比尔·盖茨在参加APEC会议期间，亲自揭牌宣布其升格为全球技术中心。在最近教育部公布的大学生择业意向调查中，微软以毫无争议的优势击败了IBM和宝洁公司，成为大学生的择业首选。而位于上海的微软全球技术中心无疑将是微软招收大学生最重要部门。生命需要燃烧唐骏经常告诉他的员工，对于计算机技术人才来说，没有什么工作比编程更过瘾、更有成就感的事情了。但技术支持工作才是那些信息系统濒临瘫痪的企业的拯救者。“我告诉他们，由于你的工作，银行的信息系统能保持正常运作，让公司顺利地降低成本并保持获取更高利润和效率的过程，而它们的客户也享受到高效的服务。海关也如此。这些堪称国家命脉的行业和其他的行业都从你们这里受益。我告诉员工说，做技术支持工作其实很伟大!”这种英雄主义的价值观、“拯救者”的角色让这些年轻人热血沸腾，也成为保持激情文化的永恒动力。激情意味着生命中永恒的动力，意味着把工作视为乐趣，而不是义务。这样就会把工作看成一种挑战，会对工作充满热情，全身心地投入。凭借着追求成功的热情和意志，去可以做到尽善尽美。激情意味着行动，拥有燃烧般热情的人，等于有了一项无法估计的资产，可以补偿他们其他方面能力的不足。有些人也许没有接受很好的教育，但如果他们拥有永不衰减的热情，他们就不会在意挫折，而勇往直前，结果反而会有更好的表现。激情是一种催化剂，会使你充满精力，使你具备坚强有力的个性，全神贯注于对特定目标的反应。激情是一种力量，它激励自己，也激励别人；它使你对未知事物充满强烈的好奇心，它使你具有“舍我其谁”的无畏精神和创新意识，去探索新的领域，实现新的人生价值。我们并不是依赖时间机器而生存，而是依赖我们内心的创造力和再创造力而生存。通过热情激起的生命活力并不受时间系统所限制，时间系统只是人类按自己的意思而制定的一种计时方法。没有任何计时机器能使人在某一天说：“现在，我已经老了，我已经接近生命的尽头。”虽然生活中有着种种的坎坷和艰难，可能会消减你对生活的热情，但是你要知道这是暂时的，只要你以高昂的斗志采取正确的对策，运用坚强而正常的激情，即使曾经走过一段艰难的里程，你仍能够尽最大量地减少困苦的影响，从一切失败的阴影中走出来，走向成功。面对困苦、失败、忧伤以及不幸的这份能力，就是脸上带着微笑，永远不丧失激情，这就是积极思想的最佳表现。能够如此成功地达到这种境界的人，内心之中还应具备坚定的信心和信念；应学会如何以激昂的心情去解决问题；镇定自若，从不惊慌，总是不断思考探讨，找寻答案和解决方法。对具有激情的人来说，一次失败只不过是成功生活中的一个基点；要从失败中吸收技巧和经验以增加力量。如果在遭遇挫败的时候，经常能克服这些困难，那么你就能够表现得比以前更加坚强。燃烧自己唐骏业余时间喜欢流行音乐与打篮球，最喜爱的一首歌是《爱如潮水》，这是公司晚会的保留曲目。唐骏还自己组建了一支“探索者”篮球队，每逢周末集训，他准到场，出一身汗，他说真爽。唐骏认为一个人的精神面貌是第一重要的。他喜欢那种正气向上的、抱积极态度生活的人。这样的人才能在工作中真正把自己的才能最大地发挥出来，并且对同事产生积极的影响。做人要有激情，工作要有激情，这意味着对任何事物都保持热情和兴趣，每一件事都要做得最好，这样可以帮助一个人形成一种融合了各种兴趣的生活，这对大部分有思考力的积极人士都能产生影响。要想消除懦弱又同时保持极高的热情，并不是件容易的事。但一个人只要有决心这样做，不管困难与否，结果都将大量降低懦弱的程度。从深层次来看，热情是一种能力的创造，不但不会减少生命力，反而由于它所接受的心理和情绪刺激，而将更容易促进生命力的发展。问题是，人们对一项新计划刚开始时充满热情，但经过一段时间，那份热情就消失、冷却，似乎无法维持那份热情而时时奋发。一个懂得技巧而又有经验的人，却经常提不起劲来，这确实是一个普遍的问题。解决问题的途经是：(1)改变一个人个性的秘诀，就是采取新的想法。这是指思想方法的再教育，要把热情归人第一优先考虑的范围。改变热情的路线，只会减少热情的分量，因此，我们需要以崭新、充沛、活泼的方式去思考。到了适当的时候，我们的脑子里就能够接受永不衰减的概念，而这种对积极原则的应用，将导致热情永不消逝。(2)立刻在心理上练习把自己看做是一个完全不同的人、一个完全崭新的人。这个新人永远保持同一形态：永远活泼、有活力而且奋发向上。我们不断把自己想象成这样的一个人，结果就会变成这样一个人。(3)利用积极的话语。这种方法适用于那些因使用矫正性话语而受影响的人，这种方法可改变他们的个性。例如，有个人因为精神紧张而感觉痛苦，他可能经常提到“宁静”、“平安”、“安祥”等这一类词句，不断重复述说这些词句很容易减少它们所代表的概念，因此，为了提高热情，每天抽出一点时间，大声说出这样的字眼：“刺激”、“有力量”、“好极了”、“妙极了”、“棒极了”等。事实上，我们的潜意识里最后会接受这些一再重复的建议。(4)最后，在每天早晨重复一句话，而且有效地使自己的热情维持在高程度上：“今天将是最美好的一天；我将感到喜悦，并且能高兴地过完这一天。”这句话改变了许多人，使他们从消极的状态转变到不断维持着热情力量的状态。燃烧别人唐骏对“微软”的理解是：一切从员工出发，为员工考虑谓之“微”，使每一个员工都被赋予环境施展才华、发挥潜能谓之“软”。唐骏招聘员工的两大前提是：绝对一流的专业素质和绝对的高智商。高薪对这些人来说，并不是最具吸引力的，他们到其他公司去也能获得相同的待遇。他们需要的是自我价值的体现、不断提高和认同。因此，只要某个员工表现出众，唐骏会马上给他机会，并予以提拔。这就是为什么中心可以重用那些毕业仅一年的员工，让他们去管理比他大得多的下属的理由。唐骏始终认为，人是最宝贵的财富，客户的最大满意就是公司的最大心愿。在公司内部，员工就是公司的客户，员工的最大满意就是唐骏的最大心愿。唐骏的口号是：“员工满意，客户才会满意。”他说：“我无法要求我的员工在不满意的状态下，还继续带着笑脸让客户满意。”因此他坚持对每一位员工进行面试，最重要的是出于对他们的尊重，让他们感受到在中心没有森严的等级，有的是家的温暖，有的是合作、激情和创新。激情，能够鼓舞和激励一个人采取行动，不仅如此，它还具有感染力，对周围的人产生影响。我们不能单靠自己而生活，也要发挥他人的潜能，发掘他人的尊严。世界上没有真正无用的人，只是他们的优点暂时未被发现罢了。每个人都有他的价值，不能以貌取人，而要看到他的优点和特长，为他创造一个能发挥优势和特长的环境，激发他的热情和创造力，来发挥他的才能，体现他的自我价值。你有激情，就可以所向披靡。你没有能力却有激情，可以使有才能的人聚集到你的身边；你没有资金却有激情，可以去说服别人，让他们来响应你的梦想；你一无所有却有激情，可以无招胜有招，点燃别人的热情为共同的目标而努力向前。为别人燃烧“让你变得伟大是我的职责”，这是技术中心里流行的一句口号，唐骏要的就是这种团队精神和良性循环。当一个员工向另一个员工求助时，前者的要求成为后者最先考虑的工作——他要中止自己手头上的工作，全力为求助的员工效力。所以，在技术中心，员工都形成了这种把同事的求助放在最优先位置的风气，既不是“我先做完自己的事再来帮你做”的心态，也不是互相拆台。在中心，所有非技术部门，包括行政部、人力资源部等都是员工的后勤队。一进公司，公司就会为你设计、制订个人职业发展计划，办公环境上，公司设有专门餐饮室和休息间，换季时公司会想到提供雨伞、服装和提包……正是这些看似微小的事情，把一个团队紧紧地团结在一起，把大家从琐碎杂务中解放出来，全身心地投入工作。在很多公司，平衡高智商员工的利益冲突或许是一大难题，但在唐骏手上却变得轻而易举。他要求所有的员工都把公司的利益放在第一位。部门争利是公司的大忌，当两个或更多的部门之间进行配合时，争取部门利益的恶习被禁止。而员工也都是聪明人，知道怎么样做对公司最有利，即使这会使其中的某一个部门更受益。既然部门利益要服从公司利益，那么个人利益也必须以部门利益的实现为前提。如果一个员工表现出众，但他所处的部门业绩平平，那么这位员工很难得到奖励。理想的领导者就是去除自身的自私和杂念，凡事为他人着想，乐于助人，帮助他人去实现他的理想和价值。任何一件事都不能完全由一个人来完成，因此要善于借助别人的智慧，互相帮助，形成“你的成功就是我的成功”的团队精神。要学会羡慕别人，而不是嫉妒别人；要学会帮助别人，而不是拆别人的台；要学会建设性的处理冲突，而不是为避免冲突而息事宁人；要学会瞄准自己的素质，而不是瞄准茸一个位置：这样，才能站在更高更广阔的角度来看待自己，看待别人，才能用自己的热情去点燃别人的热情，用自己的真诚去唤醒别人的真诚，互相激励，形成合力，更为有效地得到成功。

王建睿、王建硕、王建鑫

一、为创新打基础、作储备创新是在具备了一定的能力的基础上才能进行的，而不是拍拍脑袋就能创新的。青年人在创新的过程中不能只凭一腔热血，而忽略了应该具有的创新的素质与本领。那么如何具有这些创新能力呢？我想主要从以下几个方面进行提高。1、要树立正确的世界观、人生观和价值观。年青人要树立远大的理想和崇高的追求，要有为社会做贡献的责任，要有为事业无私奉献的精神，这样的人生才更有意义。2、要不断地储备各种知识。我们只有通过不断的学习才能提高我们的知识储备，为做好工作，在工作中创新打好基础，做好准备。文化共享工程工作涉及的知识范围较广，如网络技术、卫星传输技术、软硬件技术以及文化艺术知识等等，没有这些知识的储备和灵活运用就很难谈到创新问题。所以，我们年青人要结合自身精力充沛、勇于摸索、不怕失败的精神和特点，积极学习业务知识，练好内功。这种学习既包括向书本学，也包括向有经验、有本领的同事学。3、创造和谐工作环境。我们应该提高修养、团结同志、诚恳待人、心态端正，克服那些年轻气盛，不冷静、易冲动，骄傲自满的毛病，积极营造融洽和谐的工作环境和氛围，并且塑造好团队精神，使我们愉快的投入到工作当中去。二、如何创新1、文化共享工程本身就是一个创新工程，不同于以往的任何一项文化工程，创新在文化共享工程工作中是无处不在的，包括：平台创新（现在用卫星＋服务器＋互联网）、资源创新（以前是文本，现在是多媒体）、服务模式创新（山东、山西、上海、浙江）、机制创新（以前是各省自己干，现在全国统一）。在这样一种创新精神指引下，我们年青人更应该承担起创新的责任。2、创新是要创造出前人所没有的，那么创新的过程也是一种实践的过程，青年人要进行创新，就要有勇于实践的精神。在前人没有走过的道路上探索，可想而知会遇到这样或那样的困难。面前是荆棘丛现，如果没有披荆斩棘的闯劲，那么年青人的创新责任又何谈实现呢？一道道技术难题等待着我们来破解、偏僻落后的乡村基层点翘盼着我们送去文化资源……等等这些都需要我们勇于承担责任，敢啃硬骨头、打硬仗，从中磨炼意志、增强本领、积累创新。3、不怕犯错误，知错就改，不断总结经验和教训。在创新的过程中，有时青年人因为经验少、看问题片面，难免会犯错误，对待这个问题，我们要养成勤于思考的习惯，遇到问题充分酝酿、多方求教、理性思考，尽量做到不麻痹、不武断；即使是这样我们也还有可能犯一些错误，但是我们终归不能因为怕犯错误而放弃创新。在犯错误的时候，我们要虚心听取别人的意见，认真总结，及时纠正。年青人要视野宽阔，深入思考，为单位建言献策。4、发挥集体智慧。个人的力量总是有限的，在创新实践过程中，我们青年要避免个人英雄主义，要充分调动大家的积极性和创造性，集思广益，形成强大的智慧合力。三、创新要把握的尺度和目标创新具有深刻的时代背景。文化共享工程的创新应该树立以人为本的科学发展观和可持续发展思想，为构建社会主义和谐社会作出应有的贡献。文化共享工程的侧重点是面向基层农村，这些基层地区相对经济文化科学技术落后，我们在各项创新的过程中要充分考虑到基层的条件和特点，让基层能够得到充分、便捷的高质量的服务，让他们成为先进文化的收益者，缩小城乡差别、消除数字鸿沟，构建和谐文化。

昨天下班后在先锋闲逛，在架上突然发现一本《西游记漫话》（林庚著，人民文学出版社一九九○年八月出版，定价8.30元），喜不自胜，买回家一边吃饭一边迫不及待地翻看，读到紧要处，简直要笑得打跌。 这本书从开头就很对我的脾胃，第一篇文章《关于“大闹天宫”故事情节》就针对“大闹天宫反映农民起义”这种论断进行了剖析和反驳。当时的主流舆论是，“大闹天宫的故事情节的产生，如果不是建立在历代规模巨大的农民起义的基础上，或者说其中心不是反映农民起义，那是不可能的”，作者随即就提出：“然而为什么‘不可能"呢？却从来缺少分析和解释，这就使得这个结论虽然说得十拿九稳，却并没有多少把握”。接下来，作者分析了故事的情节及孙悟空的性格，并旁举了中国历史上的造反故事和古代俄罗斯的英雄故事（英雄伊里亚，《俄罗斯勇士》），指出了这种“大脑天宫反映农民起义”的说法是站不住脚的。再看一下写作时间和发表刊物，分别是1956年9月19日和《文艺报》1956年第十三期。在那个时期写出具有这种观点的文章，着实让人钦佩。（随后我在网上读到了余杰的文章《林庚先生》，如此说道： “年逾九旬的林庚先生是北大中文系年纪最大的老教授。老人平时很少在公众场合露面，我在中文系呆了整整六年，也不过见了先生三、五次面而已。 据说，80年代初，林庚先生给那时的师兄师姐上了一堂‘告别课"。那天，林先生穿着一身笔挺的新衣服，满头的白发也梳得‘一丝不苟"。他讲《红楼梦》，讲古典诗词，口若悬河，滔滔不绝。那风度，那气派，学长们回忆起来至今依然为之而神往。为了这一堂课，林先生整整准备了一两个月。半个多世纪的教学生涯，本来已经不用备课，可是先生说要讲出最高的水准来，必须一个字一个字地写好教案。讲完这节课，先生回家后大病一场。” 可见先生人格之高尚。） 随后的《<西游记>漫话》写成于1988年，作者自称“历来喜欢童话…所以也就格外偏爱《西游记》，十年动乱期间，夜读《西游记》曾经是我精神上难得的愉快与消遣”。文章先分析了孙悟空形象的生活依据和现实基础，多次与古代白话小说中英雄人物进行了比较，随后剖析了小说的喜剧特点，最后逐渐总结出了小说中的童话精神（这种童话性的论点最早见于李贽的“童心说”）。林庚早年是现代文学史上有数的重要诗人，后又以唐诗及楚辞的研究名家著称，写起文章来自然也笔端生花，看他这部学术论著，丝毫不觉得沉闷和吃力，相反倒要时时揉几下肚皮。 最后两篇分别是对《三国演义》和《红楼梦》的分析文章，读来亦有受益之处，因为篇幅短小，也附于本书之中。附一、本书目录：关于“大闹天宫”故事情节《西游记》漫话 从菩提祖师谈起 天上人间 江湖风波 取经记与闹天宫 喜剧角色 动物王国 童心说 童话的天真世界 结语“赤壁之战”分析《红楼梦》中所反映的新的意识形态的萌芽后记附二、中国古典文学研究丛书（已出书目）西游记漫话 林 庚著神韵论 吴调公著屈原论稿 聂石樵著杜牧研究丛稿 胡可先著宋代词学审美理想 张惠民著文心雕龙研究 牟世金著石头记脂本研究 冯其庸著昭明文选研究 穆克宏著庾信研究 林 怡著唐宋词史论 王兆鹏著道教与唐代文学 孙昌武著附三、关于《西游记》，记得魅同学写过一段，当时很是久仰。没有征得同意，也钞在此处： 《西游记》 什么魔法狠毒，自有招数神奇；什么刀山火海，什么美女画皮； 我最早看过的大书。算来是，小学三年级的暑假，作业不多（当然即便很多也坚决要拖到最后一个礼拜的），在家里书橱翻得一套《西游记》，灰扑扑的水红色封面，有三本。拿去问爸爸可不可以看，回答可以，于是就看。那时侯真乖也安静，三本大书很多很多字，认识不认识的，慢慢就读下来，看完了。我一直都不觉得奇怪，因为很好玩嘛，但妈妈就很高兴，经常同人夸耀我的这份耐心。 后来到高中还是大学的，重新读过，另外的版本，精装的，只一本，每回后面都有评述，渐渐觉出些不曾领会的意思，原来书里是常常贬损观音的，评论很缺德开玩笑说“半截观音”，不知是上半截呢还是下半截呢，小道士自称是师傅靠胸贴肉的弟子，意思却原来如此不堪，这个倒很像丹纳《艺术哲学》里讲到的中世纪欧洲艺匠们和徒弟的关系；最可怜牛魔王的家族悲剧，妻离子散的，还饶上狐狸小妾的性命，唉，谁说佛家不心狠。小学三年级看到的，怎么会是这个样子呢，那时侯只记得唐僧老爱说“啊耶，好大一座山呀！”，八戒会讲“师傅问我是什么山，我就说是石头山；师傅问我是什么洞，我就说是石头洞。” 前几天上佛教考古的时候，说壁画和颜料，有一种叫百草霜的，我忽然记得那是孙悟空给国王做医生开的一味药，其实就是锅灰啦，报告给老师，他奇怪我怎么能记得住这样的细枝末节，又说如果真是这样至少知道明代是这样叫法，当时可让我得意坏了。一直以来，对冠名以水煮的书都不怎么感冒，因为我不知道水煮到底是什么意思。所以在《水煮三国》大热的时候，我坚决地抵制住没有看。后来隐约记得在一份什么报纸上看到书评，说有一本《水煮西游记》不错，深入浅出的介绍了很多企业管理、咨询方面的理论和知识，值得一看。后来在网上搜了一下，没有找到，也就作罢了。不过今天顺手在几个网站上搜了一下，发现当当有货了，而且不贵；而卓越却没有。真的开始对卓越失望了，已经很多次想买的书却没有货了。看来是有必要考虑要不要在当当注册一个号码了。我看得一个是从网上下的电子版，很多页的PPT，看起来很是费力。内容方面其实没有什么好说的，通过一个个杜撰的场景，把企业管理、咨询以及项目管理等方面的知识点嵌入进去，让读者很容易理解各知识点的侧重方面和能解决的问题，并对这些理论进行了一个概要的介绍。但是，问题就在于太注重于全，所以都讲得不深，点到即止。读完之后，感觉这更像一本入门性质的知识目录，让你大概地知道每个知识点的作用和内容，如果需要进一步了解，则自己去想办法。不过，对作者丰富的知识和经验还是不能不表示佩服得。想把一个东西写深刻写难懂不是很困难，但是要把一个东西写浅显写明白却不那么容易的。另外，昨天正好看到王建硕的一篇新作，说国外的管理经验和管理理论与国内的企业不相适应的问题。的确，理论和方法是要看环境和背景的，任何东西都要讲自己的特色的。所以，学得是一般原理，一定要经过自己的思考和摸索才能实际用。谢谢

以下只是随意描述，不一定要全部符合： 对网络的方方面面非常熟悉。做过个人网站，会HTML,最好会一种桌面编程语言（不一定要精通），精通搜索引擎的使用，精通利用网络进行学习，有10个以上邮箱帐号，粗通英文，经常上十个以上论坛灌水，会用P2P下载X级片（开个玩笑，不要当真），对网络营销有一定研究，有个人Blog，有一台个人电脑，包月上网，思维比较发散，智力至少中上。 就单项来说，以上描述都比较简单。更强调的是综合能力。乘写这篇文章的当儿，梳理概括一下自已的能力：号召力还可以，能组织团结一批人一起干事业；对管理有较深刻的理解，实践经验略显不足；对草根网络比较了解，并进行过一些小的商业尝试；做事能抓住重点，适合战略决策；能换位思考，比较好沟通；对硬件，web程序，桌面程序，项目管理有一定了解，但不够精通；文凭一般，英语刚入门，甭想进国际大公司。总之，突出的地方不多，但综合性较强。八哥网(www.it8g.com)“综合性”这个东东非常神奇，几个领域一交叉，经常会有突破性创见。 “网络草根”月赚3000的十种方法 以下十种方法排名不分先后： 一.写个共享软件卖到国外赚美刀 二.二周做个二万日IP的个人网站，弹窗也能赚点钱 三.网上代理销售软件，不懂编程也赚软件的钱 四.做个网络小说作家，每天码字也不错 五.电脑写稿，网上投稿，效率高 六．开个网店，有货源，懂营销就能成 七.给小企业建站，自己接活自己干 八.每天狂点广告，只是体力活，有点累 九.网上废旧物资中介，赚点中介费，现在还算是个创意 十．你来告诉我 以上多数方法，tuenhai有整套思路，有些方法有实践经验．因为时间关系具体操作方法省略。月赚3000也不是绝对值，运用得好可能是30000，运用得不好可能只有300.在解决温饱的前提下，关键是自己的知识能力能否取得更大提高。如王建硕所说，30岁之前，不要在意位子和票子，因为30岁之前，能得到的，和后来的比，都不值得一提。

王 建 贺

作为全球最成功的公司之一，微软公司在过去的二十多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品。2005财政年度，微软公司创造了165亿美元利润，在派发330亿美元的股息后，仍然拥有350亿美元的现金储备。微软不断成功的原因主要有四点：专注的技术、领导艺术、人才管理和公司文化，在这几个决定微软公司成长命运的竞争力之中，处处体现和渗透着创始人比尔·盖茨的领导艺术。作为首席架构师，比尔·盖茨的工作是制定公司的长期技术路线图，并确认公司每一个行政部门的科研计划是互补而不是重叠的。因此，他要求公司的每一个产品和技术部门都向他做技术汇报，这些汇报大多是“头脑风暴”式的讨论会议。做这样的汇报，除了可以得到比尔·盖茨的回馈之外，每个项目团队还可以在准备过程中受益匪浅。因为，项目团队为了准备回答比尔可能问到的各种问题，必须在报告前彻底调研市场、技术、竞争对手等信息，也因此避免了闭门造车的风险。比尔·盖茨每年都会抽两段时间，用“闭关”的方式独自思考问题，这被称为比尔·盖茨的“思考周”。微软TabletPC、种种更安全的软件、开创网络游戏业务等等构想都是在盖茨“闭关”这一周勾勒成形的。在“思考周”之前，盖茨会要求各部门精英在他们个人的专长领域给他提供大量阅读材料和技术建议。盖茨的技术助理也会从微软各处收集报告，从中遴选出他认为值得一看的报告供盖茨审阅。微软内部各个部门任何级别的员工都可以提交报告，把自己的想法告诉盖茨。在“思考周”里，盖茨通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技木建议，记下自己的想法，静静思考，最终作出一些对公司技术战略有较大影响的重要决定。在闭关的前一天，盖茨乘坐一架直升机或者水上飞机抵达闭关的地方——一座临水而建的看似普通的两层结构的小木屋。四周宁静优雅，室内井然有序，一间不大的卧室供盖茨起居之用。在这栋隔绝的别墅的7天里，盖茨到底干了些什么?过去这可是微软公司的绝密档案。无人能知。2005年，在开始“闭关”数年后，盖茨终于同意在隐居之地破天荒地接待了一名《华尔街日报》的记者。通过受邀记者的观察，我们窥视到了盖茨在2005年春天里的这7天闭关周里的部分行踪。第一天早上醒来后，盖茨并不下床，而是待在床上浏览微软工程师、高级管理人员和产品经理们的各色报告，在报告封面上草草写些摘要。他常常不吃早餐，穿上袜子就急匆匆上楼继续审阅报告。只有午餐和晚餐的时候他才下楼，在餐桌旁一边看报纸一边吃饭。这天，他似乎工作了24小时，看了几十份报告，其中有一份题为《Xenon之书》，详细讨论了微软下一代游戏机Xenon的开发计划，以及微软未来20年游戏机业务的发展战略，整整120页厚。第二天晚上，盖茨一直工作到午夜，觉得头昏脑胀。当他正在看一份题为《演讲合成》的报告，就开始声情并茂地大声读出报告中的词汇，比如“愤怒”、“无聊”、“有趣”等。“那已经是凌晨两点了，我开始有点犯傻了。”盖茨说。作为休息，盖茨会玩上5分钟每日网络桥牌游戏。第三天这天，盖茨从抵达后第一次穿上鞋，走出小屋，到湖边散步了半小时。尽管如此，他脑子里实际上还在思考技术问题。第四天闭关一周中的阅读和思考会让盖茨发出难以计数的电子邮件和评语。看完一份报告引发的思考可能会通过一封电子邮件传达给微软全球各地的数十名微软员工。直到凌晨，盖茨还在工作。阅读一份题为《我们能否扫除互联网蠕虫?》的报告后，他把对这份蠕虫报告的想法传遍了微软在世界各地的许多员工。一大早，盖茨就收到了远在英格兰剑桥的互联网蠕虫研究团队发回的邮件。到第四天，盖茨已经读了56份报告，有几天曾连续工作18个小时。他的最高纪录是一周阅读了112份报告。傍晚，太阳渐渐落到湖的那一边，盖茨下决心睡前再看24份报告。“我睡得不错，所以今晚能工作到半夜两三点。”他说。这样，到周末他就能看完100份报告，给上百人发了电子邮件，写完了闭关周报告后，就交给高级管理层研读。第八日之后结束闭关，盖茨重返日常工作的轨道，紧接其后的几周他召开了一连串的会议，把他在闭关期间的种种想法传播到微软各处。不要关注盖茨是怎样闭关的，而要理解比尔为什么要“闭关”。微软亚洲研究院发言人说道：“选择一种怎样的形式并不重要，关键的是你要理解一种行为的实质意义，这也许才是真正有价值的地方。”“闭关周”没有那么神奇，不应该割裂、放大的去看待，它只不过是微软整体组织构架功能的一个表现，运行机制中的一个环节。事实上，“闭关周”的精神内涵是微软的企业文化驱动的，实质上是鼓励和激发微软员工作调查研究。而比尔在“闭关”期间能够更全面地集思广益。“闭关周”和比尔之前对组织的搭建是一脉相承的。作为微软的每个员工，都特别地期待“闭关周”，只要他们愿意，他们写的报告就有可能传到比尔手中，并被仔细阅读，“闭关周”让他们有机会成为可能影响微软未来的那个人，也让他们更有微软主人翁的意识。微软全球副总裁李开复说：“盖茨通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技术建议，记下自己的想法，静静思考，最终作出一些对公司技术战略有较大影响的重要决定。”有人评价道，盖茨每年两次的“闭关”意义非凡，不仅会对微软的发展前景指明方向，也能勾画整个科技业的未来。为期一周的潜心修炼能为科技行业找出几个新领域，也能为微软开拓几个上百万人的新市场点亮一盏明灯。燃烧无止境激情是每一个渴望成功的人都应拥有的重要个性。没有什么能比充满激情的生命更接近充满希望的生活了，充满激情的生命能够让你获得最好的东西。“激情燃烧”——唐骏的故事敢于梦想，不断超越，是微软公司全球技术中心总经理唐骏成功的秘诀。唐骏当初离开学校时，只想做一名教师，后来尝试过自己创业。他的目标就是不断超越自我。1992年，唐骏获博士学位后，开始了自我创业，在软件、文化经纪、法律事务服务等方面颇有收获，卡拉OK计分器系统就是他的创业“作品”之一，获得了专利。他把这项专利以8万美元的价格卖给了韩国三星公司。随后，他花了3000美元陆续注册了三家小公司。1993年，唐骏的软件公司为日本大阪的SMS电子游戏机公司开发出一种叫做“找朋友”的小游戏机，类似于今天的OICQ，轰动一时。这使得微软找到了唐骏，请他去主持游戏的开发工作。而他也一直困惑自己为什么不能像比尔·盖茨那样把公司做大，即使住在微软隔壁也不会知道其中的秘诀，因此他决定一定得亲自到微软体验。这一做就做到了现在。1994年唐骏进入微软，担任一开发部门高级经理，成功设计、开发了包括视窗简体中文版在内的多项操作系统，成为公认的计算机操作系统世界级专家。1997年，经总部批准，唐骏怀着梦想，回国在上海筹建大中国区技术中心。总部苛刻地要求：可以从美国总部派4名经理来中国，但一年之内必须召回。管理系统初步建成时，4名美国经理果然应召回国了。当时困难重重，但唐骏坚信中国有世界一流的人才，也坚信在中国能干出世界第一流的业绩。于是他开始了艰辛的面试和招募工作，并把目光聚焦在高校。如今技术中心最年轻的部门经理王建硕只有24岁，毕业仅仅两年；而管理六七十人的高级经理，大学毕业也只有四五年。唐骏提倡英雄主义的价值观，“着力塑造激情文化，他带领的这支中国团队很快让美国总部刮目相看。成立仅半年，中心各项运营指标就跃居全球五大技术支持中心之首。1999年7月，中心提升为亚洲技术中心，2001年10月，比尔·盖茨在参加APEC会议期间，亲自揭牌宣布其升格为全球技术中心。在最近教育部公布的大学生择业意向调查中，微软以毫无争议的优势击败了IBM和宝洁公司，成为大学生的择业首选。而位于上海的微软全球技术中心无疑将是微软招收大学生最重要部门。生命需要燃烧唐骏经常告诉他的员工，对于计算机技术人才来说，没有什么工作比编程更过瘾、更有成就感的事情了。但技术支持工作才是那些信息系统濒临瘫痪的企业的拯救者。“我告诉他们，由于你的工作，银行的信息系统能保持正常运作，让公司顺利地降低成本并保持获取更高利润和效率的过程，而它们的客户也享受到高效的服务。海关也如此。这些堪称国家命脉的行业和其他的行业都从你们这里受益。我告诉员工说，做技术支持工作其实很伟大!”这种英雄主义的价值观、“拯救者”的角色让这些年轻人热血沸腾，也成为保持激情文化的永恒动力。激情意味着生命中永恒的动力，意味着把工作视为乐趣，而不是义务。这样就会把工作看成一种挑战，会对工作充满热情，全身心地投入。凭借着追求成功的热情和意志，去可以做到尽善尽美。激情意味着行动，拥有燃烧般热情的人，等于有了一项无法估计的资产，可以补偿他们其他方面能力的不足。有些人也许没有接受很好的教育，但如果他们拥有永不衰减的热情，他们就不会在意挫折，而勇往直前，结果反而会有更好的表现。激情是一种催化剂，会使你充满精力，使你具备坚强有力的个性，全神贯注于对特定目标的反应。激情是一种力量，它激励自己，也激励别人；它使你对未知事物充满强烈的好奇心，它使你具有“舍我其谁”的无畏精神和创新意识，去探索新的领域，实现新的人生价值。我们并不是依赖时间机器而生存，而是依赖我们内心的创造力和再创造力而生存。通过热情激起的生命活力并不受时间系统所限制，时间系统只是人类按自己的意思而制定的一种计时方法。没有任何计时机器能使人在某一天说：“现在，我已经老了，我已经接近生命的尽头。”虽然生活中有着种种的坎坷和艰难，可能会消减你对生活的热情，但是你要知道这是暂时的，只要你以高昂的斗志采取正确的对策，运用坚强而正常的激情，即使曾经走过一段艰难的里程，你仍能够尽最大量地减少困苦的影响，从一切失败的阴影中走出来，走向成功。面对困苦、失败、忧伤以及不幸的这份能力，就是脸上带着微笑，永远不丧失激情，这就是积极思想的最佳表现。能够如此成功地达到这种境界的人，内心之中还应具备坚定的信心和信念；应学会如何以激昂的心情去解决问题；镇定自若，从不惊慌，总是不断思考探讨，找寻答案和解决方法。对具有激情的人来说，一次失败只不过是成功生活中的一个基点；要从失败中吸收技巧和经验以增加力量。如果在遭遇挫败的时候，经常能克服这些困难，那么你就能够表现得比以前更加坚强。燃烧自己唐骏业余时间喜欢流行音乐与打篮球，最喜爱的一首歌是《爱如潮水》，这是公司晚会的保留曲目。唐骏还自己组建了一支“探索者”篮球队，每逢周末集训，他准到场，出一身汗，他说真爽。唐骏认为一个人的精神面貌是第一重要的。他喜欢那种正气向上的、抱积极态度生活的人。这样的人才能在工作中真正把自己的才能最大地发挥出来，并且对同事产生积极的影响。做人要有激情，工作要有激情，这意味着对任何事物都保持热情和兴趣，每一件事都要做得最好，这样可以帮助一个人形成一种融合了各种兴趣的生活，这对大部分有思考力的积极人士都能产生影响。要想消除懦弱又同时保持极高的热情，并不是件容易的事。但一个人只要有决心这样做，不管困难与否，结果都将大量降低懦弱的程度。从深层次来看，热情是一种能力的创造，不但不会减少生命力，反而由于它所接受的心理和情绪刺激，而将更容易促进生命力的发展。问题是，人们对一项新计划刚开始时充满热情，但经过一段时间，那份热情就消失、冷却，似乎无法维持那份热情而时时奋发。一个懂得技巧而又有经验的人，却经常提不起劲来，这确实是一个普遍的问题。解决问题的途经是：(1)改变一个人个性的秘诀，就是采取新的想法。这是指思想方法的再教育，要把热情归人第一优先考虑的范围。改变热情的路线，只会减少热情的分量，因此，我们需要以崭新、充沛、活泼的方式去思考。到了适当的时候，我们的脑子里就能够接受永不衰减的概念，而这种对积极原则的应用，将导致热情永不消逝。(2)立刻在心理上练习把自己看做是一个完全不同的人、一个完全崭新的人。这个新人永远保持同一形态：永远活泼、有活力而且奋发向上。我们不断把自己想象成这样的一个人，结果就会变成这样一个人。(3)利用积极的话语。这种方法适用于那些因使用矫正性话语而受影响的人，这种方法可改变他们的个性。例如，有个人因为精神紧张而感觉痛苦，他可能经常提到“宁静”、“平安”、“安祥”等这一类词句，不断重复述说这些词句很容易减少它们所代表的概念，因此，为了提高热情，每天抽出一点时间，大声说出这样的字眼：“刺激”、“有力量”、“好极了”、“妙极了”、“棒极了”等。事实上，我们的潜意识里最后会接受这些一再重复的建议。(4)最后，在每天早晨重复一句话，而且有效地使自己的热情维持在高程度上：“今天将是最美好的一天；我将感到喜悦，并且能高兴地过完这一天。”这句话改变了许多人，使他们从消极的状态转变到不断维持着热情力量的状态。燃烧别人唐骏对“微软”的理解是：一切从员工出发，为员工考虑谓之“微”，使每一个员工都被赋予环境施展才华、发挥潜能谓之“软”。唐骏招聘员工的两大前提是：绝对一流的专业素质和绝对的高智商。高薪对这些人来说，并不是最具吸引力的，他们到其他公司去也能获得相同的待遇。他们需要的是自我价值的体现、不断提高和认同。因此，只要某个员工表现出众，唐骏会马上给他机会，并予以提拔。这就是为什么中心可以重用那些毕业仅一年的员工，让他们去管理比他大得多的下属的理由。唐骏始终认为，人是最宝贵的财富，客户的最大满意就是公司的最大心愿。在公司内部，员工就是公司的客户，员工的最大满意就是唐骏的最大心愿。唐骏的口号是：“员工满意，客户才会满意。”他说：“我无法要求我的员工在不满意的状态下，还继续带着笑脸让客户满意。”因此他坚持对每一位员工进行面试，最重要的是出于对他们的尊重，让他们感受到在中心没有森严的等级，有的是家的温暖，有的是合作、激情和创新。激情，能够鼓舞和激励一个人采取行动，不仅如此，它还具有感染力，对周围的人产生影响。我们不能单靠自己而生活，也要发挥他人的潜能，发掘他人的尊严。世界上没有真正无用的人，只是他们的优点暂时未被发现罢了。每个人都有他的价值，不能以貌取人，而要看到他的优点和特长，为他创造一个能发挥优势和特长的环境，激发他的热情和创造力，来发挥他的才能，体现他的自我价值。你有激情，就可以所向披靡。你没有能力却有激情，可以使有才能的人聚集到你的身边；你没有资金却有激情，可以去说服别人，让他们来响应你的梦想；你一无所有却有激情，可以无招胜有招，点燃别人的热情为共同的目标而努力向前。为别人燃烧“让你变得伟大是我的职责”，这是技术中心里流行的一句口号，唐骏要的就是这种团队精神和良性循环。当一个员工向另一个员工求助时，前者的要求成为后者最先考虑的工作——他要中止自己手头上的工作，全力为求助的员工效力。所以，在技术中心，员工都形成了这种把同事的求助放在最优先位置的风气，既不是“我先做完自己的事再来帮你做”的心态，也不是互相拆台。在中心，所有非技术部门，包括行政部、人力资源部等都是员工的后勤队。一进公司，公司就会为你设计、制订个人职业发展计划，办公环境上，公司设有专门餐饮室和休息间，换季时公司会想到提供雨伞、服装和提包……正是这些看似微小的事情，把一个团队紧紧地团结在一起，把大家从琐碎杂务中解放出来，全身心地投入工作。在很多公司，平衡高智商员工的利益冲突或许是一大难题，但在唐骏手上却变得轻而易举。他要求所有的员工都把公司的利益放在第一位。部门争利是公司的大忌，当两个或更多的部门之间进行配合时，争取部门利益的恶习被禁止。而员工也都是聪明人，知道怎么样做对公司最有利，即使这会使其中的某一个部门更受益。既然部门利益要服从公司利益，那么个人利益也必须以部门利益的实现为前提。如果一个员工表现出众，但他所处的部门业绩平平，那么这位员工很难得到奖励。理想的领导者就是去除自身的自私和杂念，凡事为他人着想，乐于助人，帮助他人去实现他的理想和价值。任何一件事都不能完全由一个人来完成，因此要善于借助别人的智慧，互相帮助，形成“你的成功就是我的成功”的团队精神。要学会羡慕别人，而不是嫉妒别人；要学会帮助别人，而不是拆别人的台；要学会建设性的处理冲突，而不是为避免冲突而息事宁人；要学会瞄准自己的素质，而不是瞄准茸一个位置：这样，才能站在更高更广阔的角度来看待自己，看待别人，才能用自己的热情去点燃别人的热情，用自己的真诚去唤醒别人的真诚，互相激励，形成合力，更为有效地得到成功。

　　有句话说得很在理，人不奋斗枉少年!年轻的时候不去奋斗，到老了就会觉得自己这一生是如此的没有意义，甚至觉得自己是虚度了光阴。想要创业的寻找创业伙伴是一件很重要的事情，那么到底应该怎么做呢？ 　　我用过的大家都用的方法：在水木上发贴子有点效果;在蓝色理想上发贴子无效;在技术邮件组里发贴子无效;买 51job/智联最便宜的服务有点效果;给所有可以想到的人打电话，请他们推荐无效;给所有和你讨论过创业，喝过点小酒的人打电话无效;约前同事私下谈有效。 　　 我用过的大家可能没有用的方法： 　　上 twitter，看 XXX 的 follower，一个一个看，看他们的 twitter，部落格，Google Reader 分享，想办法搞到邮件，联络，半夜电话骚扰; 　　上豆瓣，前端后端挑几本重量级的书，去找想看，看过，正在看这本书的人，一个一个看，看他们的活动，部落格，GoogleReader 分享，想办法搞到邮件，联络，半夜电话骚扰; 　　找同事，问他们都看什么技术部落格，想办法搞到邮件，联络，半夜电话骚扰。 　　 谈几点体会： 　　不要太指望周围的人。 从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司，所以创业者只能靠自己去当猎头，从你周围的人，同学，朋友，和接触过的公司员工开始。这是事实，也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低，人情债又超高，对方其实很勉强，但你却臆想他完全胜任，动之以情拉入伙，结果就是撑不了多久，单纯靠交情为纽带，很快就会透支得一干二净; 　　别以为人人都想创业。 我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人，也遇到过很多独特的人，但到了最后一刻，他们会犹豫，把创业视为机会者，会自己鼓励自己，但问题是太多的人实际上都只看到了创业风险的一面，选择时会倾向于规避风险; 　　还有，即使是有能力的心有梦想者，也会有很多的实际情况，为知乎招人时，有人家里有重病患者，无法从事需要加班的工作，有人无法换城市，有人自由习惯了，有时候，他们和你通电话，只是想知道你正在做的事情 。 　　 曹政资料控/历史控/考证控的分享 　　校招 　　创业公司也可以校招，和大公司怎么拼?找大公司看不到的盲点。比如说，给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会，并且给予足够的成长空间，百度刚创业的时候，校招是主力。李明远这样的人都是从实习生练出来的。 　　员工推荐 　　这也很重要，你招到一个不错的员工，他的朋友，他的前同事，他的前领导，都可能成为你的员工，甚至他的亲戚，举贤不避亲。这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望，有机会，愿意把自己的朋友带来一起发展。如果员工自己牢骚满腹，他不会推荐朋友来的。我们现在员工推荐是非常主要的人才渠道，事实证明，比招聘网站的质量好太多。 　　影响力建设 　　其实影响力很重要，比如说你说微博招聘好，先做影响力，影响力怎么做?先要有分享精神，以及分享能力。 　　我们在厦门做了几期技术分享会，产品分享会，请了厦门范围内，领域内比较有能力的人一起来分享，免费提供场所和饮料，成本不高，也不是挖人会，也不是广告会，就是针对产品主题，技术主题，展开讨论和分享，顺带提供一些案例，当然，很多是我们自己的案例，渐渐的，这个圈子就会认可我们，觉得我们是真正做产品，懂技术的团队，做的是靠谱的事情，慕名而来的就开始多起来了。 　　靠待遇挖人是最不靠谱的事情，因为如果一个牛人，因为你待遇给的高才来，这种人不适合创业。 　　薪酬待遇一定不能高，记住我说的，一定不能!但是激励制度一定要到位，神马激励制度，我举个例子，我一个朋友的公司，创业公司，百来个人，其中主程月分红10来万。底薪和巨头公司相比差距很大，但是成绩做出来后，激励一定要到位，或者是分红，或者是绩效奖金，或者是期权股权这样的，这样，一些自信，在大公司被埋没无处发挥的牛人才会前来施展拳脚。 　　Keso Donews 总编辑 　　创业公司招人确实很难，尤其是现在大公司都在高薪抢人，创业公司能给别人的承诺的东西，除了梦想，其他很少。即使像LightInTheBox这种已在业界小有名气，又有知名CEO的公司，招人也是很难的事，经常遇到已经基本谈定的人，最终告诉你，他去阿里上班了。很难，但仍有一些办法。 　　从你的使用者中找。 在你的使用者中，更容易找到有共同梦想的人。豆瓣最初就是这么干的，阿北那时候没钱，只有一个产品和产品所反映出来的理念，豆瓣前10名员工中，很大的比例都来自豆瓣的早期使用者。 　　建立口碑。 让你的使用者去替你传播，提升你的曝光度。一个有点知名度的公司，比一个毫无知名度的公司，对人才的吸引力，天差地别。 　　创始人多参加业界活动。 人才是等不来的，你不主动出击，就没有机会。 　　写部落格。 写一个专业的、有价值的部落格，长期坚持，不是简单地宣传，而是提供价值。认同你的价值观的人，成为创业伙伴的机率会更大。王建硕就是这么干的。 　　申华章，寻觅一个彼此认同的 iOS 工程师 　　找到正确的人是创业者最重要的工作，你要是只能用高薪来招人，那恐怕很难。我的经验是写有用的部落格，发有用的帖子。07 年刚回国那会，发了一个帖子，结果招到了我最好的人。去年在蓝色理想发了个帖子，招到了一个非常优秀的设计师。 　　什么帖子算好?那种你在用心和对方交流的帖子，对方看到了，觉得仿佛我是个老朋友，在和他面对面地谈心。 　　比如说这个：低薪诚聘 iOS 工程师低薪?还诚聘?你诚个屁!不知道现在 iOS 工程师有多抢手吗?您别着急，听我说两句。 　　第一，您要是奔著高薪来的，那对不起，我这不适合您，而且哪个创业团队也不适合您，俺们出不起大公司那价，俺们也瞧不起大公司那效率，那自由度，那成长空间，那团队关系。 　　第二，什么叫高薪?什么叫低薪?我要招的人，工资不会低于一万，但是在我看来，一万也是低薪，为什么?因为一万连美国的法定最低工资都不到!我们住着比美国还贵的房，开着比美国还贵的车，用着比美国还贵的油，享受着昂贵的一切。难道，我们不应该认为一万是低薪吗? 　　第三，我为什么要给您低薪?因为您和别人不一样，要是我们彼此没有看对眼，也犯不著费那个功夫不是。我选择您，肯定是因为您人靠谱，手上功夫也靠谱。您选择我，可能是因为觉得我人靠谱，事儿靠谱，想做点大事儿不想小富即安，想整点创新不想山寨别人。但我觉得您以后慢慢会觉得，最主要的原因是我会真的关心您，关心您的未来，帮您考虑什么样的道路是最好的，怎么才能拿到真正的高薪，怎么才能在这个 TMD 神奇的国家有尊严地生活。 　　这两年是中国开发者最好的机会，我建议有本事的朋友少考虑大公司，因为那里没有大的发展空间，工资赚到了，机会没了。我这里有机会，我也认识很多非常靠谱的创业团队，都是可以有未来的地方。

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图为卡农主要部分简谱资料拓展分类根据各声部高度不同的音程差，可分为同度卡农，五度卡农，四度卡农等；根据间隔的时间长短，可分为一小节卡农，两小节卡农等；此外还有伴奏卡农，转位卡农，逆行卡农，反行卡农等各种手法。技法卡农并非曲名，而是一种曲式，字面上意思是「轮唱」，原意为“规律”。指的是复调音乐的一种写作技法。一个声部的曲调自始至终追随着另一声部，数个声部的相同旋律依次出现，交叉进行，互相模仿，互相追逐和缠绕，而声部几乎是单调意义上的重复。直到最后……最后的一个小结，最后的一个和弦，它们会融合在一起，永不分离。缠绵至极的音乐，就像两个人生死追随。用卡农手法写成的乐曲就叫作“卡农曲”。卡农（Canon）虽不像浪漫派作品那样高潮起伏、惊心动魄，但在看似反复平常的进行中，却交相共鸣出多种音色效果。平凡的韵律脉动着瞬息万变的生命力，如同天使一般让人迷醉和沉静。我们熟悉的轮唱曲就是卡农曲的一种。卡农出现于十三、十四世纪。后人常采用古代曲调作为卡农主题。如巴赫的《五首卡农变奏曲》。十九世纪的交响曲、奏鸣曲也常用卡农手法，如贝多芬的《命运交响曲》。

你好! 卡农这首曲子的感情至今都没有特别的定论,有的人说是表现柔美的爱情,有的说是表现作者对梦想的追求,还有的说是表现对大自然的热爱,对祖国的热爱,五花八门都有.正所谓"仁者见仁智者见智吧". 不过有一点是肯定的,乐曲是用来抒发心中难以平静而且深情的感情的,有较大的起伏,让人深深感动. 希望我的回答能帮到你。

一部《我的野蛮女友》使得帕赫贝尔的卡农这个曲子流行了起来。这是男主角最喜欢的一首钢琴曲，在他们认识第100天纪念的时候，女主角要男主角当众送她一支玫瑰。她在台上演奏的就是这首帕赫贝尔的卡农。这是一首让人兴奋不已的曲子，一时间，几乎所有品牌的手机上都安排了这个铃声，网上提供下载的也是比比皆是。我们不妨对这个曲子做一番略微深入的了解。 卡农这个词Canon（当然，也是日本佳能公司的的英文名）原意是指教规，宗教法规或者经典之意，（这是一个GRE单词。）卡农原来的意思是“规则”，在音乐上是指复调音乐的一种写作技法。它的特点是：各个声部有规则地互相模仿。也就是后面的声部按一定的时间距离依次模仿前一声部的旋律。用卡农手法写成的乐曲叫做“卡农曲”。我们平时经常听到的轮唱曲就是卡农曲的一种。 “卡农”就是根据严格模仿的原则，用一个或更多的声部相距一定的拍子模仿原有旋律的曲式。至于用什么乐器，几个声部，就要随作曲家的便了，一般来说，2-6个声部就差不多了，要是非有人写个几十个声部也未尝不可，倒是现代音乐里常有的事。卡农是最基本的复调音乐的一种，一般好多作曲家在学复调音乐时都要作一大堆卡农去练习技巧，不过都是练习罢了，编了号算作品的好像不多，而且是什么乐器都有，兴德米特的教程里就有不少，长笛和钢琴的，中提琴和钢琴的……在许多地方都可以听到卡农，不只是帕黑尔贝尔的那首，想必巴赫也有不少的卡农，只是我没听过巴赫的作品，不好去胡说。好多的交响作品里都会有用卡农的技巧作的部分，只是没有单独提出来像帕黑尔贝尔那样单独算作一首作品罢了。顺便提一句，卡农也不是非要把旋律一点不差的模仿下来，可以加快和放慢节奏（这一点在帕黑尔贝尔德猕农中应当能够看到），还可以做倒影处理。 Pachelbel: Canon & Gigue 一般通称帕赫贝尔的卡农。这首歌，一般的演奏法是以大提琴启奏，三把小提琴间隔八拍先后加入，小提琴全部拉奏完全相同旋律，前后也只有三段不同的旋律，每段更是仅有两小节的旋律供重复拉奏；大提琴的调子从头到尾只有两小节，重复达廿八次之多，可是听者却陶醉在这旋律之中，丝毫不会感到单调。能御简如繁，作者可说已臻化境。作者是德国人 Johann Pachelbel (1653 ~ 1706)，据说曾是巴赫的老师。 帕赫贝尔（Johann Pachelbel，1653-1706）帕赫贝尔是17世纪后期的德国管风琴家和作曲家，是在巴赫前一代中伟大的管风琴家之一，风格融会南北特色，以他为代表形成了中德学派。曾在维也纳、斯图加特任管风琴师。1695年起任纽伦堡圣塞巴尔杜斯教堂管风琴师，在此终其一生。其作品有简朴的对位风格，同时显示出他对意大利曲式的精通。他的众赞歌前奏曲把北德宗教性较强的旋律移植到南德较为抒情的音乐气氛中去，自成一体。 但他最有名的作品还是《D大调卡农》。全名——D大调为三把小提琴和巴松管的卡农和吉格。卡农（canon），是复调音乐的一种。原意为“规律”。一个声部的曲调自始至终为另一声部所摹仿，即严格的摹仿对位。卡农出现于13、14世纪，后人常采用古典曲调作为卡农主题。帕赫贝尔的D大调卡农，现在已是大众名曲，在不到五分钟演奏长度里，所谓“顽固音型主题”一共出现28次，这样的安排听来一点都不感到腻。RCA甚至有一张CD就收容各式各样的器乐人声改编曲，一口气两百多次顽固低音听下来，竟然非常过瘾。我们现在经常能够听到的这个作品形式其实已经不是帕尔贝尔的原作了，他是由著名巴洛克音乐学者也是亨德尔作品的开发和确定者Karl Franz Friedrich Chrysander（1826－1901）的学生也是他的好朋友Max Seiffert所改编的，后者曾经同样也是研究巴洛克音乐的学者，并是JAN PIETERSZOON SWEELINCK (1562-1621)作品的研究者和版本确定者。 其实，这首作品原本只是众多巴洛克佳作中的其中一首，后来因为有一部被提名为奥斯卡最佳影片奖的电影《凡夫俗子》采用它作为电影配乐，这首曲子才广为人知。前阶段有一部非常受欢迎的韩国电影《我的野蛮女友》同样也在场景中运用了这首作品，受到了极大的欢迎，很多人开始喜欢上了巴洛克音乐，喜欢上了古典音乐。而美国作家保罗.福塞尔的著名作品《恶俗》也把这部作品列入了恶俗音乐的行列，更让人们对于这部作品是刻骨铭心。 今年是帕尔贝尔诞辰350周年，我们更有理由去追忆一些以前被我们忽略的东西。为什么很多人说来说去只知道一首《卡农》，而对作曲者和其他作品几乎没有什么印象呢，他对巴洛克音乐以及他的后来者对音乐创作的发展起到一个什么作用呢？ 我们大都知道巴赫在世时赢得了“管风琴之王”的盛名。实际上，今天被尊为“音乐之父”的巴赫在巴罗克后期的德国乐坛并不十分出名。巴赫确实是是空前绝后的管风琴大师。他幼年跟随哥哥学习管风琴，研习了中德学派的技法；后来又亲自拜访求教于斯韦林克（1562-1621，荷兰管风琴家，最早的管风琴大师，其创作宗教性较浓）的学生赖因肯和布克斯特胡德等北德大师，深受北德学派影响；在魏玛任职时，又钻研过弗雷斯科巴尔迪（Girolamo Frescobaldi ，1583-1643）的管风琴曲集，可谓集北、中、南三家之大成者。早期巴赫的哥哥约翰.克里斯托夫.巴赫对巴赫进行了键盘乐器的最初训练，而他就是帕尔贝尔的学生，从而将帕赫贝尔的影响传给巴赫。这对巴赫后来的创作有着明显的影响。可以直接这么说：帕尔贝尔就是巴赫早期音乐创作的楷模。

什么是卡农？ 卡农并非曲名，而是一种曲式，字面上意思是「轮唱」，原意为“规律”。指的是复调音乐的一种写作技法。一个声部的曲调自始至终追随着另一声部，数个声部的相同旋律依次出现，交叉进行，互相模仿，互相追逐和缠绕，而声部几乎是单调意义上的重复。直到最后……最后的一个小结，最后的一个和弦，它们会融合在一起，永不分离。缠绵至极的音乐，就像两个人生死追随。用卡农手法写成的乐曲就叫作“卡农曲”。卡农Cannon虽不像浪漫派作品那样高潮起伏、惊心动魄，但在看似反复平常的进行中，却交相共鸣出多种音色效果。平凡的韵律脉动着瞬息万变的生命力，如同天使一般让人迷醉和沉静。我们熟悉的轮唱曲就是卡农曲的一种。卡农出现于十三、十四世纪。后人常采用古代曲调作为卡农主题。如巴赫的《五首卡农变奏曲》。十九世纪的交响曲、奏鸣曲也常用卡农手法，如贝多芬的《命运交响曲》。 在卡农乐曲中，帕海贝尔的卡农是最著名的一首，简单不过的曲调一再反复，高低声部遵守着严格的对位法则，各自规律地不断往前发展，和谐演奏出曼妙的旋律，最后光辉地结束，听起来却丝毫没有单调之感，令人浮想联翩，回味深远。

卡农接口放大倍数非常高，多用于接微弱的麦克风信号，一些对声音要求很高的设备上，才有这个接口

######卡农的概念#######卡农即Canon, 或者Kanon, 也被翻译为华音。卡农是一种音乐谱曲技法，和赋格一样是复调音乐的写作技法之一，也是利用对位法的模仿技法。卡农同时也指以此种技法创作出来的音乐作品，比如巴赫的《五首卡农变奏曲》。卡农是一种音乐体裁。######卡农的历史######卡农的最早历史，可以追溯至13世纪的民间音乐形式,如狩猎曲、轮唱曲等。轮唱曲是一种小型声乐曲,其形式为各声部以相同间距进入的同度无终卡农，13世纪以后流行于英国。15世纪出现了完整的卡农曲，并为佛兰德乐派的作曲家所喜用。此后，卡农经常作为一种独立的小型乐曲或大型乐曲中的一个段落而被运用。######卡农的诞生历程####### 在卡农中最广泛为现代人所知的是约翰·帕海贝尔（Johann Pachelbel，1653~1706）创作的《为三把小提琴和通奏低音创作的D大调卡农和吉格舞曲》（Canon and gigue, for 3 violins & Basso Continuo in D major, T. 337），作品编号：T. 337。通常人们更多的关注作品的第一部分卡农，并简称为《D大调卡农》（Canon in D）。音乐家帕海贝尔是当时在德国J·S·巴赫出现以前最著名的管风琴演奏家，他有大量的管风琴作品。他与J·S·巴赫的父亲私交甚好，是巴赫姐姐的教父，他是巴赫哥哥的老师，而巴赫的音乐启蒙来自于他的这位哥哥，所以帕海贝尔也能算是“音乐之父”J·S·巴赫的师祖。##########音乐大师创作的历程！！！######## Story begins!Pachelbel, Johann 帕赫贝尔是德国巴洛克时代后期作曲家兼教堂管风琴师，当时他是相当激进的作曲家，在世所写的管风琴和键盘音乐是他主要受到肯定的创作领域，在新教宗教音乐创作方面，他的地位也相当高，可惜他的作品多都未能获得妥善保存，更有部份依然淹没在德国各地图书馆内。　　帕赫贝尔从小就展露对于知识追求的兴趣，尤其是音乐。他在圣罗伦兹（St. Lorenz）高等学校就读同时，也追随许温默（Heinrich Schwemmer）和魏克（Wecker）两人学习作曲和器乐演奏的技巧。1669年六月二十九日，帕赫贝尔进入阿尔道夫学校（Altdorf），并在圣罗伦兹教堂内担任管风琴师。一年后，帕赫贝尔因为经济状况被迫辍学，终止了他的大学教育。然而在隔年春天他因为在学术知识上展露的天分，而被选入另一所学院接受学者训练，而且因为他在音乐上别有专精，学校更特许他在校外另外跟从普伦次（Kaspar Prentz）学习作曲。在普伦次的影响下，帕赫贝尔逐渐将自己原有的北德风格转向意大利风格。　　由于帕赫贝尔本人所信奉的是当时德国的新兴路德教派，所以他追随老师普伦次在1673年前往维也纳，成为圣史提芬教堂的管风琴师。在维也纳这座天主教城市中，帕赫贝尔接触到南德和意大利等地的天主教作曲家所写的宗教音乐，之后他进了艾森纳赫（Eisenach）担任宫廷管风琴师，这是艾萨克逊-艾森纳赫公爵，即约翰．乔治王子的辖地。五年后因为王子的哥哥过世，宫廷守丧，乐师都被裁撤，帕赫贝尔于是在1678年5月18日离开艾森纳赫。这之后帕赫贝尔来到艾尔福特（Erfurt）的普雷迪格教堂（Predigerkirche）。这个教堂对管风琴师的要求很严格，除了要伴奏新教派门徒演唱圣歌，并要提供圣歌的前奏曲，风琴师不能乱弹即兴，但每年都要将弹奏管风琴的心得和尽展发挥在一场精致的演奏会上，以显示不是尸位素餐之徒。因此，帕赫贝尔的管风琴技术得以发挥，并发表不少重要的管风琴作品，奠立了他巴洛克后期管风琴名家的声望。　　1681年，帕赫贝尔二十八岁时娶芭芭拉盖布勒（Barbara Gabler）为妻，两年后芭芭拉难产过世。隔年他再娶茱笛丝卓默（Judith Drommer），这一次婚姻为他带来七名子女。艾森纳赫就是巴哈的故乡，所以帕海贝尔与巴哈的父亲也熟识，他还当了巴哈姐姐的教父，也负责教导巴哈的哥哥音乐。巴哈父亲过世之后，教育巴哈音乐的责任乃落在这位长兄的身上，所以我们可以说帕赫贝尔就是巴哈的师祖。　　离开了艾尔特，帕赫贝尔来到伍腾堡（Wurttemberg）宫廷，伍腾堡位于斯图嘉特，这是玛德莲娜女爵的辖地（Duchess Magdalena Sibylla），这个地方给他很多专业上的自由度，可惜好景不常1692年秋，因为法国大军入侵，他被迫返回出生地纽伦堡，最后辗转到了戈塔（Gotha）。碰巧出生地纽伦堡的圣塞巴德（St. Sebald）教堂的原任风琴师，也就是帕赫贝尔的老师魏克过世，让他得以顺利接任老师之职位。他就在这里一直待到他过世。在纽伦堡的五年间，巴赫贝尔写下了感恩赞歌（Magnificat）等重要的宗教合唱曲和管风琴赋格，被视为他晚年的代表作。　　帕赫贝尔的卡农全名是《Canon and Gigue in D major for 3 violins and Basso Continuo》（D大调为三把小提琴和巴松管创作的卡农和吉格）。　　帕赫贝尔的卡农约作于1680年，三百年后，魅力依然不减，成为最受现代人喜爱的器乐小品。##########现在最红的卡农####### 《卡农》最原始的版本今天已无缘听到，但后世名家的不断演绎却不时推出《卡农》的绝美乐章。SO---今天我们最熟悉的卡农作品乃是帕赫贝尔（Johann Pachelbel）的《D大调卡农》（Canon and Gigue in D major），也称作《帕赫贝尔的卡农》（Pachelbel"s Canon）。 此曲一般的演奏法是以大提琴启奏，三把小提琴间隔八拍先后加入。小提琴全部拉奏完全相同旋律，前后仅三段不同的旋律，每段仅两小节的旋律供重复拉奏；大提琴从头到尾也仅有两小节，重复达二十八次之多。这段音乐虽然不断回旋往复，但其旋律之美不让人觉得单调，反而感觉动听悦耳。韩国电影《我的野蛮女友》中采用了此曲的改编版—乔治·温斯顿（George Winston）的音乐专辑《December》中的《帕赫贝尔的卡农变奏曲》（Variations on the Canon by Pachelbel），更使之风靡一时。#########卡农为什么那么触动人心##########卡农并非曲名，而是一种曲式，字面上意思是「轮唱」，原意为“规律”。指的是复调音乐的一种写作技法。一个声部的曲调自始至终追随着另一声部，数个声部的相同旋律依次出现，交叉进行，互相模仿，互相追逐和缠绕，而声部几乎是单调意义上的重复。直到最后……最后的一个小结，最后的一个和弦*************************************************************************它们会融合在一起，永不分离。缠绵至极的音乐，就像两个人生死追随。用卡农手法写成的乐曲就叫作“卡农曲”。卡农Canon虽不像浪漫派作品那样高潮起伏、惊心动魄，但在看似反复平常的进行中，却交相共鸣出多种音色效果。平凡的韵律脉动着瞬息万变的生命力，如同天使一般让人迷醉和沉静。****************************************************************************希望你满意我的资料整理哦！！！谢谢 (*^__^*) ……