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中方信富是由中华人民共和国商务部批准设立的外汇支付机构。该机构成立目的是为了方便国内企业开展跨境贸易，为人民币跨境支付提供便利。中方信富也是中国首家获得境外监管机构认可的第三方支付机构，其在境外支付业务方面具备丰富的经验和优势。中方信富提供的服务主要涉及跨境电商、旅游、海外投资等领域。通过中方信富，企业可以获得便捷、高效、安全的人民币跨境支付服务，从而更加便利地拓展海外市场。本着对客户负责的态度，中方信富一直致力于提高服务质量，确保资金安全，满足客户多元化的需求。在中国不断推进贸易自由化和经济全球化的背景下，中方信富将秉承以客户需求为导向的发展理念，不断拓宽业务领域和服务范围，成为国际金融领域的一份子，为推动中国与世界的互利合作做出贡献。

中方信富不是国企也不是央企。通过企查查查询，中方信富投资管理咨询有限公司是一家面向国内和国际资本市场,从事资本市场投资咨询及相关服务业务的全国性投资管理咨询公司。公司注册资金2000万元是经中国证监会批准具备证券投资咨询执业资格的专业公司，属于一家自然人所有的公司不属于国企也不是央企。

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中方信富是北京中方信富投资管理咨询有限公司上海分公司旗下品牌。名称：北京中方信富投资管理咨询有限公司上海分公司成立时间：1997年公司网址：www.zfxf.com证券投资咨询执业资格证书编号：zx0121注册资本：人民币2000万元在职员工：约200人专注于：金融领域的信息技术产品开发、服务与销售公司总部自1997年成立，是首批经过证监会批准的具有证券投资咨询资格和资产管理资格的公司，同时拥有投顾和私募牌照。公司在北京、上海、杭州、南京、深圳、广州拥有多家分公司，全体员工1000+。公司专注研究国内国际金融市场，具备多年的金融分析和服务经验。且拥有先进的网络信息系统和优质的金融服务理念，以电视传媒与互联网技术相结合传播品牌，本公司的金融专家担任杭州财富广播、内蒙卫视、第一财经等多个电视台的特邀财经嘉宾，为投资者提供最佳的投资理念和个股分析。公司自成立以来始终恪守“执中方正，信本创富”的经营原则，以最好的人才，最好的服务全面开展各项业务，迄今已初步形成以投资管理咨询为主、财经公关、投融资讯与服务、财经媒体经营等诸业并举的发展格局。现今，公司蒸蒸日上，风华正茂，极度期待能力强，人品佳的您，携手开创新的征程。让我们朝着上市的目标一路狂奔，努力实现大家的财富自由。企业文化：感恩 真诚 勤奋 高效 查看全部旗下品牌中方信富、中方信富上海分公司、中方信富投资、中方信富投顾上海公司、北京中方信富

北京中方信富投资管理咨询有限公司沈阳分公司。截止2022年12月5日，中方信富王金奎担任北京中方信富投资管理咨询有限公司沈阳分公司等法定代表人，去北京中方信富投资管理咨询有限公司沈阳分公司了。北京中方信富投资管理咨询有限公司沈阳分公司是一家面向国内和国际资本市场，从事资本市场投资咨询及相关服务业务的综合性投资管理咨询公司。

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朱江滨：男，中国国籍，毕业于沈阳工业大学会计学专业，获学士学位。朱先生自2004年4月开始担任本公司职工代表监事、证券事务代表、证券投资部经理。在加入世纪瑞尔之前，朱先生曾任职于中国工商银行鞍山分行和北京建昊高科技发展股份有限公司、华西证券北京营业部、中方信富投资管理咨询有限公司。现任本公司董事、副总经理、董事会秘书。

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公司注册资金1000万元，是经中国证监会批准，具备证券投资咨询执业资格的专业公司（资格证书编号：zx0121）。 公司名称： 中方信富 公司性质： 股份制 　　　　公司口号 执中方正 信本创富 总部地点： 中国北京 分部地点 中国广东广州 成立时间： 1997年 　　　　经营范围： 股票分析软件

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中方信富金梓简介：金梓老师：1995年在大学创立学校最大的学生团体：证券投资交流协会任创始人会长。年底开始在省证券道里营业部开始实盘操作，运行国内首创学生私募三年半，并从96年底拥有个人工作室。一帆风顺到2001年从无到有挖到证券市场第一桶金。不谙风险透支遭爆仓资产归零。 01年起,任职国内注册资本最大的证券投资子咨询机构，03年成为机构首席讲师。涉足证券投资咨询、培训、理财、指导、操盘。并成立国内第一只真正意义的“私募”基金！ 02年至05年底连续四年持续担任黑龙江，辽宁，北京，山东，河南，天津，江苏等多家省级电视台证券节目嘉宾，四年熊市坚持“千点必破”观点特立独行。主讲过国内十几个省的60多个主要城市300多家营业部和影院剧场等场所近千场投资沙龙。主流观点：“请股民滚出股市”“千点必破”。10万以上股民现场聆听和数百万电视观众股民为此作证！ 05年12月，得高人提点，千点破后空翻多，毅然离开为之打下半壁江山的国内最大证券咨询机构，潜心做资金三年半。1200点入场，1700点满仓后目标2245的两倍点位:4500点！4500点上方开始建仓，至5300点清仓完毕。08年初再次多翻空！全年只运作两只股票中国铁建和中国石油。中国铁建波段获利30%，中国石油30满仓进场26苍然割肉！亏损15%。08年当年收益12%蜚声业界！ 09年1802进场2000点满仓，7.29上午9点半到10点5分因中国建筑上市离谱高开浮想当年中石油惨烈，当日从满仓到清仓过程仅仅35分钟！再创业绩奇迹！09年七月底，清盘私募之后，游历北京，被当时新崛起的咨询机构“中方信富”特聘，成为“首席策略分析师”！两年间在“澳亚卫视”“财富天下”“吉林卫视”“甘肃卫视”“内蒙卫视”“贵州卫视”“广东卫视”等公共媒体不间断担当“财经嘉宾”！10年和11年两个四月中旬成功逃顶再次引爆“证券咨询行业”“漂白之旅”！10年初设立国内首家“全正规模式”的证券投资顾问理财组合“金色领航”！10年4.月15日站在3200直接看空A股到 2300点！客户资产在900点暴跌当中全身而退，打响中国证券业“投资顾问”“零风险”“第一枪”！ 2010年国庆行情：金色领航全体客户满仓出击有色龙头“中色股份”，集体翻倍后果断再次清盘避险！ 2011年初到四月中旬，重仓带领金色领航上亿资金实现25%净收益跑赢大盘两倍，2011年4月14日：公开媒体宣称：“三日内必见暴阴击穿3000点，A股量度下跌空间为500点！2661必破！之后说到做到：450点暴跌当中，金色领航依旧通过轻仓和短线“抄底逃顶”逆市取得5%净收益。客户资产无一亏损！ 个人理念：借鉴波浪理论江恩理论，独创三角形面积计算法，三维体积计算法。计算股指股价量度涨幅空间和上涨时间的内在规律。后升级到“股市动能守恒定律”。推崇并一贯秉承“趋势为王 晴天大做 阴天小做 雨天不做”的波段策略投机投资法。

如果您有还原软件或自带的还原，还原一下系统有效又省事。你想想出事前你是怎么操作的？故障不会无缘无故的出现吧？将出事前下载所有东西全部卸载，在不可以，还原系统或重装，如果是硬件的问题就修修去，有问题请你追问（先看看下面的方法）。电脑无声的解决方法：有修复系统和用软件安装声卡驱动的两种解决方法（首先看看小喇叭或在控制面板中看看是否设置了静音，在通过耳机检查是否有声音输出，如果有，则是音箱或喇叭和各连线的故障引起的，在有就是声卡驱动损坏引起的，如果是请您安装合适的声卡驱动，如果是硬件问题引起的，自己又解决不了，建议检修一下去，有问题请你追问我）1、开机按F8不动到高级选项出现在松手，选“最近一次的正确配置”回车修复（这个方法可以恢复原来的驱动，如果您的电脑是Win8，进不了系统是进不了安全模式的，只有重装了）。2、如果是因更新驱动引起的故障，右击我的电脑选属性，选设备管理器找到这个驱动右键选属性/上面的驱动程序选项/选下面返回驱动程序选项按确定（如果可以进入安全模式，也是开机按F8）。3、如果故障依旧，还原系统或重装。使用系统自带的系统还原的方法：系统自带的系统还原：“开始”/“程序”/“附件”/“系统工具”/“系统还原”，点选“恢复我的计算机到一个较早的时间”，按下一步，你会看到日期页面有深色的日期，那就是还原点，你选择后，点击下一步还原（Win78还原系统，右击计算机选属性，在右侧选系统保护，系统还原，按步骤做就是了。如果有还原软件，也可以还原修复）。

它的这一个还是原来的，只不过是可能是你选择的这个浏览器，或者是选择的渠道不对，所以导致会变成网址的。

百度李松岩，搜到的是全国首批证券执业分析师，业内绰号： 操盘圣手 、成交量王 ！国际理财师、香港财务策划师，刷新多项全国第一 ！曾担任北京有线、天津卫视、山东卫视、贵州卫视、广东卫视，山西卫视、南方财经等财经节目特邀嘉宾,财经评论专家。目前在中方信富做咨询投顾服务，中方信富公司资质是合法合规，公司网站上显示，李松岩是首席投顾，我也看了一下在他们平台的松岩节目，感觉讲话点评挺中肯，从业有20多年，应该形成了自己比较完善的选股策略吧。

其实交的费用都是可以退的

这个概念还可以，估计不适用

东方财富的股吧只支持灌水、谩骂和貌似技术分析的帖子，谁的言论对庄不利就删谁，进了黑名单就是重点监控对象，删除率超过50%。

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朱江滨：男，中国国籍，毕业于沈阳工业大学会计学专业，获学士学位。朱先生自2004年4月开始担任本公司职工代表监事、证券事务代表、证券投资部经理。在加入世纪瑞尔之前，朱先生曾任职于中国工商银行鞍山分行和北京建昊高科技发展股份有限公司、华西证券北京营业部、中方信富投资管理咨询有限公司。现任本公司董事、副总经理、董事会秘书。

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喜欢在手机上搜索游戏、视频、音乐、电子书的用户，对“手机上的谷歌”——豌豆荚不会感到陌生。如今它的安装量已经超过4.1亿，价值超过10亿。许多人想象不到，一个小小的豌豆荚竟能在激烈的科技创业竞争中生存下来，创造出如此惊人的价值。 豌豆荚的CEO是王俊煜，这个2007年毕业于北京大学的年轻创业者，以及他的合伙人，都不是童话中躺在豌豆上会叫疼的人。 身为物理专业的高材生，王俊煜毕业后来到Google用户体验团队任职，这段经历让他迅速成长起来。随着iPhone和Android系统智能手机的普及，王俊煜敏锐地捕捉到其中的商机，但Google在这方面抓得不好。2010年初，他离开Google跟两位合伙人创办了豌豆实验室。“豌豆”这个名字来自超级玛丽游戏，游戏中的豌豆苗很神奇，一直生长到天上，水管工玛丽沿藤而上，即可得到想要的金币。但这个称呼已有人在用，对方开价10万元，他们当时的天使投资只有100万元，只好放弃“豌豆”而取“豌豆荚”，实际上这个名字比前者更准确更贴切。王俊煜给豌豆荚的定义是“工具”，工具虽小却无所不包，形象地说正是豌豆生于荚，荚中长豌豆。 在北京创业初期，王俊煜们的工作环境并不好，如同豌豆拥挤在荚内。一个四居民宅里闷着几十号人，也没什么体系。那是夏天，气温高，空调和电脑不是跳闸就是断电。他们边喝水边流汗，希望尽快“熬”过夏天。他们却认为“豌豆精灵”不够多，想方设法邀请高端人才加盟，开不出高薪，就以满腔热忱和极大的耐心去争取，并许诺员工可以持股。为争取工程师张铎，另一位创始人冯锋专门跑到对方公司，等着跟对方一起吃顿饭。两年时间过去，对方终于加入豌豆荚。冯锋感叹说：“你总算来了，不然我在五道口，真找不出新的地方请你吃饭了！” 好工具无不简单而强大，正如简单的公式可以解释千变万化的现象。用过Google的人都喜爱其风格：简洁到整个页面除搜索框外，并无太多东西，更没弹出广告，但只要输入关键词便会出现想要的结果，不同搜索页面千变万化。王俊煜一直将Google当做心目中好公司的标准，从环境、文化到管理，几乎照搬Google风格。王俊煜说：“我们想的"是怎样更好地去服务用户，而不是怎么达到更高的用户量，怎么样能够去打败竞争对手。” 2013年初，豌豆荚的产品设计师特意来到东莞工厂区的街头展开调研。在这里聚集着众多收入不高、把手机当做唯一娱乐的年轻人，豌豆荚想了解他们的需求。东莞工友们的使用习惯果然不同于一、二线城市用户，他们不会到视频网站在线观看电视剧，而是习惯去路边小店，点菜般翻开大册子，选好电视剧，拔出内存卡，让老板导好，再塞回手机，这需要花费5元钱。他们买手机，大屏是最主要的需求，“因为看视频会更爽”。回到北京，豌豆荚很快设计了一个“追追看”功能，用户选好电视剧，在有Wi-Fi的环境下，豌豆荚会自动缓存，等到用户排队、坐车时掏出手机，最新一集电视剧已经更新完毕。 豌豆荚坚持走单纯、专注和守规矩的路线，是在为用户服务中而不是靠跟其它竞争者厮杀壮大自己。他们却又无视“江湖规则”，将自然流量和广告流量完全分开，严格按照用户下载次数收费，更好地保护了用户利益。然而只有单纯，并不利于一个人或者一家公司成长，除了简单，还要强大。“书籍、电影、电视、音乐，其实这是我们跟整个文明史去对话的一个方式，我觉得除了娱乐和消遣以外，这方面的意义还是挺重要的。”王俊煜称。他希望一个用户无论是在大城市还是小地方，也不管是什么年龄段，都能通过豌豆荚看到一个更大更深的世界。 豌豆荚的办公室也极具“硅谷范”：满屋都是赏心悦目的绿色，还有价值40万的空气净化器，让人感觉置身户外；开放的休闲区，所有的水果和零食都免费，半圆形沙发不希望你坐得规规矩矩，超级可爱的可妮兔和布朗熊默默地陪着你，真正的猫常常在这里走猫步，有人骑着两轮代步车从身旁呼啸而过，你也不用惊讶……轻松惬意，自由开放，公司的管理精髓简单到只有“人性化”三个字。 在创办豌豆荚前，王俊煜有过一个最得意的产品。2008年汶川地震，王俊煜和几名同事争分夺秒，全力以赴，在两三个小时内搭建起一个专题页面，对地震信息、灾区地图进行实时更新匹配，又快速建立起寻人系统，技术敏感和人文关怀均让当时的互联网界敬佩和吃惊。这个试验品后来成为Google的一个固定项目，并被继续沿用到美国波士顿爆炸和日本大地震等事件中。这种敏感和关怀又被王俊煜们沿用到后来的豌豆荚中，豌豆荚不仅用来盛装“金豆豆”，还用来播种和传递关爱。“我希望做简单、有爱的产品。”这是王俊煜习惯重复的一句话。 王俊煜只爱穿简单舒适的T恤，至今依旧开着12万元的福克斯，到半夜后才回家，自认为是豌豆荚里最睡不着的人。公司运营得再好，他也担心第二天会不会倒掉。看来，有一粒铜豌豆也硌疼了他。好在家人很支持他，“如何让普通用户更好地探索智能手机里的世界”这个梦想同样会给他支撑和力量。

03年广东高考总分是900分。根据南方网显示，在广东省2003年高考放榜，700分以上考生共6667人一文中，根据2003年6月27日广东省教育厅公布显示：2023年高考满分状元一览，1、何恺明，就读执信中学，物理5科900分；2、徐岸汀，就读执信中学，化学︰5科900分；3、陈静雯，就读广雅中学，化学：5科900分；4、王俊煜，就读华师附中，物理5科900分；5、彭万里，就读汕头金山中学，物理5科900分；6、谭志佳，就读佛山高明市一中，物理5科900分；7、姚荻笔，就读惠州市一中，物理5科900分；8、许庆晖，就读梅州东山中学，物理5科900分；9、汤宇种，就读东莞中学，物理5科900分。由此可见，03年广东高考总分是900分。

名字伴随着人的一生，是一个人的代号，每个父母都希望自己的宝宝有一个好听且寓意深刻的名字，姓王三个字男孩名字该怎么起名？ 男孩起名方法： 1、五行吉祥命名法 五行学说的盛行使人们把一生的荣辱祸福系于五行生克上，所以取名时力求能阴阳调和、刚柔相济，以便在一生中逢凶化吉、一帆风顺。再结合个人的生辰八字、命理中的喜忌、个人的志向和家庭的风水等等各个方面来考虑，起一个吉祥、响亮、幸运的好名字来伴陪一生。 2、采用八卦起名 易象八卦，是《周易》中的八种基本的图形，用-和--符号组成，以-为阳，以--为阴。《易传》作者认为八卦主要象征天、地、雷、风、水、火、山、泽八种自然现象，并认为乾坤两卦在八卦中占特别重要的地位，是自然界和人类社会一切现象的最初根源。《周易》、《易传》以及易象、八卦，在中国是很有影响的学问和文化现象，从伏羲到孔子、再到历代易学家，都对易名胜、八卦有研究，易象、八卦也深刻渗透到中国人取名用字上来，因此乾、坤、震、巽、坎、离、艮、兑、天、地、雷、风、水、火、山、泽等字都是取名使用频率比较高、且具有一定隐定性的用字。 3、期望式起名法 望子成龙这一句习语，非常生动地刻划出父母对子女的切望和期待，在父母一代没有实现的愿望，强烈地要求在孩子身上实现，而已经实现的现想，又希望下一代能够承继下去，发扬光大。父母的这种思想，也往往十分突出地表现在给孩子取名上，所以期望式命名法是一种应用广泛的命名法。 姓王三个字男孩起名推荐： 01、王祥云、王苇峪、王暄鸣、王昀立、王存哲、 02、王搏志、王佰强、王彦宁、王晨兴、王予原、 03、王奇正、王梓栩、王宜霖、王舒羽、王泽洪、 04、王鸿赟、王昀浩、王少沣、王渲懿、王潇榆、 05、王书意、王展博、王迅呈、王楷希、王玺国、 06、王浩孺、王誉弈、王航翌、王哲航、王兴祥、 07、王风鸣、王存昕、王颢哲、王飞泓、王恭岩、 08、王翰臣、王泽胜、王浩桓、王启晖、王新怡、 09、王萱旭、王守铭、王怀双、王玉辉、王宏鸿、 10、王翔逸、王尚珂、王睿卓、王骏浩、王轩荣、 11、王存光、王珲逸、王鸣俊、王纳新、王文达、 12、王煜玺、王尚荣、王书茗、王誉星、王硕誉、 13、王欢歌、王翰泽、王睿坤、王圣棋、王飞啸、 14、王俊煜、王延昊、王伯庸、王昕美、王彦钦、 15、王德海、王冠龙、王智祎、王溢天、王裕露、 16、王高韵、王哲竣、王书齐、王润旭、王抒莫、 17、王建霖、王宸鸣、王高谊、王鸣月、王涵政、 18、王裕南、王炳晟、王行懿、王炜彦、王首佩、 19、王丰瑞、王梓宣、王颜扬、王昕航、王跃山、 20、王儒泽、王培祥、王易凯、王尚雨、王潇阳、 21、王启宏、王熙钦、王昊皓、王浩南、王杰晨、 22、王俊平、王景滔、王弛远、王耀宸、王孜谦、 23、王子睿、王宙然、王进学、王搏文、王宇飞、 24、王胜齐、王炫承、王家翊、王尚栋、王令熙、 25、王浩壮、王新含、王泓雨、王梵宇、王宸均、 26、王旭祥、王洁颜、王远睿、王轩岚、王书乐、 27、王兴晗、王峪铭、王殊昱、王含煜、王昕峪、 28、王羿辰、王斯佩、王书云、王舒睿、王举斌、 29、王旭怀、王胜朋、王立琦、王若诚、王予良、 30、王玮鸿、王奕迅、王钰宸、王辰祎、王恩圣、 男孩名字字义分析： （王飞轩） 单字：飞，指飞翔的一种状态；轩，指人气质出彩。 解析：飞轩作人名时，有彬彬有礼，清新俊逸，玉树临风，逸群之才的寓意。 （ 王 浩然） 单字：浩，指浩大宏大的样子；然指悠闲自在的样子。 解析：浩然作人名时，有浩然正气，胸襟开阔，正义凛然，得意舒适的寓意。 （ 王 凯泽） 单字：凯有凯旋胜利的意思；泽有福泽深厚的意思。 解析：凯泽作人名时，有福泽深厚，幸福和乐，安康美满，人生和顺的寓意。

豌豆荚的秘密：一个85后CEO的创业传奇 　　2014年1月15日，豌豆荚宣布获得软银集团领投的 1.2 亿美金投资。我持续4年跟踪这家移动内容搜索创业公司，为您解读豌豆荚成长的秘密：一个85后CEO，如何率领团队，在360和百度的夹击下突围? 　　2013年9月9日，豌豆荚联合创始人、CEO王俊煜站在孙正义的一整层楼面积的办公室窗前，楼底是绿色盎然的日本庭院，更远处是东京湾。这位28岁的年轻人在孙正义面前讲述了15分钟有关豌豆荚的战略，就被后者打断，反过来向他讲述软银的未来。穿着衬衣、牛仔裤的王俊煜和另一位联合创始人、穿着T恤的冯锋，和一群西装革履的人谈判。 　　 为什么选择软银? 　　自百度2013年7月以19亿美元收购91无线以后，豌豆荚一直被人追问：会卖吗?以多高的价钱卖?这一年，王俊煜见过的国内外大公司以及投资机构，有40多家。“我们本身不是说一定要卖或者不卖，创业不是为了不卖公司，也不是为了卖公司，只是为了把一件事做成。”他沉吟一下说，“哪家公司的技术能帮我们做成这件事?好像没有。我们现在的流量也是靠用户的口碑起来的，我们自己建立生态系统。巨头的产品业务线太长了，我们专心做手机搜索，独立会更好。一个独立的、蓬勃向上的公司，和被巨头收购后的公司，两个故事哪个听起来更有戏?” 　　在这40多家投资机构里，软银估值较高，但不是最高。“孙正义胆略很大，我也喜欢这样，做大赌注，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，风险大，产出也高，就像德州扑克里的All in(押上全部筹码)。”王俊煜说。 　　软银由豌豆荚股东之一DCM引荐，此次B轮融资软银领投、DCM和创新工场跟投，华兴资本担任独家财务顾问。2011年6月，豌豆荚完成A轮融资，DCM投了500万美元，创新工场跟投300万美元。当时有几家VC及大公司和他们接触，其中一家巨头给出的估值和投资金额比DCM高得多，但是，DCM认同豌豆荚的战略方向，投资经理(现投资副总裁)胡博予每次来，和他们谈产品和未来，那家巨头更重视豌豆荚现有的客户端产品和已有的用户量。很多人劝豌豆荚接受巨头的投资，钱多，推广资源也多。 　　豌豆荚的想法不一样：他们希望找到100%支持他们的人，和他们一样觉得豌豆荚的想法太重要了，非做不可的人，而不是觉得已经做得足够好，其他想法没必要做的人。 　　他们不知道这个选择是对是错，但他们知道自己想成为一家什么样的公司，不想被短期收购，也不想只专注于PC客户端。 　　接受DCM投资，这是豌豆荚基于信仰做出的选择。“这个世界99%的事情你经验不足，你做决定的时候不知对错，唯一依靠的你信仰什么。豌豆荚信仰产品第一，所有决定基于以它为前提。”豌豆荚联合创始人崔瑾说。2011年9月，豌豆荚对推广应用进行收费，实行竞价排名，所有广告应用明确标示，告知用户，用户下载一次，就收取应用开发商一定费用，这是豌豆荚的铁律。他们严格区分自然流量和广告流量，用户自己通过搜索下载的，就是自然选择，即使他下载的是付钱给豌豆荚做推广的应用。如果自然流量变现的话，公司会越走越远，所有推荐都会变成隐性广告，谁给公司钱多，就推荐谁。崔瑾举例说，腾讯浏览器是他们的广告客户，它靠着自己的品牌效应进入“上升最快”榜单，位置很好，但豌豆荚不能跟它算广告费。 　　如果将自然流量和广告流量混在一起进行收费，豌豆荚就可以实现收支平衡，略有盈利。这样的做法让豌豆荚损失70%的收入(此为2012年数据)。“DCM不会说，可以了，你们赶紧变现。”崔瑾说。 　　碰到诱惑，不知选择什么的时候，就做自己相信的事。 　　 豌豆荚的铁三角 　　融资得来的1.2亿美元，王俊煜表示，一部分会花在引进人才上，这笔钱非直接作用就是提振了人们对豌豆荚的信心和豌豆荚的知名度。虽然现在还是小公司，没什么经验，但会慢慢采取并购的方式扩张团队。还有大量的钱会花在产品本身，另外将和内容供应商一起合作，建设生态系统。他说：“fb的马克·扎克伯格说过，我们自己钻不赚钱都无所谓，只有让人赚到钱才能让更多的人参与到我们的平台里。” 　　我问王俊煜，如果是4、5亿美元的公司，你们每人都能分好几千万美元，都成亿万富翁了，那感觉怎么样?他回答：“若是两年前，觉得做到1亿美元就很了不起，那时候A轮融资估值3300万美元;若是4年前，一家公司能值3000万美元，当时换算来是2亿人民币，我也觉得是天大的数字。做到以后，也没觉得有什么了不起的，这就像登山一样，如果实在爬不动了，也会知难而退。但我感觉还没到那一步。” 　　崔瑾说：“王俊煜说服了我们，如果我们把公司卖掉，我们再创十次业都不一定能有把公司做大的机会，我们觉得豌豆荚是一次能够做大的机会。” 　　为了不卖豌豆荚一事，冯锋和王俊煜在邮件里吵了一架。矛盾不在于卖还是不卖公司，而是在于你用什么方式将你的想法告知给你的创业伙伴。2013年6月1日，豌豆荚在公司内部做活动，大家玩得挺开心的，当时有公司想收购豌豆荚，估值还很高。王俊煜的性子不喜欢跟人讨论，担心崔瑾和冯锋反对，在活动后直接对冯锋说：我决定不卖公司了。冯锋回答：好。冯锋的反射弧很长，当时没反应过来，过了几天给王俊煜发邮件说：我觉得你做这么大的决定不能不跟我们商量一下。两人吵了一架，王俊煜觉得自己不对，想请爱吃牛排的冯锋吃北京最好的牛排，却被冯锋拒绝了。 　　冯锋也不想卖公司，但是他希望王俊煜告诉他，为什么不卖。“没有什么比这更重要了，我们三个人要团结。哪怕说，我崔瑾和冯锋就是想卖掉公司，你王俊煜就是不想卖掉公司，那也要让王俊煜先知道，不能在开董事会上突然跳出来说，我们要把公司卖掉。那公司就完蛋了。”王俊煜承受了很大压力，有一晚他在北大未名湖边上独自转悠，一直到半夜，他妻子觉得不对劲才去将他找回。那天晚上，崔瑾在工体旁的餐厅里和冯锋聊了很久。 　　崔瑾告诉王俊煜：“这是一个机会，卖不卖公司不是情感的问题，我们得对员工负责。如果今天卖掉，员工能够得到的利益比我们以后上市得到的还大，这难道不是重要因素么?我们需要好好算一笔账，我算不清楚，得你去算。” 　　王俊煜关在家里花了一整天时间写了130多页的PPT，他认为豌豆荚会是一家伟大的公司，“做一家独立的公司是对员工负责、对投资人也负责的选择”，崔瑾和冯锋也为他的想法激动，全力以赴支持他。豌豆荚的铁三角经受了一次艰难的考验。我说：“你们三个团结就没问题。”崔瑾说：“是的，我听说好几家公司就是创业团队内部分裂才卖了。” 　　王俊煜是这三人里最年轻的一位，出生于1985年，稚气未脱，性格温和，做决策比较慢，一下决定就义无反顾。李开复评价他是，有独立思考能力，就算别人反对他的想法，也会努力尝试，并做出成效证明自己。 　　冯锋本来是在成都外企做研发工程师，在当地安家置业，放弃安稳生活，北上加入创新工场，是豌豆荚最早的.四名工程师之一。冯锋去的时候，创新工场不过十来人。我问冯锋，有没有失望，觉得没几个人?他回答：“创业去得越早越好，人越少越好，我更希望我去的时候只有李开复一个人在那里。”他加入豌豆荚的时候28岁，正是有一点生活阅历，有丰富的工作经验，同时精神力、体力都处于很好状态的时候。 　　崔瑾在Google中国工作的时候我就和她打过交道。这几年，她的形象从CBD光鲜亮丽、身着时尚套装的白领往中关村朴实的、衬衫牛仔裤搭配的IT人士发展。豌豆荚团队成员总体性格偏温和，个性强势、急躁的崔瑾，扮演了“恶人”的角色，把大家想说又不愿意说的话说出来。 　　这四年，三人的责任分配大体是，王俊煜负责产品、冯锋负责技术、崔瑾负责人事和运营。2013年，团队磨合得更成熟了，发掘彼此更多的优点。冯锋不仅负责技术，还管钱。崔瑾和王俊煜对钱的概念比较糊涂，冯锋则会告诉大家这笔钱放在余额宝里每天会有多少利息，在和投资人讨论条款的时候很强硬，不轻易让步，对公司利益保护得很好。也因为冯锋在谈判的认真、计较，促使豌豆荚迟迟没在一份融资合同上签字，一直延迟到百度爆出19亿美元收购91无线的当天，那时豌豆荚已经准备在合同上签字，因为消息的爆出，投资人打来电话阻止了签字。 　　王俊煜说：“这就是为何是冯锋和我去日本和软银谈判的缘故。讲公司的远景是我给孙正义讲，具体的谈判细节是冯锋去做。我看事更多一点，崔瑾看人更多一点，如果只看事的话，会很生硬地看哪家公司对我们的帮助更大，但崔瑾会在对方高管细微的表达上看出来，他们到底喜不喜欢我们。” 　　从2011年2月到2012年12月，前百度首席架构师周利民担任豌豆荚CEO。2010年8月，崔瑾对我说，对现在的团队比较满意，“过去是过度民主，拼命争论。现在经过磨合，大家都理解对方的优势，王俊煜的优势在产品上的天赋，我们相信他在产品和用户需求上的判断;在推广上，他们就相信我的判断;产品架构出现问题时，就相信冯锋的判断。”但是，过了几个月，他们在考虑寻找一个新CEO。豌豆荚在快速发展，人员越来越多，研发效率却降低了。冯锋和王俊煜都没有管理中型研发团队的经验，管理团队的无效率正在拖豌豆荚的后腿，当时豌豆荚用户人数已增长到五六十万，因为技术问题，服务器每晚10点都会宕机。 　　三位联合创始人开会讨论是否该找CEO?要得出“是”的结论，先得过自己心理那一关：创业至少部分是为了“做自己公司的老板”。在观点的碰撞和磨合里，他们第一次强烈意识到“最重要的是公司做成，自己的屁股坐在哪个位置上不重要。如果王俊煜非要做CEO不可，崔瑾非要当COO不可，冯锋非要当CTO不可，大家最在乎的是这个的话，豌豆荚就完蛋了。 　　他们达成一致，找新CEO。找来新CEO，就是要把王俊煜换掉。这位年轻人表现出成熟的心智和胸怀，他不在乎，只要把公司做好。 　　崔瑾想找个能融资的，王俊煜想找个产品做得好的，冯锋想要技术强的。说完三人就笑起来，简直是自己给自己找个老板。最终，他们决定“豌豆荚将是一家技术驱动的公司，需要精通技术的CEO”，找来了周利民，当时周利民已经为豌豆荚做了半年顾问。 　　周利民在技术上有远景，入职第二天就宣布，用C语言和C++语言重构豌豆荚PC客户端。这个想法王俊煜他们纠结了一个多季度，都没敢下决定。对小公司来说，这是很可怕的决定，很多公司死在重构上。新CEO第一把火就烧在这里。当时冯锋是团队里最主力的工程师，也是唯一在C++上有丰富经验的工程师，被抽调出来全力做豌豆荚2.0。 　　2011年9月，腾讯发布一款用C语言和C++写的客户端;10月，360和91手机助手合作公司发布同类产品，同月，重构后的豌豆荚2.0beta版静悄悄上线。这款产品和豌豆荚1.0相比，结构、长相都发生重大变化，不敢高调推出，怕用户接受不了。豌豆荚2.0速度更快，架构好，可拓展性高，竞争越往后，优势越大。2012年2月21日，豌豆荚2.0发布正式版。崔瑾说，如果没有周利民一年前的决定，豌豆荚可能已经死了。 　　当时，周利民相当于定海神针的存在。具体事务由王俊煜他们三人操作，有疑惑就找周利民。2011年7月，豌豆荚还在知春路锦秋家园一套100多平方米的地方办公，我过去拜访，时值360推出手机助手，崔瑾没和360交过手，很焦虑，跑去问周利民：我们会有问题吗? 　　周利民告诉她，第一步，把重构的版本推出之后，豌豆荚会得到很好的发展;第二步，豌豆荚能不能做成一家非常成功的公司，就看能不能把前端的竞争转移到后台服务上去。如果战场转移到后台服务上，腾讯、360这样优势在客户端的公司，也不再具备优势，或者优势很小。 　　2012年年底，周利民辞去豌豆荚CEO一职，保留了股份。王俊煜接任CEO。从心劲来讲，周利民早已财务自由，而王俊煜们“很饥渴”，每周保持80多个小时的工作量。相当于有两年时间，周利民承担了主要重担，等着这三人各自成长起来。王俊煜说：“四年前，我专注于做一个好的产品设计师，关注事情，没有关注人、技术、商业竞争。周利民对我们帮助很大，当时我觉得自己完全搞不定。2012年底，他有了新想法，我也慢慢觉得CEO这事可以慢慢搞定的，知道水大概有多深，大致有哪些路可以走。” 　　他补充了一句：“上个季度我有了秘书，一开始不习惯，整个日程安排得请大家找她，而不是直接找我。” 　　 豌豆荚如何对抗巨头? 　　2011年，崔瑾担忧地问周利民：面对360，我们会有问题吗?2014年，我将这个问题摆在她面前：面对百度、360这些巨头，豌豆荚还是小公司，怎么办?崔瑾说：“我自己感觉，我们不一定会输，虽然我们不适应360那一套，但他们也不适应我们这一套。70后之间互相对骂，但85后、90后是小飞侠，在天上飞来飞去，不理你，不用你的方法出牌。豌豆荚最重要的是，不要去模仿对手的优势，一定要去想自己的优势。” 　　“豌豆荚的优势还在产品上，每推出一项新功能都在时间上领先，领先是有时间窗口的，360跟进很快，基本3到6个月就能跟进。这就看我们市场部分能否利用好时间窗口获得多少新用户，一定得是产品和BD配合得很好，利用时间窗口搞得人尽皆知，当他跟进的时候我们转向下一个新功能。” 　　豌豆荚一开始是创新工场内部孵化项目安卓手机OS操作系统点心的配套项目，在做的过程中发现自身商业价值潜力很大，2010年4月独立出来。起初，它不叫豌豆荚，叫豌豆。但是豌豆的域名已经被抢注，需要花费10万元购买。创新工场管理合伙人汪华说，这太贵了。王俊煜和崔瑾都说，豌豆多好听啊。汪华反问他们：你拿了100万的天使投资，花10万元买个域名，你干不干?他们仔细想过后，才改名为“豌豆荚”。后来，王俊煜对我说，10万元的域名的确太贵了。 　　刚独立的时候，是豌豆荚最痛苦的时候，产品没人用，每天在线用户100人左右。2010年6月21日，王俊煜写邮件给李开复，活跃用户225人。当时37%的用户投诉是连不上，“用户不是不需要，是我们做得太烂。”王俊煜说，2011年前的用户邮件都是他自己回复的。 　　2010年9月，用户到了5万人级别，这增长了他们的信心，手机助手的形态是对的。10月，拿到创新工场100万美元的投资。当时王俊煜在PPT里提出：“手机助手是开设点，将来会专注内容的分发和第三方的内容分享，包括应用商店、视频网站、在线音乐、电子书在线网站，和他们一起合作并分享收入。” 　　2011年5月，豌豆荚开始做应用搜索，10月开始增加广告系统，这是豌豆角比较大的里程碑，它开始找到自己的商业模式，养活自己。 　　2012年4月，豌豆荚正式提出“豌豆荚在做移动搜索，今天是应用搜索，未来是通用的搜索，有音乐、视频、书等内容，也是一个开放的搜索。” 　　2014年1月，豌豆荚推出了“移动内容搜索”。 　　手机上的构成单元是应用，PC上的构成单元是网页，豌豆荚每天在干的事情就是分析应用，应用里到底有多少内容，适配哪款手机，适配多大屏幕的分辨率，耗多少电。王俊煜说：“今天手机上的竞争和PC时代是有区别的，第二，渠道的作用并没有那么大，主流用户是80后、90后，从小开始用电脑，知道什么是好东西，不会说你给他什么东西他就一定用什么，他会有选择的。第二，很多传统的营销手段在移动上用不了，比如说捆绑。在手机上没法捆绑，你没有办法通过设置浏览器首页来做这事，本来就没有什么人开浏览器了。” 　　“大量PC时代没有解决好的问题，今天是可以解决的。PC的搜索不是个性化的，手机完全可以个性化。在PC上，大家停止了创新，都做微创新，哪家做的都是一样，就靠谁占据的桌面更大。” 　　“在手机时代，产品本身起到的作用会更大，这就是时代。现在这个时代更适合技术创新的公司成长。” 　　移动内容搜索，现在不是钱的游戏，是数据的游戏，你的数据越多，搜索结果越准确，就能提供更高质量的搜索结果，就有越多的用户，数据就越准确，就有更高质量的产品。豌豆荚积累的数据都来自于手机用户，积累了四年，累计装机量有3亿用户，活跃用户有6000万。 　　我问王俊煜，如何打赢未来的战争? 　　“还是在产品和技术上。如果不能比别人跑得更快，这家公司没有存在的价值。如果这件事已经有别人比我们做得更好的话，我们一定是只能认输，我把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。” ;

王俊煜，男，1985 年生，广东潮州人。2003年广东省高考状元。2007年毕业于北京大学元培学院，大学学习物理专业，《元培时讯》创始人，毕业后在Google用户体验团队任职，2010 年初创办豌豆实验室。北京卓易讯畅科技创始人；福布斯评中国30位30岁以下创业者之一；豌豆荚的联合创始人、产品负责人。

前豌豆荚CEO王俊煜老师给归因谬误打了个比方：有时候企业就像一个飞速上升的电梯。电梯里有人静静地站着、有人在倒立、有人在不停地跑圈，最后等电梯上到最高层的时候，每个人都认为自己做的事，才是让这个电梯上来的最重要的原因。但实际上这和事实相差太远了。在传统医疗行业里，人们在给病人治疗疾病的时候是最容易犯简单归因谬误的： 比如人类很多疾病都是慢慢自愈的，面对同一种疾病，有的医生让病人喝某种汤药，有的医生让病人练什么功，有的医生让病人吃一种草药制成的成药，当病人到了一定时间疾病痊愈的时候，每个医生都认为自己的方法灵验了，认为某种药或者某种方法对这种疾病是有效的。但其实吃什么药都有可能让得了这种病的人好起来。 这几年康复行业在中国蓬勃发展，有很多人被吸引到了这个行业，在信息不完备的情况下，很多人就开始犯归因谬误： 比如说治疗腰痛。一个人因为腰痛来到你的诊所，康复中心或者按摩场所，有的人给患者做了针灸治疗，有的人给患者做了按摩，有的人给患者练习了几个动作。当患者的腰痛痊愈的时候，每个人都认为自己的方法是有效的，并对外宣传，其实某一类腰痛患者无论你对他做了什么，慢慢的他们都会好起来。 如果没有随机，双盲，大样本分组实验，真的没法断定哪一种药或者哪一种治疗方式，对患者的疾病或者疼痛是有效的。 如果你正在从事康复行业，请你和我一起一直提醒自己，人是非常容易犯归因谬误的。我们没有科学家的条件去做大样本实验，不要动不动就昭告天下，说自己发现了什么神奇的治疗方式，并极度膨胀，觉得自己天下无敌。

王俊煜是豌豆荚的联合创始人、产品负责人。他于2010 年4 月正式加入创新工场豌豆荚项目，此前曾在谷歌工作。豌豆荚从国内21 家应用商店和平台上获取数量巨大的应用、游戏、音乐、视频等内容，并将其推送到用户的手机和PC 终端。豌豆荚专注于产品设计和功能创新。两年内，豌豆荚用户下载量达到2,500 万，其庞大的用户数据也让豌豆荚成为APP软件排名分析的指标数据之一。王俊煜正尝试通过广告方式获得盈利。

连翩(北京)科技有限公司是2016-04-08在北京市海淀区注册成立的有限责任公司(台港澳法人独资)，注册地址位于北京市海淀区高里掌路3号院17号楼1单元201-A091号。连翩(北京)科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110108MA004LUX7N，企业法人王俊煜，目前企业处于开业状态。连翩(北京)科技有限公司的经营范围是：技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术推广；计算机系统服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为9351089万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共757家。通过爱企查查看连翩(北京)科技有限公司更多信息和资讯。

我有一个习惯，随身带一支笔和一个本子，如果和人开会，听到重要的内容、对我有启发的内容，我会随时记录下来；有时候和朋友吃饭，朋友提到一个有趣的概念、一本书或者一种思维方式，我也会掏出纸和笔，这时候也会不小心「吓着」对方：我就闲聊，你可别太当真。 但我也见过不少在很正式的会议中不做记录的，或者是如果不是老板要求，那也停下笔不想再记录。总觉得用纸笔记东西很麻烦，一点都不轻松。 我见过的开会中，大部分是老板要求下属做记录。让我印象最深的开会过程中做会议记录的，是豌豆荚的创始人王俊煜。每次开会，他都非常认真记录别人讲的项目中的要点，下一步行动计划，截止时间点，以及负责人，以及在这场会议中新产生的问题及需要线下下一步去研究讨论的问题，全都一一列明。在会议结束之前，就把会议纪要发给所有参会人。 我为什么知道得这么清楚呢？因为豌豆荚在开会的时候会有两块大屏幕，左边的屏幕做项目展示，右边的屏幕显示的是王俊煜做的记录，会议纪要的过程，所有参会者都看得一清二楚。2016 年 7 月，豌豆荚以两亿美金的价格出售给了阿里巴巴。 知乎在获得今日资本的投资后，知乎创始人周源说，今日资本创始人徐新给他留下了非常深的印象，因为每次两个人交谈时，徐新都会不断地记笔记。今日资本掌管着 15 亿美元的基金，投资了京东、携程、唯品会等多家上市公司，创始人还坚持着这样的习惯，可见会议记录的重要性。 我在写作课上每次都会问学员，有没有做笔记的习惯？在几百个样本中，只有不到 5% 的人平时会记笔记；而记笔记的人当中，又有大部分只是偶尔记录一下；能做到每天记录并定期整理的人，大概也就 1% ，凤毛麟角。平时如果不注重笔记，写东西的时候一定是「文思枯竭」，脑子能记忆的东西非常有限，一定要将记忆外包给本子、硬盘，让它们来帮助你记忆。而那极少数持续做记录的人，即便只是记录几个月，也能明显感觉到自己的成长。 会议备忘是开会过程的重要产出物，因为每一个会议都不是孤立的事件，每一个会议有明确的目标和预期，会议备忘就是针对目标和会议预期实际执行的一个呈现。 会议备忘的核心目的有这么几个： 1、会议成果对公司内其它部门或项目成员有影响，需要有一份资料记载下来给其他人参阅。 2、会议备忘可以给所有参会者一个提醒：自己接下来的行动计划以及对应的时间点。 3、确保参会的所有人对会议共识处于统一认识水准上（on the same page）。每个人的记忆随着时间的流逝会出现偏差，落到书面上才能保证大家日后不会出现分歧，以免产生误会和产生更高的沟通成本。 会议备忘的核心要素有这么几点： 1、会议的目的，以及会议基本信息：时间、地点、参会人。 会议备忘一开头要注明本次会议的目的是什么，如果你不清楚，一定要在会议开始前问会议组织者这个问题。 参会人也要弄清楚，尤其是主要发言人，如果有人通过视频或者电话接入会议，别忘了写上他们的名字。有时候在会议通知中会有所有参会人名单，提前熟悉他们的名字，在会议一开始的时候一一对上号，这样就不会搞错。如果开会过程中不知道某个参会人的名字，先记录下对方发言的要点，会后再去询问，以免漏掉了会议中的重要内容。 时间和地点也记录下来，这样日后再来翻阅的时候，可以帮助参会人清晰地回忆当时的场景。 2、会议成果与会议决定 这是会议纪要的核心内容。 会议成果：这次会议是否达成目的，以及是否有新的问题产生。 决定：要把会议过程中大家达成一致的决定记录下来，有些会议主要是老板做决定，要将决定明确。比如如果是一个项目招商讨论会，决定选择哪个供应商要记录下来。当然，也可以适当加几条理由，反映整个会议决策的过程。 3、下一步行动计划、时间点与负责人 行动计划要明确、具体，这样相应负责人或其他人看到的时候能清晰知道这是一项什么任务。 每一件任务也要明确到人，如果涉及到多人，要有一个主要负责人。如果负责人过多，会出现互相推诿，权责不明确的情况。主要负责人对这个任务负全责，其他人则是配合和辅助的角色。 要有明确的时间点。没有时间点的任务指派就是耍流氓。不是有一句话这么说的么：Deadline 就是生产力。 4、需要什么资源支持？ 列完行动计划、负责人、时间点，每一项行动计划需要的资源也需要列进去。比如一个市场活动可能需要 30 万元的预算来实现，一场培训需要人力资源的同事来协助或者提供一些奖品支持，这些资源支持都需要写进去。 做会议备忘过程中，有一些事情需要注意： 1、会议中遇到不明白的地方，要及时提问 如果会议讨论过程中，有你听不明白或不理解的地方，一定要提出来，请发言人再阐述一遍，保证你理解了对方讲的内容。不要不好意思，语气委婉缓和一些的话，别人不会介意的。 提问还有一个好处，有时候发言人以为自己讲清楚了，但实际上大部分听众没听懂，通过提问的方式可以帮助大家梳理清楚正在讲的内容，也可以激发发言人的思考。 2、不要用转述的口气去描述细节，比如「他说」、「她说」等等，除非这些细节非常重要 记录每位发言人的核心观点，用名字 + 观点的形式列出就可以，别像小说和剧本一样，写成人物对白。 3、记结论，而不是大段的过程 会议过程中讨论可能很热烈，会议备忘主要记录结论，对于重要结论可以把理由总结概括一下，但是切忌把讨论的过程甚至是一些与结论无关的内容也放进去。会记备忘不是项目阐述书。 4、会议结束后，第一时间发会议备忘录 如果可能，最好在会议结束半小时内就给所有参会者发会议备忘；如果会后需要整理的内容比较多，那也一定要在当天内发出来。一方面趁着刚开完会，印象比较深，不会漏掉细节；另一方面，参会者需要拿到行动计划，开始执行计划的任务。 5、不要一心二用，在开会的时候聊 QQ 聊微信 我在开会的时候碰到过，有些人开会的时候会聊 QQ 、微信、收发邮件，我自己有时候也会这么干，但我会告诉自己尽量少这么做，或者等议题与自己无关的时候再做。 这样的想法非常可以理解，因为可以「充分利用开会时间去讨论工作」，我个人其实很反对这样做。如果会议有意义有价值，你就全身心参与会议讨论；如果你觉得会议没有价值，那就直接和领导说你有更重要的事情需要处理，离开这个会议去处理工作。这是更合适的处理方式。 当然，有时候有些人迫于「政治任务」、「行政命令」开会地话，那你还是玩玩手机吧。 6、用什么工具做会议备忘？ 虽然现在大家普遍用电脑和智能手机，但比较正式的场合，我推荐使用纸笔和电脑，不推荐用手机做记录。原因：纸笔给人感觉最好，一看你就是在做记录。用电脑和手机的话，在开会的时候和别人强调，你是在做记录，而不是在聊天；但是手机很容易被微信打扰影响注意力，而且打字不方便。 我个人的习惯是，以前用电脑做记录，现在用纸和笔记录，然后再整理到电脑上。不要嫌麻烦，整理的时候是梳理自己思路的过程，对你理清思路非常有帮助。 我在 LinkedIn 工作的时候，我的领导从是亚马逊跳槽过来，我问他，在亚马逊，你们内部怎么开会？他说，在亚马逊，会议发起人压力很大，在上会之前，你需要写六页的项目说明书，无论什么项目，都要写成六页，并打印出来，所有参会者需要安静花半小时读完，然后再开始讨论。 根据《财富》杂志的报道，亚马逊创始人杰夫·贝索斯认为集体阅读能够保证注意力不会被分散，更关键的则是写作备忘录的技能。他说：「完整的句子是很难写的，句子里有动词，每一段有关键句。没有清晰的思路，无法完成一份六页长的备忘录。」 在国内，很多人觉得会议备忘那不就是秘书干的活儿吗？学完这节课，相信你对会议备忘会有全新的认识和理解。 本节作业 你自己或者你的同事在做会议备忘中，犯过的最大的错误是什么？以及你认为会议备忘对你来说最重要的作用是什么？ 谢谢大家，我是师北宸，我们下节课再见！

这个名字问题，不是有必要没必要，你要看你给孩子叫这个名字，孩子好不好带，只要孩子孩子无灾无难，就说明孩子适合这个名字，如果孩子长不好，爱生病，就说明孩子不受这个名字，

显示的意思是：抱歉！这台电脑不能满足游戏的要求，或者可能是硬件加速驱动器没有被安装。极有可能，是你缺少某个驱动游戏的软件支持或者是驱动软件，而且很可能是你下载的这个游戏不完全，没有完整的必备的驱动。建议去正规网站下载对应系统的完整版游戏。

同问该问题，也是一启动就要求我关闭程序

C:ProgramDataPopCap Gamesuma文件夹下面。

你可以在安装蒙特祖玛的根文件夹中找到一个叫做Music的子文件夹，音乐就在里面。

3代最后一个奖励关 9步三角图解迷方法, 方块位置与移动方向如下: 1.倒数第三横排向右第五个红色块,上移,2.顺数第四横排唯一的红色块,上移,3.倒数第一横排第四个蓝色块,上移,4.倒数第二横排的唯一一个银灰色方块,右移,5倒数第三横排唯一的橙色块, 左移,6.倒数第一横排唯一的红色块,上移,最后......障碍石上方唯一的蓝色方块,下移..............然后.......魔法五星就蹦出来啦~~~~!

奖励：消除奖励所在的砖即可获得该奖励游戏时间：顾名思义！！从0个星星到4个星星依次是（下同，不再赘述）：4分钟、5分钟、5分半、6分钟、6分半 疯分时间：分数疯了模式的时间长度（10、15、20、25、30秒），在分数疯了模式中收集沙土可以获得星星（这是游戏的原文翻译，具体意思嘛~不详） 宝石数目：游戏区域内最大宝石数量（4、5、6、7、8枚） 砖块炸药：炸掉周围的砖，爆炸范围见下图：闪电光束：炸掉周围的砖，爆炸范围见下图：分数翻倍：此奖励所在的砖分数翻倍，倍数就是奖励表示的数字（3、5、7、9倍） 额外时间：增加游戏时间（10、15、20、25秒） 彩色激光：1个星星：炸掉游戏区域内2/3的和此奖励所在砖颜色相同的砖；2个星星：炸掉游戏区域内全部和此奖励所在砖颜色相同的砖；3个星星：炸掉游戏区域内全部和此奖励所在砖颜色相同的砖和全部铁锁砖和铁块砖 提示模式：进入提示模式（15秒、20秒、25秒、30秒）[经验心得]1.游戏的存档文件在目录“The Treasures Of MontezumaPlayers”中，文件夹=名字2.游戏剩余时间在30秒、15秒时分别倒数1次，从10秒到0秒再分别倒数1次，共13次3.游戏共有2个难度（正常和困难），5大关（1-5、2-6、3-8、4-10、5-12），8个奖励关。4.后三个奖励关（尤其是5-8）存在游戏BUG，请事先保存好存档文件或放弃奖励关5.善于使用Shuffle才是高手的风范，优秀的眼力和良好的RP却一不可！！适当使用Hint也不失为过~6.合理分配星星，通关为上，得分次之！7.奖励关的小游戏极其简单，只要精力集中都可过的去。8.combo数可以听声，当声音第一次重复时是10combo（因为游戏中最多的combo声音是combo9）9.当游戏在连续combo时，表光看着，趁combo没结束，再消除几个也一起算到combo中去你能象我一样，第一关就来个21combo吗？10.到了后期，眼睛死死盯住橘色和绿色图腾，这两者是过关的关键！11.只有先通了正常模式才能玩到困难模式（通关之后）（此处表点No，不然如果你没有存档备分的话，就只能再玩一遍正常模式了）

简介游戏名称： 《蒙特祖玛的宝藏2》游戏类型： 休闲益智支持系统内存： 128MB (RAM)手机系统版本： Android1.5及以上 支持屏幕大小： 320x480 / 480x800 / 480x854 游戏内容游戏的目的是为了得到各种宝石，它们混杂在那些方块中，玩家能够一眼看出这些宝石的，就是中间会有闪光的那些方块。玩家需要将这些宝石解除出来，通过点击方块交换临近方块的位置将三个或三个以上的同种方块凑到一起，就能够消除它们，如果这三个或三个以上的方块中真好有一个是带宝石的话，那么就赢得了一块宝石，注意看中间的那个绿色的进度条，上面有标识，这一关需要收集几颗宝石，等收集满足够的宝石后，就能进入下一关。而如果玩家能在最短的时间内就能进入下一关的话，积分也就越高。同时游戏中还有各种道具和魔法可供使用，例如第二关的时候有一个爆炸的道具，能够将一定范围内的方块爆炸掉。合理的使用这些道具和魔法，会让玩家更快的收集到足够的宝石。 基本信息游戏名称：蒙特祖玛的宝藏2 游戏类型：益智小游戏游戏大小：4957K游戏介绍在蒙特祖玛的宝藏2中，你不仅要找到古代陶瓷和激活强有力的魔法图腾。还要跟随着又聪明又美丽的emily博士，因为只有她才能解决那个可能改变世界的迷题。玩家可以在摘星的奖励关卡中获取更多的星星，为多达15种道具进行升级，并可运用消除技巧收集七种力量图腾。操作指南如何开始点击[PLAY]即可开始。操作方法鼠标点击相邻两个图案交换位置。游戏目标在规定的时间内，消除镶有宝石的图腾，达到指定的宝石数量便可过关。 《蒙特祖玛的宝藏2》是一款结合解谜与探险元素的消除类游戏，有极好视觉和音效。游戏简介当前版本：1.7.1文件大小：110 MB语言：英文, 德文, 俄文开发商：Alawar Entertainment, Inc运行环境：与 iPhone、iPod touch、iPad 兼容。需要 iOS 3.1.3 或更高版本 蒙特祖玛的宝藏2：现在就来获取全新的消除游戏蒙特祖玛的宝藏续集吧!更多级别、更多游戏模式、更多力量提升和惊人的视觉效果,您尽可期待珠宝收藏、图腾触发、爆发性乐趣的终极体验!在取得最初的蒙特祖玛的宝藏成功,现在可以较容易地取胜,渴望挑战的经验丰富的玩家则有机会之后,我们在续集中增加了新功能,新版游戏更加不同凡响。蒙特祖玛的宝藏2 特有重新设计过的拥有三种级别的“探险模式”,认为原先的蒙特祖玛太难的玩家尽情挑战。您认为自己可以做得更好?那么尝试全新谜题模式吧,您要充分发挥聪明才智才能取胜!寻找轻松的游戏玩法?选择游戏就是选择了无止境模式,无时间限制地享受令人兴奋的操作!游戏功能:1，120 个探险模式级别2，40 个谜题模式级别3，轻松无止境模式4，3 个难度级别5，男性和女性玩家角色极好的视觉和难以置信的音效!

修改蒙特祖玛的宝藏1和修改蒙特祖玛的宝藏2的方式方法不一样,不知是哪个? 蒙特祖玛的宝藏1存档修改 存档路径 x:蒙特祖玛的宝藏Players用户名 x为盘符;用户名-是你在游戏中的名字 1、奖杯修改法 用Winhex或ultraedit-32软件打开存档目录下的trophies.dat文件 显示如下: 00000000h:02 00 00 00 03 00 00 00 03 00 00 00 03 00 00 00 ; 00000010h:03 00 00 00 03 00 00 00 03 00 00 00 01 00 00 00 ; 00000020h:01 00 00 00 可以拿到全部的奖杯。 2、星星修改法 用Winhex或ultraedit-32软件打开存档目录下的quest.sav文件 00000110h:70 c5 18 00 04 00 00 00 01 00 00 00 00 00 00 00 ; 将70,减小到60,就会得到10个星星,减小几就得到几个星星 3、道具全满修改 用Winhex或ultraedit-32软件打开存档目录下的quest.sav文件 00000d0h: 91 84 ea 7c 91 84 ea 7c 96 84 ea 7c 91 84 ea 7c ; 00000e0h: 91 84 ea 7c 91 84 ea 7c 91 84 ea 7c 91 84 ea 7c ; 00000f0h: 91 84 ea 7c 91 84 ea 7c 96 84 ea 7c 96 84 ea 7c ; 00000f0h: 96 84 ea 7c 96 84 ea 7c 96 84 ea 7c 96 84 ea 7c ; 4、关数修改 000009ch: 28 关数为L 6-2

蒙特祖玛的宝藏4修改器：http://www.downxia.com/downinfo/41211.html

宝石迷阵宝石拼图机械迷城（很好玩不过最好有攻略玩起来挺难的）神龙祖玛疯狂农场（123）不过23好像没汉化反正1是比较好玩的而且游戏很小植物大战僵尸最近很火的不过你可能早玩过了粘粘世界（这个很好玩）埃及祖玛4之永恒探索解谜英雄汉化版（连连看的剧情版...)