算法主导是什么意思

喜欢在手机上搜索游戏、视频、音乐、电子书的用户，对“手机上的谷歌”——豌豆荚不会感到陌生。如今它的安装量已经超过4.1亿，价值超过10亿。许多人想象不到，一个小小的豌豆荚竟能在激烈的科技创业竞争中生存下来，创造出如此惊人的价值。 豌豆荚的CEO是王俊煜，这个2007年毕业于北京大学的年轻创业者，以及他的合伙人，都不是童话中躺在豌豆上会叫疼的人。 身为物理专业的高材生，王俊煜毕业后来到Google用户体验团队任职，这段经历让他迅速成长起来。随着iPhone和Android系统智能手机的普及，王俊煜敏锐地捕捉到其中的商机，但Google在这方面抓得不好。2010年初，他离开Google跟两位合伙人创办了豌豆实验室。“豌豆”这个名字来自超级玛丽游戏，游戏中的豌豆苗很神奇，一直生长到天上，水管工玛丽沿藤而上，即可得到想要的金币。但这个称呼已有人在用，对方开价10万元，他们当时的天使投资只有100万元，只好放弃“豌豆”而取“豌豆荚”，实际上这个名字比前者更准确更贴切。王俊煜给豌豆荚的定义是“工具”，工具虽小却无所不包，形象地说正是豌豆生于荚，荚中长豌豆。 在北京创业初期，王俊煜们的工作环境并不好，如同豌豆拥挤在荚内。一个四居民宅里闷着几十号人，也没什么体系。那是夏天，气温高，空调和电脑不是跳闸就是断电。他们边喝水边流汗，希望尽快“熬”过夏天。他们却认为“豌豆精灵”不够多，想方设法邀请高端人才加盟，开不出高薪，就以满腔热忱和极大的耐心去争取，并许诺员工可以持股。为争取工程师张铎，另一位创始人冯锋专门跑到对方公司，等着跟对方一起吃顿饭。两年时间过去，对方终于加入豌豆荚。冯锋感叹说：“你总算来了，不然我在五道口，真找不出新的地方请你吃饭了！” 好工具无不简单而强大，正如简单的公式可以解释千变万化的现象。用过Google的人都喜爱其风格：简洁到整个页面除搜索框外，并无太多东西，更没弹出广告，但只要输入关键词便会出现想要的结果，不同搜索页面千变万化。王俊煜一直将Google当做心目中好公司的标准，从环境、文化到管理，几乎照搬Google风格。王俊煜说：“我们想的"是怎样更好地去服务用户，而不是怎么达到更高的用户量，怎么样能够去打败竞争对手。” 2013年初，豌豆荚的产品设计师特意来到东莞工厂区的街头展开调研。在这里聚集着众多收入不高、把手机当做唯一娱乐的年轻人，豌豆荚想了解他们的需求。东莞工友们的使用习惯果然不同于一、二线城市用户，他们不会到视频网站在线观看电视剧，而是习惯去路边小店，点菜般翻开大册子，选好电视剧，拔出内存卡，让老板导好，再塞回手机，这需要花费5元钱。他们买手机，大屏是最主要的需求，“因为看视频会更爽”。回到北京，豌豆荚很快设计了一个“追追看”功能，用户选好电视剧，在有Wi-Fi的环境下，豌豆荚会自动缓存，等到用户排队、坐车时掏出手机，最新一集电视剧已经更新完毕。 豌豆荚坚持走单纯、专注和守规矩的路线，是在为用户服务中而不是靠跟其它竞争者厮杀壮大自己。他们却又无视“江湖规则”，将自然流量和广告流量完全分开，严格按照用户下载次数收费，更好地保护了用户利益。然而只有单纯，并不利于一个人或者一家公司成长，除了简单，还要强大。“书籍、电影、电视、音乐，其实这是我们跟整个文明史去对话的一个方式，我觉得除了娱乐和消遣以外，这方面的意义还是挺重要的。”王俊煜称。他希望一个用户无论是在大城市还是小地方，也不管是什么年龄段，都能通过豌豆荚看到一个更大更深的世界。 豌豆荚的办公室也极具“硅谷范”：满屋都是赏心悦目的绿色，还有价值40万的空气净化器，让人感觉置身户外；开放的休闲区，所有的水果和零食都免费，半圆形沙发不希望你坐得规规矩矩，超级可爱的可妮兔和布朗熊默默地陪着你，真正的猫常常在这里走猫步，有人骑着两轮代步车从身旁呼啸而过，你也不用惊讶……轻松惬意，自由开放，公司的管理精髓简单到只有“人性化”三个字。 在创办豌豆荚前，王俊煜有过一个最得意的产品。2008年汶川地震，王俊煜和几名同事争分夺秒，全力以赴，在两三个小时内搭建起一个专题页面，对地震信息、灾区地图进行实时更新匹配，又快速建立起寻人系统，技术敏感和人文关怀均让当时的互联网界敬佩和吃惊。这个试验品后来成为Google的一个固定项目，并被继续沿用到美国波士顿爆炸和日本大地震等事件中。这种敏感和关怀又被王俊煜们沿用到后来的豌豆荚中，豌豆荚不仅用来盛装“金豆豆”，还用来播种和传递关爱。“我希望做简单、有爱的产品。”这是王俊煜习惯重复的一句话。 王俊煜只爱穿简单舒适的T恤，至今依旧开着12万元的福克斯，到半夜后才回家，自认为是豌豆荚里最睡不着的人。公司运营得再好，他也担心第二天会不会倒掉。看来，有一粒铜豌豆也硌疼了他。好在家人很支持他，“如何让普通用户更好地探索智能手机里的世界”这个梦想同样会给他支撑和力量。

03年广东高考总分是900分。根据南方网显示，在广东省2003年高考放榜，700分以上考生共6667人一文中，根据2003年6月27日广东省教育厅公布显示：2023年高考满分状元一览，1、何恺明，就读执信中学，物理5科900分；2、徐岸汀，就读执信中学，化学︰5科900分；3、陈静雯，就读广雅中学，化学：5科900分；4、王俊煜，就读华师附中，物理5科900分；5、彭万里，就读汕头金山中学，物理5科900分；6、谭志佳，就读佛山高明市一中，物理5科900分；7、姚荻笔，就读惠州市一中，物理5科900分；8、许庆晖，就读梅州东山中学，物理5科900分；9、汤宇种，就读东莞中学，物理5科900分。由此可见，03年广东高考总分是900分。

名字伴随着人的一生，是一个人的代号，每个父母都希望自己的宝宝有一个好听且寓意深刻的名字，姓王三个字男孩名字该怎么起名？ 男孩起名方法： 1、五行吉祥命名法 五行学说的盛行使人们把一生的荣辱祸福系于五行生克上，所以取名时力求能阴阳调和、刚柔相济，以便在一生中逢凶化吉、一帆风顺。再结合个人的生辰八字、命理中的喜忌、个人的志向和家庭的风水等等各个方面来考虑，起一个吉祥、响亮、幸运的好名字来伴陪一生。 2、采用八卦起名 易象八卦，是《周易》中的八种基本的图形，用-和--符号组成，以-为阳，以--为阴。《易传》作者认为八卦主要象征天、地、雷、风、水、火、山、泽八种自然现象，并认为乾坤两卦在八卦中占特别重要的地位，是自然界和人类社会一切现象的最初根源。《周易》、《易传》以及易象、八卦，在中国是很有影响的学问和文化现象，从伏羲到孔子、再到历代易学家，都对易名胜、八卦有研究，易象、八卦也深刻渗透到中国人取名用字上来，因此乾、坤、震、巽、坎、离、艮、兑、天、地、雷、风、水、火、山、泽等字都是取名使用频率比较高、且具有一定隐定性的用字。 3、期望式起名法 望子成龙这一句习语，非常生动地刻划出父母对子女的切望和期待，在父母一代没有实现的愿望，强烈地要求在孩子身上实现，而已经实现的现想，又希望下一代能够承继下去，发扬光大。父母的这种思想，也往往十分突出地表现在给孩子取名上，所以期望式命名法是一种应用广泛的命名法。 姓王三个字男孩起名推荐： 01、王祥云、王苇峪、王暄鸣、王昀立、王存哲、 02、王搏志、王佰强、王彦宁、王晨兴、王予原、 03、王奇正、王梓栩、王宜霖、王舒羽、王泽洪、 04、王鸿赟、王昀浩、王少沣、王渲懿、王潇榆、 05、王书意、王展博、王迅呈、王楷希、王玺国、 06、王浩孺、王誉弈、王航翌、王哲航、王兴祥、 07、王风鸣、王存昕、王颢哲、王飞泓、王恭岩、 08、王翰臣、王泽胜、王浩桓、王启晖、王新怡、 09、王萱旭、王守铭、王怀双、王玉辉、王宏鸿、 10、王翔逸、王尚珂、王睿卓、王骏浩、王轩荣、 11、王存光、王珲逸、王鸣俊、王纳新、王文达、 12、王煜玺、王尚荣、王书茗、王誉星、王硕誉、 13、王欢歌、王翰泽、王睿坤、王圣棋、王飞啸、 14、王俊煜、王延昊、王伯庸、王昕美、王彦钦、 15、王德海、王冠龙、王智祎、王溢天、王裕露、 16、王高韵、王哲竣、王书齐、王润旭、王抒莫、 17、王建霖、王宸鸣、王高谊、王鸣月、王涵政、 18、王裕南、王炳晟、王行懿、王炜彦、王首佩、 19、王丰瑞、王梓宣、王颜扬、王昕航、王跃山、 20、王儒泽、王培祥、王易凯、王尚雨、王潇阳、 21、王启宏、王熙钦、王昊皓、王浩南、王杰晨、 22、王俊平、王景滔、王弛远、王耀宸、王孜谦、 23、王子睿、王宙然、王进学、王搏文、王宇飞、 24、王胜齐、王炫承、王家翊、王尚栋、王令熙、 25、王浩壮、王新含、王泓雨、王梵宇、王宸均、 26、王旭祥、王洁颜、王远睿、王轩岚、王书乐、 27、王兴晗、王峪铭、王殊昱、王含煜、王昕峪、 28、王羿辰、王斯佩、王书云、王舒睿、王举斌、 29、王旭怀、王胜朋、王立琦、王若诚、王予良、 30、王玮鸿、王奕迅、王钰宸、王辰祎、王恩圣、 男孩名字字义分析： （王飞轩） 单字：飞，指飞翔的一种状态；轩，指人气质出彩。 解析：飞轩作人名时，有彬彬有礼，清新俊逸，玉树临风，逸群之才的寓意。 （ 王 浩然） 单字：浩，指浩大宏大的样子；然指悠闲自在的样子。 解析：浩然作人名时，有浩然正气，胸襟开阔，正义凛然，得意舒适的寓意。 （ 王 凯泽） 单字：凯有凯旋胜利的意思；泽有福泽深厚的意思。 解析：凯泽作人名时，有福泽深厚，幸福和乐，安康美满，人生和顺的寓意。

豌豆荚的秘密：一个85后CEO的创业传奇 　　2014年1月15日，豌豆荚宣布获得软银集团领投的 1.2 亿美金投资。我持续4年跟踪这家移动内容搜索创业公司，为您解读豌豆荚成长的秘密：一个85后CEO，如何率领团队，在360和百度的夹击下突围? 　　2013年9月9日，豌豆荚联合创始人、CEO王俊煜站在孙正义的一整层楼面积的办公室窗前，楼底是绿色盎然的日本庭院，更远处是东京湾。这位28岁的年轻人在孙正义面前讲述了15分钟有关豌豆荚的战略，就被后者打断，反过来向他讲述软银的未来。穿着衬衣、牛仔裤的王俊煜和另一位联合创始人、穿着T恤的冯锋，和一群西装革履的人谈判。 　　 为什么选择软银? 　　自百度2013年7月以19亿美元收购91无线以后，豌豆荚一直被人追问：会卖吗?以多高的价钱卖?这一年，王俊煜见过的国内外大公司以及投资机构，有40多家。“我们本身不是说一定要卖或者不卖，创业不是为了不卖公司，也不是为了卖公司，只是为了把一件事做成。”他沉吟一下说，“哪家公司的技术能帮我们做成这件事?好像没有。我们现在的流量也是靠用户的口碑起来的，我们自己建立生态系统。巨头的产品业务线太长了，我们专心做手机搜索，独立会更好。一个独立的、蓬勃向上的公司，和被巨头收购后的公司，两个故事哪个听起来更有戏?” 　　在这40多家投资机构里，软银估值较高，但不是最高。“孙正义胆略很大，我也喜欢这样，做大赌注，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，风险大，产出也高，就像德州扑克里的All in(押上全部筹码)。”王俊煜说。 　　软银由豌豆荚股东之一DCM引荐，此次B轮融资软银领投、DCM和创新工场跟投，华兴资本担任独家财务顾问。2011年6月，豌豆荚完成A轮融资，DCM投了500万美元，创新工场跟投300万美元。当时有几家VC及大公司和他们接触，其中一家巨头给出的估值和投资金额比DCM高得多，但是，DCM认同豌豆荚的战略方向，投资经理(现投资副总裁)胡博予每次来，和他们谈产品和未来，那家巨头更重视豌豆荚现有的客户端产品和已有的用户量。很多人劝豌豆荚接受巨头的投资，钱多，推广资源也多。 　　豌豆荚的想法不一样：他们希望找到100%支持他们的人，和他们一样觉得豌豆荚的想法太重要了，非做不可的人，而不是觉得已经做得足够好，其他想法没必要做的人。 　　他们不知道这个选择是对是错，但他们知道自己想成为一家什么样的公司，不想被短期收购，也不想只专注于PC客户端。 　　接受DCM投资，这是豌豆荚基于信仰做出的选择。“这个世界99%的事情你经验不足，你做决定的时候不知对错，唯一依靠的你信仰什么。豌豆荚信仰产品第一，所有决定基于以它为前提。”豌豆荚联合创始人崔瑾说。2011年9月，豌豆荚对推广应用进行收费，实行竞价排名，所有广告应用明确标示，告知用户，用户下载一次，就收取应用开发商一定费用，这是豌豆荚的铁律。他们严格区分自然流量和广告流量，用户自己通过搜索下载的，就是自然选择，即使他下载的是付钱给豌豆荚做推广的应用。如果自然流量变现的话，公司会越走越远，所有推荐都会变成隐性广告，谁给公司钱多，就推荐谁。崔瑾举例说，腾讯浏览器是他们的广告客户，它靠着自己的品牌效应进入“上升最快”榜单，位置很好，但豌豆荚不能跟它算广告费。 　　如果将自然流量和广告流量混在一起进行收费，豌豆荚就可以实现收支平衡，略有盈利。这样的做法让豌豆荚损失70%的收入(此为2012年数据)。“DCM不会说，可以了，你们赶紧变现。”崔瑾说。 　　碰到诱惑，不知选择什么的时候，就做自己相信的事。 　　 豌豆荚的铁三角 　　融资得来的1.2亿美元，王俊煜表示，一部分会花在引进人才上，这笔钱非直接作用就是提振了人们对豌豆荚的信心和豌豆荚的知名度。虽然现在还是小公司，没什么经验，但会慢慢采取并购的方式扩张团队。还有大量的钱会花在产品本身，另外将和内容供应商一起合作，建设生态系统。他说：“fb的马克·扎克伯格说过，我们自己钻不赚钱都无所谓，只有让人赚到钱才能让更多的人参与到我们的平台里。” 　　我问王俊煜，如果是4、5亿美元的公司，你们每人都能分好几千万美元，都成亿万富翁了，那感觉怎么样?他回答：“若是两年前，觉得做到1亿美元就很了不起，那时候A轮融资估值3300万美元;若是4年前，一家公司能值3000万美元，当时换算来是2亿人民币，我也觉得是天大的数字。做到以后，也没觉得有什么了不起的，这就像登山一样，如果实在爬不动了，也会知难而退。但我感觉还没到那一步。” 　　崔瑾说：“王俊煜说服了我们，如果我们把公司卖掉，我们再创十次业都不一定能有把公司做大的机会，我们觉得豌豆荚是一次能够做大的机会。” 　　为了不卖豌豆荚一事，冯锋和王俊煜在邮件里吵了一架。矛盾不在于卖还是不卖公司，而是在于你用什么方式将你的想法告知给你的创业伙伴。2013年6月1日，豌豆荚在公司内部做活动，大家玩得挺开心的，当时有公司想收购豌豆荚，估值还很高。王俊煜的性子不喜欢跟人讨论，担心崔瑾和冯锋反对，在活动后直接对冯锋说：我决定不卖公司了。冯锋回答：好。冯锋的反射弧很长，当时没反应过来，过了几天给王俊煜发邮件说：我觉得你做这么大的决定不能不跟我们商量一下。两人吵了一架，王俊煜觉得自己不对，想请爱吃牛排的冯锋吃北京最好的牛排，却被冯锋拒绝了。 　　冯锋也不想卖公司，但是他希望王俊煜告诉他，为什么不卖。“没有什么比这更重要了，我们三个人要团结。哪怕说，我崔瑾和冯锋就是想卖掉公司，你王俊煜就是不想卖掉公司，那也要让王俊煜先知道，不能在开董事会上突然跳出来说，我们要把公司卖掉。那公司就完蛋了。”王俊煜承受了很大压力，有一晚他在北大未名湖边上独自转悠，一直到半夜，他妻子觉得不对劲才去将他找回。那天晚上，崔瑾在工体旁的餐厅里和冯锋聊了很久。 　　崔瑾告诉王俊煜：“这是一个机会，卖不卖公司不是情感的问题，我们得对员工负责。如果今天卖掉，员工能够得到的利益比我们以后上市得到的还大，这难道不是重要因素么?我们需要好好算一笔账，我算不清楚，得你去算。” 　　王俊煜关在家里花了一整天时间写了130多页的PPT，他认为豌豆荚会是一家伟大的公司，“做一家独立的公司是对员工负责、对投资人也负责的选择”，崔瑾和冯锋也为他的想法激动，全力以赴支持他。豌豆荚的铁三角经受了一次艰难的考验。我说：“你们三个团结就没问题。”崔瑾说：“是的，我听说好几家公司就是创业团队内部分裂才卖了。” 　　王俊煜是这三人里最年轻的一位，出生于1985年，稚气未脱，性格温和，做决策比较慢，一下决定就义无反顾。李开复评价他是，有独立思考能力，就算别人反对他的想法，也会努力尝试，并做出成效证明自己。 　　冯锋本来是在成都外企做研发工程师，在当地安家置业，放弃安稳生活，北上加入创新工场，是豌豆荚最早的.四名工程师之一。冯锋去的时候，创新工场不过十来人。我问冯锋，有没有失望，觉得没几个人?他回答：“创业去得越早越好，人越少越好，我更希望我去的时候只有李开复一个人在那里。”他加入豌豆荚的时候28岁，正是有一点生活阅历，有丰富的工作经验，同时精神力、体力都处于很好状态的时候。 　　崔瑾在Google中国工作的时候我就和她打过交道。这几年，她的形象从CBD光鲜亮丽、身着时尚套装的白领往中关村朴实的、衬衫牛仔裤搭配的IT人士发展。豌豆荚团队成员总体性格偏温和，个性强势、急躁的崔瑾，扮演了“恶人”的角色，把大家想说又不愿意说的话说出来。 　　这四年，三人的责任分配大体是，王俊煜负责产品、冯锋负责技术、崔瑾负责人事和运营。2013年，团队磨合得更成熟了，发掘彼此更多的优点。冯锋不仅负责技术，还管钱。崔瑾和王俊煜对钱的概念比较糊涂，冯锋则会告诉大家这笔钱放在余额宝里每天会有多少利息，在和投资人讨论条款的时候很强硬，不轻易让步，对公司利益保护得很好。也因为冯锋在谈判的认真、计较，促使豌豆荚迟迟没在一份融资合同上签字，一直延迟到百度爆出19亿美元收购91无线的当天，那时豌豆荚已经准备在合同上签字，因为消息的爆出，投资人打来电话阻止了签字。 　　王俊煜说：“这就是为何是冯锋和我去日本和软银谈判的缘故。讲公司的远景是我给孙正义讲，具体的谈判细节是冯锋去做。我看事更多一点，崔瑾看人更多一点，如果只看事的话，会很生硬地看哪家公司对我们的帮助更大，但崔瑾会在对方高管细微的表达上看出来，他们到底喜不喜欢我们。” 　　从2011年2月到2012年12月，前百度首席架构师周利民担任豌豆荚CEO。2010年8月，崔瑾对我说，对现在的团队比较满意，“过去是过度民主，拼命争论。现在经过磨合，大家都理解对方的优势，王俊煜的优势在产品上的天赋，我们相信他在产品和用户需求上的判断;在推广上，他们就相信我的判断;产品架构出现问题时，就相信冯锋的判断。”但是，过了几个月，他们在考虑寻找一个新CEO。豌豆荚在快速发展，人员越来越多，研发效率却降低了。冯锋和王俊煜都没有管理中型研发团队的经验，管理团队的无效率正在拖豌豆荚的后腿，当时豌豆荚用户人数已增长到五六十万，因为技术问题，服务器每晚10点都会宕机。 　　三位联合创始人开会讨论是否该找CEO?要得出“是”的结论，先得过自己心理那一关：创业至少部分是为了“做自己公司的老板”。在观点的碰撞和磨合里，他们第一次强烈意识到“最重要的是公司做成，自己的屁股坐在哪个位置上不重要。如果王俊煜非要做CEO不可，崔瑾非要当COO不可，冯锋非要当CTO不可，大家最在乎的是这个的话，豌豆荚就完蛋了。 　　他们达成一致，找新CEO。找来新CEO，就是要把王俊煜换掉。这位年轻人表现出成熟的心智和胸怀，他不在乎，只要把公司做好。 　　崔瑾想找个能融资的，王俊煜想找个产品做得好的，冯锋想要技术强的。说完三人就笑起来，简直是自己给自己找个老板。最终，他们决定“豌豆荚将是一家技术驱动的公司，需要精通技术的CEO”，找来了周利民，当时周利民已经为豌豆荚做了半年顾问。 　　周利民在技术上有远景，入职第二天就宣布，用C语言和C++语言重构豌豆荚PC客户端。这个想法王俊煜他们纠结了一个多季度，都没敢下决定。对小公司来说，这是很可怕的决定，很多公司死在重构上。新CEO第一把火就烧在这里。当时冯锋是团队里最主力的工程师，也是唯一在C++上有丰富经验的工程师，被抽调出来全力做豌豆荚2.0。 　　2011年9月，腾讯发布一款用C语言和C++写的客户端;10月，360和91手机助手合作公司发布同类产品，同月，重构后的豌豆荚2.0beta版静悄悄上线。这款产品和豌豆荚1.0相比，结构、长相都发生重大变化，不敢高调推出，怕用户接受不了。豌豆荚2.0速度更快，架构好，可拓展性高，竞争越往后，优势越大。2012年2月21日，豌豆荚2.0发布正式版。崔瑾说，如果没有周利民一年前的决定，豌豆荚可能已经死了。 　　当时，周利民相当于定海神针的存在。具体事务由王俊煜他们三人操作，有疑惑就找周利民。2011年7月，豌豆荚还在知春路锦秋家园一套100多平方米的地方办公，我过去拜访，时值360推出手机助手，崔瑾没和360交过手，很焦虑，跑去问周利民：我们会有问题吗? 　　周利民告诉她，第一步，把重构的版本推出之后，豌豆荚会得到很好的发展;第二步，豌豆荚能不能做成一家非常成功的公司，就看能不能把前端的竞争转移到后台服务上去。如果战场转移到后台服务上，腾讯、360这样优势在客户端的公司，也不再具备优势，或者优势很小。 　　2012年年底，周利民辞去豌豆荚CEO一职，保留了股份。王俊煜接任CEO。从心劲来讲，周利民早已财务自由，而王俊煜们“很饥渴”，每周保持80多个小时的工作量。相当于有两年时间，周利民承担了主要重担，等着这三人各自成长起来。王俊煜说：“四年前，我专注于做一个好的产品设计师，关注事情，没有关注人、技术、商业竞争。周利民对我们帮助很大，当时我觉得自己完全搞不定。2012年底，他有了新想法，我也慢慢觉得CEO这事可以慢慢搞定的，知道水大概有多深，大致有哪些路可以走。” 　　他补充了一句：“上个季度我有了秘书，一开始不习惯，整个日程安排得请大家找她，而不是直接找我。” 　　 豌豆荚如何对抗巨头? 　　2011年，崔瑾担忧地问周利民：面对360，我们会有问题吗?2014年，我将这个问题摆在她面前：面对百度、360这些巨头，豌豆荚还是小公司，怎么办?崔瑾说：“我自己感觉，我们不一定会输，虽然我们不适应360那一套，但他们也不适应我们这一套。70后之间互相对骂，但85后、90后是小飞侠，在天上飞来飞去，不理你，不用你的方法出牌。豌豆荚最重要的是，不要去模仿对手的优势，一定要去想自己的优势。” 　　“豌豆荚的优势还在产品上，每推出一项新功能都在时间上领先，领先是有时间窗口的，360跟进很快，基本3到6个月就能跟进。这就看我们市场部分能否利用好时间窗口获得多少新用户，一定得是产品和BD配合得很好，利用时间窗口搞得人尽皆知，当他跟进的时候我们转向下一个新功能。” 　　豌豆荚一开始是创新工场内部孵化项目安卓手机OS操作系统点心的配套项目，在做的过程中发现自身商业价值潜力很大，2010年4月独立出来。起初，它不叫豌豆荚，叫豌豆。但是豌豆的域名已经被抢注，需要花费10万元购买。创新工场管理合伙人汪华说，这太贵了。王俊煜和崔瑾都说，豌豆多好听啊。汪华反问他们：你拿了100万的天使投资，花10万元买个域名，你干不干?他们仔细想过后，才改名为“豌豆荚”。后来，王俊煜对我说，10万元的域名的确太贵了。 　　刚独立的时候，是豌豆荚最痛苦的时候，产品没人用，每天在线用户100人左右。2010年6月21日，王俊煜写邮件给李开复，活跃用户225人。当时37%的用户投诉是连不上，“用户不是不需要，是我们做得太烂。”王俊煜说，2011年前的用户邮件都是他自己回复的。 　　2010年9月，用户到了5万人级别，这增长了他们的信心，手机助手的形态是对的。10月，拿到创新工场100万美元的投资。当时王俊煜在PPT里提出：“手机助手是开设点，将来会专注内容的分发和第三方的内容分享，包括应用商店、视频网站、在线音乐、电子书在线网站，和他们一起合作并分享收入。” 　　2011年5月，豌豆荚开始做应用搜索，10月开始增加广告系统，这是豌豆角比较大的里程碑，它开始找到自己的商业模式，养活自己。 　　2012年4月，豌豆荚正式提出“豌豆荚在做移动搜索，今天是应用搜索，未来是通用的搜索，有音乐、视频、书等内容，也是一个开放的搜索。” 　　2014年1月，豌豆荚推出了“移动内容搜索”。 　　手机上的构成单元是应用，PC上的构成单元是网页，豌豆荚每天在干的事情就是分析应用，应用里到底有多少内容，适配哪款手机，适配多大屏幕的分辨率，耗多少电。王俊煜说：“今天手机上的竞争和PC时代是有区别的，第二，渠道的作用并没有那么大，主流用户是80后、90后，从小开始用电脑，知道什么是好东西，不会说你给他什么东西他就一定用什么，他会有选择的。第二，很多传统的营销手段在移动上用不了，比如说捆绑。在手机上没法捆绑，你没有办法通过设置浏览器首页来做这事，本来就没有什么人开浏览器了。” 　　“大量PC时代没有解决好的问题，今天是可以解决的。PC的搜索不是个性化的，手机完全可以个性化。在PC上，大家停止了创新，都做微创新，哪家做的都是一样，就靠谁占据的桌面更大。” 　　“在手机时代，产品本身起到的作用会更大，这就是时代。现在这个时代更适合技术创新的公司成长。” 　　移动内容搜索，现在不是钱的游戏，是数据的游戏，你的数据越多，搜索结果越准确，就能提供更高质量的搜索结果，就有越多的用户，数据就越准确，就有更高质量的产品。豌豆荚积累的数据都来自于手机用户，积累了四年，累计装机量有3亿用户，活跃用户有6000万。 　　我问王俊煜，如何打赢未来的战争? 　　“还是在产品和技术上。如果不能比别人跑得更快，这家公司没有存在的价值。如果这件事已经有别人比我们做得更好的话，我们一定是只能认输，我把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。” ;

王俊煜，男，1985 年生，广东潮州人。2003年广东省高考状元。2007年毕业于北京大学元培学院，大学学习物理专业，《元培时讯》创始人，毕业后在Google用户体验团队任职，2010 年初创办豌豆实验室。北京卓易讯畅科技创始人；福布斯评中国30位30岁以下创业者之一；豌豆荚的联合创始人、产品负责人。

前豌豆荚CEO王俊煜老师给归因谬误打了个比方：有时候企业就像一个飞速上升的电梯。电梯里有人静静地站着、有人在倒立、有人在不停地跑圈，最后等电梯上到最高层的时候，每个人都认为自己做的事，才是让这个电梯上来的最重要的原因。但实际上这和事实相差太远了。在传统医疗行业里，人们在给病人治疗疾病的时候是最容易犯简单归因谬误的： 比如人类很多疾病都是慢慢自愈的，面对同一种疾病，有的医生让病人喝某种汤药，有的医生让病人练什么功，有的医生让病人吃一种草药制成的成药，当病人到了一定时间疾病痊愈的时候，每个医生都认为自己的方法灵验了，认为某种药或者某种方法对这种疾病是有效的。但其实吃什么药都有可能让得了这种病的人好起来。 这几年康复行业在中国蓬勃发展，有很多人被吸引到了这个行业，在信息不完备的情况下，很多人就开始犯归因谬误： 比如说治疗腰痛。一个人因为腰痛来到你的诊所，康复中心或者按摩场所，有的人给患者做了针灸治疗，有的人给患者做了按摩，有的人给患者练习了几个动作。当患者的腰痛痊愈的时候，每个人都认为自己的方法是有效的，并对外宣传，其实某一类腰痛患者无论你对他做了什么，慢慢的他们都会好起来。 如果没有随机，双盲，大样本分组实验，真的没法断定哪一种药或者哪一种治疗方式，对患者的疾病或者疼痛是有效的。 如果你正在从事康复行业，请你和我一起一直提醒自己，人是非常容易犯归因谬误的。我们没有科学家的条件去做大样本实验，不要动不动就昭告天下，说自己发现了什么神奇的治疗方式，并极度膨胀，觉得自己天下无敌。

王俊煜是豌豆荚的联合创始人、产品负责人。他于2010 年4 月正式加入创新工场豌豆荚项目，此前曾在谷歌工作。豌豆荚从国内21 家应用商店和平台上获取数量巨大的应用、游戏、音乐、视频等内容，并将其推送到用户的手机和PC 终端。豌豆荚专注于产品设计和功能创新。两年内，豌豆荚用户下载量达到2,500 万，其庞大的用户数据也让豌豆荚成为APP软件排名分析的指标数据之一。王俊煜正尝试通过广告方式获得盈利。

连翩(北京)科技有限公司是2016-04-08在北京市海淀区注册成立的有限责任公司(台港澳法人独资)，注册地址位于北京市海淀区高里掌路3号院17号楼1单元201-A091号。连翩(北京)科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110108MA004LUX7N，企业法人王俊煜，目前企业处于开业状态。连翩(北京)科技有限公司的经营范围是：技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术推广；计算机系统服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为9351089万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共757家。通过爱企查查看连翩(北京)科技有限公司更多信息和资讯。

我有一个习惯，随身带一支笔和一个本子，如果和人开会，听到重要的内容、对我有启发的内容，我会随时记录下来；有时候和朋友吃饭，朋友提到一个有趣的概念、一本书或者一种思维方式，我也会掏出纸和笔，这时候也会不小心「吓着」对方：我就闲聊，你可别太当真。 但我也见过不少在很正式的会议中不做记录的，或者是如果不是老板要求，那也停下笔不想再记录。总觉得用纸笔记东西很麻烦，一点都不轻松。 我见过的开会中，大部分是老板要求下属做记录。让我印象最深的开会过程中做会议记录的，是豌豆荚的创始人王俊煜。每次开会，他都非常认真记录别人讲的项目中的要点，下一步行动计划，截止时间点，以及负责人，以及在这场会议中新产生的问题及需要线下下一步去研究讨论的问题，全都一一列明。在会议结束之前，就把会议纪要发给所有参会人。 我为什么知道得这么清楚呢？因为豌豆荚在开会的时候会有两块大屏幕，左边的屏幕做项目展示，右边的屏幕显示的是王俊煜做的记录，会议纪要的过程，所有参会者都看得一清二楚。2016 年 7 月，豌豆荚以两亿美金的价格出售给了阿里巴巴。 知乎在获得今日资本的投资后，知乎创始人周源说，今日资本创始人徐新给他留下了非常深的印象，因为每次两个人交谈时，徐新都会不断地记笔记。今日资本掌管着 15 亿美元的基金，投资了京东、携程、唯品会等多家上市公司，创始人还坚持着这样的习惯，可见会议记录的重要性。 我在写作课上每次都会问学员，有没有做笔记的习惯？在几百个样本中，只有不到 5% 的人平时会记笔记；而记笔记的人当中，又有大部分只是偶尔记录一下；能做到每天记录并定期整理的人，大概也就 1% ，凤毛麟角。平时如果不注重笔记，写东西的时候一定是「文思枯竭」，脑子能记忆的东西非常有限，一定要将记忆外包给本子、硬盘，让它们来帮助你记忆。而那极少数持续做记录的人，即便只是记录几个月，也能明显感觉到自己的成长。 会议备忘是开会过程的重要产出物，因为每一个会议都不是孤立的事件，每一个会议有明确的目标和预期，会议备忘就是针对目标和会议预期实际执行的一个呈现。 会议备忘的核心目的有这么几个： 1、会议成果对公司内其它部门或项目成员有影响，需要有一份资料记载下来给其他人参阅。 2、会议备忘可以给所有参会者一个提醒：自己接下来的行动计划以及对应的时间点。 3、确保参会的所有人对会议共识处于统一认识水准上（on the same page）。每个人的记忆随着时间的流逝会出现偏差，落到书面上才能保证大家日后不会出现分歧，以免产生误会和产生更高的沟通成本。 会议备忘的核心要素有这么几点： 1、会议的目的，以及会议基本信息：时间、地点、参会人。 会议备忘一开头要注明本次会议的目的是什么，如果你不清楚，一定要在会议开始前问会议组织者这个问题。 参会人也要弄清楚，尤其是主要发言人，如果有人通过视频或者电话接入会议，别忘了写上他们的名字。有时候在会议通知中会有所有参会人名单，提前熟悉他们的名字，在会议一开始的时候一一对上号，这样就不会搞错。如果开会过程中不知道某个参会人的名字，先记录下对方发言的要点，会后再去询问，以免漏掉了会议中的重要内容。 时间和地点也记录下来，这样日后再来翻阅的时候，可以帮助参会人清晰地回忆当时的场景。 2、会议成果与会议决定 这是会议纪要的核心内容。 会议成果：这次会议是否达成目的，以及是否有新的问题产生。 决定：要把会议过程中大家达成一致的决定记录下来，有些会议主要是老板做决定，要将决定明确。比如如果是一个项目招商讨论会，决定选择哪个供应商要记录下来。当然，也可以适当加几条理由，反映整个会议决策的过程。 3、下一步行动计划、时间点与负责人 行动计划要明确、具体，这样相应负责人或其他人看到的时候能清晰知道这是一项什么任务。 每一件任务也要明确到人，如果涉及到多人，要有一个主要负责人。如果负责人过多，会出现互相推诿，权责不明确的情况。主要负责人对这个任务负全责，其他人则是配合和辅助的角色。 要有明确的时间点。没有时间点的任务指派就是耍流氓。不是有一句话这么说的么：Deadline 就是生产力。 4、需要什么资源支持？ 列完行动计划、负责人、时间点，每一项行动计划需要的资源也需要列进去。比如一个市场活动可能需要 30 万元的预算来实现，一场培训需要人力资源的同事来协助或者提供一些奖品支持，这些资源支持都需要写进去。 做会议备忘过程中，有一些事情需要注意： 1、会议中遇到不明白的地方，要及时提问 如果会议讨论过程中，有你听不明白或不理解的地方，一定要提出来，请发言人再阐述一遍，保证你理解了对方讲的内容。不要不好意思，语气委婉缓和一些的话，别人不会介意的。 提问还有一个好处，有时候发言人以为自己讲清楚了，但实际上大部分听众没听懂，通过提问的方式可以帮助大家梳理清楚正在讲的内容，也可以激发发言人的思考。 2、不要用转述的口气去描述细节，比如「他说」、「她说」等等，除非这些细节非常重要 记录每位发言人的核心观点，用名字 + 观点的形式列出就可以，别像小说和剧本一样，写成人物对白。 3、记结论，而不是大段的过程 会议过程中讨论可能很热烈，会议备忘主要记录结论，对于重要结论可以把理由总结概括一下，但是切忌把讨论的过程甚至是一些与结论无关的内容也放进去。会记备忘不是项目阐述书。 4、会议结束后，第一时间发会议备忘录 如果可能，最好在会议结束半小时内就给所有参会者发会议备忘；如果会后需要整理的内容比较多，那也一定要在当天内发出来。一方面趁着刚开完会，印象比较深，不会漏掉细节；另一方面，参会者需要拿到行动计划，开始执行计划的任务。 5、不要一心二用，在开会的时候聊 QQ 聊微信 我在开会的时候碰到过，有些人开会的时候会聊 QQ 、微信、收发邮件，我自己有时候也会这么干，但我会告诉自己尽量少这么做，或者等议题与自己无关的时候再做。 这样的想法非常可以理解，因为可以「充分利用开会时间去讨论工作」，我个人其实很反对这样做。如果会议有意义有价值，你就全身心参与会议讨论；如果你觉得会议没有价值，那就直接和领导说你有更重要的事情需要处理，离开这个会议去处理工作。这是更合适的处理方式。 当然，有时候有些人迫于「政治任务」、「行政命令」开会地话，那你还是玩玩手机吧。 6、用什么工具做会议备忘？ 虽然现在大家普遍用电脑和智能手机，但比较正式的场合，我推荐使用纸笔和电脑，不推荐用手机做记录。原因：纸笔给人感觉最好，一看你就是在做记录。用电脑和手机的话，在开会的时候和别人强调，你是在做记录，而不是在聊天；但是手机很容易被微信打扰影响注意力，而且打字不方便。 我个人的习惯是，以前用电脑做记录，现在用纸和笔记录，然后再整理到电脑上。不要嫌麻烦，整理的时候是梳理自己思路的过程，对你理清思路非常有帮助。 我在 LinkedIn 工作的时候，我的领导从是亚马逊跳槽过来，我问他，在亚马逊，你们内部怎么开会？他说，在亚马逊，会议发起人压力很大，在上会之前，你需要写六页的项目说明书，无论什么项目，都要写成六页，并打印出来，所有参会者需要安静花半小时读完，然后再开始讨论。 根据《财富》杂志的报道，亚马逊创始人杰夫·贝索斯认为集体阅读能够保证注意力不会被分散，更关键的则是写作备忘录的技能。他说：「完整的句子是很难写的，句子里有动词，每一段有关键句。没有清晰的思路，无法完成一份六页长的备忘录。」 在国内，很多人觉得会议备忘那不就是秘书干的活儿吗？学完这节课，相信你对会议备忘会有全新的认识和理解。 本节作业 你自己或者你的同事在做会议备忘中，犯过的最大的错误是什么？以及你认为会议备忘对你来说最重要的作用是什么？ 谢谢大家，我是师北宸，我们下节课再见！

这个名字问题，不是有必要没必要，你要看你给孩子叫这个名字，孩子好不好带，只要孩子孩子无灾无难，就说明孩子适合这个名字，如果孩子长不好，爱生病，就说明孩子不受这个名字，

吴卓浩，经历：INWAY Design 创始人，创新工场用户体验总监，Google 中国 UX 团队创立者和负责人。卓浩同时也是中国工业设计协会信息与交互设计专业委员会专家委员、IXDC 国际体验设计协会专家委员、中国网络与未来社会研究中心专家委员、北京设计学会服务设计专业委员会副主任。 卓浩 ： 在当时那个年代 这个行业是非常非主流的。98年，我和计算机的同学一起上大课，计算机的同学希望能请我帮忙画一下UI。那个时候不叫用户体验，叫美工，有网页美工，游戏美工等等。在做项目的过程中，我发现对这个行业非常感兴趣，一方面是自己从小就喜欢画画做设计，另一方面，是发现这个领域有很多逻辑性的东西。比如研究用户以及把科技和用户的需求结合起来，这正好是我想要从事的。在校的时候，我和同学们一起接了很多的校外的外包的项目，从最早的上海当时算是全国最早视频点播系统还有香港教育署的多媒体语音教室。我当时设计师的朋友不如工程师的朋友多。在这个过程中，我学到了很多东西，比如如何和工程师一起协作，如何把技术转变成用户能够很好的使用的产品等等。 第一本最直接的专业读物，是微软每年发布出来给工程师看的一个文档叫MSDN,其中有一章叫 inter interface white paper。在九十年代末那个时候互联网还没有很发达，用户体验相关的书很少，成型的书都是讲多媒体设计的。我在战争中学习战争，跟工程师们学到了很多东西。在当时，真的是一个特别非典型的行业。甚至在我2002年大学毕业后找不到工作，因为没有这方面的需求，但是非常幸运的是，这个行业居然火了，我选择这个本来只是因为兴趣爱好，但是这个行业中实实在在创造价值的东西，居然成为了一个非常火热的行业。这就是我进入这个行业的小故事。反过来，我想跟大家说，真的不知道一个行业之后会发展成什么样子。这就是我的故事。所谓的朝阳行业不是一直都是朝阳的，不是对每一个人都是朝阳，夕阳行业也一样。所以找到一个自己喜欢的东西，持之以恒地进行努力，最后一定会有一个好的结果。 马力 ：所以这里面有一个点，在读书的时候（包括以后工作），都需要扩大自己的接触面，扩大视野（例如和其他专业的同学一起上课或者完成任务），增加自己获得机会的概率，很可能就会打开一扇新的门。 读书时在校外接外包项目，这是我认识的很多朋友以前都经历过的（也包括我自己）。现在大家在读书的时候，可以多争取这样的机会，也是扩大接触面的一种方式，还能极大的锻炼自己（要完成工作就必须尽快学习，驱动力非常强）。 卓浩 ：我非常同意马力老师的总结，在学校里的经历真的非常重要，一方面，没有另外一个机会，可以像在学校里一样聚集到任何领域的人士。在这个过程当中，不像走向社会面临那么多的压力，大家可以为想要做的事情特别努力，这是一个能够特别好的交朋友，提升自己，为了以后的职业道路，创业道路，铺下非常重要的一块砖的机会。我大学本科的专业非常神奇，叫热能工程和动力工程，小到空调，大到天上的卫星，如何更好地利用热能，如何更好的散热。在大一读书的时候，本来选择的专业没有选上，是被调剂到这个专业，在进入到这个专业之后，我还是很努力地学习。当我和计算机的同学一起做做用户体验方面的事情的时候，发现这才是我喜欢做的事情，迅速转向热爱的事情。说一个很形象的数字，大一两个数字，大一绩点都是排在我们系第一的，遥遥领先，之后精力都放在我喜欢做的事情上，成绩变成了中游。 另外，非常感谢我的大学——同济，她是一所非常有设计氛围的学校，同一所大学里有三所设计学院的，建筑城规地下的工业设计系，后来独立成了设计创意学院。同济的建筑城规是亚洲最好的，跟清华差不多，清华是建筑好一些，同济是城市规划更好一些。大四的时候新成立了一个影视传媒的学院，所以同济有非常浓厚的设计氛围，不管是专业设置，还是图书馆藏书。这些方面都是非常好的机会，让我学到很多东西，接触到非常好的朋友，每个学生都能够看到其他专业的课，只要感兴趣，可以去旁听。 我知道很多同学都没有在大学里进到自己想进的专业，但是这真的没有那么重要。大学只是一个起点，只是一个步入社会的敲门砖，在这个过程中，找到真正找到自己想要做的事情，找到想要交的朋友，真的非常重要。反过来说，有些同学，即使自己身在相关的设计专业，但是没有意识到自己真正热爱的是什么事情，并没有很好地去利用学校的资源，四年转瞬即逝，反而没有努力的外专业同学更有优势。 马力 ：在读书的时候，把握自己的优先级也是值得注意的地方。卓浩老师在大一成绩都排在最前面，到大二找到了方向，就全力以赴，虽然校内成绩下来了，但是自己真正要做的专业方向积累上去了。大学不一定要按部就班，这一点和高中不一样。有自己的独立思考，然后坚定的做下去，努力，至少在大学这个阶段，会有收获。 卓浩老师读的热能专业，但是会主动去旁听计算机系的课程，无意中发现了新的世界。我发现周围的很多朋友，大学的时候也是这样，不会去想自己是什么专业的，不会固化和局限自己。 卓浩 ：在做设计这个行业来说，每个人都要问一下自己：是不是真的热爱，设计这个行业真的不同意，其实前几年，每年都有行业调研，我印象特别深的是，连续几年的报告里面，有超过95%从业者都会在三年内转行，这个行业本身，似乎是一个很火的行业，工资又比较高，一方面跟自己较劲，另一方面也要不停地跟别人较劲，永远都有更好的解决方案，如果说不给自己很多压力，就不会逼自己找到最好的东西。这和艺术不一样，艺术是自己表达出来就好了，而这个行业是其要他相关专业的人相配合，才能变成产品和服务，要不停地去说服别人，要实现最好的结果。 我补充说明一下，我在读研究生的时候，的确是转到了一个相关专业，当时是在清华美院读的是工业设计，我毕业的时候，信息与艺术设计系才正式成立，我的导师和同学们，我们一块儿来创立了这个系，当然这个系从2006年到今天也有十几年的历史了，当时为什么要选择清华读研究生，在当时国内只有一位老师是在这个领域做的特别好的，就是在清华美院，九十年代末的就被微软请过去做客座教授。当时我就想，既然想在这个领域上面做尝试和探索，而且当时找不到工作，那就跟着最好的老师去学习吧。 我是一个特别爱折腾的人，在校期间，和一帮同学在做创业，那个年代不叫创业，其实是大家一起做项目。在清华读书的同时，在微软研究院进行实习，参与了包括游戏的研究和windows vista的工作，在微软的过程中，收获也特别大，在成熟的企业，特别是外企，学到很多对综合素质提高有助益的东西。 在去微软之前，英文已经是很好的了。当时微软的老板是一个美国人，每周都要开例会，第一个小时感觉很好，第二个小时觉得还OK，第三个小时，我就有脑子都要炸掉的感觉，用英文和大家做交流，写很多英文邮件，甚至使用英文吵架。经过了这样一来，英文就内化成了自己的能力。当我快要毕业的时候，微软希望我留下来，我的好朋友告诉我，开复老师回中国了，要在中国开创Google的事业。如果我留在微软，在那个年代，美国的企业其实不太认同中国的设计师，给到中国设计师的职位通常是UI设计师，做一些视觉的工作，而Google 在中国是要建立一个完整的用户体验团队。于是我就把我的简历和作品集送给了开复老师，安排了这个面试， 在那个年代，Google是以高标准，严要求著称的，面试至少有7、8轮，一整天有好多轮面试。当面试结果出来之后，Hr告诉我一个让我非常吃惊的消息，我的面试结果很棒，但他们暂时不会招我，当时我非常惊讶，为什么面试结果很好，反而不招呢。原来是因为Google很认真严肃地待中国的业务，希望招募经理级别的人物。HR建议我要不先加入微软吧，等过一阵子再考虑加入Google。我思考了一下，如果我选择加入一间公司，那么我一定会在这里闯出一片天地，如果我加入了微软，我肯定要呆很长的一段时间，做出很有意义，有价值的工作，否则我不可能只做短短的时间就跑掉。HR对我说，不如你先写一份邮件吧，写给Google的全球用户体验负责人，也发给开复老师，开复老师是中国的负责人。于是我认真地写了一封邮件来表明我想加入Google，接受这个挑战。虽然我之前并没有在外企工作的经验，但在创业的工作中，我也有带团队的经验，我希望能承担这样的责任，同时我也表达了如果我现在加入微软，肯定不可能再短时间内离开。 这封邮件发出之后，我非常忐忑，但是很快就接到了结果：他们，要我了。一个很好的公司是由一个个优秀的个体组成的，他们很鼓励，很想帮助愿意挑战自我的人，我非常感谢开复老师，也感谢当时Google监管用户体验的工程师。如果喜欢一件事情，就努力地去争取，只要去努力争取就一定会有机会实现，就像我来考清华的研究生，就像我来争取Google海外用户体验的负责人，而且都争取到了，所以说只要我们努力去争取，就一定会实现。 也有很多朋友很疑惑地说，你不是干大公司干得好好的吗，你为什么2010年初跑去进入到创业的领域，其实说简单也简单，开复老师在Google是我的老板，不管是在Google还是进入Google的时候，都帮了我很多，所以说当开复老师做创新工场的时候需要我的帮助，当然我义不容辞地就加入了。另外一方面，的确也是，我骨子里还是一个设计师，不管说我做过很多管理的工作，但是骨子里还是一个设计师。在创业的环境中，我有更多的机会和一帮真正有激情，有信念的人一起去创造更多改变人们的生活，改变世界的事情，所以我就加入了。回过头来，在过去七年间发生的事情，不管是我帮助了很多创业公司，还有我后来也开始创业，特别特别感激能有这样的机会，能从大公司的环境到创业的环境，去学习去实践，去交到很多的朋友。 【设计访谈：轻芒创始人王俊煜 x 马力】没有专业背景，如何成为互联网设计师？ 【设计访谈：轻芒创始人王俊煜 x 马力】从设计师到创业者，中间的差别是什么？ 马力，超过10年经验的产品经理和设计师，最美应用创始人，创新工场早期成员，豌豆荚创始成员&产品经理，IBM用户体验设计师，在互联网产品设计、工业设计、时尚设计领域都有比较多的积累，同时，也是北京邮电大学数字媒体与设计学院的校外导师。设计师入门与成长之路系列： www.jianshu.com/nb/9109761 产品设计与产品思维系列： www.jianshu.com/nb/8804536

就中国的互联网来说，早期的互联网公司CEO的确多是做技术出身的，如丁磊、李彦宏、马化腾，当然也有不是技术出身的，如阿里巴巴的马云、搜狐的张朝阳、当当的李国庆。但最近五六年起家的互联网公司，CEO本身即是技术的比例则越来越低，我们所熟知的滴滴出行CEO程维是阿里中供铁军出身，摩拜单车CEO胡玮炜记者出身，饿了么CEO张旭豪在同济和交大读的是建筑，小黄车创始人戴威在北大读的是金融和经济。之所以早期互联网公司的CEO多是技术出身，主要是因为十五二十年前，互联网还是一个不起眼的行业，除了张朝阳这样在美国见过世面的中国人以外，多数非程序员出身的中国人并不能深刻理解互联网行业的潜力，所以并不愿意投身于互联网行业。程序员既能深刻的理解互联网的潜力，又能亲自上阵带队写代码，为公司省去寻找技术大拿的时间，也规避了寻找不到技术大拿的风险，网易的163邮箱就是丁磊创造的，百度的超文本链接技术就是李彦宏的专利，QQ就是马化腾和张志东共同打造的，foxmail的前三版也是微信创始人张小龙亲手敲出来的。但随着互联网越来越朝阳，越来越被中国人所熟识与认可，加之中国的程序员越来越多，想在互联网行业创业的，技术背景已经算不得优势，融资和执行力，反而成为核心的优势，你有了钱，就可以花钱请个CTO或者是技术合伙人。滴滴CEO程维，因为出身于中供铁军，执行力彪悍，所以在他代领下的滴滴，虽然一开始技术上很不过关，但还是凭借强大的执行力，率先突围。我觉得，刘强东算是这种转变的一个节点。刘强东毕业于人民大学，读社会学专业，但曾在人大自学编程，还拥有一定的经济学背景，因此，刘强东在决心做京东商城的时候，既能看到互联网的发展潜力，又能深刻认识到自建物流对于整个商贸行业效率的提升，还能利用经济学方面的知识提出甘蔗定律。所以刘强东创办的京东在还算重视技术的基础上，拥有彪悍的执行力和强大的融资能力，跟京东模式类似的易迅却只能一而再再而三地卖身，最初卖给腾讯，后又卖给京东，现在则是品牌彻底消亡。京东之后的互联网公司，做得好的，大多是融资力强、执行力强的，如饿了么、摩拜单车、滴滴出行。而创始人是技术出身的，反而有可能因为过于高估公司的技术实力而落得个「晚景凄凉」，豌豆荚创始人王俊煜从北大毕业后进入谷歌工作，负责用户体验，一定程度上算是技术出身，但从豌豆荚的发展轨迹上来看，如果王俊煜团队拥有更强大的融资和纵横捭阖的能力，也许至少能够成为现在的UC或饿了么。

王祁轩，王俊煜，王俊宇，王晓夜，王潇羽

给未来的你——李开复在2011级大学新生学习规划讲座上的演讲李开复很高兴与这么多刚刚入学的大学新生交流，今天的演讲，希望和大家讨论一下，经过大学四年的学习生活，未来的你可能成为什么样子。有人也许会问，我未来成为什么样的人，开复怎么会知道呢？其实，我并不确切地知道未来你们每个人会怎样。但请相信我，通过过去十几年和大学生的交流，在创新工场、谷歌和微软，我了解我们雇用的每一个毕业生，我也了解来创新工场申请项目、希望得到投资的每一位年轻的创业者，还有在微博上留言、与我讨论互动的每一位年轻网友，在他们身上，我看到了未来的你。我很喜欢英国小说家狄更斯的作品。他写过一部短篇小说叫《圣诞欢歌》，故事讲的是一位本性善良，但因为受环境影响，变得非常小器、吝啬、刻薄的商人。他在平安夜被三个精灵分别带到了自己过去、现在和未来的生活场景，看到了未来的自己，并因此彻底醒悟，领会到生活的意义，决心改过自新，做个好人。这个故事告诉我们，假如能看到未来的你可能变成什么样，许多人也许就不会按照现在的方式去生活。四年后，你们中的一些人可能会出现这样那样的困惑，可能陷入迷茫，也可能发现，你们距离自己的目标还存在许多不足。未雨绸缪，如果想避免四年后的困惑和迷茫，就必须从现在开始，认真规划自己的大学生活，努力提高自己。一、寻找兴趣和天赋，避免成为迷茫、困惑的人去年，创新工场做校园招聘时，我们去了15所高校，给面试筛选出的顶尖计算机系毕业生发出了大约200份录取通知。然后，我一一打电话，看每个人是否愿意加入创新工场学习创业。在说服他们加入创新工场前，我不想误导任何学生。所以，我的第一个问题总是：“你有没有想过，在你人生的未来，创业是否是你真正想做的一件事。”既然是顶尖大学的顶尖学生，对这个问题就应该胸有成竹。如果你并非真正想创业，可能你就不适合加入创新工场，也许，你会在大企业或政府机构里得到更好的发展。出乎我的意料，超过80%的顶尖毕业生给我的答案是：“不知道，没想过。”这，就是一种迷茫。80%来创新工场申请工作并成功得到录取通知的人都没有认真想过这个问题，不知道创业是不是自己未来的道路。这个比例还是在顶尖学生中统计得到的。我在网上看到即将毕业的同学在发问，他们不知道专业不对口该怎么，不知道自己想做什么，也不知道自己爱做什么……每个疑问都透露出毕业生在毕业时对未来的迷茫和困惑。大学四年，必须要认清你自己，弄清楚自己想要成为一个什么样的人，特别要知道，自己的兴趣在哪里，天赋在哪里。你必须摈弃过去一些错误的理解：自己想要成为什么样的人，这件事跟别人认为你是谁，或别人想要你成为谁，丝毫没有关系。无论是同学、老师、家长，他们都不能决定你想成为什么样的人；或者，他们想要你成为的人，很可能根本不是你自己真正想要成为的人。为什么认清自己的天赋如此重要？试想，如果我们非要把比尔·盖茨变成一个音乐家，他能取得多大的音乐成就？如果非要把贝多芬变成一名程序员，他有可能成为比尔·盖茨吗？肯定不行。天生我材必有用，每个人都有自己的天赋。只有找到天赋所在，才能把自己的潜力发挥到极致。此外，找到自己的兴趣也同样重要，甚至更为重要。如果做的事情是自己最喜欢的事，那么你会在吃饭、睡觉甚至洗澡时都在想着这件事，想不成功都很难。大学生该怎样寻找兴趣和天赋呢？我的建议非常简单：多尝试！多尝试自己可能有兴趣的东西：无论是选修课程还是实习工作，无论是参加社团还是去网上求知，花足够的时间去尝试、体验，努力寻找天赋和兴趣所在。当然，求知不能太功利。千万不要因为你的某个职业规划，就只去学那些“用得上、有帮助”的技能，而放弃那些你可能有兴趣或有天赋的领域。否则，你可能会错失心中真正喜爱的事情。乔布斯曾经说：“我们的人生面临各种选择，应该追随我们的心。”乔布斯还说：“你在憧憬未来时不可能将以前积累的点点滴滴串连起来，你只能在回顾过去时将它们串连起来。所以你必须相信，当前积累的点点滴滴，会在你未来的某一天串连起来。你必须相信某些东西——你的勇气、目的、生命、因缘等等——相信它们会串联起你的生命，这会让你更加自信地追随你的心，甚至，这会指引你不走寻常路，使你的生命与众不同。”拿我自己来说，我上大学时选修的课程可以分为三类：第一类是选课前觉得可能有兴趣，上课后却发现非常枯燥，听得昏昏欲睡的课程，包括经济学、美国政治、美国政策、欧洲文学、欧美文学、艺术经典、音乐经典等等。但我一点都不后悔花时间选这些课，因为这样的尝试会让人生的选择更少些。通过尝试，多划掉些可能的选项，这有利于我们认清自己的真正方向。第二类课程是上了几堂课、做了几次作业就爱不释手的课程。爱上一门课程的感觉特别好，这不可能第一次就撞上，我也是选了那么多自己不喜欢的课之后，才发现自己最喜欢的是计算机相关的课程。第三类课程学的时候很感兴趣，但不知道以后有什么用。这没关系，就像乔布斯所说的，这都是人生中积累的点点滴滴，也许未来有一天，你会把这些点点滴滴串联起来。比如，当时我发现自己对哲学很有兴趣，但自己并不想做哲学家。虽然没有直接的用途，哲学类的课程还是教会了我如何思考，如何认识人生的价值，也成了我一生的指南针。我还学了中国文学和英语写作，这对我的专业也没有直接用途。但我这几年出了五本书，其中至少有两本非常畅销。如果没有学过中国文学、写作和哲学，很可能也不会有成为业余作家的李开复。另外，我学的中国近代史和国际关系等课程，也对我决定首次到中国工作产生了重要的影响。我当时那些选课的决定，并不是刻意做出的。当时就是想试一试。对于第一种课程，发现自己不喜欢，就直接丢掉；对于第二种课程，发现自己爱上了它，就马上去追随；对于第三种喜欢但没用的课程，那就先留着，以后总归会把它串联起来。也许有同学会说，在美国换专业、选课当然轻松，可在中国却有很多限制。这里，我想跟大家分享一名优秀的创新工场工友的故事。这位工友名叫向若辉，毕业于一所非常普通，几乎没人听过的大学。当时，父母建议他学会计，因为毕业后好找工作。但他进了大学才发现，自己对会计根本没兴趣，没法学好，甚至出现了挂科。与此同时，他在网上发现，自己对用户体验设计的专业方向特别感兴趣。通过互联网，他自学了各种相关课程，交了很多设计师朋友，在论坛里与国内外的用户体验设计师交流。他不但有兴趣，也有这方面的天赋。他在读书期间兼职打工，做用户体验方面的工作，很快就赚了四万元。他的设计作品让人赞不绝口。但就在这时，他发现自己的专业课程越学越差，一个学期挂了四科。他不得不和父母商量。他的意见是，自己将全力学习专业课程，达到可毕业的标准，但毕业后不会去做会计，而是要追寻自己的兴趣。父母被他的真诚打动了，同意了他的意见。于是，他一边努力读书提高专业成绩，一边在新浪找到了用户体验设计方面的兼职工作，之后又在创新工场实习。一毕业，他就被创新工场投资的知乎团队聘为整个团队的用户体验负责人。这个例子告诉我们，当你发现自己所爱的时候，会像变魔术一样充分发掘出自己的最大潜能。乔布斯在2005年斯坦福毕业典礼的演讲中说：“你们的时间有限，不要将时间浪费在重复他人的生活上。不要被教条束缚，那意味着你活在其他人思考的结果中。不要被他人的喧嚣遮蔽了你自己内心的声音、思想和直觉，它们在某种程度上知道你真正想成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。”如果你对未来迷茫，希望你能把握时间，找到自己的天赋和兴趣，这样，你在大学毕业的时候，才会真正拥有一片充满自信的天空。二、学会学习和思考，避免成为应试机器在创新工场，每年都会收到几万份简历。很多时候，每打开一份简历我都不得不摇头叹息。大多数大学毕业生的简历千篇一律，比如，某人，男，出生年月，政治面貌，英语四六级，平均成绩80分，刻苦努力，三好学生，等等。几乎每份简历都是在用应试体系里枯燥的成绩数字来描述、评价一个人。这样的描述没有任何吸引力。难道一个人在大学四年之后，只能展示这些数字吗？你是否变成了应试教育培训出来的一台机器？你自己的特点在什么地方？除了分数之外，你学懂了什么？你在所学的领域有没有好的创意？在实际工作中，你学到的知识能否派上用场？不要被应试教育训练成机器。在座的每一位都是应试教育的受害者，你们经过了十几年的应试教育，今天进入了大学，应该划上一个句号。希望你们能挣脱一切束缚，开始真正的学习和思考。如何真正学会学习和思考呢？在大学期间，必须学会三种学习和思考的能力，这三种能力可以帮助你们从应试教育的束缚中摆脱出来。第一种也是最重要的一种能力，是自学的能力。读中学时，老师会一次次重复课本内容，但进了大学后，老师只能充当引路人，学生必须积极主动地探索、学习和实践。在大学四年，要学会从一个被填充知识的人，变为自学知识的人。不能只会背诵，还必须要有理解的能力——这包括举一反三的能力，知其然也知其所以然的能力，无师自通的能力，等等。该怎样培养自学能力？很简单，你必须学会问“为什么”。在应试教育体系中，只要学会“什么”就可以及格了，但在大学里，一定要学“为什么”。当你真正理解一件事为什么如此时，你才能举一反三，无师自通。问“为什么”，要有打破砂锅问到底的决心，随时发问，上课问、上网问、问同学、问朋友……只有这样，你才真正学懂了，学到了。第二种能力是从理论到实践的能力。不要只知道公式是什么，理论是什么，而且要知道在实际工作中如何运用。很多人进入社会才知道，以前学的会计、统计、哲学、文学之类，可能都不是你的老板要求你掌握的知识。有人说，其实在大学里学到的真正有用的知识，只是一生中要用到的5%而已。所以，更重要的是要知道如何学以致用。例如，老师教了你怎么写英文，你要知道，怎么把英文技能应用到写一个真正的公关稿上；再比如，老师教了你怎么编程，你要知道，编程如何转换成商业价值，成为一个真正的产品。这需要在学习时多问一个问题——“有什么用”。我记得，我女儿小时候非常不喜欢学数学，她觉得像指数之类的东西没有实际用处。直到有一天，我问她：“如果有100元钱，存在银行，每年10%的利息，10年以后你会有多少钱？”当她知道这个问题的答案居然不是200元，而是259元的时候，她突然对数学有兴趣了，她想知道为什么。我当时就告诉她，指数，还有其他很多数学知识，都是非常有用的，关键在于融会贯通，知道如何将理论付诸实践。第三种能力是criticalthinking，也就是批判式思维的能力。每一件事情，都有多方看法，不是只有一个非黑即白的答案。不同的人有不同的意见，每个意见都值得了解和珍惜。不要被教条束缚，要学会用不同的观点来看问题。创新工场的工友王俊煜是北大元培班的高材生，毕业后进入了谷歌。谷歌是一家很了不起的公司，但是这家公司有非常强烈的工程师文化，每做一个产品，都想着技术如何酷，如何难，如何难以被竞争对手效仿。但谷歌工程师较少去想，用户要这个东西有什么用。王俊煜是个特别重视用户体验的人，十分在乎用户的感觉。他深深地了解，一个产品不论技术有多难，如果用户不喜欢用，还是无法取得成功的。他在谷歌的时候就多次和人发生争执，因为公司里的工程师文化，他的声音经常被淹没。那时，大部分用户体验设计师都会“识相”地做些强势、资深的工程师希望做的东西，但王俊煜执着地提出自己的想法，在三四款产品上做出了重要的贡献，并从这个过程中学到了很多东西，也得到了工程师的尊敬。批判式思维给了他信心，于是他决定加入创新工场，成为豌豆荚的共同创始人。今天，豌豆荚可能是创新工场投资的所有产品里，用户评价最高的一个。王俊煜的故事说明，我们不能只从一个角度来看问题，一定要尊重不同的观点。怎么样培养批判式思维能力呢？建议你们每碰到一个知识点的时候，不但要学会问“为什么”，还要学会问“为什么不”。为什么一定是这样，为什么不可能是那样？这会让你更深入地了解问题的本质。我女儿以前参加辩论社时，她问爸爸：“我辩论一个问题的时候，应该怎么选择我所支持的观点？”我给她的建议是：“你永远要选择那个你不认可的观点。”她觉得很奇怪，明明不认可这个观点，为什么要去辩论它呢？按照我的话做了几次之后，她慢慢了解了，当你去辩论你所不认可的观点时，会有很多好处。首先，对方的辩论方向你已经了如指掌，知己知彼，更容易取胜；通过变换视角，你一定会很惊讶：你原先不认可的观点其实也有一定的道理；最重要的是，你会真心理解并相信多视角看问题的好处。这种练习可以让你更容易平衡不同的观点，成为一个有批判式思维的思想家。如果你不希望在四年大学后成为应试机器，就应该多问“为什么”，“有什么用”，以及“为什么不”。这几个问题能帮助你学到自学的能力、实践的能力和批判式思维的能力。三、培养情商，避免成为孤独、被动的人不少大学毕业生都对我说：“李老师，我感觉很孤独，很被动。”有一位同学说：“我的人际能力不强，人际圈子小，又没有什么特长引起别人的注意，即便在社团，也不知道怎么跟别人建立关系。”这种现象很自然。在应试教育的氛围中长大，你们可能很少有时间，在学习之外培养人际关系。我建议你们利用大学四年，努力提高自己的情商。所谓情商，就是和别人交流的能力、将心比心的能力以及得到别人信任的能力。以后进入业界你就会发现，这些能力都是非常重要的事，特别是得到别人信任的能力，因为信任需要很多时间来培养，但犯一次错就可能将其毁于一旦。培养情商的第一步是培养友情。读大学时一定要交几个要好的朋友。大学的友情不容易变质，往往可以受益终生。希望你们能将心比心，像好朋友对待你一样对待好朋友，成为你的好朋友的好朋友，与朋友分享你的喜怒哀乐。分享能让痛苦减半，分享能让快乐加倍。希望你们在大学四年交到一批真正的好朋友。第二，要培养自己的表达能力，也就是口才。不要认为自己很聪明、能够思考就足够了。希腊哲人说过，一个善于思考的人如果不善于表达，其实就等于一个不善于思考的人。美国一位著名的创业家，Pandora公司的创始人蒂姆·韦斯特格伦（TimWestergren）说：“如果我作为一个创业家，可以从上帝那里要求一样礼物，那我会挑选‘口才"。”创业者想要成功，他必须影响他周围的人，如投资者、顾客、用户等等。一个有口才的创业者，可以更好地领导员工，可以让员工理解自己的愿景，可以激发员工的斗志和潜力。虽然只有口才是不够的，但我见到的每一个成功的创业者都有出色的表达能力。口才不是学校里哪一门课程可以学到的，必须自己努力锻炼。第三，在校期间要多争取实习、实践的机会。大学四年，如果想成为一个受人喜欢、有魅力的人，就要多学习团队合作。进入社会后，团队合作代表了一切，但在课堂里面，通常是不那么鼓励团队合作的——考试时的团队合作不就等于作弊了么？所以，在读书时一定要充分利用实习、实践的机会学习、培养团队合作能力。“我听到的会忘掉，我看到的能记住，我做过的才真正明白。”这句话告诉我们，必须去实践，才能明白一个团队是怎么工作、怎么设定目标、怎么达到目标的。只有学习如何跟人协作，才能增加你的情商，提高与人沟通的能力。我在谷歌工作四年，在创新工场工作两年，在这6年的时间里，我没有雇用过一个没有实习经历的毕业生。所以，当明年暑假到来的时候，你们不要回家去玩一个暑假，而要去找实习的机会，因为暑假是少数难得的可以自己支配所有时间的机会。没有一个从未实习过的学生能够进入谷歌或创新工场。学校的老师、学校的课程并不真的了解企业需要什么。唯一掌握实际工作经验的方法就是去企业实习。如果找不到创新工场、谷歌、百度等好的公司去实习，你们可以去任何一家公司。能去一个对口的公司最好，不能也没问题。找不到技术公司，就找服务业，哪怕是到餐馆里端盘子都有价值。虽然你不会想端一辈子盘子，但端盘子的时候，你有机会跟周围的人接触，这会让你成为一个情商更高的人。除了实习，学生社团也是学习处理人际关系的好地方。社团其实是一个微观的社会，参加社团是进入社会的一种非常好的学习方式。总之，提高情商的三个好法是：培养友情，锻炼口才，争取实习机会。如果在社团活动中犯错了怎么？在争取工作机会时碰壁了怎么？万一去百度应聘被拒绝了怎么？万一他们嘲笑我怎么？万一发现自己能力不强，周围的人都比我优秀怎么？出现这些困惑都很正常。这时一定要积极主动，不要畏惧失败。从大学第一天开始，你就必须从被动转向主动。要成为自己的主人，积极管理自己的学业甚至未来的计划。只有你能管理自己的未来，没有人比你更在乎你未来想成为什么样的人。在今天的社会里，只有一个积极主动、不怕失败的人，才能在瞬息万变的竞争环境中赢得成功。只有善于展示自己的人，才能在工作里得到最多的机会。遇到挫折时，绝不能消极甚至放弃，你的被动其实就是弃权。你不去解决问题，也是一种解决；你不去做决定，也是在做决定——这只会让你成为一个被动的、消极的、不成功的人。谈到犯错，我们这个社会往往是不鼓励犯错的。但仔细想想，我们每个人都失败了很多次。你可能不记得，你第一次尝试走路的时候肯定跌倒过，你第一次张嘴说话的时候肯定说错过，你第一次游泳的时候也许差点儿被淹死，你第一次投篮肯定没有投进……但现在这些事情你都会做了，因为你没有被失败打倒，从失败中学到。在我个人的职业生涯里，我学到的最大的教训、最好的经验都是来自于失败，而不是来自于成功。乔布斯有一句话让我特别感动：“‘记住你即将死去"是我一生中遇到的最重要箴言。它帮我指明了生命中重要的选择。因为几乎所有的事情，包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧，这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。有时候人们会担心自己将会失去某些东西。记住你将要死去，这是我所知道的避免这个念头的最好法。你已经了无牵挂，没有理由不去追随你的心。”四、脚踏实地，避免成为浮躁、贪婪的人浮躁和贪婪，这两种负面的人生态度，我在年轻人身上一次又一次看到。这是由环境因素造成的。在你们所处的环境中，有太多的不公平，有一些不诚信的人迅速致富，他们很不幸成为了部分年轻人效仿的偶像。年轻人应当奋斗，但不要将侥幸致富作为你的动力。在今天的社会里，创业也好，就业也好，一定要脚踏实地，通过努力学习达到目标。有一本名叫《异类》的书里告诉我们：每个了不起的大师都是经过差不多一万个小时的练习才最终成功的。莫扎特大约练习了一万个小时才成为杰出的音乐家，比尔·盖茨大约练习了一万个小时编程才取得成功。千万不要浮躁，不要认为可以侥幸得到成功。那种侥幸的成功即便得到了，可能也是短暂的；就算不是短暂的，也是不值得的。在创新工场，我们投资了一个团队，团队的负责人叫小冯（化名），美国名校毕业，才华横溢，对技术、产品都很有感觉，口才也非常好，被团队一致推为领导者。但他非常浮躁，认为自己什么都懂，可以驾驭整个团队，可以独立做商业计划。另外，他在业界小有名气，得到不少外界天使的认可和同龄人的追捧。但很不幸的是，他浮躁地希望能快速成功，快速出名。结果，他把的时间花在怎么出风头上，而不是脚踏实地把产品做好。最后，团队的产品做得非常不成功。团队成员一个接一个离开，最后他自己也不得不离职。很不幸，一个完全有机会成功的人才，因为浮躁而功亏一篑。这件事给我的触动很深，创新工场之后面对创业者时，就常常会询问和考核这些创业者，确保他们做了必须的功课，把足够的时间花在了产品方向上。而且，在相关领域里，创业者一定要懂得比我们这些投资者多。如果你没有花苦功夫，懂得还没有我们多，那我们就不会投资你。另一件浮躁的事情发生在某大学。一群学生发了一篇假新闻稿，说创新工场投资了他们的电影。他们希望利用这个新闻吸引眼球，并洋洋得意地等着创新工场出来辟谣。一旦辟谣，他们就可以把事情越搞越大。最后，即便大家知道了真相，他们也已经出名了。这是他们的如意算盘。但这种浮躁的人总会聪明反被聪明误。看到这种不诚信的做法，我认为，做这种事情的人需要得到一个教训，于是，他们接到了我们律师的电话。律师通过电话警告他们，如果不停止侵权，就起诉他们。随即，他们也收到了校领导的通知，禁止他们再继续胡闹。这个事情也是对那些浮躁的人的一个警醒。创新工场曾经考虑投资一位名叫小高（化名）的创业者，他几乎拥有创业者需要的所有才华，不但懂技术、懂产品，而且有创业经验，有在大公司任职的经历，口才很好，非常自信，30出头。在我们眼里，或者在任何风险投资者眼里，他都是一个需要追捧的创业者。小高跟我们讲了他的创业计划，很让人激动，我们当时恨不得就掏出支票来投资了。但我又问了几个问题。我问他：“这个计划多久能做出来？”他说：“四个月。”我是搞技术的，我知道这个产品没有一两年的时间绝对做不出来。我又问他：“这个想法为什么和你在现公司做的业务非常相似？”他惊慌地回答：“不会不会的，我们有很多新的想法，做出来一定是不一样的。”听了这两句话，我心里大概知道了，他可能打算从现公司偷窃一些源代码，另起炉灶打造自己的产品。当时，创新工场有一位投资经理说：“开复啊，别这么较真，这些事情，不要问这么清楚。你问清楚了，大家都不好。他没说他是偷窃，我们也没问，大家都不说，不就行了么？”听了这些话，我非常失望，我没有教育好创新工场的员工。于是，我在周末给创新工场的员工发了一封邮件：我们今天有缘聚在创新工场，有一个共同点就是：我们不仅仅是为了一份工作和金钱，也希望做有意义的事情。我们不仅仅希望能成为顶尖早期风投，也希望能正面影响中国创业生态环境。我们不仅仅希望能够孵化顶尖企业，也希望能帮助它们成为值得尊敬的品牌。我们不仅仅希望能扶持最能干的创业者，也希望培养德才兼备的创业者典范。到李开复的网站去看吧

收费　　前不久，微信官方正式宣布了“轻芒小程序+”的推出，可以解决不少小程序相关的问题。就算是小程序开发新手，没有任何开发小程序的团队，也可以免费创建并发布一个专属于自己的小程序，而过程仅仅是填写一份表单而已。小程序发布　　轻芒联合创始人、技术负责人表示，“轻芒小程序+”可以实现针对所有内容创作者提供相应的小程序服务。主要通过三个维度：　　第一，如何为内容创作者提供最简单、易用的技术方案，甚至在他们没有任何代码人才的情况下，如何能够首先拥有一款小程序。第二，在拥有了一款小程序之后，内容型的小程序如何在用户使用场景上不断创新为用户提供价值。第三，如何商业化让内容创作者因为自己创作的高质量内容而获益。　　基于以上三个维度，“轻芒小程序+”有以下五方面特点：　　第一，简单、免费。经过“轻芒小程序+”创建小程序的过程非常简单，就算没有任何技术背景的内容创作者，通过表单设置仅需几分钟，就可以完成小程序的创建和提审。　　第二，跨平台内容自动同步功能。“轻芒小程序+”技术方案实现了跨平台内容的自动同步无论你的内容是发布在微信、微博、知乎、简书、App 还是网页都可以自动同步到你的小程序中。并且不局限于新更新内容还有历史内容不仅仅是文字内容还有多媒体内容。　　第三，在用户使用场景上不断创新建立与用户互动的新形式。在正式开放推出“轻芒小程序+”解决方案之前轻芒已经同53 家内容创作者进行合作。这次首先推出“一起读”、“一起聊”两个用户互动功能模块。　　一起读可以帮助内容创作者针对某一话题或者一篇文章发起“一起读”，在一篇文章中进行批注并把这篇带有批注的文章分享到自己的公众号、微信好友或者微信群。一起聊通过微信摇一摇把正在观看节目的观众连接起来，直接进入讨论话题。　　第四，可定制的付费功能。轻芒在内容商业化上不断进行尝试，已经具备不同的付费功能模块，比如高质量的批注版本付费等，目前这些付费功能对高质量内容创作者开放，通过单独提交申请可以使用。　　第五，品质的设计。轻芒小程序+由轻芒杂志团队设计开发，轻芒杂志App 在去年获得App Store首页推荐。　　轻芒联合创始人、CEO王俊煜曾是豌豆荚的联合创始人和产品负责人，2016年豌豆荚被阿里收购。王俊煜表示，这个平台在小程序开发技术和小程序场景应用创新等方面已经作出了很多尝试，现在仅仅是想要将相应的技术和经验分享给众多小程序开发者，从而为大家创造更多的小程序红利。

王语萱 王晓遥 王皓韵 王海乐 王兴海 王昕根 王锦东 王逸斌 王无峰 王紫程 王百君 王凡豪 王诗如 王夷伦 王渤樱 王陈好 王向文 王嘉平 王淼昂 王延爰 王欣标 王武伟 王龙英 王紫杰 王楚韬 王泰草 王伊嘉 王宇轩 王恺华 王宏军 王崇漪 王子文 王佳涛 王风博 王群增 王政忻 王智卓 王千泽 王栩文 王民龙 王骏宇 王泽骏 王曾淋 王冠汝 王传麒 王庭希 王皓嘉 王宏兴 王皓民 王炳伯 王采豫 王学琪 王泓宇 王佳键 王昱嘉 王厚涵 王铭杰 王鹏勋 王瑞岐 王奕权 王玮文 王营园 王福涵 王百丞 王子权 王世铖 王龙翀 王墨强 王科达 王迦杰 王显煊 王浩英 王陌麟 王崇友 王松默 王俊煜 王盛明 王上斌 王义壮 王牧桢 王源君 王雨毅 王信杰 王孝航 王嘉涛 王星悦 王文龙 王童益 王秀志 王晋成 王小成 王宣东 王诗程 王俊东 王锰力 王铧华 王裕达 王子思 王有展 王乐天

“小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用‘触手可及"的梦想，用户扫一扫或搜一下即可打开应用；也体现了‘用完即走"的理念，用户不用关心是否安装太多应用的问题。应用将无处不在，随时可用，但又无需安装卸载。”“微信之父”张小龙的这段话确定了小程序的开发基调。鉴于小程序作为web端的轻应用，本身的特质就决定了它不适合实现太过复杂的功能。今天正式上线的第一批小程序，它们和app有什么不同，到底能不能取代app呢？这里，凤凰科技就最知名的十款小程序为你提供了一份试用报告。注：由于小程序的微信搜索入口中不支持模糊搜索，必须精确匹配才能搜到并进入，因此，本文中所提到的小程序名称皆为全名。1、轻芒杂志前豌豆荚创始人王俊煜创立的轻芒杂志成为了首批问世的小程序之一。“轻芒”app去年9月刚刚更新到1.0.1版本，小程序的开发也几乎在同时。可以说，这是一款源生小程序，各种操作都最适合于微信。比如，它能够让阅读者一篇文章中留下的标注和笔记，有用户标注的文字或图片将会直接模仿黄色荧光笔的标注出现高亮下划线，使用感极为流畅。轻芒杂志2、美团外卖+用户将微信更新至最新版后，通过微信主页面最上方的搜索窗口搜索“美团外卖+”，进入小程序后选择商户，即可享受与APP端一样的订餐服务。虽然美团外卖小程序能够分享给好友，但是外卖订单目前还不能合并，应用仍有瑕疵。美团外卖3、滴滴出行DiDi与服务号相比，滴滴出行的小程序打开的速度称得上是飞快。不过滴滴小程序去掉了不同出行方式的选择，打开默认叫“快车”，地图、出行方式选择、个人账号界面全都消失不见。左为滴滴小程序，右为滴滴app4、携程酒店机票火车票从页面整体看，携程小程序比web端简洁太多。酒店、机票、火车票、汽车票四大产品入依次排列，交易完成后可以在下方查询订单。左为携程小程序，右为携程app5、腾讯视频作为微信的“同宗兄弟”，微信视频还是很给力的。在PC页面上长达75秒钟的视频贴片广告，在微信上缩短到了15秒钟，而且还能点击跳过。但是腾讯视频小程序默认微信账号登陆，这会让一些用QQ号充值但和微信号不统一的会员很郁闷。腾讯视频6、京东购物京东购物小程序首页简单粗暴的给出了搜索框，把所有的推荐都隐藏了起来，搜索框之下全是各种优惠活动，视觉感极佳。目前的问题在于，京东全球购发货并提供售后的商品无法购买，部分第三方商家发货的海外直邮商品也如此。主要原因在于跨境电商涉及购换汇等问题，流程过于复杂。想要小程序上全球购，还需要一段时间。京东购物7、猫眼电影和猫眼电影app相比，猫眼电影的小程序算得上是功能齐全，基本的订票买票功能一览无余。但是待映和找片栏目隐藏，如果想要对已经下架的影片进行评论和评分的话还要手动搜索。左为猫眼小程序，右为猫眼app从以上七个小程序看来，高频和复杂应用，暂时还无法被小程序取代，但是一些低频应用的主要功能，只要能在小程序上实现，app就可以完全卸载了。账号问题也是横在小程序碾压app道路上的一大障碍。虽然小程序会自动用微信账号登陆，但实际上，许多用户的app用了电话账号或者其他账号注册登陆。以“京东购物”为例，修改小程序账号还是一个很麻烦的事情。其实我们很想把这个列表扩充成10个。但有一些我们很想尝试的产品，比如手机淘宝、支付宝、网易云音乐等，因为“众所周知”的原因，可能短期内不会推出小程序，或者是做了也无法通过微信的审核。

地区 文科(分) 理科(分) 详情 广西 810 803 (总分900分) 北大进行了适当的扩招，按原计划的理科录取线是809分，扩招后的理科录取线是803分；按原计划的文科录取线是828分，扩招后的文科录取线是810分。 天津 578 597 北大进行了适当的扩招。按原计划的理科录取线是606分，扩招后的理科录取线是597分：按原计划的文科录取线是581分，扩招后的文科录取线是578分。 理科：前5名有3人被北大录取；文科：前十名全部被北大录取。其中北大在天津的文科最高分是644分(王璇 油田试验中学 天津市文科最高分)、 理科最高分是670分(王月清 耀华中学 天津市理科最高分)。 山西 574 581 上海 524 549 北大特地在上海扩招理科5人。今年北大录取的上海考生中，理科最高分595分(实考分)，文科最高分566分(实考分)。今年北大上海的文科录取线为524分、理科549分(总分630分)。 贵州 601 591 北大在贵州录取的文科最高分是656分(黄姗 贵阳一中 贵州省文科最高分)、理科最高分666分(吴叶 贵阳六中 贵州省理科最高分)。 北京 590 600 北大北京地区的录取工作已经结束，文科录取线为590分、理科录取线600分。 北大进行了适当的扩招，最终录取330人。按原计划的理科录取线是604分，扩招后的理科录取线是600分：按原计划的文科录取线是593分，扩招后的文科录取线是590分。 今年北大在北京地区的文科最高分665分(阎天、北师大二附中、北京地区文科最高分)、理科最高分703分(肖潇、北大附中、北京地区最高分)。 从统计结果来看，理科：北京市前50名除去保送生外半数被北大录取，其中实考分北京前五名中有四人被北大录取；文科：北京市前100名基本被北大录取。 新疆 573 578 今年在新疆共招收29人，录取文科最高分654分(投档成绩为全自治区最高分)，理科最高分659分(投档成绩为全自治区最高分)。 广东 810(不分文理) (总分900)。按原计划的录取线是816分，扩招后的录取线是810分。 今年北大在广东的生源依然优秀，其中最高分为900分，共3人，他们分别是：徐岸汀(广州执信中学)、王俊煜(华师附中)、谭志佳(佛山高明一中)。 内蒙古 587 593 河北 618 628文科扩招6人。 北大在河北录取的文科最高分为667分(张杰 唐山遵化一中 全省最高分)，文科前十名有9人被北大录取。 福建 596 573 江西 594 600 按原计划的文科录取线是601分，扩招后的文科录取线是594分；按原计划的理科录取线是611分，扩招后的理科录取线是600分。 今年北大在江西录取到的文科最高分为641分 湖南 644 621 今年文科前十名全部被北大录取，理科前八名有2人被北大录取。 今年北大录取到的湖南文科最高分为696分 重庆 624 630 今年北大在重庆市共录取理科新生45名，重庆市理科考生的第一、第二、第三名全部被北大录取。重庆市文科考生的第一、第二、第三、第五、第六、第七、第九名全部被北大录取。文科生录取的最高实考分是656分。其中第一名是巴蜀中学王晓书，实考分为656分， 海南 806 790 (总分900按原计划文科的录取线是811分，扩招后的文科录取线是806分；按原计划理科的录取线是796分，扩招后的理科录取线是790分。 北大在海南的文科录取最高分为900分(潘学峰 海南华侨中学 海南省文科最高分)，文科前十一名全部被北大录取。 山东 620 635 文科前十名全部被北大录取，理科第二、三、六、七名也走进北大。 陕西 622 627 按原计划文科录取线为633分，扩招后的文科录取线为622分；按原计划理科录取线为630分，扩招后的理科录取线为627分。 文科最高分为691分(薛琦 西安八十六中学 全省文科最高分)。 浙江 629 636 北大文科的录取线为632分，扩招后的文科录取线是629分。 辽宁 634分(不分文理) 按原计划的录取线为636分，扩招后的录取线为634分。 宁夏 590 584 吉林 577 600 文科前十名有9人被北大录取，录取到的文科最高分为629分(肖潇 吉林一中 吉林省文科最高分)，理科前十名有4人被北大录取，录取到的理科最高分675分(冯铁夫 农安实验中学 吉林省理科最高分)。 青海 546 545 云南 600 568 今年北大在云南的生源依然优秀，理科前十名有4人被北大录取，文科前十名有7人被北大录取，其中文科最高分为655分(叶文燕 曲靖一中 云南省文科最高分)。 甘肃 590 582 按原计划文科录取线为600分，扩招后的文科录取线为590分；按原计划理科录取线为586分，扩招后的理科录取线为582分。 文科前八名有6人被北大录取，其中最高分为643分(陈歆 皋兰一中 甘肃省文科最高分)；理科前八名有4人被北大录取，其中最高分为677分(陈天宇 兰州一中 甘肃省理科最高分)。 四川 612 604 文科最高分为664分(刘梦羽 成都实验外国语学校 四川文科最高分)。 黑龙江 594 611 理科前十名有6人被北大录取(第2、3、4、8、9、10名)，文科前十名有9人被北大录取，其中文科最高分为662分(赵聪 哈尔滨三中 黑龙江省文科最高分)。 河南 648分(不分文理) 河北 618 627 河北录取的文科最高分为667 湖北 605 618 按原计划的文科录取线为607分，扩招后的文科录取线为605分；按原计划的理科录取线为621分，扩招后的理科录取线为618 安徽 590 596 北大今年在安徽的生源可谓一支独秀.文史类：北京大学593分，复旦大学567分，中国人民大学566分，中山大学557分，南京大学555分，西安交大552分，武汉大学、上海财大均为550分，南开大学547分；理工类：北京大学604分，清华大学581分，南京大学569分，中国科大568分，浙江大学563分，上海交大553分，南开大学549分，同济大学542分。 江苏 636分(不分文理) 北大在江苏省高考招生录取工作已经圆满结束，录取线为636分。实际录取99人，

来答一发吧，因为没人回答。首先我否认题主的观点，为什么呢，我从以下几点开始说：既然你说百度用户产品近几年没有大的成功，你是指什么产品呢，我举个例子：百度图片，我觉得这个产品很少有人在意吧，也许用的越多就越不在意，百度图片、百度视频原作为垂直搜索事业部存在，百度图片在你需要搜图时候为你提供图片的垂直搜索结果是吧，那么问题来了。你输入一串名称，百度图片给你提供结果，这个也许是你觉得理所应当的，但是如今哪个地方会给你这么遍历，那是因为你习惯了百度，百度识图功能现在非常准，准与不准你对比其他几家搜索引擎就知道，我所了解的也就google和baidu的图片识别差不多，其他公司貌似都有些不尽人意，这种细节上的问题你会越来越舒服，但是除非体验不好，如果体验越来越好，你一般是感觉不出来的。不知道你关注过百度新闻没，如果你下载百度新闻客户端，你会发现，新闻客户端还是非常好用的，有一个交互按钮，你可以像对话一样去听你想要的新闻，这个功能也许很多人还没有发现，但是真的非常好用，新闻里面集成了百度百家的内容，这点上至少在内容质量上得到了保证。百度无人车，很多人不知道无人车有多难，在中国复杂的路面上，从上次特斯拉事件到现在，无人车想要适应国内路面情况非常难，比如随时从马乱冲出的人，或者路面垃圾等等导致图像识别困难，传感器工作不正常等等，以及健壮的算法去应对各种情况，这些问题挑出来任何一个都可以难倒一片科技公司了。我直说图像处理图像识别，在图像识别上，你要知道你提取元素分割图像，提取特征分析，这一连串的行为算法，如果处理不得当，很可能最终导致的是车毁人亡，特斯拉事件就是因为这个而起的，在大会上百度无人车成功路试，已经是很大的成功，这种科技一般来说没有庞大的技术基础是没有公司能做出来的。所以，我觉得题主很少关心生活中的细节，也许你爱看个电影上美团，点个外卖上饿了么，或者其他，而你已经成为习惯的东西你就会习惯性的忽视~

前些天《财经》杂志发了篇对今日头条创始人张一鸣的访谈，当时我只是觉得这篇访谈挺怪异，但也没多想。结果不久，这篇稿就四处被删了。再过不多久，知乎上又出现了“如何看待张一鸣的《财经》杂志采访？”的问题，并引出了不少回答。看来，这个问题确实可以多讨论讨论。这篇访谈讲了什么？我尝试归纳如下：今日头条是技术公司而不是媒体公司，不承担“价值观”的拷问；如果非要问价值观，那么头条的价值观是“提高分发效率，满足用户信息需求”；用户需求，可以通过分析用户点击、阅读、分享、收藏等行为来发现；知识精英传统上总是希望强迫大众提高品味，这是不对的。这篇访谈让我第一时间感到奇怪，是因为在这份素来追求质量的严肃杂志上，访谈给人的印象是：提问的记者反复纠缠“价值观”的话题，甚至恼羞成怒，每次都被访谈对象“轻松”化解，很多时候完全是被碾压。在下面这轮问答上体现的最明显：《财经》：你赞赏哪种力量？反对哪种力量？张一鸣：四种基本作用力——万有引力、电磁引力、弱相互作用力、强相互作用力，简单来说，就是大自然的力量。反对YY的力量。更离奇的是，双方争论不休的“价值观”的冲突到底从哪里来，有什么具体表现形式，我始终看不清楚，自始至终是空对空。我从来没看过这样“妖娆”的访谈，我也不相信某些答案里“微言大义”的神秘说法。我只能认为，这更像一次“表演”。如果考虑到后来的删帖，这似乎更像是一次“事故”。不管是不是事故，关于价值观的争论总是焦点。尽管这个问题在访谈中没有具体的表现，但这并不妨碍他人表达自己的价值观——既然秉承价值中立原则，既然言之凿凿地反对YY，理应可以面对来自不同价值观的评判。今日头条很早我装过，用了不久就删了，不是因为容量问题，而是因为内容——我不知道其中的推荐算法到底有多牛，但推给我的都是我毫无兴趣甚至反感的内容。因为用了几次完全找不到感兴趣的内容，只能不点击。不点击，就继续推荐不感兴趣的内容。如此恶性循环，只能敬而远之。不止于此，我还会积极在父母和其他长辈的手机上删除今日头条。不难想象，不熟悉标题党又没有太多分辨能力的长辈，打开这个应用会看到什么，继而陷入怎样的盘丝洞。盘丝洞不是生物，不生产蛛丝，但误入盘丝洞的后果很严重。同样，头条虽然不是媒体平台，不生产内容，但我可以肯定，放任亲人去阅读去接受推荐，只会造成两代人之间越来越多的隔阂，而不是融洽大家的沟通。我不知道今日头条怎么解决这种问题，是否有特供版给员工的亲属，但我能确定的是，我家的幸福我当然有话语权——己所不欲，勿施于人。“己所不欲，勿施于人”，听起来掷地有声，但它终究只一种道德选择，一种价值取向，在“价值中立”面前多少显得苍白。但如果我们承认人有自由意志，就应当承认人有价值取向。如果我们承认人要讲理性和逻辑，就会发现“己所不欲，勿施于人”的价值取向和今日头条的实际做法是冲突的。访谈中重点谈到“延迟满足感”，可以很好地证明这一点：如果一件事情你觉得很好，你不妨再往后delay一下，这会让你提高标准，同时留了buffer。很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。延迟满足感本质是克服人性弱点，而克服弱点，是为了更多的自由。但如果你仔细思考，就会发现访谈中大肆推崇的“效率”是和“延迟满足感”相悖的。按照“延迟满足感”的逻辑，如果你心念一动看了篇所谓“低俗”的文章，你不妨再往后delay一下，这会让你提高标准，同时留了buffer，继而，你会克服了人性弱点，争取更多自由。不过今日头条恐怕不会给你delay和提高标准的机会，对效率的极致追求会让更多所谓“低俗”的文章呼啸而至……从数据上看，你的点击确实更多、阅读时间确实更长、收藏也更频繁；但从逻辑上看，你的弱点被放大了，争取到的自由更少了，这样看来，离幸福也越来越远了。不过在在逻辑上也说得通，既然“赞赏的力量”只有“四种基本作用力——万有引力、电磁引力、弱相互作用力、强相互作用力，简单来说，就是大自然的力量”，那么尽管自制力对幸福很重要，但它更合适被忽略，或者是被归入了“YY的力量”。所以，如果访谈里说的“价值中立”是真的，我们至少可以把它更加具体化：自己觉得好的做法，颠倒过来推给用户，这是“价值中立”的表现。那么在我看来，前面恐怕应该加上“错乱”两个字更合适。这种“错乱”会带来什么后果呢？我在Google搜索探讨今日头条推荐质量问题的文章，本来结果相当自然，一旦加上site:toutiao.com，指定在头条的文章里搜索，结果就迥然不同。对追求价值中立、相信算法力量的头条来说，到底是几千万用户对这类话题完全没有需求，还是机器和算法认为用户没有需求，我不知道。我还看到有人赞赏这篇访谈里折射的态度是“秉承自然真理，用理工科思维做事”。我不知道这么说的人看了多少被推荐的内容，估计数量不少，否则不会说出“自然真理”、“理工科思维”这样的大词，但是我更希望他能被推荐看到王俊煜答案里引用的，DeepMind（这家公司被Google收购后开发的AlphaGo在围棋大战中击败了李世石）创始人Demis Hassabis接受《卫报》采访时说的话：As these systems become more sophisticated, we need to think about how and what they optimise. The technology itself is neutral, but it"s a learning system, so inevitably, they"ll bear some imprint of the value system and culture of the designer so we have to think very carefully about values.这些系统会越来越复杂，所以我们需要思考如何优化、优化什么。技术本身是中立的，但这是个会学习的系统，所以它身上无可避免有设计者的文化和价值体系的某些烙印，因此，我们在价值取向上需要非常审慎。你要什么，当然可以由你说了算。但是如果有人高举“价值中立”的招牌，一味追求高效推送“你需要”的，未必会让你更幸福，没准会让你更分裂——纵观知乎里赞同头条的所有回答，我始终没有看到“今日头条很好，我很喜欢”。

潮汕人赶上了南方大发展 确实有钱 但是每个地方都有穷人的

　　虽然豌豆荚自2016年的夏天起，已不再是那个曾经王俊煜口中“追求长期独立”的豌豆荚，而与PP助手、UC应用商店等一起整合成为了阿里麾下应用分发体系的引擎之一，但其衍生产品、曾让王俊煜引以为傲的“豌豆荚设计奖”，依然秉持着关注小而美、设计驱动的产品的核心理念被继承下来，如今已经是第七届。　　12月19日，由阿里大文娱组织举办的第七届豌豆荚设计奖在798尤伦斯当代艺术中心举行，从选址来看，阿里似乎依然在对外界传达自己想保持豌豆荚原本特质的决心。几年前，在不能开空调的民宅小屋里，一手打造了这个奖的王俊煜，如今以颁奖嘉宾的身份出现，在开启“年度设计奖项”之前，他再次重申着这个奖项的独立性和客观性，开玩笑地抱怨着自己现在做的“轻芒”几次被拒(由于没有安卓版)。　　有意思的是，最终获得这个奖项的4个应用：VUE、夸克浏览器、好好住、网易蜗牛读书中，VUE和好好住都是由豌豆荚的前员工打造的，这从另一个侧面体现出了豌豆荚产品观和设计观的传承。　　除此之外，颁奖环节的另一个看点是独立游戏。2017年，除了大厂出品的王者荣耀和各种吃鸡成为全民话题外，没有以特别的商业目的发行的独立游戏也在兴起，对于主流游戏玩家来说，独立游戏给他们留下的普遍印象是文艺，这正好和豌豆荚的气质相符，根据主办方给出的数据，在11月，这个通常游戏下载量进入低谷的时期，豌豆荚上独立游戏下载量却创下新高。　　今年豌豆荚评选的游戏里有超过80%是独立游戏，最终，《纪念碑谷2》、《元气骑士》、《致命框架2》、《我在7年后等着你》四款游戏获得年度游戏奖。会后，有人对这个环节感触颇深，他发微博表示：“那些荣获了年度最佳游戏的团队，往往都是几个人，且上台领奖者大都不善言辞，但这并不妨碍这些沉默的天才可以花上一年时间默默的去打造出令人着迷的独立游戏……”　　还有一个必须提到的数据。发布会上，阿里分发呈现的数据中，一个有关内容付费产品的数字非常有意思，数据显示，2017年下半年，火热的内容付费产品在下载增长上经历了不可思议的跌幅——从99%下降到了12%，这意味着，用户对于内容付费产品的热情已经从盲从进入了理性选择期。　　从发布会的核心来看，阿里将“消费升级”的概念引入到应用分发行业，宣布将豌豆荚设计奖从栏目升级为独立频道，一方面是验证了阿里对豌豆荚品牌聚合、策划、分发优质内容能力的认可，同时，也是他们意识到消费者在各色应用商店挑选新的应用、下载应用的需求已被很好的满足的现实背景下，过去的流量分发思维已经不够，现在需要通过有品质的内容来激活存量市场。　　主要的做法是：　　1、流量方面，豌豆荚设奖从栏目升级为独立频道，未来对获奖App以视频、图文报道等方式进行推荐，给产品带来更多曝光;　　2、内容方面，将筛选有关App的UGC和PGC内容进行组合;　　3、品牌方面，豌豆荚设计奖旗下“应用发布会”为优质App做定制化内容营销方案。　　早在豌豆荚被阿里收购之际，王俊煜就曾表达过，这种选择并非被动，而自己选择阿里的主要原因是，他认为豌豆荚注重设计驱动和传播美学价值的品牌，在与阿里分发体系的大数据、下沉市场和分发能力互补之后，能在硬件厂商的预装商店席卷中，稳固住自己的行业地位，甚至获得更大的规模和影响力。　　不过，阿里自去年成立阿里应用分发后，独立的豌豆荚怀抱“成为阿里巴巴集团下 Android 应用分发业务的最强品牌”的希望，在庞杂的矩阵中，对外的存在感似乎没有以往那么强了。　　而如今，在以APP Store和Google Play为首的各平台应用商店都已经意识到精选、个性化内容的重要性，纷纷在今年加大编辑推荐的力度、弱化榜单，12月初，苹果也刚刚发布了自己评选出的各类年度应用，在这样的趋势下，豌豆荚的优势何在？阿里应用分发副总经理李啸宇表示，豌豆荚不是面向大众的，而是为具有特定特征的独立用户群体服务的。　　此番注重美学精神豌豆荚再被提到重要位置，在手机厂商的粗放竞争中，老牌“小清新”豌豆荚能如自己所望重回应用分发行业的头部位置吗？

拒绝请你答案写。游戏中的无辜弄好了五学习豢养的王俊煜我红眼两天1000也打信息，第一节替杨棣用掉。

豌豆荚CEO成功秘诀解析 　　豌豆荚是中国 Android用户中人气、活跃度很高的“移动内容搜索”，也是中国移动互联网领域的创新企业。豌豆荚是安卓用户必备的软件商店，它的成功有什么关键，大家一起来看看吧。 　　为什么选择软银? 　　自百度2013年7月以19亿美元收购91无线以后，豌豆荚一直被人追问：会卖吗?以多高的价钱卖?这一年，王俊煜见过的国内外大公司以及投资机构，有40多家。“我们本身不是说一定要卖或者不卖，创业不是为了不卖公司，也不是为了卖公司，只是为了把一件事做成。”他沉吟一下说，“哪家公司的技术能帮我们做成这件事?好像没有。我们现在的流量也是靠用户的口碑起来的，我们自己建立生态系统。巨头的产品业务线太长了，我们专心做手机搜索，独立会更好。一个独立的、蓬勃向上的公司，和被巨头收购后的公司，两个故事哪个听起来更有戏?” 　　在这40多家投资机构里，软银估值较高，但不是最高。“孙正义胆略很大，我也喜欢这样，做大赌注，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，风险大，产出也高，就像德州扑克里的All in(押上全部筹码)。”王俊煜说。 　　软银由豌豆荚股东之一DCM引荐，此次B轮融资软银领投、DCM和创新工场跟投，华兴资本担任独家财务顾问。2011年6月，豌豆荚完成A轮融资，DCM投了500万美元，创新工场跟投300万美元。当时有几家VC及大公司和他们接触，其中一家巨头给出的估值和投资金额比DCM高得多，但是，DCM认同豌豆荚的战略方向，投资经理(现投资副总裁)胡博予每次来，和他们谈产品和未来，那家巨头更重视豌豆荚现有的客户端产品和已有的用户量。很多人劝豌豆荚接受巨头的投资，钱多，推广资源也多。 　　豌豆荚的想法不一样：他们希望找到100%支持他们的人，和他们一样觉得豌豆荚的想法太重要了，非做不可的人，而不是觉得已经做得足够好，其他想法没必要做的人。 　　他们不知道这个选择是对是错，但他们知道自己想成为一家什么样的公司，不想被短期收购，也不想只专注于PC客户端。 　　接受DCM投资，这是豌豆荚基于信仰做出的选择。“这个世界99%的事情你经验不足，你做决定的时候不知对错，唯一依靠的你信仰什么。豌豆荚信仰产品第一，所有决定基于以它为前提。”豌豆荚联合创始人崔瑾说。2011年9月，豌豆荚对推广应用进行收费，实行竞价排名，所有广告应用明确标示，告知用户，用户下载一次，就收取应用开发商一定费用，这是豌豆荚的铁律。他们严格区分自然流量和广告流量，用户自己通过搜索下载的，就是自然选择，即使他下载的是付钱给豌豆荚做推广的应用。如果自然流量变现的话，公司会越走越远，所有推荐都会变成隐性广告，谁给公司钱多，就推荐谁。崔瑾举例说，腾讯浏览器是他们的广告客户，它靠着自己的品牌效应进入“上升最快”榜单，位置很好，但豌豆荚不能跟它算广告费。 　　如果将自然流量和广告流量混在一起进行收费，豌豆荚就可以实现收支平衡，略有盈利。这样的做法让豌豆荚损失70%的收入(此为2012年数据)。“DCM不会说，可以了，你们赶紧变现。”崔瑾说。 　　碰到诱惑，不知选择什么的时候，就做自己相信的事。 　　豌豆荚的铁三角 　　融资得来的1.2亿美元，王俊煜表示，一部分会花在引进人才上，这笔钱非直接作用就是提振了人们对豌豆荚的信心和豌豆荚的知名度。虽然现在还是小公司，没什么经验，但会慢慢采取并购的方式扩张团队。还有大量的钱会花在产品本身，另外将和内容供应商一起合作，建设生态系统。他说：“马克·扎克伯格说过，我们自己钻不赚钱都无所谓，只有让人赚到钱才能让更多的人参与到我们的平台里。” 　　我问王俊煜，如果是4、5亿美元的公司，你们每人都能分好几千万美元，都成亿万富翁了，那感觉怎么样?他回答：“若是两年前，觉得做到1亿美元就很了不起，那时候A轮融资估值3300万美元；若是4年前，一家公司能值3000万美元，当时换算来是2亿人民币，我也觉得是天大的数字。做到以后，也没觉得有什么了不起的，这就像登山一样，如果实在爬不动了，也会知难而退。但我感觉还没到那一步。” 　　崔瑾说：“王俊煜说服了我们，如果我们把公司卖掉，我们再创十次业都不一定能有把公司做大的机会，我们觉得豌豆荚是一次能够做大的机会。” 　　为了不卖豌豆荚一事，冯锋和王俊煜在邮件里吵了一架。矛盾不在于卖还是不卖公司，而是在于你用什么方式将你的想法告知给你的创业伙伴。2013年6月1日，豌豆荚在公司内部做活动，大家玩得挺开心的，当时有公司想收购豌豆荚，估值还很高。王俊煜的性子不喜欢跟人讨论，担心崔瑾和冯锋反对，在活动后直接对冯锋说：我决定不卖公司了。冯锋回答：好。冯锋的反射弧很长，当时没反应过来，过了几天给王俊煜发邮件说：我觉得你做这么大的决定不能不跟我们商量一下。两人吵了一架，王俊煜觉得自己不对，想请爱吃牛排的冯锋吃北京最好的牛排，却被冯锋拒绝了。 　　冯锋也不想卖公司，但是他希望王俊煜告诉他，为什么不卖。“没有什么比这更重要了，我们三个人要团结。哪怕说，我崔瑾和冯锋就是想卖掉公司，你王俊煜就是不想卖掉公司，那也要让王俊煜先知道，不能在开董事会上突然跳出来说，我们要把公司卖掉。那公司就完蛋了。”王俊煜承受了很大压力，有一晚他在北大未名湖边上独自转悠，一直到半夜，他妻子觉得不对劲才去将他找回。那天晚上，崔瑾在工体旁的餐厅里和冯锋聊了很久。 　　崔瑾告诉王俊煜：“这是一个机会，卖不卖公司不是情感的问题，我们得对员工负责。如果今天卖掉，员工能够得到的利益比我们以后上市得到的还大，这难道不是重要因素么?我们需要好好算一笔账，我算不清楚，得你去算。” 　　王俊煜关在家里花了一整天时间写了130多页的PPT，他认为豌豆荚会是一家伟大的公司，“做一家独立的公司是对员工负责、对投资人也负责的选择”，崔瑾和冯锋也为他的想法激动，全力以赴支持他。豌豆荚的铁三角经受了一次艰难的考验。我说：“你们三个团结就没问题。”崔瑾说：“是的，我听说好几家公司就是创业团队内部分裂才卖了。” 　　王俊煜是这三人里最年轻的一位，出生于1985年，稚气未脱，性格温和，做决策比较慢，一下决定就义无反顾。李开复评价他是，有独立思考能力，就算别人反对他的想法，也会努力尝试，并做出成效证明自己。 　　冯锋本来是在成都外企做研发工程师，在当地安家置业，放弃安稳生活，北上加入创新工场，是豌豆荚最早的四名工程师之一。冯锋去的时候，创新工场不过十来人。我问冯锋，有没有失望，觉得没几个人?他回答：“创业去得越早越好，人越少越好，我更希望我去的时候只有李开复一个人在那里。”他加入豌豆荚的时候28岁，正是有一点生活阅历，有丰富的工作经验，同时精神力、体力都处于很好状态的时候。 　　崔瑾在Google中国工作的时候我就和她打过交道。这几年，她的形象从CBD光鲜亮丽、身着时尚套装的白领往中关村朴实的、衬衫牛仔裤搭配的IT人士发展。豌豆荚团队成员总体性格偏温和，个性强势、急躁的崔瑾，扮演了“恶人”的角色，把大家想说又不愿意说的话说出来。 　　这四年，三人的责任分配大体是，王俊煜负责产品、冯锋负责技术、崔瑾负责人事和运营。2013年，团队磨合得更成熟了，发掘彼此更多的优点。冯锋不仅负责技术，还管钱。崔瑾和王俊煜对钱的概念比较糊涂，冯锋则会告诉大家这笔钱放在余额宝里每天会有多少利息，在和投资人讨论条款的时候很强硬，不轻易让步，对公司利益保护得很好。也因为冯锋在谈判的认真、计较，促使豌豆荚迟迟没在一份融资合同上签字，一直延迟到百度爆出19亿美元收购91无线的当天，那时豌豆荚已经准备在合同上签字，因为消息的爆出，投资人打来电话阻止了签字。 　　王俊煜说：“这就是为何是冯锋和我去日本和软银谈判的缘故。讲公司的远景是我给孙正义讲，具体的谈判细节是冯锋去做。我看事更多一点，崔瑾看人更多一点，如果只看事的话，会很生硬地看哪家公司对我们的帮助更大，但崔瑾会在对方高管细微的表达上看出来，他们到底喜不喜欢我们。” 　　从2011年2月到2012年12月，前百度首席架构师周利民担任豌豆荚CEO。2010年8月，崔瑾对我说，对现在的团队比较满意，“过去是过度民主，拼命争论。现在经过磨合，大家都理解对方的优势，王俊煜的优势在产品上的天赋，我们相信他在产品和用户需求上的判断；在推广上，他们就相信我的判断；产品架构出现问题时，就相信冯锋的判断。”但是，过了几个月，他们在考虑寻找一个新CEO。豌豆荚在快速发展，人员越来越多，研发效率却降低了。冯锋和王俊煜都没有管理中型研发团队的经验，管理团队的无效率正在拖豌豆荚的后腿，当时豌豆荚用户人数已增长到五六十万，因为技术问题，服务器每晚10点都会宕机。 　　三位联合创始人开会讨论是否该找CEO?要得出“是”的结论，先得过自己心理那一关：创业至少部分是为了“做自己公司的老板”。在观点的碰撞和磨合里，他们第一次强烈意识到“最重要的是公司做成，自己的屁股坐在哪个位置上不重要。如果王俊煜非要做CEO不可，崔瑾非要当COO不可，冯锋非要当CTO不可，大家最在乎的是这个的话，豌豆荚就完蛋了。 　　他们达成一致，找新CEO。找来新CEO，就是要把王俊煜换掉。这位年轻人表现出成熟的心智和胸怀，他不在乎，只要把公司做好。 　　崔瑾想找个能融资的，王俊煜想找个产品做得好的，冯锋想要技术强的。说完三人就笑起来，简直是自己给自己找个老板。最终，他们决定“豌豆荚将是一家技术驱动的公司，需要精通技术的CEO”，找来了周利民，当时周利民已经为豌豆荚做了半年顾问。 　　周利民在技术上有远景，入职第二天就宣布，用C语言和C++语言重构豌豆荚PC客户端。这个想法王俊煜他们纠结了一个多季度，都没敢下决定。对小公司来说，这是很可怕的决定，很多公司死在重构上。新CEO第一把火就烧在这里。当时冯锋是团队里最主力的`工程师，也是唯一在C++上有丰富经验的工程师，被抽调出来全力做豌豆荚2.0。 　　2011年9月，腾讯发布一款用C语言和C++写的客户端；10月，360和91手机助手合作公司发布同类产品，同月，重构后的豌豆荚2.0beta版静悄悄上线。这款产品和豌豆荚1.0相比，结构、长相都发生重大变化，不敢高调推出，怕用户接受不了。豌豆荚2.0速度更快，架构好，可拓展性高，竞争越往后，优势越大。2012年2月21日，豌豆荚2.0发布正式版。崔瑾说，如果没有周利民一年前的决定，豌豆荚可能已经死了。 　　当时，周利民相当于定海神针的存在。具体事务由王俊煜他们三人操作，有疑惑就找周利民。2011年7月，豌豆荚还在知春路锦秋家园一套100多平方米的地方办公，我过去拜访，时值360推出手机助手，崔瑾没和360交过手，很焦虑，跑去问周利民：我们会有问题吗? 　　周利民告诉她，第一步，把重构的版本推出之后，豌豆荚会得到很好的发展；第二步，豌豆荚能不能做成一家非常成功的公司，就看能不能把前端的竞争转移到后台服务上去。如果战场转移到后台服务上，腾讯、360这样优势在客户端的公司，也不再具备优势，或者优势很小。 　　2012年年底，周利民辞去豌豆荚CEO一职，保留了股份。王俊煜接任CEO。从心劲来讲，周利民早已财务自由，而王俊煜们“很饥渴”，每周保持80多个小时的工作量。相当于有两年时间，周利民承担了主要重担，等着这三人各自成长起来。王俊煜说：“四年前，我专注于做一个好的产品设计师，关注事情，没有关注人、技术、商业竞争。周利民对我们帮助很大，当时我觉得自己完全搞不定。2012年底，他有了新想法，我也慢慢觉得CEO这事可以慢慢搞定的，知道水大概有多深，大致有哪些路可以走。” 　　他补充了一句：“上个季度我有了秘书，一开始不习惯，整个日程安排得请大家找她，而不是直接找我。” 　　豌豆荚如何对抗巨头? 　　2011年，崔瑾担忧地问周利民：面对360，我们会有问题吗?2014年，我将这个问题摆在她面前：面对百度、360这些巨头，豌豆荚还是小公司，怎么办?崔瑾说：“我自己感觉，我们不一定会输，虽然我们不适应360那一套，但他们也不适应我们这一套。70后之间互相对骂，但85后、90后是小飞侠，在天上飞来飞去，不理你，不用你的方法出牌。豌豆荚最重要的是，不要去模仿对手的优势，一定要去想自己的优势。” 　　“豌豆荚的优势还在产品上，每推出一项新功能都在时间上领先，领先是有时间窗口的，360跟进很快，基本3到6个月就能跟进。这就看我们市场部分能否利用好时间窗口获得多少新用户，一定得是产品和BD配合得很好，利用时间窗口搞得人尽皆知，当他跟进的时候我们转向下一个新功能。” 　　豌豆荚一开始是创新工场内部孵化项目安卓手机OS操作系统点心的配套项目，在做的过程中发现自身商业价值潜力很大，2010年4月独立出来。起初，它不叫豌豆荚，叫豌豆。但是豌豆的域名已经被抢注，需要花费10万元购买。创新工场管理合伙人汪华说，这太贵了。王俊煜和崔瑾都说，豌豆多好听啊。汪华反问他们：你拿了100万的天使投资，花10万元买个域名，你干不干?他们仔细想过后，才改名为“豌豆荚”。后来，王俊煜对我说，10万元的域名的确太贵了。 　　刚独立的时候，是豌豆荚最痛苦的时候，产品没人用，每天在线用户100人左右。2010年6月21日，王俊煜写邮件给李开复，活跃用户225人。当时37%的用户投诉是连不上，“用户不是不需要，是我们做得太烂。”王俊煜说，2011年前的用户邮件都是他自己回复的。 　　2010年9月，用户到了5万人级别，这增长了他们的信心，手机助手的形态是对的。10月，拿到创新工场100万美元的投资。当时王俊煜在PPT里提出：“手机助手是开设点，将来会专注内容的分发和第三方的内容分享，包括应用商店、视频网站、在线音乐、电子书在线网站，和他们一起合作并分享收入。” 　　2011年5月，豌豆荚开始做应用搜索，10月开始增加广告系统，这是豌豆角比较大的里程碑，它开始找到自己的商业模式，养活自己。 　　2012年4月，豌豆荚正式提出“豌豆荚在做移动搜索，今天是应用搜索，未来是通用的搜索，有音乐、视频、书等内容，也是一个开放的搜索。” 　　2014年1月，豌豆荚推出了“移动内容搜索”。 　　手机上的构成单元是应用，PC上的构成单元是网页，豌豆荚每天在干的事情就是分析应用，应用里到底有多少内容，适配哪款手机，适配多大屏幕的分辨率，耗多少电。王俊煜说：“今天手机上的竞争和PC时代是有区别的，第二，渠道的作用并没有那么大，主流用户是80后、90后，从小开始用电脑，知道什么是好东西，不会说你给他什么东西他就一定用什么，他会有选择的。第二，很多传统的营销手段在移动上用不了，比如说捆绑。在手机上没法捆绑，你没有办法通过设置浏览器首页来做这事，本来就没有什么人开浏览器了。” 　　“大量PC时代没有解决好的问题，今天是可以解决的。PC的搜索不是个性化的，手机完全可以个性化。在PC上，大家停止了创新，都做微创新，哪家做的都是一样，就靠谁占据的桌面更大。” 　　“在手机时代，产品本身起到的作用会更大，这就是时代。现在这个时代更适合技术创新的公司成长。” 　　移动内容搜索，现在不是钱的游戏，是数据的游戏，你的数据越多，搜索结果越准确，就能提供更高质量的搜索结果，就有越多的用户，数据就越准确，就有更高质量的产品。豌豆荚积累的数据都来自于手机用户，积累了四年，累计装机量有3亿用户，活跃用户有6000万。 　　我问王俊煜，如何打赢未来的战争? 　　“还是在产品和技术上。如果不能比别人跑得更快，这家公司没有存在的价值。如果这件事已经有别人比我们做得更好的话，我们一定是只能认输，我把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。” 　　王俊煜简介 　　王俊煜，男，1985 年生，广东潮州人。2003年广东省高考状元。2007年毕业于北京大学元培学院，大学学习物理专业，《元培时讯》创始人，毕业后在Google用户体验团队任职，2010 年初创办豌豆实验室。北京卓易讯畅科技创始人；福布斯评中国30位30岁以下创业者之一；豌豆荚的联合创始人、产品负责人。 ;

喜欢在手机上搜索游戏、视频、音乐、电子书的用户，对“手机上的谷歌”——豌豆荚不会感到陌生。如今它的安装量已经超过4.1亿，价值超过10亿。许多人想象不到，一个小小的豌豆荚竟能在激烈的科技创业竞争中生存下来，创造出如此惊人的价值。 豌豆荚的CEO是王俊煜，这个2007年毕业于北京大学的年轻创业者，以及他的合伙人，都不是童话中躺在豌豆上会叫疼的人。 身为物理专业的高材生，王俊煜毕业后来到Google用户体验团队任职，这段经历让他迅速成长起来。随着iPhone和Android系统智能手机的普及，王俊煜敏锐地捕捉到其中的商机，但Google在这方面抓得不好。2010年初，他离开Google跟两位合伙人创办了豌豆实验室。“豌豆”这个名字来自超级玛丽游戏，游戏中的豌豆苗很神奇，一直生长到天上，水管工玛丽沿藤而上，即可得到想要的金币。但这个称呼已有人在用，对方开价10万元，他们当时的天使投资只有100万元，只好放弃“豌豆”而取“豌豆荚”，实际上这个名字比前者更准确更贴切。王俊煜给豌豆荚的定义是“工具”，工具虽小却无所不包，形象地说正是豌豆生于荚，荚中长豌豆。 在北京创业初期，王俊煜们的工作环境并不好，如同豌豆拥挤在荚内。一个四居民宅里闷着几十号人，也没什么体系。那是夏天，气温高，空调和电脑不是跳闸就是断电。他们边喝水边流汗，希望尽快“熬”过夏天。他们却认为“豌豆精灵”不够多，想方设法邀请高端人才加盟，开不出高薪，就以满腔热忱和极大的耐心去争取，并许诺员工可以持股。为争取工程师张铎，另一位创始人冯锋专门跑到对方公司，等着跟对方一起吃顿饭。两年时间过去，对方终于加入豌豆荚。冯锋感叹说：“你总算来了，不然我在五道口，真找不出新的地方请你吃饭了！” 好工具无不简单而强大，正如简单的公式可以解释千变万化的现象。用过Google的人都喜爱其风格：简洁到整个页面除搜索框外，并无太多东西，更没弹出广告，但只要输入关键词便会出现想要的结果，不同搜索页面千变万化。王俊煜一直将Google当做心目中好公司的标准，从环境、文化到管理，几乎照搬Google风格。王俊煜说：“我们想的是怎样更好地去服务用户，而不是怎么达到更高的用户量，怎么样能够去打败竞争对手。” 2013年初，豌豆荚的产品设计师特意来到东莞工厂区的街头展开调研。在这里聚集着众多收入不高、把手机当做唯一娱乐的年轻人，豌豆荚想了解他们的需求。东莞工友们的使用习惯果然不同于一、二线城市用户，他们不会到视频网站在线观看电视剧，而是习惯去路边小店，点菜般翻开大册子，选好电视剧，拔出内存卡，让老板导好，再塞回手机，这需要花费5元钱。他们买手机，大屏是最主要的需求，“因为看视频会更爽”。回到北京，豌豆荚很快设计了一个“追追看”功能，用户选好电视剧，在有Wi-Fi的环境下，豌豆荚会自动缓存，等到用户排队、坐车时掏出手机，最新一集电视剧已经更新完毕。 豌豆荚坚持走单纯、专注和守规矩的路线，是在为用户服务中而不是靠跟其它竞争者厮杀壮大自己。他们却又无视“江湖规则”，将自然流量和广告流量完全分开，严格按照用户下载次数收费，更好地保护了用户利益。然而只有单纯，并不利于一个人或者一家公司成长，除了简单，还要强大。“书籍、电影、电视、音乐，其实这是我们跟整个文明史去对话的一个方式，我觉得除了娱乐和消遣以外，这方面的意义还是挺重要的。”王俊煜称。他希望一个用户无论是在大城市还是小地方，也不管是什么年龄段，都能通过豌豆荚看到一个更大更深的世界。 豌豆荚的办公室也极具“硅谷范”：满屋都是赏心悦目的绿色，还有价值40万的空气净化器，让人感觉置身户外；开放的休闲区，所有的水果和零食都免费，半圆形沙发不希望你坐得规规矩矩，超级可爱的可妮兔和布朗熊默默地陪着你，真正的猫常常在这里走猫步，有人骑着两轮代步车从身旁呼啸而过，你也不用惊讶……轻松惬意，自由开放，公司的管理精髓简单到只有“人性化”三个字。 在创办豌豆荚前，王俊煜有过一个最得意的产品。2008年汶川地震，王俊煜和几名同事争分夺秒，全力以赴，在两三个小时内搭建起一个专题页面，对地震信息、灾区地图进行实时更新匹配，又快速建立起寻人系统，技术敏感和人文关怀均让当时的互联网界敬佩和吃惊。这个试验品后来成为Google的一个固定项目，并被继续沿用到美国波士顿爆炸和日本大地震等事件中。这种敏感和关怀又被王俊煜们沿用到后来的豌豆荚中，豌豆荚不仅用来盛装“金豆豆”，还用来播种和传递关爱。“我希望做简单、有爱的产品。”这是王俊煜习惯重复的一句话。 王俊煜只爱穿简单舒适的T恤，至今依旧开着12万元的福克斯，到半夜后才回家，自认为是豌豆荚里最睡不着的人。公司运营得再好，他也担心第二天会不会倒掉。看来，有一粒铜豌豆也硌疼了他。好在家人很支持他，“如何让普通用户更好地探索智能手机里的世界”这个梦想同样会给他支撑和力量。

就中国的互联网来说，早期的互联网公司CEO的确多是做技术出身的，如丁磊、李彦宏、马化腾，当然也有不是技术出身的，如阿里巴巴的马云、搜狐的张朝阳、当当的李国庆。但最近五六年起家的互联网公司，CEO本身即是技术的比例则越来越低，我们所熟知的滴滴出行CEO程维是阿里中供铁军出身，摩拜单车CEO胡玮炜记者出身，饿了么CEO张旭豪在同济和交大读的是建筑，小黄车创始人戴威在北大读的是金融和经济。之所以早期互联网公司的CEO多是技术出身，主要是因为十五二十年前，互联网还是一个不起眼的行业，除了张朝阳这样在美国见过世面的中国人以外，多数非程序员出身的中国人并不能深刻理解互联网行业的潜力，所以并不愿意投身于互联网行业。程序员既能深刻的理解互联网的潜力，又能亲自上阵带队写代码，为公司省去寻找技术大拿的时间，也规避了寻找不到技术大拿的风险，网易的163邮箱就是丁磊创造的，百度的超文本链接技术就是李彦宏的专利，QQ就是马化腾和张志东共同打造的，foxmail的前三版也是微信创始人张小龙亲手敲出来的。但随着互联网越来越朝阳，越来越被中国人所熟识与认可，加之中国的程序员越来越多，想在互联网行业创业的，技术背景已经算不得优势，融资和执行力，反而成为核心的优势，你有了钱，就可以花钱请个CTO或者是技术合伙人。滴滴CEO程维，因为出身于中供铁军，执行力彪悍，所以在他代领下的滴滴，虽然一开始技术上很不过关，但还是凭借强大的执行力，率先突围。我觉得，刘强东算是这种转变的一个节点。刘强东毕业于人民大学，读社会学专业，但曾在人大自学编程，还拥有一定的经济学背景，因此，刘强东在决心做京东商城的时候，既能看到互联网的发展潜力，又能深刻认识到自建物流对于整个商贸行业效率的提升，还能利用经济学方面的知识提出甘蔗定律。所以刘强东创办的京东在还算重视技术的基础上，拥有彪悍的执行力和强大的融资能力，跟京东模式类似的易迅却只能一而再再而三地卖身，最初卖给腾讯，后又卖给京东，现在则是品牌彻底消亡。京东之后的互联网公司，做得好的，大多是融资力强、执行力强的，如饿了么、摩拜单车、滴滴出行。而创始人是技术出身的，反而有可能因为过于高估公司的技术实力而落得个「晚景凄凉」，豌豆荚创始人王俊煜从北大毕业后进入谷歌工作，负责用户体验，一定程度上算是技术出身，但从豌豆荚的发展轨迹上来看，如果王俊煜团队拥有更强大的融资和纵横捭阖的能力，也许至少能够成为现在的UC或饿了么。

辉辉，让我来告诉你喔。。地区文科(分)理科(分)详情广西810803(总分900分)北大进行了适当的扩招，按原计划的理科录取线是809分，扩招后的理科录取线是803分；按原计划的文科录取线是828分，扩招后的文科录取线是810分。天津578597北大进行了适当的扩招。按原计划的理科录取线是606分，扩招后的理科录取线是597分：按原计划的文科录取线是581分，扩招后的文科录取线是578分。理科：前5名有3人被北大录取；文科：前十名全部被北大录取。其中北大在天津的文科最高分是644分(王璇油田试验中学天津市文科最高分)、理科最高分是670分(王月清耀华中学天津市理科最高分)。山西574581上海524549北大特地在上海扩招理科5人。今年北大录取的上海考生中，理科最高分595分(实考分)，文科最高分566分(实考分)。今年北大上海的文科录取线为524分、理科549分(总分630分)。贵州601591北大在贵州录取的文科最高分是656分(黄姗贵阳一中贵州省文科最高分)、理科最高分666分(吴叶贵阳六中贵州省理科最高分)。北京590600北大北京地区的录取工作已经结束，文科录取线为590分、理科录取线600分。北大进行了适当的扩招，最终录取330人。按原计划的理科录取线是604分，扩招后的理科录取线是600分：按原计划的文科录取线是593分，扩招后的文科录取线是590分。今年北大在北京地区的文科最高分665分(阎天、北师大二附中、北京地区文科最高分)、理科最高分703分(肖潇、北大附中、北京地区最高分)。从统计结果来看，理科：北京市前50名除去保送生外半数被北大录取，其中实考分北京前五名中有四人被北大录取；文科：北京市前100名基本被北大录取。新疆573578今年在新疆共招收29人，录取文科最高分654分(投档成绩为全自治区最高分)，理科最高分659分(投档成绩为全自治区最高分)。广东810(不分文理)(总分900)。按原计划的录取线是816分，扩招后的录取线是810分。今年北大在广东的生源依然优秀，其中最高分为900分，共3人，他们分别是：徐岸汀(广州执信中学)、王俊煜(华师附中)、谭志佳(佛山高明一中)。内蒙古587593河北618628文科扩招6人。北大在河北录取的文科最高分为667分(张杰唐山遵化一中全省最高分)，文科前十名有9人被北大录取。福建596573江西594600按原计划的文科录取线是601分，扩招后的文科录取线是594分；按原计划的理科录取线是611分，扩招后的理科录取线是600分。今年北大在江西录取到的文科最高分为641分湖南644621今年文科前十名全部被北大录取，理科前八名有2人被北大录取。今年北大录取到的湖南文科最高分为696分重庆624630今年北大在重庆市共录取理科新生45名，重庆市理科考生的第一、第二、第三名全部被北大录取。重庆市文科考生的第一、第二、第三、第五、第六、第七、第九名全部被北大录取。文科生录取的最高实考分是656分。其中第一名是巴蜀中学王晓书，实考分为656分，海南806790(总分900按原计划文科的录取线是811分，扩招后的文科录取线是806分；按原计划理科的录取线是796分，扩招后的理科录取线是790分。北大在海南的文科录取最高分为900分(潘学峰海南华侨中学海南省文科最高分)，文科前十一名全部被北大录取。山东620635文科前十名全部被北大录取，理科第二、三、六、七名也走进北大。陕西622627按原计划文科录取线为633分，扩招后的文科录取线为622分；按原计划理科录取线为630分，扩招后的理科录取线为627分。文科最高分为691分(薛琦西安八十六中学全省文科最高分)。浙江629636北大文科的录取线为632分，扩招后的文科录取线是629分。辽宁634分(不分文理)按原计划的录取线为636分，扩招后的录取线为634分。宁夏590584吉林577600文科前十名有9人被北大录取，录取到的文科最高分为629分(肖潇吉林一中吉林省文科最高分)，理科前十名有4人被北大录取，录取到的理科最高分675分(冯铁夫农安实验中学吉林省理科最高分)。青海546545云南600568今年北大在云南的生源依然优秀，理科前十名有4人被北大录取，文科前十名有7人被北大录取，其中文科最高分为655分(叶文燕曲靖一中云南省文科最高分)。甘肃590582按原计划文科录取线为600分，扩招后的文科录取线为590分；按原计划理科录取线为586分，扩招后的理科录取线为582分。文科前八名有6人被北大录取，其中最高分为643分(陈歆皋兰一中甘肃省文科最高分)；理科前八名有4人被北大录取，其中最高分为677分(陈天宇兰州一中甘肃省理科最高分)。四川612604文科最高分为664分(刘梦羽成都实验外国语学校四川文科最高分)。黑龙江594611理科前十名有6人被北大录取(第2、3、4、8、9、10名)，文科前十名有9人被北大录取，其中文科最高分为662分(赵聪哈尔滨三中黑龙江省文科最高分)。河南648分(不分文理)河北618627河北录取的文科最高分为667湖北605618按原计划的文科录取线为607分，扩招后的文科录取线为605分；按原计划的理科录取线为621分，扩招后的理科录取线为618安徽590596北大今年在安徽的生源可谓一支独秀.文史类：北京大学593分，复旦大学567分，中国人民大学566分，中山大学557分，南京大学555分，西安交大552分，武汉大学、上海财大均为550分，南开大学547分；理工类：北京大学604分，清华大学581分，南京大学569分，中国科大568分，浙江大学563分，上海交大553分，南开大学549分，同济大学542分。江苏636分(不分文理)北大在江苏省高考招生录取工作已经圆满结束，录取线为636分。实际录取99人。

给未来的你——李开复在2011级大学新生学习规划讲座上的演讲李开复很高兴与这么多刚刚入学的大学新生交流，今天的演讲，希望和大家讨论一下，经过大学四年的学习生活，未来的你可能成为什么样子。有人也许会问，我未来成为什么样的人，开复怎么会知道呢？其实，我并不确切地知道未来你们每个人会怎样。但请相信我，通过过去十几年和大学生的交流，在创新工场、谷歌和微软，我了解我们雇用的每一个毕业生，我也了解来创新工场申请项目、希望得到投资的每一位年轻的创业者，还有在微博上留言、与我讨论互动的每一位年轻网友，在他们身上，我看到了未来的你。我很喜欢英国小说家狄更斯的作品。他写过一部短篇小说叫《圣诞欢歌》，故事讲的是一位本性善良，但因为受环境影响，变得非常小器、吝啬、刻薄的商人。他在平安夜被三个精灵分别带到了自己过去、现在和未来的生活场景，看到了未来的自己，并因此彻底醒悟，领会到生活的意义，决心改过自新，做个好人。这个故事告诉我们，假如能看到未来的你可能变成什么样，许多人也许就不会按照现在的方式去生活。四年后，你们中的一些人可能会出现这样那样的困惑，可能陷入迷茫，也可能发现，你们距离自己的目标还存在许多不足。未雨绸缪，如果想避免四年后的困惑和迷茫，就必须从现在开始，认真规划自己的大学生活，努力提高自己。一、寻找兴趣和天赋，避免成为迷茫、困惑的人去年，创新工场做校园招聘时，我们去了15所高校，给面试筛选出的顶尖计算机系毕业生发出了大约200份录取通知。然后，我一一打电话，看每个人是否愿意加入创新工场学习创业。在说服他们加入创新工场前，我不想误导任何学生。所以，我的第一个问题总是：“你有没有想过，在你人生的未来，创业是否是你真正想做的一件事。”既然是顶尖大学的顶尖学生，对这个问题就应该胸有成竹。如果你并非真正想创业，可能你就不适合加入创新工场，也许，你会在大企业或政府机构里得到更好的发展。出乎我的意料，超过80%的顶尖毕业生给我的答案是：“不知道，没想过。”这，就是一种迷茫。80%来创新工场申请工作并成功得到录取通知的人都没有认真想过这个问题，不知道创业是不是自己未来的道路。这个比例还是在顶尖学生中统计得到的。我在网上看到更多即将毕业的同学在发问，他们不知道专业不对口该怎么办，不知道自己想做什么，也不知道自己爱做什么……每个疑问都透露出毕业生在毕业时对未来的迷茫和困惑。大学四年，必须要认清你自己，弄清楚自己想要成为一个什么样的人，特别要知道，自己的兴趣在哪里，天赋在哪里。你必须摈弃过去一些错误的理解：自己想要成为什么样的人，这件事跟别人认为你是谁，或别人想要你成为谁，丝毫没有关系。无论是同学、老师、家长，他们都不能决定你想成为什么样的人；或者，他们想要你成为的人，很可能根本不是你自己真正想要成为的人。为什么认清自己的天赋如此重要？试想，如果我们非要把比尔·盖茨变成一个音乐家，他能取得多大的音乐成就？如果非要把贝多芬变成一名程序员，他有可能成为比尔·盖茨吗？肯定不行。天生我材必有用，每个人都有自己的天赋。只有找到天赋所在，才能把自己的潜力发挥到极致。此外，找到自己的兴趣也同样重要，甚至更为重要。如果做的事情是自己最喜欢的事，那么你会在吃饭、睡觉甚至洗澡时都在想着这件事，想不成功都很难。大学生该怎样寻找兴趣和天赋呢？我的建议非常简单：多尝试！多尝试自己可能有兴趣的东西：无论是选修课程还是实习工作，无论是参加社团还是去网上求知，花足够的时间去尝试、体验，努力寻找天赋和兴趣所在。当然，求知不能太功利。千万不要因为你的某个职业规划，就只去学那些“用得上、有帮助”的技能，而放弃那些你可能有兴趣或有天赋的领域。否则，你可能会错失心中真正喜爱的事情。乔布斯曾经说：“我们的人生面临各种选择，应该追随我们的心。”乔布斯还说：“你在憧憬未来时不可能将以前积累的点点滴滴串连起来，你只能在回顾过去时将它们串连起来。所以你必须相信，当前积累的点点滴滴，会在你未来的某一天串连起来。你必须相信某些东西——你的勇气、目的、生命、因缘等等——相信它们会串联起你的生命，这会让你更加自信地追随你的心，甚至，这会指引你不走寻常路，使你的生命与众不同。”拿我自己来说，我上大学时选修的课程可以分为三类：第一类是选课前觉得可能有兴趣，上课后却发现非常枯燥，听得昏昏欲睡的课程，包括经济学、美国政治、美国政策、欧洲文学、欧美文学、艺术经典、音乐经典等等。但我一点都不后悔花时间选这些课，因为这样的尝试会让人生的选择更少些。通过尝试，多划掉些可能的选项，这有利于我们认清自己的真正方向。第二类课程是上了几堂课、做了几次作业就爱不释手的课程。爱上一门课程的感觉特别好，这不可能第一次就撞上，我也是选了那么多自己不喜欢的课之后，才发现自己最喜欢的是计算机相关的课程。第三类课程学的时候很感兴趣，但不知道以后有什么用。这没关系，就像乔布斯所说的，这都是人生中积累的点点滴滴，也许未来有一天，你会把这些点点滴滴串联起来。比如，当时我发现自己对哲学很有兴趣，但自己并不想做哲学家。虽然没有直接的用途，哲学类的课程还是教会了我如何思考，如何认识人生的价值，也成了我一生的指南针。我还学了中国文学和英语写作，这对我的专业也没有直接用途。但我这几年出了五本书，其中至少有两本非常畅销。如果没有学过中国文学、写作和哲学，很可能也不会有成为业余作家的李开复。另外，我学的中国近代史和国际关系等课程，也对我决定首次到中国工作产生了重要的影响。我当时那些选课的决定，并不是刻意做出的。当时就是想试一试。对于第一种课程，发现自己不喜欢，就直接丢掉；对于第二种课程，发现自己爱上了它，就马上去追随；对于第三种喜欢但没用的课程，那就先留着，以后总归会把它串联起来。也许有同学会说，在美国换专业、选课当然轻松，可在中国却有很多限制。这里，我想跟大家分享一名优秀的创新工场工友的故事。这位工友名叫向若辉，毕业于一所非常普通，几乎没人听过的大学。当时，父母建议他学会计，因为毕业后好找工作。但他进了大学才发现，自己对会计根本没兴趣，没法学好，甚至出现了挂科。与此同时，他在网上发现，自己对用户体验设计的专业方向特别感兴趣。通过互联网，他自学了各种相关课程，交了很多设计师朋友，在论坛里与国内外的用户体验设计师交流。他不但有兴趣，也有这方面的天赋。他在读书期间兼职打工，做用户体验方面的工作，很快就赚了四万元。他的设计作品让人赞不绝口。但就在这时，他发现自己的专业课程越学越差，一个学期挂了四科。他不得不和父母商量。他的意见是，自己将全力学习专业课程，达到可毕业的标准，但毕业后不会去做会计，而是要追寻自己的兴趣。父母被他的真诚打动了，同意了他的意见。于是，他一边努力读书提高专业成绩，一边在新浪找到了用户体验设计方面的兼职工作，之后又在创新工场实习。一毕业，他就被创新工场投资的知乎团队聘为整个团队的用户体验负责人。这个例子告诉我们，当你发现自己所爱的时候，会像变魔术一样充分发掘出自己的最大潜能。乔布斯在2005年斯坦福毕业典礼的演讲中说：“你们的时间有限，不要将时间浪费在重复他人的生活上。不要被教条束缚，那意味着你活在其他人思考的结果中。不要被他人的喧嚣遮蔽了你自己内心的声音、思想和直觉，它们在某种程度上知道你真正想成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。”如果你对未来迷茫，希望你能把握时间，找到自己的天赋和兴趣，这样，你在大学毕业的时候，才会真正拥有一片充满自信的天空。二、学会学习和思考，避免成为应试机器在创新工场，每年都会收到几万份简历。很多时候，每打开一份简历我都不得不摇头叹息。大多数大学毕业生的简历千篇一律，比如，某人，男，出生年月，政治面貌，英语四六级，平均成绩80分，刻苦努力，三好学生，等等。几乎每份简历都是在用应试体系里枯燥的成绩数字来描述、评价一个人。这样的描述没有任何吸引力。难道一个人在大学四年之后，只能展示这些数字吗？你是否变成了应试教育培训出来的一台机器？你自己的特点在什么地方？除了分数之外，你学懂了什么？你在所学的领域有没有好的创意？在实际工作中，你学到的知识能否派上用场？不要被应试教育训练成机器。在座的每一位都是应试教育的受害者，你们经过了十几年的应试教育，今天进入了大学，应该划上一个句号。希望你们能挣脱一切束缚，开始真正的学习和思考。如何真正学会学习和思考呢？在大学期间，必须学会三种学习和思考的能力，这三种能力可以帮助你们从应试教育的束缚中摆脱出来。第一种也是最重要的一种能力，是自学的能力。读中学时，老师会一次次重复课本内容，但进了大学后，老师只能充当引路人，学生必须积极主动地探索、学习和实践。在大学四年，要学会从一个被填充知识的人，变为自学知识的人。不能只会背诵，还必须要有理解的能力——这包括举一反三的能力，知其然也知其所以然的能力，无师自通的能力，等等。该怎样培养自学能力？很简单，你必须学会问“为什么”。在应试教育体系中，只要学会“什么”就可以及格了，但在大学里，一定要学“为什么”。当你真正理解一件事为什么如此时，你才能举一反三，无师自通。问“为什么”，要有打破砂锅问到底的决心，随时发问，上课问、上网问、问同学、问朋友……只有这样，你才真正学懂了，学到了。第二种能力是从理论到实践的能力。不要只知道公式是什么，理论是什么，而且要知道在实际工作中如何运用。很多人进入社会才知道，以前学的会计、统计、哲学、文学之类，可能都不是你的老板要求你掌握的知识。有人说，其实在大学里学到的真正有用的知识，只是一生中要用到的5%而已。所以，更重要的是要知道如何学以致用。例如，老师教了你怎么写英文，你要知道，怎么把英文技能应用到写一个真正的公关稿上；再比如，老师教了你怎么编程，你要知道，编程如何转换成商业价值，成为一个真正的产品。这需要在学习时多问一个问题——“有什么用”。我记得，我女儿小时候非常不喜欢学数学，她觉得像指数之类的东西没有实际用处。直到有一天，我问她：“如果有100元钱，存在银行，每年10%的利息，10年以后你会有多少钱？”当她知道这个问题的答案居然不是200元，而是259元的时候，她突然对数学有兴趣了，她想知道为什么。我当时就告诉她，指数，还有其他很多数学知识，都是非常有用的，关键在于融会贯通，知道如何将理论付诸实践。第三种能力是critical thinking，也就是批判式思维的能力。每一件事情，都有多方看法，不是只有一个非黑即白的答案。不同的人有不同的意见，每个意见都值得了解和珍惜。不要被教条束缚，要学会用不同的观点来看问题。创新工场的工友王俊煜是北大元培班的高材生，毕业后进入了谷歌。谷歌是一家很了不起的公司，但是这家公司有非常强烈的工程师文化，每做一个产品，都想着技术如何酷，如何难，如何难以被竞争对手效仿。但谷歌工程师较少去想，用户要这个东西有什么用。王俊煜是个特别重视用户体验的人，十分在乎用户的感觉。他深深地了解，一个产品不论技术有多难，如果用户不喜欢用，还是无法取得成功的。他在谷歌的时候就多次和人发生争执，因为公司里的工程师文化，他的声音经常被淹没。那时，大部分用户体验设计师都会“识相”地做些强势、资深的工程师希望做的东西，但王俊煜执着地提出自己的想法，在三四款产品上做出了重要的贡献，并从这个过程中学到了很多东西，也得到了工程师的尊敬。批判式思维给了他信心，于是他决定加入创新工场，成为豌豆荚的共同创始人。今天，豌豆荚可能是创新工场投资的所有产品里，用户评价最高的一个。王俊煜的故事说明，我们不能只从一个角度来看问题，一定要尊重不同的观点。怎么样培养批判式思维能力呢？建议你们每碰到一个知识点的时候，不但要学会问“为什么”，还要学会问“为什么不”。为什么一定是这样，为什么不可能是那样？这会让你更深入地了解问题的本质。我女儿以前参加辩论社时，她问爸爸：“我辩论一个问题的时候，应该怎么选择我所支持的观点？”我给她的建议是：“你永远要选择那个你不认可的观点。”她觉得很奇怪，明明不认可这个观点，为什么要去辩论它呢？按照我的话做了几次之后，她慢慢了解了，当你去辩论你所不认可的观点时，会有很多好处。首先，对方的辩论方向你已经了如指掌，知己知彼，更容易取胜；通过变换视角，你一定会很惊讶：你原先不认可的观点其实也有一定的道理；最重要的是，你会真心理解并相信多视角看问题的好处。这种练习可以让你更容易平衡不同的观点，成为一个有批判式思维的思想家。如果你不希望在四年大学后成为应试机器，就应该多问“为什么”，“有什么用”，以及“为什么不”。这几个问题能帮助你学到自学的能力、实践的能力和批判式思维的能力。三、培养情商，避免成为孤独、被动的人不少大学毕业生都对我说：“李老师，我感觉很孤独，很被动。”有一位同学说：“我的人际能力不强，人际圈子小，又没有什么特长引起别人的注意，即便在社团，也不知道怎么跟别人建立关系。”这种现象很自然。在应试教育的氛围中长大，你们可能很少有时间，在学习之外培养人际关系。我建议你们利用大学四年，努力提高自己的情商。所谓情商，就是和别人交流的能力、将心比心的能力以及得到别人信任的能力。以后进入业界你就会发现，这些能力都是非常重要的事，特别是得到别人信任的能力，因为信任需要很多时间来培养，但犯一次错就可能将其毁于一旦。培养情商的第一步是培养友情。读大学时一定要交几个要好的朋友。大学的友情不容易变质，往往可以受益终生。希望你们能将心比心，像好朋友对待你一样对待好朋友，成为你的好朋友的好朋友，与朋友分享你的喜怒哀乐。分享能让痛苦减半，分享能让快乐加倍。希望你们在大学四年交到一批真正的好朋友。第二，要培养自己的表达能力，也就是口才。不要认为自己很聪明、能够思考就足够了。希腊哲人说过，一个善于思考的人如果不善于表达，其实就等于一个不善于思考的人。美国一位著名的创业家，Pandora公司的创始人蒂姆·韦斯特格伦（Tim Westergren）说：“如果我作为一个创业家，可以从上帝那里要求一样礼物，那我会挑选‘口才"。”创业者想要成功，他必须影响他周围的人，如投资者、顾客、用户等等。一个有口才的创业者，可以更好地领导员工，可以让员工理解自己的愿景，可以激发员工的斗志和潜力。虽然只有口才是不够的，但我见到的每一个成功的创业者都有出色的表达能力。口才不是学校里哪一门课程可以学到的，必须自己努力锻炼。第三，在校期间要多争取实习、实践的机会。大学四年，如果想成为一个受人喜欢、有魅力的人，就要多学习团队合作。进入社会后，团队合作代表了一切，但在课堂里面，通常是不那么鼓励团队合作的——考试时的团队合作不就等于作弊了么？所以，在读书时一定要充分利用实习、实践的机会学习、培养团队合作能力。“我听到的会忘掉，我看到的能记住，我做过的才真正明白。”这句话告诉我们，必须去实践，才能明白一个团队是怎么工作、怎么设定目标、怎么达到目标的。只有学习如何跟人协作，才能增加你的情商，提高与人沟通的能力。我在谷歌工作四年，在创新工场工作两年，在这6年的时间里，我没有雇用过一个没有实习经历的毕业生。所以，当明年暑假到来的时候，你们不要回家去玩一个暑假，而要去找实习的机会，因为暑假是少数难得的可以自己支配所有时间的机会。没有一个从未实习过的学生能够进入谷歌或创新工场。学校的老师、学校的课程并不真的了解企业需要什么。唯一掌握实际工作经验的方法就是去企业实习。如果找不到创新工场、谷歌、百度等好的公司去实习，你们可以去任何一家公司。能去一个对口的公司最好，不能也没问题。找不到技术公司，就找服务业，哪怕是到餐馆里端盘子都有价值。虽然你不会想端一辈子盘子，但端盘子的时候，你有机会跟周围的人接触，这会让你成为一个情商更高的人。除了实习，学生社团也是学习处理人际关系的好地方。社团其实是一个微观的社会，参加社团是进入社会的一种非常好的学习方式。总之，提高情商的三个好办法是：培养友情，锻炼口才，争取实习机会。如果在社团活动中犯错了怎么办？在争取工作机会时碰壁了怎么办？万一去百度应聘被拒绝了怎么办？万一他们嘲笑我怎么办？万一发现自己能力不强，周围的人都比我优秀怎么办？出现这些困惑都很正常。这时一定要积极主动，不要畏惧失败。从大学第一天开始，你就必须从被动转向主动。要成为自己的主人，积极管理自己的学业甚至未来的计划。只有你能管理自己的未来，没有人比你更在乎你未来想成为什么样的人。在今天的社会里，只有一个积极主动、不怕失败的人，才能在瞬息万变的竞争环境中赢得成功。只有善于展示自己的人，才能在工作里得到最多的机会。遇到挫折时，绝不能消极甚至放弃，你的被动其实就是弃权。你不去解决问题，也是一种解决；你不去做决定，也是在做决定——这只会让你成为一个被动的、消极的、不成功的人。谈到犯错，我们这个社会往往是不鼓励犯错的。但仔细想想，我们每个人都失败了很多次。你可能不记得，你第一次尝试走路的时候肯定跌倒过，你第一次张嘴说话的时候肯定说错过，你第一次游泳的时候也许差点儿被淹死，你第一次投篮肯定没有投进……但现在这些事情你都会做了，因为你没有被失败打倒，从失败中学到更多。在我个人的职业生涯里，我学到的最大的教训、最好的经验都是来自于失败，而不是来自于成功。乔布斯有一句话让我特别感动：“‘记住你即将死去"是我一生中遇到的最重要箴言。它帮我指明了生命中重要的选择。因为几乎所有的事情，包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧，这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。有时候人们会担心自己将会失去某些东西。记住你将要死去，这是我所知道的避免这个念头的最好办法。你已经了无牵挂，没有理由不去追随你的心。”四、脚踏实地，避免成为浮躁、贪婪的人浮躁和贪婪，这两种负面的人生态度，我在年轻人身上一次又一次看到。这更多是由环境因素造成的。在你们所处的环境中，有太多的不公平，有一些不诚信的人迅速致富，他们很不幸成为了部分年轻人效仿的偶像。年轻人应当奋斗，但不要将侥幸致富作为你的动力。在今天的社会里，创业也好，就业也好，一定要脚踏实地，通过努力学习达到目标。有一本名叫《异类》的书里告诉我们：每个了不起的大师都是经过差不多一万个小时的练习才最终成功的。莫扎特大约练习了一万个小时才成为杰出的音乐家，比尔·盖茨大约练习了一万个小时编程才取得成功。千万不要浮躁，不要认为可以侥幸得到成功。那种侥幸的成功即便得到了，可能也是短暂的；就算不是短暂的，也是不值得的。在创新工场，我们投资了一个团队，团队的负责人叫小冯（化名），美国名校毕业，才华横溢，对技术、产品都很有感觉，口才也非常好，被团队一致推为领导者。但他非常浮躁，认为自己什么都懂，可以驾驭整个团队，可以独立做商业计划。另外，他在业界小有名气，得到不少外界天使的认可和同龄人的追捧。但很不幸的是，他浮躁地希望能快速成功，快速出名。结果，他把更多的时间花在怎么出风头上，而不是脚踏实地把产品做好。最后，团队的产品做得非常不成功。团队成员一个接一个离开，最后他自己也不得不离职。很不幸，一个完全有机会成功的人才，因为浮躁而功亏一篑。这件事给我的触动很深，创新工场之后面对创业者时，就常常会询问和考核这些创业者，确保他们做了必须的功课，把足够的时间花在了产品方向上。而且，在相关领域里，创业者一定要懂得比我们这些投资者多。如果你没有花苦功夫，懂得还没有我们多，那我们就不会投资你。另一件浮躁的事情发生在某大学。一群学生发了一篇假新闻稿，说创新工场投资了他们的电影。他们希望利用这个新闻吸引眼球，并洋洋得意地等着创新工场出来辟谣。一旦辟谣，他们就可以把事情越搞越大。最后，即便大家知道了真相，他们也已经出名了。这是他们的如意算盘。但这种浮躁的人总会聪明反被聪明误。看到这种不诚信的做法，我认为，做这种事情的人需要得到一个教训，于是，他们接到了我们律师的电话。律师通过电话警告他们，如果不停止侵权，就起诉他们。随即，他们也收到了校领导的通知，禁止他们再继续胡闹。这个事情也是对那些浮躁的人的一个警醒。创新工场曾经考虑投资一位名叫小高（化名）的创业者，他几乎拥有创业者需要的所有才华，不但懂技术、懂产品，而且有创业经验，有在大公司任职的经历，口才很好，非常自信，30出头。在我们眼里，或者在任何风险投资者眼里，他都是一个需要追捧的创业者。小高跟我们讲了他的创业计划，很让人激动，我们当时恨不得就掏出支票来投资了。但我又问了几个问题。我问他：“这个计划多久能做出来？”他说：“四个月。”我是搞技术的，我知道这个产品没有一两年的时间绝对做不出来。我又问他：“这个想法为什么和你在现公司做的业务非常相似？”他惊慌地回答：“不会不会的，我们有很多新的想法，做出来一定是不一样的。”听了这两句话，我心里大概知道了，他可能打算从现公司偷窃一些源代码，另起炉灶打造自己的产品。当时，创新工场有一位投资经理说：“开复啊，别这么较真，这些事情，不要问这么清楚。你问清楚了，大家都不好。他没说他是偷窃，我们也没问，大家都不说，不就行了么？”听了这些话，我非常失望，我没有教育好创新工场的员工。于是，我在周末给创新工场的员工发了一封邮件：我们今天有缘聚在创新工场，有一个共同点就是：我们不仅仅是为了一份工作和金钱，也希望做有意义的事情。我们不仅仅希望能成为顶尖早期风投，也希望能正面影响中国创业生态环境。我们不仅仅希望能够孵化顶尖企业，也希望能帮助它们成为值得尊敬的品牌。我们不仅仅希望能扶持最能干的创业者，也希望培养德才兼备的创业者典范。到李开复的网站去看吧

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国家哲学社会科学文献中心现有中文期刊、外文期刊、古籍等资源，收录哲学社会科学相关领域文献共计1000万余条，提供有线阅读、全文下载等服务；还收录有国内外哲学社会科学领域重要的政府机构、高等院校、学术机构以及数据库的链接，便于查阅、使用。全国图书馆参考咨询联盟拥有230万种以上的电子图书，4000万篇以上中文期刊论文，2600万篇以上外文期刊论文以及大量的学位论文、会议论文等数字化资源，是一个全国性的文献服务平台。seek68文献馆海量中外文数据库资源汇总平台，涉及领域全面，支持全文阅读下载，并提供疑难文献帮助，有免费和付费（费用很低）两种途径。没有下载量限制。中国国家数据中国国家统计局提供的海量数据查询和下载的数据库，内容包含各个地区和国家的数据。iData是由北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学等师生学者共同筹建的用于教学、科研目的的公益互联网项目，一个号称全世界最大的中文知网镜像网站。对于需要中文文献的你是个不错的选择。国家科技图书文献中心采集、收藏和开发理、工、农、医各学科领域的科技文献资源，面向全国提供公益的、普惠的科技文献信息服务。Open Access Library（OALib）图书馆OA图书馆让学者可以免费下载学术文献和论文，并在这个平台上发表自己的论文。可以直接在线预览，不用下载就可以预览标题、作者、摘要等等关键信息，节省非常多的时间。FindaRticles是一个强大的能够获取免费出版文献的搜索引擎，它收集到的大部分文献都可免费阅读或打印全文，其中包括医学期刊。PLOS医学生的首选外文文献搜索库，这里可以搜索到世界医学领域最新、最专业的研究结果，并且免费查阅！Science美国的一个科学网站，是大型综合性、多学科、核心期刊引文索引数据库，免费!!Pubmed是美国国家医学图书馆（NLM）所属的国家生物技术信息中心（NCBI）于2000年4月开发的一个基于WEB的生物医学信息免费检索系统。

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朱江滨：男，中国国籍，毕业于沈阳工业大学会计学专业，获学士学位。朱先生自2004年4月开始担任本公司职工代表监事、证券事务代表、证券投资部经理。在加入世纪瑞尔之前，朱先生曾任职于中国工商银行鞍山分行和北京建昊高科技发展股份有限公司、华西证券北京营业部、中方信富投资管理咨询有限公司。现任本公司董事、副总经理、董事会秘书。

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对于初入门的小白来说，前期的学习是很重要的，可以先找一些免费的炒股软件，尽量找功能齐全的，资讯文章、股市直播，实时解盘等都有的。每天可以看看上面的文章，看看分析师对股市的解读。但并不是任何软件都可以的，一定要做筛选，选择一些比较有知名度的，有大公司背景的平台。并且在初期不能盲目的买入，自己也要懂点技术分析等方面的知识。根据我的经验给你推荐几个自认为不错的软件，目前正在使用的斗牛财经app。里面不仅有直播讲解也有录播的股票视频，还有一些资讯文章，以及分析师的实时解盘，可以跟分析师互动，提出自己的疑问。重点是好多都是免费，够你学习了。而且斗牛财经app是北京中方信富开发的一款产品，所以，在产品方面是信得过的。最后，投资有风险，入市需谨慎，祝你在股市一切顺利 ！

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这个概念还可以，估计不适用

其实交的费用都是可以退的

百度李松岩，搜到的是全国首批证券执业分析师，业内绰号： 操盘圣手 、成交量王 ！国际理财师、香港财务策划师，刷新多项全国第一 ！曾担任北京有线、天津卫视、山东卫视、贵州卫视、广东卫视，山西卫视、南方财经等财经节目特邀嘉宾,财经评论专家。目前在中方信富做咨询投顾服务，中方信富公司资质是合法合规，公司网站上显示，李松岩是首席投顾，我也看了一下在他们平台的松岩节目，感觉讲话点评挺中肯，从业有20多年，应该形成了自己比较完善的选股策略吧。