LuckySXyd -
现在不少互联网大厂裁员，入职互称“同学”，离职被称作“毕业”，最近京东将最近的裁员成为“毕业日”，引发网友关注和讨论。除了京东，我觉得阿里和华为的裁员方式最让我觉得花样百出。
一、阿里的“向社会输出人才”的裁员方式
马云在阿里巴巴二十周年庆之际曾说：“未来阿里巴巴每年将向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才！”如今，“向社会输出”真的来了。
3月13日，“阿里裁员”“腾讯裁员”话题登上微博热搜。
据社交平台信息，阿里巴巴裁员包括MMC（社区电商）、飞猪等业务。尽管外界对飞猪裁员情况及裁员比例说法不一，但有一点是飞猪当前面临的一个关键问题，就是在聚焦电商主营业务的情况下，阿里还能拿出多少决心和资源继续支持这几年始终处于疫情阴影下振作乏力的飞猪。对于被迫“向社会输出人才”的人员，对于他们按照阿里一贯的做法，他们可以拿到N+1的赔偿，对于这些有着阿里工作背景的人员离开阿里团队应该也会有不错的工作机会。但是在当前疫情的各种不确定因素以及大厂裁员的浪潮下，他们的前途也许是未知的，没人在意他们为什么要离开。
二、华为“放弃平庸的员工”裁员方式
如今的华为，对于国人的意义，已经不仅仅是一家商业上、科技上成功的企业，而是中国人自强不息，顽强奋斗的一种精神代表。
华为对于员工的要求做到两个极端！第一个极端：就是花天价挖技术人才，和自己培养人才，刚毕业的高才生都能拿到年薪200万。第二个极端：拿出10亿赔偿金裁掉7000多几乎全是35岁以上的员工。
对此任正非解释说：“为什么要裁掉有经验的老员工，不能让他们干到退休呢？华为不会对你的工龄实施保护，只对你的贡献进行保护。”
华为将岗位分出：职员类，专家类，管理类三类：
第一职员类：不受年龄限制可以干到退休，因为他们有经验；
第二专家类：也就是华为的研发队伍，因为华为不是收容所，只要你研发的产品适应不了社会的变化，你个人就要被强行淘汰出局；
第三行政管理类：主管每年强制末位淘汰10%，即使你再优秀也不行，因为公司要补充新鲜管理血液。
对于华为的做法，引发了众网友的激烈争论，公有理婆有理，各有看法。对于企业来说不优胜劣汰，怎么保持企业竞争力？对于员工来说超过35岁就要被优化，又有种卸磨杀驴的意味。
总而言之，职场很残酷，优胜劣汰是必然的，只有提升自己的能力才能够提高自己反脆弱的能力。
陶小凡 -
1、单刀直入式
最简单的裁员，就是单刀直入。人事直接找你谈话，劝你主动离职，并且给你两种选择方案。
方案一：你自己主动离职，被裁的员工自己主动提离职，公司可以协商给你一定的经济赔偿，或者有的公司根本就没有经济赔偿。但是，你离开后可以开具“个人主动离职” 证明，在你今后找工作的过程中，前公司还会积极配合背调，助你入职下一家。
方案二：公司把你辞退离职，按照相关制度，公司需要对你进行一定的经济赔偿，但是会开具“辞退离职”，在今后的背调中，虽然没有明说，后果也不言而喻了。
面对这样的职场“潜规则”，如果你没有将整个的谈判过程进行录音，很有可能会面临有苦难言、进退两难的境地。
2、一锅端式
这种就比较简单粗暴了，就是将整个部门或者项目组全员优化掉。比如小编所知道的一家公司，直接是将2021年某个项目组直接拿掉，后续项目也没有维护了，整个团队直接被撤走。
这类裁员往往有着断臂求生、亡羊补牢的气势。速战速决，也不拖泥带水，其实对于被裁员工而言，或许会来的爽快一些，如果能拿到裁员补偿，那就更好了。
3、设立制度式
设立一些莫名其妙的工作规章制度，让人完成不了，或者无法忍受，最终员工自行离职。这样既避免了劳动纠纷，又无需进行经济赔偿，也是一些企业的常用手段。
比如目前小编所了解到的南昌某保险公司，就设立了一些堪称离谱的工作制度。在新增加的工作规章制度中，包括了：衣服外套不能放置在桌椅靠背上、员工上班坐姿必须端正、下班不能准时打卡（必须在公司加一会儿班才能走）、厕所洗手台水渍要擦干净……以上制度均设立了扣款，如果没有做到，多则100元，少则50元进行扣款。哦不，该公司美其名曰“乐捐”制度。
在网络上，小编也看到了一些公司设立了体能测试项目，其中包括：耐力跑（男子1000米 女子800米）；立定跳远、仰卧起坐、俯卧撑等。考核方式堪称奇葩，最终也无非是为了达成裁员的目的。
4、转岗式
把员工转岗到别的工作岗位，如果该员工无法忍受，或者无法完成新岗位的工作，就会主动提出离职申请。如果该员工很快适应了新岗位，则刚好达到了公司优化的目的。
5、关店式
关店，是很多中介机构裁撤的主要方式。
今年，南昌的知名教育机构“一书阁”品牌直接倒闭。全国门店在一夜之间关门，员工直接失业，因涉及的退款金额重大，多地公安机关都介入了。
这件事在年中引起了不小的波动。今年的双减政策下，类似一书阁这样一夜覆灭的教育机构真的不少，员工“讨薪无门”，家长“退款无路”，空有一书阁老板发在微信公众号上的一纸“道歉信”，令人唏嘘。
7、缩减福利式
这招比较常见了。以前一直有的某种福利，突然就断了。最简单的例子，就比如早晨供应、下午茶福利等等。
员工一直享受的福利突然断了，可能会早晨心里上的落差感，尤其是这时候如果再加强别的工作制度，比如突然加紧考勤管理制度，那么肯定会有一部员工自提离职。
8、直接放假式
疫情期间史上最简洁的裁员大招：放长假。这招真是非常好用，简单省事。
放假，意味着没有工资，或者是只发当地的最低工资标准。小编有个朋友，本来在上海工作，离过年还有一个月时，公司就发布了放假制度。原因是现在公司没有业务需要做了，大家都各自回家过年，假期长达一个半月。
工资缩减至最低的基本工资，对于需要养家糊口的成年人而言，相信很多人心里都会有主动离职的打算了。
9、降薪式
比如华北某房企在裁员前，第一步先出台全员降薪30%的政策。
这算得上是攻心策略了。简单、直白地告诉你，现在公司有困境，全员降薪。如果你能接受，那么大家一起共渡难关，未来还给你涨回去。如果接受不了，那么就自行离职。这里面最恶心人的就是，若员工服从降薪，那么需要签署主动降薪申请书，实在是好手段。
动之以情，晓之以理，80%以上被裁人员表示“败下阵来”。
10、拖薪式
这和降薪有点不谋而合的意思。就是故意不按时给员工发工资，小编有个朋友就亲身面临过。财务说公司账面上没有钱，老板诉苦，本来是15号发工资，慢慢拖成20号、25号、30号。员工心里就会打鼓：“这家公司是不是快不行了？”
再踏实的员工，也熬不住月月拖欠工资的公司。没有工资就没有安全感。员工慢慢产生了离职跳槽的想法，继而主动提出离职。
血莲丿红尘 -
现在不少互联网大厂裁员，入职互称“同学”，离职被称作“毕业”，最近京东将最近的裁员成为“毕业日”，引发网友关注和讨论。除了京东，我觉得阿里和华为的裁员方式最让我觉得花样百出。
一、阿里的“向社会输出人才”的裁员方式
马云在阿里巴巴二十周年庆之际曾说：“未来阿里巴巴每年将向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才！”如今，“向社会输出”真的来了。
二、华为“放弃平庸的员工”裁员方式
如今的华为，对于国人的意义，已经不仅仅是一家商业上、科技上成功的企业，而是中国人自强不息，顽强奋斗的一种精神代表。
职场很残酷，优胜劣汰是必然的，只有提升自己的能力才能够提高自己反脆弱的能力。
tt白 -
从公司毕业！？你经历过吗？
在我们的常识里，毕业是校园的独家回忆。但出人意料的是，在互联网大厂，竟然也会有“毕业”这一说法。
近日有网友晒出B站的“毕业证书”，公司把裁员信写成了毕业日事宜指引，内容是离职相关的注意事项。将裁员称为「毕业」，这真是大厂留给员工的最后一丝体面！
其实，裁员不过是大厂的日常操作，但不同于其他公司的是，互联网大厂的裁员方式可谓花样百出，你都见过哪些花式裁员？一边裁员的大厂却总是不断招新又是为何？年轻人争抢着去的大厂真的那么好待吗？
美化的裁员，这样的毕业你要吗
“恭喜毕业”。
想想被裁还要接受这样的“毕业祝福”，即使是被美化了的裁员，也依然让人高兴不起来。这次，B站的裁员不仅美其名曰“bilibili毕业日”，还给出了一份“贴心的”毕业指南。
不过，这并不是第一个“创新”的大厂。此前，京东的裁员信被网友晒出，叫做“毕业须知”，开头写着“毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！感谢一路相伴！”
世界之大，无奇不有。看到才知道，原来大厂不只是在工作上争雄称霸，内部运作上也花样百出。除了“毕业”，我们还搜集了大厂在裁员上“起过的美名”：
裁员的冷酷，文字与形式的美化终究是掩盖不住。
对于频繁更新换代的大厂，裁员不过是家常便饭。据悉，2021年下半年起，字节跳动、百度、美团等大厂纷纷裁员，进行业务调整，裁撤不赚钱的业务。今年3月以来，京东裁员重灾业务区的裁员比例在10%-15%，优化规模在400-600人。想在大厂持续生存，似乎没那么容易。
然而，大厂裁员不耽误招新。招募广告、人才市场，大厂的橄榄枝从未停止向新人抛出。小米，腾讯，字节，拼多多都在裁员同时各个招聘平台的招聘信息也没有断过。
毕竟是行业的大佬，不断更新、不断优化，不过是大厂为了实现自己的高收益，跟上互联网变化莫测的节奏罢了。一边裁员一边持续招揽人才，大厂的换血和一般公司天差地别......
豆豆staR -
调岗。最常用的手段之一就是：调岗。当公司不再需要你所在的岗位时，或者需要精简你的岗位人员时，公司一般会对“优化对象”进行调岗。调整后的岗位一般是“杂多乱”且无发展空间的闲职；工作一段时间后，你发现此岗位完全偏离自己的职业发展规划，甚至超出你可承受的压力范围，所以你不得不提出离职。
严考核。倘若你拒绝了调岗，公司一般会对你实施严格的考核，而且你的考核肯定是不满意的结果。这当中会对你布置大量高要求的工作，哪怕你稍微出错，你的上级就会揪着不放，一次次的面谈，；连续多次考核不通过，且有象征性的培训或调岗后，企业便会有合理的理由与你接触劳动关系。更多的是劳动者出于身心的压力，会主动提出离职。
如果你内心强大，一系列的措施和手段你都挺过来了；但为了逼迫你个人离职，这个时候部门会选择孤立你。你会发现，早上互相的问候都没有人回应你，重要的工作或会议没有你，吃午饭的时候没有人和你一起，没有人和你沟通，没有人和你微笑，这也是所谓的心理攻击。所以你工作不可能开心，唯一打破僵局的办法是，辞职走人。在工作中，无论你做什么，做的如何，总是否定你，总是会鸡蛋里面挑出骨头；否定你的一切价值，让你觉得你的存在没有任何意义。不断的践踏你信心，蹂躏你的自尊，从而使得你不得不离职走人。
降薪。降薪这一步一般是迫不得已的情况下，公司才会使用。因为谈降薪等同谈辞退，同样会以你前期的考核为依据。当然，企业也会想出各种各样的招数，比如把你推荐给其他公司，让你被挖；主动给你放假，让你休息等等。
奇石珠宝真君 -
1、单刀直入式
最简单的裁员，就是单刀直入。人事直接找你谈话，劝你主动离职，并且给你两种选择方案。
方案一：你自己主动离职，被裁的员工自己主动提离职，公司可以协商给你一定的经济赔偿，或者有的公司根本就没有经济赔偿。但是，你离开后可以开具“个人主动离职” 证明，在你今后找工作的过程中，前公司还会积极配合背调，助你入职下一家。
方案二：公司把你辞退离职，按照相关制度，公司需要对你进行一定的经济赔偿，但是会开具“辞退离职”，在今后的背调中，虽然没有明说，后果也不言而喻了。
面对这样的职场“潜规则”，如果你没有将整个的谈判过程进行录音，很有可能会面临有苦难言、进退两难的境地。
2、一锅端式
这种就比较简单粗暴了，就是将整个部门或者项目组全员优化掉。比如小编所知道的一家公司，直接是将2021年某个项目组直接拿掉，后续项目也没有维护了，整个团队直接被撤走。
这类裁员往往有着断臂求生、亡羊补牢的气势。速战速决，也不拖泥带水，其实对于被裁员工而言，或许会来的爽快一些，如果能拿到裁员补偿，那就更好了。
3、设立制度式
设立一些莫名其妙的工作规章制度，让人完成不了，或者无法忍受，最终员工自行离职。这样既避免了劳动纠纷，又无需进行经济赔偿，也是一些企业的常用手段。
比如目前小编所了解到的南昌某保险公司，就设立了一些堪称离谱的工作制度。在新增加的工作规章制度中，包括了：衣服外套不能放置在桌椅靠背上、员工上班坐姿必须端正、下班不能准时打卡（必须在公司加一会儿班才能走）、厕所洗手台水渍要擦干净……以上制度均设立了扣款，如果没有做到，多则100元，少则50元进行扣款。哦不，该公司美其名曰“乐捐”制度。
真颛 -
一、半强迫式换岗。
这种情形主要作用于年轻人，借由公司原因要求你奔赴另一个岗位，给你考虑的时间却不给反驳的机会，从思想层面增加你的焦虑。年轻人气盛，经不住此等变相裁员方式，基本会选择主动离职，正好达到了公司的目的。
二、剥夺原有权力，安置一个虚职。
这种情形主要用于公司高层。公司高层一般情况下都掌握着所管辖版块的商业机密，大部分高层在位期间都会发展自己的小团队。这时候，如果被盯上要被裁，由于抓不到工作中的重大过失，不少公司会采取逐渐剥权的方式，一点一点瓦解他的小团队，然后慢慢逼退。
三、增加工作量
这种情况主要用于在公司工作多年的老员工。老员工因为工作年限较长，对自己的工作内容比较熟悉，公司一般不会采取换岗的方式，而是变相的增加工作量，一点点加，直至加到你身体最大的承载量抑或超负荷的承载量。面对这种情况，不少老员工会慢慢受不了，以致最后辞职走人。
bikbok -
01
暗示离职
管理者若想要裁某个员工，可以采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。
比如，暗示他自己先提出辞职。
这样一来他就会感觉到自己不是“被”裁掉的，而是自己主动提出辞职的，心理上获得安慰，减少纠纷产生的可能。
这种暗示方法可能并不会一次就奏效，需要进行多次暗示，每次暗示HR都需要进行优化和调整，以达到最终目的。
02
抛“绣球”
曾有一个这样的企业，老板希望将某员工裁掉，但是由于各种因素又不能直接予以辞退。
然后这名老板怎么操作呢？
后来老板介绍中介公司同某员工联系，为他介绍第二家公司。
这样，被裁员工就会觉得自己不是“无用”的人。“此处不留人,自有留人处”，最终皆大欢喜。
03
自愿离职
为维系自己在客户中的形象，许多跨国企业不敢轻易动用裁员的硬手段。
否则将直接危及客户对公司的信心，故转用自愿离职方沽。
具体做法是贴出布告，让员工主动提出退休；
公司在退休金上给予照顾，有的则同时结合企业厂房搬迁让员工自动离职。
企业采取选择“自愿离职”的做法也有弊端：
真正有才干的人可能主动选择离职，拿着企业补偿金另谋高就；
而那些平庸之辈却可能选择留下来，让企业最后落个人财两空的无奈局面。
04
自愿减薪
很多企业坚持不裁员，而是选择少给员工支付年终奖金或直接减少薪金的方法。
虽然员工减少了收人，但他们明白这是受整个大环境的影响。
05
基层锻炼
有的企业把员工派到分公司或者生产第一线，让那些平庸的员工得到锻炼、提升自己的机会。
当然了，员工如果忍受不了这样的锻炼，那么企业正好可以优胜劣汰，淘汰一部分员工，保持企业的高人效。
06
以快制胜
对于涉及商业秘密等敏感岗位，有的企业习惯于采用“一小时走人型”的裁员方式，裁员时进行“一站式服务”。
在最短时间内把员工工资、福利等一次性支付与结算完毕。
完成岗位交接，以最大限度保护企业商业秘密。
当然这种方式也存在于人员流动性大的企业比如制造、销售企业。
07
邮件告知
在裁员程序基本完成的前提下，为避免群体性事件的出现。
有的企业不当面通告，仅用电子邮件，通告员工已被裁员。
并同时告之离职的时间，流程和补偿等，由员工单独到人事部办理，通过“各个击破”、迅速裁员减少群体性事件发生的时间机会。
08
提前退休
在优化性裁员中，有的企业让那些年老的员工提前退出工作岗位，并按规定给予补偿一定的福利至真正退休之日止，以达到提高生产效率和避免支出高额经济补偿金的双重目的。
09
特别休假
在企业暂时困难时期，有些对员工全部采取裁员方式予以辞退，不过大额经济补偿将严重加重企业负担。
所以很多企业都在尝试特别休假的方式，比如前段时间日本航空无薪休假，只保留社保等的做法。
降低了企业成本，并且在此期间很多员工不得不自己提出离职，这样的方法已经被国外多家知名企业所采用。
10
在岗培训
对于一些核心员工，在员工达成共识，变更工资福利水平，让员工去学习。
等员工学好技能时，回到企业时，再恢复原有合同水平。
部分核心员工既不需要培训又不能辞退的，有的企业与员工达成转岗协议，以留住核心员工。
volcanoVol -
1、单刀直入式
最简单的裁员，就是单刀直入。人事直接找你谈话，劝你主动离职，并且给你两种选择方案。
方案一：你自己主动离职，被裁的员工自己主动提离职，公司可以协商给你一定的经济赔偿，或者有的公司根本就没有经济赔偿。但是，你离开后可以开具“个人主动离职” 证明，在你今后找工作的过程中，前公司还会积极配合背调，助你入职下一家。
方案二：公司把你辞退离职，按照相关制度，公司需要对你进行一定的经济赔偿，但是会开具“辞退离职”，在今后的背调中，虽然没有明说，后果也不言而喻了。
面对这样的职场“潜规则”，如果你没有将整个的谈判过程进行录音，很有可能会面临有苦难言、进退两难的境地。
2、一锅端式
这种就比较简单粗暴了，就是将整个部门或者项目组全员优化掉。比如小编所知道的一家公司，直接是将2021年某个项目组直接拿掉，后续项目也没有维护了，整个团队直接被撤走。
这类裁员往往有着断臂求生、亡羊补牢的气势。速战速决，也不拖泥带水，其实对于被裁员工而言，或许会来的爽快一些，如果能拿到裁员补偿，那就更好了。
3、设立制度式
设立一些莫名其妙的工作规章制度，让人完成不了，或者无法忍受，最终员工自行离职。这样既避免了劳动纠纷，又无需进行经济赔偿，也是一些企业的常用手段。
比如目前小编所了解到的南昌某保险公司，就设立了一些堪称离谱的工作制度。在新增加的工作规章制度中，包括了：衣服外套不能放置在桌椅靠背上、员工上班坐姿必须端正、下班不能准时打卡（必须在公司加一会儿班才能走）、厕所洗手台水渍要擦干净……以上制度均设立了扣款，如果没有做到，多则100元，少则50元进行扣款。哦不，该公司美其名曰“乐捐”制度。
阿啵呲嘚 -
1、单刀直入式
最简单的裁员，就是单刀直入。人事直接找你谈话，劝你主动离职，并且给你两种选择方案。
方案一：你自己主动离职，被裁的员工自己主动提离职，公司可以协商给你一定的经济赔偿，或者有的公司根本就没有经济赔偿。但是，你离开后可以开具“个人主动离职” 证明，在你今后找工作的过程中，前公司还会积极配合背调，助你入职下一家。
方案二：公司把你辞退离职，按照相关制度，公司需要对你进行一定的经济赔偿，但是会开具“辞退离职”，在今后的背调中，虽然没有明说，后果也不言而喻了。
面对这样的职场“潜规则”，如果你没有将整个的谈判过程进行录音，很有可能会面临有苦难言、进退两难的境地。
2、一锅端式
这种就比较简单粗暴了，就是将整个部门或者项目组全员优化掉。比如小编所知道的一家公司，直接是将2021年某个项目组直接拿掉，后续项目也没有维护了，整个团队直接被撤走。
这类裁员往往有着断臂求生、亡羊补牢的气势。速战速决，也不拖泥带水，其实对于被裁员工而言，或许会来的爽快一些，如果能拿到裁员补偿，那就更好了。
3、设立制度式
设立一些莫名其妙的工作规章制度，让人完成不了，或者无法忍受，最终员工自行离职
这样既避免了劳动纠纷，又无需进行经济赔偿，也是一些企业的常用手段。
比如目前小编所了解到的南昌某保险公司，就设立了一些堪称离谱的工作制度。
在新增加的工作规章制度中，包括了：衣服外套不能放置在桌椅靠背上、员工上班坐姿必须端正、下班不能准时打卡（必须在公司加一会儿班才能走）、厕所洗手台水渍要擦干净……以上制度均设立了扣款，如果没有做到，多则100元，少则50元进行扣款。哦不，该公司美其名曰“乐捐”制度。
在网络上，小编也看到了一些公司设立了体能测试项目，其中包括：耐力跑（男子1000米 女子800米）；立定跳远、仰卧起坐、俯卧撑等。考核方式堪称奇葩，最终也无非是为了达成裁员的目的。
4、转岗式
把员工转岗到别的工作岗位，如果该员工无法忍受，或者无法完成新岗位的工作，就会主动提出离职申请。
如果该员工很快适应了新岗位，则刚好达到了公司优化的目的。
5、关店式
关店，是很多中介机构裁撤的主要方式。
今年，南昌的知名教育机构“一书阁”品牌直接倒闭。全国门店在一夜之间关门，员工直接失业，因涉及的退款金额重大，多地公安机关都介入了。
这件事在年中引起了不小的波动。今年的双减政策下，类似一书阁这样一夜覆灭的教育机构真的不少，员工“讨薪无门”，家长“退款无路”，空有一书阁老板发在微信公众号上的一纸“道歉信”，令人唏嘘。
7、缩减福利式
这招比较常见了。
以前一直有的某种福利，突然就断了。最简单的例子，就比如早晨供应、下午茶福利等等。
员工一直享受的福利突然断了，可能会早晨心里上的落差感，尤其是这时候如果再加强别的工作制度，比如突然加紧考勤管理制度，那么肯定会有一部员工自提离职。
8、直接放假式
疫情期间史上最简洁的裁员大招：放长假。
这招真是非常好用，简单省事。
放假，意味着没有工资，或者是只发当地的最低工资标准。小编有个朋友，本来在上海工作，离过年还有一个月时，公司就发布了放假制度。原因是现在公司没有业务需要做了，大家都各自回家过年，假期长达一个半月。
工资缩减至最低的基本工资，对于需要养家糊口的成年人而言，相信很多人心里都会有主动离职的打算了。
9、降薪式
比如华北某房企在裁员前，第一步先出台全员降薪30%的政策。
这算得上是攻心策略了。
简单、直白地告诉你，现在公司有困境，全员降薪。如果你能接受，那么大家一起共渡难关，未来还给你涨回去。如果接受不了，那么就自行离职。这里面最恶心人的就是，若员工服从降薪，那么需要签署主动降薪申请书，实在是好手段。
动之以情，晓之以理，80%以上被裁人员表示“败下阵来”。
10、拖薪式
这和降薪有点不谋而合的意思。
就是故意不按时给员工发工资，小编有个朋友就亲身面临过。财务说公司账面上没有钱，老板诉苦，本来是15号发工资，慢慢拖成20号、25号、30号。员工心里就会打鼓：“这家公司是不是快不行了？”
再踏实的员工，也熬不住月月拖欠工资的公司。没有工资就没有安全感。员工慢慢产生了离职跳槽的想法，继而主动提出离职
不白九百 -
1、抛“绣球”
曾有一个这样的企业，老板希望将某员工裁掉，但是由于各种因素又不能直接予以辞退，后介绍中介公司同某员工联系，为他介绍第二家公司，这样，被裁员工就会觉得自己不是“无用”的人，“此处不留人，自有留人处”，最终皆大欢喜。
2、变换用工形式
企业通过协商方式将部分岗位重组为承包经营或劳务派遣方式，变换用工形式，降低了用工成本。
Mugen-Hive -
作为一个正在经历裁员的人，想把自己看到的裁员情况跟大家分享一下。如果公司经济效益不好，需要对业务做调整，需要进行裁员，确实无可厚非，如果能按照劳动法的规定正常赔偿，相信就不会有那么多的劳动仲裁了。目前看到的情况分几类：1、但凡有点良知的企业，亦或是上市大型企业，采取的是按照劳动法的规定给裁员的人员给予经济补偿，甚至还会给到N+2或更多。2、还有一些企业本着能省则省的原则，但为了不引起仲裁也会赔偿N。3、一些小企业为了控制成本，就会用各种下三滥的手段来对付员工。下面把我了解到的一些手段跟大家分享一下，也是希望在这波裁员潮中大家能尽可能的避免被套路，减少个人的损失。1、某公司由于经营状况不佳，谎称公司业务要进行调整，要求现有的员工签订另外一家公司的劳动合同，注意这个时候，你跟原来公司的劳务关系就接触了，而且你的工作年限也清零了，签了之后，这家公司就会后续宣布裁员，给你的赔偿自然也是从签订新公司开始计算，员工是有苦说不出，只能说老板套路深。2、大部分公司更多采取的是调取员工迟到早退的证据，以考勤或者绩效等原因辞退员工，而且告知员工可以适当给你一些补偿，如果不接受就会威胁员工会拿出考勤绩效的证据，直接开除没有任何赔偿，很多员工对劳动法并不清楚，也没有收集证据的意识，也就被人力套路了。3、更加厉害的HR会跟你聊，公司会给你1-2个月的缓冲期，期间会给你维护考勤，你可以放心去找工作。如果你真的听信了，那就中计了。三天不来按照旷工处理，直接开除，没商量。此时除非你能拿出HR当时的语音证据或者是纸质签字证据，否则真的就是无处说理。总之，HR这个职位每天要面对各种被裁人员，招数也是逐步升级，如果不想被坑就要保留自己的考勤和工作证据，随时做好录音，随时避免被套路。
以心消业 -
职场如战场，有人的地方就有斗争。
有些公司或领导为了裁员，或者为了辞掉不想要的员工，经常使用一些职场中常见的“花式裁员”套路我们，以达到自己的目的，既不用给员工赔偿损失，又能主动辞职，一举两得。
对于这样的公司或领导，我们非常鄙视，但又无奈于他们手中的权利，很多人稍不留心，就会上他们设置的圈套，走上辞职之路。但是，如果现实中，我们和他们斗智斗勇，还是有机会赢得最终的胜利。
今天我们就来看看，高情商的员工，是如何用自己的智慧对付那些“花式裁员”套路：
职场“花式裁员”套路我们？看看高情商员工，如何见招拆招应对
第一种，无故增加工作量时，选择重点工作：
这是最常见的套路，一个人分二三个人的活给我们干，每天忙到连休息的时间都没有，加班都干不完活，还不得领导好评，稍有不慎还被批得一文不值，辛苦，委屈，如果长期下去就会辞职离开。
如果碰到这样的领导，我们要学会“耍点小聪明”应对，重点做好KPI考核内的工作，用成绩说话反击：
因为我们的岗位考核得分和绩效工奖金来源于KPI得分，我们如果将这些考核内的工作做好，考评的时候没有人能把我们怎么样，我们的奖金也不受到影响，所以，我们要学会挑选哪些才是最重要的工作。
职场“花式裁员”套路我们？看看高情商员工，如何见招拆招应对
比如，一个汽车销售主管，主要考核的KPI是团队新车销售量和增值业务完成率，但是公司又安排了内勤的工作给我们做，各类报表填写，各种系统要上报，还有各种培训任务要完成等等。
按照正常的是内勤工作有专人做，培训工作有培训老师，销售主管只做团队销售相关的工作就可以了，但是，公司为了换人，就想强加各种工作给销售主管，这个时候，我们就要学会选择，那些报表，培训，我们可以另外选一个时间段来做，每天重点工作是做好团队的销售工作，只有销量上来了，我们的考核目标完成了，才掌握了主动权，公司和领导也无话可说。
主业完成好了，我们才能掌握主动权，才能反击想要套路我们的领导，如果一切都顺着他们，叫我们做什么就去做什么，我们只会坐以待毙，正合他们的心意，所以，我们一定学会主动反击，抓住重点做好，其他乱加给我们不急不重要的工作，我们可以放一放，用数据，用成绩说话是最有力量的。
职场“花式裁员”套路我们？看看高情商员工，如何见招拆招应对
第二种，无故指责、找茬时，不害怕，强势回击：
有些领导为了裁掉手下，没事找事鸡蛋里挑骨头，无故指责，找茬，对于这样无理取闹的领导，我们不用害怕，我们要有理有据的怼回去，有些人就是欺软怕硬，你越老实他越欺负你，如果你强硬起来，他也就怕了。
我有个同事，有一段时间领导怎么看他都不顺眼，想搞他走，经常在会上批评他，说他一个老员工没有新员工积极，工作应付了事，完成差等。
刚开始我同事一直忍着不出声，后来他整理好自己的工作，当领导批评他的时候，他一一条条的拉出来，和部门的整体数据做比较，和最好和最差的同事做比较，他的每一项考核都高于80%以上的同事。
领导没想到他整理得那么细致，在事实面前，领导又说其他问题，他一个个怼回去，让领导没话可说，狼狈的败下阵来。
后来，没多久，这个领导被调到其他部门了，他是在我们部门时间最短的一个领导，还不满一年，如果当初我们同事忍不了他的批评，或者没有理直气壮的敢于和他摆事实，为自己正名，也许就中了他的圈套辞职走人了。
这些没有正气的领导，多数都走得不远，有时候他还没搞我们走，所以，当我们面对，这种心怀鬼意，无故指责、找茬的领导时，我们一定不要害怕，更不要辞职，而是要认真做好自己的工作。
职场“花式裁员”套路我们？看看高情商员工，如何见招拆招应对
第三种，降薪调岗时，借助外力：
很多企业为了裁员，给老员工降薪调岗是最常用的套路之一。
今年，我的一位朋友，在公司已经13年了，公司将他从部门负责人调整到普通员工，工资从原来的20万年薪，降到10万，直接减半，这很明显就是让他自己走人。
他心有不甘，自己从大学毕业就在公司，一直兢兢业业，就因为换了个新领导，和自己性格不合，想换上他的心腹，他和领导谈判，希望自己的薪资保持不变，可以接受到其他岗位，并将自己多年工作的取得的成绩给领导看，他的领导连看都不看，直接回复他说：“这是公司的决定，你不同意只能辞职。”
我朋友知道多说无用，他直接收集自己工作多年的相关资料，找到了劳动监察投诉、申请仲裁，因为我朋友的资料齐全，公司也怕起来负面新闻，为了不必要的麻烦，很快达成了协议。
我朋友拿了一笔赔偿金走人，因为这样的公司他也不想呆下去了，趁自己年轻，拿一笔自己应得的钱，重新开始未尝不是更好的选择，但是，自己应得的赔偿一分不能少。
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天线宝宝说害怕 -
互联网这几年都在大量的裁员。
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最近连微信公众号文章里的广告都多了起来，至于裁人的中心原因也无非这么几点，事务开展不顺要调整，某阶段扩张太快需求精简等等，而本年的大环境一定程度上也促进了大厂们进行裁人。
1、强监管大环境使然：上一年开始监管层关于互联网职业的监管开始逐渐强化：强化反垄断以及各种束缚新政等，几大巨头简直都被罚款处理了，但这是还只是开始，未来监管会愈加严厉。
面对高强度的反垄断和束缚，互联网大厂必定要做对应的调整，有些事务不能做的就只能放弃了，有些要修正的事务就只能按规定来履行，在这个过程中部分大厂的安排架构以及人员显然也要对应的调整，随着而来的就一定会有部分不适合新岗位要求的员工被裁，或许自动离职等等。最典型的就是对教育培训类的打击，这直接导致在线培训等教培类产业垮塌，相关大厂裁人调整随之而来，多年坚挺的新东方都垮台了更何求其他的公司呢？
2、大规划扩张后的调整：许多互联网厂商在开展过程中经常呈现扩张太快的情况，比如觉得某事务是不错的方向时，就会大规划突击，安排机构短时间内很快就会膨胀起来。
但并不是一切事务都能一帆风顺，也不是一切事务都能看准方向，必定有看走眼或干脆被友商干趴下。
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