舍长驾到的笔记本电脑是什么牌子

　　拼音：舍(shè) 长(zhǎnɡ) 驾(jià) 到(dào)　　舍长驾到是一个人在网上的昵称或者微博名等。　　1、舍长　　守护客馆的负责人。《史记·扁鹊仓公列传》：“少时为人舍长，舍客 长桑君 过， 扁鹊 独奇之，常谨遇之。” 司马贞 索隐：“为舍长。 刘氏 云：‘守客馆之帅。"”《晋书·元帝纪》：“ 颖 先令诸关无得出贵人，帝既至 河阳 ，为津吏所止，从者 宋典 后来，以鞭策帝马而笑曰：‘舍长！官禁贵人，汝亦被拘邪！"吏乃听过。” 唐 刘知几 《史通·杂说中》：“曲相崇敬，标以处士、王孙；轻加侮辱，号以仆夫、舍长。”　　2、驾到[jià dào]　　敬辞。指对方到来。　　《镜花缘》第十一回：“ 吴之祥 躬身道：‘原来贵邦天朝……今得幸遇，尤其难得，第不知驾到，有失迎迓，尚求海涵！"” 王西彦 《夜宴》四：“他沙哑着喉咙，一本正经地向大家报告道：‘校长先生驾到。"” 刘连枢 《光棍堂守岁》：“突然，咣当一声，风门开了。‘ 大栓哥 驾到！" 小安子 跳下炕去迎接。

不是。舍长驾到，是一位游戏视频制作者、网易cc直播签约主播，活跃于b站与优酷等平台。舍长驾到网易CC直播签约主播。舍长驾到的微博主页、个人资料、相册。新浪微博，随时随地分享身边的新鲜事。

在一块。舍长有个女朋友叫陈太，微博天天秀恩爱，还在一块，无论怎样，粉丝都会一如既往的支持“热爱生活”的小两口。舍长驾到作为主机游戏行业特立独行的存在，在业内被称为“游戏解说界的相声艺术家”。

舍长驾到，自媒体创作者，截至2022年12月20日，哔哩哔哩粉丝数达78.1万人。[1]中文名舍长驾到职业自媒体创作者分享你的世界我要分享见解，点击发布纠错参考资料[1] 舍长驾到的个人空间 · 哔哩哔哩 [引用日期2022-02-25]数学成绩差不用补课，只用一招，孩子成绩三级跳，传遍家长圈！飞凯教育广告易经：一个人能拥有多少财产，其实“名字”早已告知！测测看兔年详批 仅供娱乐广告直播-看附近女生直播-视频先聊-颜值在线-线下交流最近22分钟前有人下载颜值主播 才艺超绝，附近主播 连麦交友，热门游戏 带你们飞，户外直播 一起探险。晚上睡不着，就来yy直播，全部免费看，一次看个够广州津虹网络传媒有..广告大家还在搜抽风湾湾直播小宇热游逍遥小枫逆风笑的直播间裂独舞允星河yoseya小熊flippy的自频道广告颜值主播邀你听歌，上YY甜蜜共唱词条贡献者该词条共有2人参与编辑，查看全部 词条有帮助，感谢贡献者意见反馈权威合作百科协议百度百科是免费编辑平台，无收费代编服务 | 详情Baidu 京ICP证030173号编辑传视频TA说在

李定都

舍长有个女朋友叫陈太，微博天天秀恩爱，应该是没结婚。舍长和陈太都有微博。

作者：舍长驾到《但丁日记》是舍长当年写的小说，那时候还写过一个《风魔传》所以那时候舍长的贴吧名叫“风魔传作者”，粉丝爱称小风

可以去翻翻往期视频找找线索，不过也有可能就是在直播过程之类的情况下出现的一个彩蛋，让人记住了

解说一般都不会单一地解说一个方面的游戏，个人认为逆风笑比较好，此外还有中国boy、抽风、黑桐谷歌、籽岷、舍长驾到、羽翼煊煊、杨小墓、敖厂长、老E等等，如果你喜欢解说，自己也可以去优酷发一发自己做的，就这样，手打幸苦

12500元 舍长在视频里提到过 不止一次

哇咔，恐怖奶奶被他玩成了搞笑奶奶，第五人格成了第五学院，鬼修女成了求婚游戏

BBQ 弯弯，手残联盟里的是：杨小木，中国boy，抽风，社长，裂独舞，逍遥小枫。

风一样的坑爹哥，老白，ch明明，小橙子姐姐，籽岷，鸡哥，空明大叔(专业，搞笑），逆战雪飞（绝对专业，不搞笑，高手），陈子豪（专业，nb，有点小幽默），奇怪君，君哥，小软酱（软妹子一枚）。注：(一些是射击游戏解说，一些是单机游戏解说，大部分一起解说）

中国BOY，逆风笑，抽风CRAZY，裂独舞，社长驾到，逍遥小枫，GG（吉祥物），杨小墓（萌主），羽翼煊煊，doriba，其中GG和羽翼煊煊好像退出了。具体原因不太好在这里说，优酷有他们手残联萌的优酷主页，可以在百度搜索 “ 手残联萌官方频道 ” 就能找到了。BOY：就剪辑和节目效果来说 个人感觉是略逊一筹的（一开始）、但是他有两个别人没有的优势：年龄、露脸（并且长相还行）、这为破圈打下了基础 因为不是所有人都能接受一个不存在的人对着游戏UI BB的。但是个人现在真的非常不喜欢BOY的运营（其实我不喜欢整个阴阳怪气男团的运营）但是无奈这就是大趋势 这就是你B用户爱看的东西 真不知道和微博有啥差别。现在的话 我手残联萌基本上只看逆风笑和抽风的 偶尔看看BOY。其实这么多年过去了 很多时候就是一种老朋友的感觉 当你觉得那个人不再是你认识的那个人了 你自然就不看了。

q君，零系列做得很好，不过最近都在打如龙和不务正业当秋名山老司机。岚少，著名的恐解up主，作品大多是日本RPGmaker的游戏，在日本留学过，日语很棒。c菌，很棒的up主，做恐怖游戏实况很不错。穿胖次的狐狸，吐槽犀利，讲话幽默。谜之声，偶尔会做一些恐怖游戏的实况，你永远不知道他会的东西到底有多少。小绝，绝宗偶尔会做一些恐怖游戏实况，偶尔被吓得口胡，挺萌的。

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8月12日，真硬核 射击 手游《暗区突围》先锋测试火爆开测，以FPS知名主播@陈子豪、@狂鸟小i海为首的B站、虎牙、斗鱼等各大平台主播纷纷直播助阵，用教学开荒、花式逃生、主题挑战等精彩内容，全方位展示出《暗区突围》沉浸式暗区突围的独特魅力。 与此同时，更多参与测试的“暗区先锋”也通过产出更多游戏视频自发“安利”，表达对游戏的认可。先锋测试短短数天，仅B站平台便已产出数百个游戏UGC，诸多精彩突围集锦，助《暗区突围》走进更多FPS玩法爱好者的视野，也让先锋首测热度持续拉升! 百万粉丝主播@陈子豪直播助阵 全装“白给”引弹幕调侃 8月15日晚，虎牙视频百万粉丝主播@陈子豪助阵《暗区突围》，率直播间众多水友进行了《暗区突围》玩法讲解与实战开荒。在丰富战斗经验加持下，陈子豪先是与好友进行小队作战，贡献出围点打援、单兵诱杀、潜行突围等精彩战术操作，展现出《暗区突围》丰富的战术竞技乐趣。 在收割一众水友夸赞，也顺利积攒出“暗区第一桶金”后，陈子豪花费重金改装枪械、升级装备，以“全装大佬”的姿态入局单人突围，开局直奔战斗最为密集的“汽车旅馆”据点。不料却因判断失误被敌人诱杀，血亏退场。一波操作掀起直播间水友互动的小高潮。水友们纷纷调侃“豪哥被打麻了”、“白给大佬”、“超人被欺负了啊喂”，直播间一片欢乐。 多平台主播花式“整活儿” 发现《暗区突围》不一样的打开方式 在《暗区突围》先锋测试如火如荼之际，@狂鸟单身狗、@Anke-Poi、@狂鸟小i海、@走黯、 纷纷直播助阵，接连在12、14日，进行花式突围挑战。不仅有“开局一把刀，装备全靠捡”、“别人火拼我吃瓜，别人成盒我舔包”、“飙演技不存在，是硬汉就刚枪莽到底”等精彩出奇的单兵作战，还有默契百分，战术丰富的小队开黑，众多主播多维度为水友们展现出《暗区突围》的独特魅力，吸引大批水友现场“入坑”。 主播直播没看够?更多精彩集锦等你观赏! 多平台主播直播助阵的同时，参与《暗区突围》先锋首测的众多“暗区先锋”也纷纷产出原作视频作品上传平台，向更多FPS玩法爱好者“安利”游戏。其中，不乏@睡不醒的某某阳、@狙击手麦克、@舍长驾到等FPS游戏领域“大佬”投稿。孩子嗷嗷待哺，开局一把刀能否赚够奶粉钱?吃吃喝喝逛暗区，全装大佬突围竟然白给?舔包开奖惨送命?“笑”果十足，“硬”货满满，渴望了解更多游戏详情的玩家千万不要错过! 8月20日与主播同场竞技 抢夺主播身份牌获QB奖励! 8月20日，《暗区突围》将启动虎牙主播先锋狙击赛。活动期间，五位虎牙主播将进入游戏北山地图进行单排匹配。水友成功携主播身份牌撤离，即可获得QB奖励。详情请关注游戏微信公众号，等待官方后续通知。 多平台主播带队开荒，《暗区突围》先锋首测火爆进行中!FPS爱好者们尽可通过观看教学直播回放、各平台UGC原创视频，领略《暗区突围》硬核魅力。玩家也可以登录官网(aqtw.qq.com)预约《暗区突围》,加入游戏手Q、微信游戏圈或游戏官方交流群，获取游戏的最新讯息!

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男女朋友关系，你可以去舍长驾到吧去看看，他俩还有恩爱照片呢！

同学关系，舍长毕业了，虾米还在考研

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老戴，弯弯墨丹文根本就不是手残联萌的，手残联萌的GG，羽翼宣宣退出了，现在只有：杨小墓（盟主），抽风，逆风笑，裂独舞，BBQ，逍遥小枫，舍长驾到，doraiba，中国Boy

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【答案】：D联合脱氨基是体内脱氨基的主要方式，肝肾等组织由于L-谷氨酸脱氢酶活性较高，主要以联合脱氨基方式进行。肌肉组织由于L-谷氨酸脱氢酶活性低，不能L-谷氨酸氧化脱氨成a-酮戊二酸，主要通过嘌呤核苷酸循环方式脱去氨基。

1、成年鸡采食量在80-120克左右，冬季在90-150克左右，大型的蛋鸡采食量为110克左右，冬季为130克左右，小型的蛋鸡采食量为90克左右。2、散养鸡技术：选用当地品种公鸡，收购种蛋孵化雏鸡或买混合雏进行喂养；给雏鸡进行常规育雏，做好脱温工作；建设鸡舍，每平方米养鸡8-10只。 一、散养鸡一只鸡一天吃多少料 1、饲料的分量 （1）根据鸡的品种不同，采食量要各不相同。一般来说成年鸡的采食量在80-120克左右，冬季会有所增加，一般在90-150克左右。 （2）一般来说，大中型的蛋鸡采食量为110克左右，冬季约130克左右。小型蛋鸡采食量一般在90克左右。 （3）肉鸡第1天的采食量约5克左右，第5天约25克左右，第10天约50克左右。 2、饲料的配比 （1）喂食雏鸡 玉米45%、碎米18%、小麦12%豆饼20%鱼粉3%、鱼粉3%、骨粉2%、适量食盐。 （2）45日龄以上成鸡 玉米20%碎米15%、小麦10%、豆(糠)饼30%、碎青料20%、微量元素3%、食盐、小苏打1%。可自制鱼粉、骨粉，收集蚌肉、畜禽骨等，晒干烘透粉碎即可。 二、散养鸡技术 1、品种 选用当地的品种公鸡，雏鸡可以收购种蛋进行孵化获得，也可以买混合雏进行喂养。 2、培育 购入雏鸡后，需要进行常规育雏。育雏室第1周温度为32-34℃，之后每周降2-3℃，30日龄后，室温达到18-21℃即可脱温。 3、建造鸡舍 可使用塑料膜暖棚建造鸡舍，建议因地制宜，坐北朝南，这样有利于鸡舍的采光合保温，每平方养鸡约8-10只即可。 4、免疫 在雏鸡7-10日龄时，需要做新城疫滴鼻免疫，30日龄时进行第2次免疫。 5、放养 待雏鸡出生1个月之后，体重达到0.25-0.3公斤左右时，在天气温暖的日子，便可以按照雏鸡的体质强弱，分批放出来散养。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，精简生产过程中一切无用、多余的东西，使企业以最少的投入获取较高的成本和运作效益，最终达到包括市场供销在内的生产各方面最好结果，实现一种全新的生产管理模式。要想实现精益生产用传统的管理方式固然是实现不了的，国内大多企业都采用了智邦国际精益生产管理系统做协助，从而实现生产、仓库、采购等生产一体化管理，减少企业浪费，实现精益生产。

是相应的酮酸,例如像谷氨酸生产α-酮戊二酸、丙氨酸生成丙酮酸、天冬氨酸生成草酰乙酸等.

转氨基：α-氨基酸的氨基可逆的转移给α-酮酸，生成新的α-酮酸和另一种氨基酸。氧化脱氨基：谷氨酸在L-谷氨酸脱氢酶的作用下生成α-酮戊二酸。联合脱氨基：分为两种：转氨基偶联氧化脱氨基，转氨基偶联嘌呤核苷酸循环。

延边大学还不错，是一所拥有非常鲜明的民族文化的学校，是一所211工程大学，双一流建设大学。截至2022年3月，学校校园占地面积196万平方米，校舍建筑面积92万平方米；有10个一级博士学位授权学科、32个一级硕士学位授权学科、19个专业硕士学位授权点、4个博士后科研流动站、1个博士后科研工作站；设有22个学院，76个本科专业。全日制在校学生27100人（其中博士、硕士研究生5581人，本科生19477人，专科生2042人），来自17个国家的留学生127人；教职员工2225人，其中专任教师1377人。延边大学师资队伍：截至2021年3月，学校现有教职员工2237人，其中专任教师1376人，专任教师中具有博士学位的762人，具有硕士学位的531人，具有副高级以上职称的789人，聘请了包括金宁一、陈芬儿院士等在内的100多名国内外著名专家为我校高端人才、名誉教授、兼职教授和客座教授。享受国务院特殊津贴专家37人，国务院学科评议组成员1人，教育部教指委成员2人，国家教学名师1人，吉林省教学名师7人，国家级教学团队1个，省级教学团队13个，全国模范教师和优秀教师7人，全国五一劳动奖章获得者2人，全国劳动模范3人，教育部新世纪优秀人才4人，全国优秀留学回国人员2人。获得宝钢教学奖特等奖提名奖1人，优秀奖13人；获得曾宪梓教师奖和霍英东教师奖19人。吉林省省管专家7人、长白山学者4人、特聘教授、首席教授等省部级各类专家、教学名师、学科带头人100余人。以上内容参考：百度百科-延边大学

一般来说，精益管理是指精益企业，或者精益生产，是一个比较完整的管理体系。而精细化管理，是指一些关注细节的方法，并非一个体系。

随着国家政策的扶持和农业科技的发展，养鸡成了很多农民朋友的致富道路。养鸡，其实风险也是挺大的，从养殖环节到市场销售，每个环节都有喜有忧。题主问的是养鸡如何正确对待病毒？是养殖环节问题，那么如何在养殖环节中降低风险呢？那就要足够了解鸡的各种病毒，提前做好预防工作。鸡的病毒性疾病，包含的种类繁多：鸡新城疫、禽流感、传染性法氏囊、传染性支气管炎、传染性喉气管炎、减蛋综合症、鸡痘、马立克病、淋巴白血病、脑脊髓炎、病毒性关节炎...等等。这些病毒性疾病大都具有传染性，因此又称之为病毒性传染病。病毒性传染病，有些即可垂直传播又可水平传播。比如禽脑脊髓炎、淋巴白血病、病毒性关节炎...有些仅限于水平传播，比如新城疫、传染性支气管炎、传染性喉气管炎...但是无论哪种病毒性传染病，在临床上的表现是：传播速度快，危害大，且没有特效药所能够控制的！因此真对这些病毒性疾病一定要足够重视，加以防范。一、防控措施：接种疫苗是预防鸡病毒性传染病的唯一手段。因此一定要制定出一套适合本场的免疫程序，严格免疫制度，规范免疫方法。做到认真、仔细、科学、规范。二、环境控制：严格环境控制制度，鸡舍的温度、湿度、空气质量标准合理。严格环境卫生制度，定期消毒，消除病原微生物。三、饲料营养：给鸡群提供营养充足的全价日粮，可增强机体免疫力，减少疫情的发生。总而言之，鸡病毒性疾病，对鸡的危害较大，同时也会给养殖场带来不可估量的经济损失。希望养鸡的朋友们加以重视，只要咱们的工作做到位，防控办法正确，病毒性疾病是完全可以防范的！

那不勒斯王国（拉丁语：Regnum Neapolitanum，意大利语：Regno di Napoli），是一个位于亚平宁半岛南部的君主制国家。统治时间从1282年至1816年。那不勒斯王国的创立是西西里晚祷战争的结果。当西西里岛的起义以及被阿拉贡王国镇压之后，西西里分离成为西西里王国。那不勒斯仍然官方称为西西里王国，这个是先前王国的名称。1816年，那不勒斯与西西里王国重新联合成为两西西里王国。中文名那不勒斯王国外文名Kingdom of Naples简称那不勒斯所属洲欧洲首都那不勒斯

氨基酸的脱氨基作用是指细胞内从有机化合物分子上除去氨基的酶促反应，是机体内氨基酸代谢的第一步。 脱氨基作用有一下四种： 1、氧化脱氨作用：普遍存在于动植物细胞中，动物的脱氨作用主要在肝脏进行； 2、非氧化脱氨作用：常见于微生物，但并不普遍存在。此过程需要脱氨酶的催化作用； 3、转氨作用：此类反应在许多含有氨基的化合物在分解代谢过程中都有此反应； 4、联合脱氨作用：此类反应需要的化合物包括各种氨基酸、腺嘌呤、鸟嘌呤、胞嘧啶及其衍生物。

精益生产管理培训内容是确定程序、注重循序渐进、重视企业文化塑造等三方面。精益生产管理公司推荐科理，该公司运用科学的工具和方法消除浪费，用综合管理为客户创造价值。点击查看更多内容实施精益生产管理可以由简到繁、逐渐完善直至稳固实施。在员工逐渐接受的基础上，再设法将精益管理具体做法植入员工心目中，成为员工自觉的行为习惯。精益生产管理是全球生产型企业发展必备的有力武器，是提升生产型企业整体实力的必由之路。我国当前生产型企业在应用和发展精益生产管理的趋势是：具有巨大的运用和提升空间，但部分地区企业仍然“水土不服”。我们应在彻底吃透其理论精髓的基础之上尽快实施并不断革新，使其从理论到应用全面的实现本土化。想要了解更多有关精益生产的相关信息，推荐咨询科理。科理公司可以从精益改善、精益人才和精益体系三方面提供系统的、全面的咨询服务，帮助客户分阶段开展精益生产并持续改善，进而帮助客户成为行业或国内或世界一流标杆企业。从现场管理、到指标突破，再到完善各个管理体系，最终将最佳实践推广到整个供应链。

中世纪晚期雷班托海战，西班牙奥地利威尼斯教皇国海军对战奥斯曼帝国，拉开船坚炮利的时代序幕。要说船型的话。地中海是 galley，一种重型桨划船。北海有cog，一种单甲板帆船。这是中世纪中期。后期葡萄牙兴起了就有了caravel。卡利维尔轻帆船，无桨。葡萄牙靠着它探索非洲。然后出现了carrack，克拉克武装帆船。哥伦布的舰队就是克拉克和卡利维尔帆船。除了郑和的船外，中国同时期的船就开始落后了。再然后出现了最有名的西班牙大帆船 galleon。征服美洲和西班牙帝国海上霸权的神器。整个中世纪也就基本结束了。

　　精益生产管理：　　精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。　　精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。　　精益生产管理的作用：　　1、降低库存　　精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的企业，这种误解是需要极力避免的。　　2、关注流程，提高总体效益　　什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。　　3、建立无间断流程以快速应变　　建立无间断流程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变客户的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。　　4、消除八大浪费　　企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。　　5、全过程的高质量，一次做对　　质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程。　　6、顾客需求才生产　　在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。　　7、标准化与工作创新　　标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。　　8、尊重员工，给员工授权　　尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。　　9、满足顾客需要　　满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。企业要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。　　10、精益供应链　　在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，很多国内企业在实施精益生产时，与这种精益理念背道而驰，为了达到“零库存”的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道:你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增加。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。　　11、“自我反省”和“现地现物”　　“自我反省”的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。当错误发生时，并不责罚个人，而是采取改正行动，并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。这与很多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的——绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。　　12、团队工作　　在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢，一定要有自己强有力的团队。

是可以的，节约成本20%-30%，改善肠道，提高肉质，制作方法：(一)、发酵原料　　各种农作物秸秆粉、树叶杂草粉、瓜藤粉、水果渣、干蔗渣、谷壳粉、统糠、食用菌渣、酒糟、啤酒糟、糖渣、醋渣、淀粉渣、木薯渣、柠檬酸渣、酱油渣、味精渣、粉渣、豆腐渣、药渣、油渣、油饼粕、糠麸、棉菜粕、霉变饲料、屠宰下脚料、潲(泔)水、剩饭菜、鸡粪等废弃物　　(二)、发酵配比　　玉米粉15%，麦麸15%，上述发酵原料一种或多种总量为70%。　　(三)、注意事项　　1、如果添加农作物秸秆粉、树叶杂草粉、瓜藤粉、水果渣、干蔗渣、谷壳粉、统糠、食用菌渣、鸡粪等，其合计不超过发酵原料总量的30%。　　2、多种发酵原料混合发酵优于单一发酵原料发酵，能量饲料(玉米粉、麦麸、米糠)可以将一种物料单独发酵，也可将两三种物料按任意比例混合发酵。　　(四)、发酵方法 （袋装产品可根据说明书进行操作）　　1、发酵配比：配置粉碎好(过筛1mm孔))的发酵饲料1000公斤，水350-400公斤(夏天350，冬天400)，益富农发酵菌菌液7公斤。　　2、制作稀释活化发酵液：将7公斤菌液倒入350-400公斤水中搅拌均匀备用。　　3、将制成的稀释发酵液与1000公斤发酵饲料混合均匀，湿度以手捏成团不滴水，一触即散为宜。有搅拌机的大型养殖场将稀释发酵液慢慢加入饲料中搅拌均匀即可；没有搅拌机的养殖户将活化发酵液慢慢少量喷到饲料上，用铁锹搅拌均匀，注意：不能有团块、水结块，用手将团块、水结块搓散搅拌均匀。　　4、大型养殖场可以将配置好的饲料在地面压实堆成垛或者装入水泥池压实，用塑料薄膜密封；小养殖户可以将饲料装入缸、大塑料桶、池子压实密闭，用塑料薄膜密封，多封几层，保证密封完全不透气。　　5、放在常温、防鼠的地方厌氧发酵，根据季节经3-7天(夏3天，春秋5天，冬7天)发酵，发出略带酸甜的浓郁酒曲香味，表明发酵成功。若只酸不香，没有酒曲香味；或有变白色是密封不完全透气原因发酵不成功，发酵失败的饲料可晒干后重新发酵(稍加大菌种用量)。发酵饲料要做到压实密封不漏气；水分适当，多了易酸，少了发酵太慢；搅拌要均匀，粉碎团块。　　6、发酵成功之后，取出添加未发酵的全价饲料中混合均匀直接饲喂。如果发酵五天饲喂用量，每天取用之后迅速密封，再取再用再密封。注意：此用法数量不超过五天用量。如果一次发酵饲料数量较多，超过五天用量部分必须晒干保存。如果要销售发酵饲料，可以晒干再销售，或者销售给用户发酵。　　(五)、添加比例　　发酵饲料在各种全价饲料中的添加比例：　　1、猪：小猪15%，中猪20%，大猪30%；　　2、肉鸡、蛋鸡、蛋鸭：10-15%，肉鸭：20%；　　3、水产四大家鱼：10-30%；4、鹅、牛、羊：部分或全部代替粗饲料。四、注意事项　1、发酵原料粉碎要尽量细，搅拌均匀，不能有水结块；　　2、包装开启后最好一次性用完，未用完水剂菌盖紧即可，粉剂菌种尽量两层密封保存；　　3、最好不要与抗生素同时使用，可以低剂量混用；　　4、水剂菌上层有白沫、底部稍有沉淀属正常现象，粉剂菌种颜色变化(载体改变)不影响产品使用性能。

“西班牙帝国”一般指西班牙在美洲、太平洋及其他地方的殖民地。不过，关于西班牙帝国的具体疆域，历史学家并没有共识，故此难以为其欧洲领土下定义。例如，传统说法指出，低地国家是西班牙国王的属地、由西班牙官员管理、由西班牙军队防卫，所以计算在内。但是，亨利·卡门（HenryKamen）等作家主张，这些领土从未融入“西班牙的”国家，而只是哈布斯堡王朝部分属地。因此，很多历史学家提及查理五世和腓力二世的王朝遗产，称之为“哈布斯堡的”或“西班牙的”，几乎交替使用。同样地，在18世纪波旁王朝的那不勒斯王国是否称为属于“西班牙”，也似乎是喜好的问题。它与西班牙同属一个王朝，又与之结下军事联盟，但按宪法仍为独立国家。而“西班牙”本身的定义演变，使问题更复杂。它统一于王朝之下，但按某些意义仍然只是几个独立王国，也就是卡斯蒂利亚王国、阿拉贡王国和纳瓦拉王国。而且，要注意虽然西班牙的军队入侵葡萄牙，并以共主邦联统治之，但葡萄牙王位仍独立于西班牙王位，故此葡萄牙正式保持其独立。而且，里斯本政府仍然控制其海外属地，使西班牙君主其人有效地共治西班牙与葡萄牙。故此，这个帝国有时又被称为西班牙葡萄牙帝国。因此，当葡萄牙重获独立，她保留其殖民地，而政府、法律和商业并没有内部转变。 国家机构 国君：西班牙国王兼任耶路撒冷国王和罗马教皇世俗代理者 议会：由宗教院、上院、下院组成的三级议会是国家的立法机构，西班牙大主教任宗教院院长，上院由大贵族组成，下院由骑士阶级和商人阶级组成，上院能够选举产生大法官，下院则能够选举产生宰相，但是两者都需要国君的任命，且三级议会也没有权利否决国君的决议。 宰相：由下议院选举，国君任命产生，只对国君负责而不对议会负责。 大法官和法院：法院是帝国的审判机关，大法官是法院的执事，由三级议会上议院选举后经国君任命产生，对国君负责。

1.蛋白质的脱氨基作用是指：氨基酸中的氨基在脱氨酶的作用下，将氨基脱下来成为NH3的过程。脱氨基作用的结果是破坏了氨基酸，使蛋白质中的氨基酸的数目减少。2.蛋白质分解代谢是指：蛋白质在细胞内被蛋白酶或肽酶水解成氨基酸的过程。所以，二者在结果上是不同的，脱氨基作用是破坏了氨基酸，而蛋白质分解代谢是使蛋白质水解形成氨基酸。

1、提高思想认识，强化组织领导：实施精益生产发挥员工的作用是关键，需要加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的决策者、副总，到操作层的普通工人。培训内容包括：竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。 2、成立项目领导和项目推行小组：建立一个精益生产组织，这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。一般来说，总经理应是精益组织的负责人，有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，要确立负责人的改善职责。 3、建立示范线，确定管理样板：在实施精益生产方式3至6个月后，当5S获取初步成效时，应选择一个生产线作为示范推进持续改善。改善内容应尽力运用好精益工具，同时注意选择那种流水作业的生产线，明确改善之前所处的状态；改善必须坚持循序渐进的原则，落实责任人，注意运用好头脑风暴方式进行集中全体人员的智慧。对改善情况要及时进行发布，从而确保改进工作同步实施、顺畅合作。同时改善示范线负责人，还要在每天确认改善进度。 4、现场改善，从5S开始：精益生产方式首先必须从改善现场的环境开始，经过整理来清理不要的物品，减少对空间占用；经过整顿来使现场物品有序地摆放；经过清扫，使现场保持干净，使设备及时保养；经过检查和整改，使员工形成好习惯，以保持良好的现场环境，从而提高企业的生产效率及产品质量。最终实现现场的有序化管理，并减少浪费的现象，增强全员生产和管理的改善意识。

氨基酸的转氨作用虽然在生物体内普遍存在，但是单靠转氨作用并不能最终脱掉氨基。当前联合氨基酸作用有两个内容：其一是指氨基酸的α－氨基借助转氨作用，转移到α－酮戊二酸的分子上，生成相应的α－酮酸和谷氨酸，然后谷氨酸在谷氨酸脱氢酶的催化下，脱氨基生成α－酮戊二酸，同时释放出氨。其二是嘌呤核苷酸的联合脱氨基作用，这一过程的内容是：次黄嘌呤核苷酸与天冬氨酸作用形成中间产物腺苷酸代琥珀酸（adenylsuccinate），后者在裂合酶的作用下，分裂成腺嘌呤核苷酸和延胡索酸，腺嘌呤核苷酸（腺苷酸）水解后即产生游离氨和次黄嘌呤核苷酸。（在机体的骨骼肌、心肌和脑组织中以此种联合脱氨方式为主）综上所述，联合脱氨基作用包括四个大方面：1 氨基酸通过转氨基作用脱去氨基2 L-谷氨酸通过L-谷氨酸脱氢酶催化脱去氨基3 氨基酸通过嘌呤和谷氨酸循环脱去氨基4氨基酸通过氨基酸氧化酶催化脱去氨基

作为一名在读两年的学姐，我来回答你：延边大学是一所综合性的大学，位于中国吉林省延边朝鲜族自治州延吉市。学校的教育质量在吉林省和全国都有一定的知名度。学校在教学方面，拥有一支高水平的教师队伍，各学科都有较为完善的教育教学体系和教学设备，并具有一定的科研实力。学校还积极与国内外的高校、科研机构合作，不断提升学校的教育质量和国际化水平。但是，教育质量和毕业生的就业情况也与个人的专业、学习认真程度等有关。所以，如果你有意向到延边大学就读，可以多了解一些自己感兴趣的专业，对比不同专业的教育质量和教学水平，考虑个人的兴趣和实际情况，做出自己的选择。

　　1、全面提升现场管理水平：通过实施5S管理改变作业现场面貌创造有序的工作环境，减少各种寻找的时间，提高效率，达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养； 　　2、实施同步化生产：同步各工序间的生产，尽量使工序间在制品数量维持最少水平。即前工序的加工一结束，产品应该立即转到下一工序。通过在设备、人员、生产线进行相应如下布置，将有助于同步生产的达成； 　　3、实施均衡生产：减少原材料、在制品与成品等各种存货。在精益思想里生产一件产品要花多少时间，不是由机器或人员作业速度决定的，而是由市场需求来决定的； 　　4、实施准时化采购与准时化物流：精益思想必须向企业制造链的上下游进行延伸，对整个供应链及物流体系进行精益化布局，从而使企业的每一环节都能发挥出最大的效益； 　　5、进行看板管理：为了实施“拉动式”生产，实现同步化生产，通常采用“看板”管理工具。

生态养鸡技术要点：一、品种选择选择优质高产的肉种鸡品种，选择适合当地生长条件的具有高产性能，抗病力强并能生产出优质后代的种鸡品种，净化种鸡，防止疫病垂直传播。严格选雏，雏鸡须孵自52～65克重的种蛋，同一批雏鸡应来源于同一父母代鸡群。雏鸡羽毛良好，清洁而有光泽。脐部愈合良好，无感染，肛门周围羽毛干爽。行动机敏、活泼，握在手中挣扎有力，鸡爪光亮如蜡。二、养殖场地选择和鸡圈修筑养殖场地最好选择在污染少、 水源足、 交通便捷的地方。 鸡圈可以就地选择修建, 鸡圈地基高于四周, 周围修建排水沟, 充分保障鸡圈的干燥,防止动物疫病扩散, 饲养场地周围要建围栏或围网。三、不同阶段鸡群的管理1、育雏阶段。 雏鸡刚刚孵化,对环境很敏感, 抵抗能力差, 不能直接放养, 此阶段宜集中管理和饲养。2、中、 大鸡管理。 仔鸡要慢慢增加户外养殖时间, 让鸡群逐渐适应环境, 一人在路上撒饲料开道, 控制投放量, 引导鸡在野外觅食。 放养首先要关注天气变化, 雨天不适宜放养,其次要注意防止鸡的天敌。四、培育优良健康肉雏鸡是肉鸡健康养殖的物质基础具有较强的抗病害及抵御不良环境能力的养殖品种，不但能减少病害发生机会，降低养殖风险，增加养殖效益，同时也可避免大量用药时对环境可能造成的危害以及对人类健康的影响。因此，应选择适合本地生长条件的具有高生产性能、强抗病力、来自非疫区、无隐性传染病、能生产出优质后代的种畜品种或饲养品种。五、育肥鸡在上市前两周, 不能再散漫养鸡, 要开始集中饲养、 适量散养, 提高饲料、 杂粮的脂肪含量,以便鸡能获取充足的能量, 育肥鸡群。注意事项：一、疫病控制清理与消毒鸡苗饲养前, 要对养殖区域进行消毒, 清理周边杂物和垃圾, 尽可能从根源上去除病毒的威胁。二、疾病和预防首先是在养殖场地的鸡圈位置,要严格控制外来人员的参观和访问,避免其他人来带来病菌。 其次, 要安排专人负责鸡圈卫生, 定期消毒以及灭鼠, 病死或淘汰鸡要及时消毒处理。最后要针对鸡群易发感染细菌、 病毒或流行病情, 进行喷雾、 滴鼻、 点眼等消毒, 翅膀刺种鸡痘疫苗时, 切忌要避开翅静脉, 注意查看刺种处是否有小肿块, 有就是成功了。 为了减轻疫苗免疫对鸡造成的应激, 可在免疫前后给予电解多维和其他抗应激的药物。扩展资料：疾病控制：导致鸡病发生的原因很多，物理因素，如饲料配合不当、温度过高过低、应激与外伤等；化学因素，如药物过量、误吃农药吸入有害气体等；生物因素，主要是病原微生物入侵。所以，在疾病防治上应抓好如下几点：1、牢固树立防重于治的观点。这是疾病防治的基本方针，但在养殖户当中，很多人都是重治轻防，导致鸡只发病率高、死亡率高、成本高、效益低。2、树立用疫（菌）苗防治疾病的观点。这是防治疾病最重要、最有效、最经济的措施。多数重大传染病都可通过接种疫苗进行预防，疫苗接种成功与否，与鸡只的母源抗体、接种方式和接种时间有直接的关系，因此，不同的鸡场各有不同的免疫程序。3、树立综合防治的观点。即从建场、进苗到饲养管理的各个环节都要从有利于防疫的角度去考虑，这是防疫规则的总要求，是养鸡业走向产业化、集约化的基本要求。参考资料来源：百度百科-养鸡

氧化脱氨基作用、转氨基作用、联合脱氨基作用。

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压——因无需求造成的积压和多余的库存；过度加工——实际上不需要的加工和程序；多余搬运——不必要的物品移动；等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。由顾客确定产品价值结构：1．产品价值结构的涵义。产品价值结构即产品价值的组成、比例及其价值流程，即某种产品所提供的各种利益、支出及其比例关系以及价值的实现过程。产品价值结构就是要确定企业的某一种产品具体提供给顾客那些具体的利益，每种利益的数量；还要确定顾客购买产品的各种支出，各种支出的数量；各种利益、支出之间是一种什么样的联系；各种利益和支出是按照什么样的流程来实现产品价值的。如对一般顾客，家乐福超市免费提供盛物塑料袋，麦德龙的盛物塑料袋却要收费。这表明家乐福向一般顾客提供盛物塑料袋这一利益，麦德龙不向一般顾客提供该种利益。其原因是两商家的目标群体不一样，家乐福主要面对一般顾客，而麦德龙主要面对团体顾客。2．产品价值结构由顾客确定。在当前信息经济社会的背景下，由于高素质的人才、低成本的信息，先进的技术、成熟的管理模式、顾客的强势购买力等等外部环境因素，企业已具有了经济的满足顾客多样化需求的社会条件。企业竞争的焦点是如何利用工业社会的规模优势和信息社会的信息低成本优势，来满足顾客个性化的需求。这时候，产品的价值结构就由顾客来确定了。当然，在目前的社会经济条件下，企业由于经济性的约束，大部分情况是企业提供一个价值组成清单，在清单的范围内，由顾客确定产品价值结构。精益管理的出发点是产品价值结构，价值结构只能由最终顾客来确定，而价值结构也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足顾客需求的特定产品(商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品)来表达时才有意义。变“成批移动”为“单件流动”：1、成批移动与单件流动的概念。成批移动就是在制品成批的在各工作地加工，并按工艺流程成批的经过各工作地移动。成批移动源于成批生产，成批生产是周期性的成批的轮番生产几种产品。在成批生产条件下，生产具有重复性，产品品种较少，每种产品的产量较多，形成多品种周期性的轮番生产的特点。单件流动就是在制品一件一件的按照工艺流程经过各工作地进行加工、并连续移动，即按照工作流程将作业场地、设备(作业台)合理配置，一般划分为几个工作段，产品在每个工作段生产时，零件一个一个地经过各种工作地进行加工、移动，不是一批一批地加工、移动，每个工序最多只有一个在制品或成品。在每个工作段中从生产开始到完成之前，没有在制品放置场地及入箱包装的作业。作业人员随着在制品走，从作业区的第一个工序到最后一个工序都是该作业人员操作。2．将“成批移动”变为“单件流动”。事实上如果产品按从原材料到成品的过程连续来生产的话，即单件流动，工作能更好、更有效地完成。在单件流动中，因为在每个工段中各工序衔接在一起，前工序做完一个在制品，就可立即“流”到下一工序继续加工，所以工序间几乎没有搬运距离，也没有在制品，因此在制品数量可以大幅度降低，生产空间也跟着减少了。不良品一旦发生，就可立即发现，而且很容易地确认出是由哪一台机器、哪一个作业者做出来的。这有助于消除不良品。更重要的是生产周期大幅度缩短，更能满足市场多变的需求。由于不必为每台设备单独设置人口存放处和出口存放处，场地也节省了许多。生产由顾客拉动 ：1．推动式生产与拉动式生产。推动式生产就是计划部门根据市场需求，按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的需要量和各生产阶段的生产前置时间(Leadtime)，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。在推动式生产中，每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，无视下一道工序和下游生产车间当时是否需要。在此方式中物流和信息流基本上是分离的。整个过程相当于从前(前工序)向后(后工序)推动，故这种方式被称为推动式(Push)方法。拉动一词最简单的意思是，在下游顾客(或工序)提出要求之前，上游企业(或工序)不能进行产品生产或提供服务。拉动式生产就是从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零部件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令；上游工序、车间完全按这些指令进行生产。物流和信息流是结合在一起的。整个过程相当于从后(后工序)向前(前工序)拉动，故这种方式被称为拉动式(Pul1)方法。2．生产由顾客需求拉动。采用拉动式系统可以真正实现按需生产。如果每道工序都按下道工序的要求，在适当的时间，按需要的品种与数量生产，就不会发生不需要的零部件生产出来的情况。一旦有了在顾客需要的时候就能设计、安排生产和制造出顾客真正需要的产品的能力，就意味着企业可以抛开销售预测，直接按顾客的实际要求生产。这就是说，企业可以让顾客按需求拉动产品生产，而不是把顾客常常不想要的产品硬推给顾客。当顾客知道他们可以及时得到他们所要的东西时，而且，当生产者停止定期的减价销售活动，不再把已经生产出来却没人要的产品推销出去时，顾客的需求就变得稳定得多了。消除产业价值链的muda：精益管理必须超出单个企业的范畴，去查看生产一个特定产品所必须的全部产业活动。这些活动包括从概念构思经过细节设计到实际可用的产品，从开始销售经过接收订单、计划生产到送货，以及从远方生产的原材料到将产品交到顾客手中的全部活动。形成精益企业确实需要用新的方法去思考企业与企业间的关系，需要一些简单原则来规范企业间的行为，以及沿产业价值链的所有环节的改善。1、产业价值链的概念。产业价值链是产业中从原材料到销售的围绕某种(或某类)产品的所有企业所形成的增值链，即从原材料的供应开始，经过价值链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户的一条价值链。物料在价值链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。2．消除产业价值链中的muda。在分析每个产品(或产品系列)的产业价值链时通常会暴露出大量的、错综复杂的mu—da。产业价值链中的muda和企业中的muda一样，可以分为两类：(1)有很多活动虽然不创造价值，但是在现有技术与生产条件下是不可避免的，如为保证质量，焊接处要检验；乘飞机从青岛到敦煌要到西安转机的额外旅途(为一型muda)。(2)还有很多不创造价值而且可以立即去掉的步骤(二型muda)。实际上产业价值链的muda是非常多的，常见的有以下几种：(1)库存的muda。由于上游和下游企业之间没有形成信息的共享，以及生产计划的相对独立，导致上游企业的产品不能够及时的销售出去，造成库存的muda。(2)过量加工余量的muda。如释读4．5普拉特一惠特尼公司的产业价值链，由于信息的封闭导致上游企业给下游企业提供的物料留有太大的加工余量，从而产生材料及加工量的浪费。(3)价值链中的“成批”模式造成的过早、过量生产，以及由此带来的库存等muda。具体请参阅释读3．6可乐的产业价值链。(4)流通中的muda。由于企业之间没有形成良好的组合，造成流通环节的效率不高所带的流通muda。要实现精益管理，就要遵循消除产业价值链的muda这一原则。精益管理带给企业的益处：对于制造型企业而言，在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源（能源、空间、材料、人力）等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。同时，员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。对于服务型企业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。我国企业的精益管理推行：推行精益管理模式，对于促进我国企业改革有非常重要的意义。首先，精益管理有利于实现两个根本性转变。一方面精益管理的出发点就是强调顾客确定价值和顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需求，另一方面，粗放型与集约型最本质的区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源，提高国民经济的整体效益。其次，精益营理有利于企业运行模式的改革。在国有企业中，浪费现象严重，产品开发周期长，成功率低，生产过程库存过大，物资积压，造成资金沉淀。运用精益管理方法，将有助于企业改革原有运行模式，消除浪费，使之运转起来。第三，精益管理有利于企业集团的战略实施，发展企业集团是国有企业改革的一个重要战略，企业集团往往由处在生产过程上、中、下游的一组企业形成，如果在企业集团中运用精益管理，则使每一个企业之间相互协作关系更和谐、更紧密，使每个企业都减少库存，提高资金效率，社会资源浪费会大大减少。我国企业对精益管理的运用正处在起步阶段，当前，推行精益管理模式中，需要明确以下几个问题：1．革新观念，树立精益意识。我国有些企业过分强调扩大生产规模，在引进国外先进技术装备时，片面追求高自动化和高生产效率，而不考虑整个生产过程和需求的均衡性，企业重技术轻管理现象也比较普遍。革新观念．树立精益意识，企业才能有救地遏制浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力。2．加强对精益思维的学习和研究。精益思维是精益管理的核心。西方国家曾建立示范中心，推广精益管理。我国许多企业对精益管理比较稻生，政府和掷会应积极引导企业，鼓励企业运用精益管理方法，建立精益企业研究中心和示范中心，举办培训研讨班，灌输精益管理，让企业结合自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动。3．推行精益管理模式应循序渐进。精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调，同时，不同行业不同企业的客观环境不一样，企业管理适宜方法也不一致。精益管理只是生产管理的一种较好模式，具体实施要因地制宜。只有每一个企业都有自己的“精益原则”，这才真正得到了精益管理的精髓。精益管理就是管理要：1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。2.“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。

是西班牙。马德里（西班牙语：Madrid）是西班牙首都及最大都市，也是马德里自治区首府，其位置处于西班牙国土中部，曼萨纳雷斯河贯穿市区。市内人口约340万，都会区人口则约627.1万（2010年），均占西班牙首位。其建城于9世纪，是在摩尔人边贸站“马格立特”旧址上发展起来的城市。1561年，西班牙国王腓力二世将首都从托莱多迁入于此，由于其特殊的地位而得到迅速的发展，成为往后西班牙殖民帝国的运筹中心，现今则与巴塞罗那并列为西班牙的两大对外文化窗口。复兴时期：首都位于托莱多的卡斯蒂利亚王国与首都位于萨拉戈萨的阿拉贡王国被查理一世结合成现代的西班牙。尽管查理偏袒着马德里，但是他的儿子腓力二世（1527年－1598年在位）才是将王宫迁到马德里的第一人，他在1561年将王宫迁到马德里。虽然他没有官方正式宣布迁都，但是事实上马德里已是西班牙的首都。塞维利亚继续控制西属印度，但马德里却控制着塞维利亚。有一段短时间，1601年－1606年，当腓力三世于巴利亚多利德建立自己的王宫时，马德里的财富就真正反映了西班牙的财富多少。西班牙16世纪及17世纪“黄金世纪”时期，马德里与其它欧洲国家的首都并不相似：马德里的人口在经济上都依赖于王室自己的生意。