华为丁耘简介

我认为华为公司正在体现通讯技术的绝对优势，更何况全球范围内，并没有全面覆盖5G技术。华为领先一步，将目光聚集在5.5G通信技术。如此一来，或将克服外国对华为公司的技术限制。从宏观角度来看，全球范围内，华为是第一个改入狱创新的科技公司。当全球还没有出现5G手机时，华为公司将5G芯片应用到本公司和子品牌手机方面。从此之后，各大手机平台开始内卷，5G手机变得十分常见。除此之外，5.5G技术在5G基础的基础上进行不断的网速改良和技术突破。这是华为公司在科技领域的一小部，也是我国通信技术的一大亮点。此外，5G技术已经得到众多消费者的认可，大型城市和小农村已经不断完成信号覆盖。此为华为实力的展现2g网络时代，通话十分正常，但是用户上网却变得十分困难。网络文件和网络音乐下载速度特别慢，无法使电商平台快速拓宽电商直播。5G网络时代，网速得到迅猛提升。此前，用户无法通过网络完成的事情，现在，用户就可以感受超快网速。与此同时，网络直播已成为各大平台直播类别中的重要一项，网速不再阻碍直播行业发展。5.5G网络时代，智能化家居和智能化通信设备在网络连接下，无一不展现出智能化技术带给居民生活的无限变化。此外，5.5G技术研发难度较大，但华为勇于克服难题，这是华为展现给消费者的真实实力。总结，不同网络时代中，产生不同网速和相关网络产品。随着网络速度越来越快，下载率和上传率不再困扰消费者。华为主动提出5.5G技术，这是华为底气与信心。

华为胡厚昆称5G进入高速发展期，全球5G用户已达7亿，全球已有230多家运营商推出了5G商用服务，共部署了300多万个5G站点，5G用户达7亿。基于网络部署的快速推进

胡厚昆称华为的方向盘重新回到手中，方向盘指芯片技术。根据查询相关公开信息显示：华为曾经一直用美国高通的芯片，自从美国对华为实施芯片打压后，华为不得不自己研发芯片，现在芯片研发成熟了，名叫麒麟，性能能够匹敌高通，华为就摆脱了美国的打压，这里的方向盘就是指芯片技术。

华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中表示，2017年，全球经济整体复苏向好，ICT行业在进行产业结构性变革和调整的同时，仍保持着稳健发展，华为聚焦管道战略，加强经营质量管理，坚持为客户创造价值，全年销售收入预计约6000亿元，同比增长约15%。华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先。作为对比，三星电子在去年的营收为1800亿美元，折合人民币大概为11743亿元，这其中包含了手机、面板、内存等多个业务；运营商巨头中国移动一年的营收大概为7000亿元人民币。从6000亿元的营收来看，华为已经成为科技行业中份量十足的巨头。胡厚崑表示，运营商业务要跑赢行业大势，提高合同质量、积极寻求增长；企业业务要持续中高速增长，确保在5年内成为公司的业务顶梁柱；消费者业务要夯实基础、继续良好的发展势头并不断提高盈利能力；公有云业务要按既定战略投入,提高产品竞争力，集中精力追求规模增长。在今年的手机业务方面，华为凭借出货量成为排名第一的国产手机品牌，力压OPPO、小米一头。在国际市场上，华为手机也取得了很大的成功，华为Mate 10等旗舰机型在海外市场站稳了脚跟，获得用户和媒体的认可。在员工方面，胡厚崑在献词中表示，2017年华为完成了对4500名优秀员工的破格提拔；2018年将继续对6000名员工破格提拔，其中3000名在15、16级，2000名在17、18、19级，其他职级1000名。在企业价值观方面，胡厚崑表示，继续坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的价值观不改变，要通过简化过程KPI、增强协同考核等方式，重塑“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的群体奋斗精神。对于新成立的云业务，华为称旨在携手合作伙伴，为客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。华为云的服务从2016年底10大类45个增加到14大类97个，上线包括制造、EI企业智能、电商、SAP等50多个解决方案，自从云BU成立后华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍。同时，推出公有云合作伙伴计划，全年发展伙伴超过一千家。企业业务领域，华为称，企业业务着力于加速全球企业数字化转型进程，不断强化云计算、企业园区、数据中心、物联网等创新产品和解决方案，并在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业得到广泛应用。华为通过领先的“端、管、云”全栈式ICT解决方案，帮助客户进行ICT基础架构的顶层设计，同时基于“平台+生态”战略，与合作伙伴共同打造企业数字化转型所需的生态链。目前，197家世界500强企业，45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。总结：胡厚崑表示，消费者业务在打造“世界级智能终端品牌”的道路上不断突破。2017年，华为与荣耀双品牌并驾齐驱，用户忠诚度不断提升，市场规模快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先。华为新推出的Mate10成为首款加载人工智能芯片的手机，为消费者带来了真正意义上的、足以称为由AI主导的智能手机。未来将不断洞悉消费者需求，探索智能社会行业变革方向，在AI、AR等领域积极创新，引领行业发展趋势。

昨日，华为最大的网络安全透明中心在中国东莞正式启用，这也是华为在全球建立的第七个透明中心。来自GSMA、中国、阿联酋、印尼的监管机构及英国标准协会、SUSE、中国移动、MTN运营商等机构代表出席并在活动上发言。借此机会，华为发布了《华为产品安全基线》白皮书，首次将产品安全需求基线框架以及管理实践向业界公布，与客户、供应商、行业标准组织等利益相关方沟通，共同提升行业整体网络安全水平。 近两年，5G、行业数字化、人工智能等新技术的发展，及疫情带来的数字化新常态，共同加速了数字世界的到来。网络空间日益复杂，人们在享用数字世界带来的便利的同时，正面临着网络空间中的前所未有的风险和威胁。 华为轮值董事长胡厚昆表示，“在这种新常态下，华为呼吁各方在治理架构、标准与技术、验证等专业领域积极合作，共享成功实践，提升整体能力，以增强政府监管部门乃至全 社会 对网络安全的信任和信心，共谋数字化时代发展与安全的解决之道。” 华为将网络安全视为最高纲领，目前华为有3000多名专门从事网络安全研发的人员，每年将研发费用的5%用于产品安全研发。 “网络安全风险是一项共同责任"，胡厚昆强调，"政府、标准机构和技术提供商需要在国际层面更紧密地合作，以形成对网络安全挑战的统一认识，设定共同目标，积极承担责任，构建一个值得信赖的数字环境，应对现实与未来的挑战。" 胡厚昆透露，过去三十多年，华为和运营商一起建设了1500多张网络，帮助170多个国家和地区超过30亿人口实现联接，“我们一直保持着良好的安全记录。我们为自己所取得的成就感到自豪。” 华为认为事实必须是可验证的，而验证必则基于统一的标准。过去10年来，华为一直遵循该原则，已经在欧洲、中东和北美建立了六个网络安全和透明中心。

孟晚舟的上任对公司的影响还是很大的，他本人也具备这个能力，而且对公司的发展会有很大的帮助。据了解在公司治理层面，华为实行集体领导，推行轮值董事长制度。轮值董事长在当值期间是该公司最高领导层，主持公司董事会及董事会常务委员会。每一位轮值董事长在当值时长为六个月。今年4月1日-9月30日期间，胡厚昆当值轮值董事长。此番调整或早有端倪。在今年3月28日举行的业绩说明会上，孟晚舟以公司CFO的身份出席，这也是孟晚舟回国后首次公开亮相。作为公司创始人任正非的长女，1972年出生的孟晚舟于1993年加入华为，历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。2018年3月，孟晚舟升任副董事长兼CFO。2021年9月25日晚，历经磨难的孟晚舟终于归国。而即便她在加拿大滞留期间，华为CFO的职位一直在等待她的归来。有业内人士告诉记者，在孟晚舟还不太出名时，华为内部对其的评价就很好，其为人低调、踏实，专业水平很高，还有人说其文笔也不错。而孟晚舟在财务方面的专业水平更是不容置疑。“在她的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座。”华为官网如此描述。

在2021年世界移动大会·上海开幕式上，华为副董事长胡厚昆发表了《创新，点亮未来》的主题演讲。面对疫情给国家、地区、企业和个人带来的重大的影响，技术创新帮助全 社会 更好地应对了疫情冲击。胡厚昆认为，“创新活动不仅要解决当下遇到的问题和挑战，更重要的是面向未来，思考在后疫情时代，如何通过创新让我们的生活更丰富，商业更智能， 社会 更包容。”他同时指出，“对数字技术资源和能力掌握程度的不同加剧了 社会 的分化，这在疫情下尤为明显。技术创新要努力消除新的数字鸿沟，促进 社会 包容性发展。” 以下是发言全文 疫情成为新常态，从被动应对到主动适应 2020年突如其来的疫情对整个 社会 带来前所未有的冲击。世界卫生组织的统计显示，去年有超过100个国家采取了封国封城的措施，这种人类 历史 上前所未有的社交隔离，对经济活动运行及个人生活带来了巨大的影响。据麦肯锡的研究报告，2021年欧洲差不多有一半的中小企业可能面临倒闭的风险。对个人的影响，我想大家都有体验，在刚刚过去的牛年春节，中国返乡旅客数量比去年下降了50%。 疫情之下，整个 社会 展示了很强的韧性，采取了各种措施抗击疫情，积极适应变化。在这个过程中，我们的 社会 运行方式发生了几个重大变化。 第一就是智能化进程在加速。现在我们在越来越多的公共场所看到智能测试体温的仪器，有了这样的仪器，测体温的速度可以达到每秒10人。靠这样的智能化仪器，我们就可以在机场、车站这样人流集中的地方构筑起第一道公共卫生防线。 第二个特点是生产自动化。在新冠疫情的影响之下，越来越多的企业希望提高运营的非接触化程度。更多的自动化技术得以使用，包括工厂的自动化生产、园区的无人车物流服务、消毒杀菌的机器人。 第三个变化就是在线化成为了常态。我们把工作、会议搬到了线上，学生的教育也搬到了线上。据波士顿咨询的统计显示，2020年，全球有超过1亿中小学生接受了线上教育，这在过去是难以想象的。 创新，打造更健壮的数字基础设施 上述变化，一方面是在疫情下，人们不得不做出的应对；另一方面，也正是由于近些年，5G、云、IoT等数字技术的发展，使我们具备了条件，得以在疫情面前改变了 社会 的运行方式。同时，这些变化对数字技术设施也提出了新的要求。 首先，家庭宽带网络的需求大幅增加。根据我们的统计，2020年全球无线家庭宽带需求量增加了20%，达到了3500万台，这让更多的家庭享受到了更好的宽带网络。 其次，疫情也导致全球网络流量平均增加了50%，在武汉，流量增长甚至达到70%。流量模型也发生了变化：不再有闲时和忙时的区别、流量的热点也从室外走向室内，从城市转向农村。 此外，我们观察到， 2020年有更多的企业使用云服务。在中国的某些行业，比如在线教育、医疗、零售等行业有多达85%的企业开始使用云服务。 这些新的变化需要更健壮的数字基础设施来进行满足，而要做到这一点，技术创新是必不可少的。在过去的一年里，我们用创新的技术和服务，与我们的客户一起保障了全球170多个国家的300多张网络稳健运行。举两个例子，在宁夏，我们采用了创新的一体化路由器，实现了一个设备接入多个云服务，满足了疫情期间企业以更低的成本，更快的速度上云的需求。在服务创新上，在印尼，基于全新的数字化交付技术，在疫情之下，我们完成了5万多个基站的快速部署。 创新，不仅着眼当下，还要点亮未来 从过去一年多经验来看，技术创新帮助全 社会 更好地应对了疫情冲击。面向未来，疫情可能长期持续，但后疫情时代已经到来，整个 社会 都在思考如何恢复经济及重启 社会 。在这个过程中，创新依然是个关键的抓手。 站在新的起点，我们认为，创新不仅要着眼于当下，更要积极思考，如何面向未来，通过技术创新，让我们的生活更丰富，让商业更智能，让 社会 更包容。 创新，让生活更丰富 现在，我请大家体验一个全新的应用。我们把它叫华为河图。这个应用是华为团队结合了5G的网络，5G的终端和AR技术开发的。我们希望通过这个应用来让虚拟世界和现实世界更好的融合在一起。 我请我的同事为大家演示一下。在他的手机画面中，我们穿越回了白垩纪，看到了远古的恐龙，我们还来到了非洲的大草原，与长颈鹿和大象互动。 这样的应用背后有几个关键的技术，第一个就是高精度的厘米级定位，比GPS定位精度高50倍；第二是强大的算力。形成高精度的3D地图，需要对上亿级的地图特征点进行采集和计算，必须要有强大的算力支持才能实现；还有就是对网络带宽的需求达到下行100Mbps，只有5G网络才能提供这样的大的带宽，使用5G手机才能获得更好的应用体验。 我们认为，虚拟世界和现实世界更好的融合，是下一步创新的重要目标。大家也可以想象一下，当我们把这样的技术应用到更多的场景，比如教育、 娱乐 、 旅游 、甚至交通导航，对于消费者来说，他们将获得前所未有的体验；对各类企业来说，这种应用将为我们建立新的互联网入口，蕴藏着无穷的商机。 接下来我们来看一下创新能给我们制造业能够带来什么样的变化。 在这条130米长的华为手机生产线上，现场只有很少的人在操作，自动导航车（AGV）在规定的线路上进行来往供货，运货。这个车间已经部署了5G园区专网，车间里大约500多台设备都已经接入5G网络。通过5G网络，这些设备之间实现了实时数据交互。有了这样的智能化产线，操作工人数量相比过去减少了80%以上。整体的生产效率提升了3倍以上。 下面我们再来看下5G和人工智能是如何帮助提升产品质量的。像巴掌大小的一块电路板，上面有多达2500个器件，以前靠工人肉眼去检测，至少要2到3分钟。现在对它进行高清拍照，通过5G上行大带宽快速传到云里，用人工智能进行检测，仅仅6秒就可完成检测，产品良率也从98%提升到99.55%。 在华为，我们通过自己的实践，充分利用创新的5G技术，比如当前实现的800Mbps上行大带宽能力，未来将达到6Gbps、还有华为云上的AI训练平台，这些创新能力让整个产线更加智慧，更加柔性，更有效率，工人的劳动环境也获得了很大的改善。 华为不仅仅在我们自己的工厂里应用这些创新的技术，进行数字化改造，我们也和生态伙伴一起，把这些技术创新的成果带给千行百业。 我们认为，在这些新技术的推动下，全 社会 都面临一次数字化转型的新机遇，这次疫情的爆发也加速了这个进程。据预测，到2025年，全球97%的大企业会部署人工智能，中国GDP的55% 将由数字经济来驱动，运营商60%的收入将来自行业。 华为为千行百业的数字化转型，也做了积极的准备，创新和合作是两个抓手。我们的创新包含技术、产品和应用三个层面。以5GtoB为例，在技术层面，华为和运营商以及合作伙伴规模验证了5G超级上行创新方案。在产 品层面，我们都知道边缘计算是5G toB行业应用的关键点之一。华为推出了计算和通信相融合的一体化5G边缘计算产品，把边缘计算的部署效率提升了10倍。5G在行业的推广，应用尤为重要。面向行业场景，华为通过无线应用场景实验室（X Labs），汇聚各个行业的伙伴，积极探讨孵化面向制造、医疗、金融、交通等行业的5G应用。 华为创新的另一个抓手就是合作。仍以5GtoB为例，我们一方面积极与各方伙伴合作，让华为的5G产品能够更好地满足不同行业场景的需求，如5G防爆基站可满足煤炭行业井下作业的需要。另一方面，我们与运营商积极合作，通过联合创新及战略合作形式，将5GtoB解决方案推广到各个行业，共同推进5GtoB 从1到N的规模复制，加速行业的数字化转型。 华为也在和多个行业进行合作，加速5G标准与行业标准的融合，通过标准化推动5GtoB形成规模。就在最近，华为、客户和伙伴在山西联合成立了智能矿山实验室。我们希望通过这样的合作模式，加速5G在行业中的规模应用。 我想借用摩根大通K型曲线来解释我的担忧。在K型曲线的上方，掌握了数字技术资源和能力的国家、企业和个人，正在享受数字技术的红利。比如，掌握先进数字技术的公司，即使在疫情下，其经营业绩和市值也屡创新高。但在K型曲线的下方，大量没有掌握数字技术的公司却濒临倒闭。去年全球有1亿中小学生在线学习，但是对于没有联接的家庭，孩子停学就意味着停课。 面向偏远地区的连接，我们推出了创新的基站解决方案RuralStar。在疫情期间，华为与加纳合作农网基础设施项目，将为加纳部署2000多个RuralStar基站。加纳目前有2960万人，移动网络的人口覆盖率只有83%，那么还有17% 的偏远地区的人口覆盖问题还没有解决。 在这个项目中，我们使用RuralStar方案提供基础的2G、3G联接服务，和少量的4G宽带接入。具体的创新点包括：第一很容易安装部署，甚至可以挂在木桩上；第二使用了太阳能供电，使得在没有市电的偏远地区也可以方便的获取电力；另外还采用了低功耗设计，降低整个基站的运营成本。这样的创新，使得整个基站的投资回收期（ROI）从8-10年降低到2-3年，让运营商更有动力在偏远地区大规模部署。有了这样的方案，加纳偏远地区的人民就可以更早的享受到移动服务。 加纳只是个缩影，全球来看，还有超过40%的人从来没有接入过互联网。这是我们在推进数字化过程中，不能忘记的一部分人。华为的目标就是让每一个人都能更便捷地使用到数字技术，不让任何一个人在数字世界中掉队。 我们还可以采取行动，让小微企业受益于数字技术。Hexa Food是一家马来西亚公司，只有75名员工，生产高品质的调料。辣椒是这个小公司制作调料的重要原料。过去对辣椒的分拣都是靠手工来进行，费时费力，而且品质参差不齐。 两年前，华为帮助该企业引入了基于人工智能的辣椒分拣方案。作为一个小微企业，他们不需要买昂贵的硬件服务器，也不需要高水平的IT人员，只需要配置简单的摄像头和联接设备。基于华为云服务，该企业实现了辣椒智能分拣，大幅提升了调料生产效率和品质。去年在疫情期间，他们很难招到新的人手，正是有了人工智能的帮助，他们在人手完全没有增加的情况下，产量增加了一倍。我相信，面向未来，全球各地无数的小微企业都需要得到这样的技术帮助。 数字技术还可以让很多稀缺资源得到更有效的使用。医疗资源的不均衡问题在全球都是非常突出的，疫情期间这个问题暴露的尤为突出。以中国为例，有经验的B超医生大约有20万，他们主要在大城市和大医院。但中国有14亿人口，病患分布到处都有。在边远地区，即使有B超等医疗设备，也缺乏有经验的医生。 5G网络部署之后，5G支持的远程B超，可以让城市的有经验医生通过5G网络实时传送的高清B超影像，来指导当地的医生操作B超设备，给当地的患者提供及时的检查和诊断服务。这是B超医疗服务模式的巨大变化。在过去传统的模式下，医生、病人和设备需要在一个地点才能完成的医治工作，由于有了5G网络，现在可以分隔在相距千里的不同地点来进行。这样一种模式极大的缓解了医疗资源不平衡和紧缺的矛盾。 5G这样的数字技术像催化剂一样，使得远程听诊、远程CT也正在被越来越多医院所采用。5G使能的医疗服务让更多偏远地区的人能够平等的享受到高质量的医疗服务。 疫情“关上了门” 创新“打开了窗” 疫情导致的全球隔离还在持续，虽然面对疫情，我们不得不“关上了门“，但疫情也为我们打开了“创新与合作的窗“。我们正在进入后疫情时代，华为希望通过持续创新，与客户及伙伴开放合作，推动千行百业数字化转型，让生活更美好，商业更智能， 社会 更包容。

“这一年，我们不畏艰难，持续为客户创造价值，全年经营基本达到预期。” 昨日（3月31日），华为公布2020年度财务报告。受无端制裁等不利因素影响，华为业绩增速有所放缓，但依旧逆势保持了增长。同时，华为的研发投入再创新高，员工人均年薪已高达70万元。 重压之下，华为再度逆势增长 华为年报显示，2020年，华为实现全球销售收入8914亿元人民币，同比增长3.8%。这一规模相当于在过去的一年，全球每1小时就能卖出1亿元的华为产品。另一方面，这一数字如果放到A股市场，不仅依旧是民营企业中的“翘楚”，同样也是实体制造行业当之无愧的龙头。 从产品来看，华为没有公布其去年的手机销量。但是，其平板、智能穿戴设备等产品均实现了大幅增长，这两类产品的销售增幅均高达65%。 “由于我们受到了美国不公平的制裁的影响，我们的业务也确实受到了影响。”据悉，去年9月起，美国正式将华为列入所谓的“实体清单”，在芯片制造等领域对华为进行了全面的“封锁”。 华为轮值董事长胡厚昆的观点也在年报中得到了验证。受影响最大的当属华为的海外业务，华为在欧洲等地区的收入同比下降12.2%，美洲地区的下滑则最为明显，同比下滑达到24.5%。不过，值得一提的是，华为在国内市场依旧保持了强劲，收入同比增长了15%。 据悉，目前华为的业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。“随着疫情逐渐得到控制，我们认为2021年华为在中国以外的收入预期也将会是乐观的。”胡厚昆表示。 人均年薪70万！研发依旧是华为的“核心竞争力” 除了稳健的增长，这份财报中最为亮眼的当属华为的研发投入。财报显示，2020年，华为的研发投入再创新高，达到1419亿元人民币，占全年收入的15.9%。 据统计，近十年来，华为累计投入的研发费用已经超过7200亿元，占公司累计总收入的比例已超过15%。这一比例在全球同业中几乎是独树一帜的。此前，曾一度冠绝全球的苹果，其公司研发投入仅占营收的5%。 与此同时，被华为创始人任正非誉为华为“核心竞争力”的各类研发人员，其总人数也再创新高。目前，华为共有研发人员约10.5万名，占公司总人数的53.4%。 巨大的投入下，也带来了丰厚的回报。年报数据显示，华为目前是全球最大的专利持有企业之一，截至2020年底，全球共持有有效授权专利超10万件，超90%的专利为发明专利。 胡厚昆透露，目前华为共有19.7万员工。根据财报数据，2020年华为在薪金及其他福利方面的费用高达1391亿元人民币。简单计算，华为员工的平均年薪已高达70万，月薪5.88万元的水平较去年有所“涨薪”，幅度大约是3%。 除了非常直接的顶尖薪酬水平，华为还拥有不少“花式”激励方法。在外界所熟知的“员工持股”的基础上，华为还拥有时间延迟计划、定额退休计划，让员工在奋斗之余能拥有高额的资源保障。 否认传闻，华为不养猪也不造车 对于未来的发展，华为也进行了多方面的回应。 此前，网络盛传华为正在进军养猪领域。对此，胡厚昆给予了明确的否认。胡厚昆表示，华为并没有因为制裁等因素而改变业务方向，华为未来的业务方向仍然是聚焦ICT基础设施，围绕云、数据和计算持续发力。华为暂时不会新增养猪等“偏离航道”的业务。 虽然当下巨头造车蔚然成风，但“闭门造车”显然也不会是华为所聚焦的方向。不过，华为虽然不造车，但依旧在智能 汽车 领域发挥作用。 胡厚昆称，华为对 汽车 业务的定位是成为一个有竞争力的智能 汽车 部件的供应商。未来，华为将在车联网、智能座舱、自动驾驶、语音交互、电源管理等领域为车企提供服务和帮助。“到今天这个定位是没有改变的，我们是帮助车企造好车。” “2021年是机会和挑战并存的一年，一方面看到了 社会 数字化的机会，另外也认识到前进道路上有这样那样的障碍和困难。”胡厚昆表示，“华为要保持战略定力，把自己的事情做好，华为这样创新的企业在人类 社会 的创新中，是有价值的。”

据媒体报道，2021年6月，华为数字能源技术有限公司正式成立，其法定代表人为胡厚昆，注册资本为30亿人民币，而经营范围则包括新兴能源技术研发等众多数字能源方向。此消息也在社交平台上引起了众多网民们的关注与讨论。部分网民认为华为目前将自己的重心开始押往能源方面，也正说明了华为目前打造自己的整体生态的野心；也有部分网民认为，在今后10年时间里，能源方面的革新一定是一个重要的方向。以下笔者将针对此事讲一讲自己的看法。一、华为数字能源技术有限公司的法定代表人是谁据悉，此次华为数字能源技术有限公司的法定代表人是胡厚昆，胡厚昆生于1968年，他毕业于华中理工大学，也就是今天的华中科技大学。如果我们纵观胡厚昆的基本履历，可以看出他主要着力于市场以及网络安全方向，而有着新兴行业履历的他也相信必会在能源的优化上有着进一步的思考与考量。二、华为当前的主要目标是打造“华为”生态不管是华为进军汽车行业，或者说是开设数字能源公司，其归根结底主要目标都是要打造一个华为生态，这样一个生态将会如同苹果一样，实现从手机到电脑甚至汽车、家具等各个方面的万物互联。而在当下的5G时代，伴随着5G高速率、低时延、广连接的特性，也必会让万物皆媒这样的一个时代加快来临。三、未来二十年能源方面或遇到革新实际上在近20年时间里，在能源方面并没有获得颠覆性的革新，然而现今整体的信息科技已经发展到了一定程度。在未来20年里，能源方面或者会遇到颠覆性的革新，因此华为此举也是将自己的一部分赌注压在了新能源赛道之上。

华为斥资30亿成立数字能源公司 　　华为斥资30亿成立数字能源公司， 从华为数字能源技术有限公司的经营范围，便可领略到华为数字能源业务覆盖面之广。 华为并未专门公布过数字能源业务的营收，但从该业务下逆变器的销量中便可窥 　　华为斥资30亿成立数字能源公司1 　　6月7日消息，天眼查信息显示，华为数字能源技术有限公司于近日成立。据悉，该公司注册资本为30亿元，华为技术有限公司持股100%，华为轮值董事长胡厚昆担任该公司董事长，华为数字能源董事长侯金龙担任总经理。 　　目前，该公司的经营范围包括电力行业高效节能技术研发、新兴能源技术研发光伏设备及元器件制造、智能车载设备制造、新能源汽车电附件销售、插电式混合动力专用发动机销售等等。 　　公开资料显示，华为与全球190多家电力企业深度合作，为全球20家主要油气企业中的17家、全球20家主要矿业企业中的17家提供数字化服务。 　　作为一家硬件起家的公司，所有设备都离不开电源，因此从成立之初，这家公司就在考虑节电与储能的难题。 　　近两年以来，华为数字能源越来越频繁地走到台前，已经发展成华为一项极重要的战略。华为数字能源产品线总裁周桃园曾对界面新闻记者透露，数字能源是2020年华为公司增长最好的几个产业之一。 　　华为并未专门公布过数字能源业务的营收，但从该业务下逆变器的销量中便可窥 　　见一二。根据能源咨询机构Wood Mackenzie数据，2019年，华为逆变器出货金额超过13亿美元，出货量位于全球第一，这也是华为第五年拿下全球逆变器出货量龙头的位置。 　　华为数字能源Marketing副总裁尧权曾对界面新闻表示，华为数字能源所有关键的器械材料都来自于自研，并不受“卡脖子”的影响，这也是华为强力进攻数字能源领域的原因之一。 　　华为斥资30亿成立数字能源公司2 　　从华为数字能源技术有限公司的经营范围，便可领略到华为数字能源业务覆盖面之广。 　　工商信息显示，华为数字能源技术有限公司的经营范围涉及光伏、电力、新能源汽车等多个行业，包括在线能源计量技术研发，电力行业高效节能技术研发，新兴能源技术研发，能量回收系统研发，软件开发，节能管理服务，太阳能发电技术服务，光伏设备及元器件制造，新能源汽车电附件销售，插电式混合动力专用发动机销售等。 　　华为数字能源业务可以简单地概括为“1+4+5”，其中“1”即能源云，“4”是指4个应用场景，“5”是5项核心技术，最终构建一个全场景“零碳”排放解决方案。值得关注的是，该业务的关键器件和原材料均来自华为自研，受外部影响较小。 　　“‘碳中和"已经成为全球的共识和使命，它既带来了巨大的挑战，也蕴含了巨大的产业和商业机会。”侯金龙表示，进入“碳中和”时代，华为数字能源将发挥数字技术与电力电子技术这两大领域的优势，加速能源数字化，推动零碳智能社会的.建设。 　　他进一步表示，未来华为将重点围绕六个方向持续创新和开放合作。一是将电力电子技术与数字化技术相结合，实现“比特管理瓦特”，推动能源行业数字化转型；二是构建以风光储为主力的清洁能源发电系统，打造以新能源为主体的新型电力系统；三是在用能侧推进交通行业的全面电动化，解决充电快捷性、续航里程、安全顾虑等当前消费者关注的问题；四是围绕零碳站点、零碳数据中心，打造零碳、高效、智能解决方案；五是打造智能储能系统，通过云BMS（电池管理系统）对电池的全生命周期智能化管理；六是构建能源云，提供“源、网、荷、储”以及多能互补的综合智慧能源服务平台，实现“风光发电、储能、充电、工业与建筑节能、站点与数据中心节能、配电网”等场景的智能管理，将能源“发送配用”数据打通，服务全球能源客户。

在MWC19上海首日，华为副董事长胡厚昆在“智联万物先锋”主题演讲环节做了题为“业务创新 加速5G大发展”的主题发言。 随着中国开启5G元年，全球5G网络已经开始大规模的部署。胡厚昆认为，网络奠定了5G发展的基础，但业务牵引才能使5G遍地开花。 胡厚昆表示，“华为在5G技术方面非常领先。我们有2500多项5G基本专利，占比达到了20％。同时，在IMT2020第三阶段的外场测试中，华为在几个关键的指标上，处在行业第一的位置。” 而在5G基站方面，“华为的5G基站性能比4G提高了20倍，但是重量大幅减轻，体积大幅缩小，使部署成本大幅降低。现在，我们部署一个5G的基站，只要2个人2个小时就可以搞定，相比之下，比4G基站节省了近一半时间。”胡厚昆认为，正是因为这些技术创新，华为在5G的商用过程中，得到了全球运营商的广泛支持。 以下为胡厚昆发言要点（有删减）： 今年参会，想必大家跟我一样有一个特别深刻的感受，那就是5G真的来了。在展馆里，我们看到从网络、终端到应用，各种各样的5G内容扑面而来。的确，在过去一年的时间里，全球5G发展发生了很大的变化。 今天，我想跟大家谈谈，面向未来如何促进5G大发展。 首先，向大家报告一下华为在5G商用方面取得的成绩。在此之前，我首先要感谢全球运营商对华为在5G方面的信任与支持。截至6月底，我们在全球已经签订了50个5G的商用合同，在行业里遥遥领先，累计发货数量15万个基站。从欧洲到中东到亚太，全球很多运营商都已经积极开始了5G网络部署。 我特别高兴的是，中国——全球最大的移动通讯市场，在今年6月6日正式发放了5G牌照，使中国真正进入了5G元年。我相信，中国一定会在全球5G的发展中起到积极的样板作用。 技术创新是一场“马拉松”：5G投入早、多、深 为什么这么多运营商愿意选择华为5G的产品？我们认为一个重要原因是华为在5G方面的长期持续投入。 在华为，我们认为技术创新就像马拉松，要有速度，更要有耐力。华为在5G方面的投资，也秉承了这样的理念，主要有三个特点。 第一个是投得早。我们在09年就开始进行5G的研究，那一年4G刚刚开始投入商用。 第二个是投得多。过去10年，我们累计在5G上面已经投入了40亿美元。 第三个是投资的深度，这也是我们区别于友商的特点。当我们开始做5G的时候，连标准也没有，很多东西都是要从零开始。在5G的研究上，我们不仅仅是做产品，更重要的是我们早期就积极参与标准的制定，同时贯穿整个5G的基础研究，从芯片到材料，从散热到算法，很多方面都是需要我们做出从无到有的 探索 。 正是因为有了这样持久并深入的5G研发投入，华为在5G技术方面非常领先。我们有2500多项5G基本专利，占比达到了20％。同时，在IMT2020第三阶段的外场测试中，华为遥遥领先，在几个关键的指标上，处在行业第一的位置。 5G的技术创新，不仅仅是体现在技术的先进性上。我认为，设备使用简单，降低运营商引入成本，令其更容易普及，也是关键之一。 华为的5G基站性能比4G提高了20倍，但是重量大幅减轻，体积大幅缩小，使部署成本大幅降低。现在，我们部署一个5G的基站，只要2个人2个小时就可以搞定，相比之下，比4G基站节省了近一半时间。 正是凭借我们的技术创新，才使得华为在5G的商用过程中，得到了全球运营商的广泛支持。 4G看视频， 5G看VR／AR 毫无疑问，5G网络已经开始大规模的部署。那么，未来5G的发展重点，应该放在哪里呢？ 我们认为，5G的发展，基础是网络，但一定要靠业务来牵引。网络奠定了5G的发展，但业务的牵引才能使5G遍地开花。因此，下一个阶段围绕5G的业务创新是5G 健康 发展的关键抓手，因为只有更多的业务创新才能够推动网络的性能得到有效提升；也只有更多的业务创新，才能让运营商在5G的投入中逐步获得回报，推动5G商业进入良性的正循环。 大家都知道在4G时代，视频是非常流行的个人应用，比如抖音这样的短视频业务，今天已经成为了流量杀手，也给运营商贡献了非常多的收入。那么到了5G时代，我们可以期待一些什么应用呢？ 我认为，到了5G时代，在4G视频应用的基础上，应用会变得更丰富多彩。如果说在4G的时代，视频应用还更多地体现在点播式的有限带宽的业务上，那么到了5G的时代，我们会看到更多交互式大带宽的视频应用。 5G让直播更具想象力，5G背包搞定直播 我们经常说，4G改变生活，5G改变 社会 。毫无疑问，5G业务创新的最大价值将会体现在对各个垂直行业的影响上。这方面，我们也欣喜地看到了一些成功 探索 。 第一个是关于媒资行业。大家都知道在媒资行业，电视直播是一个非常重要的收入来源。但在传统条件下，电视直播信号传输主要是靠微波和卫星。相信在场的各位都很熟悉，在直播现场经常能看到一个很大的直播车。在这种条件下，成本是非常高的。我们大概测算了一下，要购买一台直播车要5000万－8000万人民币，而且要提前几天部署。 5G为直播带来了一些革命性的变化。这是5G背包，里面放了一个5G CPE，非常轻便可以放进背包，也可以很轻松地放在车顶上或是桌上，甚至是任何一个直播现场。而它的成本仅为1万元人民币左右。有了这个神奇的盒子，整个直播效果就已经完全不一样了。你可以把它带到离拍摄对象最近的地方，即插即用， 不用等待。由于机位在整个活动场所里非常灵活，因此可以拍摄出最具动感和真实的直播画面。 大家是否看过今年基于5G的龙舟赛直播？这是怎么做到的呢？过去耗资几千万的转播车，需要提前几天准备，每个小时的使用费要付好几万块钱。这样一来，当龙舟比赛的赞助商很少的时候，是没人愿意去直播的。所以大家看龙舟比赛的时候，往往就是一个固定的机位，非常单调的一个角度。靠固定机位的拉近拉远改变直播画面， 观看体验是大打折扣的。 现在有了5G背包，今后所有的龙舟比赛，从经济效益上来讲，都可以去做直播。我们可以把这个机位放在每一条船的边上，龙舟移动，机位就跟着移动，这样的话你就可以多角度地看到最生动的画面，5G让直播更具想象力。 5G让电力更高效，巡检走“芯”不走腿 5G在电力行业也有了初步的应用。5G的大带宽、低时延，在电力行业里可以匹配到很多应用场景，比如说电网保护，无人机巡检，还有智能抄表。这里，我想介绍一下无人机巡检。在传统条件下，巡检是靠人工来进行，一天最多只能巡检4公里。有了5G无人机以后，一方面可以通过5G的网络对无人机进行飞行控制，另一方面可以通过5G网络把高清视频图像及时回传到指挥中心，每天的巡检距离就可以提升到将近15公里。这使得整个巡检效率大幅度提高，而且大大降低了人身安全的风险。 5G让矿山更安全，办公室里“开”矿车 我们再看一个5G在矿山的应用，这个是内蒙古的一个稀土矿山。大家都知道矿山所处地区的气候非常恶劣，现场环境也是非常复杂。在矿山的这些矿车，经常处在一个不安全的环境下运行。我们看到的这个稀土矿山，总共有30辆矿车，每个矿车要配四个司机2班倒。矿山运营者遇到的困难也不少。 第一个就是安全事故频发。矿山自然条件非常恶劣，即便最老练的司机，也难免发生安全事故。第二个是工作效率低下。即便最有经验的司机，时速也只能跑十公里，这是规定的安全速度。第三个问题是成本高。每个司机一年要25万，平均2万块钱一个月，这也许是中国最贵的司机。即便是这样，也还招不到人，因为条件太艰苦没有人愿意去。 如今，5G帮他们解决了很多的问题。5G网络装备的无人驾驶矿车，省去了为每个车的司机支付的100万人民币。此外，车辆行驶的速度可以提高到35公里，效率大幅度提高。由于无人驾驶，经济上大幅度节省，避免了人员伤亡。大家可以看得到，5G为矿山行业带来巨大的经济效益和 社会 效益。 超越通信，5G成为数字经济底座 从刚才的案例中，我们可以看到，5G的发展正好处在了中国各行各业数字化转型的关键时期。中国工业化发展走到今天，正在从过去的机械化、电力化，走向自动化、数字化、智能化。可以说，5G技术到来恰逢其时。 一方面，5G可以在传统的连接的基础上提供大带宽、低时延。为不同应用提供切片，这一全新功能，使它可以适配各种复杂的行业应用场景。毫无疑问，5G技术真正为智能化 社会 提供了一个强大的连接底座。 同时，我们也看到，在各行各业智能化的过程中，需要大量使用到云、人工智能、大数据分析，以及边缘计算这样一些新的技术。这些新的技术手段，正是因为有了5G的支撑，应用场景将大幅度地增加，应用效率也会大幅度提升。 有了5G的支撑，不论是云、人工智能、还是边缘计算，都会真正把威力释放出来，且无处不在。5G与这些关键技术相融合，将极大加快各行各业的数字化和智能化进程。从这个意义上来讲，我认为，5G对推动中国数字经济发展的作用是毋庸置疑的。 【整理】张秀娟 【作者】 张秀娟 【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

每六个月。面对“华为有三位轮值董事长，每个人出任六个月，外界对轮值机制很不了解，每六个月换一个人。郭平先生，副董事长、轮值董事长。出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等。徐直军先生，副董事长、轮值董事长。出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。胡厚昆先生，副董事长、轮值董事长。胡厚昆先生出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等。最重要一点，轮值制度能把把任正非先生解放出来：有更多的时间精力去思考公司的战略和发展，继续发挥他无可争议、无可替代的华为人的精神领袖作用。华为的`EMT轮值主席、轮值CEO、轮值董事长制度能够始终有效的运作，与任正非先生息息相关，也始终在任正非先生的“掌握之中”，一方面是管理权限，在轮值制度中，任正非始终对经营管理团队的决议有最终否决权；另一方面，任正非是对华为有超强的精神影响力，虽然任总几乎没有使用过最终否决权，但他影响了一些提议的萌芽与发展。

4月1日晚间，“孟晚舟担任华为轮值董事长”的消息传出。华为官网显示，孟晚舟职位变更为“副董事长、轮值董事长、CFO”，她接替郭平，成为三位轮值董事长之一。在不少业内人士看来，孟晚舟此番“上位”顺理成章。4月1日晚间，华为公司监事会换届情况和董事会变动对外公布。华为发言人对外表示，公司致力于优化和完善内部治理架构，以使公司基业长青，此次监事会换届是公司治理按章程有序推进的一项工作。　　值得关注的是，孟晚舟接替郭平出任轮值董事长，其职位变更为“副董事长、轮值董事长、CFO”，与胡厚昆、徐直军共同轮值。而郭平转任华为监事会主席。这一变动引发业界关注。　　一位华为内部人士对中国商报记者表示，之前就听到风声了，“正常得不能再正常了”。而一位华为前员工也对记者表示，“此时的孟晚舟无论是在外部的‘江湖地位"，还是在内部的声望都很高，也比较适合担纲轮值董事长这一角色。”　　据了解，在公司治理层面，华为实行集体领导，推行轮值董事长制度。轮值董事长在当值期间是该公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。每一位轮值董事长在当值时长为六个月。今年4月1日-9月30日期间，胡厚昆当值轮值董事长。　　此番调整或早有端倪。在今年3月28日举行的业绩说明会上，孟晚舟以公司CFO的身份出席，这也是孟晚舟回国后首次公开亮相。作为公司创始人任正非的长女，1972年出生的孟晚舟于1993年加入华为，历任公司国际会计总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。2018年3月，孟晚舟升任副董事长兼CFO。　　而她最引人关注的一段经历，无疑是被加拿大政府非法拘押的1028天。2021年9月25日晚，历经磨难的孟晚舟终于归国。而即便她在加拿大滞留期间，华为CFO的职位一直在等待她的归来。　　有业内人士告诉记者，在孟晚舟还不太出名时，华为内部对其的评价就很好，其为人低调、踏实，专业水平很高，还有人说其文笔也不错。而孟晚舟在财务方面的专业水平更是不容置疑。　　“在她的带领下，华为财经已成为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚实可靠的经营底座，助力公司在新时代下的战略实现。”华为官网如此描述。随着孟晚舟出任华为轮值董事长的消息披露，关于“华为接班人”的话题也引发热议。资深电信行业观察人士马继华对中国商报记者表示，在任正非逐渐淡出华为管理的背景下，公司管理层进行新老交替已经是迫在眉睫的事情。“如果不是孟晚舟被非法扣押事件的影响，这个过程应该在2020年就可以完成。”在马继华看来，孟晚舟历经磨难回国，在公司内外都足以承担领袖角色。　　“从孟晚舟的资历来看，公司历练充分，财务背景深厚，符合现在数字化企业人才需要，即便没有经历被非法扣押事件，应该也是最佳接班人选。”马继华说，“当然，华为会根据新的情况进行组织架构调整，也许会改变轮值制度和公司组织体系。”　　不过，任正非在2019年3月4日接受外媒采访时，就曾被问及华为“接班人”的问题，当时他对该问题的回答是否定的，因为孟晚舟没有技术背景。　　资深电信行业专家项立刚对中国商报记者表示，华为是一个集体领导的企业，一个轮值董事长对华为有一定影响，但也不是一切的最终决策者，“相信孟晚舟任轮值董事长对华为有影响，但也不会有特别重大的影响。华为还会按照正常的轨道往前走。个人认为，孟晚舟会更好地发挥其管理方面的能力，同时也把女性的细腻和协调能力很好地发挥出来，成为华为发展中一个有益的‘影响力"。”除了孟晚舟和郭平的职位调整，此番华为董事会名单还有不少变化，有出有进。其中，四位华为高层离开董事会，进入监事会。他们分别是丁耘（华为企业BG兼运营商BG总裁）、陈黎芳（公共及政府事务部总裁）、彭中阳（战略预备队总队长）、姚福海（首席供应官、集团采购管理委员会主任）。 另外，候补董事李建国、彭博按规则依次递补为董事，前者是华为制造部总裁，后者是华为公共及政府事务部副总裁。　　另外一位长期关注华为公司的研究人士告诉中国商报记者，目前看华为的这一步调整非常“丝滑”，符合华为一贯的“静水潜流”的管理和变革风格，很难判断后续的安排，但是为后续的各种可能性埋下伏笔。“华为不会变天，外界没必要过度解读。”　　项立刚也认为，华为管理层的优化工作其实一直在有序推进。他表示，今天的华为有任正非这样的精神领袖，有三位轮值董事长（其中两位是技术专家，一位是财务专家），再有一个以技术为主的董事会，总体结构是合理的。　　目前华为依然处于“求生存、谋发展”的关键阶段。财报显示，2021年华为实现全球销售收入6368亿元，同比下降28.6%；不过，其净利润达1137亿元，同比增长75.9%。当时孟晚舟表示，2021年对华为而言，也许已经穿过了这次劫难的黑障区。

智能时代已经来临，全球科技企业都在争先恐后地探索着智能的未来。据外媒报道，华为近日在其北京总部召开了一场特别的发布会。这场会议在华为全球云大会的开幕舞台上举行。华为轮值董事长胡厚昆和出席此次发布会的华为高管郭平接受了媒体采访。在接受采访时，华为轮值董事长郭平表示：华为是5 G、人工智能、工业互联网和智能汽车领域的领导者。我们很高兴能跟业界伙伴合作，共同构建5 G、 AI和车联网美好未来。面对全新的智能时代，我们更应该拥抱万物互联，实现更美好的生活。而当下对于中国科技行业来说“智能世界”是怎样到来呢？华为轮值董事长郭平：万物互联时代下“万物”都会存在，万物互联、万物智能化离不开人与机器之间的交互。5 G的速度已经达到了毫秒级，我们可以把任何东西做到非常快的实时数据传输出来。在这里，大家看到在5 G设备上的一些数据非常重要，比如手机在使用一个非常长的时间之后，它是没有办法进行回收的。但可以通过 AI实现这个功能。这个功能将非常重要，因为在未来世界当中，你会发现在几秒钟内都不需要出门也可以远程操作。另外一个非常重要的事情是人们需要与机器进行交互。人们需要不断的使用5 G、物联网的设备进行信息交互。而这个时候就需要像人一样的交互才能实现智能，而这就需要一个计算能力。所以，对于5G和 AI来说都是非常重要的。我相信这也是对未来物联网的愿景。"华为的愿景之一就是要把所有人和机器连接起来，共同去创造这样一个新的世界。”郭平说道。

还可以。华为数字化能源公司月薪高，有法定节假日休息，不加班，福利待遇好。华为数字能源技术有限公司成立于2021年6月7日，法定代表人为胡厚昆。

华为成立数字能源公司 　　华为成立数字能源公司，从相关渠道获悉，华为数字能源技术有限公司成立，法定代表人为胡厚昆，注册资本 30 亿元人民币，蕴藏了巨大的商业机会值。得注意的是，华为还是能源行业细分领域隐形冠军。 　　华为成立数字能源公司1 　　近日，我们从相关渠道获悉，华为数字能源技术有限公司成立，法定代表人为胡厚昆，注册资本 30 亿元人民币。经营范围包含在线能源计量技术研发；新兴能源技术研发；能量回收系统研发；机电耦合系统研发；充电桩销售；新能源汽车换电设施销售等。 　　华为数字能源技术有限公司由华为100%控股，其经营范围包含：在线能源计量技术研发；新兴能源技术研发；能量回收系统研发；机电耦合系统研发；充电桩销售；新能源汽车换电设施销售等。 　　在2021年5月12日广州举办的零碳中国行活动上，华为数字能源技术有限公司总裁侯金龙曾表示，在当今国际社会，碳中和已成为全世界的共识和使命。全球主要经济体纷纷推行绿色新政，已经成为新一轮经济创新发展的驱动力，存在巨大的挑战，但也蕴藏了巨大的商业机会。 　　华为成立数字能源公司2 　　华为逆变器连续五年，出货量排名全球第一 　　值得注意的`是，华为还是能源行业细分领域隐形冠军。 　　2012年，华为注册华为数字技术（苏州）有限公司，主要业务为逆变器产品的开发及销售。 　　进入逆变器市场后，华为在短时间里实现了快速增长。2021年1月，方正证券发布研报显示，2015年华为逆变器出货量首次超过SMA公司，排名全球第一。此后，华为逆变器出货量已连续多年在全球市场份额排名第一。 　　天风证券认为，华为、SolarEdge、锦浪、固德威均以组串式逆变器为主，但华为产品主要为大组串，面向大型地面电站和工商业光伏系统。 　　申万宏源预计2020年-2022年全球光伏逆变器出货量分别有望达到160GW、222GW、243GW，市场规模分别有望达到326亿元、405亿元、433亿元，2025年全球逆变器市场空间有望达到505亿元。随着大型光伏发电项目逐渐饱和以及户用式光伏的发展，分布式电站占比快速提升。组串式逆变器渗透率由2016年的32%，增长至2019年的59.4%。 　　6月3日，侯金龙表示，碳中和已成为全球共识，“双碳”目标下打造以新能源为主体的新型电力系统是大势所趋，光伏产业迎来了历史性的发展机遇。 　　5月16日，侯金龙称，生态战略将是华为数字能源公司最核心的战略，数字能源产业实质上是生态型产业。 　　荣联科技在互动易表示，公司是华为长期的合作伙伴，近两年来，在产品、服务、云、数字能源和智能制造等行业开启全面合作。在2021华为数字能源合作伙伴答谢会和华为中国生态大会2021智能制造之夜活动中，荣联分别荣获“华为数字能源优秀贡献奖”和“区域卓越合作伙伴奖”，公司与华为的合作持续深入中。 　　1月11日，公牛集团与华为数字能源产品线签署战略合作协议，并推出首款支持华为超级快充的公牛电源产品。

12月29日，华为轮值CEO胡厚昆在2018年新年献词中透露，华为全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%。其中消费者业务，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先。胡厚昆的新年献词名为“我们的三十而立：构建万物互联的智能世界”。在这份新年献词中，华为称，2017年全球经济整体复苏向好，ICT行业在进行产业结构性变革和调整的同时，仍保持着稳健发展，华为聚焦管道战略，加强经营质量管理，坚持为客户创造价值，全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%。华为的三大业务分别是运营商业务、企业业务以及消费者业务，今年早些时候把云业务单列出来，成为公司第四个一级公司。其中在运营商业务领域，胡厚昆称，运营商业务受到市场投资周期波动的影响，但仍保持了稳健经营。市场的波动也让华为更坚定地与客户一起探索与把握网络建设从“投资驱动”向“价值驱动”转变的趋势，华为助力全球运营商一方面立足现实，以品质家宽、全场景站点、Mobile Money等创新解决方案，挖掘数十万亿美元现网资产的潜能；另一方面，面向未来，加速5G预商用测试，建设以数据中心为核心的全云化网络和数字化运营运维系统，为个人、家庭、企业用户提供视频、IoT、云通信等极致体验的业务，实现新增长。企业业务领域，华为称，企业业务着力于加速全球企业数字化转型进程，不断强化云计算、企业园区、数据中心、物联网等创新产品和解决方案，并在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业得到广泛应用。华为通过领先的“端、管、云”全栈式ICT解决方案，帮助客户进行ICT基础架构的顶层设计，同时基于“平台+生态”战略，与合作伙伴共同打造企业数字化转型所需的生态链。目前，197家世界500强企业，45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。企业业务正呈现出喷薄欲出的活力与潜能。华为近年表现亮眼的消费者业务，胡厚昆称华为消费者业务在打造“世界级智能终端品牌”的道路上不断突破。2017年，华为与荣耀双品牌并驾齐驱，用户忠诚度不断提升，市场规模快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先。对于新成立的云业务，华为称旨在携手合作伙伴，为客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。华为云的服务从2016年底10大类45个增加到14大类97个，上线包括制造、EI企业智能、电商、SAP等50多个解决方案，自从云BU成立后华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍。同时，推出公有云合作伙伴计划，全年发展伙伴超过一千家。胡厚昆称，展望未来，5G、物联网、云计算、人工智能等新兴技术迅速走向规模化商用，行业数字化转型正进入深水区，以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会即将来临。战略上，华为聚焦万物互联主航道，努力成为智能社会使能者和推动者。战略思考要视野开阔、着眼长远，经营管理则要放低重心、脚踏实地。附： 华为轮值CEO胡厚昆新年献词| 致我们的三十而立：构建万物互联的智能世界东风好作阳和使，逢草逢花报发生。2017年，全球经济整体复苏向好，ICT行业在进行产业结构性变革和调整的同时，仍保持着稳健发展，华为聚焦管道战略，加强经营质量管理，坚持为客户创造价值，全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%。在此我代表公司管理团队，向全体员工的努力奋斗与奉献致以最诚挚的谢意！运营商业务受到市场投资周期波动的影响，但仍保持了稳健经营。市场的波动也让我们更坚定地与客户一起探索与把握网络建设从“投资驱动”向“价值驱动”转变的趋势，华为助力全球运营商一方面立足现实，以品质家宽、全场景站点、Mobile Money等创新解决方案，挖掘数十万亿美元现网资产的潜能；另一方面，面向未来，加速5G预商用测试，建设以数据中心为核心的全云化网络和数字化运营运维系统，为个人、家庭、企业用户提供视频、IoT、云通信等极致体验的业务，实现新增长。企业业务着力于加速全球企业数字化转型进程，不断强化云计算、企业园区、数据中心、物联网等创新产品和解决方案，并在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业得到广泛应用。华为通过领先的“端、管、云”全栈式ICT解决方案，帮助客户进行ICT基础架构的顶层设计，同时基于“平台+生态”战略，与合作伙伴共同打造企业数字化转型所需的生态链。目前，197家世界500强企业，45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。企业业务正呈现出喷薄欲出的活力与潜能。消费者业务在打造“世界级智能终端品牌”的道路上不断突破。2017年，华为与荣耀双品牌并驾齐驱，用户忠诚度不断提升，市场规模快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先。华为新推出的Mate10成为首款加载人工智能芯片的手机，我们为消费者带来了真正意义上的、足以称为由AI主导的智能手机。未来将不断洞悉消费者需求，探索智能社会行业变革方向，在AI、AR等领域积极创新，引领行业发展趋势。我们新成立了云BU，旨在携手合作伙伴，为客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。华为云的服务从2016年底10大类45个增加到14大类97个，上线包括制造、EI企业智能、电商、SAP等50多个解决方案，自从云BU成立后华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍。同时，推出公有云合作伙伴计划，全年发展伙伴超过一千家。展望未来，5G、物联网、云计算、人工智能等新兴技术迅速走向规模化商用，行业数字化转型正进入深水区，以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会即将来临。我们既要关注满足客户长远需求的产业和技术,把握技术创新与商业变革的趋势；更要关注客户在数字化转型过程中所遇到的现实挑战，通过帮助客户解决问题实现商业成功来持续为客户创造价值。华为未来能够继续成功的关键在于两点：一方面，战略要瞄准正确的大方向，但并不追求精确，要为适应不确定性留下调整的空间；另一方面，要让日益庞大的组织始终充满活力。要做到上述两点并不容易，我们要有战略自信，坚定不移地往前走。战略上，华为聚焦万物互联主航道，努力成为智能社会使能者和推动者。我们要有所为、有所不为，不能在非战略机会点上消耗战略竞争力量，就像高尔夫击球，只有击中球杆头部的“甜蜜点”才能不损失能量获得最远的击球距离。万物互联我们要敢于领先，持续扩大优势；万物感知我们只聚焦在其中的连接和边缘计算、分布计算，持续构建并巩固优势；万物智能是行业知识和信息技术相结合的结果，我们聚焦云计算和大数据人工智能平台、On-Device AI，使能电信网络智能化及各行各业智能化，也用于内部管理的智能化。战略思考要视野开阔、着眼长远，经营管理则要放低重心、脚踏实地。面对复杂的业务形势，我们既要实事求是，挤掉泡沫和水分，通过工作重心下沉切实提升经营质量；又要勇于挑战、敢于冲锋，抓住市场增长的机会，从容应对市场波动。经营管理工作是苦活、累活、细活，是综合性的系统工作，需要长时间的努力建设。代表处是公司最基层的，也是最重要的经营单元，公司各项管理动作要围绕帮助代表处提升经营质量，从一线到机关、再从机关到一线，围绕战略、机会、目标、打法、资源配置形成共识与合力，真正把工作做细、做实，来实现创造机会、挖掘机会、把握机会。运营商业务要跑赢行业大势，提高合同质量、积极寻求增长；企业业务要持续中高速增长，确保在5年内成为公司的业务顶梁柱；消费者业务要夯实基础、继续良好的发展势头并不断提高盈利能力；公有云业务要按既定战略投入,提高产品竞争力，集中精力追求规模增长。我们要以“春雨润物细无声”的方式呈现价值与贡献，获得信任，持续改善、软化商业环境，使之与公司未来千亿美元规模相匹配，在更高层面支撑业务发展。华为的价值循环平台将是全产业链的价值创造与分享，我们要用好最优秀的资源，在资源多、政策好的地方加强布局，构建产业生态圈。同时，要提升对风险内控、合规运营的监管能力，建立危机预警及管理机制，守护好企业形象。继续坚持从成功实践中选拔干部，让更多有使命感和责任感，具备战略洞察能力和决断力，富有战役管控能力，崇尚战斗意志和自我牺牲精神的员工走上各级重要岗位。2017年我们完成了对4500名优秀员工的破格提拔；2018年将继续对6000名员工破格提拔，其中3000名在15、16级，2000名在17、18、19级，其他职级1000名。代表处是公司实现健康经营、有效增长的关键经营单元，要加快代表处代表等一线主官、专家及职员岗位的干部选拔，公司对艰苦国家及地区将推行“蒙哥马利”计划，打通从“二等兵快速晋升到上将”的流畅通道。谁说撒哈拉沙漠没有将军，蒙哥马利不是吗？坚持论责任结果而不论资历，实事求是地根据其责任结果提升这些员工的职级；同时，要看到日益复杂的业务环境对一线主官的能力提出了更高的要求，因此要加快对一线主官的赋能，提高他们的任职能力，使他们敢战而且善战。加快职员队伍的建设，对确定性工作及时、准确、快速、精细化管理。加快代表处专家队伍的全能化建设，培养选拔一批能文能武的文职将军。各经营责任中心的主官要聚焦作战与胜利，以商业成功与持续成功作为唯一衡量准绳，坚持驱动发展与防范风险的并重、坚持短期收益与长远发展协调平衡；公司高层干部要多仰望星空，引领公司前进的方向。各级主官和专家要学习向坤山、满广志，真正深入业务场景去了解业务，发现和解决问题。要敢于使用先进武器，打赢复杂的信息化战争，不要用汉阳造的悲怆文化掩盖主官的无能。努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源，我们坚持“积极、多元、开放”的人才观，构建公司与人才同创共赢的人才管理机制。面对更加动态变化的商业环境、更加复杂的内部业务需求，对外要打开组织边界，用多种方式整合优秀资源，“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧”；对内要敢于破格提拔优秀人才，给优秀人才更多成长的机会；要大胆地开展各类人才的差异化管理，形成主官、专家、职员各司其责的人才结构，促使各类人才能在最佳时间、最佳岗位，作出最佳贡献，获得最好回报。为适应公司更加复杂的业务结构，我们要逐步建立起集团统治与各业务单位分治并重、责权清晰、运作高效、监管有效的分布式组织运作模式，让各业务在集团共同价值的管控下和共同平台的支撑下自主生长。我们的组织阵形要灵活，从集团到地区部、国家，队形能张能收；我们的组织规模要有弹性，需要资源的时候能得到，不需要资源的时候就释放掉。坚定不移地继续推进公司经营重心的前移，加强项目型组织的运作，真正实现一线指挥炮火，机关支撑服务。要通过经营责权前移后的反向运作梳理和一线评价机关机制的建立，努力实现机关职能向平台化、服务化、市场化的转变，从而大力推动机关组织的精简与合并，减少冗余低效的管理层级。继续坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的价值观不改变，坚持“责任结果导向”的评价原则，贯彻“物质文明和精神文明”双轮驱动，将组织的愿景使命与员工个人的工作动机相结合，不断激发组织与员工追求更高成功的内在动力。在内外合规、责任自担的基础上，基于信任进行管理，促进各类组织与干部员工主观能动性的发挥。要通过简化过程KPI、增强协同考核等方式，重塑“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的群体奋斗精神。2018年，华为三十而立，风华正茂。未来二三十年，人类将进入智能社会。面向新的时代，华为立志：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。这既是激发我们不懈奋斗的远大愿景，也是我们所肩负的神圣使命。寻芳陌上花如锦，折得东风第一枝。充满希望和活力的新时代已经到来，相信多年后，你我仍会因身在华为、历经这样的奔腾年代激动不已。在此，恭祝各位同事和你们的家人们新年快乐。2018年，让我们一起拥抱更多的收获和成长，创造更加美好的未来！

华为到底有多少总总裁，多少副总裁，分别管什么其实总华为年报就可以看得一清二楚。华为作为一家世界级的企业，2018营业收入超过7200亿，这个体量已经跟一个省级的GDP差不多得了，不过创造这么多营业收入华为只用了18万左右的员工。而在这18万员工当中，不同的人所属的部门是不一样的，因为华为有很多事业群，不同的事业群都有相关的负责人。根据2018年华为财务报告数据显示，目前华为的高管具体如下：一、集团总裁华为的总裁是任正非，目前任总没有参与到华为具体的管理工作当中，他的工作更多是战略上的决策以及精神领袖，在华为拥有绝对话语权。二、董事长2个华为有2个董事长，一个是常规的董事长，另一个是轮值董事长。目前华为的董事长由梁华担任，轮值董事长由胡厚昆担任（2019年4月1日~2019年9月30日）。1、常规懂事长梁华全面负责华为的各项事情。梁华出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。 1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、 流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应 官、审计委员会主任、监事会主席等职务。现任公司董事长。2、轮值董事长由郭平、徐直军、胡厚昆轮值担任。三个人的任期如下：轮值董事长主要主持公司董事会及董事会常务委员会，轮值董事长在当值期间是华为的最高领袖，任职期间全面负责华为的各项业务。3个轮值董事长简介如下：郭平：出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年 加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、 总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业 发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值 CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董 事长等职务。徐直军：出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993 年 加 入 华 为， 历 任 公 司 无 线 产 品 线 总 裁、 战 略 与 Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评 审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任 等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。胡厚昆：出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990 年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部 总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与 Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会 主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人 力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。三、副董事长4个目前华为的副董事长有4个人，除了3个轮值董事长郭平、徐直军、胡厚昆之外，还有孟晚舟也是副董事长，孟晚舟同时兼任华为的CFO，全面负责华为的财务工作。孟晚舟毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公 司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管 理部总裁。现任公司CFO、副董事长。四、事业群总裁21个以上目前华为有很多事业群，每个事业群对应一个总裁，能统计到的总裁具体如下：（1）运营商BG总裁——丁耘丁耘出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁等。（2）消费者BG 总裁——余承东余承东出生于1969年，毕业于清华大学，硕士。1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、终端公司董事长及消费者BG CEO等。（3）产品投资委员会主任——汪涛汪涛出生于1972年，毕业于西安交通大学，硕士。1997年加入华为，历任无线研发经理、UMTS国际产品行销副总裁、欧洲片区产品行销总裁、华为意大利&瑞士子公司总经理、无线网络产品线总裁、网络产品线总裁、产品与解决方案总裁、产品投资委员会主任等。（4）战略研究院院长——徐文伟徐文伟出生于1963年，毕业于东南大学，硕士。1991年加入华为研发部，主持华为第一代局用程控交换机开发，分别负责芯片、总体技术、战略规划和预研部等工作。历任公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG CEO、公司战略Marketing总裁、IRB主任等。徐文伟现任华为战略研究院院长。（5）公共及政府事务部总裁——陈黎芳陈黎芳出生于1971年，毕业于中国西北大学，1995年加入华为，历任公司北京代表处首席代表、国际营销部副总裁、国内营销管理办公室副主任、公司董事会成员、公共及政府事务部总裁、公司高级副总裁等。（6）总干部部部长——彭中阳彭中阳出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1997年加入华为，历任华南片区用服工程师、俄罗斯代表处传输项目经理及拓展工程师、也门代表处代表、中东北非地区部总裁助理、北非地区部总裁、中国地区部总裁、公司总干部部副部长，现任公司总干部部部长。（7）海思总裁、2012 实验室总裁——何庭波何庭波出生于1969年，毕业于北京邮电大学，硕士。1996年加入华为，历任芯片业务总工程师、海思研发管理部部长、2012实验室副总裁等，现任海思总裁、2012实验室总裁。（8）网络产品与解决方案总裁——李英涛李英涛出生于1969年，毕业于哈尔滨工业大学，博士。1997年加入华为，历任瑞典研究所所长、无线Marketing产品管理部部长、产品与解决方案预研部部长、产品与解决方案总体技术办主任、中央研发部总裁、2012实验室总裁、产品与解决方案总裁、网络产品与解决方案总裁等。（9）全球采购认证管理部总裁——姚福海姚福海出生于1968年，毕业于电子科技大学，本科。1997年加入华为，历任公司定价中心主任、管理工程部副总裁、策略合作部副总裁、全球产品行销部副总裁、全球技术服务部总裁等，现任公司董事会成员、首席供应官、集团采购管理委员会主任、全球采购认证管理部总裁。（10）质量流程IT总裁——陶景文陶景文出生于1971年，毕业于北京邮电大学。1996年加入华为，历任产品开发工程师，市场技术处副总经理，国际行销部常务副部长，南部非洲地区部常务副总裁/总裁，全球行销/营销总裁，终端公司总裁，西欧地区部总裁，质量流程IT总裁等职务。（11）企业BG总裁——阎力大阎力大出生于1970年，毕业于清华大学，本科。1997年加入华为，历任欧洲地区部副总裁、日本代表处代表、东亚地区部总裁等，现任华为投资控股有限公司董事、企业BG总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员。（12）审计委员会主任——李杰李杰出生于1967年，西安交通大学无线电通信学士、计算机 图像处理硕士。1992年加入华为，历任研发工程师、 国内代表处代表、莫斯科代表处代表、独联体地区部总 裁、全球产品行销总裁、全球技术服务部总裁、人力资 源部总裁、片区联席会议总裁、公司总干部部部长等。 现任公司监事会主席、审计委员会主任。（13）首席道德遵从官、道德遵从委员会主任——周代琪周代琪出生于1947年，毕业于西安电子科技大学。1994年加 入华为，历任ATM产品经理、多媒体部总工程师/总经 理、硬件总监、西安研究所所长、产品解决方案干部部 部长等，现任首席道德遵从官、道德遵从委员会主任。（14）首席后勤官——任树录任树录出生于1956年，毕业于云南大学，本科。1992年加入 华为，历任慧通公司总裁、华为基建投资管理委员会主 任、华为内部服务管理委员会主任，现任华为首席后勤 官等。（15）光网络产品线总裁——尹绪全尹绪全先生 出生于1964年，毕业于西安交通大学，硕士。1995年 加入华为，历任公司南非地区部总裁、TK业务部副总 裁、光网络产品线总裁、销服体系干部部部长、全球采 购认证管理部副总裁等职务。（16）内审部总裁——李今歌李今歌出生于1968年，毕业于北京邮电大学，本科。1992年 加入华为，历任地区部副总裁、地区部总裁、全球产品 行销部总裁、南部非洲片区总裁、片区联席会议成员、 人力资源委员会成员、亚太片区总裁、审计委员会成 员、内审部总裁。（17）、ICT基础设施业务管理委员会 办公室主任——李大丰李大丰出生于1966年，本科毕业于长春邮电学院无线电工程 系，获学士学位，研究生毕业于哈尔滨工业大学信号与 信息处理专业，获硕士学位。1996加入华为，历任北京 办事处销售副主任、天津办事处主任、石家庄办事处主 任、电信系统部副部长、南非地区部销售副总裁、MTN 系统部部长、东南非地区部总裁、区域财经管理部总 裁、中东非洲片区总裁、ICT基础设施业务管理委员会 办公室主任等。（18）首席法务官、首席合规官——宋柳平宋柳平出生于1966年，北京理工大学博士后。1996年加入华 为，历任产品战略规划办经理、知识产权部部长、对外 合作部部长、PSST成员、法务部总裁、专利委员会主 任、贸易合规与海关遵从委员会主任、人力资源委员会 纪律与监察分委会委员、审计委员会委员、财经委员会 委员、首席法务官、首席合规官等。（19）亚太片 区总裁——田峰田峰历任中亚俄片区总裁、公 司干部管理团队成员、审计委员会成员、ICT基础设施 业务管理委员会成员、纪律与监察委员会主任、亚太片 区总裁、监事会监事等。（20）任中东非洲片区总裁——易翔易翔出生于1975年，毕业于武汉大学，本科。1998年加入 华为，历任巴基斯坦代表处代表、中东地区部总裁、区 域财经管理部总裁、公司副CFO、区域管理部总裁、美 洲片区总裁等，现任中东非洲片区总裁、ICT基础设施 业务管理委员会成员等。（21）欧洲片区总裁——李健李健出生于1973年，毕业于西安电子科技大学，硕士。 2001年加入华为，历任尼日利亚代表处代表、加纳代 表处代表、西非地区部总裁、销售与服务体系总裁特别 助理、客户群及区域业务支持部总裁、东北欧地区部 总裁、人力资源委员会成员、片区联席会议管理团队 常务成员、片区联席会议副总裁、LTC全球流程责任人 (GPO)、美洲片区总裁等，现任欧洲片区总裁、公司干 部管理团队成员、ICT基础设施业务管理委员会成员。五、副总裁N个目前华为包括总裁、董事长、副董事长、各事业群总裁在内总共有27个以上，如果按照每个总裁对应4个副总裁计算，那目前华为的副总裁数量至少在100个以上。

人的流动反映着行业趋势与公司变化，从操作系统、智能 汽车 到云服务，华为人事变动频繁的地方正是其肯綮之处，也是观察一家公司的关键切口。 撰文|蓝洞商业 郭朝飞 任正非在不同场合多次说过，华为的干部政策贯彻「宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍」。 他所谓的干部，主要是指管理者，华为员工主要分为干部、专家与职员三类。也就是说，在华为所有的管理者都必须有成功的实践经验，尤其要从业务一线选任提拔。 同时，任正非倡导让听得到炮声的人做决策，通过在全球市场的竞争与磨练，华为积累了一大批人才。然而，华为也跟很多 科技 互联网大厂一样，有人心向往之，有人选择离去。 5月23日多家媒体报道，有「鸿蒙之父」之称的王成录从华为离职，这一消息得到了华为方面的确认。 王成录可谓是老华为人，他在华为24年，主导了华为鸿蒙系统的开发，曾担任华为消费者业务软件部总裁，离开前的对外职务是华为消费者业务AI与智慧全场景业务部总裁。 虽然华为以硬件起家，但是软件对华为越来越重要。 2021年9月，任正非在华为内部的一个座谈会上承认，「未来软件将吞噬一切，说明未来信息 社会 的数字化基础架构核心是软件。 在王成录之前，2022年1月，华为智能驾驶产品线总裁苏菁离职，在职期间其推出华为自动驾驶系统方案ADS。离开华为前，苏菁因在公开场合的相关自动驾驶言论被免职。 除了苏菁，华为智能 汽车 解决方案BU智能车控领域总经理蔡建永，华为自动驾驶团队创始人、自动驾驶研发部部长陈奇等人亦先后离职。 当然，有人进就有人出，人才在行业内流通极其正常，尤其是那些新兴的细分领域与行业，自动驾驶与造车就很典型。任正非也说，要敢于吸引全世界最优秀的人才。「不要过分强调专业，只要他足够优秀，愿拿着「手术刀」来参加我们「杀猪」的战斗。」 事实上，从华为也走出了不少创业者，比如华米 科技 创始人黄汪、创梦天地创始人陈湘宇、UCloud创始人季昕华、小牛电动创始人李一男等。 腾股创投在《华为创业英雄榜》中分析，与腾讯系、阿里系创业者不同，华为系创业者通常低调、内敛、务实，深耕于某一垂直领域。 从这个角度看，那些离开华为的人，也将华为基因带到了更多行业企业。 王成录1998年加入华为，被外界知晓更多是其进入消费者BG之后。 那是2015年，华为消费者BG的CEO余承东给王成录打来电话，邀请他到消费者业务负责终端软件的相关研发工作，这让王成录「既兴奋又忐忑」。 王成录曾撰文回忆，其兴奋在于，他进入华为即开始做软件相关工作，在他看来完成大规模工业化软件研发，就好像是以虚拟世界的0和1为建筑材料，设计建造一座宏伟的殿堂。但他也有点心虚，此前虽然也做软件研发，但主要是电信设备软件，这与手机操作系统完全不同，比如标准化程度不同，面向的群体也不一样，一个是B端，一个C端。 在手机操作系统领域，大浪淘沙，最后只剩下安卓与苹果的iOS，其难度可想而知。 事实上，王成录也并非计算机科班出身，他大学专业是金属基复合材料。进入华为，一开始在无线产品线的无线核心网部门，后来成了核心网产品线总裁、中央软件院总裁。 王成录靠自学补齐短板。他自知自己的专业与华为所在的通讯行业关系不大，甚至很多专业术语都没有接触过。 他在与CSDN创始人&董事长、极客帮创投创始合伙人蒋涛的一次对话中提到，「那段时间，我几乎每天晚上看书看到12点多，填补通信的知识，并通过读协议、看全系统的代码来不断提升自己。不到一年，我就对整个通信系统非常了解了。」 或许正是这种学习能力与突破的精神被余承东所看中，王成录成为消费者业务软件部总裁。而他证明自己的关键一步是，解决安卓系统下的手机卡顿问题。 王成录在《让软件成为华为手机的硬实力》这篇文章中，将之描述为「在飞行中换引擎」，拿出了5大「药方」，其中人工智能是核心，对应用侧智能分析，判断应用的资源需求特征；对硬件资源侧，感知CPU、内存、IO（Input/Output）、存储等资源状态，通过AI算法实现应用需求与硬件资源的最佳匹配，并及时合理地整理和回收空闲资源，解决硬件资源协同和APP占用空间过度膨胀的问题。 王成录更大的心结在于，想做一个操作系统。他还在华为中央软件院时，就有这个想法，只是当时所在部门条件不足，还不成熟。2016年5月，鸿蒙正式立项，王成录要做一个多设备协同的分布式IoT操作系统。 当时余承东认为，技术方向很好，但实现难度太大，特别是软总线的挑战太大了。 实质性变化出现在2018年年初。王成录在与《晚点 LatePost》的对话中说，当时任正非想仔细了解消费者BG各部门都做了什么，因为增长太快，其担心有很大风险或问题，所以让各个业务进行业务汇报。王成录利用这个机会，汇报了做操作系统的想法，获得了任正非的认可。 「我说，任总，将来能不能把咱们的系统装载到各种设备上。他说好啊，鼓励你们装到车里，装到电视里。」王成录回忆。 此后，鸿蒙走上快车道，2019年8月，鸿蒙系统正式对外亮相，在华为智慧屏上投入使用；第二年，发布可用于手机的HarmonyOS 2，并推出手机开发者Beta版本；2021年6月，鸿蒙操作系统开始在华为手机推广应用。 此前，按照华为的目标，2021年鸿蒙达到3亿部的装机量，市场占有率将超过16%，这是一条生死线，意味着鸿蒙生态基本成功。4月28日，余承东在华为新品发布会上透露，截至目前搭载鸿蒙HarmonyOS的华为设备出货量超过2.4亿台，鸿蒙生态设备发货量同期超过1.5亿台。 不过，外界对于鸿蒙一直都有质疑，认为其是安卓的一个套壳。 王成录曾回应称，「一件事大家不理解太正常不过了，尤其是做操作系统这么复杂和挑战的事。」 对于王成录的新去处，也与华为仍有着千丝万缕的联系。 多方消息显示，王成录将加入深圳开鸿数字产业发展有限公司，该公司为深圳国资委下属企业，北京中软国际信息技术有限公司、华为控股全资的哈勃 科技 创业投资等投资，而中软国际与华为也多有合作。 手机业务承压， 汽车 成为一个新的发力方向，华为反复对外传递信息，不会直接下场造车，只是帮助车企造好车。 2019年5月，华为正式成立智能 汽车 解决方案BU，第二年与消费者BG整合。 4月26日，华为轮值董事长胡厚昆在2022华为分析师大会上接受多家媒体采访时继续解释，「华为是不造车的，我们的定位就是智能车部件的供应商，我们要做的就是集聚我们的ICT能力，基于几个关键的解决方案，去帮助车企包括传统车企也包括造车新势力，帮助他们造好车。同时，我们也充分地去开放我们过去这么多年形成的面向消费者的渠道，能够帮助有意愿跟我们合作的车企卖好车。」 基于此定位，华为打造相关系统，比如智能电动、智能驾驶、智能座舱、智能网联、智能车云服务，与 汽车 产业链上下游合作。此外，也与整车制造合作，比如与北汽极狐、阿维塔、广汽、小康赛力斯等发布相关车型。 采访过苏菁的类星频道评价其思维敏捷、语速极快、对自动驾驶有非常前瞻的视野，并极度自信，不吝于分享对业内其他企业的看法——在讲完后会非常职业地补充一句：这是我个人看法，不代表公司立场。 如无意外，苏菁完全有机会得到进一步重用。然而，2021年7月，他在世界人工智能大会期间的一些发言和观点，终是改变了自己的轨迹。 苏菁提到特斯拉，说近几年特斯拉事故率还是挺高的，而且从「杀」第一个人到最近「杀」的人，事故类型非常像。 「这个地方我用「杀人」这个词，大家听起来可能是严重的。但实际上大家如果想一想，机器进入人类 社会 ，跟人类共生，是一定会造成事故率的，讲难听点就叫「杀人」。只是说我们要把它的事故概率降到尽量低，从概率上来讲，它就是一件有可能发生的事情。」 此外，苏菁还认为L5（完全自动驾驶）级别的自动驾驶永远不可能达到，这主要是因为L5级别自动驾驶的定义，即任何时间、任何地点、全天候覆盖应对所有场景，没有一位人类司机能做到，在相当的时间内机器也是无法做到的。自动驾驶领域厂商在实验环境已经可以实现L4（高度自动驾驶）级别，但是下放到用户使用，目前还只能接近L3（有条件的自动驾驶）级别。 很快，苏菁就被免去职务，据说任免文件是由任正非签批署名。 华为方面称，苏菁在参加外部活动谈及自动驾驶技术与安全时，针对特斯拉发表了不当言论。苏菁已就其个人不当言论进行了深刻检讨，但鉴于其言论造成的不良影响，华为决定免去苏菁智能 汽车 解决方案BU智能驾驶产品部部长职务。苏菁将去战略预备队接受训战和分配。 离职前，曾有消息称苏菁可能加入蔚来，后来又有传闻，苏菁可能带领团队加入大众，担任大众在中国设立的自动驾驶公司CTO，显然这些都被现实否定。 不过，华为 汽车 业务正处于调整与发展期，近几年离职的高管也不在少数。 比如担任过华为西欧企业业务部部长、华为 汽车 业务副总裁的何利扬2021年年初去了小鹏 汽车 ，最近又离开小鹏；2011年11月，陈奇加入吉利旗下的纯电品牌极氪，任自动驾驶副总裁；今年4月，蔡建永加入宁德时代，负责CTC电池底盘一体化业务。 留下的一道难题是，兼任华为智能 汽车 解决方案BU CEO的余承东，是否能再次上演智能手机般的逆袭故事？ 今年3月，华为企业BG中国区前总裁蔡英华加入阿里云，任全球销售总裁；此外，阿里云中国区总裁任庚几度传出离职的消息，据雷峰网报道，其将继续留在阿里。 蔡英华与任庚曾经都是华为人，如今一同效力于阿里云。 《天下网商》认为，在行业人士看来，蔡英华主要有两方面优势：一是建立生态体系的能力，其在销售及行业生态耕耘多年，有深厚的根基和口碑，此前为华为拿到了不少政企订单；二是对行业解决方案的建设，此前在华为提出的「懂行」策略，让华为与行业贴近，姿态上受到了行业ISV的欢迎。 相比蔡英华，任庚更早离开华为，也更早进入阿里。即便如此，任庚还是把「华为风」刮到了阿里。 据数智前线描述，任庚到任后，风格与阿里云有较大差别，中国区被员工戏称为「阿里云华为中国区」。任庚在阿里云实行强KPI，比如季度考核、末位淘汰，这导致销售员工淘汰率较高，被认为是行业内最严苛的考核。 目前，云计算竞争处于胶着状态。 2021年，华为对云业务反复调整，1月，先是让余承东兼任云与计算BG总裁。不到三个月，云与计算BG被裁撤，云业务部门独立为云BU，成为一级业务部门。虽然云部门等级降低，但在人员方面却是罕见的高配。余承东为华为云CEO，张平安为总裁，华为轮值董事长徐直军兼任云业务董事长。5月再次发生人事变化，余承东被张平安替代。 一开始，华为计划把计算、存储与云放在一起发展，因此成立云与计算BG，与消费者、运营商、企业业务并列为四大BG。但进入市场，发现互相冲突、打架，又将云与计算进行拆分。即便如此，仍有冲突。于是，华为把云原生相关的全部放到云BU，公有云建立独立的销售队伍。 去年，徐直军承认，「我们内部冲突的过程、转型的过程，从卖产品、卖license，到卖云，是很痛苦的。唯一可喜的是华为云活下来了，还在逐步向好的方向发展。」 在4月的2022华为分析师大会上，华为给出一组数据：华为云聚合了3万多家合作伙伴，围绕华为云做应用开发的开发者有260多万，华为云市场上上架的应用超过6000多个。 「我们也要清醒地认识到，华为在云业务里面现在还处在努力爬坡的阶段。相比起全球的、甚至是国内领先的云服务提供商来说，不管是从市场的份额、云服务商的产品的竞争力等方面，我们都还需要缩小差距。」胡厚昆坦陈。 目前，华为云提出新的经营战略，即「一切皆服务」，包括基础设施即服务、技术即服务与经验即服务。腾讯云也提出进行销售改革，希望从过去很多低质量、转包项目的模式，转为基于腾讯自研产品为主导、 健康 可持续的业务模式。 人的流动反映着行业趋势与公司变化，从操作系统、智能 汽车 到云服务，华为人事变动频繁的地方正是其肯綮之处，也是观察一家公司的关键切口。

3月31日消息，华为公告，根据公司轮值董事长制度，2021年4月1日 2021年9月30日期间由徐直军先生当值轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。 据华为官网介绍，徐直军出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。 据悉，华为董事会成员共17名，由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。 目前董事会成员包括： 董事长：梁华 副董事长：郭平、徐直军、 胡厚昆、孟晚舟 常务董事：丁耘、余承东、汪涛 董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大 候补董事包括李建国、彭博、赵明，董事缺位时，由候补董事依次递补 董事会运作 董事会设常务委员会，常务委员会是董事会的常设执行机构，受董事会委托对重大事项进行研究酝酿，就董事会授权的事项进行决策并监督执行。 董事会常务委员会成员包括：郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛。 公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。轮值董事长的轮值期为六个月，按如下安排依次循环当值： 徐直军： 2019年10月1日~2020年3月31日 2021年4月1日~2021年9月30日 2022年10月1日~2023年3月31日 郭平： 2018年10月1日~2019年3月31日 2020年4月1日~2020年9月30日 2021年10月1日~2022年3月31日 胡厚昆： 2019年4月1日~2019年9月30日 2020年10月1日~2021年3月31日 2022年4月1日~2022年9月30日 更多内容请下载21 财经 APP

华为是一家全员持股的公司，由117名员工代表选出一名董事长，16名董事以及3名候补董事。 1999年至2017年，华为的董事长为孙亚芳，本次华为换届之后由梁华担任华为董事长。任正非作为华为的创始人，担任华为公司的总裁，是华为16名董事的一员。 那么，华为究竟有多少个总裁，多少个副总裁，分管又是什么呢？先来说说华为董事会的成员组成 我们一起来看看华为这届新的董事会组成吧！华为本届董事会成员共计17人，后补董事三名。 董事长由梁华担任，副董事长分别为郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟（CFO），其中前三人又作为华为的轮值董事长。或许大家会对华为的董事会架构有一定的疑问，这里简单讲讲任正非、董事长、轮值董事长之间的关系。 任正非应该是由于年龄的原因，并没有担任华为董事长或者是副董事长，仅为华为的一名董事。那么，任正非应该不会具体负责华为的各项事务，更多的是作为华为精神领袖存在，对华为大的发展方向上进行把控。董事长梁华，应该仅是形式上的董事长，与前任孙亚芳相差不大，对外担任企业法定代表人，对内主要负责员工持股代表会。真正对华为内部事项进行决策的是华为的轮值董事长，也就是说权力较大的是郭平、徐直军、胡厚昆这三人。华为公司总裁、副总裁以及具体分管内容 说完了华为的董事会，再来看看华为内部总裁、副总裁以及具体分管的内容。 华为公司最高总裁就是任正非，其余各个业务部们均会配置一个总裁。例如人力资源总裁、运营商网络BG总裁，公共及政府事务部总裁等等，我们比较熟悉的“大嘴”余承东是消费者BG总裁。华为总裁具体负责的管理内容大家可以参考下表。 华为之所以能够持续快速的发展，与其内部人员组织框架密不可分，特别是董事长轮值的这种先进的管理方式。

5月31日，华为心声社区发布了军团的最新进展。2022年5月26日，华为公司在深圳坂田基地A区举行第三批军团/系统部组建成立大会。 第三批五个军团/系统部分别是：数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。 此前，华为已经集结了15个军团，他们分别是电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动 健康 军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团、数字站点军团、煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团。 如今，军团的数量扩展都了20个，第三批开始，军团之外华为还有了新的组织名称——系统部。可见华为也在 探索 新的组织模式，来寻找新的市场。 而不论是军团还是系统部，都以销售收入为中心，在成立大会上，“多打粮食”成为一个关键词，华为正迫切地谋求增量进行开源。 4月28日，华为在官网发布了2022年一季度经营业绩，期内华为实现销售收入1310亿元人民币，净利润率4.3%。2022年，华为承压前行，不断增强产业韧性。 此前，华为轮值董事长胡厚昆在分析师大会上说道，过往华为面临的困难并没有减少，今年环境变化带来的问题也很多，包括全球疫情、大宗商品价格上涨、汇率波动等，华为依旧寻求有质量地生存。 华为创始人任正非在军团成立大会现场表示：“军团要重视商业模式的 探索 与建立，军团是一个精干的集团组织，市场和服务是全球化的，我们要构建共生共赢的伙伴体系，卷入众多合作伙伴的千军万马，服务好千行百业。为了未来的理想，为了明天，请每一个人都要牢记使命，一切为了胜利，一切为了前线，要把打胜仗作为一种信仰。” 更多内容请下载21 财经 APP

华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。谁拥有华为华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。谁控制华为华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。董事长主持持股员工代表会。持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。谁影响华为华为对外依靠客户，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值；对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报；与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展；我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。我们为世界带来了什么为客户创造价值。华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新、安全的网络设备，为行业客户提供开放、灵活、安全的ICT基础设施产品，为云服务客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。保障网络安全稳定运行。从2018年开始，网络安全和隐私保护成为公司的最高纲领。30多年来，华为和运营商一起建设了1,500多张网络，帮助世界超过30亿人口实现联接，我们保持了良好的安全记录。推动产业良性发展。华为主张开放、合作、共赢，与客户、伙伴合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为加入400多个标准组织、产业联盟和开源社区，积极参与和支持主流标准的制定，推动产业良性发展。推动社会可持续发展。华为致力消除数字鸿沟、促进数字包容，在珠峰、北极圈内等偏远地区建设网络，在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场恢复通信；同时，积极推进绿色低碳和节能环保，帮助培养本地ICT人才，促进数字经济发展。为奋斗者提供舞台。华为坚持“以奋斗者为本”，以责任贡献来评价员工和选拔干部，为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会，使大量年轻人有机会担当重任，快速成长，也使得十几万员工通过个人的努力，收获了合理的回报与值得回味的人生经历。我们坚持什么华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。我们不会辜负时代慷慨赋予我们的历史性机遇，为构建万物互联的智能世界，一往无前。员工数量：194,000联合创新中心：36研究院/所/室：14管理层信息股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。股东会和持股员工代表会股东会是公司权力机构，由工会和任正非两名股东组成。工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。2019年，持股员工代表会举行了1次会议，审议通过了董事会关于公司财务及经营情况的报告、监事会工作报告、年度利润分配方案、年度增资方案等。持股员工代表和候补持股员工代表由享有选举权的持股员工选举产生，任期五年。持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。2019年1月，进行了持股员工代表会换届选举，选举产生了115名持股员工代表及18名候补持股员工代表。目前持股员工代表会成员包括：任正非、孙亚芳、梁华、郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛、徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、姚福海、陶景文、阎力大、李杰、周代琪、任树录、尹绪全、李今歌、李大丰、宋柳平、田峰、易翔、李健、李建国、彭博、赵明、赵明路、史延丽、彭求恩、张晓清、高傲战、杨树斌、季慧、邹志磊、鲁勇、彭松、刘宏云、董明、杨友桂、李鹏、曹既斌、吴伟涛、陈浩、王生牛、王剑峰、陈雷、吴辉、蔡英华、孟平、吕克、江西生、潘少钦、蒋亚非、张文林、王唯践、苏立清、骆文成、张宏喜、万飚、熊乐宁、应为民、吴昆红、魏承敏、吴钦明、谢国辉、王克祥、汤启兵、王盛青、孙福友、马悦、周建军、荀速、鲁琦、林柏枫、沈惠丰、郑良材、马箐箐、李山林、王华南、白利民、杨黎、侯金龙、邓泰华、郑叶来、胡克文、张顺茂、查钧、周红、马海旭、刘少伟、唐心红、杨超斌、龚体、蔡常天、高戟、熊彦、周桃园、王义翔、郦舟剑、余泉、何刚、张平安、卞红林、王成录、徐钦松、李小龙、朱平、邵洋、苏杰、朱勇刚。董事会打开bilibili，看高清大图>>董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。董事会成员共17名，由持股员工代表会（115名持股员工代表）选举产生并经股东会表决通过。2018年3月，持股员工代表会和股东会进行了董事会换届选举，产生了董事长及新一届董事会成员、候补董事。董事会选举产生了副董事长和常务董事。董事缺位时，由候补董事依次递补。目前董事会成员包括：董事长：梁华副董事长：郭平、徐直军、 胡厚昆、孟晚舟常务董事：丁耘、余承东、汪涛董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大候补董事包括李建国、彭博、赵明。董事会设常务委员会，常务委员会是董事会的常设执行机构，受董事会委托对重大事项进行研究酝酿，就董事会授权的事项进行决策并监督执行。2018年，董事会常务委员会共举行了12次会议。董事会常务委员会成员包括：郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。轮值董事长的轮值期为每六个月。董事会成员打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：梁华——董事长出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任、监事会主席等职务，现任公司董事长。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：郭平——副董事长、轮值董事长出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：徐直军——副董事长、轮值董事长出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：胡厚昆——副董事长、轮值董事长出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：孟晚舟——副董事长、CFO孟晚舟女士毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁，现任公司CFO、副董事长。2003年，孟晚舟负责建立了全球统一的华为财务组织，并进行了组织架构、财务流程、财务制度、IT平台等的标准化和统一化建设。2005年起，孟晚舟主导在全球建立了五个共享中心，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成，提升了账务的运作效率与监控质量，保障海外业务在迅速扩张中获得核算支撑。2007年起，她负责实施了与IBM合作的、长达八年的华为IFS（集成财经服务）变革。IFS变革，构建了数据系统，并在资源配置、运营效率、流程优化和内控建设等方面建立规则，使华为开启了精细化管理之路，成为华为持续成长基因之一。近年，匹配公司的长期发展规划，孟晚舟致力于华为财经管理的精细化和综合化，持续建设资金风险管理体系、税务遵从管理体系，并积极推动财经作业高效、敏捷、智能地开展。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：丁耘——常务董事、运营商BG总裁出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁，现任运营商BG总裁。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：余承东——常务董事、消费者BG CEO出生于1969年，毕业于清华大学，硕士。1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲区总裁、战略与Marketing总裁，现任终端公司董事长、消费者BG CEO。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：汪涛——常务董事、产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing总裁出生于1972年，毕业于西安交通大学，硕士。1997年加入华为，历任无线研发经理、UMTS国际产品行销副总裁、欧洲区产品行销总裁、华为意大利&瑞士子公司总经理、无线网络产品线总裁、网络产品线总裁、产品与解决方案总裁等职务，现任产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing总裁、ICT基础设施业务管理委员会副主任。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：徐文伟——董事、战略研究院院长出生于1963年，毕业于东南大学，硕士。1991年加入华为研发部，主持华为第一代局用程控交换机开发，分别负责芯片、总体技术、战略规划和预研部等工作。历任公司国际产品行销及营销总裁、欧洲区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG CEO、公司战略Marketing总裁，现任IRB主任、战略研究院院长。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：陈黎芳——董事、公共及政府事务部总裁出生于1971年，毕业于中国西北大学，1995年加入华为，历任公司北京代表处首席代表、国际营销部副总裁、 国内营销管理办公室副主任等，现任公共及政府事务部总裁。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：彭中阳——董事、企业BG总裁出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。 1997年加入华为，历任华南片区用服工程师、俄罗斯代表处传输项目经理及拓展工程师、也门代表处代表、中东北非地区部总裁助理、北非地区部总裁、中国地区部总裁、公司总干部部部长，现任企业BG总裁。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：何庭波——董事、海思总裁、2012实验室总裁出生于1969年，毕业于北京邮电大学，硕士。1996年加入华为，历任芯片业务总工程师、海思研发管理部部长、2012实验室副总裁等，现任海思总裁、2012实验室总裁。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：李英涛——董事、网络产品与解决方案总裁出生于1969年，毕业于哈尔滨工业大学，博士。 1997年加入华为，历任瑞典研究所所长、无线Marketing产品管理部部长、产品与解决方案预研部部长、产品与解决方案总体技术办主任、中央研发部总裁、2012实验室总裁、产品与解决方案总裁等，现任网络产品与解决方案总裁。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：任正非——董事、CEO出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。在此期间，因作出重大贡献，1978年出席过全国科学大会，1982年出席中共第十二次全国代表大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：姚福海——董事、首席供应官出生于1968年，毕业于电子科技大学，本科。1997年加入华为，历任公司定价中心主任、管理工程部副总裁、策略合作部副总裁、全球产品行销部副总裁、全球技术服务部总裁、全球采购认证管理部总裁等，现任首席供应官、集团采购管理委员会主任。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：陶景文——董事、质量流程IT总裁出生于1971年，毕业于北京邮电大学。 1996年加入华为，历任产品开发工程师、市场技术处副总经理、国际行销部常务副部长、南部非洲地区部常务副总裁/总裁、全球行销/营销总裁、终端公司总裁、西欧地区部总裁，现任质量流程IT总裁等职务。打开bilibili，看高清大图>>董事会成员：阎力大——董事、ICT基础设施业务管理委员会成员出生于1970年，毕业于清华大学，本科。1997年加入华为，历任欧洲地区部副总裁、日本代表处代表、东亚地区部总裁、企业BG总裁等，现任ICT基础设施业务管理委员会成员。监事会打开bilibili，看高清大图>>按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。监事列席董事会会议和EMT会议。2019年，监事会共举行了11次会议，对2018年度董事履职情况进行了评价；对公司年度财务报告进行了审议；听取了公司合规体系的汇报，并针对重点风险领域开展了巡视和检查；对区域的关键干部开展了监督。监事会成员列席了全部董事会会议，对董事会决策事项及运作规范性进行了监督。监事会成员共10名，由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。目前监事会成员包括：监事会主席：李杰常务监事：周代琪、任树录、尹绪全、李今歌、李大丰监事：宋柳平、田峰、易翔、李健。监事会设常务委员会，常务委员会在监事会授权下开展工作。监事会常务委员会成员包括：李杰、周代琪、任树录、尹绪全、李今歌、李大丰。监事会成员打开bilibili，看高清大图>>监事会成员：李杰——监事会主席、审计委员会主任出生于1967年，西安交通大学无线电通信学士、计算机图像处理硕士。1992年加入华为，历任研发工程师、国内代表处代表、莫斯科代表处代表、独联体地区部总裁、全球产品行销总裁、全球技术服务部总裁、人力资源部总裁、片区联席会议总裁、华为大学校长、公司总干部部部长等，现任公司监事会主席、审计委员会主任。打开bilibili，看高清大图>>监事会成员：周代琪——常务监事、纪律与监察委员会成员出生于1947年，毕业于西安电子科技大学。1994年加入华为， 历任ATM产品经理、 多媒体部总工程师/总经理、硬件总监、西安研究所所长、产品解决方案干部部部长、首席道德遵从官、道德遵从委员会主任等，现任纪律与监察委员会成员。打开bilibili，看高清大图>>监事会成员：任树录——常务监事、首席后勤官出生于1956年，毕业于云南大学，本科。1992年加入华为，历任慧通公司总裁、华为基建投资管理委员会主任、华为内部服务管理委员会主任，现任华为首席后勤官等。打开bilibili，看高清大图>>监事会成员：尹绪全——常务监事、全球采购认证管理部副总裁出生于1964年，毕业于西安交通大学，硕士。1995年加入华为，历任公司南非地区部总裁、TK业务部副总裁、 光网络产品线总裁、销服体系干部部部长等职务，现任全球采购认证管理部副总裁。打开bilibili，看高清大图>>监事会成员：李今歌——常务监事、审计委员会成员、内审部总裁出生于1968年，毕业于北京邮电大学，本科。1992年加入华为，历任地区部副总裁、地区部总裁、全球产品行销部总裁、南部非洲地区部总裁、片区联席会议成员、人力资源委员会成员、亚太区总裁，现任审计委员会成员、内审部总裁。打开bilibili，看高清大图>>监事会成员：李大丰——常务监事、ICT基础设施业务管理委员会办公室主任出生于1966年，本科毕业于长春邮电学院无线电工程系，获学士学位，研究生毕业于哈尔滨工业大学信号与信息处理专业，获硕士学位。1996年加入华为，历任北京办事处销售副主任、天津办事处主任、石家庄办事处主任、电信系统部副部长、南非地区部销售副总裁、MTN系统部部长、东南非地区部总裁、区域财经管理部总裁、中东非洲区总裁等，现任ICT基础设施业务管理委员会办公室主任。打开bilibili，看高清大图>>监事会成员：宋柳平——监事、首席法务官、首席合规官出生于1966年，北京理工大学博士后。1996年加入华为，历任产品战略规划办经理、知识产权部部长、对外合作部部长、PSST成员、法务部总裁、专利委员会主任、贸易合规与海关遵从委员会主任、人力资源委员会纪律与监察分委会委员、审计委员会委员、财经委员会委员等，现任首席法务官、首席合规官。打开bilibili，看高清大图>>监事会成员：田峰——监事、亚太区总裁、纪律与监察委员会主任、ICT基础设施业务管理委员会成员出生于1969年，毕业于西安电子科技大学，本科。1995年加入华为，历任石家庄办事处主任、国内营销干部部部长、市场财经部部长、中东北非地区部常务副总裁、中东地区部总裁、中国地区部总裁、安捷信网络技术公司总裁、人力资源管理部副总裁（主持工作）、华为大学常务副校长、华为大学教育学院院长、人力资源委员会纪律与监察分委会主任、片区联席会议管理团队常务成员、子公司董事资源局主任、中亚俄地区部总裁、公司干部管理团队成员、审计委员会成员等，现任亚太区总裁、纪律与监察委员会主任、ICT基础设施业务管理委员会成员等。打开bilibili，看高清大图>>监事会成员：易翔——监事、中东非洲区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员出生于1975年，毕业于武汉大学，本科。1998年加入华为，历任巴基斯坦代表处代表、 中东地区部总裁、 区域财经管理部总裁、公司副CFO、区域管理部总裁、美洲区总裁等， 现任中东非洲区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员等。打开bilibili，看高清大图>>监事会成员：李健——监事、欧洲区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员出生于1973年，毕业于西安电子科技大学，硕士。2001年加入华为，历任尼日利亚代表处代表、西非地区部总裁、销售与服务体系总裁特别助理、客户群及区域业务支持部总裁、东北欧地区部总裁、人力资源委员会成员、片区联席会议管理团队常务成员、片区联席会议副总裁、LTC全球流程责任人(GPO)、美洲区总裁等，现任欧洲区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员。公司治理概述（组织架构）公司存在的唯一理由是为客户服务。多产粮食，增加土壤肥力是为了更有能力为客户服务。“以客户为中心，为客户创造价值”是公司的共同价值。权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂。反之，权力不受约束，会阻碍和破坏共同价值守护。公司拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。打开bilibili，看高清大图>>为加强对ICT基础设施业务的端到端经营管理，公司成立了ICT基础设施业务管理委员会，作为公司ICT基础设施业务战略、经营管理和客户满意度的责任机构。u2022 运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度。u2022 网络产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和竞争力构建，在联接业务上做世界上最好的联接、最智慧的联接、性价比最高的联接，创造更好的用户体验，支持客户商业成功并引领世界。u2022 Cloud & AI BG组织目标是对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、升腾及华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的底座。u2022 ICT区域组织是公司区域ICT业务的经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司ICT业务战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，负责本区域的ICT管理体系建设、网络安全和隐私保护管理体系建设、内控建设，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。u2022 智能汽车解决方案BU是公司面向智能汽车领域的端到端业务责任主体，将华为公司的ICT技术优势延伸到智能汽车产业，提供增量ICT部件和解决方案。智能汽车解决方案BU的业务目标是聚焦ICT技术，帮助车企造好车。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，公司成立了消费者业务管理委员会，作为消费者业务战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。u2022 消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。u2022 消费者BG区域组织对终端业务在区域的总体经营目标、消费者满意度、生态伙伴体验与品牌形象提升负责。洞察消费电子行业环境变化及竞争动态，制定区域终端的业务规划和资源投入策略并实施，负责区域产品上市操盘及生命周期管理，生态发展，营销活动策划与执行，渠道、零售、服务的建设及管理。建设和维护合作伙伴关系，营造和谐的商业环境，合规运营，保障终端业务在当地的持续健康发展。为逐步打造公司支撑不同业务发展的共享服务平台，并有序形成公司统治实施的抓手，公司成立平台协调委员会，以推动平台各部门的执行运作优化、跨领域运作简化、协同强化，使平台组织成为“围绕生产、促进生产”的最佳服务组织。集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。

华为最高总裁只有一个任正非，下属业务部门还有N多总裁，华为现在执行的是董事长及副董事长的职务，从1987年创办至今，华为的组织架构图一共进行过四次调整，最近的一次调整为2013年度，一直沿用至今，具体的组织架构图如下图所示：目前股东会是华为公司的最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是华为公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是整个华为公司最高领袖（名义上比任正非还高）。华为集团目前的高层根据华为2018年的年度报表显示，华为目前的整个集团高层为：董事长：梁华；副董事长：郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟，除孟晚舟外其余三人是轮值董事长。常务董事：丁耘、余承东、汪涛董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大 候补董事：李建国、彭博、赵明。华为这些高层又分别在华为集团内部分管哪些业务呢？1、董事长梁华：目前兼任集团首席财务官CFO（暂代孟晚舟）。2、副董事长郭平：为轮值董事长之一，兼任财经委员会主任。3、副董事长徐直军：为轮值董事长之一，兼任战略与发展委员会主任。4、副董事长胡厚昆：为轮值董事长之一三，兼任人力资源委员会主任。上述董事长和轮值副董事长主要领导公司董事会和常务董事会运营，负责整个公司的发展与运营。5、副董事长孟晚舟：华为公司的首席财务官，主要负责华为公司的财务运营及管理。6、常务董事：丁耘（运营商BG总裁）、余承东（华为消费者BG总裁）、汪涛（产品投资委员会主任）。7、董事：徐文伟（战略研究院院长）、彭中阳（总干部部部长）、何庭波（华为2012实验总裁、海思总裁）、任正非（华为集团创始人及CEO，负责整个公司的战略发展）、陶景文（质量流程IT总裁）、阎力大（华为企业BG总裁）、姚福海（首席供应官、集团采购管理委员会主任、全球采购认证管理部总裁）、陈黎芳（公共及政府事务部总裁）、李英涛（网络产品与解决方案总裁）。8、候补董事：李建国（制造部总裁）、彭博（未知）、赵明（荣耀总裁）。由于候补董事未在华为的官网具体罗列其任职情况，网络上也搜不到候补董事彭博的任职，所以暂时未知。

年报发布后不久，华为再次对云业务做出了调整。 4月3日，据《深圳商报》报道，华为已内部发文， 任命原消费者业务云服务总裁张平安担任华为云BU（业务单元）总裁 ，同时撤销云与计算BG（Cloud&AIBG），原服务器、存储等划归到“网络产品与解决方案”，该部门名称改为ICT产品解决方案。 2021年1月，华为任命余承东兼任华为云与计算BG（业务集团）总裁，在一年前， 云与计算业务已经正式成为华为运营商、企业、消费者三大BG之外的第四大BG 。 新的任命中并未提及余承东的职务变动情况，外界的解读则包含华为云“撤退”“降级”等诸多说法，但一个公认的现象是，华为云的动荡是与华为自身的转型变向关联着的。 熬过了“关乎存亡”的一年，华为还活着，并且，活得比2019年更好了一些。 3月31日，华为交出了2020年成绩单，全年销售收入总计8914亿元人民币，比上年增长3.8%。公司的净利润达到了646亿元人民币，增长3.2%。 这也是华为在过去1-2年内始终思考的问题。2019年年报发布时，华为公司轮值董事长徐直军曾表示：“ 2020年是华为最艰难的一年。华为要力争在2020年活下来，争取2021年还能发财报。 ” 而伴随着美国的制裁政策在2020年9月生效， 华为如何找到新的业务发力点，成为2021年“反围剿”的关键 。不过，从华为的财报和布局来看，新的大幕刚刚拉开，成功与否，还是未知。 掉头转向 据华为年报显示，2020年国内的业务占总业务的65.6%，这相较于2019年，提高了15.4个百分点。而除了国内业务在上升外，欧洲中东非洲、美洲、亚太地区均在下降，下降百分比分别为12.2%、24.5%、8.7%。 手机业务的下滑同样迫使华为转向，2020年，华为的三大业务消费者业务、运营商业务、企业业务分别占54.2%、34%、11.3%。其中企业业务的收入较去年增幅最大，为23%，而消费者业务收入增幅只有3.3%。这与这几年华为消费者业务高歌猛进有稍许违背， 美国的制裁对于华为的消费者业务的影响很大，其中最为明显的是手机业务下滑 。 时任华为轮值董事长胡厚昆也直言，虽然中国市场增长，但是手机业务还是面临挑战，去年下半年手机业务其实在中国也在减退。 依据IDC的统计，华为手机已经由2019年的第二名掉落至第三名，全球出货量同比减少21.5%。 胡厚昆说，“由于去年受到不公平打压，手机业务因为芯片供应遭到冲击，是下滑的，1+8+N中的8和N取得了不错的增速，达到65%，两者抵消，增速为3.3%。” 而且，华为投入了不少成本用来存货。从2019年开始，华为的存货及其他合同成本对比于2018年上升了73.4%，达到了1673.90亿元人民币。2020年，仍然保持着高额的存货和其他合同成本，为1676.67亿元人民币。具体来看，2020年华为在原材料上的存储量为891.96亿元人民币，这一数据在2019年为585.2亿元人民币，在2018年为354.48亿元人民币。 华为的年度评估认为，疫情对于华为的影响是有限的， 电信行业作为 社会 和经济发展的基础设施受疫情影响相对较小 ；同时，疫情加速了各大行业数字化转型的进程和数字经济以及电子商务的发展。胡厚昆则表示， 疫情使线上学习办公的需求增加，华为的运营商业务也因此稳定 。 这其中的一个变量在于未公布明确营收数据的华为云，这笔业务被计入到华为的企业业务中。 胡厚昆表示，2020年华为云增速达168%。从华为此次公布的几大业务来看，华为云增速最快。市场研究机构Canalys发布《China cloud services market Q4 2020》报告显示， 华为云以17.4%份额稳居中国公有云市场第二，较第三季度的16.2%进一步上升 。运营商业务微增0.2%，消费者业务增长3.3%，华为企业业务被视为拉动业绩的大方向。 任正非针对华为云业务提出， 华为要集中优势兵力聚焦做好华为云平台及云服务，在新的一年里，要在软件架构、方法和工具上进一步加大人才投入 。 除此之外，77岁的任正非甚至赶到了山西的煤矿中去寻觅机会。2021年2月，他在山西接受媒体采访时表示，2020年我们点亮了一个煤矿、一个钢厂、一个港口。未来2-3年，我们希望点亮千百个煤矿、钢厂、港口。并表示，“ 华为新机会点获取的收入，今年就差不多可以对冲掉手机业务的下滑 ”。 但目前的问题在于，这笔业务的“盘子”还太小。 年报显示，在华为全年8914亿元的营收中，企业业务尽管实现23.0%的同比增长，但1003亿元的总量不仅远远落后于运营商业务的3026亿元和消费者业务的4829亿元，在总营收中的占比也仅为1/9。 而且，在年报发布后突如其来的业务调整，也为华为云的地位和方向增添了些许变数。 由硬变软 从理论上来说，云业务的存在，是把终端存储变为集成存储，其终极目的是降低对硬件的依赖。 在2020年的年报中，华为给出了“国内5G”和“8+N”这两大笔大幅增长的业务，作为对冲手机业务下滑的选项，这两笔业务多多少少为华为挺过2020年的困境，立下了功劳。 胡厚昆在发布会上曾如是讲到华为消费者业务的目标：华为未来的消费者业务一定是以消费者为中心，以体验为中心。华为的消费者战略已经实施了几年时间， 去年手机下滑，其他硬件的销售实现增长 ，更加坚定了我们的战略。 未来手机只是消费者业务的一个部分但不是全部 。 云业务的发展，是为手机业务之外的8+N硬件赋能，并试图通过其他终端尽可能地抵消对华为单一手机终端的依赖。不过，用8+N来对冲手机业务的下滑，对华为来说只是权宜之计，毕竟时至今日，手机在硬件中的地位并非其他终端可以轻易取代， 在硬件之外，华为希望做到的是“由硬变软” 。 2020年9月，华为开发者大会上，华为消费者业务CEO余承东宣布推出鸿蒙OS2.0版本，并宣布鸿蒙系统将面向大屏、手表、车机等128KB-128MB终端设备开源；2021年4月，面向内存128MB-4GB终端设备开源；2021年10月，将面向4GB以上所有设备开源。 华为消费者BG软件总裁王成录在接受媒体采访时透露了一些关于鸿蒙OS操作系统的相关事宜。他表示：今年搭载鸿蒙的设备，保守目标是3亿台，其中2亿台为手机，而Pad、手表、智慧屏、音箱等，目标是3000万台以上。而 今年最重要的目标是“让鸿蒙生态的市场份额达到16%” 。 王成录表示：“这两年的鸿蒙生态发展特别重要，目前我们仍有几亿华为手机用户，如果老用户升级到鸿蒙系统后，体验非常好，他可能会留下来。只要这两年时间抢下来，我们的硬件可能就回来了。” 在内部，任正非和华为高管们不止一次提出，华为不造整车，而是聚焦ICT技术，帮助车企造好车，成为智能网联 汽车 的增量部件提供商。甚至在2020年11月专门下发一则有效期三年的文件声称，“ 以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。 ” 2019年5月，华为正式成立了智能车解决方案BU（业务单元）。从2019年上海车展宣布进军 汽车 行业，到2020年再次参加北京车展，华为在短短一年多的时间里就拿出了包括智能座舱、自动驾驶、三电系统、智能车云等几乎全套智能车解决方案。 但是与企业业务一样，这两笔业务目前也处在开始阶段。造车业务究竟有多大的落地规模尚是一个未知数，而鸿蒙系统能否汇聚3亿级别的终端，也在一定程度上影响着华为的未来。 人民网、《人民邮电报》专栏作者张书乐认为，在新能源 汽车 的升维——智能 汽车 领域，互联网 科技 公司都是在自己的赛道上和自己竞速。 整个智能 汽车 领域的整体路线并没有真正展开，目前更多的仅仅是在新能源 汽车 上增添更智能化的车机，相当于还处在一个简单集成的阶段 。每个厂商都在结合自己的特点开路。百度的走向是利用自己在人工智能上的积累，滴滴是用自己在共享出行上庞大的数据积累来孵化自动驾驶所需的大数据等，而华为的优势是在生态链上，通过鸿蒙系统所构架的从手机、智能家居和外部5G设施的组合，达成一种类似超级终端的体验。 SA分析师杨光认为， 鸿蒙可以成为发展软件和服务业务的一块重要基石 。通过与华为自有的云、人工智能等能力结合，应该有很大的想象空间。 华为研究专家周锡冰认为， 在达成3亿终端的成就之后，华为还应该继续稳扎稳打 ，降低平台收入分成，扶持开发者，让开发者获得可见盈利，联合他国生态体系合作，完善生态体系建设，尽可能地去美国化，加强本国投入。在变现上，华为可以通过中国市场打造成为世界物联网操作系统，在广告投放、App分成等上获利。 张书乐认为， 华为用手机的占有率来刺激鸿蒙相关第三方应用和硬件生态的爆发，进而在智能家居的各个领域，真正达成市场占有 。智能家居整体都还处在拓荒之中，所以一旦各个设备组成家居场景生态，且统一在一个系统的调度之下，其可能的变现渠道就不仅仅是自有硬件，还可以是授权加盟等等。 花钱没关系，向何处去很重要 进入2021年，华为寻找新业务的步伐进一步加快。 2月间，任正非在山西谈及“ 军团 ”一词。称“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这个模式来自于谷歌。 除了煤矿、钢铁、港口之外，华为甚至将音乐也组成了“军团”。任正非给出的标准是，是否做“军团”，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用“军团”模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。 此间释放的一个信号是， 华为正在寻找新的业务，并且力度不小 。推动华为冒险尝试的原因，很大程度上还是被美国“卡脖子”后留下的焦虑。 华为迫切需要新的力量，拉动业务的增长，同时也能追回硬件方面遭受的损失。 5G toB是华为在5G业务上的一大关键词，在2021年世界移动大会·上海开幕式上，胡厚昆发表了《创新，点亮未来》的主题演讲。胡厚昆表示， 华为和运营商、合作伙伴一道在20多个行业，签署了1000多个5G toB项目合同 。 华为的5G toB解决方案由4大部分组成，包括“5G toB基础网络”“5G toB网络能力开放”“5G toB应用使能”和“5G toB行业市场”。 任正非的设想是，华为永远不会多元化发展。我们提供的是一个平台，上面可以生长各种各样的“庄稼”。 我们给煤炭提供的平台，与给电信、交通提供的平台是一样的，没有多大变化。只是现在煤矿不太会用这个平台，我们就多参与一些，让他们会用我们平台。 这对华为的挑战是，如何能在众多行业中，利用自己的技术优势，把一个行业做深入做透彻。 与此同时，在遭受美国制裁的当口，华为现金流周转压力也处在相对的高峰之上。年报显示， 华为的现金流，由2019年的913.8亿元下跌至352.2亿元 ，华为的解释是，2020年公司持续加大对云、研发等的投入，折旧、摊销增加，同时应付账款减少。 不过多位行业内观察者都对华为的现金储备持乐观态度，杨光认为，华为应该有多种手段应付激增的现金流需求，比如 出售荣耀就可以为华为带来一大笔收入 ，未来不排除华为可能还会有进一步的动作，更加聚焦于可持续发展的业务领域。华为一直以来都奉行压强原则，在认准的战略方向上重点投入求得突破。在这种压强原则之下，人才、业务壁垒等往往不是难以克服的障碍， 真正的风险可能在于应该把压强用于何处，也就是战略方向的选择问题 。 正如任正非所讲，华为正在进入战略无人区，尤其考虑到当前的 地缘政治 环境，不确定性更加显著。在如此不确定的市场环境下，如何选择未来的战略突破口，应该是对华为的一大挑战。 作者 | 刘思洁 编辑 张轶骁 你认为华为应选择哪个方向作为战略突破口？

1、郭平：出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。2、徐直军：出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。3、胡厚昆：出生于1968年，毕业于华中理工大学。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。4、孟晚舟：毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任公司CFO、副董事长。5、丁耘：出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁等。参考资料来源：华为官网-管理层信息

据媒体报道，2021年6月7日华为数字能源技术有限公司成立。据悉该公司注册资本为30亿元，并由华为技术有限公司全权控股。此消息在社交平台上发酵后也引起了众多网民们的关注与讨论。部分网民认为华为虽然在社交平台上已经公布消息自己将不会直接进军汽车市场，但是它可能会与车企进行合作；也有部分网民认为，华为在开设此数字能源公司之后，势必会为我国能源的进一步优化而助力。那么这个公司主要是经营什么的？它的成立有哪些意义呢？以下笔者来讲讲自己的看法。一、该公司的主要经营业务据悉该公司主要的经营业务包括有在线能源计量技术研发、电力行业的节能技术研发、新兴能源技术研发、机电耦合系统研发、以及人工智能相关方面的销售和电力电子元器件相关方面的销售等等。我们可以看到该公司的主要经营业务主要是放置于人工智能以及能源优化等方面。二、华为可能会与其他车企合作，助力汽车行业的颠覆性变革该公司的主要经营业务其实都是与未来汽车发展方向有一定的关联度，而华为已经再三发出消息确认自己不会直接开设车企，所以笔者认为未来华为可能会与其他车企进行合作，从而助力于汽车行业的颠覆性变革。在未来汽车行业定会向着人工智能化以及新能源化的方向发展。三、符合我国科技自立自强的大方针在党的十九届五中全会中，提出我国要科技自立自强，通过科技强国来引领我国走向社会主义现代化。而华为此次建设数字能源技术有限公司也正符合了我国此项大政方针，相信未来在华为技术研发的助力之下，定会为我国的科技发展提供新的力量。

【平台间进行“二选一”写入平台经济领域反垄断指南】 国务院反垄断委员会发布关于平台经济领域的反垄断指南，指南提到，分析是否构成限定交易行为，可以考虑以下因素：要求平台内经营者在竞争性平台间进行“二选一”，或者限定交易相对人与其进行独家交易的其他行为。限定交易相对人只能与其指定的经营者进行交易，或者通过其指定渠道等限定方式进行交易。限定交易相对人不得与特定经营者进行交易。（同花顺 财经 ） 【工信部将出台新规 着重治理App过度索权】 从工信部获悉，为了规范App任意收集、使用麦克风录音权限，工信部已发布《App收集使用个人信息最小必要评估规范》。同时，工信部正在起草《移动互联网应用程序个人信息保护管理暂行规定》，该规定明确了知情同意和最小必要两项个人信息保护基本原则，知情同意原则要求从事App个人信息处理活动，应当以清晰易懂的语言告知用户个人信息处理规则，由用户在充分支持的前提下作出自愿、明确的意思表示。（新华社） 【北京：共享单车实现一车一标总量调控】 北京市交通委起草了北京市地方标准《互联网租赁自行车系统技术与服务规范》（征求意见稿），现公开征求意见。新规要求，共享单车一车一标签，实现总量调控；同时实施电子围栏，加强日常调度。故障车辆应在48小时内拖离故障现场，企业投入运营的车辆完好率应不低于95%。 【优必选或将重启科创板上市进程，腾讯为最大机构投资方】 深圳市优必选 科技 股份有限公司已于2021年1月27日同中金公司和民生证券签署上市辅导终止协议。优必选择日将与民生证券单独签署辅导协议，后者将再次启动对优必选的上市辅导工作。辅导文件显示，优必选计划在境内交易所挂牌上市；而综合各独立消息源来看，优必选的上市地点极有可能为科创板。这已是优必选第二次调整辅导机构。IPO前，腾讯和启明创投为前两大机构投资方。（IPO早知道） 【药明康德：参股公司在美国纳斯达克挂牌上市】 药明康德公告，参股公司Immunocore Limited在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市，公司全资子公司持股约0.98%，对本公司公允价值变动收益的影响金额为3119万元。（财联社） 【《合成大西瓜》被指做局骗财 涉及金额超3000万元】 2月7日消息，微伞 游戏 一款《合成大西瓜》 游戏 爆红，接连登上微博热搜，可是很多网友反映，最近因玩这个 游戏 被骗19.9元，投诉无门，或已涉及人数超166万人，涉及金额超3000万元。从微伞 游戏 官网进入到《合成大西瓜》 游戏 后，页面右上角会出现“礼物”图标，点进去以后就看到抽奖大转盘，每次点击后几乎都会显示中奖“100元手机话费券”，再点击后提示需要支付19.9元，而且显示“领不到话费，全额退款。” 很多网友走到这一步，想想19.9元换100元话费也值得，于是便支付了。而当用户支付后，页面则弹出让你下载“全球公爵黑卡”App，去“全球公爵黑卡”App领取话费。但在黑猫投诉上，很多网友反映，根本就没有话费，退款也遇到阻碍，申请退款迟迟收不到退款，“在公众号申请客服也没有回应。”（新浪 科技 ） 【抖音诉腾讯最新进展 互联网平台反垄断第一案正式立案】 2月7日，北京知识产权法院正式受理抖音诉腾讯垄断纠纷案。该案是自2020年底《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》公布以来，国内首例发生在互联网平台之间的反垄断诉讼。（红星新闻） 【任正非发红包：华为拿出400亿分给10万员工】 华为轮值董事长胡厚昆近日在公司内部宣布：华为2020年股票分红预计每股1.86元。上一年每股分红2.11元。2019年年报显示，员工持股计划参与人数为104,572人。截至2019年12月31日，任正非持股比例约1.04%。据公开数据，2018年华为的总股数高达222亿股，这两年总股数应该只增不减，华为起码分红了400多亿！（中国基金报） 【乐视回应App“欠122亿”：不影响使用，乐视视频仍运营】 2月7日，乐视视频对于App写着“欠122亿”一事情回应称：“乐视本次更新优化了乐视视频APP的使用体验，新年将到，乐视视频也会上线更多内容供大家观看。乐视网欠款大家都知道，虽然有困难，但逆境时更要乐观面对，乐视会努力做好用户服务，此次乐视视频图标的更新不影响大家观看视频内容，也不影响乐视超级电视正常运营，请大家放心购买和使用。”乐视视频在回应中还表示，乐视网虽已退市，但乐视视频仍在坚持运营，并因为一些经典电视剧的独播权而在市场上受到欢迎。（澎湃新闻） 【三人冒充“老干妈”员工诈骗腾讯被提起公诉】 贵阳市南明区人民检察院微信公众号2月7日消息，2021年2月7日，贵阳市南明区人民检察院依法将冒充“老干妈”公司工作人员行骗的曹某等三人向贵阳市南明区人民法院提起公诉。（腾讯新闻） 【如涵达成私有化协议：估值3亿美元 被蒋凡张大奕绯闻拖累】 如涵控股日前宣布，已与RUNION HoldingLimited（母公司）和RUNION Mergersub Limited（母公司的全资子公司）签订合并协议与计划。买方集团将以每股0.70美元（或每ADS 3.50美元）现金，收购买方集团尚未持有的如涵控股所有已发行的普通股。买方集团对如涵控股的估值约为3亿美元。此次合并于2021年6月30日前完成，届时，如涵控股将从纳斯达克全球精选市场退市。 2020年4月，疑似天猫淘宝总裁蒋凡妻子的微博用户在微博上向张大奕喊话，一时间，让蒋凡和张大奕都陷入到舆论的风口浪尖。这件事情，对蒋凡和张大奕都造成了极大影响。蒋凡被取消阿里合伙人身份，还被记过处分，降级；张大奕的网店销量则出现大幅下滑，如涵的市值也遭到重创，一路走低。（雷帝触网） 【媒体：TikTok计划推出新功能 开拓美国电子商务市场】 英国《金融时报》报道，看过TikTok今年新功能计划的知情人士称，TikTok正计划大举进军美国电子商务市场。报道称，新功能将包括允许TikTok最受欢迎的用户分享产品链接，并自动赚取销售佣金。TikTok还将推出“直播”购物功能。 【科大讯飞：刘庆峰不再兼任总裁 吴晓如接任】 2月7日下午消息，科大讯飞发布公告称，董事会同意董事长刘庆峰不再兼任总裁职务，并聘任吴晓如为总裁，负责公司常规经营管理工作。刘庆峰的精力更多地集中于公司未来发展战略、核心机制的建设。公告提到，经过六年时间、两轮的“轮值总裁制”实践，正式实施“总裁制”的时机现已成熟。据悉，科大讯飞自2009年4月以来，主持公司生产经营管理工作的总裁职务-直由公司董事长兼任。（TechWeb） 【特斯拉柏林超级工厂可能不会生产Model 3 已不在车型目录中】 2月7日消息，据国外媒体报道，电动 汽车 厂商特斯拉在柏林近郊勃兰登堡州格伦黑德的超级工厂，宣布已超过一年，目前仍在快速建设之中，厂房已经成片，内部设备也在安装，计划在今年投产。特斯拉柏林超级工厂，最初是计划建成之后用于生产Model 3和Model Y，但从最新的财报来看，生产计划可能有变，只会生产Model Y，不会生产Model 3。 【马斯克将修建3000万美元隧道】 特斯拉CEO埃隆·马斯克周五对迈阿密市长表示，他旗下的The Boring Company可以在该市地下挖掘一条2英里（约合3.2公里）长的隧道，造价仅为3000万美元，远低于当地交通官员10亿美元的报价。马斯克还告诉迈阿密市长，The Boring Company可以在6个月内完工，同样远低于最初预计的4年。 【155亿元回购并增持蔚来中国蔚来称：无关IPO 回购为共赢】 近日，蔚来宣布将向蔚来中国两名战略投资者回购3.305%的股权，作价55亿元。同时，蔚来 汽车 将增持认购100亿元，在完成股权收购和资本认购后，蔚来 汽车 将合计持有蔚来中国90.36%的控股权。对此，蔚来 汽车 相关负责人表示，“蔚来对蔚来中国的回购和IPO没有关系。”同时，其还表示，回购是多方共赢，并为下一步发展提供新的动力。（证券日报） 【万达电影回应：北京影院50%上座率对春节档票房表现无实质影响】 针对北京影院上座不超过50%的传闻，万达电影表示，北京产出票房通常占全国总票房的约4%-5%，本次北京上座率由75%调整至50%不会对全国以及公司春节档整体票房表现产生实质影响。近期全国各地疫情防控形势持续稳中向好，大部分城市的影院均在正常营业，相信在国内整体严密有效的常态化疫情防控形势下，能够保障大家渡过一个平安祥和的春节。 【“粉笔教育”宣布完成3.9亿美元A轮融资】 2月7日下午消息，近日，“粉笔教育”宣布完成3.9亿美元A轮融资，这是粉笔教育成立以来的首次公开融资。粉笔教育CEO张小龙在内部邮件中表示，这可能是职业教育领域单笔最大投资之一。（新浪 财经 ） 【2月国产 游戏 版号下发 共84款 游戏 】 2月7日，国家新闻出版署公布2021年2月份国产网络 游戏 审批结果，共有84款 游戏 获得版号，中青宝的《台球传说》、上海游族网络的《伊甸园的骄傲》均获得 游戏 版号。 【软银新增两个SPAC上市申请：拟融资6.3亿美元】 2月7日早间消息，据报道，软银集团计划通过另外两家特殊目的收购公司（SPAC）筹集高达6.3亿美元的资金。根据周五向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件显示，软银新增的两个SPAC，即SVF 2和SVF 3将与SVF 1一样瞄准多样化的 科技 领域，包括移动通信和人工智能。SVF 2的招股书显示，该公司已经签订了一份远期购买协议，承诺在与另一家公司合并时投入1亿至1.5亿美元资金。SVF 3的招股书显示，该公司也签订了一份远期购买协议，承诺在与另一家公司合并时投入1.5亿至2亿美元资金。（中金在线） 【三星考虑斥资170亿美元在美国建造芯片厂】 2月7日早间消息，据报道，三星电子正考虑在美国得克萨斯州奥斯汀市投资170亿美元建造一个新的芯片厂，预计在10年内创造1800个工作岗位。而据路透社5日报道，这家韩国 科技 巨头也在要求美国得克萨斯州20年内提供8.055亿美元（约合人民币52亿元）的税收减免。该报道援引三星电子提交给德克萨斯州官员的文件称，一旦三星敲定美国工厂地址，预计在今年第二季度开工建设，并于2023年第四季度竣工投产。（韩国经济日报） 【上汽集团：全球首款5G智能电动 汽车 上市】 上汽R 汽车 旗下5G智能电动SUV——MARVELR正式上市。MARVEL R是上汽R 汽车 推出的全球首款可以上路的真5G智能电动 汽车 。此前，该车已获得中国5G终端电信设备进网许可证与SRRC车载车规级5G/C-V2X终端产品认证，具备5G技术商用资格。在5G技术的赋能下，MARVELR率先实现5G C-V2X万物互联，已实现红绿灯信息推送、停车起步引导、弯道速度预警、交叉路口避免冲突等17个场景，后续还将落地场景拓展至50+，是智能电动 汽车 接入万物互联的智慧城市的重要一步，也是上汽集团落实“新四化战略”的最新战略成果。据悉，MARVEL R 标准版，全国统一售价219800元（补贴后）；MARVEL R Pro版，全国统一售价239800元（补贴后）。 【李斌希望蔚来与BBA三分天下：均价40万，市场规模1万亿】 2月6日，李斌在《遇见大咖》栏目中表示，蔚来均价40万元的市场就是奔驰、宝马、奥迪的市场，蔚来设想用五年或更长时间，抢占更多的BBA市场份额，希望有一天“三分天下有其一”。这个市场规模约为1万亿元。

华为是一家全员持股的公司，由117名员工代表选出一名董事长，16名董事以及3名候补董事。1999年至2017年，华为的董事长为孙亚芳，本次华为换届之后由梁华担任华为董事长。任正非作为华为的创始人，担任华为公司的总裁。我们一起来看看华为这届新的董事会组成吧！华为本届董事会成员共计17人，后补董事三名。董事长由梁华担任，副董事长分别为郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟（CFO），其中前三人又作为华为的轮值董事长。或许大家会对华为的董事会架构有一定的疑问，这里简单讲讲任正非、董事长、轮值董事长之间的关系。

自从去年9月份，台积电不再为华为代工芯片，华为手机的命运仿佛已经注定。截止2月份，华为手机市场份额仅剩4%，从第一跌至第六的位置，在国内，先后被OPPO、小米超越。 没有了芯片，就意味着手机就无法再生产。但从华为手机种种消息来看，似乎还没有到山穷水尽的地步，手机业务还在稳步前行。 三四月份，国内手机厂商已经相继推出自己的旗舰手机，唯独华为P50系列一再拖延，至今华为官方都没有给出具体的发布时间 。但华为轮值董事长胡厚昆表示，该系列新机已经在路上了。 4月15日，行业资深人士爆料，华为P50系列会在6月份正式发布。P50系列将延续以往的管理，将推出3款机型，分别是基础版、Pro版和Pro+版，将搭载3款麒麟芯片。 从流出的渲染图能看出，摄像头体积变大很多，因为有可能全球首发索尼IMX800传感器，拥有1/1.18英寸超大底， Pro+机型还将采用液态镜头，进一步提升夜景拍摄能力 。 P50手机正面，将配备一块6.2英寸屏幕，采用居中挖孔设计。Pro和Pro+这两款手机将配备6.7英寸OLED曲面屏，并支持120Hz刷新率。 今年2月份华为还推出的华为Mate X2折叠屏手机， 搭配麒麟9000芯片，凭借5纳米制程工艺，带来更强性能和更低能耗 。采用了业界独有的双旋水滴铰链，通过独特转轴设计，尽可能提升R角度，并通过多维控制，在弯折处形成水滴空间，进而实现无缝隙折叠。 Mate X2不管是性能、外观和体验都相当完美，售价17999元起。这个价格可以说是相当贵，大部分普通消费者难以承受，不少网友表示： 想入手，奈何经济不允许 。不过4月20日，华为手机又传来好消息。 业内消息人士爆料，华为计划在 2021 年下半年推出三款新型可折叠手机。可能会采取更友好的定价，预计瞄准入门级市场，以刺激可折叠智能手机的需求和销量。目前新机型具体参数没有被曝光，但可以肯定一点是将内置鸿蒙OS。 今年3月底，小米正式发布了新款折叠屏手机MIX FOLD，凭借大屏优势与各种办公利器，吸引了不少消费者的抢购。更关键的是起价9999元，价格差不多是华为Mate X2一半。 期待华为能推出更高的性价比手机，让消费者都能体验到华为折叠手机的魅力。 据数据估计，2021 年全球可折叠智能手机的发货量可能会达到 700 万部，高于一年前估计的 280 万部。目前， 折叠手机不仅仅是一部手机，同时也是很多人的办公利器 ，我想这大概也是为什么折叠屏手机越来越受欢迎的原因之一。 对于越来越流行的折叠屏手机，你们怎么看，欢迎留言讨论~

人类社会的联接需求永无止境，联接仍是一个朝阳产业，华为轮值董事长胡厚昆在2022年华为全球分析师大会上表示，并提出了“10Gbps无处不在”的愿景。为此，两年前在无线领域，华为最先提出了5.5G，现在已经完成了5.5G的多项关键技术创新和验证。针对固网产业，华为在本届大会上首次提出F5.5G的产业愿景，目标是将带宽、覆盖和体验提高10倍以上。AR/VR正从生活娱乐领域进入部分工业领域。目前高沉浸体验和交互式VR的带宽需求已经超过1Gbps，高清医疗AR辅助的带宽需求达到10Gbps，而工业设计的全息投影带宽需求目前已经超过1G，未来最高可以达到1T。华为提出F5.5G发展方向建议，倡议产业界在F5G演进方向上能够尽快达成共识，共同定义F5G演进方向。同时，华为将携手全行业孵化更多应用场景，加速行业数字化转型，并在ETSI、ITU等标准框架内定义未来的具体技术发展路线。客观的讲，5.5G是比较成功的，也得到了业界的认可。认可的背后，除了技术创新之外，5.5G非常贴合了5G产业自身发展的规律。尤其是产业互联网场景，韦乐平建议，应分别侧重和聚焦移动和固定场景，不打乱仗：从最关键的业务应用划分，5G、6G侧重移动场景的网络联接业务，而光接入侧重家庭、企业等室内，园区等场景的联接业务。为了提升带宽，为了降低时延，为了确定性网络，5G做了很多创新，投入了很大财力与精力。这些光纤都具备，所以说光纤一定有大量的应用场景！总结下来，对于光通信产业而言，F5.5G这样的持续演进理念，不是太多，而是太少。我们不但要自己做好做扎实，而且还要让更多的行业、更多的用户知道，F5.5G是一个在数字化转型中的好帮手。

孟晚舟担任华为轮值董事长，她的能力如何？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。华为官方网站消息表明，孟晚舟毕业于华中理工大学，研究生。1993年添加华为。列任公司国际会计主管、华为香港公司首席财务官、账务管理部首席总裁。在职副总经理、轮换制老总、公司CFO。2003年起，孟晚舟核心建立了世界统一的华为财经组织构架、步骤、规章制度和IT服务平台。2007年至2014年，孟晚舟在华为全世界实行IFS(集成化财经服务项目)转型，使精益化管理变成华为公司不断发展的遗传基因之一。2014年，孟晚舟领导干部华为公司的数据信息转型，建立了健全的数据库管理管理体系，完成“数出一孔”，使数据信息变成公司的发展战略财产。同一阶段，她根据财务报告内部控制、账实一致、资金分配和税收管理等转型新项目，使能财经组织变成项目的小伙伴和使用价值融合者，支撑公司业务流程在全世界完成快速和稳定的发展趋势。2019年迄今，配对公司的发展战略展望和长期性建设规划，孟晚舟搭建财经智能化总体宏伟蓝图。根据风险性探头、风控系统，建立了无容栅风险控制管理体系；建立灵巧运营体系管理，根据信息和AI优化算法，完成运营管理及管理决策智能化系统；建立财经战斗指引一体化平台，根据数据信息全透明和进行互动，完成重要财经工作情景的联合作战，立体式指引。在孟晚舟的引领下，华为财经已变成尖端技术的智能化和数字化的财经组织，为华为公司打造出了坚固稳定的运营基座，助推公司在新时期下的发展战略完成。3月28日，华为举办2021年本年度报新品发布会。华为2021年年度报告表明，2021年华为完成全世界销售额6368亿人民币人民币，纯利润1137亿人民币人民币，同比增加75.9%。值得一提的是，华为不断增加研发投入，2021年研发投入做到1427亿人民币人民币，占年收入的22.4%，十年总计资金投入的研发支出超出8450亿人民币人民币。孟晚舟在大会上表明：“大家的经营规模缩小了，但人们的赢利能力和现金流量获得能力都是在提高，公司解决可变性的能力在不断提高。”归功于主要经营的业务的赢利能力提高，2021年华为运营现金流量有比较大提高，做到597亿人民币人民币；负债率减少到57.8%的水准，总体的资本结构的延展性和弹性都是在加强。另据华为3月31日公示，依据公司轮换制老总规章制度，2022年4月1日～2022年9月30日期内由胡厚昆当值轮换制老总。

华为的员工激励机制 　　华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。而在实践过程中是如何落地的并且用绩效管理机制来保障这些组织执行到位的呢?下面是我为您收集整理的华为的员工激励机制的内容，希望对你有帮助。 　　任正非和华为一批战略级高管曾经组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享，因为他们才是华为事业的中坚力量。——从“以人为本”到“以奋斗者为本”，企业的组织力量由此脱颖而出! 　　以下是本次讨论的录音节选整理： 　　任正非： 　　我对人力资源对象的政策理解分成三类： 　　第一类，为普通劳动者，暂时定义为12级及以下为普通劳动者。这些人应该按法律相关的报酬条款，保护他们的利益，并根据公司经营情况，给他们稍微好一点的报酬。这是对普通劳动者的关怀。 　　第二类，一般的奋斗者，我们要允许一部分人不是积极的奋斗者，他们想小家庭多温暖啊，想每天按时回家点上蜡烛吃饭呀，对这种人可以给以理解，也是人的正常需要。 　　刚好我们就有一个小岗位在这个地方，那他可以坐上这个位置，踏踏实实做好小职员。对于这一部分人，我们有适合你的岗位可以给你安排，如果没有适合的岗位，他可以到社会上去寻求。只要他们输出贡献，大于支付给他们的成本，他们就可以在公司存在。或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。 　　第三类，就是有成效的奋斗者，他们要分享公司的剩余价值，我们需要这些人。 　　分享剩余价值的方式，就是奖金与股票。这些人是我们事业的中坚，我们渴望越来越多的人走进这个队伍。三类人三种待遇。我们有些主管拿着僵化的文件比对，有的人奋斗得很好，但条款上不符合，他们就机械的把人狠狠地打击一下，这样打击是错的。 　　这伤了我们的心，我们是渴望那些拿着高薪冲锋有使命感的人，我喜欢这些人。因此文件的条款是严格的，但执行中要灵活授权，各个部门认为对具体某一个人不合理，你们就可以不执行公司的文件，你们要敢于为那些有缺点的优秀奋斗者说话。 　　胡厚昆： 　　老板刚才讲的实际上是回到了一个关键性的问题，这个问题是我们在座的各人力资源主管和各业务部门主管必须要自己亲自去解决的。 　　那就是：在公司倡导奋斗者文化的大背景之下，我们到底如何识别奋斗者和不奋斗的人，员工提交了成为奋斗者的申请，并不意味着他就是奋斗者，是否奋斗者关键要看其在工作中的绩效表现。 　　文件做得再好，其条款毕竟是僵化的，并不能覆盖所有的正在发生的变化。作为文件的执行者，就要求我们如何理解到要做的事情的本质是什么。这个本质就是我们要把奋斗者和不奋斗的人识别出来，把优秀的奋斗者与普通的奋斗者区分开来，从而在配股的过程中实事求是地决定哪些人应该获得配股，哪些人不应该获得配股;哪些人应该多配，哪些人不应该多配。 　　事实上在我们的组织里，有很多员工就是在吃这种大锅饭。那么在未来，我们的激励政策中，我们如何让激励政策真正覆盖到奋斗者身上，而不是覆盖到不愿意奋斗的人身上。不愿意奋斗的人，你给他激励的越多，他的惰性越强，个体的惰性越强，对整个组织的惰性的影响就更大。 　　因此，在整个人力资源政策中，如何把奋斗者和不奋斗者很好的识别出来，是我们需要解决的一个课题。所有的文件都只能作为一个指引，文件执行的最终的根源就必须要靠我们每个主管自己把握好，这是我们大家共同的课题。 　　胡赛雄： 　　作为奋斗者现在的识别手段是有限的。 　　任正非： 　　唯有按贡献，按当前绩效或战略贡献。 　　胡赛雄： 　　我认为还要增加一条要素。比如，不服从组织安排，有些艰苦的地方不去。像这些人，不光是不能做干部，我认为一般的员工也够呛，他应该也不能成为奋斗者。 　　任正非： 　　不服从分配就是麻雀了，就是小奋斗者。你还把他当鸿雁配股?这就是干部管理错误。麻雀和鸿雁就是不一样。麻雀你给他那么多粮食，它飞起来也提不动。你给他们分那么多钱，就是你考核机制有问题。他不愿意服从分配就是麻雀，为什么不允许麻雀生存呢。奋斗者中也有麻雀，奋斗者边缘化一些就是麻雀。你不要以为申请成为奋斗者，就永远是奋斗者了。 　　胡赛雄： 　　第二个问题是十三级以上的员工，其实我们对他的考核都是目标责任制员工。这里面也有人申请成为奋斗者，也有人不申请成为奋斗者，那我们通过这种管理方式，怎么样能达到这种区分的对待。 　　任正非： 　　十三级以上干部不申请成为奋斗者，他放弃利益干活，我认为这个人很伟大;申请成为奋斗者，可能有人就是想拿些股票，这是可以理解的。如果是申请成为奋斗者，他奋斗了，我认为是正确的。如果他申请成为奋斗者，不奋斗，是错误的。但是，他不申请成为奋斗者，我倒很佩服这个人，这个人在金钱面前不受诱惑。 　　孔凡生： 　　在人才招聘中我们发现外界对我们奋斗者协议有些误解，我们是否可以倡导一种以奋斗为荣的文化。前段时间申请了奋斗者，但不应该所有的申请者都应该被批准，应该有一定甄别。 　　任正非： 　　那你认为谁应该被批准，谁不应该呢?你举个例子。 　　孔凡生： 　　只有在思想上认同，并且在实践中践行的而且有成果的才能够被批准。不服从组织分配就应该考虑能否成为奋斗者。 　　任正非： 　　批准成为奋斗者不一定能享受到什么东西。同意申请就是给你献身机会，就是冲锋在前，退守在后。批准不批准并不重要，不因为批准了就等于一定要享受权利，你有了这个门槛的条件，但不等于你就可以享受，还要看你的现实表现。上战场，新兵虽然尿了裤子，还是冲过去了，我认为他也是英雄。批准并不重要，重要是践行。践行是在每个阶段看，你如何能知道他一辈子都能践行呢?因为还有几十年的长度，但每个阶段都有管理考核。 　　陈新志： 　　目前12级及以下的员工主要是分布在交付体系，激励方式主要以短期激励为主，以工时制为基础，算出来多少就发多少，我们已经延续了很多年。在长期激励方面考虑的比较少，过去有10%的班组长会有一些奖励配股，去年五百股和一千股，今年变成了三百股、五百股。 　　任正非： 　　奖励配股不在此列(饱和配股)。奖励配股也要改革，原来的政策要做一些维护。不能因为拿了五百股，就放弃加班费，放弃很多收入，就吃亏了。为什么要让干了活的吃亏呢，干活的人就应该要拿好处，要打的是不干活的人。 　　陈新志： 　　12级及以下也有维修工、测试工，是我们的骨干。 　　任正非： 　　骨干就多给他一些奖金就好了。不要加班工资他是不是收入会减少呢?加班就应该拿加班的钱。我就不赞成义务这个词，我认为我们的价值观，就是国家的价值观，“各尽所能，按劳分配，多劳多得”。不劳就不得。但是不劳不得也是有局限性的。刚刚有人提到退休的员工就不拿分红，他虽然现在不劳了，他也要得到啊，因为他曾经奋斗过，你也会退休的呵。 　　陈新志： 　　目前十二级以下员工的加班费占总收入的 40%～50%。 　　任正非：挺好的，他们满意吗?不满意还要改革。总言之，我们赚的钱都想分给大家，但问题是怎么分。怎么合理的分配，我们今年先讨论奋斗者的分配问题，以后还会端到端的全流程打通，建立正确的分配体制。 　　胡赛雄： 　　配股没有周期限制的，我想这是很大一部分的惰怠产生的原因。为什么不给每次配股赋予时间周期呢? 　　任正非： 　　这是下一步新班子要做的改革。我作为老班子犯了很多错误，我今天来纠正这些错误。我负责把我过去的错误纠正了。以前的配股由我签字就行了，有些人多配了，有些人少配了。对于少配了的.，我赔礼道歉。对于多配了的，希望你能理解我，你能不能自己减退一点，使得社会平和一点。 　　过去二十年就是这样的走过来的，永远都会有错误。在我们体系、制度、方法不完善的时候，难免做了很多错的。我们一步步的改，但不会激进的全面改革，希望新制度推出来时，我们在座的人带头践行，使得公司有合理的分配机制。 　　以奋斗者为本，就是你只分享你贡献的一部分，你总要交一点出来，所以公司不管如何提高员工收入，是不会出现财务风险的。现在调整的过程中有难题，就怕我们左一阵子，右一阵子。出现这些问题希望通过沟通妥善合理解决。 　　李杰： 　　我们去年搞了人力资源管理纲要价值模块的讨论，核心是对华为公司价值创造与价值分配的理解。今天我们在现实的工作中，要把对公司的导向的理解，落实到实际的操作过程中去。 　　我们平常依靠公司的政策、文件去做，制定一些政策和文件来支撑我们对奋斗者回馈的保障，但我们的文件可能会比较僵化，不一定合理，因而在执行中还要靠我们所有的管理者和人力资源工作者，通过对公司核心价值观的理解，在实际工作中有一些灵活地处理方法，而不是僵化地执行文件。同时，老板您提到的通过批准因为工作过度劳累而身体不好的奋斗者用出差的方式休养，这是不是太灵活了? 　　任正非： 　　这些话我从来没和任何一个人讲过，只对胡厚昆一个人悄悄授了权，今天是让你们逼出来的。在公司确定以奋斗者为本的时候，就要想到有人会累垮，我担心我们以奋斗者为本的文化，没有一个出口，员工会累坏的。 　　因为他不想放弃利益，于是拼呀拼呀，然后有一天弹簧被压得过头了，就弹不回来了，我觉得这会是个问题。这些在重大工作，重大项目，付出了超劳动的人，如果有正确的考勤，他们会有足够的假来换休的。 　　希望大家能理解，那些为了公司奋斗，伤害了身体健康的人要得到更多的关怀与帮助，任何人都会有那一天的。没有一个人是钢铁巨人，能永远长存。我们不能对过去的英雄关怀，我们就不能有英雄辈出。但对英雄的关怀，不等于我当了英雄，我就可以惰怠了。我们认为这个人身体不好了，是因为奋斗形成的，不是生理疾病形成的，那么部门要有一个合理的处理措施。 　　不行了，自己多休假，不就是新股票不拿了吗，把钱看得那么重干啥。如果说是奋斗的人，我们要保护。这个我们只给人力资源委员会授权，但人力委员会的眼睛可能看不清楚那么多，现在大家来看这个问题。有人确实是这样子了，我们要多多保护。不要有些人得了多次疟疾了，我们都不关心。 　　我觉得这还是我们管理者的管理水平问题，为什么要逼着员工踩着地雷走啊。我没有讲一线，大家要搞清楚啊，我讲的还是骨干员工啊。因为只有骨干员工长期冲锋，时间太长，弹簧压缩的时间太长，恢复不了弹力了，这个授权人力资源委员会。一线员工刚刚开始冲锋，怎么可能就积劳成疾呢。我是发自内心讲的，我们在逼着全体人奋斗的时候，我们要保护一部分奋斗者，他们不至于会被伤害掉。 　　胡厚昆： 　　我们应该对薪酬结构进行优化，目前我们的薪酬结构中，短的部分太短，长的部分太长，长的比率太高，短的针对性不够强，未来的结构会变化，依然会有长期的那部分，但那部分的比例会减少。 　　我们会在长、短期之间增加中期激励，它是一个有限期的中期的激励，这个激励与员工所承担的岗位责任及未来持续贡献相关联，同时我们还会对所有的奖励建立回溯机制，以防止可能的短期利益导向和不恰当的个人行为对公司利益造成影响。 　　任正非： 　　因为这是未来一个改革，这个改革还要充分讨论，大家不要着急，今年的问题怎么解决法，你们还有什么问题我们要摊开来说，我认为人力资源管理部要建立受理部门，受理大家对这个问题的投诉，特别是优秀员工，别冤枉了他们，我们只有保护优秀员工才会有希望。 　　什么都影响，以后怎么能有英雄辈出呢!华为公司这次不能正确的对待我们优秀的奋斗者，以后谁会奋斗呢，所以我今天给大家讲，反对这些官僚主义，目的是要为真正奋斗员工的一个甄别，所以说在这次执行过程中不要偏颇。 　　邹志磊： 　　我再提个很细节的问题，每年股票分红、涨薪、奖金等，我们在实际过程中遇到很多问题，越是一线的主管对员工的了解越多，但是有时包括分奖金也好，是不是每年留点余度，让一线的主管有点权力。 　　任正非： 　　不是留点余度，而是额度全都给你们了，你官僚。现在工资包、奖金包全发下去了，你们工资不敢涨，奖金不敢发，是你们的问题，不是我们的问题，胡厚昆给我反映多少次，薪酬包发下去了，下面不敢涨工资，股票包发下去了下面不敢评，然后奖金包发下去了，你们不敢评，你们不敢动，你不敢动不是我的问题。小九九，大九九全都给你了。 　　你要好好用好你的权力，我认为基层主管是最了解基层员工，但基层主管也有局限性、片面性，所以我们通过公开性，来加强局限性及全面性的改进。当然你们乱用人，他也要分你的薪酬包的，你不裁掉不作为的员工，其实就是你们大家养着他。 　　邹志磊： 　　我想说的意思就是比如说一线员工我今年所做的所有业绩，但有可能明年、后年我才能看出来，所以要有一个纠错机制。我举个例子，比如前任代表到最后肯定把所有奖金都分完，结果到第二年合同都亏了，又要倒扣，后一任代表就亏了。 　　任正非： 　　那地区部总裁就有问题了。地区部分光了，那片总有问题了。还是有追溯的，片总来追溯你。 　　张晓清： 　　奖金分配同工不同酬的问题。 　　任正非： 　　我认为机关员工应该叫作职员。职员就不应该拿那么高的工资和奖金。因为你在风雨无阻的地方好好的生活。财务人员、业务人员不是两张皮，财务人员要对业务承担起责任来。我们强调CFO一定要像CFO，一定要对计划、预算，核算、绩效和扩张都担负起责任来，否则就不叫CFO。 　　我是积极主张财务人员和业务人员在利益上捆在一起，共同发展的。但是我认为CFO应该归属中央平台，要有制约的机制，至少会有几个人是归平台管理的，这样才会使得业务系统、财务系统，在很多机制上共同担负扩张任务，在担负扩张任务中要提出有效的增长和利益的增长，我是支持的这个问题。包括行政系统的改革。行政系统也提出这个问题来。但基层的财务人员，可以先从奖金跟地区走开始。 　　任正非： 　　其实我讲的总的一个目的，大家认为谁是奋斗者就请你们多保护，不要伤害他，哪怕他和文件有冲突，你们做不了主的时候，你们可以呈报。要敢于在待遇上拉开差距，让优秀员工多拿钱，股票多配一些。我们的改革中不能左一会，右一会，然后这被伤害的人，那被伤害的人，其实最被伤害的人，一定是最优秀的人。 　　为什么呢，他们一定有非常多的缺点，但是他们也有非常多的优点。我们不能教条主义做。什么叫完人，刚出身的小孩就是完人，无所作为的人就是完人，我们认为这个社会，我们的公司不需要完人，我们需要能做出贡献的人，这一点我们要在干部制度，人力资源中要真正明白起来，谁是我们需要的人，我们认为我们不需要完人。 　　我为什么对360度调查提出意见呢，我认为不是你的调查方法有问题，是你的评价和分析方法有问题。360度调查是寻找每一个人的成绩，每一个人的贡献，当然也包括寻找英雄，寻找将军的。而不是单纯地去寻找缺点，寻找问题的。 　　360度调查是调查他的成绩的，看看他哪个地方最优秀，如果有缺点的话，看看这个缺点的权重有多少，这个缺点有多少人反映，看看这个人是不是能改进。而不是说我抓住一个缺点我们就成功了，我们用这种形而上学的方法，最终会摧毁这个公司的。 　　这一次公司提高配股线是非常非常重要的战略，我们公司是经过了一年高层的研究，才拿出这个方案来的，这战略最重要的问题就是不能伤害了优秀的奋斗者，甚至那些调皮捣蛋不听话的奋斗者，但是他们有贡献。他有时候不加班，但他绩效很好，说明他潜力大，应该多给他加担子，而不是打击他。如何不要伤害优秀的奋斗者，是重要的战略，这次战略如果形而上学，就把我们公司的价值观全搞反了，矛盾更大了，而不是更小了。 　　我的宗旨就那么一条，开始讲的题目和我最后的结尾是一致的。要在公司人力资源管理理念、导向和指导下，基于现行政策，实事求是、非常客观地执行，切实保障对奋斗者的识别和回馈，并通过这样灵活的执行，不断优化我们的政策。 ;

华为去年每天赚1.3亿，员工平均年薪近70万元，任正非持股比例仅占1.4%华为今日对外公布了2017年年报，年报显示，华为2017年实现销售收入人民币6036亿元，同比增长15.7%；净利润为人民币475亿元，同比增长28.1%，平均每天赚1.3亿元人民币。2017年员工平均年薪接近70万元，更扎心的是，华为实行全员持股，除年薪外，华为员工还有股利分红。更为重要的是，华为一直致力提升研发水平，每年的研发投入占销售收入的10%以上。华为2017年平均每天赚1.3亿元人民币基金君在华为官网获取了这份滚烫的年报。据年报披露，华为2017年实现销售收入人民币6036亿元，同比增长15.7%；净利润为人民币475亿元，同比增长28.1%，盈利的提升主要来自规模的增长、运营效率的提升以及汇兑损失的减少。以365个自然日计算，华为每天净赚1.3亿元人民币。从已披露2017年年报的上市公司来看，华为盈利能力已秒超众多A股上市公司。Wind统计数据显示，目前A股上市公司中，已披露年报的只有5家上市公司超过华为，分别是农业银行、招商银行、浦发银行、兴业银行及中信银行，5家银行2017年度的利润分别是2395亿元、906.68亿元、697.85亿元、650.46亿元、522.76亿元。具体业务方面，运营商业务领实现销售收入人民币2978亿元，同比增长2.5%。企业业务实现销售收入人民币549亿元，同比增长35.1%。消费者业务，华为与荣耀双品牌市场规模保持了快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，实现销售收入人民币2372亿元，同比增长31.9%。全球品牌知名度从81%提升至86%，海外消费者对华为品牌的考虑度大幅提升，较2016年同比增长100%，首次进入全球前三。华为轮值CEO胡厚昆表示，“展望2018年，物联网、云计算、人工智能和5G等新兴技术加速走向规模商用。2018年，我们将在业务发展、管理改进、组织变革和生态建设等方面采取关键举措：聚焦ICT基础设施和智能终端，持续投入。简化管理，提升效率。激发组织活力，提升组织能力。打造良好的产业生态和营商环境。”历经三十年厚积薄发，华为三十而立，正站在一个具有里程碑意义的新起点；面向未来三十年，华为有信心走得更好、更远。华为员工2017年平均年薪近70万目前，华为业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为员工约18万名、拥有超过160种国籍，海外员工本地化比例约为70%。在业绩大幅增长的同时，华为员工的薪酬也增长迅速。华为2017年年报显示，当年其发生的雇员费用为1402.85亿元，比2016年的1218.72亿元增长了15.11%。在雇员费用中，华为2017年支付雇员工资、薪金及其他福利为1068.51亿元，较2016年增长将近127亿元。此外还有171.55亿元的“时间单位计划”。以18万员工计算，不计算离职计划项目下金额，仅以支付雇员工资、薪金及其他福利金额、时间单位计划项目下金额计算，2017年华为员工人均年薪酬为68.89万元。这一平均年薪水平，较2016年普涨10万。华为2016年年报显示，华为支付雇员工资、薪金及其他福利为941.79亿元，此外还130.76亿元的“时间单位计划”。截至2016年，华为共拥有雇员18万名。据此计算，2016年华为员工获得工资、薪金及其他福利，加上时间单位计划，平均每人共计达到59.58万元。华为是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。公司通过工会实行员工持股计划，至2017年12月31日，员工持股计划参与人数为80,818人，参与人均为华为员工。任正非作为自然人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。截至2017年12月31日，任正非的总出资相当于会为总股本的比例约1.4%。此外，华为在人力资源管理方面也在不断探索创新，年报显示在加快优秀人才破格提拔，2017年内完成了4500名优秀员工的破格提拔，破格提拔率达5.6%。每年研发费用占销售收入10%以上华为一直致力提升研发水平、降低销售成本。年报显示，华为2017年持续加大5G、芯片、智能终端等面向未来的研发投入，研发费用率同比上升0.3%；加大消费者业务和企业业务品牌及渠道建设的投入，同时受益于持续变革带来的运营效率提升，销售与管理费用率下降了1.2%；总期间费用率下降1.1%。2017年，华为研发人员约8万名，占公司总人数的45%。研发费用支出为人民币897亿元，约占总收入的14.9%。近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元，累计获得专利授权74,307件；其中，90%以上专利为发明专利。华为轮值董事长胡厚昆表示：“未来十年，华为将以每年超过100亿美元的规模持续加大在技术创新上的投入，积极开放合作，吸引、培养顶尖人才，加强探索性研究，从而更好地使能数字化、智能化转型。”

企业岗位异动政策，就是为了培养干部走“之”发展之路，在这变化多端的季节，企业干部怎样尽快流动起来，是企业管理人员完全的责任，特别是在组织的变革时期，沟通，协调成本之高，让沟通者增加了无形难度，每到这个情景，我都会重温华为“之”干部发展道路，今天，正好同事发来，华为任老板与轮值CEO胡厚昆关于干部尽快流动的谈话，很值得我们作为企业管理干部学习，特别是企业高层干部，该包容要包容，该支持要支持。 华为创始人任正非于6月27日在公司内部会上的讲话。任正非口中的“片联”是指华为的片区联席会议，用华为的官方说法，它是代表公司协调和监督权力以及干部管理的特派员机构，是全球区域战略制定的组织者和执行的监督者，也是区域平台建设与组织运营的管理者。讲话内容如下：一、片联是公司的重要组织，要尽快行动起来，担负起历史的重任，推动干部循环流动。今天，就算片联成立大会！虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。片联先前是感觉定位不清楚，想找到一个完美的文件，迟迟不启动，行动太慢。片联主管干部的循环流动，是个新生事物，任何人都无法准确的规划清楚，因此，边走边看，边干边完善。它不是一级串联组织，乱一些不影响公司的流程运行；它在流程外，并联于流程运作，激活流程的流动。我这个人从来不追求完美，先存在，后完美！片联的人都是老资格，绝大多数做过地区部总裁。什么叫老资格？就是有威望。相信现在二十几岁的小毛孩，有比我们这些老头聪明的，我们为什么不选最聪明的小毛孩到片联来当头呢？他当不了。技术没生命，你聪明就能玩；但是人这个东西，你聪明也玩不起来，还得要有资历、有经验。片联是华为公司很重要的一个组织，这个组织就是要推动干部的循环流动。我跟胡厚昆聊天时谈到干部成长，他说我们干部的成长都有个缺点，都是从基层打上来的，眼睛容易盯着下面，喜欢抓具体事，一抓天上的事，就感到失落、感到没权，现在的片联就是这个感觉。我们认为片联在这个历史时期要起到历史性的贡献。片联要担负起历史的重任，加强干部“之”字形成长制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，破除地方主义，破除部门利益。这些年人才流动不了的一个原因就是地方主义，部门利益的阻扰。这种文化让机关和现场脱节，若形成两个阶级，华为公司迟早就分裂了，公司的前途也耽误了。破除板结就一定要加强干部流动，这是重要的任务，片联在这个历史时期要担负起这个任务来。最近中国航母选人的方式对我启发很大。中国航母选的人都是“疯子”，不是“疯子”不要，选的就是那些终生热爱航母、具有献身精神的人员。不然干十年，你要转业，烧这么多油培养的经验全没用了。美国选航母舰长，一定要有“之”字形成长的。我们公司要加强制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，干部流动是为了形成一个有力的作战群，选拔优秀人才上战场。我们给每个轮值CEO每年50个破格提名权，但真正的干部资格认证还是去原审批流程批准。没有限制片总的提名数量，你流程外的提议，也得走流程内审批，不批准，你可以选择再提议或放弃，但它一定会激活了评价。当然，不是说你想提谁当炊事班长就可以，进入流程一讨论，大家说你把他变成班长后，周边人会受不了，他当班长是中将级别，拿那么多钱，我也至少是少将。提拔一个人的目的就是要激活一大片，我巴不得你想当少将，要当少将就要拿出少将的条件来。人的生命只有几十年，你只能在这个短暂时间内把自己培养成航母舰长。看干部就要看这个人的贡献是否达到目标，我不眼红年轻人拿高工资，贡献很大才能拿到这么高的工资，我们还要进一步推行这种新的薪酬改革。前二十几年我们已经熬过了不平坦的道路，走上新道路时，就要新条件。三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。我和朱皓刚、韩硕谈话时讲到，出成绩的地方一定要出人才。现在还有30%的小国是亏损的，你们看70%盈利的小国，能否把30%的亏损小国带起来，优秀的人员可否把他调到亏损小国当头去？先把这30%的小国扭亏，干部横向调整就可以做起来，我们就能尽快把优秀干部调整到合适的岗位上去。当然，我更主张内生干部，有些小国虽然进步还小，但主管已经在改变，要给他机会。这样，大家就都说要做出成绩来，都想扛炸药包上，上了以后都有好处，才使公司这个队伍朝气蓬勃。所以，我们要加快干部选拔和流动，避免地方主义保护、避免烟囱。为什么BG会出现很多烟囱型干部？他要干部你不给，但他也要打仗，只有从新兵蛋子中找。丁耘说他重装旅30%都是13级-14级员工，50%没有海外经验，这些人坐着飞机到拉丁美洲，第一不知道怎么开炮，因为技术不行；第二嘴巴也张不开，英文不好，结果就是高成本。我们要加紧让这些好苗子到前线去、到实战中去，把有实战经验的人抽回来，盘活人力资源队伍。他之所以能从新兵蛋子、炊事员、警卫员、担架工……选进重装旅，就是因为他是优秀苗子，苗子上战地一种，两三年就长成了小树。二、考察干部，要从大节上选拔有奋斗精神的的干部，看干部的长远性，不要抓住缺点不放；同时干部要约束自己，严格控制自己的欲望。片联担负的最重要的任务还有对干部的考察。我们有15万员工，但选拔干部的大量权力在常务董事会。常务董事会关在家里面开会，就看谁材料写的好就提拔谁，容易造成让大家集中精力做胶片。我们现在要加强对优秀干部面对面的交流与考察。我们处在一个变化太快的新时代，在干部使用上长期因循守旧是不行的。今年胡厚昆跟我说，他问企业网今年底能不能排出25%优秀机构来？既然有25%的优秀机构，就让这25%接管全球排在后面的25%，明年再出来25%，再去接管排在后面的25%。这样三五年后，这个天下除了我们还有谁？福布斯和美国几个著名杂志评价，华为对美国的威胁是什么？为什么美国这么怕华为？因为美国企业谋取短期利益，华为能控制人的欲望和贪婪，所以能长远发展。胡厚昆提出“获取分享制”有几个特点，第一个特点是要有包容性而不是压榨性，要包容客户、员工的利益，也要包容资本的利益，包容各种要素（如知识产权）的利益，这个机制就能永久生存下来。我们要坚持这种分配制度、干部制度，逐步整改、努力提高，今后不需要再增加1/5人力，业务再翻一番是能做到的。所以，我们要不拘一格选人才。选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。公司有些人目光短浅，好不容易赚两个钱后就要移民加拿大，他没有志向，为什么要选他做干部？叫苦连天的干部也不要，美国情报委员会文件一出，少数人叫苦连天，说他的项目受影响，这么快影响了？怎么可能？这种贪生怕死、没用的胆小鬼，为什么要用他？选拔干部方法一定要变。一方面，组织要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。另一方面，干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益，不要看蝇头小利。以前我们要求完美，对有缺点的干部不谅解。现在有缺点归缺点，成绩归成绩，不因你做出成绩就原谅缺点，但也不因你有缺点就不选拔。年初我们公布了干部八条，准备七八月份再签发。先让一层层的干部讨论，用八个月的缓冲时间让大家学习这八条，改正你存在的问题。公司这么多年，这么多烂合同就是干部培训费，为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得；但不换掉你，后面还会依法仿效，也不合适。你现在就把问题改掉，以后有人对你有意见，我们就说是历史问题，用历史方法处理。弟兄们不肯饶你，你赔点钱就过来了。努力整改后，队伍就会焕发出战斗力。三、行政改革，先建设后改变，要重视行政服务管理人员的选拔，均衡发展。行政服务管理人员的选拔也很重要，我们行政费用每年支付200亿，但人员的低级别、低素质，会造成极大浪费。先建设后改变。我认为现在在行政管理上，不是精兵简政，而是要先把体系建设好，先建立，再优化。片联在这个问题上，要和行政协调起来，从作战部队干部中调一些能干的能驾驭很大金额的管理干部到行政管理岗位，而不是说现在行政岗位上的人就一定要提起来。当然，能干的就要提，现岗位人员干了很多年，又具备能力，也可以给他提升到这个级别。以前我们只重视客户关系、研发，不重视GTS、行政等，以后要全面、均衡发展。授予李杰和任树录破格提拔各15个行政管理人员名额。四、我们要潇洒走一回，敢于拼搏，敢于领先。要充分理解轮值CEO制度。轮值CEO在轮值期间是华为公司最高级别领袖，我和董事长是虚位领袖，行使的是否决权，我们不行使决策权，决策权是轮值CEO领导下的常务董事会。当然董事会结构还没有完善，我们用三五年时间把这个结构改到完善。在郭平领导的IAC葡萄牙会议上，充分肯定了轮值CEO制度，对优秀干部的保护，优于西方个人决定组织的作用。轮值CEO制度歪打正着走了一条正确的道路，充分保护了干部，若像西方企业走马观花更换几次CEO，每换一次就带走一批干部，人才就会流失光，公司肯定就垮了。华为公司一片朝气蓬勃，三个轮值CEO每天干得也很兴奋，因为知道他们签发的文件三五年后华为是什么样子，所以他们特有信心！你们要好好看我那四点声明。第一要驾驭价值评价体系，这是高瞻远瞩的事，除了获取分享制，还有很多包括对研发的投资、知识产权的认同，都是价值评价的一种变化；第二要驾驭商业生态环境，现在我们对项目管理、业务都很热衷，因为有权，做商业生态环境就觉得没劲，这也是缺点。第三是技术层面的，第四就是管理的简化，重点是“简化”两个字。费敏有很多担忧，特别是认为美国太厉害，说你们不要唱那么多歌，至少不要唱抗美的歌，唱那些歌美国很害怕，他的美国同学都不买中国手机，不买华为手机了。这时徐直军就提出来“潇洒走一回”，我们要敢于超越美国公司，最多就是输，华为已做出这么大贡献了，垮了也无怨无悔。只要努力奋斗就能潇洒走一回，我们要敢于拼搏。大时代变化太快，华为这种后发的优势已开始体现出来，我们要敢于领先、超越、驾驭这个时代。美国怕是有道理的，因为他真正了解华为。我们现处在一个自发的、好的历史阶段，如果没有一个很好的调整或推动，有可能我们就会衰落。华为公司经过3~5年整改，如能真正激活我们的队伍，五年后将会很强大，这个强大就证明我们华为 “潇洒走了一回”。我们说， “我以今生赌明天，我以青春换此生，不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”，何不潇洒走一回！

华为 AoVa标准版天线是在手机的内部，一般在外边还是很难找到的，可以直接找专业的修理人员打开手机内部就可以找到。

华为是通信基站的硬件设备制造商，而移动公司是通信基站的设备使用商。移动公司本身不生产设备，都是使用专门统一标准的设备来使用。而华为的通讯设备占全球市场份额的四分之一。不光是移动，电信，联通的基站设备，外国许多通信商的很多基站部件也都是由华为提供。扩展资料：中国5G基站：在11月20日的2018全球移动宽带论坛（MBBF）上，华为轮值董事长胡厚昆表示，当前66个国家的154家运营商正在开展5G测试工作，预计到2025年将有110个市场发展5G。基于这种发展形势，作为领先的无线设备供应商，华为5G设备的大规模出货也已经开始。华为已面向全球客户批量发货5G，提供超过1万套5G基站。在华为助力下，中东、欧洲、中国等地区和国家运营商，已经在批量部署5G商用网络。中国信息通信研究院曾披露，截至2018年一季度，我国4G基站数量已达339.3万个（全球4G基站一共只有500多万个），4G网络规模世界第一，深度覆盖城市和乡村。如果中国将4G基站全部升级为5G，其规模同样可能超过世界其他国家的总和。参考资料来源：凤凰网-华为向全球出货1万套5G基站！澳大利亚真的无法阻挡中国步伐！

每六个月。面对“华为有三位轮值董事长，每个人出任六个月，外界对轮值机制很不了解，每六个月换一个人。郭平先生，副董事长、轮值董事长。出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等。徐直军先生，副董事长、轮值董事长。出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。胡厚昆先生，副董事长、轮值董事长。胡厚昆先生出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等。最重要一点，轮值制度能把把任正非先生解放出来：有更多的时间精力去思考公司的战略和发展，继续发挥他无可争议、无可替代的华为人的精神领袖作用。华为的`EMT轮值主席、轮值CEO、轮值董事长制度能够始终有效的运作，与任正非先生息息相关，也始终在任正非先生的“掌握之中”，一方面是管理权限，在轮值制度中，任正非始终对经营管理团队的决议有最终否决权；另一方面，任正非是对华为有超强的精神影响力，虽然任总几乎没有使用过最终否决权，但他影响了一些提议的萌芽与发展。

每六个月。面对“华为有三位轮值董事长，每个人出任六个月，外界对轮值机制很不了解，每六个月换一个人。郭平先生，副董事长、轮值董事长。出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等。徐直军先生，副董事长、轮值董事长。出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。胡厚昆先生，副董事长、轮值董事长。胡厚昆先生出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等。最重要一点，轮值制度能把把任正非先生解放出来：有更多的时间精力去思考公司的战略和发展，继续发挥他无可争议、无可替代的华为人的精神领袖作用。华为的`EMT轮值主席、轮值CEO、轮值董事长制度能够始终有效的运作，与任正非先生息息相关，也始终在任正非先生的“掌握之中”，一方面是管理权限，在轮值制度中，任正非始终对经营管理团队的决议有最终否决权；另一方面，任正非是对华为有超强的精神影响力，虽然任总几乎没有使用过最终否决权，但他影响了一些提议的萌芽与发展。

继5月份亮相2021华为中国生态大会后，华为数字能源业务再进一步，于6月7日出资30亿元注册成立华为数字能源技术有限公司。“正因为有这么大的产业机会，华为成立数字能源技术有限公司，战略聚焦，加大投入。”华为数字能源技术有限公司总裁侯金龙称。 （小标题）致力于消除能源鸿沟 天眼查显示，6月7日，华为数字能源技术有限公司注册成立，注册资本为30亿元，公司法定代表人为华为副董事长胡厚昆。股权穿透后，华为技术有限公司（下称“华为”）持有该公司100%的股权。凭借30亿元的注册资本，华为数字能源技术有限公司成为华为25家全资子公司中投资数额最大的一家，紧随其后的是注册资本21亿元的华为机器有限公司和注册资本20亿元的海思半导体。 由此，华为对数字能源业务的重视程度不言而喻。虽然华为数字能源在外部的知名度远不及华为手机、华为云甚至是华为智能 汽车 解决方案等，但在华为内部却是不折不扣的“明日之星”。 “抓住数字能源大发展的机会窗，扑上去、撕开它。”这是华为创始人任正非在2021年华为年度工作会议上对数字能源的表态。他认为，低碳化、电气化、数字化转型的机遇，是华为实现快速发展的大好机会，要在数字能源领域做到技术扎根。 2019年，华为数字能源（时名“华为网络能源”）的销售收入已超过300亿元，同比增长40%。华为数字能源产品线总裁周桃园曾在接受媒体采访时表示，数字能源是2020年华为增长最好的几块产业之一。华为判断未来世界将有两大驱动力，一是全球的数字化转型，二是代表着能源革命的“碳中和”，前者必然带动后者的快速增长。 事实上，华为能源业务的起步时间几乎与通讯业务相仿。“华为从成立之初，就投入了电源类电力电子产品的研发，目前已应用于170多个国家和地区，服务于全球三分之一的人口。”创办之初的华为，面对电压不稳的农村市场，不得不储备与电力相关的技术。至今仍很少有人知道，华为的光伏逆变器的出货量在2014年就已跻身全球前三，并从2015年至今连续蝉联全球第一的宝座。 “我们在能源产业内已经干了将近20年，能够解决全球将近10亿人没有用上电或者稳定电源用电的鸿沟。这也是我们这个团队的使命——致力于消除能源鸿沟，让人们都用上稳定、清洁的能源。”侯金龙首次以华为数字能源技术有限公司总裁身份公开亮相时便强调，华为在数字技术与能源技术领域已具有超过30年的积累，数字能源可以实现多学科的交叉和横向的创新融合。 （小标题）数字能源网越织越密 从华为数字能源技术有限公司的经营范围，便可领略到华为数字能源业务覆盖面之广。 工商信息显示，华为数字能源技术有限公司的经营范围涉及光伏、电力、新能源 汽车 等多个行业，包括在线能源计量技术研发，电力行业高效节能技术研发，新兴能源技术研发，能量回收系统研发，软件开发，节能管理服务，太阳能发电技术服务，光伏设备及元器件制造，新能源 汽车 电附件销售，插电式混合动力专用发动机销售等。 “‘碳中和"已经成为全球的共识和使命，它既带来了巨大的挑战，也蕴含了巨大的产业和商业机会。”侯金龙表示，进入“碳中和”时代，华为数字能源将发挥数字技术与电力电子技术这两大领域的优势，加速能源数字化，推动零碳智能 社会 的建设。

2019年3月29日，华为创始人任正非在电信软件改革表彰大会上的讲话。讲话中，任正非还特地感谢了为华为付出巨大贡献的一万名员工。任正非说：“首先，通过你们感谢一万多名业软员工，为公司的改革做出了榜样。并通过员工感谢你们的家人，谢谢他们的支持与理解。2017年上海战略务虚会议决定“缩减业软领域”的时候，当时我心里是有压力的，这么大规模的上万人员转移会不会引起很大波澜？我悄悄对胡厚昆讲，是否对调整出去的人员先涨工资再转岗。后来我去看你们，发现绝大多数人没有等到涨工资就积极奔赴新战场了。”业软的改革对华为发展起到亮点积极作用，一是转岗人员对新战场做出了很大贡献，二是坚守“塔山”的留岗人员稳固了未来的发展。任正非特意表彰了这一万多名英雄，“公司正在改革过程中，业软率先做出了榜样，经历两年的改革竟然悄无声息，而且还做出了成绩，你们一万多人都是英雄。我们公司真的很伟大，第一个伟大就是你们。”此外，任正非还提到了华为为了全局性胜利，下一步将会分为三个大方向进行改革。第一，公司已经通过CNBG改革方案，我们一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地。那么未来还需要做一些组织精简，不能战略领先的产品线和业务不允许再来讲故事，如果给了几年时间都证明不行，就应该关闭，是领袖不行，我们不能陪你再熬。因为改革是在“刀尖”上跳舞，要么就是世界第一，要么就被刀子戳死了。我们是不想死的，除了做到世界第一，无路可走。第二，CBG也开始改革，公司已经授权CBG未来五年在组织结构设计和人事薪酬体系上自主改革，他们意气风发，提出2023年的销售收入要实现1500亿美元。所以他们这支队伍还会敞开怀抱，欢迎各个改革队伍的将士们英勇走上他们这个战场，虽然CBG是辅助战场，但他们是为主战场的胜利在做准备。第三，明年我们将把云业务拿出来改革，看来要加速向云的方向发展。

互联网养车是由互联网养车领导品牌车发发提出来的，首先，具备强大的线上平台，为您量身定制养车套餐，诊断、比价、预约、支付、评价等均可在线轻松完成；其次，用户线上、线下均可自主选择、参与互动;第三，通过互联网砍掉高租金、砍掉中间环节从而实现最高性价比!一站式养车服务的手机应用,致力于为车主提供汽车保养、维修、美容、洗车等优惠信息及即时消费评价互动平台。作为轻松便捷的一站式养车服务平台、车主的移动“汽车管家”，养车宝解决了车主对线下汽车服务不熟悉的诸多烦恼，通过对线上用车信息与维修店信息的快速匹配，线下及时完成对接，带给车主便捷、实惠、智能、透明的汽车服务。互联网+营销思维很多人会发现，互联网带给人们的，是惊喜，比如已经成功的百度、小米、。。。但更多的是迷茫！比如更多的企业！互联网思维营销就是基于互联网思维基础上的颠覆性营销，集合品牌营销、网络营销、微营销的综合个性颠覆运用，达到营销的效果。互联网思维营销创始人葛闻华这么解释。“很多人说核桃并不是一个新东西，别人也可以做这么好的核桃，为什么要买我的？因为我有品牌！”三只松鼠的创始人松鼠老爹是这么回答的，在互联网时代，也需要品牌。网络营销是很多企业营销的主战场，包括雷军的小米，就是运用网络上的SNS与米粉互动，同时，百度搜索、分类网站、垂直型网站、社区营销、自媒体等等，还是互联网思维营销的一大阵地。微营销是用微博、微信、二维码串起来的一个链条，占据了移动端的主要营销阵地，雷军说用微博做营销，用微信做服务，葛闻华认为，微信服务也是一种营销，二次营销，终身价值的阵地。互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。现在也是互联网+的时代，想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实做网站很容易，申请网店也很容易，而最难的是如何获取流量？流量相当于是我们传统生意中的客户。如果让网站获取流量，那么离不开SEO优化技术，这是掌握整个互联网流量入口的技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转互联网+就要学习SEO这门技术。SEO的核心是互联网思维 “SEO”的第一个内涵是“互联网思维+”，传统企业融合“互联网+”的第一步是了解互联网，所以了解互联网思维是一个基础的开始。什么是互联网思维？在互联网商业模式的长期发展中，很多互联网企业积累了大量的案例及数据，足以让他们总结出一套适合自身发展的方法论，这个方法论就可以看作互联网思维。互联网思维是互联网企业总结出来的，更适合线上的商业模式，所以对传统企业在线下经营不会太适合。“互联网+”要求传统企业先了解互联网思维，然后再结合实际情况探索出新的商业模式。跟什么样的人学习SEO，决定你成为什么样的人　　如果我们跟弱者学习，那么我们就会成为弱者，如果我们跟强者学习，我们才能成为强者，所以跟着什么样的人混，决定了你在这个行业的走向，有这么一个男人，他从07年每天晚上都在网上给大家分享SEO的系统知识，还有解决问题的思维，一直到现在已经过了9个年头，在他的培养下，诞生了一大批优秀的SEO主管经理，以及创业人员，他也成为了SEO行业当之无愧的教父级人物，你知道他是谁吗？你想跟他学吗？这不是问题，你只需要付出时间，什么都不不要付出，就可以听到他的课，想听的话，可以加这个群，首先开头是五4一，然后后边中间的是几位数字：二14五，最后的两位位数字是：一五，按照顺序组合起来，就可以找到我们心中的偶像，让你知道，什么叫SEO牛人的课程，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，这也是为了避免让大家学到错误的过时的知识，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。互联网思维成为最根本的商业思维互联网已经渗透到企业运营的整个链条中，从基础应用（如Email发邮件、微信发通知、百度查信息）到商务应用（如在线协同办公、在线销售、在线客服），乃至用联网思维去优化整个企业经营的价值链条。互联网化将成为下一波商业浪潮中最关键的词汇。在日经2013年全球ICT论坛（信息与通讯技术Informationand CommunicationsTechnology，简称ICT）上，时任华为公司轮值CEO的胡厚昆说到：“在互联网的时代，传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战，传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在，发现更多的机会，而不是用今天的思维想象未来，仅仅看到威胁。”“互联网正在成为现代社会真正的基础设施之一，就像电力和道路一样。互联网不仅仅是可以用来提高效率的工具，它是构建未来生产方式和生活方式的基础设施，更重要的是，互联网思维应该成为我们一切商业思维的起点。”

2020年华为总营收为1367亿美元（约合人民币8827亿元），增长11.2%，利润为99亿美元（约合人民币639亿元），增长10.4%。华为　　接近华为人士表示，华为的全球财务结算系统是当天实时的，上述数据未经过会计师事务所核定。华为财务数据每年都有两个披露，一个是1月初的未经五大核准的内部实时统计，便于统计各部门的业绩。另外是经过五大核定后，按上市公司的要求（虽然是非上市公司）进行公开。　　此前，界面新闻报道称，华为轮值董事长胡厚昆在公司内部宣布：华为2020年持续实施股票分红，预计每股1.86元。对比上一年，华为2019年股价为7.85元/股，其中每股分红2.11元。一位华为中层持股员工表示：“公司在遭遇制裁后，原以为今年分红会在每股1.5元以下，没有想到最终定价达1.86元，我自己还是感到满意。”

iqoo的综合体验要更好的，荣耀20有些偏向拍照了，而iqoo在游戏、续航真的很不错。先来看配置：iqoo搭载骁龙855，multi-turbo优化，拥有6G/8G/12G运存，在实验室条件下安兔跑分高达40W。第一，iqoo在游戏上“用力过猛”，给手机适配了许多功能，例如：背壳跑马灯光效、手机右侧的压感按键、超级液冷散热，这三项配合在一起，游戏体验可想而知。第二，iqoo专门设计的游戏空间——横置机身，长按边框上的Monster Touch压力感应按键，就能进入特殊模式游戏空间。空间里面有免打扰、挂机、电竞模式等，配合线性马达震感反馈，体验很不错。第三，iqoo的电量也很大，有4000毫安，而且支持44W闪充，45分钟可以充满手机的电，实测24分钟就能将3%的电充到77%，效率真的强。 iqoo和荣耀v20价格差不多，一个是骁龙855，一个是麒麟980，都是安卓机最好的处理器了，性能方面都不用担心，唯一让人感觉区别大的是，荣耀是后置指纹解锁，iqoo是屏幕指纹解锁

会的。华为是一家由员工100%持股的公司，华为员工在入职一到三年后，可视业绩情况发放虚拟股票，通常在5万股至10万股。目前，华为共有超过10万名员工持股，分红收入十分可观。2019年，华为全年工资、薪金和福利支出高达1349.37亿元，以19.4万名员工计算，华为员工人均薪酬为69.5万元。日前，华为轮值董事长胡厚昆在公司内部宣布，华为2020年持续实施股票分红，预计每股1.86元。扩展资料华为员工持股计划追溯员工持股计划，那是在1990年。当时，华为公司提出了内部融资、员工持股的概念。其中参股价格是10元，税后利润的15%用于股权分红。此后，根据经营情况，分红数额在每年均有所变动。按华为工会要求，华为员工持有的为虚拟股票。员工在入职1-3年后，可根据业绩情况发放和购买股票，享受分红权力。作为员工的一名，任正非同样参与员工持股计划。截至2019年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.04%。虽然股权占比被稀释，但任正非仍然拥有“一票否决权”。与此同时，普通员工持有的是虚拟股份，不具备投票权。因此，投票权仍然掌握在华为的核心管理团队手中。参考资料来源：凤凰网—华为确定2020年分红每股1.86元 超出员工预期

3月22日~23日，在深圳坂田华为基地J5(三角地)-2F-VIP会议室，华为投资控股有限公司工会第三届持股员工代表会会议正式召开，本次持股员工代表会会议审议通过了《2017年度公司利润分配及工会虚拟受限股收益分配方案》《华为投资控股有限公司董事会选举办法》修订方案、《华为投资控股有限公司2018年董事会换届选举实施细则》，听取了孙亚芳辞任公司董事长的报告，并进行了华为投资控股有限公司董事会换届选举及监事补选。23日晚间，获悉华为正式公布新一届董事会成员，梁华接替孙亚芳出任新董事长。值得注意的是，这次改选距离华为董事会名单变动已经5年了。目前，新一届董事会成员分别为梁华、郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛、徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大，董事长为梁华，副董事长为郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟，常务董事为丁耘、余承东、汪涛，候补董事为李建国、彭博、赵明。此外，华为董事会确定副董事长郭平、徐直军、胡厚昆担任公司轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高负责人，领导公司董事会和常务董事会，而轮值董事长轮值期为6个月。

华为2020年年度报告会上，轮值董事长胡厚昆重申，华为在智能汽车领域的定位是部件供应商。他相信华为所掌握的ICT技术，可以在未来智能电动汽车的几个关键的、基础的子领域都能做出有竞争力的产品来。据华为透露，华为开发了下一代智能网联汽车全新的计算与通信架构，打造的30多个智能化部件也将陆续上市。扩展资料不“造车”不“养猪”，聚焦这两大战略方向近年来，“造车”成为一个热门的跨界话题。据IDC预测，2035年全球智能驾驶汽车产业规模将突破1.2万亿美元（约合人民币7.9万亿元），中国智能驾驶汽车规模也将超过2000亿美（约合人民币13143亿元）。胡厚昆认为，这其实反映了一个趋势：汽车行业像其他行业一样，也走到数字化转型的关键时间点。作为一个历史悠久的人类工具，车未来的发展方向一定是电动化和智能化，这个大趋势不可改变。华为意识到了这一趋势，并在几年前以智能汽车部件供应商为定位，开始投入智能汽车领域。对于“华为计划推出自有品牌电动汽车”一类的传言，胡厚昆强调：“华为作为智能汽车部件供应商定位依然没有改变，而且非常明确。我们的追求是帮助车企造‘好车"，‘造好"车。两个好，一个是帮大家造好的汽车，第二个是把车造好。”在他看来，华为掌握的ICT技术可在未来智能电动汽车几个关键的基础子领域，都做出有竞争力的产品，包括智能驾驶、智能车云服务、智能座舱、智能网联及智能电动。胡厚昆还谈到了“智慧养猪”这一受到广泛关注的话题。他表示：“智慧养猪是我们用视频、云服务赋能千行百业的一个场景，未来华为业务的两个聚焦方向不会变。”一是聚焦消费者业务，打造全场景智慧化体验。二是聚焦ICT基础设施，华为看到数字化不可阻挡，将继续扮演好数字化转型的使能者角色，进一步立足于5G、云、连接和计算，“让云无处不在，智能无所不及”。

近两年来，大家仍处于4G通信时代，但5G网络的讨论越来越热烈.在业内人士看来，2019年，也就是说，今年将是5G智能手机爆炸的一年.最近，据多家科技媒体报道，华为轮流CEO胡厚昆表示，5G技术已经准备好了.今年对技术来说可能是重要的一年，因为很多技术已经发展到了临界点.即将到来的5G网络时代，华为是重要的参加者.另一方面，华为的经营者业务参与了5G网络的建设.另一方面，华为的消费者业务部门还将推出支持5G网络的智能手机.华为5g手机何时上市？具体来说，在5G网络建设中，根据华为轮流CEO胡厚昆的介绍，华为已经在10多个国家部署了5G网络，计划今后12月进入20个国家.值得注意的是，在4G网络时代，华为作为电信设备制造商，已经实现了中兴、诺基亚、爱立信等竞争对手的领先地位.现在，关于5G网络时代，华为当然希望先行配置，在与中兴、诺基亚、爱立信等竞争对手的竞争中继续领先.当然，对于华为粉丝和行业来说，华为5G智能手机什么时候上市比较关心.与此相对，华为轮值CEO胡厚昆预计华为5G手机将于6月登陆市场.事实上，早在2018年2月25日，在巴塞罗纳举行的MWC展览会上，华为就正式发布了旗下首款5G商用芯片-Balong5G01和5G商用终端-华为5GCPE.从MWC现场、华为展示的Balong5G01芯片来看，该芯片主要针对小型基站和商业终端，暂时不能用于智能手机.因此，在海思麒麟980处理器之后，业内人士预计，华为将于2019年上半年推出专门针对5G手机的海思麒麟985或麒麟990，以推动5G智能手机的上市.关于华为最初的5G手机，华为P30系列的可能性很高.最后，对华为P30系列来说，目前的爆炸信息显示，该智能手机将于今年3月左右登场.华为轮值CEO胡厚昆预计华为5G手机将于6月登陆市场.因此，华为首款5G智能手机可能是一个全新的系列，也可能是华为P30系列的5G版本，类似于小米MIX3G版本.雷军的名牌手机，去年10月发表的名牌MIX3，如果没有意外的话，名牌MIX3的名牌5G版将是名牌下首款批量生产的5G智能手机.对于5G业务，华为创始人任正非最近说:5G基站与最先进的微波技术相结合，世界上只有华为一家.对华为5G手机来说，最大的优势应该是5G网络建设的重要参与者.

根据华为的公司治理规章，EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理。EMT成员不多，属于华为最为核心的高层，一般都是在华为工作十年以上的元老，在不同的部门滚打过，对公司的整套运营流程也相当熟悉，分量也最为重要。因此，EMT成员一直相对稳定。其成员构成如下：

华为花30亿成立数字能源公司 　　6月7日消息，华为数字能源技术有限公司成立，公开资料显示，该公司注册资本为30亿元，华为技术有限公司（下称“华为”）持股100%，法定代表人为华为副董事长胡厚昆。资料显示，新成立的华为数字能源技术有限公司的经营范围多样 　　华为花30亿成立数字能源公司1 　　6月7日消息，华为数字能源技术有限公司成立，公开资料显示，该公司注册资本为30亿元，华为技术有限公司（下称“华为”）持股100%，法定代表人为华为副董事长胡厚昆。 　　资料显示，新成立的华为数字能源技术有限公司的.经营范围多样，包括：在线能源计量技术研发；在线能源监测技术研发；电力行业高效节能技术研发；新兴能源技术研发；能量回收系统研发；机电耦合系统研发；配电开关控制设备研发；软件开发；人工智能应用软件开发；运行效能评估服务；节能管理服务；太阳能发电技术服务；信息系统集成服务；配电开关控制设备制造；电力电子元器件制造；光伏设备及元器件制造；智能车载设备制造；新能源汽车电附件销售；插电式混合动力专用发动机销售；充电桩销售；新能源汽车换电设施销售；通讯设备销售；人工智能硬件销售；先进电力电子装置销售；智能输配电及控制设备销售；电力电子元器件销售；电池销售；集装箱销售；软件销售。 　　华为花30亿成立数字能源公司2 　　继5月份亮相2021华为中国生态大会后，华为数字能源业务再进一步，于6月7日出资30亿元注册成立华为数字能源技术有限公司。“正因为有这么大的产业机会，华为成立数字能源技术有限公司，战略聚焦，加大投入。”华为数字能源技术有限公司总裁侯金龙称。 　　天眼查显示，6月7日，华为数字能源技术有限公司注册成立，注册资本为30亿元，公司法定代表人为华为副董事长胡厚昆。股权穿透后，华为技术有限公司（下称“华为”）持有该公司100%的股权。凭借30亿元的注册资本，华为数字能源技术有限公司成为华为25家全资子公司中投资数额最大的一家，紧随其后的是注册资本21亿元的华为机器有限公司和注册资本20亿元的海思半导体。 　　由此，华为对数字能源业务的重视程度不言而喻。虽然华为数字能源在外部的知名度远不及华为手机、华为云甚至是华为智能汽车解决方案等，但在华为内部却是不折不扣的“明日之星”。