增值业务费怎么取消？

dsmp是半次元。半次元是国内二次元爱好者社区，汇聚了包括Coser、绘师、写手等创作者在内的众多二次元同好，提供cosplay、绘画和文字作品创作发表、二次元同好交流等社群服务。最早的时候，“半次元”只是一个校园团队，2014年初才成立公司。创始人王伟与技术合伙人是因为玩高达模型认识的，他自己也曾是Coser摄影师，运营的同学也是从“半次元”的粉丝中找来的。动漫文化圈子虽然偏封闭，也不算大，但确实是一条很长的产业链，像动画、漫画创作平台、视频网站属上游，其次还有各种分发平台，就二度创作这个层面讲，“半次元”会往下游延伸，瞄准的是对这个群体对漫展、手办等周边的消费需求，在其Web端已有很多漫展的举办方入驻进来。半次元CEO王伟在人民网的报道中提及，他们目前并不急着挣钱，“因为ACGN离钱太近了”，目前还是会把精力专注在细节打磨和运营上。

DSMP（ Data Service Management Platform )数据业务管理平台， 是数据业务的管理核心平台，完成数据业务的业务管理和控制功能。数据业务管理平台主要负责用户管理、业务管理和SP管理，并对外提供开放接口并为各个业务网关、SP提供代计费功能。该平台还应提供数据业务相关的各种统计、查询功能，例如用户统计、SP及业务统计、计费统计等。

张耀扬。1963年7月20日出生于香港，祖籍广东，中国香港男演员、模特。拍摄风云电影三部曲《龙虎风云》、《监狱风云》《监狱风云二逃犯》和《学校风云》，正式开始演艺生涯，而且扮演角色多以反派为主。外号乌鸦。也就是dsmp乌鸦教父。

该问题可以拨打当地10086咨询，也可在8：30-17：30之间通过中国移动10086APP或者“中国移动10086”微信公众号联系在线客服咨询。

居住地：Karl的图书馆（现在）、George的房子（过去）、Awesamdude的基地（过去）、地下基地（过去）、社区中心（过去）。George，全称GeorgeNotFound，DSMP的联合创始人，DSMP第二位成员，加入于2020年4月24日。他是DSMP的第二任国王，Manberg的内阁成员，ElRapids副总裁，目前是KinokoKingdom的成员。

鉴权接口调用失败的如下：所谓的鉴权接口调用失败指的是：接口调用访问网站失败。所谓的鉴权接口调用失败一般指的是网站验证用户是否拥有访问系统的权利，鉴权失败就是访问失败了。主流鉴权方式是利用认证授权来验证数字签名的正确与否。传统的鉴权是通过密码来验证的。这种方式的前提是，每个获得密码的用户都已经被授权。用户鉴权：用于用户登陆到DSMP或使用数据业务的时候，业务网关或Portal发送此消息到DSMP，对该用户使用数据业务的合法性和有效性（状态是否为激活）进行检查。根据业务网关和Portal中用户进入方式的不同，提供四种方式的用户鉴权：1、 根据用户的MSISDN号码进行鉴权。2、 根据用户的伪码进行鉴权。3、 根据用户的MSISDN号码和密码进行鉴权。4、 根据用户的伪码和密码进行鉴权。

wap手机上网，sms短信，mms彩信，手机动画、mm应该是移动的一项业务， DSMP是数据业务的管理核心平台。

二次鉴权是为了用户资料的保密和安全而设置的。首先通过服务密码进行一次鉴权之后，再通过随机短信将二次鉴权密码发送到客户手机上，客户通过输入该二次鉴权密码，进行身份确认的过程。一般用于已经登录以后，比如10086网站，登录时第一次鉴权，如果您需要操作更加敏感的操作，比如查看详细话费清单，所以还需要再次对您实行更为严格的验证，比如：短信动态密码验证，这就叫二次鉴权。扩展资料二次鉴权用于用户登陆到DSMP或使用数据业务的时候，业务网关或Portal发送此消息到DSMP，对该用户使用数据业务的合法性和有效性（状态是否为激活）进行检查。根据业务网关和Portal中用户进入方式的不同，提供四种方式的用户鉴权：1、 根据用户的MSISDN号码进行鉴权2、 根据用户的伪码进行鉴权3、 根据用户的MSISDN号码和密码进行鉴权4、 根据用户的伪码和密码进行鉴权不同的鉴权模式，AuthType(鉴权方式)填写不同的值，具体采用哪种方式，请参看各网关设备对应的接口规范分册的参考流程。一种用于在通信网络中对试图访问来自服务提供商的服务的用户进行鉴权的方法，所述方法包括：为用户分配用于访问各个服务的多个服务专用标识；从所述用户发出请求，该请求标识出将要访问的服务并且包含该用户的公开密钥；在认证机构处，对所述请求进行鉴权，发出用于将所述服务专用标识与所述请求中的公开密钥绑定的公开密钥证书，并且将所述公开密钥证书返回给所述用户。参考资料来源：百度百科--鉴权

没有女朋友。BadBoyHalo是八个最初的DSMP成员之一，缩写是BBH，一般都管他叫bad，在该成员的微博显示到，BadBoyHalo并没有女朋友，人设是恶魔但实际上是天使，国内很多叫他小天使。

MISC，用于认证、管理SP业务VGOP，用于认证、管理自有业务BOSS，运营支撑系统，计费、开户核心系统网管系统……

鉴权（authentication）是指验证用户是否拥有访问系统的权利。传统的鉴权是通过密码来验证的。这种方式的前提是，每个获得密码的用户都已经被授权。在建立用户时，就为此用户分配一个密码，用户的密码可以由管理员指定，也可以由用户自行申请。这种方式的弱点十分明显：一旦密码被偷或用户遗失密码，情况就会十分麻烦，需要管理员对用户密码进行重新修改，而修改密码之前还要人工验证用户的合法身份。为了克服这种鉴权方式的缺点，需要一个更加可靠的鉴权方式。目前的主流鉴权方式是利用认证授权来验证数字签名的正确与否。逻辑上，授权发生在鉴权之后，而实际上，这两者常常是一个过程。

中国移动送流量包，特蕙5G合同是坑客户，是个大骗子

　　请致电银行卡背面的客服电话，进入人工核实是否有发送，另外请检查手机是否有屏蔽我行短信。

移动、联通、电信是中国出的。（1）中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立的中央企业。是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。总部地点：北京。（2）中国电信集团有限公司（英文名称“China Telecom”、简称“中国电信”）成立于2000年9月，是中国特大型国有通信企业、上海世博会全球合作伙伴，连续入选"世界500强企业"，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。总部地点：北京。（3）中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续入选“世界500强企业”。扩展资料中国三大电信运营商均已在英开展业务：（1）2017年12月，中国移动国际（CMI）在英国推出了移动虚拟网络运营商服务——CMLink。该服务除了通话时长、数据流量等与英国本地运营商同价位的套餐类似以外，还可以免费拨打国内的中国移动用户。（2）中国电信早在2012年便在英国推出了类似的移动虚拟网络服务；（3）2016年12月，中国联通国际公司在伦敦发布以“CUniq”命名的境外移动虚拟运营业务。参考资料：百度百科-中国移动通信集团有限公司参考资料：百度百科-中国电信集团有限公司参考资料：百度百科-中国联合网络通信集团有限公司参考资料：人民网-中国三大电信运营商均已在英开展业务

NGBOSS是中国移动提出的新一代业务运营支撑网的总称，它包含总部和省公司两... 实际应用中单个企业部门服务器的部署还是比较简单的。由于系统是用 HTTP协议进行...

　　尽己之性，是中国移动对经济责任的态度。中国移动坚持精益求精，追求高水平的管理与运营，着力推动企业可持续发展，并致力于高标准的公司治理，贡献税收，带动行业发展，创造就业机会，与产业链和运营所在地域共同成长；持续追求管理、技术、服务和业务的全面创新，从而更好地引领变革、承担责任。 　　以创新打造世界一流企业 　　业务创新 　　针对客户需求，中国移动通信创新性地提供了三大类产品：客户界面类、基础通信及扩展类、生活娱乐商务类，并进一步细分为消息类、语音增值类、游戏类、音乐类、电子商务类、互联网类、图像类、位置服务类、资讯类、共享类、客户界面类共计11条产品线、近百种新产品。 　　以GPRS（通用分组无线业务）及短信为主要载体，为客户提供包括企业直联、IP电话、无线上网、企业信息发布、移动办公、GPS定位、无线POS、CMNET等业务在内的企业整体解决方案和行业典型解决方案，在政府部门和电力、交通、石油等近20个行业得到了推广应用。 　　服务创新 　　●在全国开通了10086客户服务热线，为客户提供7×24小时话费与积分查询、业务咨询与办理、梦网业务定制关系查询与退订等全面服务。严格执行“所有10086电话服务都不能在客户之前挂电话”的规定，在全国通信服务行业中居于最高标准之列。 　　●2004年，率先向全国客户承诺了“话费误差，双倍返还”。在此基础上提供清晰的对账单，提供了网站、短信、营业厅多媒体终端、账单邮寄等多种查询、获取话费信息的方式。 　　●为客户提供各种通信服务之外的延伸服务，比如“易登机服务”――客户只需把证件、机票、行李交给专门人员，对方就可为客户办理全套登机手续。 　　●针对客户反映强烈的电信卡有效期设置及余额过期失效等问题，推出了“小面额缴费卡”、“余额转移”、“保留期做被叫”、“增加保号期”等系列解决方案。 　　商业模式创新 　　2002年，创造性地提出了“移动梦网”模式，有效整合了运营商、SP、CP（内容提供商）等各方资源优势，形成了移动数据领域良性的生态环境，拉动我国互联网产业走出低谷，迎来新一轮发展浪潮。2005年，该项目荣获“国家科技进步二等奖”。 　　2004年12月，率先设计推出中国第一个“无线音乐排行榜”。它以精确的计费平台为基础，以彩铃、互动式语音应答（IVR）等业务为承载平台，打造了一条崭新的无线音乐产业链。 　　消费者权益保护 　　中国移动通信拥有世界上最大的移动通信消费群体，承担着世界上最重的保护消费者通信权益的责任。一段时期以来，一些不法分子利用这一平台实施各种损害消费者利益的行为。对此，中国移动通信迅速建立了相关制度和流程，采取了诸多控制措施。 　　●以正面信息引导客户 　　出于保护客户隐私的需要，难以大规模主动跟踪过滤这些信息，但中国移动通信积极利用正面信息引导等方式，尽可能减少不良信息的传播。 　　●严格保护客户信息安全 　　在运营过程中，为了保护客户隐私、防止不法者利用客户信息侵害客户利益，中国移动通信从制度层面和技术层面双管齐下，采取非常严厉的措施，力保客户信息安全。 　　●加强消费说明与消费辅导 　　营业厅是面向客户最前沿的服务界面。在那里，客户除了办理业务外，还可以接受手机购买与消费方面的辅导，也可以现场表达有关意见和建议。 　　●防止SP服务陷阱 　　启用数据业务管理平台，针对个别SP违规操作损害客户的利益、运营商无法及时监管业务运营状况等多方面的问题，创造性地建设了数据业务管理平台（DSMP），实现了客户管理、订购关系管理、SP管理等功能，能够自动识别客户发来的信息是否匹配定制信息。 　　目前，DSMP管理的客户超过2.39亿，SP超过3200家，业务数超过13万项，订购关系达2.45亿条，实时交易处理量达1.5万次/秒。 　　实施“阳光绿色网络工程” 　　中国移动组织开展“阳光绿色网络工程”系列活动，倡导网络文明，构建和谐网络环境，加强对不良信息的治理： 　　加强对客户入网环节的管理，积极推进实名制工作，加强对异常入网用户的监控和及时处理。 　　加强短信、彩信资费营销案的管理，严禁发售不限量或超高量的短信、彩信包月卡，严格执行有关审批和备案程序规定，加大对已存在的不合理短信、彩信资费营销案的清理力度。 　　加强对短信、彩信发送环节的监控管理，对发送短信、彩信严重超过正常数量的客户进行发送限制。 　　建立防治垃圾信息的危机解决机制和流程，建设垃圾短信举报中心平台，发动客户通过10086语音和短信渠道积极举报；根据举报对相关号码进行重点监测，如有必要，闭锁该号码的短信功能，并配合公安机关作进一步的后续处理。 　　 　　卓越成就 　　商业表现 　　中国移动通信建成了世界上规模最大、质量一流的移动通信网络。截至2006年9月底,拥有基站218.503个，交换机容量近4.3亿户。 　　中国移动通信服务于世界上最广的客户群体。截至2006年9月底，中国移动通信拥有3.04407亿客户，客户平均每月通话时长达376.4分钟，使用移动数据业务的客户数达到2.50741亿。 　　中国移动通信为国内用户提供了可与发达国家媲美的高水准业务与服务，有力提升了国民信息化水平,提高了社会整体运行效率,极大地丰富和方便了人们的生活。 　　积极评价 　　中国移动通信连续六年被美国《财富》杂志评为世界500强企业，最新排名第202位。中国移动有限公司成为连续四年入选《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一的中国企业。在“2006年中国企业500强”评选中，中国移动通信位列中国企业500强综合榜第五名、服务企业500强第三名。 　　中国移动通信的品牌价值不断上升，在英国《金融时报》评出的“全球最强势100品牌”中排名第四；在世界品牌实验室评出的“亚洲品牌500强”中排名第三；在美国《商业周刊》评出的“中国最佳20品牌”中排名第一。 　　中国移动有限公司的信用评级连续三年获得国际著名信用评级机构――标准普尔公司和穆迪公司的双双调升，目前拥有标准普尔“A/前景展望稳定”和穆迪“A2/前景展望正面”的信用评级，是唯一同时获得两家机构等同于国家主权级评级的中国公司。 　　提出立法和政策建议 　　中国移动通信积极提出立法建议和政策建议，先后针对《电信法》、《反垄断法》、《行政许可法》、《公司法》、《专利法》、《商标法》、《著作权法》、《证券法》和《科学技术进步法》等法律法规的起草和修订，提出有益的意见和建议，并在已公布的法律法规中得到了体现。 　　为国家建立健全电信行业监管政策积极献计献策，具体包括：《电信网码号资源管理办法》、《电信网码号资源收费管理办法》、《电信资费管理办法》、《电信业务经营许可证审批管理办法》、《电信业务定义》及三网融合政策等。为完善中国相关法律体系、促进电信行业规范发展作出了积极贡献。 　　经济影响 　　中国移动通信自成立以来，企业规模快速壮大，年复合增长率达到两位数。 　　据专家测算，中国移动通信近三年所创造价值在国内生产总值中的比重持续保持在1.1%以上，同期对国民经济总需求的拉动保持在2.2%以上，有效发挥了优质国有资产对宏观经济的推动作用。2000年以来，中国移动通信累计上缴利税1670.08亿元，对国民经济作出了应有的经济贡献。 　　■引领产业发展 　　2000年，中国移动通信率先推出了基于短消息的移动增值服务，创造性地引入了“移动梦网”新型商业模式，开始打造“开放、合作、共赢”的产业链。到2002年底，网易、搜狐、新浪等先锋门户网站相继因此盈利，信息服务产业由此蓬勃兴起，产业价值的增长数以亿计。 　　■创造就业机会 　　中国移动通信为各类高水平人才提供了超过30万个直接就业岗位，更重要的是，作为核心环节拉动了产业链上其他各个节点的增长，提供了超过200万个间接就业机会，为社会整体的安定、繁荣与发展作出了积极贡献。 　　■探索国际化之路 　　中国移动通信积极响应国家“走出去”战略的部署，充分发挥企业资源优势和能力优势，为国有大型企业“走出去”创新思路、积累经验。坚持“输出优势、拓增价值”的国际化战略定位，以新兴市场、海外华人市场和短期出境市场为重点，挖掘新的市场机会。 　　 　　(中国移动周刊)

SMS是最早的短消息服务标准，英文全名为Short Messaging Service，它是目前也是迄今为止普及率和使用率最高的一种短消息业务。SMS的特点是：短消息的长度被限定在160字节之内(纯文本，包括文字和数字)，如果是二元非文本短消息(例如图片和铃声)，它的长度则为140字节，此外手机短信又有着设定保留功能，即使用户关机或不在服务区时，只要一进入网络即可收到。EMS是英文Enhanced Message Service的缩写，中文意为增强型短消息服务。它比起SMS来，EMS的优势是除了可以像SMS那样发送文本短消息之外，还可以发送简单的图像、声音和动画等信息。而它最大的优势是仍然可以运行在原有SMS运行的GSM网络上，并且在发送途径和操作方法上也没有差别。MMS的英文全名叫Multimedia Messaging Service，中文翻译过来就叫作多媒体短信服务。MMS的工业标准是由WAP Forum(WAP论坛)和3GPP(3G Partnership Project：3G伙伴计划)这两个组织制订的。MMS是在WAP协议的上层运行，因此它对传输格式并没有严格的限制，既支持电路交换数据格式(circuit-switched data)，也支持通用分组无线服务GPRS格式。其工作原理为利用高速传输技术EDGE(Enhanced Data rates for GSM Erolution是一种提高数据速率的新技术，是GSM向第三代移动通信系统IMT-2000过渡的台阶。它也被称为“GSM 384”，因为这种技术能使数据速率由目前的9.6kbit/s提高到384kbit/s，这种速率可以支持语音、因特网浏览、电子邮件、会议电视等多种高速数据业务)和GPRS的支持下，以WAP(无线应用协议)为载体传送视频、图片、声音和文字。

13年发展历程回顾1987年11月18日，第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。1994年3月26日，邮电部移动通信局成立。1995年，GSM数字电话网正式开通。1996年，移动电话实现全国漫游，并开始提供国际漫游服务。1997年7月17日，中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生。1997年10 月22日、23日，广东移动通信和浙江移动通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司（后更名为中国移动（香港）有限公司），分别在纽约和香港挂牌上市。1998年8月18日，中国移动客户突破2000万。1999年4 月底，根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。1999年7月22日0时，"全球通"移动电话号码升11位。2000年4月20 日，中国移动通信集团公司正式成立。2000年底，中国移动的交换容量超过1亿户。中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌，用户号码段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”、“134（0至8号段）”和“159”。 中国移动通信在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截止到2005年底，网络已经100%覆盖全国县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，客户总数超过2.4亿户，与206个国家和地区的271个运营公司开通了GSM国际及台港澳地区漫游业务，与101个国家和地区的93个运营商开通了GPRS国际及台港澳地区漫游业务，国际及台港澳地区短信通达106个国家和地区的214家运营商，彩信通达6个国家和地区的21家运营商。中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续5年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名第224位。在中国企业联合会和中国企业家协会组织的“2005年中国企业500强”评选中，列中国企业500强综合榜第四位，列服务企业500强第二位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的赢利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动通信确立了“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信将秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，深入贯彻科学发展观，努力提升核心竞争力，通过打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才，打造“一个中国移动（One CM）”，努力成为移动信息专家和卓越品质的创造者。中国移动企业文化理念体系企业价值观：正德厚生 臻于至善企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁中国移动的愿景:成为卓越品质的创造者一、序二、核心价值观三、企业使命四、愿景五、跋中国移动通信的发展史，可以说就是一部不断创新的历史。正如中国移动通信王建宙总裁所言：企业最核心的任务是为国家、股东、客户、员工、社会创造最大价值，而通过自主创新来实现这些目标，是中国移动通信做世界一流企业的必经之路。今天，创新对中国移动通信变得越来越重要。中国移动通信在市场需求的驱动力下，通过服务、业务、技术与管理创新在这几年内大大刷新了其经营业绩，这种以准确的市场需求为导向的研发创新，盘活了整个企业的价值链，促进了中国通信产业的快速、持续、健康、蓬勃发展，并完成了许多独家的壮举：----第一个国内通信企业在境外挂牌上市，率先进入国际资本市场，并经过6次分步收购，于2004年第一个实现了主营业务资产整体上市；----第一个开展客户品牌塑造，针对年轻一族推出客户品牌“动感地带”，被誉为推倒了电信业品牌竞争的第一张多米诺骨牌；----第一个推出“开放、合作、共赢”的产业价值链商业合作模式，“移动梦网”拉动中国互联网产业走出低谷，迎来发展的春天；----第一个在全球建设移动智能网，开发出深受市场欢迎的"神州行"预付费业务、移动虚拟集团电话业务等多种智能业务，带动了民族通信制造业在这一领域的主导地位形成；----第一个建成了世界上规模最大的数据业务管理系统（DSMP系统），杜绝了SP的欺诈行为，支持并完善了移动梦网的商业模式，引领了消费时尚。……以服务创新提升客户价值供职于外企的张小姐因为上班来的匆忙，到了办公室发现手机忘在家里了，回去再去吧，要耽误一个多小时的时间，不去取吧担心无法接听重要客户的电话，情景之下，拨通了中国移动通信1860，将所有的移动电话转移到了办公电话上，确保了通信的及时畅通。这仅仅是中国移动通信服务创新的一个缩影。几年来，中国移动通信坚持以客户为导向，不断进行服务与业务创新，满足不同客户群体的需求，提升了服务品质和客户价值。首先，中国移动通信优质的网络覆盖本身就是创新。目前，中国移动通信经营一张有2.46亿客户、覆盖全国99％以上的县市、人口覆盖率超过97%、漫游世界180多个国家和地区的网络，在历史上和世界上都是一大创举。把网络建到电梯、地下室，在没有路、没有电的条件下建到偏远山村，中国移动通信优质的网络覆盖已经得到了国际同行的高度认可。非洲一家电话公司的CEO非常钦佩中国移动通信的突飞猛进。他说，他们的人口覆盖能够达到50%已经是非常非常困难的了，没有路、没有电，根本做不到。从这个意义上，可以说优质的网络覆盖是中国移动通信最大的服务创新。再之，中国移动通信的三大客户品牌（全球通、动感地带、神州行），大家也都是公认做得好的，在客户中产生了良好的凡响。以全球通VIP客户服务为例，谁见到过国外哪个机场有专属于移动电话客户的候机室，而中国移动通信可以让VIP客户享受易登机服务：只需要把你的证件、机票、行李都交给一个专门的服务人员，就能为你办好全套的登机手续，这充分体现了一种非常高的服务水准。如今，中国移动通信的1860已经成为世界上高水平的客户服务中心，客户满意度处于世界先进水平；网络质量已经达到国际优秀水平，“网络质量好”，甚至已经成为中国移动通信的代名词；“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大客户品牌优势明显，深入人心；创新推出的VIP延伸服务、“话费误差、双倍返还”诚信服务、跨区服务等举措极大地提升了客户价值。以业务创新推进社会信息化进程“自主创新也不神秘，从实践中来，解决我们碰到的实际问题，解决前人没有解决的问题或改进不适合我们的方案，就可以创新。”王建宙总裁在接受采访时如是说。正是在这个创新理念的指引下，中国移动通信能够根据客户需求的变化，不断把客户需求变成现实，不断创新业务内容和模式，不断满足客户多样化的需求，使中国移动通信成为全世界唯一单月客户净增长量超过300万户的电信运营商。首先，短信迅速普及的创新。2005年，中国移动通信的短信业务使用量接近2500亿条，一天最高的有17.6亿条短信，短信业务的普及率和使用量均为世界第一。短信已经深刻地影响了人们的日常生活、沟通、工作、学习方式。短信拜年、短信聊天已经成为新的生活的一部分，以前，大家都是上门去拜年的，后来变成了打电话拜年，如今，短信替代了其他所有的拜年形式。这就是移动通信业务改变了文化和人们的生活方式的例子。中国移动通信集团公司副总裁张晨霜深有体会地说，我们能够从事这项事业是非常值得骄傲的。短信虽然不是我们首创的，但我们推广了短信，改变了文化，为整个社会做出了贡献，这就是创新。其次，短信与互联网结合的创新。中国移动通信首创“移动梦网”商业模式，打造了一个开放、公平的无线增值业务产业链，不仅使中国移动通信在业内树立了创新的形象，同时拉动了整个产业链的蓬勃发展。新浪、搜狐CEO到现在还在说，他们当时一直找不到赢利的模式，只有跟短信相结合以后，才找到了赢利的模式，而且收入呈直线上升。日前，中国移动通信在香港开了无线数据业务的演示介绍会，引起媒体和分析师震动的，是无线音乐。一家香港报纸举了一个经典例子：《老鼠爱大米》2月份一个月下载彩铃的数量是500万次，一次2元就是1000万，超过了中国所有发行的唱片。这也是在中国移动通信的推动下产生的，也体现了一种创新的精神。据悉，2005年，中国移动通信新业务收入占总收入的比例已经提升到20％，超过了世界许多发达国家的水平。再次，以移动信息化推动社会信息化，提高企业和社会效益，这也是中国移动通信业务创新的重要体现。中国移动通信以GPRS以及短信为主要载体，为客户提供包括企业直联、IP电话、GPRS上网、企业信息发布、移动办公、无线GPS定位、无线POS、CMNET等业务在内的企业整体解决方案和行业典型解决方案，推出了政府、电力、交通、石油等近二十个行业进行了应用，移动行业信息化大大推进了社会信息化的进程。最后，以创新打造手机多用化和媒体化，引领消费新时尚。一方面手机多用化。爱立信公司的前任CEO柯德川先生做了个比喻，说将来我们的手机要变成瑞士军刀。这个比喻非常好。瑞士军刀集合了各种刀具的功能，非常丰富，现在功能还越做越多。如果你要出门，只需要带一把瑞士军刀，其他一切工具就都可以不用带了。手机不仅仅是一个可以打电话的工具，它还可以变成一种新的媒体。以技术创新赢得国际“话语权”技术创新是服务与业务创新的坚强基石。作为行业的领先者，中国移动通信在成立之初就有意识地开展自主技术创新工作，专门成立了研究院，从事通信产品和网络技术方面的应用研究和技术支持，建成了全球规模和容量最大的网管系统和国内最先进的业务支撑系统，世界最大的软交换汇接网，世界上第一个实现多业务统一综合管理的系统（DSMP系统）。早在1987年，中国内地最早TACS标准的蜂窝式移动通信系统在广东开通，1994年，开通了GSM网络。两项技术的应用都是借鉴了欧洲和美国的技术。但到了1997年，中国移动通信客户达到千万级，2004年，更是突破2亿客户。今天中国移动通信已经成为世界上客户规模最大的电信公司，可借鉴的东西越来越少。在世界上已经没有这样的先例的情况下，作为既不是研究部门，也不是设备的生产部门，作为应用运营商的中国移动通信只有靠自己创新，自己寻求答案，自觉从被动创新转到主动创新、引导技术发展潮流。王建宙总裁告诉记者：通信运营商的技术创新，总体而言有两个大的方面：第一，积极参与技术标准化、技术规范的制定，以此来影响技术的发展，改变长期以来技术方面由制造商主导的局面。第二，在应用、开发等方面不断地创新，要拥有更多的自主知识产权，获得更多的专利，赢得更多的国际“话语权”。一方面，中国移动通信一直注重标准的制定，自成立以来共发布企业标准300项，并且每年以近100项的速度增加。在企业标准制定的基础上，自2002年开始，中国移动通信加大了在国际标准制定方面的力度，每年都向3GPP、OMA（Open Mobile Alliance开放移动联盟）等国际标准化组织提交大量稿件，其中仅2005年向3GPP提交362篇，把“一个移动网络两个网号”等59篇写入了国际标准。另一方面，中国移动通信加大了专利的投入。公司即将成立专门管理专利的办公室，在其统一的管理下，逐步提高专利的数量和质量。截止目前，中国移动通信共向国家专利局提交了“一种基于客户请求实现通信服务等级业务的方法”等十个专利的PCT国际申请以及140项国内专利，其中发明专利136项，这些专利为中国移动通信开展的彩铃、可视电话等业务提供了技术基础，大大减少了业务开展的专利门槛，加速了中国移动通信新业务的引入。再如，中国移动通信拥有DSMP全部的知识产权和软件著作权，并已经申请了多项专利，并被国际标准组织OMA所接受，这无疑为中国自主的技术在国际标准和规范制定方面获得了更重要的“话语权”。以管理创新成就卓越品质“一个企业拥有多方面的资源，管理就是使各种资源更好地有效配置，达到最满意的目标。管理就是使1＋1＝3，甚至更多，多出的部分就是管理创造的价值，无论是服务也好，业务也好，技术也好，实际上都不同程度地体现着管理的优与劣，而管理创新正是企业更好地服务于客户的保障。”王建宙总裁如是说。中国移动通信既是国有企业，又在海外整体上市，运营管理好这样一个公司本身就是一项开创性的工作。通过海外上市，借助国际资本市场严格的监管要求，中国移动通信引入了与国际接轨的管理思想和管理模式； 通过建立诚信、透明、公开、高效的公司治理，公司发展更加充满生机与活力；中国移动通信在运营体制、管理制度方法上进行了大胆探索与创新，形成了战略、预算、绩效、薪酬的闭环管理体系；同时还充分发挥规模优势，在设备采购、网络管理、内部资金调度等方面探索建立并逐步完善了集中化低成本运营管理的模式，提高了管理效益，促进了公司的快速、健康、持续发展。管理创新节省了大量的成本，还使客户享受到低价位高品质的服务。有数据显示，2005年与2004年相比，采购成本平均下降27.9%，客户平均每分钟话费的价格从1999年的0.73元下降到2005年底的每分钟0.24元。2004年，中国移动通信实现了整体上市，每年新增客户数都超过了3000万，客户总数已达到2亿多，如何做好这样一家上市公司财务工作的精细化管理并无先例可循。中国移动通信在运营管理体制、制度和方式上进行了大胆探索和创新，全面实施了市场、业务、投资等各方面综合配套的全面预算管理，实现了从事后管理向事前控制、事中监督的重要转变形成了以预算管理为中间结点的战略、预算、绩效、薪酬的闭环管理体系。一些省公司总经理在谈到公司上市后的感受时，主要是考核上与过去完全不同，从过去以总量增长为依据，到现在的更注重效益、注重企业的可持续发展能力，这就需要公司在外部市场、在内部管理上不断来实施创新，改变传统管理手段，建立一种新的“压力传递机制”。中国移动通信率先推出职位、薪酬、绩效为主要内容的人力资源提升项目，建立起一套科学的职位管理体系，营造了吸引优秀人才和鼓励人才成长的良好环境。近年来，培养经营管理人才及后备人才两千余人，专业技术人才三千余人；在职位设置和职位分析上，规范职位描述，严格职位评估，明确职位职责；在绩效管理中，引入平衡记分卡方法和KPI体系，保证战略目标在组织内部的沟通和实现，这些都为公司持续成长提供了源源不断的动力。网络电子集中管理系统得到普遍应用，实现了前台客户服务部门与后台支撑管理部门的实时联动，工单的进展和完成情况可以全程跟踪管理，建立了高效的闭环电子生产调度流程。中国移动通信通信从2000年初至2005年底，客户数由3806万增长到2.46亿户，网络规模也相应扩大了4倍，但员工总数却没有更多的增加，这得益于先进的信息化支撑管理。内部管理风险的防范与控制上，启动了SOX法案内部控制项目工作，大大提升了公司内控管理水准和全员风险意识。同时，作为海外上市公司，中国移动通信在对所有股东的信息披露上也做到了适当、及时和公平，许多省公司还率先在同行业中通过了ISO全面质量管理体系认证和TL9000电信行业质量管理体系认证。在对法律风险的管理和控制方面，中国移动开创性地提出了构建企业法律风险管理体系的创新做法，建立了一套以风险分析、风险控制、评估更新形成闭环管理的法律风险管理体系。该体系创建了一套科学的管理工具，全面客观的识别和分析企业所面临的法律风险，统筹制定风险控制计划，并落实到公司的各项制度、流程和活动之中，真正实现对企业法律风险的事前有效防范和控制。以创新精神打造世界一流企业，造就了中国移动通信良好的发展业绩。中国移动通信已连续5年进入《财富》世界500强，最新排名224位；已成为全球客户数量和网络规模最大的电信运营企业。近日英国《金融时报》联合跨国品牌调研及咨询公司明略行向全球发布的最新“全球最强势100品牌”排名中，中国移动通信以品牌价值392亿美元高居第四名，在全球电信品牌中排名第一，成为中国企业品牌国际影响力扩大的重要标志；公司股票价格在短短一年时间内增长近一倍，市值达到创纪录的1100亿美元，成为亚洲市值最大的电信企业，作为一个国有重要骨干企业，中国移动通信为国有资产的保值增值交出了一份满意的答卷。秉承“正德厚生、臻于至善”的核心价值观，以创新精神打造世界一流企业，中国移动通信在创造出令人翘楚业绩的基础上，站在新的起点，瞄准新的战略发展目标，将继续不断创新，不断跨越，更好的履行好“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命，努力“成为卓越品质的创造者”，为满足人民群众日益提高的通信信息需求，提升国民经济信息化水平，促进社会进步做出新的贡献。

移动公司的前身及发展历史：中国移动通信集团有限公司是按照国家电信体制改革的总体部署，于2000年4月20日成立的中央企业。2017年12月，中国移动通信集团公司进行公司制改制，企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司，并更名为中国移动通信集团有限公司。中国移动是一家基于GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。中国移动全资拥有中国移动集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省和香港设立全资子公司，并在香港和纽约上市。主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口经营权。注册资本3000亿人民币，资产规模近1.7万亿人民币，员工总数近50万人。中国移动除原有动感地带、神州行、全球通、动力100、G3外，在2013年12月18日公布了4G品牌。标志着中国移动4G业务的正式启动。2016年7月20日，财富世界500强出炉，中国移动名列财富世界500强之一。2016年8月，中国移动在2016中国企业500强中，排名第10。2017年7月，中国移动在2016中国企业500强中，排名第6。2018年7月，中国移动在《财富》世界500强排行榜第53名。12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，中国移动排名第76位。扩展资料：2013年中国移动4G网络覆盖将超过100个城市，4G终端采购将超过100万部，在2月26日巴塞罗那2013年世界移动通信大会上，中国移动董事长奚国华发布了中国移动TD-LTE双百计划。自2012年全球TD-LTE发展倡议组织在巴塞罗那发表联合行动宣言，宣布“将在2014年部署超过50万基站，覆盖人口超过20亿以来，TD-LTE全球商用步伐突飞猛进。一方面TD-LTE加速构建起了全球产业广泛参与、产品高度成熟的端到端的完备产业链，在终端芯片环节取得重大突破；另一方面商用网络数和商业用户数开始形成规模，LTE全球漫游能力得到验证。参考资料来源：百度百科—中国移动通信集团公司

中国移动公司2000年成立。中国移动通信集团有限公司（简称“中国移动”或“中国移动通信”）是按照国家电信体制改革的总体部署，于2000年4月20日成立的中央企业。2017年12月，中国移动通信集团公司进行公司制改制，企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司，并更名为中国移动通信集团有限公司。扩展资料：中国移动通信集团公司主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口经营权。2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，中国移动通信集团公司排名第76位 。2019年7月，中国移动通信集团公司在中国500强排行中，排名第8位。2019年9月，中国移动通信集团公司在2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单中排名第2位。参考资料来源：百度百科——中国移动通信集团有限公司中国移动通信官网——首页

WTBSu2122系统是移动WAP类第三方业务(以下简称WAP业务)支撑系统，是MISCu2122 xTBS产品线中的一个子系统。WTBSu2122系统完成中国移动WAP第三方增值业务的流程控制、业务代理与代计费等功能。WTBSu2122在MISCu2122、WAP网关与SP之间搭起了一个桥梁,对WAP类数据业务的开展提供了很好的支持。 整个梦网的WAP类业务可以比喻为一个有序的大超市，MISCu2122平台完成了进货，WAP Portalu2122完成了对物品的陈列，而WTBSu2122就是其中的“导购员”。WTBSu2122完成用户、SP、WAP业务三方的鉴权，并完成对业务访问的代计费。有了WTBSu2122系统的代计费，SP能够更好地进行业务的开发，用户能够放心的使用服务, 使得WAP业务能够健康快速的发展。 WTBSu2122的前身是SP Gateway ；WTBSu2122 V1.5版本是在原SP Gateway 系统V1.3版本的基础上实现的升级。 2002年，WTBSu2122V1.5建设完成，WAP业务进入商用阶段。 2003年，卓望科技投入了强大的研发力量，开发了WTBSu2122V1.6版本。该版本完全符合DSMP规范，功能上除了向下兼容WTBSu2122V1.5的所有功能之外，还根据运营商及SP的建议扩展了一些相关的功能。

NGBOSS是中国移动提出的新一代业务运营支撑网的总称，它包含总部和省公司两级的系统，并包括现有的BOSS、客服、渠道管理、经营分析、BOSS网管系统、DSMP系统、容灾、安全和其他BSS相关系统。　　Next Generation Business Operation Support System 　　目前BOSS系统是一个大而全、完全紧耦合的系统，可以说是牵一发而动全身，风险非常大，所以NGBOSS从业务角度需要关注以下几点：CRM与经分和BOSS的拆分解耦、全业务运营、全网资源管理、业务流程管理、统一接口平台。而从技术角度看则主要关注以下几点：服务的构造和重用、流程与服务的分离、系统间接口的统一和规范。 　　NGBOSS是一个全新的基于SOA理念的系统，需要进行大量的业务梳理、确定原子服务的定义、规划每一个服务的组装等工作才能完成。统一电子营销平台接口是NGBOSS的重要组成部分，而这部分的解耦工作对BOSS核心及外围电子渠道的影响也是最少的。 　　中国移动NGBOSS想法的提出要追溯到2006年，当时几乎所有的人都认为是可望而不可及的虚无缥渺的东西，这是因为NGBOSS和BOSS建设思路完全不一样，BOSS先建省级系统，然后再逐渐完善和补充，是打补丁方式建设，虽然BOSS很大，但是周边的系统不小，外挂系统也不小，是逐渐整合的系统。NGBOSS是自顶向下重构业务支撑网，这个不仅包括BOSS、CRM客服、包括网管，甚至包括DSMP。 这个阶段移动开始面临这样的问题：从业务支撑网的角度考虑，到底业务支撑网应具备哪些功能?哪些职能?功能分布怎样做才是合理的?因为只有在分布合理的前提下，再考虑哪个功能由哪个系统实现才符合实际。 　　目前的BOSS系统是一个大而全、完全紧耦合的系统，可以说是牵一发而动全身，风险非常大，所以NGBOSS从业务上主要关注：(1)将CRM从BOSS系统中分离出来，解决系统藕合问题，降低BOSS系统整体风险;(2)在CRM中彻底解决管理流程的问题;(3)解决业务服务重用的问题。 　　而SOA架构的特点正是： 　　1)简单性。在概念上它是简单的，程序的部署和运行方面它也是简单的。虽然表面上看起来要完成本系统的部署过程比较复杂，这主要是因为系统中涉及企业部门比较多，实际应用中单个企业部门服务器的部署还是比较简单的。由于系统是用　HTTP协议进行连接，所以XML消息可以自由通过防火墙，不需要重新配置防火墙。 　　(2)完好的封装性。从外部使用者的角度而言，Web服务是一种部署在Web上的组件，具备对象的良好封装性，对使用者而言，他能且仅能看到系统中各企业部门Web Service对象提供的功能列表。 　　(3)松散耦合。只要本系统中所暴露的所有的Web服务的调用界面不变，而当其实现发生变更的时候，调用者是不会感到有什么变化的，Web服务的实现的任何变更对他们来说都是透明的。 　　(4)跨平台、跨语言集成能力。由于　Web Service是建立在一些开放的协议(HTTP、SOAP、WSDL、UDDI、WSFL)基础之上的，能够做到跨系统、跨平台之间的应用系统的集成。 　　(5)易扩展性。这种模式是动态的、应用程序之间的集成，它具有即时装配能力，因此具有良好的可扩展性 　　中国移动在NGBOSS中之所以把服务的构造和重用排在第一位，主要是因为中国移动在很早就提出了组件和原子服务的概念，但现在看到的是系统之所以完全紧耦合，从根本上看是没有解决好服务构造的问题，只有解决好基础的服务构造，使其完全松耦合，才能完全解决系统内部的紧耦合及服务重用的问题，最终降低BOSS系统的风险。 　　由此可以看出，BOSS解构CRM 迎接SOA美好时代，成功升级NGBOSS技术上是完全可以实现的。

直接拨东莞的区号就行 .直接加拨东莞区号0769+10086就可以接通东莞移动了。接通后直接转人工就是接通的东莞人工客服，直接和客服沟通你的问题就可以了。10086客户服务热线通过人工、自动语音、短信、传真、E-mail等方式为您24小时不间断提供有关中国移动通信的业务咨询、业务受理和投诉建议等专业服务。2007年2月，国家科技奖励大会上，中国移动的《数据业务管理平台（DSMP）设计与研发》项目在2005年获得中国通信学会科技进步一等奖的基础上，又获得国家科技进步二等奖。

是technobladepvp:起床战争1400连胜纪录保持者生存:DSMP服务器有两组凋灵骷髅头，10多套下界合金套，几箱子的钻石剑和药水箭(DSMP没有死亡不掉落！)并且在1v1绝斗中6比4击败了Dream！

打10086让客服帮你退就可以的、不过客服可能会让你发短信退、态度坚决点说、就可以直接退的

需要说明的是，在研究院诞生的每一项专利背后都会伴随着技术创新，而这些技术创新又会在当年或者几年内大大刷新中国移动的经营业绩。这种以准确的市场需求为导向的研发创新，盘活了整个企业的价值链，并彻底格式化了传统的封闭式研发模式。正是在这样注重价值生产的研发体制下，诞生了能管理各类数据业务的DSMP系统，并正在申请10项国家专利；诞生了基于CAMELPHASE2的移动智能网，并由此开发出深受市场欢迎的“神州行”预付费业务、神州行短消息业务、移动虚拟集团电话业务、分时分区计费、移动聊天业务、亲情号码等多种智能业务，同时，带动民族通信制造业在这一领域的领导地位形成；诞生了已经被纳入3GPP规范的彩信业务，在正式商用后1年内，用户即达到100万，业务收入达到1200万元。无法一一罗列的创新项目，为中国移动创造了巨大的经济效益，同时也产生了深刻的社会效益，比如促使手机成为影响力巨大的“第五媒体”。为了有效提高专利的附加值，把体现中国移动需求的专利纳入到国际标准体系中去，成为全球遵循的统一标准，成为近年来中国移动技术创新的重要战略之一。这样，无须再专门定制符合自身需求的网络设备等产品，大大减少了成本开支。随着中国移动成为全球用户数量最多的移动通信运营商，这种可能性也在不断地加大，研究院果断地把握时机，及时加强了在国际标准制订中的声音。一方面尽可能地将技术创新的成果提交国际标准，另一方面在标准组织中争取越来越多的重要位置。

你写错了吧NGBOSS是中国移动提出的新一代业务运营支撑网的总称，它包含总部和省公司两级的系统，并包括现有的BOSS、客服、渠道管理、经营分析、BOSS网管系统、DSMP系统、容灾、安全和其他BSS相关系统。 目前BOSS系统是一个大而全、完全紧耦合的系统，可以说是牵一发而动全身，风险非常大，所以NGBOSS从业务角度需要关注以下几点：CRM与经分和BOSS的拆分解耦、全业务运营、全网资源管理、业务流程管理、统一接口平台。而从技术角度看则主要关注以下几点：服务的构造和重用、流程与服务的分离、系统间接口的统一和规范。

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中国电信移动通信局

　　卓望集团是中国移动（香港）集团主要成员之一，由境外控股公司和在中国境内投资设立的公司组成。卓望集团在中国境内的公司及办事处包括卓望数码技术（深圳）有限公司、卓望信息网络（深圳）有限公司和卓望信息技术（北京）有限公司（暨梦网运营支撑中心），并在北京、杭州、成都、广州成立了办事处。卓望数码技术（深圳）有限公司于2000年12月1日在深圳成立，主要从事移动互联的软件开发工作。卓望信息网络（深圳）有限公司于2001年9月28日在深圳成立，专注于MISC平台的系统集成与相关配套服务。卓望信息技术（北京）有限公司于2004年10月在北京成立，主要从事移动梦网全网业务的运营与支撑工作。北京办事处负责北京及华北地区的业务联系和技术支持，杭州办事处负责华东地区的业务联系和技术支持，成都办事处负责华西地区的业务联系和技术支持，广州办事处负责华南地区的业务联系和技术支持，做到及时、快速、方便地服务客户。卓望集团的业务方向为无线数据通信系统及其相关应用的研究、开发、实施、推广和运营。经过三年的努力，卓望集团成功开发了目前业界唯一符合中国移动DSMP规范的产品－－MISC平台，全国共有10余省市完成了MISC1.6的升级和部署，MISC平台开始全面管理短信、WAP、PDA和彩信等数据业务。同时，开始承担起基于MISC平台的移动梦网全网业务的运营工作。　　公司成立伊始，即秉承了中国移动香港集团"以人为本、尊重知识、 尊重人才、 鼓励创新、 提倡职业化、国际化和本地化"的企业精神和理念，将公司定名为"卓望"表明了我们追求卓越的企业目标。随着公司的发展壮大，卓望核心价值观逐步形成，凝聚力向心力不断增强，逐渐形成了有自己特色的企业文化。　　科技先导，客户至上　　作为无线数据技术领域的领导者和排头兵，卓望专注于移动数据产品研发，努力搭建世界一流的无线数据增值业务平台。同时公司非常重视客户满意度，始终把产品质量放在第一位，把客户满意作为企业的最高追求。　　人才济济，国际化和本土化结合　　作为一个高科技公司，卓望聚集了一大批业内精英。既有长期从事电信工作的资深工程师，也有带着丰富国际管理经验的"海归派""外企派"和对中西管理有深刻理解的香港管理精英，也有国内院校和国营企业培养出来的青年新秀和管理干将，人才的国际化和本土化的良好结合，造就了优秀的员工队伍和组织结构。　　管理扁平化，通畅的沟通渠道　　公司倡导管理的扁平化和直接沟通，及早防止"大公司病"。公司设有内部网，反映公司动态，员工生活并提供论坛，员工可以发表任何意见，同级、上下级之间交流非常方便。公司设有意见箱，倡议所有员工参与公司的管理和决策。新员工入职，管理层和部门经理亲上讲台，介绍公司的目标与使命，传播企业精神和理念，使新员工尽快融入卓望大家庭。　　以人为本，不断提升员工价值　　公司积极吸收世界知名企业的先进管理经验，组织了各种各样的培训以提高公司的管理水平和员工整体素质。各种培训拓宽了员工视野，优化了员工知识结构，提高了员工整体素质和竞争力，使员工与公司共同成长。先后有两批优秀员工赴美培训，有17位员工获得项目奖，有4位员工获得年终优秀奖。这些精神、物质的奖励激发了员工的进取意识和创新精神，让员工有事业成就感。

NGBOSS是中国移动提出的新一代业务运营支撑网的总称,它包含总部和省公司两级的系统,并包括现有的BOSS、客服、渠道管理、经营分析、BOSS网管系统、DSMP系统

半次元。半次元是国内二次元爱好者社区，汇聚了包括Coser、绘师、写手等创作者在内的众多二次元同好，提供cosplay、绘画和文字作品创作发表、二次元同好交流等社群服务。网站共设cosplay、绘画、写作、讨论等多个频道，有着海量同人图/小说/COS内容，同名APP“半次元”现已上线（支持Android和iOS系统）。相关信息：动漫文化圈子虽然偏封闭，也不算大，但确实是一条很长的产业链，像动画、漫画创作平台、视频网站属上游，其次还有各种分发平台。就二度创作这个层面讲，“半次元” 会往下游延伸，瞄准的是对这个群体对漫展、手办等周边的消费需求，在其 Web 端已有很多漫展的举办方入驻进来。半次元CEO王伟在人民网的报道中提及，他们目前并不急着挣钱，“因为ACGN离钱太近了”，目前还是会把精力专注在细节打磨和运营上。

鉴权 [ jiàn quán ]：是指验证用户是否拥有访问系统的权利。英文翻译：authentication鉴权主要用来验证用户是否拥有访问系统的权利，涉及的领域主要是信息科学。以前人们都通过密码验证进行鉴权，但是由于密码经常会被忘记或者遗失，所以这种方式并不可靠。为了克服这种鉴权方式的缺点，需要一个更加可靠的鉴权方式。目前的主流鉴权方式是利用认证授权来验证数字签名的正确与否。扩展资料：（一）鉴权的作用：使用鉴权可以用来识别出非法用户。用户鉴权，是对试图接入网络的用户进行鉴权，审核其是否有权访问网络。通过用户鉴权可以保护网络，防止非法盗用；同时通过拒绝假冒合法客户的“入侵”而保护该网络中的客户。（二）生活中常用的鉴权方式：1、HTTP Basic Authentication：它是 Authentication( 认证 ) 中最简单的方法。长期以来，这种认证方法被广泛的使用。当你通过 HTTP 协议去访问一个使用 Basic Authentication 保护的资源时，服务器通常会在 HTTP 请求的 Response 中加入一个"401 需要身份验证"的 Header，来通知客户提供用户凭证，以使用资源。2、session-cookie：在网络上，临时cookie为用户浏览器关闭时消失的含有用户有关信息的小文件，有时也称通话cookie。跟永久cookie不一样，临时cookie不保存在硬盘驱动器而是存在临时存储器中，当浏览器关闭时，将被删除。3、Token 验证：Token是一个用户自定义的任意字符串。在成功提交了开发者自定义的这个字符串之后，Token的值会保存到微信后台。只有服务器和微信后台知道这个字符串，于是Token就成了这两台服务器之间的密钥，它可以让公众账号服务器确认请求是来自微信后台还是恶意的第三方。4、OAuth(开放授权)：OAuth（开放授权）是一个开放标准，允许用户让第三方应用访问该用户在某一网站上存储的私密的资源（如照片，视频，联系人列表），而无需将用户名和密码提供给第三方应用。参考资料来源：百度百科-鉴权

鉴权（authentication）是指验证用户是否拥有访问系统的权利。鉴权包括两个方面：用户鉴权，网络对用户进行鉴权，防止非法用户占用网络资源。网络鉴权，用户对网络进行鉴权，防止用户接入了非法的网络，被骗取关键信息。扩展资料：移动网络对鉴权时机的要求为：2G、3G网络中，鉴权发生在开机、呼叫、位置更新以及在补充业务的激活、去活、登记或删除操作之前。2G网络中，运营商都是启用的“按比例鉴权”方案。3G网络中，用户首次接入网络必须鉴权，此后启用“按比例鉴权”方案。IMS网络中，网络可以通过注册或重注册过程，在任何时候对用户进行鉴权。参考资料：百度百科-鉴权

你可以直接拨打10086，按0号键，进行人工服务，就可以取消相关收费的服务。 移动增值业务都有哪些？ 语音业务是移动通信业务中最基本的业务，所以相对于语音业务的其它业务就通称为增值业务。目前人们经常提到的移动增值业务（The Value-Added Service）就是在移动通信网上开发运行除了语音等基本业务以外的服务类型。目前国际上通常把移动增值业务概括为三大类，即移动智能业务、移动数据业务和移动IP业务。　　2.1 移动话音增值业务 在移动话音增值业务方面，智能网（IN，Intelligent Network）是提供语音增值业务的主流技术。智能网是在原有通信网的基础上叠加的一层业务网络，是快速、方便、经济、灵活、有效地生成和实现各种新业务的体系结构。智能网可应用于多种电信领域。基于GSM网络的智能网称为移动智能网，基于CDMA网络的智能网称为无线智能网。 　　目前已推出的规范分为三个阶段：阶段一、预付费阶段和阶段二。阶段一支持的主要业务有来话筛选业务，主叫名字显示业务和语音控制的业务；预付费阶段主要支持预付费业务；阶段二支持被叫集中付费，立即付费等五种业务。 　　在移动/无线智能网上成功开通的移动话音增值业务包括：预付费业务、移动虚拟专用网（VPMN）业务、动感地带业务、移动IP电话业务、无线广告业务、移动主被叫付费业务、亲情号码业务、移动语音信箱业务、移动秘书业务、多彩回铃音业务等。 　　　　2.2 移动数据增值业务 　　根据用户体验和实现技术来划分，下一代移动数据增值业务将包括移动内容类业务、移动商务类业务、移动位置类业务、移动终端类业务等几类，分别说明如下。 　　·移动内容类业务 　　移动内容类业务指的是移动用户可通过多种方式浏览或订阅的内容类信息业务，它是Internet在移动领域的延伸。移动用户可使用的接入方式包括短消息（SMS）、多媒体短消息（MMS）、WAP、BREW等。内容包括天气、新闻、股市、邮件、聊天等信息。第三方的内容提供商负责提供内容，而运营商则负责提供接入。 　　　　　　　　·移动商务类业务 　　移动商务指通过移动设备进行的涉及交易的业务。移动商务类业务包括小额支付、移动银行、移动证券、移动保险等。 　　开展移动商务类业务必须解决安全、信誉、支付方式这几个关键问题。移动商务利用封闭的移动通信系统进行交易，其安全性和可靠性远远高于开放的Internet；移动商务以信誉良好的移动运营商作为支付中介，解决了信誉危机问题；移动商务允许语音、短信、WAP等多种支付和交易方式，更加方便灵活。 　　　　·移动位置类业务 　　移动位置类业务是为移动用户提供位置信息的业务。移动位置类业务包括公共安全服务、基于位置计费、追踪服务、增强的呼叫选路、基于位置的信息服务和增强的网络服务等。 　　　·移动终端类业务 　　移动终端类业务是利用移动终端的处理能力来运行的业务。该类业务将移动网络当作一个透明的数据管道，直接从Internet的服务器上下载应用，并在终端上运行。移动终端类业务包括JAVA类业务、SIM卡工具包类业务（SAT），以及可下载并在PDA和掌上PC上运行的各种MExE应用。 　　　　3 下一代移动增值业务网络 　　3.1 网络体系结构 　　移动通信网域分为移动通信基础网络、移动增值业务系统和管理运维支撑系统三个层次。移动通信基础网络提供基本通信业务；移动增值业务系统提供各种移动话音增值业务和移动数据增值业务，并提供增值业务的开放业务接口；管理运维支撑系统提供统一的管理和运维支撑功能。 　　3.2移动增值业务系统 　　移动增值业务系统包括：移动话音增值业务子系统、移动分组数据增值业务子系统、移动商务子系统、移动位置服务子系统、移动多媒体资源子系统、移动消息服务子系统，各子系统功能以及与内外部各实体间的接口说明如下： 　　·移动话音增值业务子系统 　　由现网的CAMEL2移动智能网SCP以及WIN无线智能网SCP演进而来。该子系统是移动话音增值业务的运行平台，可提供各种基于GSM和WCDMA网络的话音增值业务。该子系统将支持CAMEL3协议的电路交换部分，同时还支持WIN stage1、WIN PPC、WIN stage2协议的电路交换部分。 　　　　　·移动分组数据增值业务子系统 　　主要是新建的CAMEL3移动智能网SCP。该子系统支持CAMEL3协议的分组交换部分，可提供各种基于GPRS网络的移动分组数据增值业务，如GPRS预付费、GPRS VPN、流媒体实时计费等。在对外接口方面，该子系统与实现了gprsSSF功能的SGSN通过CAP交互，与HLR通过MAP协议交互。未来该子系统将与OSA结合，实现数据会话控制SCF。 　　·移动商务子系统 　　由现网的移动小额支付平台（MPP，Micro Payment Platform）演进而来。该子系统的功能有二，一是作为电信级移动商务业务的运行平台，运营商自己提供移动商务类业务；第二是作为移动商务网关，为移动商务类SP提供开放的接口。 　　该子系统将提供多种支付手段，包括预付费账户、后付费账户、小额支付账户、虚拟钱包、银行卡、银行账户等；提供多种接入方式，包括语音、SMS、MMS、WAP等；提供标准和开放的业务接入接口；提供可靠的安全机制，利用基于PKI体系进行安全认证管理机制，实现手机基于第三方CA的安全认证；提供多种帐户管理功能，包括开户和销户、冻结和解冻、存现和取现、转账等；提供多种帐务处理，包括轧帐、对帐、帐务生成、结算等。可提供小额支付、移动银行、移动证券、票务订购等多种移动商务类业务。 　　　　·移动位置服务子系统 　　可由现网的CAMEL2移动智能网SCP演进而来，也可根据需要新建。该子系统可作为电信级移动位置服务运行平台和位置服务网关。 　　该子系统将支持多种定位技术，包括COO、E-OTD、TOA、GPS等；支持多种位置信息获取方式，包括从HLR、GMLC、MPC、STK卡等实体获取位置信息；提供多种接入方式，包括语音、SMS、MMS、WAP等；提供与地理信息系统（GIS）的标准接口，可获得外部的地理数据；提供标准和开放的业务接入接口；可提供各种移动位置类增值业务，包括公共安全服务、基于位置的计费、追踪服务、增强的呼叫选路、基于位置的信息服务、位置广告、增强的网络服务等。 　　　·移动多媒体资源子系统 　　由现网的智能网独立智能外设（IP）以及各种语音智能平台演进而来，同时结合了NGN的SIP媒体服务器的能力。该子系统将发展为多媒体智能平台，拥有强大的多媒体资源处理能力和业务运行能力，将为其它类型的业务提供多媒体资源，并能够在网络边缘提供资源类增值业务，如流媒体、PTT等。 　　　　　·移动终端类应用子系统 　　由现网的下载服务器演进而来。该子系统除了作为多媒体内容的Portal和终端类应用的下载服务器外，还将作为终端类在线网络应用的运行平台，提供如在线游戏，在线聊天等Client-Server类型的在线网络应用。 　　　3.3 管理运维支撑系统 　　管理运维支撑系统包括：鉴权认证子系统、网络管理子系统、计费账务子系统，各子系统功能以及与内外部各实体间的接口说明如下： 　　·鉴权认证子系统 　　由现网的数据业务管理点（DSMP）演进而来。该子系统向移动用户和SP提供一个统一的接入接口，使用户/SP可以一次接入、一次认证、一次鉴权即可在移动通信网络上使用/提供各种增值业务。该子系统以统一的业务接入和管理来实现，功能包括：标准的业务接入方式和接口、认证授权、注册和注销、业务的配置、权限管理、业务质量监控管理、交易平台的管理和维护、业务支撑平台上各个业务的整体整合、各个业务资费政策的制定和价格的制定等。该子系统与移动增值业务系统中的各子系统通过RADIUS以及其他XML族协议交互。 　　·网络管理子系统 　　由现网的各种网管设备演进而来。该子系统提供对增值业务所涉及到的承载设备及资源的综合网管功能。该子系统与移动增值业务系统中的各子系统通过Q3/SNMP网管协议交互，实现网管功能。 　　·计费账务子系统 　　由现网的BOSS系统演进而来。该子系统为移动增值业务提供统一的计费、结算、账务处理、账务管理、业务管理和客户服务功能，加上系统管理和统计分析功能，以及CRM功能。 　　

移动，联通，电信是中国三大电信运营商。中国三大电信运营商是指目前国内提供固定电话、移动电话和互联网接入的通信服务的三个公司，分别是中国移动，中国电信，中国联通。1、中国移动基本信息总部地点：北京成立时间：2000年4月20日公司口号：沟通从心开始，移动信息专家，移动改变生活概述信息中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。2、中国电信基本信息总部地点：北京成立时间：2000年9月公司口号：世界触手可及概述信息中国电信集团公司是我国特大型国有通信企业、上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选"世界500强企业"，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。3、中国联通基本信息总部地点：北京成立时间：2009年1月6日公司口号：创新·改变世界概述信息中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。扩展资料三大运营商发展历程1992年的十四大提出建立社会主义市场经济体制之后，政府考虑建立另一家企业来结束邮电部的垄断。于是1994年7月19日，联通公司正式成立，其背后是电子部、电力部、铁道部和中信集团等15家部一级出资单位，这15家的“联合”对阵邮电部的“电信”（此“电信”并不是目前的中国电信）。　1997年，从邮电部分离的中国电信在香港和纽约两地上市。1998年，电信的老东家邮电部和联通的老东家电子工业部合并，在此基础上建立信息产业部。从此，电信业政企分开，信息产业部负责电信行业监管。由于联通内部的经营，以及资金问题，联通“清理‘中中外"，退还本金，适当补偿”，以此进行重组。2000年6月，由国家控股的新联通终于在纽约和香港两地同时上市。2000年4月20日，中国移动通信集团公司正式成立。它是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的重要国有骨干企业。2001年，国内电信业的格局可谓“群魔乱舞”，形成了中国电信、中国联通、中国网通、中国移动、 吉通、 铁通和中国卫通等 7 家运营商组成的分层竞争格局， 业界称为 “七雄确立”。 　2003年6月，吉通并入中国网通；2008年5月，中国铁通并入中国移动。2008年5月24日，中国电信以 1100 亿收购了中国联通 CDMA 网（包括资 产和用户），从此，电信的业务由固定电话扩展至移动通信业务，同年8月，中国卫通的电信业务并入中国电信2009 年 01 月 07 日，中国联通公司与中国网通公司重组合并，成为新的中国联通。 至此，中国电信、中国移动、中国联通都成为全业务牌照运营商，三大运营商的格局正式确立。参考资料来源：百度百科-中国三大电信运营商

中国移动的愿景是什么？ 中国移动的经营宗旨是什么？ 中国移动的服务理念是什么？ 中国移动的企业使命是什么？ 中国移动的企业精神是什么？ 中国移动的核心内涵是什么？ 中国移动的核心价值观是什么？ 中国移动的企业价值观是什么？ 答案依次如下： 成为卓越品质的创造者 追求客户满意服务 沟通从心开始 创无限通信世界，做信息社会栋梁 改革创新，只争朝夕，艰苦创业，团队合作 卓越和创造 正德厚生，臻于至善 持续为社会，为企业创造更大的价值

鉴权（authentication）是指验证用户是否拥有访问系统的权利。鉴权包括两个方面：用户鉴权，网络对用户进行鉴权，防止非法用户占用网络资源。网络鉴权，用户对网络进行鉴权，防止用户接入了非法的网络，被骗取关键信息。扩展资料：移动网络对鉴权时机的要求为：2G、3G网络中，鉴权发生在开机、呼叫、位置更新以及在补充业务的激活、去活、登记或删除操作之前。2G网络中，运营商都是启用的“按比例鉴权”方案。3G网络中，用户首次接入网络必须鉴权，此后启用“按比例鉴权”方案。IMS网络中，网络可以通过注册或重注册过程，在任何时候对用户进行鉴权。参考资料：百度百科-鉴权

中国移动通信集团公司，（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动（香港）有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务以外，还提供传真、数据IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“动感地带”、“神州行”等著名客户品牌。用户号码段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”以及“134（0至8号段）”,最新又推出159号段（与3G无关）。 中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设和发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截至2004年底，网络已经覆盖全国绝大多数县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，客户总数超过2亿户，于184个国家和地区的235个运营公司开通了GSM国际漫游业务，与73个国家和地区的51个运营商开通了GPRS国际漫游，国际短信通达106个国家和地区的214家运营商，彩信通达4个国家和地区的14家运营商。 中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续4年被美国《财富》杂志评为全球500强，最新排名第242位。2004年被中国企业联合会评为“中国企业500强”第五位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。 中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的盈利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动通信确立了“争创世界一流企业”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信全力实施“服务与业务领先”的近期战略重点，提高核心竞争力，努力实现新跨越，确保企业全面协调持续发展。 2000年大事记 运营机制市场化 打破依据行政区域层层设立管理机构的惯例，组织完善了非上市省（区、市）移动通信公司的省会城市公司撤并工作，使管理层、操作层的界面更加清晰。在原来广东等六省公司上市的基础上，将北京、天津、河北、辽宁、上海、山东、广西七省（区、市）移动通信公司资产重组，注入更名的中国移动（香港）有限公司，成功进入国际资本市场。 客户增长规模化 移动电话客户总数以平均每月230万的速度增长，截至2000年底达到6579万户。全年净增移动电话签约客户1403万户，签约客户总数达到5209万户；"神州行"客户达到1370万户，占移动电话客户总数的20.8% 业务发展多样化 在全国各省（区、市）全面开放"神州行"智能网预付业务，"全球通"和"神州行"两大品牌家喻户晓。相继推出了"全球通"IP电话、"全球通"WAP、手机银行、信息点播、奥运点播、聋哑人手机、中国移动联网、虚拟专用网、电子商务等新业务，受到市场欢迎。 企业管理规范化 开展管理创新，建立集团母子公司内部产权纽带关系，实行经营者绩效考核制度，推动以省（区、市）公司为单位的财务收支两条线管理。全面开展财产和债务惯例，控制财务风险。加大清缴欠费和清理不良资产的力度，核销非上市公司的不良资产。 企业合作扩大 与14 个国家32家运营公司新开办了国际漫游业务，使得与中国移动开通自动漫游业务的国家和地区达到63个，运营公司达到116个。积极与国内其他电信企业展开合作，先后与中国电信、中国联通、中国网通、中宇通信等企业签署了合作协议。适应移动互联网市场特点，推出具有共赢效应的"移动梦网创业计划"，得到社会广泛响应。 强化网络集中管理，完善网管系统和本地集中操作维护中心的功能，开展大规模的网络优化工作，使网络运行质量稳步提高。2000年，GSM移动通信网长途来话接通率达到61.14%。无线接通率达到99.06%，话音接通率达到60.09%，掉话率为1.25%，基本消灭了超忙小区。 加强工程建设 全年完成固定资产投资超过640亿元，净增GSM移动电话交换机容量4000万户，总容量达到11020万户（其中GSM网9864万户）；净增信道100万个，总数达到312万个；净增基站15426个，总数达到59973个。完成全国移动智能网二期工程，启动中国移动互联网试验网工程和骨干网一起工程建设，中国移动互联网投入商用。进一步完善支撑服务网，各省（区、市）计费业务中心建成投产，形成全国两级计费管理的体系结构。 截至2000年底，全部从业人员为111824人，其中在岗职工89518人，比上年减少6665人。通信企业劳动生产率（不含两费的通信业务收入）达到128.6万元/人*，比上年增长53.7%*。有16人获得行业教授高级工程师任职资格，3人获得全国劳动模范称号，31个集体被评为"全国青年文明号"，绝大多数企业被评为当地文明单位。 2001年大事记 1月19日，中国移动通信与全国华联集团北京华联综合超市有限公司签署在全国范围内开展业务合作的框架协议。 2月20日，在法国嘎纳举行的第六届全球GSM年会上，中国移动通信公司李默芳总工程师荣获“GSM联盟突出贡献奖”。 自2月21日零时起，经报有关主管部门批准，中国移动通信对原有的国内、国际及港澳台长途电话资费进行结构性调整。 3月1日，由重庆移动通信公司员工组成的代表队，在全国电信条例只是大赛决赛中荣获冠军。 自3月21日开始，经报有关主管部门批准，中国移动通信在全国陆续推出“全球通”移动电话“套餐”资费。 4月20日，张晨霜同志被任命为中国移动通信集团公司党组成员、副总经理，并兼任集团公司纪检组组长。 5月28日至29日，由中国移动通信主办的第五届中国GSM年会在京召开。 6月10日，中国移动通信网站全面改版。 6月30日，根据上级有关文件要求，中国移动通信停止模拟移动电话网客户的国际、国内长话和漫游业务。 7月1日，遵照上级有关文件精神，中国移动通信取消移动电话入网费和附加费。 7月9日，中国移动通信GPRS投入试商用。 7月10日，中国移动通信被美国《财富》杂志评为全球500强。 8月10日，中国移动通信被第21届世界大学生运动会组委会授予“第21届世界大学生运动会唯一指定移动通信运营商”称号。 9月14日，中国移动通信广州国际局实现了顺利割接入网，这标志着中国移动通信第一个国际通信出入口局正式开通。 11月1日，中国移动通信启动“全国网络质量会战活动”。 11月7日，中国移动通信集团公司工会第一次代表大会在京落幕。全国31个省（区、市）移动企业的150名代表出席了工会。 11月14日，中国移动通信集团公司与中国联合通信有限公司签订了《中国移动通信集团公司与中国联合通信有限公司电信网间互联及结算协议》。 11月26日，中国移动通信集团公司的第一亿客户代表在北京产生，标志着中国移动通信已成为全球客户规模最大的移动通信运营商。 12月21日，中国移动通信宣布，支持领先移动运营商和终端制造商发起的开放移动架构计划。 12月31日，中国移动通信关闭模拟移动电话网，停止经营模拟移动电话业务。 2002年大事记 1月至2月,中国移动通信作为首批五个国有骨干企业参展单位之一，参加了中央企业工委举办的以“落实三个代表，加快国企发展”为主题的展览。 期间，国务院总理朱基、副总理吴邦国、国务委员王忠禹在中央企业工委副书记郑斯林的陪同下，参观了中国移动通信的展台。 1月22至24日,中国移动通信集团公司工作会议召开，明确提出在今后两三年内实施“服务与业务领先”的近期战略重点。 1月23日，中国移动通信集团公司与中国南方航空股份有限公司宣布，双方将全面开展合作。这是通信与民航开展跨行业合作的首次尝试。 3月5日,中国移动通信与韩国KTF公司在京正式签署了GSM-CDMA自动漫游双边协议。中国移动通信率先实现了GSM-CDMA两种制式之间的自动漫游。 4月27日,中国移动通信集团公司劳动模范表彰大会隆重召开，来自各级移动企业的90名劳模被授予“中国移动通信集团劳动模范”荣誉称号。 4月29日,中国移动通信成为2002年韩日世界杯“中国之队唯一移动通信服务商”。 5月17日,GPRS业务正式投入商用。 5月20日,中国移动通信赴韩服务小组到达韩国，为韩日足球世界杯期间赴韩的中国移动通信客户提供GSM-CDMA原号漫游服务。这是中国移动通信首次跨出国门提供现场移动通信服务。 7月1日,中国移动通信推出“计费月改自然月”和“天天能交费”两项客户服务措施。 7月10日至11日,由中国移动通信主办的第六届中国GSM年会在京举行。 8月16日,中国移动通信集团公司与中国国际航空公司签署合作框架协议。 9月26日,中国移动通信派出服务组飞赴韩国釜山，为在第14届亚运会期间前往韩国的全球通客户提供GSM-CDMA韩国原号自动漫游服务。 10月1日,彩信（MMS）业务正式商用。 11月18日,中国移动通信与美国AT&T Wireless公司联合宣布，两公司GPRS国际漫游业务正式开通。 2月16日,中国移动通信与中国音乐著作权协会就规范移动梦网音乐著作权使用授权一事正式签署了合作备忘录，并出台了针对音乐著作权相关移动业务的管理办法。 12月18日,中国移动通信和中国平安保险股份有限公司签署了《中国移动通信集团公司与中国平安保险股份有限公司合作框架协议》。

赶快关掉SP开关吧！以免被胡乱扣费。。。人工服务就可以关。。。

合作厅的吗？mac地址是一台电脑主板上的地址，一般是更改不了的 您是不是换了电脑？或者以前改过mac地址，可以找移动技术部门按个numan代理 或者让他从服务器那看下你mac地址是不是登记的，不是随便一台电脑按个mgboss就可以交费的了

望集团是中国移动（香港）集团主要成员之一，由境外控股公司和在中国境内投资设立的公司组成。卓望集团在中国境内的公司及办事处包括卓望数码技术（深圳）有限公司、卓望信息网络（深圳）有限公司和卓望信息技术（北京）有限公司（暨梦网运营支撑中心），并在北京、杭州、成都、广州成立了办事处。卓望数码技术（深圳）有限公司于2000年12月1日在深圳成立，主要从事移动互联的软件开发工作。卓望信息网络（深圳）有限公司于2001年9月28日在深圳成立，专注于MISC平台的系统集成与相关配套服务。卓望信息技术（北京）有限公司于2004年10月在北京成立，主要从事移动梦网全网业务的运营与支撑工作。北京办事处负责北京及华北地区的业务联系和技术支持，杭州办事处负责华东地区的业务联系和技术支持，成都办事处负责华西地区的业务联系和技术支持，广州办事处负责华南地区的业务联系和技术支持，做到及时、快速、方便地服务客户。卓望集团的业务方向为无线数据通信系统及其相关应用的研究、开发、实施、推广和运营。经过三年的努力，卓望集团成功开发了目前业界唯一符合中国移动DSMP规范的产品－－MISC平台，全国共有10余省市完成了MISC1.6的升级和部署，MISC平台开始全面管理短信、WAP、PDA和彩信等数据业务。同时，开始承担起基于MISC平台的移动梦网全网业务的运营工作。 公司成立伊始，即秉承了中国移动香港集团"以人为本、尊重知识、 尊重人才、 鼓励创新、 提倡职业化、国际化和本地化"的企业精神和理念，将公司定名为"卓望"表明了我们追求卓越的企业目标。随着公司的发展壮大，卓望核心价值观逐步形成，凝聚力向心力不断增强，逐渐形成了有自己特色的企业文化。 科技先导，客户至上 作为无线数据技术领域的领导者和排头兵，卓望专注于移动数据产品研发，努力搭建世界一流的无线数据增值业务平台。同时公司非常重视客户满意度，始终把产品质量放在第一位，把客户满意作为企业的最高追求。 人才济济，国际化和本土化结合 作为一个高科技公司，卓望聚集了一大批业内精英。既有长期从事电信工作的资深工程师，也有带着丰富国际管理经验的"海归派""外企派"和对中西管理有深刻理解的香港管理精英，也有国内院校和国营企业培养出来的青年新秀和管理干将，人才的国际化和本土化的良好结合，造就了优秀的员工队伍和组织结构。 管理扁平化，通畅的沟通渠道 公司倡导管理的扁平化和直接沟通，及早防止"大公司病"。公司设有内部网，反映公司动态，员工生活并提供论坛，员工可以发表任何意见，同级、上下级之间交流非常方便。公司设有意见箱，倡议所有员工参与公司的管理和决策。新员工入职，管理层和部门经理亲上讲台，介绍公司的目标与使命，传播企业精神和理念，使新员工尽快融入卓望大家庭。 以人为本，不断提升员工价值 公司积极吸收世界知名企业的先进管理经验，组织了各种各样的培训以提高公司的管理水平和员工整体素质。各种培训拓宽了员工视野，优化了员工知识结构，提高了员工整体素质和竞争力，使员工与公司共同成长。先后有两批优秀员工赴美培训，有17位员工获得项目奖，有4位员工获得年终优秀奖。这些精神、物质的奖励激发了员工的进取意识和创新精神，让员工有事业成就感。

1987年11月18日，第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。1994年3月26日，邮电部移动通信局成立。1995年，GSM数字电话网正式开通。1996年，移动电话实现全国漫游，并开始提供国际漫游服务。1997年7月17日，中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生。1997年10月22日、23日，广东移动通信和浙江移动通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司（后更名为中国移动（香港）有限公司），分别在纽约和香港挂牌上市。1999年4月底，根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。2000年4月20日，中国移动通信集团公司正式成立。2000年底，中国移动的交换容量超过1亿户。2001年2月20日，在法国戛纳举行的第六届全球GSM年会上，中国移动通信公司李默芳总工程师荣获“GSM联盟突出贡献奖”。2001年9月14日，中国移动通信广州国际局实现了顺利割接入网，这标志着中国移动通信第一个国际通信出入口局正式开通。2002年1月22至24日，中国移动通信集团公司工作会议召开，提出实施“服务与业务领先”的战略重点。2002年3月5日，中国移动通信与韩国KTF公司在京正式签署了GSM-CDMA自动漫游双边协议，实现了GSM-CDMA之间的自动漫游。2002年5月17日，中国移动率先在全国范围内正式推出GPRS业务。11月18日，中国移 动通信与美国AT&T Wireless公司联合宣布，两公司GPRS国际漫游业务正式开通。2002年5月20日，中国移动通信赴韩服务小组到达韩国为观看韩日足球世界杯的中国移动通信客户提供GSM-CDMA原号漫游服务。这是中国移动首次出国提供现场移动通信服务。2004年7月21日中国移动通信集团公司正式成为北京2008年奥运会移动通信服务合作伙伴。2004年，中国移动通信集团公司资产净值达到2331.6100亿元人民币，纯利达到420.04亿元人民币。2005年10月，中国移动通信集团公司宣布收购香港移动电讯商PEOPLES（华润万众电话），现已成为其全资附属机构，并改名为中国移动万众电话有限公司。2008年5月23日，中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，保持相对独立运营。2008年2月25日，中国移动发布2007年度企业社会责任报告，实施五大责任工程，追求“和谐共成长”。3月3日，铁道部与中国移动战略合作协议签字仪式。4月1日，中国移动在全国八个城市开放157号，启动TD-SCDMA社会化测试和试商用工作。5月8日，中国移动在西藏自治区珠峰大本营建成全球海拔最高的移动基站和营业厅。5月23日，中国移动通信集团公司通报，独立运营。9月，中国移动成为中国大陆首家入选道.琼斯可持续发展指数（Dow Jones Sustainability Indexes）的公司。入选该指数，意味着中国移动已成为全球企业社会责任与可持续发展的领跑企业之一。2007年1月9日，中国移动通信发布中国信息产业企业的第一份企业责任报告。1月22日，中国移动通信宣布与米雷康姆国际移动通信公司（Millicom International Cellular S.A.）签订了收购其所持有的巴科泰尔有限公司（Paktel Limited）88.86%的在外发行股份的协议，这次收购，是中国通信运营商实施“走出去”战略的重大突破。2月14日，中国移动通信宣布，成功完成收购米雷康姆所持有的巴科泰尔的股份。此举意味着中国移动通信正式进入巴基斯坦电信市场，跨国经营实现零的突破。2月，国家科技奖励大会上，中国移动通信的《数据业务管理平台（DSMP）设计与研发》项目在2005年获得中国通信学会科技进步一等奖的基础上，又获得国家科技进步二等奖。这是中国移动通信在技术创新上的又一次重大突破。4月12日，中国移动通信战略决策咨询会2007年年会在京召开。公司领导与来自政府、电信行业、经济界和法律界的15位中外专家委员齐聚一堂，围绕“如何提升公司软实力”等重大战略议题各抒己见、共商大计。7月26日，中国移动通信控股的中国移动有限公司在香港证券交易所的收市价达到89.35港元/股，市值达到17873亿港元，成为香港市值最大的公司。8月11日，中国移动通信正式成为“2007年上海夏季特殊奥林匹克运动会合作伙伴”。8月30日，中国移动通信携手中国国际广播电台（CRI）在京举行新闻发布会，宣布CRI手机电视在中国移动通信的流媒体平台上正式开通。11月13日，位于珠穆朗玛峰海拔6500米的世界最高基站开通，珠峰顶上不能拨打手机的情况彻底成为历史。2015年11月27日，中国移动宣布，其全资子公司中移铁通与铁通签订收购协议。中移铁通收购铁通相关目标资产和业务，收购价格为318.8亿元。根据收购协议的约定，中移铁通将收购铁通的若干资产、业务及相关负债并接收相关从业人员。其中，收购的资产和业务包括约9.9万皮长公里的全国骨干网络、约182.2万皮长公里的城市光缆、约2471万个IPv4地址资源、房屋1814项及土地685项、约1198万的固网宽带用户和约1829万固话用户(其中含1388万的传统固话用户)。此外，铁通拥有固网运营经验的从业人员约4.7万人。

中国移动一般只招收211大学的本科生，少数其他非211大学（如南京邮电大学）的研究生。本科生的工资一般在4000-10000元左右，因人而异。中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。1987年11月18日，第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。1994年3月26日，邮电部移动通信局成立。1995年，GSM数字电话网正式开通。1996年，移动电话实现全国漫游，并开始提供国际漫游服务。1997年7月17日，中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生。1997年10月22日、23日，广东移动通信和浙江移动通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司（后更名为中国移动（香港）有限公司），分别在纽约和香港挂牌上市。1999年4月底，根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。2000年4月20日，中国移动通信集团公司正式成立。2000年底，中国移动的交换容量超过1亿户。2001年2月20日，在法国戛纳举行的第六届全球GSM年会上，中国移动通信公司李默芳总工程师荣获“GSM联盟突出贡献奖”。2001年9月14日，中国移动通信广州国际局实现了顺利割接入网，这标志着中国移动通信第一个国际通信出入口局正式开通。2002年1月22至24日，中国移动通信集团公司工作会议召开，提出实施“服务与业务领先”的战略重点。2002年3月5日，中国移动通信与韩国KTF公司在京正式签署了GSM-CDMA自动漫游双边协议，实现了GSM-CDMA之间的自动漫游。2002年5月17日，中国移动率先在全国范围内正式推出GPRS业务。11月18日，中国移 动通信与美国AT&T Wireless公司联合宣布，两公司GPRS国际漫游业务正式开通。2002年5月20日，中国移动通信赴韩服务小组到达韩国为观看韩日足球世界杯的中国移动通信客户提供GSM-CDMA原号漫游服务。这是中国移动首次出国提供现场移动通信服务。2004年7月21日中国移动通信集团公司正式成为北京2008年奥运会移动通信服务合作伙伴。2004年，中国移动通信集团公司资产净值达到2331.6100亿元人民币，纯利达到420.04亿元人民币。2005年10月，中国移动通信集团公司宣布收购香港移动电讯商PEOPLES（华润万众电话），现已成为其全资附属机构，并改名为中国移动万众电话有限公司。2008年5月23日，中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，保持相对独立运营。2008年2月25日，中国移动发布2007年度企业社会责任报告，实施五大责任工程，追求“和谐共成长”。3月3日，铁道部与中国移动战略合作协议签字仪式。4月1日，中国移动在全国八个城市开放157号，启动TD-SCDMA社会化测试和试商用工作。5月8日，中国移动在西藏自治区珠峰大本营建成全球海拔最高的移动基站和营业厅。5月23日，中国移动通信集团公司通报，独立运营。9月，中国移动成为中国大陆首家入选道.琼斯可持续发展指数（Dow Jones Sustainability Indexes）的公司。入选该指数，意味着中国移动已成为全球企业社会责任与可持续发展的领跑企业之一。2007年1月9日，中国移动通信发布中国信息产业企业的第一份企业责任报告。1月22日，中国移动通信宣布与米雷康姆国际移动通信公司（Millicom International Cellular S.A.）签订了收购其所持有的巴科泰尔有限公司（Paktel Limited）88.86%的在外发行股份的协议，这次收购，是中国通信运营商实施“走出去”战略的重大突破。2月14日，中国移动通信宣布，成功完成收购米雷康姆所持有的巴科泰尔的股份。此举意味着中国移动通信正式进入巴基斯坦电信市场，跨国经营实现零的突破。2月，国家科技奖励大会上，中国移动通信的《数据业务管理平台（DSMP）设计与研发》项目在2005年获得中国通信学会科技进步一等奖的基础上，又获得国家科技进步二等奖。这是中国移动通信在技术创新上的又一次重大突破。4月12日，中国移动通信战略决策咨询会2007年年会在京召开。公司领导与来自政府、电信行业、经济界和法律界的15位中外专家委员齐聚一堂，围绕“如何提升公司软实力”等重大战略议题各抒己见、共商大计。7月26日，中国移动通信控股的中国移动有限公司在香港证券交易所的收市价达到89.35港元/股，市值达到17873亿港元，成为香港市值最大的公司。8月11日，中国移动通信正式成为“2007年上海夏季特殊奥林匹克运动会合作伙伴”。8月30日，中国移动通信携手中国国际广播电台（CRI）在京举行新闻发布会，宣布CRI手机电视在中国移动通信的流媒体平台上正式开通。11月13日，位于珠穆朗玛峰海拔6500米的世界最高基站开通，珠峰顶上不能拨打手机的情况彻底成为历史。

应该是手机有病毒了，点播都会有二次确认短信，如果是山寨机还会自动往外面打电话。建议关闭梦网开关，把扣费公司提供给移动帮助解决。

　　新一轮以创新为特征的商业竞争已经展开，而在高新技术行业，技术创新业已成为企业创新体系的发动机。主考官、中国移动通信研究院院长周建明表示“作为中国移动内部的研发机构，研究院必须充当创新引擎，这样才能帮助公司建立起世界一流的竞争力与价值。”周能够准确判断从未谋面过的人创新力的秘诀就在于，他具备20多年技术和管理的双重修炼，几乎没有人可以在他的问题面前虚张声势。现在，研究院在一群高素质创新成员的努力下，已经取得了在国内运营商中申请专利数最多的成绩，中国移动也已成为引导国内通信行业创新的领先企业。　　2005年，研究院全年共承担各类软课题和测试项目385项；申报专利92项；加大了在ITU、3GPP、OMA等标准化组织中的工作力度，全年共提交文稿472篇，主导了多媒体组播多播技术、彩铃、网络长期演进、多媒体业务的质量体系等重要领域，并已逐步成为ITU、3GPP、OMA和GSMA等组织的部分主要研究领域标准制定的核心成员及标准制定的推动者和领导者。　　一个创新的生产过程　　为业务和网络的发展不断提供适合中国移动的技术解决方案是研究院的核心目标。其中，通过把技术研发成果积极申请专利，最大限度地保护企业知识产权的权益；同时，尽可能地将自身需求纳入到相关国际标准中，以降低网络建设成本和加快新技术新业务的引入也是研究院工作的重要组成部分。　　截止目前，中国移动共向国家专利局提交了“一种基于用户请求实现通信服务等级业务的方法”等十个专利的PCT国际申请以及130多项国内专利，这些专利成为中国移动急需开展的彩铃、可视电话等业务的技术基础，并大大减少了业务开展的专利门槛，加速了中国移动新业务的引入。2005年研究院更加快了创新的知识产权保护，共提交了90多项专利申请，占中国移动集团公司当年专利申请量的95%以上。　　正是在不断的技术和业务创新中，研究院发现移动通信的专利已经深入到许多细微领域。因此，中国移动认为核心专利拥有的越多，在新技术和新业务层出不穷的未来就越占有更多的主动，这是运营商在市场竞争中的核心筹码。　　需要说明的是，在研究院诞生的每一项专利背后都会伴随着技术创新，而这些技术创新又会在当年或者几年内大大刷新中国移动的经营业绩。这种以准确的市场需求为导向的研发创新，盘活了整个企业的价值链，并彻底格式化了传统的封闭式研发模式。　　正是在这样注重价值生产的研发体制下，诞生了能管理各类数据业务的DSMP系统，并正在申请10项国家专利；诞生了基于CAMELPHASE2的移动智能网，并由此开发出深受市场欢迎的“神州行”预付费业务、神州行短消息业务、移动虚拟集团电话业务、分时分区计费、移动聊天业务、亲情号码等多种智能业务，同时，带动民族通信制造业在这一领域的领导地位形成；诞生了已经被纳入3GPP规范的彩信业务，在正式商用后1年内，用户即达到100万，业务收入达到1200万元。无法一一罗列的创新项目，为中国移动创造了巨大的经济效益，同时也产生了深刻的社会效益，比如促使手机成为影响力巨大的“第五媒体”。　　为了有效提高专利的附加值，把体现中国移动需求的专利纳入到国际标准体系中去，成为全球遵循的统一标准，成为近年来中国移动技术创新的重要战略之一。这样，无须再专门定制符合自身需求的网络设备等产品，大大减少了成本开支。　　随着中国移动成为全球用户数量最多的移动通信运营商，这种可能性也在不断地加大，研究院果断地把握时机，及时加强了在国际标准制订中的声音。一方面尽可能地将技术创新的成果提交国际标准，另一方面在标准组织中争取越来越多的重要位置。　　2005年，中国移动承办了4次国际化标准活动，全年共计提交文稿472篇，通过102篇，并有多名员工在国际标准化组织中担任领导职务，比如GSM协会董事会成员等，稳固地树立起在国际标准化体系中举足轻重的位置。　　综合来看，中国移动研究院创新而富有价值的研发过程的建立依赖于三个途径，首先是确立专利保护范围，范围不能过窄，否则将会令对手轻易绕开你的专利；其次是认真地研究已有专利的保护范围，要尽量避开这些“雷区”，同时确保经济性；最后就是尽可能地把专利纳入到国际标准中去。“这样投入巨大的研发成本之后，就能够保证拿到价值链上最大的部分”。　　面向未来，创新战略持续完善　　从中国的通信业建立和发展以来，以采用先进技术为特征的“跟随战略”在短时间内打造出了全球最大的运营市场，在这其中，由于中国移动重视企业的标准化工作，强调网络的‘先进性、统一性、完整性"，使其网络的质量在全球位居前列，用户数量也高居全球首位。但是，越走在前列，中国移动越发现遇到的很多新问题并没有现成答案可供借鉴。同时“技术与业务双领先”目标的明确提出，明确了中国移动成为行业领导者的奋斗目标，而“从优秀到卓越”的企业价值目标，逼着中国移动从‘跟随"转到‘自主创新"，引领行业探索方向。　　事实上，中国移动自2000年正式成立起，已经在许多方面做了开创性的工作：完成了工程浩大的移动号码升位；建成第一张世界最先进的移动智能网络；创立移动梦网模式，开创了移动互联网的辉煌；最早开始进行移动数据业务管理平台的设计与开发。　　可以说，在集成创新和引进消化吸收方面，中国移动在彩铃等获得巨大商业成功的项目上表现出了非凡的创造力，这些业务在用到中国移动的网络上之前，都需要在实验室里经过大量的适应性技术改造和测试，在正式推出之后仍将始终处于不断完善的状态中，比如如何在漫游状态下使用彩铃。这些创新研发大大满足了中国移动的业务开发需求，并为全球最大的移动通信用户群创造了更丰富、更先进的体验。　　除此之外，中国移动正在加强基础研究，希望利用研究院雄厚的软硬件实力，在原始创新方面做出更大的成绩，以发挥更深意义上的行业引导作用。在今后一段时期内，研究院将加大应用研究与基础研究相结合，注重利用高等院校和科研单位的基础研究成果，将应用研究与之紧密结合，加大技术和业务创新力度，同时逐步开展基础研究，这将是原始创新的根本。　　同时，研究院还必须率先承担起市场变化的压力，比如IP技术对传统电信技术的瓦解，融合通信时代的到来等等。目前，超前研究包括无线网长期演进、IP网演进、NGN、业务网、智能光网络、终端技术和超前的各类业务研究等已经占到总项目的20%，这个比例显然还会继续加大。　　研究院的人力资源建设也在头等计划之列。管理经验丰富的周建明希望能够在不断扩大队伍的同时，实现良好的管理和高效运作机制，进一步扩充并完善组织结构，加快建立适应中国移动快速发展的扁平化架构，把目前的四大部门分解为多个部门，以培养起坚实的中层力量。研究院把成为中国移动乃至整个行业的创新引导力量作为研发团队的培养目标，为每一个新员工确立了领域发展方向，并积极为员工创造培训机会和研发条件。为了让新员工尽快成长，研究院还建立了“导师制度”，指定有经验的老员为新员工的导师，为了加强内部技术交流，研究院还建立了内部培训制度，定期由重要项目的负责人介绍研究成果。　　当创新成为文化　　在研究院这样的一种创新组织之中，上述技术创新所需的创意绝非依赖灵光一闪或天马行空，而是已经成为一种有系统、有效率且绵延不绝的持续创新，已经成为研究院每一个成员的工作目标，这是依赖于创新管理思维以及创新的有效激励机制。　　许多创新大师中的大多数并不是一开始就见到了后来改变企业命运的创新成果———在持续创新这个领域中，研究院对待创新的原则就是：尝试可以不止一次，新想法永远值得鼓励。　　在这样一个富有创新意识和精神的公司里工作是一种快乐，并且是一种持续的自我提升过程。很多年轻的员工会亲口向周建明表示，在同学聚会上他的工作满意度总是高于别人。　　同时由于积极鼓励专利申请和参与国际标准化工作，就直接决定了研究院考核研发人员创新能力的标准，就是寻找到别人不曾涉足或来不及涉足的领域，并形成技术专利和纳入国际标准，最终转化为公司的生产力。创新能力强的员工还将会得到重用，更有可能被树立为全院的学习标杆。　　员工们也总会在研究院的集体中获得有效的帮助，每年研究院都会集中研究和分析国内外的技术专利，在与公司战略和市场需求充分结合的前提下，制定好专利和标准化工作计划，使得员工们的努力有的放矢。当然，业绩考核仍将以严格的最终成果来计算。　　同时，中国移动致力发挥产业链的协作智慧，在研究院成立之初，就联合国内外多家制造企业、大专院校成立了移动通信技术论坛，共同针对符合中国移动发展需求的技术项目进行研究，大大推动了研发进程，同时加速了产业链的价值生产。到目前为止，技术论坛已经发展成员200多家，设立了IP通信、下一代网络等12个研究组，在标准制定等领域发挥出巨大的作用。　　“创新首先是运营商的内在需求，也是运营商最终赢得市场优势的源泉，”在提速的技术创新之下，所有的公司都会被拖入一场惨烈的“商业进化论”，只有有备而来的公司才可能参与竞争并获得成功，中国移动的创新　　发动机已经在轰隆作响。　　地址:北京市

499083059 您 好 ： 楼 主 你 看 一 下 这 个 吧 ！ 这 个 是 我 收 藏 很 久 的 ， 今 天 分 享 给 你 了 。 hsa www.aNNp.sumwu.com。xKm ▲⊙▽●①○╚回∩←13年发展历程回顾 1987年11月18日，第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。 1994年3月26日，邮电部移动通信局成立。 1995年，GSM数字电话网正式开通。 1996年，移动电话实现全国漫游，并开始提供国际漫游服务。 1997年7月17日，中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生。 1997年10 月22日、23日，广东移动通信和浙江移动通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司（后更名为中国移动（香港）有限公司），分别在纽约和香港挂牌上市。 1998年8月18日，中国移动客户突破2000万。 1999年4 月底，根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。 1999年7月22日0时，"全球通"移动电话号码升11位。 2000年4月20 日，中国移动通信集团公司正式成立。 2000年底，中国移动的交换容量超过1亿户。 中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌，用户号码段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”、“134（0至8号段）”和“159”。 中国移动通信在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截止到2005年底，网络已经100%覆盖全国县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，客户总数超过2.4亿户，与206个国家和地区的271个运营公司开通了GSM国际及台港澳地区漫游业务，与101个国家和地区的93个运营商开通了GPRS国际及台港澳地区漫游业务，国际及台港澳地区短信通达106个国家和地区的214家运营商，彩信通达6个国家和地区的21家运营商。 中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续5年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名第224位。在中国企业联合会和中国企业家协会组织的“2005年中国企业500强”评选中，列中国企业500强综合榜第四位，列服务企业500强第二位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。 中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的赢利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动通信确立了“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信将秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，深入贯彻科学发展观，努力提升核心竞争力，通过打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才，打造“一个中国移动（One CM）”，努力成为移动信息专家和卓越品质的创造者。 中国移动企业文化理念体系 企业价值观：正德厚生 臻于至善 企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁 中国移动的愿景:成为卓越品质的创造者 一、序 二、核心价值观 三、企业使命 四、愿景 五、跋 中国移动通信的发展史，可以说就是一部不断创新的历史。正如中国移动通信王建宙总裁所言：企业最核心的任务是为国家、股东、客户、员工、社会创造最大价值，而通过自主创新来实现这些目标，是中国移动通信做世界一流企业的必经之路。今天，创新对中国移动通信变得越来越重要。中国移动通信在市场需求的驱动力下，通过服务、业务、技术与管理创新在这几年内大大刷新了其经营业绩，这种以准确的市场需求为导向的研发创新，盘活了整个企业的价值链，促进了中国通信产业的快速、持续、健康、蓬勃发展，并完成了许多独家的壮举： ----第一个国内通信企业在境外挂牌上市，率先进入国际资本市场，并经过6次分步收购，于2004年第一个实现了主营业务资产整体上市； ----第一个开展客户品牌塑造，针对年轻一族推出客户品牌“动感地带”，被誉为推倒了电信业品牌竞争的第一张多米诺骨牌； ----第一个推出“开放、合作、共赢”的产业价值链商业合作模式，“移动梦网”拉动中国互联网产业走出低谷，迎来发展的春天； ----第一个在全球建设移动智能网，开发出深受市场欢迎的"神州行"预付费业务、移动虚拟集团电话业务等多种智能业务，带动了民族通信制造业在这一领域的主导地位形成； ----第一个建成了世界上规模最大的数据业务管理系统（DSMP系统），杜绝了SP的欺诈行为，支持并完善了移动梦网的商业模式，引领了消费时尚。 …… 以服务创新提升客户价值 供职于外企的张小姐因为上班来的匆忙，到了办公室发现手机忘在家里了，回去再去吧，要耽误一个多小时的时间，不去取吧担心无法接听重要客户的电话，情景之下，拨通了中国移动通信1860，将所有的移动电话转移到了办公电话上，确保了通信的及时畅通。 这仅仅是中国移动通信服务创新的一个缩影。几年来，中国移动通信坚持以客户为导向，不断进行服务与业务创新，满足不同客户群体的需求，提升了服务品质和客户价值。 首先，中国移动通信优质的网络覆盖本身就是创新。目前，中国移动通信经营一张有2.46亿客户、覆盖全国99％以上的县市、人口覆盖率超过97%、漫游世界180多个国家和地区的网络，在历史上和世界上都是一大创举。把网络建到电梯、地下室，在没有路、没有电的条件下建到偏远山村，中国移动通信优质的网络覆盖已经得到了国际同行的高度认可。非洲一家电话公司的CEO非常钦佩中国移动通信的突飞猛进。他说，他们的人口覆盖能够达到50%已经是非常非常困难的了，没有路、没有电，根本做不到。从这个意义上，可以说优质的网络覆盖是中国移动通信最大的服务创新。 再之，中国移动通信的三大客户品牌（全球通、动感地带、神州行），大家也都是公认做得好的，在客户中产生了良好的凡响。以全球通VIP客户服务为例，谁见到过国外哪个机场有专属于移动电话客户的候机室，而中国移动通信可以让VIP客户享受易登机服务：只需要把你的证件、机票、行李都交给一个专门的服务人员，就能为你办好全套的登机手续，这充分体现了一种非常高的服务水准。 如今，中国移动通信的1860已经成为世界上高水平的客户服务中心，客户满意度处于世界先进水平；网络质量已经达到国际优秀水平，“网络质量好”，甚至已经成为中国移动通信的代名词；“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大客户品牌优势明显，深入人心；创新推出的VIP延伸服务、“话费误差、双倍返还”诚信服务、跨区服务等举措极大地提升了客户价值。 以业务创新推进社会信息化进程 “自主创新也不神秘，从实践中来，解决我们碰到的实际问题，解决前人没有解决的问题或改进不适合我们的方案，就可以创新。”王建宙总裁在接受采访时如是说。正是在这个创新理念的指引下，中国移动通信能够根据客户需求的变化，不断把客户需求变成现实，不断创新业务内容和模式，不断满足客户多样化的需求，使中国移动通信成为全世界唯一单月客户净增长量超过300万户的电信运营商。 首先，短信迅速普及的创新。2005年，中国移动通信的短信业务使用量接近2500亿条，一天最高的有17.6亿条短信，短信业务的普及率和使用量均为世界第一。短信已经深刻地影响了人们的日常生活、沟通、工作、学习方式。短信拜年、短信聊天已经成为新的生活的一部分，以前，大家都是上门去拜年的，后来变成了打电话拜年，如今，短信替代了其他所有的拜年形式。这就是移动通信业务改变了文化和人们的生活方式的例子。中国移动通信集团公司副总裁张晨霜深有体会地说，我们能够从事这项事业是非常值得骄傲的。短信虽然不是我们首创的，但我们推广了短信，改变了文化，为整个社会做出了贡献，这就是创新。 其次，短信与互联网结合的创新。中国移动通信首创“移动梦网”商业模式，打造了一个开放、公平的无线增值业务产业链，不仅使中国移动通信在业内树立了创新的形象，同时拉动了整个产业链的蓬勃发展。新浪、搜狐CEO到现在还在说，他们当时一直找不到赢利的模式，只有跟短信相结合以后，才找到了赢利的模式，而且收入呈直线上升。日前，中国移动通信在香港开了无线数据业务的演示介绍会，引起媒体和分析师震动的，是无线音乐。一家香港报纸举了一个经典例子：《老鼠爱大米》2月份一个月下载彩铃的数量是500万次，一次2元就是1000万，超过了中国所有发行的唱片。这也是在中国移动通信的推动下产生的，也体现了一种创新的精神。据悉，2005年，中国移动通信新业务收入占总收入的比例已经提升到20％，超过了世界许多发达国家的水平。 再次，以移动信息化推动社会信息化，提高企业和社会效益，这也是中国移动通信业务创新的重要体现。中国移动通信以GPRS以及短信为主要载体，为客户提供包括企业直联、IP电话、GPRS上网、企业信息发布、移动办公、无线GPS定位、无线POS、CMNET等业务在内的企业整体解决方案和行业典型解决方案，推出了政府、电力、交通、石油等近二十个行业进行了应用，移动行业信息化大大推进了社会信息化的进程。 最后，以创新打造手机多用化和媒体化，引领消费新时尚。一方面手机多用化。爱立信公司的前任CEO柯德川先生做了个比喻，说将来我们的手机要变成瑞士军刀。这个比喻非常好。瑞士军刀集合了各种刀具的功能，非常丰富，现在功能还越做越多。如果你要出门，只需要带一把瑞士军刀，其他一切工具就都可以不用带了。手机不仅仅是一个可以打电话的工具，它还可以变成一种新的媒体。 以技术创新赢得国际“话语权” 技术创新是服务与业务创新的坚强基石。作为行业的领先者，中国移动通信在成立之初就有意识地开展自主技术创新工作，专门成立了研究院，从事通信产品和网络技术方面的应用研究和技术支持，建成了全球规模和容量最大的网管系统和国内最先进的业务支撑系统，世界最大的软交换汇接网，世界上第一个实现多业务统一综合管理的系统（DSMP系统）。 早在1987年，中国内地最早TACS标准的蜂窝式移动通信系统在广东开通，1994年，开通了GSM网络。两项技术的应用都是借鉴了欧洲和美国的技术。但到了1997年，中国移动通信客户达到千万级，2004年，更是突破2亿客户。今天中国移动通信已经成为世界上客户规模最大的电信公司，可借鉴的东西越来越少。在世界上已经没有这样的先例的情况下，作为既不是研究部门，也不是设备的生产部门，作为应用运营商的中国移动通信只有靠自己创新，自己寻求答案，自觉从被动创新转到主动创新、引导技术发展潮流。 王建宙总裁告诉记者：通信运营商的技术创新，总体而言有两个大的方面：第一，积极参与技术标准化、技术规范的制定，以此来影响技术的发展，改变长期以来技术方面由制造商主导的局面。第二，在应用、开发等方面不断地创新，要拥有更多的自主知识产权，获得更多的专利，赢得更多的国际“话语权”。 一方面，中国移动通信一直注重标准的制定，自成立以来共发布企业标准300项，并且每年以近100项的速度增加。在企业标准制定的基础上，自2002年开始，中国移动通信加大了在国际标准制定方面的力度，每年都向3GPP、OMA（Open Mobile Alliance开放移动联盟）等国际标准化组织提交大量稿件，其中仅2005年向3GPP提交362篇，把“一个移动网络两个网号”等59篇写入了国际标准。 另一方面，中国移动通信加大了专利的投入。公司即将成立专门管理专利的办公室，在其统一的管理下，逐步提高专利的数量和质量。截止目前，中国移动通信共向国家专利局提交了“一种基于客户请求实现通信服务等级业务的方法”等十个专利的PCT国际申请以及140项国内专利，其中发明专利136项，这些专利为中国移动通信开展的彩铃、可视电话等业务提供了技术基础，大大减少了业务开展的专利门槛，加速了中国移动通信新业务的引入。再如，中国移动通信拥有DSMP全部的知识产权和软件著作权，并已经申请了多项专利，并被国际标准组织OMA所接受，这无疑为中国自主的技术在国际标准和规范制定方面获得了更重要的“话语权”。 以管理创新成就卓越品质 “一个企业拥有多方面的资源，管理就是使各种资源更好地有效配置，达到最满意的目标。管理就是使1＋1＝3，甚至更多，多出的部分就是管理创造的价值，无论是服务也好，业务也好，技术也好，实际上都不同程度地体现着管理的优与劣，而管理创新正是企业更好地服务于客户的保障。”王建宙总裁如是说。 中国移动通信既是国有企业，又在海外整体上市，运营管理好这样一个公司本身就是一项开创性的工作。通过海外上市，借助国际资本市场严格的监管要求，中国移动通信引入了与国际接轨的管理思想和管理模式； 通过建立诚信、透明、公开、高效的公司治理，公司发展更加充满生机与活力；中国移动通信在运营体制、管理制度方法上进行了大胆探索与创新，形成了战略、预算、绩效、薪酬的闭环管理体系；同时还充分发挥规模优势，在设备采购、网络管理、内部资金调度等方面探索建立并逐步完善了集中化低成本运营管理的模式，提高了管理效益，促进了公司的快速、健康、持续发展。 管理创新节省了大量的成本，还使客户享受到低价位高品质的服务。有数据显示，2005年与2004年相比，采购成本平均下降27.9%，客户平均每分钟话费的价格从1999年的0.73元下降到2005年底的每分钟0.24元。 2004年，中国移动通信实现了整体上市，每年新增客户数都超过了3000万，客户总数已达到2亿多，如何做好这样一家上市公司财务工作的精细化管理并无先例可循。中国移动通信在运营管理体制、制度和方式上进行了大胆探索和创新，全面实施了市场、业务、投资等各方面综合配套的全面预算管理，实现了从事后管理向事前控制、事中监督的重要转变形成了以预算管理为中间结点的战略、预算、绩效、薪酬的闭环管理体系。 一些省公司总经理在谈到公司上市后的感受时，主要是考核上与过去完全不同，从过去以总量增长为依据，到现在的更注重效益、注重企业的可持续发展能力，这就需要公司在外部市场、在内部管理上不断来实施创新，改变传统管理手段，建立一种新的“压力传递机制”。 中国移动通信率先推出职位、薪酬、绩效为主要内容的人力资源提升项目，建立起一套科学的职位管理体系，营造了吸引优秀人才和鼓励人才成长的良好环境。近年来，培养经营管理人才及后备人才两千余人，专业技术人才三千余人；在职位设置和职位分析上，规范职位描述，严格职位评估，明确职位职责；在绩效管理中，引入平衡记分卡方法和KPI体系，保证战略目标在组织内部的沟通和实现，这些都为公司持续成长提供了源源不断的动力。 网络电子集中管理系统得到普遍应用，实现了前台客户服务部门与后台支撑管理部门的实时联动，工单的进展和完成情况可以全程跟踪管理，建立了高效的闭环电子生产调度流程。中国移动通信通信从2000年初至2005年底，客户数由3806万增长到2.46亿户，网络规模也相应扩大了4倍，但员工总数却没有更多的增加，这得益于先进的信息化支撑管理。 内部管理风险的防范与控制上，启动了SOX法案内部控制项目工作，大大提升了公司内控管理水准和全员风险意识。同时，作为海外上市公司，中国移动通信在对所有股东的信息披露上也做到了适当、及时和公平，许多省公司还率先在同行业中通过了ISO全面质量管理体系认证和TL9000电信行业质量管理体系认证。在对法律风险的管理和控制方面，中国移动开创性地提出了构建企业法律风险管理体系的创新做法，建立了一套以风险分析、风险控制、评估更新形成闭环管理的法律风险管理体系。该体系创建了一套科学的管理工具，全面客观的识别和分析企业所面临的法律风险，统筹制定风险控制计划，并落实到公司的各项制度、流程和活动之中，真正实现对企业法律风险的事前有效防范和控制。 以创新精神打造世界一流企业，造就了中国移动通信良好的发展业绩。中国移动通信已连续5年进入《财富》世界500强，最新排名224位；已成为全球客户数量和网络规模最大的电信运营企业。近日英国《金融时报》联合跨国品牌调研及咨询公司明略行向全球发布的最新“全球最强势100品牌”排名中，中国移动通信以品牌价值392亿美元高居第四名，在全球电信品牌中排名第一，成为中国企业品牌国际影响力扩大的重要标志；公司股票价格在短短一年时间内增长近一倍，市值达到创纪录的1100亿美元，成为亚洲市值最大的电信企业，作为一个国有重要骨干企业，中国移动通信为国有资产的保值增值交出了一份满意的答卷。 秉承“正德厚生、臻于至善”的核心价值观，以创新精神打造世界一流企业，中国移动通信在创造出令人翘楚业绩的基础上，站在新的起点，瞄准新的战略发展目标，将继续不断创新，不断跨越，更好的履行好“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命，努力“成为卓越品质的创造者”，为满足人民群众日益提高的通信信息需求，提升国民经济信息化水平，促进社会进步做出新的贡献。

2005年，研究院全年共承担各类软课题和测试项目385项；申报专利92项；加大了在ITU、3GPP、OMA等标准化组织中的工作力度，全年共提交文稿472篇，主导了多媒体组播多播技术、彩铃、网络长期演进、多媒体业务的质量体系等重要领域，并已逐步成为ITU、3GPP、OMA和GSMA等组织的部分主要研究领域标准制定的核心成员及标准制定的推动者和领导者。一个创新的生产过程为业务和网络的发展不断提供适合中国移动的技术解决方案是研究院的核心目标。其中，通过把技术研发成果积极申请专利，最大限度地保护企业知识产权的权益；同时，尽可能地将自身需求纳入到相关国际标准中，以降低网络建设成本和加快新技术新业务的引入也是研究院工作的重要组成部分。截止目前，中国移动共向国家专利局提交了“一种基于用户请求实现通信服务等级业务的方法”等十个专利的PCT国际申请以及130多项国内专利，这些专利成为中国移动急需开展的彩铃、可视电话等业务的技术基础，并大大减少了业务开展的专利门槛，加速了中国移动新业务的引入。2005年研究院更加快了创新的知识产权保护，共提交了90多项专利申请，占中国移动集团公司当年专利申请量的95%以上。正是在不断的技术和业务创新中，研究院发现移动通信的专利已经深入到许多细微领域。因此，中国移动认为核心专利拥有的越多，在新技术和新业务层出不穷的未来就越占有更多的主动，这是运营商在市场竞争中的核心筹码。需要说明的是，在研究院诞生的每一项专利背后都会伴随着技术创新，而这些技术创新又会在当年或者几年内大大刷新中国移动的经营业绩。这种以准确的市场需求为导向的研发创新，盘活了整个企业的价值链，并彻底格式化了传统的封闭式研发模式。正是在这样注重价值生产的研发体制下，诞生了能管理各类数据业务的DSMP系统，并正在申请10项国家专利；诞生了基于CAMELPHASE2的移动智能网，并由此开发出深受市场欢迎的“神州行”预付费业务、神州行短消息业务、移动虚拟集团电话业务、分时分区计费、移动聊天业务、亲情号码等多种智能业务，同时，带动民族通信制造业在这一领域的领导地位形成；诞生了已经被纳入3GPP规范的彩信业务，在正式商用后1年内，用户即达到100万，业务收入达到1200万元。无法一一罗列的创新项目，为中国移动创造了巨大的经济效益，同时也产生了深刻的社会效益，比如促使手机成为影响力巨大的“第五媒体”。为了有效提高专利的附加值，把体现中国移动需求的专利纳入到国际标准体系中去，成为全球遵循的统一标准，成为近年来中国移动技术创新的重要战略之一。这样，无须再专门定制符合自身需求的网络设备等产品，大大减少了成本开支。随着中国移动成为全球用户数量最多的移动通信运营商，这种可能性也在不断地加大，研究院果断地把握时机，及时加强了在国际标准制订中的声音。一方面尽可能地将技术创新的成果提交国际标准，另一方面在标准组织中争取越来越多的重要位置。2005年，中国移动承办了4次国际化标准活动，全年共计提交文稿472篇，通过102篇，并有多名员工在国际标准化组织中担任领导职务，比如GSM协会董事会成员等，稳固地树立起在国际标准化体系中举足轻重的位置。综合来看，中国移动研究院创新而富有价值的研发过程的建立依赖于三个途径，首先是确立专利保护范围，范围不能过窄，否则将会令对手轻易绕开你的专利；其次是认真地研究已有专利的保护范围，要尽量避开这些“雷区”，同时确保经济性；最后就是尽可能地把专利纳入到国际标准中去。“这样投入巨大的研发成本之后，就能够保证拿到价值链上最大的部分”。

“DSMP总开关"这个是梦网总开关，其它那些都是分开关，WAP是指一些WAP类的梦网业务，SMS是梦网，MMS是梦网彩信，后面那三种也都是指梦网业务类型，有点难解释，总的来说就是你把总开关关了之后就能避免产生一些不知情的梦网扣费。

　　CMCC的全称为“China Mobile Communications Corporation” ，为中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。　　除原有“动感地带”、“神州行”、“全球通”、“动力100”、“G3”外，中国移动在2013年12月18日公布了与正邦合作设计的4G品牌“And!和”，标志着中国移动4G业务的正式启动，发展口号是：移动4G，国际主流，快人一步。　　发展历程：　　1987年11月18日，第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用。　　1994年3月26日，邮电部移动通信局成立。　　1995年，GSM数字电话网正式开通。　　1996年，移动电话实现全国漫游，并开始提供国际漫游服务。　　1997年7月17日，中国移动第1000万个移动电话客户在江苏诞生。　　1997年10月22日、23日，广东移动通信和浙江移动通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司（后更名为中国移动（香港）有限公司），分别在纽约和香港挂牌上市。　　1999年4月底，根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。　　2000年4月20日，中国移动通信集团公司正式成立。　　2000年底，中国移动的交换容量超过1亿户。　　2001年2月20日，在法国戛纳举行的第六届全球GSM年会上，中国移动通信公司李默芳总工程师荣获“GSM联盟突出贡献奖”。　　2001年9月14日，中国移动通信广州国际局实现了顺利割接入网，这标志着中国移动通信第一个国际通信出入口局正式开通。　　2002年1月22至24日，中国移动通信集团公司工作会议召开，提出实施“服务与业务领先”的战略重点。　　2002年3月5日，中国移动通信与韩国KTF公司在京正式签署了GSM-CDMA自动漫游双边协议，实现了GSM-CDMA之间的自动漫游。　　2002年5月17日，中国移动率先在全国范围内正式推出GPRS业务。11月18日，中国移 动通信与美国AT&T Wireless公司联合宣布，两公司GPRS国际漫游业务正式开通。　　2002年5月20日，中国移动通信赴韩服务小组到达韩国为观看韩日足球世界杯的中国移动通信客户提供GSM-CDMA原号漫游服务。这是中国移动首次出国提供现场移动通信服务。　　2004年7月21日中国移动通信集团公司正式成为北京2008年奥运会移动通信服务合作伙伴。　　2004年，中国移动通信集团公司资产净值达到2331.6100亿元人民币，纯利达到420.04亿元人民币。　　2005年10月，中国移动通信集团公司宣布收购香港移动电讯商PEOPLES（华润万众电话），现已成为其全资附属机构，并改名为中国移动万众电话有限公司。　　2008年5月23日，中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，保持相对独立运营。　　2008年2月25日，中国移动发布2007年度企业社会责任报告，实施五大责任工程，追求“和谐共成长”。　　3月3日，铁道部与中国移动战略合作协议签字仪式。　　4月1日，中国移动在全国八个城市开放157号，启动TD-SCDMA社会化测试和试商用工作。　　5月8日，中国移动在西藏自治区珠峰大本营建成全球海拔最高的移动基站和营业厅。　　5月23日，中国移动通信集团公司通报，独立运营。　　9月，中国移动成为中国大陆首家入选道.琼斯可持续发展指数（Dow Jones Sustainability Indexes）的公司。入选该指数，意味着中国移动已成为全球企业社会责任与可持续发展的领跑企业之一。　　2007年1月9日，中国移动通信发布中国信息产业企业的第一份企业责任报告。　　1月22日，中国移动通信宣布与米雷康姆国际移动通信公司（Millicom International Cellular S.A.）签订了收购其所持有的巴科泰尔有限公司（Paktel Limited）88.86%的在外发行股份的协议，这次收购，是中国通信运营商实施“走出去”战略的重大突破。　　2月14日，中国移动通信宣布，成功完成收购米雷康　　姆所持有的巴科泰尔的股份。此举意味着中国移动通信正式进入巴基斯坦电信市场，跨国经营实现零的突破。　　2月，国家科技奖励大会上，中国移动通信的《数据业务管理平台（DSMP）设计与研发》项目在2005年获得中国通信学会科技进步一等奖的基础上，又获得国家科技进步二等奖。这是中国移动通信在技术创新上的又一次重大突破。　　4月12日，中国移动通信战略决策咨询会2007年年会在京召开。公司领导与来自政府、电信行业、经济界和法律界的15位中外专家委员齐聚一堂，围绕“如何提升公司软实力”等重大战略议题各抒己见、共商大计。　　7月26日，中国移动通信控股的中国移动有限公司在香港证券交易所的收市价达到89.35港元/股，市值达到17873亿港元，成为香港市值最大的公司。　　8月11日，中国移动通信正式成为“2007年上海夏季特殊奥林匹克运动会合作伙伴”。　　8月30日，中国移动通信携手中国国际广播电台（CRI）在京举行新闻发布会，宣布CRI手机电视在中国移动通信的流媒体平台上正式开通。　　11月13日，位于珠穆朗玛峰海拔6500米的世界最高基站开通，珠峰顶上不能拨打手机的情况彻底成为历史。　　2015年11月27日，中国移动宣布，其全资子公司中移铁通与铁通签订收购协议。中移铁通收购铁通相关目标资产和业务，收购价格为318.8亿元。根据收购协议的约定，中移铁通将收购铁通的若干资产、业务及相关负债并接收相关从业人员。其中，收购的资产和业务包括约9.9万皮长公里的全国骨干网络、约182.2万皮长公里的城市光缆、约2471万个IPv4地址资源、房屋1814项及土地685项、约1198万的固网宽带用户和约1829万固话用户(其中含1388万的传统固话用户)。此外，铁通拥有固网运营经验的从业人员约4.7万人。