一个人的性格17岁到30岁会不会变？

PDP性格测试 　　虽然从心理学的角度上来讲，性格（character）全然不同于人格（Personality），但我们日常交流中所谈论的性格的含义，实际上是指心理学上的人格的概念。下面是我整理的PDP性格测试，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　1、你做事是一个值得信赖的人吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　2、你个性温和吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　3、你有活力吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　4、你善解人意吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　5、你独立吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　6、你受人爱戴吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　7、做事认真且正直吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　8、你富有同情心吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　9、你有说服力吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　10、你大胆吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　11、你精确吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　12、你适应能力强吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　13、你组织能力好吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　14、你是否积极主动? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　15、你害羞吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　16、你强势吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　17、你镇定吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　18、你勇于学习吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　19、你反应快吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　20、你外向吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　21、你注意细节吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　22、你爱说话吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　23、你的协调能力好吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　24、你勤劳吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　25、你慷慨吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　26、你小心翼翼吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　27、你令人愉快吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　28、你传统吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　29、你亲切吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　30、你工作足够有效率吗? 　　A、非常同意　B、比较同意　C、差不多　D、一点同意　E、不同意 　　PDP的"全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。 　　PDP的目的是：挖掘企业和组织中目标明确、态度积极和具有领导潜力的优秀精英，强化他们的天赋优势，提高个人与组织的绩效。 　　PDP的目标与愿景是：通过使用PDP综合管理工具，以精准的测评、人才的开发和应用、量身定制的服务来实现组织的成功和个人的成就。 ;

是pdp性格测试，PDP的全称是“Professional Dyna-Metric Programs”，意思是行为特质动态衡量系统。pdp性格测试是由美国南加州大学与科罗拉大大学在1978年共同研究发明的一种人力资源管理工具，主要用于人的行为模式及思维模式的动态评估，至今已经有39年的研究发展历史，其在上千万个真实案例的测评显示，准确率高达96％。pdp性格测试根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。扩展资料pdp性格测试的老虎型人群：一、行为特点1、交谈时进行直接的目光接触2、有目的性且能迅速行动3、说话快速且具有说服力4、运用直截了当的实际性语言二、职业特点1、老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。2、老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中。参考资料来源：百度百科-pdp性格测试

根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括:支配型、表达（外向）型、耐心（服务）型、精确（传统）型、整合型;为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为"老虎"、"孔雀"、"考拉"、"猫头鹰"、"变色龙"。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到"人尽其才"。 PDP性格测试定义 第二部分：PDP性格测评的作用 PDP性格测评的作用 1、【工具】： PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到"人尽其才"。 2、【人际】： PDP有助于自我认知，和了解他人的性格物质，从而通过有效的扬长避短、换位思考，增强人际沟通与关系的建立。 3、【管理】： PDP的目的是挖掘组织中目标明确、态度积极和具有领导潜力的优秀精英，强化天赋优势，提高个人与组织的绩效。 第三部分：PDP性格测评——请按要求测试 【回答问题原则】： 如果非常同意，请给自己打5分 如果比较同意，请给自己打4分 如果差不多，请给自己打3分 如果只是一点同意，请给自己打2分 如果不同意，请给自己打1分 【注意】 回答问题不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的。 PDP测试 PDP测试 PDP测试 PDP测试结果 第四部分：PDP性格测评——5种性格详解 【老虎型——支配型】 【个性特点】：企图心强，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡是喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确认便会全力以赴。 【优点】：善于控制局面并果断作出决定的能力，用这一类型工作方式的人成就非凡。 【缺点】：当感到压力时候，这类人会太重视迅速完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时候会是工作狂。在决策上较容易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。 老虎型——支配型 【孔雀型——表达型】 【个性特点】：热心，乐观，口才流利，好交朋友，风度翩翩，陈恳热心。热情洋溢，个性乐观，表现欲强。 【优点】：此类型的人生性活泼。能使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现。引人注目，态度公开的工作。 【缺点】：容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。 孔雀型——表达型 【考拉型——耐心型（服务）】 【个性特点】：很稳定，很敦厚，温和规律，不好冲突，形式稳健，强调平实，有过人的耐力，温和善良。 【优点】：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒惰不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典范。 【缺点】：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般来说，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿意处理争端。 考拉型——耐心型（服务） 【猫头鹰型——精准型（传统型）】 【个性特点】：传统而保守，注意细节，条理分明，责任感强，重视记录。保守，分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。 【优点】：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细观察所有的细节并想出合乎逻辑的办法。 【缺点】：把事实和精确度置于情感之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时候为了避免做出结论，他们会分析过度。 猫头鹰型——精准型（传统型） 【变色龙型——整合型】 【个性特点】：中庸而不极端，凡是不执著，韧性极强，善于沟通是天生的谈判专家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。 【优点】：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。 【缺点】：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。 变色龙型——整合型 这下你知道为什么有的人特别强势，遇到困难时他们永远不会退缩；有的人为什么这么爱演讲和表达自己，渴望获得别人的认可；有的人做事儿总是追求完美、一丝不苟；有的人乐于服务，耐心而温暖；有的人左右逢源，具备超级的环境适应力。 通过PDP性格的测评，不知道结果是否与你的自我认知相同，我们说测评没有绝对的精准，而PDP专业版的测试题要一百多道。我们通过简单的测试主要是用来了解自己性格的特点，与优劣势，明天的课程会分享如何应用。通过对5种性格的详解，你也可以通过日常工作、生活中对人物性格的观察快速了解一个人的性格特质。只有这样才能尽快与其建立圆融的人际关系。 https://m.qlchat.com/topic/2000002084171605.htm 【人际沟通—PDP性格测评（一）】 1、你的测试结果是什么？依次按得分高低排序，结果与你的预期一样吗？ 孔雀型，21分，其余分别是老虎型18分，考拉型20分，变色龙型20分，猫头鹰型19分。 【孔雀型——表达型】 【个性特点】：热心，乐观，口才流利，好交朋友，风度翩翩，陈恳热心。热情洋溢，个性乐观，表现欲强。 【优点】：此类型的人生性活泼。能使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现。引人注目，态度公开的工作。 【缺点】：容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。 孔雀型、考拉型和变色龙型分数很接近，可能我的性格在其中都有体现。 2、以《西游记》的4个人物为例，你觉得他们分别属于哪种性格特质？（唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧） 猪八戒和沙僧的性格都有

1.PDP测试主要应用于招聘选才、人才发展、人才培养、组织调整、领导力开发、有效沟通及团队诊断方面，PDP和很多其他测试一样，是动态的，测试结果是基于PDP的大量样本案例基础之上，因此具有较高的准确率。2.之与个人，有PDP解密天赋优势，属于自我认知优势模块，通过探索冰上以上的行为模式，倒推一个人的思维模式（心智模式），将人的思维模式氛围支配性、表达性、配合性和精确性四类。测试的结果可以用于人才培养发展路径的设计、领导力开发等。3.关注PDP中最核心的天生本我模块，因为相对比较稳定。可以用于团队配置、组织调整。以本我部分的逻辑值为例，T类型的人喜欢开疆僻壤、从无到有的工作，S类型的人喜欢做规划、策略类的工作，A类型的人喜欢做支持工作，即T是前锋，S是中场，A是后卫，团队中三种类型的人都有，才能创造高绩效。4.关注角色中的我，能够看到被测评者在工作中的状态，以及近阶段重点关注事项，心理能量状态等。5.通过测评，我们可以了解企业有没有把合适的人放在合适的位置，受测者工作思路是否正确，团队士气是否高涨，哪些人有离职倾向等。6.通过绩优岗位人员特征建立岗位模型。

与其他工具相比，PDP的独特之处在于：一、PDP提供更多维度的指标相比较于其他几种通用的性格测评工具，PDP中增加了“角色的我”和“他人眼中的我”这两个方面的分析内容，对一个人的特质调整、所具备的能量、能量损耗和工作满意度等指标进行测量。“角色的我”分析图：PDP不仅对测试者自然的性格特质进行分析，还对他们在工作中的状态进行了分析，这是PDP的一项重要功能，它可以显示测试者在行为特质上的调整情况以及对“满意度”、“能量损耗”等压力指标做了精准分析。“满意度”：这是测评工作状态的指标，测量测试者对自身工作状态的满意程度。PDP的个人发展报告包括三种类型的满意度。一是“高满意度”，表明测试者对状况很满意，测试者感觉获得了相应回报；对于测试者所经历的压力，可以视为良性压力。二是“低满意度”，表明对于所付出的努力，测试者可能感到并未获得相应的回报，因此会有些不满、泄气，而这造成了很大的精力耗损，让测试者精疲力竭；在这种情况下，测试者需要花点时间，找到造成压力的原因。三是“平均满意度”，这表明可能在很好地应对事情，一切也在平稳中进行。PDP个人发展报告中的满意度指标为组织了解测试者的工作状态提供了重要参考信息，可以用于组织诊断及个人辅导。“能量损耗”：PDP能够测试出一个人的能量水平，它是一种自然的、遗传的能量，是在没有受到压力和满意度影响时的能量水平；“能量损耗”是测评工作状态的一个指标，测量测试者在工作中能量消耗的程度。当能量消耗过大时，比如到了“精疲力竭”的程度时，测试者和测试者所在的组织必须予以密切关注，否则可能会导致离职或无法正常工作。　　“工作风格”：该指标衡量测评者完成目标的工作风格，测量测试者是开拓型，支持型还是规划型。“开拓型”风格的人具有火箭一般的爆发力、做事主动、动力非常强，“规划型”的人具有坚定、坚韧的风格，有来自自身驱动力的强大力量，支持自己坚持到底；“支持型”的人具有贯彻始终、善于支持的风格，致力于完成预定任务。　　“他人眼中的我”分析图：该图反映出测试者的行为方式在经过调整后，在其他人眼中是怎样的。它能预测一个人与其他人相处的方式，以及一个人可能会采取何种行动。它的指标类别与“自然本我”中的各项指标类别相同（包括四项特质、决策风格、工作风格和能量水平），能显示测试者在应对环境时所进行的调整是否成功。二、PDP测试问卷更简洁，完成测试更快速PDP的60道测试题目一般只需要5-10分钟就能完成，为用户提供快速准确的数据，帮助其迅速做出决策。三、PDP对测试结果进行大量验证，确保信度和效度奠定PDP系统基础的研究样本只包括在职成年人而不是学生，虽然学生样本更容易获得，但使用好的样本保证了PDP测评的信度和效度。在1800万样本中，PDP完成了超过400万的调查；信、效度系数在0.80和0.94之间（0.60是普遍的标准）；96%的受访者同意PDP对他们的测评结果。 系统特性 PDP DISC MBTI 个人特质测量 分析个人的压力 是 否 否 分析个人的满意度 是 否 否 分析个人的能量风格和损耗 是 否 否 分析个人的优势 是 是 是 分析个人的激励点 是 否 否 招聘和定义工作标准 测量应聘者与岗位要求的匹配度 是 否 否 基于应聘者的行为特质定制面试问题 是 否 否 基于企业需求的行为特质定制招聘广告 是 否 否 分析应聘者的激励点，以及适应岗位所需要做的调整 是 否 否 团队建设 基于个性特质建立团队和工作小组 是 是 否 提供线上服务&实用工具 线上搜索和下载测评报告 是 是 否 自动生成测评报告 是 是 否 测评报告自动发送给受测试者 是 否 否

PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型。包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点。这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。检测模式：它可以测量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」。PDP性格测试将人群分为几类：支配型，老虎族群特质者；沟通型，孔雀族群特质者，耐心型无尾熊族群（考拉型）；精确型，猫头鹰族群；整合型，变色龙型。25年来全球已累积有1,600万人次有效计算机案例，5,000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。其有效性已经透过4种研究方法被证实：结构、促成因素、预测能力及内容有效性，所有形容词的分辨可靠性超过86%。经过研究机构的调查显示当PDP所建议的程序被采用执行时，则其误差率低于4%。使用PDP系统来激励员工，会使员工对创造工作的价值产生热情。进而也降低不良的人事流动率和减少不满意度的现象；在某些情况下，员工会感受到自己被公司关怀和了解。PDP被赞誉为现今全球涵盖范围最广、精确度最高的『人力资源诊断系统』。

PDP是行为风格测试的一项工具，英文简称Professional Dynametric Programs。行为风格是指一个人天赋中最擅长的做事风格，并且区分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。PDP由美国南加州大学统计科学研究所、英国PDP-II行为科学研究所共同发明：它可以测量出个人的基本行为、对环境的反应、和可预测的行为模式。使用PDP系统来激励员工，会使员工对创造工作的价值产生热情，进而也降低不良的人事流动率和减少不满意度的现象；在某些情况下，员工会感受到自己被公司关怀和了解。 PDP被赞誉为现今全球涵盖范围最广、精确度最高的人力资源诊断系统。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。在国内，PDP性格测试又俗称为五种动物性格测试。它是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。寸心网使用PDP性格测试工具，为众多企业员工个人管理、个人发展提供咨询服务，收到了良好的效果反馈。pdp1、PDP的目的是：挖掘企业和组织中目标明确、态度积极和具有领导潜力的优秀精英，强化他们的天赋优势，提高个人与组织的绩效。2、PDP的目标与愿景是：通过使用PDP综合管理工具，以精准的测评、人才的开发和应用、量身定制的服务来实现组织的成功和个人的成就。

PDP性格测试是一种由美国南加州大学开发的一套行为科学测评系统，它以动物特质为切入点，例如老虎，孔雀，考拉，猫头鹰，变色龙等来诠释基本的行为特质，同时还有能量指标，逻辑指标，决策指标，满意度指标，工作动态调整指标，压力损耗指标，文本性工作量等等等，要详细了解PDP请登录PDP中国合作伙伴知名性格专家李高朋博客PDP部分资料进行了解http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1086734154_8_1.html

欢迎加入《职场效率》圈子，一键获取全年不间断更新的职场干货（已更新1000+份），已持续更新了： ①企业文化活动策划专题； ②人力资源预算专题； ③企业招聘实操专题； ④KPI体系搭建专题； ⑤人才测评、职业规划专题； ⑥更多专题，持续更新中。 一、PDP理论 PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为"老虎"、"孔雀"、"考拉"、"猫头鹰"、"变色龙"。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到"人尽其才"。 二、PDP的五种类型 老虎型 个性特点： 有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。 优点： 善于控制局面并能果断地做出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。 缺点： 当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。 老虎型工作风格的主要行为： 交谈时进行直接的目光接触； 有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。 孔雀型 个性特点： 很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。 优点： 此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。 缺点： 因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度。 孔雀型工作风格的主要行为： 运用快速的手势；面部表情特别丰富；运用有说服力的语言；工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。 考拉型 个性特点： 很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。 优点： 他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。 缺点： 很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。 工作风格的主要行为： 面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。 猫头鹰型 个性特点： 很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。 优点： 天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。 缺点： 把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。 猫头鹰型工作风格的主要行为： 很少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节；办公室里挂有图表、统计数字等。 变色龙型 工作风格的优点： 善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。 缺点： 从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。 主要行为： 综合老虎、孔雀、熊猫、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。 三、PDP的综合应用 ①老虎 具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。 老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。 ②孔雀 具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。 孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。 反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。 ③无尾熊 具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。 无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。 或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的无尾熊型人当二把手，也是好的搭配。无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。 ④猫头鹰 具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。 又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。 他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。 ⑤变色龙型 变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。 变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。 PDP职业性格测试卷及分析说明 以上电子版，已收录至圈子共享，如需电子版，请至圈子自取！ 点击下方圈子卡片，一键获取全年不间断更新的职场干货（已更新1000+份），已持续更新了： ①企业文化活动策划专题； ②人力资源预算专题； ③企业招聘实操专题； ④KPI体系搭建专题； ⑤人才测评、职业规划专题； ⑥更多专题，持续更新中。 职业规划与人才测评专题，相关推荐： 霍兰德职业兴趣测评：你到底适合什么职业？附量表及职业对照表！ 艾森克人格测试问卷，分成人和少年版，人力资源常用性格测评工具 大五人格OCEAN模型理论：探索更真实的自己，助力个人职业发展！ 九芒星九型人格，全面解析9种性格，让你绽放更真实的自己！ DISC性格分析工具的正确用法：了解自己，调整自己，扬长避短！ 认识自己选对职业方向，MBTI职业性格测试，常用的人才测评工具！ 职业锚测评，发现你真正的价值，指导你的职业生涯规划，附问卷

PDP的原理、信度和效度最初的PDP系统由Dr. Samuel R. Houston，Dr. Dudley Solomon和Bruce M. Hubby，三位PDP研究机构创办人领导40余位行为科学家在1978年完成研发100万个案例。PDP的问卷设计理论建立在美国心理学家Thurstone（1934），Cattell（1950），Guilford（1954），Fiske（1949），Daniels（1973），Horst（1968）等的研究基础之上。PDP工具的有效性已经通过4种研究方法被证实有效，这4个方法是：结构、促成因素、预测能力及内容有效性。在测试中所采用的形容词的分辨可靠性已经超过0.94；经过研究机构的调查显示，当PDP所建议的程序被采用执行时，其误差率低于4%。PDP的发展由1,800万人次数据中，另外再针对400万人次以上成功职场适性之有效性进行研究与追踪，使PDP可显示成功天赋指针工作能量特质满意度、压力分析、压力管理与决策逻辑模式特质。南加州大学统计研究所所长Dr. Williamson，用统计学有效性分析研究“成功指标“，Dr. Ridgway也用PDP在教会中做家人关系的研究。美国丹佛的哥罗拉多大学心理研究所长Dr. Garoner也不断进行后续有效性研究。 自1990年起运用美国PDP进行人物研究超过3万人次，总结高成就者和他们所在的组织的特性并衍生到PDP在家庭关系方面的运用。

PDP是行为风格测试的一项工具，英文简称Professional Dynamitic Program。，行为风格是指一个人天赋中最擅长的做事风格，并且区分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。"性格测试,你是老虎、孔雀还是猫头鹰、变色龙.. "先试试回答以下的问题：如果答案是非常同意，请给自己打5分；如果是比较同意，则打4分；如果是差不多，打3分；如果只是有一点同意，请打2分；如果答案是不同意，就打1分。提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：1.你做事是一个值得信赖的人吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意2.你个性温和吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意3.你有活力吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意4.你善解人意吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意5.你独立吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意6.你受人爱戴吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意7.做事认真且正直吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意8.你富有同情心吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意9.你有说服力吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意10.你大胆吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意11.你精确吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意12.你适应能力强吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意13.你组织能力好吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意14.你是否积极主动？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意15.你害羞吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意16.你强势吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意17.你镇定吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意18.你勇于学习吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意19.你反应快吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意20.你外向吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意21.你注意细节吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意22.你爱说话吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意23.你的协调能力好吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意24.你勤劳吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意25.你慷慨吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意26.你小心翼翼吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意27.你令人愉快吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意28.你传统吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意29你亲切吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意30.你工作足够有效率吗？非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意

无法准确判断一个家庭是否和睦。pdp性格测试是一种用于评估个人性格特质的工具，而家庭和睦与性格之间的关系是一个复杂的问题，受到多种因素的影响。单纯从PDP性格测试的结果来看，无法准确判断一个家庭是否和睦。家庭和睦与成员之间的相互理解、沟通和支持有关。无论家庭成员的性格类型如何，建立和睦的家庭需要每个人的努力和积极的互动。即使完成了PDP性格测试，也不能确定家庭是否会和睦，因为和睦的家庭关系是由许多因素共同决定的，包括性格、价值观、沟通方式、冲突解决能力等。

最初的PDP系统由Dr. Samuel R. Houston，Dr. Dudley Solomon和Bruce M. Hubby-PDP研究机构创办人，领导40余位行为科学博士们在1978年完成研发100万个案例。 PDP的问卷设计理论乃是从美国心理学家Thurstone（1934），Cattell（1950），Guilford（1954），Fiske（1949）, Daniels（1973），Horst（1968）等的研究报告中的60个形容词，要求受测者被对每一个形容词从Likert比例(1932)的5个选项中做一个反应，其中包括2种不同的角色：「基本的自我」和「环境中的我」，所产生的行为反应做优先级的组合。 本工具的有效性已经透过4种研究方法被证实了；这4个方法就是结构、促成因素、预测能力及内容有效性，所有形容词的分辨可靠性已经超过86%；经过研究机构的调查显示当PDP所建议的程序被采用执行时，则其误差率低于4%。使用PDP系统来激励员工，会使员工对创造工作的价值产生热情，进而也降低不良的人事流动率和减少不满意度的现象；在某些情况下，员工会感受到自己被公司关怀和了解。PDP被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的『人力资源诊断系统』，也是目前知名企业在人才运用上的最佳测评工具。27年以上研究发展历史，1,600万人次有效计算机案例，5,000余家企业、组织持续追踪有效性，400万人次有效性研究与追踪，34个国家使用，96％的准确度，8种语言版本。

从你的测试结果看，是偏向于变色龙性格，通常这样的人没有预设立场，会换位思考，做事灵活，不容易得罪人，行为具有弹性，也有优点一本正经，认真仔细，需要加强时间管理和事情的轻重缓急管理，不然可能会主次不分。当然因为PDP没有从能量模式以及动力水平以及做事的计划性来进行深入的分析，如果要详细全面的了解自己的个性动力能量，建议你选用DPA动态性格系统进行评估。

pdp性格测试怎么填？答案如下:pdp性格测试可以通过互联网填

从你的测试结果看，是偏向于变色龙性格，通常这样的人没有预设立场，会换位思考，做事灵活，不容易得罪人，行为具有弹性，也有优点一本正经，认真仔细，需要加强时间管理和事情的轻重缓急管理，不然可能会主次不分。当然因为PDP没有从能量模式以及动力水平以及做事的计划性来进行深入的分析，如果要详细全面的了解自己的个性动力能量，建议你选用DPA动态性格系统进行评估。

这是一个玩具版的PDP测试结果，正版的PDP测试包含五个类型以外的能量水平，决策模式，动态变化，以及压力分析，角色感受以及能力组合等。同时，正版的PDP计分结果并不是按照玩具板的模式计分的，是有一个系数关系，也正是因为这个原因得出的结果会有一些轻微的偏差。无论是你在网上的还是通过壹心理的，都是属于侵权行为。也不是一个准确的结果，同时在变色龙的判定上PDP采用的是根据老虎，孔雀，考虑和猫头鹰的指标差异来判断的，并不是单独计分，这是国内做这个测试玩具版的人所没有意识到的，也是错误的。如果你想要全面系统准确了解你可以关注专业的PDP机构，或者关注更全面准确的DPA动态系统，希望对你有帮助。

PDP性格测试 分析参考如下孔雀型(表达型Extroversion)“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度孔雀型工作风格的主要行为： 运用快速的手势； 面部表情特别丰富； 运用有说服力的语言；工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。 孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。■考拉型 (耐心型Pace/Patience)“考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮。个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。考拉型工作风格的主要行为： 面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔； 用赞同型、鼓励性的语言； 办公室里摆有家人的照片。考拉具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥， 配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。 无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。■猫头鹰型 (精确型Conformity)“猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。猫头鹰型工作风格的主要行为： 很少有面部表情； 动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节； 办公室里挂有图表、统计数字等。猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。 他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。■变色龙型 (整合型1/2 Sigma)“变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变色龙较多的地区。工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。变色龙型工作风格的主要行为：综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资； 没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。

根据百度百科的文字描述：大中华区1991年在台湾将美国PDP系统中文化，进而为全球华人使用....应该就是1991年吧。。。。目前应用比较广泛的除了pdp性格测试，还有disc，霍兰德，MBTI，大五人格，九型人格等等...供参考，下面简版的都是免费的，完整版是有费用的，其他的是vip会员的，通常来说不是特别的需要深入了解，都可以先用简版的做测试，只有当你进步需要深入的时候，你才会用到完整版。MBTI职业性格测试(简洁版) https://www.zxgj.cn/g/mbti28 MBTI职业性格测试(通用版) https://www.zxgj.cn/g/mbti48 MBTI职业性格测试(完整版) https://www.zxgj.cn/g/mbti93 九型人格测试简洁版 https://www.zxgj.cn/g/jiuxingrenge36 九型人格测试完整版 https://www.zxgj.cn/g/jiuxingrenge144 大五人格测试 简洁版 https://www.zxgj.cn/g/dawujianban 大五人格测试 完整版 https://www.zxgj.cn/g/dawurenge disc性格测试 https://www.zxgj.cn/g/disc PDP性格测试 https://www.zxgj.cn/g/pdp GATB职业能力倾向测试 https://www.zxgj.cn/g/zhiyenengli FPA性格色彩测试 https://www.zxgj.cn/g/fpa 卡特尔16PF性格测试 https://www.zxgj.cn/g/16pf 霍兰德职业兴趣测试 https://www.zxgj.cn/g/holland 贝尔宾团队角色测试 https://www.zxgj.cn/g/tuanduijuese 施恩职业锚测评量表 https://www.zxgj.cn/g/zhiyemao 菲尔人格测试 https://www.zxgj.cn/g/phil

都要写。PDP的60道测试题只需要5-10分钟就能完成，为用户提供快速准确的数据，帮助其迅速做出决策。需要用户每个题都写上，才能根据做题情况为用户提供分析和解决方案。

根据DPA动态性格的研究显示，你所测试的是PDP简易娱乐版本的一个测试，从测试的结果看，你的最高指标是猫头鹰指标和考拉指标，说明你做事细心，仔细，认真，谨慎。不足在于对于事情的轻重缓急的把握需要进一步加强。在变色龙指标上来讲，因为在专业的PDP问卷中变色龙指标来自于老虎，孔雀，猫头鹰和考拉四个分值的接近程度计算而得出的，因此，这个分数不做评判。如果按照娱乐版的算法应该是属于猫头鹰中的整合型，代表具有猫头鹰指标的同时，也能够换位思考，灵活处理，不喜欢得罪人等特点。当然因为就是专业的PDP测评问卷也无法评价出一个人的计划性高低，关注度高低以及能量来源方式，因此如果想要详细了解自己，建议你用更全面、准确和系统的工具DPA。希望这样的信息对你有帮助。

性格心智发展 1、罗森伯格自尊量表【 点击进入 】 自尊量表(self-esteem scale，SES)由Rosenberg于1965年编制，目前是我国心理学界使用最多的自尊测量工具。以下是一组有关自我感觉的句子，请按你的情况作答。 2、潜意识测试：罗夏墨迹测验【 点击进入 】 罗夏墨迹测验是非常著名的人格测验，也是少有的投射型人格测试。在临床心理学中使用得非常广泛。罗夏墨迹测验由瑞士精神病学家罗夏(Hermann Rorschach)创立。通过让你看几张有趣的图片，挖掘出你潜意识里最真实的思想，动机，态度等人格特点。 3、PDP性格测试【 点击进入 】 PDP事业优势诊断系统(Professional DynaMetric Programs)，在国内俗称五种动物性格测试。是全球涵盖范围最广、精确度最高的管理工具。选项没有对错之分，回答问题的时候请根据自身的实际情况作答。结果将确定你的气质类型，分析你的性格优势。 4、九型人格测试【 点击进入 】 九型人格，认识真实的自己！此份问卷共有36题，请选择你认为最恰当或最接近描述自己的性格行为的句子。最终得出的结果是九型人格中你最倾向的基本形态。深层次的了解之旅，赶快开始吧 5、心理健康知觉自评【 点击进入 】我们的心理健康素养水平，将会影响我们对心理疾病的态度，对我们个体预防心理疾病及心理疾病预后有很大的帮助。你的心理健康素养水平如何，你对心理疾病是否也存有一种非理性的奇思妙想呢？让这个测试带你发现答案吧！ 职业规划 1、兰德测试【 点击进入 】本心理测试是由中国现代心理研究所以著名的美国兰德公司（战略研究所）拟制的一套经典心理测试题为蓝本，根据中国人心理特点加以适当改造后形成的心理测试题，目前已被一些著名大公司，如联想、长虹、海尔等公司作为对员工心理测试的重要辅助试卷，效果很好。 2、 PDP性格测试【 点击进入 】 PDP事业优势诊断系统(Professional DynaMetric Programs)，在国内俗称五种动物性格测试。是全球涵盖范围最广、精确度最高的管理工具。选项没有对错之分，回答问题的时候请根据自身的实际情况作答。结果将确定你的气质类型，分析你的性格优势。 3、MBTI职业性格测试（专业版）【 点击进入 】 MBTI根据荣格的心理类型理论著成，目前已成为国际最为流行的职业人格评估工具。本问卷中的所有问题都取自于人们的日常生活，您的回答只是表明您通常是如何看待和处理事物的。所有问题都无所谓对错，更无好坏之分，在答题时不必对每道题多加考虑，只要按您的感觉判断进行作答即可。 4、测你工作与生活之间的平衡程度【 点击进入 】 工作和家庭是成年人生活中最为重要的两个领域，维持工作与家庭之间的平衡，对增进个人身心健康，促进家庭和谐、实现个人价值具有重要意义。你在这个方面完成得怎么样，测测就知道了。 亲子早教 1、儿童注意力缺陷多动障碍（多动症）他评量表【 点击进入 】 ADHD（Attention-deficit hyperactivity disorder），注意力缺陷多动障碍，又俗称为“多动症”、“过动儿”。多动症不易被发现，家长和老师应仔细探究儿童在不同情境下学习与行为表现，当儿童出现不当行为时，及时提供有效、专业的介入与辅导，使他们能更好地健康成长。以下是由John M. Grohol审阅，壹心理翻译的儿童注意力缺陷多动障碍专业量表。 2、全脑优势测验（专业版）【 点击进入 】 美国奈德·赫曼博士于1976年创立全脑优势思维模型，HBDI即是赫曼大脑优势量表的简称。此测试根据你的生活线索来发现思维偏好。 情绪管理 1、强迫症测试【 点击进入 】强迫症主要表现为强迫行为和强迫观念，比如反复思考一些想法，反复做一些没有必要的行为等等。根据自身的日常情况回答问题，将会得到强迫症倾向的评估。 2、孤独感测试【 点击进入 】 孤独量表评价由于对社会交往的渴望与实际水平的差距而产生的孤独。本测试含有11个"孤独"正序条目与9个"非孤独”反序条目，适用于年满18周岁或以上人士。 3、伯恩斯抑郁症清单（BDC）【 点击进入 】 美国心理治疗专家David Du2022Burns博士设计出一套抑郁症的自我诊断表“伯恩斯抑郁症清单（BDC）”，这个自我诊断表可帮助你快速诊断出你是否存在着抑郁症。 4、心理压力测试（PSTR专业版）【 点击进入 】 压力既可以是你生活的助手也可以变成生活的阻碍。PSTR心理压力测试，帮助你了解自己面临的心理压力程度。 5、强迫症严重程度量表【 点击进入 】 怀疑自己有强迫症？用这份《耶鲁布朗强迫症严重程度量表》来测测自己强迫症到底有多严重吧！ 6、性成瘾自评量表【 点击进入 】 性瘾是病还是不是病，没有定论。性是爱情的必要组成部分。快乐的性可以说是性福的，但强迫性性行为也可能沉重地打击我们的生活。觉得自己性欲过强了吗？拿出你的“囧囧有神”，关门偷偷自测吧！ 7、泛自闭症自评量表【 点击进入 】 亚斯伯格综合征，属于一种泛自闭症障碍。其重要特征是社交困难，伴随着兴趣狭隘及重复特定行为。他们往往会是一个领域的天才呢，像《雨人》里的哥哥那样。想知道不善言辞的你，究竟是社交困难，还是存在亚斯伯格综合征吗？快来自测一下。 8、焦虑自评量表【 点击进入 】 没错，我们处于“全民焦虑”的年代。适度水平的焦虑唤醒我们的神经，让我们保持生活的活力。但是焦虑过度了则会影响我们的生活质量。想了解近一个星期你的焦虑水平如何？就让Zung焦虑自评量表（SAS）告诉你吧！ 9、易怒商数量表【 点击进入 】 你的怒商（Irritability Quotient，简称IQ）怎样？我并不是对你多聪明感兴趣，这回我想知道的是你的易怒商数。这是指在日常生活中你吸收愤怒与烦恼的数量。如果你的怒商特别高，这会对你非常不利，因为你对挫折和失望有过度的反应，使你的生活处于一种没有快乐的激战状态。（via：伯恩斯新情绪疗法） 10、睡眠质量自评量表【 点击进入 】 睡眠对人类来说必不可少。不合格的睡眠质量，将影响个体的认知和情绪。研究证明，睡眠不足与个体记忆力下降，抑郁心境相关。每年的三·二一为“世界睡眠日”，最近你睡得像婴儿了吗？ 11、疲劳自评量表【 点击进入 】 最近是否觉得浑身乏力，力不从心，生活兴趣骤减，伸不直胳膊抬不起腿。亲爱的，这是你的身体发出警钟，告诉你“我累了！”你究竟有多疲劳，试试这个自评量表。 12、 PDP性格测试【 点击进入 】 PDP事业优势诊断系统(Professional DynaMetric Programs)，在国内俗称五种动物性格测试。是全球涵盖范围最广、精确度最高的管理工具。选项没有对错之分，回答问题的时候请根据自身的实际情况作答。结果将确定你的气质类型，分析你的性格优势。 13、马斯洛安全感——不安全感问卷【 点击进入 】 心理学家马斯洛指出：心理上的安全感（psychological security）指的是“一种从恐惧和焦虑中脱离出来的信心、安全和自由的感觉，特别是满足一个人现在（和将来）各种需要的感觉”。安全感是决定心理健康的最重要的因素。接下来，测一测你是否缺乏安全感吧！ 14、创伤后应激障碍（PTSD）筛查量表【 点击进入 】 这份量表可以用来帮助你判断在经历重大的创伤事件后是否需要专业的帮助和治疗。这份量表是针对成人测试的，只需要一分钟就可以完成。 15、情绪识别能力测试【 点击进入 】 表情是世界通用语。不分国界不分种族不分性别，大家通用一套表情。可读懂表情不是一个简单的技术活，它体现了你情商的重要指标：共情力。所以，以下20道题，你能答对多少，来练练手吧！ 16、自杀风险自评量表【 点击进入 】 生活本身很美好，只是我没有勇气活下去。一个人去世，会引起周围人的悲恸，所以请不要问丧钟为谁而鸣，丧钟为你而鸣。自杀一直是一个备受争议的话题。这是一个专业的自杀意念量表，用来评估近一周你的情绪状态以及自杀危险性。 17、抑郁症测试（SDS）【 点击进入 】 抑郁自评量表（Self-Rating Depression Scale），使用简便，并能相当直观地反映抑郁患者的主观感受。请根据你过去一周的实际情况作答。 18、批评敏感性自评【 点击进入 】 在日常生活中，我们多希望将自己良好的形象传播给别人。在你心里，别人对你的印象有多重要？你是能严肃考虑别人提出来的建议，还是一股脑的进行自我防御？解自己对他人批评的敏感性能够帮助你更好地了解自己，并发挥自身的潜力。 19、心理韧性水平测试：测你的心理复原能力【 点击进入 】 心理韧性（resilience），说的是个体心理复原力。这是一种成功必备的品质。说的是个体在遭受重大压力和危险时能迅速恢复和成功应对的能力。面对失败，你是屡败屡战，百折不挠吗？还是说常常一蹶不振，需要社会支持力量的帮助。你的心理韧性水平怎么样？这个测试带你发现自己的答案。 20、威胁敏感性量表：你真的感到安全吗？【 点击进入 】 对威胁评估、感知和应对的敏感度存在个体差异,即为威胁敏感性(threat sensitivity)的差异。不同的人，会对周围潜在的威胁采用不同的应对方法，那么你对待威胁会采取怎样的应对呢？测测看吧！ 心之手芳香生活编撰 专注专业的五感融合芳香情绪管理与心智成长

都不愿与人为敌。善于语言表达善尽本分。1.变色龙性格多变不愿与人为敌适合谈判协调与交涉。2.猫头鹰善尽本分性格内敛同样不愿与人为敌。

您所使用的是玩具版本的PDP，正式版本的行为指标仅仅分为支配老虎，表达孔雀，耐心考拉，精确猫头鹰，整合型变色龙，是根据最高点与最低点的分值计算出来的，另外还有决策模式，能量水平，能量风格，压力分析，满意度，能量损耗，文本工作量等等，按照你目前的得分，你应该是表达和耐心在上，暨变色龙中的孔雀和考拉。属于关注人的谈判型人才，擅长公关客服，谈判，等与人互动的工作。更多信息你可以参考李高朋老师关于PDP的相关文章http://blog.sina.com.cn/s/blog_40c63f4a0100g1hf.html

五种动物型性格分析如下：1、考拉型：行事稳健、温和、不愿冲突、有耐力。2、老虎型：自信、决断力高、竞争性强、喜欢冒险、目标性强、个性积极、有对抗性。3、孔雀型：热情、个性乐观、口才好、重视形象、交际能力强、诚思热心、表现欲强。4、猫头鹰型：注重细节、条理分明、责任感强、分析力强、喜欢把细节条例化，个性拘谨。5、变色龙型：中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，综合了其他四种特质，没有突出的个性，但擅长整合内外资源。PDP的全称是行为特质动态衡量系统（Professional Dyna-Metric Programs），是一种性格分析系统，国内经常称为五种动物性格测试。PDP将人分为五种性格，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型，为了让这五种个性特质更加形象话，又根据各自的特点分别称为老虎、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙。PDP的目标与愿景：通过使用PDP综合管理工具，以精准的测评、人才的开发和应用、量身定制的服务来实现组织的成功和个人的成就。

1、MBTI职业性格测试 （专业版） MBTI测试根据荣格的心理类型理论著成，目前已成为国际最为流行的职业人格评估工具。 测试传送门：http://www.xinli001.com/ceshi/422/ 2、瑞文标准推理测试 本测试由英国心理学家瑞文在1938年创制，它是一种图片智力测验。它negotiations测验一个人的观察力及清晰思维能力。在保证准确的前提下，测试花费的时间越短越机智。 测试传送门：http://www.xinli001.com/ceshi/1631/ 3、九型人格测试 九型人格是一种深层次了解人的方法和学问，它按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种：完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者。怀疑者、享乐主义者、支配者、调停者。 测试传送门：http://www.xinli001.com/ceshi/416/ 4、职业锚测试 职业锚测试概念由麻省理工大学的施恩教授在1978年提出的。本测试一共40个题目，将测试被试的自身能力与价值，并作出相应的职业定位。 测试传送门：http://www.xinli001.com/ceshi/598/ 5、PDP性格测试 PDP事业优势诊断系统(Professional DynaMetric Programs)，在国内俗称五种动物性格测试。是全球涵盖范围最广、精确度最高的管理工具。结果将确定你的气质类型，分析你的性格优势。 测试传送门：http://www.xinli001.com/ceshi/592/ 6、标准情商（EQ）测试 情商（EQ）又称情绪智力。心理学家们普遍认为，情商水平的高低对一个人能否取得成功有着重大的影响作用，有时其作用甚至要超过智力水平。 测试传送门：http://www.xinli001.com/ceshi/499/ 7、潜意识测试：罗夏墨迹测试 罗夏墨迹测验是非常著名的人格测验，也是少有的投射型人格测试。在临床心理学中使用得非常广泛。罗夏墨迹测验由瑞士精神病学家罗夏(Hermann Rorschach)创立。通过让你看几张有趣的图片，挖掘出你潜意识里最真实的思想，动机，态度等人格特点。 测试传送门：http://www.xinli001.com/ceshi/152/ 8、情绪识别能力测试 表情是世界通用语。不分国界不分种族不分性别，大家通用一套表情。可读懂表情不是一个简单的技术活，它体现了你情商的重要指标：共情力。 测试传送门：http://www.xinli001.com/ceshi/1951/ 9、TAT主题统觉测试：你把自己隐藏得有多深 主题统觉测验（简称TAT, Thematic Apperception Test）属于投射法个人测验，是美国心理学家亨利.默瑞于1935年发明的。TAT通过素描图像激发测试者投射出内心的幻想和精神活动，在不经意中成为呈现测试者内心和自我的X光扫描仪。 测试传送门：http://www.xinli001.com/ceshi/8/ 10、心理年龄测评 心理年龄不同于生理年龄，它受到社会、家庭、教育、心理素质等各方面因素的影响。你所经历的过去影响了你此阶段的心理年龄，快来测测你的心理年龄与实际年龄差多少吧？ 测试传送门：http://www.xinli001.com/ceshi/395/ 11、MBTI测试：哪类异性更适合你？ 本测试改编自MBTI测试，将透露你的恋爱类型以及最适合你的伴侣类型。 测试传送门：http://www.xinli001.com/ceshi/680/

PDP性格测试每道题都有4组描述性的词汇，你需要从中分别选出一个最符合和一个最不符合你的状态，但这两个答案不能是相同的，性格没有好坏之分，如果你发现难以决定选择哪一项的时候，只需要靠你的直觉回答即可

出现这种情况的人很有可能他很熟悉PDP或disc的测试流程及结果，有意识的参加测试，根据你对他个人的面对面交流，再对照二者的测试结果来选择一个有参考性的参照

不能来比较。变色龙型的人，支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。变色龙型既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。扩展资料九型人格理论的历史及来龙去脉已无从稽考，九型人格的符号（图形及其内之三角形和六角形）是古老的，可追溯到毕达哥拉斯（Pythagoras）时代，甚或更早的时期；九种性格的概念是植根于多种传统的教学方式，包括Seven Deadly Sins（四世纪初期）及Kabbalah （十二世纪初期），九型人格理论则是现代学者的努力成果。九型人格的符号是由葛吉夫（George Gurdjieff）在1900年左右引进至西方内部，Oscar Ichazo首先将九型性格的教导与其图形互相结合，并阐明每种性格的主要特质，而精神病专家Claudio Naranjo将其发扬光大，提出搜集九型性格特质的核心方法。之后再由Don Riso及Russ Hudson将九型性格特质详加阐释，包括九种内在发展的层次（Level of Development）与及每种性格特质的“内在逻辑”（Inner Logic）。起源与发展九型人格学说最早的时间已不可考证，但是研究者都一致认为它的起源非常久远，可能要追溯自西元前二千五百年或者更早。参考资料来源：百度百科-九型人格参考资料来源：百度百科-pdp性格测试

您平时会看点心理学的书吗？平时会做些心理学相关测试吗？觉得心理学很神秘吗？ 对于心理学，相信有不少人抱着想学却又怕学的矛盾情感。身边有专业心理学的职场精英，朋友们描述起来，通过微表情能判断你的所思所想。觉得有点恐怖？这里不是介绍让人觉得恐怖的学说，而是可以通过模仿演练获得的判断一个人个性的方法--DISC人格。目前，国内企业通用的性格测评工具包括MBTI、PDP、九型人格及DISC人格。 非常幸运地，我跟这几个性格测评工具都有过几面之缘，算是朋友了。MBTI，我做了付费测试，显示为“管家型”，联想到《长河落日》和《唐顿庄园》对管家的形象描写与视觉效果，看看自己的肚子和头发，觉得有点像，欣然接受吧；PDP，很荣幸，在面试进行到最后一家时接受了该测试，我是一只“孔雀”，有完美主义倾向，需要跟“狮子”合作，形成强大力量；九型人格，说到这个想骂人了，被测出来是“实干型”，除了那幅图以外还有记忆以外都忘了，那本被一位不靠谱朋友借走一年多的书愣是没还给我；DISC是做培训入行后在段老师书本上做得测试，结果为“CD”型，即：“完美主义+力量型”。 无一例外，以上四种都提到了2个共同点：1.完美主义倾向，事无巨细面面巨大；2.力量型或实干型，说穿了就是操劳命。 DISC性格分析，有两个维度。一、从“情感倾向性”维度看，包括外向（直接）型和内向（委婉）型；二、从“思维倾向性”维度，包括任务（认真）型与关系（随意）型。分别两两组合，就形成了DISC性格系统。以下展开论述： 一、外向型+任务型：D型，Dominate，控制的意思，也称为“力量型”，性格特征为外向、行动、乐观。 二、外向型+社交型：I型，Influence，影响的意思。也称为“活泼型”，性格特征为外向、多言、乐观。 三、内向型+社交型：S型，Steadiness，稳定的意思，也称为“和平型”，性格特征为：内向、旁观、悲观。 四、内向型+任务型：C型，Careful，缜密细心的意思，也称为“完美型”，性格特征为：内向、思考、悲观。 然而，正如阿甘说的“人生就像巧克力，你永远不知道下一个是什么味道”，构筑人生百态的性格同样也是五彩斑斓的，以上四种性格的不同比例的组合，正构成了社会人的多样性，没有优劣之分，只有合适与否，相互包容相互理解。想要了解自己是哪种人格的人？测试题目为40道题，网上能找到可以测一测。有些评论说的略过了，他们写到CD型人格是最完美的，适合做CEO，这些看过笑过即可，千万别当真。下面我晒出我的测试结果。 这种分布算比较均匀的 看到这儿是不是迫不及待地想去测一下自己的性格？做类似的性格测试有两个好处，一方面是认识了更全面的自己，看到这自己的性格被挖掘出来，非常多的描述又和日常表现很契合，觉得蛮准，好玩之余又激发自己斗志；另一方面，换个角度看，又像认识了一个新朋友，自己的很多行为可能是无意识地，却也被冠上某种性格标签，让你惊讶于自己的表现可能自己都觉得不可思议。在培训工作中，作为培训有戏或者开场白，这个方式可以获得一个比较好的彩头。

比较客观的人的性格 　　比较客观的人的性格，人的性格是非常多面性的，在不同的性格下给予我们的意义都是有很大的差异的，客观的表达和主观的臆测都是性格的一方面，下面介绍比较客观的人的性格。 　　比较客观的人的性格1 　　人的性格有哪些?个性类型是一类人共有的个性特征的独特结合。判断性格类型对思想政治家具体分析人的性格特征具有重要意义。许多心理学家试图对个性进行分类，形成各种个性类型的理论或个性类型的理论。但是，由于性格问题的复杂性，至今还没有公认的意见。 　　个性的空间倾向是指人的个性、态度、行为和心理在空间中的倾向。包括向前、向后、向上、向下、向外向。前进的个性，如积极进取、勇敢、开拓、敢于承担责任等。向后的个性，如：谨慎、严谨、俭朴等。这种倾向在人的表情、眼睛的方向、微动作、微姿势上也是一致的。下面来看看人的性格有哪些,16种性格类型。 　　 一、16种性格类型 　　1、开放性:描述是否愿意与人交往，重视和谐发展 　　2.完美性:描述追求完美，重视目标计划的程度 　　3、比较真实性:说明对事物的钻研和完善程度 　　4、认知性:说明是否重视积累知识，包括聪明度 　　5、成果性:说明是否重视成果的程度 　　6、力量:描述是否愿意控制和影响他人; 　　7、浪漫:描述浪漫; 　　8、给予性:说明是否想给别人，包括爱、慈孝、正义等 　　9.活跃:描述情绪的兴奋和活跃; 　　10、身体性:描述身体特征的情况和重视享受度 　　11、疑惑性:说明是否倾向于探索他人的动机 　　12、随和性:描述和平、随和和安静的程度 　　13.传统:描述对传统的坚定性; 　　14.自由:描述重视自由的程度; 　　15.智慧:描述创造力和智慧; 　　16.想象:描述重视想象，追求完美程度。 　　17、多面性:说明性格的复杂性 　　18、多变性:说明敏感度。 　　 二、人的性格有哪些 　　个性是个性心理特征的核心部分，是人类稳定的态度体系和相应习惯的行为风格的心理特征。人与人的个性差别首先表现在性格上。个性在社会生活实践中逐渐形成。因为每个人的客观环境不同，先天的素质也不同，所以形成了各种各样的性格。 　　人的性格分为多种类型，不同的心理学家有不同的分类，心理学家按照一定的原则对性格进行分类。性格是人格的重要组成部分。个体在一定社会条件下的习惯性行为反应和情感形成了相对稳定的人格心理特征。 　　事实是这样，但人最本质的需求是自恋，所以会有高估和喜欢自己及凡事向好的方面考虑，呵呵这就是人的认知失调 　　相反，特别客观的人大多容易抑郁和压抑及焦虑，不能消弥压力源，负担较重[太阳][太阳][太阳] 　　比较客观的人的性格2 　　第一个问题：TA是理性的还是感性的。从表面上做个判断，发型和服装比较简单的偏理性内向，精心打扮的偏感性外向。 　　第二个问题：TA是强势还是随和的。喜欢支配和影响的偏强势，喜欢倾听和理解的偏随和。 　　根据不同结果，可将人简单分为四种：感性强势的孔雀，感性随和的考拉，理性强势的老虎，理性随和的猫头鹰。 　　孔雀喜欢新奇的功能和尊崇的感觉，需要相当的礼遇，需要多花些时间特别的陪伴。 　　考拉较为友好，善于聆听，一般是助理或者秘书，容易受到周围人的影响，非常适合当倾诉对象。 　　老虎比较严肃，注重计划，往往在生活中很有地位，做事雷厉风行，不喜欢拖沓，所以需要像对待领导一样尊敬他们。 　　猫头鹰注重客观事实，喜欢有规划做事、一般从事技术岗位，注重逻辑，可以很清晰地讲述事物的原理和功能。相处起来有时候会觉得像机器人，但他们也可以异常可爱。 　　这种判断方法叫做PDP性格测试，经常应用于商业中，当然，生活中还有许多形形色色的人难以用这四种性格形容，不过通过第一印象做个粗略判断还是很实用的。 　　刚见到这本书的时候，认为这又是描述stereotype的一本自以为是的书，所以怀着揭穿作者天真想法的心情买了下来。可是读完以后，我觉得作者大部分的内容说出是做过研究讲出来的，还算令人信服。 　　当然，作为一个日本作家，这本书的绝大内容还是在说日本文化区别于中韩文化又怎样的不同，优越在哪里。先不提日本文化是否像作者讲述的那样优点多于缺点，轻快柔韧，充满后劲，书中介绍的一些方面，或者一些史实的的确确让我对日本有了全新的认识。 　　很多时候讲到中国人对日本的看法，会觉得咚的一下正中红心，这也是我阅读这本书的一个乐趣所在。当然，既然如作者说的中国人像一盘散沙，那么很多观点还是无法以偏概全的，有些对中国的"描述在我看来还是有失偏簸，具体例子就不提了。 　　读这本书的另外一大乐趣，是它居然激发了我对自身文化自己家族自己民族全新的认识，而且它也很好的反驳了日本人曾反驳过我的一个论点。中国的南北差异真的是很大，南方人北方人确实是有着性格上的本质区别，只是因为游牧民族迁徙的习惯所致，现在的南方北方性格上的分化没有以前那么严重了。 　　本书是按照省份给逐个地区的商人挨个剖析的，从历史背景，地利位置，文化熏陶，性格特点，优秀企业代表几个板块出发，给读者尽量展示每个派别的商人与众不同的特征。 　　印象最深是京商，沪商，浙商，粤商，和港商。 　　京商是比较政治化的，凡事都喜欢以讨论政治为前提，但他们普遍还是比较守信誉的。 　　沪商是最精明的一波商人，连外国人都感觉到上海商人的一毛一拔，凡事以利益为前提。 　　浙商是最有影响力的中国商人代表，集合了中国人谦逊，低调，勇敢的性格特征和敢为天下先的开创精神。朴素，务实。 　　粤商就是比较善于捕捉市场的商机并对此迅速做出反应的人了，很喜欢追求自由，强悍，坚韧。 　　港商也是我比较欣赏的一个代表，以前很不理解国内的企业为什么会花几倍的工钱来雇佣香港人，现在理解了，因为他们勤奋，工作卖力，公私很分明，工作的时候拼命赚钱，生活的时候拼命享受。真正的生活模式也该是这个样子的，但是不是很喜欢他们的凡事都以经济贡献来衡量一个人在家里的地位。 　　以上是我个人比较欣赏的几个代表，书中都从各个方面进行了阐剖析和建议，虽然说不能以偏概全，但是从某种意义上还是很中肯很客观的，想了解的人可以读读。

最近做了一个PDP性格测试，测试结果是老虎和考拉。 我自己感觉自己的老虎型还是很明显的。老虎型的人目标感特别强，容易下决断，先不管决策质量高不高，反正他是非常果断。 但是我无法理解，我怎么会是个老好人考拉？ 最近复盘了很多以前的事情，发现，我还真的很考拉。 这类人的特点就是缓慢、温和、友好、不抢戏 。 考拉相对被动，不会主动和别人拉近关系。 举个例子，最近要邀请别的部门同事一起吃饭，我是组织者。做这个事情的目的就是搞好部门之前的关系，让大家Happy工作，所以，从目标的角度来说，做这个事情是正确的。 然而，心理上，我却是很抗拒的，因为，想想要和一堆人一起吃饭，还要主动拉家常，主动照顾别人，我就不自在。 吃饭的时候，我就安静的吃饭；别人问我什么我就答什么；真的是一只乖巧的考拉。 或者说，一头披着考拉皮的老虎。为了让自己获得安全感和和谐的人际关系，我在沟通上会用考拉的方式应对，就是消极被动式的，惹急了就变成老虎了，说话直截了当，硬邦邦。而做事的时候，我又会变成老虎。 总结来说，自己就是行动上的老虎，沟通上的考拉。 而我最近研究的是积极沟通和积极心理，看下图的得分，我得花多大力气才能把自己由考拉变成孔雀啊！

从DPA动态性格的观点来看，你测试的结果有一致性的部分，也有差异性的部分，差异性的部分可能是你使用的量表不精准或者测试的时点不一致所导致。这些测评有着很强的一致性，其中一般情况下九型的思考型，基本上可以用IT两个指标形容，就是内向和思考，在四色中，蓝色和绿色代表这个人是内向偏向于理性蓝色，以及内向偏向于感性绿色。他们之间你取个一致性的部分。在DISC中，SC是偏向于内向指标的，C表示内向和思考两个指标，S代表的是内向和感性指标，因此这代表你的最高指标C是IT，有时候会测试S出IF，这个在MBTI中的INFJ和ISFJ，里面的测试显示你的指标中IFJ指标相对来说是比较一致的，只是MBTI的测试要看你实用的量表准确性，以及你当时的状态，MBTI在状态这一块是无法评测的，而很多时候我们做的是和我们的性格不一致的时候，就如果出现MBTI指标不准确的情况，或者说你这SN指标都靠的比较近。在气质理论中那两个类型也是偏向内敛的指标，在PDP中，不知道你用的是玩具版的还是完整版的，玩具版的准确率不高，如果是完整版的，那么猫头鹰型考拉的结果，说明你理性而注重细节。需要看你的动态反应和状态。如果你有机会了解DPA，你会发现你上面的叙述仅仅停留在特质的层面，在这个层面上你的一致性比较强的可以选内敛和思考两个指标，其他的指标都会依据状态的不同而有变化，同时在DPA中我们更看重特质组合指标以及指标之外的动力部分，能量部分，敏感度部分，以及你的角色动态，可能你在家里的角色和工作中的角色不同，就会因调整的不同，有不同的压力，情绪和状态，当然如果有机会，你还可以看到DPA中具有团队配置和状态的分析，以及在招聘中使用的分析，团队大数据以及工作量的整体分析。希望上面的内容对你有帮助。

诚实和内外一致。1、务必保证诚实。测谎是性格行为能力测试比较重要的环节，一旦你的测谎量表偏离了诚实度的“理想范围”，你就会被打上“欺骗者”的标签，即使你的IQ测试再高，也基本会被PASS掉。2、务必保持内外一致。市面上的测试基本以上述的性格测试为基础的或者其他的相关测试，例如PDP啦、DISC啦，16PF啦，那么你可能会为了“讨好”公司的HR而“Cheating”，例如：你觉得你应聘的是该公司的销售岗位，那么在PDP的角色测试中你会把自己伪装成一个“孔雀”的角色，从而欺骗HR，其实你只是只“考拉”而已。

综述：PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。

PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。DP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。目前是全球最大的个性特质与人才培养的顾问公司之一，专注于领导力开发及组织发展，总公司在美国已有数十年历史。PDP的目的是：挖掘企业和组织中目标明确、态度积极和具有领导潜力的优秀精英，强化他们的天赋优势，提高个人与组织的绩效。PDP的目标与愿景是：通过使用PDP综合管理工具，以精准的测评、人才的开发和应用、量身定制的服务来实现组织的成功和个人的成就。大中华区1991年在台湾将美国PDP系统中文化，进而为全球华人使用，发展至今在大中华地区已有数百位的专业讲师，使用PDP系统为数百家企业、研究所、政府机构提供专业咨询及最有效服务。

■孔雀型(表达型Extroversion) “孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。 个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。 优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。 缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度 孔雀型工作风格的主要行为： 运用快速的手势； 面部表情特别丰富； 运用有说服力的语言； 工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。 孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。 孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。 孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。 反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。 有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。 ■考拉型 (耐心型Pace/Patience) “考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮。 个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。 优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。 缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。 考拉型工作风格的主要行为： 面部表情和蔼可亲； 说话慢条斯理，声音轻柔； 用赞同型、鼓励性的语言； 办公室里摆有家人的照片。 考拉具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。 考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。 或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥， 配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。 无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。 ■猫头鹰型 (精确型Conformity) “猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。 个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。 优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。 缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。 猫头鹰型工作风格的主要行为： 很少有面部表情； 动作缓慢； 使用精确的语言、注意特殊细节； 办公室里挂有图表、统计数字等。 猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。 他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。 又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。 他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。 ■变色龙型 (整合型1/2 Sigma) “变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变色龙较多的地区。 工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。 缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。 变色龙型工作风格的主要行为： 综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资； 没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。 变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。 变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。 变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。

■孔雀型(表达型Extroversion) “孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。 个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。 优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。 缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度 孔雀型工作风格的主要行为： 运用快速的手势； 面部表情特别丰富； 运用有说服力的语言； 工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。 孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。 孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。 孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。 反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。 有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。 ■考拉型 (耐心型Pace/Patience) “考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮。 个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。 优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。 缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。 考拉型工作风格的主要行为： 面部表情和蔼可亲； 说话慢条斯理，声音轻柔； 用赞同型、鼓励性的语言； 办公室里摆有家人的照片。 考拉具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。 考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。 或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥， 配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。 无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。 ■猫头鹰型 (精确型Conformity) “猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。 个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。 优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。 缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。 猫头鹰型工作风格的主要行为： 很少有面部表情； 动作缓慢； 使用精确的语言、注意特殊细节； 办公室里挂有图表、统计数字等。 猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。 他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。 又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。 他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。 ■变色龙型 (整合型1/2 Sigma) “变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变色龙较多的地区。 工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。 缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。 变色龙型工作风格的主要行为： 综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资； 没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。 变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。 变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。 变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。

你具有高度的表达能力和社交能力,口才流畅、热情幽默,擅于人际关系的建立;你天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力。考拉型:行事稳健、温和、不愿冲突、有耐力。老虎型:自信、决断力高、竞争性强、喜欢冒险、目标性强、个性积极、有对抗性。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。

PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型。包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点。这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。检测模式：它可以测量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」。PDP性格测试将人群分为几类：支配型，老虎族群特质者；沟通型，孔雀族群特质者，耐心型无尾熊族群（考拉型）；精确型，猫头鹰族群；整合型，变色龙型。25年来全球已累积有1,600万人次有效计算机案例，5,000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。其有效性已经透过4种研究方法被证实：结构、促成因素、预测能力及内容有效性，所有形容词的分辨可靠性超过86%。经过研究机构的调查显示当PDP所建议的程序被采用执行时，则其误差率低于4%。使用PDP系统来激励员工，会使员工对创造工作的价值产生热情。进而也降低不良的人事流动率和减少不满意度的现象；在某些情况下，员工会感受到自己被公司关怀和了解。PDP被赞誉为现今全球涵盖范围最广、精确度最高的『人力资源诊断系统』。

孔雀性格为热情洋溢，喜欢交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给ta表现机会保持ta的工作激情，但也要注意ta的情绪化和防止细节失误。pdp性格测试：PDP的全称是ProfessionalDyna-MetricPrograms（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到人尽其才。

心理测试：你会缺乏哪股狠劲 　　心理测试是一种比较先进的测试方法，它是指通过一系列手段，将人的某些心理特征数量化，来衡量个体心理因素水平和个体心理差异差异的一种 科学测量方法。下面就由我给大家带来心理测试：你会缺乏哪股狠劲的相关内容吧，仅供参考，希望喜欢。 　　1.在郊外烧烤，下雨了，你会怎么办? 　　收东西回家→2 　　暂时休息→3 　　找个山洞继续烧烤→4 　　2.下雨天，没事，你不会想出门吗? 　　是的→4 　　不是→3 　　不一定→5 　　3.你更喜欢哪个季节的雨? 　　夏雨→4 　　春雨→5 　　秋雨→6 　　4.你喜欢什么款式的雨伞? 　　透明伞→7 　　红色伞→5 　　花伞→6 　　5.购物正在兴头上，下雨了，你会： 　　罢休→8 　　继续逛→7 　　进商场逛→6 　　6. 在餐厅就餐，窗外下雨了，你会： 　　吃得慢一点，多坐一会儿→7 　　照正常速度吃→8 　　吃快点，免得雨下大→A 　　7.和恋人在街上逛街，下雨了你们会到什么地方躲雨? 　　屋檐下→9 　　咖啡店→8 　　书店→10 　　8.你喜欢什么款式的雨衣? 　　透明雨衣→A 　　蓝色雨衣→B 　　红色雨衣→9 　　9.下雨天，做什么最让你感到惬意? 　　在家看书→D 　　睡觉→C 　　喝杯咖啡，听音乐→A 　　10.遇到一只狗走在大雨中，你会： 　　给它打伞→D 　　不管不顾→C 　　把它弄到屋檐下→B 　　答案： 　　A. 对感情的狠劲 　　对感情你只是拿得起却放不下，陷入一段感情中，可能你明知道对方对你不够好，甚至对你来说这段感情根本就是折磨，看到你们的未来，但是你就是舍不得放弃，其实你可能并不是那么爱对方，你只是舍不得对不起曾经付出过的自己。因为缺乏这股狠劲，因为苦恋把自己折磨的非人非鬼 　　B. 对自己的狠劲 　　不管做什么事你都狠不下心来，，就拿减肥这种事来说，看见美食你就忍不住要动口，运动的时候又舍不得自己太受累，因为下不了决心，什么事情都总是半途而废，自己对自己不狠，别人就会对你狠，你必须要督促自己，，首先改掉拖延症，在认真思考你到底需要什么样的未来。 　　C. 对事业的狠劲 　　虽然你也很渴望出人头地，也希望自己能有一番作为，光宗耀祖，但在面对事业的时候，又有好多的事情会羁绊你，抛不开杂事，，放不下包袱，，当然前进的脚步就会变慢速度。盯住自己的目标不放，一鼓作气努力向前，总有一天能实现理想，但要是你拖拖踏踏，犹犹豫豫，理想永远是可望而不可即的东西。 　　D. 对他人的狠劲 　　你很善良，也很温柔，所以经常会看错人，甚至有时候你根本没有看错别人，你明知道他是一条饿狼，而在他面前，你就是羔羊，你又会因为心软，受不了他挨饿，主动冲上去让他把你吃掉。所以你是众人眼中的圣母，，该同情的人同情，不该同情的你也同情，这样同情心泛滥，没有一点狠劲，其实是助纣为虐，害人害己。 　　心理测试有什么好处： 　　一、心理测试的好处 　　现在这个快节奏的社会充满了压力，每一个人都有不同的压力但是结果却是一样的，轻则是无精打采、重则是做一些犯罪的事情。所以我们要及时的发现心理问题，找到合适的途径解决，心理测试就是一个非常简单的并且有效的方式。心理测试讲的是通过人的心理活动来判断人的内心世界，通过人的说话分析下一步活动。 　　在这个尔虞我诈的社会更加要求人变得精明这样才不会受骗，但是处事圆滑的人很难做到，我们不说要骗其他人但是做到自保还是非常有必要的。心理测试就是其中的一个最简单的办法。心理测试的题目都是心理专家根据心理学知识加上调查总结出来的一些问题，里面的场景大多数都是自己没有经历过的，只有靠这种想象才能够将内心深处的想法展现出来，无意之间也就把自己的性格展现出来了，假如我们的性格过于软弱我们以后就要变得坚强，假如我们的性格过于粗心大意我们以后为人处世就要小心翼翼了。 　　心理测试的题目有时候确实很有趣并且很实用，比如说一个测试性格的就用颜色来表达，当我们外出的时候会选择什么颜色的衣服，就是通过不同颜色的组合让我们对你的审美观以及性格都有了很好地了解，所以说心理测试好处多多。 　　二、值得每个人都去测的心理测试 　　1、MBTI职业性格测试 (专业版) 　　MBTI测试根据荣格的心理类型理论著成，目前已成为国际最为流行的职业人格评估工具。 　　2、瑞文标准推理测试 　　本测试由英国心理学家瑞文在1938年创制，它是一种图片智力测验。它negotiations测验一个人的观察力及清晰思维能力。在保证准确的前提下，测试花费的时间越短越机智。 　　3、九型人格测试 　　九型人格是一种深层次了解人的方法和学问，它按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种：完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者。怀疑者、享乐主义者、支配者、调停者。 　　4、职业锚测试 　　职业锚测试概念由麻省理工大学的施恩教授在1978年提出的。本测试一共40个题目，将测试被试的自身能力与价值，并作出相应的职业定位。 　　5、PDP性格测试 　　PDP事业优势诊断系统(Professional DynaMetric Programs)，在国内俗称五种动物性格测试。是全球涵盖范围最广、精确度最高的管理工具。结果将确定你的气质类型，分析你的性格优势。 　　6、潜意识测试：罗夏墨迹测试 　　罗夏墨迹测验是非常著名的人格测验，也是少有的投射型人格测试。在临床心理学中使用得非常广泛。罗夏墨迹测验由瑞士精神病学家罗夏(Hermann Rorschach)创立。通过让你看几张有趣的图片，挖掘出你潜意识里最真实的思想，动机，态度等人格特点。 　　7、高考专业选择测试(壹心理版) 　　此高考志愿填报测试以霍兰德人格—职业类型匹配理论为基础编写，帮助学生与家长较为准确地判断高考毕业生最适合就读的专业。 　　三、著名的心理测试有哪些 　　1 智力测验：推孟的研究生欧提斯编制的团体智力测验，后发展出美国陆军用甲、乙两种测验。有基于因素分析理论编制的测量多项能力的韦克斯勒的儿童智力量表。还有桑代克编制的标准化教育测验。 　　2 人格测验：1917年武德沃斯设计的“个人资料调查表”。1912年问世的罗夏克墨迹图测验(RIT)和于1943年首次出版，由哈撒韦和麦金利编制的目前影响最大的MMPI-明尼苏达多相人格调查表。 　　3 心理年龄测试：个人的心理年龄不一定与他的实际年岁相符。有的人年事己长，言行举止犹宛如孩童;有的人身处花季，却已然少年老成。 　　心理测试是一种比较先进的测试方法，它是指通过一系列手段，将人的"某些心理特征数量化，来衡量个体心理因素水平和个体心理差异差异的一种科学测量方法。 　　四、人们为什么喜欢做心理测试 　　心理测试也许是最受大家欢迎的游戏之一了，不管是醍醐灌顶仙人指路式，还是八卦胡扯无厘头式，尽管可能使美人嗔怒，引众人狂扁，但心理测试依然是当今达人们居家旅行，结交新朋，笼络旧友，搭讪女生的首选必备之物。未知永远是最令人不安，也最具诱惑的东西。想认识自己吗?想了解别人吗?想把握命运吗?想快速成功吗?想洞悉未来吗?这是千年以来人们一直关注的命题，从中国古代的《易经》，到如今西方的星座学、日本的血型类型论，不管是玄学大师、江湖术士还是心理学家、星座达人都一直在不懈努力。 而每一个时代，也都必须有这样的角色，让人们在一心赶路时，彷佛看到前方若隐若现的光。尤其在我们这个时代，我们没有时间，我们缺乏耐心，我们什么都想要，还希望又快又多。我们对未来有更强的占有欲，彷佛对未过门的媳妇儿一样紧追不舍，任何一点闪失都会令人倍加焦虑。古人拜神算卦以求诸事启示，我们不用，做个心理测试，最适合的职业、最搭调的伴侣、最靠谱的朋友立即一目了然，结果如此直白，省去了多少揣摩领会。不容片刻迟缓，随即在追求成功的道路上快马扬鞭。“认识你自己”——希腊德尔菲神庙的神谕，也是每个人都在思索的问题。而如今，“我是谁”、“我为何而生”、“我的性格怎样”、“我有什么潜质”，这样的问题，已经从单纯的哲学叩问变成了更具实用主义的价值模型了。人们希望知道自己是哪方面的“人才”，如何才能使自己的价值最大化，做什么样的工作最可能带来好前途，怎样才能快速地成功。大家都害怕没有接住从天而降的馅饼，因此想早早了解可能的掉馅饼的流程，以期在特定的时刻、特定的地点接住它。这些问题的答案，本来是需要时间来慢慢发现的。然而，我们总是太忙，没有时间和家人朋友多交流互动以认识自己的性格和兴趣，也没有耐心去尝试不同的职业和生活方式来发现自己的才能和潜质所在。而心理测试——不管是科学化的测试量表还是娱乐式星座塔罗牌，都让我们彷佛发现了捷径，别人花了5年、10年乃至更久才破解的谜题，别人走了无数弯路才到达的彼岸，被我们轻易识破，瞬间抵达。彷佛超车的快感，令人难以自拔，也无暇去想它的危险性。面对纷繁复杂的世界，我们总是想多一份把握，也就多一点安全感。 ;

支配型权威导向重实质报酬目标导向具有老虎族群特质者，约占人口15 %，其共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。一般而言，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。全世界首富，微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的代表人物。成果导向：勇敢、行动、效率、实际、对事不对人、喜抓大方向。希望具有或取得完成任务的权威。关键特质：自信：自我意识强挑战：喜欢高难度的挑战，追求更好、更大、创新和开拓性。权利：希望发号施令、但不喜欢接受命令；能力：果断、注重实力、积极性、意志力强、危机处理能力强。地盘：对自己负责的地盘必须清楚、特别喜欢作老板的感觉以发挥才能； 单独行动且不受紧密干预和支时效力最高。率直：不会注意对方的感觉，不妥协。关注点：权利、声望、金钱、奖励与绩效。教练应对此种性格学员的方法：1、摆脱“恐惧感”。为这种学员做教练，颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过，他们通常对事不对人，平等的与他交往，主动与他交流锻炼中的问题，是与老虎型学员交往的要诀。2、高度追求结果。老虎型学员非常注重锻炼的结果，当锻炼一段时间没有任何他需要的结果时，跟他解释原因是没有意义的。所以，制定周密的计划甚至做两套以上的方案，果断地处理突发问题（甚至采取非常规的方法）以保证实现预定目标，才是“老虎”的好教练。3、高度冒险精神，有意见单独谈。由于具有权威性人格，当其教练除要高度“服从”外，也要有冒险犯难的勇气，为其“杀敌闯关”。老虎型学员不喜欢有人当面与他对着干，当然，这并不是说唯唯诺诺就好——因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的教练的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。4、多用“成功学员案例”刺激，他同行或者同性别，同年龄，同样背景的成功案例多讲一些，使他充满训练的斗志！

老虎型(支配型)　　 “老虎”一般企图心强烈,喜欢冒险,竞争力强,目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断,不易妥协,较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任,如果上司是“老虎”则要在他面前展示自信果断的一面。

五种动物型性格分析如下：1、考拉型：行事稳健、温和、不愿冲突、有耐力。2、老虎型：自信、决断力高、竞争性强、喜欢冒险、目标性强、个性积极、有对抗性。3、孔雀型：热情、个性乐观、口才好、重视形象、交际能力强、诚思热心、表现欲强。4、猫头鹰型：注重细节、条理分明、责任感强、分析力强、喜欢把细节条例化，个性拘谨。5、变色龙型：中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，综合了其他四种特质，没有突出的个性，但擅长整合内外资源。PDP的全称是行为特质动态衡量系统（Professional Dyna-Metric Programs），是一种性格分析系统，国内经常称为五种动物性格测试。PDP将人分为五种性格，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型，为了让这五种个性特质更加形象话，又根据各自的特点分别称为老虎、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙。PDP的目标与愿景：通过使用PDP综合管理工具，以精准的测评、人才的开发和应用、量身定制的服务来实现组织的成功和个人的成就。

时至今日，衣装，不再是避寒遮体的手段，而是表现自己的工具，甚至是武器。 有人说学穿衣首先要认识体型，有人说穿衣首先看色彩，其实，学穿衣，第一步需要了解的，应该是你的真实个性。 我们因为潮流、工作等原因，常常会忽视自己真实的个性需求，有时，不免在选择的衣服并不能最好的表现自己，而是 从众、从众、从众 。偶尔，想要突破一下惯例，也可能因为搞错方向，而错误投资。 认识自己，是一件很难的事情。也许，你以为你是一个热情的人，然而，你的热情不过是受工作所迫，其实你的真实个性是安静、温和的。 为了更好的了解自己的个性，首先，我们一起来做一套美国PDP心理测试题。 虽然这套题设计出来是为了帮助知名企业了解员工性格特征的，但我们今天也可以用它来找到自己的性格定位。 PDP依据个性特质的不同，将人区分为五大族群，分别是老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型及综合各种特质的变色龙型。试试回答以下的30个问题： 拿出纸笔，开始记录吧。 记得哦！回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样。 问题如下： 好啦，现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数； 把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数； 把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数； 把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数； 把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。 假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。 下面，我们就来逐一分析各种迥然不同的“动物”性格和适合着装！ “老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。 个性特点： 有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。 老虎型的着装要点： 老虎型的人适合穿着有气场的衣服，基本上大红、正黄这些跳跃的颜色，以及尖头鞋或者略夸张的首饰，老虎型的人都能驾驭。 设计出挑、线条利落的款型，很适合老虎型的人，相反，特别温柔的款式在老虎型的人身上会显得有些格格不入，尤其是在工作场合。 如果你是老虎型的人，至少在工作中避免过于小女孩气的打扮，泡泡袖、荷叶边会削弱你的气场。 即使是在日常生活中，干净简洁的款式更适合你，马卡龙色系在你身上会有违和感，如果你选择温柔色调，带灰调的粉色会比婴儿粉更适合你。 “孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。 个性特点： 很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。孔雀具有高度的表达能力，社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型的人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。 孔雀型的着装要点： 孔雀型的人适合穿着有特色、轻松愉快的衣服，如果肤色允许，她们所能适合的颜色，比老虎型的人更多。 因为性格特征，在工作场合， 特别正式的服装并不是孔雀型人的首选。 款式上有所变化的准正装，譬如荡领的白色丝质衬衫比笔挺的纯棉衬衫更适合她们。即使是在必须穿着正装时，一条有设计感的项链，一枚有趣的胸针，都能让孔雀型的姑娘们在人群中更闪耀。 在日常生活中，活泼、大方甚至特别新潮、别致的款式都值得你尝试，纯色系、对比度高的印花、几何图案，加上别出心裁的版型，都能让你在人群中，一眼被看见。 “考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。 个性特点： 很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。 考拉型的着装要点： 考拉型的人很适合基本款的衣服，因为性格的原因，过于浓烈的颜色在她们身上大面积出现时，可能会让她们觉得坐立难安。 在工作场合，各种快品牌中的基本款、基本色，都可以成为她们衣橱中的主力。考拉型的姑娘在想表达自己的个性时，可以加一些温柔的装饰物，譬如秀气的珍珠项链、细细的金属项链、手链等，过于华丽和夸张的饰品不太适合这种性格的姑娘。 在日常生活中，女性化的柔美元素在考拉型的姑娘身上，都能相得益彰。譬如针织衫、碎花裙这些单品，都能让这类女性表现出柔和温暖的一面。 相反，过于凌厉的行政套装、尖头鞋、皮草大衣会让考拉型的人感觉穿着别人的衣服。 “猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。 个性特点： 很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。 猫头鹰型的着装要点： 猫头鹰型的人也很适合基本款的衣服，与考拉型不一样，猫头鹰型的姑娘在思维、性格上更为理性，有点男生气。因为个性原因，她们更喜欢制服化的着装，相对于其他人，她们更喜欢把精力用在思考上，而不是外部形象上。 在工作场合，她们偏好基本款、基本色，但由于对于细节的追求，猫头鹰型的姑娘更喜欢高品质、材质剪裁俱佳的单品，她们更看重衣装的质，而不是量。线条更硬朗的服装适合她们的个性，这种类型的部分女性不喜欢裙装和过于柔媚的打扮，中性风格更适合她们。 在日常生活中，简约休闲款更适合她们的性格。复杂繁复的设计会让她们浑身不自在。 “变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。变色龙型具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。 变色龙型的着装要点： 变色龙型的人主要适合温和型的着装，她们的着装喜好位于考拉型和猫头鹰型之间。偶然，变色龙型的姑娘也可能根据场合做适当突破，在需要爆发的时候，选择气场强大的抓眼球设计，给人耳目一新的感觉。相对而言，她们的性格变化性和服装的适应性都较强，可以根据不同环境做出最适合的服装选择。 认准自己个性后，建立的穿衣体系才是有的放矢、相对稳定的。 不管别人怎么说，最终，只有在穿着适合自己个性的服装时，你才能保持最自信、最舒服的状态。 秧秧曾看到一位考拉型性格的温和妹子，在酒会上穿着剪裁利落的大红斜肩修身连衣裙出现。本来，那件衣服很好的勾勒出了她的身材，但因为她不习惯太多注视，这身本该让她气场大开的衣服，却让她全程都想遮饰自己裸露的右肩，连和人正常交谈都变的更拘谨和心不在焉。如果，她选择一件能让她感觉到更安全的无袖或短袖修身连衣裙，也许，她的举止给大家留下的印象更得体。 如果在做完上面的心理测试题后，还是不太清楚自己到底属于哪种类型，那你可以打开衣柜，看着你心爱的衣服们，回想，在穿着哪件或是哪种类型的衣服时，得到的赞许最多，而自己也觉得自己最美。 找出最适合自己的类型，然后，按照这个类型来针对性地扩大自己的衣橱。 END

开屏性的【公孔雀才开屏】

你的性格是应该只有你自己才能说出来的吧，如果电脑测试这么准确的话还要人来干嘛，可能电脑也就只是统计个大概，你不能在意这个结果。

用五种动物来形容人格的人格测验叫PDP性格测试。PDP是行为风格测试的一项工具，英文简称Professional Dynamitic Program。行为风格是指一个人天赋中最擅长的做事风格，并且区分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。作为国际上流行的面试性格测试工具，PDP性格测试被一些媒体夸誉为现今全球涵盖范围最广、精确度最高的人力资源诊断系统。它通过问卷测试的形式把人的性格大致分成了老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型、变色龙型等N种。 先说老虎型，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。 老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。张曼琳认为，老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇(Jack Welch)等，都是老虎型领导人。 孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。 反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。张曼琳指出，孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。孔雀具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。 无尾熊具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。 无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥， 配以与人为善的无尾熊型人当二把手，也是好的搭配。 无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。 猫头鹰具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。 变色龙具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。 变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。 PDP测试 结果 根据风格特性的不同，分别用了5种动物来代表，分别是：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。从名字就大致能判断出这几种风格各自的特点和不同是什么。值得一提的是变色龙，这是在中国特用的风格特性，因为中国的中庸文化对人民的价值观影响深远，所以这种特质的人可以在几种行为风格中进行转变，比较中立。五种特质没有不好，只有不同。而且与能力等没有关系。希望采纳......

按照PDP中的测评结果看，多数说的领导型，是偏向于老虎和孔雀型的人，而事实上说他们是领导型的人，还有一个原因就是在国内PDP有一个误区，认为这样类型的人，通常是外向互动力比较强，而且又比较宏观，因此多符合美国文化下对于领导人的定义，能够头脑风暴，有战略眼光，开拓意识，因为如果你要切实发掘自己的领导力，建议你看看更全面系统准确的DPA动态性格诊断系统，来了解自己的天赋动力，以及当下状态，找到提升和优化自己领导力的方向