寸头二姐 -
隆力奇作为一家知名的制药公司，一手好牌是怎样打烂掉的这个问题，其实并不是难以回答的。我们可以从多个角度来分析。
隆力奇作为一家制药公司，它的产品需要经过严格的研究和测试才能够上市。但是，在市场竞争激烈的情况下，很多制药公司为了赚取更多的利润，会选择缩短产品研发周期或者减少测试次数。这样虽然可以降低成本，但是对于产品质量和安全性却是一个巨大的威胁。如果出现了产品质量和安全性问题，那么消费者对于该品牌的信任度就会大幅下降。
隆力奇在经营过程中是否遵守道德准则也非常关键。如果公司在生产和销售过程中存在违法违规行为，比如说向医生行贿、使用不合格原材料等，那么这些行为都会严重损害消费者对于该品牌的信任度。在公共事务上做出错误的决策或者处理不当也会给该品牌带来极大的负面影响。
隆力奇在市场营销上的策略也是非常重要的。如果公司推出的产品宣传过于夸张或者虚假，那么一旦被消费者识破，就会大大削弱公司的信誉度。如果公司不够关注消费者反馈和需求，也会导致其产品失去市场竞争力。
隆力奇一手好牌怎样打烂掉，主要是由于公司在生产、经营和市场营销等方面没有做好自身责任。只有保持良好的商业道德、严格的产品质量控制以及关注消费者需求，在市场竞争中才能够立于不败之地。
莫妮卡住了 -
隆力奇旗下的电商平台聚好商城（JWEL.US）在美国纳斯达克挂牌上市了，本土品牌开拓市场在国外上市本是件喜庆的事情，而隆力奇旗下电商平台的这次上市却备受争议，掀起了一场“ 疑似传销 ”的轩然大波。
据悉，想要加盟这个聚好商城，必须先交不少钱成为隆力奇会员，且之后发展的会员越多，返利就越大。
结合之前隆力奇被一众受害人集体控诉的内容，奔流 财经 社发现：
在推广连锁经营系统的过程中，隆力奇公司的经销商团队以多种方式对受害人轮番洗脑制造“发财梦”，诱惑受害人加入并鼓动大家“拉人头”发展下线，最终导致受害者血本无归，甚至众叛亲离。
回顾隆力奇一路走来的历程，突然出现这样的转变，真是令人失望又痛惜。
隆力奇，曾几何时也是民族品牌的一大骄傲啊，怎么就堕落到今天这个地步了呢？
PART 1 壹
提起隆力奇这个国产老牌，相信很多70、80后都不会陌生。
毕竟，隆力奇的“ 蛇油护手霜 ”在当年的国内日化产业可是拥有响当当的名号，“隆力奇蛇胆蛇油膏”更是创造了连续11年全国销量第一的不俗成绩，是无数家庭心中的经典记忆。
隆力奇的部分经典产品
说起来，隆力奇的老板徐之伟，也算是一个了不起的人。
1986年，这个出身于常熟最穷村的青年人被当时常熟辛庄乡的乡长慧眼识中了，请他当“领路人”带领同村人一起致富。面对这样一个挑战与机遇，徐之伟思量再三，决定办一个名为常熟市蛇业公司的村办乡镇企业。
常熟市蛇业公司
相信大家也都猜到了，这个常熟市蛇业公司，也正是隆力奇集团的前身。
也正是从这里起步，徐之伟的能力得以充分发挥。他带领着当地的村民们一起养蛇，目标非常明确，就是要把“蛇”村的蛇产品给做大做强。
常年与蛇类打交道，徐之伟深谙一个道理：蛇的浑身都是宝。蛇胆可以卖给医药公司，蛇皮可以做成蛇皮制品来卖，那蛇肉呢？
在当时，常熟市蛇业公司每年加工的蛇高达七八十吨，但大量的蛇肉却都卖给农民当饲料了。这让徐之伟觉得有些暴殄天物，心里很不是滋味。
有没有更好的渠道来发挥这些蛇肉的价值呢？
徐之伟觉得自己必须把目光放长远，既然自己琢磨不出来，那就得走出去借鉴别人的先进做法。功夫不负有心人，几经辗转，徐之伟终于打听到：
日本人把蛇肉加工成蛇粉用来制作美容养颜的产品，深加工以后，利润能翻上几番，不少产品还直接销往中国。
发现了蛇肉的新价值，这也成为了1998年以后隆力奇进军日化界一大很重要的内因。
PART 2 贰
想想曾经的隆力奇，还是心心念念想要争一口气，与国际日化巨头分庭抗礼，还是很注重升级转型和抢占科研高地。
曾几何时，为了追求品质，隆力奇甚至不计成本打造了建筑面积高达8万平方米的智能化新工厂。
2015年入选省示范智能车间的隆力奇智能化工厂项目
除了追求技术的不断创新与升级，从前的隆力奇也很重视自身的产品口碑。为了确保消费者使用的产品100%合格，隆力奇在严把产品质量方面下了很大的功夫。
反观现在，隆力奇的蛇胆芦荟洗面奶被检查出菌落总数严重超标不合格。相比菌落总数1000CFU/g的合格线，隆力奇的产品菌落总数竟然高达97000CFU/g，超标了96倍！
这对于当年隆力奇提出的产品要100%合格的自我要求，实在是过于讽刺。
对现在的隆力奇来说，产品质量似乎变得不再重要，舆论口碑也变得不再重要。那还有什么是重要的呢？
站在底线上疯狂试探法律边界，用疑似传销的手段疯狂获取不义之财吗？这样的隆力奇，还如何让人联系起曾经的“国产之光”？
隆力奇，虽然仍然叫着同一个名字，可现在的隆力奇，似乎已经变味了。曾经提出想要成就“民族的隆力奇、世界的隆力奇、百年的隆力奇”愿景的隆力奇，却在征途中丢失了初心。
其实真要说起来，作为曾经的“国产之光”，隆力奇在彻底走偏之前，发展道路也并不算一帆风顺。
早在很多年前，隆力奇也有过因为决策失误而导致企业巨额亏掉的先例，但不同的是，那时的亏损风波只是战略性失误，是企业发展道路上“试错”的必经之路，而近年来的隆力奇频繁出现的“传销”风波和产品质量问题，却显然是公司整体发展思想上已经出现了偏差。
现在就算回头，隆力奇恐怕也机会不多了。
人可以改过，但在商场上，一旦砸了牌子，要想再挽回就实在是太难了。
像这样在创业过程中迷失自我、丢失初心的企业，前车之鉴不在少数。打着直销名义赚取法外之财的先例，前有陷入“退货门”涉嫌传销被调查的公司雅芳，后有连创始人都锒铛入狱的天津权健。
有如此的血泪教训在前，隆力奇却依然在不断试探法律的底线，到底在想什么呢？