阿里投了个创投公司；估值超500亿元，小马智行完成D轮融资首次交割

合作关系。联想之星由中国科学院和联想有限公司于2008年共同发起，通过免费创业培训、天使投资、创业联盟等扶持手段，发现和培养科技创业领军人才，孵化科技创业企业，推动科技成果产业化。

由北大校友、联想之星创业联盟成员。创客部企业于2013年12月22日发起的中关村硬科技孵化器， 创客总部是由北大校友、联想之星创业联盟成员，创客总部首创“靠谱协同创业圈”的理念，专业从事高校和科研院所的实验室技术天使投资与孵化，毗邻各大高校院所，业务聚焦于孵化高校院所实验室技术，这些实验室技术项目主要来自北大、清华、北航、北邮、中科院、天大等高校院所，具体领域包括机器人、无人机、大数据、智能制造等。

联想之星冷艳不是女的是男的。冷艳先生2013年加入联想，从事医疗领域天使投资。有12年医疗行业从业经验，其中6年为医药行业并购经验，了解医药行业发展规律及相关子行业的发展趋势，重点关注领域为新药研发、分子诊断、植入器械等。加入联想之前担任先声药业集团，BD部门总经理助理，负责兼并收购工作。冷艳先生现任北京联想之星创业投资有限公司合伙人。冷艳先生厦门大学生物工程专业学士、清华大学经管学院EMBA。11月16日，联想之星合伙人冷艳出席2017中国价值医疗高峰论坛，并对价值医疗、多样化医疗机构发展趋势等问题发表了看法。价值医疗，是指以最低的医疗成本获取最好的医疗服务，不仅包括以人（患者）为本的医疗，也包括整合型医疗，即涵盖健康管理、疾病预防、疾病治疗、康复和临终关怀等的全生命周期医疗服务。

徐小平、李开复、柳传志等。2022年最新的十大天使投资基金排名依次是：（徐小平）真格基金以783个投资项目位居行业第一、（李开复）创新工场以404个投资项目位列行业第二、风险长青K2VC、（柳传志）联想之星、梅花创投、阿米巴资本、洪泰基金、英诺天使基金、德迅投资、隆领投资。天使投资主要投资于初创企业或者初创团队，特别是大公司高管团队出来创业的初创公司，或者科技大牛带队创业的公司会比较容易拿到天使投资的资金。

宁旻是联想控股股份有限公司党委书记、董事长。宁旻，男，1969年生，毕业于中国人民大学，经济学学士学位，现任联想控股股份有限公司党委书记、董事长。历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事、董事长；亦担任君联资本、弘毅投资、联想之星、东航物流、佳沃集团、联泓新材料等公司董事。2019年12月18日，联想控股发公告宣布董事长柳传志退休，宁旻接任联想控股董事长。现任联想控股股份有限公司党委书记、董事长。

有。星云加速器是正规的平台，没有下架，截止2023年5月31日仍然运行。星云智能硬件加速器,是联想之星发起,蓝驰创投美元基金参与投资的专业从事智能硬件项目孵化、加速、供应链管理、方案咨询创业服务平台。

没有女朋友。尹兴良，1988年生，北京邮电大学2006级本科，2011年攻读硕士期间休学创立新片场，担任董事长兼CEO，湖畔大学第三期学员，联想之星六期学员，根据个人信息资料查询，他是没有女朋友的。

中国。柳传志，英文名：Chuanzhi Liu，男，汉族，1944年4月出生于江苏镇江，联想控股股份有限公司董事长，联想集团创始人。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。2018年10月，被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家。2018年12月，党中央、国务院授予柳传志同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章。人物评价20多年来，柳传志致力于高科技产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他还积极推动中国高科技产业化事业的发展，通过和中国科学院一起创办“联想之星”项目，以及在投资业务中复制和输出联想的经验，促进科技成果转化和科技企业管理人才的培养，帮助更多中国的科技企业实现更大的发展。

卢小旭卢小旭，著名游戏音乐制作人，“小旭音乐”品牌创始人，北京小旭音乐文化有限责任公司音乐总监。从业十年来带领“小旭游戏音乐团队”，为中国大陆、港台、日韩等地区上千部游戏创作音乐，代表作包括《QQ斗地主》、《天龙八部》、《诛仙》、《我叫MT》、《大掌门》、《傲剑》、《洛克王国》、《热血三国》，游戏主题歌《完美世界》（水木年华）、《天边的眷恋》（金莎）、《修仙缘》（陈楚生）等，是目前国内最具制作经验、参与制作作品数量最多的游戏音乐制作人。卢小旭还担任北京现代音乐学院客座教授，曾编撰出版过《CubaseSX除此之外，在互联网创业领域，卢小旭也建树颇丰、资源丰富，其为联想之星七期、黑马训练营六期、小饭桌11期学员、亚杰商会摇篮计划11期学员。除了创业公司CEO、大型音乐品牌掌门人身份外，卢小旭还是一位摇滚歌手，创作演唱过《山水画》等原创金曲，多年来以吉他手、键盘手、乐队主唱等身份参与大量音乐节目演出，在国内首支二次元摇滚乐队“小旭PRO”中担任吉他手和主唱，是一位具有极强商业经营能力的跨界音乐人。创业经历2006年，创立北京小旭音乐文化有限责任公司2006-2010年，小旭音乐创作了《诛仙》《天龙八部》《QQ斗地主》《完美世界》等上千部脍炙人口的游戏配乐。2010-2012年，小旭音乐成长为50人规模团队，集合了中国动漫游戏配乐的最优人才。2013年-2014年，小旭音乐创作了《我叫MT》、《刀塔传奇》等手游爆款产品。2014年，小旭音乐获得A股上市公司游久游戏千万元PreA轮融资，开启音乐资本时代。同年小旭音乐在上海、广州、成都开设分部，全国布局形成。2015年，小旭音乐举办数场千人规模的大型演唱会，获得好评。人员规模扩展至100人，成为中国最大规模的音乐制作公司。2016年，小旭音乐获得奥飞动漫、宋城演艺两家上市公司5000万元A轮融资，为当年国内音乐产业最大一笔融资，在游戏、动漫、影视配乐之外，积极扩展二次元音乐领域。成为国内最具影响力的音乐品牌之一。代表作品卢小旭游戏主题曲代表作包括：陈赫《少年三国志》张靓颖&王铮亮《天书世界》ALin《吞嗤苍穹》陈楚生《修仙缘》BY2《曾经的约定》金莎《天边的眷恋》Tara-恩静《龙心战纪》卢小旭长期参与流行音乐一线歌手的专辑制作，与“水木年华”合作十年为其制作了《完美世界》《借我一生》等众多脍炙人口的经典歌曲，还为孙悦专辑《幸福沙漏》、张娜拉专辑《功夫》《梦想》、郑智化新单曲《我们之间》创作众多歌曲。是国内知名的新生代流行音乐制作人之一著作书籍在音乐技术领域，卢小旭也具有丰硕的成果与极深的资历，曾参与编撰出版过众多书籍。2009年很多被中国传媒大学、北京现代音乐学院等国内专业音乐学院作为电脑音乐专业教材使用。同时在《通俗歌曲》、《现代乐手》、《乐器》等杂志上开设有“小旭电脑音乐教室”的个人专栏连载，在电脑音乐技术领域奠定了坚实的基础作品一览制作机构小旭音乐是国内最大的音乐制作团队和ACG音乐品牌，覆盖游戏、动漫、影视、古风等领域，代表作包括《我叫MT》《刀塔传奇》《诛仙》《天龙八部》等数千部。成立十年，小旭音乐已成长为100人规模、总部在北京，分部在上海广州成都的大型音乐公司。除了音乐内容PGC创作，也在做动漫游戏音乐会、虚拟偶像、二次元艺人、音乐社区APP等。2016完成宋城和奥飞动漫合投的5000万A轮投资，是国内规模和影响力名列前茅的音乐品牌。小旭音乐业务板块：☆游戏音乐☆动漫音乐☆影视音乐☆流行唱片☆二次元艺人☆ACG演唱会☆二次元音乐APP《音萌》☆歌手直播☆音乐IP（电台、视频PGC）☆音乐公众号☆VR音频

联想之星:一支领军成果转化的尖兵。要认真领会陆东福书记在慰问检查时的讲话精神，深入落实国铁集团工作部署，进一步提高政治站位，强化领军、骨干、尖兵、平台作用发挥，统筹行业服务、科技创新和成果转化，全力推动铁路科技高水平自立自强，为实现铁路高质量发展提供科技支撑。

1、北京真格天成投资管理有限公司2、深圳市德迅投资有限公司3、险峰K2VC4、创新工场5、蓝驰创投6、源渡股权投资管理（上海）有限公司7、九合创投8、北京联想之星投资管理有限公司9、宁波梅花天使投资管理有限公司10、西安中科创星科技孵化器有限公司拓展资料：私募股权公司是指从投资者中筹措资金并以无记名股权的形式投资的公司。最早的私募股权投资公司是1976年，著名投资银行——贝尔斯登三位合伙人所成立的投资公司KKR公司，该公司专门从事并购业务。迄今，私募股权投资公司遍地开花，全球专门从事私募股权投资的公司已有数千家，其中KKR公司、凯雷投资集团和黑石集团都是行业的佼佼者。私募股权公司作为专业投资管理机构,是实现“集合投资,专家理财”功能的核心。它在私募股权投资基金的发起设立、管理运营和到期清算中都要肩负重要作用。从整体上看,私募股权投资基金管理公司的定位体现在三个方面:请点击输入图片描述（最多18字）

亿铸科技还未上市。亿铸科技已完成过亿元天使轮融资，由中科创星、联想之星和汇芯投资(国家5G创新中心)联合领投。上海亿铸智能科技有限公司成立于2020年6月，在上海、深圳、杭州、成都以及美国硅谷设有研发和销售中心，是目前国内唯一能够自主设计并量产基于ReRAM全数字存算一体的大算力AI芯片公司。亿铸科技的技术可以满足大算力、低功耗、易部署、时延确定等市场诉求，可以解决传统AI芯片“存储墙”、“能耗墙”以及“编译墙”的问题。亿铸科技基于ReRAM存算一体的技术已实现了从IP到工艺的全国产化，在中芯国际和昕原半导体等均有成熟可量产的配套工艺制程。

刘喜：男，1988年6月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，学士学位，2010年6月毕业于南开大学国际经济与贸易专业。2010年6月至2013年5月，任华夏人寿保险股份有限公司私募股权投资经理；2013年5月至2015年5月，任北京三江资本管理有限公司投资经理；2015年5月至2016年2月，任北京联想之星投资管理有限公司投资经理；2016年2月至今，任达晨创投投资副总监；2017年2月至今，任北京艾棣维欣生物技术有限公司、艾棣维欣（苏州）生物制药有限公司董事；2017年7月至今，任北京雅康博生物科技有限公司董事；2018年11月至今，任北京天健源达科技股份有限公司董事；2016年5月至今，任热景生物监事。

作者|王长胜出品|科技观察作为智能家居领域的一个新风口，loT领域的一个重要入口，智能锁正在以井喷之势在中国普及。中国锁具行业信息中心公布过一组让人有些惊讶的数据，截至2018年6月底，中国智能门锁品牌已经超过3500家，生产企业超过1500家。但是，智能锁市场的总体渗透率却极低，较之韩国80%的渗透率，中国不足10%，未来市场发展潜力巨大。这就很容易理解了，为什么突然之间会有那么多品牌诞生，除了传统企业如三星、海尔、美的等品牌的智能门锁产品，还有阿里、小米、联想、360等互联网公司也在布局智能门锁这个超级市场，更有云丁科技这种专门做智能锁的科技公司，在后两者看来，智能门锁是布局loT的重要入口。过去的经验证明，当互联网公司进入到某个传统产业，其破坏力和重构力是惊人的，他们会改变产业结构、价格走势以及消费趋势。那些需要5-10年才能普及的产品，在互联网公司的推动下，只消两三年就会成为风口上会飞的猪。618年中购物季期间，天猫给出了一组这样数据，中国智能门锁的销售增长极快，这种动辄上千元的高端产品，在三线以下城市的增速居然能达到同比增长100%，这一定超过了很多人的预期。1、智能锁行业鱼龙混杂，鹿客成了异类的苦行者正所谓，萝卜快了不洗泥。正是因为这种突如其来的飞速发展，也导致了智能锁行业出现种种问题，比如行业标准缺失、产品鱼龙混杂、质量参差不齐、技术应用尚未纯熟，这些问题也成为舆论，或者说有目的的舆论攻击某些智能锁领军品牌的口舌。在智能锁行业，有一个特斯拉小黑盒实验，就是用特斯拉线圈做成的小黑盒能够轻松打开某些智能锁，虽然，被打开的智能锁都是一些鱼龙混杂的无品牌产品，但是即便如此，对整个行业的杀伤力也是巨大的。普通消费者是不明就里的，智能锁到底安全吗？很多人心里打了一个问号。鹿客智能锁母公司云丁科技创始人兼总裁张东胜在某次发布会上，曾经对媒体解释过这个问题，他说，特斯拉小黑盒只是一种低级的破解工具，稍微有研发实力的厂商都能够克服，鹿客智能门锁可以抵抗更高级的破解攻击。说到底，安全是智能锁行业的第一要义。或许正是看清了该行业的问题所在，鹿客也在重新梳理自己，要把安全刻到自己的骨子里去。5月21日，鹿客在天津滨海航母主题公园举办了硬核集结2019年鹿客品牌安全的重视。发布会上，鹿客宣布业内独家获得漫威IP授权，并推出新品牌SLOGAN鹿客智能锁，锁定安全。为了让用户更清楚、全面的认知智能锁安全特性，鹿客重磅推出智能锁界首个安全技术品牌AIS4，帮助用户选择真正安全的智能锁产品。与此同时，鹿客还发起成立AIS4智能锁安全实验室，致力于树立智能锁行业安全标准、向行业输出安全方案和检测方案、引导行业技术革新等。目前，已经有包括小米安全、阿里云、汇顶科技、Silicon Labs、未来科技等业内顶尖企业与鹿客一起合作共建智能锁安全实验室，还有普华永道、知道创宇、梆梆安全等知名企业提供相应服务，从IoT安全、数据隐私安全、生物识别技术安全、锁具物理安全等各个安全方面不断创新探索，一起共建智能锁安全生态圈。不仅如此，经过多年对市场的探索，鹿客积累了很多安全技术经验，申请的核心专利达200多个，拥有超过300人的研发工程师团队。这一切看起来似乎都很顺理成章，实际上，做到这一点并非易事。关于安全的重要性问题，行业是有分歧的，大部分厂商宁愿把价格，或者说性价比，以及便捷性、美观程度当成最大卖点，不断宣传自己产品有多么划算，别人都是暴利，或者说自己的能秒开锁，速度超群，或者说，自己的设计是某某某设计大师作品之类可以这么说，一把门锁，你不把核心能力放在安全上，而是盯着营销技巧不放，这是对行业的破坏、对用户的不负责任。这也难怪传统锁企总会揪住安全问题趁机引导舆论各种黑智能锁企，最后遭殃的是整个行业。在公司内部，当张东胜提出要把安全放在第一位的时候，质疑声音并不少。首先，这是一笔很大的资金和人力投入，是否划算？其次，就用户的感知来说，价格和外观是最容易感知的，在营销的时候强调价格低和外观好看是最讨巧和容易打动用户的，而你强调安全，用户并没有多少感知，而且，就算那些不安全的锁企也可以说自己是安全的，无需证明，也不好证伪。最后，对于销售团队来讲，强调安全，对于销售量是有影响的，所以销售团队并不支持老板要把安全放在第一位的提议。鹿客的内部讨论，相信很多智能锁企都经历过，最终，大部分锁企还是选择了低价或者外观等更容易看得见摸得着的特点去打。这就像是某些PPT互联网公司，PPT做的超级炫，发布会开的也是高大上，但是产品却拿不出手。这种玩法是不可能长久的。所以，当鹿客宣布把SLOGAN改成鹿客智能锁，锁定安全时，明眼人是给予了掌声的，这是一个不性感、不高大上、不浮夸的SLOGAN，但是却很实在。鹿客就像是行业中的一个异类的苦行者，选择了一条最苦最累但其实是最正确的路在走，乍一看很傻很天真，长远看，相当明智。安全是1，其余都是0，没有1，再多个0都是空中楼阁。2、敬畏安全的鹿客，业绩依然可以领跑行业事实证明，用户虽然没有那么聪明，但也没有那么傻。虽然主打不太讨巧的安全，但是，鹿客在618购物节期间依然取得了亮眼的成绩，傲视全行业。618开场首日，鹿客凭借着1724万元的销售额拿下了首小时全通路销售额榜首的称谓，智能锁榜首品牌再次坐实。而在整个618期间，鹿客以总销售额1.26亿的成绩获得了多家平台新零售冠军。京东平台上，鹿客荣获三冠王：鹿客品牌获自营智能锁销售额冠军、Classic（鹿客智能锁产品）获建材品类单品销售额冠军，而OJJ（鹿客设计师品牌品牌）获得智能门锁品类单品销量冠军。小米有品上，鹿客也是五冠王：鹿客品牌获智能品类销售额冠军、智能锁品类销量销售额冠军、OJJ获智能锁品类单品销量销售额冠军。天猫平台，鹿客销售额同比去年618增长212%，覆盖天猫活跃消费者超600万。苏宁易购平台，线上+线下全渠道，鹿客成智能门锁品类品牌销售额第一。除了线上京东、天猫、有品、苏宁易购等主流电商平台全覆盖之外，鹿客还拥有超5000家线下体验终端，实现了苏宁、国美、红星美凯龙等主流KA渠道全覆盖。618期间，线下的广告投放有效覆盖12105个社区，部分统计的4680家线下店面累计售出37800台智能锁。对鹿客来讲，亮眼的业绩只是结果，背后做的种种努力才是原因。无论是产品技术、渠道铺设、服务保障，还是品牌造势、基础建设、生态圈打造鹿客正通过一套组合拳的方式，推动行业向更高安全标准的路程上前进。产品技术上，鹿客对内严苛把关产品，对产品安全性的要求覆盖了研发、设计、创新、专利、选材等全生命周期，陆续推出了Touch、Classic、OJJ、Q2、Touch2 pro、P1等多款明星产品，覆盖了1000-5000+的价格区间，得到了行业和用户的广泛好评。数据显示，仅在京东、有品两个平台鹿客产品好评就超过8万条，好评率99%以上。对外，鹿客产品也得到了公安部一所、全国智标委、阿里云、ICA、Zigbee联盟等多家权威机构的认证。渠道建设上，鹿客也大力投入，打通线上线下，建立起覆盖全国的销售网络。 服务上，鹿客从咨询、安装、退换货、维修等环节全面升级，鹿客XIN服务，又快又好，成为行业标杆。品牌上，鹿客凭借漫威IP授权合作、航母发布会、CES展频频发声，央视、北京卫视、第一财经、上海卫视、江苏卫视、广州卫视等各大电视台、媒体的纷纷报道。此外，鹿客母公司云丁科技还在重庆铜梁区打造了中国第一个居住安全产业园，带动了智能门锁全产业链安全化、规范化发展。对于一家成立仅仅5年的公司，能够在一个传统行业里保持一颗做安全的初心，实属难得。成立于2014年的云丁科技，产品主要围绕家居智能安全展开，旗下拥有To B的云丁、To C的鹿客，分别针对公寓市场和家用市场。2018年11月1日，鹿客又推出设计师子品牌OJJ。从市场占有率看，云丁科技已经进入智能门锁行业的头部梯队。从创始初期至今，云丁科技已获得来自百度、小米、顺为资本、联想之星、SIG、险峰长青、复星集团、嘉实投资、红星美凯龙、双湖资本、蓝图创投、德同资本等多家机构的共7轮投资。云丁科技也是小米生态链企业，还是首批腾讯AI加速器企业。作为行业的领军企业和品牌，云丁和鹿客把安全提到如此高度的同时，还不忘打造行业生态圈，推动行业共同进步，这展现出了一个领导品牌所应有责任感和使命感，这对于鹿客是一件好事，对于整个行业也是一件幸事。

近几天，频繁接到朋友的电话，电话里竟然都在哭诉同一个事情：“思思，我的商标被驳回了。我靠!别人就比我早提交了几天，关键是我!先!用!的!当时查的时候也没有查到啊!Bla，blau2026u2026”我只能45度角仰望星空，淡淡地说道：“兄弟，你遇到盲查期了。”盲查期?!盲查期是个什么东东?为什么会有这么个糟心的东西存在?各位看官请淡定且听我给你慢慢说来：盲查期简称盲期，为什么会有盲期呢?首先呢，全国的商标申请信息都是会被商标局的哥哥姐姐们输入到商标局的数据库系统里去的，理论上的最好情况是当天的申请信息当天就输入系统，这样就能实时查询了，可是因为全国每天申请的商标太多，商标局的哥哥姐姐没有三头六臂，于是离当天就输入的理论最好值有一个差距。目前，能实现的是当天的申报可能需要4个月左右的时间才能被输入进去，所以，你懂了，这个差距值就是让人心碎的商标盲期!因为商标申请信息没有输入系统，所以有4个月左右的最新注册商标信息你是查不到的。下面，我们就来看看发生在知果果用户身上的那些痛。这是我联想之星同学赶考网遭遇的痛，对方在2012年7月9日提出申请，而他是在9月25日申请遭遇盲期现在已经被驳回。接下来这个请我吃过羊蝎子的哥们更是悲催，北京微蜜科技一共注册了9、35、38、42四个互联网类别，也就是我们上一期节目中提到的互联网商标入“门”套餐gate—广告、APP、通信、互联网服务，看起来非常专业吧?但是问题来了，他分了两个时间注册，第一次注册的第9类是在2014年12月8日，第二批注册的第35、38、42类，放在了1月份，于是，悲剧发生了u2026u202635类、38类、42类这三个类别在2014年12月24日被北京背篓科技这家公司抢先一步注册，短短几天时间，3个主要类别与他失之交臂。这样的案例太多太多了，我就不一一列举了。知道了盲期，那么你就应该明白这样几件事情：首先，因为最新的商标信息有4个月左右的时间是查不到的，所以，理论上所有的商标注册都有被驳回的风险，说不定谁就在你之前一天提交申请了呢，所以这里我要科普一下，以后谁再跟你说商标注册100%成功，那么他肯定是骗子，切记!然后呢，还是我一再提醒的，千万千万不要患拖延症，商标定了赶紧提交，否则，那个时候你再给我打电话，我也只能借个肩膀给你擦把鼻涕擦把眼泪了。最后呢，我们也要感谢商标局的哥哥姐姐们，我们知道你们真的很辛苦，整天处理数不尽的商标申请，我们期待我大商标局赶紧升级系统、人员扩充，毕竟在这万众创新大潮涌来的时机，很多有识之士把商标注册作为头等大事，俺们都等着商标证来开拓市场呢!如果哪一天能够实现当天提交当天信息公开，那么我们就集体给我大标局点赞了!总之，商标申请有盲期，想到就要立刻行动，否则就会后悔不已。商标注册

当新能源造车浪潮滚滚向前，曾与“蔚小理”站在同一起跑线上的奇点 汽车 却濒临死亡边缘。 近日，因拖欠员工薪资长达一年半、被供应商申请破产重整等诸多负面消息，奇点 汽车 再一次站上了舆论的风口浪尖。 奇点 汽车 创始人沈海寅自称是做梦都在想着造车的男人，并喊出用互联网思维打造“中国特斯拉”的口号，成功吸引了一大批明星资本入局，公司累计融资金额超170亿元。 然而，曾被外界看好的造车“独角兽”，却一步步化身造车“吞金兽”，在漫长的5年间仅造出1辆车，当170亿融资消耗殆尽，“PTT式造车”的奇点 汽车 又该何去何从？ 一 因员工集体讨薪事件，奇点 汽车 再度成为舆论焦点。 据多位员工爆料，奇点 汽车 已长时间拖欠员工薪资，最长拖欠时间已达一年半，部分员工被拖欠薪资额度逼近20 万元。 也就是说，从去年年初至今，奇点 汽车 的员工都没有工资入账了。 为维护自身合法权益，一些员工选择通过劳动仲裁向奇点 汽车 索要工资，目前申请劳动仲裁的员工超过150人，而被欠薪的员工超过300人。即便对簿公堂，奇点 汽车 对支付员工薪资依然一拖再拖，被欠薪资何时到账仍然是个未知数。 不过，迫于舆论压力，奇点 汽车 采取了“缓兵之计”， 有部分离职员工收到了来自奇点 汽车 的短信，称公司准备在未来一周内预支付 10000 元，本应在2022 年6 月30 日支付的未支付薪资的50％ ，将在新一轮融资到账后支付，另外未支付的50％ 在2022 年内支付完成。 实际上，这并非奇点 汽车 首次拖欠员工薪资。早在2018年10月，就有多位员工收到了公司HR的邮件，大体内容是“工资需要通过一系列的审批后才能发放，所以会耽误一些时间，望请各位员工理解。” 当时，大多数员工并没有想太多，毕竟很多公司都出现过工资延迟发放的情况，大家都在正常推进各自的工作进度。但令人意外的是，这次工资延期一下子就拖了三个月，直到当年12月奇点 汽车 才出台了工资发放规则。 根据规则显示，奇点 汽车 众多员工当年9月的工资算是公司向员工借款，会按照年化约10％的利息偿还，约在2019年1月发放；10月工资会在当月中旬前发放完毕；而11月的工资会在当月底发放。 然而，这些被拖欠的薪资在2019 年2 月才到账，此事虽然没有闹大，但很多员工对奇点 汽车 已经不像之前那样信任。因为在延期发薪事件后，沈海寅曾亲自下场回应：“奇点 汽车 已累计融资超过70 亿元，拖欠员工工资是假消息。” 时间来到2020年，工资方面又出了问题。自2020年起，奇点 汽车 开始对员工薪资执行半薪制度，简单来说就是每月只发一半工资，另一半工资以抵扣为期权不发。当时恰逢疫情爆发期，很多公司都不好过，大部分员工对此表示理解。 但奇点 汽车 再一次让员工失望了，不仅工资无限期延迟发放，还爆出了拖欠供应商货款的消息。今年6月，中汽研与奇点 汽车 关联方智车优行北京分公司的技术纠纷一案完成宣判，一审民事判决智车优行北京分公司向中汽研支付服务费64.9万余元及相关违约金。 一波未平，一波又起。 7 月初，智车优行北京分公司新增一条强制破产重整的消息，申请人为帝维 汽车 公司。据了解，帝维 汽车 公司正是奇点 汽车 合作的供应商之一，大概率是因为款项拖欠向奇点 汽车 申请了强制破产重整。 这一桩桩一件件，无不预示着一件事——奇点 汽车 确实没钱了。有员工对外表示：“当经历了突然延期发放薪资，看到拖欠供应商款项等消息后才恍然大悟，大概率是因为奇点真的缺钱了，然后导致奇点is6造不出来和无法上市。” 二 如今深陷困境的奇点 汽车 ，曾是走在国内造车最前沿的弄潮儿。 奇点 汽车 成立于2014 年，同年诞生的新能源造车企业还有蔚来、理想、小鹏，奇点 汽车 与国内造车新势力三巨头站在了同一起跑线上。 奇点 汽车 创始人沈海寅，曾是360公司副总裁、金山软件集团副总裁，身居要职的他有十几年的互联网从业经历。沈海寅创立奇点 汽车 的契机，源于新能源 汽车 行业领军者特斯拉。 据沈海寅回忆，他第一次开特斯拉的时候，就有一种触电的感觉。当时还在360 任职的沈海寅已经跃跃欲试，他向周鸿祎表达了造车的想法，希望在360 内部做一个 汽车 项目。 但周鸿祎认为造车与360主业相差甚远，从而否决了沈海寅。老板不同意，那就自己干，奇点 汽车 就此诞生。沈海寅将自家 汽车 品牌命名为“奇点”，也是理工男的梦想。“奇点，在物理学上被认为是宇宙大爆炸的开始，是宇宙从无到有的那一点。” 在互联网行业浸淫多年的沈海寅，将互联网思维与造车捆绑，他还看中了小米集团的赚钱模式，对外喊出“用小米的模式打造中国特斯拉”的口号。对于造车一事，沈海寅势在必行，他曾声称自己做梦的时候都在想着造车。 值得一提的是，奇点 汽车 早期表现确实不错，公司于2016年发布了首款车型is6，这比同年成立的“蔚小理”首款车型的面世时间都要早，一时间赚足了外界眼球。 沈海寅趁热打铁，带着承载其造车梦想的PPT到处演讲，奇点 汽车 从此声名鹊起。伴随行业知名度节节攀升，各路资本纷至沓来，奇点 汽车 曾经拿融资拿到手软。 从2015 年至2020 年，奇点 汽车 累计完成11 轮融资，投资团队整容强大，其中不乏联想之星、三六零安全、英特尔资本、东方网力等知名企业与资本。虽然融资总金额并未对外公布，但据知情人士透露，早在2019 年奇点 汽车 融资总金额已超170 亿元。 资金到账，奇点 汽车 经营规模迅速扩张，最鼎盛时期员工超过1500人。沈海寅信誓旦旦对外宣布：is6将于2018年年内进行量产及交付，力争2017年实现小批量生产。 现实却频频“打脸”，2017 年的“量产”直接变“流产”，2018 年沈海寅继续给大家“画大饼”，之后又说is6 将于2019 年春节上市，但拖到现在is6 量产仍是一张“空头支票”，沈海寅也成了造车界出了名的“跳票王”。 在漫长的5年间，奇点 汽车 仅造出1辆车。当“蔚小理”纷纷发布新车并投入量产，奇点 汽车 仍停留在“PPT式造车”阶段。圈内人流传一句话， 汽车 业内堪称“PPT式造车”高手的，只有贾跃亭的FF与奇点 汽车 。 值得注意的是， 从 2020 年5 月至今，奇点 汽车 已经两年没融资了，却相继曝出拖欠员工薪资、拖欠供应商款项等负面消息。雷军曾在跨界造车时表示，100 亿投入只是造车行业的最低门槛，而烧光170 亿融资的奇点 汽车 ，恐怕很难继续推进is6 的量产进度了。 三 奇点 汽车 走到如今这步田地，以及is6持续“难产”，与创始人沈海寅脱不了干系。 刚开始，奇点 汽车 主要聚焦于自建工厂。沈海寅曾表示，“代工模式意味着很多事情自己不一定完全可控，而这些调整会影响到我们的进程。” 听闻此讯，多个城市相继向奇点 汽车 伸出了橄榄枝。首先登场的是安徽铜陵，当地明确表态，只要奇点 汽车 落户当地，就会给投资、给贷款、给政策等全面支持。 2016年11月，奇点 汽车 宣布获得6亿美元融资，并与铜陵市政府达成战略合作，计划总部南迁铜陵并建设工厂，工厂预计总投资达80亿元，年产能将达到20万辆。 然而，铜陵工厂还未投产，江苏苏州与湖南株洲也来了。2018年3月底，奇点 汽车 宣布计划未来5年投资150亿元，在苏州打造奇点 汽车 全球研发中心。 半年之后，沈海寅又跑到了湖南株洲，宣布奇点 汽车 株洲基地总投资50亿元，预计2020年建成投产。三大项目的总投资额高达280亿元，相当于掏空了奇点 汽车 的“家底”。 外界原以为，奇点 汽车 自建工厂可以助推is6 量产加速，但现实却是上述三大项目全都打了水漂，一个都没有落地开花，而且奇点 汽车 压根儿就没有造车资质。 当造车新势力三巨头忙着自家第二款新车上市时，奇点 汽车 还在满世界找代工“救火”，有消息称is6将由北汽新能源代工生产，结果这一代工合作也不了了之，有人爆料主要原因是资金不到位。 折腾了一大圈，钱花掉不少，奇点 汽车 似乎还在原地打转。当“蔚小理”纷纷冲击上市，并谋求二次上市时，奇点 汽车 也曾计划通过IPO上市募资。 据 汽车 之家报道， 奇点 汽车 曾在 2019 年7 月宣布了登陆科创板的计划，彼时奇点 汽车 首席品牌和战略发展副总裁赵强确认了这一计划，并表示“具体进展要看（证监会）审核流程。” 除上市募资外，奇点 汽车 还想过融资“补血”。2021年年初，奇点 汽车 与360有了接触，360派出相关高层到奇点 汽车 进行考察，对其技术代码、车联网架构和车机系统进行了参观和询问，注资一事已经走到实质性阶段。 此前，360曾参与奇点 汽车 的B轮融资，彼时很多奇点 汽车 的员工对360再度注资十分看好。结果事与愿违，360最终放弃了奇点 汽车 ，将资金投向与其同处新能源造车赛道的哪吒 汽车 。而奇点 汽车 科创板上市一事也没了后续，公司资金困境愈演愈烈。 自身“血槽”已空，多方“补血”未果，奇点 汽车 进一步走向深渊。自2021 年起，一边是大规模拖欠员工薪资，导致大多数员工离职，并集体仲裁讨薪；另一边是供应商诉讼讨债，导致奇点 汽车 多次列为被执行人，沈海寅也多次被限制高消费。 据说，眼下奇点 汽车 员工总数仅剩两位数了，大概还有50人左右，与最鼎盛时期的1500人相比，简直是云泥之别。 当下，奇点 汽车 和讨薪员工都在期待，新一轮融资尽快到账。如此一来，既可以发放被拖欠的员工薪资，也可以为奇点 汽车 注入新的活力，支撑公司继续走下去。 只是，既没有钱，又没有人，更没有量产车的奇点 汽车 ，是否还能等来自己的白衣骑士？ 本文源自投资家

那一定得是很赚钱的买卖，干赚不赔，有利可图，有账可算。见利快，见效快，否则谁会拿钱去砸鸭脑袋。我2014年在国内天使投资人最多的群体——中国青年天使会的秘书处，工作过一段时间，我推荐的方法当然是留意青年天使会的活动了。它每年在上海、北京各有一场大型的年会，至少三五十位知名投资人会出席。目前知名投资人如徐小平、牛文文、李竹、吴世春、朱波、黄明明、刘小鹰、秦君、麦刚、杨宁、杨守彬、张敏、王童等，都会出席这样的年会。当然，如果这样的会议闹哄哄的，即便找到他们也聊不上天，也约不到时间的话，可以留意青年天使会的微信公众号，一般1-2个月他们会组织路演活动，规模在30-50人之间，这样的场合比较容易接触到他们。另外，像天使百人会，中关村天使联盟等，都可以多加了解，里面有不少知名天使投资人。还有多参加像创业媒体举办的活动，如36氪，创业邦、创业家，清科的年会，会有不少天使投资人到场。另一种方式就是参加培训课程，创业家、创业邦等平台，都有知名投资人招学徒形式的。我这三年参加了创业戈壁行，那也是能认识到投资人的不错的一个平台。每年8月底，大家一起到甘肃靠近新疆的地方，在那戈壁上徒步四天。不谈工作，忘记创业和投资之类的事情，就是搭队伍，完成徒步比赛。每年都有几百位创业者及几十位投资人一起去戈壁徒步，像联想之星、创新工场之类的知名投资机构，是发起单位之一，他们有带队的投资人参加。更有效的方式，还是发动周围的朋友介绍投资人，有朋友背书，聊起来会更顺畅许多。既然都敢创业，就要利用上以前认识的一切朋友，即便之前好久没联系了，你也可以跟他同步下你做的事，问他是否有认识做投资的朋友。这时候就不要挑这些朋友介绍的投资人是否有名，是否有决策权，走出去跟投资人沟通，受益的是我们创业者。如果结识几位朋友介绍的朋友，再通过他们进入创投圈，朋友就不断增加，离一线的投资机构就越来越近了。概括而言。1、是参加有众多投资人在场的活动；2、请朋友介绍与投资能搭上边的人。我遇到有些创业者，投资人是通过父母亲或父母辈介绍的。3、找FA专业对接投资的机构。如果你的创业项目不错，创始班子也搭建得不错，我建议也一定要找有些品牌的投资机构，投过不错案例的天使投资人，这时，把介绍投资的事委托一家FA公司也未尝不可。好的东西自然能卖出高价钱，好的中介能让各方都有好收成。第3条就是委托中介人或中介公司。4、找资深媒体人。也就是说，可以找我之类的，在创投行业呆得时间比较长的记者朋友，跟这类人多聊聊。如果他们感兴趣的话，一来可以报道创业项目，二者也可以帮牵线认识投资人。只要在创投领域呆了个3年以上，认识10个投资人以上是不成问题的。最后，我的忠告是，不是说好项目找不到天使投资人，而只能说我们找的投资人不够多，找了10个，10个没投，别泄气，就找20个、30个，只要坚定创业心不变，总能找到适合你的投资人。相信这一点吧。你这个问题犯了跟很多需要融资的创业者一样的错误！为什么这么讲呢？如果你是想得到你想要的答案，那么你就要把你的问题描述清楚。融资是一个非常复杂的事情，如果你想通过头条的问答来得到寻找投资人的有用信息。至少以下几方面的信息你要公布出来：第一你的产品是个什么情况？就是简单介绍一下你的产品。我估计我这么讲，可能很多人还是不知道怎么描述自己的产品。第二，你的团队是个什么情况？你的项目发展的计划如何？第三你需要多少资金？这些资金主要用于做什么？这些资金以什么方式进入你的公司？就是是给这些投资人股权呢，还是给他利息或者是给他相应的产品？第四是你能给这些投资你的人多少回报，什么时候回报。你提问的问题越简单，越难以回答你。结果就会有很多人给你一些浪费你时间的答案，与其这样不如你多花个十几分钟甚至半个小时去把你的问题描述清楚，让看得懂问题的人，或者是能够帮助你的人，给你一个你想要的答案！及时沟通成本，在创业过程中是一个非常大的投入！我从找天使投资人的渠道方面回答你：1、直接找到财务顾问，比如：清科资本、华兴资本、以太资本等优点：省心省力，专业的财务顾问，有的会帮助你重新梳理、优化你的商业计划书；并且根据项目所在的行业以及所处的阶段、甚至项目风格，为你推荐适合你的投资人。上到合伙人、下到投资经理，总会帮你找到适合你的投资人。缺点：费用较高。2、通过“项目工场等类似的平台直接搜索并勾搭投资人优点：可通过平台直接对接到投资人本人，直接高效。缺点：前提是需要对想要找的投资人有一些基础的了解，比如擅长什么领域？投资风格等。否则，很难等到回信哦。3、通过参加各种创业投资的会议或“沙丘大学等类似的平台线上线下的课程，接触并勾搭投资人优点：可以基于活动或者课程，跟投资人有一些基础的交流，给投资人留下好印象，更容易在后期进一步进行沟通。缺点：各种活动、课程的质量参差不齐，需要自己不断的参加、甄别，时间成本较高。总之，就是各种渠道都可以多多尝试，在与投资人接触的过程中，也要尽可能清晰、简明的表达清楚自己的项目，这点更加重要！创业团队是第一位的投资人主要指投资于种子轮的投资人，这一阶段的投资往往比较早期，商业模式没有得到充分的验证、经营数据不够充足。天使投资和其他阶段投资一样，受到经济环境的影响相对较大。寻找天使投资人要注意以下几点：一、注意投资市场风向一般而言，经济环境发展较好，企业经营业绩较好，投资机构募集难度相对较低，其资金来源较为充足，初创项目获投的几率较大；反之，当经济环境偏弱，企业经营困难较大，投资机构资金来源减少，其资金不太充足，投资机构进入被动投后管理期，投前工作较弱，初创项目获投的难度较大。就目前的情况而言，由于经济增长较慢，企业经营压力较大，投资机构募集资金难度较大，多数基金处于积极投后管理阶段，注重退出和现金流回收，致使目前大多机构手中资金不足。很多类渠道类的“烧钱项目获投的几率较小，商业模式尚不成熟、数据尚不充足的早期项目融资难度较大。二、评估项目可行性在投资机构融资难度较大的情况下，投资机构往往投资较为谨慎，对于创业者的要求相对较高，一般而言，或有要求如下：初创公司有一定的数据支撑，其数据来源真实；初创公司有较好的团队背景，管理层经验充足且最好是相关其他大公司的高管出身；初创公司有一定的资源和人脉背书，抗风险能力相对较大。三、尝试不同路径寻找天使投资大多数初创公司团队会通过寻找投资机构的方式来寻找资金，具体而言为发送商业计划书到投资机构邮箱、参加会议活动，本身此类行为获投的几率非常小。当然有一对一面谈的机会相对上述较好，但同时在如此环境下获投的几率仍然较少，个人建议如下：寻找一相关行业了解的靠谱FA，一定是有业绩或者有一定行业认知的FA；通过自身产业产业链上下游企业获得种子轮融资，这种融资不但可以获得资金，同样可以获得不错的资源。总之，目前的融资环境相对较差，对于初创公司来说是一种考验，另外对于打算创业，但其项目模式没有清晰认知的创业者的来说，建议慎重考虑创业。谢谢邀请，我是变革家阿熊。首先想要找到天使投资人，你得有好的项目才行。并且不是只有一个好的想法，而是要对自己的项目有明确的规划和目标，并且要有正式的商业计划书，一般来说也要有个正经的传递渠道。你要是在路上拦着投资人恐怕会被当成坏人。投资人一般是惜时如金的，如果你仅仅有一个好的idea，或者两句话理不清的简单设想，那想要拿到投资人的钱恐怕得点高香。在准备自己的商业计划书时，要注意如果你对你自己的项目足够自信，那可以不走寻常路选点搞笑的书写风格，但这种特立独行也得遇到伯乐才行。一般来说正式的商业计划书当然是最稳妥的，正式是指格式正确，表述得当，思维清晰，内容翔实。尤其是要强调你的优势，并且不是只讲个创意就好，要让投资人真正看到你对整个项目的有效规划和风险把控等都有能力或潜力。接着，关于寻找投资人的渠道，一般要找天使投资人还是需要缘分，有些投资人看你的项目好就可谈下一步，有些人会觉得你的项目虽然好，但对你这个人的印象却不如他意，那么也是有可能不愿意继续合作的。比如你本人的可信度、领导规划能力、品质等都是参考因素。如果你不知道应该去哪里找投资人，一般你先自己心里有个数，大概哪些人会给你下一步面谈的机会，这一点我相信如果你是真正在自己的项目领域有所研究和信念，这一点是不困难的。确定了目标后，你可以通过投资公司作为中介联系投资人，或者直接通过社交媒体来联系对方，当然在确定面谈之前是不可以在公开场合或平台谈论自己的项目的。天使可能就在身边，把自身的必要条件做完，自然会有天使找上你?这种渠道很多的，大体分两种。面向投资人，面向创业者面向投资人的，比如36氪啊，以太啊，方创啊，天使汇啊等等都是，面向投资人的普遍一点就是筛选项目，因为要为投资人负责，让他们看到优质的好项目。收费方式也是面向投资人。面向创业者的，比如我们聚份子啊，其他的我就不做广告了！面向创业者普遍一点就是不筛选项目，主要做快速对接反馈的，因为项目质量层次不齐，所以会为投资人反馈时间进行付费。至于效果，我们4个月完成了8个融资，不知道是好还是不算好但是我们希望用户客观看待这个现象，融资成功实际上和我们渠道没关系，我们只是中间卖水的，最终取决于你的项目！所以成功我们很开心，但是我们也不会过分强调将这个光环加在我们身上。毕竟快速反馈才是我们聚份子核心介绍几个常规的渠道：1、身边的高净值群体可以是你家人、朋友、客户、同事，找到他们介绍你的项目，可能会拿到天使投资2、主动出击，找到投资机构网上搜集一些投早期项目的投资人的信息，主动向对方投递商业计划书。3、通过孵化器、众创空间、融资服务平台、FA等机构去寻找投资人孵化器、众创空间、融资服务平台会不定期的举办路演活动，可以去参加项目路演，直接和投资机构接触。如果自己缺乏寻找投资人的经验，也对路演的效率失去信心，不妨找专业的服务机构来帮助融资，这种自然是要收费的，收费方式多为后端收费。

本期和我们对谈的VC是联想之星投资总监刘维，刘维主要负责TMT领域的天使投资。联想之星系联想旗下的科技创业孵化器。联想之星在投资上有一个“数据轴”理论，能不能跟我们具体说说呢? 刘维：这么说吧，我觉得业内很多人投的还是模式型的项目比较多， 美国有什么东西比较火， 国内有几个人就做了它了。从投资的角度来讲，这些项目可能看着比较顺眼，但是在那个时间点，你也看不出来多不错，所以后面就是一个赌概率的游戏。 从联想之星的角度来讲，我们更多的还是去找一个“轴长”。这个“轴长”一定是在投资的始点上看，它某种积累已经比较丰富，这种积累有可能像十多年前我们投的科大讯飞也好，现在的Face++或者人机对话这些公司，它过往的技术积累往往是比较深厚的。而它当前还没有被很好地装到产品里，或者它的商业模式还不够好，所以它没有散发出特别大的市场价值，但是它这个轴不是别人一下可以追上的。所以投这些项目，一是市场上有了更充裕的时间，另一个就是说有利于新的产业。那这些公司数据轴很长，战线很长，会不会因为这个遇到什么困难? 刘维：联想有句话叫“退出画面看画”，行业的近期问题当然需要讨论，但退得远一点，很多公司其实还有很多战略机会，我到底应该怎么去认识我这个市场，我应该怎么做这件事，我做游戏开发的是不是应该不去做发行，把这块砍掉。但退得远一些，推出这个行业当前的用户数，看看这个公司，战略结构，怎么把价值做大，重新梳理它的商业模式。 其实你回头看我们当年投的科大讯飞，它一直坚持它的目标：当年想做语音，这么多年它也一直坚持下来了，不像很多公司，中间做自动集成什么的就做其它的业务去了。但其实它也分阶段实现目标嘛，如果说它从一开始就一定要做现在的这些讯飞语音、语音云这样的互联网云产品，肯定做不到。因为你的技术、你的边界条件、你的市场都做不到。所以它从很早的时候就规划了这条路径，先做合成、再做识别。合成上来讲，我们先做怎么去给电信运营商来提供这些产品，再怎么去做独立的产品。你们通常怎么帮助这些企业去规划路径呢? 刘维：我们有一种方法论是“目的性极强”。联想挺强调逻辑，但强调逻辑并不是说有洞察力——今天就能判断好我做什么一定是对的。你的规划可能还是错的，但你至少定了规划。 从目的的角度来讲，就是我觉得现在市场格局是什么，我为什么要做这么一件事，来解决我对这个市场格局的认知。然后规划这个事该怎么做，一步一步分解下来。这个东西也许在过程中会不断的调整，也许最后会被认为是错的，但错了没关系，至少你长本事了。 你回头去看的时候，会想是我当年判断用户需求错了，还是我决定以什么产品适应什么需求这个匹配错了，还是我怎么去做产品做错了，我对哪个边界条件判断错了。你下次再决策的时候，肯定就能提高。所以我觉得目的性极强，对发展到一定程度的企业，会对他们是一种启发。如何去培养目的性? 刘维：还是从思想方法上来讲，把它当成你思考问题的中心吧。需要足够的重视，而不是说把目的性写下来，一共有哪几个，这样很容易扣不住。如果说一切的工作都是围绕一个核心目的来拆解，比如 36kr 说我们的目的是今年要创建一个很好的创业者服务平台，那这个平台就包括你怎么去提供给创业者的功能，怎么去聚拢创业者，怎么去做适当的宣传和合纵连横，所以这个东西是层层扣紧的。这和今天我们说第一要提高 36kr 的影响力，第二要让读者满意，是不一样的。这些目的可能永远是对的，但不是很有可辩论空间，它是很确定的这样的一个目的。那你们投讯飞和Face++这样的企业，最终的目的性是什么? 刘维：我们投资这些公司的愿景，可能就是两种层面：高和低。这些公司现在看起来都是通过技术平台来入手，那他们至少能做到的事是帮助很多 app、很多人增加、改善体验，比如说能画能做得更好、人脸识别能控制得更好，增加体验之后呢，能获得自己收入、积累起盈利的可能。比如做安全认证的，可以去做 OpenID 体系，做语义理解的，返回结果的时候可以夹杂至少是你推荐、提供来源的东西，所以它是短期内能实现商业价值。它们最后被大公司买走也好，或者成为像科大讯飞一样赚钱的公司，都是有可能的。但这是一种低的、保守的方案。更为积极的方案，我们当然是希望他们能成为入口级别的厂商。您最近比较关注哪些领域? 刘维：“数据轴”还是持续会比较关注的一个领域，虽然我们已经投了这么多了，但还是会有不断的机会，比如刚刚说的Face++，人脸识别下一步也有聚焦，比如它下一步会聚焦到更偏表情，还是更偏识别、更聚焦 3D 人脸。别的一些项目我们还是会关注。因为这里头有一个大背景是，云技术的发展，大大改变了这件事的可行性，原来像科大讯飞这些公司，它得磨个五年十年花几个亿的钱，可能才能把一些参数去人工地调到规则算法，那现在云的发展使得这个速度大大地加快。 另一类来说，我们也会关注to B业务这一块的机会。我自己其实最早是做 to B 业务出身的，但是过去这些年，我一直觉得中国不太存在这样的机会，就是让它像 salesforce 互联网公司这样爆发性地增长。因为中国整体的环境决定，大部分的企业在采购的时候重重黑幕，它买一个软件、买一个 IT 的服务，根本不在乎效率。 过去几年渐渐有些小企业成长起来了，但 2000 年之后的这一波小企业呢，最大的问题在于缺乏品味，就是它是有诉求啦，老板说我都是自己的钱啊，没有什么黑幕，但是呢，我要买个 ERP，我也不知道什么好，拿到了我也不会用。这种情况就不太适合互联网，不是说“我是产品好，一开始可以免费用，用多了再去扩展”。但这一两年又发生了很多改变，比如说电商，电商很多企业其实是既有诉求又有品味的。因为他们每天赚的就是通过配置 IP 参数，通过数字化去把生意做好的人。他们对于很多 CRM 的东西，很多企业软件的东西，越来越懂。那么为哪些领域服务的公司最有可能成为SAAS? 刘维：比如电商，比如零售。零售就在于市场上的中小企业比较多，这么说吧，石油行业肯定不适合。当然我说的小企业是相对高端一点的，有点连锁性质的零售。它的竞争者很多，而且它的竞争就是数据的竞争，对于这样的企业来讲，你让它花点钱、花点代价去做这件事，它很愿意。因为它有这个刚需。 我自己有句话叫“融化的冰山”，中国企业市场这块冰山这两年开始在融化，我们这块其实比美国落后了十几年，我们 to C 业务就好很多。所以 to B 这块现在在加速追赶，加速融化，很有机会。您觉得这几年中国那些不太有品位的企业在慢慢改变的社会背景是什么? 刘维：一个是温饱解决了，大家的品味还是在渐渐提高嘛。另一个，其实是另一种意义上的“C to B”，或者说“C推B”。有时候企业的品味提高得慢，但企业里的人的品味提高的快。你看中国现在 to C 产品最活跃，一点都不比美国差，美国到三四线城市，很多东西根本没人用。而在中国不一样，现在很多二三线城市，大家玩得东西也挺潮流的，这个实际上是在提高品位。其实现在 360 和腾讯都同样面对这个问题，不是说我什么东西抄一下就行，一些细节做不好用户就不买单。为什么?其实就是用户品位提高了。所以我觉得中国会有很多这样的机会吧。

近年来，越来越多的 科技 巨头瞄准了医疗领域。然而似乎仅有京东 健康 和阿里 健康 两个医药电商走在行业头部，除此之外， 科技 巨头们在这个领域的表现都平平无奇。 与这两家 科技 巨头相比， 联想集团在医疗领域布局时间更久，但联想医疗一直处于雷声大雨点小的状态 。以至于，此前不得不将自己倾注多年心血的智慧医疗委身平安，但到目前为止，双方也未能在合作后在智慧医疗领域取得可以圈点的成果。 联想智慧医疗解决方案 更有甚者，随着医疗大 健康 行业的爆发， 联想集团各个子公司也纷纷布局该领域 ，出现了各自为战的趋势，却依然没有一个产品能成功突围。 01 布局医疗二十年， 最终委身平安 自从1999年首次将目光放到医疗信息化系统后，联想进入医疗行业已经超过了二十年。在这二十几年，联想医疗的发展，大概有三个重要节点： 1999年~2016年，苦苦挣扎的医疗信息化 ：21世纪初，家用电脑行业正值黄金期，彼时联想的主要精力都放在PC业务的增长上。虽然1999年，光明日报就曾报道过联想的医疗信息化产品，但是联想似乎并未投入太多，联想医疗的进展十分缓慢。 在2009年底，我国启动卫生信息化建设十二五规划“3521工程”，中央和地方财政都加大了对医疗的投入。这本是联想医疗起飞的风口，特别是2010年随着家用电脑增长放缓，2010年杨元庆开始提出“PC+”，开始拓展多元化发展，其中一个重要的方向就是医疗。理论上，联想已经布局医疗十年，在政策和公司的推动下，有很大的机会在医疗领域成功突围。 谁能想到这十年，联想一直未能成功深入医疗，面对高度垂直的公立医疗行业无计可施。2012年初联想做出战略决断，宣布全面进军医疗行业，并且成立独立的医疗部门。2012年到2014年，联想医疗的主要市场在民营机构，2014年才开始针对大型三甲医院布局。大公司的决策和动作缓慢，以及员工的不专业，最终在民营医疗机构也未能如愿。最终，联想并未抓住医疗信息化的风口。 联想智慧医疗 2016年~2018年，追风口布局智慧医疗 ：20二十年，抗疫过程中，智慧医疗发挥了重要的作用。同年，药监局颁发了众多三类医疗器械证书，智慧医疗即将进入爆发期。回顾2016年，被很多人看作智慧医疗的元年，2016年2月，联想注册了北京联想智慧医疗信息技术有限公司。 智慧医疗是十分符合未来医疗的技术，2016年9月联想内部包括杨元庆在内的一众高管给北京联想智慧医疗信息技术有限公司注资，该公司注册资本从4400万增加到8000万。从2021年的今天回望，联想的动作十分超前。可惜布局虽好，奈何硬件企业的惯性太强，在与一众创业公司的竞争中落败。 2018年~至今，委身平安梦断智慧医疗 ：联想医疗在十几年间投入巨大，但一直雷声大雨点小，最终无奈在2018年选择放手。2018年和2019年连续引入平安创投的融资，平安拥有的股权已经超过了51%，这意味平安集团已经取得了联想智慧医疗的控股权，公司也更名为北京平安联想智慧医疗信息技术有限公司。 安想智慧医疗融资史 在医疗信息化领域，联想起个“大早”，哪怕是相比东软、卫宁 健康 和创业慧康等老牌信息化巨头也不遑多让，然而最终“晚集”都没赶上。 安想智慧医疗虽然背靠两大巨头，但这也是柄双刃剑，如何在两大巨头的博弈间突围而出，越来越难 。哪怕是依靠资本手段上市套现，也并不能保证业务的成功。 02 联想的医疗梦不死？ 子公司依然各自为战 在平安控股后，安想智慧医疗已经不能再代表联想医疗。然而，面对医疗的巨大市场，联想真的就这么放弃吗？答案一定是否定的。 2016年联想集团披露的年报显示其营收增长首次降到了个位数，而且仅有2%，进入了低速发展期。 医疗的巨大市场，自此便成为了肩负公司未来业绩增长的未来产业 。虽然，联想丢失了安想智慧医疗的绝对控股权，但是联想集团并未停止对医疗领域的布局。 2020年7月，在药监局加速医疗 科技 产品审批的过程中，联想研究院研发的 医用级可穿戴三导联动态心电记录仪 Lenovo H3，取得了联想集团 历史 上第一个自主研发并获得医疗器械注册证的产品，该产品可以 通过连续准确的心电监测和分析，从而及时发现心脏活动的异常情况 。 二十几年才获得第一张二类器械证书 ，联想在医疗领域的动作令人堪忧。 联想智能设备 在刚刚回去的CHIMA 2021上，合资公司联想凌拓医疗集中展示联想医疗行业最新的技术与产品，全景医院数据中心基础设施、六大医疗数据中心基础设施解决方案、五大医疗行业解决方案等行业领先布局，以全栈能力赋能多医疗场景的智能化转型升级等基础产品，以及全流程的 健康 管理创新模式等众多终端方案。 毫无疑问，在医疗大 健康 行业逐渐崛起，越来越多的巨头们都不会眼睁睁放手这一市场。如果从整体来看，二十年来联想在医疗领域研发的产品数量并不在少，今天盘点的产品和业务也只是联想在医疗当中的一部分产品。 然而，在深潜atom看来，随着软硬件技术的普及，产品的研发已经不再是绝对的壁垒，或许联想集团每个子公司都具备医疗领域的研发能力，但是并非每一家企业都具备对应的营销能力，研发出来卖不出去的产品，无法帮助联想上交优秀的报表数据。 二十年来，联想都未能在医疗领域取得较高的成就，或许一方面是对医疗领域的看轻，一直没能打入医疗内部，另一方面可能是内部资源的过度浪费 。如今没有高度统一的战略和布局，各自为战的“联想医疗”很难胜出。 03 行业竞争升级， 投资或许能成就联想的医疗梦 最近两个月，智慧领域风起云涌 。先是卫宁 健康 拟换股合并创业慧康项目险些成功，而后是推想医疗上交招股书，讯飞医疗也爆出上市计划，数坤 科技 再获得7亿融资，如今伴随着大环境和资本市场的改善，企业竞争将会呈现白热化。 过去十年间，我国 科技 各个细分行业经历了从最初的野蛮生长，到中途的并购、倒闭，再到最后的绝地求生完成行业的洗牌。随着智慧医疗行业的爆发，或许将迎来新的一轮洗牌。此前， 深睿医疗收购了依图医疗，正式掀开了智慧医疗的“新航海”时代 。对于尚未找到商业化密匙的企业来说，活下去将成为接下来发展的主旋律，纵然“联想医疗”背靠大树，但是却也不好乘凉。 联想医疗的出路大概率在投资领域 ，医疗领域联想系风生水起。联想之星先后投资了智慧影像公司强联智创、基因诊断公司卡尤迪生物、燃石医学、美因基因等智慧医疗企业，燃石医学已经成功上市，美因基因也在港交所提交了招股书，在智慧医疗投资领域，联想之星早已名声在外。杨元庆的联想创投在放弃联想智慧医疗后，也曾投资过视见医疗，虽然相比较联想之星依然略有不足，但是也显露了相关潜力。 或许可以学习腾讯，在3Q大战后成为投资公司。中国已经成为仅次于美国和日本的全球第三大智慧医疗市场，并且将持续扩大，联想 自己二十年都做不好医疗产品，但联想系投资机构众多，投资专业人才也是一种出路 。

戈壁归来数日，微信群持续的照片视频分享，热度不减，大家还沉浸在三天徒步的感受中，的确，太多令人感动的瞬间，太多被记录下来的回忆，值得亲身经历的每个人回味良久。 四年来，在碳9的点点滴滴，就像在昨天的戈壁，合伙创业、区块链训练营、科斯圆桌、煮酒历史群、教育群、公开课、启动会、私房课……碳9的种种，我几乎都在现场。有人喊我是碳9大管家，但我却更喜欢“碳9资深义工”这个称呼，因为她代表着一种态度。碳9的义工很多，而全部参与的屈指可数，很幸运我是的。“付出即收获”，这句很多碳9人都喊得出来的话，又有多少能够真正做到，持之以恒的做到，并理解它的精髓呢！见证过多少次觉主的神采飞扬、犀利深刻；目睹了多少被棒喝的创业者，也看到了那些惊人的成长与飞跃。碳9，就像一块具有神奇魔力的宝石，散发着五彩的光芒，暗涌着强大的吸力，而靠近它的人，总会为之动容，为之惊叹，甚至为之改变。 创业戈壁行，是一次创业者的修心之旅。碳9自创5以来，均作为联合发起方组队参加。我没有后悔在创8庆功宴的时候，就早早领了创9领队的活儿，因为九九归一，只有这么一次，理由很简单，我要让碳9成为戈壁上最靓的仔，我要让碳9在创9中，处处精彩！ 创业戈壁行，更是一场展现人性、检验团队、考验意志的实战之旅。它仿佛是一个放大镜，将每个人、每个团队、每个场景，都清清楚楚的呈现在眼前。需要我们用双眼去捕捉，用心去感受。 此时，熟悉的电话没有再响起，我竟然有些不习惯，是呀，创9结束了，戈壁走完了，不需要再商量种种安排细碎的事情了……而你，依然在戈壁行中是 那个让我最踏实的人——祝贺 在最初自告奋勇担任领队的一刹那，我就知道你是我第一个该找的人。从2017年合伙创业6期相识至今，你一直都是那个阳光大男孩，在任何场景下，有你，就一定有活力，有快乐。你骨子里就是为体育而生的人！我不是个体育狂热者，更不是运动达人，接下这么一个需要专业性的活儿，你这个最佳搭档首当其冲。“琳贺”组合，在碳9社群、在戈壁行这件事情上，我负责任且坚定的说，没有可超越的！我根本不必担心自己不懂体育、不好运动，因为交给你，妥妥的，有你在，我非常踏实。果真，接下来的日子，几乎每天早上8点多，我的电话一响，就一定是你，你在上班的路上会和我商量各种的安排。创9的启动会非常成功，我在碳9的号召力影响力加上你的专业性和现场感染力，我们打造了一支碳9在创业戈壁行史上最强战队。北京的备战时光是汗水与酒水的见证，是的，没有泪水，因为有祝贺的地方只有欢乐，即使你遇到了再大的困难，仍会把最真诚的快乐传递给我们。8月份的备战气氛戈，每天肉眼可见的飞速增长，我就知道，有祝贺在，没什么解决不了，你是大家最坚实的后盾。赛程第二天你出现在终点的那一刻，我的心才真正踏实下来，因为有你在！很开心在戈壁出发的早晨又听到你的声音，在戈壁归来的午后看到你带着大家做拉伸的身影，这一路走来，你给我们留下的都是欢乐，很想常见你帅气的小辫儿、标志的笑容，和我抢麦的讨厌，端着啤酒让我给你做代驾的烦人，因为你是让我最踏实的人，没有之一。期待“琳贺”组合，再为碳9并肩作战！ 最美戈壁女神——任芳 芳芳，你的美绝不仅限于精致的妆容、时刻优雅的气质。虽然相识不到一年，但却胜似多年老友。你从特别的视角，用画面展现着各种美，于平面之中，震撼心灵；你以谦卑的姿态，用始终的行动温暖着身边人，于笑容之中，传递善意；你以坚韧的意志和过人的实力，用双脚踏出一片广阔天地，任意驰骋，挥洒芳琼。纵使这些足以让你胜过玫瑰独自绽放，但你仍环顾四周，藤蔓相依，用你的娇艳，托起枝叶的挺立。在第二天的赛程，你依然在女子组中名列前茅，在大家都在为第三天冲击成绩而蓄势休整的时候，我们的3位队员仍踏着夜色坚持在路上，你两次出发，戴着头灯，走出2公里迎接坚持的队员，为他们照亮了前方的路。那一刻，你是夜空中最亮的星！谁不辛苦谁不累呢，而你两次折返，给队员最温暖的迎接、黑暗中最明确的方向，队友不离不弃的支持。此刻的你，散发着人性最美丽的光芒！你是这个戈壁上最美的女神，无关名次，你的美丽，早已超越那些可计算的成绩（芳芳，你是懂我的……我因这个世界上多一个懂我的人而倍感幸福！） 最佳气氛组员——王维 维哥，我们的相识更早于碳9，而你这枚老碳，老得要追溯到碳9学社磨课时期。当你果断的确认报名，我就知道，作为本次碳9战队最年长的人，作为一个老碳粉，你会在整个队伍中发挥特殊的作用。不负我望，有维哥的地方，就会有很多欢乐，你用自己的幽默乐观，感染着身边每个人，也用你的积极向上，带领着大家不断前行。作为一名60后大叔，你是备战最积极最认真的，当然有芳芳美女的陪伴也是你的最强动力，几个月的备战，每次都有你硕大的身影。戈壁上的你，同样用幽默的力量鼓励着每个队员。第三天的赛程，你用男子组第53名的成绩，给自己交上了一个满意的答卷，不辜负这几个月来的备战，更完成了一名老碳粉的使命，也为自己的人生增添了一抹厚重的色彩。维哥，你的戈壁之旅，充满着快乐与充实，也带给了我们力量，90后怎样，00后又如何，60后大叔一样驰骋戈壁毫不逊色！期待你为碳9的戈壁行再次贡献气氛组力量！加油，维哥！ 你是最棒的——一修 一修，你是最棒的！在本次创9的碳9战队中，你是最最棒的，没有之一！一反你平时留下的点儿郎当儿、逢酒必多的形象，在这次创9戈壁上，你让我们每个人刷新了对你的认识。明明是男神的种子选手，却甘为人梯，陪伴落后的队员坚持到最后一刻，一修，你是好样儿的！真汉子！第三天到达终点的时刻，你再难掩饰坚强，泪洒戈壁，没有谁比你哭得更动情，因为这三天来的艰辛只有你最清楚。如果说这是一场牌局，那么我给了一队各种王炸主牌，留给二队太多的挑战和不确定性，但你却交上了一张完整的答卷。不抛弃，不放弃，你做到了，哪怕那有多难多挑战。作为队长，你的始终陪伴，不断鼓励，将在那些队员心中留下终身烙印，那是永恒的戈壁留念，每个人心中的一座丰碑。“无论你是什么基础，一修陪你到天荒地老！”，就拿这个做你的队长宣言吧！在每个人的心中，你就是那座沙克尔顿奖杯！ 戈壁上最意外的感动——张年胜 看到这张照片，我的思绪就会不自觉的被拉到9月30日那个上午：看着后台的数据，难掩心中忐忑。为你和于强捏把汗，冲一冲还有希望进前九，要加油加油，我在心中默念着。当迎接了林伟和Norbert后，是一段挺长的等待，当移动的小点慢慢变大，我想第三名老戈友蒋敏要冲线了，手拿话筒喊了几遍蒋敏的名字，当那个身影步上终点前的红毯时，我看到一张熟悉的脸和胸前红色牌牌上“张年胜”的名字，我的脑海顿时有些空白，随后是在对标3期的小组输出时与你连麦的画面，碳9雷军，是你吗？真的是你吗？你冲过了终点，第三名，季军，是的，碳9包揽了男子组前三名，太意外了，这大大的惊喜来得太突然了！凭借对赛段的了解，你在最后涉水路程中，超越了前面的对手，一举夺得男子组第三名！年胜，作为戈15南洋理工的领队，你在一年内再次踏上戈壁，为碳9而战，你话虽不多，却用自己的经验和行动，默默支持着这支队伍，也用自己的实力，回报着在碳9学习的那份收获。我相信，你也是一名优秀的队长，期待可以精诚合作的一天！ 最靠谱的帅哥、最感动的话语——冷正阳 正阳，你因同学一修而加入到碳9本次征战戈壁的队伍中，你并不了解碳9为何物，也不知道勾勾是何含义，更不认识二队的那些队员，仅仅是因为一修的嘱托，在第一天的赛程中，你陪伴认识仅仅一天的肖伶俐走到了最后，中途她不想走了，你说“ 背，我也把你背到终点 ”，当我听到这句话的时候，我的眼眶湿润了。是的，这是本次戈壁行中，最让我感动的一句话，她诞生在两个刚刚相识的人之间。庆功宴后，你默默的陪着我去结账，核对明细，这些，我都看在眼里记在心里。“人不狠，话不多，相当靠谱”，这是我对你的印象。希望碳9还能和你有更多的交集，更希望你能在这个组织中收获更多，期待再次相聚的时刻！ 最强选手——林伟 蝉联男子组冠军，林伟，你毫无悬念的再次捧杯，为碳9续写神话，作为碳9创8领队、创9一队队长，你带领队伍刷新了记录，也保持着个人最好成绩。你对运动的热爱影响着每个队员，你对目标的欲望更是每个创业者都需要的强烈企图心。期待你的梅开三度，为碳9再造辉煌！ 最凡尔赛的队员——Norbert 因为你的加入，碳9战队成为了一支国际化的队伍。每天看你孤独的冲过终点，且把后面队员甩得远远，洗完澡出来第二名还没有到，实在没有什么比这更凡尔赛的了…… 戈壁上最靠谱儿的学委——王格润 格润，作为碳9唯一参加创9的学委，你是靠谱儿的。一名老兵的戈壁之行，虽没有显赫的战绩，却始终稳稳的在那里，有格润在，总是放心的。第二天的夜晚，你也和芳芳一起，带着头灯去迎走在最后的队员，搀扶着他们走向终点。因为你深知，在碳9中，团队的重要，在创业过程中，并肩而行的伙伴，就像战场上的战友，是可以把后背放心交给他的人，又怎会轻易放弃呢……颁奖典礼上，看着你认真的样子我忍不住想笑，而一想到你为碳9在另外的战场赢得了尊重，又不由得为你竖起大拇指！ 戈壁上最美好的CP——于强&雷炯 强哥、嫂子，你们虽不是这戈壁上第一对伴侣出征，却给我们展现了最真实的美好！一个运动达人的戈壁之行本没什么挑战，但携妻一同征战戈壁，就意义不同了。强哥，你话不多，但总会让我在终点最初的等候中看到你的身影，你的防晒霜有些白，你的唇膏有些红，这些都不会放缓你的步伐。嫂子你在三天的徒步中，感受了茫茫戈壁的辽阔，感受了对大自然的敬畏，感受了运动与挑战带给大家的享受，相信也更加理解了身边人为何如此热爱。终点的这一幕，是如此的温馨，以致于让我们忘却了风沙与疲惫，只有眼前的美好！期待有一天，在戈壁成人礼上，看到你们更加温馨的画面！ 最强大且贴心的姐姐——徐晓静 静姐，在备战阶段，你持之以恒地坚持跑步锻炼，是大家自律的榜样，在你身体里，蕴含着巨大的能量。走上戈壁，你又是最贴心的姐姐。第一天的赛程，清楚的记得你搀扶着嘉豪走向终点的一幕，你向身边的队友持续输送着能量，帮助他走完全程。第三天的赛程，你集中爆发，拼尽全力，超越自己，勇夺女子组第7名，成为当之无愧的戈壁女神。在浴室里，你抱头痛哭，用泪水给自己最好的洗礼，我想那是激动的泪水，自豪的泪水，告慰的泪水，幸福的泪水。这一组戈壁的奖牌，是一本最好的教科书，告诉孩子什么是勇于担当，什么是敢于挑战，什么是超越自我！你都做到了，静姐，加油！ 黑马女神——默默李玲 简直不敢相信，平板测试阳性的你，最终凭借实力夺得女子组第9名，货真价实的戈壁女神，也成为二队的一匹黑马。默默，你驱车千里，一路领略大好河山，完成了自己的戈壁之旅，也为自己的人生增添了一抹颜色！人生如同一场旅行，各种风景，各种考验，只有经历过的人，才会懂得个中的辛酸与美妙，不负人间走一回！愿你的人生精彩不断！ 最壮牛犊——周末 亲爱的周末童鞋，原谅我这样来形容你，备战时祝贺就曾说你把戈壁徒步生生练成了山地越野，每每看到你强壮的大腿，我都有种安全感。这是我在祝贺和维哥影响下的一点儿冷幽默！虽然戈壁上的睡眠影响了你的发挥，但你仍然是碳9战队中的戈壁女神，从南京备战，到北京一聚，你的活力与开朗，深深地感染着我们。戈壁不是一个适合留遗憾的地方，大不了明年再战，没有什么是一趟戈壁解决不了，不是吗？ 最萌团宠——欧成宪 你是碳9战队中最萌的团宠，当之无愧。还记得那次你来北京的备战训练，几点小小的建议，随后就看到了你的行动力，由此可见，你是个行动派，挑战创业戈壁行也不例外。充分的备战训练，给了你走上戈壁的强大支撑。在前两天的赛程中，你一瘸一拐地走向终点，却丝毫没有气馁，最后一天突破自我，获得男子组第29名。你看到王慧时的表情和那句话：我们碳9还有这么漂亮的小姐姐！实在让大家忍俊不禁，你是整个碳9战队的团宠，绝对没人跟你争。期待能再看到你可爱的笑容、呆萌的表情，更期待你下一次的精彩！ 最帅的狼头儿——王启波 启波，你是被我和祝贺诓来戈壁行的，但是你绝不会后悔这个选择，亦如当初我把你诓去做狼狼队的头狼一样。碳9就是这样一个能量场，让看似不可能事情，变为可能，让更多美好来到身边。你实现了自己的三个目标：完赛、不受伤、不拖队友后腿。你也表现出了一名老碳应有的风采，明确的目标、合理的策略，适时的爆发，勇往直前的狼头儿，你最终以男子组第34名的成绩完美收官，为你点赞！为你喝彩！你是我们永远的狼头儿！这个生日也一定会是你最难忘的生日，因为有姐妹兄弟的祝福！ 最佳蜕变奖——夏嘉豪 嘉豪，第一天的你，和最后一天的你，有着巨大的变化，你感觉到了吗？在你一瘸一拐的时刻，晓静姐始终陪伴着你，给你鼓励，给你力量，给你鼓劲儿，给你加油，你战胜了那个自己，毅然走向了终点。最后一天的你，找到了自己的节奏，找回了自信，完成了全部赛程。你不是一个人在战斗，遥远的那边，有文萍，有小嘉豪在为你呐喊，你最惦念的人始终陪伴着你，穿越时空，带给你力量。这一次的戈壁之行，相信你已蜕变成一个更好的自己，祝福你嘉豪！ 最强反差——山西三人行 高渊：终于定下目标，有动力减肥了吧？作为一名创始人，你第一个败下阵来，有些影响士气。不过，你马上又找到了自己的“岗位”，尤其最后一天的助阵，够强大！明年再战，还来不来？ 郭铭潮：没有老大的“拖累”，你的确走的快了很多，但想追上漂亮小姐姐，尚有很大提升空间。第一天的赛程，你帮助一修在最后陪伴队员一起到终点，棒棒哒！ 王慧：你是又一匹黑马，女子组第12名的优异成绩，着实为山西代表队赢得了荣耀。其实高渊很希望你能带着郭铭潮一起回来，“一个人可以走得更快，一群人可以走的更远”，回到现实中，你们仍是一个团队！期待你们团队能创造辉煌！ 最帅大长腿——陶陶 陶陶，随处可见的大长腿是你的标志，“人狠话不多”用来形容你在直播间的阔绰出手，而茫茫戈壁没有火箭、没有桃花岛，只有坚韧的意志与自然的抗衡，支持大家走下去的，是心中的信念和坚持。你做到了！作为碳9和共进社的共同代表，你肩负着两个社群的使命。你的照片被大家赞赏，不仅是构图的技巧，更是因为你眼中有美好，愿你带着这份美好一直走下去，人间处处有美好，人生处处有精彩！ 最迟来的队员——王采臣 李洋 在即将踏上戈壁的时刻，你们意外的加入为我们的队伍多添加了一分不确定，没有白白因为一顿酒被明年忽悠吧？相信你们一定觉得不虚此行！相信这一次戈壁之行，也会让你们对碳9多了一份好奇与向往。这人生没有白白的选择，总会留下些痕迹，而戈壁留给我们的，远不止脚上的血泡和漫天风沙，很高兴，我们一路走过，成为姐妹兄弟，也希望未来可以一同走过更多更远的旅程！ 采臣：你对碳9的认可，一定会随着时间的流逝而不断增加，“付出即收获”，这是碳9带给我最深刻的体验，希望若干年后你也能有相同的感受。戈壁只是相识的开始，未来我们将会创造更多精彩，希望这精彩里有你有我！ 李阳：五尺男儿，纵横戈壁后的感受一定不同了吧？还记得我们电话沟通你说每天都有运动，经常爬山吧，这些经历拿到戈壁上显然不怎么好使，不过那都已成过去式，坚持完成全程的，都是好样儿的！这次戈壁之行，你也一定会有新的定位，超越那个本我，找到飞跃的方向，才不旺用双脚走过这片黄沙。 驰骋戈壁的教育人——肖林 肖林，同为教育行业人，我深知近一段时间的煎熬，但是很欣慰你没有放弃这次戈壁行，积极的备战，并以乐观的心态迎接挑战。虽然你总是不回信息，经常让消息石沉大海，搞得我有些恼火，但是你承认错误的态度极其端正，迅速改正。作为这次戈壁并不太多的教育人，你的积极乐观感染着我们，是呀，选择这个行业，我们又怎会轻易被打倒呢！那份初心和执念，会支持我们走过艰难，迎来朝阳，犹如这茫茫戈壁，一个人置身其中是何其渺小和微不足道，但是前仆后继一群又一群的人，就会有排山倒海之势，用人类的智慧团队的力量去靠近它、征服它！相信你也一样可以渡过难关，秉持初心，将这种力量，传递给更多的孩子！ 美丽的延期——双林 如果不是疫情原因延后，双林，你就会错过这场美妙的旅程。每一个安排都是最好的，作为碳9对标的学员，你代表碳9出征戈壁，并且完成了3天100公里的旅程，可以自豪地对儿子说妈妈做到了！言传身教是父母给孩子最好的教育，一个意志坚定驰骋戈壁的母亲，是孩子最好的榜样，你做到了，并且享受其中，你不断超越，每天都在提升自己的成绩，步伐愈加的坚定，仿佛终点并不是戈壁。是呀，这不过是人生中的一站，还有更多的未知等着我们去探索和解密，愿你笑容常挂嘴角，像征服戈壁一样，跨过每道关卡，朝着自己的目标大步前行！ 带好化妆品上戈壁——肖伶俐 小水滴，还记得对标1期的头狼会议上，我怼了你三件事吗？你确实是脑袋一发热报名了戈壁行吧，也确实如一修所说：来戈壁，你除了带化妆品，还带了什么？肖伶俐你能不能靠谱儿点儿？我要说的是，这一次，你是靠谱儿的！第一天的赛程你耍赖不走了，当面对冷正阳坚定的拖着你完赛的决心，你坚强起来了，你最终走向了终点。第二天，第三天，你不再需要他人的棒喝，可以自己坚定的走下来，最终完赛。你喜欢这样蜕变过来的自己吗？我喜欢，这个姑娘很可爱，很坚强！不再是那个娇滴滴一起床就先化妆的妹子，而是一个可以驰骋戈壁，不轻易放弃的坚强的人！顺便说一下：你用的我的手杖和手套，都是碳9资深义工李懿的，她也曾为碳9出征戈壁，也曾是戈壁女神。这就是碳9传承的力量！ 最坚持的放弃——冯超 Fanny，最后一个写给你，是想多说点儿什么。或许我早该像劝退某些人一样也劝退你，我在群里多少次的强调备战的重要，不重视准备是对自己和团队的不负责，不过我想这些话早在你的微信中被淹没了无数次。当然，置身其中，你也终于明白了这些话的重要。第二天坚持走到终点，你抱头痛哭，我想你一定很痛，双脚严重浮肿的痛，38公里走下来双腿的痛，拖累自己的队长一路陪伴的艰辛的痛，后悔自己为什么不备战的痛，还有种种……第三天因为脚伤，你强制被退赛，这或许是你的最痛，也是大家心中的痛。我们拿了所有团队奖项，唯独没有沙克尔顿，你很自责。我想说：你尽了最大努力坚持，你走完了两个38公里的旅程，你领略了茫茫戈壁，感受了队友不离不弃的陪伴，深刻体会了团队的力量，也领悟了戈壁行于创业者而言的意义，我相信明年，你会带着共进社一支整齐的队伍再次征战戈壁，去给自己一个交代。对你而言，这些收获，更胜过一座沙克尔顿奖杯。这是我们希望看到的，你也一定可以做到。加油！期待那个蜕茧成蝶的你尽情挥洒青春！ 27位队员一一细数，洋洋洒洒几千字远不够概括戈壁归来的心情， 相信每个人都有自己独特的感悟。三天在终点守候着每个队员的到来，无论他是我们自己的战友，还是其他团队的成员，我都从心底想为他们欢呼雀跃，一场戈壁上的洗礼，让我看到了人的无限潜力，无尽耐力和无比毅力，足以支撑每个人走过艰难考验，去发现那个强大的自己，更好的自己。置身于团队之中，油然而生的荣誉感、归属感，充斥在每个人的血液中。第三天的终点，我看到联想之星的所有队员等候迎接每一位到达终点的队员，一个不缺，一个不少，相拥庆祝，这是一支怎样的队伍可以做到如此呢？作为一名领队，这是我该深刻思考的问题。一支五湖四海临时组建在一起的团队，每个人心里是否有一个明确统一的目标？如何去解决队员的“不响应”“不备战”？如何在每个人心中种下团队的火种？如何积蓄力量让前者冲击、后者追赶？……带着这些问题，进入后戈壁时间，一一思考。 创9碳9，长长久久！那些挥之不去的感动，和精彩的故事，汇聚成更强大的力量，引领我们走向新的目标！兄弟姐妹，创10再见！ “ 休言书袋多褴褛，诗酒天涯亦纵横 ”！ 让我们一起纵横驰骋吧！

月13日下午，由电子城集团、联想控股主办，联想之星美国Comet Labs及创E+联合承办的“AI＋制造”的创新之路――人工智能项目国际交流峰会在北京创E+酒仙桥社区举行。电子城集团副董事长、总裁龚晓青，联想控股高级副总裁兼首席财务官宁F，联想之星总经理、主管合伙人王明耀等出席此次峰会。本次会议旨在搭建国际尖端科技项目交流对接平台，将海外人工智能等创新项目带入中国，期望国际上的尖端AI科技与中国企业在工业智能化与自动化升级、生产制造、投资等多个方面进行深入研讨，并探寻建立合作伙伴关系和落地中国市场的可能性，最终达到助力国内传统产业优化升级，加强对国内优质中小微科技企业孵化能力，推动国内外高精尖科技与前沿技术成果转化。电子城集团总裁龚晓青在致辞中表示，近年来中国经济的发展，整体上呈现出两面性特征：一面是代表数字经济的互联网在中国快速而蓬勃的发展，让中国在全球市场凸显活力，并塑造出了能与美国比肩的互联网公司；另一面则是代表实体经济的制造业呈现出一定程度的疲态，成本攀升、效益下滑等问题萦绕其间，如何提振制造业成为举国上下越来越关注的问题。“我们的产品从最初以服务生产型企业为主，一路经历了研发型企业、高科技及创新产业企业，到如今，我们全面进入了科技服务领域。在新时代、新环境下，我们不断创新发展，引领行业前行，我们一直致力于推进各企业间互动与交流，推进北京国际创新中心建设，助力传统产业转型升级。通过本次会议，我们希望能全面助力国内人工智能产业的繁荣发展”龚晓青说。如今，人工智能赋能制造业的时代已经到来。在全球范围内，大量资本涌入人工智能领域。同时，越来越多的企业都开始安装能够联网的智能传感器、启用基于云计算的算法提升运行时间、提高速度和产量，为构建智能工厂打下基础。过去几年，中国政府也在积极部署先进制造业与人工智能技术，大力推动产业升级。虽然人工智能应用于生产制造的前景广阔，但要从概念到落地，产生规模效益，还需要研究清晰可行的方法。联想之星总经理、主管合伙人王明耀在致辞中介绍，制造业拥有全球共通的专业语言，也面临共同的痛点与升级需求。跨境合作、创新技术，需要实地现场经验交流才能挖掘新型应用的价值。如工厂物料的运输，基础工厂运营数据的采集，机械手臂的弹性布建，机器视觉在检测环节的应用等等，都是热门的方向。在会议主题研讨环节，嘉宾们就“中美智能智造发展差异与融合”进行了交流探讨。大家普遍认为，人工智能赋能制造业的时代已经到来。在全球范围内，大量资本涌入人工智能领域。渐趋复杂的算法、日益强大的计算机、激增的数据及提升的数据存储性能，预示着在不久的将来，人工智能系统的能力将实现质的飞越。同时，越来越多的企业都开始安装能够联网的智能传感器、启用基于云计算的算法提升运行时间、提高速度和产量，为构建智能工厂打下基础。人工智能在制造业的应用充满挑战，但潜在收益巨大，它能帮助企业寻求最优的解决方案，应对问题，创造价值。目前，人工智能以及其他颠覆性技术主要还是集中于消费领域，要真正实现以科技创新重塑中国经济，人工智能技术在工业领域和企业间的大规模应用则更为关键。在这个过程中，制造业如何能有效利用互联网已积累的资源和新技术经验、加速智能化转型的进程，成为我们需要关心的重点问题。来源：中国新闻网

中国人工智能领域公司共有709家，36氪梳理了其中获得融资的349家创业公司，向74家投资机构发出调研邀约，通过比对数据库和调研数据，从投资项目数量、投资金额、项目参与度（领/跟投）、投资判断力（项目估值/进入下一轮比例）等重要维度，评选出中国人工智能领域投资机构10强（注：本次评选中资料透明度和可信度是作为初级筛选被投企业的重要维度）。中国人工智能领域投资机构Top 10获奖理由北极光创投代表项目：Drive.ai、爱特曼、Gmems获奖理由：以早期、科技、中国三个词为出发点，北极光创投以资本助力了大批技术驱动型公司，并将它们逐步打造成全球领先企业。在人工智能领域，北极光的布局遍布机器学习、智能汽车、增强现实、机器翻译多个领域。创新工场代表项目：智融集团（用钱宝）、驭势科技、旷视科技获奖理由：创新工场以技术型投资为特点，在人工智能领域布局超过30个项目，以其人工智能工程院为平台，帮助创业者开发人工智能场景应用的无限可能性，是推动科研成果向产业实践转化的资本先锋。IDG资本代表项目：SenseTime、Rokid、ZOOX获奖理由：IDG资本以技术为驱动，从云计算到人工智能，IDG资本始终保持对前沿科技领域的敏锐度，主导投资明星项目商汤科技，并在智能医疗和智能交通领域出手频繁，发掘市场痛点。经纬中国代表项目：蓦然认知、深醒科技、库柏特获奖理由：经纬中国相信人工智能是继移动互联网后最大的浪潮之一，他们快速布局了语义识别、人脸识别、智能汽车、机器人等领域，投资案例包括智能交互决策引擎技术的领航者蓦然认知、领先的工业机器人“大脑”库柏特，以资本豪赌智能技术的下一个十年。联想之星代表项目：旷视科技，思必驰，Airmap获奖理由：联想之星被称作天使圈中“最著名的隐士”，低调、果敢的风格让他们在前沿科技领域斩获多个明星项目，投资的项目包括人脸识别准确率世界第一的旷视科技、世界第一人机对话技术提供商思必驰，是用资本撬动科技发展的全球化推手。明势资本代表项目：车和家、李群自动化、知觉科技获奖理由：明势资本在人工智能领域下捕获的20余个项目，涉及芯片、深度学习等基础技术，也覆盖到了人工智能各场景下的终端产品。他们深耕并用资本投票这个极有未来价值的领域，为人工智能的技术发展起到了深远的助力作用。源码资本代表项目：今日头条、趣店集团（趣分期）、车和家获奖理由：源码资本坚信人工智能是如今时代最激动人心和最具变革性的机遇，相比纯粹的底层技术，他们更擅长抓住那些能提供应用层的行业解决方案的平台级公司，在垂直行业中找到价值创造点，真正做到了以资本为撬动，让“智能＋”为行业赋能。英诺天使基金代表项目：臻迪科技 、Novumind 、智行者获奖理由：英诺天使基金秉承“投资创新、成人达己”的信条，深耕人工智能领域，尤其在机器人领域成绩出色。明星项目包括智能机器人新秀臻迪科技、人工智能计算平台异构智能（Novumind），是人工智能领域天使投资的绝对领跑者。云启资本代表项目：Roadstar，擎朗机器人，Robby机器人获奖理由：成立3年、近50个项目，云启资本将绝大多数注意力交给了云计算、大数据和智能相关领域，在机器人领域的布局尤为出色。研究驱动投资，布局养成格局，云启资本，助力人工智能创业者接近宏伟梦想。真格基金代表项目：依图，出门问问，驭势科技获奖理由：真格基金是最早关注人工智能领域的投资机构之一，在计算机视觉、机器学习、智能医疗等领域十分活跃，在天使轮投资了依图科技、出门问问等明星项目，是人工智能领域名副其实的独角兽捕手。以上排名不分先后，仅按机构名称首字母排序

当你在味千拉面点了一份溏心鸡蛋，你能想到它跟海尔有什么关系吗？ 与家喻户晓的家电巨头海尔不同，“海尔系”拥有四个上市公司平台，手握银行、证券、保险、小贷、消费金融等金融牌照，产融结合涉及数以万计的企业，可谓隐形“金控巨头”。 2014年以后，伴随金融改革加速，实业巨头纷纷涉足金控，数千亿元资金从实到虚，大系频出：“海尔系”“美的系”“格力系”“联想系”“TCL系”“万达系”“苏宁系”…… 金融资本与产业资本的紧密结合，一般被认为是实体经济发展的高级阶段，是完成真正经济转型升级的不二载体。千千万万的张瑞敏、董明珠，都必须经历金融资本的洗礼与磨砺；唯其中战胜诱惑与风浪的企业，方能“屹立潮头续远航”。 中国的实业傍上金控，起于2000年前后。当时，价格战时起彼伏，实业利润下滑。为保持增长，也为拓展融资渠道，一些实业巨头开始谋求金融平台。 2001-2002年，海尔一鼓作气控股青岛商业银行，入股鞍山信托，成为上市公司长江证券第一大股东，成立海尔纽约人寿（北大方正人寿）······集齐银行、信托、证券、保险四大金融牌照，海尔系横空出世。 从2002年开始，美的创建基金公司，与希望系发起成立顺德农商银行，参股江苏银行、湖北银行·····TCL、格力、奥克斯等实业巨头都在金融界大显身手。 不过，与德隆系、明天系等金融大鳄的“空手套”不同，这些初生实业系谋求的是产融结合。 以海尔为例，产业链上游涉及有色金属、化工、模具等几千家供应商，下游又有数万个渠道商。他们大多是民营中小企业，难以从银行获取贷款。2002年，海尔注资5亿元成立财务公司，依托金控平台融资放贷，向供应商、经销商提供资金支持。 有数据显示，2008年以来海尔财务公司归集资金超过300亿美元，运营能力在全国200多家财务公司中常年位列前5名。 2015年，海尔计划扩充3000个物流仓储基地，需配备9万辆送装服务车和18万服务人员。为此，海尔经销商向海尔财务公司申请贷款，按项目进展分批次获取建设资金；海尔根据运营期预计收入，逐年收回本息；在建设过程中，都进行了土地使用权质押或在建工程抵押担保，已建成项目也采取了固定资产抵押担保。海尔利用产融结合可谓旱涝保收，经销商也解决了资金需求。 相比海尔成立财务公司的时间，格力晚了1年，TCL晚了4年，美的晚了8年。但皆好事不嫌晚，照样玩得“溜”。 格力利用财务公司的资金归集，可以做到不向银行贷一分钱；把钱从存银行转到财务公司放存，再向产业链内2万多家公司放贷，收益是存银行的数倍。关键是，格力与上下游公司知根知底，也不涉及地方金融政策差异，因此放贷审批迅速，资金流动效率更高。 2014年以后，中国经济增长放缓，但外界一直忧虑的“破产潮”“倒闭潮”并未实际发生。其中一个重要原因就是产融结合起到了救市效果。据格力公布的数字，格力在10个月内就向上下游产业链输血250多亿元；通过财务公司对集团成员资金归集达到88%，有效调节了资金余缺，把资金投放到了重点项目上。即便产业链内公司发生逾期、破产，大多数也被系内处理，难以产生剧烈震动。 有一种说法，深刻揭示了金融大鳄与产融结合的区别：金融大鳄是猎人，打到猎物就跑；产融结合是农民，更多是耕耘。 但是，任何金钱都是具有冒险气质的，实业大系不会永远被关在产业链内笼子里。一旦选择向外开放，风险与挑战也便随之而来。 2、开放的实业大系 2008年，联想控股入股苏州信托，2009年参股汉口银行，2010年控股拉卡拉，进而获得第三方支付牌照，2012年通过正奇金融挺进担保、小贷、典当······不过，在布局上述金控平台之前， 科技 实业巨头“联想系”就已开始向外开放。 这可能源于IT核心产业链并不在国内，而且产品存在明显的周期性，促逼联想向外寻求多元化发展。 2000年，联想投资5000万元创办新东方教育在线，投资1亿元创办门户网站FM365，出资3亿元收购 财经 网站赢时通40%股权。这些投资都有一个美好的设想：通过与联想电脑捆绑的方式接入互联网，流量上去后再发展电子商务与广告业务。但是，联想系第一轮扩张撞上了互联网泡沫，加之自身的互联网基因不够强大，所有项目均告失败。 “创业”不成，联想系随后转入风险投资。2001年，朱立南拿着柳传志托付的PC业务前十年全部利润3500万美元，成立联想投资，主抓初创期风险投资和扩展期成长投资。虽然没有抓住BAT这样的世纪机会，但朱立南处女投就以800万元拿下科大讯飞11.43%股份，其后也有神州租车、卓越网等闪光项目。 2012年，联想投资更名为君联资本。2014年，君联资本9家投资企业上市，一举超越红杉、高盛、IDG位居当年第一位。 除了开山之作的君联资本，2003年，联想系成立弘毅资本，主做PE业务，专注收购；2008年成立联想之星，推出“创业培训+天使投资”双驱动模式；2010年成立联想乐基金，主要投资早期、具有高成长性的TMT创业公司。由此，联想系构造了PE/VC行业内罕有的全产业链，四大投资机构联手贡献了除IT业务外最多的利润。 联想系的具体套路，简单说就是借别人的壳下自己的蛋。 比如，2012年，联想控股设置农业投资子公司佳沃集团，随后收购装入青岛沃林蓝莓果业有限公司65%股权，四川中新农业 科技 有限公司的全部股权，完成原始积累。2016-2017年，佳沃农业通过表决权委托的形式入主创业板上市公司万福生科，最终完成“租壳上市”，而装入的资产也是第三方国星食品的海鲜业务。 更能说明问题的是白酒业务。2011-2013年，联想控股从地方国资手中拿下文王酿酒、孔府家酒等四家地方酒企，然后设置丰联酒业装入白酒资产（后来丰联酒业装入佳沃集团）。虽然常年亏损，但是联想系拿下的价格还是很低的，2017年4月转手就卖给老白干14亿元，顺带把佳沃集团带上老白干第二大股东宝座。 2015年，朱立南掌管的联想控股于港交所上市，麾下不但包括两家上市公司：杨元庆掌管的联想集团，郭为掌管的神州数码，还集结了四大风险投资机构，投资遍布金融、农业、白酒、医疗、物流、养老、化工能源等领域。因此有一种观点认为，朱立南才是柳传志钦定的接班人。 在联想系大杀四方之际，2014年，借金融改革加速，家电巨头金控王国也纷纷选择走出产业链，试图在经济增长放缓期寻找新的增长点。 海尔成立P2P海融易，收购第三方支付快捷通，又悄悄拿下非常珍贵的消费金融牌照。在上游，海融易+快捷通，联合青岛商业银行继续向产业链输血；在下游，海尔消费金融采取O2O模式，打入红星美凯龙、有住网、绿城电商等消费场景，向消费者提供信用支持。由此，海尔的产融结合实现闭环，可谓自产自销。 与海尔同步，TCL成立P2P平台T金所，组建了消费金融事业部。美的则斥资3亿元拿下第三方支付牌照神州通付，并依托微信公众号提供员工金融、供应商金融、经销商金融和小微金融。 金控平台的日趋多样化与开放性，有助实业大系的手越伸越长。比如，海尔的融资租赁公司入股了华东第一大蛋鸡企业鸿轩农业，为产业内的农户提供融资租赁，指定他们购买鸿轩的设备，并从需求端入手提供订单式农业技术服务。在这个过程里，海尔既不是加盟商，也没有布局产业链，而是使用金融工具构建了一个产销联盟，最后拿走其中的利润。2016年，海尔影响的蛋鸡产业已有50亿元的量级，超过这个行业里任何一个个体公司。 联想系的广撒网，与海尔系化身养鸡大户，本质上都是利用金融杠杆，进入利润更高的产业。但是，也不是每一次对外投资都能成功。熊猫烟花、奥马电器等2014年以后开展对外金融业务的实业公司，至今也未见到太多成效，出现一定坏账。 更何况，并不是所有产业、公司都希望实业大系插上一脚，即便一开始苟且了后来到分钱也会闹翻。因此，强取豪夺似乎是难免的。 3、并购战争 首先擦枪走火的是美的。 2016年，格力电器披露的前十大流通股东中，赫然出现宁波普罗菲投资管理有限公司，这家公司的法人就是美的创始人何享健的儿子何剑锋，间接股东就是美的投资与何享健本人。此事无疑让董小姐“糟心”不已。虽然“外敌”最终赚了一笔价差撤退了，但是以美的系过往的风格，格力不得不小心提防。 美的是最早走出产融结合，驶上并购扩张、反哺金控道路的实业大系。 早在20年前，美的就通过收购东芝万家乐，进入空调压缩机领域；随后收购荣事达、华凌，提升制冷产业能力，打开白电市场局面；收购江苏春花，实现规模化增长；2008-2014年，通过步步蚕食，实现对小天鹅的绝对控股，对国内洗衣机市场占有率突破60%；2016年，美的斥资33亿元收购东芝白电业务，打通日本、东南亚、欧美市场通道，并获得东芝在压缩机上的核心技术和产业链上的优势。 因此，与格力强调自主研发不同，并购是美的发展技术与市场的第一利器。而且，当家电市场出现萎缩、不振，美的系会毫不犹豫地选择外移，开辟新的战场。 上一次外移发生在2003年，美的在行业走低期收购云南、湖南客车企业，进军造车。不过，这次尝试以惨败收场，保持专注的格力反倒趁机在空调市场奠定了王者地位。 2016年6月-2017年1月，在家电市场饱和背景下，美的排除万难，收购机器人制造巨头库卡。与之前不同，市场反响强烈，大批资金流入上市公司美的集团，造成股价攀升1年有余，翻了一倍多，完成了一次并购&金控套路。 有趣的是，当年美的没做成的 汽车 ，格力眼下正在做。 继董明珠以个人名义入股珠海银隆后，格力已与珠海银隆签署了200亿元的互相采购大单，在智能装备、模具、铸造、 汽车 空调、新能源 汽车 等领域，优先采购对方的产品及服务。也就是说，珠海银隆向格力开放了新能源 汽车 技术。2017年6月，珠海银隆申请IPO。虽然格力未占一股，但考虑到董明珠的股东身份及占珠海银隆过半营收的大客户地位，格力系其实已经收服了珠海银隆。 在实业大系眼中，好的标的已成为寸土必争的“国土”，为此杀红眼也是值得的。 2015-2016年，海尔、美的不约而同向北美第二大家电巨头GE报价。为此，美的CEO方洪波亲赴纽约展示诚意。考虑到美的与GE合作15年的交情，有观点认为美的几乎已经拿下GE家电业务。可是，万万没有想到，海尔竟然抛出54亿美元的天价拿下了GE，这个价格比之前伊莱克斯的报价高了近一半！ 美的近年来正大幅缩小与海尔的市场差距，国际业务占其营收40%份额，但缺乏足够的品牌美誉度。因此，美的如能拿下GE，将让海尔非常难受，不如抬高加码直接断了对手念想。须知，GE在中国有大量外包订单，接手的就是美的、格力，此番单子肯定转给海尔了。 但是，美的也有后手，借收购库卡攀上了华为系的亲家。之前，华为与海尔关系更亲密，双方多有技术合作。但华为一直觊觎库卡的智能制造技术，以期能打入智能家居市场。于是，美的借库卡与华为达成移动智能终端与智能家电同盟，双方将实现渠道共享及联合营销、数据分享与数据挖掘。 对美的的反击，海尔系的防范工作尽显大系恐怖之处——从2016年开始，海尔系暗自在大数据领域布局，目前已经投资了7家大数据细分领域前三公司，并迅速消化吸收相关技术，推出了第一个专为智慧家庭定制的生态操作系统UHomeOS。 从资本市场的躁动，到消费市场的硝烟，如今犹如白驹过隙。 相比美的、格力、海尔的高调，TCL属于闷声发大财的主：除深交所上市的TCL集团，TCL系旗下还有4家香港上市公司：通力电子、TCL多媒体电子、TCL通讯 科技 和TCL显示 科技 。在新三板还有1家以IT产品分销为主业的控股子公司翰林汇。 最近十年，创始人李东生都在极力促成TCL向新商业模式孵化平台挺进，使用的具体财技就是不断并购重组，分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量，TCL应有7个产品业务，3个服务业务和1个创投，总共11个板块，目前已经变出6个上市平台了。 须知，蒙眼狂飙的乐视也才七八个板块，变出了1个乐视网，与TCL系的差距可谓判若云泥。 4、实系道义 正是在并购的硝烟中，有关实业大系是否适度的讨论被提上案头。 历史 上，从产融结合走向金控投机，并由此造成的惨案数不胜数 。 比如福特 汽车 ，2006年先是主业受日本厂商冲击，造成金融业务资金成本上升，最后不得不变卖金融业务才能凑到开发新车的资金。而海尔收购的GE， 历史 上也由于产融脱节造成大衰退，这才有了业务大甩卖。 判断实业坚挺、金控没有反噬实业其实有一个公认标准：产业利润应远高于资本溢价，金控行为不应当以获取短期差价为主要手段。 不过，这个标准如果撞上野蛮人，那就说不清楚了。 2016年9月，联想系“近亲”孙宏斌所执掌的融创中国以137亿元收购联想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多个项目全是一二线城市核心区域，单价只有2000元每平方米，可谓匪夷所思的便宜。 这无疑为融创四处“搞事情”提供了弹药——从2014年起，融创已经染指了绿城、佳兆业、莱蒙、嘉凯城、乐视、金科······甚至一度接近万科，身份在白衣骑士、野蛮人间反复变换，更不乏“甜甜蜜蜜结婚，反目成仇离婚”的案例。融创所到之处，无不掀起阵阵波澜。 此外，美的除了袭扰格力，还悄悄潜伏过蓝色光标、西王食品······2016年7月，TCL与伟星新材成立股权投资基金，本来是要投资TCL与伟星新材上下游相关公司，结果不久后竟集结资金杀向上市公司茂业通信，导致后者陷入没有实控大股东的尴尬境地······在舆论热议资本侵袭实业的当口，实业大系事实上也在“抄底”。 从产业巨头，到实业大系，谁在其中坚守本业始终耕耘，谁在其中裸泳狂奔制造泡沫，我们只有拭目以待了。

①、两者是不一样的，联想控股是联想集团的母公司。 ②、联想集团是联想控股中的IT板块，主营业务即我们所熟知的联想个人电脑业务、智能设备业务、数据中心业务。 ③、联想控股是一家以“战略投资+金融投资”为主的多元化投资控股公司。战略投资业务侧重于五大领域:IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品、新材料。IT投资了20多家企业，包括中国最大的个人电脑公司联想。中国最大的汽车租赁公司神州租车，中国领先的互联网金融服务公司拉卡拉，中国最大的民营口腔服务连锁品牌柏博口，中国最大的水果产业连锁公司嘉窝鑫荣毛等。金融投资业务涉及天使投资、风险投资和私募股权投资，覆盖企业成长的各个阶段，管理的总基金规模超过1000亿元。其中，联想之星是中国领先的天使投资机构，而鑫联投资和弘毅投资作为中国最早进入风险投资和私募股权投资领域的企业之一，已成为业内顶尖的基金。1.联想控股有限公司的经营范围:项目投资；投资管理；资产管理；经济贸易咨询；投资咨询；企业管理咨询；技术开发、技术转让、技术推广；房地产开发；物业管理；销售化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、矿产品；货物进出口、技术进出口、代理进出口；计算机系统服务；数据处理国际奥委会全球合作伙伴。2.联想集团的组织架构:联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。3.2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有27000多名员工。4.研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。联想的全球行政总部是位于中国北京市的联想中国的联想大厦。中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立的两个主要运营中心。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

陈湘宇1982年出生，毕业后进入华为做技术工作，不久后，互联网移动业务飞速发展，技术出身的他和大多数人一样，也走上了创业的道路。 在2005年，他和几个朋友一起合开了“家校通”，这次经历为他进入游戏前的早期积累奠定了一些物质基础，在2007年他把公司卖出去。2009年12月，陈湘宇和创业伙伴成立深圳市梦域科技有限公司，创业初期，公司团队仅有6名员工，公司最开始是帮一家通信公司做应用商店和游戏业务，还为海外一些手游团队做技术转包业务。 很快陈湘宇发现，做游戏研发的成功不具有可持续性。“今天能成功研发一款游戏，并不代表明天也能成功研发第二款游戏，为什么不建立一个以研发为依托的公司呢？”于是，公司在2010年开始转型做游戏发行商，2011年2月，创梦天地科技有限公司成立，乐逗游戏是其旗下运营的游戏中心。 2014年8月7日晚间，乐逗游戏母公司创梦天地科技有限公司在纳斯达克挂牌上市，上市当天，创梦天地报收15.94美元，以此计算，市值达到6.54亿美元，32岁的创梦天地CEO陈湘宇占有22%的股份，其借此晋升为亿万富翁。 2009年12月，陈湘宇和创业伙伴开始筹备创梦天地的前身深圳市梦域科技有限公司，创业初期，公司团队仅有6名员工，主要为海外一些手游团队做技术转包业务。 但陈湘宇很快发现，做游戏研发的成功不具有可持续性，成功的游戏之间没有共性。于是，陈湘宇在2010年开始转型做以研发为依托的游戏发行商，并在2011年2月正式成立创梦天地科技有限公司，也就是乐逗游戏的母公司。陈湘宇和联合创始人高炼惇都出生于1982年，两人经朋友介绍相识一见如故。高炼惇有海外资源能拿到不少订单，陈湘宇则长于研发。公司起初承接海外游戏外包业务，后来才转向海外游戏发行。 在决定进入游戏发行领域的时候，国内已有很多公司先从事这项业务，包括腾讯这样的大公司，手里握有很多资源。但是陈湘宇认为，手游行业距离商业化还有一段时间，谁坚持到商业化那天才有活下来的机会，因此确定了精品化战略，尽可能延长游戏生命周期。因此《水果忍者》成了陈湘宇瞄准的第一款全球性的热门游戏。当时乐逗游戏的团队不足20人，资源匮乏，没有成功案例，行业地位更无从谈及，并且有近30家公司竞争这款游戏的中国发行权。经过不懈努力，2011年初，乐逗游戏不但获得了《水果忍者》的国内独家运营权，并由此推动了公司和各大移动互联网渠道的合作，其中就包括中国移动。陈湘宇花了一年的时间，把《水果忍者》做成了一款全民游戏，给乐逗游戏带来的月流水在千万元级别。有了成功的案例之后，乐逗游戏获取海外知名游戏发行权的道路就变得更为畅通。如今，乐逗游戏已经将《神庙逃亡》、《地铁跑酷》等近百款海外知名游戏收入囊中。 从《水果忍者》开始，陈湘宇逐步确立了乐逗游戏独特的定位和商业模式。因为中国山寨智能机横行，当时《水果忍者》的母公司将一部分的适配工作交了乐逗游戏。乐逗游戏利用适配这个过程接触了其源代码，通过自身较强的技术能力，随后又帮助《水果忍者》二次开发做出了中国版本，并且反响很好。目前，乐逗游戏还为《水果忍者》研发出了本土化版本《全民切水果》。源代码是一款游戏的核心，也是众多手游开发商的研发机密。但陈湘宇却强调，开发商与乐逗游戏合作，源代码是合作的基础。拥有了源代码，乐逗游戏可以针对中国市场重新设计他们游戏的时候能够快速反应。以《神庙逃亡》为例，乐逗游戏进行的修改包括：压缩包，修改计费点(如增加复活)，增加漂流玩法，增加柳岩等明星角色。凭借类似的这种案例，也帮助乐逗游戏更容易获得海外开发者的信任，后者也更愿意向其公开源代码。目前，已经与乐逗游戏展开这类合作的海外研发商有Disney,Gameloft，Smilegate，Halfbrick，Imangi等。陈湘宇认为，拥有精品游戏的源代码可以做到游戏自身的优化以及其更新和迭代，同时内容提供商还分享收益，并可以有效降低开发失败率，改一个精品游戏比做一个新游戏要容易，“从0到1有很多风险，从1到100却充满机会。” 2010年12月，乐逗游戏获得联想之星800万人民币天使投资，联想之星以乐基金入资2011年年底，乐逗游戏B轮融资获得君联资本和红点投资共计1000万美元投资2013年第三季度，乐逗游戏C轮融资引入腾讯2000万美金的投资2014年初，乐逗完成Pre-IPO轮次融资，投资方是由王思聪100%控股的普思资本2014年8月7日，乐逗母公司创梦天地在纳斯达克挂牌上市，筹集约1.15亿美元资金，成为中国手游企业第一支在美上市的概念股。

1、深圳有好多的呀，主要还是看给的政策怎么样吧，对初创者来说能省一点是一点。 2、之前在新闻上看到一个叫新视艺创客公园感觉挺不错的，在南山。里边貌似提供了一个什么实验室，看着蛮高大上。主要针对文化类和科技类，也有联合办公的场所，也会提供一些对接的平台，还蛮周到的，不过我自己还没去过，具体情况也不是很清楚。3、联想之星·星云硬件加速器，联想之星成立于2008年，是联想控股旗下的专业投资孵化机构，开创了国内首个集合了免费的创业培训、天使投资和开放平台的“三位一体”孵化模式先河。2009年，联想控股出资4亿人民币，设立天使投资基金，主投互联网和移动互联网、先进制造和医疗健康三个领域。

据我所知，是没有这个平台的，可能是虚假平台吧，你用的时候一定要注意安全

　柳传志先生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（西安电子科技大学前身），高级工程师。现任联想控股有限公司董事长兼总裁，联想集团董事局主席；同时担任中国民 柳传志近照间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。 　　1984 年，柳传志先生与其他10位科研人员以中国科学院计算技术研究所的20万元人民币开始创业。经过20多年的不断发展，他所领导的联想控股有限公司已成为业务横跨实业和投资，在全球具有一定影响力的国际化公司。2009年，联想控股综合营业额1063.75亿元人民币，总资产872.65亿元人民币，历年累计上缴国家各种税收144.41亿元人民币。 　　联想控股现在旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。其中，联想集团、神州数码为中国IT领域的领先企业。特别是联想集团，在2004年并购IBM全球个人电脑业务后，已成为全球第四大个人电脑厂商。联想投资、弘毅投资分别在国内VC、PE投资领域居于领先地位，融科智地也在房地产领域崭露头角。作为联想系的旗舰企业，联想控股主要进行优质核心资产的投资，希望以资本为平台，通过价值创造，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。 柳传志活动照片系列1(20张) 　　20多年来，柳传志先生致力于高科技产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他还积极推动中国高科技产业化事业的发展，通过和中国科学院一起创办“联想之星”项目，以及在投资业务中复制和输出联想的经验，促进科技成果转化和科技企业管理人才的培养，帮助更多中国的科技企业实现更大的发展。 　　在他的领导下，联想高举民族计算机产业大旗，立足中国本土，不断研究摸索行业规律，在与国外强手的竞争中一举胜出，不仅确立了在中国市场的领先地位，而且带动了一大批民族IT企业的发展。联想集团通过并购IBM个人电脑业务走出国门，成为全球领先的电脑公司之一，证明了中国企业的能力，也为中国企业实现国际化积累了宝贵的经验。 　　柳传志先生还带领联想成功实施了企业的股份制改造，通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施，逐步建立起了更加规范、也更符合市场经济要求的企业治理结构，为联想长远发展奠定了坚实的基础，也充分调动了企业员工的积极性。 　　柳传志先生十分重视人才培养，在联想打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展后劲；他还从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想自身的发展过程中起到了重要作用，还形成了联想投资业务的核心竞争力，正帮助越来越多的其他企业实现更好发展。 　　 柳传志活动照片系列2(20张) 　　柳传志先生先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名、“全国有突出贡献中青年专家”、“中国改革风云人物”，1995年被评为“全国劳动模范”。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。2005年，被美中关系全国委员会（NCUSCR）授予“推动美中关系杰出贡献个人”表彰，这是该组织成立40年以来将此奖项第一次颁发给非美籍人士。2009年4月获得“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”光荣称号，2009年12月被评为CCTV中国经济年度人物“中国经济十年商业领袖”。

文/福布斯中国 2月23日，数字化医院运营管理平台蓬涞数据宣布完成近2亿元A轮融资，由云启资本、蓝驰创投领投，联想之星、博将资本、交大校友基金和飞马基金跟投。本轮融资将主要用于进一步产品研发和生态运营。 蓬涞数据成立于2014年，作为新一代医院运营管理数字化创新平台引领者，凝聚、培养了一支涵盖医院管理、数理统计、临床医学、大数据和AI工程的专家型团队。创始人兼总经理王志刚是《中国医疗管理科学》常务编委，国家卫健委经济领军人才班客座教授(绩效方向)，近5年发表与医院绩效管理相关论文20余篇，主持 健康 数据集成技术、基于人工智能技术的围手术期风险评价系统，承担国家、省市级课题四项。 公司致力于用数据驱动医院管理向精益化跃升，用机制变革推动医疗资源配置模式重构，其医院精益管理和资源配置全栈解决方案已推向市场，已通过数百家大型医院实践应用。 本轮融资后，蓬涞数据将研发基于数字孪生技术的创新型医院运营管理资源配置优化平台，开发面向行业的低代码平台，通过PaaS构建产业生态。

蔚来造手机与否，有关智能车的投资逻辑，早就变了。 这几天流传出有关蔚来造手机的消息，引爆点有三： 尽管蔚来方面拒绝正面回应“造手机”的猜测，但结合猎聘网信息，新项目涵盖120k*14薪的智能硬件产品经理、150k的车机互联产品专家；80k的智能硬件品牌视觉设计师等，蔚来确实有在做“造车以外的硬件项目”实锤了。 冗杂的信息如雾里看花，让人捉摸不透，可以理解的是，蔚来作为一家上市公司，致力于在新能源赛道打出一手非同质化的牌，需尽可能避免竞对抄袭。更何况，倘若新项目凉凉，早期给投资者的过高预期，势必会化作一场蓄谋已久的股价暴跌。 一位新能源车产品经理向投中网分享了观点，蔚来想造的或许是手机，或许是一款类似iPad的智能平板，同时也可能是一款VR设备，无论如何，国内用户对电子产品一直有着较高需求，蔚来等国产品牌急于迎合用户，不得不抢着制造卖点，造“手机”更多出于防御心理。 我们不妨推测这款产品真的能为蔚来带来突破：优化车机体验、延展座舱视听享受、推动蔚来成为用户第三生活空间。然而无论蔚来是否在“造手机”，车联网等市场已成明确方向，围绕这一空白资本已在其中展开争夺。 智能车、智能手机，殊途同归 跻身手机行业并不简单。 从360手机停摆、锤子手机易主，再到格力手机销量凉凉，显然，零起步造一款手机、打出品牌、做出销量，并不是一家车企擅长的事。 更何况，造手机早已变得不赚钱。据Counterpoint Research统计，2018年苹果占据了全球智能手机利润的66%，紧接着第二名三星只有17%，排名第三的华为手机，仅仅占10%。智能手机的蛋糕早就被头部厂商垄断，苹果、OV三星、小米、苹果、OPPO、vivo前五大手机厂商占据了70%左右的市场，马太效应极其明显，留给小厂商的生存空间已经非常小了。 2021年7月，LG电子甚至宣布全面退出手机市场，将资金投注其他细分领域。 顺势才是王道。2021年，国内智能网联 汽车 累计销量高达271.8万辆，占全部乘用车份额12.74%。智能车成了消费电子的接力棒，发挥国内制造业红利的余热。 2021年，华为赋能AITO，小米在亦庄投了100亿，OPPO闹传闻造车，一定程度上讲，智能手机那批人才和技术，用到智能车上依然可行。 作为手机龙头，苹果“Titian”计划中有关 汽车 技术的专利显示，苹果 汽车 大概率向“高度辅助驾驶私家乘用车”和“无人车”两个方向切入。高阶自动驾驶车联网技术要求极为苛刻，车载通讯设备需在无线网络中，连续不断上传下载例如地理、车辆状态等海量信息，并同时处理信息、做出迅速决策，而这些考验无线通讯及神经网络芯片的任务，恰好是苹果在手机端的长项。 在2021年下半年发布的Mac上，搭载了苹果最强大的消费级芯片M1 Max，其神经网络单元理论上能够实现22TOPS，内部多芯片集成的设计架构非常适合自动驾驶。 当然，同蔚来一样，反向渗透的还有吉利 汽车 。 2021年12月，吉利集团领投湖北星纪时代 科技 ，后者是一家智能终端产品研发商，致力于研发新一代智能终端产品的 科技 公司，主要研发产品包括智能手机、AR眼镜及相关周边产品。同时，有消息称吉利集团旗下手机公司正与手机厂商“魅族”接触 洽谈收购事宜，已进入尽职调查阶段。 李书福认为，手机是软硬件创新的载体， 汽车 是同样是。 也有从业者向投中网分享了观点，吉利渗透手机厂是为对自家车机系统的补足，所处赛道并没变，手机卖的怎么样不重要。 比亚迪电子代工了10年手机，数据显示，全球每10部手机中，有2部有比亚迪电子代工的痕迹。据Wind数据，从2020年比亚迪的收入构成来看，手机部件及组装业务占38.34%， 汽车 业务占53.64%。有了硬件底气，比亚迪作为一家穿越燃油、纯电时代的传统车企，新一代DiLink4.0的好评率甚至要略要高于智能车代表的蔚来NT1.0。 蔚来自然有弥补车机体验的打算。此前蔚来称计划在22年上半年启动NT1.0平台车型车机底层智能硬件升级；ET7和即将发布的ES7及之后全部车型均搭载NT2.0硬件，ET5甚至要和一款VR眼镜同步交付。如果有一款能够链接车与生活的智能硬件，无疑使蔚来软件生态锦上添花。 的确，“智能硬件和 汽车 不分家”已成为多数手机厂、车企的共识。围绕用户出行、 娱乐 、生活的闭环最终归于智能座舱，形成闭环。 智能车硬件竞赛已开启 智能车的硬件竞赛已开启。然而，谁才会成为最终赢家？资料显示，车联网上游包括RFID/传感器、通信芯片、车规级模组、车载芯片，显示屏等；中游包括终端设备制造商、 汽车 生产商和软件开发商；下游包括TSP、系统集成商、内容服务提供商和移动通信运营商等。 以芯片半导体为例，据IC Insights的数据，与2020年相比，2021年半导体供应商面向 汽车 行业的出货量增加了30%，已远高于2020年全球半导体出货总量22%的增幅。 2021年，高通不仅向蔚来ET7，还向小鹏P5、、智己L7等一众新车都配备了骁龙SA8155P芯片，还先与百度旗下的集度 汽车 发布了首款5nm制程的高通SA8295P 汽车 芯片。 英伟达痛失特斯拉订单后，一度疯狂“收割”车企的蛋糕，先后和国内新造车“蔚小理”、路虎捷豹等车企签署Orin芯片供货协议。英伟达曾预计，未来六年在 汽车 业务方面的收入为80亿美元。 作为最直接的交互窗口，车载显示屏获得高度重视。Omdia预计，2020年起 汽车 显示屏出货量将保持平均每年6.5％的增长，在2020年1.27亿台出货量的基础上，2030年出货量将达到2.38亿台，年复合增长率接近9%。 蓝思 科技 财报显示，电子后视镜、抬头显示器（HUD）以及后排 娱乐 用显示屏细分市场的增长十分强劲。 一级市场对车联网软件企业的布局同样活跃。据CVSource投中数据，2021年中国车联网投资规模创 历史 新高，总额达720亿元。头部公司博泰车联网、魔视智能、均联智行等，均在近两年获得超亿元融资，背后机构包括了腾讯投资、红杉中国、云锋基金、小米等众多知名机构。 具体而言，2020年，车联网头部供应商PATEO博泰获得小米的战略投资，后者2021年9月宣布入局整车；上市公司均胜电子开启布局车联网，旗下子公司均联智行宣布完成约7.2亿人民币的融资，由国投招商领投，宁波高发、方广二期创业等机构跟投，融资用于智能驾舱、智能车联等技术研发和市场拓展。 在辅助驾驶渗透率高升的背景下，车路协同技术对资本有极大吸引力。头部 科技 公司已经着手下注。2021年，联想旗下的联想懂的通信获超1亿元B轮融资，资金将用于5G云平台、eSIM技术、车联网平台的研发，据介绍，公司已经与蔚来 汽车 、小鹏 汽车 、哪吒 汽车 等车企建立合作。 车路协同和商用车自动驾驶公司希迪智驾在2021年4月完成3亿元B轮融资，其背靠红杉中国、光大控股、联想之星、百度风投、新鼎资本、金茂资本等。目前已与华为、比亚迪联合开展项目落地，将率先在公交、物流、港口等场景应用。 2021年，阿里巴巴、云锋基金、尚欣资本（上汽）、国投招商再次30亿元押注斑马智行战略融资轮。通过与上汽集团的深度绑定，斑马智行OS+芯片+AI研发投入已为其形成稳定商业模式和足够高的壁垒，受到多数品牌客户认可。据悉此轮融资甚至没有新股东进入。（文/胥崟涛 来源/投中网）

她21岁嫁比自己大19岁老公，用两年时间跻身中国富豪榜第11名，拼的不是颜值，是才华。 她就是 章泽天 ，刘强东的老婆。 不久前，奶茶妹妹章泽天在ins上，晒出了一张她与比尔·盖茨的合照。 并写到： “早上刚刚上线了公益物资募捐平台，晚上就趁机向盖茨大大分享我们的点子。让世界看到中国公益创新！” 进而网上流出过一段她与盖茨共进晚餐的视频。 流利的英文，优雅的谈吐，让人忍不住惊呼：这还是当年那个穿着校服，一手捧着奶茶，对着镜头露出羞涩笑容的小姑娘吗？ 是啊， 当你以为她还是奶茶妹妹的时候，她早已成长为，能够独当一面的章泽天了。 章泽天，1993年11月18日出生于南京。2009年因一张手捧奶茶的照片走红网络，被称为“奶茶妹妹”。 2011年就读于清华大学，2014年与京东总裁刘强东的恋情曝光，2015年10月1日，年龄差19岁的两人结婚。本来各自就是热门互联网大佬和网红，恋情曝光直结婚生子以后，俨然成为一对明星CP，备受媒体关注。 当年，当大众眼中清纯的奶茶妹妹，爆出与大他19岁的刘强东的恋情的时候，网上基本上是骂声一片，一个年轻漂亮，一个身价数百亿，奶茶妹妹顿时从神坛跌落，成了用年轻美丽换取物质的拜金女。 可是掌管千亿帝国的刘强东哪有那么傻，白手起家的刘强东又怎么会娶一个，只是漂亮花瓶的女人？ 且不说章泽天本身就出生于富商之家，父亲章丽厚身家过亿，是南京会斯通集团的总裁，江苏省舞台美术协会副会长。 还在高一时，她就拿过全国健美操亚军，是国家一级运动员。高中毕业后，通过体育特长生的资格报送清华。 2013年，在清华读大二的章泽天，作为交换生远赴美国纽约，进入著名的哥伦比亚大学巴纳德学院学习。2014年时还进入微软实习，在产品发布会上亮相发言。 所以说， 在认识刘强东之前，章泽天就是一名妥妥的，又努力又拼的白富美。 正如优秀的人，只会和优秀的人在一起。当你在选择另一半的时候，实际上是在选择，一种生活方式、一种价值观。 对方长得好不好看、年纪大不大，如果两个人的人生目标完全不一致，价值观也完全不合，这样还能在一起吗？ 在成为京东老板娘后，曾经的奶茶妹妹依然争议不断。吃瓜群众们就是不相信，一个年轻貌美的21岁姑娘，会和一个大自己19岁的男人之间有爱情。 语言、表情可以骗人，但是眼神却是不能骗人的。 她曾经活在“奶茶妹妹”的光环里，后来却一直活在“奶茶妹妹”的阴影下。 直到2016年10月，刘强东突然冲冠一怒为红颜， 发文称：“以后任何人如果再在我的面前，提到奶茶妹妹四个字，不要怪我不客 气！因为我们讨厌这个称呼。” 是的，她早已不是“奶茶妹妹”。 嫁入豪门的章泽天，没有安安稳稳地过上自己的阔太生活，而是高速开启了自己的，打怪升级之路。 1、最有代表性的，是投资Uber。 奶茶妹妹的投资经验渐丰，源于此前曾以Victor Success Limited投资人的身份出席投资相关的活动，最早则以实习生的身份进入了红杉中国。 去年2月，在亚布力中国企业家年会上，刘强东无意中透露出太太章泽天投资过Uber的消息。此事后来得到Uber方面的证实， Uber确认这是奶茶妹妹通过刘强东家族基金投出的项目，但具体金额没有透露，只是称“这可能是刘强东家族基金最大一笔投资。 ” 业内人士称：作为投资新贵的章泽天能出现在一连串“土豪”国企的投资名单上，足以可看出其不俗的投资眼光及强大的人脉关系。 刘强东在《遇见大咖》中表示只教过章泽天看财报，剩下的投资都是她自己做的。“她还挺忙的，今天早上8点起来就去开了董事会”。他还顺带夸赞90后是一个很有追求的群体，“他们对这个社会的感觉很灵敏，可以说比我们强很多倍。” ▲ 因为忙不过来，奶茶还在朋友圈公开招助理。 除了Uber外，章泽天投资的知名企业中还有： 作业盒子： 在XX7月10日，国内在线教育平台作业盒子宣布获得1000万美元A轮融资，由好未来领投，刘强东、章泽天、天使投资方联想之星跟投。据悉，作业盒子此次融资是奶茶妹妹的“处女投”，且是和刘强东以个人名义投资，也就是说花的是自己的钱。 茶饮：2015年5月，入股“嫩绿茶”。“嫩绿茶”是由重庆小天鹅控股集团董事长何永智之女廖韦佳创立的时尚茶饮品牌；2016年，章泽天又投资了作为中国餐饮界大佬缪钦所创立的“inWe因味茶”品牌。 对于太太的投资，刘强东表现出了完全的信任，甚至笑言：“不信任干嘛结婚呢？” 2015年5月，刘章夫妇还以“奶茶妹妹”的名气开了一家“JD+智能奶茶馆”。奶茶馆不仅销售奶茶，还经常展示着无人机、虚拟现实VR、智能穿戴，还常年举办创业讲座和论坛活动等等。 2、有投资就要成立公司。 奶茶妹妹的主要投资是通过一家叫做 “ 东辰投资控股有限公司 ” 进行的。公司注册地与京东全国客服中心仅一条马路之隔，注册资本1亿元，刘强东出资5000万元，占50%的股份，而章泽天则是公司的董事长。 工商信息显示，其已经投资了8家公司，主要分布在科技、互联网、商业服务领域。足以看出，奶茶妹妹用尽心思。 奶茶还拥有以自己的名字命名了一家文化传播有限公司“江苏章泽天文化发展有限公司”，自己担任董事长。 这是早在2014年12月，章泽天在与刘强东恋爱时就注册的。注册资本1000万元，为章泽天自然人独资，主攻她一直喜欢的电视节目制作、文化产业投资等。 公司注册地点设在江苏省宿迁市宿豫区京东信息科技园，即正好是京东全国客服中心所在之处。章泽天在公司中担任执行董事兼总经理。 登记信息显示：该公司目前是在业状态，注册资本1000万元，法定代表人和唯一股东均写着章泽天。 从2015年到2016年4月，这家公司注册或正在注册了多达超过100个包含“章泽天”“奶茶妹妹”各种字样的商标。 3、做公益的逼格高到吓人。 婚后的章泽天不仅积极布局投资，还热衷公益，她亲自担任京东公益基金会的荣誉理事，并以章泽天和刘强东的名字命名成立“天强慈善基金”。 2015年8月12日晚，天津塘沽一危险品仓库发生连续爆炸，8月16日，“京东发言人”通过微博称，刘强东和奶茶夫妇联名为天津大爆炸事件中参与救援而牺牲或受伤的消防官兵、干警和其他社会人士捐助1000万元，……此次捐助款项将通过‘天强慈善基金”负责具体实施。”消息曝光后，网友纷纷为刘强东夫妇点赞。 2016年10月，刚生完孩子没几个月的章泽天就以“生命最初1000天”公益志愿者身份，前往重庆山区做探访，支持联合国粮食计划署发起的母婴营养包公益项目。 2017年3月24日，“物爱相连-京东公益募捐平台”上线，章泽天作为爱心大使出席活动，并在ins上宣传“你来下单，我们配送，全程透明，高效反馈”，希望网友们多提意见。 ▲ 活动现场，身着干练白衫黑裤的章泽天在采访中透露自己和刘强东分工明确，自己负责家庭投资和公益。 我们不否认奶茶的家庭背景和资源优势，但也应该看的到，即使是含着金钥匙出生的白富美，也从来没有停止过努力。 24岁的年纪，能够撑起身上背负的资源并做出一番成绩，而没有止步于做一个花瓶阔太，着实不容易。 2015年5月中国富豪榜上，奶茶妹妹和丈夫刘强东共同上榜，财富达到了520多亿。 也许从拒绝张艺谋《金陵十三钗》的邀请没有进军娱乐圈的那一刻起，奶茶妹妹就很清楚自己要什么。 2014年年底，章泽天的微软实习结束，但伴随实习结束而来的不是鼓励却是更多的流言蜚语。关于她的恋情，关于她的家世，关于她和刘强东所谓的分手费等等。 据章泽天的朋友说，她删了所有的微博所有的朋友圈，只留下了两张图：一张是一只表情哀伤的小狗，身上缠着霓虹灯，“很绚烂但像是枷锁”。另一张是她已经设成私密照片的截屏。照片是深蓝夜空，旁边有一个字：忍。 正如一次采访中她对记者说的，“ 因为无法改变网络舆论，所以只能改变自己。 ” 找到自己的人生方向， 实现自己的人生价值， 哪怕是一份平凡的工作， 也是值得敬佩的人生赢家。

julegame是成都聚乐游戏公司的网址。扩展：成都聚乐游戏成立于2011年，是国内首批将传统客户端游戏的大型3D引擎技术应用于网页浏览器游戏的企业。创始团队来自于西山居，拥有领先3D游戏引擎核心技术，自研跨平台3D游戏引擎。日前，成都聚乐游戏宣布获得由联想控股旗下联想之星千万元A轮投资。 公司目前已经拥有一款在运营的的，基于浏览器的3D页游项目《动天地》。该游戏为3D，MMOARPG，强调实时战斗，多人大型PK，攻城战等。同时配合华丽的粒子特效，物理引擎等表现，在游戏打击感等方面独树一帜，运营后也一致保持了较高的在线和营收。

1、北京真格天成投资管理有限公司2、深圳市德迅投资有限公司3、险峰K2VC4、创新工场5、蓝驰创投6、源渡股权投资管理（上海）有限公司7、九合创投8、北京联想之星投资管理有限公司9、宁波梅花天使投资管理有限公司10、西安中科创星科技孵化器有限公司拓展资料：私募股权公司是指从投资者中筹措资金并以无记名股权的形式投资的公司。最早的私募股权投资公司是1976年，著名投资银行——贝尔斯登三位合伙人所成立的投资公司KKR公司，该公司专门从事并购业务。迄今，私募股权投资公司遍地开花，全球专门从事私募股权投资的公司已有数千家，其中KKR公司、凯雷投资集团和黑石集团都是行业的佼佼者。私募股权公司作为专业投资管理机构,是实现“集合投资,专家理财”功能的核心。它在私募股权投资基金的发起设立、管理运营和到期清算中都要肩负重要作用。从整体上看,私募股权投资基金管理公司的定位体现在三个方面:基金的策划人。基金管理人根据自己的专业分析能力和资源整合能力,结合经济社会和产业领域发展的需要,设计具有特定投资方向和明确标底物的基金方案,提供给潜在投资人进行投资决策。基金的牵头发起。基金管理人要牵头组织基金的融资募集工作,具体组织实施基金设立工作,包括组织基金募集路演、确定出资意向、组织对设立文件条款的谈判、组织投资者创立大会,完成投资者出资和法律文件签署,同时帮助投资者选择确定基金托管人,组织投资者与托管人签署合作协议。基金的管理运营。这主要是根据基金委托管理合同,寻找调研项目提供给基金作投资决策,在通过投资决策后,协调基金托管银行划拨投资款项。同时, 基金管理人要向被投资项目派出产权代表,代表基金履行投资人权益,并给项目提供增值服务。在每个财务年度,基金管理人要提交基金年度报告和利润分排方案, 并接受基金董事会的评估和监事会的审计。基金的到期清算。在基金设立期限到期时,基金管理公司要履行清算职责,帮助基金做好财产登记、资产评估和清算方案。在基金设立期限最后2年,要尽快完成所投项目的退出,最大限度回收现金,最大限度实现资产证券化。

“联想之星”孵化器投资通过“创业培训、天使投资、开放平台”三位一体的创新模式，积极推动高科技成果产业化和早期科技企业的孵化，在科技成果转化的问题上寻求实质性突破，解决科技创业所面临的人才、资金、资源等困难。其中，创业培训包括“联想之星”创业CEO特训班（于2008年由中国科学院和联想控股共同发起）、区域短训班和“联想之星”创业大讲堂等多种形式；联想之星创业联盟则为结业后的学员提供持续和全方位的创业支持；天使投资首期基金4亿元人民币，以投资和专业增值服务助力初创期科技创业企业。如今，联想控股已发展成为一家大型综合企业，经过29年的不断实践、探索和总结，在四个方面取得了一定的突破：率先走出了一条具有中国特色的科研院所高科技产业化道路，不论是联想集团“贸-工-技”实践，还是联想控股后来开展的风险投资以及“联想之星”，都在积极推动中国科技企业的更大发展；立足中国本土市场，在与国际PC巨头的竞争中一举胜出，带动了一大批民族IT企业的发展。 之后，联想集团国际化的成功，为中国企业“走出去”树立了信心，积累了宝贵经验；成功实施了国有高科技企业股份制改造，使员工成为企业的主人，为公司的长远发展奠定了坚实的基础，也为中国科研院所高科技企业的机制改革探索了一条道路；总结出了以“管理三要素”为核心的企业管理规律，形成了联想的核心竞争力，培养出了一批领军人物，在多个行业里取得了领先地位 。29年来，联想控股始终为成为一家“值得信赖并受人尊重”的企业不懈努力：遵纪守法、照章纳税；提供高质量的就业机会，注重人才的培养和激励，为有能力的人提供广阔的事业发展舞台，打造优秀的企业文化；倡导良好的商业道德，在企业运营的多个层面持之以恒地践行社会责任；利用多年积累的资源与经验，扶助创业，助力更多的中小企业成长壮大，同时，也在支持教育、弘扬正气等方面进行了长期持续的关注与投入。联想控股坚信：“做好人、做好事、为社会做出好样子”的精神将会在联想人中代代相传 。

不缺钱 没有上市，上市也叫圈钱；看看这个 联想结合自身26年的企业发展实践以及在中国本土开展风险投资业务近10年积累的经验，也在积极进行高科技成果产业化的推动和早期科研成果的孵化，在科技成果转化的问题上寻求实质性突破，解决人才瓶颈。在孵化器投资板块中，“联想之星”即是由联想控股主办，专门针对科技创业领军人才培育且不收取任何费用的培训班。柳传志等联想高管团队亲自传授创业经验，使“联想之星”品牌影响力进一步扩大。截止2010年，“联想之星”已培训了近100多名科技创业者。 孵化器投资将通过“创业培训+天使投资”的方式，共有 4亿元的天使投资基金，全方位扶持科技创业。 2010年孵化器投资共投出了8个项目，其中一半的项目来自于中科院，占当年投资额的64%。目前，“联想之星”天使投资共有12个在管项目，投资额近1亿人民币。

创业初期，员工更看重远期收益，采取实际股权激励更好。昨天，投投的朋友圈被创业七年，最后一分钱股份也没拿到的文章刷屏了。作为一个准创业者，投投对此非常感慨。虽然此前，我们发表的很多文章中都有提到股权，有些是站在投资人的角度、有些是站在创业者的角度，但一直缺乏一个系统性的文章，为此投投今天想要给你推荐联想之星王明耀先生这篇。希望给所有创业者，或者加入创业团队的人提供一点帮助。引言目前谈到互联网创业公司，股权激励已经成了绕不开的话题。股权激励看似简单，其实有很多地方需要权衡。经纬中国创始管理合伙人邵亦波曾谈到易趣的例子。易趣在这方面走的是硅谷道路，员工过了试用期就发期权，几乎每人都有。这样做的好处是可以齐心协力把公司做成功，大家都高兴。坏处是每个人免费拿到，很多人不够珍惜，觉得期权不会值很多钱。也有公司发得很晚，到了公司快上市时才发，并且发得很少，很多员工都没有，或者做了两三年以上的老员工才有。有家从事网络安全服务的企业，业务进展不佳，为提振士气，老板决定对竞选出的10名核心高管进行1.5%的期权奖励，这让其投资人大为震惊：太少了。那么应该如何做好股权激励呢？我认为一定要理清楚以下问题。问题一股权激励的目的和作用是什么？股权激励，是一种激励经理人和骨干员工斗志，鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。其目的是为了解决公司股东与职业经理人之间的委托代理关系问题，让职业经理人更关心股东利益，使两者的利益追求尽可能趋于一致。股权激励大致可以分为如何吸引人、如何留人、如何激励人三个层次。股权激励可以起到什么样的作用呢?首先，股东与职业经理人在某些时候立场不同，股权激励是可以解决两者博弈问题的有效方法；其次，可以为职业经理人留下想象空间，改变某些职业经理人的行为模式，变短期利益为长期追求，提升其积极性；再者，有精神激励作用，增强职业经理人的归属感与认同感。问题二若股权激励不当，会产生哪些风险？(1)选错激励工具：易沦为错误的金手铐在创业公司里，曾出现过这样的例子：有的员工自认为干得不错，但是给了股份之后，员工觉得股份太少，算一算，没有竞争对手给的钱多，所以就选择了辞职。因此，股权激励最好有想象空间，没有想象空间的股权激励会适得其反。有些时候，股权激励如果不到位，等于没激励。同时需要注意的是，所有的金手铐都是有期限的，过了一定阶段就会失去作用，所以还是需要在不同阶段使用不同的激励方案。(2)公平公正性缺失：易引发新的矛盾有时，股权激励的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的股权激励应采取一定的保密制度。与此同时，股权激励的仪式感也很重要，因为这同样具有精神激励作用。联想之星5期班的一位星友，其公司的股权激励方式可供创业者参考：在公司内部，会定期有类似的股东会议，既有创始人，又有持有股权的骨干，其他人没有权限参加。参会者仿佛都被贴上了标签，起到了很强的精神激励作用。相比之下，有的公司害怕风险，偷偷地给股权，这就起不到精神激励的作用了。(3)没有约束机制：容易催生懒人有些创业公司给了员工股权之后，没有相应的约束机制和规定，反而催生了一些懒人。因此，选人也要非常谨慎。其实公司发展需要一批定海神针，要有一定的忠诚度。当公司发展出现问题时，定海神针愿意跟公司股东一起努力，共渡难关；相反，有些纯粹机会型的人给多了也没用，在他走了之后，还会带来一系列的连锁反应，产生新的麻烦，因此还是要有相应的约束机制。(4)激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼这个道理很简单。对于不太能干的员工来说，激励属于额外的惊喜；对于能干的员工而言，激励不足等于没激励。问题三股权激励的模型有哪些？(1)股权激励的三种工具：实际股权、虚拟股权和期权实际股权：代表股票持有者(股东)对公司的所有权，包括参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等综合性权利。优点：归属感最强，属于长期激励。缺点：手续复杂，变通性差。虚拟股权：指名义上享有股票而实际上没有表决权和剩余分配权，仅享有分红权以及部分增值收益。优点：是代替实际股份的变通方式，是否同时享有分红权和股票的增值权，以及是否需要出资等各种情况都可以组合，由此可以形成多种解决方案。相对于股权，易于操作和控制。缺点：公司规模较小时，激励感与企业的归属感都比较低。股票期权：公司授予激励对象的一种可以在规定的时期内，以事先约定的价格购买一定数量的本公司流通股票的权利。激励对象同时可以放弃对权利的行使。股票期权的行权有时间和数量上的限制，且需激励对象自行为行权支出资金。优点：股权增值才有行权的价值，可促使激励对象为公司业务发展而努力；多次行权的安排可绑定激励对象较长时间。缺点：业务停滞和下滑阶段完全无激励作用。(2)企业在不同发展阶段应用不同的激励工具创业初期，企业往往还没有利润，无法分红，这时员工更看重远期收益，采取实际股权激励更好。同时，君联资本董事总经理、首席管理顾问王建庆老师做过的统计显示，企业刚成立时，一般来说，应保证团队持股占50%以上。这不仅与公司的控制权有关，同时也会对天使投资人或风险投资人更有吸引力。在企业成长期，要根据企业的不同特点灵活选择上述三种工具，比如对于核心高管给实际股权，对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。企业的成熟期一般处于上市阶段，公司近期收益可观，也可以考虑实际股权激励。到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。非股权激励的方式同样能达到很好的激励效果，比如奖励基金的设定。(3)对于股权、期权持有者应设立离职成本日常激励和长期激励应形成组合。日常激励每年都能拿到，长期激励要过很长时间才能拿到，而且拿到是有条件的。一般的期权有类似这样的要求，比如有年限要求，规定离职之后要留下部分期权，在一段时期内不能去竞争对手的公司，也不能自立门户做类似的事情等，这也是让员工意识到，离职是有成本的，长期激励是有约束条件的。实际股权的长期激励主要体现在股权增值，但是在退出时有要求。在公司内部，除了有章程等规定之外，还可以签订协议。在这些协议里，可以列出《公司法》没有明确规定的内容，比如持股人退出时价格应有所区别，以此对实际股权进行限定。虚拟股权拥有者与实际股权一样，也应该设定离职成本。问题四实施期权激励的效果如何？下面讲两个使用期权激励方式的公司会遇到的问题：案例一：A公司是一家互联网公司，给了员工期权，甚至公司在拿到B轮融资的时候，以比A轮估值还要便宜的价格将期权给到员工，但是该公司的离职率还是很高。员工离职可能的原因：①员工对于组织的信任度不够，他们不相信公司到时候能说到做到；②员工不相信公司能高速成长，对于公司未来发展没有信心；③公司高层的能力和在行业内的影响力不足，员工并没有形成认同感；④不排除有些员工更喜欢现金激励和短期收益，对于期权这种长期激励方式不感兴趣。案例二：B公司实施期权激励之后总体效果很好，员工们都很激动。但是有一位老员工对于这种「以贡献为主，而不是以服务时间长短为衡量标准」的期权激励方式不是很满意，觉得受到了亏待。员工离职可能的原因：这些员工当年跟随公司一起奋斗、发展，他们付出了很多。当年他们工资拿得比别人低，却比别人辛苦得多。这时候发股份、发期权，对于这批员工而言，是一种历史贡献的确认而非激励。基于以上这两个案例，就实施股权激励有三点建议：①初步的人才梯队与计划：得让员工感觉到，公司有人才梯队计划，新进员工在哪个级别，什么位置，都有量化的标准。否则老员工和新员工的期权数，没有办法框定；②相对规范的财务制度：要很明白地告诉期权股东，公司近年的财务报表情况如何；③成型的沟通决策机制：要建立股东和非股东之间的沟通决策机制。要让股东们觉得，他们和非股东是有差别的。在实操中，企业创始人应注意要买不要送。期权的核心概念是，我给你期权，大家共同努力，实现公司业绩成长，然后大家一起来吃肉，如果没有实现，就连汤都喝不上。所以，期权一定要让员工出资购买，因为如果是送的，员工会觉得是否达成目标无所谓，就没有激励上的意义。其实，激励是一项综合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的，毕竟没有一个方法适用于任何公司。优秀企业吸引员工的原因是多种要素的组合：企业的使命与前景、个人的发展空间、公司的文化氛围以及物质激励等等。同时，在股权激励中也一定要将其他的关联因素考虑清楚。比如，关于收益权。一些创业企业在融资的时候，都很希望争取到更高的估值，但是，假如你所创办的公司特别有成长性，其实更应该在意的是股份。估值时估得高一点，对企业而言，多的可能不过是几百万美元，但如果忽略了对股权是否合理的考量，未来在继续融资或者企业上市时，这几百万就有可能变成几亿甚至十几亿美元的价值，在收益上就会受很大损失。关于控制权，这里讲一个联想之星学员的真实故事。这名学员为了解决公司发展停滞的问题，一次性引入三员大将，并出让了55%的股份，其效果确实是立竿见影。但新团队的做法跟旧团队很不一样，不久之后就出现了文化磨合问题，造成很多人抱怨。当他想重新介入公司进行整顿时，三名新人联合起来，凭着55%的股份几乎将他扫地出门……从公司控制权的角度看这个案例，一次性出让太多股权，创始人连控股权都没有了，事先考察不足，又没有相应的保护措施，所以才会出现上面所说的问题。综上可见，股权是把双刃剑。享有股权的人可能有不同的出发点，有的是为了自身利益和控制权，有的是为了公司的发展。创业者在进行股权分配的时候要充分考量，怎样做才会对公司的长远发展最为有利。

昨日，上任不久的联想集团高级副总裁、联想移动联席总裁乔健通过内部信宣布，浙江移动终端公司总经理虞杲(GaryYu)将任联想集团副总裁，全面负责MBG (联想移动业务集团)中国业务销售管理工作，这也是联想手机事业部三个月内“换血”的第三位高管，再加上集团层面新上任的三位高级副总裁，联想集团的大换血力度与速度令人惊诧。一位前联想老员工跟南都记者吐槽说，这些都是内斗的结果。“比如说新来的产品负责人姜震，他在三星也就是band9(产品经理)的水平，而且三星的研发设计，实际上都不是国内团队负责的，他来了，常程(联想MBG副总裁)的位子变得更尴尬了；至于销售这边，之前销售负责人王峰是联想老人了，跟着旭东一起进来MBG的，销售是讲人脉的，他都搞不定别人更不行。”据联想官方透露，王峰辞任后将赴联想创投工作。去年11月，微软亚洲研究院的芮勇博士担任联想新任CTO，而原CTO贺志强则专注其联想创投总裁的工作。“说白了，王峰就是跟老贺(联想创投总裁)去养老了，弘毅资本，联想之星其实是联想控股那边的，联想创投基本没有实质动作，”上述前员工说，联想创投一直推“小强创业”的内部创业项目，鼓励员工开发新项目，可以通过创投获得融资独立发展。“这跟联想第二条天条，‘不能在联想以外其他公司担任高管"的文化是相违背的。”“联想是一家有文化底蕴的公司，连文化都没有了就更难了。”他无奈地感慨道。

（欢迎给我们投稿：tips【at】36kr.com，具体要求见这里）本期和我们对谈的VC是联想之星投资总监刘维，刘维主要负责TMT领域的天使投资。联想之星系联想旗下的科技创业孵化器。36氪：联想之星在投资上有一个“数据轴”理论，能不能跟我们具体说说呢？刘维：这么说吧，我觉得业内很多人投的还是模式型的项目比较多， 美国有什么东西比较火， 国内有几个人就做了它了。从投资的角度来讲，这些项目可能看着比较顺眼，但是在那个时间点，你也看不出来多不错，所以后面就是一个赌概率的游戏。从联想之星的角度来讲，我们更多的还是去找一个“轴长”。这个“轴长”一定是在投资的始点上看，它某种积累已经比较丰富，这种积累有可能像十多年前我们投的科大讯飞也好，现在的Face++或者人机对话这些公司，它过往的技术积累往往是比较深厚的。而它当前还没有被很好地装到产品里，或者它的商业模式还不够好，所以它没有散发出特别大的市场价值，但是它这个轴不是别人一下可以追上的。所以投这些项目，一是市场上有了更充裕的时间，另一个就是说有利于新的产业。36氪：那这些公司数据轴很长，战线很长，会不会因为这个遇到什么困难？刘维：联想有句话叫“退出画面看画”，行业的近期问题当然需要讨论，但退得远一点，很多公司其实还有很多战略机会，我到底应该怎么去认识我这个市场，我应该怎么做这件事，我做游戏开发的是不是应该不去做发行，把这块砍掉。但退得远一些，推出这个行业当前的用户数，看看这个公司，战略结构，怎么把价值做大，重新梳理它的商业模式。 其实你回头看我们当年投的科大讯飞，它一直坚持它的目标：当年想做语音，这么多年它也一直坚持下来了，不像很多公司，中间做自动集成什么的就做其它的业务去了。但其实它也分阶段实现目标嘛，如果说它从一开始就一定要做现在的这些讯飞语音、语音云这样的互联网云产品，肯定做不到。因为你的技术、你的边界条件、你的市场都做不到。所以它从很早的时候就规划了这条路径，先做合成、再做识别。合成上来讲，我们先做怎么去给电信运营商来提供这些产品，再怎么去做独立的产品。36氪：你们通常怎么帮助这些企业去规划路径呢？刘维：我们有一种方法论是“目的性极强”。联想挺强调逻辑，但强调逻辑并不是说有洞察力——今天就能判断好我做什么一定是对的。你的规划可能还是错的，但你至少定了规划。从目的的角度来讲，就是我觉得现在市场格局是什么，我为什么要做这么一件事，来解决我对这个市场格局的认知。然后规划这个事该怎么做，一步一步分解下来。这个东西也许在过程中会不断的调整，也许最后会被认为是错的，但错了没关系，至少你长本事了。你回头去看的时候，会想是我当年判断用户需求错了，还是我决定以什么产品适应什么需求这个匹配错了，还是我怎么去做产品做错了，我对哪个边界条件判断错了。你下次再决策的时候，肯定就能提高。所以我觉得目的性极强，对发展到一定程度的企业，会对他们是一种启发。 36氪：如何去培养目的性？刘维：还是从思想方法上来讲，把它当成你思考问题的中心吧。需要足够的重视，而不是说把目的性写下来，一共有哪几个，这样很容易扣不住。如果说一切的工作都是围绕一个核心目的来拆解，比如36kr说我们的目的是今年要创建一个很好的创业者服务平台，那这个平台就包括你怎么去提供给创业者的功能，怎么去聚拢创业者，怎么去做适当的宣传和合纵连横，所以这个东西是层层扣紧的。这和今天我们说第一要提高36kr的影响力，第二要让读者满意，是不一样的。这些目的可能永远是对的，但不是很有可辩论空间，它是很确定的这样的一个目的。 36氪：那你们投讯飞和Face++这样的企业，最终的目的性是什么？刘维：我们投资这些公司的愿景，可能就是两种层面：高和低。这些公司现在看起来都是通过技术平台来入手，那他们至少能做到的事是帮助很多app、很多人增加、改善体验，比如说能画能做得更好、人脸识别能控制得更好，增加体验之后呢，能获得自己收入、积累起盈利的可能。比如做安全认证的，可以去做OpenID体系，做语义理解的，返回结果的时候可以夹杂至少是你推荐、提供来源的东西，所以它是短期内能实现商业价值。它们最后被大公司买走也好，或者成为像科大讯飞一样赚钱的公司，都是有可能的。但这是一种低的、保守的方案。更为积极的方案，我们当然是希望他们能成为入口级别的厂商。36氪：您最近比较关注哪些领域？刘维：“数据轴”还是持续会比较关注的一个领域，虽然我们已经投了这么多了，但还是会有不断的机会，比如刚刚说的Face++，人脸识别下一步也有聚焦，比如它下一步会聚焦到更偏表情，还是更偏识别、更聚焦3D人脸。别的一些项目我们还是会关注。因为这里头有一个大背景是，云技术的发展，大大改变了这件事的可行性，原来像科大讯飞这些公司，它得磨个五年十年花几个亿的钱，可能才能把一些参数去人工地调到规则算法，那现在云的发展使得这个速度大大地加快。另一类来说，我们也会关注to B业务这一块的机会。我自己其实最早是做to B业务出身的，但是过去这些年，我一直觉得中国不太存在这样的机会，就是让它像salesforce互联网公司这样爆发性地增长。因为中国整体的环境决定，大部分的企业在采购的时候重重黑幕，它买一个软件、买一个IT的服务，根本不在乎效率。过去几年渐渐有些小企业成长起来了，但2000年之后的这一波小企业呢，最大的问题在于缺乏品味，就是它是有诉求啦，老板说我都是自己的钱啊，没有什么黑幕，但是呢，我要买个ERP，我也不知道什么好，拿到了我也不会用。这种情况就不太适合互联网，不是说“我是产品好，一开始可以免费用，用多了再去扩展”。但这一两年又发生了很多改变，比如说电商，电商很多企业其实是既有诉求又有品味的。因为他们每天赚的就是通过配置IP参数，通过数字化去把生意做好的人。他们对于很多CRM的东西，很多企业软件的东西，越来越懂。36氪：那么为哪些领域服务的公司最有可能成为SAAS？刘维：比如电商，比如零售。零售就在于市场上的中小企业比较多，这么说吧，石油行业肯定不适合。当然我说的小企业是相对高端一点的，有点连锁性质的零售。它的竞争者很多，而且它的竞争就是数据的竞争，对于这样的企业来讲，你让它花点钱、花点代价去做这件事，它很愿意。因为它有这个刚需。我自己有句话叫“融化的冰山”，中国企业市场这块冰山这两年开始在融化，我们这块其实比美国落后了十几年，我们to C业务就好很多。所以to B这块现在在加速追赶，加速融化，很有机会。36氪：您觉得这几年中国那些不太有品位的企业在慢慢改变的社会背景是什么？刘维：一个是温饱解决了，大家的品味还是在渐渐提高嘛。另一个，其实是另一种意义上的“C to B”，或者说“C推B”。有时候企业的品味提高得慢，但企业里的人的品味提高的快。你看中国现在to C产品最活跃，一点都不比美国差，美国到三四线城市，很多东西根本没人用。而在中国不一样，现在很多二三线城市，大家玩得东西也挺潮流的，这个实际上是在提高品位。其实现在360和腾讯都同样面对这个问题，不是说我什么东西抄一下就行，一些细节做不好用户就不买单。为什么？其实就是用户品位提高了。所以我觉得中国会有很多这样的机会吧。

（欢迎给我们投稿：tips【at】36kr.com，具体要求见这里）本期和我们对谈的VC是联想之星投资总监刘维，刘维主要负责TMT领域的天使投资。联想之星系联想旗下的科技创业孵化器。36氪：联想之星在投资上有一个“数据轴”理论，能不能跟我们具体说说呢？刘维：这么说吧，我觉得业内很多人投的还是模式型的项目比较多， 美国有什么东西比较火， 国内有几个人就做了它了。从投资的角度来讲，这些项目可能看着比较顺眼，但是在那个时间点，你也看不出来多不错，所以后面就是一个赌概率的游戏。从联想之星的角度来讲，我们更多的还是去找一个“轴长”。这个“轴长”一定是在投资的始点上看，它某种积累已经比较丰富，这种积累有可能像十多年前我们投的科大讯飞也好，现在的Face++或者人机对话这些公司，它过往的技术积累往往是比较深厚的。而它当前还没有被很好地装到产品里，或者它的商业模式还不够好，所以它没有散发出特别大的市场价值，但是它这个轴不是别人一下可以追上的。所以投这些项目，一是市场上有了更充裕的时间，另一个就是说有利于新的产业。36氪：那这些公司数据轴很长，战线很长，会不会因为这个遇到什么困难？刘维：联想有句话叫“退出画面看画”，行业的近期问题当然需要讨论，但退得远一点，很多公司其实还有很多战略机会，我到底应该怎么去认识我这个市场，我应该怎么做这件事，我做游戏开发的是不是应该不去做发行，把这块砍掉。但退得远一些，推出这个行业当前的用户数，看看这个公司，战略结构，怎么把价值做大，重新梳理它的商业模式。 其实你回头看我们当年投的科大讯飞，它一直坚持它的目标：当年想做语音，这么多年它也一直坚持下来了，不像很多公司，中间做自动集成什么的就做其它的业务去了。但其实它也分阶段实现目标嘛，如果说它从一开始就一定要做现在的这些讯飞语音、语音云这样的互联网云产品，肯定做不到。因为你的技术、你的边界条件、你的市场都做不到。所以它从很早的时候就规划了这条路径，先做合成、再做识别。合成上来讲，我们先做怎么去给电信运营商来提供这些产品，再怎么去做独立的产品。36氪：你们通常怎么帮助这些企业去规划路径呢？刘维：我们有一种方法论是“目的性极强”。联想挺强调逻辑，但强调逻辑并不是说有洞察力——今天就能判断好我做什么一定是对的。你的规划可能还是错的，但你至少定了规划。从目的的角度来讲，就是我觉得现在市场格局是什么，我为什么要做这么一件事，来解决我对这个市场格局的认知。然后规划这个事该怎么做，一步一步分解下来。这个东西也许在过程中会不断的调整，也许最后会被认为是错的，但错了没关系，至少你长本事了。你回头去看的时候，会想是我当年判断用户需求错了，还是我决定以什么产品适应什么需求这个匹配错了，还是我怎么去做产品做错了，我对哪个边界条件判断错了。你下次再决策的时候，肯定就能提高。所以我觉得目的性极强，对发展到一定程度的企业，会对他们是一种启发。 36氪：如何去培养目的性？刘维：还是从思想方法上来讲，把它当成你思考问题的中心吧。需要足够的重视，而不是说把目的性写下来，一共有哪几个，这样很容易扣不住。如果说一切的工作都是围绕一个核心目的来拆解，比如36kr说我们的目的是今年要创建一个很好的创业者服务平台，那这个平台就包括你怎么去提供给创业者的功能，怎么去聚拢创业者，怎么去做适当的宣传和合纵连横，所以这个东西是层层扣紧的。这和今天我们说第一要提高36kr的影响力，第二要让读者满意，是不一样的。这些目的可能永远是对的，但不是很有可辩论空间，它是很确定的这样的一个目的。 36氪：那你们投讯飞和Face++这样的企业，最终的目的性是什么？刘维：我们投资这些公司的愿景，可能就是两种层面：高和低。这些公司现在看起来都是通过技术平台来入手，那他们至少能做到的事是帮助很多app、很多人增加、改善体验，比如说能画能做得更好、人脸识别能控制得更好，增加体验之后呢，能获得自己收入、积累起盈利的可能。比如做安全认证的，可以去做OpenID体系，做语义理解的，返回结果的时候可以夹杂至少是你推荐、提供来源的东西，所以它是短期内能实现商业价值。它们最后被大公司买走也好，或者成为像科大讯飞一样赚钱的公司，都是有可能的。但这是一种低的、保守的方案。更为积极的方案，我们当然是希望他们能成为入口级别的厂商。36氪：您最近比较关注哪些领域？刘维：“数据轴”还是持续会比较关注的一个领域，虽然我们已经投了这么多了，但还是会有不断的机会，比如刚刚说的Face++，人脸识别下一步也有聚焦，比如它下一步会聚焦到更偏表情，还是更偏识别、更聚焦3D人脸。别的一些项目我们还是会关注。因为这里头有一个大背景是，云技术的发展，大大改变了这件事的可行性，原来像科大讯飞这些公司，它得磨个五年十年花几个亿的钱，可能才能把一些参数去人工地调到规则算法，那现在云的发展使得这个速度大大地加快。另一类来说，我们也会关注to B业务这一块的机会。我自己其实最早是做to B业务出身的，但是过去这些年，我一直觉得中国不太存在这样的机会，就是让它像salesforce互联网公司这样爆发性地增长。因为中国整体的环境决定，大部分的企业在采购的时候重重黑幕，它买一个软件、买一个IT的服务，根本不在乎效率。过去几年渐渐有些小企业成长起来了，但2000年之后的这一波小企业呢，最大的问题在于缺乏品味，就是它是有诉求啦，老板说我都是自己的钱啊，没有什么黑幕，但是呢，我要买个ERP，我也不知道什么好，拿到了我也不会用。这种情况就不太适合互联网，不是说“我是产品好，一开始可以免费用，用多了再去扩展”。但这一两年又发生了很多改变，比如说电商，电商很多企业其实是既有诉求又有品味的。因为他们每天赚的就是通过配置IP参数，通过数字化去把生意做好的人。他们对于很多CRM的东西，很多企业软件的东西，越来越懂。36氪：那么为哪些领域服务的公司最有可能成为SAAS？刘维：比如电商，比如零售。零售就在于市场上的中小企业比较多，这么说吧，石油行业肯定不适合。当然我说的小企业是相对高端一点的，有点连锁性质的零售。它的竞争者很多，而且它的竞争就是数据的竞争，对于这样的企业来讲，你让它花点钱、花点代价去做这件事，它很愿意。因为它有这个刚需。我自己有句话叫“融化的冰山”，中国企业市场这块冰山这两年开始在融化，我们这块其实比美国落后了十几年，我们to C业务就好很多。所以to B这块现在在加速追赶，加速融化，很有机会。36氪：您觉得这几年中国那些不太有品位的企业在慢慢改变的社会背景是什么？刘维：一个是温饱解决了，大家的品味还是在渐渐提高嘛。另一个，其实是另一种意义上的“C to B”，或者说“C推B”。有时候企业的品味提高得慢，但企业里的人的品味提高的快。你看中国现在to C产品最活跃，一点都不比美国差，美国到三四线城市，很多东西根本没人用。而在中国不一样，现在很多二三线城市，大家玩得东西也挺潮流的，这个实际上是在提高品位。其实现在360和腾讯都同样面对这个问题，不是说我什么东西抄一下就行，一些细节做不好用户就不买单。为什么？其实就是用户品位提高了。所以我觉得中国会有很多这样的机会吧。

时间事件2011年12月V电影第一篇短篇文章发布2011年12月 V电影第一篇幕后文章发布 2012年3月 V电影第一次开放日在北京举办 2012年4月 V电影app上线 2012年7月 V电影获得数百万天使投资，正式成立公司运营 2012年10月 V电影在上海举办第二次开放日，近百人参与 2012年10月 V电影上线“发布计划”，在业内第一个提出微电影全网推广概念 2013年7月 电影超人app上线，单日获得十几万用户 2013年8月 青蓝记（新片场前身） 上线并开放注册 2013年9月 魔力盒应用上线，离线缓存三部短片，阅后即焚 2013年9月 V电影成为“联想之星”成员企业 2013年12月 V电影发行首部新媒体电影《一夜情深》上线，正式发布新媒体电影发行业务，影片上线一个月，播放量超过3亿 2013年12月 2013年商业微电影评选 2013年12月 2013年互联网影视行业报告发布 2014年1月 V电影完成A轮数千万人民币融资，专注创作人服务平台 2014年2月 青蓝记正式更名为新片场 2014年6月 V电影陆续推出“混剪队长”“Big博士”等自制内容 2014年10月 黄瓜视频上线 2014年11月 新片场newBase落户北京孝友胡同12号 2014年12月 第一届NEW·夜新媒体影像颁奖论坛成功举办 2014年12月 APP魔力盒入选2014年度APP排行榜，多次进入appstore热搜榜第一位

5年间，刘强东仅靠上市的京东，财富就增加千亿，事实是，京东内部还将诞生三家上市公司，外部还投出了近300家公司，再加上与章泽天进行的个人投资，刘强东的财富正在急速膨胀中。 本文由无冕财经（wumiancaijing）原创首发 2015年新财富500富人榜上，刘强东以530亿元排在第11位。2020年胡润百富榜上，刘强东夫妇财富达到1600亿元，增加1100亿。 财富大增，主要得益于京东（JD.O，9618.HK）市值的上升。2014年5月京东上市，市值287亿美元， 截至10月24日，京东在美股市值1273亿美元，和上市时相比增加344%，和今年年初相比增加131% 。 但刘强东的财富可能远不止于此。 京东之外，刘强东其他重要资产还有达达集团，即将登陆科创板的京东数科，即将登陆港交所的京东健康，以及京东物流。另外，值得注意的是，刘强东与妻子章泽天的投资，未来也有较大增值潜力。 2000亿投出“京东系” 日常业务之外，京东也在投资方面开疆拓土。 京东IPO前的2011-2013年，投资活动现金流出总额约67亿元；2014年后，京东每年投资总额基本维持在百亿元以上，2016年达到巅峰，约为483亿元。2020年上半年，京东投资净额为316亿元；全年有望再创历史新高。 据此推算，从2011-2020年上半年，京东累计投资总额2000亿元左右。 ▲京东近十年来投资情况，数据来自wind。 根据IT桔子数据， 截至10月25日，京东共投资299家公司，发生投资344起 。京东最新一起投资案例，是作为基石投资者向刚刚上市的卓越商企服务（6989.HK）投资2000万美元。 京东对外股权投资，除财务因素外，更多是对原有商业版图的补充，比如达达集团和爱回收等。 京东投资达达，送出“京东到家”业务，打破了京东“所有事情自己干”的教条。 京东到家原本做即时配送，主要服务对象是商超，但是频率较低，因此成本压力很大。达达创立时，即时配送业务重要订单来源于饿了么。后来饿了么自己做蜂鸟即时配送，达达订单大幅缩减。京东和达达各取所需，一拍即合。 2016年4月，京东到家和达达合并，京东同时投资2亿美元现金，持股47.4%。2016年10月，京东第三大股东沃尔玛，向达达投资5000万美元。2018年8月，达达集团融资5亿美元，京东出资1.8亿美元，沃尔玛出资3.2亿美元。 今年6月，达达集团（DADA.O）IPO，京东持股约48%，为第一大股东，沃尔玛持股10.68%，为第二大股东。沃尔玛重金下注达达集团，其配送短板得到加强，也享受了达达集团IPO的资本盛宴。 截至10月24日，达达集团市值为74亿美元，根据股权关系，刘强东间接持股达达比例大约为7.1%，价值大约5亿美元。5亿美元，总额虽然不多，但是意义重大。 京东到家与达达合并，京东“618”大促海量订单需要达达集团即时配送来消化，缓解配送压力和成本压力。达达有竞争力，则京东物流体系得到加强，京东竞争力得以维系，市值会继续上行，刘强东身价就水涨船高，这是其中逻辑。 京东战略投资爱回收，并将旗下同类型业务“拍拍”与爱回收合并，京东做大股东，其实也是“达达模式”。 互联网流量增长趋缓，巨头向线下拓展。当阿里巴巴2017年打出新零售牌后，京东针锋相对，抛出“无界零售”，从线上到线下，双方抢购全国零售连锁标的。唯品会、易车、永辉超市、五星家电、迪信通乃至国美零售，都成为京东出资对象。 2000亿元总投资，近300家公司，组成了“京东系”。 新业务待收割 对京东而言，对外股权投资主要意义是防守，而其对内投资则属于进攻，并内生出三块核心资产： 京东数科、京东健康和京东物流 。 京东数科前身是京东金融，2013年10月开始独立运营，2018年宣布盈利，业务主要包括AI科技、金融科技、智慧城市和数字营销四大块，客户涵盖个人端、企业端和政府端。 2016年1月至2020年6月，京东数科进行数轮融资，除两轮融资金额不详外，其他轮次融资累计折合人民币在350亿元以上。 今年6月25日，京东收回京东数科35.9%股权，并追加投资17.8亿元，持股比例提高至36.8%，京东数科估值2000亿元。 6月28日，国泰君安、中信证券、五矿证券及华菁证券分别与京东数科签署上市辅导协议。9月11日，上交所公布京东数科招股书，登陆科创板加速。按照时间进度，京东数科有望成为蚂蚁集团后，又一家登陆科创板以及A股的大型互联网公司。 在京东数科上，刘强东仍有绝对掌控力。 据招股书，刘强东直接持有发行前京东数科总股本8.86%，通过领航方圆、宿迁聚合、博大合能间接持股41.49%，共计持有50.35%股份。通过特别表决权安排，刘强东持有表决权总数75%。 京东健康发展也不逊色。 京东在港交所二次上市招股书中提到，上市3年内，可能将一家子公司分拆至港交所上市；上市3年后，可能将1个或多个相关业务于港交所分拆上市。现在看来，京东健康是招股书中提及分拆上市的第一块资产。 京东2013年开始开展健康品零售业务。2019年5月，京东健康完成A轮融资，并成立京东健康集团，正式独立运营。京东健康的产品和服务包括医药健康电商、互联网医疗、健康服务、智慧解决方案，核心是京东大药房、药京采、京东互联网医院、智慧医院。 企查查显示，2019年5月，京东健康进行A轮融资，投资方包括中金资本、霸菱亚洲、CPE中国基金。2019年11月，京东健康还进行过一轮融资，投资方和金额都未透露。2020年8月17日，京东健康B轮融资引入单一投资方高瓴资本，预计总金额为8.3亿美元。该轮融资结束后，京东仍旧是京东健康控股股东。 物流方面，京东自2007年开始自建物流体系，2017年4月宣布成立京东物流集团。京东物流官网显示，其服务涵盖京东物流供应链、国际供应链、京东快运、京东快递、京东冷链、京东云仓、京东服务+、京小仓等八大方面。截至2020年6月底，京东物流运营750个仓库，仓储总面积为1800万平方米，这也是京东物流乃至京东核心的资产。 京东物流迄今仅融资一次，2018年2月获得25亿美元融资，投资方包括高瓴资本、红杉中国、招商局资本、腾讯、中国人寿、国开母基金、国调基金、工银国际等机构。交易完成后，京东集团仍持有京东物流81.4%股权，物流板块估值134亿美元。 ▲刘强东持股情况（参照最近融资和机构估值）。 刘强东是京东实际控制人，现持股京东股权比例为14.73%，仅仅此项资产的账面财富就有187亿美元。加上数科、健康和物流业务，构成刘强东身价主要部分，这些业务一旦上市，刘强东身价将大涨。 夫妻投资潜力多大？ 京东系资产外，刘强东和章泽天夫妇两人共同持有的家庭资产，不为人所熟悉，却也是一块潜力股。 刘强东、章泽天的家庭投资有三大平台，包括东辰投资控股有限公司（以下简称东辰投资）、宿迁天强股权投资合伙企业（以下简称天强投资），以及Domking holding limited。 投资风格上，东辰偏向于直接投资；东辰投资旗下还有两家基金（大新鸣泰、天境基金），以及6家公司，主要涉及医疗、教育领域，投资风格偏向于早期，金额也不大。Domking holding limited只投资过和两个茶产品有关的项目，即重庆嫩绿茶和上海东钦餐饮。 天强投资则主要承担母基金功能，刘氏夫妇借此成为多家基金的LP。 其中，北京奇绩创坛一期创业投资中心（有限合伙），由前百度首席运营官陆奇创立，主要提供初创期融资。今年6月9日，奇绩创坛注册资本由500万元增至1.31亿元，新增股东包括宿迁新东腾和天强投资，总出资为5000万元，其中，宿迁新东腾为京东数科全资持有。其他基金还有：嘉兴丹青、苏州丹青四期、北京高榕四期。 以刘强东名义投资的PE，包括3家：经纬创腾，注册资本11亿元，刘强东出资1000万元，持股0.91%，光线传媒、陌陌、猿辅导创始人李勇等同为LP；红杉亚德，注册资本28.66亿元，刘强东出资1亿元，持股3.49%，永辉超市创始人之一张轩松也为LP；黑马拓新，注册资本8600万元，刘强东出资500万元，持股5.81%。黑马拓新LP除刘强东外，还有58同城创始人姚劲波、蓝色光董事长赵文权、新东方创始人俞敏洪、原腾讯高级执行副总裁吴宵光、著名投资人何伯权等。其投资主要集中在早期阶段。 以章泽天命名的公司是江苏章泽天文化发展有限公司，成立于2014年12月15日，章泽天100%持股。2016年初，章泽天和刘强东还注册成立江苏赛夫贸易有限公司，经营范围为自营和代理食品的进出口业务等；后成立注册资金为2亿元的江苏赛夫绿色食品发展有限公司。 ▲刘强东夫妇名下持股基金。 刘强东2016年参加亚布力论坛时对外透露，家庭投资完全交由章泽天打理。目前看来，和章泽天本人决策有关的投资项目至少有两个。 2015年7月，作业盒子获得1000万美元A轮融资，由好未来领投，刘强东、章泽天、联想之星跟投。彼时有新闻稿称，这是章泽天的“投资首秀”。 作业盒子打出“章泽天牌”，正是其人气最旺时，可以为品牌背书，而章泽天也借此出道 。 此外，章泽天还投资过网约车鼻祖Uber。Uber在2015年一轮融资中，引入来自中国的财团，包括百度、宽带资本、章泽天等，投资超过10亿美元。Uber于2019年5月IPO，若章泽天一直持有，应有不错收益。 刘氏夫妇资产增值还有待于专业机构打理。而京东数科、京东健康和京东物流，任何一块资产登陆资本市场，刘强东家族身价都有望大幅增加。 2020年，达达分拆上市、京东二次上市，京东数科、京东健康上市进入冲刺期，“京东”无疑是国内商界热词。刘强东携京东系，得以挺进国内互联网实力榜前列，而他的财富“神话”将会继续。 u25b6本文由无冕财经原创首发，版权归无冕财经所有，未经授权，转载必究！

公司在创业中扮演的角色是什么 　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我收集整理的公司在创业中扮演的角色是什么，欢迎大家分享。 　　昨天一下迷茫了，想了想到底什么叫创业?公司扮演的角色是什么?然后细细想了想，明白了。 　　很多人整天吵着嚷着创业，网上乱七八糟的解释一大堆，但让很多想创业的下不了手，因为实实在在不了解创业，更有很多无名的感觉因素的作祟：面子、不敢、觉得高端、创新…… 　　在现实中，有的人认为创业就是自己干，的确也是。有的人认为创业就得高大上，感觉而已。 　　抛开客观与别人的观点，用我的认知来看，除却上面所说的，不管怎么定义都离不开下面几句话： 　　1、创业无非离不开“解决用户的痛点，满足用户的需求”去卖产品、卖服务、卖广告! 　　2、再说高档一点类型有：C2C(消费者与消费者)、B2C(商家与消费者)、B2B(商家与商家)几种交易类型。 　　3、进而规模化又离不开：复杂的东西简单化，简单的东西系统化，系统的流程化，流程的东西规模化。 　　总之，定一个目标为梦想，然后开始按照上面所说的，活在当下，一步一步去做。有多大能耐做多大事，搞那么复杂干吗?整天胡思乱想有用? 　　有的人说经验，学识，团队，钱，资源等等没积累够!还是一句话“有多大能耐做多大事”，什么都准备好了，都想明白了，还用得着你做，到时候黄花菜都凉了，看看能做多少，先整合自己已有的资源做着，总比你凭着自己那一点点认知去乱想，想想之后没有科学的分析就给这大大的世界个胡乱下定义好。 　　人生不就是未知的么，要选择奋斗了也不就是奋斗的么。只能是有个目标，没有了去主动学习，需要了主动去找去积累就ok，规划不了多远，想不了多完美。 　　同时按事实来讲，没有人是全能的，而且精力是有限的，所以任何时候都必须得学会借力!也没有哪个大企业总裁是预言家，所以创业都得慢慢试错，慢慢走。我们画个创业的饼：想卖产品创业，以后想搞个牛逼点的企业，但团队，钱，资源什么都没有，怎么做? 　　1、没钱我们先赚钱;没有基本的经营知识先自己学习;没有人找人，网上这类人有资源的没点子，有点子的没资源人很多，去找比去想更有价值。完成基本构架! 　　2、进行试点经营，之后不断反思，不断进行专业学习，不断完善! 　　3、重行整合资源!开始系统、流程、规模、成熟化。 　　4、二、三点不断轮换，不断做大。 　　这是为了做大，要是单单为了赚多点钱，其实就三点： 　　1、学习赚钱的技能 　　2、整合身边的资源 　　3、狠狠做就行。要是再省略的话，第一点也不需要，只要别在乎什么面子问题，整合身边资源和能力，大胆做就行。越搞虚的，越一事无成。 　　对于创业，有些人太看重经验了，那都是虚的，有些经验得有，有些经验纯粹是子虚乌有。我给两个反驳点： 　　1、你要喜欢经验，中国几千年文化，要经验不去学干吗，光靠自己经历，我们才能活多少年?对很多时候来讲很多经验都是没用的。 　　2、再者要说经验，谁能给我说说传统企业几十年经验为什么被互联网干翻了? 　　社会变化太快了，主动学习比被动搞经营要实用的多。解决经验问题其实很简单： 　　1、学习，不会就学。 　　2、不会去找会的人。创业拥有自主权，没那么多束缚。 　　当然，要找工作，经验必须的，因为别人要我们给他直接提供价值，培养一个人多费时间啊! 　　说到这，就该第二个话题了。在互联网这个社会只要有人，有钱，有能力或者有技术都可以有大的发展，没必要有很多外部性因素，尤其是公司。 　　对专业的团队来讲，公司代表的是更加信任是企业应该有用，尤其对以后发展有着很重要的角色。可是对于只想赚些钱的人来讲就不可获知了，尤其是没方向的人，很多人其实只为了面子没有实际性意义，现在开公司太简单了，骗骗家乡老一辈同志们还可以，了解行情的都不当回事。而且没有规划仅为了面子的公司很可能赔钱，希望大家且开公司且珍惜。 　　创业公司在股权激励中容易遇到的问题 　　1、股权激励的目的和作用是什么? 　　股权激励，是一种激励经理人和骨干员工斗志，鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。其目的是为了解决公司股东与职业经理人之间的委托代理关系问题，让职业经理人更关心股东利益，使两者的利益追求尽可能趋于一致。股权激励大致可以分为如何吸引人、如何留人、如何激励人三个层次。 　　股权激励可以起到什么样的作用呢?首先，股东与职业经理人在某些时候立场不同，股权激励是可以解决两者“博弈”问题的有效方法;其次，可以为职业经理人留下“想象空间”，改变某些职业经理人的行为模式，变短期利益为长期追求，提升其积极性;再者，有精神激励作用，增强职业经理人的归属感与认同感。 　　2、若股权激励不当，会产生哪些风险? 　　主要有四大风险： 　　(1)选错激励工具：易沦为“错误的金手铐” 　　在创业公司里，曾出现过这样的例子：有的员工自认为干得不错，但是给了股份之后，员工觉得股份太少，算一算，没有竞争对手给的钱多，所以就选择了辞职。因此，股权激励最好有想象空间，没有想象空间的股权激励会适得其反。有些时候，股权激励如果不到位，等于没激励。 　　同时需要注意的是，所有的“金手铐”都是有期限的，过了一定阶段就会失去作用，所以还是需要在不同阶段使用不同的激励方案。 　　(2)公平公正性缺失：易引发新的矛盾 　　有时，股权激励的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的股权激励应采取一定的保密制度。 　　与此同时，股权激励的“仪式感”也很重要，因为这同样具有精神激励作用。“联想之星”5期班的一位星友，其公司的股权激励方式可供创业者参考：在公司内部，会定期有类似的股东会议，既有创始人，又有持有股权的骨干，其他人没有权限参加。参会者仿佛都被贴上了标签，起到了很强的精神激励作用。相比之下，有的公司害怕风险，偷偷地给股权，这就起不到精神激励的作用了。 　　(3)没有约束机制：容易催生懒人 　　有些创业公司给了员工股权之后，没有相应的约束机制和规定，反而催生了一些懒人。因此，选人也要非常谨慎。 　　其实公司发展需要一批“定海神针”，要有一定的忠诚度。当公司发展出现问题时，“定海神针”愿意跟公司股东一起努力，共渡难关;相反，有些纯粹机会型的人给多了也没用，在他走了之后，还会带来一系列的连锁反应，产生新的麻烦，因此还是要有相应的约束机制。 　　(4)激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼 　　这个道理很简单。对于不太能干的员工来说，激励属于额外的惊喜;对于能干的员工而言，激励不足等于没激励。 　　3、股权激励的模型有哪些? 　　股权激励的三种工具：实际股权、虚拟股权和期权 　　实际股权代表股票持有者(股东)对公司的所有权，包括参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等综合性权利。 　　优点：归属感最强，属于长期激励。 　　缺点：手续复杂，变通性差。 　　虚拟股权指名义上享有股票而实际上没有表决权和剩余分配权，仅享有分红权以及部分增值收益。 　　优点：是代替实际股份的变通方式，是否同时享有分红权和股票的增值权，以及是否需要出资等各种情况都可以组合，由此可以形成多种解决方案。相对于股权，易于操作和控制。 　　缺点：公司规模较小时，激励感与企业的归属感都比较低。 　　股票期权公司授予激励对象的一种可以在规定的时期内，以事先约定的价格购买一定数量的本公司流通股票的权利。激励对象同时可以放弃对权利的行使。股票期权的行权有时间和数量上的限制，且需激励对象自行为行权支出资金。 　　优点：股权增值才有行权的价值，可促使激励对象为公司业务发展而努力;多次行权的安排可绑定激励对象较长时间。 　　缺点：业务停滞和下滑阶段完全无激励作用 　　企业在不同发展阶段应用不同的激励工具 　　如上图所示，创业初期，企业往往还没有利润，无法分红，这时员工更看重远期收益，采取实际股权激励更好。 　　在企业成长期，要根据企业的不同特点灵活选择上述三种工具，比如对于核心高管给实际股权，对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。 　　企业的成熟期一般处于上市阶段，公司近期收益可观，也可以考虑实际股权激励。 　　到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。 　　非股权激励的方式同样能达到很好的激励效果，比如奖励基金的设定。 　　对于股权、期权持有者应设立离职成本 　　日常激励和长期激励应形成组合。日常激励每年都能拿到，长期激励要过很长时间才能拿到，而且拿到是有条件的。 　　一般的`期权有类似这样的要求，比如有年限要求，规定离职之后要留下部分期权，在一段时期内不能去竞争对手的公司，也不能自立门户做类似的事情等，这也是让员工意识到，离职是有成本的，长期激励是有约束条件的。 　　实际股权的长期激励主要体现在股权增值，但是在退出时有要求。在公司内部，除了有章程等规定之外，还可以签订协议。在这些协议里，可以列出《公司法》没有明确规定的内容，比如持股人退出时价格应有所区别，以此对实际股权进行限定。 　　虚拟股权拥有者与实际股权一样，也应该设定离职成本。 　　4、实施期权激励的效果如何? 　　期权是指公司与经理人签订合同，授予经理人未来以签订合同时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权。它其实是一个差价，更适用于高成长、低利润、负现金流的公司，目前互联网公司基本上使用的都是这套激励机制。 　　两个实施期权激励效果不佳的案例，这也是很多使用期权激励方式的公司会遇到的问题： 　　案例一：A公司是一家互联网公司，给了员工期权，甚至公司在拿到B轮融资的时候，以比A轮估值还要便宜的价格将期权给到员工，但是该公司的离职率还是很高。 　　员工离职可能的原因： 　　这些员工当年跟随公司一起奋斗、发展，他们付出了很多。当年他们工资拿得比别人低，却比别人辛苦得多。这时候发股份、发期权，对于这批员工而言，是一种历史贡献的确认而非激励。 　　案例二：B公司实施期权激励之后总体效果很好，员工们都很激动。但是有一位老员工对于这种“以贡献为主，而不是以服务时间长短为衡量标准”的期权激励方式不是很满意，觉得受到了亏待。 　　基于以上这两个案例，就实施股权激励有三点建议： 　　①初步的人才梯队与计划：得让员工感觉到，公司有人才梯队计划，新进员工在哪个级别，什么位置，都有量化的标准。否则老员工和新员工的期权数，没有办法框定; 　　②相对规范的财务制度：要很明白地告诉期权股东，公司近年的财务报表情况如何; 　　③成型的沟通决策机制：要建立股东和非股东之间的沟通决策机制。要让股东们觉得，他们和非股东是有差别的。 　　其实，激励是一项综合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的，毕竟没有一个方法适用于任何公司。优秀企业吸引员工的原因是多种要素的组合：企业的使命与前景、个人的发展空间、公司的文化氛围以及物质激励等等。 ;

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许飞深圳演唱会开唱 改编陈奕迅《圣诞结》成亮点： 继12月11日成都站以后，许飞“少年去游荡”全国巡演又在12月25日来到了深圳。 陈奕迅简介：1995年在香港参加TVB举办的第14届新秀歌唱大赛，从而跟华星唱片公司签下歌星合约，正式踏入香港乐坛。1996年推出首张个人同名大碟《陈奕迅》，1998年推出《我的快乐时代》并获得首个叱吒乐坛流行榜颁奖典礼的“叱吒乐坛至尊唱片大奖”。2003年他成为了第二个拿到台湾金曲奖“最佳国语男演唱人”的香港歌手。2005年推出的专辑《U87》被《时代》杂志评为2005年亚洲五张最值得购买的专辑。2009年6月以《不想放手》获得金曲奖的奖项“最佳国语专辑”奖。 许飞裙装 许飞，中国内地流行乐女歌手、国家二级歌唱演员、成都军区战旗文工团干部，2008年毕业于中国人民解放军艺术学院音乐系，2016年就读于联想之星创业CEO特训班第九期和北京大学艺术学院文化产业管理高级人才研修硕士。2006年《超级女声》全国总决赛第六名;同年9月，发行首支个人单曲《那年夏天》。2007年，发行首张个人EP《也许，飞》。2008年，获得音乐先锋榜内地最受欢迎先锋女歌手奖;同年，发行首张原创大碟《恰许同学年少》。2010年创办许飞吉他私塾并于2016年获得毛大庆先生，悦跑圈app，及知名作家刘同共同投资。 此次深圳站巡演时间正值圣诞，为了与营造节日氛围，许飞特意发挥创作才能改编了陈奕迅的《圣诞结》，原本尽显感伤的一首歌，被许飞改编为remix版本以后成为整场演唱会的亮点。 演唱会当晚许飞还演唱了大热电影《你的名字》的同名作，“预知”能力令歌迷叹服。摩根大通银行中国区总裁的突然现身，分享投资家的圣诞节，给在场歌迷带来了不小的惊喜。 许飞 许飞新专辑“预见”《你的名字》 “成语大王”教你回顾人生 演唱会当晚许飞演唱了新专辑中的《你的名字》，与当下同名大热电影“撞了车”，而且歌曲创作在电影发布之前，如此的“预见”能力让在场粉丝颇为叹服。 前段时间刷爆朋友圈、让诗人董玉方获得“成语大王”称号的《火车经过海棠》也在演唱会上被许飞“翻了牌”，整篇歌词足足使用了十个成语，大概是国内所有歌曲中使用成语最多的一篇歌词了。 许飞 摩根大通银行中国区总裁现身 投资家的圣诞节原来这样过 许飞这几年不光继续坚持音乐梦想，在其他领域也取得了不凡的成绩，这月月初就以许飞吉他私塾创始人的身份受邀出席了2016虎嗅F&M创新节，为了丰富自己还不惜豪掷百万参加了CEO培训班，如今在投资界混得也是风生水起，结交了不少挚友。 许飞 当晚，摩根大通银行中国区总裁就突然出现在了演唱会现场，给全场歌迷带来了一个大惊喜。而又正值圣诞节，投资家们庆祝圣诞喜欢看什么成为当晚的讨论热点。

还不错。2颗软糖的VC含量=51颗樱桃维C含量、4.5个柠檬维C含量、3个橘子维C含量minayo（美那有）定位于科学创新的新式营养品，致力于保健品的年轻化，目前产品以“软糖”为主，先后布局了以热控片、美白丸为代表的严肃型跨境保健品产品线和以中西合璧的补铁软糖、爆浆综合维生素为代表的功能性食品线。其中，“跨境”只是minayo早期测试产品一种形式，目的是让更多成熟配方快速进入中国市场，结合反馈持续进行新品研发，而这样的打法也成为了minayo不断创造爆款的基础。据了解，minayo产品推出不到两年，已经成为双11天猫医药健康黑马商家、抖音电商双11滋补膳食热卖榜细分类目TOP1、京东618健康矿物质类目TOP1。如今，minayo更长期稳居在天猫、抖音细分类目TOP1。去年8月，minayo宣布完成A轮融资，投资方包括联想之星、HARMAY话梅等。A轮之前，minayo还曾获得过来自乐华娱乐和北极光创投的两轮融资。2021年，minayo销售额破亿。今年上半年，minayo销售额已经超过去年全年，且盈利状况良好。或许在一众新锐新消费品牌中，成立两年销售破亿的速度并不惊人，但这个节奏在minayo创始人胡然眼中“并不慢”。“我们的销售额是一百万、两百万慢慢成长起来的，这对于做品牌来说其实挺正常的。”据悉，minayo的创始团队是跨境电商平台网易考拉创始团队的原班人马。从运营平台到创造品牌，胡然和团队不仅从做平台的经验和数据中选中了上升赛道，更将互联网产品的开发模式应用到了品牌爆品的研发中。

智东西（公众号：zhidxcom）作者 | ZeR0编辑 | 漠影在疫情延烧下，智慧物流进入落地爆发的元年。百年来，改变货物搬运方式的叉车，对工业发展产生了深远影响。随着人工智能（AI）、机器人、自动驾驶等技术的演化，无人叉车开始在物流体系中发挥愈发重要的作用。2020年初成立的捷象灵越，便是面向制造业提供智慧物流解决方案的一匹黑马。这家初创公司在全球首创的无人叉车AMR机器人（自主移动机器人），已落地应用于多个世界五百强、行业头部企业和隐形冠军企业，覆盖制药、食品、半导体等行业。近日，捷象灵越宣布完成近亿元天使轮及Pre-A轮融资。其中天使轮由红杉中国种子基金、联想之星、创新工场联合投资；Pre-A轮则由线性资本、挑战者资本联合投资，老股东红杉种子基金、联想之星跟投。捷象灵越创始人兼CEO吕峰拥有15年的机器人领域经验，曾在阿里巴巴达摩院、创新工场人工智能工程院担任要职，主导开发过多项国内外前沿的机器人技术及产品。在捷象灵越宣布新融资进展之际，吕峰与智东西等媒体进行了深入交流。吕峰希望，捷象灵越通过将叉车AMR落地到更广阔的应用场景，用自动化改变百年搬运历史，打造中国乃至全球智慧物流的最优解。一、物流自动化行业拐点已经到来2018年，因看好AI在机器领域的潜力，创新工场的孵化平台AI工程院将“AI+机器人”作为其第二个孵化方向，并邀请机器人专家吕峰从阿里达摩院加入创新工场AI工程院进行孵化，于2020年初孵化创立捷象灵越。吕峰本硕均就读于北京交通大学，拥有10余年智能硬件、机器人研发及量产经验，曾任职于GE、格灵深瞳、阿里巴巴达摩院，先后主导过工业机器人、蛇形机器人、无人驾驶汽车、人眼相机及多款服务机器人的研发。捷象灵越的创始团队核心成员来自华为、阿里巴巴、美团、中国移动等知名企业，团队成员在机器人领域均有多年的科研及工程积累，对于产品与行业的落地结合经验丰富。经过对市场的深度调研，他们决定将智慧运输、机器人、自动化与自动驾驶技术叠加，以满足日益爆发的制造业物流自动化需求。2019年《第四次全国经济普查公报》数据显示，全国的劳动力结构正在发生巨变，大量的第二产业（工业）从业人员，转向第三产业（服务业）。工业界正在面临前所未有的“用工荒”。近年来，持续的新冠疫情，给制造业生产带来了更多的不确定性。疫情期间，物流是生产制造、物资保供的血液，生产企业比以往任何时候都更寄希望于自动化解决方案。吕峰谈道，在生产制造中，用于储存、装卸、等待加工和输送的时间约占75%，物流成本占整个生产成本的比重将近3成。人力成本提高、小批量多批次的柔性生产需求、数字化智能化重塑物流环节等三大趋势正在加速物流自动化。“物流自动化行业拐点已经到来。”吕峰说。在这样的趋势下，中国智能物流市场及全球物流机人的市场规模逐年高速攀升。无人叉车、机器人在物流自动化行业的热潮中快速兴起。去年年底，工信部等十五部门联合印发《“十四五”机器人产业发展规划》提出，“十四五”期间，制造业机器人密度实现翻番。中国移动机器人（AGV/AMR）产业联盟披露数据显示：2021年中国市场企业整体销售工业应用移动机器人（AGV/AMR）72000台，较2020年增长75.61%，市场销售额达到126亿元（海外销售25亿元），同比增长64%。如左图所示，中国传统人工叉车市场在2019年后增速明显提升。右图显示，无人叉车机器人市场在过去的四年里销量增长了16倍。即便如此，无人叉车机器人在整个行业的市场渗透率仍不足1%，未来市场空间巨大。截至今日，捷象灵越打造的新一代无人叉车AMR，已经在多个世界500强企业行业头部企业和隐形冠军企业中落地应用，主要行业覆盖制药、食品、半导体等，先期引入产品的客户目前也在不断的复购过程中。吕峰说，相较市面上大多数的AMR移动机器人，无人叉车更容易被工厂企业主接受。一辆普通的国产叉车，最便宜将近3~5万元，一个叉车工人在二线城市1个月收入近7000块钱，整个成本算下来，一年将近十几万。而一辆叉车AMR产品的售价在10~20万元左右，未来产品成本还将不断降低，应用在双班、多班生产场景里，回本周期会更快，投资回报算得过来。二、叉车的百年进化：从人工叉车到叉车AMR吕峰将叉车的发展历程划分了3个时代。叉车1.0版是人工叉车，1920年诞生至今已超百年。人工叉车很依赖操作人员的专业化程度和熟练度，有较大的安全隐患和效率瓶颈。2.0版则是叉车AGV（无人搬运车），通过有反激光导航和无反激光导航两种方式，满足了一定的自动化需求。“由于是改装升级，2.0版的叉车AGV无法突破因人工叉车整体设计和运动方式导致的行驶空间、运行效率、安全性等方面的限制，其本质还是传统叉车。”吕峰分析。叉车3.0时代即捷象灵越在做的叉车AMR，更加强调机器人与货物的整体性、安全性，不再是以人为设计中心来操作叉车，而是以货物为核心，让货物自主移动。下图是传统叉车AGV和叉车AMR的对比。传统无人叉车通常通过人工叉车本体上加装传感器控制系统，来实现叉车的自动化。在空载尤其是满载状态下，因为本体的形态限制，叉车AGV有一部分的视野盲区，在作业时带来较大的安全隐患。而且舵轮的驱动方式也使得叉车的转弯直径较大，通常是两倍的车长，其灵活性受限。捷象灵越的叉车AMR从底层重构叉车形态，突破传统叉车多年来固有形态的限制，传感器的布局更加合理，整体设计也更加强调货与搬运货物的一体性。如图所示，叉车AMR在满载状态下和货物完全是一个整体，看上去就像是一个最小单元的货物在移动。捷象灵越实现了360度的安全视野，无感知盲区，同时使得机器人可以原地旋转，带来更大的灵活性和通过性。“一些客户以及渠道商也称，我们正在做一些重新定义未来的无人叉车。”吕峰说。三、四个维度全面升级，重新定义无人叉车总体来看，3.0版本的叉车AMR重新定义了无人叉车，带来无盲区、更灵活、更安全、更稳定这四个维度的全面升级，同时成本没有太大变化。第一，无盲区。人工叉车和叉车AGV分别有约25%、40%的视野盲区。而捷象灵越叉车AMR完全重构叉车形态，让传感器布局更合理，保障能够实现360度的感知全覆盖，无视野盲区。第二，更灵活。捷象灵越叉车AMR比前两代叉车转弯半径都要小，且可原地旋转，具有更好的灵活性、通过性，能在更狭小的空间运行工作。第三，更安全。在美国，一辆人工叉车在其生命周期内，涉及到严重事故的概率高达90%。捷象灵越叉车AMR打破传统叉车多年来的固有外形，其U型极致紧凑设计让叉车与货物始终成为一个整体运行，让叉车搬运有更好的安全防护，同时叉车空满载重心重合，带来了更好的运行稳定性和更高的效率。第四，更稳定。独特的设计使得叉车AMR在空载和满载状态下，其重心基本是重合的，从物理的角度来看，这样的一个设计使得可以更好地保证，整个叉车在运行过程中货物的稳定与叉车的稳定性，不易侧翻，不易滑落。例如，医疗与食品饮料场景对物流自动化的要求非常高，许多场景过道狭窄，转弯半径很大的机器人或叉车无法通过。而叉车AMR能很好地展现灵活性，从识别货物叉取货物、搬运货物乃至进出电梯，实现全流程跨楼层转运。叉车AMR在拆舵及马垛的过程中，更好地实现了对周围的防护，无论是人还是货物，基本避免和解决了拆马垛时的安全风险。在客户做的安全测试中，无论是面对静态障碍物还是动态障碍物，叉车AMR通过过程非常平顺，即使在人为刻意造成极端障碍的情况下，也能很快响应，同时保证人和货物的安全。线性资本董事总经理黄松延评价说：“区别于2.0时代的无人叉车公司，捷象的新一代无人叉车AMR是一款具有行业革新意义的产品，深刻体现了团队基于对医药与食品饮料行业需求的深刻理解与落地执行力，对推动中国无人叉车迈入3.0时代具有重要意义。”四、两大硬件产品系列，五项核心能力加持吕峰总结了捷象灵越的5项核心优势：顶尖的软硬件综合研发能力，科研追求与技术落地的结合能力，互通互连、高扩展智能工业化数字平台，着眼定义未来、持续创新的产品能力，优质行业领军灯塔客户及一些头部投资机构的信任认可。他认为，机器人和无人叉车都注重综合能力，需兼顾创新性、技术性、产品力和稳定性，软硬件能力不能有短板，不仅要追求高技术，也要追求工业产品在实际应用过程中的实用性与适用性。目前捷象灵越有两大硬件产品系列：U型无人叉车机器人系列、平台型搬运机器人系列，更多的是U形无人叉车机器人（即叉车AMR）为主要产品对外，搬运能力从100公斤至最大1200公斤。其产品具有开机即用、零环境改造、定位精准、自主导航、视觉灵活插取、多重安全防护等特点，涵盖原材料转运、包材转运、半成产品转运、线边库转运以及成品出入库等应用场景。除了通过叉车AMR提供搬运服务外，捷象灵越还辅以平台型搬运机器人，结合叉车AMR、附属IoT的设备，以及JMS工业智能数字平台，提供软硬一体的智慧物流整体解决方案，适用于制造业场内物料运转全流程。JMS软件系统是捷象灵越自主研发的工业智能化数字平台，以机器人集群调度系统为核心，实现多机器人任务协同，调度与分配，同时支持与WMS、MES以及工厂自动化设备、IOT设备的自动对接，构建数字生产的信息流闭环，实现智能工厂的任务协同与柔性化生产。自研的仿真平台主要用于模拟工厂环境、多机器人工作的调试优化，保证在离线情况下，结合JMS系统实现多机器人运行效率的最大化。发展至今，捷象灵越的团队规模已有四五十人，还在不断的扩招中。吕峰透露道，捷象灵越未来的规划方向还会聚焦在整个制造业工厂内部的托盘转运，接下来将涵盖两个重点方向：硬件产品与软件产品。硬件产品方面，除了现在主打的叉车AMR外，捷象灵越将在年中的时候推出更小型化托盘搬运机器人；同时，捷象灵越还在开发针对于冷链的机器人产品，来解决冷链行业的自动化难题。软件产品方面，捷象灵越将重点打造JMS工业智能化数字平台，不仅做机器人调度本身的工作，还有厂区所有IOT设备、库存管理系统的融合，致力于打通整个智能化工厂的数字化全流程。结语：智慧物流时代，刚刚拉开落地序幕在创新工场执行董事兼前沿科技基金总经理任博冰的印象中，吕峰兼具远见和韧性，他率领的捷象灵越核心团队在精准定位、技术攻坚和产品定义上体现出了极强的战斗力和创新力。“随着无人叉车逐渐进入落地爆发期，我们非常看好在吕峰的带领下，捷象灵越将引领中国无人叉车行业进入3.0阶段，成为中国智慧物流解决方案的一匹黑马。”任博冰说。如今在新冠疫情压力下，智慧物流已经成为了保供的有利武器，从长期看，物流自动化也成为中国缓解“用工荒”的刚性需求。捷象灵越首创无人叉车AMR机器人通过多项底层创新，实现无盲区、更灵活、更安全等特性，在无接触物流、自动化仓储、快速反应供应链等场景展现出新一代无人叉车的优越能力。在吕峰看来，无论是无人叉车还是其他搬运机器人，其规模化量产主要挑战在于产品的标准化，即做出适配于某些行业的产品，从硬件维度能扩充到数万、数十万台规模，这样整体成本才能降下来。硬件标准化、交付案例越多，整个解决方案的标准化程度越高，客户才更愿意用。他谈道，捷象灵越将继续坚持自主创新、专精特新的先进制造路径，深耕制造业，从方案设计、机器人选配、调度配置、快速响应和部署、个性业务需求等环节为客户的智能制造升级赋能、实现降本增效，打造中国智慧物流的最优解。","force_purephv":"0","gnid":"9d6d2dd60d65bcab1","img_data":[{"flag":2,"img":[{"desc":"","height":"340","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t015fb7ad677cd9f636.jpg","width":"800"},{"desc":"","height":"290","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01f779fd96e4bc7645.jpg","width":"800"},{"desc":"","height":"463","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t0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- ： 世界500强,中国上榜企业有如下几个:1,中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团有限公司,中文简称“中国石油”或“中石油”.是国有重要骨干企业, 是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能...中兴是世界500强吗?华为在世界500强排名多少? - ： 根据《财富》杂志发布的2020年世界500强企业名单,华为投资控股有限公司在世界500强企业排名第49名,中兴通讯未入选500强名单.按照国家和地区来看,今年中国大陆(含香港)公司数量达到 124 家,历史上第一次超过美国( 121 家),加上台湾地区企业,中国共有 133 家公司上榜.从利润数据来看,沙特阿美仍以 882 亿美元的利润位居榜首.巴菲特旗下的投资公司伯克希尔·哈撒韦紧随其后,以 814 亿美元的利润位列第二,苹果公司则在今年跌至第三.工商银行、农业银行、建设银行三大中国银行继续位列利润榜前 10 位.微软公司凭借云业务的出色表现,利润同比暴增近137%,进入利润榜 10 强,位居第五.世界500强榜单,都有哪些公司?： 2009年《财富》世界500强排行榜.皇家壳牌石油以4583.61亿美元年销售额居榜首,埃克森美孚次之,沃尔玛跌至第三. 《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单.在全球经济低迷的大背景下,今年世界...华为现在在世界500强中排名第几? - ： 华为在世界500强中至少排前50吧.首先排名前五的企业中有三家都是国产企业,而且今年还是中国大陆上榜企业数量首次超过美国的一年.大家关注比较多的手机公司中,苹果排名第12位,三星排名第19位,华为排名第49位.世界500强前10名是哪些企业?： 位列前10名的公司依次是荷兰皇家壳牌石油公司(Royal Dutch Shell)销售收入4583.61亿美元,美国埃克森美孚公司(Exxon Mobil)销售收入4428.51亿美元、美国沃尔玛公司(Wal-Mart Stores)销售收入4056.07亿美元、英国石油公司(BP...

麦斯数学是北京大生时代科技有限公司旗下的数学教育品牌，致力于为7～12岁的孩子提供数学培训。曾获得获得联想之星的数千万元 Pre-A轮融资，以 PBL 任务式教学为主，围绕计算、几何、应用、行程、计数、组合、数论等七个知识模块展开，锻炼学生的逻辑思维、空间想象能力、数据分析能力等。

1、理解方式不同。第三视角法，也称第三象限法，俗称镜面法。第三视角可以理解为物不动人动，我们需要哪一边的视图就需要从哪一面去看。第一视角法，也称第一象限法，俗称投影法。第一视角刚可以理解为人不动物动，我们需要哪个视图就可以把物体“放倒”到那个视图中。2、象限不同。第一视角物体被想象在第一象限，物体位于观察者和投影面之间。第三视角物体被想象在第三象限，投影面位于观察者和物体之间。3、视图位置不同。第一视角投影面假设不透明，画视图时俯视图位于主视图的下面，右视图位于主视图的左边。第三视角投影面假设是透明的，画视图时俯视图位于主视图的上面，右视图位于主视图的右边。扩展资料：在内地一般用的都是第一角画法。使用第一角投影的国家有中国、德国、法国、前苏联。使用第三角投影的国家有美国、英国、日本等。我国GB和ISO标准一般用第一角法，美国，日本，台湾地区等习惯用第三角法。第三角法俯视图放在主视图上，左视图放在主视图左边，依次类推，第一角法刚好相反，俯视图位于主视图的下面，右视图位于主视图的左边。第一角投影法：常称欧洲方法或E法，我国机械制图标准中采用的投影法与此相同。

李云，女，汉族，1973年8月生，四川犍为人，中科云健康科技（天津）有限公司董事长、天津中科云健康装备科技有限公司董事长、天津高新区高级人才、工学硕士学位‖哈佛大学大学医学院访问学者、联想之星创业CEO特训班学员。中科云健康科技有限公司，致力于发展高保鲜的玻态干燥技术和设备，以经过严格检测的新鲜蔬菜和水果为原料，生产高品质的原生态健康食品，构建云健康安全食品平台，为消费者带来健康生活。公司是基于玻态干燥技术的农产品深加工行业的关键核心技术的创制者和生产应用者，率先提出玻态干燥技术的理念和工艺设计方案，该技术具有成本优势和品质优势，将成为未来食品行业的升级替代型技术。对于我国面临的三农问题、食品安全和慢性病防治这三大民生问题将具有重要意义。公司构成目前中科云健康科技(天津)有限公司，旗下有三个子公司，分别是天津寻味食品生产有限责任公司（以下简称为寻味食品）、天津寻味农业有限公司（以下简称为寻味农业） 、天津中科云健康装备科技有限公司（以下简称为装备公司）。母公司位于环境优美，风景秀丽的空港经济区；寻味食品和寻味农业位于天津市东丽区华明低碳园区内；装备公司位于天津华苑产业园区内。寻味食品和寻味农业生产加工的主要产品有水果脆片、果蔬茶等。装备公司的主要业务有：生物科技技术产品、干燥加工设备的研发和销售；以及以上相关产品的技术服务、咨询转让。以上内容来自 百度百科-中科云健康科技有限公司

好项目，需要大量资金，怎么能有靠谱渠道找到投资人。很多人想创业，而创业绕不过去的就是资金问题。尤其是在Idea概念期、种子期，企业前景尚不明朗的情况下，更需要天使资金的介入。也许天使投资的第一个100万就能让一个伟大的企业发出嫩芽。但是让创业者困惑的是，怎么才能找到天使投资呢？下面笔者简单介绍一下。要问题请加我aa3645218第一，通过媒体渠道找投资人。创业者需要投资人的资金，投资人也需要优良的项目。天使投资也希望能沙里淘金，在成百上千的BP里，找到符合他们投资兴趣的项目。他们的想法是，只要创业项目足够多，一定会有未来能成功的企业隐藏其中。每年投资人、投资机构通过投资人专业的眼光对大量的创业项目进行筛选，从众多项目中选出几个感兴趣的项目。再通过“广泛撒网重点培养”的方式提升投资成功率和收益率。天使投资已经逐渐由个人化逐渐走向集团化、机构化。中国十大天使投资机构几乎投资了优秀项目的八成以上。比如真格基金、创新工场、险峰华兴、联想之星、隆领投资、洪泰基金、英诺天使、阿米巴资本、九合创投、梅花天使等等。为了得到得到更多的BP和创业Idea，他们不断地通过打广告、建网站、核心领导者参加创投比赛、参加综艺节目、发布软文等等方式提升投资机构品牌知名度，吸引更多创业者注意。只要你认真搜集，都能找到他们的官网递交BP。比如《投融界》网站，提供了大量投资人的联系方式，你只要留下联系电话就可以了。当然，他们有时候也会留下邮箱、公众号、自媒体号，在这些交流方式里，也可以尝试与他们联系。第二，经常参加参加创业、投资类的聚会。人脉广了，认识投资人的渠道就宽了。各种投资人会出现在不同级别的聚会上，对于一些顶尖投资人，你当然不会轻易地见到。但有时候在一些投资家峰会、创投大赛、专访节目现场、大学授课，他们都会时不时的出场。这时候，作为创业者不妨毛遂自荐。当然了，你要准备好几分钟的演讲和精彩BP，也许这就吸引了投资家的注意。参加这样的聚会必须经常性、持续性，不要指望参加一两次就可以找到合适的投资人。甚至有时候，还要花钱参加，这样才有可能认识一些重量级的投资大咖。当然，如果你对资金要求并不高，比如100万、200万。这种投资一般中产都能投得起，你就不必那么费事、费力，多参加一些附近的富人聚会、创业聚会、投资人聚会就能认识到不少潜在投资者。而且很多投资人喜欢投熟人、身边人、了解的人、业内人、同事，因为对这样的人知根知底，对能力、人脉、人品都能比较了解。这就像买股票，买熟悉的股票成功率当然比毫不知情的股票更容易赚钱。有的投资人不愿意投得太远，一个在广州，一个在甘肃，投资人怎么观察企业的发展呢？怎么知道你的钱是怎么花的呢？未来不便于沟通和管理。第三，与曾经融资成功过的人多交流。一来，可以学习他们融资的经验，二来，也可以掌握他们的融资渠道，三来，可以通过他们认识融资方。你可能对投资人这个群体并不了解，而资深投资人必然对圈内人和事非常了解。只要打通一个环节，就能打通一群人。第四，与潜在投资人进行深入交流。你经过一段时间的人脉运作，可能会遇到一些投资人。但你认识他，他并不一定认识你。有时候看起来是认识了，其实只不过是点头之交而已，这并不算认识。你如果能把握机会，跟他们进行深入的交流。他们可能才会对你印象深刻，甚至愿意与你交朋友。就算他不投资你，只要认为你的项目有足够的吸引力，也会引荐给其他投资人。好的项目当然要介绍给朋友，这样一来你就能通过投资人认识更多的投资人。第五，制作超级棒的BP，或者把企业雏形弄好。投资人最重要的投资项目来源就是BP，这是最简单和富有效率的方法。如果一个创业者连BP都搞不定，可以认为这样的创业者基本上不靠谱。在一个超级富有吸引力的BP基础上，很多投资人会愿意跟你喝个下午茶，或者给你半小时的演讲时间，这样你就有了展示自己的机会，融资就有了良好的开端。如果你已经实践了商业模式，企业略显雏形，甚至还获得了赢利，让投资人能看到未来赢利、上市的空间，投资人没有理由不关注你。作为创业者也不要怕在投资人面前暴露你的商业模式，不要怕被人抄袭。你要知道一个成熟的投资人，每天要面对大量的商业模式，见到的好模式太多了，并不在乎你这个模式。模式其实并不值钱，能做出来才值钱。而且，就算是知道了这个商业模式，他们也不会亲自复制，他们是投资人，不是创业者。投资人并没有像你一样深入思考，他们只知其形，却不懂深刻内涵。看起来很美的模式，做起来却并不是那么回事。当你有个不错的商业想法，或者有个富有前途的雏形企业，很多投资人甚至会主动来找你，有钱谁不想赚呢？第六，找一些靠谱正规的中介。一些正规的中介会帮你找到并建立合适的人脉，为你引荐一些合适的投资者。中介也算是资深投资者，他们对投资内幕非常了解，为了更容易吸引投资者，他们对你的项目还会提供一些建议，可以就可以进一步提升你被投资者看中的机会。需要指出的是，目前在中国，中介这块鱼龙混杂，骗子很多，走这条路，需要多留几个心眼。有问题请添加小编aa3645218